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資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文1
摘要：erp管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多因素影響著ERP的實(shí)施效果，由于科學(xué)事業(yè)單位全面引入ERP系統(tǒng)還較少，在實(shí)施過(guò)程中也遇到一些問(wèn)題，本文側(cè)重從財(cái)務(wù)角度分析科學(xué)事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀，探討引入ERP管理信息系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞 ：ERP管理信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；科研項(xiàng)目管理；預(yù)算管理
現(xiàn)代化管理離不開(kāi)信息技術(shù)，ERP管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理工具已在企業(yè)廣泛推廣和使用并取得良好的效果，而大多數(shù)科研單位只使用了ERP 系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面引入ERP 系統(tǒng)的較少，因此，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身管理的特點(diǎn)和要求，探索通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重組、再造、梳理、優(yōu)化和細(xì)化，建立一套標(biāo)準(zhǔn)管理模式和運(yùn)作流程，建立一個(gè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)合一的集成的科學(xué)事業(yè)單位的管理信息系統(tǒng)，提升科學(xué)事業(yè)單位信息化管理的綜合管理水平。
一、目前科學(xué)事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀
（一）科學(xué)事業(yè)單位信息集成程度不高、數(shù)據(jù)不能共享。目前多數(shù)科學(xué)事業(yè)單位使用最普遍的是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬、工資等有限的模塊，少數(shù)單位還使用了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒(méi)有接口，使得內(nèi)部信息無(wú)法共享，各職能部門(mén)之間的信息不能有效溝通，必須借助手工輔助的辦法提供綜合信息。這種單一模塊不能滿足科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、科研經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理的要求。
（二）科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)性合理性。通常科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制財(cái)務(wù)人員并未參與其中，一般是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員自行編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，科研人員不熟悉財(cái)務(wù)，對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制缺乏規(guī)范性、合理性、科學(xué)性，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)使用情況只能被動(dòng)的核算，無(wú)法對(duì)科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行有效控制，因此到項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)出現(xiàn)偏差。
（三）協(xié)作與溝通銜接不夠，出現(xiàn)各自為政、脫節(jié)的現(xiàn)象。現(xiàn)有的科學(xué)事業(yè)單位的體制基本上是科研部門(mén)負(fù)責(zé)科研課題申報(bào)、立項(xiàng)、結(jié)題驗(yàn)收，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)試制產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)存、后勤部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，造成了各個(gè)職能部門(mén)各自為政、事事無(wú)人管，互相推諉，職責(zé)不清，出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，延誤時(shí)機(jī)。
（四）科學(xué)事業(yè)單位對(duì)生產(chǎn)管理不夠重視。一方面科學(xué)事業(yè)單位的功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要以開(kāi)展基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究和社會(huì)公益研究以及科學(xué)普及等公益性活動(dòng)為主，以生產(chǎn)為輔。另一方面，近年隨著國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入力度加大，科學(xué)事業(yè)單位往往重科研，輕生產(chǎn)，而且科學(xué)事業(yè)單位產(chǎn)品特點(diǎn)是生產(chǎn)規(guī)模不大、種類(lèi)繁多、批量小，因此在生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)很多問(wèn)題。
（五）科學(xué)事業(yè)單位普遍存在實(shí)物資產(chǎn)管理不規(guī)范。許多科學(xué)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基本沒(méi)有運(yùn)用信息技術(shù)管理，固定資產(chǎn)的管理仍然沿用手工操作管理模式，工作量大，重復(fù)勞動(dòng)多，效率低，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率低下。對(duì)于存貨而言更是疏于管理，倉(cāng)庫(kù)都設(shè)立在研究所各自專(zhuān)題組，庫(kù)存由專(zhuān)題組各自管理，沒(méi)有固定的倉(cāng)庫(kù)管理員，各專(zhuān)題組也沒(méi)有建立存貨臺(tái)帳，往往賬賬不符、賬實(shí)不符，存貨的管理流于形式。
二、ERP管理信息系統(tǒng)在科學(xué)事業(yè)單位實(shí)施的建議
（一）根據(jù)本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出項(xiàng)目建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)，制定實(shí)施方案。“三分軟件七分實(shí)施”，ERP能否成功應(yīng)用關(guān)鍵在實(shí)施，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃目標(biāo)制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)及上線切換以及項(xiàng)目驗(yàn)收。
項(xiàng)目規(guī)劃：這個(gè)階段科研單位要確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總體內(nèi)容和期望值，而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。組建項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施小組，與ERP簽訂詳細(xì)的項(xiàng)目合同書(shū)，包括項(xiàng)目的核心需求，進(jìn)度、階段目標(biāo)和最終目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。
方案設(shè)計(jì)：ERP項(xiàng)目組對(duì)單位的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的調(diào)研和分析，提出優(yōu)化建議，出具需求分析報(bào)告、提出解決方案。
系統(tǒng)建設(shè)、上線切換：這一階段的任務(wù)包括硬件購(gòu)置、操作系統(tǒng)安裝測(cè)試、操作人員培訓(xùn)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)錄入等。ERP項(xiàng)目從調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)到上線切換，周期較長(zhǎng)，每完成一個(gè)階段任務(wù)，應(yīng)對(duì)這一階段的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正偏差，達(dá)到目標(biāo)需求，才能實(shí)施下一階段的工作，使每個(gè)階段的任務(wù)順利完成，保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)ERP 系統(tǒng)實(shí)施成效進(jìn)行驗(yàn)收及評(píng)價(jià)，制定系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
（二）引入適合科學(xué)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。科學(xué)事業(yè)單位要根據(jù)功能定位和業(yè)務(wù)內(nèi)容選擇適合自身特點(diǎn)的ERP管理信息系統(tǒng)。
1.引入符合預(yù)算制度、政府收支分類(lèi)改革要求且適合科學(xué)事業(yè)單位科技創(chuàng)新和發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)政部、科技部頒布的財(cái)教﹝2012﹞502 號(hào)《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》明確了科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制單位預(yù)算，真實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況。因此，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要加強(qiáng)預(yù)算管理，能對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)核算，對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行實(shí)行及時(shí)、全面、有效的控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率。
