前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體建設(shè)實施方案，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、指導思想

以黨的十八大、十八大三中全會精神為指導，全面貫徹省委十一屆四次會議和省政府第66次常務會議精神，堅持保基本、強基層、建機制，促進區(qū)域醫(yī)療中心專業(yè)建設(shè)，健全分級診療制度，建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動的診療模式，構(gòu)建權(quán)責明確、功能清晰、運轉(zhuǎn)高效、群眾受益的醫(yī)聯(lián)體，切實提高醫(yī)療資源配置和利用效率，為居民提高安全、有效、方便、價廉、連續(xù)的基本醫(yī)療服務，推動醫(yī)改持續(xù)有序深化。

二、目標原則

通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體努力實現(xiàn)：醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）人員互動、資源共享、信息互通，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診治能力，解決群眾對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的認可度和技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展預期問題，健全分級診療制度，建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診上下聯(lián)動的診療模式，切實為居民提供疾病全過程的診療康復和健康管理服務。在推行醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作中堅持以下原則：

（一）試點先行，分步實施原則。

采取積極穩(wěn)妥推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。第一步8月底進行調(diào)研，制定下發(fā)實施方案；第二步9月底全面推開醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。由縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院和婦幼保健院各組建1個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)縣域內(nèi)政府基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全覆蓋。

（二）政府主導，分層次推進原則。

衛(wèi)生行政部門作為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的責任主體，醫(yī)院作為醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的落實主體。縣衛(wèi)生和計劃生育局組織推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與醫(yī)院組建醫(yī)聯(lián)體，形成分層次、雙向的工作推進格局。

（三）隸屬關(guān)系和投入渠道不變原則。

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原來的隸屬關(guān)系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生和計劃生育局主導下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關(guān)系，明確各自的權(quán)利與義務，賦予醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理職能，在此基礎(chǔ)上開展縱向合作。

三、主要內(nèi)容

（一）統(tǒng)一社區(qū)標識，發(fā)揮品牌效應。

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)統(tǒng)一加掛醫(yī)院名稱十鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）名稱構(gòu)成的標牌，充分發(fā)揮醫(yī)院的品牌效應，強化醫(yī)院的責任意識，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信用度。

（二）選派業(yè)務干部，規(guī)范基層管理。

由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院選派人員擔任基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療業(yè)務主任，原基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責人作為行政主任與醫(yī)院定期選派的業(yè)務主任為平行關(guān)系，分別管理行政事務和診療服務，推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療業(yè)務管理規(guī)范化、流程合理化、操作標準化。醫(yī)院選派的業(yè)務主任，工資待遇由所屬醫(yī)院承擔。

（三）安排專家出診，提升社區(qū)形象。

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要按照醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)相關(guān)政策規(guī)定，選派常見病、多發(fā)病、慢性病診治方面的臨床專家輪流到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出診，保證每天一名專家出診，讓患者能夠就近得到醫(yī)院專家的服務，進一步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)形象。到基層出診的醫(yī)院專家，工資待遇由所屬醫(yī)院承擔，不得低于原單位水平。

(四)完善進人機制，促進人員流動。

將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)作為醫(yī)院實習基地，建立醫(yī)院新進醫(yī)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務一年制度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的新招錄的醫(yī)務人員，在完成院內(nèi)輪科后，首先要選派到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作一年。醫(yī)院招錄醫(yī)務人員時，在同等條件下，優(yōu)先錄取醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員。

(五)開展業(yè)務培訓，分享科研成果。

制定完善的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間人才培養(yǎng)、培訓制度，將醫(yī)院作為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員培訓基地，增強培訓工作的規(guī)范性、規(guī)劃性和針對性。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務骨干每年到醫(yī)院學習培訓時間不少于30天，醫(yī)院專家在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出診期間，承擔帶教任務。

（六）完善轉(zhuǎn)診制度，建立綠色通道。

按照分級診療相關(guān)政策和醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的功能定位，建立完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度，實現(xiàn)小病在基層、大病到醫(yī)院、康復回基層。落實基層醫(yī)師首診負責制，完善轉(zhuǎn)診機制與流程。建立社區(qū)患者綠色通道，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)診的患者，醫(yī)院優(yōu)先安排診治，鼓勵基層居民首診到基層就診。

（七）對接醫(yī)療信息，推進院際協(xié)作。

依托互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)院服務信息對接，實現(xiàn)預約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠程會診、遠程培訓、檢查檢驗結(jié)果共享等功能，優(yōu)化服務流程，降低服務成本，提高運行效率。

