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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策作用
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，我國對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，這就致使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展越來越受限制，這些政策的頒布，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式的同時(shí)也對其發(fā)展活力造成了較大的打擊，在我國的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理是指對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值的全方面管理，企業(yè)的這種管理具有復(fù)雜性，在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要位置。財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營提供有效的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的地位和作用。文章從財(cái)務(wù)管理概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，望能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)力。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；項(xiàng)目經(jīng)營
引言：
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場競爭，不僅體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象。同時(shí)還體現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理方面，在人們傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知中，都認(rèn)為財(cái)務(wù)只是記賬的工作，這充分體現(xiàn)了對財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，同時(shí)沒有對財(cái)務(wù)會計(jì)管理在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用。有些企業(yè)的這種錯(cuò)誤認(rèn)知，無法使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出重要的作用，致使這樣的企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開了詳細(xì)的分析和探討。
一、財(cái)務(wù)管理概述
（一）財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)是指為一切財(cái)產(chǎn)性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)，關(guān)于資產(chǎn)的購置和投資、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，其根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單來講，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，以及處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利潤，就要對資金進(jìn)行管理和運(yùn)作。財(cái)產(chǎn)活動企業(yè)擁有財(cái)產(chǎn)、占有財(cái)產(chǎn)、消耗財(cái)產(chǎn)和回收財(cái)產(chǎn)，都屬于財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)活動時(shí)，擁有財(cái)產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的先決條件。在國內(nèi)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)是以資金和固定資產(chǎn)的形式體現(xiàn)出來的。所以可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的資金流動展現(xiàn)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)活動過程。高效的財(cái)務(wù)會計(jì)管理，能提升企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。
（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主體和對象
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主體，是指能夠進(jìn)行資產(chǎn)的占有、財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動、財(cái)產(chǎn)的預(yù)算的組織。財(cái)務(wù)會計(jì)管理的主體具備的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面，其一擁有獨(dú)立資本，這是財(cái)務(wù)會計(jì)管理主體必須具備的條件。其二，擁有獨(dú)立的資金活動權(quán)利，能夠?qū)ω?cái)務(wù)實(shí)施控制職能。其三，能夠獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)會計(jì)管理的內(nèi)涵是：財(cái)務(wù)會計(jì)管理是一種價(jià)值活動方式，其經(jīng)濟(jì)活動主要體現(xiàn)在貨幣方面。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)主要體現(xiàn)形式，利用資金活動來表現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理對象是企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)，包括籌資系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、資金運(yùn)用系統(tǒng)、收益分配系統(tǒng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)中，主要針對手動會計(jì)工作，進(jìn)行自動化升級，該信息系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是，收集和展現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，對于企業(yè)決策的支持和數(shù)據(jù)信息管理的控制功能較差。總公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理層次較多，集約化的經(jīng)營要求管理權(quán)限集中化，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能的不健全，致使了在會計(jì)數(shù)據(jù)信息采集、數(shù)據(jù)信息上報(bào)和數(shù)據(jù)信息管理等方面，需要企業(yè)的會計(jì)工作人員手工才能實(shí)現(xiàn)。這就致使財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率較低，不利于企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)還浪費(fèi)了物質(zhì)資源，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理，不僅僅要將各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，還要對市場經(jīng)濟(jì)中的金融市場狀況、國家的宏觀政策、同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等有關(guān)的信息進(jìn)行收集和分析。這就對財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)提出了較高的要求[2]。而目前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的功能不健全，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，難以對各方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和分析。
（二）企業(yè)資金成本效益管理方面
現(xiàn)代企業(yè)對資金成本和經(jīng)濟(jì)效益方面的管理較為重要，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理的核心內(nèi)容。在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，其企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況十分重視。從實(shí)際的角度來看，傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)工作流程，沒有對產(chǎn)品、部門、地區(qū)的盈利狀況進(jìn)行分析，這樣就導(dǎo)致了對產(chǎn)品和部門的資金成本沒有進(jìn)行有效的分析。這樣也就難以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行對比。從理論的角度上來講，傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式，難以為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營提供準(zhǔn)確的資金成本信息，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤不明確。難以評估出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。
