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小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文1

-----教育部農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)助力工程培訓(xùn)總結(jié)

正安縣第三完全小學(xué)---鄭和

新學(xué)期伊始、有幸參加教育部組織的農(nóng)村校長(zhǎng)助力工程培訓(xùn)研修班學(xué)習(xí)，這是我教育生涯中一次非常寶貴而難忘的經(jīng)歷。通過(guò)在研修班為期25天的學(xué)習(xí)，使我對(duì)西部教育有了較為全面的了解，對(duì)教育理念有了進(jìn)一步的提升，對(duì)今后辦好西部農(nóng)村基礎(chǔ)教育有了信心和決心。以下是本人本人學(xué)習(xí)后的幾點(diǎn)心得：

一、聆聽(tīng)專(zhuān)家講座提升教育理念

學(xué)習(xí)期間，聆聽(tīng)了十余位專(zhuān)家的講座，每一次講座，都讓我心靈受到震撼，他們將科學(xué)的教育理念和一個(gè)個(gè)典型的案例結(jié)合起來(lái)，讓我們?cè)谏鷦?dòng)的案例中深入淺出地接受著專(zhuān)家們的理念。用專(zhuān)家的理念來(lái)檢查對(duì)照自己在學(xué)校所做的管理工作，提升自己的辦學(xué)理論水平，辦學(xué)思想，提高自己的管理能力。比如聆聽(tīng)了劉秀麗校長(zhǎng)的講座后，對(duì)如何打造品牌學(xué)校有了深刻的認(rèn)識(shí)和明朗的思路，知道學(xué)校發(fā)展必須經(jīng)歷規(guī)范化-----特色化----品牌化-----精品化這四個(gè)階段，這樣對(duì)于自己的學(xué)校有一個(gè)正確的定位，只有定位正確后，學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)才結(jié)合實(shí)際，才能最大限度地將學(xué)校引向一個(gè)科學(xué)的、良性的發(fā)展軌道上去，否則或是好高騖遠(yuǎn)，或是停止不前。那么如何創(chuàng)建品牌學(xué)校呢？在鐘海艷、楊麗華兩位校長(zhǎng)的講課中我明白了創(chuàng)建品牌學(xué)校的流程：一是要確定參與擬定創(chuàng)建方案的人員，可選擇領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)氐拿ｉL(zhǎng)、成功人士、學(xué)校管理人員、教師代表、家長(zhǎng)代表等方面的人員組成創(chuàng)建小組；二是收集信息，采用WOST方案和繪制學(xué)校資源圖的方式。分析學(xué)校的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并將學(xué)校周邊的資源繪制出來(lái)，分別用三星等級(jí)標(biāo)注；三是整理分析這些信息;四是會(huì)議研討，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研討，提煉學(xué)校的主體文化，辦學(xué)思想等方面的內(nèi)容；五是描繪學(xué)校遠(yuǎn)景，確定辦學(xué)目標(biāo)；六是擬定初步的建設(shè)方案。又如：在聆聽(tīng)了蔡志堅(jiān)處長(zhǎng)的課后，我的教學(xué)觀念有了進(jìn)一步的提升。以前我的教學(xué)觀是“授人以魚(yú)不如授人以漁”，不能只停留在教孩子知識(shí)的層面上，要交給孩子學(xué)習(xí)的方法。而陳教授提出了更高層面的要求，教學(xué)要從“漁”到“欲”，就是要激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的欲望，要主動(dòng)學(xué)習(xí)。再如：聽(tīng)了鄒聯(lián)克副廳長(zhǎng)的講座后提高了我對(duì)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，如何成為一名優(yōu)秀的校，圍繞文化、課程、質(zhì)量、開(kāi)放、品位、反思六個(gè)方面努力，提高自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。楊松校長(zhǎng)講的“校長(zhǎng)的別樣修煉”讓我感觸最深，同是一線的校長(zhǎng)，他講的校長(zhǎng)八個(gè)方面的關(guān)于教育教學(xué)外修煉，是做人的一種境界，特別是校長(zhǎng)，如果能讓自己在這八個(gè)方面都能修有所成，我想做校長(zhǎng)想不成功都難了，教育是事業(yè)，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn)；教育是科學(xué)，科學(xué)的價(jià)值在于求真；教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新！

總之每一次講座，沒(méi)一天都讓我熱血沸騰，心潮澎湃，被專(zhuān)家們帶到了從未有過(guò)的思想境界，于是乎我有了要理清思路、搽亮眼睛，脫胎換骨，重新上路的欲望和力量。

二、跟崗名校取他山之石

在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們六名來(lái)自貴州和云南的六名校長(zhǎng)到貴陽(yáng)名校——甲秀小學(xué)跟崗十天，在一個(gè)多星期的跟崗研修中，我學(xué)到了很多，對(duì)名校的管理深受啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)了貴陽(yáng)市的名校與地方學(xué)校不只是硬件的差距，而更重要的是精神層面，管理理念的差距。農(nóng)村的學(xué)校都是單一的，某一方面的優(yōu)勢(shì)，特長(zhǎng)，但沒(méi)有構(gòu)建起自己整體的文化體系，學(xué)校還處在規(guī)范化向特色化過(guò)渡的時(shí)期，或者說(shuō)是品牌學(xué)校的初級(jí)形態(tài)。甲秀小學(xué)有他自己的文化內(nèi)涵，他用先進(jìn)的思想引領(lǐng)著教師和孩子幸福地成長(zhǎng)。不僅如此，我還收集并剖析了甲秀小學(xué)幾間分校的思想和文化，初步掌握了提煉學(xué)校思想和文化的方法、步驟以及要領(lǐng)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我將學(xué)以致用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)提煉出屬于的本校辦學(xué)思想和適合校情的學(xué)校文化，辦出具有地方特色的農(nóng)村小學(xué)。

三、在經(jīng)驗(yàn)交流中進(jìn)步

在研修班學(xué)習(xí)期間，學(xué)校采用了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方式，那就是辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，在來(lái)自西部10個(gè)省市的50多名校長(zhǎng)都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)，大至3000多人的中學(xué)，小到百名學(xué)生的鄉(xiāng)村小學(xué)，在校長(zhǎng)論壇的交流活動(dòng)中，有來(lái)自湖南的，與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合的典型示范學(xué)校，有來(lái)自四川的教研成果形成特色的學(xué)校，也有來(lái)自云南小巧玲瓏的花園式的小學(xué)，還有來(lái)自西藏、新彊有著地域特色和民族特色的學(xué)校等、聽(tīng)了他們辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)到這不僅僅是學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的交流，而是西部地區(qū)教育的交流，更是西部文化的交流。通過(guò)優(yōu)秀學(xué)校的交流讓我找到了與他們的差距，明確了自己辦學(xué)今后努力的方向，通過(guò)與他們的交流讓我找到了值得自己堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)閃光點(diǎn)，增強(qiáng)了發(fā)展的信心和決心。

