摘要：隨著市場經濟發展的不斷深入，加強金融會計創新管理已經成為當前金融風險防范，完善金融管理體系的重要舉措。綜合效益指標是金融會計創新管理的重要抓手，綜合效益指標能夠從多角度評估、反映金融風險系數，并針對金融會計運行提出可行性建議，從而構建良好的金融會計管理環境。基于此，本文從金融會計綜合效益指標創新管理基本路徑出發，結合綜合效益指標管理中存在的問題，探究金融會計綜合效益指標創新管理的相關策略。

關鍵詞：金融會計;綜合效益指標;創新管理;策略

綜合效益指標是經濟活動成效的量化表現，是考核、比較和分析資源投入和產出對比關系的工具。在金融會計中，綜合效益指標不僅體現了資金運行的效率，更反映了金融風險。在當前金融市場環境下，金融體系內部風險以及外部風險相互疊加，增加了金融會計管理難度，也增加了風險發生的概率，實現金融會計綜合效益指標的創新管理，是防范金融風險，優化金融管理環境的必然選擇。

1金融會計綜合效益指標管理中存在的問題

隨著金融市場的深入發展，外部金融會計風險和內部金融會計風險相互交織，對金融發展造成了重要的影響，而綜合效益指標作為金融風險管理的重要工具，其在管理過程中卻面臨著諸多問題。具體來看：綜合效益指標管理理念陳舊，缺乏創新管理的主動性，在金融業務控制中將更多的注意力集中在資金的核算與結算，缺乏對金融運行風險的評估與預測，影響了金融會計管理職能的體現；當前的綜合效益指標對金融會計風險的評估缺乏時效性，影響了對金融工作的實際指導意義，目前金融會計綜合效益指標構建的出發點在于內部資金運行的控制。通過對資金運行的實際效益與標準值之間的對比，判斷資金運行效率，進而作出風險評估，但是在這一過程中由于標準值的確定存在滯后性，且存在金融會計信息失真等問題，導致實際值與標準值之間的差異難以真實反映金融風險，造成金融會計管理工作之后，降低了風險防范能力；綜合效益指標體系不健全，目前金融會計綜合效益指標更多的是對靜態數據的反饋，缺乏對金融主體的動態分析，這導致綜合效益指標難以在之前作出全面預測，無法對金融機構的綜合效益給出全面評估。此外，指標內容過于單一，其主要集中在會計核算方面，忽視了對會計管理發展趨勢的分析，難以結合風險評估內容作出金融管理決策。

