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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文1

【關(guān)鍵詞】仿真考核 財(cái)務(wù)分析 高職會(huì)計(jì)專業(yè)

【中圖分類號(hào)】G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006-9682（2012）10-0025-02

一、仿真考核的概念及意義

本課程主要針對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，注重培養(yǎng)學(xué)生的操作技能，由此設(shè)計(jì)了仿真的教學(xué)與考核標(biāo)準(zhǔn)，它將打破以傳授知識(shí)為主的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)模擬工作過(guò)程的教學(xué)與考核，在仿真地完成具體工作任務(wù)的過(guò)程中構(gòu)建理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力。由于財(cái)務(wù)分析主要是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析，與財(cái)務(wù)管理課程相比顯得比較單調(diào)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的不斷發(fā)展，也對(duì)財(cái)務(wù)分析課程提出了新的要求，給教學(xué)組織帶來(lái)困難。為提高教學(xué)質(zhì)量，活躍課堂氣氛、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，本文設(shè)計(jì)了以學(xué)生為主導(dǎo)的模擬工作過(guò)程的教學(xué)與仿真考核體系。財(cái)務(wù)分析的仿真考核將采用上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表為載體，以撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告為工作任務(wù)，運(yùn)用多種教學(xué)媒介，模擬完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告的形成過(guò)程，建立仿真的過(guò)程評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的理論評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。

二、仿真考核的設(shè)計(jì)思路與實(shí)施

本課程組織案例教學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)引導(dǎo)基本理論，注重分析過(guò)程，而不是追求標(biāo)準(zhǔn)答案，這是區(qū)別于其他會(huì)計(jì)學(xué)課的顯著特點(diǎn)之一，因此主要考核學(xué)生的應(yīng)用分析能力及良好的職業(yè)素質(zhì)。該課程的考核采用常規(guī)的期末試卷考核、撰寫某公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告和平時(shí)表現(xiàn)三種方式相結(jié)合的方式，仿真考核主要體現(xiàn)在撰寫某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。具體來(lái)說(shuō)，期末試卷考核的內(nèi)容包括三大財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析、指標(biāo)計(jì)算與綜合分析，占總成績(jī)的40%；撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告要求學(xué)生為某一上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，綜合運(yùn)用趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、比率分析法等將該企業(yè)報(bào)表進(jìn)行計(jì)算分析，編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，最終完成后進(jìn)行成果匯報(bào)，這項(xiàng)任務(wù)占總成績(jī)的40%；平時(shí)表現(xiàn)占總成績(jī)的20%，考查內(nèi)容包括作業(yè)、課堂回答問(wèn)題及考勤情況。這一考核模式在近期的教學(xué)中得以實(shí)踐，效果較好，但撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在工作量大，學(xué)生照搬書本模板，內(nèi)容缺乏新意、枯燥呆板等問(wèn)題，為提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，進(jìn)一步挖掘?qū)W生的潛力和積極性，針對(duì)撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告部分進(jìn)行的仿真考核有所創(chuàng)新和突破，現(xiàn)將仿真的過(guò)程考核方式總結(jié)如下：

1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的任務(wù)分解

針對(duì)學(xué)生普遍反映的撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作量大、綜合性強(qiáng)、難度大的問(wèn)題，我們將撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作任務(wù)進(jìn)行分解，具體分解為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析和綜合分析四個(gè)大項(xiàng)目，通過(guò)閱讀和比較分析報(bào)表，分別學(xué)習(xí)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力；獲利能力、成本費(fèi)用分析；現(xiàn)金流量指標(biāo)分析；杜邦分析、雷達(dá)分析、發(fā)展能力分析。每學(xué)完一個(gè)項(xiàng)目就完成相應(yīng)的分析報(bào)告，仿真的過(guò)程考核也分別對(duì)四個(gè)項(xiàng)目的分析報(bào)告進(jìn)行考核，邊做邊學(xué)邊考核。

2.小組分工撰寫報(bào)告

采用建立學(xué)習(xí)小組（實(shí)驗(yàn)小組）進(jìn)行課程知識(shí)的單項(xiàng)及綜合實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)與考核。①分組。按完成工作任務(wù)所需角色進(jìn)行分組，包括總經(jīng)理、銷售人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、債權(quán)人、投資人、政府部門等，一般每組為8人左右。②選擇分析對(duì)象。每一組選擇不同行業(yè)上市公司作為分析對(duì)象，強(qiáng)調(diào)選擇不同行業(yè)的上市公司進(jìn)行分析，在成果交流環(huán)節(jié)，學(xué)生可較全面地認(rèn)識(shí)我國(guó)不同行業(yè)上市公司所表現(xiàn)出來(lái)的不同情況，使大家的信息和認(rèn)識(shí)更豐富、更綜合。③分配角色完成分析報(bào)告。每組學(xué)生由財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)部使用者和外部使用者構(gòu)成，如總經(jīng)理、銷售部、生產(chǎn)部、債權(quán)人、投資人、金融機(jī)構(gòu)等不同角色組成，由于不同角色分析財(cái)務(wù)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同、立場(chǎng)也不一樣，各類報(bào)表使用者將對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行識(shí)別，如債權(quán)人主要分析償債能力，投資人主要分析收益，經(jīng)營(yíng)管理者需衡量報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，每位小組成員根據(jù)自己所扮演的角色分工，完成相應(yīng)部分的分析報(bào)告。這樣的安排不僅有利于減輕工作強(qiáng)度，更有益于擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的空間，提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，同時(shí)也能更好地兼顧和服務(wù)于管理當(dāng)局以外的其他信息使用者，同時(shí)還可體驗(yàn)到工作環(huán)境的多面性與復(fù)雜性，提高綜合能力。

3.提交展示分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成后，將采用多種渠道提交并展示，如提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告word文檔；制作PPT演示與講解；老師挑選優(yōu)秀的報(bào)告，通過(guò)課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，如大學(xué)城空間進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)資源的共享及進(jìn)一步的研究、討論、交流。其中，PPT演示與講解對(duì)學(xué)生最有吸引力，表現(xiàn)異常踴躍，現(xiàn)以利潤(rùn)表項(xiàng)目為例說(shuō)明成果展示的實(shí)施過(guò)程（見表1）。

