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工程監(jiān)理職責(zé)范文1

【關(guān)鍵詞】交通建設(shè)；工程監(jiān)理；解決措施

1引言

在整個(gè)交通工程的建設(shè)中，工程監(jiān)理促使交通建設(shè)工程更加合理化，并且呈現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)。在進(jìn)行交通建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)研究時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，把監(jiān)理職責(zé)的具體內(nèi)容作為主要研究對(duì)象，提高整個(gè)交通建設(shè)的質(zhì)量。

2交通建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)

工程監(jiān)理的職責(zé)存在于工程施工的全部過(guò)程，包括初期的工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)，中期的招標(biāo)和督查以及最后的工程驗(yàn)收工作[1]。建設(shè)監(jiān)理是一種符合時(shí)展的管理模式，能夠在具體工作中對(duì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量、縮減整個(gè)工程的工期及減少工程造價(jià)等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理是一項(xiàng)新興的發(fā)展行業(yè)。

3交通建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

當(dāng)前的工程監(jiān)管工作還存在很多問(wèn)題，如相關(guān)的法規(guī)和制度還比較模糊，單位和企業(yè)對(duì)其重視程度不夠等，本文主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行分析。

3.1工程監(jiān)理的制度體系不健全

在具體的工程管理工作中，監(jiān)理沒(méi)有進(jìn)行清晰的組織和規(guī)劃，監(jiān)理的職責(zé)不明確，法律的規(guī)定也不夠清晰，這樣就導(dǎo)致了在工程建設(shè)施工中常常出現(xiàn)一些責(zé)任推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。在具體的工作中沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，而監(jiān)督管理工作只是存在于表面，不能夠具體落實(shí)到實(shí)際的施工中，有關(guān)的法律規(guī)定也被忽視。

3.2監(jiān)理水平良莠不齊

學(xué)校是培育專業(yè)性人才的關(guān)鍵地方，很多的學(xué)習(xí)內(nèi)容只是注重了理論知識(shí)，而忽略了具體的實(shí)踐，這讓很多學(xué)生與企業(yè)無(wú)法有效銜接。而經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理師卻沒(méi)有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)常依據(jù)感覺(jué)辦事，這讓工程的監(jiān)理缺失一定的科學(xué)性。同時(shí)監(jiān)理工程工作的艱辛及低薪酬導(dǎo)致了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的人員流失程度嚴(yán)重。

3.3市場(chǎng)不規(guī)范，工程監(jiān)理招標(biāo)惡性競(jìng)爭(zhēng)

監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)之間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，普遍存在的問(wèn)題是太過(guò)重視價(jià)格，從而忽略了質(zhì)量上的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致了社會(huì)秩序的損壞，其服務(wù)的質(zhì)量也達(dá)不到要求，以至于拉低整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。

3.4過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)承包人的服務(wù)

公路工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象無(wú)疑是業(yè)主單位,從有利于工程順利進(jìn)展和完成出發(fā),在管理及技術(shù)方面對(duì)工程施工企業(yè)給予適當(dāng)?shù)膸椭?既有利于業(yè)主按期獲得良好的工程產(chǎn)品,也有利于國(guó)家建設(shè)。從對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)的共同目標(biāo)出發(fā),對(duì)承包人適當(dāng)幫助是應(yīng)該的,但這只是道義上的責(zé)任,不是法律上的義務(wù)。因此，將承包人作為服務(wù)對(duì)象,或者過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)承包人的服務(wù)就是進(jìn)入誤區(qū),這無(wú)形中就會(huì)減輕承包人的責(zé)任。

4提高交通建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

4.1制定明確的規(guī)則，把質(zhì)量作為工程的基礎(chǔ)

在交通建設(shè)的施工中，必須要堅(jiān)持工程為上，質(zhì)量為重的相關(guān)原則。整個(gè)工程的核心和靈魂是質(zhì)量。監(jiān)理人員要對(duì)其所管理的項(xiàng)目結(jié)合工程中的多種因素，比如，具體工程的特征、工期以及人力設(shè)備等方面，分析質(zhì)量控制問(wèn)題的重點(diǎn)和關(guān)鍵，提出明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了解決監(jiān)理工作中的盲目性，在建設(shè)相關(guān)的規(guī)定和合理配置人員的基礎(chǔ)上，要制定出完善的方案讓監(jiān)理部的員工依法展開(kāi)工作，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量。

4.2完善法律法規(guī)、培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)想要正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)法律法規(guī)的支撐，這是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的基本和前提。當(dāng)前的法律在工程監(jiān)理方面還不夠健全，對(duì)每個(gè)職位的責(zé)任不明確，因此，相關(guān)的部門要在實(shí)際的施工過(guò)程中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，去掉不合理的法律規(guī)范，加入必要的規(guī)章制度，這樣才能夠保障整個(gè)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才基礎(chǔ)，這是企業(yè)在市場(chǎng)中立足的重要部分[2]。監(jiān)理人員需要的是綜合性的人才，所以相關(guān)的教育單位和企業(yè)要在人才的專業(yè)技能和其綜合素質(zhì)上同時(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)集管理和技術(shù)為一體的復(fù)合型人才，組織學(xué)生或者員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升其實(shí)際的專業(yè)技能，增加企業(yè)的創(chuàng)造能力，從根本上促使交通建設(shè)工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量。