2金融會計綜合效益指標創新管理基本路徑

在當前金融市場日趨復雜的背景下，將創新元素融入到綜合效益指標體系中來，已經成為金融會計改革與發展的必然要求。在金融會計綜合效益指標創新管理過程中，首先要注重對風險的管理與控制，如財務信息失真風險、監督不力風險、財務成本風險、操作管理風險、支付結算風險、決策失誤風險等，會計工作人員應針對隔離風險建立明確的指標體系，分析風險與綜合效益之間關系，并不斷優化管理模式，識別、評估風險，給出利于金融機構綜合效益發展的指導方案，創造良好的金融會計風險管理氛圍；其次，加強賬目的核對與管理，在金融會計風險中支付結算風險發生的概率較大，特別是大額提現過程中管理措施薄弱，相關支付結算人員業務能力不足，存在越權辦理大額支付等問題，為風險發生創造了條件，而金融機構應通過創新綜合效益指標創新管理體系，對金融賬目進行系統管理，完善支付結算制度，合理控制風險的發生；最后，加強金融會計風險評估，對綜合效益指標的實際效果進行全面客觀的評估，根據金融機構風險發生系數判斷綜合效益指標的可行性與科學性，深入分析綜合效益指標中存在的問題，并針對性作出調整，將綜合效益指標與金融會計風險控制相結合，提高金融風險管理水平。金融會計綜合效益指標創新管理需要從不同的角度出發，這樣才能兼顧內外風險，體現綜合效益指標對風險的防控能力。在金融會計綜合效益指標創新管理過程中，首先要從金融會計管理的戰略性出發。對于金融機構而言，金融會計綜合效益指標管理機制的構建，不僅是對短期內可能出現的各類風險的評估，更是對長期金融活動形成的風險情況的控制。在現代管理理念中人們對于“灰犀牛”現象的感知與體會愈來愈強烈，而在金融會計綜合效益指標管理中，管理層以及會計人員應從長遠戰略出發，防范日常潛在的金融風險，避免“灰犀牛”突然而至，對自身的戰略發展造成沖擊。其次要從金融會計管理的全面性出發，形成健全完善的綜合效益指標體系，全面性的指標體系不僅能夠在金融會計完成資金結算后對其中存在的風險進行評估與分析，還能夠將綜合效益指標融入到金融會計工作的事前與事中，對可能出現的金融風險做好防范，并對金融會計的動態效管理過程作出分析，衡量資金管理效果，對會計從業人員行為進行控制，提高會計監督效果，形成系統全面的金融會計綜合效益指標管理機制。最后要從金融會計管理方案的可行性出發，例如在融資過程中，金融機構應結合融資渠道，對資金規模、項目收益率、資金運行風險等進行全面分析，并對比不同的融資方案，選出最優方案，最大限度控制融資風險，提高項目運行綜合效益；在投資過程中需要對內外金融風險進行了解，根據綜合效益指標管理體系，分析指標的適用性，確定投資風險系數，給出可行性的投資方案，以提升金融會計綜合效益指標的創新管理效果。金融會計綜合效益指標創新管理中會計核算是一個重要環節，利用不同的會計核算方式，構建能夠反映金融活動綜合效益，實現對金融風險的有效控制，是構建良好的金融環境的必要條件。在創新金融會計核算方式的過程中，首先要建立健全轉移服務體系，隨著經濟社會的不斷發展，不同區域、不同主體逐漸的轉移服務日趨頻繁，業務內容日間復雜，資金規模要不斷擴大，同時在互聯網金融不斷發展的背景下，轉移服務類型要呈現多元化發展，因此，金融機構應積極構建完善健全的綜合效益指標，將傳統金融服務與互聯網金融服務相融合，完善轉移服務保障措施，降低轉移風險。其次要建立健全內部激勵機制，將金融會計綜合效益與內部激勵機制相結合，對金融機構各個環節，尤其是會計人員的工作績效進行衡量，健全金融會計風險追責制度，對于科學高效的金融風險防范管理給予充分的獎勵，調動內部參與金融會計綜合效益指標創新管理的積極性。最后要建立健全財務報表制度，利用綜合效益指標對金融會計信息進行全面收集與整合，識別、篩選各類信息，提出無效信息，確保會計信息質量，并加強對會計憑證與財務報表的分析，形成良好的財務報表管理制度，進而優化內部金融會計風險管理環境。

摘要：

展開對管理會計的戰略控制研究，其主要目的在于了解當前管理會計的發展現狀，以及管理會計的戰略控制情況。在經濟文化繁榮發展的現階段社會中，各企業均在市場經濟體制下取得了顯著的成就，推動了國民經濟的進一步發展。各企業為了提升自身的綜合競爭實力，均通過對自身企業的不斷創新，認識到管理會計對企業發展的重要性，并加強了企業中管理會計的戰略控制研究。在研究中，首先對管理會計的傳統型戰略控制研究進行分析；其次，探討管理會計的自發性戰略控制研究；最后研究了管理會計的綜合性戰略。

關鍵詞：

管理會計;戰略研究;自發性

自對外開放深入實施后，我國綜合國力顯著提升，社會各企業均得到了快速的發展。在市場經濟體制下，企業只有在發展中充分實現對企業經營管理的約束與控制，才能夠從不同程度上提升企業的綜合競爭力。但是，對企業的經營控制并非是一蹴而就和隨意控制的，而是需要通過對企業的經營狀況進行進一步分析和了解，明確當前企業的經營情況，對企業發展中管理會計的應用情況加以明確，對企業發展中的管理會計進行深入的分析和探討，實現對企業管理會計的戰略性控制。在研究中，通過對管理會計的傳統性、自發性和綜合性戰略控制的研究，能夠為日后促進企業的發展奠定堅實的基礎，具有一定的現實研究意義。

