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企業(yè)發(fā)展演講稿范文1

大家晚上好！

我叫xxx，作為一名xx的普通員工，此時(shí)此刻的我感到無比的高興與自豪，在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆，事業(yè)亨通；并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康，吉祥如意!

言歸正傳，我?guī)Ыo大家的演講是《我與xx同發(fā)展》。

聽，2013的鐘聲就要敲響，神州大地一派歌舞升平；看，2013的春天即將來到，xx公司一片欣欣向榮。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了十多個(gè)年頭。xx今天的輝煌，難道不是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下，澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎？

不斷銳意創(chuàng)新，勇創(chuàng)佳績(jī)，這就是我們xx。在此，我不得不說一聲：xx，我愛您！是您把來自五湖四海的我們團(tuán)結(jié)在了一起，也是您教會(huì)了我們?cè)诶щy面前努力拼搏與奮斗，更是您--xx讓我重獲新生，在不斷地自我完善過程中找到了新方向，新發(fā)展，新目標(biāo)！我們深深懂得，xx的每一次發(fā)展與壯大是我們每一個(gè)普通員工最大的驕傲，xx的每一次成長(zhǎng)與進(jìn)步更是我們每一個(gè)普通員工最終的夢(mèng)想。我們永遠(yuǎn)相信，思想有多遠(yuǎn)，我們就有信心讓xx走多遠(yuǎn)。

效率上去了，我們笑了；業(yè)績(jī)提升了，我們笑了；xx繁榮了，我們笑了！員工是xx的種子，是xx鮮活生命的傳承延續(xù)；xx是員工的雨露，是員工茁壯成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)臂膀。所以，站在第一條戰(zhàn)線的我們必須要更加勤奮地工作，愛崗敬業(yè)，為xx的美好未來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為xx的加速騰飛添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。凡事“不要問xx給了我們什么，問問自己給xx做了些什么”。

眾所周知，21世紀(jì)充滿著無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在感懷XX收獲的同時(shí)，我們不得不殫精竭力，一步一個(gè)腳印與我們最最熱愛的xx一同成長(zhǎng)。

我真的很榮幸加入xx，雖然自己有著很多的缺點(diǎn)和不足，但我想，因?yàn)橛辛藊x，我才能挺直腰板，站在這里發(fā)下豪言壯語，也正是因?yàn)橛辛藊x，我才能自信滿滿，繼續(xù)沖鋒在最前線，為xx的發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)發(fā)展演講稿范文2

曾經(jīng)我們的企業(yè)因?yàn)榍叭说呐Χ谕ㄐ判袠I(yè)獨(dú)占鰲頭，曾經(jīng)我們以自己是一名電信人而備感殊榮。然而殘酷的市場(chǎng)體制改革卻改變了這種現(xiàn)狀，當(dāng)我們面對(duì)xx電信的排名落后、市場(chǎng)份額的大幅度下降,當(dāng)我們處在企業(yè)轉(zhuǎn)型與全業(yè)務(wù)發(fā)展的十字路口，我們?cè)?jīng)一度陷入迷茫。

20**年10月22日,全省召開了可視電話會(huì)議,會(huì)上廖總的講話就像一股清泉滋潤(rùn)了我們的心田。他的講話更帶給我們一種對(duì)未來展望的激情，一種與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心和毅力。我作為xx電信一名普普通通的營(yíng)業(yè)員,或許對(duì)廖總的講話理解得不是那么深刻，領(lǐng)悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣很熱，口渴難耐，來到一家飲料店一打聽，一杯水兩塊錢，其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見這里不好過，我得回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。一個(gè)觀念的改變，讓兩個(gè)人的生活有了天壤之別。回家的依然是面朝黃土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個(gè)并不生動(dòng)的故事，卻告訴我們一個(gè)深刻的道理。那就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要正確對(duì)待企業(yè)的轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機(jī)遇！

