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企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文1

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，增減變化方式繁多，比如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入、接受捐贈等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。折舊是企業(yè)固定資產(chǎn)管理獨(dú)有的反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式，其影響因素有：原值、已提累計(jì)折舊、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)尚可使用年限等，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理和使用部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。同時(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，應(yīng)配備有工作責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會計(jì)算機(jī)操作、能講肯干的專職人員。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理預(yù)算容易流于形式。企業(yè)實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)預(yù)算不象銷售預(yù)算那樣得到足夠的重視，對固定資產(chǎn)的購置或處置隨意性比較大。

（二）一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備如電腦、打印機(jī)等較難管理。由于其移動的方便性，隨著時(shí)間、人員、部門的變化，某些設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長期賬實(shí)不符。雖然每年都進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但無法通過盤點(diǎn)查清盤盈盤虧的原因，也無法明確相應(yīng)的責(zé)任人。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)工程操作程序不到位。工程項(xiàng)目未進(jìn)行招投標(biāo)，工程預(yù)算存在隨意性，工程規(guī)模隨變隨改；有些企業(yè)由于經(jīng)營形勢不太好，為了降低當(dāng)期成本，逃避稅金，將已竣工投入使用的固定資產(chǎn)仍然放在“在建工程”或“其他應(yīng)收款”賬中，不及時(shí)進(jìn)行竣工決算審計(jì)。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。按規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱、購進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號等，同時(shí)由企業(yè)的設(shè)備使用或管理部門負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)賬核對。 企業(yè)各部門間設(shè)備調(diào)撥頻繁，有些部門擅自報(bào)廢固定資產(chǎn)而不通知財(cái)務(wù)部門作相應(yīng)賬戶處理。

（五）固定資產(chǎn)超期服役或不重視保養(yǎng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有些企業(yè)由于資金緊張，沒有財(cái)力進(jìn)行固定資產(chǎn)更新改造，導(dǎo)致已經(jīng)提完折舊到了報(bào)廢期的固定資產(chǎn)仍在使用；有的企業(yè)不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，無形中縮短了設(shè)備的使用壽命。

（六）用折舊調(diào)節(jié)成本利潤。會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定計(jì)提折舊，將其價(jià)值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去，通過銷售收入使資金回籠。但在實(shí)際工作中，有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊，而是根據(jù)當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)完成情況多提、少提或不提折舊，從而達(dá)到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

財(cái)務(wù)應(yīng)與設(shè)備管理部門積極溝通，緊密配合，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理：

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)的購建。固定資產(chǎn)購置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行。由各使用部門提出預(yù)算申請，由預(yù)算管理部門批復(fù)預(yù)算，設(shè)備使用部門填寫請購單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較，填寫好擬采購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量和估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門會簽并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)備部門統(tǒng)一購買。對重大工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)成立專門管理小組。成員應(yīng)來自工程部，審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資、專家及使用單位，共同參與項(xiàng)目論證、公開招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標(biāo)等良性競爭手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。有些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)等，由于其移動的方便性容易造成管理上的漏洞，應(yīng)針對其制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，如電腦等設(shè)備從確定采購的時(shí)候起就確定好使用人和責(zé)任人。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收。企業(yè)固定資產(chǎn)管理購建完成后，必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)驗(yàn)收，一要核對固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要查看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗(yàn)收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)對固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行編號，且該編號應(yīng)與會計(jì)核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號一致，對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識名牌。驗(yàn)收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。加強(qiáng)對在建工程賬戶的檢查和清理，對已經(jīng)在用或已經(jīng)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)及時(shí)驗(yàn)收入賬或暫估入賬。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理。企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理應(yīng)明確資產(chǎn)實(shí)物管理部門和使用部門各自的權(quán)限和職責(zé)，固定資產(chǎn)管理部門對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)使用部門對部門固定資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門實(shí)物資產(chǎn)的日常維護(hù)與保管。固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門應(yīng)建立企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬，固定資產(chǎn)實(shí)物使用部門應(yīng)建立部門固定資產(chǎn)實(shí)物臺賬。設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，有條件的單位，可選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。及時(shí)對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，查錯(cuò)防漏。在科技發(fā)展、環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整相關(guān)固定資產(chǎn)的凈殘值。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文2

