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工程項目管理軟件范文1
關鍵詞 工程管理；項目管理軟件；應用
中圖分類號TP31 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）58-0168-01
我國在60年代中期就開始對網絡計劃技術的研究與應用，起步相對較早，1965年著名數學家華羅庚教授首先在全國各個部門試點開始應用網絡計劃，并根據“統籌兼顧，全面安排”的指導思想，將其稱為“統籌方法”。網絡計劃技術成為了我國工程建筑領域中必不可少的現代化管理方法。
單功能項目管理軟件的功能比較單一，主要專注于投資控制，合同管理，進度控制，文檔管理，信息溝通和進度控制等的某一或較少方面如：Primavera公司的投資與合同管理軟件（expedition），進度控制軟件（p3）微軟的project 98/2000夢龍軟件，上海普華公司的文檔管理軟件（power document）及其他中低檔項目管理軟件。
集成型項目管理軟件。集成型項目管理軟件包含項目管理的主要工作，通常為一組套件，項目管理軟件就是這些套件的組合。如primavera公司的P3E套件就包含PA、MM、Project manager、PV和PR組件，這些組件被用于不同的對象和不同的功能。Microsoft的定位在企業及項目管理的軟件project2002/2003，實現了項目之間的信息共享與溝通。此外還專門開發了一些典型的集成型項目管理軟件，如：三峽工程的項目管理系統和東海大橋的項目管理系統。依據項目管理軟件的功能和價格水平來看，一般分為兩類：一類是高檔項目管理軟件，這類軟件價格較高，功能較強大，是供專業人士使用的軟件，價錢一般在2000美元以上。如：Primavera 公司的P3 和P3E 、ABT公司的Work Bench、 Gores技術公司的Artemis等。另一類是低檔的項目管理軟件，較之于高檔的項目管理軟件，這類軟件價格較低，功能也相對簡單。如：TimeLine公司的TimeLine、scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等。國內的如華炎、夢龍、來網、鵬為等項目管理軟件。
2中國的應用狀況
項目管理軟件在我國的應用起步相對較早，很多單位在80年代初期就開始使用項目管理軟件。這個階段，國內出現了大量的項目管理軟件，每上一個項目，如果該項目想要使用計算機進行項目管理，那么之后就會有一大班人馬來開發這樣一套項目管理軟件。也有一些企業嘗試引進國外項目管理軟件，比如說我國山西潞安煤礦就是最早引進P3的項目。由于缺乏最國外項目管理模式的了解，使得我們的項目管理人員在使用時一直處于被動的狀況。
直至90年代，由于對我國與國際接軌的需要，我國國內的很多單位都已經接受了國外項目管理的思路，大多數的單位也開始引進了一些國際先進的項目管理軟件，對于項目管理的模式基本上積累了一定的數據和經驗。目前國內已經有上千家的企業使用項目管理軟件進行項目管理。綜合考量國內的應用情況，大致可以分以下幾種：
1）運用這些項目管理軟件在工程開工之前及項目投標以前進行編制并且編排進度計劃。由于項目招標書上要求使用項目管理軟件進行相關的項目管理，一些企業才開始使用項目管理軟件這樣一來，這些企業就處于被動使用的狀態；2）通過資源和進度的結合使用，來分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。通過使用項目管理軟件使得一些企業得到了益處，他們就希望通過使用項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，達到合理配置資源，使進度計劃更加合理；3）進度及資源計劃的編制要依據施工組織措施編制，生產根據計劃來安排，計劃控制進度。有些現場施工并沒有按照原先編制的項目計劃來實施，這就需要編制人員按照施工方案來編制項目計劃，現場的施工人員嚴格按照計劃安排生產，并且及時反饋實際進程。這就體現了項目管理軟件的功能了。通過Internet和Intranet實行對遠程項目的控制。全球各地的分公司或者目工地上的數據都可以通過Internet和Intranet傳遞到總公司，再在總部進行匯總和統一的安排，并且通過郵件把指令傳遞給分公司或者工地。
3項目管理軟件的前景展望
現在每個公司的管理者都已經在使用項目管理軟件輔助項目管理上已經達成共識，他們目前所需要解決的問題就是，如何盡快掌握并且在項目的有限生命周期內盡其所能地發揮管理的功效？下面我們就來討論有關如何使用項目管理軟件的事項。