2.構(gòu)建加強(qiáng)創(chuàng)新能力適應(yīng)現(xiàn)代科研單位的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使科研立項(xiàng)管理、經(jīng)費(fèi)管理、結(jié)題驗(yàn)收管理、科技成果管理水平得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)科研管理的科學(xué)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，不斷提高單位創(chuàng)新能力。第一，項(xiàng)目管理系統(tǒng)要具備對(duì)科研項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的功能，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)使用、結(jié)題驗(yàn)收、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目成果等全過(guò)程的管理；第二，要有項(xiàng)目的查詢(xún)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，克服手工統(tǒng)計(jì)科研項(xiàng)目的不足，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集自動(dòng)生成各類(lèi)報(bào)表；第三，監(jiān)控預(yù)警功能，科研經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行超過(guò)預(yù)算時(shí)系統(tǒng)要有提醒功能，切實(shí)做好科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算的監(jiān)控、預(yù)警和有效控制。
科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一，使科研管理部門(mén)和項(xiàng)目專(zhuān)題組及時(shí)跟蹤經(jīng)費(fèi)的使用及進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。
3.建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。科學(xué)事業(yè)單位要特別加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的信息化管理，應(yīng)用ERP 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。首先固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的提取固定資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表并綜合分析，固定資產(chǎn)系統(tǒng)中固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置等增減變動(dòng)情況以及計(jì)提折舊能自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)并生成會(huì)計(jì)憑證和固定資產(chǎn)賬簿，通過(guò)供應(yīng)鏈調(diào)用生成固定資產(chǎn)卡片，實(shí)現(xiàn)賬帳相符、帳卡相符，固定資產(chǎn)的卡片除包括固定資產(chǎn)編碼、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、維修、折舊等信息外，還應(yīng)增加科研項(xiàng)目管理需要的信息，如固定資產(chǎn)的資金來(lái)源（自籌或撥款）、項(xiàng)目編號(hào)（固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目名稱(chēng)）、預(yù)算編號(hào)（固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的預(yù)算金額），增加固定資產(chǎn)發(fā)票掃描件、大型關(guān)鍵設(shè)備圖片上傳功能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)卡片與發(fā)票、實(shí)物資產(chǎn)圖片關(guān)聯(lián)；其次，應(yīng)用ERP 實(shí)現(xiàn)存貨核算與財(cái)務(wù)一體化，所有的存貨單據(jù)由終端自動(dòng)傳遞到會(huì)計(jì)平臺(tái)并生成會(huì)計(jì)憑證和賬簿，減少手工出入庫(kù)單在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤（倉(cāng)庫(kù)已入庫(kù)，經(jīng)辦人未到財(cái)務(wù)報(bào)賬等），系統(tǒng)定期、自動(dòng)完成存貨的核對(duì)，做到財(cái)務(wù)賬與倉(cāng)庫(kù)賬相符。
4.充分利用ERP信息系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊，加強(qiáng)試制產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)存和成本管理。隨著科研體制改革的深化，科研單位的試制產(chǎn)品生產(chǎn)越來(lái)越多，科研與生產(chǎn)并重，科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)試制產(chǎn)品的購(gòu)銷(xiāo)存和成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要與采購(gòu)、銷(xiāo)售系統(tǒng)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息共享，加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的連貫性，借助系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合管理。成本核算自動(dòng)化，月底結(jié)賬及實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)自動(dòng)完成，確保準(zhǔn)確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。
（三）財(cái)會(huì)部門(mén)在ERP 建設(shè)中承擔(dān)的重要責(zé)任。財(cái)務(wù)流程的規(guī)范和準(zhǔn)確是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保證，財(cái)會(huì)部門(mén)在保證所有數(shù)據(jù)的精確性和完整性方面發(fā)揮著重要的作用。數(shù)據(jù)信息是單位各類(lèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)屬性的標(biāo)識(shí)，數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保單位系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)必須對(duì)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行合理篩選、核對(duì)、整合，提高信息的準(zhǔn)確性。《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》也規(guī)定了“科研項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)當(dāng)由科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助單位財(cái)務(wù)部門(mén)，按照政策相符性、目標(biāo)相關(guān)性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，根據(jù)研究開(kāi)發(fā)任務(wù)的實(shí)際需要科學(xué)、合理、真實(shí)地編制”，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員在科研項(xiàng)目預(yù)算編制中的重要作用。ERP上線后財(cái)務(wù)部門(mén)不再僅僅是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和核算部門(mén)，而將成為預(yù)算監(jiān)控的中心，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的管理和決策數(shù)據(jù)。
（四)避免連環(huán)錯(cuò)誤。ERP 是一種集成性的系統(tǒng)，雖然可以便捷地將業(yè)務(wù)邏輯一步步地進(jìn)行，但是一旦有一步做錯(cuò)，將導(dǎo)致接下來(lái)的步驟發(fā)生連帶錯(cuò)誤，需要追根溯源去尋找錯(cuò)誤并將其全部更正，整個(gè)尋找糾正過(guò)程比較麻煩，因此，實(shí)施ERP的單位一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要一步步及時(shí)更正，將每個(gè)業(yè)務(wù)流程責(zé)任化，避免系統(tǒng)中的錯(cuò)誤信息越來(lái)越多，出現(xiàn)越來(lái)越多的錯(cuò)誤結(jié)論，使整個(gè)ERP系統(tǒng)陷入惡性循環(huán)。
（五）建立和完善內(nèi)部管理制度，保證ERP 管理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。首先，要對(duì)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，理順各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，建立崗位責(zé)任制度，做到事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)；第二，制定保證系統(tǒng)正常運(yùn)行的工作程序和操作規(guī)范，明確操作工作內(nèi)容、權(quán)限等；第三，建立信息系統(tǒng)安全保密和泄密責(zé)任追究制度，ERP上線實(shí)現(xiàn)信息共享、提高效率的同時(shí)，也意味著科研成果泄密、數(shù)據(jù)和信息篡改等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定嚴(yán)格的保密制度，明確保密內(nèi)容、保密措施、密級(jí)程度和傳遞范圍等，相關(guān)人員要提高信息保密意識(shí)，遵守保密制度，防止國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)的流失，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；第四，制定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份制度、信息設(shè)備管理制度等內(nèi)部控制制度。
（六）建立各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門(mén)的合作、溝通是ERP管理模式下的必然要求，信息的價(jià)值必須通過(guò)傳遞和使用才能體現(xiàn)，單位應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部信息在單位各管理級(jí)次、各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行溝通和反饋，定期開(kāi)展必要的信息核對(duì)。傳統(tǒng)的管理模式基本上是各自為政，各部門(mén)之間只負(fù)責(zé)本部門(mén)的事情，與其他部門(mén)溝通較少，而ERP 信息管理系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)集成，這就要求各部門(mén)之間緊密溝通合作。
（七）需要建立強(qiáng)大的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)的人才是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵之一，因?yàn)镋RP終端的操作都是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確，人的因素是關(guān)鍵，全員信息管理素質(zhì)的提高是ERP持續(xù)發(fā)展的根本，ERP上線，應(yīng)針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層操作人員等設(shè)計(jì)不同層次、不同階段的全面培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員素質(zhì)，促進(jìn)ERP在科學(xué)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部、科技部關(guān)于印發(fā)《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》的通知（財(cái)教[2012]502號(hào)).
