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工程造價學習計劃范文1

在該門課程的教學中，案例教學法是最常用的方法。管理學的原理是抽象的，相對枯燥的，在案例的分析和解說下，抽象和枯燥的原理就變得通俗易懂，學生也很容易理解，課堂也變得生動有趣，可是，教材中的案例大部分都是管理學原理在企業運轉中的應用或是一些社會事件，這些案例不貼近目前學生的學習、生活，學生學完后，只是幫助他們理解管理學原理，很難指導目前他們的學習和生活。

從另一角度來講，管理是一種思想、一種思維方式，它不該僅用于學生將來的工作和生活，而應該首先指導學生目前的學習和生活。所以，我在平時的教學中，除了運用書中的案例進行教學，還注意從學生身邊的學習和生活中找案例，我把它總結為“身邊案例教學法”，通過講解“身邊”的案例，學生有更深刻的體會，這樣，才能做到活學活用，也利于學生更加理解《管理學》這門課程。現在，我就把“身邊案例教學法”幾個典型的案例進行一個簡單的匯總和分析，希望更有利于今后的教學。

一、“確定關鍵線路法”在學習計劃中的應用

“確定關鍵線路法”是《管理學》中《計劃與決策》一章中一個非常重要的方法。書中的案例以某辦公樓建筑施工過程為例，如下圖所示：

完成這座辦公樓需要50周的時間，關鍵線路為：A―B―C―D―G―H―J―K，沿此路線的任何活動完成時間的延遲，都將延遲整個項目的完成時間。

對于我校工程造價專業的學生來說，這張圖他們很熟悉，那么如何運用這種方法來計劃自己的學習呢？比如如何計劃通過“工程造價員”的考試。“工程造價員”是工程造價專業學生在校期間學校鼓勵考取的證書，是將來學生上崗的“通行證”。學生們利用“確定關鍵線路法”也簡單的對自己的復習考證做了“線路”，找出了“關鍵點”。比如有的同學做如下線路：A分析自己目前專業水平和考證難度，決定自己是否本次參加考證考試―B購買專業考證書籍，按照考試時間制定學習計劃―C制定計劃執行監督方法―D按照計劃執行―E考前準備、沖刺―F參加考試。通過這樣的練習，學生掌握了該種方法，也對自己的復習考證有一個理性的思路，一舉兩得。

二、運用KASH分析自己與自己所在的社團

KASH指的是Knowledge，知識；Attitudes，態度；Skill，技能；Habit，習慣。分析一下自己的KASH，就能發現自己的長處和短處，然后，把自己的KASH形象同各類組織對照一下，就可以客觀的看待自己、看待自己對工作的適應程度和組織的文化，能對自己職業發展的可能性做出現實的判斷，然后，了解哪些行為和能力有助于自己在目前的公司文化中成功，并以此發展個人所需的新技能。這一內容是《管理學》中《組織與環境》一章中的內容，利用這個原理，我在教學中引導學生就自己所在的社團、學生會等作為分析對象，分析自己的KASH，再分析自己所在組織特點，看看自己是否適合目前的組織，以及自己需要做哪些方面的改進。這是作為一項作業，學生需要上交，作為期末考核成績之一。學生們都很認真對待，有些學生分析了自己的KASH；有些學生總結了自己組織特點和組織領導的KASH；有些學生分析出了在自己的組織中還需要提高自己的溝通能力等等。

學生們普遍反映，以前也考慮自己性格特點、自己所在組織以及如何適應組織等，但都是感性的、零散的、沒有指導性結論的，通過科學的KASH分析方法，再一次審查自身特點和組織特點，就發現了規律以及自己如何科學應對，感性認識變成了理性分析；零散想法變成了科學認知；通過理性分析能夠做出指導性結論。學生們普遍感受到了管理這門科學的魅力。

三、運用組織控制原則控制自己日常花費

組織控制是《管理學》中《領導與控制》一章中的內容。按照控制點處于事務發展進程的哪一個階段，劃分為事前控制、事中控制、事后控制。學生目前的學習和生活中遇到的最典型的需要進行控制的地方就是對生活費的控制。

