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公司安全檢查方案范文1
辦案安全防范工作歷來是檢察機關十分重視的工作,隨著檢察機關懲治職務犯罪工作力度的不斷加大,全國各地檢察機關特別是自偵案件中的犯罪嫌疑人和其他涉案人員自殺、自殘、脫逃、行兇等安全責任事故時有發生,這些事故的發生,說明我們在辦案安全工作中存在一定的問題,深刻反思這些問題,對于我們在辦案中真正做到“規范執法行為,促進執法公正”具有重要的現實意義。如何在搞好案件質量管理中,加強辦案安全防范工作,已成為全體辦案人員必須思考和重視的問題。
一、充分認識做好辦案安全防范工作的重要意義
加強辦案安全防范、杜絕各類事故發生,既是實現依法治國、建設社會主義法治國家的基本要求,也是維護司法公正、尊重和保護人權的具體體現。做好辦案安全防范工作,事關黨和政府形象,事關社會政治穩定,事關檢察機關聲譽和檢察工作的健康發展。為此,全體檢察干警尤其是領導干部應始終站在實踐科學發展觀的高度,要高度重視辦案安全工作,本著依法、規范、文明、安全的原則,嚴格執行《刑事訴訟法》關于立案、傳喚、強制措施、批捕、規定和高檢院的關于辦案安全一系列規定,認真抓好辦案安全防范工作。
二、準確理解辦案安全事故的含義
辦案工作中的安全事故應包括兩方面的含義。一是犯罪嫌疑人傷亡事故。主要表現為犯罪嫌疑人以撞墻、跳樓、割腕、自縊等方式實施的自殺、自傷、脫逃、行兇以及因其他疾患引發的事故。二是辦案人員傷亡事故。主要表現為犯罪嫌疑人對辦案人員實施的傷害。因此,凡辦案過程中,發生的辦案人員或犯罪嫌疑人傷亡事故,均應屬于辦案安全事故的范疇。準確理解這一含義,既體現對辦案人員的愛護,又有助于針對性地制定防范措施。
三、分析辦案安全事故發生的原因
(一(文秘站:))在辦案人員方面存在的原因:一是辦案前,未制定周密、細致的防范預案。在發生事故時無計可施,從而造成事故發生或事態擴大。二是思想麻痹、疏于防范,警惕性不高,缺乏預見性。將犯罪嫌疑人簡單視同為一般行為人,缺乏敵我意識。對存在的隱患和可能發生的事故不能預料,且未采取有效的防范措施。三是急功近利,不文明執法、依法辦案。在辦案中不講求偵查謀略和審訊藝術,不注重人權,方法簡單、粗暴。四是不認真執行還押、換押、提訊和送交執行等方面的規章制度。五是未有效發揮司法警察的職能。往往是辦案人員包攬辦案工作中的各項任務,造成體力、精力嚴重透支,疲于應付。六是對造成事故發生的相關責任人的教育和懲處失之于寬、失之于軟、失之于輕,未達到懲前毖后的效果。
(二)在犯罪嫌疑人方面存在的原因:一是自知罪責難逃,想一死了之。二是由于權力、地位、聲譽等將出現巨大反差,導致心里壓力和恐懼增強所致。三是對政策和法律缺乏了解,對自己將受到的刑罰處罰認識不清、判斷失誤。四是出于江湖義氣,企圖保全其他犯罪嫌疑人。五是犯罪嫌疑人本身具有高血壓、心臟病等疾患,由于特定環境造成的恐懼和壓力而出現瘁死。六是犯罪嫌疑人狗急跳墻、負隅頑抗,傷害辦案人員。
四、辦案安全事故的防范措施
公司安全檢查方案范文2
第1條安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環境和生產秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅持領導和群眾相結合、普遍檢查與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原則,做到制度化、經常化。
第2條安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃,必須建立有各級領導負責和有關人員參加的安全檢查組。
第3條安全檢查的內容:查思想、查領導、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態。