4.仿真過(guò)程考核的標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告案例成果的考核不強(qiáng)調(diào)答案的唯一性，學(xué)生可根據(jù)自己所掌握的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析，每個(gè)學(xué)生都有創(chuàng)造性空間，得出的結(jié)論也會(huì)存在發(fā)散性，在成果展示環(huán)節(jié)中，教師不宜過(guò)多表露個(gè)人觀點(diǎn)，只需準(zhǔn)確把握整體脈絡(luò)和方向，避免學(xué)生在討論過(guò)程中由于意見分歧導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題分析陷入歧途。考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為觀點(diǎn)明確，結(jié)論正確30分；內(nèi)容充實(shí)，邏輯性強(qiáng)30分；表達(dá)清晰流暢10分；上交材料格式正確，生動(dòng)美觀10分；運(yùn)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，圖表結(jié)合，如利用Excel進(jìn)行報(bào)表計(jì)算、圖形分析，此項(xiàng)10分；團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)10分。考核成績(jī)單（見表2）：

三、結(jié)束語(yǔ)

本課程貫徹理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)與考核理念，選擇某一典型的財(cái)務(wù)分析案例，以撰寫所選案例公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告作為工作任務(wù)，教師在指導(dǎo)學(xué)生撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的過(guò)程中完成教學(xué)與考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程和教師指導(dǎo)的過(guò)程。在具體實(shí)施過(guò)程中，老師將引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)體驗(yàn)工作過(guò)程，如連接證券公司網(wǎng)站，授集查找上市公司股票、財(cái)務(wù)指標(biāo)、非報(bào)表因素等基本方面分析資料，使學(xué)生體驗(yàn)財(cái)務(wù)分析的真實(shí)感；財(cái)務(wù)分析涉及大量表格、文字、圖形和計(jì)算，通過(guò)完成仿真工作任務(wù)可鍛煉學(xué)生熟練運(yùn)用Office辦公軟件，如利用Excel的計(jì)算匯總功能對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算和圖形處理。引入仿真的過(guò)程教學(xué)與考核，學(xué)生在做中學(xué)，鍛煉了創(chuàng)新思維能力，提高了計(jì)算機(jī)操作水平和溝通表達(dá)能力，培養(yǎng)了一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

參考文獻(xiàn)

1 湯玉龍.高職財(cái)務(wù)分析課程改革的必要性及基本思路[J].現(xiàn)代交際，2011（11）

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表分析，實(shí)驗(yàn)課程，教學(xué)設(shè)計(jì)

能夠閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表是商科各專業(yè)學(xué)生必備的專業(yè)技能之一。《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科學(xué)生的專業(yè)必修課，也是工商管理、金融、資產(chǎn)評(píng)估等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的專業(yè)選修課，是在《會(huì)計(jì)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》等課程基礎(chǔ)上開設(shè)的一門專業(yè)提升課程，具有較強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性和技術(shù)性。由于傳統(tǒng)的教學(xué)方法以教師知識(shí)講授為主、以報(bào)表解讀和財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算為主要教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性難以調(diào)動(dòng)，往往在學(xué)完該課程后，只記住了一些概念和財(cái)務(wù)比率的計(jì)算公式，仍然無(wú)法對(duì)實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，實(shí)踐應(yīng)用能力較弱。因此，在教學(xué)過(guò)程中，必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解，拓展學(xué)生的思維空間，增強(qiáng)其分析、解決問(wèn)題的綜合應(yīng)用能力。

一、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》實(shí)驗(yàn)教學(xué)是與理論知識(shí)講授同步進(jìn)行的，教師在講解相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，要求學(xué)生以4～6人組成的財(cái)務(wù)分析小組為單位，搜集我國(guó)某家上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表以及償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利和發(fā)展能力等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行發(fā)展前景預(yù)測(cè)，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并將分析過(guò)程和結(jié)論進(jìn)行PPT演示和講解，著力增強(qiáng)學(xué)生資料搜集及分析解決問(wèn)題的能力、溝通表達(dá)、分工協(xié)作能力，使其在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面得到綜合提高。

（一）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

通過(guò)本實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生達(dá)到以下目標(biāo)：

（1）能夠通過(guò)網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道有效地收集進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需的報(bào)表數(shù)據(jù)及其他相關(guān)信息，提高調(diào)查研究和搜集資料的能力；

（2）能夠有效閱讀基本財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)表附注等信息，并且運(yùn)用趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、比較分析等方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力；

（3）撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)所分析公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，培養(yǎng)其科學(xué)的思維方式；

（4）能夠?qū)Ρ窘M的分析報(bào)告進(jìn)行展示和講解，對(duì)其他組的分析報(bào)告進(jìn)行客觀、中肯地評(píng)價(jià)，鍛煉表達(dá)溝通能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（二）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求。財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)課程設(shè)計(jì)，以我國(guó)上市公司為背景展開，根據(jù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)目的，要求學(xué)生收集我國(guó)上市公司的報(bào)表資料，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)分析基本理論、基本知識(shí)和基本方法，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行綜合分析。具體實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求如下表所示：

二、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》實(shí)驗(yàn)組織與實(shí)施

（一）實(shí)驗(yàn)開始前：（1）教師應(yīng)該在本學(xué)期初講授這門課時(shí)，就告知學(xué)生本課程主要的實(shí)驗(yàn)任務(wù)及其要求，使學(xué)生從一開始就重視本課程及實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，并對(duì)此有所準(zhǔn)備；（2）學(xué)生以自由組合的方式，完成分組，要求4～6人為一組，并確定小組的組長(zhǎng)（聯(lián)絡(luò)人）；（3）每個(gè)財(cái)務(wù)分析小組選定一家上市公司作為財(cái)務(wù)分析的對(duì)象。

（二）實(shí)驗(yàn)過(guò)程中：（1）教師在理論知識(shí)講解的同時(shí)，布置相對(duì)應(yīng)部分的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，比如，在講解資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)內(nèi)容及分析方法的同時(shí)，要求學(xué)生對(duì)選定公司的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析；（2）學(xué)生在接到實(shí)驗(yàn)任務(wù)后，借助實(shí)驗(yàn)課以及部分課外時(shí)間完成，在布置后的兩周內(nèi)上交；（3）定期或不定期（每個(gè)實(shí)驗(yàn)至少一次）組織財(cái)務(wù)分析討論，及時(shí)溝通財(cái)務(wù)分析過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