四、在活動(dòng)中感受專(zhuān)家引領(lǐng)

在短暫的學(xué)習(xí)期間，我參與了許多活動(dòng)，有學(xué)校統(tǒng)一安排的“破冰”活動(dòng)，共進(jìn)晚餐、班級(jí)文體等活動(dòng)，在每一項(xiàng)活動(dòng)中組織者都會(huì)精心安排和組織，不為開(kāi)展活動(dòng)而開(kāi)展活動(dòng)，比如：在開(kāi)學(xué)第一天學(xué)校安排了一個(gè)“破冰”活動(dòng)，目的是讓我們?cè)诙虝旱臅r(shí)間內(nèi)消除陌生感，盡快融入到和諧的學(xué)習(xí)生活中來(lái)。我們?cè)诙潭痰囊粌蓚€(gè)小時(shí)內(nèi)就有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，并能記住三分之一的人的名字、省份和性格特征；另外在安排共進(jìn)晚餐活動(dòng)中，學(xué)校并沒(méi)有為吃而吃，而是將吃作為一種文化來(lái)滲透，校長(zhǎng)們?cè)诠餐M(jìn)餐的過(guò)程中談地方特色，生活文化差異；值得一提的是我聆聽(tīng)了鄒廳長(zhǎng)的課后，與廳長(zhǎng)交流了我在教育教學(xué)和管理中的一些困惑，鄒廳長(zhǎng)還和我談了貴州下步教育改革的一些舉措，讓我深受啟發(fā)，同時(shí)也堅(jiān)定了自己要辦好學(xué)校和的信心和決心；在法學(xué)教授陳玉斌教授的交流中，我向他請(qǐng)教了我校學(xué)生傷害的具體事例，陳教授的指點(diǎn)讓我豁然開(kāi)朗；在與謝萍教授的交流中，我感受到了中華國(guó)學(xué)文化的無(wú)限魅力，感受到到了文化引領(lǐng)道德，道德引領(lǐng)思想，思想決定成敗的內(nèi)涵。本次學(xué)習(xí)使我在諸多的學(xué)習(xí)活動(dòng)中感受到了真正的專(zhuān)家引領(lǐng)，感受到了專(zhuān)家引領(lǐng)受教育者的巨大誘惑力。

五、返崗實(shí)踐，理論與實(shí)際引領(lǐng)成長(zhǎng)

小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文2

一、指導(dǎo)思想

以加強(qiáng)學(xué)校管理，提高學(xué)校管理的績(jī)效，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加快中小學(xué)校長(zhǎng)的成長(zhǎng)為目標(biāo)，通過(guò)有計(jì)劃、有組織地對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行教育培養(yǎng)和自我提高，使全縣中小學(xué)校長(zhǎng)逐步具備從事學(xué)校管理工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，拓展職業(yè)內(nèi)涵，提高自身素養(yǎng)，提升管理水平，促進(jìn)*各級(jí)各類(lèi)教育穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

二、主要內(nèi)容

（一）基本理論：主要包括教育基本理論和教育管理基本理論。推薦學(xué)習(xí)書(shū)目：《教育學(xué)》、《教育心理學(xué)》、《陶行知教育名篇》、《給教師的建議》、《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)教材》系列專(zhuān)題、教育法律法規(guī)知識(shí)和新的教育理論、教育思想等。

（二）基本技能：主要包括：制定工作計(jì)劃能力、反思總結(jié)能力，組織決策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、指導(dǎo)教育創(chuàng)新和選擇教科研課題能力、創(chuàng)建學(xué)校特色的指導(dǎo)能力、信息資源利用能力、耐挫和應(yīng)變能力、駕馭全局和持續(xù)發(fā)展能力等。

三、主要目標(biāo)

通過(guò)3—5年的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各中心校正副校長(zhǎng)，中小學(xué)正副校長(zhǎng)的“雙基”基本達(dá)標(biāo)，適應(yīng)教育教學(xué)和自身發(fā)展的需要。

四、基本原則、方法和步驟

（一）基本原則

校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)工作，總的指導(dǎo)原則是理論與實(shí)踐相結(jié)合。1、提高校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，既要有目的、有計(jì)劃地豐富校長(zhǎng)教育管理所需的教育理論知識(shí)、教育法規(guī)知識(shí)和管理理論知識(shí)，提高校長(zhǎng)的教育理論和政策水平，又要在學(xué)校管理實(shí)踐中不斷提高各種能力，形成獨(dú)具特色的辦學(xué)理念和治校理念。2、教育理論與學(xué)校管理理論需要校長(zhǎng)在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)、總結(jié)、更新與完善。3、校長(zhǎng)的成長(zhǎng)是一個(gè)反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。校長(zhǎng)通過(guò)不間斷地學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的管理理論，用于指導(dǎo)工作實(shí)踐，使自己的管理能力與管理水平不斷提高。

（二）主要方法

各鄉(xiāng)校要因校制宜，綜合運(yùn)用好各種有效方式方法，如1、講授法；2小組討論法；3、專(zhuān)題研討法；4、案例法；5、考察法；6、自學(xué)輔導(dǎo)法；7、信息反饋法；8、“帶著問(wèn)題學(xué)，活學(xué)活用，急用先學(xué)”的問(wèn)題學(xué)習(xí)法等開(kāi)展基本理論和基本技能的學(xué)習(xí)活動(dòng)；組織閱讀、演講、寫(xiě)作等形式多樣的比賽活動(dòng)；走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，充分利用好校長(zhǎng)論壇、專(zhuān)家講座、外出考察、教育報(bào)刊（如《人民教育》）和互聯(lián)網(wǎng)（如《中國(guó)校長(zhǎng)發(fā)展網(wǎng)》）等資源，搞好多種形式的校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化引領(lǐng)活動(dòng)。

（三）主要形式和步驟

本著邊學(xué)、邊做、學(xué)中干、干中學(xué)、聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)的原則，校長(zhǎng)“雙基”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。教育局每月舉辦一次中學(xué)校長(zhǎng)論壇，開(kāi)展學(xué)習(xí)研討和培訓(xùn)。小學(xué)校長(zhǎng)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校組織學(xué)習(xí)研討和培訓(xùn)。校長(zhǎng)論壇從*年新學(xué)期開(kāi)始，按每月一個(gè)主題，通過(guò)專(zhuān)家講座、匯報(bào)交流、以考代訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，然后進(jìn)行階段性總結(jié)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中心校要制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立專(zhuān)題，組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注意邊培訓(xùn)邊總結(jié)。

*年9—10月，集中學(xué)習(xí)新《義務(wù)教育法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》等教育法律法規(guī)，各單位認(rèn)真布置好自學(xué)和培訓(xùn)，教育局將適時(shí)組織培訓(xùn)講座，并開(kāi)展研討主題第8題的中學(xué)校長(zhǎng)論壇。

