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工程質(zhì)量管理范文1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

一、工程施工質(zhì)量意識(shí)的重要性

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都賦予了施工建筑不同程度的延伸和拓展，建筑施工企業(yè)在想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。從當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要包括建筑產(chǎn)呂主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、目測(cè)感官方面的質(zhì)量、使用功能方面的質(zhì)量三類，建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品一樣，在形體設(shè)計(jì)、裝璜的完美，帶來(lái)消費(fèi)者的只是感官上的認(rèn)同，消費(fèi)者對(duì)于建筑產(chǎn)品的最終目標(biāo)還是功能的使用，這就要求施工質(zhì)量必須要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。水、電、燃?xì)膺@些最基本的使用功能，是人們對(duì)建筑產(chǎn)品在內(nèi)質(zhì)量最基本的要求，如果這些指標(biāo)不能夠得到滿足，則很難讓消費(fèi)者滿意。建筑施工企業(yè)質(zhì)量關(guān)系消費(fèi)者的滿意程度以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，困此企業(yè)必須要高度重視施工質(zhì)量的重要性，提高施工質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是非常有必要的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中包括的內(nèi)容和范圍很多，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，做到不破壞人類社會(huì)和諧發(fā)展、施工安全生產(chǎn)管理，要對(duì)施工過(guò)程中各類生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真有效的安排，保障人們生活健康、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施等各個(gè)方面。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目的核心。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要緊緊圍繞建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理為主線，通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)使施工項(xiàng)目能夠達(dá)到各類要求，要提出創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，向現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要在實(shí)際的過(guò)程中不斷提高各級(jí)管理者的素質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)它他們安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要制定有效的對(duì)策對(duì)施工過(guò)程中各類不文明行為級(jí)予及時(shí)的監(jiān)督和制止，為提供安全高效的企業(yè)質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

三、做到質(zhì)量安全體系建設(shè)

質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善有著非常重要的意義和作用。它是企業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)施工的基礎(chǔ)和依據(jù)。在施工的過(guò)程中，要做好質(zhì)量管理體系控制工作，從施工項(xiàng)目的計(jì)劃制定，以及制定計(jì)劃的層層落實(shí)等工作，都要遵循企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要把施工過(guò)程中的工作重點(diǎn)放在過(guò)程控制上，堅(jiān)持用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。要對(duì)施工過(guò)程中各類細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新定義和規(guī)范，對(duì)一些不符合實(shí)際發(fā)展要求的進(jìn)行堅(jiān)決改正，要加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研的力度，切實(shí)制定能夠有效促進(jìn)施工項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)章制度和政策，良好的規(guī)章制度是促進(jìn)施工企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)施工過(guò)程中表現(xiàn)出的一些錯(cuò)誤行為要進(jìn)行堅(jiān)決改正，加大處罰力度，對(duì)于出現(xiàn)一些影響的，要堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，保證規(guī)章制度的順利執(zhí)行，凈化施工企業(yè)發(fā)展空氣。

四、做好施工材料的控制工作

建筑施工材料的選擇作為建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，施工原材料的優(yōu)劣程度直接決定了施工工程的實(shí)體質(zhì)量，在施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的檢測(cè)和控制工作，避免一些不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量帶來(lái)一定的限患。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要綜合考慮原材料的價(jià)格、費(fèi)用和質(zhì)量，盡量選擇企業(yè)質(zhì)量好，合作基礎(chǔ)長(zhǎng)的生產(chǎn)企業(yè)，各級(jí)設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)原材料的審核力度，對(duì)一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的原材料、各種配件堅(jiān)決不使用。原材料采購(gòu)工作完成之后，要切實(shí)做好材料入庫(kù)檢查工作，通過(guò)相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，切實(shí)保障施工質(zhì)量。

五、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，且相關(guān)制約的工序所構(gòu)成的，各級(jí)過(guò)程是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，它直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作流程，要重點(diǎn)對(duì)施工人員、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等因素的檢查，要切實(shí)加強(qiáng)管理培訓(xùn)工作，使工程一線操作人員能夠盡快熟悉工程項(xiàng)目，掌握各類施工機(jī)械的操作，要通過(guò)切實(shí)有效的培訓(xùn)提高企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡小剛．淺談高層建筑施工的質(zhì)量控制[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)．2011（1）

工程質(zhì)量管理范文2

關(guān)鍵詞：工業(yè)；工程；質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品質(zhì)量管理的作用

現(xiàn)在是21世紀(jì)，是高科技的年代，每個(gè)國(guó)家都是以這種科技來(lái)綜合國(guó)力的，所以一個(gè)國(guó)家的工業(yè)工程質(zhì)量問(wèn)題需要抓緊。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，質(zhì)量水平的高低可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種情況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。

我們要清楚，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量管理是目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變重要任務(wù)，所以我們應(yīng)該掌握好，不要亂來(lái)。黨的“十七大”報(bào)告中明確指出，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，關(guān)鍵是要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，產(chǎn)品質(zhì)量是主攻方向。其次，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，關(guān)系著人民群眾切身利益。總理指出，要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，這充分說(shuō)明加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要作用。此外，產(chǎn)品質(zhì)量管理是維護(hù)我國(guó)消費(fèi)者合法權(quán)益的重要舉措，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，保證生產(chǎn)安全和人民健康，起到了積極的作用。

二、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則

2.1 產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)性。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人們的生活越來(lái)越高了，而現(xiàn)在的科技發(fā)展也是相當(dāng)?shù)目欤藗兊男枨笠彩窃诓粩嗟母淖冎瑢?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別顧客要求，創(chuàng)新技術(shù)、更新設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)、不斷滿足顧客的需求。