經過我的調查，由于很多學生是家里的獨生子，從小也沒有養成控制自己花錢的習慣，現在的物質又很豐富，尤其是女生，每月購買護膚品、衣服等開銷數額不小，所以有不少學生有還沒到月末就花光本月生活費的習慣，是真正的“月光族”。針對這種現狀，我讓學生利用事前控制、事中控制、事后控制的原理，對自己的生活費進行控制。

經過一段時間的實踐，有些學生給我反饋，她們很好的運用了這個方法，月末對下月開銷先進行分析，分析出吃飯、培訓班、游玩、衣服等花費都需要多少錢，記到記事本上，下月按照計劃消費，并對消費進行記錄，月末再總結分析，看看哪些消費“花超了”，哪些消費需要追加額度，下月再控制。當然，也有些學生反饋還是管不住自己，做了計劃卻沒有很好的執行，但是最起碼有了對消費進行規范控制的理念。

以上幾點只是我運用“身邊案例教學法”的簡單總結。一方面，“管理學”是“高、大、上”的一門科學，另一方面，“管理學”也是“接地氣”的思維方法、行為習慣等。通過該方法的運用，把管理學原理與學生學習、生活實際相結合，取得了很好的教學效果，在今后的教學中，我會繼續分析、總結，把這一方法運用的更好。

工程造價學習計劃范文2

關鍵詞：工程項目，預決算，分析

Abstract: Construction project pre-settlement as an important means to control project investment budget and final accounts, it plays an important role in the day-to-day project tendering and assessment of the business management level, it has a high scientific and accurate, and authoritative. However, due to the construction enterprises in China's, own financial management system is not perfect, it lead to many problems during the final accounts, a direct result of the project cost out of control, therefore, this issue be controlled.Key words: project, budget and final accounts, analysis

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著現代企業制度推行和財務管理中心地位的確立，企業財務管理的作用越來越重要。在企業管理方式的選擇中，預算管理以其在企業經營中的獨特功能和作用，越來越引起社會的重視。預算管理作為一種有效的管理手段，值得我們學習和合理應用。企業家和企業管理人員應該樹立預算管理的意識。并且根據單位的具體情況和特點，將預算管理運用到企業管理中，為企業的經營服務。加強建筑工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模、防止，“三超”現象起著關鍵作用。如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程預算管理工作進一步適應市場經濟的要求已迫在眉睫。

一、建筑工程預結算中常見的問題

1.1施工單位報價高估冒算

由于當前我國對預結算編制誤差的獎罰管理的不完善,建設單位對編制報表的誤差無有效的約束機制,加上施工隊伍素質的參差不齊,思想動機不純,觀念的錯誤,這是造成施工單位對工程量高估冒算的主要原因。如施工負責人對預算員的交底不詳,造成多報;或是施工單位動機不純,認為審計單位審查不到,無原則高報等。另外,由于工程造價構成項目多,且變動頻繁,使 計算 程序復雜,計算基礎不一等原因,均容易造成工程量高估冒算。

1.2建設單位提供的清單不準確

個別工程量清單編制人員,在錄入清單項時出現錯項漏項等情況,這就會造成在招標時,致使建設單位所提供的工程量清單不準確,這也是工程在結算時工程造價偏高的原因之一。

1.3虛報工程量

1.3.1工程量計算錯誤

主要是定額理解不透。如基礎挖土中挖地槽需放坡的,按目前的規定,槽、坑作基礎墊層時,放坡自墊層上表面開始計算,內墻按圖示基礎底面之間凈長線計算。但審計人員在編制預結算時,卻是按照舊的定額計算規則計算,這就容易出現工程量計算錯誤。

1.3.2工程量按施工進料數量計入

主要表現在樓梯塊料面層,樓梯踏步、平臺有大理石黑邊的工程量計算上。定額規定按水平投影面積計算,有的預算員忽略了定額含量中的損耗率,直接將施工進料量計入。這樣計算,算出的材料量就相對增多了,導致材料價差不實。

