摘要：科技公司研發支出內部控制管理水平的高低會直接影響到科技公司的整體發展。首先闡述了科技公司研發支出的概念以及內部控制的相關環節，然后對科技公司研發支出內部控制管理存在的問題進行分析，最后研究了科技公司研發支出內部控制的相關措施，旨在提高科技公司研發支出內部控制管理水平，促進其穩定順利地發展。

關鍵詞：科技公司；研發支出；內部控制；管理

隨著信息時代的來臨以及科學技術的不斷發展，我國科技公司的創新能力也隨之提升，尤其是在競爭激烈的市場環境中，許多公司都追求更加先進的技術，因此對科技研發的投入也不斷加大，這要求增加相應的研發經費。為了使得科技公司能夠長遠發展，就必須要做好科技公司研發支出的內部管理工作，從而提升科技公司的綜合競爭力。

一、科技公司研發支出及內部控制

（一）研發費用的構成要素

研發工作人員的人工費用。其主要指的是在科技公司中專業進行研發和開發活動的工作人員整年的工資薪酬。包含了基本工資、各類補貼、津貼、獎金、加班工資、年終獎以及外聘研發人員的勞務費用等內容。直接投入研發項目的費用。其主要指的是科技公司直接投入研究開發項目的費用，其包含了原材料的購置費用，水及燃料的使用費用，檢驗新產品的費用，租賃固定資產的費用以及科學實驗的費用。長時間待攤銷的費用以及固定資產折舊費用。其主要指的是科技公司在研發新產品期間，需要購買的設備、儀器以及研發需要空間的折舊費用，同時也包含了改裝或維修研發設施而發生的長時間待攤銷的費用。設計研發項目以及調試裝備的費用。其主要指的是科技公司研發新技術、新工藝、新產品的期間，一定會先對研發對象進行設計，尤其在其操作特性和工序方面都會發生設計費用。項目研發過程中無形資產的攤銷費用以及委托外部研究開發的費用，還有其他費用。

（二）科技公司研發支出內部控制環節

摘要：針對當前科研管理中存在的基礎性、前瞻性重視不足，預研方向不明確，國際化視野不寬，開放創新不足，對國際創新資源利用不充分，研發市場意識淡薄，重研發過程而不重經濟效益等問題，提出建立預研制度；完善IPD協同研發機制，建立激勵機制，調動科研人員的積極性；拓寬視野，構建國際創新資源利用大格局；加強人才隊伍建設，吸納海內外優秀人才等等建議，打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。

關鍵詞：科研管理；創新能力；預研制度；研究探討

科研管理是企業管理的重要內容，是自主創新的基礎，科研管理水平直接影響企業科研成效，從一個重要方面決定著企業科技創新能力的強弱，從而對企業發展產生重要影響。在中央企業已成為國家創新主力軍的當前，提升科研管理水平、增強科技創新能力，是建設具有國際競爭力的世界一流企業的需要，更是落實創新型國家發展戰略的需要。突破一批關鍵核心技術、形成一批具有國際影響力和競爭力的創新型企業、取得一批對國家經濟社會發展具有重要作用的創新成果，是當前央企科研管理面臨的新形勢新任務。本文分析企業科研管理中存在的問題，并提出提高企業科研管理水平的建議，期望以之打造具有企業特色的科技管理體系，全面提升企業科技創新水平。

1企業科研管理存在問題

1.1基礎性、前瞻性重視不足，制約了企業高水平快速發展

長期以來，很多企業對應用技術研發和技術產業化重視程度高，對基礎研究重視不夠，原創性基礎研究的前端環節投入不足，基礎研究占研發投入的比重長期徘徊在較低水平，導致作為前沿技術源頭的基礎研究欠賬較多，支撐產業升級、引領前沿技術突破的源頭技術儲備相對不足，引領領域發展、開拓學科方向的原創性成果缺乏，關鍵核心技術仍存短板，已成為制約企業發展的瓶頸。