（三）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面
在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的狀況下，企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)收益，能使企業(yè)進(jìn)行更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，在克服了利潤最大化的短期性的同時(shí)，還能是企業(yè)有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益和擁有更多資產(chǎn)的綜合表現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)會計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。
三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位
（一）財(cái)務(wù)管理改善企業(yè)運(yùn)營模式
在現(xiàn)代的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營模式中，都發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理和建設(shè)都給予高度的重視，并且認(rèn)識到財(cái)務(wù)的會計(jì)管理與企業(yè)運(yùn)營之間有著密不可分的關(guān)系，深入的了解到，財(cái)務(wù)會計(jì)管理的水平直接影響著企業(yè)運(yùn)營的水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理，能對企業(yè)的資金活動和協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理手段。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量關(guān)系到其未來的發(fā)展方向，這都是通過財(cái)務(wù)會計(jì)管理反應(yīng)出來的，企業(yè)的運(yùn)營是通過財(cái)務(wù)進(jìn)行資金運(yùn)作和組織來實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)會計(jì)管理通過對資金的合理配置，能促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營和企業(yè)管理，也就是說財(cái)務(wù)管理能夠改善企業(yè)的運(yùn)營模式，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有重要的位置。
（二）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)
基于財(cái)務(wù)會計(jì)管理的特殊性，能對企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)進(jìn)行新的項(xiàng)目投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)內(nèi)部的資金配置、固定資產(chǎn)、物質(zhì)資源等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，企業(yè)決策者通過這些財(cái)務(wù)信息的了解，從而來衡量新的發(fā)展戰(zhàn)略，能否順利的開展。財(cái)務(wù)管理還能對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的分析，探究出這項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性，并對經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，為企業(yè)的決策者進(jìn)行項(xiàng)目投資提供有力的依據(jù)，使企業(yè)在獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效的規(guī)避項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中占有重要的地位。
四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的工作首先要協(xié)助企業(yè)決策者進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可分為三個(gè)層次。其一是公司戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是來確定企業(yè)的經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)開展范圍這兩方面的目標(biāo)。其二是競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品或服務(wù)，在市場競爭上的目標(biāo)。其三是職能戰(zhàn)略目標(biāo)。職能戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的是在實(shí)際實(shí)施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，企業(yè)各個(gè)部門的職能所發(fā)揮的作用和各個(gè)部門的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理要對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)信息的手機(jī)，并利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對其進(jìn)行全面的分析，從而為企業(yè)制定出可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)信息的參考資料。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，對計(jì)算機(jī)的技術(shù)應(yīng)用還需要進(jìn)一步的挖掘。現(xiàn)今企業(yè)的各個(gè)部門工作人員，對計(jì)算機(jī)技術(shù)使用能力有所提高。在一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中引入了流程再造的技術(shù)，將計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)工作流程中，以完善計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)，將傳統(tǒng)的手工的工作流程進(jìn)行了改進(jìn)，這樣就大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前在國內(nèi)也逐漸進(jìn)行了這項(xiàng)工作，借鑒了發(fā)達(dá)國家的流程再造理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理的困境[4]。
（三）提供高效的營運(yùn)分析
價(jià)值鏈分析是支持財(cái)務(wù)管理常見的分析法之一，現(xiàn)今企業(yè)的管理者越來越注重財(cái)務(wù)管理的工作，推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程按產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行重新劃分，以此來確定其價(jià)值，并對經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值進(jìn)行分析。通過衡量價(jià)值的有效衡量能夠核算出在企業(yè)的經(jīng)營中，哪些項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)收益，以此來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。要對具有潛在力的項(xiàng)目，進(jìn)行更多資金的投入，這為企業(yè)擴(kuò)展市場提供了有效的營運(yùn)分析，減少了企業(yè)不必要的資金成本支出，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
（四）有效地評估企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營時(shí)，要遵循三方面的原則，其一是項(xiàng)目的盈利性原則。其二是資金流動性的原則。其三是經(jīng)營項(xiàng)目安全性的原則。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中，對風(fēng)險(xiǎn)的評估和監(jiān)測能力較差，大多數(shù)情況下都是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后進(jìn)行相應(yīng)的處理。而新型的財(cái)務(wù)管理，彌補(bǔ)了原來對風(fēng)險(xiǎn)評估的缺陷。財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員能夠更多的參與到風(fēng)險(xiǎn)管理和評估工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估合監(jiān)測，尤其在項(xiàng)目投資之前能對企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估，將風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行認(rèn)真的核算和衡量，以此來評估該項(xiàng)目經(jīng)營的可行性，為企業(yè)的決策者提供有力的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。
結(jié)束語：
隨著我國對經(jīng)濟(jì)體制的改革，使得企業(yè)的發(fā)展越來越趨于規(guī)范化，與此同時(shí)也給企業(yè)帶來了較大的沖擊。企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指導(dǎo)性的意見。文章對財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位和作用，進(jìn)行了上述內(nèi)容的分析和研究。通過文章的論述可以得出結(jié)論，財(cái)務(wù)管理不單單是對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)還能對企業(yè)的新發(fā)展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭較為激烈的狀況下，財(cái)務(wù)管理能保證企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。