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

中小企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟(jì)的活躍力量,對于政府國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的意義。但中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的問題,既有宏觀政策、環(huán)境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業(yè)的共同特性所造成的,也有個(gè)體具體行為的原因。中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的很多失誤可能會導(dǎo)致企業(yè)不能正常有序地發(fā)展,特別是財(cái)務(wù)管理方面一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設(shè)想。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源,是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于處于發(fā)展期的中小企業(yè),如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動,更是決定企業(yè)生死存亡的基石。

一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀

第一,固定資產(chǎn)投資方向和投資數(shù)量的平衡。絕大多數(shù)的中小企業(yè)對發(fā)展的愿望往往比其他類型的企業(yè)更強(qiáng)烈,很多中小企業(yè)將發(fā)展作為首先考慮的問題,但向何處發(fā)展、如何發(fā)展卻并不能被很好地規(guī)劃出來。基于這個(gè)原因,由于中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段,就存在了一個(gè)投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業(yè)的發(fā)展需要,要求企業(yè)必須盡可能的在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資,爭取最大的發(fā)展速度;另一方面企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個(gè)矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響,但對于急于發(fā)展同時(shí)資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。所以,良好的中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理首先要解決好這個(gè)矛盾。

第二,固定資產(chǎn)投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關(guān)系,成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益,但與之相對應(yīng)較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個(gè)問題,將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。但事實(shí)上,很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾,經(jīng)常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問題簡單化,使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

第一,過度強(qiáng)調(diào)短期利益,缺乏戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的各類投資活動中,投資的方向和種類在一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展有著決定性的影響。中小企業(yè)由于自身的原因,其在投資活動中應(yīng)積極選擇以固定資產(chǎn)投資為主的對內(nèi)投資作為投資重點(diǎn),而且應(yīng)該更加關(guān)注投資回收期短、資金規(guī)模不大且見效快的項(xiàng)目。但這并不是鼓勵中小企業(yè)只關(guān)注短期效益,忽略整體的戰(zhàn)略布局。中小企業(yè)在這個(gè)方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現(xiàn)象是對固定資產(chǎn)投資的方向過度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險(xiǎn),把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在次要位置,以至造成固定資產(chǎn)投資的目的過于簡單化和盲目化。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè):戰(zhàn)略管理不到位,戰(zhàn)略意識不強(qiáng);不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險(xiǎn)控制意識,使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。

第二,籌資困難,固定資產(chǎn)投資資金短缺。中小企業(yè)籌資困難的現(xiàn)象,使得用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個(gè)人,這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難,經(jīng)常可以看到很好的項(xiàng)目要么無法順利實(shí)施,要么項(xiàng)目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運(yùn)營,甚至出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資拖垮整個(gè)企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理解決方案

第一,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理在固定資產(chǎn)投資中的作用。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略對投資的積極指導(dǎo)作用,就要首先樹立起戰(zhàn)略管理意識和觀念。將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待,對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容做出明確的規(guī)劃,并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)活動的行動綱領(lǐng)和行動計(jì)劃,同時(shí),中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資要牢固樹立戰(zhàn)略意識,在戰(zhàn)略發(fā)展需要和風(fēng)險(xiǎn)控制與追求效益之間把握好一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。

