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摘要：在以往醫藥企業成本管理過程中大多追求利潤最大化，以戰術性決策為主導，這一管理模式并不能從根本上提升企業成本管理效率，甚至導致醫藥科技企業在成本管理階段出現了一些問題。據此，本文以某醫藥科技有限公司為參考，對醫藥企業成本管理中出現的問題進行了簡單的分析。并提出了幾點優化對策。

關鍵詞：醫藥企業；成本管理；戰略管理

在市場經濟不斷發展進程中，我國醫藥行業管理體制改革也在不斷進行，我國醫藥科技有限公司面臨的經營環境也發生了較大的變化，企業間的競爭也更加激烈。在不斷變化的生存環境中，尋找成本優勢，并制定系統的成本管理戰略，就成為醫藥科技企業階段重要任務。因此，針對現階段醫藥企業成本管理中出現的問題，對醫藥企業成本管理優化對策進行適當分析具有非常重要的意義。

一、醫藥企業成本管理問題

(一)成本管理意識不足

由于醫藥科技企業以往長時期處于壟斷市場中，成本控制與企業利潤點缺乏直接的聯系，導致整體醫藥科技存在忽略成本管理的情況。再加上研發人員成本意識不夠，造成物料采購浪費倉儲管理成本增加，影響了企業成本管理作業的順利開展[1]。

(二)忽略成本戰略管理

現階段醫藥企業成本管理大多強調戰術管理，并沒有綜合考慮與成本管理相關的因素。而在新醫療體制改革的背景下，醫藥企業利潤也受到了一定限制。再加上醫藥企業需要嚴格依據國際藥品研發標準進行質量研發，導致成本造價持續上升，對整體成本管理效率造成了一定影響。

(三)成本考核體系不完善

在實際某醫藥科技有限公司成本管理過程中，并沒有針對成本管理情況，制定完善的成果考核體系。而成本考核體系的缺失，也導致階段成本管理數據無法系統整合、利用，嚴重制約了后期成本管理工作的順利開展。

二、醫藥企業成本管理優化對策

(一)加強成本管理意識

先進的成本管理意識是成本管理辦法實施的前提。在現代成本管理理念中，全周期、全過程、全方位管控是成本管理效率提升的關鍵因素。因此，針對研發人員意識不足導致的倉庫同種試劑、色譜柱等耗材有庫存仍然申請采購的問題，在實際管理過程中，某醫藥科技有限公司應進一步擴大成本管理范圍，提高以醫藥研發為重點的成本管理理念。面對整個醫藥產品研發生命周期，引入現代化成本管理理念及信息化成本管理計算，逐步創新技術應用，開拓新的利潤增長點。隨后將成本更多的投入產品創新中，達到成本科學、系統管理的目的。