一、管理會計的傳統性戰略控制研究

1.管理會計信息的不確定性。在企業經營發展過程中，內部信息和外部環境，對于企業管理會計的發展具有十分重要的影響。傳統性戰略控制下的管理會計，信息具有一定的不確定性。通過對當前市場經濟環境下企業的發展現狀而言，管理會計的信息從以往簡單的組織結構，逐漸發展的日益繁雜的集團興公司，其公司的本質發生了翻天覆地的變化。與此同時，伴隨著企業本質的變化，企業中現有的信息溝通手段已經無法充分滿足現階段的企業發展現狀。因此管理會計的不確定性主要體現為，其在企業中的發展并非是單純的采用信息收集的方式，實現對企業發展環境的分析，而是通過多樣化的信息收集手段，圍繞企業經營生產的影響情況分析，對企業發展中能夠需要的有用信息加以轉換。傳統性的管理會計戰略在應用過程中，比較重視管理會計信息不確定下的預算管理和目標成本管理，通過對此兩項內容進行預測和管理，完成對管理會計的傳統性戰略控制。2.管理會計環境的不確定性。在企業經營發展過程中，環境對企業的目標管理和發展具有重要的影響。在研究管理會計環境對于企業的影響過程中，不少學者均指出管理會計環境的不確定性，與企業組織系統的管理結構具有一定的相適應性。管理會計的環境是企業在生產經營中，對企業決策進行科學考量時，采用的一種實體性社會影響因素。通常情況下，管理會計環境下不確定性可以分為復雜性和動態性兩個方面。在復雜性方面，主要是指企業在經營面臨決策時，需要進一步考慮和分析的環境數量情。在動態性方面，主要是指企業在根據管理會計實施決策時，管理會計伴隨著時間的變化而不斷變化的環境因素。此外，管理會計在企業中的應用和發展，其不確定新與企業的戰略管理能力也有一定的聯系性，企業發展外部環境的不確定性，對于管理會計控制系統的開放性具有重要的影響，同時，在一定程度上影響對企業決策信息的時效性。

摘要：會計基礎財務管理中，需要明確其中的內部管理條例和組成標準部分。會計職能操作中，需要根據單位內部的管理要素進行分析，緊密地與實際的管理標準聯系起來。注重社會經濟發展下的發展關系，結合社會對會計基礎工作的要求進行提升，逐步完善財務管理制度的理念建設水平，重視相關制度的規范操作。在管理制度中，需要完善經營管理體系內涵，結合相關要素進行財務管理要領的區分，準確的判斷相關的作用，嚴格遵照會計職能的規范性操作進行選擇分配。

關鍵詞：會計制度；財務管理；重要性

引言

在會計政策體制管理下，需要依據事業單位的實際改革優化操作，對內部實施快速調配管理，制定有內涵的會計工作標準。從整體發展的趨勢，實施可持續發展理念的融合。會計工作是一項重要的財務管理類工作，要完善會計管理的制度標準，重視整體會計管理水平的發展趨勢建設。以有效地適應社會整體快速發展為基礎，結合會計目前存在的問題進行分析，調整會計理念和思路，以適應現代社會的綜合發展需求。研究其中的各類問題，從整體不利因素出發，分析如何優化，提升會計管理工作，重視會計制度和職責的劃分。

一、會計基礎財務規范的重要性

會計基礎工作的實質是會計核算、會計服務。依據會計憑證、賬務、報表、檔案、電算、監督等條例，明確會計制度規范部署。按照發展進程要求，實施規范操作，確定基礎工作的總體操作標準，以《會計基礎規范》中的條例要求為基礎，全面建立符合行業標注的制度，確定利弊關系，明確市場需求和市場導向，結合實際情況，提高工作效率，規范工作秩序，實現工作的正規化。我國財務管理的改革速度快，發展變革巨大。在財務管理中，需要明確其管理的質量和效率水平，重視會計基礎工作，提高會計工作效率，加強質量管理的完備操作。

二、財務會計管理目前存在的各類問題

摘要：近些年來，我國開始不斷推動“新常態”經濟的宣傳、實施力度，認為我國可適當降低經濟增長速度，通過內部調整來保證經濟的健康穩定發展。而因為會計對經濟的可持續發展起到非常重要的作用，因此新常態經濟的到來，給財務會計與管理會計帶來了全新的要求。那么，在“新常態”經濟下，企業的財務會計與管理會計如何發展，成為企業管理層亟待解決的難題。