*年11月，結(jié)合學(xué)習(xí)《陶行知教育名篇》，教育局開(kāi)展研討主題1—4題的中學(xué)校長(zhǎng)論壇。

*年12月，結(jié)合學(xué)習(xí)《給教師的建議》，教育局開(kāi)展研討主題5—7題的中學(xué)校長(zhǎng)論壇。

*年1月，組織全縣中小學(xué)校長(zhǎng)考試，考試成績(jī)納入*年校長(zhǎng)崗位目標(biāo)管理考核的局黨委加分因素。

此后按照由淺入深、由低到高的順序，有計(jì)劃的加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)，力求3—5年基本達(dá)標(biāo)的預(yù)定目標(biāo)。

小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文3

[關(guān)鍵詞] 中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn) 組織變革 關(guān)系處理

在推動(dòng)基礎(chǔ)教育事業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程中，廣大中小學(xué)校長(zhǎng)是最為重要的力量之一。學(xué)校教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和教學(xué)活動(dòng)組織管理，離不開(kāi)校長(zhǎng)的教育智慧和辛勤勞動(dòng)。校長(zhǎng)在教育教學(xué)工作中以及學(xué)校的各項(xiàng)管理活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的教育理想和教育智慧，則是學(xué)校生存和發(fā)展的最深厚的動(dòng)力源泉，是提高學(xué)校管理績(jī)效的關(guān)鍵。在現(xiàn)代教育高速發(fā)展的今天，世界各國(guó)在教育人力資源開(kāi)發(fā)中早已將其戰(zhàn)略眼光聚集在校長(zhǎng)人才資源上。21世紀(jì)的教育競(jìng)爭(zhēng)，將主要是科技的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是校長(zhǎng)人才資源開(kāi)發(fā)及其潛能充分發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)的進(jìn)程中，實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加快新課程改革步伐，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍的需要迫在眉睫。

我們知道，近二十年校長(zhǎng)培訓(xùn)工程，在提高校長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)方面取得了很大的成績(jī)。但在培訓(xùn)實(shí)踐中也逐漸暴露出不少問(wèn)題，尤其在培訓(xùn)目標(biāo)的確定、模式的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)手段與方法等方面表現(xiàn)出針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不夠、與中小學(xué)教育實(shí)際需要脫節(jié)等問(wèn)題。在教育發(fā)展與校長(zhǎng)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要的推動(dòng)下，這些問(wèn)題的解決，已經(jīng)引起了教育研究者和廣大參培中小學(xué)校長(zhǎng)的積極關(guān)注，對(duì)如何解決校長(zhǎng)培訓(xùn)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題進(jìn)行了深入而廣泛的研究。本文試圖從中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織變革的觀察視野，思考如何在繼承和發(fā)展“十五”校長(zhǎng)培訓(xùn)所獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，處理好“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中需要關(guān)注的六大關(guān)系，以期提高中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的質(zhì)量和水平。

一、影響新一輪中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)展開(kāi)的主要障礙

根據(jù)已有的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行分析，阻礙“十一五”中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的主要因素有以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面的障礙

（1）理論研究與培訓(xùn)模式滯后于實(shí)踐需要，對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)有待加強(qiáng)

在廣大中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)看來(lái)，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)是一項(xiàng)常規(guī)性工作。校長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，甚至被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)作各級(jí)地方教育行政部門(mén)的行政任務(wù)來(lái)被動(dòng)完成。在培訓(xùn)活動(dòng)中，培訓(xùn)者缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。由此的必然結(jié)果是培訓(xùn)者缺乏對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行理論研究的熱情，在一定時(shí)期里，對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)情況的研究比較鮮見(jiàn)。雖然最近幾年以來(lái)，隨著中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作日益受到重視，有關(guān)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的研究也逐漸開(kāi)展起來(lái)，但對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)情況的研究多處于實(shí)踐總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)概括的層面上，有關(guān)校長(zhǎng)培訓(xùn)的理論研究還處于起步階段。

校長(zhǎng)培訓(xùn)理論研究的不足，必然導(dǎo)致廣大校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在解決校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)踐中出現(xiàn)的各種問(wèn)題時(shí)缺乏理論引領(lǐng)，這也使得各級(jí)教育學(xué)院以及校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑借自身培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展新一輪的校長(zhǎng)培訓(xùn)變得十分普遍。對(duì)新一輪校長(zhǎng)培訓(xùn)的性質(zhì)、目標(biāo)、模式與手段缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，是培訓(xùn)者尚未形成校長(zhǎng)培訓(xùn)理念的突出表現(xiàn)。培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、實(shí)效性，自然缺乏對(duì)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的吸引力。如何加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)者樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念，認(rèn)真研究校長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際需要，自覺(jué)研究校長(zhǎng)培訓(xùn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，掌握現(xiàn)代校長(zhǎng)培訓(xùn)的新理論，讓廣大校長(zhǎng)培訓(xùn)工作者成為校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的設(shè)計(jì)者、組織者和服務(wù)者，是當(dāng)前我們急待解決的問(wèn)題，

（2）管理方式落后，培訓(xùn)組織缺乏變革活力

調(diào)查研究表明，校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在管理落后于教育與社會(huì)發(fā)展需要的問(wèn)題。無(wú)論是管理理念，還是管理模式的選擇方面，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政管理方式，這使得校長(zhǎng)培訓(xùn)工作缺乏應(yīng)有的活力，無(wú)法適應(yīng)校長(zhǎng)培訓(xùn)需要的變化，管理沒(méi)有效率、嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)，自然使得廣大校長(zhǎng)缺乏對(duì)參加培訓(xùn)的熱情。

導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理方式落后，缺乏組織變革活力的因素很多，主要原因是兩個(gè)方面造成的。

首先是承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要管理者因素。由于他們的培訓(xùn)管理理念和管理習(xí)慣，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前校長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際需要。在選擇什么樣的人來(lái)管理校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般是遵循“專(zhuān)家路線”。這些管理者可能是教育某個(gè)領(lǐng)域研究的“專(zhuān)家”，但他們未必一定是有著現(xiàn)代管理理念和熟練掌握組織管理技術(shù)的“專(zhuān)家”，他們有的不僅習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，更要命的是習(xí)慣于對(duì)新的管理思想和模式加以抵制或者不屑一顧，由此導(dǎo)致在組織變革方面因循守舊，缺乏或者不敢開(kāi)拓創(chuàng)新，使得整個(gè)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作缺乏活力。