在項目上應用項目管理軟件有兩個需要解決的問題：其中之一就是自主開發還是從國外引進再做二次開發？其二是項目管理的核心是什么？
長期的社會實踐證明，在開始項目后才去找開發人員開發該項目管理系統是行不通的。其原因是任何軟件的開發都需要一定的時間，從分析到編程，再到調試、修改、試運行，大概會花掉2年的時間。綜合各種考量，我們在項目管理軟件是自主開發，還是從國外引進然后在進行二次開發應該選擇后者。根據項目的不同情形劃分項目管理的核心問題，一般分為進度管理，成本管理，合同管理等。項目管理軟件的開發首先要確定核心，然后圍繞核心來構建項目管理系統，在開發和引進周邊的軟件系統。
4 結論
企業在使用項目管理軟件之前應該整理出有關企業的歷史數據，包括合同文件、項目月報、標書、定額庫等等，逐漸形成統一的價格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關企業項目管理系統實施的細則。其中應該包括項目、組織形式有關編碼、各類報表的格式、監測與追蹤的辦法和標準工作包等等。
參考文獻
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[2]克芬夫編著.建筑項目管理[M].張平華，譯.機械工業出版社出版，2004，2.
工程項目管理軟件范文2
1.1人員的組織與管理
一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。
1.2軟件質量管理
軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。
1.3軟件配置管理
英文簡稱SCM，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。
1.4編寫軟件項目計劃書
它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。
1.5軟件風險管理
軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。
2軟件工程項目管理中存在的現實問題及解決方案
2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識
在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。
2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書
軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。
2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知
風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故?？赏谟嬎銠C軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。
2.4杜絕搞工作進度，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控
工程項目管理軟件范文3
關鍵詞:水利工程；項目管理； 應用
Abstract: water conservancy engineering project management is a complex systems engineering, project planning, organization, coordination, control the entire process of management. P 3 software to solve the project management plan of time limit for a project and investment, cost and overall dynamic management, powerful functions as a tool of project management, is applied more and more widely.
Key words: water conservancy project; project management; application
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、P3軟件的介紹
