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1sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)快速實(shí)施模式的構(gòu)建

1.1前提

財(cái)務(wù)快速實(shí)施的模式最早是由總公司信息技術(shù)中心（ITC）提出的概念，然而通過(guò)快速實(shí)施的方式進(jìn)行SAP系統(tǒng)FICO模塊的實(shí)施并不適用于所有海油范圍內(nèi)的單位，按照此模式的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是需要滿足一定的前提條件的。歸納總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)。

（1）實(shí)施單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)較為完善，組織層級(jí)已較為清晰，SAP系統(tǒng)中貿(mào)易伙伴、內(nèi)部客戶和供應(yīng)商已完成申請(qǐng)；

（2）實(shí)施單位存在既定的財(cái)務(wù)快速實(shí)施藍(lán)圖模板，且絕大多數(shù)業(yè)務(wù)流程通用；

（3）實(shí)施中按集團(tuán)公司已有的板塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板進(jìn)行推廣，且考慮各單位通用的業(yè)務(wù)需求以及部分單位的個(gè)性化需求，不涉及新增報(bào)表開(kāi)發(fā)需求；

（4）如涉及的單位眾多，則需要統(tǒng)一集中開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作；

（5）關(guān)鍵用戶培訓(xùn)與最終用戶培訓(xùn)工作需要合并開(kāi)展。由于總公司信息技術(shù)中心（ITC）早期構(gòu)建的財(cái)務(wù)快速實(shí)施模板主要基于從總公司層面進(jìn)行各集團(tuán)公司下滿足快速實(shí)施要求的單位考慮，因此從信服中心層面進(jìn)行SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)快速實(shí)施模板及實(shí)施策略構(gòu)建上，還需要進(jìn)一步考慮和評(píng)估實(shí)施單位的情況，方能決定是否能夠按照財(cái)務(wù)快速實(shí)施的模式進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

1.2快速實(shí)施項(xiàng)目方法構(gòu)建

在形成一套標(biāo)準(zhǔn)的、具有板塊特征的財(cái)務(wù)快速藍(lán)圖模板基礎(chǔ)之前，需要進(jìn)行快速實(shí)施方法和實(shí)施策略的制定，然而方法和策略的并不是一成不變的，每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)也并不是一成不變的，因此實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就需要隨機(jī)應(yīng)變，基于不同環(huán)境采取靈活機(jī)動(dòng)的項(xiàng)目實(shí)施策略和實(shí)施方法。文章結(jié)合以往快速實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出針對(duì)快速實(shí)施項(xiàng)目管控和實(shí)施方法方面的一些重要關(guān)注點(diǎn)。

1.2.1快速實(shí)施項(xiàng)目管控的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）“快中求穩(wěn)、穩(wěn)中有快、靈活機(jī)動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)”，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤，以及對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)把控；

（2）數(shù)據(jù)清理和培訓(xùn)工作是財(cái)務(wù)快速實(shí)施項(xiàng)目工作中的重中之重，也是決定項(xiàng)目能否順利成功上線的關(guān)鍵因素，因此對(duì)數(shù)據(jù)收集及清理工作，以及用戶培訓(xùn)工作需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注并把控；

（3）實(shí)施單位各層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)人積極性的調(diào)動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的有效推動(dòng)將大大推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展的效率和效果，因此實(shí)施過(guò)程中需要積極協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

1.2.2快速實(shí)施項(xiàng)目方法構(gòu)建要點(diǎn)

（1）用戶入場(chǎng)后即進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施階段，系統(tǒng)功能測(cè)試與藍(lán)圖方案培訓(xùn)工作同步開(kāi)展；

（2）業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)合以往快速實(shí)施藍(lán)圖模板進(jìn)行推廣，同時(shí)考慮通用業(yè)務(wù)需求，如部分單位個(gè)性化需求較為強(qiáng)烈，綜合評(píng)估后方可考慮予以滿足；

（3）系統(tǒng)配置工作與藍(lán)圖簽署工作同步開(kāi)展，有效節(jié)省過(guò)渡時(shí)間，為總公司系統(tǒng)配置和項(xiàng)目組工作的同步推進(jìn)預(yù)留更多時(shí)間；

（4）用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試和數(shù)據(jù)收集工作考慮可同步開(kāi)展，從而有效利用用戶集中時(shí)間，加深用戶對(duì)系統(tǒng)的了解和理解。

1.3快速實(shí)施項(xiàng)目模板構(gòu)建

1.3.1項(xiàng)目主計(jì)劃模板搭建

快速實(shí)施項(xiàng)目主計(jì)劃的制定需要在評(píng)估實(shí)施單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施資源，以及項(xiàng)目開(kāi)展策略的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃相比，快速實(shí)施項(xiàng)目主計(jì)劃對(duì)時(shí)效性和可操作性的要求更高，因此編制出來(lái)的計(jì)劃往往更體現(xiàn)細(xì)節(jié)的內(nèi)容。