2.2 質(zhì)量的相對(duì)性。現(xiàn)在的市場(chǎng)，質(zhì)量的相對(duì)性也是需要掌握妥當(dāng)?shù)模捎诘赜虿顒e，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展程度不同、顧客的飲食習(xí)慣不同、對(duì)產(chǎn)品性能的要求也不同。因此不能對(duì)同一類型的產(chǎn)品按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求的不同，提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

2.3質(zhì)量的可比性。我們要清楚，質(zhì)量的某些對(duì)比是不科學(xué)的，比如說(shuō)產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品的質(zhì)量好壞是不能作比較的，兩者的概念是不相同的，性能等級(jí)高并不一定意味著質(zhì)量好。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，應(yīng)注意到把比較的對(duì)象放在同一“等級(jí)”的基礎(chǔ)上。

三、質(zhì)量改善方法

每個(gè)產(chǎn)品都是有缺點(diǎn)的，沒(méi)有十全十美，而我們這些產(chǎn)品在管理過(guò)程中要不斷的改善，不斷的做到適合顧客的產(chǎn)品，這才是我們初衷。在ISO9000：2008標(biāo)準(zhǔn)的引言部分列示的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中，“持續(xù)改進(jìn)”是一項(xiàng)重要的原則。標(biāo)準(zhǔn)中明確指出，“持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。”實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”原則，積極尋找不足與差距，不斷改進(jìn)質(zhì)量形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能提高企業(yè)推行質(zhì)量管理的有效性，從而達(dá)到不斷改善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平的目的，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

3.1 質(zhì)量改善的原則

每個(gè)產(chǎn)品的好與壞并不是我們說(shuō)了算，而是顧客說(shuō)了算，顧客滿意了，證明這產(chǎn)品是好的，不滿意，那就需要改進(jìn)。因此，質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)過(guò)程的改進(jìn)來(lái)完善的。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，而不是被動(dòng)地等待問(wèn)題出現(xiàn)了才進(jìn)行改進(jìn)，這就是質(zhì)量改善應(yīng)遵循的基本原則。就質(zhì)量管理活動(dòng)而言，通常可分為“維持”和“改進(jìn)”兩類。維持的重點(diǎn)在于充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力，保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平，因而要運(yùn)用質(zhì)量控制的手段防止類似的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生；改進(jìn)的重點(diǎn)則在于提高現(xiàn)有的能力，以期望更好的滿足顧客需求，使顧客滿意。維持與改進(jìn)雖不是一樣的概念，但它們又是密不可分的、互相聯(lián)系的質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是在過(guò)程穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，即維持的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果過(guò)程尚未進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律尚未明確，則改進(jìn)難以見成效。

3.2 質(zhì)量改善的環(huán)境

1） 管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是質(zhì)量的改善，這也是企業(yè)的意義，這個(gè)是企業(yè)存在的目標(biāo)和初衷。要使持續(xù)的改進(jìn)有效果，企業(yè)必須要有一個(gè)良好的質(zhì)量改善環(huán)境，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并把這種意識(shí)在企業(yè)各層次人員中進(jìn)行普及，以形成重視持續(xù)改善的氛圍。為把質(zhì)量改進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這方面的工作的重視，要將持續(xù)改善、追求卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的內(nèi)容納入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。

2） 質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)

企業(yè)在開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)時(shí)，各級(jí)都應(yīng)著眼于增加顧客的滿意程度及過(guò)程的效果和效率，規(guī)定具體的改善目標(biāo)，并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)合作，同時(shí)通過(guò)對(duì)目標(biāo)的定期評(píng)審，使其正確反映顧客不斷變化的需求。

3） 合作與交流。

在企業(yè)改善質(zhì)量時(shí)，合作與交流都是非常重要的，它有利于消除有關(guān)機(jī)構(gòu)之間和人員之間的障礙，而且這種交流和合作應(yīng)擴(kuò)展到包括企業(yè)和顧客的整個(gè)供應(yīng)鏈。若要每個(gè)職工都積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，相互之間的信任是很重要的。

總之，新時(shí)期，企業(yè)必須重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，在全面、全程、全員開展質(zhì)量基礎(chǔ)對(duì)此，我們應(yīng)該明白，管理是對(duì)關(guān)鍵工序M行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不斷改進(jìn)和提高，才能提高企業(yè)存在的價(jià)值，才能給對(duì)手一個(gè)致命的打擊，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 易樹平，郭伏主編.基礎(chǔ)工業(yè)工程[M].北京：機(jī)械出版社，2007

工程質(zhì)量管理范文3

關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量管理

一、施工工期較短

1、天氣影響

許多工程的施工時(shí)間都安排在夏季，而北方地區(qū)七、八月份正是雨季，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響非常大。

2、交通要求

道路改造工程大多都處于市區(qū)，道路多為城市主要交通道路，為滿通運(yùn)輸?shù)囊螅M快投入使用，不得不壓縮工期。

3、計(jì)劃工期不科學(xué)

