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科技創(chuàng)新合理化建議范文1
一、廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織
在科學(xué)發(fā)展觀
學(xué)習(xí)教育活動(dòng)案例剖析階段動(dòng)員會(huì)以后，我們又專門組織會(huì)議對獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)進(jìn)行專門發(fā)動(dòng)，講清開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的，對改進(jìn)我院各項(xiàng)工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中來。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對待獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)活動(dòng)，不能走過場。
二、確定重點(diǎn)，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
為了使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)更有實(shí)效性，院黨委對黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使黨員能夠根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，有針對性的提出合理化建議。
三、多種形式開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)
為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個(gè)黨員，針對學(xué)校重點(diǎn)提出建議；二是組織召開座談會(huì)，針對存在的問題進(jìn)行專題研討，提出有價(jià)值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達(dá)自己真實(shí)的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。
四、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主要內(nèi)容
對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動(dòng)辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、匯總。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1、內(nèi)容針對性強(qiáng)，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。
2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個(gè)方面。
3、提出的建議可操作性強(qiáng)。
4、建議起點(diǎn)高，具有前瞻性。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。
2、注意人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
3、結(jié)合我院的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。
4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊(duì)伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計(jì)劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動(dòng)交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實(shí)際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，
5、進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，在抓落實(shí)、抓成效上下功夫。
6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時(shí)，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系和制度，著力打破跨國公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)封鎖。
7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強(qiáng)我院在國際市場的影響力和競爭力。
科技創(chuàng)新合理化建議范文2
一、嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，確保施工質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作中，我除了在生產(chǎn)會(huì)上對當(dāng)天工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題加以強(qiáng)調(diào)，提醒廣大職工在施工中嚴(yán)格把關(guān)外；對于重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，我注重現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；另外，今年我們還特別強(qiáng)調(diào)了“三率”跟蹤的實(shí)施，組織有關(guān)人員隨時(shí)對施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，征求乙方的意見和建議，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保后期驗(yàn)收工作的順利開展。與此同時(shí)，對出現(xiàn)的問題落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化全隊(duì)的質(zhì)量管理，提高廣大職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。近年來，我隊(duì)工程質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意率均達(dá)到100％。項(xiàng)目《運(yùn)用QC方法，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程》獲得***QC管理成果三等獎(jiǎng)。