作者：李瑩 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：輕資產(chǎn)型商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)策略
［提要］
在制造企業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)型商業(yè)模式的創(chuàng)新，對于提升企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化資源配置及其利用效率具有重大意義。本文以家電制造業(yè)為例，將采取輕資產(chǎn)模式的青島海爾集團(tuán)與另4家上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)一步剖析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，并提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)；輕資產(chǎn)；商業(yè)模式；家電制造業(yè)
近年來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運(yùn)營方式正在發(fā)生著巨大變化，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，面臨著市場需求趨于飽和、利潤逐步縮水、市場規(guī)模萎縮的挑戰(zhàn)。在大多數(shù)制造型企業(yè)中，資產(chǎn)規(guī)模都較為龐大，尤其是固定資產(chǎn)及存貨占比較高，形成大量的成本費(fèi)用，給企業(yè)帶來巨大的資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；與此同時(shí)，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了許多構(gòu)建在新技術(shù)、新模式基礎(chǔ)上的新的企業(yè)形態(tài)，這些企業(yè)以其獨(dú)特的資源和盈利方式獲得了巨大成功，如美國的Facebook、蘋果公司、PPG、Google等，它們被稱為輕資產(chǎn)公司。給這些企業(yè)帶來巨額收益的正是諸如管理經(jīng)驗(yàn)、品牌、人力資本、規(guī)范的流程管理和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)等輕資產(chǎn)，這些問題仍在不斷地探討之中。
一、輕資產(chǎn)商業(yè)模式概念本質(zhì)
輕資產(chǎn)是相對于重資產(chǎn)而言的，主要是指企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、品牌專利、客戶關(guān)系、渠道和網(wǎng)絡(luò)、人力資產(chǎn)、知識資產(chǎn)等。這類資產(chǎn)的特點(diǎn)是資金占用較少、周轉(zhuǎn)速度快、獲利潛力大。根據(jù)施振榮先生提出的微笑曲線，輕資產(chǎn)商業(yè)模式的核心在于把握微笑曲線的兩端，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售，通過加強(qiáng)對輕資產(chǎn)資源投入和利用，增加產(chǎn)品的附加值，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)升級，為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的另一層含義是從優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)入手，降低重資產(chǎn)的比重。重資產(chǎn)主要是指存貨和固定資產(chǎn)，這類資產(chǎn)占用資金較多，且流動性較差，周轉(zhuǎn)速度慢。企業(yè)可以通過外包生產(chǎn)和渠道減少對重資產(chǎn)的投資，使企業(yè)變輕，加快資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力。
二、輕資產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)特征
馬瑟和肯揚(yáng)（2004）指出所有經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)最終是為了增加公司的財(cái)務(wù)價(jià)值。近年來，很多企業(yè)都在探索走去制造化的發(fā)展道路，以我國家電制造業(yè)為例，作為全球大型家電第一品牌的海爾，早在2009年就確立了由制造型企業(yè)向服務(wù)性企業(yè)的轉(zhuǎn)變，通過剝離部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施生產(chǎn)外包，削減生成成本，將工作重心確立為進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)對市場的應(yīng)變能力。與一些家電制造企業(yè)不同，海爾不做貼牌，而是立志做自己的品牌，以海爾品牌影響力、大量的客戶以及營銷網(wǎng)絡(luò)、完善的物流體系為基礎(chǔ)，專做營銷和服務(wù)，構(gòu)建了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的發(fā)展戰(zhàn)略。為更好地研究輕資產(chǎn)商業(yè)模式的特點(diǎn)，本文選取了家電制造業(yè)五家上市公司，分別為青島海爾、美的集團(tuán)、格力電器、TCL集團(tuán)、四川長虹，基于上述幾家上市公司2013年第三季度報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入剖析輕資產(chǎn)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，以進(jìn)一步揭示輕資產(chǎn)商業(yè)模式的本質(zhì)。
（一）資產(chǎn)規(guī)模特征。
從資產(chǎn)規(guī)模來看，輕資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以小搏大，盡量縮小企業(yè)規(guī)模，減少資金占用，提高投資收益率。但這并不意味著輕資產(chǎn)就是小公司。對于具備了一定規(guī)模、各個(gè)方面比較健全的企業(yè)，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營更具優(yōu)勢。根據(jù)2013年第三季度報(bào)的資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)，對五家上市公司的資產(chǎn)總額進(jìn)行比較，可以看出青島海爾集團(tuán)的資產(chǎn)總額為6，031，810萬元，而美的電器的資產(chǎn)總額是青島海爾的1.6倍，格力集團(tuán)的資產(chǎn)總額是青島海爾的2倍，TCL集團(tuán)的資產(chǎn)總額是青島海爾的1.3倍，四川長虹的資產(chǎn)總額與青島海爾相近。與同行業(yè)其他幾家上市公司相比，青島海爾集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模較小。
（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征。
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，輕資產(chǎn)公司主要表現(xiàn)為三大特點(diǎn)：一是資金流動性強(qiáng)，經(jīng)營性現(xiàn)金流豐富。從五家上市公司的對比中，青島海爾的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的82%，貨幣資金占總資產(chǎn)的32%，具有較強(qiáng)的支付能力，在5家上市公司中資金的流動性是最強(qiáng)的；二是重資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例低，存貨和固定資產(chǎn)等重資產(chǎn)占用資金較多，流動性較差。在五家案例企業(yè)中，青島海爾集團(tuán)重資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重為20%，TCL的重資產(chǎn)比重達(dá)到44%，四川長虹為39%，美的集團(tuán)為31%，格力集團(tuán)為20%，海爾、格力的重資產(chǎn)比重明顯低于其他企業(yè)；三是以品牌價(jià)值為代表的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重相對較高，而且擁有核心的技術(shù)支持、規(guī)范的流程管理、良好的品牌客戶關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)及人力資源等，比如海爾在這些方面較其他企業(yè)都具備一定的優(yōu)勢。
（三）資產(chǎn)使用效率特征。
輕資產(chǎn)商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，小步快跑。在使企業(yè)變輕的同時(shí)，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)加速，從而增強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。總體來看，青島海爾的資產(chǎn)利用效率最高。
（四）盈利性特征。
通過比較5家上市公司的盈利能力指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)青島海爾的銷售毛利率為25.2%，在5家公司中居第二位，銷售凈利率只有6.65%，低于美的集團(tuán)的6.7%及格力集團(tuán)的7.5%，但是凈資產(chǎn)收益率卻遙遙領(lǐng)先，達(dá)到25.37%，位居第一位。這說明海爾的銷售利潤率雖然不高，但是資本收益性卻是最好的，與同行業(yè)相比，具有較高的投資價(jià)值。
三、輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)策略
（一）降低重資產(chǎn)比重，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