第二,正視籌資現(xiàn)狀,確立籌資活動先行的原則。中小企業(yè)的籌資難是一個(gè)現(xiàn)實(shí)客觀問題,不是某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)項(xiàng)目的問題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現(xiàn)狀的條件下,中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中的籌資活動,如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項(xiàng)目提出的時(shí)候就要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量,對于無法完全籌措或籌資成本過高的項(xiàng)目需要做出慎重的考慮,必要時(shí)應(yīng)該采取放棄投資的方法,避免實(shí)際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項(xiàng)目,才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅(jiān)決杜絕車到山前必有路的草率意識,提高固定資產(chǎn)投資效率。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)是企業(yè)的“武器”,也是解決中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題之一。本文的研究對提高目前幾乎完全缺乏此類管理技術(shù)的中小企業(yè)的實(shí)際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理理論和技術(shù)尚有距離,需要在今后的工作和學(xué)習(xí)中為此項(xiàng)研究工作的進(jìn)一步深入繼續(xù)努力。

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企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文3

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對固定資產(chǎn)的采購擬定計(jì)劃、進(jìn)行購置、登記入庫、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過程的管理。作為企業(yè)的長期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門，對于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無誤的對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷

雖然我國已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門和購置部門進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購部也會經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購部入賬時(shí)間存在出入，采購部門在固定資產(chǎn)辦理入庫時(shí)缺少入庫單等情況。

2.固定資產(chǎn)的核算問題

固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對稱問題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未?對固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。

3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會，隨意申請購置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。

4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)

固定資產(chǎn)由于其使用周期較長，需要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，但是在盤點(diǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無物、有物無賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。

5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制

我國于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)無人看管，責(zé)任無法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購部門、財(cái)務(wù)部等各部門只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度

要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對固定資產(chǎn)的管理重視起來，對相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎罰機(jī)制；其次，確保有專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會計(jì)法規(guī)。通過對固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。

2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評估的指標(biāo)體系。通過該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎罰分明，激勵員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。

3.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查

我國會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問題，企業(yè)管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。

4.完善固定資產(chǎn)核算體系

固定資產(chǎn)的核算有專門的辦法和規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)變更處理的即時(shí)等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文4

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 管理措施

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

在企業(yè)管理方面，管理人員對生產(chǎn)銷售、投融資等活動的重視程度較高，而相對來說，對固定資產(chǎn)的管理意識較為薄弱，管理理念較為落后，很少有企業(yè)將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中。從一定角度來說，這種管理理念的落后阻礙了固定資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮，并沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）會計(jì)核算缺乏及時(shí)準(zhǔn)確

企業(yè)對固定資產(chǎn)的會計(jì)核算，常常存在賬實(shí)不符的情形，造成這一問題的原因有很多。有的是企業(yè)的在建工程已投入使用，符合資本化條件，但會計(jì)核算卻仍將后續(xù)的不符合資本化條件的工程支出計(jì)入在建工程，使得固定資產(chǎn)成本虛高；有的是企業(yè)對于固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法選擇有誤，使得固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不符合實(shí)際；有的是企業(yè)未及時(shí)將已報(bào)廢停用的固定資產(chǎn)核銷，使得企業(yè)固定資產(chǎn)帶給企業(yè)的效益與成本不匹配；有的是企業(yè)對固定資產(chǎn)的減值測試不夠準(zhǔn)確和合理，使固定資產(chǎn)后續(xù)折舊計(jì)提超出應(yīng)計(jì)提范圍。企業(yè)中存在上述情況的不在少數(shù)，這造成了固定資產(chǎn)會計(jì)核算的不準(zhǔn)確。

（三）固定資產(chǎn)管理流程不完善

固定資產(chǎn)由取得到使用，直至最后報(bào)廢退出，是一個(gè)完整的固定資產(chǎn)運(yùn)營流程。在這個(gè)流程中，固定資產(chǎn)的取得通常都能獲得企業(yè)的高度重視，但是對于固定資產(chǎn)投資的可行性分析和收益分析，以及企業(yè)內(nèi)部的審批制度等方面，仍存在許多不足，很多時(shí)候偏隨意和盲目；而企業(yè)對固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和管理，則存在一定程度的疏忽，如財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)使用部門的溝通不善，固定資產(chǎn)的使用情況無法被財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得，最終造成固定資產(chǎn)未按規(guī)定要求使用；在固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)，企業(yè)同樣沒有給與足夠的重視，在審批制度上也不夠規(guī)范和嚴(yán)格，這就造成了很多固定資產(chǎn)已被淘汰卻還掛在賬上的現(xiàn)象。