誠(chéng)信是電信企業(yè)的生命和靈魂，是把企業(yè)做強(qiáng)做大的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。所以我們每個(gè)人都要從誠(chéng)信做起，誠(chéng)信對(duì)人，誠(chéng)信做事，認(rèn)真執(zhí)行電信公司提出的三項(xiàng)服務(wù)承諾，只有我們每個(gè)人都做到了誠(chéng)信，才能為企業(yè)贏得好的口碑，企業(yè)才能得到廣大用戶的信任與尊重。

企業(yè)發(fā)展演講稿范文3

大家晚上好！

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說的“德才兼?zhèn)洹保暗隆弊衷谇埃艺J(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提。“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷中心政企營(yíng)銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

做好“三件事情”。就是緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)思路，做好精確經(jīng)營(yíng)、做好移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將致力于聚焦客戶，做好五項(xiàng)滲透率的推進(jìn)工作，通過提升主線、寬帶、來電顯示、集團(tuán)彩鈴、一號(hào)雙機(jī)業(yè)務(wù)的滲透率，有效拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)，確保精確經(jīng)營(yíng)工作的圓滿完成；抓緊移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加快商務(wù)領(lǐng)航通信版、信息版套餐的簽約將是我工作的重點(diǎn)，也將是我做為分部主任保存激增經(jīng)營(yíng)工作貫穿始終的主線；深入研究市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同特征，做好電話看家、固網(wǎng)支付、全球眼等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的拓展是我奮斗的目標(biāo)，推進(jìn)門面市場(chǎng)中小信息化的應(yīng)用更是我孜孜不倦的追求。

企業(yè)發(fā)展演講稿范文4

人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。

1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。

3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。

企業(yè)發(fā)展演講稿范文5

近年來，國(guó)家政策好了，人們的生活水平伴著富民政策迅速提高了，一些企業(yè)在好形勢(shì)面前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們的綜合國(guó)力隨著改革開放的深化也進(jìn)一步加強(qiáng)了。身處這樣的環(huán)境，我們還要談節(jié)約，還要提倡節(jié)約嗎？其實(shí)，這不應(yīng)該是一個(gè)疑問句，而是一個(gè)肯定句。這個(gè)答案在我們的內(nèi)心非常明確。

節(jié)儉的目的不在于聚集財(cái)富，而在于把節(jié)省下來的資源用在更有價(jià)值的事物上，把節(jié)約下來的財(cái)富用到更急需的地方。我來自農(nóng)村，我很直觀地看到，因?yàn)榉N種原因，在農(nóng)村還有相當(dāng)一部分人的生活嚴(yán)重處在平均水平以下，有些老人家里唯一的電器就是一個(gè)25w的白熾燈；有些家庭，家里有人得病了，并不會(huì)去醫(yī)院，不是他們不想去，而是他們沒有能力負(fù)擔(dān)昂貴的醫(yī)藥費(fèi)；在我大二去貴州農(nóng)村支教的時(shí)候，看到當(dāng)?shù)赜行┖⒆佑玫你U筆是那種短得不能再短的鉛筆頭，穿的衣服是那種不合身的破衣服。當(dāng)我們很多人開著大排量汽車的時(shí)候，還有很多農(nóng)民工兄弟為了過年回家，在擁擠渾濁的臨時(shí)加車?yán)镎旧蠋资畟€(gè)小時(shí)。

20*年的大冰災(zāi)，凍住了回家的路，卻暖了億萬中國(guó)人的心；5?12地震震塌了*的房屋，卻凝聚起了中國(guó)人強(qiáng)大的民族情；中國(guó)人從來不缺乏美好善良的心，只要有一把心靈鑰匙把它喚醒。因?yàn)榻鹑谖C(jī)，節(jié)約更成為大家的共識(shí)。為什么要節(jié)約？因?yàn)樵谪毨У貐^(qū)饑餓、貧窮、疾病需要控制和消弭；因?yàn)槲覀冃闹械纳埔覀內(nèi)ス?jié)約，節(jié)約不需要法律規(guī)定來約束，我們發(fā)自內(nèi)心地去實(shí)踐節(jié)約。