第4條各級檢查人員有權要求受檢單位報告其安全工作情況,提供有關資料,有權要求配備陪檢人員,有權調查、詢問及召開座談會,有權制止違章指揮及違章作業,對重大隱患有權提出限期整改的要求及意見,對工作不配合甚至蓄意對抗檢查者,有權提出處理意見。
二、組織形式
第5條公司安全檢查由生產副經理組織協調,安全及各職能部門負責人參加,每年不少于四次;車間負責組織每月檢查,每周抽查;班組負責每日檢查。
第6條安全檢查采取日常、定期、專業、不定期四種檢查方式。
第7條安全檢查內容:
l、日常安全檢查
(1)生產崗位的班組長和工人,應嚴格履行崗位安全生產責任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;
(2)非生產崗位的班組長和工人,應根據本工種、崗位的特點,在工作前和工作中進行檢查;
(3)公司領導檢查各自管轄部門每月至少兩次,其他部門負責人和安全管理人員,在各自的職責范圍內,經常深入管轄區域、生產崗位和施工現場進行安全檢查,發現隱患,應及時督促解決。
2、定期安全檢查
(1)季節性安全檢查:由生產副經理負責組織帶領安全及各部門負責人進行春檢、秋檢,或者根據上級要求進行檢查。夏冬季節安全檢查,根據情況可由安全部門組織進行。
a、春季安全大檢查:防外力破壞、防雷、防雨、防小動物以及查處違章、“兩票三制”、消防動火管理等檢查;
b、夏季安全大檢查:以防暑降溫、防雷、防風、防汛為重點;
c、秋季安全大檢查:按照上級要求進行對安全生產管理、勞動安全與作業環境、設備及季節性事故預防、防火防爆、防洪防汛等幾方面的重點檢查;
d、冬季安全大檢查:以防火、防凍、防寒、防小動物為重點。
(2)節假日安全檢查:由各車間、處室自行組織元旦、春節、五一、國慶節前檢查,并將檢查結果報安環處。必要時,由生產副經理組織進行節前檢查。
節假日前,對公司值班干部安排、崗位人員輪值安排、檢修任務計劃、勞動保護品佩戴使用以及關鍵設備、備用設備、要害部位、防火防爆、防事故、防盜竊和信息聯絡、應急方案、救援物資等檢查為重點。
3、專業性安全檢查
專業性檢查分別由生產副經理組織協調,生技部門及各部門負責人參加,每年不少于兩次。
(1)檢查防火、防爆、防毒、用火管理及消防設施等;
(2)檢查安全設施,人身安全防護、勞動保護設施、器具,如通風、除塵、防噪聲設施,檢查各類安全警示標志等;
(3)檢查電氣儀表、設備絕緣、防爆、防觸電、防雷、防污閃、防靜電接地;
(4)檢查鍋爐、壓力容器、高溫管道、機械動力設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置、化學危險品、電動工具、起重搬運工具、特殊工具及用具等;
(5)檢查設備、儀表、熱工保護、安全聯鎖、報警儀器、安全附件等;
(6)檢查運行操作、工藝檢修過程中的“三違”,習慣性違章現象等;
(7)檢查設備的使用、維護、保養情況,熱力系統設備有無跑、冒、滴、漏、堵、串,電氣系統有無振動、異音、異味、火花、放電現象等;
(8)檢查各項外委、外包工程現場施工等;
(9)檢查文明生產、環境衛生等。
4、不定期檢查
根據實際情況,可由公司或安全部門組織、車間(專業)自行組織進行檢查。
檢查機組設備的大小修、臨時檢修,新、改、擴建裝置的建設與投產,現場各類重要施工項目和安全措施,臨時安全措施情況;還可根據工作安排進行臨時性專業檢查及生產出現問題時必須組織的安全檢查。
三、隱患整改
第8條各級安全檢查,必須認真做好記錄,對查出的隱患應逐項研究,制定整改方案,按三級管理(公司、車間、班組)逐項落實整改措施,能整改的立即整改,不得拖延。
第9條對查出的隱患要做到“三定”(即定措施、定專人、定期限),“三不交”(即班組能整改的不交到車間,車間能整改的不交到公司,公司能整改的不交上級)。
第10條凡查出的重大隱患在未徹底解決前,各單位應采取有效的防范措施,安全、技術部門應監督執行。
第11條暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應列入安措、技措或檢修計劃,限期解決。
公司安全檢查方案范文3