（四）缺乏信息反饋

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理這個(gè)方面，還沒有建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，各個(gè)部門之間、不同子公司之間，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的信息共享是非常不容易的，而且企業(yè)也缺乏規(guī)范的、成體系的信息共享機(jī)制，這給企業(yè)固定資產(chǎn)管理造成的影響就是阻礙了固定資產(chǎn)相關(guān)信息的流通。這種信息流通的不暢，會弱化企業(yè)對固定資產(chǎn)的控制，容易造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂。具體說來，由于信息反饋渠道不暢，可能會使財(cái)務(wù)部門在采購固定資產(chǎn)前無法進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析，也會造成財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)使用情況做不到及時(shí)掌握。此外，對于固定資產(chǎn)的管理如果缺乏一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，也會由于固定資產(chǎn)的分散管理而產(chǎn)生不效率。

（五）缺乏相應(yīng)的約束和激勵機(jī)制

企業(yè)一般都會建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，但是固定資產(chǎn)管理相關(guān)的約束和激勵機(jī)制卻不盡完善，少有將固定資產(chǎn)管理與員工績效掛鉤，這就容易產(chǎn)生管理上的漏洞，對管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式也會產(chǎn)生一定影響，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理方面缺乏一定的約束力和規(guī)范性。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理理念，將工作重點(diǎn)從生產(chǎn)銷售等活動轉(zhuǎn)移一部分到固定資產(chǎn)管理上來，并且管理方式也應(yīng)由原來的分散化、粗放式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化、精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)從上到下強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的重要性，樹立嚴(yán)格規(guī)范的管理意識，從制度上、流程上、監(jiān)督角度來加強(qiáng)企業(yè)全體員工對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識，通過宣傳、培訓(xùn)等手段，建立新的管理理念，最終實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的利用效率的充分發(fā)揮。

（二）完善管理流程

固定資產(chǎn)管理應(yīng)貫穿取得、使用和報(bào)廢的全過程，因此企業(yè)應(yīng)建立完善的管理流程。對于固定資產(chǎn)的取得，應(yīng)建立規(guī)范的審批制度，采用科學(xué)合理的可行性分析方法，對固定資產(chǎn)的投資額與預(yù)期收益進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算，同時(shí)應(yīng)完善建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、驗(yàn)收、質(zhì)量考察、交付使用等各項(xiàng)制度，將管理重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)投入使用前的成本效益衡量和成本控制上；對于固定資產(chǎn)的使用，應(yīng)建立全面、連續(xù)、動態(tài)的管理系統(tǒng)，包括固定資產(chǎn)的使用情況、盤點(diǎn)、信息錄入、修理改造等等各個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地、清晰地監(jiān)控，防止固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)毀損或賬實(shí)不符的問題，同時(shí)應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，使固定資產(chǎn)的使用效率達(dá)到最高水平；對于固定資產(chǎn)的報(bào)廢，應(yīng)建立嚴(yán)格的審批制度，對報(bào)廢資產(chǎn)所做的任何處置都應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)，由這些部門對預(yù)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行評估，作出報(bào)廢決定后方能執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門對報(bào)廢清理的固定資產(chǎn)殘值也要進(jìn)行及時(shí)入賬，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)實(shí)物不在而賬務(wù)虛掛的問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立閑置資產(chǎn)管理制度，在閑置資產(chǎn)保管、減值測試、維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