很早以前古人就說：儉，德之共也；侈，惡之大也。意思是說，節(jié)儉，是善行中的大德；奢侈，是邪惡中的大惡。勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今社會(huì)成就和諧的必然要求，而國(guó)家電網(wǎng)公司作為世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要想擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，就要自覺遵循勤儉節(jié)約的基本信念。

時(shí)下國(guó)家電網(wǎng)公司正在開展以“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的降本增效“三節(jié)約”活動(dòng)，促使廣大電力員工人人、時(shí)時(shí)、處處講節(jié)約。

我們廣大員工應(yīng)該怎么去把“三節(jié)約”落到實(shí)處？我認(rèn)為首先有三忌，一忌只說不做，杜絕“雷聲大，雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象發(fā)生；二忌抓小放大，要做到抓小不放大，不僅要關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴、一絲一縷的小事，更應(yīng)在科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三忌短期行為，節(jié)約貴在持之以恒。

結(jié)合身邊實(shí)際，科學(xué)節(jié)約。在機(jī)關(guān)，我們可以節(jié)約用紙，提高工作效能；在班組，我們爭(zhēng)取做到檢修維護(hù)一步到位，節(jié)省差旅費(fèi)；在汽車班，我們可以杜絕公車私用，科學(xué)行車，節(jié)省汽油。而在變電站我們應(yīng)該怎樣去節(jié)約？節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水，是的，這些都是節(jié)約，我們會(huì)堅(jiān)持去做，但我覺得變電最科學(xué)、最大的節(jié)約就是搞好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)出問題，輕則造成線路停電，重則造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故，每一次事故的背后都有嚴(yán)重的損失，線路停電，影響生產(chǎn)，損失電量；人員傷亡，不僅自身受到傷害，家庭損失慘重，還要占用社會(huì)的醫(yī)療資源和救助資源等；嚴(yán)重的大面積停電、電網(wǎng)崩潰，會(huì)造成社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，讓社會(huì)蒙受不可估量的損失。據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，20*年一年，全國(guó)發(fā)生電力人身死亡事故48起，死亡1*人，重大電網(wǎng)事故48起，各種小事故無法統(tǒng)計(jì)，而很多事故，很多損失本來是我們可以避免的。只要我們?cè)诠ぷ髑罢J(rèn)真進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，操作時(shí)不違章作業(yè)，人為安全事故就不會(huì)發(fā)生，事故引發(fā)的損失就可以避免。試想一下，如果我們大家都做到安全生產(chǎn)，我們多少員工可以遠(yuǎn)離被傷害?我們企業(yè)的發(fā)展可以上多少個(gè)臺(tái)階？而我們節(jié)省下來的又能幫助多少需要幫助的人？

企業(yè)發(fā)展演講稿范文6

因應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

一、中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題和影響

浙江中小企業(yè)整體上出現(xiàn)了增長(zhǎng)趨緩、利潤(rùn)減少和虧損增加的局面。分企業(yè)規(guī)模看，規(guī)模較小企業(yè)所受影響要大于規(guī)模較大企業(yè)；分行業(yè)看，紡織、服裝、鞋帽等勞動(dòng)密集型行業(yè)所受影響要大于機(jī)械制造等資本密集型行業(yè)；分市場(chǎng)類型看，外銷型企業(yè)所受影響要大于內(nèi)銷型企業(yè)；分貿(mào)易類型看，加工貿(mào)易型企業(yè)所受影響要大于一般貿(mào)易型企業(yè)。

一是企業(yè)發(fā)展增幅回落。2008年3月以來，桐鄉(xiāng)市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)率呈逐月下降趨勢(shì)，5月份以來，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)率已低于20%。