二、以提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平為目的，抓好職工培訓(xùn)工作。
在職工培訓(xùn)工作中，我以“素質(zhì)升級(jí)”為總目標(biāo)，以改變現(xiàn)有職工隊(duì)伍素質(zhì)的結(jié)構(gòu)要素為基本手段，充分利用焊接培訓(xùn)基地的有利條件，大力開展職工技能訓(xùn)練、技術(shù)交流和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。成立技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)職工立足崗位成材，使他們的技能水平迅速提升，并帶動(dòng)周圍的一大批職工積極投身到學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的洪流中。我隊(duì)多名職工在職工技術(shù)比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績，并且***還在局第十二屆、第十三屆職工技術(shù)比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予××××基層培訓(xùn)示范基地,《××××》被推薦為精品職工培訓(xùn)項(xiàng)目。
三、打破慣性思維，用創(chuàng)新的思想開展工作。
作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我深知熟練掌握本職技術(shù)及多方面業(yè)務(wù)知識(shí)是順利完成工作的前提，因此，我在工作中時(shí)刻不忘勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，提出各種建設(shè)性意見和合理化建議，提高自己解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，為基層建設(shè)、科學(xué)施工、降本增效做出積極貢獻(xiàn)。多年來，有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用》、《實(shí)施梯形激勵(lì)模式，鑄就上產(chǎn)鋼鐵防線》、《維修全天候搶險(xiǎn)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》、《合理使用膠木螺絲，解決防爆問題的建議》等多項(xiàng)成果分別獲得廠現(xiàn)代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎(jiǎng)，為全隊(duì)的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。
四、與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極投身全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。
科技創(chuàng)新合理化建議范文3
為了更好的貫徹執(zhí)行市公司開展的《保安全、促生產(chǎn)、助力公司發(fā)展》為主題的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮基層工作組織的職能作用，緊緊圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)的這個(gè)中心，著眼于工區(qū)安全生產(chǎn)的工作的健康發(fā)展，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況來開展此項(xiàng)活動(dòng)。制定此活動(dòng)方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
名譽(yù)主任：
主任：
組員：
二、活動(dòng)時(shí)間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束
三、活動(dòng)范圍
工區(qū)所屬各個(gè)生產(chǎn)班組
四、總體要求
活動(dòng)的宗旨要以職工立足于本崗位工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)為手段，以深化科技創(chuàng)新工作為保障，以提高全員綜合素質(zhì)為目的，以此來推動(dòng)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作健康、規(guī)范的向前發(fā)展。
五、活動(dòng)內(nèi)容
1、強(qiáng)化素質(zhì)抓好職工培訓(xùn)工作
2007年，工區(qū)將結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)班組實(shí)際工作的需要，開展務(wù)實(shí)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要打破以往的筆試的形式，要注重職工的實(shí)際動(dòng)手能力、不能紙上談兵，將進(jìn)行多次職工實(shí)際工作能力的考試、檢修、送電將進(jìn)行檢修工藝、設(shè)備的故障查找、分解檢修，運(yùn)行將進(jìn)行故障判斷、分析以及故障的處理
2、因地制宜推動(dòng)活動(dòng)的深入開展
首先依照市公司工會(huì)的要求，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況，開展好雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)，開展好無違章班組活動(dòng)，開展好工會(huì)成員的學(xué)習(xí)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展要緊緊結(jié)合工區(qū)的安全生產(chǎn)工作，活動(dòng)開展的形式一內(nèi)容要符合工區(qū)安全生生產(chǎn)的實(shí)際，不能出現(xiàn)形式主義。
3、求真務(wù)實(shí)開展好下列工作
（1）、根據(jù)工區(qū)的實(shí)際情況，建立工區(qū)的群監(jiān)會(huì)組織，要明確職責(zé)、分工明確，及時(shí)的組織各項(xiàng)監(jiān)督工作，確保安全監(jiān)督工作行之有效的開展起來。
（2）、開展好工區(qū)的宣傳報(bào)道工作，特別是春檢、安全月、大修改造工作中的感人事跡、好人好事以及在工作當(dāng)中的精彩的照片。
