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工程監(jiān)理匯報材料范文1

20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項目都在車流量大的城區(qū)。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進(jìn)行實地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標(biāo)，以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項安全、文明施工監(jiān)理計劃；2、工程投標(biāo)報價，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報價；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標(biāo)前會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場時間，發(fā)《進(jìn)場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發(fā)《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

工程監(jiān)理匯報材料范文2

由于對在建工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的工程監(jiān)理代表的是投資方，所以，工程監(jiān)理人員除了要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要具備較高的思想政治素質(zhì)。作為一個工程監(jiān)理人員，要對有線電視事業(yè)有足夠的熱情，做到遵紀(jì)守法廉潔奉公，嚴(yán)格要求工程的施工質(zhì)量，堅決杜絕徇私枉法的行為，不接受賄賂，不接受吃喝，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。工程監(jiān)理人員不僅要負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督工作與合格工程的提交，對工程建設(shè)中的器材和工藝等進(jìn)行指導(dǎo)檢查，建設(shè)方工程監(jiān)理人員還要對施工單位的施工人員進(jìn)行調(diào)度，如果出現(xiàn)工程人員要去不合實際的情況，施工單位需要通過正常渠道向建設(shè)方反映。工程監(jiān)理人員不僅要驗收工程項目，還可以要求施工單位對不合格的工程進(jìn)行整改，在進(jìn)行復(fù)檢。對于工程監(jiān)理這一職責(zé)，工程監(jiān)理人員一定認(rèn)真履行，在填寫網(wǎng)絡(luò)隱蔽工程監(jiān)理表和施工進(jìn)度表時一定要根據(jù)實際的情況，在施工現(xiàn)場的原始記錄一定要做好，以便于追溯質(zhì)量問題。

2監(jiān)理的方法和內(nèi)容

在接到建設(shè)方的通知后，工程監(jiān)理人員就要對網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理人員填寫表格之前一定要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際的現(xiàn)場查看，如果施工現(xiàn)場發(fā)生變更，作為今后驗收的依據(jù)，一定要讓設(shè)計人員在更改設(shè)計之后再做好相關(guān)的記錄。施工單位在網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程當(dāng)中使用的相關(guān)器材以及施工的工藝一定要經(jīng)過工程監(jiān)理人員的檢查和指導(dǎo)，在施工時檢查要對照有關(guān)的施工圖紙，對是否按圖施工一定要檢查到位。對于作為工程驗收組成文件的有關(guān)監(jiān)理表格，在工程進(jìn)行中或者施工完成后工程監(jiān)理人員一定要及時填寫。工程監(jiān)理人員還要及時督促施工單位對不符合要求的施工工程進(jìn)行整改，在對不合格的工程進(jìn)行驗收的時候，一定要填寫不合格記錄。工程監(jiān)理人員在對有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)理時，要注意去做以下幾個方面的工作：

2.1監(jiān)理有線電視道路管道工程的工作作為有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的一個重要的組成部分，有線電視道路管道工程在建設(shè)中需要注意以下幾點內(nèi)容：

①在進(jìn)行市區(qū)道路管道工程施工的時候，工程監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo)。在進(jìn)行預(yù)埋工程施工時，工程監(jiān)理人員必須要對其中的每道程序都要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)無問題后再簽字認(rèn)可。

②工程監(jiān)理人員在對承建方進(jìn)行監(jiān)督的時候，用施工工藝規(guī)范和設(shè)計要求作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。

③工程監(jiān)理人員要指出施工中存在的問題，并通知施工方進(jìn)行限期整改。如果出現(xiàn)因外部環(huán)境所限，施工過程中需要做現(xiàn)場變更的，工程監(jiān)理人員除了及時的做好記錄外，還要通知相關(guān)設(shè)計人員讓其了解情況，在其同意以后才可以實施并簽字。