1.4工程量的重復計算

工程施工過程中,常出現工程量的重復計算。如毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算;樓地面孔洞、溝通所占面積不扣;墻體中的圈梁、過量所占面積不扣;鋼筋計算常常不扣保護層;接地面、墻面各種抹灰重復計算等等。

1.5錯套定額和定額換算不合理

施工單位在套定額時往往就高不就低,低工程套高價定額子目。如混凝土標號和石子粒徑、構建斷面和單件體積、單項腳手架高度界限、裝飾工程的級別(普通、中級、高級)、土石方的分類界限等,這些都極易出現高套定額的現象。

由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現,導致定額缺項或需要補充的項目與內容也在不斷增多,然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料,致使定額或補充定額含有較多的不合理性。例如,在裝飾工程定額中,許多價格及施工方法與實際不符,可以說裝飾定額已經完全不適合 現代 施工的需求了,這就要求預結算審查人員能夠熟悉現代裝飾施工的方法、步驟,找出相應項目套用后找差。

1.6施工單位多算的原因

甲、乙雙方訂立合同時,由于條款不嚴格、不完善,缺乏約束性、規范性,是引起施工單位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程項目中,對包干范圍及調整和調整方式等沒有明確規定,其結果是包干項目包不死,成為按實結算。

1.7材料價格管理混亂

在現行建筑工程造價的構成中,材料費幾乎占工程造價的60 %～70 %,材料費在工程造價構中占有核心地位。近年來,建筑材料的市場化,在一定程度上帶來了市場管理的混亂和建筑材料價格漲浮的失控現象,這也成為了影響建筑工程竣工結算的一個重要因素。

二、加強工程預決算的對策分析

2.1 引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

   2.2 構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。

2.3 開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。在工程預算中，監督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環節中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業素養的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規范他們負起責任的行使監督權力。

工程造價學習計劃范文3

關鍵詞：工程；預結算工作；初探

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

工程預結算工作是一項技術性和政策性很強的工作，一個全面的、準確的、實事求是的工程預結算，將直接體現企業的經濟效益。工程預結算的準確性，對合理確定工程造價控制工程成本，提高企業經濟效益起著重要的作用。所以，如何控制好工程預結算的質量，仍然需要廣大工作人員的實踐與研究。為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

工程預結算是工程前期與后期工程造價的考核依據，也是項目投標標準的重要手段，建設工程的經濟價值預測是由工程預算反映出來的。而工程設計施工實施之后，工程的技術經濟指標的價值則是由工程結算反映出來，工程結算也是決定工程造價的最后一個關鍵環節。提高工程預結算的編制質量，并對預結算實行動態化的管理，才能保證工程造價得到有效的控制，從而提高工程的經濟效益。工程預結算的編制和審核，是項繁瑣又細致的工作，它涉及到計劃、統計、財務、物質供應等多部門的業務，工程預結算是確定工程造價和經濟指標的依據，編制好工程預結算，搞好審計工作，是節約建設資金，降低工程成本的關鍵。同時，正確把握好工程預結算。也是適應目前基本建設管理體制改革深入發展的需要，消除工程造價失控現象發生的有力保障。

1 工程預結算的主要內容

目前，我國工程預結算的工作內容主要有以下幾方面：

1.1 熟悉圖紙

1.1工程量的計算

在建筑工程項目造價管理工作中，工程量的計算是工程項目預決算管理工作的基本內容之一，其決定了工程資金的投入與運用的總體狀況。建筑工程項目的工程量計算是一項相對復雜的工作內容，其對于技術性、科學性、客觀性的要求較高。

1.2工程整體建設成本的預算

工程整體建設成本的預算是在工程量計算結果的基礎上來進行的，工程整體建設成本包括設計費、勘探費、前期費用、建筑成本費、機械設備選購、建筑材料購買、人員開支、銀行貸款償還、監理費用等多方面的內容，其是對于工程項目整體資金運用情況的科學計劃方案。