P3軟件是由美國Primavera公司研發的工程項目管理專用軟件，它主要面向項目管理的進度和資源方面，同時進行費用分析，在輸入各作業的工期、開工時間、作業間邏輯關系等基本數據后，經過計算得出該項目的關鍵線路和非關鍵線路的自由時差，通過控制、管理資源及資源平衡得出合理的施工進度，并在實際施工中進行動態跟蹤，適時更新進度。P3軟件主要用于工程項目的時間控制和費用管理。運用P3軟件，按照業主要求的合同工期等編制施工進度計劃、網絡計劃、橫道計劃、斜線式計劃等來控制工程工期，使得總體進度計劃與分區進度計劃達到理想的經濟效益。其主要特點是：第一，能根據工程施工實際，迅速計算工程最終完工日期，以便及時預測合同目標執行情況，提請及時采取有效措施。第二，能全面反映各分項工程（作業）的工期、資源投入、費用指標及工程施工過程中的停工時段、重大事件記錄等。第三，能進行過程跟蹤和快速修改，它采用不同標符和不同顏色標出工程（作業）的計劃和完成情況，當需要修改優化時可在原計劃上直接操作，并快速編制出各個方案，最后通過比較選出優化方案。第四，能對成本進行動態管理，它利用資源成本荷載、資金流、成本控制和單價及費率等一系列圖表，分析資源成本的配置量，并評估其是否合理。
隨著項目管理工作的深入，需要對大量的工程信息進行分析處理，利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維，目前利用P3軟件編制施工計劃，進行項目管理，已得到越來越來廣泛的應用，它不僅可以對每道作業作出精確的時間安排，同時還可以對完成作業所需的原材料、勞動力、設備與投資進行分析與比較，使得長期以來困擾大家的工期進度和投資、成本情況無法整體性動態管理的問題得到了很好的解決，還根據管理學思維，將上述進度、投資動態過程與目標管理的方法有機地聯系在一起，從而使項目管理的辦法變為一種可操作性強，切實可行的手段。
二、 P3軟件在水利工程項目管理中的應用
2.1P3計劃的編制
P3軟件中包含了作業間可能發生的所有工藝和組織關系，用箭頭連線來反映作業間的邏輯關系，箭頭所指為后續作業，箭尾所指為緊前作業。根據網絡計算主要時間參數編制計劃，在做每一個計劃以前，我們一般都要考慮：工程的總工期、工程包括那些作業，中間的里程牌，工程所需的資料等，有了這些素材后，就可以進行計劃的編制了。
2.1.1首先通過對工程的分級分解，可以將工程劃分成較小的相對獨立的單元，對于這些較小的工程單元就比較容易更準確地給出作業的各種安排，或者利用作業分類碼，將作業按區域、階段、合同標段等進行分解。
2.1.2P3作業最基本的數據有作業代碼、作業說明、作業工期、作業類型與作業邏輯關系，單擊欄位區的空白處或單擊編輯行中的“+”號，可插入一道新作業，也可打開作業表格輸入作業數據，作業之間的邏輯關系可直接在橫道區中進行拖拉，也可以在作業詳情表中輸入。
2.1.3在數據組織對話框中，設置分組方式，數據分組時在數據組織對話框中，可以設定排序方式，是否顯示小計等等選項，這樣每項作業都按設定的排序方式分類顯示，還可以在數據組織設置時，對各層分組對應欄位數據進行匯總，就可在視圖中僅反映分組匯總的信息了。
2.1.4作業數據輸入完后，就可以根據工程的開工日期及限制條件進行計算了，進度計算在工具菜單的進度計算對話框中進行設置，通過計算就可讓P3給每道作業做出時間安排，P3全面給出了作業的最早開工，最早完工，最晚開工，最晚完工，自由時差，總時差等時間參數。僅有時間概念的進度計劃，它缺乏必要的結合資源與費用的計劃可行性分析，這樣的工程進度計劃無法真正指導項目實施，這就顯示出P3軟件的資源管理與分析功能的必要性。
2.1.5定義資源與費用科目，資源就是完成作業所必須的人、材、機（勞動力、設備、材料），費用科目就是用來跟蹤資源使用的費用或作業的費用。在資源詞典對話框里輸入資源代碼、資源名稱、輸入相應資源限量以及單價，在費用科目對話框中可定義費用類別（費用分類碼）、科目編號、科目名稱，定義完資源與費用詞匯后，就可以在作業表格中打開資源與費用對話框進行加載，作業加載完，就可在顯示菜單的資源直方圖和資源剖析表中顯示工程的資源與費用隨時間的分布情況，我們可以根據需要分析各種資源、費用在不同分組條件下隨時間分布情況，制作各種圖表供有關部門分析。
2.1.6P3還為我們提供了工作日歷，不同的資源有不同的作息時間，有時我們需要考慮一些重要資源（如一些重要施工設備、人員）的非工作時間，因為這些資源的使用量決定了相應作業工序的工期，如果在進度安排上不考慮一些重要資源的非工作時間，就可能造成一些作業工序的時間計劃無法實施，為了在進度安排進時考慮資源的非工作時間，要給資源設置相應的資源日歷，只要給資源設定相應的作息日歷，P3軟件就可給作業作出考慮資源日歷的準確的時間進度安排。