（3）、組織開展三項(xiàng)活動(dòng)，工區(qū)為每個(gè)生產(chǎn)班組制定了安全示范崗的準(zhǔn)則，同時(shí)建立考核記錄，同時(shí)對班組無違章、個(gè)人無違紀(jì)也建立的考核記錄及考核內(nèi)容，工區(qū)十分重視當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動(dòng)，將給每位職工家屬轉(zhuǎn)發(fā)一封信和一份協(xié)議書，達(dá)到人人共同關(guān)心工區(qū)安全生產(chǎn)的目的。
科技創(chuàng)新合理化建議范文4
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)計(jì) 加速器 定位裝置
目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)計(jì)應(yīng)用于我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，由于機(jī)械設(shè)計(jì)自身具有特殊性，要求設(shè)計(jì)出的的零件要與設(shè)計(jì)圖紙完全吻合，機(jī)械加速器定位裝置很好的解決了這個(gè)問題，通過對一系列數(shù)據(jù)的收集，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的的分析之后進(jìn)行加工，加工出完整無差錯(cuò)的零件。機(jī)械加速器打破了設(shè)計(jì)零件的傳統(tǒng)模式，開辟了全新的、科學(xué)的加工零件新模式。
一、機(jī)械設(shè)計(jì)中加速器定位裝置的介紹
（一）數(shù)據(jù)的來源
伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)被普遍應(yīng)用于機(jī)械加速器定位領(lǐng)域。由于機(jī)械設(shè)計(jì)具有特殊性，在設(shè)計(jì)時(shí)不但要求加工出機(jī)械的應(yīng)用模型，還要求加工的零件滿足工程需求，符合裝配要求，這就要求在零件加工過程中要對加工的零件進(jìn)行定位分析，充分了解零件的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，做到萬無一失。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置充分滿足了零件加工的需要。在收集齊資料后進(jìn)行自主分析，通過機(jī)械設(shè)計(jì)定位裝置做出樣本零件。在機(jī)械設(shè)計(jì)加速器中，機(jī)械設(shè)計(jì)工程師會(huì)把需要用到的零件數(shù)據(jù)傳輸?shù)郊铀倨鞯南到y(tǒng)中，在通過專人對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)的獲得是通過查看零件的相關(guān)數(shù)據(jù)并把數(shù)據(jù)記錄下來。在需要加工零件時(shí)只需把加速器系統(tǒng)中的零件數(shù)據(jù)調(diào)出來便可加工零件，即快捷又省力。
（二）裝置的應(yīng)用
機(jī)械是指機(jī)器和機(jī)構(gòu)的總稱，機(jī)械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機(jī)械，他們被劃歸為簡單機(jī)械。而復(fù)雜的機(jī)械則是由兩種或兩種以上的簡單機(jī)械構(gòu)成。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置被廣泛應(yīng)用于零件的加工工業(yè)中，逐步的取代了傳統(tǒng)的零件加工模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置通過它的加速器提高了加工零件的效率，而定位裝置則對要加工的零件進(jìn)行定位分析，減少了零件加工的誤差，提高了零件加工質(zhì)量的穩(wěn)定性。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置不僅可以應(yīng)用在零件加工領(lǐng)域，還可以應(yīng)用在許許多多的生活、科學(xué)領(lǐng)域。
二、機(jī)械設(shè)計(jì)中加速器定位裝置優(yōu)點(diǎn)
（一）提高了工作效率，降低了制作成本
傳統(tǒng)的零件加工，是采用原始的檢驗(yàn)手段進(jìn)行零件樣本的檢驗(yàn)，傳統(tǒng)的加工方式，生產(chǎn)效率低，加工成本高。加工質(zhì)量不穩(wěn)定，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全防護(hù)不足。導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降，被激烈的市場所排擠，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。使用機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置后提高了零件加工的效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。數(shù)字化計(jì)算機(jī)控制生產(chǎn)率高。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置帶有定位系統(tǒng)，減少了人為誤差提高了零件的質(zhì)量和精度。使用簡單，工人工作量小，工作強(qiáng)度降低。適應(yīng)能力強(qiáng)加工的范圍廣，加工質(zhì)量穩(wěn)定。生產(chǎn)大批量的零件的成本低，社會(huì)個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間提高了。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器在加工零件時(shí)對零件的大小尺寸進(jìn)行了合理分析，確保了生產(chǎn)的零件的質(zhì)量，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展
傳統(tǒng)的零件加工方式不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，我們要對企業(yè)的零件加工方式進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，新型的機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置是在傳統(tǒng)的加工方式上進(jìn)行了發(fā)展，采用了國家的先進(jìn)技術(shù)，能夠適應(yīng)經(jīng)歷的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置作為一種新型的零件加工技術(shù)，它能夠迅速占領(lǐng)市場，搶占市場份額。伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)、企業(yè)潛在能力越來越成為社會(huì)主義市場競爭的決定因素。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置作為一種新型的零件加工設(shè)備，已經(jīng)越來越受到人們的重視，它已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