將企業(yè)資產(chǎn)中資金占用巨大，周轉(zhuǎn)速度慢，收益性為零或較差的不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，一方面為企業(yè)增加了現(xiàn)金流，同時(shí)也節(jié)約了日常管理的費(fèi)用支出。對于一些相對重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，企業(yè)可通過售后回租或與購買方簽訂長期合作協(xié)議的方式控制資產(chǎn)的使用權(quán)和管理權(quán)，以獲得更多的資金。另外，加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售不受影響的條件下，不斷減少庫存占用，也是輕資產(chǎn)商業(yè)模式下資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要目標(biāo)。影響企業(yè)庫存管理水平的內(nèi)外因素很多，但最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：一是企業(yè)對市場變化的應(yīng)變能力；二是企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。通過對五家電制造業(yè)上市公司的比較，青島海爾的存貨周轉(zhuǎn)率最高為8.08，可見海爾集團(tuán)存貨管理水平較高，在實(shí)踐中也確實(shí)有很多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。如海爾集團(tuán)最早提出了“市場鏈”理論，將市場經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的關(guān)系由原來的行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的市場買賣與服務(wù)關(guān)系，使企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)直接面對市場變化，及時(shí)對其作出反應(yīng)。同時(shí)，處在市場鏈上的多家企業(yè)，由于業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，會相互信任，保持穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。在“市場鏈”流程再造和創(chuàng)新過程中，海爾集團(tuán)通過JIT采購及物流中心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購和配送，通過CRM聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了端對端的零距離銷售。
（二）利用輕資產(chǎn)籌資，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。
不同的商業(yè)模式下制定的籌資戰(zhàn)略是不同的。輕資產(chǎn)型企業(yè)在籌資方面要盡量減少有息貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的議價(jià)能力，增加自然性籌資在流動負(fù)債之中的比重，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的償債能力。更重要的是，在籌資過程中應(yīng)考慮將企業(yè)優(yōu)勢資源利用起來，依托企業(yè)優(yōu)勢資源尋找戰(zhàn)略上的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)股權(quán)合作，共同發(fā)展，這樣既可以減少自有資金的投入，同時(shí)還可以獲得更多發(fā)展所需要的資金。以海爾集團(tuán)為例，2013年12月9日，海爾集團(tuán)與阿里巴巴聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴投入28.22億元，認(rèn)購海爾電器旗下日日順物流9.9%的股權(quán)及金額13.16億元的可轉(zhuǎn)換債券，另外以認(rèn)購新股的方式投入9.65億元，獲得海爾電器2%的股份。通過此次合作，海爾集團(tuán)不但獲得了充足的現(xiàn)金流，而且增強(qiáng)了客戶服務(wù)能力。而促成本次合作的基礎(chǔ)正是因?yàn)榘⒗锇桶涂粗辛撕柤瘓F(tuán)在供應(yīng)鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源。
（三）打造關(guān)鍵資源能力，優(yōu)化投資決策。
確定本企業(yè)的關(guān)鍵資源與核心能力，圍繞關(guān)鍵資源與核心能力，從輕資產(chǎn)的角度優(yōu)化投資策略。魏煒、朱武祥兩位學(xué)者在《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》一書中指出，資源是指企業(yè)所控制的，能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得以實(shí)施，從而提高企業(yè)效果和效率的特性，包括金融資源、實(shí)物資源、人力資源、信息、無形資源、客戶關(guān)系、公司網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略不動產(chǎn)等。能力是指企業(yè)協(xié)作和利用其他資源能力的內(nèi)部特性，由一系列活動構(gòu)成，具體可以劃分為：組織能力、物資能力、交易能力和知識能力。只有找到企業(yè)的關(guān)鍵資源與核心能力，并將二者緊密結(jié)合，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。另外，輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的投資點(diǎn)應(yīng)放在收益最豐厚的產(chǎn)業(yè)微笑曲線的兩端，即前端的設(shè)計(jì)和后端的銷售。把握微笑曲線的前端，應(yīng)加大研發(fā)力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，通過提供更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，提升企業(yè)品牌價(jià)值。對于微笑曲線的后端則要加大售后服務(wù)的投資，發(fā)展后市場業(yè)務(wù)，通過開展有償特約服務(wù)和社會維修服務(wù)等為企業(yè)帶來新的價(jià)值增長點(diǎn)。
作者：劉丹 單位：濰坊學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
主要參考文獻(xiàn)：
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第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)增值稅轉(zhuǎn)型影響
摘要：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增值稅的改革，使得我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，而在我國加入世貿(mào)組織之后，伴隨我國社會主義市場化經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，致使傳統(tǒng)的增值稅無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。本文主要闡述了在這一背景條件下，增值稅轉(zhuǎn)型相對于企業(yè)財(cái)務(wù)而言的多方面影響。
關(guān)鍵詞：
增值稅轉(zhuǎn)型；企業(yè)財(cái)務(wù)；影響
1994年，我國開始實(shí)行稅收改革，開始征收生產(chǎn)型增值稅。在2004年頒布的增值稅相關(guān)規(guī)定中，對于生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)，允許其在銷項(xiàng)稅額中抵扣當(dāng)期購買的機(jī)器設(shè)備所生產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額，代表著增值稅從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型。從增值稅改革至今，對市場經(jīng)濟(jì)中各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)有不同程度的影響。在營改增增值稅制度的頒布和實(shí)施中，使現(xiàn)代企業(yè)成功的避免了重復(fù)征稅，有效的促進(jìn)專業(yè)化分工，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合程度，降低了企業(yè)的資金支出成本。基于營改增稅收制度的諸多優(yōu)勢，在2012年?duì)I改增稅收制度至今，在我國全國范圍內(nèi)，對不同的行業(yè)開始試行，并逐漸對更多的行業(yè)開始進(jìn)行實(shí)施。從長遠(yuǎn)角度來看，可以刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)改革，快速發(fā)展。
一、增值稅轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
增值稅是指從單位或個(gè)人以銷售貨物或提供加工、修理勞務(wù)等途徑獲得的增值營業(yè)額中所征收的稅款。而增值稅轉(zhuǎn)型，是指在我國原有的增值稅體系下，以適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目的，從而將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型增值稅的過程。其核心內(nèi)容是，允許企業(yè)購進(jìn)固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額可以在銷項(xiàng)稅額抵扣。增值稅的轉(zhuǎn)型，是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方式之一，可以在調(diào)整國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的前提下，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。營改增的稅收制度的頒布，使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，面臨增值稅營改增的轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)對營改增的相關(guān)制度進(jìn)行充分的了解，以此來更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的下一步規(guī)劃。做好應(yīng)對增值稅轉(zhuǎn)型改革的政策，使企業(yè)在未來的改革發(fā)展中能夠健康成長。