2.1.7通過資源直方圖和資源表格的分析，可發現有些資源不平衡現象，即有些時候發生資源沖突，而有時又得不到充分的利用，這時就需要進行資源平衡，P3軟件提供了功能完善的資源平衡工具，通過平衡可以在不改變工程施工邏輯關系的前提下，解決一些資源沖突現象。通過資源平衡，我們就可以合理利用資源。這樣一個完整、合理的施工計劃就做出來了。
2.2在管理中的應用
P3管理軟件的功能非常強大，它可運用表格和圖示兩種方式提供多種標準報告，其主要類型包括資源型報表（反映資金流程線和資源分配線）、歷時型及關系型圖（純邏輯圖、時標邏輯圖、橫道圖等）和自定義型（用戶自己定義的）報告等，利用這些報告，可對工程進行全面的管理和科學的評估分析。在計劃管理方面，它具備數萬條工序，多種日歷、用戶特征編碼，無限個目標進度，單節點、雙節點網絡、多種復雜邏輯關系都可進行運算。其中的過濾器功能，實際上是一個條件篩網，它可從成千上萬道作業項目中快速選取一些滿足條件的作業，供我們進一步分析?？衫米鳂I代碼、開工日期、完工日期等一些特性指標在過濾器對話中框中設置過濾條件，過濾出滿足條件的作業。
在資源管理方面，可以處理無限個資源，還可提供結構式資源編碼，對帶權資源進行壓縮和平衡，可以為有限資源的合理使用預先進行模擬計算，為資源調度提供優化方案。利用資源統計功能反過來分析進度計劃的可行性，將資源分析與進度分析結合起來，這是P3軟件的一大創舉，它的這一功能使得它從其它軟件中脫穎而出，受到工程界的重視。由于人腦思維方式的限制，不可能將工程中在同一時段發生的眾多作業進行資源費用與工程量的統籌分析，這樣就會發生同類實物量在同一時間上堆疊超過可能的限量，或者多個作業同時需用同一資源而又沒有足夠的資源的現象，從而造成計劃可行程度降低，雖然以往我們在項目施工組織設計和項目管理過程中也對項目的主要施工強度進行分析，但是往往會過于粗糙與進度計劃無法有效的結合，P3的資源平衡功能很好的解決了這一切。
在成本控制方面，它具備位長帳號包括成本種類、單位隨時間變化、宏代替選擇和累計、任意一點的匯總成本、措施調整后的成本預算，單價成本分析等諸多功能。
2.3P3特殊功能及二次開發
在大型工程項目的計劃管理過程以及項目進展控制中，工程數據信息量巨大，P3數據庫的內容（進度、資源、費用等工程數據）往往需要與其它應用軟件共享、交換，需要對工程數據進行快速整批處理，需要有更個性化的計劃分析圖表/報表，所有這些實際需要，P3軟件都做了充分的考慮，并提出了相應解決方法，P3特殊功能與工具主要有總體更新，圖表/報表工具、數據輸入輸出、郵件系統、網頁、專門報表工具等，P3軟件的專用二次開發工具RA為開發P3軟件與其它應用軟件的數據接口提供了強有力的方法。
P3是世界頂級的項目管理軟件，P3的精髓是廣義網絡計劃技術與目標管理的有機結合。P3軟件的使用可以提高各參建單位的工作效率，降低工程項目管理成本，加快工程信息交流、數據共享和工程項目管理水平。P3的應用為工程的建設、管理和施工提供現代化、規范化的決策手段和依據，提高管理效率，降低工程成本，控制了工程造價，適應了現行國家對基本建設程序的規范化政策。并從具體工程實施過程中完善了這一規范化要求。
工程項目管理軟件范文4
關鍵詞：基本概念；計算機軟件；工程項目管理；問題；對策
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 計算機軟件和工程項目管理的基本概念
1.1 計算機軟件的基本概念
計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：（1）總述；（2）系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作；（3）應用軟件。應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件。
1.2 工程項目管理的基本概念
工程項目管理是指從事工程項目刮泥的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或者是勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。
1.3 軟件工程項目管理內容