4.3增強(qiáng)施工和竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

在前期的準(zhǔn)備工作中，監(jiān)理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，要讓施工人員的專業(yè)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)的效果要求相配。要對(duì)施工的設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查，施工時(shí)使用的相關(guān)機(jī)械也要進(jìn)行檢查，具體到機(jī)械設(shè)施的型號(hào)和數(shù)量等方面是否符合前期投標(biāo)中的要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間是否能夠確保整個(gè)施工質(zhì)量和進(jìn)程，使用的機(jī)械設(shè)備在安裝之后要讓相關(guān)的部門檢查，在獲得合格中之后才能使用到實(shí)際的施工中。

5交通建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨向

在后續(xù)的工程施工中，監(jiān)理還會(huì)被更加普遍地使用，因此，后期的發(fā)展也非常重要。其相關(guān)的監(jiān)理?xiàng)l例也在實(shí)踐中不斷地被完善和修改，工程施工階段，其監(jiān)管工作必須要強(qiáng)制進(jìn)行，使其在建設(shè)中成為主導(dǎo)地位。一些大型的監(jiān)理企業(yè)要逐漸具備多樣化的工程管理能力，而一些中小企業(yè)則需轉(zhuǎn)型成為各具特色的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在監(jiān)理市場(chǎng)上也要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促使其成為行業(yè)中的專業(yè)化環(huán)節(jié)。人才培養(yǎng)依舊是監(jiān)理企業(yè)需要解決的最大問(wèn)題，所以在以后的發(fā)展中，組建高素質(zhì)專業(yè)化的監(jiān)理人才隊(duì)伍是提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要方式。

【參考文獻(xiàn)】

【1】白紅霞.淺談交通建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)及存在問(wèn)題[J].交通建設(shè)與管理,2015(10):61-62.

工程監(jiān)理職責(zé)范文2

[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監(jiān)理；工作內(nèi)容；職責(zé)

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）24-0102-01

監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問(wèn)題，也是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展所要面對(duì)的問(wèn)題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場(chǎng)，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。

一、監(jiān)理工程師職責(zé)分析

監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對(duì)這些不了解，監(jiān)理工作會(huì)雜亂無(wú)章，造成自己工作內(nèi)容的漏項(xiàng)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。

1 以質(zhì)量控制為中心。

監(jiān)理工程師在工作中會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無(wú)意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開(kāi)展自己的各項(xiàng)工作。

2 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)

⑴責(zé)任意識(shí)。這對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。責(zé)任意識(shí)關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒(méi)有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒(méi)有源動(dòng)力，會(huì)浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實(shí)處。

⑵ 廉潔意識(shí)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對(duì)不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對(duì)不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用的決定；對(duì)不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會(huì)引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會(huì)因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會(huì)大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識(shí)，對(duì)不符合要求的工程不留情面。

3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)

⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開(kāi)工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實(shí)處。

⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過(guò)監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷制定具有針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對(duì)工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，形成文字記錄，存檔。

二、我國(guó)監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀

1998年以來(lái)，我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國(guó)的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及建設(shè)部86號(hào)令等配套文件的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強(qiáng)制推行。 近年來(lái)，縱使國(guó)家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國(guó)范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說(shuō)建筑項(xiàng)目的業(yè)主以及項(xiàng)目投資方對(duì)監(jiān)理工作的概念認(rèn)識(shí)不足，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員中也有對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對(duì)監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識(shí)。從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開(kāi)始，到2008年5月，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見(jiàn)稿）》。政府及相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。

三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容

1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作

1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對(duì)性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)建設(shè)工程制定的開(kāi)展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)文件的審核。

建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。設(shè)計(jì)圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計(jì)的修改，并督促設(shè)計(jì)部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過(guò)變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作

2.1 嚴(yán)把材料關(guān)

原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)。①仔細(xì)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測(cè)報(bào)告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的 “三無(wú)”材料要清退出場(chǎng)。②在工作中要加大對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)的檢查，要及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查，不合格的及時(shí)返工或推倒重來(lái)，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，對(duì)工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)工程巡回檢查的次數(shù)，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息，堅(jiān)決處理。③加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。

2.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查

工程監(jiān)理職責(zé)范文3

關(guān)鍵詞：工程施工，安全措施， 監(jiān)理職責(zé)

Abstract: in 2004, the state council issued the "construction engineering safety production management regulation", from the law to determine the height of construction project of the parties of responsibility for production safety, so that the project safety and the corresponding supervision responsibilities to hang the bait, makes the supervisors in the project construction depend on "review, found, stop and report", and other means to constantly perfect the work safety, engineering safety control effectively. In this paper, this is discussed in this paper.