工程本身的工期就規(guī)定得很短，導(dǎo)致施工單位所做的施工計(jì)劃不實(shí)際、不科學(xué)。

4、BOT項(xiàng)目為了盡快建成投入使用收費(fèi)、施工工期也壓縮得很短。

5、在征地拆遷方面受阻，問(wèn)題遲遲不能解決，不能保證正常施工工期，實(shí)際又不會(huì)按相關(guān)規(guī)定給施工單位有效工期。

二、承建單位方面

1、承建單位總想用最低的成本來(lái)修建一條高質(zhì)量的公路，認(rèn)為加強(qiáng)合同管理和質(zhì)量管理就能達(dá)到目標(biāo)，其實(shí)這樣可行么？再好的管理，也不可能用一個(gè)塑料杯的成本做出一個(gè)玻璃杯子來(lái)。目前存在這樣的現(xiàn)象，專業(yè)隊(duì)伍不想做的工程，非專業(yè)隊(duì)伍反而想做。非專隊(duì)伍所做的工程能滿足質(zhì)量要求么？如果他們按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，又能保證不虧損么，如果他虧損了，還能繼續(xù)做么，等等問(wèn)題，最后都是一大堆麻煩事留給承建單位，并交不出合格的產(chǎn)品。

2、以社會(huì)投資為主的項(xiàng)目業(yè)主，為早日取得投資回報(bào)，盲目趕進(jìn)度和工期，對(duì)質(zhì)量管理重視不夠，也給參建各方增大了壓力。部分項(xiàng)目辦管理人員，由于受聘于投資人，管理的權(quán)限十分有限，對(duì)急需增加的投入不能及時(shí)確定。

3、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

三、設(shè)計(jì)方面

近幾年公路建設(shè)突增猛長(zhǎng)，設(shè)計(jì)力量一下跟不上，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不太精細(xì)，造成變更增加，導(dǎo)致工期延緩，如果施工單位技術(shù)力量差，沒(méi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患。

四、監(jiān)理單位方面

1、有的監(jiān)理單位實(shí)力差，人員無(wú)序流動(dòng)比較突出，具有公路工程監(jiān)理資格的人員匱乏，監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，在社會(huì)上招聘的人員有剛出校門的畢業(yè)生和退休人員，業(yè)務(wù)水平參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)總體水平不高，部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站不到位，工序把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有限，所發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)指令有時(shí)不具有針對(duì)性，不能解決實(shí)際問(wèn)題，不少監(jiān)理人員難以勝任本崗位的工作。

2、部分駐地辦受到業(yè)主重抓進(jìn)度的思想影響，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，特別是在受到業(yè)主的負(fù)面干擾和施工單位的正面抵觸雙重作用后，質(zhì)量管理的信心和力度大幅下降，部分監(jiān)理自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)差，責(zé)任心不強(qiáng)，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)失控。

五、施工單位管理方面

1、施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，缺乏能進(jìn)行全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

2、施工單位自身質(zhì)量意識(shí)薄弱

（1）施工單位合同履約率低，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人更換很頻繁，主要人員和設(shè)備不能及時(shí)到場(chǎng)，普遍存在技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富、擅于管理的施工骨干。

（2）多數(shù)項(xiàng)目由于投標(biāo)單位競(jìng)相壓價(jià)，造成中標(biāo)單位利潤(rùn)空間小。小型結(jié)構(gòu)物施工存在分包現(xiàn)象，以包代管，由于分包單位工藝水平落后，管理不到位，直接導(dǎo)致外觀質(zhì)量較差的局面。

（3）施工單位抓住了業(yè)主抓進(jìn)度、急于受益的心理，加快施工進(jìn)度，放松質(zhì)量管理，抵制監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令，為工程質(zhì)量埋下隱患。

（4）施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，有的單位盡管建立了該體系，但往往流于形式，不能正常運(yùn)作，難以起到自控把關(guān)的作用。

（5）由于工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，建筑材料特別是地材緊張，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，有時(shí)為了工程進(jìn)度，違規(guī)采用不合格材料，使施工過(guò)程本身就留下質(zhì)量隱患。

（6）由于建筑材料的物理指標(biāo)不穩(wěn)定和路堤填筑材料的變化，部分參建單位的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)未能及時(shí)重做，造成現(xiàn)場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況不相一致，控制試驗(yàn)的結(jié)果不準(zhǔn)確，可靠性差。

（7）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不支持質(zhì)檢人員的工作。

（8）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工經(jīng)驗(yàn)少，或者不勤于檢查，發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而埋下質(zhì)量隱患。

六、質(zhì)檢人員的指導(dǎo)思想問(wèn)題。

1、質(zhì)檢人員認(rèn)為自己是內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的現(xiàn)象能隱瞞就隱瞞，給工程埋下質(zhì)量隱患。

2、質(zhì)檢人員不務(wù)實(shí)，不常到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工實(shí)施過(guò)程的各方面是否正確，只是檢查成品工程，等問(wèn)題出現(xiàn)后才來(lái)處理問(wèn)題，沒(méi)盡到質(zhì)檢人員的職責(zé)。

3、質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不足，看不出質(zhì)量問(wèn)題，就連外觀質(zhì)量都不清楚要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才行。

七、怎樣才能消除質(zhì)量隱患

本人認(rèn)為高質(zhì)量的精品工程是做出來(lái)的，不是喊出來(lái)的，所以要提高工程質(zhì)量，應(yīng)消除以上提到的問(wèn)題之外，還要做到以下幾點(diǎn)：

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理 看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是 很高，質(zhì)量意識(shí)的灌輸， 要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意 識(shí)才能深入人心。

2、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒(méi)有什么 通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管 理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。

3、工地試驗(yàn)室是施工中質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室不加重視，其實(shí)工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神 。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問(wèn)題，都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量 管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。 要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。

5、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效 益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。看問(wèn)題要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

6、現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而，由于目前國(guó)內(nèi)新建高速公路較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。如果施工單位水平高還好，如果施工 單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，這就造成了許多麻煩 和損失。

