前言：中文期刊網精心挑選了工程質量工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

工程質量工作計劃范文1

本學期的計劃如下:

一，做好迎接新生入校工作

1，新生報名接待站

2，軍訓工作:發軍訓服裝，訓練場值班

3，新生動員大會

4，專業知識講座

5，去宿舍看望新生，了解他們離開家適應新環境的情況，了解他們的困難，并通過有效的途徑幫他們解決.

二，做好學生會納新工作

1，讓新生了解學生會

2，各部納新計劃，新生申請

3，面試與錄用結果公布

三，完善學生會規章制度

1，建立學生會成員檔案(成員名單，聯系方式)

2，進一步明確三會制度

3，工作計劃公開欄

4，工作情況備案

5，工作簡報

四，做好德育評估準備工作

1，思想政治工作入宿舍(特色宿舍評比)

2，優良學風班，先進個人班級體等

五，為校文化藝術節做好準備

六，切實做好學生會工作

1，英語四，六級培訓班;計算機二，三級培訓班;學習經驗交流會

2，干部培訓;學生會全體成員大會(強調素質問題)

3，學校的迎新晚會;質量工程學院的迎新生晚會.

4，校運動會;籃球聯賽;"常工杯"籃球聯賽;其它體育活動

5，"常工杯"辯論賽

文娛部工作計劃

一，協助學生會做好新生軍訓工作，其它宣傳活動

二，十月上旬舉辦"質量工程學院迎新晚會".

三，十月中旬開始配合學院，學生會舉辦好"律動之音"校園歌手比賽.

四，開展一些健康，輕松，活潑向上的娛樂活動

女生部工作計劃

一，認真配合學生會完成接待新生的工作

二，認真完善學風，校風建設，為迎評促建作好充分的準備

三，開展關于"女性健康"的知識講座，使大家能更好的理解女性健康的重要性

四，協助文娛部辦好迎新活動

五，協助學生會，學院辦好"律動之音".

六，協助體育部完成校運動會

宣傳部工作計劃

一，搞好迎新期間我院的宣傳工作

二，為學校的"教學評估"做好宣傳

三，校運動會宣傳

四，籃球聯賽宣傳

五，校籃球聯賽宣傳

六，藝術文化節期間展示我院風采宣傳活動

七，配合其它各部搞好迎新活動

八，宣傳欄更新

九，制定宣傳列表，宣傳作品備案

十，發掘宣傳人才，培養宣傳骨干

十一，"律動之音"宣傳

十二，做好其它活動的宣傳

體育部工作計劃

一，招收新的干事，發掘新生中的體育人才

二，組隊參加九月下旬"常工杯"的籃球聯賽

三，完成好運動會的報名工作，并積極的動員，備戰十月下旬的校運動會

四，組隊參加"常工杯"足球聯賽

社會實踐部工作計劃

一，組織同學參加社會實踐活動

二，為學院的活動拉贊助

三，如有可能，聯系一些公司，帶畢業班的同學參觀，實習

四，配合好其他部門的工作

學習部工作計劃

一，加強學習部內部思想，組織和作風的三個建設，提高辦事效率.

二，組織新老生的見面會，即"學習經驗交流會"

三，繼續開展我院的晨讀晨練活動

四，備戰學校的辯論賽

五，配合其他部的活動.

六，配合校學生會，做好信息員工作，保證教學信息及時反饋

紀治部工作計劃

嚴格每周，每月的考勤

二，要求每個班搞好課堂紀律.

三，配合其他部門的活動

工程質量工作計劃范文2

關鍵詞：園林綠化工程；質量監督；存在問題；解決措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著園林綠化行業改革的不斷發展和深入，各地城市園林綠化建設的投入也逐漸加大了。創建園林城市，改善和促進了城市環境和城市面貌，提高了投資環境城市品位和。一個城市的景觀效果直接關系到文化品位和城市形象。加強綠化施工監督管理很重要的一份方面就是要把好質量關，綠化市場得以規范的關鍵。建立園林綠化監督管理模式的科學規范，我們在這幾年實踐和探索中有了深刻地體會。