第二方面的主要原因是，由于校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的日益重要和加速發(fā)展，各種社會(huì)培訓(xùn)力量積極參與，無(wú)論是規(guī)模還是發(fā)展速度上，都超過(guò)了校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的預(yù)期，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在組織上準(zhǔn)備不夠。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在校長(zhǎng)培訓(xùn)工作中都出現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和師資準(zhǔn)備方面的窘?jīng)r，這也進(jìn)一步造成了校長(zhǎng)培訓(xùn)工作中的管理落后問(wèn)題。

（3）發(fā)展策略單一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)高端教育人才缺乏吸引力

承擔(dān)“十一五”校長(zhǎng)培訓(xùn)任務(wù)的各級(jí)教育學(xué)院以及其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前高等教育大發(fā)展的進(jìn)程中沒(méi)有得到足夠的重視，發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的支持，同時(shí)又受到外在環(huán)境的巨大影響，他們的辦學(xué)能力橫向比較而言呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。與其它大學(xué)相比，市場(chǎng)、信息、資金等都處于劣勢(shì)，規(guī)模小、成人高校性質(zhì)、待遇低等等，自然難以吸引優(yōu)秀的教育碩士、博士加入到校長(zhǎng)培訓(xùn)者行列，這也是校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在低發(fā)展水平停滯不前的重要原因。

2、參培者方面的因素

（1）對(duì)校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展需要缺乏正確認(rèn)識(shí)，參培主動(dòng)性不夠

基礎(chǔ)教育的蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)教育需求的巨大擴(kuò)張，使得廣大中小學(xué)校長(zhǎng)不得不面臨許多實(shí)際的辦學(xué)問(wèn)題。他們的大多數(shù)精力被分配到解決學(xué)校發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題中，疲于奔命，尤其是以升學(xué)為導(dǎo)向的學(xué)校教育，極大的扭曲了校長(zhǎng)們對(duì)素質(zhì)教育理念的理解，他們關(guān)心辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的籌措遠(yuǎn)勝于關(guān)心教育理想的樹(shù)立，他們關(guān)心升學(xué)率遠(yuǎn)勝于關(guān)心自身專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，由此被動(dòng)參與校長(zhǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中缺乏積極性和主動(dòng)性也就不足為奇了。

（2）培訓(xùn)缺乏層次性，培訓(xùn)起點(diǎn)不高

與其他國(guó)家相比，我們的校長(zhǎng)培訓(xùn)缺乏層次性，培訓(xùn)起點(diǎn)不高。對(duì)參加培訓(xùn)的校長(zhǎng)提出諸如學(xué)歷、資格以及經(jīng)驗(yàn)等方面的要求是培訓(xùn)工作的必需。培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要分層次舉辦各種校長(zhǎng)培訓(xùn)，以校長(zhǎng)為本，以解決校長(zhǎng)面臨的教育教學(xué)問(wèn)題為中心，以校長(zhǎng)發(fā)展為本，使培訓(xùn)工作滿足多樣性、個(gè)性化的需要。

3、校長(zhǎng)培訓(xùn)的環(huán)境性障礙

（1）缺乏完善的校長(zhǎng)培訓(xùn)政策支持體系

校長(zhǎng)培訓(xùn)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史性工程，持續(xù)的完善的培訓(xùn)政策體系的建立十分重要。當(dāng)前，政府和教育行政主管部門(mén)對(duì)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的重視程度不夠，教育行政主管部門(mén)要加大對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的支持力度，加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和發(fā)展規(guī)劃的制定的重視程度，在校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)等環(huán)節(jié)形成長(zhǎng)期監(jiān)管機(jī)制。

（2）校長(zhǎng)參培的激勵(lì)機(jī)制尚未形成

政府和教育行政主管部門(mén)，作為校長(zhǎng)培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)者，要不斷建立和完善有利于校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的薪酬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、感情機(jī)制等制度環(huán)境的建設(shè)。在培訓(xùn)體制、機(jī)制與運(yùn)作模式等方面不斷創(chuàng)新，要讓校長(zhǎng)培訓(xùn)與否成為一向校長(zhǎng)的薪資、職業(yè)發(fā)展通道、職稱(chēng)、崗位勝任及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面的重要因素。如在校長(zhǎng)選拔使用中，要加大對(duì)校長(zhǎng)是否參加培訓(xùn)的重視程度。校長(zhǎng)參培激勵(lì)機(jī)制的建立與否，是影響校長(zhǎng)培訓(xùn)的重要環(huán)境因素。

二、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的組織變革觀

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的組織變革是指校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的發(fā)展變化，對(duì)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)和組織管理策略進(jìn)行調(diào)整、修正以及創(chuàng)新的過(guò)程。任何組織都是開(kāi)放的系統(tǒng)，都處在內(nèi)外條件的不斷變化的影響之中。校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，必須學(xué)會(huì)在這種相互作用中，積極主動(dòng)的適應(yīng)校長(zhǎng)培訓(xùn)環(huán)境甚至影響環(huán)境，組織必須積極變革才能不斷發(fā)展，滿足校長(zhǎng)培訓(xùn)在新時(shí)期的新需要。

美國(guó)學(xué)者哈羅德·萊維特認(rèn)為，組織變革模式由四個(gè)變量構(gòu)成，并由此形成特定的關(guān)系。這四個(gè)變量是：結(jié)構(gòu)（主要指組織的權(quán)益關(guān)系、工作流程等）、工作（主要組織的目標(biāo)體系）、技術(shù)（主要指完成目標(biāo)所采用的方法與手段等）、人員（主要指達(dá)成目標(biāo)的人群及其關(guān)系）。這四個(gè)變量相互依存，任何嚴(yán)格變量的變化都會(huì)引起其它變量的改變。校長(zhǎng)培訓(xùn)的環(huán)境與“十五”期間校長(zhǎng)培訓(xùn)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。如當(dāng)前宏觀外部環(huán)境是構(gòu)建和諧社會(huì)，微觀教育環(huán)境是新課程改革。這種校長(zhǎng)培訓(xùn)環(huán)境的變化，必然要求培訓(xùn)組織變革培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容，而目標(biāo)、內(nèi)容體系的變化，必然要求校長(zhǎng)培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)方式的改變，而培訓(xùn)模式以及培訓(xùn)方式的改變，也就引發(fā)培訓(xùn)的溝通方式、組織成員的角色結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行變革。因此，在進(jìn)行組織變革時(shí)，必須要以系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)變化的觀點(diǎn)考慮問(wèn)題。

人們常常把組織變革和組織創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)認(rèn)識(shí)組織發(fā)展的問(wèn)題，這就引發(fā)產(chǎn)生了一種全新的組織發(fā)展觀：組織變革是一種采納新構(gòu)思和采取新行動(dòng)的觀點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)體制與機(jī)制，以組織變革的觀點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題的解決，是一種面向校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)際需要的選擇。