一、工作目的
全面落實公司迎峰度夏工作部署,認真總結春檢百日安全活動成效和經驗,以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點,充分發揮安全保證體系和安全監督體系的作用,有效落實防止電網穩定破壞和大面積停電的各項措施,有效落實防止機場、鐵路、煤礦等重要用戶和公共場所停電的各項措施,切實加強設備全過程安全質量管理,確保實現“三個不發生”目標,確保世博會保電萬無一失,全面完成電網迎峰度夏任務。
二、組織機構
為加強對迎峰度夏和主設備專項安全大檢查工作的領導,確保專項檢查深入開展,取得實效,公司成立安全檢查領導小組,負責指導、協調整個檢查工作。具體名單如下:
同時,成立安全檢查工作小組,負責對各單位自查、整改情況進行督促、指導和抽查。
三、檢查的重點內容及分工
今年的迎峰度夏和主設備專項安全大檢查以查領導、查思想、查管理、查規程制度、查隱患為主,結合上級有關要求和季節特點,突出防人身事故、防誤操作、防雷害、防接地網和繼保事故、防外力破壞、防變電所房屋漏水等。為突出工作重點,加強指導監督,保證專項安全檢查取得實效,明確以下檢查內容和分工:
(一)安全監察部
1、檢查安全生產責任制的落實情況。檢查領導是否親自批閱上級安全生產的重要文件,是否主持安全分析會,是否經常聽取本部門安全員的匯報;檢查安全分析會是否正常召開,會議紀要明確的事項是否得到落實;檢查各級人員崗位安全責任制是否嚴格履行。
2、檢查安全生產規章制度修訂、完善、執行情況。檢查各崗位所需各種規程、制度是否齊全;檢查本單位安全生產規章制度在實際工作中是否嚴格執行。
3、檢查安全生產反違章開展情況。檢查反違章活動宣傳情況;檢查國網公司《安全生產典型違章100條》落實情況;檢查本單位員工接受安全警示教育情況;檢查行政正職是否親自講安全課;檢查職工是否參觀公司安全教育室;檢查現場違章查糾情況;檢查作業現場督查情況。
(二)生產計劃部
1、檢查配電線路專業管理情況。檢查線路地理結線圖、線路路徑圖、線路斷面圖等資料是否齊全、完整;檢查是否堅持按周期定人、定線、定時進行巡線,各種巡線記錄是否齊全、準確;檢查線路跳閘是否有記錄、有分析、有預防措施;檢查架空電力線路保護區內的魚塘岸邊設立安全警示標志牌情況,與魚塘主簽訂安全協議情況;檢查是否有計劃的開展防污工作,監密測量、繪制污區分布圖;檢查是否開展線路檢修標準化作業。
2、檢查檢修施工現場管理情況。檢查項目法人及各參建單位在各項工作中的安全責任落實情況;檢查工程分包管理,臨時工、外包工管理,是否存在違規轉包、分包情況;檢查特種作業、特種機械以及作業現場動火的安全管理情況;檢查施工、調試、啟動方案制定情況;檢查《變電設備作業現場圍欄和標示牌設置規范》執行情況。
(三)農電發展部
檢查低電保護專業管理情況。檢查低電保護標準化作業開展情況;檢查低電保護圖紙管理情況;檢查微機保護軟件版本管理情況;檢查直流開關和熔絲管理情況。
(四)市場營銷部
檢查高危客戶供用電安全管理情況。檢查高危及重要客戶供用電安全隱患治理的執行情況;檢查用戶設備,低壓設備安全隱患排查整改情況;檢查客戶原因安全隱患是否采取防范措施并向地方政府備案;檢查電網原因安全隱患是否落實責任、措施、資金、期限和應急預案,檢查高危客戶是否有供電應急預案。
(五)調度中心
檢查非電力生產類安全管理情況。重點檢查交通安全管理工作,防止發生重特大交通事故;檢查消防安全管理工作,防止發生火災事故。
(六)輸變電部
1、檢查電網迎峰度夏準備情況。檢查迎峰度夏輸變電工程及技改工程實施進展情況;檢查去年夏季、冬季用電高峰期間電網和設備暴露出來的問題是否進行了整改;檢查去年秋冬季安全生產大檢查及安全性評價等發現的問題是否有整改計劃以及計劃的完成情況,對于一時無法整改的問題是否有相應的應對措施;檢查電網突發事件應急處理預案及有關錯峰限電措施的制訂和落實情況。