三、機(jī)械設(shè)計(jì)中加速器定位裝置的發(fā)展
（一）進(jìn)行科技創(chuàng)新，增加效益
科技高速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展要依靠技術(shù)的進(jìn)步，只有真正懂得創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得質(zhì)的飛躍。進(jìn)行科技創(chuàng)新企業(yè)才能立足于市場。我國的大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)、資金、設(shè)備上都不能與國際公司相比，要想提高企業(yè)的效益，就要進(jìn)行科技創(chuàng)新，點(diǎn)、線、面全方位發(fā)展，在整個(gè)領(lǐng)域內(nèi)形成核心競爭力。企業(yè)要想趕上時(shí)代的步伐，就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭能力。在新時(shí)代的大潮下必須要對企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。
（二）進(jìn)行合理化管理，保證裝置最大化利用
所謂合理化，即不斷的將不合理調(diào)試到不合理的努力過程，其目的是好上加好，精益求精以確保競爭優(yōu)勢并合理發(fā)展。進(jìn)行合理化管理，能夠保證裝置的合理化應(yīng)用，做到資源利用最大化。企業(yè)的管理者要制定企業(yè)管理計(jì)劃，對企業(yè)人員進(jìn)行合理分工，設(shè)立專門的部門對機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置進(jìn)行管理，定時(shí)對機(jī)械加速器定位裝置進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。還要定期對機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保裝置的最大化利用。裝置的最大化利用能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免影響企業(yè)的生產(chǎn)速度，甚至影響企業(yè)的信譽(yù)。還要設(shè)立專門的人員對機(jī)械設(shè)計(jì)加速器的定位裝置進(jìn)行使用情況記錄，設(shè)立專門的檔案管理是，對裝置使用數(shù)據(jù)進(jìn)行保存管理，以便以后查閱。合理化管理是為了培養(yǎng)員工對公司員工的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與改進(jìn)的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)的管理出謀劃策，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，激發(fā)員工關(guān)愛企業(yè)，熱愛公司的熱情，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展提出合理化建議。合理化的管理制度不僅能使員工熱愛公司，更能使機(jī)械設(shè)計(jì)定位裝置的得到最大化利用。給企業(yè)帶來了最大經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)吸引更多的客戶，提高公司的信譽(yù)，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。
四、結(jié)語
機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置具有各種各樣的形式，不同形式的裝置有著不同的功能，到目前為止機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置已經(jīng)被應(yīng)用與不同的領(lǐng)域，在不同的領(lǐng)域進(jìn)行著不同的工作，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置將被廣泛應(yīng)用。機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置有其特有的性質(zhì)，與傳統(tǒng)裝置相比具有許多優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在被人們廣泛應(yīng)用。本文對機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置進(jìn)行了簡單的介紹，并研究了機(jī)械設(shè)計(jì)加速器定位裝置的發(fā)展方向。
科技創(chuàng)新合理化建議范文5
關(guān)鍵詞：人本理念；創(chuàng)新；管理
一、基于人本理念的創(chuàng)新管理背景
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新帶來生機(jī)，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。企業(yè)只有建立以員工為主體和根本動(dòng)力的創(chuàng)新管理機(jī)制，改革創(chuàng)新才能真正得以持續(xù)深入。黨的十指出：“必須更加自覺地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，其根源來自于人與社會(huì)全面自由發(fā)展的需要，因此必須堅(jiān)持以人為本的核心立場，必須在以人為本的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作，否則無論任何創(chuàng)新，都失去了其存在的目的與價(jià)值，甚至?xí)斐缮鐣?huì)的倒退和人性的喪失，創(chuàng)新就可能成為、反人類的行為。由此可見，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本原則。對于企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)該成為全體員工生存的幸福家園、心靈港灣和尊嚴(yán)的舞臺(tái)！企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)是促進(jìn)每一位員工的自由發(fā)展，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新力，進(jìn)而促進(jìn)全社會(huì)、全人類的自由發(fā)展。