校長(zhǎng)培訓(xùn)的組織變革，其基礎(chǔ)和前提是進(jìn)行組織文化變革。校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織文化，是指校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的各自獨(dú)有的關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)的理念、培訓(xùn)的價(jià)值取向、培訓(xùn)管理思想以及培訓(xùn)者行為規(guī)范的總和。實(shí)際上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)任務(wù)的達(dá)成，沒(méi)有不受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體長(zhǎng)遠(yuǎn)共同形成的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)態(tài)度的影響的。

在組織變革理論研究中，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)組織文化變革的研究。組織文化源自“企業(yè)文化”，最早由迪爾（T.E.Deal）與肯尼迪ennedy)在他們的著作《企業(yè)文化》一書(shū)中提出。組織文化對(duì)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)而言，具有導(dǎo)向、約束、凝集、激勵(lì)等作用，其內(nèi)容包含精神層、制度層、器物層三個(gè)層次，基本內(nèi)容涵蓋了價(jià)值觀、信念、職業(yè)道德、群體意識(shí)、規(guī)章制度等方面。學(xué)者們的研究表明，有效的組織都有強(qiáng)烈且有特色的組織文化，組織的價(jià)值觀是組織文化的核心，是組織成功的原動(dòng)力。這就需要校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者重新審視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展問(wèn)題，應(yīng)該重視塑造培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織文化，尤其要使每一個(gè)培訓(xùn)者樹(shù)立起為校長(zhǎng)“專(zhuān)業(yè)化”和“先進(jìn)性”發(fā)展服務(wù)、為基礎(chǔ)教育發(fā)展服務(wù)的核心價(jià)值觀，以次來(lái)保證培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

校長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織變革過(guò)程，可以基于信息加工的一般原理來(lái)認(rèn)識(shí)。任何組織，都需要實(shí)現(xiàn)信息在組織內(nèi)外的無(wú)障礙溝通。中小學(xué)校長(zhǎng)的培訓(xùn)過(guò)程，可以被視為是一個(gè)信息的輸入、輸出、存儲(chǔ)和提取的加工過(guò)程。Newell 和Simon對(duì)信息加工過(guò)程的一般原理進(jìn)行了研究，他們認(rèn)為，組織的信息加工就是對(duì)符號(hào)(Symbol)進(jìn)行操作，符號(hào)或者符號(hào)結(jié)構(gòu)是外部事物的內(nèi)部表針，其功能是代表、標(biāo)志或者指明外部世界的事物。應(yīng)用這一原理來(lái)分析校長(zhǎng)培訓(xùn)組織變革的過(guò)程，可以看到，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)所面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化，如新課程改革、公眾教育需要的變化、和諧社會(huì)構(gòu)建目標(biāo)的確定……等等，就是輸入到校長(zhǎng)培訓(xùn)組織的外部信息，培訓(xùn)者必須對(duì)這些外部信息作出反應(yīng)，以及對(duì)已有的關(guān)于校長(zhǎng)培訓(xùn)的信息進(jìn)行辨別、比較和保持，進(jìn)一步對(duì)這些信息加以整合，引導(dǎo)培訓(xùn)組織在人員、結(jié)構(gòu)、任務(wù)和技術(shù)等方面發(fā)生適當(dāng)?shù)姆e極的變化，主動(dòng)適應(yīng)校長(zhǎng)培訓(xùn)需求變化，從而達(dá)到培訓(xùn)組織內(nèi)外環(huán)境之間的協(xié)同與平衡，促進(jìn)培訓(xùn)組織的發(fā)展。

因此，要提高“十一五”期間中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)質(zhì)量和水平，就必須有足夠的勇氣進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織變革，在變革中尋求動(dòng)態(tài)平衡：保持足夠的穩(wěn)定性，以繼承和發(fā)展“十五”校長(zhǎng)培訓(xùn)取得的豐富經(jīng)驗(yàn)和成果；要有足夠的革新性，使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在校長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)的確定、培訓(xùn)模式的選擇上保持活力，不斷調(diào)整組織的變量，積極主動(dòng)的適應(yīng)內(nèi)外條件的變化，讓校長(zhǎng)培訓(xùn)工作充滿生機(jī)和活力。

三、在培訓(xùn)組織變革中要正確處理好的六大關(guān)系

如前論述，基于組織變革觀的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)創(chuàng)新，就需要教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)塑造組織文化、加強(qiáng)培訓(xùn)工作中的信息溝通等工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)模式構(gòu)建、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)者素質(zhì)提高（培訓(xùn)態(tài)度轉(zhuǎn)變、行為方式改造、培訓(xùn)能力提升等）等方面變革。其中，培訓(xùn)者素質(zhì)的提高，是最根本和最重要的變革。校長(zhǎng)培訓(xùn)工作需要一大批具有扎實(shí)的教育理論功底、豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作充滿熱情的培訓(xùn)者。因此，在校長(zhǎng)培訓(xùn)組織變革中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)，使廣大參與校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的教師，樹(shù)立起正確的校長(zhǎng)培訓(xùn)觀、質(zhì)量觀和人才觀，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作的理論研究，掌握校長(zhǎng)培訓(xùn)所需的現(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)、方法與手段。

校長(zhǎng)培訓(xùn)創(chuàng)新，主要是指通過(guò)組織變革來(lái)實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)和運(yùn)作方式的創(chuàng)新。變中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)“行政——計(jì)劃式”運(yùn)行機(jī)制為“指導(dǎo)——服務(wù)式”運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新校長(zhǎng)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制，建立并完善的校長(zhǎng)培訓(xùn)政策支持體系。

在進(jìn)行校長(zhǎng)培訓(xùn)創(chuàng)新過(guò)程中，要注意處理好以下關(guān)系。

（1）要處理好上級(jí)要求與校長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際需要的關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作缺乏需求分析，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無(wú)法協(xié)調(diào)上級(jí)要求與校長(zhǎng)培訓(xùn)的實(shí)際需要的關(guān)系。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該依據(jù)培訓(xùn)的不同層次、不同培訓(xùn)背景和不同的培訓(xùn)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查，有針對(duì)性地?cái)M定出不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使每次培訓(xùn)都經(jīng)過(guò)必要性與可行性的論證，這樣有助于教師教學(xué)和參培者學(xué)習(xí)。

（2）要處理好先進(jìn)培訓(xùn)體制與發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)體制作用的關(guān)系

培訓(xùn)體制是培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)規(guī)范的統(tǒng)一體，它包括培訓(xùn)行政管理體制和培訓(xùn)實(shí)施機(jī)構(gòu)管理體制兩部分。在關(guān)系協(xié)調(diào)上，要處理好教育行政主管部門(mén)之間的關(guān)系，教育行政部門(mén)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，要處理好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制、執(zhí)行體制、咨詢(xún)體制、監(jiān)督反饋體制之間的關(guān)系。當(dāng)前，中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)體制已經(jīng)發(fā)生了很大變革，這就需要我們處理好先進(jìn)培訓(xùn)體制與發(fā)揮傳統(tǒng)培訓(xùn)體制作用的關(guān)系，也就是要解決好繼承與發(fā)展問(wèn)題。即要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)體制，也要重視繼承傳統(tǒng)培訓(xùn)體制的所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（3）處理好個(gè)性化學(xué)習(xí)與班級(jí)學(xué)習(xí)的關(guān)系