關鍵詞：財務會計;管理會計;問題;發展

隨著全球經濟、社會、科技的飛速發展，各國開始提出“新常態經濟”可持續發展戰略。自2014年“新常態經濟”一詞傳入我國后，我國的經濟體系發生悄無聲息的改變。新常態經濟對傳統產業結構進行了優化升級轉型，實行“科教興國”戰略，從勞動、資本密集型演變為知識、人才密集型，對創新驅動進行了常規化，實行“品牌興企”策略，追求市場競爭中打造自主創新品牌，使經濟更為穩定，產業結構更為合理，對生態環境的破壞越來越少。會計作為經濟的重要一環，承擔著“控制器”的作用，面臨較大的機會和挑戰。目前，我國企業在財務會計與管理會計方面面臨著忽略無形資產的作用、管理會計的研究力度不夠、應用范圍不廣、企業綜合報告的重要性未能得以充分體現的問題，企業應加強對無形資產的重視程度，提高管理會計的重視程度，重視企業綜合報告的作用，為公司的經營戰略決策提供高層次、高質量的會計信息，提高自身的品牌、品質競爭力，促進我國經濟可持續發展。

1經濟“新常態”下財務會計與管理會計存在的問題

1.1忽略無形資產的作用

第一，企業的會計計量缺乏常規化、標準化、規范化。眾所周知，計量是會計的一項基本功能，很多企業財務管理人員往往在計量企業的真實資產時，未能突出無形資產的地位，未能對無形資產進行準確的計量，造成公司無形資產很難用市場評價法、成本法等傳統方法來衡量，財務報告上的數據與真實數據有很大出入。第二，財務缺乏扎實的理論支持。很多會計人員會對公司實實在在的資源進行統計，比如原材料、機械設備等，但忽略了人力資源、品牌資源等無形資產，未能將知識產權、品牌價值等內容計入管理會計的范疇內，究其原因，是因為目前很多企業的會計系統中未能對資源進行強有力的理論指導，造成新常態經濟下財務會計在實際應用中不夠規范，受到了很多限制。

1.2管理會計的研究力度不夠，應用范圍不廣

摘要：會計核算管理各項工作是否規范，直接關系著會計核算的有效性和會計信息的準確性，規范化的會計核算管理能夠提高會計數據信息的準確性，將企業的經營和財務狀況全面、準確地反映給企業管理者，幫助他們更好地制定發展戰略和規劃決策。為此，本文針對企業會計核算的規范化管理進行了簡要的討論，以供參考。

關鍵詞：企業；會計核算；規范化管理

做好內部管理工作，提高自身的市場競爭力才能使企業在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，其中，會計核算管理是企業內部管理的重要內容，因此，加強會計核算管理工作是非常重要的。由此可見，圍繞企業會計核算的規范化管理進行探討是非常有必要的。

一、企業會計核算規范化管理的內容與價值

（一）企業會計核算規范化管理的內容。所謂的企業會計核算指的是以貨幣計量的方式，對企業生產運營活動中的各環節進行記賬、算賬和報賬，最終以報表的形式將反映企業經營狀況的會計數據信息反映給企業管理者，從而幫助企業管理者制定更加科學合理的決策。近年來，隨著市場競爭壓力的增加和會計電算化的發展，會計核算工作在企業財務管理中發揮的作用越來越重要[1]。會計核算工作是企業財務管理的基礎性工作，會計核算數據信息的準確性和可靠性直接決定著企業決策是否科學、合理。由于會計核算工作是一項貫穿于企業整個生產經營活動的工作，因此，加強會計核算規范化管理對于保障企業穩定運行，實現長遠發展具有非常重要的積極作用。

（二）企業會計核算規范化管理的價值。會計核算工作經歷了長時間的發展，會計核算工作的內容越來越豐富，會計核算管理模式也得到了極大的優化，會計核算管理涵蓋的范圍也越來越廣，因此，會計核算規范化管理的價值體現在事前、事中和事后三個階段。首先，事前會計核算指的是在經濟活動開展前的會計核算預測工作，會計核算數據信息直接被用于企業預算制定、執行和決策制定中，直接決定著企業未來的發展；其次，事中核算。事中核算指的是在經濟活動開展過程中，通過會計核算工作的開展將企業生產經營狀況，以會計核算數據信息的形式及時反饋給企業管理者，幫助企業管理者根據企業實際情況適當的調整發展戰略，同時有利于企業運營風險的有效防范和降低[2]；最后，事后會計核算。所謂的事后會計核算可以簡單地理解為會計核算內容，包含了記賬、算賬和報賬。對于企業而言，做好會計核算工作能夠極大地提高會計數據信息的利用率，而會計核算規范化管理又是提高會計信息準確性、可靠性和真實性的重要保障。

