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摘要：人才競爭是企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn)，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。職工教育培訓(xùn)是企業(yè)打造核心競爭力的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)的根本途徑。教育工作者要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定合理有效的企業(yè)職工教育培訓(xùn)機(jī)制，并通過深入探究，推動(dòng)員工教育機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展積累競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工；教育培訓(xùn)；機(jī)制創(chuàng)新；保障策略

新形勢下，當(dāng)代我國市場經(jīng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，企業(yè)想要在激勵(lì)的市場競爭中立足，便要不斷提高自身的競爭能力，這是當(dāng)前確保企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。而員工教育培訓(xùn)是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力和加強(qiáng)人力資源建設(shè)的重要手段，同時(shí)也是推動(dòng)自身制度創(chuàng)新、技術(shù)革新以及管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α榱税l(fā)揮企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)的實(shí)效，企業(yè)需要對其進(jìn)行創(chuàng)新，并通過加強(qiáng)管理的方式，為教育培訓(xùn)的順利開展提供可靠保障。

一、開展企業(yè)員工教育培訓(xùn)的意義

其一，員工教育培訓(xùn)能夠不斷提高企業(yè)的競爭力。就目前的情況來看，當(dāng)前我國各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)的競爭都十分激烈，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)開展員工培訓(xùn)也趨向?qū)哟位@種有針對性的培訓(xùn)工作，具有鼓勵(lì)員工自身發(fā)展的作用，以便于更好的適應(yīng)市場發(fā)展新形勢，員工的整體素質(zhì)也因此得到了全面提升，企業(yè)的整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)力雄厚的人才資源是企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)競爭的重中之重。其二，員工教育培訓(xùn)是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的重要保證。開展培訓(xùn)工作還能夠加強(qiáng)員工與企業(yè)管理層面的溝通交流，通過培訓(xùn)，不僅提高了員工的自身能力，其在培訓(xùn)過程中還可以不斷進(jìn)步，突破自我，應(yīng)變能力的加強(qiáng)，使其在遇到各類復(fù)雜問題時(shí)也能夠妥善處理。另外，員工教育培訓(xùn)有利于增強(qiáng)其自身的企業(yè)歸屬感，在吸引員工的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，便于企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)。其三，對于員工自身來說，通過培訓(xùn)可以明確自身今后的發(fā)展方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在工作中的不足之處，并對其加以改進(jìn)，完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)存在的問題

(一)對員工培訓(xùn)的針對性較低

通過調(diào)查與分析，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)對于員工的培訓(xùn)仍然停留在初級(jí)階段，企業(yè)員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于技能和效率方面，并未深入結(jié)合培訓(xùn)需求，從而引發(fā)了不少員工培訓(xùn)問題，且培訓(xùn)管理工作針對性不強(qiáng)，部分工作流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏計(jì)劃性。

(二)矛盾突出，培訓(xùn)效果不理想

當(dāng)前越來越多的企業(yè)都對于員工培訓(xùn)工作給予了高度重視，積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，力求通過培訓(xùn)工作來提高員工的技能水平與綜合素質(zhì)。但由于不同企業(yè)所處的行業(yè)不同，其特點(diǎn)也不同，部分員工由于工作原因無法參加培訓(xùn)，只能無奈錯(cuò)過，這種怪圈在各個(gè)企業(yè)普遍存在。

(三)培訓(xùn)目的難以準(zhǔn)確定位

一直以來，企業(yè)培訓(xùn)都是以具體的經(jīng)營生產(chǎn)的需要、對員工整體情況的大致判斷以及市場的發(fā)展情況為主導(dǎo)方面，由企業(yè)管理層的人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織相關(guān)工作的實(shí)施。這種培訓(xùn)是管理層意志的具體體現(xiàn)，但并未充分考慮員工的實(shí)際需求，考慮不到位，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不合理，培訓(xùn)工作流于形式，難以對企業(yè)員工起到真正的幫助作用。