（八）完善“十個一”工作措施

1、完善一個實施方案。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都要制定和完善醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案，進一步明確領(lǐng)導小組及辦公室和職責分工、主要內(nèi)容、實施步驟、保障措施等。各醫(yī)院要協(xié)調(diào)組織醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進一步明確醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的職責、責任和任務。

2、建立一套管理制度。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要切實加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理、指導、幫扶和考核，并制定醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作制度、出診專家管理辦法和工作紀律、信息反饋、督導檢查、情況通報、考核辦法等相關(guān)制度，進一步促進醫(yī)聯(lián)體工作的制度化、規(guī)范化、標準化。

3、履行一個合作協(xié)議。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要嚴格履行《區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》，逐條逐項完善《協(xié)議書》規(guī)定的各項工作措施，并結(jié)合實際，創(chuàng)新開展其他工作。

4、落實一個掛任機制。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要以文件形式，明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）到醫(yī)院掛職的部門和職務、醫(yī)院派到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)任醫(yī)療業(yè)務主任的人員，以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）與醫(yī)療業(yè)務主任的職責；要組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）每年至少參加兩次醫(yī)院工作例會，做好管理考評工作。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要落實醫(yī)療業(yè)務主任辦公場所等硬件條件，明確醫(yī)療業(yè)務主任的職責、責任和任務等；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）與醫(yī)療業(yè)務主任每周至少全面溝通一次工作情況，發(fā)揮醫(yī)療業(yè)務主任作用，加強中心的診療服務管理等。

5、實行一個例會制度。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院每月至少組織召開一次由醫(yī)院相關(guān)人員、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）參加的工作例會，共同研究醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，通報工作情況，解決存在問題，提出下步工作意見和建議。同時，要做好會議簽到、會議記錄，留有影像資料。對無故不參加工作例會的醫(yī)院相關(guān)人員、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）予以通報并上報。

6、制定一個出診計劃。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)療需要，在每月月底前，制定好下一個月醫(yī)院專家到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出診計劃，并及時通知。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要按照《專家出診計劃》，落實好專家出診科室，做好醫(yī)療、后勤、居民就診等組織保障工作。

7、制定一個講座計劃。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要根據(jù)醫(yī)務人員需求，每月制定一次醫(yī)療講座計劃，保證每周有一個講座專題，并將講座計劃在上個月月底前，上報給醫(yī)院。各醫(yī)院要及時與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)溝通，共同確定好醫(yī)療講座計劃，落實講座專家，通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。

8、制定一個培訓計劃。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要制定每年度業(yè)務骨干學習培訓計劃，并將年度培訓計劃于每年1月10日前，上報給醫(yī)院，方便醫(yī)院統(tǒng)一安排。各醫(yī)院要根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務骨干學習培訓計劃，落實好學習培訓科室，明確帶教老師、帶教目標、帶教內(nèi)容等。

9、健全一個轉(zhuǎn)診機制。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)商建立一個程序規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、管理科學、及時有效的雙向轉(zhuǎn)診制度和轉(zhuǎn)診流程，切實把基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)首診和雙向轉(zhuǎn)診工作落實到位。力爭通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，在我縣真正建立起衛(wèi)生院和社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級醫(yī)療的新機制。

10、建立一個溝通機制。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要加強信息溝通，相互通報情況，隨時了解和掌握彼此之間的各項工作，及時協(xié)商解決發(fā)生的問題。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每周至少向醫(yī)院上報1篇醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作信息，各醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的信息要歸納整理，并結(jié)合醫(yī)院工作，每月至少向縣衛(wèi)生和計劃生育局報送1篇信息。

（九）開展“九個一”醫(yī)療活動

1、開展一項“專家社區(qū)出診”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要保證本醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每天有一名醫(yī)院專家出診。

2、開展一項“專家社區(qū)講座”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要協(xié)調(diào)組織出診專家每周至少在每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展一次講座。

3、開展一項“業(yè)務骨干培訓”活動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要組織業(yè)務骨干到醫(yī)院學習培訓，時間不少于30天。各醫(yī)院要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務骨干培訓的管理考核，填寫《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務骨干學習培訓人員匯總表》、《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生業(yè)務骨干學習培訓人員考核表》。

