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摘要：在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在社會經(jīng)濟(jì)中占了非常大的比重。為了維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作。財務(wù)風(fēng)險在對企業(yè)的財務(wù)管理影響巨大，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須面臨的問題。所以，做好公司的財務(wù)風(fēng)險防控工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：公司財務(wù)；風(fēng)險防控；管理

企業(yè)不管大小與否，財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的影響都是不可忽略的，必須引起管理者的重視。社會局勢的動蕩，金融風(fēng)暴不定時的出現(xiàn)，都可能影響到公司的財政收入，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的威脅。而且企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可能完全消除的，它會一直存在，隨時可能對公司財務(wù)造成影響。公司能做的則是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，把風(fēng)險降到最低，對公司的財務(wù)影響也就最小。

一、公司財務(wù)存在的風(fēng)險

1、公司資金短缺

公司要想長久經(jīng)營下去，并且在企業(yè)競爭中處于不敗之地，充足的資金是必不可少的。企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動也離不開資金的支持，有了充足的資金才能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，部門中小企業(yè)并沒有足夠多的資金來維持公司的正常開支，再加上目前銀行對公司貸款的金額控制，甚至拒絕給公司效益不好的公司發(fā)放貸款，企業(yè)很難有足夠多的資金去擴(kuò)大發(fā)展。如果遇到急需資金周轉(zhuǎn)的情況，公司拿不出多余的資金去周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致公司財務(wù)陷入困境，企業(yè)的正常運行都難以維持。

2、公司財務(wù)管理制度不健全

我國的大部門企業(yè)都處于起步階段，很多公司都還不成熟，所以公司的財務(wù)管理制度都不夠完善。公司的財務(wù)管理制度不健全，造成公司缺少有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，財務(wù)收入支出和實際情況不符，財務(wù)報表不真實，甚至出現(xiàn)做假賬和虛報賬項，公司的財務(wù)情況不清楚。內(nèi)部職責(zé)分工不明確，各部門管理十分混亂，公司收集的信息失去真實性、準(zhǔn)確性，公司老板對于大的資金投入無法做出正確的決定，導(dǎo)致公司錯過，財務(wù)管理制度出現(xiàn)漏洞，直接破壞了公司的財務(wù)管理體系，公司的正常運行也將受到影響。

3、企業(yè)融資風(fēng)險意識不夠

企業(yè)集資的方式之一就是融資，融資在公司的投資和運營中起著不可缺少的作用，融資管理得好，企業(yè)的財務(wù)管理才能更容易進(jìn)行。但是，公司在融資過程中會受到許多不定性因素的影響，導(dǎo)致公司在融資過程中產(chǎn)生多個方面的風(fēng)險；再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對融資決定無法做出正確決策，或者是金融機(jī)構(gòu)對于企業(yè)信息了解不夠全面，也會產(chǎn)生融資風(fēng)險。如果對這些風(fēng)險放任不管的話，將會對公司造成不可預(yù)估的損害，直接影響企業(yè)的正常運營。

二、公司財務(wù)風(fēng)險防控措施

1、健全公司財務(wù)管理制度

首先要理清企業(yè)的財政體系，清楚各個部門在公司內(nèi)部財務(wù)管理中所處的位置，及其相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)，各部門分配的權(quán)力不能發(fā)生沖突，各司其職，充分調(diào)動各個部門的工作積極性，合理分配利益。建立符合公司現(xiàn)狀的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的會計政策進(jìn)行會計活動。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時關(guān)注公司的財務(wù)情況，及時做出財務(wù)風(fēng)險評估報告，然后反饋給公司老板，以便于老板及時做出相關(guān)決策。保證各部門之間的職責(zé)不沖突但又能相互制約，盡可能避免部門失責(zé)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，防范和控制應(yīng)同時進(jìn)行，做到權(quán)責(zé)分明，利益分配平均，但又能保證公司的正常運營。在加強(qiáng)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，對資金的流向進(jìn)行管理，審批預(yù)算分配，每一季度的財務(wù)目標(biāo)都要進(jìn)行評估總結(jié)，對財產(chǎn)進(jìn)行清算，做好相應(yīng)財務(wù)報表，資產(chǎn)明細(xì)卡，進(jìn)行會計核算，然后加以備案，保證公司的會計資料完整性。

2、提高公司融資風(fēng)險意識

公司要想提高融資意識，首先需要提升企業(yè)的信用等級，信用等級越高，在融資方面就能獲得更豐富的資源。管理者應(yīng)該從員工的位置考慮，制定合理的工作制度來確保員工的有效工作，在財務(wù)方面透明化、公開化，依靠公眾力量來監(jiān)督，誠信經(jīng)營、自我監(jiān)督，繼而提升公司的信譽(yù)度，提高公司信用等級。其次就是企業(yè)自身要具備風(fēng)險意識，端正自身的態(tài)度，健康正確地面對公司發(fā)展中遇到的融資風(fēng)險，提高管理力度，合理規(guī)劃公司的資金計劃，提高資金利用率。然后就是探索新的融資渠道，認(rèn)真分析市場需求，從公司自身出發(fā)，制定科學(xué)的融資方案，對各個渠道得到的資金加以權(quán)衡，融資之前公司管理層做出正確決策，從而避免盲目融資產(chǎn)生的風(fēng)險。

3、提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)

公司的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，需要的是高能力高素質(zhì)的員工。所以公司發(fā)展過程中需要的是有扎實的財務(wù)專業(yè)知識，熟練掌握企業(yè)財務(wù)管理，并且能在不同環(huán)境中靈活應(yīng)對不同問題的優(yōu)秀人才。公司可以定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工提供鞏固財務(wù)專業(yè)知識，外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會，讓員工把先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗帶到工作崗位中，對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制。公司應(yīng)該充分發(fā)揮員工的想象力和創(chuàng)造力，虛心聽取員工的建設(shè)性意見，分析其可行性再加以實施。知識經(jīng)濟(jì)的時代，員工的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了公司的發(fā)展前景，沒有創(chuàng)新的企業(yè)也無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，更無法擴(kuò)大發(fā)展。

三、總結(jié)

做好公司的財務(wù)風(fēng)險防控有利于企業(yè)在市場競爭中占領(lǐng)制高點，可以減少公司在發(fā)展中的阻力，讓企業(yè)在健康、和諧的環(huán)境中成長。建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范，也能加強(qiáng)公司對社會環(huán)境的適應(yīng)，繼而在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中更穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:張習(xí)文 單位:湖南湘能智能電器股份有限公司