（三）實(shí)驗(yàn)結(jié)束后：（1）各小組上交一份所分析企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及PPT演示稿；（2）每組派代表對(duì)該公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)其他組的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行提問(wèn)和評(píng)價(jià)；（3）每人提交一份實(shí)驗(yàn)總結(jié)，包括實(shí)驗(yàn)過(guò)程、小組的分工及個(gè)人的貢獻(xiàn)、心得體會(huì)等內(nèi)容。

三、實(shí)驗(yàn)效果評(píng)價(jià)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)狀況 建立 完善 考核

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以實(shí)際的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金的不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和分配等方面的運(yùn)動(dòng)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，反映在資金來(lái)源、資金占用、流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是對(duì)這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計(jì)算和分析，并用書面文字加以闡述。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高；財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以及實(shí)施決策的工具。企業(yè)的投資者可通過(guò)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，從而做出正確決策；財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。

趨勢(shì)分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式：

（一）重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較

它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。

對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法：

（1）定基動(dòng)態(tài)比率。它是以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額

（2）環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額

（二）會(huì)計(jì)報(bào)表的比較

會(huì)計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列起來(lái)，比較其相同指標(biāo)的增減變動(dòng)金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較

這是在會(huì)計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來(lái)比較各個(gè)項(xiàng)目百分比的增減變動(dòng)，以此來(lái)判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì)。

但在采用趨勢(shì)分析法時(shí)，必須注意以下問(wèn)題：

（1）用于進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致。

（2）剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，趨利避害。

（二）比率分析法

比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種：

（1）構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計(jì)算公式為：構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額

利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（2）效率比率。它是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。如流動(dòng)比率。

比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時(shí)對(duì)比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)比項(xiàng)自的相關(guān)性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比是沒(méi)有意義的。

（2）對(duì)比口徑的一致性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須在計(jì)算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。

（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運(yùn)用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對(duì)比，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。通常而言，科學(xué)合理的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）因素分析法

因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

三、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議

（一）財(cái)務(wù)分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性表現(xiàn)如下：首先：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健準(zhǔn)則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)。其次：報(bào)表真實(shí)性的問(wèn)題。只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析通常假設(shè)報(bào)表是真實(shí)的。報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題，要靠審計(jì)來(lái)解決。再次：企業(yè)會(huì)計(jì)政策的不同選擇影響可比性。最后：財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)多限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析主要為財(cái)務(wù)人員，相對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況這個(gè)整體情況而言，有一定局限性。

（二）財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)建議

那么如何將財(cái)務(wù)分析進(jìn)行改進(jìn)，下面便是改進(jìn)措施。首先：在財(cái)務(wù)分析中要引入公允價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。其次：通過(guò)拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制等措施提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。再次：努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法確定后要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境變化定期改善分析指標(biāo)及方法。最后：在財(cái)務(wù)分析中要根據(jù)具體情況既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。主要從三個(gè)方面入手，一是要求財(cái)務(wù)分析人員在具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要適當(dāng)掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的效果；二是要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；三是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀及準(zhǔn)確。

四、如何完善財(cái)務(wù)分析體系

通過(guò)前面的論述，我們了解到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性、財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議，但企業(yè)往往會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)難題，雖然企業(yè)的管理者、決策者及員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性，甚至建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及方法，但財(cái)務(wù)分析的結(jié)果卻很不理想，往往拿到管理者或決策者手中的分析存在如只有數(shù)字堆砌羅列，沒(méi)有詳細(xì)情況說(shuō)明且對(duì)異常變動(dòng)指標(biāo)分析淺嘗輒止，停留表面現(xiàn)象的情況發(fā)生，這樣的財(cái)務(wù)分析就起不到觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”的功能，而淪為利了應(yīng)付差事的表面功夫。那么如何避免這種情況的發(fā)生呢？這里就要講到我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常使用的工具“考核”。

筆者認(rèn)為制定公平合理的“考核”制度才是使企業(yè)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的長(zhǎng)效機(jī)制。那么，什么樣的“考核”制度才是公平合理的，這還是要具體問(wèn)題具體分析。

拿筆者所在的企業(yè)為例，筆者所在的企業(yè)是一家大中型國(guó)有企業(yè)，屬于中航工業(yè)集團(tuán)公司的一個(gè)下屬單位。該國(guó)有企業(yè)主要構(gòu)成情況為公司本部（業(yè)務(wù)以營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)占該國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的60%以上），4家分公司、5家子公司，筆者所在的單位是該國(guó)有企業(yè)的本部，每月需寫公司本部的財(cái)務(wù)分析，并要匯各分子公司的財(cái)務(wù)分析，再根據(jù)報(bào)表合并匯總情況寫該國(guó)有企業(yè)的總體財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者。根據(jù)2013年上半年財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況來(lái)看，情況并不理想。

除了本文第三大點(diǎn)提到的受財(cái)務(wù)分析本身的局限性以外，據(jù)統(tǒng)計(jì)各分子公司對(duì)財(cái)務(wù)分析上交率在50%以內(nèi)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)。那么這些上交財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量又如何呢？從2013年上半年的情況來(lái)看，寫匯總分析時(shí)可以從這些上交的分析中提取的東西很少，從上面的情況我們可以看出，上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者的財(cái)務(wù)分析基本是靠一人之力完成，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”這樣寫出來(lái)的分析質(zhì)量就可想而知了。

從前面三點(diǎn)的論述中我們知道財(cái)務(wù)分析是個(gè)多員參與的過(guò)程，沒(méi)有多員的參與特別是沒(méi)有主管財(cái)務(wù)人員的參與，不管你的分析指標(biāo)和方法制定的有多么科學(xué)合理，最后只能淪為應(yīng)付差事的表面功夫。下面，將根據(jù)這一情況，從分子公司及公司本部這兩個(gè)方面來(lái)建議針對(duì)財(cái)務(wù)分析這一塊如何制定公平合理的“考核”制度。