工程質(zhì)量管理范文4

關(guān)鍵詞：公路 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)人口的增長(zhǎng)，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目也隨之得到空前的發(fā)展。在如何能夠有效地提高公路的施工質(zhì)量管理水平的問(wèn)題上也日益受到人們的關(guān)注。這不僅是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題，同時(shí)也是提高施工企業(yè)最重要的管理責(zé)任和能夠保質(zhì)保量的完成公路施工項(xiàng)目。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越緊迫，所以公路建設(shè)的發(fā)展也是必然的，項(xiàng)目工程在成本、質(zhì)量和數(shù)量之間的矛盾也是愈發(fā)的明顯，所以在實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目施工的低能耗、高質(zhì)量以及高效率等方面，成為了企業(yè)所面臨的首要難題和挑戰(zhàn)。在實(shí)際施工的過(guò)程中，要充分的結(jié)合理論知識(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合其它行之有效的措施，進(jìn)行仔細(xì)的研究和探討來(lái)達(dá)到我們共同所期望的目的。進(jìn)而使得我們國(guó)家的公路施工質(zhì)量更上一層樓。

1、公路施工工程質(zhì)量的概述

工程質(zhì)量是在施工的過(guò)程中形成的，主要通過(guò)自身的性能、安全性、可靠性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等指標(biāo)來(lái)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。公路工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在實(shí)體質(zhì)量、工作質(zhì)量和功能價(jià)值方面，公路工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量包括分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和工序質(zhì)量，由于項(xiàng)目的每個(gè)部分都是由一道道的工序所完成的，所以我們?cè)谧鲞@一部分時(shí)就應(yīng)該將其中各個(gè)工序做到井然有序。工作質(zhì)量則是公路工程項(xiàng)目的參建者為了保證工程質(zhì)量所做的工作而組成的，工作質(zhì)量由社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量共同組成。社會(huì)工作質(zhì)量包含社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量則包含管理工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量，工程項(xiàng)目的決策、勘探、設(shè)計(jì)和施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量最終會(huì)在工程質(zhì)量中表現(xiàn)的淋漓盡致。要想保證工程質(zhì)量的水平，相關(guān)部門和人員就應(yīng)該針對(duì)影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的管理，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)，還能使工程質(zhì)量有所提升。公路工程項(xiàng)目的功能是相對(duì)于業(yè)主的需求而言的，不同業(yè)主各自的需求自然也不同，所以公路工程項(xiàng)目的功能價(jià)值一直都沒(méi)有給出一個(gè)統(tǒng)一而固定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)公路施工工程質(zhì)量管理的重要性

道路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,沒(méi)有高質(zhì)量的道路網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便是一紙空文,因此增強(qiáng)國(guó)力,發(fā)展經(jīng)濟(jì)都離不開公路事業(yè)的支持。在公路的施工過(guò)程中，會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題，而施工工程質(zhì)量管理也是非常復(fù)雜的，在不同的工程中，特點(diǎn)和方案自然也是不一樣的。因此在公路施工工程質(zhì)量管理過(guò)程中所涉及到的問(wèn)題我們必須得逐個(gè)解決。在施工企業(yè)進(jìn)行施工期間，各項(xiàng)技術(shù)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的交接，對(duì)這些技術(shù)問(wèn)題也沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)。在公路的施工過(guò)程中，因?yàn)橛行┦┕と藛T對(duì)工程基本結(jié)構(gòu)知識(shí)缺乏理解，因此也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不按照規(guī)格進(jìn)行操作等現(xiàn)象，這樣通常會(huì)導(dǎo)致公路施工過(guò)程出現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患。道路建設(shè),不僅提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,也帶動(dòng)了一大批下游企業(yè)的發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。同時(shí)道路工程的線性及超大工程量,使得投資巨大。優(yōu)質(zhì)的道路可以發(fā)揮出更高的經(jīng)濟(jì)效益,且能夠有效地保證政府資金的投入價(jià)值。由于施工期間自然因素、材料因素、施工管理因素等,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證,出現(xiàn)各種病害,影響了道路的使用,進(jìn)而影響了車輛的行車安全,使得財(cái)政資金的效益沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。一些路段在通車后相繼發(fā)生開裂、車轍、水損害等病害現(xiàn)象。極大地影響了公路建設(shè)的社會(huì)形象,同時(shí)也影響了施工企業(yè)的社會(huì)形象。所以說(shuō)良好的質(zhì)量管理是保證道路工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施

優(yōu)質(zhì)工程是施工企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資本,特別是在目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下,施工企業(yè)的工程質(zhì)量就是自己市場(chǎng)份額的保證,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，質(zhì)量管理理所當(dāng)然是要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這僅僅只是一種手段，而不是真正的目的。在實(shí)際操作的過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置，質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，其中最忌諱的就是拖泥帶水。

3.1 提高全員質(zhì)量意識(shí)

做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層逐次地進(jìn)行。試圖將復(fù)雜的理論逐漸變得通俗易懂且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上、從內(nèi)到外的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。企業(yè)質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，只要有利潤(rùn)，他們就希望把工程干好。工程質(zhì)量不但取決于指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平，也取決于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技能，當(dāng)然也包括臨時(shí)工的操作水平。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查我們發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查也是非常有必要的。首先質(zhì)量管理人員就一定要做到“四勤”，腿勤、眼勤、手勤、勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄，要在施工現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將質(zhì)量事故提早扼殺在萌芽中，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員規(guī)范施工，并隨時(shí)將其中一些項(xiàng)目來(lái)做抽查檢測(cè)，質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要跟施工人員一起研究解決問(wèn)題的策略。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能將工程質(zhì)量管理做到獎(jiǎng)罰分明、措施得當(dāng)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量