（1）組織管理人員進行項目計劃。在計算機軟件工程項目中，人員的管理是貫穿于整個工程項目開發過程始終的一項工作，從某種意義上說，人員的組織與管理是影響軟件工程項目能否成功的關鍵因素。一方面，要根據工程項目的工作量以及涉及的專業知識對人員進行科學的配置，組成一個高效的開發小組；另一方面，小組內的人員要進行分工合作和密切配合，對工程項目的實驗范圍進行確定，對項目實施過程中的風險進行正確的評估，同時制定科學的人力資源計劃以及成本控制方案，同時對整個項目的進度進行有效的組織，確保工程項目的順利進行。（2）軟件質量和配置管理。軟件質量管理是在總體管理功能中決定著質量方針與責任的所有活動，通過保證手段在質量體系范圍中得以實施，主要有質量計劃編制、項目質量保證和項目質量控制等過程。項目質量保證就是定期對項目總體績效進行評估，考察工程項目是否達到質量標準。項目質量控制是從總體上監測項目的結果，還要對不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產品的演變過程，進而保證開發者在軟件生命周期的各個階段能夠獲得精確的產品配置。（3）風險分析及管理。風險管理包括風險的識別與評估，并且根據評估結果采取適當的解決措施，對計算機軟件工程項目的風險進行有效的預測與管理，能夠避免或者是降低風險產生的幾率，最大限度的減少由于風險對項目所造成的損失，也能夠有效的保證項目相關利益主體的權益不受影響。
2 計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1 計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協作的問題
目前，我國是處于一個信息化的時代，因此，很多工作都需要團隊一起合作完成的，就如計算機軟件工程項目管理的工作，更是需要團隊的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國計算機軟件工程項目管理的團隊合作和溝通都存在著一些問題，如下：
（1）計算機軟件工程項目管理的團隊中存在分工不清的問題。計算機軟件工程項目管理中如果團隊之間的分工不清楚，那么就會導致了時間已經到了，工作卻還沒有完成，團隊之間就會相互推卸責任的現象出現。（2）計算機軟件工程項目管理中團隊的不合作問題。如果做到了第1點團隊之間的分工比較清楚了，但是如果團隊之間每個人都是各做各的工作，不理會其他人，發現問題了也不和其他人合作，那么就會導致了計算機軟件工程項目管理的工作效率不斷的下降。
2.2 計算機軟件工程項目管理中存在需求分析和實際中的業務存在差距的問題
由于，計算機軟件工程項目管理在需求的工作中，沒有對實際生活中需求的實體和實際活動要求，以及實際的數據進行有效的調查，這項工作很多計算機軟件工程項目管理的工作人員都覺得沒有必要對實際的需求實體和實際活動要求，以及實際的數據進行調查，因此，導致了計算機軟件工程項目管理最后的工作中出現設計完整的產品和實際的業務有很大的差誤。
2.3 計算機軟件工程項目管理中存在風險管理的問題
眾所周知，如今的社會不論做什么樣的項目都會存在著一定的風險，如果風險管理沒有做好，那么發生風險的話，就會給企業帶來嚴重的損失，由此可知，風險管理這一工作對企業來說是非常重要的。但是在計算機軟件工程項目管理中，很多工作人員都不知道風險管理的重要性，對風險管理的工作都只是敷衍了事，對風險管理的內容沒有充分的掌握，最后變導致了一旦發生風險的話，企業就會遭受巨大的損失。
3 計算機軟件工程項目管理的對策
3.1 計算機軟件工程項目管理的對策有對風險管理和工作進度進行有效的管理
（1）建立一個完善的風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員，應對風險管理的知識、風險識別的知識、量化的方法，以及風險控制的方法進行有效的掌握和認知，為計算機軟件工程項目管理做好有效的風險管理報告，并且做好有效的風險預防工作。（2）定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別。在一個完整的項目中，不是只做一次風險管理工作就可以的，因為，在整個計算機軟件工程項目管理的過程中，隨時都可能出現風險，因此，需要定期的對計算機軟件工程項目管理進行風險管理工作。對于風險處理的方法有以下幾點：減緩、規避、轉移等處理方法。（3）不斷的加強計算機軟件工程項目管理工作的進度。首先，制定好一個完整的計算機軟件工程項目管理的工作表，有效的監督計算機軟件工程項目管理工作的進度，以及嚴格的、有效的、合理的控制好計算機軟件工程項目管理所有工作的任務狀態。
3.2 計算機軟件工程項目管理的對策有建立完善的管理體系
（1）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系。計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質。（3）嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發工作人員的積極性和主動性，為企業帶來更好的效益。