1.3工程項目的竣工結算

工程項目的竣工結算的主要工作內容是結合工程項目實際資金運用情況對工程各項預算工作進行全面的審核，以最終計算出工程項目的經濟收益。

2.工程預結算存在的問題

預結算管理工作中也不可避免的出現了一些問題與弊端，是急需得到改進與完善的。目前，國內工程預結算中常見的問題主要有以下幾點：

2.1 普遍缺乏健全的管理組織

目前，國內工程預結算管理工作普遍存在缺乏健全管理組織的問題，這與建筑工程行業科學化管理的要求不相適應。部分建筑工程項目為了節省工程開支，而大量壓縮預結算管理人員的數量，這就必然導致了管理組織難以健全，管理制度的制定與落實難以全面得到保障的問題。工程預結算管理工作需要有一個健全的管理組織來全面監督與管理，才能切實保證工程項目預結算管理工作的開展與進行。

2.2 缺乏有效的激勵機制

預算管理人員的工作熱情有待提高。據筆者了解，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

2.3 招標、投標制的實施還需進一步完善

招標、投標工作是工程預結算管理工作的前提和基礎，但在招標投標的實踐中，仍然存在許多不足，如：規避招標、不合理分標、串標、排斥潛在的投標人、行業封鎖等行為，使招標投標流于形式，這些都不利于建筑工程造價管理工作的全面開展和進行。

2.4 綜合管理意識不強、確定方法滯后

目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析、設計與投資管理中。

3 加強工程預結算的措施

工程預結算控制的目的不僅是要對工程項目投入的資金做全面的管理與分配，更要以科學、合理的管理理論，更好地利用有限的資金，使工程項目獲取更大的經濟收益。

3.1構建科學、統一、完備的預算管理體系

加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。

3.2在編制結算時，要抓住結算中的重點

結算中的重點難點部分是工程在施工過程中發生的變更，簽證等部分，這就需要造價人員編制結算單價，有些變更涉及到新技術新工藝，還需要造價人員收集施工現場關于補充定額方面的資料。

3.3引入動態管理機制、及時調整工程預算定額

隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。

3.4加強工程索賠意識及熟悉索賠程序

索賠工作的的好壞與項目的經濟效益密切相關的。工程索賠分費用索賠、工期索賠。其中費用索賠是重點。工程索賠只是業主方對施工方工期的合理延長，這只能使施工單位工期得到補償，但是一般由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。

3.5開展有效的人才激勵政策

有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。

3.6加強公關建設

與設計單位、業主、監理、定額站、造價管理單位加強聯系，爭取建立良好的關系。每一個環節的好壞，對企業而言都是舉足輕重的，它將直接關系到工程結算質量的高低。

4 結束語

工程預結算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是進行招標、考核企業經營管理水平的依據，它是工程造價管理工作的重點內容之一，其管理效果直接影響到工程造價管理工作是否能夠得以全面落實，并關系到工程項目的經濟收益能否實現等多方面的問題。

參考文獻：

[1] 吳燕.淺談工程預結算管理[J].山西建筑，2011，（7）.

[2] 趙文.工程預結算中存在的問題與對策[J].中國房地產業，2011，（23）.

[3] 黃黎明.淺談工程項目預結算的常見問題及控制措施[J].企業導報，2012，（9）.

[4] 裘燕君.建筑工程預結算常見問題與對策[J].科學之友，2010，（3）.

工程造價學習計劃范文4

關鍵詞：建筑工程；預算；探討

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

1 建筑工程預算在工程建設中的地位和作用

建筑工程預算及其管理在整個工程建設中占據著重要地位,發揮著十分重大的作用。一般來說,一項建設工程可分為決策、設計、實施三個階段。預算一般是在施工圖設計階段,即產生在實施階段之前,在整個工程建設中具有基礎性的地位和作用。它是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段,影響著整個工程造價的質量和效率。加強建筑工程預算及其管理,可以為基本建設計劃的編制、施工合同的有效簽訂、工程投資額的合理確定以及竣工結算等提供重要的依據。也是進行工程招投標、實行項目管理、編制施工方案、考核企業經營管理水平的重要依據。同時能使企業的管理者及時統籌建筑工程建設所需的各種資源,促使企業強化內部的管理,順利開展各項工作。因此,具有重要的地位和作用。