[2]關(guān)于印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的通知（財(cái)會(huì)[2012]21號(hào)).
資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文2
關(guān)鍵詞：民航財(cái)務(wù)；管理信息系統(tǒng)；建設(shè)思路；解決方案
一、基于系統(tǒng)的建設(shè)思路論述
不同的企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都會(huì)有相應(yīng)的差異，都需要結(jié)合自身的情況進(jìn)行創(chuàng)建。民航企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)具有系統(tǒng)工程龐大且復(fù)雜的特點(diǎn)，且該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作也有著一定的獨(dú)到性。在我國(guó)民航財(cái)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上需要引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理思想及軟件開(kāi)展系統(tǒng)的建設(shè)，還應(yīng)在結(jié)合我國(guó)民航特殊規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)與集成，并實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的全面轉(zhuǎn)移。企業(yè)可以先開(kāi)展試點(diǎn)活動(dòng)，以此獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為今后系統(tǒng)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建時(shí)，要結(jié)合民航企業(yè)建設(shè)的整體要求進(jìn)行，著重針對(duì)系統(tǒng)及各單位橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口進(jìn)行思考與衡量，從而保證每個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)能夠通暢的連接起來(lái)，完成信息的共享，避免出現(xiàn)條塊分割問(wèn)題。而對(duì)于其中的多個(gè)系統(tǒng)，民航企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)時(shí)要提前設(shè)置出相應(yīng)的預(yù)留接口，為以后業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
在整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中有一項(xiàng)不可忽略的重要內(nèi)容就是，對(duì)航空公司和機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化問(wèn)題解決，這一過(guò)程中值得注意的是為了確保系統(tǒng)建設(shè)順利，要在相關(guān)要求基礎(chǔ)上采取分期實(shí)施、統(tǒng)一規(guī)劃的建設(shè)原則，選擇相應(yīng)的單位開(kāi)展試點(diǎn)活動(dòng)。通過(guò)借鑒與參考國(guó)外航空企業(yè)及發(fā)達(dá)航空公司的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的方法及業(yè)務(wù)流程不斷完善和改進(jìn)。需要從員工思想上進(jìn)行改變，不斷強(qiáng)化員工自身的綜合素質(zhì)及能力，在通過(guò)開(kāi)展試點(diǎn)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，保證項(xiàng)目投資與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，創(chuàng)建民航企業(yè)超強(qiáng)客戶(hù)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)其二次開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)還要制定具有良好可行性、可擴(kuò)展性、伸縮性良好的解決對(duì)策，以此影響整個(gè)航空領(lǐng)域。
二、針對(duì)系統(tǒng)核心解決防范分析
（一）分析形成過(guò)程。在針對(duì)企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)需要從不同的層次著手進(jìn)行，首先需要將現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)融入其中，完成對(duì)企業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)的處理，確保工作效率達(dá)標(biāo)；第二，通過(guò)創(chuàng)建財(cái)務(wù)信息化核算系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)采購(gòu)及生產(chǎn)時(shí)利用的成本、費(fèi)用及收入進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；第三，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)?nèi)部的最終利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)施有效監(jiān)督和管理；第四，以國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)作為參考依據(jù)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，并以這些需要為前提引入世界上各種成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，由于我國(guó)民航企業(yè)與其他國(guó)家的財(cái)務(wù)管理之間還有差距，很多條件我國(guó)并不具備，所以在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)要結(jié)合我國(guó)民航企業(yè)自身的發(fā)展情況及特征進(jìn)行，不能一昧的對(duì)其他企業(yè)照單全收，該建立一套適用于自身發(fā)展的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有整體性的提升。這一過(guò)程中民航企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建完善的解決方案，以便有問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決。
（二）具體內(nèi)容分析。在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中有幾方面內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注，即對(duì)業(yè)務(wù)流程功能的設(shè)計(jì)和規(guī)范、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需求、航空公司核心解決方案、機(jī)場(chǎng)核心解決方案、組織結(jié)構(gòu)的合理化方案等，除此之外，還要對(duì)模板參數(shù)、系統(tǒng)崗位進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)還要針對(duì)報(bào)表的框架、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的流程及方案、數(shù)據(jù)接口程序與方案以及用戶(hù)培訓(xùn)資料等等進(jìn)行關(guān)注。實(shí)際存在于民航財(cái)務(wù)核心解決方案中的內(nèi)容主要是以模塊為基礎(chǔ)，牽連到的有應(yīng)收賬款、總賬、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、報(bào)表形成、存貨等接口模塊。
（三）航空公司中的核心解決策略。通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況了解后能夠清楚的知道，在民航企業(yè)中有哪幾方面的內(nèi)容是屬于核心內(nèi)容的，總結(jié)來(lái)講分為以下幾部分：財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、采購(gòu)、勞資、應(yīng)付賬款、報(bào)表形成、應(yīng)收賬款及總賬等部分。
三、建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)分析
（一）在會(huì)計(jì)核算中。通過(guò)創(chuàng)建有效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表核算、財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)資料形成等工作開(kāi)展時(shí)創(chuàng)造很大的便利，促使民航企業(yè)會(huì)計(jì)核算更加的科學(xué)化、規(guī)范化及準(zhǔn)確化。現(xiàn)階段，民航企業(yè)能夠針對(duì)單機(jī)、單航線及分機(jī)型核算等進(jìn)行完善，而且機(jī)場(chǎng)可以針對(duì)部分專(zhuān)有設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)核算。