3.3 計算機軟件工程項目管理的對策有建立合作的團隊
（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強計算機軟件工程項目管理工作團隊的溝通意識，讓團隊達到合作的目的。（2）分工清楚。對計算機軟件工程項目管理的工作進行合理的、有效的、清楚的分工給每一個工作人員，讓他們認識到自己的職責，做好每一項工作。（3）不斷增強團隊的積極性。不斷的增強計算機軟件工程項目管理團隊每個工作人員的積極性，才能有效的激發工作人員的動力，激發團隊的合作能力，最終才能把計算機軟件工程項目管理工作做的更好，并且有效的給企業帶來效益的提高。
4 總結
計算機軟件工程項目管理是一項系統的、復雜的工作，其根本的目標在于保證軟件工程項目能夠在計劃的進度、成本以及質量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當前的計算機軟件企業中，軟件工程項目的管理效率對于企業的發展有著重要的影響，只有保證軟件項目管理的科學、有效，才能夠保證軟件工程項目的成功，進而實現企業的持續發展。
參考文獻：
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工程項目管理軟件范文5
關鍵詞：計算機軟件；管理特點與內容；問題；對策
一、 計算機軟件工程項目的特點及管理內容
1、特點
1)軟件產品具有不可見性。由于軟件不是直接可見的，需專業軟件工程方法結合有效測試才可感知其存在。2)軟件類產品具有不確定性與多樣性的特性，更加沒有標準軟件編輯過程。3)大型軟件工程通常是一次性工程，其需求用戶源不確定、結構復雜、工作量大、風險大，而且應用國際先進新技術較多，如多維分析(OnLineAnalysiSProcess)、數據挖掘 (DataMining)等。
2、軟件管理的內容
目前軟件開發的自動化程度很低，在研究與開發過程中，人是最重要因素。因此，軟件工程管理絕大程度上是對工程開發人士的管理。我們首先需根據軟件工程的個別特性，來分析安排軟件工程管理的具體事項，具體內容包括對開發工程人員、組織部門、用戶需求、檔案資料等等方面的管理。
1) 工程開發者。 工程開發者一般分成：項目負責人、系統分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員。根據項目的規模大小。有可能一人身兼數職，但職責必須明確。不同職責的人，要求的素質不同。如項目負責人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力；系統分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力；程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。
2 ) 組織部門。組織部門一般分為三種部門。其一，主程序員組織部門。他的目的是為保證全部門協調與統一。其二，專家部門。即由許多計算機軟件專家組成的專業開發部門。這種部門能發揮大部分人員積極性。其三，民主部門。民主部門由從事各方面工作的人員輪流擔任部長。它對調動大家積極性有著具大作用。
3）用戶部門組。身為一軟件工程管理項目負責人，與用戶保持良好溝通關系，善于了解用戶心理是必不可少的工作。要意識到在需求領域，對計算機持消極態度的客戶的心理輔導工作非常重要，通過業務骨干，切實了解其用戶需求。使其認識到：計算機發展與應用是現代化必然的趨勢，應早日學習了解熟計算機軟件的應用。而對那些盲目期望早日用上計算機軟件的客戶來說，必須讓他們了解到開發一個軟件工程不是一朝一夕就能完成的，我們需根據現有的條件量力而行，通過一系列的團隊配合，深入交流，取長補短，加強合作，才能夠確保軟件設計工程按預期計劃完成。
4）、檔案資料。開發軟件過程的各種活動都需以檔案的形式顯示標明。每階段檔案資料不僅是前各階段工作備案復審，更是后各個階段工作的堅實地基。軟件工程管理優缺點在于很大程度上可以用檔案資料管理的好壞來反映的。因此，在每一次的開發過程中我們必須都要把初步設計、中間過程、最后結果這三個方面建立起一套完整的檔案資料。并使其文檔管理都有著一定的細致化、標準化。
二、計算機軟件工程項目管理存在的問題