現(xiàn)今，許多施工單位、監(jiān)理單位一直要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。由此看來(lái)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞的確息息相關(guān)的。例如，在某公路互通立交的施工中，由于設(shè)計(jì)地質(zhì)資料與實(shí)際地質(zhì)情況不符，致使挖孔樁長(zhǎng)與設(shè)計(jì)挖孔樁長(zhǎng)都不相同，原定施工完的項(xiàng)目沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，這不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，還將工程進(jìn)度無(wú)限延期。

3.4工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

目前，施工單位普遍有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、效益不能同時(shí)兼顧。其實(shí)這兩方面并不矛盾，他們是既相輔相成又相互制約從而相互發(fā)展的矛盾綜合體。看問(wèn)題要一定要從整體去看，不能片面化。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工率，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就節(jié)省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，最終提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 做好工地試驗(yàn)室

施工單位往往對(duì)工地試驗(yàn)室的重視不夠，試驗(yàn)室的房屋極其簡(jiǎn)陋。試驗(yàn)儀器殘缺不全，完全不能適應(yīng)公路建設(shè)的需要。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中起著相當(dāng)大的作用，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿出一手材料，一切以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。不合格的資料，千萬(wàn)不能擅自修改合格后往上報(bào)，像這樣的僥幸心理堅(jiān)決不能有。施工人員住的條件可以簡(jiǎn)陋一點(diǎn)，但在試驗(yàn)室和試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，堅(jiān)決不能馬虎。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。

綜上所述，隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將逐步走上系統(tǒng)化、法制化的道路。在整個(gè)公路工程項(xiàng)目的全過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，從而確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，從而爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。與此同時(shí)，電腦技術(shù)將會(huì)普遍的運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，工程人員和施工人員的素質(zhì)將得到提高。新技術(shù)、新材料等不斷涌現(xiàn)在人們的視野中，為了保證工程施工提供可靠的保障，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平將會(huì)再創(chuàng)新高。

參考文獻(xiàn)

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[2].黃福文.淺談公路施工中的質(zhì)量管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011(09)

工程質(zhì)量管理范文5

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;管理

0引言

近幾年，我們經(jīng)常在各大媒體上看到一些有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)道，國(guó)家更是加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管和處理，全民的關(guān)注更是把工程質(zhì)量問(wèn)題推在了風(fēng)口浪尖上。工程質(zhì)量管理與社會(huì)的發(fā)展和人類生活息息相關(guān)。工程質(zhì)量問(wèn)題能否解決直接關(guān)系到人民的利益和社會(huì)的發(fā)展。我國(guó)要全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化，改善人民基礎(chǔ)生活設(shè)施，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大中國(guó)夢(mèng)就必須完善工程質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量得到保障。研究表明質(zhì)量問(wèn)題受多方面因素影響，且具有一定的隱蔽性和突發(fā)性，容易引發(fā)連鎖反應(yīng)[1-2]。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭曾經(jīng)預(yù)言：“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)將會(huì)是質(zhì)量的世紀(jì)”[3]。質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，保證工程質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)的職責(zé)。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)相關(guān)體制的不斷完善，工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平和世界的先進(jìn)水平還存在一定的差距，面對(duì)目前出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該加以分析，形成系統(tǒng)的理論，再把理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全員參與。1998年我國(guó)正式實(shí)施《中華人民共和國(guó)建筑法》涵蓋了建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包、建筑工程監(jiān)理、建筑安全生產(chǎn)管理、建筑工程質(zhì)量管理、法律責(zé)任等方面。2011年有對(duì)《建筑法》進(jìn)行了新的修改。然而，早在這之前我國(guó)就頒布了大量的相關(guān)法律法規(guī)：《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例（試行）》（1983年）、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站工作暫行規(guī)定》（1985年）、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)定》（1985年）、《關(guān)于保證工程質(zhì)量的幾項(xiàng)措施》（1986年）、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（1990年）、《關(guān)于提高住宅工程質(zhì)量的規(guī)定》（1992年）、《建筑工程質(zhì)量管理辦法》（1993年）、《關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見》（1995年）等。從法律制度的不斷更新和改進(jìn)，我們看到了國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量管理極為重視。