Keywords: engineering construction, security measures, supervision responsibilities

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

工程施工要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，本文從工程監(jiān)理的角度，對(duì)常見(jiàn)的建設(shè)工程安全問(wèn)題和監(jiān)理職責(zé)進(jìn)行了闡述。

1.施工前審查。

工程設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，檢查圖紙合法性及安全性。接下來(lái)進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查，尤其要對(duì)其中的安全施工部分進(jìn)行詳細(xì)審查。其次應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行相關(guān)的資質(zhì)審查。在施工單位上報(bào)的《分包單位資格報(bào)審表》中應(yīng)在安全方面注意：①擬分包工程應(yīng)在其資質(zhì)允許內(nèi)。②分包工程內(nèi)使用的特種作業(yè)人員是否具有相應(yīng)的資格證、上崗證。③該分包單位的安全記錄如何，有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的安全事故。

2.材料及機(jī)具。

材料將直接用于工程實(shí)體，良好的材料品質(zhì)，能最大化地實(shí)現(xiàn)工程安全的目標(biāo)。①資料齊全。進(jìn)場(chǎng)的材料除砂、石等只能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)和取樣試驗(yàn)外，其余的材料應(yīng)具備產(chǎn)品合格證或和廠家批號(hào)，必要的廠家提供的檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量證明書，要選擇有3C認(rèn)證或國(guó)家免檢及相應(yīng)的體系認(rèn)證的材料，其安全性才能得到起碼的確認(rèn)。②外形辨認(rèn)。要觀察材料的外形尺寸、顏色有無(wú)缺損，標(biāo)識(shí)是否和資料中的數(shù)據(jù)、文字一致。如對(duì)黑質(zhì)及有機(jī)質(zhì)過(guò)多的砂子，應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)不予使用，給予退場(chǎng)或另外作廢砂使用；再如鋼筋的直徑經(jīng)游標(biāo)卡尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，與鋼筋上標(biāo)識(shí)相差二、三毫米的或根本廠家或直徑與其提供的資料（質(zhì)量證明書）不符的，一律給予退場(chǎng)處理。③檢測(cè)試驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能真實(shí)反映該批材料的各項(xiàng)性能，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料還應(yīng)適量增加采樣的數(shù)量，以能從由資料中的廠家保證。各種用于工程施工的機(jī)械如攪拌機(jī)、調(diào)直機(jī)、切割機(jī)、彎曲機(jī)等，要重視它們的質(zhì)量認(rèn)證和安全認(rèn)證，并由具有相應(yīng)資格上崗證的工人進(jìn)行各種調(diào)試和維護(hù)后小心試機(jī)，確定整機(jī)操作有效后，方可進(jìn)行待用。

3.工程施工。

①設(shè)計(jì)與方案：在施工過(guò)程中，由于天氣、氣候或地質(zhì)不符等各種可能因素的發(fā)生，從而使監(jiān)理必須實(shí)事求是，重新審核已定的各種設(shè)計(jì)或方案，審核制訂出符合現(xiàn)場(chǎng)的各種方案。

②人、料、機(jī)：人是勞動(dòng)中最積極的因素，在施工過(guò)程中，由于人為所造成的事故占一半以上，所以必須要求工人嚴(yán)格按照勞動(dòng)安全保護(hù)要求進(jìn)行施工。料的應(yīng)用在施工安全中也很重要，必須保證用料安全。施工中的機(jī)械安全是每一次安全檢查的重點(diǎn)，各種機(jī)械操作前都應(yīng)著重檢查。

③中間產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)及認(rèn)可：從施工順序來(lái)看，有驗(yàn)槽、驗(yàn)基礎(chǔ)、主體±0.000以上每層還分各檢驗(yàn)批，支撐系統(tǒng)、模板安裝、鋼筋安裝、水電預(yù)埋直至砼澆搗等驗(yàn)收；然后為主體驗(yàn)收及最后竣工驗(yàn)收。中間產(chǎn)品的試驗(yàn)，最主要的是砼試件的試驗(yàn)，鋼筋的對(duì)焊、搭接焊等也需要試驗(yàn)，當(dāng)材料和產(chǎn)品符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，持有認(rèn)證計(jì)量資質(zhì)的單位的試驗(yàn)合格單，即可認(rèn)為此中間產(chǎn)品合格。在驗(yàn)收時(shí)，各種資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)檢查合格，可以認(rèn)可通過(guò)驗(yàn)收。

④安全標(biāo)識(shí)：在工地現(xiàn)場(chǎng)，安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。它們的作用各有不同，目的是引起人們對(duì)各種不安全因素的注意，預(yù)防發(fā)生事故。在進(jìn)行安全教育時(shí)，應(yīng)將各種安全標(biāo)識(shí)的其中意義明確給施工工人，避免潛在危險(xiǎn)。

⑤特種作業(yè)：在施工現(xiàn)場(chǎng)，特種作業(yè)包括各種專業(yè)機(jī)械操作人員和指揮人員、高處作業(yè)、電工焊接、駕駛等。特種作業(yè)人員必須要有資格證、上崗證；在不同崗位還必須穿戴必要的防護(hù)安全用具。