二、增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
（一）對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
國家在推行營改增政策后，企業(yè)對內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在企業(yè)的實(shí)際的固定資產(chǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的登記時(shí)，其實(shí)際加之便會產(chǎn)生一定的變動，這種變動的產(chǎn)生，不會直接影響企業(yè)的資產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)。企業(yè)資產(chǎn)的整體結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值以及企業(yè)的實(shí)際利潤、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動所產(chǎn)生的費(fèi)用的攤銷。增值稅轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響如下：
1、資產(chǎn)負(fù)債表
企業(yè)的固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，固定資產(chǎn)價(jià)值的變動，對企業(yè)總資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具有一定的影響。企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，對企業(yè)直接產(chǎn)生影響的便是，企業(yè)的固定資產(chǎn)的原值項(xiàng)目，以及累積折舊的項(xiàng)目、企業(yè)固定資產(chǎn)的凈值項(xiàng)目的改變[1]。按照消費(fèi)性的增值稅政策，在當(dāng)期的增值稅金額，不能夠完全抵扣的時(shí)候，轉(zhuǎn)型后較之轉(zhuǎn)型前，未抵扣金額減少的有資產(chǎn)和負(fù)債。凈資產(chǎn)的變化是相同的，這樣就減輕了企業(yè)的流動資金的壓力，使企業(yè)流動資金較為充足，節(jié)約了企業(yè)的貨幣資金。同時(shí)降低了固定資產(chǎn)的價(jià)值，在很大程度上改善了流動資金與非流動資產(chǎn)的比例。在現(xiàn)今的企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營狀況越好，銷項(xiàng)稅金額就越多，能夠?qū)崿F(xiàn)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅金額就越多，企業(yè)當(dāng)期所獲取的稅收優(yōu)惠政策就越多。
2、利潤表
企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，會影響企業(yè)的利潤表的數(shù)據(jù)，其中影響較大的便是營業(yè)稅金及其、管理費(fèi)用、利潤等項(xiàng)目[2]。其影響主要通過將企業(yè)的生產(chǎn)類型的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅款轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)際的消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的增值稅款，使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部固定資產(chǎn)的購買時(shí)，進(jìn)一步降低其原有價(jià)格，在企業(yè)財(cái)務(wù)中，利潤表中的諸多利潤項(xiàng)目等，都會受到增值稅轉(zhuǎn)型的影響。由于生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型增值稅，轉(zhuǎn)型對利潤表內(nèi)影響相關(guān)的項(xiàng)目就是折舊費(fèi)用，也就是管理費(fèi)用。由于固定資產(chǎn)原價(jià)的下降，管理費(fèi)用也會相對減少，從而產(chǎn)生了營業(yè)利潤增加的現(xiàn)象[3]。如果一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)在不含稅之前價(jià)格是A，折舊率是Z，通過轉(zhuǎn)型前后的計(jì)算對比，很明顯地可以分析出A越高，Z越大。因此，增值稅的轉(zhuǎn)型對凈利潤項(xiàng)目產(chǎn)生了巨大影響[4]。
3、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量項(xiàng)目主要分為經(jīng)營活動與投資活動現(xiàn)金流量項(xiàng)目。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量項(xiàng)目中，能確認(rèn)的，進(jìn)項(xiàng)稅額可以全部抵扣的情況下，實(shí)際增值稅額減少，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量沒有變化，只有在能夠確認(rèn)的，進(jìn)項(xiàng)稅額部分抵扣時(shí)，實(shí)際繳納的稅額只能夠按照抵扣數(shù)額減少的，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量按照未抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額減少。增值稅的轉(zhuǎn)型，需要通過產(chǎn)品銷售成本的降低，進(jìn)而提高經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。由于實(shí)行消費(fèi)稅增值稅，當(dāng)年的固定資產(chǎn)，可以少繳增值稅，由于增值稅支付的減少，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量會有所上升，但以后現(xiàn)金流量不再受增值稅轉(zhuǎn)向的直接影響。
（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
1、盈利能力指標(biāo)
對于企業(yè)而言，衡量企業(yè)的實(shí)際盈利能力主要是企業(yè)的凈資產(chǎn)的報(bào)酬利率，在投資報(bào)酬率比利率高時(shí)，企業(yè)可以選擇多借款，這樣可以使權(quán)益資金的報(bào)酬率有所提高。企業(yè)進(jìn)行增值稅稅收的轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的總資產(chǎn)并沒有較大的改變，但是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的凈利潤呈現(xiàn)逐步增加的趨勢，由于國稅收型為消費(fèi)型增值稅，企業(yè)的固定資產(chǎn)不改變，而利潤卻逐步增加，這使得企業(yè)在增值稅轉(zhuǎn)型后可以獲得更多的利潤，盈利能力也大大的提升，對企業(yè)今后的發(fā)展起重要作用。
2、償債能力指標(biāo)
企業(yè)進(jìn)行稅收轉(zhuǎn)型后企業(yè)不能進(jìn)行實(shí)際抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅收金額，不能抵扣的稅金在長時(shí)間的發(fā)展中，逐漸成為企業(yè)的流動性質(zhì)的負(fù)債，同時(shí)，如果利息費(fèi)用不便，增值稅的轉(zhuǎn)型則會使企業(yè)利息保障提高，進(jìn)而提高企業(yè)的償債能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持，對于企業(yè)的速動資產(chǎn)而言，改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，就要充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)在提供資金支持的作用，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)不需要進(jìn)行抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，從而使銀行的速動機(jī)率出現(xiàn)明顯的上升，使企業(yè)的短期負(fù)債能力有所提升，從而進(jìn)一步增加了企業(yè)的短時(shí)間的負(fù)債償還的能力。
3、資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)
固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，是營業(yè)收入比上固定資產(chǎn)。該指標(biāo)主要用于固定資產(chǎn)創(chuàng)作營業(yè)收入的能力。[7]。因此，企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型的過程中，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率也受到了一定的影響。資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)，是衡量企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。由于受到增值稅轉(zhuǎn)型的影響，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增大，從而使企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效果提升，流動資金增多，給企業(yè)的發(fā)展提供了有效的幫助。