1.3.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板搭建

財(cái)務(wù)快速實(shí)施業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板與傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖模板相比，應(yīng)該更側(cè)重于能夠體現(xiàn)實(shí)施單位實(shí)際業(yè)務(wù)需求的，與原有藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程或方案具有差異的地方，更具有實(shí)際可操作性的文檔。

1.3.3數(shù)據(jù)收集及切換模板搭建

數(shù)據(jù)收集及切換模板需要按照總公司ITC的整體管控要求，采用總公司統(tǒng)一下發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集及導(dǎo)入模板，因此模板中需要調(diào)整內(nèi)容較少。

1.3.4權(quán)限設(shè)計(jì)及勾兌模板搭建

權(quán)限設(shè)計(jì)及勾兌模板需要按照總公司ITC的整體管控，同時(shí)體現(xiàn)集團(tuán)公司管控要求，因此模板中需要調(diào)整內(nèi)容較少。

2SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)快速實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

2.1實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

（1）藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的反復(fù)對(duì)項(xiàng)目的影響。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，各單位提出新的業(yè)務(wù)需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)需求范圍，或?qū)ΜF(xiàn)有藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案不認(rèn)可，由此帶來(lái)的藍(lán)圖方案的反復(fù)修改將會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度產(chǎn)生重大的影響。

（2）藍(lán)圖審核簽署進(jìn)度。由于財(cái)務(wù)快速實(shí)施具有實(shí)施單位眾多、實(shí)施周期短、審批層級(jí)長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)各實(shí)施單位、集團(tuán)公司層面、總公司層面藍(lán)圖審核確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)的要求提出了較高要求，故需提高藍(lán)圖審核效率，避免對(duì)后續(xù)系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間產(chǎn)生影響。

（3）用戶資源參與項(xiàng)目實(shí)施的程度。由于快速實(shí)施項(xiàng)目周期短，工作任務(wù)重，且用戶集中時(shí)間有限。如用戶無(wú)法保證積極投入并有限開(kāi)展項(xiàng)目工作，將對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度造成重大影響。

（4）數(shù)據(jù)清理完成的時(shí)間和質(zhì)量。實(shí)施各單位的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同且實(shí)際數(shù)據(jù)使用人項(xiàng)目集中時(shí)間有限，因此在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)清理和收集工作且保證數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2應(yīng)對(duì)措施

（1）業(yè)務(wù)調(diào)研及藍(lán)圖設(shè)計(jì)之初，明確需求實(shí)現(xiàn)范圍和實(shí)現(xiàn)方案。通過(guò)加大對(duì)各單位關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，以便各單位結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步理解未來(lái)系統(tǒng)操作；同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注重對(duì)各單位個(gè)性化業(yè)務(wù)需求的把控，從而有效減少藍(lán)圖方案的反復(fù)修改。

（2）提前預(yù)留藍(lán)圖審核時(shí)間，協(xié)調(diào)多方共同推進(jìn)簽署工作開(kāi)展。藍(lán)圖確認(rèn)簽署時(shí)，從項(xiàng)目組建議從集團(tuán)企業(yè)層面主導(dǎo)推動(dòng)各下屬實(shí)施單位開(kāi)展業(yè)務(wù)藍(lán)圖簽署工作，從而有效縮短簽署工作完成時(shí)間，避免影響后續(xù)實(shí)施工作開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)與集團(tuán)及各單位領(lǐng)導(dǎo)層的溝通和交流，強(qiáng)化并明確項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵用戶的重要性及具體職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施之初，建議從集團(tuán)層面發(fā)文選派業(yè)務(wù)熟練、具有高度責(zé)任心的用戶參與項(xiàng)目實(shí)施工作；其次從項(xiàng)目組層面明確關(guān)鍵用戶項(xiàng)目工作內(nèi)容和要求，并制定周密的工作計(jì)劃進(jìn)行集中宣貫。

（4）數(shù)據(jù)收集各節(jié)點(diǎn)全面細(xì)致考慮，收集進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤。用戶集中之初，加大對(duì)各單位數(shù)據(jù)清理和收集工作的培訓(xùn)；制定有效的數(shù)據(jù)清理計(jì)劃和策略；實(shí)時(shí)跟進(jìn)各單位數(shù)據(jù)收集和清理進(jìn)度；尋求從集團(tuán)層面給予全力配合，督促各單位按時(shí)保質(zhì)完成數(shù)據(jù)清理。

（5）樹(shù)立“一把手”工程概念，推動(dòng)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作的持續(xù)關(guān)注和重視。通過(guò)實(shí)時(shí)或定期進(jìn)行財(cái)務(wù)快速實(shí)施項(xiàng)目的工作情況匯報(bào)、以工作周報(bào)或日?qǐng)?bào)形式反饋各層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)的高度重視及強(qiáng)有力的推動(dòng)。

作者：潘晶晶 武道華 張偉 單位：中海油信息科技有限公司