（一）對(duì)分子公司財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

據(jù)筆者了解，該國(guó)有企業(yè)在2011年針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析制度專門發(fā)過(guò)一個(gè)文件，在文件中對(duì)分子公司報(bào)表及分析的質(zhì)量?jī)?nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，但從2013年上半年情況來(lái)說(shuō)，該文件執(zhí)行情況并不理想。根據(jù)進(jìn)一步的情況了解，公司本部對(duì)各分公司可以實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核，對(duì)子公司不能實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核；從上交的財(cái)務(wù)分析情況來(lái)說(shuō)，分析指標(biāo)及內(nèi)容不統(tǒng)一，質(zhì)量良莠不齊。針對(duì)上述情況，擬定以下措施：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司分析報(bào)告要求結(jié)合本企業(yè)具體情況制定統(tǒng)一的分析模板。其中結(jié)合本企業(yè)具體情況可以考慮：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)這五個(gè)基本指標(biāo)當(dāng)月預(yù)算與當(dāng)月快報(bào)差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；以上五項(xiàng)基本指標(biāo)上月快報(bào)與正式報(bào)表差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；根據(jù)上月或以前月份分析內(nèi)容是否改進(jìn)了本單位的相關(guān)工作；為達(dá)到公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算水平在以后月份采取的措施情況說(shuō)明等內(nèi)容。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各分子公司分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋?/p>

按企業(yè)整體要求統(tǒng)一制定模板，有利于全面了解各個(gè)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并使各公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較有了統(tǒng)一的平臺(tái)。

在扣分及獎(jiǎng)勵(lì)考核不能覆蓋到每個(gè)單位時(shí)，就要另辟蹊徑，通過(guò)局域網(wǎng)、傳真等方式公開公布考評(píng)結(jié)果，可視同是一種“精神”考核，這樣的考核可引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到促進(jìn)各分子公司提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量及水平，進(jìn)而達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)分析監(jiān)控及改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。

（二）對(duì)公司本部各主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

前文提到了，根據(jù)2013年上半年統(tǒng)計(jì)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)，按照公司內(nèi)部管理文件規(guī)定，主管會(huì)計(jì)每月都要對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并把分析內(nèi)容按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交給總賬會(huì)計(jì)，但為什么只有不到40%的會(huì)計(jì)執(zhí)行了這一規(guī)定呢？答案只有一個(gè)：缺乏行之有效，公平合理的“考核”制度。現(xiàn)在，對(duì)“考核”存在一個(gè)誤區(qū)，只要提到“考核”就等同于“扣錢”，但根據(jù)公司本部會(huì)計(jì)人員構(gòu)成及分工情況，這樣一味“扣錢”的考核并不合理，會(huì)計(jì)人員由于分工的不同，處在不同的會(huì)計(jì)崗位，就相對(duì)而言，有些會(huì)計(jì)崗位核算復(fù)雜、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是重要、關(guān)鍵。有些會(huì)計(jì)崗位核算簡(jiǎn)單、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是一般、非關(guān)鍵控制點(diǎn)。而受企業(yè)的目前工資制度重職稱、重工作年限，而輕崗位重要程度的局限。如果不能從部門“考核”中進(jìn)行正確引導(dǎo)，那么就難以改變部門這種“重核算輕管理”的現(xiàn)象。具體到部門的情況，由于崗位分工的不同，對(duì)財(cái)務(wù)分析的考核不能像“是否按時(shí)上下班，是否穿工作服”這樣有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行傳統(tǒng)考核，也就是“扣錢”考核，而應(yīng)該換一種思路，進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”考核。擬定措施如下：

（1）根據(jù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的不同制定各崗位財(cái)務(wù)分析模板。其中，分析模板涉及內(nèi)容可考慮但不限于：中航工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的涉及到本崗位的內(nèi)容、公司承接KPI指標(biāo)涉及到本崗位的內(nèi)容、預(yù)算的制定及執(zhí)行涉及本崗位的內(nèi)容、部門承接公司課題涉及到本崗位的內(nèi)容、本崗位工作改進(jìn)及改善方向、本崗位涉及公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行其他情況等。分析模板制定的方式可采取自我分解、處室討論、部門整體權(quán)衡等多種形式。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分，表格格式初步擬定為表2。

（3）每月定期由部門領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部RTX上公開公布根據(jù)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋嚎梢越⒉块T所有員工從事崗位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及承接各項(xiàng)指標(biāo)的聯(lián)系：有利于部門領(lǐng)導(dǎo)全面、客觀的了解部門每一名員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量；通過(guò)內(nèi)部RTX上公布“獎(jiǎng)勵(lì)”考評(píng)結(jié)果，可以進(jìn)一步提高部門領(lǐng)導(dǎo)的威信，有利于今后工作的開展；采用“獎(jiǎng)勵(lì)”考核并在內(nèi)部公開的方式，一方面是對(duì)沒(méi)有得到“獎(jiǎng)勵(lì)”員工一種隱性的“扣錢”考核，但方式隱蔽，有利于部門團(tuán)結(jié)；另一方面是對(duì)工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工的肯定和支持，可以在全員中形成一種責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙潔.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].財(cái)會(huì)研究，2010，（9）.

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文4

關(guān)鍵詞:ERP 石油銷售企業(yè) 財(cái)務(wù)分析

一、ERP環(huán)境下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

(一)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

目前，石油銷售企業(yè)將財(cái)務(wù)分析與ERP系統(tǒng)應(yīng)用緊密結(jié)合，是未來(lái)財(cái)務(wù)分析功能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供決策支持的重要手段和途徑。通過(guò)ERP系統(tǒng)企業(yè)將對(duì)采購(gòu)、銷售、成本、庫(kù)存和現(xiàn)金流等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)ERP環(huán)境下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本特征

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析具體指標(biāo)包括企業(yè)盈利能力指標(biāo)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)以及企業(yè)償債能力指標(biāo)。核心的分析方法主要是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為關(guān)鍵的比率分析法，包括油品銷售利潤(rùn)率、每股收益率、凈資產(chǎn)收益率、投資報(bào)酬率以及市盈率等指標(biāo)。石油銷售企業(yè)作為石油銷售的重要渠道，其財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容與分析方法具有以下一些特征。