4、發(fā)展能力指標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展能力來源與企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是否發(fā)生增長以及生產(chǎn)經(jīng)營情況的增長水平[8]。企業(yè)的發(fā)展能力主要來源與企業(yè)在銷售方面的增長率以及企業(yè)的凈利潤的增長率、企業(yè)固定資產(chǎn)的增長水平以及企業(yè)在技術(shù)方面的投入的比率。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)的增長率而言，其是企業(yè)在一年內(nèi)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)的增長率與上一年的固定生產(chǎn)總額的比率，企業(yè)實(shí)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的實(shí)際固定資產(chǎn)的增長水平會出現(xiàn)明顯的提高，提高的原因在于，企業(yè)將上繳的增值稅在實(shí)際經(jīng)營中將生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)換為消費(fèi)類型，國家允許企業(yè)進(jìn)行抵扣新型購入的固定資產(chǎn)內(nèi)所包括的景象稅收金額，從而導(dǎo)致企業(yè)投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)在進(jìn)行投資規(guī)模的擴(kuò)大的同時(shí)，對其企業(yè)的經(jīng)營活動的投資力度也隨之增大，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)的增長數(shù)額發(fā)生一定的變化，企業(yè)的固定資產(chǎn)的總數(shù)得以上升。
5、現(xiàn)金流量指標(biāo)
現(xiàn)金流量指標(biāo)的計(jì)算，需要企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的負(fù)債情況和企業(yè)的利潤情況。企業(yè)進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型，不僅影響了企業(yè)的固定資產(chǎn)的資產(chǎn)狀況，還影響著企業(yè)的利潤。其中有些指標(biāo)例如現(xiàn)金到期的債務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金債務(wù)的總數(shù)比率以及銷售現(xiàn)金的比率均會受到不同程度的影響，因此，應(yīng)從整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。增值稅轉(zhuǎn)型的當(dāng)年，由于固定資產(chǎn)的投資可以使企業(yè)可以少繳增值稅，使得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量有所上升。
三、對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響
1.投資活動
關(guān)于企業(yè)的技術(shù)改造和更新，國家出臺了相關(guān)的鼓勵(lì)政策。增值稅轉(zhuǎn)型政策也為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供了很多的有利條件，企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，其固定的資產(chǎn)的原來價(jià)格會出現(xiàn)大幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買時(shí)，其成本進(jìn)一步降低，進(jìn)而使企業(yè)增加了對其基礎(chǔ)設(shè)備以及與其配套設(shè)備的實(shí)際投資金額，另一方面，我國政府為了促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而制定了諸多鼓勵(lì)政策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行技術(shù)改革。企業(yè)進(jìn)行增值稅收的改革可以為企業(yè)的技術(shù)革新提供良好的政策基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步減小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中資金回收周期，所以，企業(yè)的投資周期在不斷地縮短。
2、融資活動
企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，其投資規(guī)模得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，在投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，便要對自身的融資規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，使企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的投資活動當(dāng)中，有充足的資金作為支撐。另一方面，企業(yè)還可以充分利用其內(nèi)部資金以及逐漸累積的流通資金，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在債券市場發(fā)行企業(yè)股票，通過發(fā)行債券的方式，增加企業(yè)的融資數(shù)量，在能夠滿足企業(yè)所需要的資金，因此，增值稅的轉(zhuǎn)型會給企業(yè)融資帶來一定的影響。
3、分配活動
企業(yè)在進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型之后，在投資規(guī)模得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，使企業(yè)內(nèi)部的流通資金發(fā)生了質(zhì)的改變，增加了企業(yè)的收入以及實(shí)際的利潤，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的過程中，企業(yè)的內(nèi)部的實(shí)際積累也在逐漸減小，從而導(dǎo)致企業(yè)對于實(shí)際收入的分配不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生，不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定。在進(jìn)行投資的過程中，企業(yè)雖完成了政治稅收的轉(zhuǎn)型，企業(yè)實(shí)際上繳的稅款成本有所降低，但由于企業(yè)投資活動的增加，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金的支出與減低的稅款相平衡，使企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的利潤分配數(shù)額并沒有明顯的增加，因此，增值稅收的轉(zhuǎn)型并沒有帶來利潤分配的增多。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)若想在市場中長期處于不敗之地，首先要對首先要了解增值稅轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵，然后分析增值稅轉(zhuǎn)型對財(cái)務(wù)報(bào)表的影響、對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響、對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響，從影響中分析出企業(yè)進(jìn)行增值稅收的轉(zhuǎn)型的重要意義，加快我國企業(yè)的增值稅收的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中，不斷提高企業(yè)的自身技術(shù)，對其生產(chǎn)的基本設(shè)備進(jìn)行有效的更新，進(jìn)一步提高其自身的核心競爭能力，使企業(yè)在長期發(fā)展中逐步增加企業(yè)的發(fā)展動力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
作者：劉丹 王燕 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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[2]童小玲，張馳，陳旭.“營改增”對廣東高校稅務(wù)影響的探討[J].會計(jì)師.2016(01)：19-20
第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和解決措施
摘要：
中國經(jīng)濟(jì)逐步趨向穩(wěn)增長，而我國的不少房地產(chǎn)企業(yè)卻有日益萎靡跡象，正所謂“打鐵還需自身硬！”，企業(yè)需要更新思路，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面入手，整改企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。因此，這篇文章就是要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面入手，解決房地產(chǎn)企業(yè)萎靡問題。
關(guān)鍵詞：
房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施
一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
我國是全球最大的發(fā)展中國家，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但相對應(yīng)的，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理相對落后。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期較長，所需資金也比其他行業(yè)多出不少，中間的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜。這都大大提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。第二，房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)過程相比其他行業(yè)更為復(fù)雜，在資金、稅務(wù)等各個(gè)方面都不同于其他行業(yè)。因此對財(cái)務(wù)人員的要求更高，財(cái)務(wù)人員需要更高的水平，更專業(yè)的素養(yǎng)才能更好的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。相對應(yīng)的，水平不夠的工作人員只會影響到企業(yè)的運(yùn)行。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。