如何在中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)過(guò)程中，既滿足班級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成，又能滿足學(xué)員個(gè)別化的需要，正成為困繞培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一個(gè)難題。要處理好學(xué)員個(gè)性化學(xué)習(xí)需要與班級(jí)學(xué)習(xí)的目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系，就必須創(chuàng)新培訓(xùn)模式。四川教育學(xué)院在中學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些大膽的探索和創(chuàng)新，提出了中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修“‘菜單’式、導(dǎo)師制、雙向選擇”新模式。是一種雙向選擇和互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式。此種培訓(xùn)模式，既充分注意了學(xué)員需求、注意培訓(xùn)的針對(duì)性和學(xué)員的選擇要求，又十分有利于指導(dǎo)教師的專(zhuān)業(yè)性、積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和班級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。在培訓(xùn)中注意體現(xiàn)研修者的主體地位和發(fā)揮其主體作用，這樣更容易調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)們接受培訓(xùn)的主動(dòng)性，更容易發(fā)揮他們的能動(dòng)作用，也更有利于引導(dǎo)校長(zhǎng)的自我教育和職業(yè)發(fā)展。

（4）處理好培訓(xùn)單向與互動(dòng)的關(guān)系

在校長(zhǎng)培訓(xùn)中，常常采取集中理論學(xué)習(xí)的方式，這種單向的培訓(xùn)方式，缺乏學(xué)員的積極參與，培訓(xùn)的質(zhì)量就嚴(yán)重受到影響。因此培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要處理好培訓(xùn)單向與互動(dòng)的關(guān)系。

培訓(xùn)中可以先集中理論學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上，再分成學(xué)習(xí)小組，構(gòu)建導(dǎo)師制。教師特色講座和專(zhuān)題研討相結(jié)合，考察與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)相互借鑒，專(zhuān)家昭示性點(diǎn)評(píng)、警醒式點(diǎn)撥，互動(dòng)式答疑。可以較好地保證了教師與接受培訓(xùn)的校長(zhǎng)之間的互動(dòng)。

（5）處理好理論前瞻性引導(dǎo)與應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系

理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，是制約中小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)積極性的關(guān)鍵因素。學(xué)非所用，學(xué)不能用現(xiàn)象十分普遍。要處理好理論前瞻性引導(dǎo)與應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)需要的關(guān)系，就需要培訓(xùn)者深入基礎(chǔ)，深入中小學(xué)教育實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，作好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作。

（6）處理好國(guó)外理論引進(jìn)與理論的本土化關(guān)系

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)踐需要達(dá)到培訓(xùn)理論的的引導(dǎo)，但在培訓(xùn)中課程中，大量的充斥著西方教育理論，有的理論，甚至培訓(xùn)者自己也尚未完全消化。這就導(dǎo)致了校長(zhǎng)們?cè)谂嘤?xùn)中對(duì)理論產(chǎn)生畏難情緒和消極抵觸心理。國(guó)外的教育理論，是在他們的教育背景下進(jìn)行研究而獲得的，自有其特殊性，過(guò)分強(qiáng)調(diào)引入西方的校長(zhǎng)培訓(xùn)模式和教育理論，會(huì)讓培訓(xùn)工作走入歧途。應(yīng)從歷史的和跨文化的角度，要加大國(guó)外校長(zhǎng)培訓(xùn)模式與教育理論的本土化工作，科學(xué)地研究和應(yīng)用國(guó)外校長(zhǎng)培訓(xùn)的理論。

注：

1、本文為教育部人事司資助的全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)工作研究重點(diǎn)課題《新型校長(zhǎng)培訓(xùn)模式的構(gòu)建》的部分工作。

2、該文全文發(fā)表于《四川教育學(xué)院學(xué)報(bào)》2005年第9期。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家教委人事司編《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)課程教學(xué)大綱》，天津教育出版社，1991年版。

[2]Ralph B.Kimbrough， Charles W.Burkett， The Principalship:Concepts & Practices， Prentice-- Hall， 1990

小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文4

【關(guān) 鍵 詞】 新時(shí)期；小學(xué)校長(zhǎng)；管理；問(wèn)題；措施

小學(xué)是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，小學(xué)階段課程是新課程改革先鋒，使國(guó)家、社會(huì)、教育機(jī)構(gòu)逐漸重視小學(xué)教育事業(yè)的重要性，迫使小學(xué)校長(zhǎng)開(kāi)始重視學(xué)校的管理。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新時(shí)期下小學(xué)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討相關(guān)解決措施，旨在推動(dòng)小學(xué)教育事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，總結(jié)如下。

一、小學(xué)校長(zhǎng)在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題

（一）以分?jǐn)?shù)為重

受以往教學(xué)觀念的影響，部分小學(xué)校長(zhǎng)教育管理觀念落后，不與時(shí)俱進(jìn)，仍以學(xué)生分?jǐn)?shù)為重，抹殺了學(xué)生其他方面的興趣愛(ài)好。而傳統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制遏制了新課程的實(shí)施，大大增加了小學(xué)校長(zhǎng)教學(xué)管理工作的難度，導(dǎo)致學(xué)校管理工作畸形發(fā)展。

（二）觀念與實(shí)踐的矛盾

在新課程改革中，小學(xué)校長(zhǎng)管理觀念未及時(shí)轉(zhuǎn)變，老師教學(xué)觀念未及時(shí)更新，導(dǎo)致校長(zhǎng)理念及老師課堂實(shí)踐存在一定的矛盾；其次，盡管老師積極參加各種新課程培訓(xùn)，想運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)方式，但受高分?jǐn)?shù)、升學(xué)率或經(jīng)費(fèi)等因素的影響，無(wú)法得到校長(zhǎng)的允許，從而導(dǎo)致理念與實(shí)踐出現(xiàn)矛盾。

（三）精神和物質(zhì)文明建設(shè)失衡

隨著國(guó)家、社會(huì)對(duì)教育事業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，在教育方面投入了大量的財(cái)力、物力，為教育事業(yè)的發(fā)展提供了良好契機(jī)。但部分小學(xué)校長(zhǎng)只重視校園物質(zhì)建設(shè)，忽視了精神文明建設(shè)，雖然能改善學(xué)校硬件條件，但學(xué)生行為舉止每況愈下，文化意識(shí)逐漸淡薄，不利于小學(xué)生健康成長(zhǎng)。