（三）完善相關(guān)激勵機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)管理效果作為員工和管理者業(yè)績衡量的指標(biāo)之一，從激勵機(jī)制的建立和執(zhí)行上，來提高企業(yè)上下對固定資產(chǎn)管理的重視，也使企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱岣邌T工的管理積極性和自覺性，促進(jìn)其不斷在改進(jìn)管理方式方面發(fā)揮能動性，最終保證固定資產(chǎn)的價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理，可以通過內(nèi)部審計(jì)來評價(jià)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理狀況，對管理起到一定的監(jiān)督作用。具體說來，固定資產(chǎn)審計(jì)的內(nèi)容包括折舊額的提取是否合理、資產(chǎn)的使用是否違反規(guī)章制度、資產(chǎn)是否需要維修改造等等，特別的，審計(jì)還可以包括建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用不可忽視，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)應(yīng)重視對固定資產(chǎn)的管理，從觀念上、制度上、技術(shù)上來實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。企業(yè)良好的固定資產(chǎn)管理不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從宏觀來看，對于國家經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行也是非常有意義的。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、引言

煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)用于單位日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)和科學(xué)技術(shù)研發(fā)等工作，是國有資產(chǎn)重要組成部分，其主要特點(diǎn)是非經(jīng)營性的，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，作用在于支持煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為社會提供服務(wù)。因此保證所購置的固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的必要性及必需性，避免過度占用資金，保證固定資產(chǎn)在使用過程中的安全，避免發(fā)生安全事故，保證固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確無誤，避免產(chǎn)生賬實(shí)不符，保證固定資產(chǎn)的有效使用，避免造成閑置浪費(fèi)，都有重大意義。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理

1.重視固定資產(chǎn)管理工作，提升管理觀念

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要意義的認(rèn)識，單位負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部門并財(cái)會部門負(fù)責(zé)人要首先提高認(rèn)識。固定資產(chǎn)是煤炭企業(yè)重要的物質(zhì)條件；是資產(chǎn)總額重要組成部分；是保障單位日常經(jīng)營運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)管理層要重視固定資產(chǎn)管理工作，把固定資產(chǎn)的管理工作納入議事日程，建立健全管理制度，設(shè)立資產(chǎn)管理部門，挑選可擔(dān)此任的人員，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；不定期召開座談會，了解資產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)、工作等情況，聽取他們想法和工作思路，對他們提出的意見和建議，認(rèn)真分析研究并加以補(bǔ)充完善，反復(fù)論證后形成工作方案，在實(shí)際工作中邊應(yīng)用邊修正，精確地反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的購入、調(diào)出、保管、使用以及清理報(bào)廢等情況，使管理工作發(fā)揮更有效的作用。

2.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，提高管理效能

（1）從嚴(yán)控制，合理配置固定資產(chǎn)

煤炭企業(yè)在編制固定資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考察各部門實(shí)際工作需要，首先分析本單位現(xiàn)有尚能使用或經(jīng)過維修、保養(yǎng)后仍具有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配，充分調(diào)劑權(quán)衡使用，從源頭杜絕資產(chǎn)重置、閑置現(xiàn)象的發(fā)生，作到物盡其用，避免浪費(fèi)，煤炭企業(yè)購置固定資產(chǎn)還應(yīng)遵循規(guī)定的購置標(biāo)準(zhǔn)，配置資產(chǎn)沒有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際需要出發(fā)，本著勤儉節(jié)約的原則。總之，以最小的資產(chǎn)占用完成盡可能多的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

（2）強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用制度

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的使用包括單位自用和對外投資、出租、出借、擔(dān)保等方式，首先，固定資產(chǎn)在驗(yàn)收入賬后，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)建立信息卡片，登錄記載各相關(guān)內(nèi)容。固定資產(chǎn)在各部門的使用情況要有詳細(xì)記錄，維修和定期保養(yǎng)由專職人員負(fù)責(zé)，確保資產(chǎn)的正常、安全使用；其次，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)定期或不定期盤點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧問題及時(shí)查找原因，明確相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任，妥善處理；最后，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，煤炭企業(yè)對待利用國有資產(chǎn)對外投資、擔(dān)保等方向的決策應(yīng)慎之又慎，應(yīng)當(dāng)由專家組成評估小組進(jìn)行可行性論證及風(fēng)險(xiǎn)評估，并由單位提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)財(cái)政部門審批。杜絕未按規(guī)定程序報(bào)批，將單位固定資產(chǎn)用于本單位以外的地方。