1國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量管理的研究進(jìn)展

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)工程質(zhì)量管理的研究涉及到理論基礎(chǔ)的研究，完善機(jī)制體制的研究，質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用的研究，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題定量化的研究等幾方面。1961，美國(guó)Feigenbaum率先提出全面質(zhì)量管理TQM（TotalQualityManagement）理論，即通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)“三全”質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)全員積極參與[4]。1978年全面質(zhì)量管理得到推進(jìn)和發(fā)展，得到深化提高，在建筑行業(yè)已經(jīng)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1986年，ISO把全面質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并在1987年頒布了ISO系列標(biāo)準(zhǔn)。隨后美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明確提出了全面質(zhì)量管理的基本方法和工作程序，即：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等四個(gè)階段的周而復(fù)始，就是目前我們廣泛應(yīng)用的“PDCA循環(huán)”模型。RosertP.Elhott[5]為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人和質(zhì)量全過(guò)程的控制。李[6]管理指出當(dāng)前質(zhì)量控制存在的不足，從4M1E分析，提出加強(qiáng)從橫向與縱向管理兩個(gè)方面的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。潘雄[7]，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期的重點(diǎn)，施工階段根據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)的功能要求，控制工程質(zhì)量，施工階段注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理，并最終實(shí)現(xiàn)投資效率高的目的。施工質(zhì)量管理主要是在施工階段，因此在施工階段的質(zhì)量控制和加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。趙[8]介紹了工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)，根據(jù)已有的事前、事中、事后的順序，指出應(yīng)重點(diǎn)注意在每個(gè)階段，最終形成一個(gè)全面的質(zhì)量控制體系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理。建立工程質(zhì)量管理需要建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心提出只有通過(guò)建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)選機(jī)制，使內(nèi)在品質(zhì)得以彰顯，才能樹立建筑質(zhì)量的市場(chǎng)意識(shí)[9]。各參與工程建設(shè)單位都應(yīng)該建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，做到權(quán)責(zé)明確，賞罰得當(dāng)，做到誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的貢獻(xiàn)誰(shuí)應(yīng)得。相關(guān)政府和行政單位也要建立健全激勵(lì)機(jī)制，來(lái)維護(hù)并完善建筑市場(chǎng)環(huán)境。2012年張[10]提出政府應(yīng)該把申報(bào)工作前移，在工程勘測(cè)時(shí)就組織相關(guān)專家及監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督記錄評(píng)定，實(shí)行全過(guò)程的評(píng)選，并對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的其他工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并以抽查結(jié)果作為一項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)。完善對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及評(píng)價(jià)機(jī)制。2015年王提出加快立法工作，構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系，改革保險(xiǎn)費(fèi)率，培育第三方鑒定機(jī)構(gòu)等途徑[11]。近幾年保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在建筑市場(chǎng)，我們也應(yīng)該充分利用保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程質(zhì)量水平。保險(xiǎn)公司的介入，不但能夠加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)控，也能對(duì)各方主體起到監(jiān)督作用。保險(xiǎn)公司的介入，改變了施工中只重視監(jiān)理的現(xiàn)狀，對(duì)施工中的質(zhì)量加上另外一道屏障。JamesL.BuratiJr[12]在論文中就如何建立有效的工程質(zhì)量監(jiān)督制度措施進(jìn)行了討論，在此基礎(chǔ)上，從工程質(zhì)量的分類并舉監(jiān)管、工程質(zhì)量的差異化管理、工程質(zhì)量保險(xiǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督社會(huì)化四個(gè)方面，對(duì)如何提高工程質(zhì)量管理水平給出一些建議。單純的理論往往缺乏說(shuō)服力，絕對(duì)的定性分析不能有效地說(shuō)明工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，這往往也導(dǎo)致了工程質(zhì)量管理問(wèn)題的出現(xiàn)。2005年EI-Rayes[13]提出了根據(jù)工作對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量的影響程度設(shè)定質(zhì)量因子，并運(yùn)用函數(shù)來(lái)解決質(zhì)量的量化，但人的主觀因素較多，量化函數(shù)不夠理想。借助于數(shù)學(xué)模型，盡量把定性的信息定量化，利用更科學(xué)的數(shù)據(jù)來(lái)研究問(wèn)題。2006年劉曉峰、陳通[14]在原有相似工程的數(shù)據(jù)上，通過(guò)利用SPSS軟件對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了回歸分析，建立了工程質(zhì)量對(duì)工程成本和工期的方程，但也只是一種宏觀的判斷；2008年侯學(xué)良、朱宏亮、關(guān)罡等依據(jù)循證管理思想，通過(guò)質(zhì)量控制方法的理論分析提出了對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)施有效控制的具體方法和程序。為使這一方法具有可操作性，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中工序控制狀態(tài)與其結(jié)果之間的關(guān)系進(jìn)行了理論分析，推證出以工序操作所得實(shí)際樣本來(lái)判定住宅質(zhì)量控制能力的可行性，并參考其他學(xué)科研究成果，確定了住宅質(zhì)量控制能力的5級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)[15]；阮宏博[16]指出不同的資源使用模式會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但并未對(duì)質(zhì)量的量化提出具體方法；周艷[17]認(rèn)為工程質(zhì)量與具體工作的施工組織方式有關(guān)，并用專家估計(jì)法對(duì)不同組織方式下的工程質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)分，但這種量化方法過(guò)于依賴專家的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷；高明[18]用質(zhì)量滿意度概念來(lái)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行量化，用灰數(shù)來(lái)表示質(zhì)量滿意度的模糊性；2012年，Badu和Sursh[19]采用0-1之間的連續(xù)數(shù)值來(lái)表示工程項(xiàng)目中某項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，整個(gè)工程的質(zhì)量則是各項(xiàng)工作質(zhì)量水平的函數(shù)；2014年蔣，楊，曹[20]基于系統(tǒng)可靠性的工程質(zhì)量量化研究，在分析施工質(zhì)量量化已有研究的基礎(chǔ)上，考慮了項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際存在的“學(xué)生綜合癥”現(xiàn)象，提出了單項(xiàng)工作質(zhì)量水平的量化指數(shù)，進(jìn)而根據(jù)工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性理論，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的客觀衡量方法，克服了工作權(quán)重系數(shù)確定的主觀性。JimEmzen[21]指出，在質(zhì)量控制中承包商必須占主導(dǎo)地位，企業(yè)通過(guò)激勵(lì)法來(lái)提高承包商對(duì)工程質(zhì)量的要求。陸[22]對(duì)工程總承包的實(shí)施情況、如何控制和監(jiān)管總承包體制下的工程質(zhì)量進(jìn)行了研究。建模分析了總承包體制下主要責(zé)任主體的質(zhì)量行為；對(duì)總承包體制下的質(zhì)量責(zé)任分擔(dān)和質(zhì)量控制系統(tǒng)穩(wěn)定性進(jìn)行了討論；最后，提出了總承包體制下的工程質(zhì)量監(jiān)管體系及其運(yùn)行機(jī)制。高[23]具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置了隱蔽工程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等方面的共性，并設(shè)計(jì)了質(zhì)量控制措施。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)也被逐漸應(yīng)用在質(zhì)量管理中。PingYung等人[24]，發(fā)現(xiàn)后開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量保障CAQ、計(jì)算機(jī)集成質(zhì)量信息系統(tǒng)CIQIS和在現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS環(huán)境下的質(zhì)量信息系統(tǒng)QIS。質(zhì)量控制信息化，一方面是提高了大型質(zhì)量數(shù)據(jù)處理的速度，另一方面，豐富了質(zhì)量管理理論，實(shí)現(xiàn)大量的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的功能，從而促進(jìn)了質(zhì)量管理理論的發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)期存在的常見質(zhì)量問(wèn)題，托馬斯[25]根據(jù)市場(chǎng)研究結(jié)果建立質(zhì)量控制體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行多層次評(píng)價(jià)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)對(duì)確定質(zhì)量控制系統(tǒng)的技術(shù)路線進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)行，并闡述系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，最后成功地構(gòu)建以質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量控制體系，為解決質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從以上可以看出到目前為止對(duì)工程質(zhì)量的理論研究已經(jīng)大量存在，但是針對(duì)性不強(qiáng)，依然不能有效地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；有關(guān)體制機(jī)制的完善已經(jīng)改善了目前工程質(zhì)量管理中的部分問(wèn)題；將定性的工程問(wèn)題進(jìn)行定量化分析，比較針對(duì)性地解決了有關(guān)質(zhì)量工程的實(shí)際問(wèn)題；計(jì)算機(jī)已經(jīng)運(yùn)用在工程質(zhì)量管理當(dāng)中，但是離實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息化存在很大的差距，有關(guān)質(zhì)量管理的研究還應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行。但工程質(zhì)量管理的相關(guān)研究逐漸趨近于進(jìn)行定量分析的研究，更具有現(xiàn)實(shí)意義。