我國目前房地產(chǎn)企業(yè)較多，良莠不齊。由于公司注冊門檻低，不少企業(yè)都存在著一定的問題。尤以企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全為主，極大地干擾了企業(yè)的良性運(yùn)作。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)制度的不完善逐步凸顯。一些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式落后，而且執(zhí)行起來也非常困難，這也是我國較多民營房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。
2、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，問題也隨之而來。那就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對不高。因此這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對待新人要更加斟酌，選擇一些更加優(yōu)秀的員工，公司的納新需要更有章程，更具專業(yè)性。但是我國的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀卻不是如此，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員招收不是很嚴(yán)格。同時(shí)企業(yè)老板對財(cái)務(wù)處理干預(yù)的任意性及對財(cái)務(wù)人員的重視程度也不夠，不能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，入職的一些財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)也相對較低，管理意識也不高。一些財(cái)務(wù)管理人員簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是粗糙的記錄信息、分發(fā)工資而已，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。
3、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理能力差。
在當(dāng)前，我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在公司的成本管理上存在著問題，有著不小的漏洞。雖然在當(dāng)前我國社會形勢大好的情況下，企業(yè)落后的成本管理模式不會影響企業(yè)的大局，但是必然會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。其次，目前我國的大部分企業(yè)只對于內(nèi)部管理成本控制比較關(guān)注，而對于其他的環(huán)節(jié)相對有所忽略，如工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成，相互統(tǒng)一的一個(gè)整體，重視一個(gè)環(huán)節(jié)，忽略其他環(huán)節(jié)對于工程造價(jià)的影響是不利的。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平有限，對于企業(yè)成本的估算也缺乏專業(yè)判斷，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
1、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。
從根本入手，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理模式不健康，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)管理問題，影響公司的正常運(yùn)作。所以應(yīng)該優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都更加統(tǒng)一，使管理人員得到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確細(xì)致，從而能夠進(jìn)行更加高效的決策，同時(shí)還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更改，對于落后的財(cái)務(wù)管理模式要毫不猶豫的放棄，而對于其他公司更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式也要毫不猶豫的加以引進(jìn)。根據(jù)本公司管理架構(gòu)的特點(diǎn)，采取集團(tuán)總制度建設(shè)，開發(fā)項(xiàng)目具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開源節(jié)流，提高企業(yè)對資金的使用和投資效益，由此提高房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化員工素質(zhì)。
由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的問題，影響了公司的正常運(yùn)營，因此房地產(chǎn)公司需要不斷地對財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，培訓(xùn)企業(yè)員工，使得員工對于自己在公司中的位置有著更加精準(zhǔn)的認(rèn)識，知道自己肩頭肩負(fù)的重任，讓他們正確認(rèn)識到自己的位置，充分發(fā)揮自身的積極性。要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略大局之中，從而有利于企業(yè)的發(fā)展，而不至于讓落后的管理模式影響企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展。
3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理力度。
在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)對于成本管理的能力，改善當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式之中存在的問題，把成本管理作為一項(xiàng)重要的工作。公司要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的能力，創(chuàng)新更加高效的成本管理方式，隨著形勢發(fā)展不斷更新成本管理模式，創(chuàng)新成本管理，在成本管理的過程中細(xì)化步驟，對于各環(huán)節(jié)工作都要進(jìn)行更加全面的預(yù)算，并要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)掘降低企業(yè)成本的途徑，從而壯大發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。
4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中預(yù)算管理。
房地產(chǎn)企業(yè)的集中管理必然需要房地產(chǎn)企業(yè)對自身資金管理進(jìn)行高度的預(yù)算，并且進(jìn)行全面的預(yù)算，這就需要建立適用于自身房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算和核心結(jié)算制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中，就需要房地產(chǎn)企業(yè)具有保障的財(cái)務(wù)預(yù)算，也需要得到房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以及對房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的審計(jì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的審核，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)必須完善的，逐步實(shí)現(xiàn)管理的集中化。
5、加大監(jiān)督力度。
房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門之一就是財(cái)務(wù)部門，所以必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，不僅要對其內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，控制資金的不合理使用，同時(shí)還應(yīng)該對整個(gè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問題需要進(jìn)行及時(shí)的了解，杜絕資金流失、短缺等問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，打擊不法行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
四、結(jié)語
對于房地產(chǎn)這種資金密集的關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合性行業(yè)來說，應(yīng)該更加注重企業(yè)的資金管理，將資金進(jìn)行最高效、最科學(xué)、最大化的利用。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大保障力和助動力，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
作者：李志鋒 單位：廣州銀建商品房產(chǎn)經(jīng)營有限公司
參考文獻(xiàn)
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第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策
摘要：
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動復(fù)雜性的增加以及各種衍生金融工具的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為政府和企業(yè)不可忽視的重要問題。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較多的問題，如較弱的實(shí)踐性和較低的系統(tǒng)性，這些都制約了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動，受到企業(yè)的籌資、投資、資金利用以及收益分配等一系列因素的影響。本文以目前企業(yè)存在的困境為出發(fā)點(diǎn)，研究了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，對于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策
