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1、企業(yè)財務(wù)預(yù)警目前在運(yùn)用中所存在的問題

要想財務(wù)預(yù)警機(jī)制可以正常的實(shí)施，如何布局與作出好的規(guī)制是基本的保證，必須處于優(yōu)良的實(shí)施境況里才可更好的體現(xiàn)出它的性能。這是由于在設(shè)置預(yù)警機(jī)制的進(jìn)程里組成部分往往是巨量數(shù)據(jù)，同時，實(shí)施過程重點(diǎn)是使用既定的預(yù)測形式。可事實(shí)上大多財會工作者在工作環(huán)境中缺少規(guī)定的限制，做不到在第一時間注意到怪異的情況并對其定制出相關(guān)對策，導(dǎo)致不能體現(xiàn)出預(yù)警的效果。就拿上市的公司來說，針對企業(yè)的把握是掌管于首席的股東那里的，其對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢有重要的影響，并且會操控企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，對于企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行會通過一定的手段進(jìn)行信息的獲取。而對于上市公司而言，企業(yè)是最大的受益者，即使是在企業(yè)中建立了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)也不會利用預(yù)警功能，只是簡單的發(fā)揮一下會計的功能。

2、財務(wù)預(yù)警機(jī)制正常實(shí)施的提議

2.1從宏觀機(jī)制保障方面來說，需根據(jù)完備企業(yè)管理讓財務(wù)方面的危機(jī)度得到有效的下調(diào)

首先要擁有自己的董事規(guī)制，從而完善自己董事人員的任用規(guī)制，完備自己董事激勵與限制制度。再次是需要足夠體現(xiàn)監(jiān)管部門的職能功用。需完備監(jiān)管部門的規(guī)制，使得監(jiān)管部門可以自己更好的實(shí)施對高層各崗位的監(jiān)管與對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管與審查的權(quán)力。然后是設(shè)置完整的激勵制度。公司法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托合約，這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu)，側(cè)重于監(jiān)督與制衡，而忽視了激勵合約。激勵機(jī)制的核心是如何設(shè)計有效的薪酬制度，促使高層管理者最大限度地為股東利益工作和減緩機(jī)會主義行為，從而降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。

2.2從觀念意識上，要牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識

首先要對高層強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的預(yù)防思想。企業(yè)高層在做出各項管理決定的每層事項每個節(jié)點(diǎn)都需要有正確的風(fēng)險意識，掌握熟知并掌握住每次風(fēng)險的條件。每次各層管理策劃工作時，首先實(shí)施前要準(zhǔn)確的對整體大氛圍的改動所導(dǎo)致的各種可能性進(jìn)行估計，并針對其整理出是否可行的分析。然后實(shí)施的同時需把握好危機(jī)性與獲利比重的合理，也需注意要適宜的環(huán)境的重要性，從而讓整個過程變得更為嚴(yán)謹(jǐn)。最后實(shí)施完畢也仍需注意制定預(yù)防與掌握財務(wù)危機(jī)的多種方式，從而預(yù)先防止可能出現(xiàn)的危機(jī)使危機(jī)率保持在可以承受的范圍中。同時也需對所有工作人員普及危機(jī)意識從而讓所有人一起努力預(yù)防財政危機(jī)，這需要把危機(jī)掌控和預(yù)防普及到個人，從平日的每一個細(xì)節(jié)入手，責(zé)任制、體制化，日常工作的進(jìn)行都不能脫離財務(wù)危機(jī)的自我提醒機(jī)制，深入到每個部門每個階層，從而實(shí)現(xiàn)所有人都能在這種大環(huán)境中擁有必要的風(fēng)險。

2.3從公司制度建設(shè)上，要貫徹風(fēng)險控制的基本要求

首先是完備企業(yè)本身的財務(wù)部門危機(jī)掌控規(guī)制。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度，必須從組織上、經(jīng)濟(jì)上明確劃分其風(fēng)險責(zé)任，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各級管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限，給予風(fēng)險管理者應(yīng)得的利益。其次需加強(qiáng)財務(wù)部門的基本事務(wù)，確保財務(wù)實(shí)施無虛假。企業(yè)會計信息的真實(shí)性直接影響到財務(wù)風(fēng)險管理和控制的效果。

2.4從技術(shù)方法上，利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)開展財務(wù)風(fēng)險防范

首先，財政預(yù)警項目抉擇時需合理考慮公司本身的實(shí)際問題。由于上市公司的發(fā)展要經(jīng)過一個不斷完善的過程，根據(jù)不同階段的評價適時調(diào)整某些指標(biāo)的權(quán)重，以保證該模型評價結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性，提高預(yù)警模型的運(yùn)用價值。其次需加強(qiáng)預(yù)警工作職務(wù)的基本能力。預(yù)警工作職務(wù)需時刻尋找危機(jī)所在，關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，深入了解原因并提出積極的建議和處理方案，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的參謀作用，然后是完備公司自身的預(yù)警制度。

3、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)的激烈，對于企業(yè)的發(fā)展充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要不斷的調(diào)整自己的經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場的變化需求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)運(yùn)作存在巨大的危機(jī)，所以要建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效的抵御財務(wù)危機(jī)。在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立與實(shí)施的過程中，會面對一系列的困難，通過上文的闡述，可以清晰的了解問題的所在，而且在企業(yè)中的應(yīng)用提供了參考。所以為了更加有效的預(yù)防財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，在企業(yè)中建立健全各項規(guī)章管理制度，完善財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造有利的環(huán)境。

作者：徐宏蕓 單位：哈爾濱哈投投資股份有限公司供熱公司