目前部分企業(yè)在創(chuàng)新管理工作上普遍存在以下問題，一是員工對創(chuàng)新的抵制；二是利益失衡；三是企業(yè)文化不能跟進(jìn)；四是激勵(lì)約束機(jī)制不相配套等等。如何在以人為本核心立場的指導(dǎo)下，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，是我們面臨的重大課題。
二、基于人本理念的創(chuàng)新管理思路
（一）人本理念
人本理念，就是以人為本的理念。以人為本強(qiáng)調(diào)人與人之間的和諧、尊重、互信和支持。特別是管理者，不管是政府、企業(yè)或其他單位的領(lǐng)導(dǎo)者，都要尊重每一個(gè)人，這是最高的管理宗旨。美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛在“基本需求層次理論”中提到，人有五種基本需求，即生理需求、安全需求、情感與歸屬需求、尊重需求、和自我實(shí)現(xiàn)需求，依次由較低層次到較高層次排列。五種需求可以分為兩級(jí)，其中生理上的需求、安全上的需求和感情上的需求都屬于低一級(jí)的需求，這些需求通過外部條件就可以滿足；而尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求是高級(jí)需要，他們是通過內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是無止境的。由此可見，尊重需求得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會(huì)滿腔熱情，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新力。
（二）創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)造力開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的管理。創(chuàng)新管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理既有共性，也有非常明顯的差異，不能直接援引管理學(xué)原理來進(jìn)行創(chuàng)新管理。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)有六大要素，即團(tuán)結(jié)與創(chuàng)新精神、自發(fā)活動(dòng)、非職務(wù)行為、意外發(fā)現(xiàn)奇特事務(wù)的本領(lǐng)、多種激勵(lì)因素、企業(yè)內(nèi)部交流。創(chuàng)新管理重在抓住六大要素，建立完善的管理機(jī)制。
（三）人本理念的創(chuàng)新管理思路
人本理念的創(chuàng)新管理思路是運(yùn)用馬斯洛“基本需求層次理論”，把員工作為企業(yè)最重要的資源，從工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)等方面總結(jié)提煉以往的做法，緊扣創(chuàng)新活動(dòng)的六大要素，建立以人為本的創(chuàng)新管理機(jī)制，明確創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值，推進(jìn)人性化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏。
三、基于人本理念的創(chuàng)新導(dǎo)向和衡量標(biāo)準(zhǔn)
以人為本，既是企業(yè)創(chuàng)新的方向和目的，又是衡量創(chuàng)新工作是否具有價(jià)值的根本標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，創(chuàng)新工作必須滿足以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
1.創(chuàng)新必須滿足人的各種需要
一般而言，作為企業(yè)員工來說，人的需要主要包括收入穩(wěn)定且持續(xù)增長、生活小康乃至富裕、工作環(huán)境安全舒適、企業(yè)中人際關(guān)系和諧、生活與工作均衡、不斷學(xué)習(xí)和成長、個(gè)人尊嚴(yán)得到充分肯定、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現(xiàn)等。是否滿足人的上述需要，是衡量創(chuàng)新價(jià)值的首要標(biāo)準(zhǔn)。
以工作環(huán)境為例，在企業(yè)基本建設(shè)中，往往出現(xiàn)為了降低造價(jià)而減少檢修平臺(tái)的所謂創(chuàng)新，該項(xiàng)“創(chuàng)新”大大地增加了電廠檢修人員工作環(huán)境的危險(xiǎn)性，不能滿足員工關(guān)于工作環(huán)境安全舒適的需要，從表面上看，該項(xiàng)“創(chuàng)新”降低了造價(jià)、減少了投資，但事實(shí)上違背了以人為本的核心立場，要堅(jiān)決予以反對和避免。
2.創(chuàng)新必須有利于形成和諧的組織氛圍與文化
組織內(nèi)部和諧的氛圍與文化，是以人為本核心立場在組織氛圍方面的集中體現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)員工都希望在和諧的氛圍中工作，同時(shí)和諧的氛圍也是提高工作效率、擴(kuò)大工作效果的重要因素。
以績效考核為例，其主要目的是促進(jìn)員工績效提升進(jìn)而提升企業(yè)整體績效，如果簡單地采用量化指標(biāo)考核、末位淘汰等所謂的創(chuàng)新措施，缺乏溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、關(guān)懷等必要的方法，勢必會(huì)在組織內(nèi)部形成員工之間的非良性競爭，破壞和諧氛圍，降低組織整體績效。
3.創(chuàng)新必須有利于個(gè)人與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
任何一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，必須做到立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)，不能簡單地為了滿足當(dāng)前利益而進(jìn)行創(chuàng)新，否則將會(huì)給未來的發(fā)展造成更大的問題，反而會(huì)損害個(gè)人與企業(yè)的根本利益。