2 建筑工程預算中存在的現實問題

2.1 缺乏完善的工程預算定額體系。筆者從事建筑工程預決算工作多年，而在做預決算工作中的主要參考依據之一就是當地的工程定額，在參與的多項工程結算實例后發現，預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編制規定又不利于跨區域建筑工程項目的順利進行。

2.2 缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

2.3 綜合管理意識不強、確定方法滯后。目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。

3 加強建筑工程預算的措施

3.1引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。例如：根據預算價格控制采購材料價格，使材料達到既定的理想狀態就必須要重視施工情況的具體預算控制，設置相應的材料預算控制計劃，并深入施工工地進行全面化的預算管理。另外通過預算，并進行實施階段的全面管理來摸清成本，自然能夠使領導者時刻注意降低成本的問題，使得預算管理深入到實際施工之中，形成全程化的預算控制。

3.2 構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。

3.3 開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。在工程預算中，監督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環節中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業素養的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規范他們負起責任的行使監督權力。

4 結束語

建筑工程預算在工程項目實施中起著至關重要的作用，然而，現階段建筑工程預算中存在著定額不健全、預算編制粗糙、人為因素影響預算編制以及工程預算重編制、輕管理等問題.針對存在的這些問題提出有效的解決對策，從而推進工程項目施工中預算管理的可行性與科學性，保證項目施工的整體質量，實現施工單位效益最大化.

參考文獻：

[1] 于可.淺談如何提高工程預算編制質量[J].中國建設信息,2010,(7).

[2] 曹玉敏,曹玉宇.工程造價預算定額的優化問題分析[J].價值工程,2011,(6).

[3] 劉艷平.探析概預算編制質量對工程造價的影響[J].現代經濟信息,2010,(11).

工程造價學習計劃范文5

關鍵詞：建筑工程預算；存在的問題；對策分析

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0092-02

一、建筑工程預算中存在的現實問題

1.缺乏完善的工程預算定額體系。筆者在設計廣西機電學院三個住宅樓的建設工程時，經多方查閱相關資料及工程實例后發現，預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編制規定又不利于跨區域建筑工程項目的順利進行。

2.缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業相比，建筑行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

3.綜合管理意識不強、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場、消防支隊戰勤保障用房等建設項目后筆者又客觀的發現，目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門則只對施工階段的質量、進度進行監督，很少參與到決策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現象的發生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創新的調整，無法滿足市場經濟日益變化的擴張需求。

二、加強建筑工程預算的對策分析

1.引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

2.構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位

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則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。

工程造價學習計劃范文6

關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策

中圖分類號：F812.3文獻標識碼：A文章編號：

1．建筑工程預算存在的問題

1.1建筑工程預算前期工作問題

建筑工程預算需要做出相應的前期準備工作，具體內容包括：提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行設計和編制工程概預算，以及按照管理權限提請有關單位審批等。但是在實際工作中，因項目決策時急于上馬，項目并沒有進行充分調研，廣泛討論可行性實施方案或者方案考慮不完善過于宏觀，使得前期準備工作不夠完善。如果工程預算的準備工作不夠完善就會直接影響后續預算工作的計算和預算步驟的實施。

1.2建筑工程預算監理工作問題

建筑工程預算監理的重要性主要是通過監理來更加建筑工程的性質、設計階段和工程所在地區等實際情況，擬訂編制原則和依據。根據這些原則和依據進行隨時性的工程控制，具體包括：分析編制投資估算；監理預算定額；監理編制辦法；監理執行文件。但是，由于建筑產品的固定性和多樣性，決定了施工生產的流動性，每項建設工程的規模大小不同，施工地點不同，現場條件不同，因此，施工現場人員必然要隨著工程任務流動。施工企業隨著建設工程的流動，待建設工程竣工以后，施工企業就轉移到另一個施工工地。因此很多預算監理工作就只進行了初期的控制管理工作，對于不斷轉變的施工地區就沒有進行流動性的控制管理，使得預算計價等工作的控制不夠完善。