（四）教學(xué)水平滯后

新課程改革要求老師具有創(chuàng)新精神，完善教學(xué)方式，利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，形成自己的教學(xué)風(fēng)格，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。與新時(shí)期新標(biāo)準(zhǔn)比較，多數(shù)老師安于現(xiàn)狀，存在畏難情緒，同時(shí)認(rèn)為編制就是鐵飯碗，在各種培訓(xùn)中態(tài)度消極，教學(xué)中墨守成規(guī)。

二、解決措施

（一）轉(zhuǎn)變教學(xué)管理觀念

為追趕時(shí)代的步伐，小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照新課程改革要求，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新教學(xué)管理理念，一切以學(xué)生、學(xué)校的發(fā)展為落腳點(diǎn)；合理部署學(xué)校行政管理工作，建立規(guī)范的教學(xué)管理體系，促進(jìn)學(xué)校管理工作有序開(kāi)展。教育機(jī)構(gòu)應(yīng)組織校長(zhǎng)交流、培訓(xùn)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變部分校長(zhǎng)陳舊的管理思想；同時(shí)加強(qiáng)兄弟學(xué)校的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，從整體上轉(zhuǎn)變教學(xué)管理觀念，順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代教育發(fā)展潮流。

（二）創(chuàng)新教學(xué)管理內(nèi)容

打破傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)高分?jǐn)?shù)、高合格率、高升學(xué)率的管理弊端，以培養(yǎng)學(xué)生能力為主。小W生年齡小，認(rèn)知能力不高，小學(xué)教學(xué)管理內(nèi)容應(yīng)更多地關(guān)注小學(xué)生能力的培養(yǎng)和鍛煉，注重激發(fā)學(xué)生興趣和創(chuàng)新能力。因此在教學(xué)管理內(nèi)容方面，校長(zhǎng)應(yīng)充分考慮教師的意見(jiàn)，公開(kāi)電子郵箱、放置意見(jiàn)箱，與教師共同進(jìn)步，創(chuàng)新教學(xué)管理內(nèi)容，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（三）營(yíng)造和諧的校園文化

（1）環(huán)境建設(shè)。校園環(huán)境文化在學(xué)生身心健康發(fā)展中起到潛移默化的作用。校長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在整體布局上創(chuàng)新，使師生感受文化藝術(shù)的氣息。（2）精神文化建設(shè)。以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)思想，旨在全面建設(shè)校園精神文化，發(fā)展師生創(chuàng)新能力。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊(duì)伍

學(xué)校教學(xué)水平直接關(guān)系學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵還在于教師。人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，校長(zhǎng)千萬(wàn)不能凌駕于教師之上，不能形成感情工作化、工作感情化，需要與多聽(tīng)從教師的意見(jiàn)，共同為學(xué)生、學(xué)校服務(wù)。

在新時(shí)期下，小學(xué)校長(zhǎng)管理重要性進(jìn)一步體現(xiàn)，校長(zhǎng)管理理念、思想、模式，與學(xué)生未來(lái)、學(xué)校發(fā)展密切相關(guān)。因此小學(xué)校長(zhǎng)應(yīng)意識(shí)到教學(xué)管理工作中存在的問(wèn)題，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，制定出解決策略，創(chuàng)新教學(xué)管理理念和內(nèi)容，加強(qiáng)校園環(huán)境文化和精神文化精神，優(yōu)化師資隊(duì)伍，從而促進(jìn)小學(xué)教育事業(yè)健康、飛速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文5

一 基于互聯(lián)網(wǎng)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式概述

通過(guò)查閱文獻(xiàn)和對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，筆者認(rèn)為現(xiàn)行的的中小學(xué)校長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)主要包括課程學(xué)習(xí)和交流互動(dòng)兩種模式。

（一）課程學(xué)習(xí)模式

在由國(guó)家教育行政學(xué)院主辦的“中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)”（/）其中的“中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)”版面上，提供了“校長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)”“校長(zhǎng)能力建設(shè)”“校長(zhǎng)綜合技能”“中小學(xué)管理”“中小學(xué)教學(xué)課程實(shí)務(wù)”和“學(xué)習(xí)參考資料”等六方面的網(wǎng)絡(luò)課程模塊，集中了陳小婭、陳玉琨、陶西平等領(lǐng)導(dǎo)同志和專(zhuān)家的相應(yīng)課程資源。參培校長(zhǎng)通過(guò)注冊(cè)該網(wǎng)用戶并登錄，根據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)要求和自身的需求喜好點(diǎn)選課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。由此我們可以看到，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在課程資源的豐富性和學(xué)習(xí)方式的自主性上，都是傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無(wú)法與之比擬的。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式重視教師、專(zhuān)家的講授、講座，而為數(shù)眾多的優(yōu)秀教師和專(zhuān)家的課程幾乎不可能在一時(shí)一地的培訓(xùn)中同時(shí)安排。網(wǎng)絡(luò)課程把優(yōu)秀課程資源中核心的部分提取、整合并呈現(xiàn)出來(lái)，供學(xué)員選擇，充分發(fā)揮了課程資源的培訓(xùn)效力，使培訓(xùn)課程的質(zhì)量有了整體性的提高；而學(xué)員根據(jù)自身情況，如知識(shí)、技能、興趣、困難等，自主選取相應(yīng)的課程，在一定條件下，學(xué)習(xí)時(shí)間自由，學(xué)習(xí)地點(diǎn)自由，考試考核方式自由，很大程度上避免了傳統(tǒng)培訓(xùn)集中的會(huì)議式的學(xué)習(xí)方式帶來(lái)的諸多弊端，如工學(xué)矛盾、忽視差異性、填鴨式教學(xué)，等等。

（二）交流互動(dòng)模式

互聯(lián)網(wǎng)本身具有開(kāi)放性、平等性、民主性等特點(diǎn)。基于互聯(lián)網(wǎng)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)特有的組織形式為學(xué)員、教師和專(zhuān)家、干訓(xùn)管理者之間的交流互動(dòng)提供了幫助。主要的網(wǎng)絡(luò)組織形式有：網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)論壇、博客（Blog）、微博客等。網(wǎng)絡(luò)聊天可以通過(guò)即時(shí)聊天工具和網(wǎng)絡(luò)聊天室來(lái)實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的學(xué)員交流、教師專(zhuān)家答疑、分組辯論等活動(dòng)，其特點(diǎn)是即時(shí)性、靈活性和高效性；網(wǎng)絡(luò)論壇主要是通過(guò)發(fā)表具有特定主題的“帖子”，其他人進(jìn)行“跟帖”來(lái)討論這個(gè)主題。由于論壇組織形式較為固定規(guī)范，而且一般有專(zhuān)人維護(hù)管理，這種交流形式內(nèi)容更豐富、持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)、參與人數(shù)更多；而近年來(lái)興起的博客和微博客則是一種更加注重個(gè)人表達(dá)的形式，學(xué)員可以在網(wǎng)上開(kāi)通教育博客，寫(xiě)下自己的心得體會(huì)，粘貼圖片、音頻和視頻，等等。它們與論壇的不同之處在于，論壇是“公告欄”，博客和微博客是“日記本”和“廣播站”，它更加有利于學(xué)員流暢、完整、系統(tǒng)地記錄、整理、總結(jié)校長(zhǎng)培訓(xùn)的得失，并實(shí)時(shí)地進(jìn)行交流。