以企業(yè)生產(chǎn)管理中的修理費(fèi)用管理為例，修理費(fèi)用是衡量企業(yè)生產(chǎn)成本和設(shè)備管理水平的重要指標(biāo)，只有依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新所帶來的修理費(fèi)用下降才是有意義的，如果簡單、盲目地追求修理費(fèi)用下降率，而不去認(rèn)真分析技術(shù)、管理及人的素質(zhì)等問題，那就是涸澤而漁，將會(huì)造成更大的設(shè)備損壞，甚至?xí)斐晒芾砩献非蠖唐谥笜?biāo)、忽視長遠(yuǎn)利益的錯(cuò)誤導(dǎo)向。
上述三項(xiàng)是體現(xiàn)創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，衡量創(chuàng)新的價(jià)值，還要考慮是否有利于提高企業(yè)整體績效、是否有利于提高企業(yè)核心競爭力、是否有利于促進(jìn)人的成長等等。
四、人本理念的創(chuàng)新管理具體做法
企業(yè)將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新的各項(xiàng)工作中，就必須做到一切創(chuàng)新為了人、一切創(chuàng)新依靠人，在各項(xiàng)創(chuàng)新的管理和實(shí)踐中，切實(shí)將以人為本放在核心位置，將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)。
1.建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力
企業(yè)應(yīng)高度重視蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)新熱情和巨大創(chuàng)造力，建立健全創(chuàng)新管理機(jī)制，積極推進(jìn)群眾性的全員創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，是將以人為本落實(shí)到創(chuàng)新工作中的首要任務(wù)。
1.1建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的支持機(jī)制
企業(yè)應(yīng)從制度、資金、組織、人員等各方面為群眾性創(chuàng)新活動(dòng)提供支持，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)（如海爾）的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”理念，鼓勵(lì)一線員工成立“創(chuàng)新工作室”、“創(chuàng)新小組”，獨(dú)立核算成本與收益，形成人人創(chuàng)新的積極局面。例如巖灘水電公司將科技創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，從制度、資金、組織、人員等方面提供全方位支持，為科技創(chuàng)新工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先成立科技管理委員會(huì)，完善科技管理的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的開展；其次制定包括“長期規(guī)劃―項(xiàng)目立項(xiàng)―具體措施實(shí)施―后期成果推廣”在內(nèi)的橫向到邊、縱向到底的科技創(chuàng)新工作長效機(jī)制，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作的有序開展。第三組建“科技創(chuàng)新之家”工作室、科技互助小組，開辟員工技術(shù)論壇、開展技術(shù)能手經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為技術(shù)工作人員開展技術(shù)交流、商討攻關(guān)對策、舉辦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供平臺(tái)；第四建立健全員工見習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，如“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)室”、“五防模擬操作區(qū)”、“淘汰設(shè)備與備品配件試驗(yàn)室”等涵蓋各專業(yè)、覆蓋各崗位的實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)基地等，為員工學(xué)習(xí)，“跨崗”充電提供便利，提高員工的自主鉆研意識(shí)；第五通過開展“人才評價(jià)”工作，以崗位練兵、技能比武為平臺(tái)，選拔首席專業(yè)師和專業(yè)技術(shù)帶頭人，作為科技攻關(guān)的中堅(jiān)力量，指導(dǎo)、帶動(dòng)各類群眾性科技創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)的蓬勃開展；第六注重基層科技活動(dòng)，破解生產(chǎn)難題，即以公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，責(zé)成重點(diǎn)項(xiàng)目以攻關(guān)的方式開展活動(dòng)，營造出“人人參與創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的濃厚氛圍；第七建立完善的評估體系，出臺(tái)科技進(jìn)步、科技成果評審、科技論文、合理化建議等一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立了科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新工作專項(xiàng)資金，促使創(chuàng)新活動(dòng)的合規(guī)并有效開展。
1.2建立群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制