（二）財(cái)務(wù)管理工作。因?yàn)樵撓到y(tǒng)在創(chuàng)建過(guò)程中融入了各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)，所以在管理時(shí)方式更加先進(jìn)，這無(wú)疑是提升民航企業(yè)管理水平最有效的途徑，同時(shí)還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息對(duì)民航企業(yè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理等工作的支持作用提升，加快民航企業(yè)向著國(guó)際化方向發(fā)展的速度。
（三）信息資源的傳輸。企業(yè)在發(fā)展中會(huì)形成很多的信息資源，并且要按時(shí)的將信息傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)建設(shè)這一系統(tǒng)能夠快速準(zhǔn)確的將各種信息上傳，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。另外，通過(guò)在系統(tǒng)上設(shè)置外部接口，能夠?qū)σ恍┲匾男畔⒑侠淼恼归_(kāi)運(yùn)用。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在信息化時(shí)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講非常有力。結(jié)合上文論述的可以看出，民航企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要做好充足的準(zhǔn)備工作，在掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度也要有深入的認(rèn)識(shí)。在民航企業(yè)實(shí)際發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的內(nèi)容，這就需要企業(yè)借助現(xiàn)代化先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化和規(guī)范，從根本上完成財(cái)務(wù)管理信息化的最終目標(biāo)，確保企業(yè)穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文3
新建發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)系到日后發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)成本、效益以及管理等一系列問(wèn)題。以往發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃性較弱，通常是將各方面的系統(tǒng)分散實(shí)施，形成許多小系統(tǒng)，近年來(lái)則傾向于采用國(guó)際級(jí)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）/企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，但同時(shí)也付出了一定的代價(jià)，其原因就是需求分析和規(guī)劃力度不夠，浪費(fèi)了不必要的人力和財(cái)力。
為此，新建發(fā)電企業(yè)應(yīng)從基建期開(kāi)始，確定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使信息系統(tǒng)建設(shè)少走彎路，快速發(fā)展。
在信息系統(tǒng)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，確定系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)模塊、實(shí)現(xiàn)方法，根據(jù)需要分析結(jié)論，新建發(fā)電廠需要以下五個(gè)方面的系統(tǒng)：
1. 建立內(nèi)部Web主頁(yè)，作為應(yīng)用系統(tǒng)總界面，滿足發(fā)電廠形象宣傳、綜合信息查詢(xún)等需要。
2. 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），滿足發(fā)電廠辦公管理、電子郵件等需要。
3. 建立滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)管理（FMIS）、人力資源管理（HR）、企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)、燃料管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理等。
4. 建立滿足發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理需要的應(yīng)用系統(tǒng)，主要包括運(yùn)行管理、安全監(jiān)察管理、圖檔管理等。
5. 建立為決策服務(wù)的輔助分析系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)輔助分析等。
系統(tǒng)構(gòu)成
采用ERP+EAM+管理系統(tǒng)的方式建立電廠信息系統(tǒng)，以ERP和EAM為核心，輔以管理系統(tǒng)，采用ERP的財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊符合發(fā)電集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)方面的集團(tuán)式的集中管理模式，同時(shí)，采用EAM也能較好地滿足電廠對(duì)設(shè)備管理等方面的管理。
以浙江省能源集團(tuán)有限公司為例，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMIS）和人力資源管理系統(tǒng)（HR）是浙江省能源集團(tuán)有限公司統(tǒng)一集中管理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由浙江省能源集團(tuán)有限公司統(tǒng)一組織實(shí)施，采取集中運(yùn)行管理模式。在此基礎(chǔ)上，集成企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全監(jiān)察、物資管理、計(jì)劃管理等。
目前，浙江省能源集團(tuán)有限公司ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一選型為Oracle財(cái)務(wù)管理模塊，EAM統(tǒng)一選型為Maximo。
Oracle、Maximo未實(shí)現(xiàn)的功能均由管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。管理系統(tǒng)由國(guó)內(nèi)常規(guī)MIS組成，主要包括內(nèi)部Web、OA、人力資源管理、燃料管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、運(yùn)行管理、安全監(jiān)察管理、圖檔管理、生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、電力市場(chǎng)報(bào)價(jià)輔助分析等。
設(shè)計(jì)方案
Oracle的財(cái)務(wù)管理模塊，Maximo的設(shè)備資產(chǎn)管理、檢修工作過(guò)程管理、預(yù)防性維修管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理及庫(kù)存管理、維修資源管理、統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表、技術(shù)文檔管理模塊，與管理系統(tǒng)一起構(gòu)成了電廠信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)總體功能框架如圖1所示，涉及到Oracle、Maximo主要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、運(yùn)行管理、物資管理等。
圖1 電廠信息系統(tǒng)總體功能框架圖
設(shè)備管理
Maximo的項(xiàng)目計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、工作過(guò)程管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、預(yù)防性維修管理、員工管理、資源管理模塊與管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理、圖檔管理，Oracle的財(cái)務(wù)管理模塊共同實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理功能，主要實(shí)現(xiàn)如下功能：
1. 計(jì)劃管理
計(jì)劃管理包括技改計(jì)劃、科技計(jì)劃、大修計(jì)劃、檢修計(jì)劃等，由項(xiàng)目計(jì)劃模塊進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)、計(jì)劃分解、計(jì)劃下達(dá)，由采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)模塊進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，由FI/CO模塊進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，由工作過(guò)程管理模塊進(jìn)行具體維修工作的執(zhí)行。
2. 檢修維護(hù)執(zhí)行
Maximo的工作過(guò)程管理、員工模塊與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊、運(yùn)行管理模塊、圖檔管理模塊共同完成點(diǎn)檢、缺陷管理等。