二、當前企業會計核算規范化管理中存在的問題

摘要：本文對財務會計、管理會計的內涵及差異聯系進行了簡要分析，著重探討了企業財務會計和管理會計結合的優勢以及具體的應用措施，以供參考。

關鍵詞：企業；管理會計；財務會計；優勢；結合；措施

隨著市場經濟體制改革有序推進，新形勢下市場競爭形勢越來越復雜，企業在激烈的市場競爭中想要不斷提升發展優勢，需要全面加強內部管理。財務管理作為企業一項重要的基礎管理工作，需要引起高度重視。管理會計和財務會計作為企業日常會計活動的重要組成部分，既有區別又有互相的聯系，將管理會計和財務會計結合起來加以應用，一定程度上可以充分利用兩者結合的優勢發揮財務管理的綜合效能。加強企業管理會計和財務會計結合優勢研究，意義重大。

一、企業管理會計和財務會計的內涵與聯系區別分析

企業財務管理是指企業為了滿足外部需求，對相關的生產經營活動產生結果進行事后統計，并進行財務分析的過程。通過進行財務會計，可以對企業生產經營以及資金應用等情況進行全面了解，進而為相關決策的制定和風險的防控等提供支持。管理會計是相對于企業內部需求而言的，主要是通過對企業的預算、成本、效益等進行全面分析，進而為管理層等提供相關的依據，為他們全面深入了解企業經營管理情況，及時排查存在的問題等提供重要的參考和指導。對于企業而言，管理會計和財務會計之間既有聯系又有區別。管理會計主要是對各種經濟信息進行綜合處理和報告，主要是對企業的未來經濟情況進行預測分析的過程，而財務會計主要是側重于對企業資產運行情況等進行核算分析，進而為對外主體提供一些信息。財務會計的主要服務對象是企業股東、債權人和監督部門，所以提供的一些數據具有選擇性，服務對象是外部人員，對于財務會計而言，主要的服務對象是企業的內部管理人員，所以兩者之間的服務定位不同。同時兩者之間時間也存在差異，財務會計主要是通過對企業的資金等情況進行管理，進而對已經發生的資金情況進行分析，進而為相關決策提供參考，管理會計的分析既包含已經發生的情況，同時還需要考慮企業未來的發展規劃等，另外管理會計和財務會計的信息特征也有不同，管理會計對書寫規范和內容等方面要求不嚴格，比較豐富，但是財務會計對書寫規范和內容等都有明確的要求。在看到管理會計和財務會計的不同與差異的同時，也要看到兩者之間還具有緊密的聯系，一方面兩者都屬于會計的范疇，只不過是不同的分支，所以在相關的理論基礎等方面具有一定的關聯性；另一方面兩者之間雖然在服務對象方面有所區別，但是都是為了不斷提升企業的經濟效益，進而實現更大的利潤而開展的基礎工作。此外管理會計和財務會計相關的數據都能夠為企業的發展決策等制定提供重要信息參考，兩者都不可缺少。

二、企業財務會計和管理會計有效結合的優勢分析

將企業財務會計和管理會計進行有效結合，并加以利用，具有顯著的優勢，具體體現在：（1）有助于不斷提升企業綜合競爭水平。企業在激烈的市場競爭中進行生存，既需要全面掌握內部經營情況，又需要充分了解外部市場政策等變化情況，通過綜合開展管理會計和財務會計活動，可以更好地提升會計管理的綜合性、系統性，進而更好地引導企業實現節能降耗，控制成本，實現更大的效益，將有限的資金用于企業關鍵發展領域，提升綜合競爭優勢。（2）有助于提升資源最大化利用效能。管理會計和財務會計進行結合，有助于及時發現企業在經營管理過程中相關的資金資源利用等情況，進而結合具體的業務管理工作和發展目標，精準對標，找出存在的問題，科學動態調整資金資源利用等情況，進一步提升企業資源最大化配置和利用效能。

1新時期對管理會計創新與發展的必要性

1.1管理會計有益于資源使用效率的提升

管理會計的組織、控制職能，能使企業管理貫穿于企業經濟活動的全過程，確保企業資源的合理利用。新時期管理會計人員運用專業技術，對企業的各項會計制度予以制定和完善，同時對于具體會計工作加強事前、事中、事后的全面控制，綜合運用財務風險管理、成本控制等多重分析方法，及時采取針對性措施，做出科學化經營決策，使得企業現有資源發揮最大的經濟效益，實現對企業的人力、財力、物力資源的優化配置，同時激發了企業生產潛能，企業經濟效益得以大大提升。