一、園林綠化工程質量監督概述

（一）園林綠化工程質量監督的概念

園林綠化工程質量監督是由市、省建設行政主管部門授權依據工程建設的質量相關法律、法規、和技術規范、標準，以工程使用安全和環境質量為主要目標的強制性監督，是以政府認可的第三方強制性監督為主要方式，以實物質量、環境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為、工作質量和工程質量為主要內容的政府質量監督管理執法行為。其主體是工程質量糾紛仲裁的權利機構。為加強工程質量的確保，我國對工程建設質量的管理是通過健全和建立“政府監督、企業自控、社會監理”的質量保證體系來加強建設質量的保證。

（二）園林綠化工程質量監督的內容

園林綠化工程質量監督的內容主要包括以下幾個方面:工程建設強制標準和工程質量責任主體執行法律法規的情況；涉及工程主要使用功能和主體結構安全的工程實體質量；工程質量檢測和工程質量責任主體等單位的工程質量行為；工程構配件及主要材料的質量，如植物材料、種植土等；工程竣工驗收的情況，即驗收程序、驗收組織形式等；參與或組織工程事故的調查處理；定期統計本地區的工程質量狀況；對違法違規行為依法實施處罰。

二、園林綠化工程質量監督的存在的主要問題

（一）現場管理人員不到位

在質量監督人員巡視的過程中發現絕大多數項目施工單位五大員及項目經理不在崗的現象，其根源主要是原先建設部對園林綠化施工單位資質要求不是很高，行業協會以及地方建設部門沒有對園林綠化專業的施工員、質檢員、材料員、安全員、預算員進行專門的有針對性的培訓，也在一定程度上造成園林綠化專業的五大員社會保有量不足，對項目人員配備造成影響；再者即使有配備也大都是土建專業出生，成了形式，對抓好園林綠化質量幫助不大。

（二）監督工作覆蓋面不廣

由于園林綠化工程對大的安全問題沒有涉及到，沒有針對這一塊施工規范強制性條文的出臺，大家對園林綠化工程關注度比不上房建工程，目前開展大部分園林綠化工程質量監督的城市業務范圍都有一定的局限，尤其是局限于同級財政投資或直管系統內的項目，對區一級和房地產的項目無法實施監管，與房建、市政專業業務有交叉，部分存在監督真空。

（三）各參建主體對質量園林綠化工程意識不強

在項目建設人員思想里面由于舊觀念的深根締固的原因，人為園林綠化工程的質量問題就是苗木死株的問題，針對這些可以采取對其進行補種，但是又因為苗木成活率不高，直接對社會資源造成了浪費，也會對企業的效益造成直接的影響；作為施工單位認為苗木是有生命，會長大，到養護期滿驗收就可達到，存在名義上將建設場地做為苗圃的作法。這些無形中的思想的長期存在直接影響了各參建主體淡薄的園林綠化工程質量意識。

三、園林綠化工程質量監督措施

（一）實施園林綠化工程施工的備案手續

任何單位進行園林綠化工程施工應該對園林綠化主管部門進行備案，這種備案主要方便對綠化工程的設計方案進行審查，從綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查，市園林局是現階段園林工程主管部門，擬建園林工程施工圖經市園林局組織規劃處、工程處、綠化處等圖審專家，審查批準景觀、法規、政策、規劃等方面后才可實施，同時，施工過程應向園林綠化主管部門相關材料備案的提供，這不僅有助于提高綠化工程的品位和水平，更便于園林綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，宏觀計劃的制訂，進行全市的的宏觀調控和監督。

（二）監理跟隨定點放線

定點工作一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，需適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整，須經監理簽證，糾正錯誤的作法與實點放線過程。

（三）綠化養護是園林施工過程的延續和深化

園林工程建設既是改善城市生態環境的需要，也是創建現代園林景觀城市的要求。園林綠化工程建成初期，各類植物還沒有正常生長，加之施工中對植物的損傷性修剪等，幾乎起不到改善生態環境的作用，也不能較好地體現園林景觀效果。綠化植物要經過連續不斷地精心養護，才能較快地恢復生長，直至完全枝繁葉茂，體現設計意境。同時，隨著各類樹木的不斷生長變化，當初設計時的不足之處也將顯現，通過養護修剪等技術措施，不但可以彌補設計當中的不足，還能通過創造性藝術修剪，進一步豐富園林意境，提升綠化景觀效果。隨著樹體的長高長大，也必然對建筑設施，市政管線等公共設施以及周圍居民的生活，出行等產生不利影響，養護時要通過合理修剪，移植調整等措施，使綠化植物在滿足景觀效果的前提下，也盡可能方便人們的工作，生活與休閑活動的需求。