1、強(qiáng)調(diào)選擇合適的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

石油銷售企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)，選擇適合自己的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。通常石油銷售企業(yè)采用的分析方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法以及因素分析法等，除了對(duì)這些普遍使用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，石油銷售企業(yè)還會(huì)根據(jù)其產(chǎn)品流通的特點(diǎn)選擇一些指標(biāo)，例如噸油現(xiàn)金銷售成本、噸油銷售費(fèi)用等。例如，中石油集團(tuán)的油品銷售子企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，應(yīng)從盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)其下屬的煉油廠、分銷機(jī)構(gòu)的毛利分析和盈利能力分析，以及成品油利潤(rùn)分析等構(gòu)成盈利能力分析指標(biāo)；對(duì)于各子企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)描述了其石油銷售企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；而資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)反映了石油銷售企業(yè)的償債能力。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)分析目標(biāo)與銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合，制定并選擇適合的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)與企業(yè)所處的組織層級(jí)相關(guān)聯(lián)

通常油品銷售渠道具有多級(jí)分層次的銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括銷售子企業(yè)、銷售分企業(yè)、次級(jí)銷售分企業(yè)、油品經(jīng)銷商、加油站以及油庫(kù)等多種組織形式。由于石油銷售企業(yè)具體的層級(jí)位置結(jié)構(gòu)不同，其財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)也就有所不同。例如，大型銷售組織下屬的加油站或油庫(kù)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，應(yīng)以成本費(fèi)用為重點(diǎn)進(jìn)行分析探討；而石油銷售企業(yè)最頂層組織結(jié)構(gòu)，這里稱之為銷售總部，其財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)是利潤(rùn)分析和投資分析，銷售總部要對(duì)產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)和投資之間的比例關(guān)系負(fù)責(zé)，應(yīng)著重考慮投資者、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益。不同集團(tuán)組織其劃分銷售渠道結(jié)構(gòu)也不盡相同，要緊密結(jié)合銷售企業(yè)所處的位置和職責(zé)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析。

3、ERP系統(tǒng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)分析功能還需深入挖掘

國(guó)外大型的石化企業(yè)都配有功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析軟件系統(tǒng)，而國(guó)內(nèi)多數(shù)分析軟件仍處于低端水平，應(yīng)用水平還在事務(wù)處理階段，相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)處理、信息處理仍停留在手工或單機(jī)處理階段，離聯(lián)機(jī)處理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、在線分析處理差距甚遠(yuǎn)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的使用還處于起步階段，ERP環(huán)境所提供的財(cái)務(wù)分析工具和方法還有待進(jìn)一步運(yùn)用。一些石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，還采用人工方式從管理信息系統(tǒng)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和分析，主要通過(guò)利用EXCEL公式和圖表等進(jìn)行計(jì)算和分析，最終得到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。這種從財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析的方式，一方面加大了財(cái)務(wù)分析工作人員的工作量，降低了信息處理效率，另一方面也給財(cái)務(wù)信息帶來(lái)了泄露等不安全隱患，還可能由于手工操作而造成的數(shù)據(jù)誤差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不真實(shí)等情況。因此，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)加強(qiáng)對(duì)ERP等系統(tǒng)軟件的熟練和應(yīng)用，提高ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)分析工作的效率。

二、ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體運(yùn)用

ERP上線后，財(cái)務(wù)分析面臨新的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)報(bào)告真正得到體現(xiàn)，以物裝模塊為例，ERP上線后，原本處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前端的物料及銷售環(huán)節(jié)被直接納入同一系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際發(fā)料情況，在物料及銷售環(huán)節(jié)就可以直接生成憑證，從而徹底改變了以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)那種只有會(huì)計(jì)才能生成憑證，會(huì)計(jì)核算相對(duì)滯后的被動(dòng)局面，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)報(bào)告。ERP系統(tǒng)這一集成化特點(diǎn)徹底改變了以往各經(jīng)營(yíng)管理部門之間各自為戰(zhàn)的局面，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一盤棋，使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率和整體經(jīng)營(yíng)水平得到提高。

ERP系統(tǒng)能夠較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的集成性和豐富性，其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)模塊包括了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析一般包括報(bào)表分析和因素分析等工具，用戶還可以自定義數(shù)據(jù)顯示的圖形類型進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)，通常的財(cái)務(wù)分析工作都是以財(cái)務(wù)報(bào)表為分析基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性、真實(shí)性直接影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真是可靠性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是按照周、月度、季度、年等周期性提供財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，不能夠滿足企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，獲得實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息狀況的需求。而在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)了大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，可以通過(guò)隨時(shí)獲取即時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和基本財(cái)務(wù)報(bào)表，就可了解油品的銷售情況。財(cái)務(wù)分析工作人員可以通過(guò)調(diào)動(dòng)ERP系統(tǒng)匯總的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)分析財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化制定合理可行的決策。ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，其典型的財(cái)務(wù)分析功能如下。

(一)采購(gòu)分析

石油銷售企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃和策略時(shí)，如何結(jié)合企業(yè)的庫(kù)存情況制定采購(gòu)策略和方案，需要進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)分析。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作人員提供的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為主要參考指標(biāo)，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，可以從采購(gòu)量與采購(gòu)需求滿足的期限來(lái)考慮制定采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)系統(tǒng)中以往訂單到貨周期，以及供應(yīng)商的歷史供貨情況來(lái)計(jì)算出合適的訂貨提前期和采購(gòu)數(shù)量。在采購(gòu)分析中，供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等也是重要的參考依據(jù)，采購(gòu)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和物料存儲(chǔ)部門，而較為先進(jìn)的采購(gòu)分析決定還有充分考慮供應(yīng)商來(lái)制定采購(gòu)策略，確保采購(gòu)計(jì)劃的高質(zhì)量完成。

(二)銷售分析

作為石油銷售企業(yè)，其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心就是銷售產(chǎn)品以提高企業(yè)利潤(rùn)，在執(zhí)行產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作人員可以對(duì)固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系進(jìn)行量?jī)r(jià)利變動(dòng)分析以及量費(fèi)利變動(dòng)分析，以便經(jīng)營(yíng)者能夠進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。在銷售分析中進(jìn)行量本利分析的應(yīng)用，可促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，企業(yè)可進(jìn)行保本預(yù)測(cè)、確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)等；與決策融為一體，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析；企業(yè)還可以將其應(yīng)用于全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。

