摘要:投資作為眾多企業(yè)和集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中會(huì)經(jīng)常涉及到的一種方法,可以對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。良好的投資行為會(huì)為集團(tuán)公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)收益,而較差的投資行為將會(huì)影響到集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)工作。汽車銷售集團(tuán)公司為了保證自身的發(fā)展必然會(huì)涉及到相應(yīng)的投資工作,但是在具體的投資管理上集團(tuán)公司還存在相應(yīng)的問題,不能保證集團(tuán)公司控制投資風(fēng)險(xiǎn)并合理保證相關(guān)收益。現(xiàn)在對(duì)汽車銷售集團(tuán)公司的投資管理工作進(jìn)行相關(guān)研究,幫助集團(tuán)公司能夠快速完善存在的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞:汽車銷售集團(tuán)公司;投資管理;研究分析

一、背景分析

汽車銷售集團(tuán)公司和一般的企業(yè)一樣,會(huì)面臨著運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)壓力以及所處環(huán)境帶來的發(fā)展影響,集團(tuán)公司為了提高自身的發(fā)展能力會(huì)選擇相應(yīng)的工作項(xiàng)目進(jìn)行投資,為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益并鞏固集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng),汽車銷售集團(tuán)公司在很多方面都進(jìn)行了投資工作。總體來說汽車銷售集團(tuán)公司的投資管理不夠完善,容易導(dǎo)致集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目產(chǎn)生不可控的風(fēng)險(xiǎn),影響集團(tuán)公司的正常經(jīng)營(yíng)并造成集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)成本過高。汽車銷售集團(tuán)公司需要根據(jù)自身的投資規(guī)劃來進(jìn)行投資管理的完善工作,使集團(tuán)公司能夠更規(guī)范有效地進(jìn)行投資。

二、汽車銷售集團(tuán)公司投資管理現(xiàn)狀

(一)投資管理制度不夠完善

汽車銷售集團(tuán)公司的投資工作需要在相應(yīng)的制度下進(jìn)行,而投資管理制度的實(shí)用性和有效性將決定投資工作能夠正常展開。集團(tuán)公司的投資管理制度整體來說內(nèi)容不夠具體,只是對(duì)集團(tuán)公司可能會(huì)進(jìn)行的投資工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和控制,所以集團(tuán)公司在具體進(jìn)行投資工作時(shí)容易脫離制度約束。同時(shí)集團(tuán)公司的投資管理制度沒有與自身的預(yù)算管理以及其他管理工作聯(lián)系起來,選擇投資項(xiàng)目時(shí)沒有根據(jù)其他管理工作來確定集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)狀況,無(wú)法根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃來準(zhǔn)確地選擇投資項(xiàng)目。

摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外投資的需求也越來越強(qiáng)烈。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)作為以國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以國(guó)有資產(chǎn)保值、增值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)抓住對(duì)外投資的時(shí)機(jī)，擴(kuò)大投資規(guī)模，改善投資質(zhì)量及結(jié)構(gòu)。本文對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)對(duì)外投資進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，總結(jié)分析了其對(duì)外投資中遇到的風(fēng)險(xiǎn)及問題，并提出加強(qiáng)對(duì)外投資的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)；對(duì)外投資；風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)及對(duì)外投資概述

國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)是根據(jù)“政企分開”原則，以國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行組建、經(jīng)營(yíng)和管理的特殊經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)對(duì)外投資的意義重大，主要體現(xiàn)在：充分利用閑置的國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率；通過對(duì)外投資拓展、延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，充分開發(fā)、利用國(guó)外資源、材料等，從而為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定、廉價(jià)的資源供應(yīng)；通過對(duì)外投資開辟國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；通過對(duì)外直接投資，可從其并購(gòu)的國(guó)外企業(yè)直接獲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、管理手段及理念等，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)應(yīng)采取積極的對(duì)外投資態(tài)度，充分利用現(xiàn)階段的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模，提升對(duì)外投資質(zhì)量。

二、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)對(duì)外投資存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題