（四）質量監督實踐促使新理念融入驗收規范

1.提出節約型工程和改善生態環境要求在工程養護中提出了使用中水進行澆灌的做法，理水部分中要求采用循環水裝置，體現了節約型的要求。從改善生態環境的角度增加了屋頂綠化、垂直綠化的內容。2.強調了安全和住宅采光問題，規范考慮到目前園林綠化工程中的安全問題，對帶刺植物的種植位置、理水中水深的限制和安全防護的設置進行了詳細規定，如兒童游樂區、公共綠地、住宅區道路旁嚴禁配置有毒、有刺等易對兒童造成傷害的植物；屋頂綠化邊緣應設置30~50cm寬的隔離帶，屋頂四周應設置防護圍欄，高度應不小于130cm；水邊應設置警示標志和圍欄以確保安全。為了保證住宅采光，對植物種植與房屋之間距離做了規定。

（五）監理單位要監督到位，把好質量關

作為監理單位，既要維護施工單位的利益，又要兼顧業主利益，技術服務呈現為一種高智能化。綠化工程監理首先要有過硬的技術水準和高度的責任心，了解圖紙中的質量要求、設計意圖、熟悉園林施工工序和材料。要全程跟隨，從工程施工、設計圖紙交底到工程竣工驗收。設計圖紙交底是設計理念和思想過程的具體化體現，綠化工程監理要組織施工單位做好圖紙會審和設計交底工作，使施工單位對工程整體設計思路都有一個領會，在今后施工中以確保按照設計要求完成，在具體施工中運用能更加靈活。其次，要加強綠化工程監理對施工工序的質量的管理，確保每一道工序都都符合質量標準，才能達到整個工程項目都符合標準。監理要對定點放線，挖掘種植穴，苗木質量都要層層把關，步步跟隨，工序質量進行重點監督，只有工序質量合格，才能整個工程質量過關進行確保。

結束語

在施工階段的監理工程師加強質量控制效果直接決定了工程最終質量的形成。所以，監理工程師必須在施工實施階段、施工驗收階段以及施工準備階段做好質量的事中、事前和事后控制，對全過程的質量進行監管，以保證實現施工階段工程項目質量目標。

參考文獻：

[1]鮑協標.論園林綠化工程質量監督工作存在的問題及對策[J].福建建筑，2009，05.

[2]趙志鵬.當前建設工程質量監督管理存在的問題及其解決對策[D].蘇州大學，2012.

工程質量工作計劃范文3

一、目前完成情況

1、2013年新建20套廉租房項目已完成工程招投標，正在工程基礎施工。

2、2013年新建60套公租房項目已確定代建企業。

3、2013年棚戶區（危舊房）改造項目正在開展項目征地拆遷工作，目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。

二、下半年工作計劃

1、廉租房項目9月30日前完成基礎施工，12月31日前完成房屋主體封頂。

2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。

3、城市棚戶區改造項目8月30日前全面完工。

三、主要工作措施

為確保我縣2013年保障性安居工程項目全面竣工，按時完成工作任務，我們將統一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設步伐，確保工程質量和安全。主要采取以下措施：

1、做到早謀劃、勤協調，確保項目建設管理工作落實到位。

2、加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。

3、加強工程質量監督、檢查力度，每天有專人在施工現場，每星期定期召開協調會，及時解決工程建設管理中發現的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發現質量問題和質量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報并限時整改。

工程質量工作計劃范文4

結合當前工作需要，的會員“大海的呼吸”為你整理了這篇2020年住建局重點工程督查工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2020年督查組在市住房城鄉建設局的堅強領導和各單位的大力支持配合下，以確保工程結構安全、主要使用功能為主線；以“工程質量提升行動”為契機；以規范參建責任主體質量行為為手段，本著“規范、創新、再提高”的總體思路，按照年初既定工作計劃認真組織實施督查工作，已完成今年各項計劃工作任務。現將具體情況總結如下：