1.2預研方向不明確，造成科技成果推廣緩慢

摘要：一方面高校科技研發投入高速增長，另一方面高校投入績效管理制度創新相對滯后。這一矛盾解決不好既有可能因管理過松，滋生腐敗現象，造成經費浪費，又有可能因為管理失當影響研發人員的積極性，阻礙其科研潛能的發揮。高校作為研發投入的主體，應從研發投入視角研究績效管理，促進高校績效管理效率的提升，進而實現高投入高產出的良性循環。

關鍵詞：高校;研發投入;績效管理

隨著創新驅動發展戰略的實施，高校研發投入增長很快。為了加大對高校研發投入的監督審查力度，約束和規范高校研發投入的使用，國家和各級科技管理部門制定出臺了一系列研發投入管理制度和績效評價管理辦法。但由于高校績效管理體系有其特殊性，特別是科研績效管理制度還不完善，現行的績效管理制度還無法從根本上解決經費井噴式增長與管理相對滯后的矛盾，客觀上阻礙了高校研發人員工作潛能的發揮，影響了高校研發活動的預期效果。如何妥善解決現階段高校研發投入與績效管理中存在的問題，提升高校績效管理的效率，促進高校研發活動的良性發展，值得深入探討。

1高校研發投入及績效管理面臨的問題

1.1研發投入總體不足，結構失衡

盡管國家和地方財政逐漸增加各高校的研發投入費用，然而，對于高校的研發需求而方言，供不應求這一局面依然突出，科研經費的增加仍然遠遠小于科研需求的增加，也就是說，現有的科研經費對于高校的科技研發需求而言還遠遠不夠，還很難滿足高校科技研發費用的實際需要。按照各個高校研發投入類型，高校的研發活動大體可以分為基礎型研究活動、應用型研究活動與試驗型研究活動。客觀上，三種類型的研發投入應該保持在合理的比例范圍內，事實上，我國高校在應用型研發、試驗型研發方面的投入遠遠少于在基礎型研發方面的投入，這不利于我國應用型研發與試驗型研發的發展，從某種角度上看，是造成高校科技成果轉化效果低下的重要原因，長此以往，勢必造成高校科研與社會需求相脫節，進而影響高校科技創新能力的提升。

1.2高校間研發投入差異大，績效評價指標失當

摘要：在經濟新常態下，我國中小企業數量不斷增多，尤其是中小科技企業更是形成了一股不可小覷的力量。針對我國當前中小高科技企業經營管理中存在的短板，亟需構建一套適合其發展的全面預算管理體系。文章基于中小科技企業的經營管理特征及其全面預算管理現狀的分析，搭建問題分析的框架，歸納加強全面預算管理的著力點，提出構建全面預算管理體系的路徑，旨在為提升我國中小企業整體管理水平提供有益參考。

關鍵詞：全面預算管理；中小企業；體系；構建

在經濟新常態和供給側結構性改革背景下，隨著我國中小企業數量不斷增多，尤其是中小科技企業更是形成了一股不可小覷的力量。面臨著日趨復雜的競爭環境，中小高科技企業只有不斷創新、不斷優化產品結構，才能不斷向前發展。而優化產品結構的途徑不僅取決于技術研發能力，還在于統籌企業現有內部資源以及合理配置企業外生資源，從管理角度，更離不開全面預算管理。筆者通過調研發現，我國中小企業主要由高科技企業、各種服務類企業和地方金融企業等組織構成。為使本文立論研究得更為具體，下面將以中小高科技企業為考察對象來展開主題討論。

一、中小企業經營管理特征及全面預算管理現狀分析

基于中小企業業務流程特點，聚焦中小高科技企業經營管理類型及預算管理活動，其經營管理特征及全面預算管理現狀，可從以下四個方面展開分析。

（一）項目制組織架構。當前，我國中小高科技企業的主要特征表現為：知識密集型和資本密集型共存。受制于自身財務能力的限制以及對專用性資產損失的規避，該類型企業的組織規模往往相對較小，主要反映在技術組織形態上，即在面對具體產品研發任務時，技術組織形態主要以“項目制”形式呈現。根據管理學原理可知，在該組織架構中，項目成員共同構成了臨時的研發和銷售團隊，并在產品研發和銷售任務驅動下各行其職。在項目制組織架構下，在對其實施全面預算管理時，主要圍繞著“任務需求”來展開。所謂“任務需求”，是指對產品研發和銷售任務所需資金進行估算，并將不確定風險納入到估算之中，賦予一定“系數”的方式進行量化。盡管這類企業主要是開展局部創新，但對局部創新后的商業價值、成功率等技術指標仍不明確，故難以在研發和銷售的全過程建立起剛性的預算約束機制。