3. 設(shè)備臺(tái)賬管理
Maximo設(shè)備管理模塊實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬的管理。設(shè)備臺(tái)賬涵蓋設(shè)備從設(shè)備前期管理、設(shè)備日常運(yùn)行、設(shè)備檢修、設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備退役、設(shè)備報(bào)廢的全生命周期管理過(guò)程。建立資產(chǎn)目錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備分類(lèi)管理并記錄各分類(lèi)設(shè)備的專(zhuān)門(mén)屬性，建立設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)管理。支持多媒體文檔格式，便于使用人員查找與維護(hù)設(shè)備。設(shè)備臺(tái)賬建立企業(yè)邏輯及物理設(shè)備的臺(tái)賬，維護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及運(yùn)行臺(tái)賬，便于資產(chǎn)的維護(hù)、維修成本的核算。設(shè)備管理功能框架如圖2所示。
圖2 設(shè)備管理功能框架圖
運(yùn)行管理功能
管理系統(tǒng)的運(yùn)行管理、安全監(jiān)察模塊以及Maximo的工作過(guò)程管理模塊共同實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理功能，主要實(shí)現(xiàn)如下功能：
1. 操作票管理 運(yùn)行管理模塊管理操作票的擬票、審票、批準(zhǔn)等操作。
2. 停復(fù)役管理 停復(fù)役管理包括停役申請(qǐng)單和復(fù)役申請(qǐng)單的管理。
3. 值班記錄管理 值班記錄管理包括定期工作記錄管理、事件記錄管理、梯調(diào)記錄管理、巡回檢查記錄管理、值守記錄管理。運(yùn)行管理功能框架如圖3所示。
圖3 運(yùn)行管理功能框架圖
物資管理功能
Oracle的財(cái)務(wù)管理模塊、Maximo的倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理和資源管理模塊共同實(shí)現(xiàn)物資管理功能，包括所有項(xiàng)目物資和生產(chǎn)物資的采購(gòu)與發(fā)料。物資管理功能框架如圖4所示。
圖4 物資管理功能框架圖
安全監(jiān)察功能
管理系統(tǒng)的安全監(jiān)察模塊和運(yùn)行管理模塊實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察功能，包括工作票管理、操作票管理、可靠性管理、安全工器具管理和安全統(tǒng)計(jì)管理等。主要實(shí)現(xiàn)如下功能：
1. 工作票、操作票管理
工作票、操作票管理包括對(duì)工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)和分析等功能。由管理系統(tǒng)的安全監(jiān)察模塊和運(yùn)行管理模塊共同實(shí)現(xiàn)。
2. 可靠性管理
可靠性管理包括設(shè)備信息采集、數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算、綜合查詢(xún)等功能，由管理系統(tǒng)的安全監(jiān)察模塊實(shí)現(xiàn)。
3. 安全工器具管理
安全工器具管理包括安全工器具的入庫(kù)、監(jiān)測(cè)、發(fā)放等功能，由管理系統(tǒng)的安全監(jiān)察模塊實(shí)現(xiàn)。
4. 安全統(tǒng)計(jì)管理
資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文4
硬件平臺(tái)方面:新購(gòu)置兩臺(tái)小型機(jī),所有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)全部移植或新建到這兩臺(tái)小型機(jī)上,這兩臺(tái)小型機(jī)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分區(qū)(為了更有效的利用資源,采用虛擬分區(qū)),其中數(shù)據(jù)庫(kù)分別占用兩臺(tái)小型機(jī)的各一個(gè)分區(qū)(此兩分區(qū)配置根據(jù)需求,分配足夠的資源,配置比別的分區(qū)高些),其余的分區(qū)作為應(yīng)用服務(wù)器,各分區(qū)全都連接到統(tǒng)一存儲(chǔ)的設(shè)備上。
軟件平臺(tái)方面:統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)為IBM DB2或ORACLE,統(tǒng)一中間件為IBM WebSp here或ORACLE WEBLOGIC。其中數(shù)據(jù)庫(kù)的兩個(gè)分區(qū)部署成兩個(gè)實(shí)例互備方式,其中一個(gè)實(shí)例部署用友煙草和用友審計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù),另一個(gè)實(shí)例部署東南融通和東軟的數(shù)據(jù)庫(kù)。其余的分區(qū)可根據(jù)應(yīng)用需求進(jìn)行分配。如果東南融通和東軟的數(shù)據(jù)庫(kù)希望單獨(dú)部署,則部署在原先的核算系統(tǒng)的設(shè)備上。
綜合考慮平臺(tái)運(yùn)行性能和投入成本,規(guī)劃高端和中端兩種方案建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一硬件平臺(tái),即分別為兩臺(tái)高端機(jī)方案和一臺(tái)高端機(jī)一臺(tái)中端機(jī)方案。
在高端方案中,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一硬件平臺(tái)環(huán)境將由2臺(tái)IBM Power 770小型機(jī)、一個(gè)IBM BladeCenter E刀片中心及滿配IBM HS22刀片服務(wù)器。2臺(tái)IBM Power 770小型機(jī)(主機(jī)1和主機(jī)2)基本配置為24C256G。一個(gè)IBM BladeCenter E刀片中心,滿配14臺(tái)IBM HS22刀片服務(wù)器。
在2臺(tái)小型機(jī)上部署財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),可根據(jù)實(shí)際使用需求劃分動(dòng)態(tài)分區(qū)。每個(gè)分區(qū)部署一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),所有數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)際存放于共享存儲(chǔ),不同主機(jī)的對(duì)應(yīng)分區(qū)組成雙機(jī)互備集群,分別做為對(duì)方的備份機(jī),如果其中一臺(tái)主機(jī)出現(xiàn)故障,另一臺(tái)主機(jī)會(huì)自動(dòng)接管故障主機(jī)的IP地址、卷組等資源,保證系統(tǒng)繼續(xù)正常運(yùn)行。
刀片服務(wù)器可以采用VMware、微軟Hyper-V、IBM WVE等技術(shù)進(jìn)行虛擬化配置,在虛擬化系統(tǒng)之上部署財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用集群。根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)需求情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配,達(dá)到資源合理配置,提高資源利用率及系統(tǒng)穩(wěn)定性。
在中端方案中財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一硬件平臺(tái)環(huán)境將由1臺(tái)IBM Power 770小型機(jī)、1臺(tái)IBM Power 750小型機(jī)、一個(gè)IBM BladeCenter E刀片中心及滿配IBM HS22刀片服務(wù)器、1臺(tái)IBM DS5300磁盤(pán)陣列以及2臺(tái)IBM B24光纖交換機(jī)等硬件設(shè)備共同組成。
IBM Power 770小型機(jī)基本配置為24C256G,IBM Power 750小型機(jī)基本配置為16C256G。一個(gè)IBM BladeCenter E刀片中心,滿配14臺(tái)IBM HS22刀片服務(wù)器。磁盤(pán)陣列IBM DS5300配置16塊300G硬盤(pán),裸容量4.8T,用來(lái)統(tǒng)一存儲(chǔ)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。主機(jī)、磁盤(pán)陣列通過(guò)光纖交換機(jī)互相連通,形成SAN網(wǎng)絡(luò)。
刀片服務(wù)器可以采用VMware、微軟Hyper-V、IBM WVE等技術(shù)進(jìn)行虛擬化配置,在虛擬化系統(tǒng)之上部署財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用集群。根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)需求情況,動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配,達(dá)到資源合理配置,提高資源利用率及系統(tǒng)穩(wěn)定性。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文5
(一)地勘事業(yè)單位內(nèi)部問(wèn)題繁多