一、項目基本情況

2020年度在建重點工程項目共37個單體。道路工程總長約63.73公里，綜合管廊約12.14公里，橋梁工程12座，排水管網工程總長約639.2公里。本年度市政項目工程投資約36.4億。22個單體項目辦理了質量報監手續，現已竣工項目8個。7個項目申報市“相王杯”，2個項目獲省優質工程“黃山杯”獎。

二、督查基本情況

2020年度督查、巡查220余次，質量監督抽檢、檢測共55頻次，共下發整改通知書91份，發出督查簡報9期。全年未發生重大質量安全事故。施工、監理單位能按相關規定和合同要求配備項目管理人員，項目管理人員到崗履職率有所提高。工程實體質量總體處于受控狀態，質量水平有所提升。安全文明施工和揚塵防治方面仍存在不足。

三、存在問題

1、重點工程項目量大、點多、面廣，檢查、巡查不能全面兼顧。部分項目受種種因素制約不能全面開展，施工面不連續，市場出現暫停施工，施工、監理單位對工程質量的管理和控制容易出現松懈。

2、少數項目存在施工、監理單位項目管理人員不能按投標承諾和合同約定全部到崗履職，質量保證體系不健全，工程質量過程檢查、檢驗不到位，驗收過程時工程仍存在質量問題。

3、施工、監理單位對雨、污水管道施工質量管理和控制相對較差，出現的質量問題較多，如基礎寬度、厚度不夠，管道接縫不嚴，管道與井墻連接不嚴密、不穩固等。

4、在工程竣工驗收時人行道和附屬構筑物工程存在質量問題相對較多，如人行道平整度差，無障礙施工不符合要求，防墜網掛設、井蓋質量不符合要求等。項目責任主體對其重視程度不夠。

5、材料、構配件等的質量驗和使用部位追溯性仍是薄弱環節；相關檢驗、檢測報告收集不及時，部分項目分部工程驗收組織不及時。

四、下一步工作計劃

1、在項目管理人員到崗履職方面繼續加強巡查、檢查力度，促使各重點工程項目管理體系建立、健全和有效運行。

2、繼續督促施工、監理單位加強項目管理人員的業務知識學習，認真組織落實技術交底制度，加強工程質量過程的管理和控制，落實“三檢”制度，減少工程驗收中存在的質量問題。

工程質量工作計劃范文5

關鍵詞：市政道路；工程；施工質量；控制措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言：城市道路是城市的血脈，更是人們生產生活不可或缺的通行載體，城市道路將城市區域功能與整體功能進行了有機連接，是城市與外界進行聯通的紐帶。市政道路工程作為城市基礎建設的重要組成部分，對城市的發展，民眾生活質量的提高具有積極的促進意義，因此對市政道路工程的施工質量管理就顯得尤為重要。

一、施工統籌管理

施工準備管理始終貫穿與市政道路工程施工的全部過程，它那個對施工環節進行整體統籌，確定工程先后順序，制定工作計劃。具體來說，施工準備工作

必須要貫穿于整個市政道路工程施工的全過程，按照施工環節的先后順序，有計劃的開展。一般來說施工統籌管理主要包括以下三點：

（一）技術準備

1.在工程預備階段應該對設計圖紙進行全面分析，從而掌握市政道路施工的全部概況，同時還要對施工圖紙的準確性和可行性進行論證，保障其科學合理性，同時對于施工中需要的個性數據、公益、工期等進行統一安排，制定出相關的工作計劃并下發執行。

2.進入實際工期后，應當對施工中各個環節數據保持動態記錄，對于施工工程中的交通條件以及地質環境進行分析調查，對于其中發生的問題要積極分析解決，并及時掌握施工第一線的基本狀況。

（二）現場準備

1.在施工現場有限建立工程監測網點，根據施工圖紙進行平面定位，建立經緯坐標點以及水平樁，從而形成完善的監控體系。

2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、電力一平是指施工場地保持平整，“三通一平”能夠保障施工人員的工作質量以及生活質量，根據總平面數值來確定標高值，從而保障土方挖填與找平作業的順利進行。