對(duì)外投資面臨較為不確定的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是指因一國(guó)或地區(qū)政治制度、政局以及國(guó)際關(guān)系變化等引起的風(fēng)險(xiǎn)，如因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政策變動(dòng)、政治干預(yù)導(dǎo)致的投資項(xiàng)目失敗。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)變化、經(jīng)濟(jì)政策變化、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)給投資企業(yè)帶來的意外損失或投資失敗的可能性，如東道國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹等因素。法律風(fēng)險(xiǎn)是指因本國(guó)與東道國(guó)法律法規(guī)的沖突，導(dǎo)致投資者投資行為不符合東道國(guó)法律而產(chǎn)生損失的可能性。社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)指由于本國(guó)與東道國(guó)文化差異或沖突而使投資企業(yè)遭受損失的可能性，這也是我國(guó)對(duì)外投資面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)內(nèi)部管理不足限制對(duì)外投資的發(fā)展。在國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)海外投資過程中，暴露出一些內(nèi)部管理存在的問題與不足。①對(duì)外投資管理制度不完善。投資行為的會(huì)計(jì)核算制度不完善，未將對(duì)外投資在賬面反映，而是在往來科目長(zhǎng)期掛賬；對(duì)外投資考核機(jī)制、追責(zé)機(jī)制不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目投資、“重投資、輕質(zhì)量”現(xiàn)象的發(fā)生。②對(duì)外投資流程及行為不規(guī)范。投資缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，沒有結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略形成產(chǎn)業(yè)、地域的合理布局；對(duì)外投資可行性論證不充分、不到位，導(dǎo)致投資質(zhì)量不高，且投資風(fēng)險(xiǎn)較大；用主要生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)物資產(chǎn)對(duì)外投資，影響集團(tuán)自身業(yè)務(wù)發(fā)展；用實(shí)物資產(chǎn)對(duì)外投資不聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)公允價(jià)值評(píng)估，造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)外投資日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)管不到位，伴隨較大投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)對(duì)外投資的對(duì)策及建議

【摘要】

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理中在一定程度上存在投資規(guī)模盲目擴(kuò)張、追求短期效益、公益投資與經(jīng)濟(jì)效益不平衡、投資管理缺乏體系等問題，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的戰(zhàn)略性思考，我們提出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理人多元化、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的監(jiān)控、考核國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的效果、完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)等解決方案。

【關(guān)鍵詞】

國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)投資；管理；戰(zhàn)略

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步減緩的“新常態(tài)”下，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)投資管理效果對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用就顯得尤為重要。但是，由于長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理人沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)投資管理沒有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的主要問題就是沒有注重投資的收益性。國(guó)有企業(yè)不僅具有一定的公益性，也具有盈利要求。因此不僅要考慮國(guó)有企業(yè)的公益方面的作用，也要兼顧國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)盈利能力的要求。針對(duì)這個(gè)問題，我們提出了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理人多元化、加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的監(jiān)控、考核國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的效果、完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)等解決方案。

二、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的問題

摘要：近年來，我省國(guó)企大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，境外投資規(guī)模和投資效益不斷增長(zhǎng)。但隨著國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜變化，境外投資不確定性增加，各類風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，企業(yè)集團(tuán)和國(guó)資監(jiān)管部門應(yīng)分別從不同層面和不同角度加強(qiáng)境外投資管理，規(guī)范境外投資行為，有效防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)，保障境外國(guó)有資產(chǎn)安全，推動(dòng)境外投資持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：境外投資；加強(qiáng)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

近年來，伴隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的提出，我省國(guó)企大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和全球資源配置，謀求國(guó)際產(chǎn)能合作，陸續(xù)在境外謀劃和設(shè)立了一批企業(yè)，境外投資規(guī)模和投資效益持續(xù)增長(zhǎng)，投資國(guó)別逐步拓展。但隨著國(guó)際形勢(shì)的復(fù)雜變化，境外投資的不確定性增加，各類風(fēng)險(xiǎn)加大，如何加強(qiáng)我省國(guó)企境外投資管理，有效防范境外投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)境外投資持續(xù)健康發(fā)展，成為企業(yè)集團(tuán)和國(guó)資監(jiān)管部門應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。本文以省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)境外投資為主進(jìn)行研究分析。