⑥場(chǎng)容場(chǎng)貌：原則上經(jīng)批準(zhǔn)的總平面和施工組織設(shè)計(jì)中材料堆放、各工作區(qū)、臨電、臨水、道路等分布是有一定合理性、科學(xué)性的，施工時(shí)應(yīng)注意其相關(guān)變化，以免互相影響，細(xì)節(jié)上尤其要注意。

⑦各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：在有一定規(guī)模的施工工程，必需作各種情況下的應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)理應(yīng)將其列為日常備查資料中。一般情況應(yīng)作為防火、防風(fēng)、防汛、防暑、防中毒、防電傷害、防機(jī)械傷害、防重大傷亡的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案中應(yīng)詳細(xì)列出現(xiàn)場(chǎng)求助方案，具體落實(shí)到人，各人的聯(lián)系方法，特別要求有車隊(duì)司機(jī)及預(yù)案小組負(fù)責(zé)人的確切聯(lián)系方法。小組負(fù)責(zé)人還必須負(fù)責(zé)第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告事故的確切情況。

⑧安全知識(shí)、技能培訓(xùn)：總的來(lái)說(shuō)，在《檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中，明確規(guī)定：a安全制度教育b新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育c有具體安全教育內(nèi)容d變換工種時(shí)進(jìn)行教育e熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程f施工管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)g專職安全員年度培訓(xùn)考核合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)，班前安全教育一定要抓實(shí)，要具體化，針對(duì)本工種本班次的安全進(jìn)行技術(shù)交底。

⑨安全檢查：從范圍來(lái)說(shuō)安全檢查有全國(guó)性的、地方性的、公司性的，到項(xiàng)目工地性的；從形式看，有定期的、季節(jié)性的、專項(xiàng)性的檢查。具體機(jī)場(chǎng)工地操作時(shí)，應(yīng)按《檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）每條細(xì)則認(rèn)真查對(duì)。其結(jié)果開(kāi)成文字記錄、存檔、備查，要求查出來(lái)的問(wèn)題整改必需做到定人、定時(shí)間、定措施。在整改過(guò)程中，可根據(jù)安全隱患的性質(zhì)和危險(xiǎn)程度，要求立即整改后再施工，部分停工整改、全場(chǎng)停工整改，監(jiān)理應(yīng)本著“安全無(wú)小事”的信念，認(rèn)真地看待每個(gè)存在的安全隱患，做出適當(dāng)?shù)恼耐ㄖ?/p>

4.成品（已建）。

對(duì)于已建好的中間產(chǎn)品，由于尚未進(jìn)行完全的防護(hù)和裝修，有不少潛在的安全隱患，這其中尤其普遍的是“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作。樓梯口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿；電梯口設(shè)固定柵門，且每隔兩層（不大于10M設(shè)一道安全平網(wǎng)；預(yù)留洞口（水平孔洞短邊大于2.5㎝，豎向孔洞高度大于75㎝的）應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中定型化，四周設(shè)防護(hù)欄桿，張掛安全網(wǎng)；通道口上方應(yīng)設(shè)防護(hù)棚，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用安全網(wǎng)封嚴(yán)。五臨邊指尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的外側(cè)邊，這些地方必須加設(shè)防護(hù)欄、防護(hù)桿、防護(hù)柱。

5.竣工。

工程結(jié)尾時(shí)，關(guān)于安全方面的工作集中在各種現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全檢查和安全資料的收集和整理上。檢查防雷設(shè)施、各項(xiàng)電設(shè)施、各種防護(hù)欄桿等實(shí)體的安全性是否正常使用；查對(duì)資料應(yīng)符合各種驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。由此可得出本工程安全性的大致結(jié)論，使工程能被安全、正確使用。

6.總結(jié)。

工程施工的安全主要靠安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安全生產(chǎn)責(zé)任制下建立安全管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)合同、協(xié)議落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，明確在施工中各級(jí)人員的安全責(zé)任，制訂有效的考核方法，對(duì)各人員的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，最終達(dá)到預(yù)定的安全目標(biāo)。對(duì)基層工人來(lái)說(shuō)，就是培養(yǎng)安全意識(shí)，除各種教育外，還要求從細(xì)節(jié)做起。至于對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，首先，要明確自己的安全監(jiān)理崗位責(zé)任；次之，審核施工單位的各項(xiàng)安全施工方案和檢查實(shí)施情況；再次，在日常工作中要把安全放在一個(gè)重要位置，“安全無(wú)小事”，牢牢樹(shù)立起安全第一的意識(shí)，并用此指導(dǎo)工作。

參考文獻(xiàn)：

1、《建筑施工安全資料手冊(cè)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2003年8月第一版，2005年5月第六次印刷，李坤宅 編著

2、《建筑工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》中國(guó)建筑工業(yè)出版社

2003年6月第一版，2003年11月第二次印刷，楊效中 主編

3、《建設(shè)監(jiān)理》2008年6期（中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號(hào)）