二是工業(yè)品銷售出現(xiàn)下降。2008年上半年，桐鄉(xiāng)市工業(yè)產(chǎn)品銷售率比去年同期下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，存貨增長(zhǎng)了35.1%。

三是虧損企業(yè)數(shù)量增加。桐鄉(xiāng)市上半年1200家規(guī)模企業(yè)中，虧損企業(yè)占371家，虧損面達(dá)30.9%，與去年同期相比增加107家，虧損面同比增加8個(gè)百分點(diǎn)。

四是企業(yè)利潤(rùn)減少。桐鄉(xiāng)市規(guī)上工業(yè)企業(yè)2008年2季度利稅同比增長(zhǎng)率已由1季度的45.2%降為28.1%。由于企業(yè)發(fā)展的問題，部分地方稅收增幅也存在不同程度下降，甚至減少。1―7月，桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)稅收下降3.6%。

五是部分行業(yè)出口出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。7月，蕭山區(qū)的羽絨行業(yè)出口下降了10.9%。由于紡織服裝類產(chǎn)品出口增長(zhǎng)明顯下滑，占出口的比重也明顯下降，蕭山區(qū)的紡織服裝羽絨出口所占比重已由50%下降到41%。

六是地方投資增長(zhǎng)放緩。桐鄉(xiāng)市今年投資增長(zhǎng)14.8%，而往年要在20%以上。合同利用外資更是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，下降了59%。投資增長(zhǎng)放緩對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，將從今年下半年逐漸顯現(xiàn)。

七是就業(yè)形勢(shì)不容樂觀。就業(yè)形勢(shì)總體上還沒有受到影響，但是部分企業(yè)中出現(xiàn)的就業(yè)減少苗頭值得引起注意。如蕭山三弘羽絨集團(tuán)企業(yè)職工最多時(shí)達(dá)1.8萬人，目前僅有4千人，計(jì)劃到2009年減少到2000人。不少依靠訂單的、以季節(jié)性加工為主的紡織、服裝、鞋帽企業(yè)，受出口影響，用工也有不同程度減少。

八是能耗出現(xiàn)回升。據(jù)部分地方反映，由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，開始出現(xiàn)單位產(chǎn)值能耗上升的苗頭。這個(gè)狀況如果繼續(xù)下去，對(duì)完成“十一五”萬元GDP節(jié)能的目標(biāo)將產(chǎn)生不利影響。

二、中小企業(yè)發(fā)展困境的原因分析

從短期看，中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要是由“三率兩費(fèi)”的變動(dòng)引起的。即利率提高、匯率升值、出口退稅率下降和勞動(dòng)力成本及原材料成本上升。這些作用在一年內(nèi)同時(shí)發(fā)生，在歷史上是少見的，加大了企業(yè)運(yùn)行的困難。

（一）勞動(dòng)力成本上升

一是最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，比如2007年桐鄉(xiāng)市最低工資由670元提高到750元，2008年9月將進(jìn)一步提高到850元。二是“五險(xiǎn)”參保比例提高，支出增加，占到企業(yè)工資成本的25%。三是勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格上升。據(jù)測(cè)算，2008年企業(yè)工資成本普遍提高10―20%。如果將“五險(xiǎn)”計(jì)算在內(nèi)，那么企業(yè)工資成本還要增長(zhǎng)10%左右。

（二）原材料價(jià)格上漲

今年以來，原材料價(jià)格出現(xiàn)了較大幅度的上漲，石油期貨價(jià)格最高達(dá)140多美元/桶，油價(jià)的上漲增加了企業(yè)的物流成本。鋼材、煤、電的價(jià)格也都出現(xiàn)了較大幅度的提高，然而受需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，原材料價(jià)格上漲并沒有完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品價(jià)格，比如今年桐昆集團(tuán)生產(chǎn)的滌綸絲每噸出廠價(jià)格還下降175元。各項(xiàng)成本的增加，使該集團(tuán)1―7月在銷售增長(zhǎng)了7.1%的情況下，利潤(rùn)反而下降了47.4%。