一、加強(qiáng)境外投資管理的必要性

一是境外投資規(guī)模在委管總資產(chǎn)中占據(jù)著越來越重要的分量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年底，18家委管企業(yè)中有11家設(shè)立了境外企業(yè)，境外企業(yè)設(shè)立總數(shù)45家。境外資產(chǎn)總額達(dá)800多億元，占委管企業(yè)資產(chǎn)總額的7%；2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近1800億元，利潤(rùn)20多億元，分別占委管企業(yè)年度指標(biāo)的20%和16%。境外企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為委管企業(yè)中一支不可忽視的力量，境外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量直接影響著其所在集團(tuán)進(jìn)而影響委管企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)境外投資管理是提高國(guó)資運(yùn)營(yíng)效率和提升國(guó)資監(jiān)管水平的重要方面。二是完善管理體制機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)境外投資持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)境外投資因地域和國(guó)家（地區(qū)）差異而變得更為復(fù)雜，投資過程中不僅要遵守我國(guó)相關(guān)政策規(guī)定，還要符合投資所在國(guó)家（或地區(qū)）的法律法規(guī)、商業(yè)規(guī)則、宗教信仰和文化習(xí)俗，切實(shí)防范各類投資風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)境外投資合規(guī)有序開展，在確保境外資產(chǎn)安全的前提下實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，需要進(jìn)一步完善境外投資管理體制機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)引導(dǎo)。三是境外投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，保護(hù)境外資產(chǎn)安全成為必須高度重視的問題。相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，境外企業(yè)除面臨一般的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)外，還不可避免地面臨所在國(guó)政治格局調(diào)整、經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、地區(qū)局勢(shì)沖突、恐怖主義威脅、金融法律危險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，全球不確定性和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減，中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，部分國(guó)家政局動(dòng)蕩、行政效率不高、法律不健全的國(guó)際大環(huán)境下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范和應(yīng)對(duì)境外投資風(fēng)險(xiǎn)，成為境外企業(yè)管理的重要內(nèi)容。四是個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生使得加強(qiáng)企業(yè)境外投資管理成為愈加迫切的問題。近年來，在國(guó)企“走出去”步伐逐步加快的同時(shí)，部分企業(yè)因前期盡職調(diào)查不充分、管理不善發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，境外投資受到較大影響。如個(gè)別企業(yè)由于當(dāng)?shù)刂癫慌浜稀㈨?xiàng)目形不成規(guī)模等原因處于停建或緩建狀態(tài)，個(gè)別企業(yè)由于涉訴問題導(dǎo)致暫時(shí)停業(yè)，個(gè)別企業(yè)由于法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、內(nèi)控體系不健全等導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案件久拖不決。強(qiáng)力堵塞管理漏洞，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，是保證境外企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必須解決的問題。

二、境外投資管理的主要內(nèi)容

加強(qiáng)國(guó)企境外投資管理分別從境外項(xiàng)目投資前和境外企業(yè)設(shè)立后兩個(gè)階段進(jìn)行分析。

摘要：

高星級(jí)酒店發(fā)展講求市場(chǎng)占有率和品牌優(yōu)勢(shì)，因此其對(duì)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展定位就顯得尤為關(guān)鍵，特別是投資管理定位和模式選擇，還包括它的項(xiàng)目投資成本控制能力。本文就將圍繞以上要點(diǎn)對(duì)高星級(jí)酒店的投資管理模式展開探討，希望明確該類型酒店在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：

高星級(jí)酒店；投資管理模式；策略選擇；能力

高星級(jí)酒店擁有較強(qiáng)的品牌意識(shí)和市場(chǎng)開發(fā)意識(shí)，所以他們?cè)谕顿Y管理模式發(fā)展前景選擇上也更注重資金規(guī)模、管理能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及經(jīng)營(yíng)資源組織和利用。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，高星級(jí)酒店在投資管理模式方面有許多類型，它可以基于所接待顧客類型分類，可以按照酒店產(chǎn)權(quán)形式分類，也可以按照管理、投資建設(shè)模式分類，這體現(xiàn)了現(xiàn)代高星級(jí)酒店在投資管理建設(shè)方面的多元化與靈活性。