（三）材料準備

1.在施工前期要做好材料與貨源的充足準備。對于屬于國家調撥范疇的物資要盡早立項申請，對于地方用料要進行貨源準備，并組織相關人員進行原料采購，這些工作務必與工程開始之前進行。

2. 對于施工過程中必須的鋼材、混凝土預制件等材料，應該提前到專業生產機構進行定制并知會其進行生產。

二、施工現場管理

任何工程項目的開展都離不開科學的質量管理體系，對于施工現場的管理可以從以下方面進行：

1.工程材料的管理

工程材料是工程建設中的主要原料，也是構成施工成本中的重要部分，所以對于施工材料的管理非常必要，它將關系到整個工程的成本造價以及施工質量。在施工過程中，要最大限度的避免材料浪費行為，在材料保管上要做到周到細致，放置材料丟失。

2.施工設備管理

施工設備是過程進行的主體，在公路施工中，必須動用不同類型的機械及周邊設備，只有對設備進行規范化管理，才能確保設備性能的最佳發揮，這也是工程效率的根本保證。良好的設備管理工作可以保證工期進度，同時也要根據工程的不同類型選擇相應的施工設備，以便工程的順利進展。

三、施工人員管理

1.施工人員的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分營造出親和氛圍，這種親和力會激發工作人員的主人翁責任感，同時使工程團隊的凝聚力更為明顯，執行力進一步增強。

2.在人員管理中，要強化科學管理機制，做到責任到人明細到位。在施工操作中保障不違規、不違章。人員管理要做到紀律嚴明，指揮明確，工期清晰。由于施工人員是工程進度的推動者，更是工程的直接參與者，所以制定科學、健全的施工人員管理制度尤為必要，是保障工程圓滿完成的關鍵條件。

四、動態跟蹤管理

工程管理的動態跟蹤可以發現施工進程中潛在的質量問題，對于質量管理人員而言，坐高動態檢查跟蹤就是要深入施工一線、觀察工程進展、進行詳細記錄，對于跟蹤檢查中發現的問題要及時解決，不留后患。

施工質量監理人員在施工現場要做好督導工作，最大限度保障一線職工合格完成工作計劃。在跟蹤工程進度的同時，還要對施工材料及工程機械進行規范化管理。所謂公路工程的管理者，在施工過程中要嚴把質量關并做好相應的示范工作，在問題發生的第一時間進行解決、分析、匯報，確保工程質量的不斷提升。

五、規范管理程序

公路工程施工質量管理需要規范的流程，這就對工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分為如下環節：

1.監理人員在進行質量檢查后，需要對施工單位的自測文件進行檢查，保障其問價與實際情況相吻合，在核對無誤后進行簽字批示。

2.在質量管理過程中，如果監理人員發現工程質量存在隱患，不許在第一時間進行處理，并詳細記錄處理結果。

3.對施工器械以及施工材料進行明晰化管理，確保工程質量的同時也要保證工程機械處于最佳使用狀態。

4.施工質量管理人員應該對施工現場進行定期抽檢，并組成專項組進行實地檢查，從而實現工程質量的動態管理。

六、結語

綜上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要確定城市主人翁精神，將自己視為城市建設的主人。在市場經濟發展及雙文明建設的大環境下，市政道路工程質量管理也要與時俱進，從科學、規范、有序的管理模式出發，結合當地的實際情況，實現優質管理打造優質工程的良性循環。對于施工中原材料、器械的管理，要做到審核到位，記錄在冊。同時對于施工中的質量細節做到嚴格把控，尤其是質量管理人員更要起到表率作用，將質量意識的提升作為重中之重。通過對施工人員的科學安排以及精心組織，能夠最大限度的提升工作質量及工程效率，確保城市公路工程建設的圓滿竣工。

參考文獻：

[1]于汐.白浩.論市政道路施工質量控制的難點及措施[J].黑龍江科技信息.2013（25）：45.

工程質量工作計劃范文6

今年，在市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

全年實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理

一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。

（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：

1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完

善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

（二）加強組織領導，提高整體管理效能

主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。

四、存在問題

（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。