(三)庫(kù)存分析

在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，庫(kù)存分析主要用以輔助企業(yè)管理層制定一些重要的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的參考指標(biāo)，在確認(rèn)合理的存貨管理方式基礎(chǔ)上，在分析庫(kù)存情況時(shí)，通常選擇產(chǎn)品銷售量和存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。例如，可以根據(jù)二八法則分析產(chǎn)品銷售的熱度，按照熱銷品的銷售情況劃分存儲(chǔ)區(qū)域和制定采購(gòu)計(jì)劃，并依據(jù)熱銷產(chǎn)品次序設(shè)定權(quán)重，便于財(cái)務(wù)分析工作人員更加快捷方便地對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存情況進(jìn)行績(jī)效分析和評(píng)價(jià)。

(四)成本分析

成本分析目標(biāo)在于加強(qiáng)企業(yè)的成本事前控制，有利于企業(yè)通過(guò)盈虧平衡分析來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)。多年來(lái)，我國(guó)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)都是產(chǎn)品銷售成本費(fèi)用的控制為目標(biāo)展開的，管理者關(guān)心各項(xiàng)成本中如何進(jìn)行成本改進(jìn)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表周期對(duì)銷售成本費(fèi)用進(jìn)行比較，分析各項(xiàng)成本費(fèi)用中比重和構(gòu)成，對(duì)于費(fèi)用較高的構(gòu)成項(xiàng)目應(yīng)加大成本控制力度，制定降本增效的措施和改進(jìn)以后產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題。通過(guò)成本分析功能能夠幫助財(cái)務(wù)分析工作人員快速分析成本構(gòu)成和比重，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本和收益進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

(五)現(xiàn)金流分析

ERP系統(tǒng)支持現(xiàn)金流分析滿足了企業(yè)管理層對(duì)各部門現(xiàn)金收支的控制和監(jiān)管，及時(shí)查詢并獲取各種款項(xiàng)的收支情況，為決策層從控制現(xiàn)金流量的角度制定決策提供了可能。另外，利用ERP中強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理功能建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門間信息的共享和溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息內(nèi)部流動(dòng)，協(xié)調(diào)整個(gè)銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。

三、進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的建議

(一)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析及時(shí)性

隨著各領(lǐng)域?qū)RP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，石油銷售企業(yè)有可以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)總部的供應(yīng)鏈管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)對(duì)客戶、供應(yīng)商、分銷商、銷售機(jī)構(gòu)和渠道、制造廠商等的資源信息實(shí)時(shí)共享，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)各地市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌控，充分利用自身資源與供應(yīng)鏈合作伙伴的經(jīng)營(yíng)自己緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速反應(yīng)，提高財(cái)務(wù)分析效率。例如，以石油銷售企業(yè)為核心的油品供應(yīng)鏈將對(duì)全球市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，必須依賴于ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析功能能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù)并分析，提供更為豐富的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理提供財(cái)務(wù)信息支持。

(二)建立ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

當(dāng)前，石油銷售企業(yè)應(yīng)在ERP系統(tǒng)信息管理的基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，并建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機(jī)制，明確各職能部門的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系能夠真正運(yùn)行起來(lái)。改變傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)信息系統(tǒng)內(nèi)的橫向溝通和數(shù)據(jù)共享，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)分析工作流程，減輕財(cái)務(wù)分析工作人員的工作量，提高財(cái)務(wù)分析效率。在建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要充分考慮將財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并與全面預(yù)算管理相配合，制定的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能夠切實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)制定決策提供財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的信息。

(三)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，正如上文中所提到的，結(jié)合ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析的主要功能，涵蓋了采購(gòu)分析、銷售分析、庫(kù)存分析、成本分析和現(xiàn)金流分析等功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。通常情況下，財(cái)務(wù)分析客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，但不會(huì)直接提出改善措施，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的輔助工具，應(yīng)充分提供參考信息和數(shù)據(jù)，以便管理者能夠針對(duì)這些客觀條件和情況制定出科學(xué)的決策。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，還為企業(yè)管理者提供了很多財(cái)務(wù)分析工具和方法，幫助管理者及時(shí)獲取財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)多種途徑加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析和評(píng)價(jià)。同時(shí)，管理者在參考財(cái)務(wù)分析結(jié)果時(shí)，要注意結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和多種不可定量的影響因素，避免針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)照本宣科，影響了經(jīng)濟(jì)決策的有效性和可行性。

(四)不斷改進(jìn)衡量指標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益

充分結(jié)合石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)中的作用，完善財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)選擇。未來(lái)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的財(cái)務(wù)信息分析和評(píng)價(jià)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，引入更多能夠切實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)；同時(shí)，也可引入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)資本價(jià)值等指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的生命力，從而全面科學(xué)的評(píng)價(jià)石油銷售企業(yè)，滿足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。

(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高ERP實(shí)際應(yīng)用效率

ERP自身設(shè)計(jì)功能等方面尚待完善，在實(shí)際操作中，需通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理來(lái)彌補(bǔ)。目前企業(yè)中既懂開發(fā)又懂財(cái)務(wù)的兩棲人才儲(chǔ)備普遍不足，ERP強(qiáng)大的功能得不到很好的開發(fā)，加上ERP系統(tǒng)某些設(shè)計(jì)理念與人們習(xí)慣的傳統(tǒng)方式之間還存在一些不適應(yīng)，造成在ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)查詢等操作不方便不直觀。凡此種種都影響了ERP應(yīng)用的深入，因此需要通過(guò)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理來(lái)彌補(bǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以看出，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下石油銷售企業(yè)能夠更好地使用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)制定各種戰(zhàn)略決策。在自動(dòng)快速獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并形成決策所需財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，ERP系統(tǒng)憑借數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)技術(shù)為管理者提供更加豐富的輔助決策信息，讓管理者能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解信息，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。本文通過(guò)分析探討ERP環(huán)境下石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，得出了石油銷售企業(yè)在全面適應(yīng)信息化技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)便利的過(guò)程中，進(jìn)一步完善和發(fā)展財(cái)務(wù)分析工作，有助于更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。債券投資與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