1.管理體制機(jī)制不盡完善與規(guī)范。因管理體制及部門(mén)交叉等種種原因，制度的建立尚未能具體到資產(chǎn)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。我國(guó)由于歷史問(wèn)題較為繁多，在地勘事業(yè)單位成立初期可能存在許多政府無(wú)償行為，這些行為沒(méi)有明確記錄在資產(chǎn)價(jià)值之中，并缺乏有效資產(chǎn)管理。而且地勘事業(yè)單位的工作具有相對(duì)復(fù)雜性與特殊性，由于受到外界影響因素較多，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下無(wú)法進(jìn)行正常資產(chǎn)管理與核算。2.經(jīng)營(yíng)管理不善。由于地勘事業(yè)單位屬于國(guó)有單位，而國(guó)有單位普遍存在一種無(wú)法融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，其帶來(lái)的不利影響便是地勘事業(yè)單位缺乏積極向上的管理體制，在地勘事業(yè)單位內(nèi)部管理問(wèn)題混亂，并且管理職能劃分不明顯，這種粗放式管理模式，對(duì)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理與監(jiān)督絲毫起不到作用。且現(xiàn)有的資產(chǎn)使用部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)的溝通交流嚴(yán)重滯后，自有資金購(gòu)置資產(chǎn)未全面納入資產(chǎn)編制計(jì)劃，而資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的編制和落實(shí)不到位，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理缺乏有機(jī)結(jié)合，致使大量的國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下，甚至閑置。3.投資決策的失誤。地勘事業(yè)單位目前存在國(guó)有資產(chǎn)減值流失的重大問(wèn)題，而造成這種問(wèn)題產(chǎn)生的原因便是地勘事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投資決策的失誤。在地勘事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，由于部分部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資的選擇存在隨意性，使得許多經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目缺乏有效、科學(xué)的決策支撐，進(jìn)而造成地勘事業(yè)單位面臨資產(chǎn)虧損，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)地勘事業(yè)單位外部因素的影響
在地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理惡化的今天，其內(nèi)部原因我們可以有效進(jìn)行改革與把握，但是地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理不良的外部原因則需要我們加以警惕。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展環(huán)境下，地勘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但很多地勘事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)與管理模式中嚴(yán)重落后于同期市場(chǎng)企業(yè)，這種落后的經(jīng)營(yíng)與管理模式必定造成國(guó)有資產(chǎn)損失與減值，嚴(yán)重制約了自身的發(fā)展。
二、新常態(tài)下地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理優(yōu)化措施
(一)改進(jìn)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制
1.國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制的主題明確。地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)是包括地勘單位所占用、使用的并確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。比如地勘事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等等都屬于國(guó)有資產(chǎn)范圍。地勘事業(yè)單位作為國(guó)家委托部門(mén)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作，有責(zé)任進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)合理管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析。所以，在地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任制度下，一定要明確一點(diǎn)的便是國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制責(zé)任主體與管理目的，強(qiáng)化職責(zé)分工，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，其目的便是利用自身管理方法，提升地勘事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力與效率，從而確保國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值。2.國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建。地勘事業(yè)單位進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任制綜合評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，將極大的促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)走向正規(guī)化、科學(xué)化。綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包含了兩大方面指標(biāo)，第一便是財(cái)務(wù)方面，第二是非財(cái)務(wù)方面，在確保基礎(chǔ)不變前提下，通過(guò)定量與定性分析相結(jié)合的方法，納入國(guó)有資產(chǎn)增值指標(biāo)，利用運(yùn)算與評(píng)價(jià)方法對(duì)地勘事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。這種科學(xué)、準(zhǔn)確的科學(xué)評(píng)價(jià)體系，必將輔助國(guó)有資產(chǎn)管理走向健康發(fā)展，而且可合理監(jiān)管到地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理各個(gè)相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)協(xié)同合作，為資產(chǎn)管理工作盡一份力。
(二)完善地勘單位國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制
1.加強(qiáng)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)部審核機(jī)制。俗話說(shuō)金玉其外敗絮其中，內(nèi)部管理如果不貫徹落實(shí)到位，那國(guó)有資產(chǎn)管理外表做的再好看也無(wú)濟(jì)于事。地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)部審核機(jī)制主要包含單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)工作。在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，要利用從小到大、從點(diǎn)到面、從遠(yuǎn)及近的審計(jì)方法，挖掘國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)性的進(jìn)行管理與監(jiān)督，以此確保國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值。2.完善人才管理機(jī)制。俗話說(shuō)“致治之道，首重人才”，這便是人才管理機(jī)制重要價(jià)值的體現(xiàn)。因此，地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人才的選拔尤為重要，其應(yīng)具備優(yōu)秀的職業(yè)操守、核心素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)頭腦、高業(yè)務(wù)水平等高標(biāo)準(zhǔn)，只有一位高標(biāo)準(zhǔn)人才進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)管理，才能確保事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)損失。所以，要完善人才管理機(jī)制，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力，從而保障地勘事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.國(guó)有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的大力建設(shè)。信息化時(shí)代的到來(lái)，使得地勘事業(yè)單位也要隨潮流發(fā)展，所以地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的更新和完善勢(shì)在必行。在信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中充分運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，建立更龐大完善的大數(shù)據(jù)庫(kù)，使資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算編制系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，并對(duì)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，從而上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中形成自動(dòng)化管理系統(tǒng)，在工作效率上將大大提升，并可確保管理細(xì)節(jié)不出錯(cuò)，確保國(guó)有資產(chǎn)利用率得以強(qiáng)化，畢竟好鋼用在刀刃上。