4、開展一項“醫(yī)院領(lǐng)導調(diào)研”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要每季度組織一次由醫(yī)院領(lǐng)導帶隊的工作組，深入到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）調(diào)研指導工作。

5、開展一項“社區(qū)醫(yī)生拜師”活動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要組織社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員廣泛開展拜“醫(yī)院專家”為師活動，每名衛(wèi)生技術(shù)人員至少有一名“醫(yī)院老師”。各醫(yī)院要協(xié)調(diào)專家接收“社區(qū)徒弟”，建立“一對一”、“多對一”、“一對多”的傳幫帶工作機制。

6、開展一項“專家出診倡議”行動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要制作醫(yī)院專家到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出診的倡議書，至少有10名專家在倡議書上簽字，并在醫(yī)院中層以上干部會議上宣讀。要把倡議書印發(fā)并張貼在各門急診科室、住院病區(qū)，組織和動員專家積極參與到醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作中來。

7、開展一項“適宜技術(shù)推廣”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院每年至少幫助醫(yī)聯(lián)體內(nèi)其中的一個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展一項新技術(shù)。醫(yī)院派到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務主任要協(xié)調(diào)醫(yī)院出診專家，與醫(yī)務人員共同研究適合在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展的新技術(shù)，培訓人員，推廣應用。

8、開展一項“醫(yī)療管理帶教”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任）或醫(yī)務人員，每季度至少參加一次醫(yī)院的臨床、教學、質(zhì)量管理等會議或?qū)W術(shù)活動。

9、開展一項“核心制度落實”活動。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院派到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務主任，要主動協(xié)助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)院長（主任），完善一套適合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)院核心制度、感染管理等相關(guān)制度，并督促和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務人員認真學習掌握和嚴格執(zhí)行醫(yī)院核心制度、診療技術(shù)操作規(guī)范等，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（十）做好“九個一”宣傳工作

1、做好“一個宣傳方案”。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要制定醫(yī)聯(lián)體宣傳工作方案，精心策劃，精心包裝，擴大醫(yī)聯(lián)體的社會影響力；要把基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對醫(yī)聯(lián)體的宣傳納入醫(yī)院的宣傳工作中。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要制定宣傳工作方案并上報到醫(yī)院。各醫(yī)院要將本醫(yī)聯(lián)體宣傳工作，以電子版形式，于9月10日前報縣衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政股。

2、懸掛“一條橫幅”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在室外至少懸掛一條“****醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體每天都有醫(yī)院的一名專家到本院出診”字樣的條幅。

3、制作“一個宣傳欄”。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的每個醫(yī)院、每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，至少制作一個綜合宣傳欄，宣傳醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作，至少每季更換一次宣傳內(nèi)容。

4、印制“一張海報”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要印制一張有關(guān)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作的宣傳海報，并張貼在轄區(qū)每個居民小區(qū)的明顯位置。

5、印發(fā)“一封信”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要印發(fā)“***醫(yī)院***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）醫(yī)聯(lián)體致農(nóng)村（社區(qū)）居民一封信”，張貼在轄區(qū)村委會、村衛(wèi)生室（每個居民小區(qū)的每棟樓的每個單元門上），讓農(nóng)村（社區(qū)）居民廣泛知曉。“一封信”內(nèi)容，包括醫(yī)聯(lián)體定義、我縣醫(yī)聯(lián)體主要內(nèi)容、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）隸屬哪個醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體、每天都有醫(yī)院專家到社區(qū)出診等，引導居民到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診。同時，要向就診居民發(fā)放“一封信”。

6、建立“一個公示牌”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在明顯處建立一個醫(yī)院出診專家公示牌，公示牌有醫(yī)院專家照片、專家簡介等，至少公示一周的出診專家，并及時更換公示內(nèi)容；同時要明確當天出診專家。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的大醫(yī)院要幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收集出診專家個人資料。

7、開設(shè)“一個網(wǎng)站專欄”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院要在醫(yī)院網(wǎng)站開設(shè)醫(yī)聯(lián)體活動專欄，宣傳本醫(yī)聯(lián)體的工作進展情況。

8、組建“一個交流網(wǎng)絡群”。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要建立一個轄區(qū)醫(yī)務人員與醫(yī)院出診專家微信群、飛信群或qq群，利用新媒體優(yōu)勢，讓社區(qū)醫(yī)務人員適時與專家溝通、交流和學習，并廣泛宣傳醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