工程監(jiān)理職責(zé)范文4

目前全國(guó)工程建設(shè)任務(wù)繁重，工程的安全管理形式嚴(yán)峻。頻發(fā)的事故更是敲響的安全建設(shè)的警鐘。各大型的施工單位一般都通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系，在安全管理上都有了自己一套相對(duì)比較成熟的做法，但是現(xiàn)實(shí)的情況卻是很多安全管理制度都只是體現(xiàn)在形式上，很少單位能真正嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展安全工作，尤其小型工程施工安全狀況更加糟糕。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？原因是多方面的，其中建設(shè)單位對(duì)工程安全管理不到位也是一個(gè)很重要的因素。所以本文就建設(shè)單位在工程建設(shè)中的安全管理責(zé)任做一個(gè)深入分析。

一、首先，我們來(lái)探討一下建設(shè)單位在工程建設(shè)上有哪些安全管理職責(zé)。

建設(shè)單位的安全職責(zé)在《中華人民共和國(guó)刑法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等一系列法律法規(guī)中都有詳細(xì)的說(shuō)明。其中《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》表敘得最為具體。摘錄如下：

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中體現(xiàn)建設(shè)單位安全管理職責(zé)的有：

“第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。

第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。

依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：

（一）施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；

（二）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說(shuō)明；

（三）拆除施工組織方案；

（四）堆放、清除廢棄物的措施。

實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。”

關(guān)于安全措施費(fèi)用的規(guī)定則在《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》有很詳細(xì)的規(guī)定。

由以上法規(guī)可以得知，雖然建設(shè)單位可能因?yàn)槿狈I(yè)技術(shù)人才而委托監(jiān)理單位開(kāi)展相關(guān)的施工安全監(jiān)督工作，但是這并等于把一切工程的安全責(zé)任都推給了工程監(jiān)理單位和施工單位，還有以上安全法律法規(guī)規(guī)定著我們建設(shè)單位要履行相應(yīng)的安全責(zé)任。

現(xiàn)在，我們來(lái)提煉概括一下建設(shè)單位在工程建設(shè)中的安全職責(zé)。由以上法律法規(guī)表述可知建設(shè)單位主要有以下幾點(diǎn)安全職責(zé)：

1、按照規(guī)定將工程設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工發(fā)包給有相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)的相關(guān)單位

2、安全措施費(fèi)用的合理確定和及時(shí)支付。

3、向施工單位提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)及施工可能影響的周邊的管線資料、氣象資料以及水文資料。

不得向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位提出不合規(guī)定的要求，不得違規(guī)壓縮工期。

不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的設(shè)施和器材。

二、我們?cè)賮?lái)分析一下建設(shè)單位履行安全職責(zé)的情況。

一般來(lái)說(shuō)，只要建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員潔身自好，并且有一定的責(zé)任心，第1條、第3條和第5條都可以很好的履行。而現(xiàn)在建設(shè)單位普遍做不好的是第2條和第4條，因?yàn)檫@關(guān)系到建設(shè)單位整個(gè)公司的利益問(wèn)題，而建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)工程建設(shè)又缺乏最基本的了解。

先說(shuō)說(shuō)第2條，在現(xiàn)實(shí)中，很多建設(shè)單位都沒(méi)有能夠按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》來(lái)確定和支付安全措施費(fèi)用，這也就間接導(dǎo)致了施工單位為節(jié)省開(kāi)支，提高利潤(rùn)而拼命減低工程安全措施費(fèi)用的支出，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中很多安全措施落實(shí)不到位、直接導(dǎo)致事故高發(fā)。

而第4條也是施工工程普遍存在的問(wèn)題，尤其是工期問(wèn)題。建設(shè)單位為了業(yè)績(jī)或者利益都會(huì)想方設(shè)法催促工程的早日完成，，一旦工程期限達(dá)不到預(yù)期效果就會(huì)給監(jiān)理、施工單位巨大的壓力。如果給定的工期脫離了現(xiàn)實(shí)，施工單位就只能想盡辦法加快施工進(jìn)度，在加快進(jìn)度的同時(shí)很多安全措施都不可能及時(shí)跟進(jìn)，也就違反了“三同時(shí)”的規(guī)定，導(dǎo)致了事故頻發(fā)。

三、最后，我們來(lái)分析下要怎樣做才能有效解決這些問(wèn)題。

我覺(jué)得要解決以上問(wèn)題至少要做到以下幾點(diǎn)：

第一、要求建設(shè)單位熟悉相關(guān)法律法規(guī)，能很好的了解自身的安全職責(zé)所在；

第二、要切實(shí)重視工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，不能為了盲目追求進(jìn)度、節(jié)減工程支出等原因忽視施工安全，要嚴(yán)格要求監(jiān)理的安全監(jiān)督職責(zé)和施工單位的施工安全管理職責(zé)。

第三、要針對(duì)工程建設(shè)建立完整的安全管理制度，嚴(yán)格考核監(jiān)理單位、施工單位的安全責(zé)任落實(shí)情況。

第四、要組建工程管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)有建設(shè)工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理。