一、高星級(jí)酒店項(xiàng)目投資策略選擇分析

根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高星級(jí)酒店在營(yíng)業(yè)收入比例中要高出普通星級(jí)酒店許多，這一方面是因?yàn)槟壳皣?guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們對(duì)高星級(jí)酒店的需求量越來越大，另一方面是因?yàn)槌鞘锌焖侔l(fā)展促進(jìn)了高星級(jí)酒店的商業(yè)價(jià)值，這為這類酒店提供了更大的投資建設(shè)上升空間，特別是貿(mào)易、商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、旅游等社會(huì)重要建設(shè)項(xiàng)目也為高星級(jí)酒店打造品牌及投資管理構(gòu)建了較好的周邊環(huán)境。我國(guó)人口基數(shù)較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)在13億人口中有14%~25%的人口在消費(fèi)能力上表現(xiàn)較強(qiáng)，因此中國(guó)這一巨大市場(chǎng)是任何行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)都希望切實(shí)把握的對(duì)象。酒店行業(yè)具有天然優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗P(guān)注人的食、住與行，所以它為消費(fèi)者所提供的消費(fèi)體驗(yàn)就顯得非常重要。目前我國(guó)高星級(jí)酒店都在堅(jiān)持打造自身品牌，越來越將目標(biāo)轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)方向，基于這一規(guī)律建設(shè)的高星級(jí)酒店也都在快速發(fā)展進(jìn)程中，使得酒店行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與容量都在進(jìn)一步擴(kuò)大。基于目前我國(guó)高星級(jí)酒店項(xiàng)目投資狀況，本文先給出三點(diǎn)投資選擇建議。首先，應(yīng)該有效增強(qiáng)品牌知名度。高星級(jí)酒店其建設(shè)目標(biāo)就是為了打造知名品牌，目前我國(guó)大部分高星級(jí)酒店都以單體或集團(tuán)經(jīng)營(yíng)為主，有些則是從旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)起步，所以他們?cè)谕顿Y管理酒店的同時(shí)也希望帶動(dòng)酒店產(chǎn)業(yè)品牌成長(zhǎng)發(fā)展，甚至有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)國(guó)外知名酒店品牌，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力與聲譽(yù)度。目前國(guó)內(nèi)許多高星級(jí)酒店都在聘請(qǐng)世界知名酒店經(jīng)營(yíng)管理專家來傳授高星級(jí)酒店的投資建設(shè)規(guī)律及技巧，希望為自身樹立高知名度品牌價(jià)值，更大范圍地推進(jìn)自身酒店發(fā)展，因此客觀上講目前許多高星級(jí)酒店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際品牌的有效接軌，在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中沉淀自我品牌知名度與美譽(yù)度，為酒店自身帶來了不可估量的品牌價(jià)值。其次，是對(duì)市場(chǎng)供給平衡的關(guān)注。就這一點(diǎn)來說，它主要針對(duì)的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，特別是對(duì)第三產(chǎn)業(yè)諸如服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展完善。不過在現(xiàn)代化快節(jié)奏的酒店發(fā)展進(jìn)程中，許多酒店也遇到了現(xiàn)實(shí)問題，例如許多投資者在投資管理酒店時(shí)很可能存在調(diào)研考察不夠充足，沒有結(jié)合地方特殊狀況與市場(chǎng)需求、市場(chǎng)空間變化來進(jìn)行有效資源調(diào)配，進(jìn)而造成投資資源的無(wú)端浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)供大于求的尷尬局面。因此特別是對(duì)高星級(jí)酒店來說，投資管理需要謹(jǐn)慎對(duì)待，應(yīng)該在充分考慮供給市場(chǎng)平衡之后，再結(jié)合現(xiàn)實(shí)中顧客流及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出相應(yīng)決斷，使酒店建設(shè)決策更加明智。再次，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念，對(duì)酒店產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施合理定位，比如對(duì)娛樂、客房、餐飲等產(chǎn)品的定價(jià)一定要考慮同行之間的競(jìng)爭(zhēng)要素、顧客的反饋評(píng)價(jià)要素、酒店建設(shè)的資金投入要素等等。高星級(jí)酒店建設(shè)不能急于求成，要在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，慢慢積累自身知識(shí)體系，以科學(xué)方法來將所學(xué)內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢(shì)，形成投資管理經(jīng)營(yíng)模式的良性循環(huán)。關(guān)于投資管理模式的構(gòu)建，優(yōu)秀的高星級(jí)酒店一般都會(huì)提出非線性模型，它主要參考市場(chǎng)中某些特殊條件，基于市場(chǎng)份額最佳化來實(shí)現(xiàn)酒店投資項(xiàng)目的制定，然后針對(duì)市場(chǎng)供求狀況來分析市場(chǎng)定價(jià)對(duì)酒店投資的實(shí)際影響，最后給出適合于該酒店發(fā)展的投資管理模式，讓酒店發(fā)展迎合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要[1]。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)投資管理現(xiàn)存的問題