（3）固定資產(chǎn)處置遵循公開透明原則

對提出申請報(bào)廢處置的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門列出報(bào)廢清單，清單上注明名稱、購買日期、購買金額、使用年限；出具書面的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請報(bào)告，報(bào)資產(chǎn)管理部門審核備案，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論決定后，上報(bào)上級主管部門及財(cái)政部門批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)處置中的關(guān)聯(lián)交易和處置定價(jià)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，由中介機(jī)構(gòu)出具評估報(bào)告與評估價(jià)格，嚴(yán)禁擅自定價(jià)成交，防止國有資產(chǎn)流失。

（4）重視資產(chǎn)清查工作，保證固定資產(chǎn)安全完整。

建立一套完備的資產(chǎn)清查制度以保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、管理現(xiàn)狀的真實(shí)。具體包括：①建立定期清查和重點(diǎn)抽查制度。 煤炭企業(yè)每年至少一次對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查或不定期抽查，對盤盈、盤虧資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。單位資產(chǎn)管理部門對重點(diǎn)部門進(jìn)行抽查核對，做到帳、卡、物相符。②建立離任、離職核查制度。單位負(fù)責(zé)人離任時(shí)，離任審計(jì)報(bào)告中列明固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)盤點(diǎn)情況；資產(chǎn)管理人員離職時(shí)，填制固定資產(chǎn)使用、及盤點(diǎn)明細(xì)表，由繼任人員逐項(xiàng)、逐條核對固定資產(chǎn)實(shí)物與固定資產(chǎn)登記賬簿，核實(shí)無誤后辦理交接手續(xù)，由單位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督交接過程并簽字確認(rèn)；資產(chǎn)使用人離任時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督完成離職人員和繼任人員固定資產(chǎn)移交程序。在資產(chǎn)盤點(diǎn)、清查和移交、監(jiān)交過程中，煤炭企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的疏漏和不足，及時(shí)彌補(bǔ)和修正。

3.發(fā)揮產(chǎn)權(quán)登記的功能和作用

產(chǎn)權(quán)登記是資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)性工作，目的在于全面提升財(cái)政管理層級并推動煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理水平再上新臺階。在產(chǎn)權(quán)登記過程中，煤炭企業(yè)及其所屬單位的基本信息、法人結(jié)構(gòu)、包括固定資產(chǎn)、長期投資等在內(nèi)的單位資產(chǎn)及包括應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款在內(nèi)的單位負(fù)債等情況逐項(xiàng)進(jìn)行登記，并匯總資產(chǎn)報(bào)表，作為煤炭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃配置、調(diào)撥使用、轉(zhuǎn)移處置和其他資產(chǎn)管理事項(xiàng)的重要依據(jù)。因此，產(chǎn)權(quán)登記工作與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中所有項(xiàng)目的填制、煤炭企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)及部門預(yù)決算數(shù)據(jù)必須是正確、真實(shí)、嚴(yán)肅的，以便于摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、明確責(zé)任，有效提高資產(chǎn)管理的整體水平。

4.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平

社的不斷進(jìn)步促進(jìn)了煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的日漸成熟使得固定資產(chǎn)管理工作由原先的登記賬簿、制作卡片，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成對固定資產(chǎn)從購入到使用，從維修保養(yǎng)到最終退出全過程進(jìn)行的跟蹤監(jiān)控。為系統(tǒng)化、科學(xué)化使用和管理固定資產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。因此應(yīng)當(dāng)建立關(guān)于提升資產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能管理制度及管理人員的選拔、培訓(xùn)、考核、獎懲等制度。對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行包括固定資產(chǎn)登記報(bào)告、數(shù)據(jù)整理、實(shí)物盤點(diǎn)、模擬操作原理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)專題的培訓(xùn)，邀請從事固定資產(chǎn)管理方面研究的專家授課和輔導(dǎo)或走訪其他單位，借鑒他們成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際工作，利用信息處理技術(shù)、形成單位固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到資源共享，對資產(chǎn)使用情況，結(jié)構(gòu)及分布情況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為單位制定采購計(jì)劃、編制采購預(yù)算提供依據(jù)，充分發(fā)揮信息化資產(chǎn)管理的職能。