(三)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理應(yīng)提高自身經(jīng)營(yíng)能力
地勘事業(yè)單位作為國(guó)有資產(chǎn)管理委托單位，其需要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，以此確保國(guó)有資產(chǎn)的增值與保值，而不論是獨(dú)資或是投資，都需要對(duì)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行多重分析與調(diào)研，以得到切實(shí)可行的實(shí)施方案，并重復(fù)對(duì)此方案進(jìn)行推敲、論證。在地勘事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)查與論證基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)決策程序的認(rèn)知，在實(shí)際決策議論過(guò)程中需要聽(tīng)從諸多方面給予的建議，并重點(diǎn)聽(tīng)從內(nèi)部專(zhuān)家給予的相關(guān)建議。在地勘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制上應(yīng)注重民主性，避免出現(xiàn)一人堂情況的出現(xiàn)，從而避免決策失誤。其次便是地勘事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從原有的資源性勘查向綜合性勘查轉(zhuǎn)變。地勘事業(yè)單位在平時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化自身技術(shù)服務(wù)，調(diào)整優(yōu)化地質(zhì)工作結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新地質(zhì)工作手段，提高在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約思想，確保花費(fèi)最少資源做到最大化成果，以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要進(jìn)一步理順各部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)行資源共享，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，形成國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)。
(四)增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督監(jiān)管力度
在傳統(tǒng)地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)中由于缺乏有效機(jī)制制約，使得管理方法與管理思維落后，進(jìn)而造成管理職能混亂情況的產(chǎn)生。而地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督管理強(qiáng)化與體系構(gòu)建，需要在建立監(jiān)督管理體制前提下，引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，形成平衡制約，從而互相配合監(jiān)督，讓國(guó)有資產(chǎn)管理活動(dòng)曝光在大眾視野下，讓資產(chǎn)管理活動(dòng)不得不選擇良性發(fā)展，從而有針對(duì)性的進(jìn)行管理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常投資與運(yùn)營(yíng)工作。而在監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行之下，國(guó)有資產(chǎn)管理工作人員也需要在監(jiān)督機(jī)制制約下進(jìn)行日常工作的報(bào)告與核查，并將所查問(wèn)題進(jìn)行反饋，從而一級(jí)一級(jí)上報(bào)以此杜絕“個(gè)人英雄主義”所產(chǎn)生的失誤。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在市場(chǎng)大環(huán)境之下新常態(tài)要求地勘事業(yè)單位需要進(jìn)行自身強(qiáng)化與優(yōu)化，以此來(lái)進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)與合理。而在新常態(tài)下地勘事業(yè)單位改善國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制、明確責(zé)任主體，并改革國(guó)有資產(chǎn)管理內(nèi)部機(jī)制，提升地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，從而將目前地勘事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理存在的弊端一一消除，并積極實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)趨于增值與保值的水平上，以此推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與資源發(fā)展的有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文6
一、重要意義
資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理現(xiàn)代化、創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，深化財(cái)政管理改革的重要內(nèi)容。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息交換與網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上決策，可以極大地減輕資產(chǎn)管理人員的工作量，加快信息交流，強(qiáng)化資產(chǎn)的監(jiān)管，從而降低管理成本、提高管理效率。其對(duì)資產(chǎn)從入口到出口各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，能有效維護(hù)資產(chǎn)清查工作成果，從根本上解決資產(chǎn)“前清后亂”的問(wèn)題，從而全面掌握資產(chǎn)信息，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)為預(yù)算管理提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平。
二、總體要求及目標(biāo)
根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第35號(hào)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、第36號(hào)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》的相關(guān)文件要求，將分期分批完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，構(gòu)建資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的存量和增減變動(dòng)情況完整地加以反映，使資產(chǎn)由分散化、靜態(tài)化管理向集中化、動(dòng)態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。
三、分期實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)信息化管理的單位名單
第一期：教育、城建系統(tǒng)等40多家單位（詳見(jiàn)附件六、初中部除外）
第二期：衛(wèi)生系統(tǒng)、公檢法等40多家單位（詳見(jiàn)附件六）
第三期：街道辦事處、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)等40多家單位（詳見(jiàn)附件六）
四、主要工作內(nèi)容及步驟
按照《寧波市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資辦法》、《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T14885-94）等相關(guān)政策、制度、辦法及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，主要步驟及內(nèi)容包括：
（一）清查盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)階段