隨著改革的推進(jìn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)行的投資體制逐漸顯現(xiàn)出一些與市場(chǎng)要求不相適應(yīng)的地方。

1.部分行業(yè)產(chǎn)能過剩。

長(zhǎng)期以來，每當(dāng)國(guó)家頒布一系列的產(chǎn)業(yè)提振規(guī)劃時(shí)，由于不能正確看待和處理自身發(fā)展定位與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的匹配，企業(yè)集聚上馬新項(xiàng)目，最終導(dǎo)致個(gè)別行業(yè)迅速陷入產(chǎn)能過剩危機(jī)。企業(yè)在項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)期效益不佳，投資難以收回，承擔(dān)起巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力等方面發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。而在防止重復(fù)建設(shè)和淘汰落后產(chǎn)能方面，目前我國(guó)也還主要依賴行政手段進(jìn)行推動(dòng)，忽視了市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)功能。

2.市場(chǎng)應(yīng)變能力不足。

由于肩負(fù)的特殊使命，國(guó)有企業(yè)以往的投資行為一般都是自主性投資占多，受市場(chǎng)變化的影響并不會(huì)太大。即使是在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)依然在資源配置上擁有著得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展和技術(shù)革新方向、愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠，尤其是對(duì)自身技術(shù)水平與國(guó)際一流水平之間的差距認(rèn)識(shí)不足，往往使得對(duì)投資的判斷與實(shí)際情況相比容易出現(xiàn)較大偏差，具有明顯的主觀意識(shí)。

3.投資審批效率不高。

【摘要】

當(dāng)前許多承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型項(xiàng)目的投融資平臺(tái)由于業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊，缺少通用軟件支持，長(zhǎng)時(shí)間處于手工填寫報(bào)表的工作狀態(tài)，本文針對(duì)投融資平臺(tái)公司的建設(shè)投資業(yè)務(wù)，進(jìn)行了計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的需求分析，為后續(xù)的設(shè)計(jì)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

投融資平臺(tái)；投資管理系統(tǒng)；需求分析

1前言

浦發(fā)集團(tuán)是一家國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)上海浦東新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資建設(shè)等業(yè)務(wù)。其本身并不參與具體的工程建設(shè)業(yè)務(wù)，通過為項(xiàng)目提供資金支持來跟蹤，管理大量建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行。本文在用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，遵循需求分析的流程［1］，通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦發(fā)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)》的需求文檔。

2功能需求

【摘要】

當(dāng)前許多承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大型項(xiàng)目的投融資平臺(tái)由于業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊，缺少通用軟件支持，長(zhǎng)時(shí)間處于手工填寫報(bào)表的工作狀態(tài)，本文針對(duì)投融資平臺(tái)公司的建設(shè)投資業(yè)務(wù)，進(jìn)行了計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)的需求分析，為后續(xù)的設(shè)計(jì)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

投融資平臺(tái)；投資管理系統(tǒng)；需求分析

1前言

浦發(fā)集團(tuán)是一家國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)上海浦東新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資建設(shè)等業(yè)務(wù)。其本身并不參與具體的工程建設(shè)業(yè)務(wù)，通過為項(xiàng)目提供資金支持來跟蹤，管理大量建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行。本文在用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，遵循需求分析的流程［1］，通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化和快速原型等分析方法［2］，得到《浦發(fā)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)》的需求文檔。

2功能需求