第五、要與其他工程款項(xiàng)分開(kāi)獨(dú)立核算安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使安全專項(xiàng)費(fèi)用能有效落實(shí)到施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)上。

第六、要廉潔自好，本著一切從工程的安全和質(zhì)量出發(fā)來(lái)管理好工程建設(shè)。

第七、對(duì)于一些小型的建設(shè)工程，建設(shè)單位不想為此臨時(shí)組建工程管理隊(duì)伍，對(duì)于此類情形我覺(jué)得最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)工程代建，委托相關(guān)有資質(zhì)、懂得建設(shè)工程安全職責(zé)的代建單位來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)管理，履行建設(shè)單位安全職責(zé)。

如果建設(shè)單位能夠落實(shí)以上幾點(diǎn)工作，做好自己的安全職責(zé)，從投資建設(shè)者的角度上就把施工安全放置工程建設(shè)首位，我們的工程建設(shè)的安全管理必能再上一個(gè)臺(tái)階。

參考資料：

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》

2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

工程監(jiān)理職責(zé)范文5

【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；自我保護(hù)

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱條例）規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。本文結(jié)合自己在監(jiān)理工程中實(shí)際經(jīng)驗(yàn)就如何做好安全監(jiān)理工作降低自身安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論述。

1 安全監(jiān)理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，全國(guó)的建設(shè)工程安全形式非常嚴(yán)峻，上海樓房的倒塌、成都“樓歪歪”、重慶“樓裂裂”以及幾十起高空墜落等一系列特重大事故，給人民財(cái)產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。如果監(jiān)理工作沒(méi)有做到位，監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)監(jiān)理人員就會(huì)受到經(jīng)濟(jì)處罰（賠償）責(zé)任甚至是追究刑事責(zé)任的處罰。因此，作為工程質(zhì)量安全監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員有責(zé)任也有義務(wù)，為防止和減少工程質(zhì)量和安全事故盡責(zé)盡力，同時(shí)也減少了安全事故和降低了自身的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 監(jiān)理工程師安全風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成監(jiān)理工程師安全風(fēng)險(xiǎn)的原因是復(fù)雜的，多方面的，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自社會(huì)環(huán)境，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工作環(huán)境，有些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自監(jiān)理工程師本身。

監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，經(jīng)常地、隨機(jī)地發(fā)生在監(jiān)理工程師的日常工作中，與其他自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)一樣，監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，具有存在的客觀性、發(fā)生的偶然性等特征。其原因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理工程師的要求日益嚴(yán)格

近年來(lái)不斷出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全事故，促使人們對(duì)質(zhì)量安全責(zé)任的思考，我國(guó)的法律法規(guī)也隨著形勢(shì)的發(fā)展日益健全，對(duì)監(jiān)理工程師的法律責(zé)任也有了明確的規(guī)定。

2.2 監(jiān)理工程師所掌握的技術(shù)資源不可能盡善盡美

即使是監(jiān)理工程師在工作中無(wú)任何行為上的過(guò)錯(cuò)，仍然有可能承受由于技術(shù)、資源而帶來(lái)的工作方面的風(fēng)險(xiǎn)，有些工作上的問(wèn)題，往往需要相當(dāng)技術(shù)資源的支撐。比如，很多新技術(shù)、新材料、新工藝沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)觀摩。

2.3 監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有局限性

任何專業(yè)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都是有局限性的，工程監(jiān)理工作本身就是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。因此，盡管監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)理合同中業(yè)主委托的工作職責(zé)，但由于監(jiān)理工程師本身知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的局限性，可能并不一定去的應(yīng)有的效果。

2.4 社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理的要求提高

近年來(lái)，隨著政府對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，社會(huì)公眾對(duì)工程監(jiān)理也越來(lái)越寄予極大地期望。只要有什么重大事故，首先追查監(jiān)理工程師有沒(méi)有違規(guī)或失職。

為有效控制可能面對(duì)的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，首先要對(duì)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)清淅識(shí)別。

2.4.1 作為一名監(jiān)理工程師，進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先要明確現(xiàn)行安全監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理依據(jù)有哪些。

監(jiān)理依據(jù)有：設(shè)計(jì)文件，法律法規(guī)，施工合同，監(jiān)理合同。

2.4.2 作為一名監(jiān)理工程師進(jìn)行安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從違背監(jiān)理依據(jù)和相關(guān)法律帶來(lái)嚴(yán)重后果方面識(shí)別。

3 安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.1 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.1.1 根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

3.1.2 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3.1.3 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)督促建筑施工企業(yè)組織專家組進(jìn)行論證審查：

3.2 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

3.2.1 監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)違章施工作業(yè)。

3.2.2 定期不定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

3.2.3 核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

3.2.4 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況和物資到位情況。

3.2.5 督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

4 安全監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，方法

首先，安全監(jiān)理必須從施工方的安全安全管理體系入手，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵。施工單位必須有完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須配置足夠數(shù)量的專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，具體方法如下：

4.1 審查核驗(yàn)：就是核驗(yàn)施工單位報(bào)送的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理文件和資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的要要求施工單位重新完善再報(bào)審。