二、控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

1.企業(yè)管理者提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。

企業(yè)的投資，在多數(shù)情況下只能依靠對(duì)有限的信息資料分析做出決策，這不可避免地使經(jīng)營(yíng)決策帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須主動(dòng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)。尤其是要使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

2.企業(yè)要建立針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制和崗位責(zé)任制。

建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少失誤，提高效率。

二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展模式的變化，要?jiǎng)討B(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

目前對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理方面仍然是會(huì)計(jì)核算在只手遮天。嚴(yán)格意義上的績(jī)效監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理仍然進(jìn)展緩慢。無(wú)論是投資選擇還是財(cái)務(wù)運(yùn)行，都很難做出高質(zhì)量的深度分析報(bào)告。

三是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。會(huì)計(jì)核算部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施解決出現(xiàn)的問(wèn)題。激勵(lì)與責(zé)任相結(jié)合，既能達(dá)到提高積極性、發(fā)揮主觀能動(dòng)性的功效，又能給責(zé)任予以約束，建立權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)的合理機(jī)制。這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必然選擇。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控的一個(gè)系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先做出警報(bào)和提前防范和控制是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后也具有一定的處理功能。值得一提的是，以信息化為基礎(chǔ)建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意內(nèi)部資料共享的廣泛性，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)防控覆蓋面很有好處。同時(shí)也要注意吸取和利用先進(jìn)的管理工具和方法，不斷豐富企業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)警手段。

4.企業(yè)要完善對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的控制。

（1）企業(yè)的融資管控。

融資是企業(yè)發(fā)展必不可少的需要，不同的融資渠道，將帶給企業(yè)不同的融資成本和使用自由度。企業(yè)只有創(chuàng)造出更多更暢通的融資渠道，并有效利用這些渠道籌集資金，才能擁有可靠的財(cái)務(wù)資源并占據(jù)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（2）對(duì)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的任何一個(gè)投資項(xiàng)目，都必須按照一定的程序進(jìn)行。公司必須建立起一套投資政策，用這一政策規(guī)范企業(yè)的投資行為。這樣才能集中優(yōu)勢(shì)資源，確保整個(gè)公司的投資行為與發(fā)展戰(zhàn)略同步，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行。這些措施包括:

【1】規(guī)范投資管理制度。

企業(yè)投資管理制度一般包含投資決策、投資執(zhí)行、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、投資監(jiān)控管理和投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理等方面諸多內(nèi)容。完善的投資管理制度是保證投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范的前提，只有有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運(yùn)作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。

在此需要重點(diǎn)指出的是，投資管理不僅包括對(duì)外投資與合作，還包括內(nèi)部重大資產(chǎn)投資。對(duì)于許多規(guī)模較大的公司企業(yè)而言，一項(xiàng)內(nèi)部投資可能比一般企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都要大，而且往往期限也比較長(zhǎng)，需要涉及的企業(yè)資源和人力也比較多。一旦投資失誤或者管理不慎，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的影響。因此必須將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資上升到同等戰(zhàn)略高度進(jìn)行管理。

【2】適時(shí)監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)。

在投資實(shí)施過(guò)程中，公司要實(shí)時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)對(duì)資過(guò)程監(jiān)控，對(duì)投資效率及效果分析和投資風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行衡量。

【3】建立財(cái)務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

一般較大型的公司企業(yè)，也都具有相當(dāng)規(guī)模的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)需要，必須培養(yǎng)一部分具有財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)和從業(yè)經(jīng)歷的資深人士成立財(cái)務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文6

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)優(yōu)秀范文有哪些?總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面是小編為大家?guī)?lái)的學(xué)校財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范文2020最新五篇，歡迎大家查閱!

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)1一年來(lái)，在區(qū)教育局和上級(jí)財(cái)政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職員工的大力支持下，學(xué)校財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞為教育教學(xué)服務(wù)這個(gè)中心，進(jìn)取推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，不斷更新理財(cái)觀念，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，進(jìn)取組織收入，努力改善辦學(xué)條件，為教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高供給了有力的資金保障。

一、強(qiáng)化預(yù)算，合理安排資金

部門預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。所以，對(duì)做好學(xué)校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，年初，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，既要總結(jié)、分析上年度預(yù)算執(zhí)行情景，排查過(guò)去在預(yù)算執(zhí)行中的不足、又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策對(duì)部門預(yù)算的影響、還要廣泛征求各職能部門的意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有政策范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道籌措資金，本著“一保吃飯、二保運(yùn)轉(zhuǎn)、三視財(cái)力求發(fā)展”的原則，堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)，使預(yù)算更加切合實(shí)際，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的進(jìn)取作用。

二、強(qiáng)化日常經(jīng)費(fèi)支出管理

支出管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)支出管理，既是緩解資金供給矛盾，也是開源節(jié)流的重要體現(xiàn)，更是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)的舉措。為了加強(qiáng)這一管理，一方面，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作有法可依，有章可循;另一方面，對(duì)日常開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理。經(jīng)過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，效果十分顯著，極大地提高資金的使用效益。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

學(xué)校固定資產(chǎn)是開展教育教學(xué)工作及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。過(guò)去在管理中，很多人不重視，存在著重錢輕物，重買輕管的思想。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，學(xué)校出臺(tái)了《x中學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，建立了教育資產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每學(xué)年初與班主任簽訂公物使用管理職責(zé)狀，學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行逐一檢查核對(duì)，對(duì)使用或保管不善造成公物損壞或丟失的班級(jí)和當(dāng)事人除按價(jià)賠償外，還結(jié)合班主任考核條例實(shí)行細(xì)化量分。今年暑期，學(xué)校總務(wù)部門還對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查復(fù)核，盤活了部分閑置資產(chǎn)，提高了固定資產(chǎn)的使用效率，使偌大的學(xué)校、眾多的財(cái)產(chǎn)、校舍、課桌椅、儀器等分管到人，職責(zé)到人，做到大家當(dāng)家，人人盡心保管。

四、強(qiáng)化年終決算

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作，結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬、記入新帳和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一年來(lái)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況的書面文件，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其說(shuō)明，它是財(cái)政、主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解學(xué)校年度預(yù)算執(zhí)行情景和資產(chǎn)結(jié)存分布情景的重要資料，也是編制下年度部門預(yù)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表撰寫出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揭示問(wèn)題，以便今后改善財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平。