④工程監(jiān)理人員除了要檢查管道工程施工涉及到的井蓋、鋼管和塑料管等各種材料，還要檢查承建方自備的材料，不合格的材料除了不能使用外，還應(yīng)該單獨(dú)放置，再通知相關(guān)人員。

⑤對所有在建管道工程的施工情況工程監(jiān)理人員必須進(jìn)行巡視，并詳細(xì)記錄每次的巡視情況，以方便以后的工程驗收和考核，除此之外，工程監(jiān)理人員還要對已建好的管道線路情況進(jìn)行巡視。

⑥工程監(jiān)理人員要對施工單位的施工安全工作進(jìn)行督促，在夜間作業(yè)的情況下，安全警示工作一定要做到位[3]。

⑦根據(jù)相關(guān)設(shè)計，工程監(jiān)理人員還要對溝槽開挖的深度和寬度進(jìn)行監(jiān)理，對混凝土的厚度以及其中水泥與砂石的配比進(jìn)行檢查，并用混凝土填實管控二側(cè)，另外在對管子排列的整體程度進(jìn)行檢查的同時，還要注意管子與管子之間的接頭有沒有到位。

⑧工程監(jiān)理人員要注意是否平整的放置手孔井蓋，并檢查井蓋與路面的高度差是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，如果井蓋是沿公路前進(jìn)方向進(jìn)行放置的，還要注意其是否與公路垂直，此外，工程監(jiān)理人員還要做好其他和管道工程監(jiān)理有關(guān)的工作。

2.2監(jiān)理住宅小區(qū)有線電視工程的內(nèi)容

①在住宅小區(qū)進(jìn)行有線電視工程時，工程監(jiān)理人員需要監(jiān)理各種預(yù)埋工作，還要抽檢其中的每道程序并簽字認(rèn)可。

②工程監(jiān)理人員要監(jiān)理施工單位使用的各種器材是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有通過檢驗。

③工程監(jiān)理人員除了現(xiàn)場監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位的施工工藝和施工質(zhì)量，還要對在建工程的施工狀況進(jìn)行巡視，方便以后的驗收和考核。

④工程監(jiān)理人員要對住宅小區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題并反饋給有關(guān)的部門，要求施工方對這些問題進(jìn)行限期整改[4]。

⑤在住宅小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因為外部環(huán)境所限，必須重新設(shè)計或者施工變更的情況，工程監(jiān)理人員在做好記錄的同時，還要通知相關(guān)的工作人員，并及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報特殊的情況。

⑥在施工單位進(jìn)行工程施工時，工程監(jiān)理人員還要督促檢查安全工作、文明工作的落實。

3結(jié)束語

工程監(jiān)理匯報材料范文3

【關(guān)鍵詞】 PPT；組成部分；作用；應(yīng)用范圍；應(yīng)用實例

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無說服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計算機(jī)普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場，無疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場項目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡稱，是美國微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機(jī)和投影儀播放，可以要所敘述事項一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達(dá)到的效果來進(jìn)行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動畫等。所采用領(lǐng)域越來越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項目競標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用

3．1　提高現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場項目監(jiān)理過程中，從進(jìn)場做準(zhǔn)備工作，到最終交付驗收，整個監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進(jìn)行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個項目在監(jiān)理過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，以便提高項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平，在另一個項目上更好地發(fā)揮作用。

3．2　為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)。總所周知，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對監(jiān)理人員進(jìn)行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。

3．3　提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對現(xiàn)場全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過程中是個錯綜復(fù)雜的過程，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個模板對現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行拍照，對進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強(qiáng)化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。

3．4　為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料。總所周知，無論是國優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動創(chuàng)造出來的，無論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個交付的項目上都有存在。而實則交付時，有些分項、檢驗批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通?。ㄉ踔临|(zhì)量事故）帶來了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實際狀況，以便對癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個大中型的箱門有若干個單體，又有若干個參見各方，而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號、分專業(yè)進(jìn)行配置的，但建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對自己內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能采用PPT的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場施工實際情況，通盤考慮全方位工作安排。