4.2 巡視檢查：就是檢查施工單位的人員、措施是否按照方案落實(shí)，監(jiān)理工程師下達(dá)的指令是否實(shí)施等。

4.3 通知：就是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、或違反現(xiàn)行法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，未按相關(guān)方案組織施工的應(yīng)立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知書，責(zé)令施工單位限期整改。

4.4 停工：就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患情況嚴(yán)重及已經(jīng)發(fā)生安全質(zhì)量事故的要及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，按實(shí)際情況指令其局部停工或全面停工。

4.5 會(huì)議：就是施工前要介紹安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容，以后要定期召開(kāi)安全會(huì)議，提醒施工單位注意安全措施的實(shí)施，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4.6 報(bào)告：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，情況緊急時(shí)可直接向有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的嚴(yán)重安全隱患拒不整改或不停工整改的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門。

總之，目前監(jiān)理工程師肩上的擔(dān)子也越來(lái)越重，只有不斷學(xué)習(xí)和腳踏實(shí)地地工作，通過(guò)上述方法和手段盡量規(guī)避（或減輕）自己的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，以期達(dá)到自我保護(hù)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]JGJ59-99·建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].

工程監(jiān)理職責(zé)范文6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；責(zé)任成本管理；中間控制

Abstract: this paper according to the current construction engineering contracting, construction situation, this paper expounds the necessity of the implementation of responsibility cost management and project actual construction practice can be used as a similar project construction responsibility cost management implementation reference material.

Keywords: engineering projects; Responsibility cost management; Middle control

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、推行責(zé)任成本管理的必要性。

工程項(xiàng)目施工做為施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是施工企業(yè)盈利的主要途徑，工程項(xiàng)目所取得的效益，關(guān)乎公司及全體員工的利益問(wèn)題，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。面對(duì)目前大型鐵路工程經(jīng)營(yíng)形式急轉(zhuǎn)直下，銀行信貸政策收緊，導(dǎo)致工程項(xiàng)目投標(biāo)階段競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，諸多建設(shè)單位均采用“最低價(jià)中標(biāo)”的評(píng)標(biāo)辦法或通過(guò)壓縮概算指標(biāo)來(lái)降低建設(shè)成本，從而導(dǎo)致施工企業(yè)自工程承攬階段利潤(rùn)率就普遍偏低。針對(duì)這種形式如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和過(guò)程控制，獲取較理想的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。將成本控制層層分解落實(shí)、動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任成本管理方法，往往可以獲取較大的利潤(rùn)空間。責(zé)任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定額和市場(chǎng)行情編制責(zé)任成本預(yù)算,并將責(zé)任預(yù)算按照成本中心職責(zé)分工情況進(jìn)行分解,并簽訂責(zé)任協(xié)議書的形式逐級(jí)承包,實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)由企業(yè)和員工分成,以充分調(diào)動(dòng)全體員工控制成本的積極性。是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。

二、因地制宜落實(shí)責(zé)任成本管理

1、責(zé)任成本管理的基本目標(biāo)

制定并執(zhí)行相關(guān)的成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，制定適合項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)期的計(jì)劃成本預(yù)算及成本開(kāi)支的措施方案，明確重點(diǎn)，嚴(yán)格、準(zhǔn)確的控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)提供可靠的成本分析報(bào)告及與計(jì)劃成本對(duì)比情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行調(diào)整，指定項(xiàng)目經(jīng)理主抓項(xiàng)目部責(zé)任成本管理，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，提高各責(zé)任成本管理中心積極性，及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

2、責(zé)任成本管理體系及主要實(shí)施方案

2.1、工程中標(biāo)并簽訂承包合同后，由上級(jí)公司分管責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)牽頭，派遣考核小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，考核小組要立即對(duì)工程所處地區(qū)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，同項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起，收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包市場(chǎng)價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃等市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合承包合同中關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、價(jià)格調(diào)差等涉合同價(jià)款的細(xì)目，對(duì)工程開(kāi)工至竣工期間的各類可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告。

2.2、項(xiàng)目部成立后，公司應(yīng)及時(shí)與其簽訂責(zé)任成本管理目標(biāo)書，項(xiàng)目部應(yīng)立即組建責(zé)任成本管理小組，并由合同管理部負(fù)責(zé)起草編制季度成本計(jì)劃，并定期進(jìn)行核算，根據(jù)核算數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、限制、引導(dǎo)，通過(guò)分析費(fèi)用使用效果來(lái)衡量該支出是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、調(diào)整，以保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3、責(zé)任成本二次分解。為了保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將責(zé)任成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解，并向各個(gè)責(zé)任成本中心簽訂責(zé)任書，明確獎(jiǎng)罰條款。