（三）“三率”變動(dòng)的影響

人民幣升值導(dǎo)致出口企業(yè)利潤(rùn)不斷縮水。由于受人民幣升值的影響，某些企業(yè)預(yù)計(jì)今年要減少一半利潤(rùn)。出口退稅率的調(diào)整使得大量出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的企業(yè)利潤(rùn)大幅度縮水。根據(jù)桐鄉(xiāng)市外貿(mào)局的調(diào)研，出口退稅率的調(diào)整僅桐鄉(xiāng)一家服裝企業(yè)利潤(rùn)就減少500萬。從緊的貨幣政策的實(shí)施和貸款利率的不斷提高，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)融資困難，也增加了企業(yè)的資金使用成本。2008年上半年，桐鄉(xiāng)市中小企業(yè)利息支出同比增長(zhǎng)34.7%。

（四）土地制約日益明顯

用地指標(biāo)緊張成為制約地方和中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。2008年蕭山區(qū)利用外資用地指標(biāo)僅100畝，一些有發(fā)展前景的企業(yè)雖然規(guī)劃從2006年就批下來了，但因?yàn)闆]有土地指標(biāo)，不能投入生產(chǎn)。

除上述短期因素的影響外，還有一些長(zhǎng)期制約發(fā)展卻遲遲沒有政策配套的因素也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。主要是戶籍和相關(guān)政策改革滯后，使得勞動(dòng)力供給出現(xiàn)了不足，尤其是女工和技術(shù)工人不足；政府在中小企業(yè)發(fā)展上缺乏信貸、稅收等有效扶持手段，使得中小企業(yè)發(fā)展后勁不足，尤其是在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，大量企業(yè)面臨下滑、虧損甚至倒閉的危機(jī)；在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)上，也缺乏支持科技創(chuàng)新的金融、財(cái)稅創(chuàng)新手段；在促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上，城鎮(zhèn)化的相關(guān)跟進(jìn)措施不足，阻礙了人口的集聚和三產(chǎn)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)發(fā)展存在的機(jī)遇

不少企業(yè)由于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較早地認(rèn)識(shí)到了土地、勞動(dòng)力、原材料價(jià)格上升的必然趨勢(shì)和同質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力，積極創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級(jí)，保持了較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭。一些地方也通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)較好的發(fā)展。

一是通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。大莊地板研發(fā)的新技術(shù)，使得竹子原材料利用率由28%提高到100%，降低了成本，增強(qiáng)了產(chǎn)品贏利能力，價(jià)格從傳統(tǒng)板材的8千元/立方米提高到14萬元/立方米。

二是通過產(chǎn)品差異化，提高市場(chǎng)占有率。雙箭股份開發(fā)的環(huán)保輸送帶、節(jié)能輸送帶、阻燃輸送帶等，在國(guó)內(nèi)外都是空白或者處于領(lǐng)先水平。節(jié)能輸送帶由于能減少用電15―20%，且不需要改造設(shè)備，在電價(jià)上漲的情況下，銷售量大幅提升，已經(jīng)占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的70%。在各項(xiàng)成本漲價(jià)的情況下，企業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)。桐昆集團(tuán)開發(fā)的288孔超細(xì)旦纖維等，由于產(chǎn)品性能好，在多數(shù)化纖產(chǎn)品出口不力的情況下，銷售反增長(zhǎng)了7%。

三是通過從制造業(yè)生產(chǎn)向貿(mào)易、研發(fā)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，細(xì)化分工，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在沿海地區(qū)勞動(dòng)力和土地價(jià)格上漲情況下，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如服裝出口加工企業(yè)，開始由直接生產(chǎn)向訂單外包轉(zhuǎn)型。如三弘羽絨利用通過外包給內(nèi)地企業(yè)生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造企業(yè)向貿(mào)易服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