2我國(guó)工程質(zhì)量管理仍存在的問(wèn)題

2.1法律意識(shí)相對(duì)較低目前我國(guó)有關(guān)建筑質(zhì)量管理的法律法規(guī)已經(jīng)相對(duì)完善。但是，相關(guān)人員的法律意識(shí)還是比較低。加上在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，少數(shù)單位主體沒(méi)有嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，任意壓縮合理工期、未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细裆米蚤_工、沒(méi)有及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的檢查安裝要求不嚴(yán)格、利用資質(zhì)掛靠等手段承接工程等問(wèn)題依然存在。2.2技術(shù)手段落后監(jiān)督人員不能時(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，不能進(jìn)行詳細(xì)的資料記錄，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成問(wèn)題延后處理甚至問(wèn)題隱藏而形成的工程質(zhì)量問(wèn)題。目前的監(jiān)督技術(shù)還相對(duì)落后，大部分項(xiàng)目的監(jiān)理方法陳舊單一。因?yàn)槿狈σ欢ǖ墓芾斫?jīng)驗(yàn)，監(jiān)督部門的工作不到位。質(zhì)量管理工作的組織力度不夠，專業(yè)技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，遺漏眾多中間環(huán)節(jié)的一環(huán)，甚至偶爾出現(xiàn)隱蔽工程細(xì)節(jié)的遺漏，監(jiān)理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收[26]。監(jiān)督技術(shù)相對(duì)落后，質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性都很強(qiáng)的上作，一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督[27]。2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)不高目前，從事建筑業(yè)的人員，農(nóng)民工占較大比例。近幾年從事建筑業(yè)的農(nóng)民工的比例在不斷地增長(zhǎng)。據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工以初中文化程度為主，在農(nóng)民工中，接受過(guò)農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)的占25.6%，既沒(méi)有參加過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也沒(méi)有參加過(guò)非農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的農(nóng)民工占69.2%。然而近幾年建筑行業(yè)的農(nóng)民工又偏向老齡化。由于缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能水平，造成的質(zhì)量事故也比較多。部分相關(guān)的技術(shù)人員并沒(méi)有通過(guò)資質(zhì)考核，由于存在需求的缺口，企業(yè)對(duì)這方面要求也不太高。由于某些原因，部分企業(yè)不對(duì)相關(guān)人員定時(shí)提供相關(guān)培訓(xùn)。部分從業(yè)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)比較低，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)的積極性不高。2.4運(yùn)作模式不協(xié)調(diào)政府質(zhì)量監(jiān)督的定位和先行的運(yùn)行模式不協(xié)調(diào)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)來(lái)自于建設(shè)單位，影響政府執(zhí)法的權(quán)威性，加上地方性的差異，有些地區(qū)不能承擔(dān)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的正常開支。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與監(jiān)督人員應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)不相符。監(jiān)督管理體系不科學(xué)。政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的全責(zé)不明，定位不明確。相關(guān)的執(zhí)法程序不夠規(guī)范，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決。2.5信息不對(duì)稱在建筑施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)完全信息化不容易，各建設(shè)主體了解到的信息存在差異，對(duì)工程質(zhì)量管理帶來(lái)障礙。在建筑市場(chǎng)中信息不對(duì)稱，加上公司不能積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一些新技術(shù)、新方法、新材料不能運(yùn)用到工程建設(shè)中去，也影響了工程的質(zhì)量。