一、引言
企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，會出現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)財(cái)務(wù)收益與實(shí)際發(fā)生差距，這有可能會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)活動導(dǎo)致這種損失發(fā)生的可能性就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入以及會計(jì)和財(cái)務(wù)環(huán)境的不斷變化，尤其是會計(jì)準(zhǔn)則和制度不斷發(fā)生變化，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境都在不斷變化之中，而目前學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是一種靜態(tài)的研究，未根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的環(huán)境變化做出調(diào)整，更沒有將其與我國的社會背景和文化環(huán)境相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的研究領(lǐng)域不夠?qū)挿海F(xiàn)有的研究也僅僅是對于某一方面如何以及怎樣做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，尚未形成一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。因此，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得十分有必要，對于豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及指導(dǎo)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要的意義。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(一)不合理的資本結(jié)構(gòu)
當(dāng)前我國存在普遍不合理的資金結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，難以確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，會造成股權(quán)融資的成本過高，進(jìn)而影響到企業(yè)的鼓勵(lì)政策，這些都會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顯然始于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬管理不相符。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動過程中，如果高風(fēng)險(xiǎn)意味著帶來較高的收入，而低收入只需要承擔(dān)較低的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)愿意和收入是正相關(guān)的關(guān)系。但企業(yè)建立起不合理的資本結(jié)構(gòu)比例，比如通過增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率等手段來提升財(cái)務(wù)杠桿收益，這會進(jìn)一步導(dǎo)致負(fù)債與資產(chǎn)的失調(diào)，外部債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)會增加，相應(yīng)地他們必然要求提升風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平，企業(yè)想要繼續(xù)擁有該項(xiàng)債務(wù)，就必須為債權(quán)人支付更好的利息和費(fèi)用。而外部投資者同樣因?yàn)槊媾R較大的風(fēng)險(xiǎn)要求較高的報(bào)酬收益率，相應(yīng)地要求支付較高低股票收益率，這些都會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是對于我國，證券市場和資本市場起步較晚，相應(yīng)地法律法規(guī)制度不健全并且不完善，使得企業(yè)擁有較為不合理的資金結(jié)構(gòu)，這些都會給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成潛在的影響。
（二）缺失的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗(yàn)收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理制度過于陳舊，不能對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。
（三）淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識
對于很多企業(yè)來說，他們并未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，即使有的企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是沒有配備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員和機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行管理，從而保證風(fēng)險(xiǎn)信息得到有效地傳播，我國大部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理所做的工作就僅僅在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中建立了償債能力和流動性分析項(xiàng)目，然后將報(bào)表存檔、上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門，沒有運(yùn)用定量分析和定性分析方法，觀察、計(jì)算、預(yù)測、評價(jià)、預(yù)警企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。對風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對策
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
根據(jù)問題分析可以看出企業(yè)不良的資本結(jié)構(gòu)會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，需要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須做的工作。在優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)時(shí)，必須以最低限度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為工作的前提，因此，企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并且要保證籌集到的資金得到有效地流動，不能讓其成為閑置資金。
（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)
針對當(dāng)前我國較多企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識較為膚淺，沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更為嚴(yán)厲的要求，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其是要結(jié)合企業(yè)自身的情況不斷對已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，從整體上促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。
（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
當(dāng)前的企業(yè)管理制度下，企業(yè)是能夠獨(dú)立程度責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的主體，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，企業(yè)在獨(dú)立地享受法律賦予其的民事權(quán)利時(shí)，也需要承擔(dān)一定的民事義務(wù)，在合法的情況下自主地進(jìn)行，并對企業(yè)的盈虧自主負(fù)責(zé)。為此，企業(yè)的管理者和所有者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，通過提升風(fēng)險(xiǎn)意識有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，保障企業(yè)的經(jīng)營效率和生產(chǎn)效率，最大程度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營效果。在提升企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識后，還需要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合素質(zhì)，比如定期對企業(yè)的會計(jì)人員、審計(jì)人員以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作地重要性，可以定期向他們開展講座，通過各種手段和方式來提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立員工和管理人員的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范意識，引導(dǎo)員工和管理者參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，激發(fā)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性。
作者：王雯 單位：湖南省邵陽學(xué)院
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