三、新形勢下員工教育培訓(xùn)創(chuàng)新策略分析

(一)創(chuàng)新教育培訓(xùn)理念

首先，確立員工教育培訓(xùn)的目標(biāo)，企業(yè)要在年初工作會(huì)議中，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理員工培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)有培訓(xùn)工作中存在的問題，提高教育培訓(xùn)的針對性，以期充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的實(shí)效；其次，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，除了業(yè)務(wù)方面的知識(shí)以外，還要加強(qiáng)思想教育、創(chuàng)新教育和紀(jì)律教育，以此來提高員工教育培訓(xùn)的全面性，為企業(yè)的每位員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并通過多元化的培訓(xùn)模式和方法，幫助員工學(xué)習(xí)與成長。最后，重視教育培訓(xùn)效果，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，改進(jìn)現(xiàn)有的教育培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，并不斷完善，注重員工創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

(二)創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法

其一，開展多元化培訓(xùn)工作。首先在層次方面，根據(jù)不同層次企業(yè)員工的工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)大綱，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性，切實(shí)開展高質(zhì)量的教育培訓(xùn)工作。其次在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)要突出培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，兼顧知識(shí)更新、能力提升、思想政治以及人文科學(xué)等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。再次是培訓(xùn)的方式與方法，企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)工作要有機(jī)集合多種培訓(xùn)方式，如課堂式、案例式、體驗(yàn)式、師帶徒式、實(shí)操訓(xùn)練、情景模擬式以及“互網(wǎng)絡(luò)+”培訓(xùn)等，在提高員工知識(shí)吸收率的同時(shí)，提升技能的運(yùn)用率。其二，實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作。對培訓(xùn)立項(xiàng)和策劃機(jī)制加以完善，使其更加貼合企業(yè)發(fā)展需，并以此為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部全面推行需求調(diào)研制度，明確各項(xiàng)需求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容的制定。此外，企業(yè)還要實(shí)施項(xiàng)目制培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)管理工作，確保運(yùn)作規(guī)范性。其三，實(shí)施差異化激勵(lì)。由于企業(yè)各項(xiàng)工作存在差異化，因此資源的配置要結(jié)合差異化特點(diǎn)，保證各類員工培訓(xùn)的合理性。其后完善人才發(fā)展機(jī)制，將業(yè)績考核評(píng)優(yōu)與員工教育培訓(xùn)結(jié)果掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的促進(jìn)作用，在激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣的同時(shí)，使其以更加積極的態(tài)度投入到工作總?cè)ィ粩嗵嵘窦?lì)的驅(qū)動(dòng)力。其四，大力推進(jìn)信息化管理。積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息管理平臺(tái)，利用開放、協(xié)同、共享、規(guī)范、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)制，對培訓(xùn)內(nèi)容加以完善，對培訓(xùn)方式加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+教育培訓(xùn)”等技術(shù)手段的作用，有效開展培訓(xùn)評(píng)估、業(yè)績考核工作，創(chuàng)新教育培訓(xùn)理論、制度。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要更多的新型技術(shù)人才，以便于更好的處理各種復(fù)雜工作，且當(dāng)前企業(yè)的員工培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于技術(shù)能力的提升及完善，忽略了基礎(chǔ)和積累。因此，培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，要以增強(qiáng)先進(jìn)性、新穎性及實(shí)用性為目的，提高崗位針對性，且在培訓(xùn)過程中，企業(yè)還要注意培訓(xùn)工作的適度性。

四、結(jié)語

綜上所述，員工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的重要途徑，該項(xiàng)工作的開展要有計(jì)劃性和側(cè)重點(diǎn)，并輔以相關(guān)的制度，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范性。在今后的發(fā)展過程中，針對培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，推動(dòng)自身朝著更好的方向發(fā)展。

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作者:張偉榮 單位:云南云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司