四是通過“走出去”戰(zhàn)略和開拓新市場(chǎng)，帶動(dòng)出口發(fā)展。首先鼓勵(lì)企業(yè)在境外投資，桐鄉(xiāng)市在境外運(yùn)作的企業(yè)帶動(dòng)進(jìn)出口總額8806萬美元。其次不斷開拓新市場(chǎng)，今年1―7月，桐鄉(xiāng)市對(duì)非洲、拉丁美洲、大洋洲等新興市場(chǎng)的出口增長(zhǎng)迅猛，其中對(duì)非洲出口增長(zhǎng)77%，對(duì)拉丁美洲增長(zhǎng)158%，對(duì)大洋洲增長(zhǎng)76%，遠(yuǎn)高于全市40%的出口增長(zhǎng)率。蕭山區(qū)的外貿(mào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同樣顯示，歐美等傳統(tǒng)市場(chǎng)占比在下降，而新興市場(chǎng)出口份額不斷上升，貿(mào)易多元化趨勢(shì)顯著。

五是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，浙江不少地方積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的紡織、服裝、鞋帽等加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)比重下調(diào)，而新興產(chǎn)業(yè)的比重不斷上升，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如桐鄉(xiāng)市機(jī)電、新型材料和高新技術(shù)產(chǎn)品出口份額已占到66%，改變了過去紡織、服裝出口為主體的局面，外貿(mào)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支持作用依然顯著。蕭山區(qū)的機(jī)電產(chǎn)品出口份額已經(jīng)占26%，成為第二大出口產(chǎn)品，接近了紡織品27%的出口。從勢(shì)頭上看，將很快成為第一大出口產(chǎn)品。

四、政策建議

在長(zhǎng)短期矛盾并存、內(nèi)憂外患并存、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的情況下，解決浙江中小企業(yè)發(fā)展面臨的問題，需要?jiǎng)?chuàng)造有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的政策環(huán)境。

（一）在宏觀調(diào)控上要“反周期”調(diào)節(jié)，防止經(jīng)濟(jì)發(fā)展大起大落，給企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整以時(shí)間

一是把握宏觀調(diào)控的節(jié)奏和力度，在投資、財(cái)稅、信貸和進(jìn)出口等方面，給予符合產(chǎn)業(yè)政策的中小企業(yè)以支持。二是在社會(huì)保障社會(huì)統(tǒng)籌部分建立全國(guó)異地轉(zhuǎn)續(xù)前，允許地方按以前辦法處理和繼續(xù)探索。三是推進(jìn)集體建設(shè)用地制度改革和試點(diǎn)探索，提高綜合利用能力。

（二）探索金融制度創(chuàng)新，打破中小企業(yè)融資瓶頸

一是進(jìn)一步提高中小企業(yè)信貸資金比重，確保中小企業(yè)，特別是有成長(zhǎng)空間的小企業(yè)的資金需求。二是扶持村鎮(zhèn)銀行和中小企業(yè)擔(dān)保公司規(guī)范發(fā)展，增大規(guī)模，為更多中小企業(yè)解決生產(chǎn)和發(fā)展中的融資難問題。三是通過中小企業(yè)板等，幫助企業(yè)增強(qiáng)資本實(shí)力，支持企業(yè)通過股權(quán)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)重組，壯大實(shí)力。

（三）以多種方式鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

一是通過政府配套支持，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，在各級(jí)財(cái)政安排的技改資金中，切出一塊專項(xiàng)，用于有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)技術(shù)改造的貼息，或由政府資助一批適合中小企業(yè)應(yīng)用的共性技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，適時(shí)加以推廣。二是安排出一批調(diào)整升級(jí)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在用地、資金、技術(shù)等方面予以支持。三是加快職業(yè)教育體制、勞動(dòng)力培訓(xùn)體制和科研體制改革，引導(dǎo)它們按照企業(yè)需求培訓(xùn)技術(shù)人才和適用技術(shù)。

（四）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整