1.2管理會計能使企業激勵機制不斷完善

管理會計的監督、評價職能，能夠對企業經營業績進行考核，并通過業績報告分析，使得企業激勵機制不斷完善。傳統會計具有監督的基本職能，但其在企業發展過程中并未完全發揮實效。新時期管理會計將監督、評價職能綜合運用，在對企業員工監督的基礎上，還要進行激勵和褒揚，這就需要管理會計人員制定一系列的考核標準，建立目標管理等機制。企業激勵機制的完善能調動員工積極性，同時通過業績考核調整企業發展戰略，將人才看作企業的隱形資源，有利于企業核心競爭力的提升。

2當前阻礙管理會計創新與發展的因素分析

2.1管理會計缺乏完整的理論體系和標準的運行規范，未能得到企業充分重視

摘要：隨著新醫改政策的全面推進，醫院必須建立和完善現代化醫院管理制度，制定出一套科學的醫院運營管理體系，對醫院的發展規劃、財務管理、績效考核等方面進行合理的管理。管理會計具有解析過去、控制現在、籌劃未來、評價業績等職能，是醫院運營管理中的科學手段，對循證醫學的發展有著較好的推動作用。本文首先分析了管理會計對醫院的運營管理所具有的現實意義，進而闡述了管理會計在醫院管理中的應用現狀，最后針對性地提出了完善醫院管理會計的對策，以求提升醫院整體管控水平，降低醫院的運營成本，確保醫院健康、穩定、有序地發展。

關鍵詞：管理會計；醫院管理；財務管理

管理會計作為會計的一個重要分支，更側重于管理和創造價值，更注重對醫院財務會計信息進行分析和綜合，在醫院日常運營中能增強醫院工作人員管理理念，提升醫院的決策管理，充分發揮醫院各部門和全體醫務人員的積極性，以實現醫院發展的戰略目標。

一、醫院管理會計的主要特點

醫院管理會計的一個主要特點是側重于醫院內部的經營管理服務，也是管理會計區別于財務會計的一個重要標志。管理會計為了有效地服務于醫院的經營管理，能面向未來，能利用有關信息來預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價醫院的經濟活動，具有預測性和決策性。管理會計還具有可以根據醫院不同工作性質，主動采取靈活多變的方式方法，利用控制和考核的手段，從醫院全局和局部兩個方面來促進醫院業務流程，優化、完善經營管理，使國有資產保值增值。二、管理會計在醫院運營管理中的作用

（一）分析醫院經營信息，提升管理者決策能力。醫院要發展壯大、提升經營管理水平，就必須加強醫院的信息分析和統計工作，以便為醫院的經營管理者提供科學的決策依據，促進醫院的健康發展。管理會計是以當前的信息化管理系統為基礎，結合醫院自身的實際情況，以真實信息和數據作為依據，通過科學的數據管理，對醫院的整體運營狀況進行分析和判斷，為醫院管理者進行決策提供準確、詳實、客觀的參考依據，為醫院經營管理確定發展目標，使醫院整個運營過程能按照醫院的戰略規劃實施，推動醫院運營管理更好更順暢的發展，達到優化醫院運營管理的最終目的。

（二）加強醫院的預算管理，發揮控制和規劃作用。預算管理是管理會計主要功能之一，是指醫院利用預算的方式對醫院各部門的資源進行分配、考核和管理控制的過程，是運用管理會計對醫院成本數據進行科學分析，權衡、協調，并通過預算決定出成本的分攤比例，制定出促進醫院經濟運營的成本標準，為醫院運行發展制定出全面和完善的預算方案，拓展財務管理的職能。預算會計可以使醫院在運行中做到事前可預測和防范風險，事中可加強監督控制，事后可對結果進行總結分析。管理會計的規劃與控制作用是對醫院運行中發生的經濟活動的控制和規劃，是針對醫院的發展情況及時正確地制定、調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。管理會計在醫院的運行過程中，可依據科室業績評價，設備投入、財務收益等進行評議，保證醫院運行中的醫護人員配比的合理性，對醫院后勤管理部門的設置進行分析，并提出合理地控制建議。