（二）強激勵制度形態。中小高科技企業主要以民營企業為特色，進而在產權關系嚴格封閉狀態下，形成了強激勵制度。之所以存在這一形態特征，歸因于中小高科技企業項目制組織架構的特點，從而消減了“委托—”關系下所產生的產品研發弱關聯性問題。因此管理層能夠更為精準的對項目成員實施薪酬激勵。不難知曉，強激勵制度形態必然對企業成本管理帶來挑戰，這就需要在全面預算管理下進行有效統籌。中小高科技企業激勵機制主要反映在薪酬分配制度上。作為企業經營管理成本的構成部分，激勵強度需要與產品研發為企業所帶來的紅利相掛鉤。在無法明確局部創新成果商業價值的情形下，企業管理層所提供的激勵強度往往存在著非理性偏好。具體反映在，管理層習慣于根據自己對產品技術創新形成的偏好，人為地對項目組進行排序，根據降序來逐級遞減激勵強度。

［摘要］隨著經濟全球化程度的提升與市場競爭的日趨激烈，尤其是為了適應經濟高質量發展的現實需要，基于國際化視角的科技研發人才培養模式的構建受到了企業的高度重視。然而，在科技研發人才培養思路不明確、缺乏系統化的科技研發人才培養平臺、培養隊伍能力不足以及培養質量控制體系欠缺等問題的阻礙下，基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式效果不盡如人意。文章希望通過對基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式進行研究，為提升企業科技研發水平、增強企業競爭力做出貢獻。

［關鍵詞］國際化視角;企業科技研發人才;培養模式創新

1基于國際化視角的企業科技研發人才培養現狀與問題

1.1基于國際化視角的企業科技研發人才培養現狀。伴隨著經濟全球化和知識經濟時代的來臨，世界科學技術的發展正在發生深層次的歷史性變革，科技研發創新已經成為推動經濟發展的關鍵動力。對企業而言，能否擁有一支龐大且高質量的國際化科技研發人才隊伍，既影響企業獲得相關創新成果的水平與層次，又在相當大的程度上決定著企業核心競爭力的強弱。當代企業承擔著高層次人才供給與科學技術研發的雙重使命，肩負著培養具有國際視角與跨文化交流能力、通曉國際規則、能參與國際競爭的科技研發人才大任，為社會創新體系的高效發展提供重要支撐。培養具有全球勝任能力的高素質復合型科技研發人才、推進企業運營國際化以及增強企業的研發能力，是企業經營的重要發展趨勢。國際化人才與科技研發人才的培養對于企業成功運營的重要性獲得了業界的廣泛認可，基于國際化視角的企業科技研發人才培養是企業走向市場、適應市場、創造經濟價值和產生社會影響力的基礎，實現國際化能力與科技研發能力深度融合的基于國際化視角的企業科技人才研發培養日益成為當前企業人才培養體系的重要組成部分。近年來，在強調創新型人才培養的大背景下，越來越多的企業開始高度重視國際化視角下科技研發人才培養，著力通過運行相應的培養模式來儲備一大批擁有扎實的理論功底、豐富的實踐經驗以及敏銳的管理意識的高質量國際化視角下的企業科技研發人才，以全面提升企業的市場競爭優勢，取得了一定成果。然而，企業基于國際化視角的科技研發人才培養模式的水平較低且有大量問題，致使基于國際化視角的企業科技研發人才培養活動的質量與效率難以令企業所有者、經營管理者和其他利益相關者滿意。