5.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的內(nèi)控和監(jiān)督制約機(jī)制，能有效的減少不必要的浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失。一方面，建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)審批制度，由管理層指定審批人，細(xì)化審批流程，對審批人的權(quán)限，尤其對資產(chǎn)購置金額的審批權(quán)限進(jìn)行約束，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策或聯(lián)簽制度。審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在限定的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，嚴(yán)禁超越權(quán)限審批購置固定資產(chǎn)；另一方面，在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程中請購與審批、購置與驗(yàn)收、記賬與保管、領(lǐng)用與批準(zhǔn)、盤點(diǎn)與清查等不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。最后，在內(nèi)部監(jiān)督方面，煤炭企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人出任組長，具體工作由資產(chǎn)管理部門與財(cái)會部門共同組織實(shí)施。組織專業(yè)人員按照國有資產(chǎn)管理的要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證固定資產(chǎn)購置前可行性論證、購置時(shí)公開招標(biāo)、購入后財(cái)產(chǎn)使用和清查等各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)沒有疏漏，抓執(zhí)行、抓前置、抓經(jīng)常，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏差與問題及時(shí)糾正解決；在外部監(jiān)督方面，國家財(cái)政部、審計(jì)局應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，推動主體責(zé)任落實(shí)，保障國有資產(chǎn)的 保值增值，最大限度的提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金蘭.關(guān)于行政煤炭企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理的思考 財(cái)會通訊（綜合）2011年第6期（中）.

[2]王競凱.煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理 財(cái)務(wù)與會計(jì)2011年第04期.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文6

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；問題；管理對策

固定資產(chǎn)對于發(fā)電企業(yè)來講是一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)也是企業(yè)賴以生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是決定企業(yè)素質(zhì)及其效益的基本要素。企業(yè)固定資產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，所以大力加強(qiáng)資產(chǎn)管理對于企業(yè)來講有著十分深遠(yuǎn)的意義。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題，比如制度不健全、購置不合理等，這更加需要企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

1發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

一般來講，固定資產(chǎn)核算主要是指在一個(gè)特定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對于固定資產(chǎn)進(jìn)行重新的估值和記錄的過程。固定資產(chǎn)的價(jià)值一般較高，增減變化的次數(shù)比較多，財(cái)務(wù)處理時(shí)涉及到的科目也較多，核算極為復(fù)雜。

1.2固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，涉及到了財(cái)務(wù)、后勤、基建等很多的部門，需要由這些部門來共同參與管理。此外，固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)較為專業(yè)的工作，應(yīng)該配備有責(zé)任心、工作能夠力強(qiáng)，充分了解業(yè)務(wù)的專職人員工作。假如固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)失誤，那么會造成不可估量的損失。

2固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1對固定資產(chǎn)管理概念認(rèn)識不清

因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的目標(biāo)要求就是賬目和實(shí)際相統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門對固定資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理的認(rèn)識不清。比如，固定資產(chǎn)的確立根據(jù)總電力系統(tǒng)資產(chǎn)的目錄而定的，不是根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際使用量而衡量，各個(gè)管理部門不能相互配合。對于固定資產(chǎn)更新改造支出、修理費(fèi)的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣給資金的支出帶來混亂，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與財(cái)務(wù)支出上出現(xiàn)偏離，超出固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

2.2固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不完善

目前有一部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)并不是很規(guī)范，日常的管理工作比較薄弱，長期以來都沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致了賬物不符，造成了固定資產(chǎn)的記錄不清，不能夠徹底的清查固定資產(chǎn)的數(shù)量，造成了固定資產(chǎn)的流失。同時(shí)，固定資產(chǎn)的賬簿不合理，企業(yè)只是單純的設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬目及其明細(xì)賬目，并沒有實(shí)行實(shí)物管理，導(dǎo)致了一些仍然在使用中的資產(chǎn)沒有納入到帳目的管理上。