二 運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)教育模式，是從當(dāng)今校長(zhǎng)培訓(xùn)的整體情況和參培校長(zhǎng)的個(gè)體需求出發(fā)，具有豐富、自主和高效的特點(diǎn)。但任何一種培訓(xùn)模式都不是十全十美、無(wú)懈可擊的。培訓(xùn)模式由人來(lái)操作，如果在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)、運(yùn)行失誤、補(bǔ)救延誤等情況，網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)。因此，干訓(xùn)管理者實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題。

（一）要合理配置課程資源

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的最直觀體現(xiàn)就是門(mén)類(lèi)齊全、質(zhì)優(yōu)量多的課程資源。干訓(xùn)管理者在為校長(zhǎng)培訓(xùn)設(shè)置課程是，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)研，科學(xué)論證，充分挖掘，適度調(diào)整，從參培校長(zhǎng)的實(shí)際需求和管理者所掌握的課程資源出發(fā)，合理配置，使參培人員和課程資源之間呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)的和諧狀態(tài)：既不會(huì)出現(xiàn)若干課程乏人問(wèn)津，一些課程卻人滿為患的不均衡狀況，又不會(huì)出現(xiàn)雖則選課結(jié)果較為平均，課程數(shù)量卻呈現(xiàn)總體過(guò)多或過(guò)少的情況。當(dāng)然，這要求干訓(xùn)管理者具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力，并積累較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，方能實(shí)現(xiàn)課程資源的合理配置。

（二）要監(jiān)督校長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)對(duì)時(shí)間、空間限制的突破，實(shí)現(xiàn)了校長(zhǎng)的自主學(xué)習(xí)，而網(wǎng)絡(luò)的虛擬性又使得校長(zhǎng)的自主學(xué)習(xí)缺乏監(jiān)督。現(xiàn)代中小學(xué)校長(zhǎng)工作壓力比較大，不排除一些參培校長(zhǎng)在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)時(shí)不夠積極，甚至“走形式”。一旦我們不能保證校長(zhǎng)們的學(xué)習(xí)時(shí)間，那么，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的效果便無(wú)從談起。我們討論的“對(duì)校長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)的監(jiān)督”并不是管理取向的、把校長(zhǎng)作為管理對(duì)象甚至監(jiān)督對(duì)象的行為，而是采取一種從校長(zhǎng)自身需求出發(fā)、合法合情合理并且校長(zhǎng)比較容易接受的辦法，來(lái)幫助參培校長(zhǎng)完成自主學(xué)習(xí)。這對(duì)開(kāi)展干訓(xùn)工作提出了較高的要求。例如，干訓(xùn)管理者將對(duì)某次校長(zhǎng)培訓(xùn)中的網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)控，之前就應(yīng)與參培校長(zhǎng)進(jìn)行充分、細(xì)致、真誠(chéng)的溝通，說(shuō)明課程的重要性，并適當(dāng)對(duì)監(jiān)控力度劃分層次，哪些課程必須親自學(xué)習(xí)，哪些課程可以適當(dāng)放松，哪些課程可以自主決定學(xué)習(xí)方式，等等。

（三）要重視交流互動(dòng)的目的和實(shí)效

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、民主、平等，基于互聯(lián)網(wǎng)的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)模式使參培學(xué)員的交流互動(dòng)行為同樣具備類(lèi)似特點(diǎn)。創(chuàng)建校長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)辦論壇、聊天室、博客等虛擬人際交往場(chǎng)所，使參培學(xué)員在其中分享培訓(xùn)心得體會(huì)、進(jìn)行學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴、增進(jìn)友誼互通有無(wú)，達(dá)到共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步的目的。參培校長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的各種交流活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)規(guī)定，并由管理人員適當(dāng)加以規(guī)范引導(dǎo)，避免成為娛樂(lè)消遣的工具，造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)范文6

一、貫徹落實(shí)中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)劃，深入推進(jìn)中小學(xué)教師學(xué)歷提升培訓(xùn)工程，積極利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展學(xué)歷提升和研究生課程班進(jìn)修。

二、繼續(xù)完善中小學(xué)教師繼續(xù)教育制度建設(shè)，重新修訂《*市中小學(xué)繼續(xù)教育管理辦法》和《*市中等職業(yè)學(xué)校教師繼續(xù)教育管理辦法》，出臺(tái)《*市中小學(xué)教師繼續(xù)教育課程建設(shè)管理辦法》和《*市中小學(xué)教師繼續(xù)教育課程開(kāi)發(fā)指南》，加強(qiáng)中小學(xué)教師繼續(xù)教育課程設(shè)置與評(píng)審專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)基地年度工作報(bào)告制度。

四、提高中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面實(shí)施“*市中小學(xué)優(yōu)秀校長(zhǎng)培養(yǎng)工程”，并舉辦中等職業(yè)學(xué)校校長(zhǎng)提高班，促進(jìn)校長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的校長(zhǎng)隊(duì)伍。

五、建立和完善多層次、多元化的骨干教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的一體化機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，營(yíng)造拔尖人才脫穎而出的氛圍。繼續(xù)開(kāi)展市級(jí)中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)，舉辦市、區(qū)兩級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)骨干培訓(xùn)者提高班和市級(jí)特殊教育骨干教師培訓(xùn)班，繼續(xù)組織我市英語(yǔ)骨干教師赴英國(guó)培訓(xùn)。

六、繼續(xù)建立和完善加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，啟動(dòng)師范生實(shí)習(xí)支教置換農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)工作，深入推進(jìn)教師繼續(xù)教育的校際聯(lián)盟工作。

七、貫徹教師教育技術(shù)能力建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，做好教育部“教育技術(shù)培訓(xùn)促進(jìn)中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”*試驗(yàn)區(qū)的驗(yàn)收、總結(jié)工作。

八、認(rèn)真做好中等職業(yè)學(xué)校教師培訓(xùn)，充分利用市級(jí)中職教師培訓(xùn)基地的專(zhuān)業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展復(fù)合型骨干教師培訓(xùn)和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

九、推進(jìn)中小學(xué)校本培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)化建設(shè)，開(kāi)展基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下校本培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)化課題的實(shí)踐研究。

十、繼續(xù)做好教育系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公共必修課《教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理》培訓(xùn)的宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，今年年底前完成培訓(xùn)任務(wù)。