1.2基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式問題。第一，許多企業的人力資源管理難以適應經濟全球化與市場經濟的蓬勃發展，思維僵化、意識淡薄，人才培養觀念仍停留在勞動人事管理階段，未能對基于國際化視角的科技研發人才培養有正確認識，無法基于經濟社會發展需要、企業客觀實力以及科技研發發展趨勢的變化明確地制定分層、分類的基于國際化視角的企業科技研發人才培養思路。第二，當前大多數企業沒有高度重視人才培養的系統性、綜合性、協同性與整體性，基于國際化視角的企業科技研發人才培養平臺化建設水平低下，相應的國際化視角下的企業科技研發理論培養教育體系的完善性不足，缺乏必要的國際化視角下的科技研發實踐培養活動，使企業的科技研發培養對象缺乏深度參與的興趣。第三，目前，許多企業中從事基于國際化視角的科技研發培養的教育隊伍中存在較大問題。首先，培養隊伍對基于國際化視角的企業科技研發教育缺乏足夠的、清醒的認識，培養熱情不高;其次，培養隊伍中相關人員個人理論素養不足、缺乏豐富的實踐經驗，無法滿足開展基于國際化視角的企業科技研發教育活動的基本要求;最后，培養手段過于死板、落后，未能引起企業科技研發人員的學習興趣。第四，企業普遍未建立嚴格的質量控制體系，致使其基于國際化視角的企業科技研發培養質量無法得到有效的保障，導致基于國際化視角的企業科技研發人才培養活動偏離企業發展規劃并與其他經營管理活動相脫節，無法使國際化人才培養與企業所制定的相關品牌與國際化等戰略緊密地結合，不能在增強企業整體競爭力上發揮應有的作用，造成了國際化視角下的科技研發人才培養效能低下的嚴重后果。

1.3基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式創新的重要性。科技研發創新在經濟發展中所處的重要地位得到廣泛認可，被認為是企業滿足可持續發展要求、實現價值提升的根本性途徑，高層次企業人才身上所具有的研發能力是市場經濟發展的重要源泉，國際化科技研發人才的研發能力代表著企業新興的研發力量和未來企業高層次人才的綜合能力程度。企業要想擁有高質量的國際化視角下的科技研發人才，必須具備高質量的基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式。對于現代企業而言，在人才培養方面進行投資的根本目的是要獲取企業某一或某幾個特定崗位所需要的關鍵性高素質技能技術人才。培養研發型高層次人才是人力資源管理所要考慮的關鍵部分，是否能適當地做到基于國際化視角的科技研發人才培養模式創新、順利開展基于國際化視角的企業科技研發人才培養活動，以加強國際化視角下企業研發能力的塑造與培育，是關乎企業人才培養結果、企業國際化科技研發群體的研發質量與競爭力強弱，以及企業科技研發體系與國際化科技研發交流合作平臺順利構建的關鍵問題。只有強大的基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式，企業整體競爭力才能進一步提升。因此，基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式創新對于企業而言十分重要。

2基于國際化視角的企業科技研發人才培養模式創新的基本原則

摘要：在以往醫藥企業成本管理過程中大多追求利潤最大化，以戰術性決策為主導，這一管理模式并不能從根本上提升企業成本管理效率，甚至導致醫藥科技企業在成本管理階段出現了一些問題。據此，本文以某醫藥科技有限公司為參考，對醫藥企業成本管理中出現的問題進行了簡單的分析。并提出了幾點優化對策。

關鍵詞：醫藥企業；成本管理；戰略管理

在市場經濟不斷發展進程中，我國醫藥行業管理體制改革也在不斷進行，我國醫藥科技有限公司面臨的經營環境也發生了較大的變化，企業間的競爭也更加激烈。在不斷變化的生存環境中，尋找成本優勢，并制定系統的成本管理戰略，就成為醫藥科技企業階段重要任務。因此，針對現階段醫藥企業成本管理中出現的問題，對醫藥企業成本管理優化對策進行適當分析具有非常重要的意義。

一、醫藥企業成本管理問題

(一)成本管理意識不足

由于醫藥科技企業以往長時期處于壟斷市場中，成本控制與企業利潤點缺乏直接的聯系，導致整體醫藥科技存在忽略成本管理的情況。再加上研發人員成本意識不夠，造成物料采購浪費倉儲管理成本增加，影響了企業成本管理作業的順利開展[1]。