2.3固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范

企業(yè)按照規(guī)定購置資產(chǎn)必須列出支出資金，但在現(xiàn)實(shí)情況下，在使用支出資金和資金購置資產(chǎn)偏離是很普遍的現(xiàn)象，有些能夠反應(yīng)到賬面上，但是有些沒有反應(yīng)出來。這樣便導(dǎo)致了有的資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)入資產(chǎn)管理的范圍之內(nèi)的卻沒有登記，給固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了紕漏。

2.4購買不合理造成資產(chǎn)閑置

相關(guān)管理部門在購買設(shè)備前沒有進(jìn)行合理的分析，決策不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒有得到合理的使用，使固定資產(chǎn)閑置。由于沒有很好的與具體的使用單位進(jìn)行溝通，沒有經(jīng)過具體的調(diào)研，造成了盲目的購置，然而購置的設(shè)備又不能滿足生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致設(shè)備的浪費(fèi)。

3解決上述問題的對策

根據(jù)上述所出現(xiàn)的問題我們不難發(fā)現(xiàn)，這些都是出在對固定資產(chǎn)管理上的問題，所以，為了解決所出現(xiàn)的問題，減少外來因素的影響，采用科學(xué)的管理方法，這才是企業(yè)順利發(fā)展的前提。

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系

對于固定資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步的完善，明確公司各個(gè)部門對于固定資產(chǎn)管理、使用的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范固定資產(chǎn)的計(jì)劃、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等要求，建立三級管理網(wǎng)絡(luò)，逐步的形成規(guī)范化、程序化的固定資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)各個(gè)部門對于固定資產(chǎn)管理工作的積極性，建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度。

3.2建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理

建立固定資產(chǎn)動態(tài)管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的結(jié)合。固定資產(chǎn)清查結(jié)果與日常資產(chǎn)增減變動情況及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫更新，達(dá)到資產(chǎn)動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，能夠更加深入地挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理利用。 3.3工程竣工后立即核對各材料的使用信息

工程竣工后，各部門的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個(gè)部門的工作人員辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，核對項(xiàng)目的信息，利用計(jì)算機(jī)上存儲的數(shù)據(jù)，建立最初的賬、物相一致，從而使建立計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。

3.4多渠道減少固定資產(chǎn)的閑置

在設(shè)備購買之前，采購部門要組織有關(guān)部門對材料進(jìn)行審核，隨時(shí)對購置的固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行跟蹤，如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置，可以通過調(diào)查市場的情況，運(yùn)用較少的資金，改造原有設(shè)備成能使用的新設(shè)備，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

3.5強(qiáng)化會計(jì)核算和監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格的遵守《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理的計(jì)量固定資產(chǎn)初始值及其后續(xù)的支出。如果增減固定資產(chǎn)必須要及時(shí)的上賬下賬，做到時(shí)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)。對于捐贈、無償調(diào)入的資產(chǎn)需要按照相關(guān)的規(guī)定及時(shí)的上賬，充分避免形成賬務(wù)資產(chǎn)。對于那些已經(jīng)完工但是長期沒有結(jié)算的固定資產(chǎn)應(yīng)該在其完工時(shí)按照估價(jià)暫時(shí)入賬，等工程辦理好后再根據(jù)發(fā)票來調(diào)整固定資產(chǎn)的賬目。財(cái)務(wù)部門作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門應(yīng)該與管理部門進(jìn)行密切的配合，定期的進(jìn)行賬物的核對，保證資產(chǎn)的真實(shí)性。

4小結(jié)

總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的保障，是不能夠代替的企業(yè)生產(chǎn)資料，有效搞好固定資產(chǎn)的管理，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)想要發(fā)展，就必須要做好固定資產(chǎn)的管理，將此項(xiàng)工作重視起來，充分提高固定資產(chǎn)的管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。