1.3建筑工程圖紙設計問題

建筑工程的圖紙設計實現了對建筑工程的全面化預測，而這種預想與設計是工程預算的主要依據，工程圖紙如果隨意變動自然會引起相應的預算改變，但是目前建設單位往往會因為事先預想不充分而發生改變設計的情況，使得預算出現問題。實現預算工作的完善要重視對工程圖紙的詳細研究，必要時也需要進行實地調查。

2．提高工程概預算質量的措施

2.1全面化的研究設計圖紙進行工程量計算

全面化的研究設計圖紙要更為精細化的研究圖紙內各部門建設項目的結構形式、內部細致構造等問題。考慮該項目的結構要求、規格、型號、材質等特征要求，結合擬建工程的實際情況，使其項目名稱具體化、細化，能夠反映影響工程造價的主要因素。對有特殊要求的施工工藝、材料、設備等應在規范規定的工程量清單“總說明”、“主要材料價格表”中作必要的說明。這些說明內容可以以圖紙附件的形式出現，也可以形成詳細資料進行圖紙的備份說明。

2.2分項目加強工程預算審核監理

分項目加強工程預算審核監理雖然要求進行分項目的預算監理管控，但是在監控過程中要依據統一的控制管理標準，一般來講預算審核過程中都會根據竣工圖，確定施工單位的工程范圍及工程量。例如：監理施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，采取詢價方式及查看施工單位購買設備的發票。實現對施工當月的工程造價控制情況的全面審核監理，當月的隨時控制能夠對工程實施過程進行進程管理，自然形成更為完善的控制能力。需要注意的是，審核的時候最好能讓施工單位的預算員一起進行預算審核，這樣能避免沖突問題的發生。另外，預算審核要考慮到項目問題，要對預算審核的項目進行詳細的審核明細表羅列，避免出現審核遺漏。

2.3適時化掌握工程材料價差因素

料價格的合理控制，把握價格差價因素要重視對外購材料(鋼筋、水泥、瀝青、油燃料等)進行分類的市場調查；對地方材料(砂、石、整工程材料價差的方法。具體做法是先測算當地各種建材的預算價格和市場價格，然后進行綜合整理定期公布各種建材的價格指數和價差指數。計算公式：材料預算價格=(材料供應價格+運雜費)×(1+場外運輸損耗率)×(1+采購及倉庫保管費率)一包裝品回收價值。總之，采用合理的預算計算方式能夠對材料進行全面的預算控制，確保材料預算的合理性；適時地掌握材料價差能夠使得施工過程中的預算問題有合理的解釋，避免了不必要的矛盾產生。

2.4加強工程前期的預算控制

以設計階段為重點的工程預算前期控制，一般要將預算控制的關鍵設置在前期投資決策和設計階段，項目做出投資決策后，控制工程預算的關鍵就在于設計，因此應該將預算前期的設計做出多種方案的預習設計。加強工程前期的預算控制可以運用價值工程優化設計方案。同一個項目，不同的設計方案，就會產生不同的工程預算，設計人員參與價值工程，就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向，在明確功能的前提下，發揮設計人員的創造精神，提出各種實現功能的方案，從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實現，又有效地控制了工程的預算。

3.加強建筑工程預算的對策分析

3.1 引入動態管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強的落后格局。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態、實時的變更，使之縮短與其他行業的差距。我們可根據不同地區的經濟發展水平與特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本鍵設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。

3.2 構建科學、統一、完備的預算管理體系。構建科學、統一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯系，杜絕信息孤島的現象發生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業內部成立專門機構、配備專業技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發生。最后施工單位則應根據自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發揮預算管理工作最大的服務價值。

3.3 開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升。在工程預算中，監督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環節中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業素養的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規范他們負起責任的行使監督權力。

4．結語

為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理機制完善構建統一的預算管理體系，才能最終使建設資金用到實處、使企業經濟效益得到根本的提高。

參考文獻：

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