(二)構建成本戰略管理體系

完善的醫藥科技企業戰略成本管理框架主要包括價值鏈分析、戰略成本動因、戰略定位分析等幾個模塊。其中戰略定位主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標集聚戰略、整合戰略等幾個模塊。在成本戰略管理模式實施過程中，首先，某醫藥科技有限公司可對成本戰略管理初始邏輯框架進行分析，從內部、外部兩個方面，綜合分析企業現有內部資源及外部環境，評測企業先行戰略成本強項、威脅、機會、弱點，判定企業進入某一價值鏈活動階段。具體環境分析中，企業可利用價值鏈分析的方式，對企業在醫藥行業價值鏈中所處位置、企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈等情況進行具體分析。同時某醫藥科技有限公司可利用SWOT分析方法，利用機會優勢組合、威脅弱點組合的方式，對企業成本管理過程中面對的戰略形式進行分析。如在機會優勢組合分析模塊，對于醫藥行業而言，在醫藥行業規劃逐步推進的背景下，政府審議通過了多項實施細則，涉及了醫藥安全、醫藥科技及藥品物流等各個方面，為醫藥科技企業組建適應區域化要求的成本管理體系提供了良好的指導；而從威脅弱點組合層面進行分析，醫藥原材料市場價格也逐漸趨于理性，但是仍然處于較高位置，對醫藥原材料儲備及成本管理仍然具有較高的要求。再加上企業目前人員成本過高，研發企業主要創造價值的是研發人的研發能力和高端精密儀器。而醫藥企業人員、儀器和其耗材、能耗持續增加、房租不斷上升等問題的出現，對醫藥企業成本管理也造成了較大的威脅。其次，在環境分析的基礎上，為確定最佳成本管理方法，某醫藥科技有限公司可依據戰略成本管理基本方向，從戰略成本管理總目標、具體細分子目標等方面，制定層次化成本管理目標體系。并結合企業內外部環境，制定對應目標要求下的基本戰略、策劃及實施方案[2]。在具體戰略成本管理方案制定過程中，依據上述SWOT分析情況，某醫藥科技有限公司可循專業化及規模化方向，努力創新經營市場，利用作業成本法，沿作業分析+作業核算——作業成本管理——增加作業價值——消除不增加作業且提高增加值作業效率的流程，對某醫藥科技有限公司現有成本管理情況進行分析。根據作業成本分析結果可得出，某醫藥科技有限公司涉及了醫藥技術檢驗、藥物研發、醫療器械研發、醫藥中間體研發及銷售、自營及醫藥技術進出口等多項作業，通過某醫藥科技有限公司現有戰略環境及以往戰略規劃進行集中分析，可得出某醫藥科技有限公司每年年利潤具有固定遞增需求。據此，在戰略規劃期間，企業財務人員可以上一年度報表為依據，依據最低戰略發展要求基準，綜合考慮收入、貢獻毛利、運營費用、研究開發費用、營銷與管理費用、總運營成本、運營利潤、銷售利潤率等因素，制定目標成本。在成本確定的基礎上，財務管理人員可以對現有業務費用進行細化分級。并以成本匯總表的形式，對銷售類的成本(參加展會和銷售部門人員的提成)、研究與開發成本、一般管理成本等因素，進行追蹤管理，了解各板塊成本管理需求。最后，在成本戰略管理方案實施期間，某醫藥科技有限公司可依據前期規劃中要求及進度，結合內部環境、外部資源階段變化偏差，確定預期成本管理工作需取得成效標準。隨后對比標準，衡量成本管理偏差大小、產生原因，據此采取適當的成本管理偏差糾正措施，以實現成本動因的有效控制。在成本動因控制的基礎上，某醫藥科技有限公司可從研究控制因子、控制標準設定、控制信息傳遞三個模塊，沿企業——業務單元——實際作業流程，進行全方位成本控制管理。需要注意的是，在階段戰略目標已實現，或者企業內外部條件發生了較大調整，醫藥企業可調整成本戰略管理方案，開展新一輪的戰略環境分析及規劃循環。需要注意的是，在具體管理階段，為保證成本管理方案覆蓋每一運營環節，財務管理人員可以利用價值鏈分析方式，以企業資源集合為基礎，綜合利用網絡技術及JAVA技術，逐步完善戰略管理體系，保證企業運營中醫藥質量、客戶維護、成本控制的協調性。

(三)完善成本考核體系

成本管理中成本效益理念，要求醫藥科技企業適度進行成本控制。因此，某醫藥科技有限公司應摒棄片面追求成本控制的情況，加強對管理成本的重視。同時在成本效益觀念的引導下，構建系統完善的成本考核體系[3]。完善的成本考核體系主要包括成本考核指標設置、成本考核方案實施、成本考核情況評價、成本控制對策制定、成本對策實施現狀反饋、業務激勵方案優化等幾個模塊。以往成本考核體系中業績指標主要針對具體業務，沒有注重后期考核成本應用，導致其具體成本方案實施情況與成本考核戰略發生了脫離。針對這一情況，某醫藥科技有限公司可將成本考核理念貫穿至成本管理的整個過程，通過評價自身競爭地位變化導致的效益呈現成本管控優勢。即以企業長遠利益為入手點，集成與企業成本管理密切相關的內部資源及外部環境因素。以醫藥企業內部不同部門間合作為切入點，在企業現有成本管理效益評價指標的基礎上，從不同層次、綜合考慮成本業績指標，保證整體業務成本在可控制范圍內。需要注意的是，在業務成本考核階段，某醫藥科技有限公司財務人員應從財務指標、非財務指標兩個方面入手，以兩者動態平衡為目標，在改進內部業績模式的基礎上，引入外部考核標準，對現有業務成本管理情況與預期目標間差異進行客觀、全面評價，保證成本管理工作順利進行。

三、總結

綜上所述，每一家醫藥科技企業均具有發展特殊性，其在成本管理方面關鍵節點也具有較大差異。因此，在成本管理過程中，各醫藥企業可根據階段管理情況，以績效評價、賬款催收、制造成本、銷售費用等為關鍵點，加強成本管理意識，構建成本戰略管理體系，調整企業成本考核模式，強化成本管理效益。

參考文獻：

[1]王瀾.關于醫藥企業成本管理相關問題的探討[J].中外企業家，2016(5Z)：233-245.

[2]胡錦橋.關于醫藥企業成本管理相關問題的幾點分析[J].現代國企研究，2018，No.138(12)：37-37.

[3]舒遠劍.淺談醫藥企業成本管理問題的分析及對策[J].中國經貿，2016(7)：268-269.

作者:劉芳 單位:南京漢欣醫藥科技有限公司