3結(jié)論與展望

工程質(zhì)量管理范文6

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；質(zhì)量管理

1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和不同屬性、不同用途的建設(shè)工程生產(chǎn)和工藝特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、新興建材多、個(gè)性化功能要求特殊、具有相當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性、生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特殊性特點(diǎn)：建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、建筑材料質(zhì)量好壞、施工方法與工藝先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、建筑施工機(jī)械技術(shù)與能力約束、全體參與設(shè)計(jì)施工及管理人員素質(zhì)的高低、新興建筑材料與工藝的相關(guān)法規(guī)和規(guī)范成熟度與齊全程度、工期、地理與氣象等多因素的影響。

2 我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 多數(shù)建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體制不夠完善

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比還有些陌生，一方面，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系政治性管理約束力大于技術(shù)管理和質(zhì)量，政治能壓制人、約束人按照既定的質(zhì)量目標(biāo)去做，加之當(dāng)時(shí)的建筑質(zhì)量要求不高。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)期，人員流動(dòng)相當(dāng)頻繁、流動(dòng)量也相當(dāng)大，企業(yè)內(nèi)部很難形成規(guī)范性的企業(yè)文化和管理模式，這就導(dǎo)致本來(lái)就相對(duì)薄弱的建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系更加顯得勢(shì)單力薄，不僅難以建立有效的質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度，就連現(xiàn)有制度執(zhí)行都相對(duì)困難。由此形成的局部或全部喪失管理或內(nèi)部監(jiān)督體系無(wú)力，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。另外，一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

2.2 施工單位和施工參與人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工單位在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但很多施工單位和施工參與人員都或多或少的存在法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，私自轉(zhuǎn)包分包，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)或私自轉(zhuǎn)包分包

市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以約束和控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，對(duì)建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工單位中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包、私自分包轉(zhuǎn)包，或逃避監(jiān)督部門的管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

3 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化建筑工程市場(chǎng)管理和監(jiān)督機(jī)制

首先，各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理，依法治理工程質(zhì)量，增強(qiáng)監(jiān)督管理的公正性、透明性和普遍到位管理，對(duì)監(jiān)督管理人員實(shí)行責(zé)任任免責(zé)任制。第二，與時(shí)俱進(jìn)的制定、修 改、完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)，雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制定和實(shí)行，但這些法規(guī)于市場(chǎng)溫和中，還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處，有些質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題還不能找到適合的法規(guī)約束。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，以及相關(guān)細(xì)則的不斷完善，這一現(xiàn)狀將得到改變。但還必須積極持久宣傳和普及貫徹《建筑法》及逐步完善的相關(guān) 細(xì)則，嚴(yán)格依法治建，重點(diǎn)要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目納入到法制化、程序化管理軌道；堅(jiān)決查處無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工、無(wú)施工報(bào)建、無(wú)委托質(zhì)量監(jiān)督的工程項(xiàng)目；嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者和監(jiān)督不利的管理者。只有這樣，才能使建設(shè)活動(dòng)各方真正重視工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量放在第一位。

3.2 建設(shè)主管部門要提高企業(yè)模式化管理意識(shí)

各級(jí)建設(shè)行政主管部門必須切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)管理、體系管理，必須堅(jiān)決制止無(wú)資質(zhì)施工隊(duì)和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的魚目混珠、以次充好的現(xiàn)象。要切實(shí)推行工程總承包，質(zhì)量事故追則制。總包單位必須對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象。在建筑管理體系與規(guī)程管理上，建立一套類似于制藥行業(yè)GMP生產(chǎn)管理體系與模式的建筑企業(yè)管理體系。

3.3 強(qiáng)化全體參與人員的質(zhì)量觀念

施工企業(yè)必須強(qiáng)化全體參與人員的質(zhì)量意識(shí)，建立健全行之有效的全面質(zhì)量管理制度，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員負(fù)責(zé)制、各工種在有具體質(zhì)量責(zé)任人監(jiān)督下作業(yè)和施工，按規(guī)范要求施工，施工完成有質(zhì)量責(zé)任人確認(rèn)的管理體系；樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和為用戶著想的思想，嚴(yán)格全過(guò)程質(zhì)量管理，精心施工，堅(jiān)決消除工程質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題相互推諉。

3.4 政府引入建筑市場(chǎng)價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制

各級(jí)建筑主管部門，必須有效控制建設(shè)單位的隨意或不規(guī)范行為，禁止不合理壓價(jià)和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程；禁止以速度壓質(zhì)量的行為。在一定程度上出臺(tái)政府價(jià)格指導(dǎo)和工程預(yù)決算指導(dǎo)價(jià)，并以此宏觀價(jià)格管理和約束施工單位的惡意壓價(jià)或隱瞞真實(shí)的工程價(jià)格。

3.5 嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)材料檢測(cè)工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單，要實(shí)行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、留樣制度。

3.6 加強(qiáng)工程文件管理

加強(qiáng)圖紙會(huì)審變更管理制度，要提高工程方案會(huì)審和施工圖紙會(huì)審以及變更管理質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行圖紙會(huì)審先開工的行為，同時(shí)也要防止圖紙會(huì)審走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，施工過(guò)程中的技術(shù)變更應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，并有嚴(yán)格的記錄和責(zé)任人確認(rèn)簽字。

3.7 政府對(duì)工程質(zhì)量有不可推卸的責(zé)任

進(jìn)一步強(qiáng)化政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過(guò)程監(jiān)理控制。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率和政府的威懾力，必須把建筑工程項(xiàng)目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過(guò)監(jiān)督檢查約束施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面展開和社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的穩(wěn)定和壯大，只有堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部綜合管理水品，提高工程質(zhì)量觀念和意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度和常態(tài)化管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)要認(rèn)真研究通病的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，找到克制通病的方法，是提高和穩(wěn)固建筑工程質(zhì)量和有效提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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