1、清查盤(pán)點(diǎn)范圍
目前資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以固定資產(chǎn)為主，清查的范圍包括房屋及建筑物、一般設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、文物及陳列品、圖書(shū)、其他固定資產(chǎn)等六大類(lèi)。根據(jù)行政、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。具體包括：（一）單價(jià)在500元以上（含500元），使用時(shí)間在一年以上的一般設(shè)備；（二）單價(jià)在800元以上（含800元），耐用時(shí)間在一年以上的專(zhuān)業(yè)設(shè)備；（三）單價(jià)雖然未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上大批同類(lèi)的物資。凡符合上述條件的固定資產(chǎn)，均需盤(pán)點(diǎn)清理。
2、清查盤(pán)點(diǎn)要求
（1）確定盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日；
（2）做到以物對(duì)賬，以賬查物，不重不漏；
（3）對(duì)于出租、出借的固定資產(chǎn)要認(rèn)真核對(duì)；
3、賬務(wù)處理
（1）對(duì)于接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)，有價(jià)的應(yīng)按賬面價(jià)值進(jìn)行登記，對(duì)無(wú)法確定其價(jià)值量的，參照同種固定資產(chǎn)估價(jià)入賬。
（2）對(duì)清查出的各項(xiàng)盤(pán)盈及賬外資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)記入賬。
（3）對(duì)清查出的各項(xiàng)未使用、不需用、達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，要查明購(gòu)建日期、使用時(shí)間、技術(shù)狀況。對(duì)盤(pán)虧固定資產(chǎn)要認(rèn)真查明原因、分清責(zé)任。在此基礎(chǔ)上提出無(wú)償調(diào)撥、捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等處理意見(jiàn)，按照《*區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》（海財(cái)〔*〕60號(hào)）規(guī)定的審批權(quán)限和程序及時(shí)申報(bào)處置。這部分待處置的資產(chǎn)在未批復(fù)之前也必須錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)。
（4）經(jīng)過(guò)清查后的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，要區(qū)別固定資產(chǎn)的用途和使用情況（指在用、未使用或不需用等）進(jìn)行重新登記，建立健全實(shí)物賬卡，登記相應(yīng)明細(xì)表格，詳見(jiàn)附件一。
（二）初始數(shù)據(jù)錄入階段
1、錄入方法
首先以會(huì)計(jì)賬簿中的固定基金（固定資產(chǎn)）數(shù)額為參考，對(duì)賬上有記錄的資產(chǎn)進(jìn)行清查和錄入；其次根據(jù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)賬上無(wú)記錄實(shí)際存在的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)錄，從而完整地在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中反映清查時(shí)點(diǎn)以前的資產(chǎn)情況。在完成初始化結(jié)束前，需要對(duì)錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)、復(fù)核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。
2、錄入標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行資產(chǎn)錄入過(guò)程中，須按照國(guó)家、省市及我區(qū)制定的行政事業(yè)單位資產(chǎn)分類(lèi)及代碼標(biāo)準(zhǔn)，全面收集掌握各類(lèi)資產(chǎn)的基本情況進(jìn)行規(guī)范錄入，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件二。為便于常用資產(chǎn)的錄入統(tǒng)一，請(qǐng)參照附件三中常用資產(chǎn)類(lèi)別、代碼歸屬對(duì)應(yīng)表進(jìn)行錄入。
3、簡(jiǎn)便方法
對(duì)原有財(cái)務(wù)管理軟件模塊中已經(jīng)錄入了固定資產(chǎn)的單位，由系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位協(xié)助將原有固定資產(chǎn)錄入情況轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠接受的數(shù)據(jù)模式后導(dǎo)入到系統(tǒng)中，以減少工作量。
對(duì)原有財(cái)務(wù)管理軟件模塊中沒(méi)有錄入固定資產(chǎn)的單位，可以先填充產(chǎn)生附件一的表格，然后在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)單位的協(xié)助下完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。也可根據(jù)資產(chǎn)情況直接在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入初始數(shù)據(jù)。
（三）模擬運(yùn)作驗(yàn)收階段
對(duì)錄入的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在備份保存的前提下，按資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程模擬操作，熟悉軟件相關(guān)功能模塊，提高系統(tǒng)操作人員的應(yīng)用水平。對(duì)存在問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善、修正、補(bǔ)充。區(qū)財(cái)政局將對(duì)各系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保高質(zhì)量地完成工作。
（四）條形碼的管理及應(yīng)用：
應(yīng)用的條形碼由軟件公司按照規(guī)則生成，由財(cái)政局統(tǒng)一管理，發(fā)放到相關(guān)單位。各單位在領(lǐng)取條碼后，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐件貼放。屆時(shí)由各級(jí)部門(mén)資產(chǎn)管理小組成員使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端采集器對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集和跟蹤。根據(jù)采集來(lái)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理平臺(tái)中數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，共同完成*區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。
五、清查時(shí)點(diǎn)及時(shí)間安排
第一期建設(shè)單位：以*年12月31日為資產(chǎn)統(tǒng)一清查基準(zhǔn)日，在*年5月30日以前完成第一期建設(shè)任務(wù)。
第二期建設(shè)單位：以*年12月31日為資產(chǎn)統(tǒng)一清查基準(zhǔn)日，在*年6月31日以前完成第二期建設(shè)任務(wù)（具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)）。
第三期建設(shè)單位：以*年12月31日為資產(chǎn)統(tǒng)一清查基準(zhǔn)日，在*年7月31日以前完成第三期建設(shè)任務(wù)（具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)）。
六、幾點(diǎn)要求
（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展行政事業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)是落實(shí)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的一項(xiàng)重要任務(wù)，各單位要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)列入重要議事日程，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作取得成效。
（二）明確職責(zé)，落實(shí)人員。各單位應(yīng)成立相應(yīng)的資產(chǎn)管理小組，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，至少由一名資產(chǎn)管理員和一名財(cái)會(huì)人員組成，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)此項(xiàng)工作，確保該項(xiàng)工作有序進(jìn)行。資產(chǎn)管理小組成員名單及聯(lián)系方式（附件四）請(qǐng)于12月15日之前報(bào)區(qū)財(cái)政局。