2.4、定期成本核算。執(zhí)行中對(duì)各成本中心落實(shí)情況進(jìn)行核算，按季度公布核算分析報(bào)告，以便于及時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、兌現(xiàn)，以起到表彰先進(jìn)鞭策落后的作用。定期核算一方面作為檢驗(yàn)責(zé)任成本控制情況的手段，反映現(xiàn)場(chǎng)管理水平，另一方面作為與各責(zé)任成本中心及承包人兌現(xiàn)的依據(jù)，因此必須及時(shí)進(jìn)行。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核完工工程數(shù)量，任何完工的分部分項(xiàng)工程總數(shù)量，均不得超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量，不得因?qū)嶋H施工消耗數(shù)量增大而增大，也不得加損耗數(shù)量，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核定，設(shè)計(jì)圖紙中未明示的墊塊砼、封底砼均不計(jì)算在內(nèi)。2.5、變更索賠。隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，利潤(rùn)呈逐年下降趨勢(shì)，工程變更索賠工作在很大程度上決定著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)該更加重視變更索賠，以貫徹責(zé)任成本管理的最終目標(biāo)。工程在開(kāi)工后，應(yīng)由合同管理部負(fù)責(zé)向各部門進(jìn)行合同交底，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向部員傳達(dá)并講解變更索賠知識(shí)，盡可能的做到全員懂合同，全員熟知變更索賠流程及需收集基礎(chǔ)資料的種類，在做好變更基礎(chǔ)資料收集的同時(shí)，建立完善的資料記錄制度。一旦有合同未涉及的可變更項(xiàng)目發(fā)生，及時(shí)根據(jù)合同條款及業(yè)主單位變更索賠辦法，整理出一套索賠憑證資料，報(bào)監(jiān)理工程師簽證審批。

2.6、建立獎(jiǎng)懲制度，完善項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)管理考核。工程項(xiàng)目責(zé)任成本的中間控制，需要建立完善考核制度，制訂量化的考核辦法。必須以項(xiàng)目經(jīng)理為主體建立目標(biāo)成本的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人肩上有擔(dān)子，形成降低成本從自我做起的良好氛圍。2.7、確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實(shí)是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過(guò)高，容易造成浪費(fèi)，減小收益；責(zé)任成本過(guò)低，在具體施工過(guò)程中將無(wú)法保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添?xiàng)目無(wú)法正常實(shí)施。 (1)勞務(wù)費(fèi)的控制 工程項(xiàng)目實(shí)施中所使用的各勞務(wù)分包商，均應(yīng)通過(guò)合格分包商評(píng)測(cè)，確定其施工能力、信譽(yù)達(dá)標(biāo)，列入合格分包商名冊(cè)后方可使用。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，將分項(xiàng)工程劃分為若干道可以獨(dú)立核算的施工工序，根據(jù)企業(yè)定額、公司成本指導(dǎo)價(jià)及地區(qū)市場(chǎng)情況計(jì)算出勞務(wù)費(fèi)限制價(jià)格。

(2)材料費(fèi)的控制

在項(xiàng)目實(shí)施中，加強(qiáng)對(duì)物資材料的采購(gòu)及管理，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)定價(jià)；對(duì)地方料采購(gòu)在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上合理選擇料源。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗(yàn)收及定額領(lǐng)料制度，勞務(wù)分包中甲供材料必須嚴(yán)格做好領(lǐng)料簽認(rèn)制度，分包合同中應(yīng)明確各工序主要材料消耗量，超過(guò)該消耗量的材料費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍自行負(fù)責(zé)，從而對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍形成一定約束有效防止浪費(fèi)，規(guī)避因材料浪費(fèi)增加的施工成本。三、成本控制中容易忽視的問(wèn)題。

1、質(zhì)量成本是為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的必要費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所蒙受的損失，質(zhì)量成本包括內(nèi)部故障成本（停工返工所增加的施工成本）、外部故障成本（如保修索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。長(zhǎng)期以來(lái)大多項(xiàng)目施工過(guò)程中常常不能正確分辨，質(zhì)量與成本間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成質(zhì)量提高了，成本卻因此增加的許多，從而造成效益不理想；如項(xiàng)目經(jīng)理部單面追求最大效益，而忽視質(zhì)量雖然可以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但可能會(huì)增加因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的質(zhì)量成本增加。

2、工期成本是指為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)而采取的相應(yīng)措施費(fèi)用，工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否按期完成合同內(nèi)工作內(nèi)容是企業(yè)獲得良好信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，為保障工期往往會(huì)引起成本改變。很多項(xiàng)目對(duì)工期成本的重視也不夠，項(xiàng)目經(jīng)理雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少深層研究，有時(shí)會(huì)盲目的趕工期導(dǎo)致施工成本增加。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本一般表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致業(yè)主對(duì)其的罰款。

3、樹(shù)立員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，向全項(xiàng)目部員工灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了項(xiàng)目效益的意識(shí)深深的印在每個(gè)員工的心里，這里免不了需做一些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

4、不斷積累經(jīng)驗(yàn)完善合同文本，從合同中規(guī)避損失。只要涉及工程承包分包都一定要簽訂合同，假如合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，很容易讓對(duì)方鉆空子，從而蒙受不白損失，所以我們要充分發(fā)揮想象力、收集類似已完工工程合同漏洞加以完善。合同管理部門人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)考核方可上崗。

四、結(jié)束語(yǔ)