9、利用“一個主流媒體”。各醫(yī)院要積極與媒體溝通，進一步加強對本醫(yī)聯(lián)體的宣傳工作，力爭做到每個醫(yī)聯(lián)體每月在縣內(nèi)一個主流媒體宣傳報道1次。

（十一）明確“四個一”品牌標識。

1、懸掛一個醫(yī)聯(lián)體標牌。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在室外明顯處懸掛由牽頭醫(yī)院名稱+醫(yī)療聯(lián)合體構(gòu)成的醫(yī)聯(lián)體標牌。

2、懸掛一個業(yè)務主任室標牌。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在醫(yī)療業(yè)務主任辦公室門旁懸掛“醫(yī)療業(yè)務主任辦公室”標牌。

3、懸掛一個專家診室標牌。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在專家出診診室懸掛“***醫(yī)院專家診室”的標牌。

4、擺放一個專家標牌。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在醫(yī)院出診專家診室桌上擺放“***醫(yī)院專家”的標牌。

（十二）實行“四個一”考核機制

1、建立每月一次的總結(jié)和督查機制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要每月對醫(yī)聯(lián)體工作進行總結(jié)，匯總每月專家出診情況和講座情況，并及時將工作總結(jié)，上報給醫(yī)院。各醫(yī)院要負責催要各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)匯總于每月5日前，將匯總好電子版報縣衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政股。縣衛(wèi)生和計劃生育局每月對轄區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作進行督導檢查一次，填寫督查情況記錄表，并對每次督查情況進行整理，于在每月月底前，將整理后的督查情況以電子版形式，向醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院反饋。

2、建立每季一次的考評和匯報機制。各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院每季度要對本醫(yī)院的、本醫(yī)聯(lián)體的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)推進落實醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作情況考核一次，通報情況，講評工作。縣衛(wèi)生和計劃生育局每季召開一次工作例會，組織相關(guān)單位進行討論，聽取各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的醫(yī)院的匯報。各醫(yī)院要提前將工作匯報，報縣衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政股。

3、建立半年一次的階段性評估機制。縣衛(wèi)生和計劃生育局每半年對轄區(qū)各醫(yī)聯(lián)體的工作情況，進行階段性評估。

4、建立全年一次的考核機制。縣衛(wèi)生計生局，各醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要在每年年底前，做好醫(yī)聯(lián)體工作的全年總結(jié)。各醫(yī)院還要對醫(yī)療業(yè)務主任和出診專家進行考核，填寫《醫(yī)聯(lián)體社區(qū)醫(yī)療業(yè)務主任年度考核表》、《醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出診專家年度考核表》存檔。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要嚴格按照本通知規(guī)定，逐條逐項全面抓好各項任務落實。

四、保障措施

（一）制定實施方案，明確建設(shè)規(guī)劃。

各單位要按照本方案確定的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標原則和內(nèi)容，研究制定具體的實施方案，細化工作內(nèi)容，明確任務措施，確定責任分工，建立完善相關(guān)工作制度與機制，制定時間表和路線圖。縣衛(wèi)生局對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，明確建立醫(yī)聯(lián)體的數(shù)量及每個醫(yī)聯(lián)體的組成單位。

（二）完善組織機構(gòu)，落實工作責任。

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是為居民提高安全、有效、方便、價廉、連續(xù)的基本醫(yī)療服務，縣衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)聯(lián)體辦公室設(shè)在衛(wèi)生和計劃生育局醫(yī)政股，負責推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及運行監(jiān)管、考核評估等工作。組建醫(yī)聯(lián)體的醫(yī)院要成立相應機構(gòu)承擔醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理職能。將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)納入各級衛(wèi)生目標考核和醫(yī)院的考核，實行一票否決。

（三）強化醫(yī)保支持，納入定點范圍。

依據(jù)相關(guān)政策，將符合條件的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部納入城鎮(zhèn)基本醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)，并做好醫(yī)保報銷政策的銜接。

（四）加快信息化建設(shè)。

整合醫(yī)院信息資源，以深化公立醫(yī)院改革為契機，加快信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生、應急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息互聯(lián)互通，為推進分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

（五）加強傳報宣道。

縣衛(wèi)生和計劃生育局、各醫(yī)療機構(gòu)通過媒體加大對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)容、相關(guān)政策的宣傳報道力度，讓廣大醫(yī)務人員、社會各界了解政策，支持醫(yī)聯(lián)體發(fā)展。