(二)忽略成本戰略管理

摘要：本文分析得出鐵路運輸企業科技領域主要存在工作機制不順、思想意識不強、人員配備不足、規劃質量不高、激勵措施不全等問題，針對問題成因，提出健全組織機構、優化工作機制、完善激勵政策、夯實創新基礎等措施，旨在推動鐵路運輸企業科技領域改革深入發展取得實效。

關鍵詞：鐵路運輸；企業；科技；改革

深化科技領域改革是推進綜合配套改革的重要內容，黨中央、國務院對此已作出總體部署，國鐵集團黨組也發文提出具體要求，如何確保上述部署和要求在鐵路運輸企業落地見效，是需要深入思考、探索實踐的課題。本文試從鐵路局集團公司層面，就做好鐵路運輸企業科技領域改革（以下簡稱鐵路企業科技改革）略陳管見。

1鐵路運輸企業科技工作現狀

1.1鐵路運輸企業現有科技工作機制鐵路運輸

企業現行科技工作機制如圖1所示。由圖1可知，鐵路局集團公司的科技工作由科學技術委員會領導，科學技術委員會辦公室即科委辦（設在科信部）負責日常管理，業務部室統籌本專業系統科技工作，業務部室、科技單位（科研所、信息技術所、質量技術監督所）、基層站段均可承擔具體科研課題的研發，研發可自主進行，也可與外部單位合作完成。科信部負責成果示范性推廣，成熟成果推廣具有“誰需要、誰推廣”特點。這種工作機制主要缺點是成果推廣缺乏牽頭部門，易造成成果無人推廣的局面。

1.2鐵路運輸企業科技工作存在的主要問題

科技型中小企業發展篇1

一、我國科技型中小企業發展

1.我國科技型中小企業數量及地區分布

2021年中國統計年鑒與2020年中國統計年鑒中的工業發展中，規模以上企業可以分為大型企業、中型企業、小型企業，中小型企業占總企業數占比分別為：97.99%、98.7%，從其創造的利潤總額也可以看出中小企業在整個經濟市場中的重要地位，在數字經濟時代，企業發展業態系統的初步形成后，中小企業的同質化趨勢越來越明顯，而作為其中之一的科技型中小企業成為中小企業后期發展的關鍵，因為技術因素的難以模仿性、創新性及排他性就決定了科技型中小企業的發展方向。

在企查查官網中進行“科技型企業”關鍵詞搜索，搜索結果21198，從地區分布上來看主要集中在廣東省，江蘇省、山東省、海南省，四川省、上海市、浙江省、北京市，安徽省、湖北省，分別占比22.04%、8.39%、6.43%、6.01%、5.06%、5.03%、4.87%、4.84%、3.50%、3.38%，科技型的中小企業主要是在一些零售業多、電商發展迅速的地方。我國科技型中小企業主要分布在東南沿海地帶：浙江、福建、廣東、云南等地，其入庫登記數達到了5000以上，企業注冊數在20000以上，中西部科技型中小企業發展比較均衡，都是在1000以內的入庫登記數。

2.科技型中小企業類型

根據查企企數據顯示，科技型中小企業的主要類型是科學研究和技術服務業、信息傳輸軟件和信息技術服務業、批發和零售業、金融業、租賃和商務服務業等五個行業，其他行業也有涉獵但數量比較少，因為這五個行業的技術需求高，技術創新的模仿性較高，行業產品的異質性要求等，科技型中小企業一般就是做生物研究、軟件技術開發或電商數據軟件等。而且科技型中小企業評價申報時其主要評價指標是：科技人員、研發投入、科技成果三類。根據商務部統計數據，2019年中國跨境電商零售進出口總值為1862.1億元，同比增長了38.3%，其中出口總額944億元，同比增長68.2%，越來越多的中小企業在新冠疫情及數字化經濟時代的背景下進行戰略轉型，借助跨境數字平臺，識別和鏈接目標顧客，主動進行產品創新和品牌升級，科技型中小企業也不例外。通過2022年入庫科技型中小企業名單可以發現，科技型中小企業選擇做什么和當地經濟發展有關系的，比如湖南的科技型中小企業入庫名單中不乏一些制造業、農業、房地產的，只要是科技創新，有創新成果的中小企業，都可以稱作科技型中小企業。