眾所周知，滿足自身的需求和欲望是人的本性，人有了需求，就有了動(dòng)力，就會(huì)去行動(dòng)。需求是人的行為之源，是人的積極性產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)存在的重要依據(jù)。企業(yè)建立有效調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制十分重要。企業(yè)可按照專利、創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新建議以及創(chuàng)新所能帶來的效益，分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；將班組作為創(chuàng)新活動(dòng)的主要載體，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持班組制定創(chuàng)新目標(biāo)、計(jì)劃，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的有序開展；抓住人的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，充分發(fā)揮群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中先進(jìn)人物的教育示范作用，大力宣傳在各個(gè)崗位上涌現(xiàn)出來的愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，在企業(yè)營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，人人爭先的良好氛圍，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。例如巖灘水電公司創(chuàng)新管理建立了文化激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。一是建立了和諧的企業(yè)文化氛圍、員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)的文化激勵(lì)。如組織“十佳”員工外出交流學(xué)習(xí)、“優(yōu)秀通訊員”野外采風(fēng)等。二是建立了以“個(gè)性化成長，多元化成才”為理念的事業(yè)激勵(lì)。如積極推進(jìn)“人才工程”建設(shè)、開展“人才評估”選拔首席專業(yè)師及專業(yè)帶頭人、崗位公開競聘等方式，激勵(lì)員工立足崗位建功立業(yè)。第三建立機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)班組聯(lián)系點(diǎn)的情感激勵(lì)。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾“三貼近”原則，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、辦實(shí)事、答疑解惑、送溫暖活動(dòng)等方式，拉近了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成寬容、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的良好氛圍。第四建立評優(yōu)、評先的榮譽(yù)激勵(lì)，使員工“創(chuàng)先”有方向，“爭優(yōu)”有目標(biāo)。如開展“一流班組”、“本質(zhì)安全型優(yōu)秀班組”、“和諧班組”、“本質(zhì)安全型員工”、“十佳員工”、“優(yōu)秀中層干部”、“崗位技術(shù)能手”等多項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng)，并借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來激勵(lì)員工“學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”。
1.3建立創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密提出的“經(jīng)濟(jì)人假說”認(rèn)為，人的行為動(dòng)機(jī)源于經(jīng)濟(jì)誘惑，人都要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。合理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制是激發(fā)員工創(chuàng)新力的有力手段。企業(yè)建全創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，通過改革分配制度，收入分配向重點(diǎn)崗位和有突出貢獻(xiàn)的科技人員傾斜、適當(dāng)拉開收入分配差距，組織有關(guān)技術(shù)、管理人員，對每項(xiàng)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（效益）進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)計(jì)算，并按比例分配給創(chuàng)造人，同時(shí)對所創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)創(chuàng)造人的榮譽(yù)感和自豪感等舉措，保證創(chuàng)新成果開發(fā)人員的利益，吸引更多的員工參與到創(chuàng)新工作中。例如，某企業(yè)出臺(tái)了《合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)方案管理規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《科技成果管理辦法》等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，從技術(shù)開發(fā)人員薪點(diǎn)待遇、崗位晉升、利益分配、獎(jiǎng)勵(lì)金額等方面做出明確規(guī)定，極大地激發(fā)了員工參與創(chuàng)新工作的熱情。2009年至2012年，該企業(yè)共收到合理化建議308項(xiàng)，開展QC課題活動(dòng)共70項(xiàng)。近四年來，企業(yè)共申報(bào)管理創(chuàng)新成果13項(xiàng)，獲獎(jiǎng)9項(xiàng)。其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。這些成果，是該企業(yè)在開展創(chuàng)新工作中優(yōu)秀成果的縮影，代表了當(dāng)前企業(yè)管理的先進(jìn)水平，具有鮮明時(shí)代性和示范意義。
2.充分尊重科研人員的創(chuàng)新價(jià)值
科研人員是典型的“知識(shí)型員工”，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要力量。“知識(shí)型員工”的需求與一般的一線工人存在較大的區(qū)別，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，將極大推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。首先建立科研人員的職業(yè)生涯上升通道。根據(jù)科研人員的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)和研發(fā)能力，設(shè)立相應(yīng)層次的虛擬崗位、榮譽(yù)和待遇，使科研人員能夠切實(shí)看到自己的職業(yè)努力方向；其次建立合理的科研人員績效考核機(jī)制。對于每個(gè)科研人員、每個(gè)科技項(xiàng)目，設(shè)置相應(yīng)的科技貢獻(xiàn)、科技產(chǎn)出目標(biāo)，并將其與科研人員的績效密切掛鉤；最后建立科研人員關(guān)懷機(jī)制。對于每位科研人員，要采取多種合理、有效、人性化的具體措施和辦法，關(guān)心其家屬、住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等直接影響其生活幸福感的因素，促進(jìn)個(gè)人幸福與企業(yè)價(jià)值的同步增長。