1、軟件工程需求分析與實際業務之間的差距。這是軟件工程中最令人頭疼的問題，其原因是軟件工程在需求分析階段，對業務需求的實體、數據及實際活動要求進行調查，而這些工作往往被研究業務認為是表面的工作，作出的檔案資料對詳細設計單單具有框架式的作用，但是作為研究業務的本質，即研究業務規則被嚴重忽略了。這便使軟件設計工程師在后續設計中，憑空想象研究業務規則，導致最后設計的產品與實際業務有大偏差。
2、軟件工程項目管理的工作量是難以預計的。眾所周知，軟件工程實際工作量具有很大彈性，開發過程中的人為因素對其開發進度具有很大的影響。如開發者的投入程度、業務員的管理水準、用戶積極配合的程度等等。若撇開人為因素，則在確定業務規則的基礎下，軟件開發的工作量必然是很好估算的。
3、風險管理意識較弱.。任何項目都有風險，風險一旦發生便會產生難以預計的損失，項目風險管理特別重要 。但是某些項目負責人沒有充分認識到風險管理在軟件項目管理中的重要作用，對計劃書中風險管理章節部分敷衍了事，對項目風險管理所必備的知識不能充分掌握，以至于對事后的風險防范起不到較好的抵御作用。
4、項目團隊內部溝通、協作問題
在當今信息時代，任何項目都離不開人的協作，只有這樣，才能確保開發工作井然有序地進行，計算機軟件項目更是如此。有時，項目團隊內部會出現各階段各角色間責任分工不清晰，導致推卸工作、推卸責任的現象常有發生；但是即使這種不同角色之間責任分工比較清晰，若各項目開發成員悶頭各做各的事，不愿意主動與他人合作，最終導致工作效率下降。另外，由于系統各部分人員只關注自己工作還可能造成系統集成難以運行，產生不必要損失。
三、工程項目管理對策
1、以重視人才為根本，完善人力資源管理體系
人才是根本。若想占領市場，做好軟件項目管理，企業必須堅持以人才為核心的理念，擁有一支高素質項目管理人員隊伍，需懂得進行人力資源優化管理。首先，加強軟件項目管理方的知識培訓。軟件項目經理必須接受系統的項目管理知識教育，需重視人力資源管理與溝通管理方面的學習，將實踐與知識、經驗有效結合，用以提高自身項目管理水平；其次，嚴格的獎懲規定，建立軟件開發人員升職途徑。逐步進行人事制度改革，設置與行政職位平等的技術職位，為開發人員升職創造更好的條件，激發他們的主動性、積極性與創造性，更好地為項目工作服務。
2、有效地對項目進度、風險管理控制與調整
第一，加強工作進度管理 ，嚴格控制任務與跟蹤管理。制定項目管理運行表，定期舉行項 目狀態會議，監督進程的進度 ，嚴格控制動態調整。第二，建立有效的風險管理制度。項目經理運用風險管理的知識，熟悉掌握風險識別、量化和控制的方法，在項目啟動后能對風險進行識別。第三，風險在整個項目的生命周期中都有可能出現，所以要定期做出識別和處理。處理風險時一般要按風險等級采取不同的手段進行控制，可 以采取規避、減緩和轉移等處理策略及時進行調整。
3、加強溝通協作，建立高效團隊
首先，制定有效的溝通制度，采取多種溝通形式，改善員工的溝通環境 ，以增強溝通意識，提高溝通的有效性。如通過制度規定，對于特別的信息要采用多種方式進行有效溝通，以保證消息及時、準確地傳達到位。其次，進行合理分工。在軟件開發行業，人是創造力的主體。因此，合理分工必須建立在人的基礎上，不僅要按人員職位劃分工作任務，更要根據每個人的特點、專長進行分工。再次，培養團隊的積極性。一個組織能否成功，其團隊情緒的培養發揮著重要作用。團隊積極性的激發是保證項目開發工作順利進行的重要前提。針對具體的對象提倡激勵、完善的解決方案，“動之以情曉之以理”，加強感性與親情的融合，能有效激發人員潛在動力，更好的投入到計算機軟件工程之中。
工程項目管理軟件范文6
1計算機軟件工程項目管理的基本概念
1.1工程項目管理的含義工程項目管理主要是業主通過委托從事工程項目管理的企業，簽署相關協議，工程項目管理企業有義務和權力代表業主在工程項目進行的情況卜干預和服務。工程項目管理企業可以協助業主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔作用，不直接與總承包企業或者施工、勘察、供貨和設計簽署協議或合同，工程項目管理企業有責任在施工過程中監督合同的完成情況。
1.2軟件工程項目的概況
1.2.1管理人員開展有序的項目計劃
企業必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發上人員的調配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學合理的針對性開發和高效的協作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內的人員根據自身優勢，確定自己的工作內容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風險進行評估，與此同時從節約成木的方而出發，形成科學的人力資源調配機制，使項目得以順利開展。