總之，2020年，在財(cái)務(wù)管理上做了很多卓有成效的工作，新的一年，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為提高教育投資的效益以促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)水平再上新臺(tái)階，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)2根據(jù)上級(jí)精神，桶井鄉(xiāng)黎明小學(xué)以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就20_年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)3在學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理小組的用心參與下，在區(qū)鎮(zhèn)教育領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)。

財(cái)務(wù)人員能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針、制度，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法令進(jìn)行，從而保證財(cái)會(huì)工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。

二、用心工作，努力完成學(xué)校的后勤工作。

后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作，學(xué)校制定了財(cái)務(wù)制度和上報(bào)審批程序，財(cái)會(huì)人員要做到賬目清楚，下賬要字跡工整，對(duì)學(xué)校支出要做到細(xì)致明了，為學(xué)校要節(jié)儉每一分錢。本學(xué)期用心配合學(xué)校完成了年度收支計(jì)劃，為學(xué)校做好強(qiáng)有力的保障。

三、查找差距，努力做好工作。

本年度雖然完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，但還存在必須差距，如：上繳財(cái)政各項(xiàng)款項(xiàng)后，申請(qǐng)周期較長(zhǎng)，影響了學(xué)校的部分工作，使學(xué)校工作受到必須的影響，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多動(dòng)腦筋，領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些困難，把工作做好。

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)4一年來(lái)，在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本人的工作崗位雖然在后勤，但本人始終不忘學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看資料，了解大事要事，增強(qiáng)法律意識(shí);二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)，進(jìn)取參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開展;三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會(huì)的問(wèn)題，就立即找張興旺教師或者陳寶玉教師請(qǐng)教、探討，請(qǐng)教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來(lái)，再加以靈活運(yùn)用，直至完全掌握為止。

二、任勞任怨，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì)，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時(shí)，都往往存在著必須的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情景下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情景下，作為財(cái)務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃。在這心要細(xì)、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂(lè)觀主義精神，又要有大公無(wú)私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計(jì)較個(gè)人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神.總之，工作千頭萬(wàn)緒，本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來(lái)完成每一項(xiàng)工作。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué)。

全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高夢(mèng)想，又是一種政治要求，更是一種實(shí)際行動(dòng)所在。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，僅有立足于自我的工作崗位，結(jié)合自我的特殊的工作特點(diǎn)，完成自我負(fù)責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦，不拖拉;能辦到的事立刻辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷。

四、謙虛謹(jǐn)慎，做好傳、幫、帶工作。

財(cái)務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強(qiáng).在學(xué)校決定安排新人接我班后，我就先領(lǐng)著她到教育局、人事科、計(jì)財(cái)科、教育科、勤辦;財(cái)政局、行財(cái)科、國(guó)庫(kù)科、社保科、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局、物價(jià)、局檔案局;市社會(huì)保障局、市醫(yī)保中心、市地稅局等所要辦事的單位走一趟，認(rèn)認(rèn)門戶，作個(gè)交接，試著讓她先做一些簡(jiǎn)單的事情。第二步教她怎樣報(bào)賬，填寫報(bào)賬單，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級(jí)的科目。第三步教她怎樣做帳。總之，我把我所明白的，毫不保留地傳授與她。同時(shí)，自我要謙虛謹(jǐn)慎，向她人學(xué)習(xí)自我沒(méi)有掌握的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

2020學(xué)校財(cái)務(wù)工作總結(jié)5在教導(dǎo)局跟財(cái)政局的引導(dǎo)下，_小學(xué)_年在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面做了不少工作，取得了很大的成就，同時(shí)也有不足之處，自我介紹，下面作以總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，做好財(cái)務(wù)時(shí)常性工作。健全民主理財(cái)小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按教育局財(cái)政局物價(jià)局的要求尺度收費(fèi)。對(duì)清苦生減免課本款，向社會(huì)公示減免名單，給各校刻制了減免書款專用章，將國(guó)家減免的課本全部蓋齊。要求各基層小學(xué)要按時(shí)記收入支出流水帳，隨時(shí)與中央小學(xué)對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支要在學(xué)校進(jìn)行公示。下一步要定期對(duì)各校帳目進(jìn)行抽查或展評(píng)，使彼此學(xué)習(xí)、奇特進(jìn)步。踴躍為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊各校發(fā)票，盡快報(bào)帳，不影響學(xué)校的畸形教育教養(yǎng)工作。每月中心小學(xué)將各校收入支出結(jié)存等狀況打印公布，便于各校報(bào)帳員核查。

二、摸清家底，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。本年，我們根據(jù)財(cái)政局、教育局的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，增強(qiáng)了各校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正常化管理的軌道。當(dāng)前再增加的固定資產(chǎn)，隨時(shí)登記，并刻了固定資產(chǎn)治理章，要求該單位的負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字，引起重視，加強(qiáng)任務(wù)心。同時(shí)，渴望上級(jí)業(yè)務(wù)局部制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)畸形損毀的核減的制度。

三、實(shí)事求是，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)。依據(jù)教誨局財(cái)政局的懇求，各校正未來(lái)一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)日常公務(wù)、教養(yǎng)業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置、校舍維修等多少塊支出根據(jù)學(xué)校范疇作出最貼近實(shí)際的支出盤算，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)，并按估算實(shí)行。這項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中，有些學(xué)校思考不太周全，某些名目實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算相差較大。當(dāng)前我們預(yù)算時(shí)要做到更加周密。

四、財(cái)務(wù)公開，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。請(qǐng)求各校要“四上墻”，一是民主理財(cái)小組要上墻，二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情形要上墻。讓財(cái)務(wù)工作公開、透明，理解老師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)視，不能流于情勢(shì)。

五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能。中央小學(xué)報(bào)帳員每月按時(shí)將報(bào)表交給校長(zhǎng)，使校長(zhǎng)對(duì)本校跟所轄學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況成竹在胸。同時(shí)，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭(zhēng)取讓基層學(xué)校有票就能報(bào)銷。

六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。中心小學(xué)及各校報(bào)帳員經(jīng)常透過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變革，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章軌制，學(xué)習(xí)新的城市義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于浮現(xiàn)偏差。