3.全面推進(jìn)人性化創(chuàng)新
人性化創(chuàng)新，是在以人為本核心立場的指導(dǎo)下，以滿足人的各項(xiàng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境等物的人性化為主要手段，所開展的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。人性化創(chuàng)新是創(chuàng)新活動(dòng)的重要組成部分，也是體現(xiàn)以人為本的重要方法，需要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的高度重視，使其成為創(chuàng)新活動(dòng)的支柱性力量。首先在工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、技術(shù)改造等過程中大力推行人性化創(chuàng)新，從工作環(huán)境、設(shè)備性能、操作方法、檢修工藝等方面入手，以提高設(shè)備、環(huán)境的人性化水平為目標(biāo)，積極開展各種類型的創(chuàng)新活動(dòng)。其次積極開展人機(jī)工程、人性化設(shè)計(jì)等有關(guān)設(shè)備、環(huán)境人性化的科學(xué)研究與技術(shù)攻關(guān)，形成一系列有關(guān)人性化的理論、方法和成果，并指導(dǎo)規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)。最后探索建立人性化創(chuàng)新的評價(jià)、鑒定和表彰機(jī)制。在現(xiàn)行創(chuàng)新評價(jià)、鑒定和表彰體系中，加大人性化創(chuàng)新的比重，必要時(shí)可專門設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
五、成效
1.有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。通過建立創(chuàng)新工作管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)；通過建立激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新價(jià)值共享機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
科技創(chuàng)新合理化建議范文6
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；建家；
文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01
一、著眼于圍繞中心任務(wù)，打造平安之家
工會(huì)組織應(yīng)始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署工作時(shí)，應(yīng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)來考慮工會(huì)如何服務(wù)中心工作，應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。工會(huì)應(yīng)該積極組織發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問題提合理化建議，圍繞提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。要堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)主動(dòng)解決，把工會(huì)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。尤其作為煤礦企業(yè)，要把“安康杯”競賽作為加強(qiáng)群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全法規(guī)、政策，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。
二、著眼于增強(qiáng)服務(wù)性，建設(shè)民主之家
要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認(rèn)真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會(huì)和職工代表作用，加強(qiáng)職代會(huì)提案落實(shí)的跟蹤檢查，對重大事項(xiàng)、重要問題開展專項(xiàng)巡視。要認(rèn)真落實(shí)《山東省廠務(wù)公開條例》貫徹落實(shí)，對評先樹優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊(duì)基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執(zhí)行、勞動(dòng)組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。積極做好職工來信來訪工作，設(shè)立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時(shí)解決并答復(fù)，不能及時(shí)解決的，要在兩個(gè)工作日內(nèi)向職工反饋情況。
三、著眼于促進(jìn)工作創(chuàng)新，建設(shè)活力之家
工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作貢獻(xiàn)。工會(huì)還應(yīng)積極開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議活動(dòng)，開展“建言獻(xiàn)策增效益”合理化建議征集活動(dòng)。廣泛開展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵(lì)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期舉辦首席技師、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。
四、著眼于創(chuàng)造崗位成才，建設(shè)成才之家