1.2.2質量和配置管理工作
軟件的質量管理工作是整個項目的核心工作，質量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質量。保證項目質量的方式可以通過定期的進行質量評估得以實現，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質量能有一定的檢測體系，這樣開發者會對項目工程的質量問題有比較深入的了解。
1.2.3風險評估和管理工作
風險管理大致分為兩種工作，一種是風險識別，另一種是風險評估。得到評估結果以后要針對問題提出相應的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產生風險的概率，還可以避免一些因疏忽而產生風險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風險而造成的一些相關責任人的利益沖突。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協作問題
分工合作是我們完成一個項目的基木因素，在軟件開發方而更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方而信息的交流方而存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。
2.2需求分析和實際中的業務存在差距問題
計算機軟件工程項目沒有結合實際的活動需求，也沒有調查有效的數據分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發出新的產品以后并沒有取得理想的業務效果。
2.3風險管理的問題
項目的風險工作是企業需要考慮的很重要的問題，如果風險沒有相應科學管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規避風險，缺乏相應的專業知識，更是缺少對風險工作的管理，導致很多企業在風險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經濟損失。
3計算機軟件工程項目管理的對策
3.1對風險管理和工作進度進行有效管理
制定風險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風險識別意識和相應的遇到風險的專業知識，并且能有效的控制風險的能力。在平時要做好風險評估的管理報告，針對可能發生的風險要及時預測并且做出相應的解決行動。設置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據需要進行多次的風險管理工作，因為風險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風險發生，在一般情況卜處理風險的措施一般有三種:減緩、規避和轉移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標。工作人員有嚴謹的工作態度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關注工程進度，不斷的督促員工完成應做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務的監督工作。
3.2建立完善的管理體系針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調配順利進行。專業知識的培訓對于工作人員來說
是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質。獎罰制度是對企業員工優劣的衡量標準，所以在計算機軟件工程項目管理方而采取獎罰制度可以極大程度上調動員工的積極性，使員工主動為企業創造效益，企業的發展才能有長遠的未來。
3.3建立合作的團隊
在員工內部建立有效的交流機制。員工的內部工作經驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責的區域，清楚自己的責任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發團隊的潛力和員工的協作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業的效益也會不斷得到提升。
4結語