3．6　提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場大量工程實照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題真是地反應(yīng)出來，在通過PPT演示時，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進(jìn)作用，比口頭交流更有說服力，更能促進(jìn)承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。

4　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍

PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說：監(jiān)理工作的每項工作均可用PPT形式進(jìn)行反應(yīng)出來。常常采用的有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會、專題例會、監(jiān)理日報、樣板點評、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進(jìn)度分析、各種匯報、月度考評等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計劃及措施等。

5　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實例

我項目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團(tuán)在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項目，這個項目我單位監(jiān)理面積40余萬平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場、停車庫、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個工程后，項目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個項目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會、監(jiān)理日報、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報、樣板引路點評、監(jiān)理日報等均用PPT形式進(jìn)行操作。起初，由于操作人員對PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實際操作時感覺太繁瑣，消耗了大量時間。在不斷摸實、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個項目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進(jìn)作用，并起到了實際效果。

6　PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例

以我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。

6．1　監(jiān)理例會PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會時監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會的成功召開，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。監(jiān)理例會的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會上進(jìn)行演示。監(jiān)理例會PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會），時間（X年X月X日）；

6．1．2　會議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應(yīng)參加此次工地例會人員到會情況（參加工地例會人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會的落實情況（未落實的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項目進(jìn)度情況（與總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進(jìn)度不滿足進(jìn)度計劃的實物照片及產(chǎn)生進(jìn)度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項目質(zhì)量情況（針對不同分項進(jìn)行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項目施工質(zhì)量好的照片進(jìn)行對比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問題照片（若干）；

6.1.11　造價控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會召開前的相關(guān)工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設(shè)單位對施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對本次議會進(jìn)行總結(jié)）。

6.2　樣板引路PPT演示點評的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個分項大面積展開施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積進(jìn)行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項目中，從場地平整，到樁基施工，最終交付驗收，每個分項的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場收集來的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點評演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點評內(nèi)容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時糾正，為工程質(zhì)量等級的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點評分項名稱、組織單位、主持人、時間等）；

6.2.2　參加樣板點評人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加）；

6.2.3　分項樣板點評的設(shè)計概況簡述；

6.2.4　施工現(xiàn)場實際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點評的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點評（質(zhì)保書、檢查報告、現(xiàn)場實測結(jié)果，分析規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點評（實測幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點評部位，施工現(xiàn)場全景照片；

6.2.9　施工工藝點評（對照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行實際驗收，附現(xiàn)場驗收照片）；

6.2.10　施工資料點評（檢查方案、材料、工序報驗，附檢查照片）；

6.2.11　點評分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結(jié)論（確定此次點評項目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關(guān)要求

首先，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有一名懂得PPT制作的專業(yè)人員，針對工程監(jiān)理需要，確定哪些內(nèi)容需采用PPT演示，列成目錄，每組PPT制作前先制定提綱，最后制作成PPT母版或范本），并在以后制作過程中不斷修改完善，形成固定格式。根據(jù)PPT制作的要求，確定所需拍攝的照片內(nèi)容，有分管專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行拍攝?，F(xiàn)場配置投影儀，用于演示。演示人員應(yīng)熟悉PPT使用的基本常識。

工程監(jiān)理匯報材料范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機(jī)會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！

工程監(jiān)理匯報材料范文5

在XX年的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司XX年全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為xx年轉(zhuǎn)資到XX年工程項目中，完成XX年全年21項工程 ，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、XX年全年度完成工程概況：

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)新建工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第一期)置換工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)新建工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進(jìn)銅退(第二期)置換工程、XX年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、 XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第一期)工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建(第二期)工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、XX 年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)視頻項目工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項目、XX年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、XX年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程(秦皇島部分)、XX年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、XX年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到XX年的五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進(jìn)銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作)，同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開展。在XX年寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在XX年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚(如XX年光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況)，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

工程監(jiān)理匯報材料范文6

在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報進(jìn)展上報工作），同時和甲方采用日報方式進(jìn)行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。