2、檢查變電運行專業管理情況。重點檢查“兩票三制”執行情況;檢查變電站現場運行規程和典型操作票及時修訂、審查情況;檢查操作隊危險點分析預控開展情況;檢查操作錄音執行情況;反違章督查開展情況;檢查復雜操作,部門專職和班組長到崗到位情況;檢查變電站設備反措執行情況,是否滿足防潮、防雨、防小動物、防雷要求,站內接地網接地電阻是否滿足要求,是否定期開挖檢查;檢查防止誤操作工作開展情況及解鎖鑰匙使用管理情況。
(七)新聞中心
1.針對機場、電鐵、煤礦等重要用戶和公共場所,深入開展隱患排查梳理,制定落實整改治理措施情況。
2.突發事件尤其是造成局部較大影響停電事件的新聞宣傳和輿情應對措施制定落實情況。
(八)應急辦
檢查安全風險管理執行情況。檢查《安全風險分級控制管理規定》落實情況;檢查安全風險預警和控制體系建立情況;檢查各機構、人員職責履行情況;檢查安全風險預警和控制工作流程與節點標準執行情況。
四、安全檢查時間安排
7月1日—8月10各單位組織自查,按照邊檢查、邊整改的原則和結合停電檢修等制訂和落實整改計劃,8月15日前將自查總結、整改計劃報公司安全監察部。
五、安全檢查要求
1.開展電網迎峰度夏和主設備專項安全檢查,是鞏固和深化百日安全活動成效,確保實現“三個不發生”目標的重要舉措。各單位要認真領會公司安全工作要求,將當前安全生產重點由春檢期間防止人身傷亡和誤操作事故,轉移到夏季防止電網大面積停電、重大設備損失事故和局部較大影響停電事件上來,加強組織領導,落實工作責任,逐級開展檢查,確保取得實效。
公司安全檢查方案范文4
為了貫徹落實全省重點行業領域安全生產“百日攻堅戰”動員會議精神、有效遏制重特大事故發生、將我單位安全生產推向一個新水平,切實保障廣大人民群眾生命財產安全,我單位決定在1月8到4月10日期間開展安全生產“百日攻堅戰”活動。
為更好的完成此項工作,我單位專門成立了安全生產“百日攻堅戰”領導小組,總經理金尚之擔任領導小組組長,副總經理博一并任常務副組長,各副總經理任副組長,組員由相關部門負責人組成。
此次攻堅戰的總體要求是落實我單位安全生產責任制,強化重大安全風險源管控,嚴格排查隱患、整治隱患、清繳隱患,確保我司各項工作安全、平穩、有序運行。深度與廣度都是前所未有。
1月8日,在常務副組長博一并的組織下,召開了首次專題工作會議,相關部門負責人均出席了本次會議。會議對安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案進行細化,明確分工,責任到人。同時,要求相關科室明確負責人,持續完善安全生產規章制度、優化操作流程。每周進行安全生產檢查,對安全隱患做好登記、整改、銷號的閉環管理工作,將安全檢查及整改情況形成工作匯報,每周上報我單位安全委員會。
安全生產“百日攻堅戰”活動開展近一個月來,各部門都取得了較大成效。
一、我單位安全委員會在博一并副院長的帶領下,按照安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案,認真落實各項工作,開展安全生產大檢查,全面梳理各部門規章制度、應急預案、工作流程等落實情況不留死角。堅持每周對總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現場、建筑設施等重點檢查,對發現的問題制定解決方案及時整改,杜絕再次發生。
二、后勤保障部對我單位的危房物業用房以及改、擴建工程等進行了安全大檢查。制定了危房維修改造計劃及安全檢查計劃,完善了宿舍、物業用房以及改、擴建工程安全管理制度,使安全檢查常態化、制度化。
三、安保部制定了安全生產“百日攻堅戰”工作計劃表并認真落實,組織相關人員對總公司及分公司人員聚集場所進行安全排查;對消防設施進行專項檢查,對發現的問題及時整改。
四、動力維修中心制定了切實可行的任務分解落實表,供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環保設備、污水處理及改造工程等均有專業人員負責,按任務分解表認真地進行了自查自檢,全面檢查了各項規章制度的落實情況,對發現的問題立即整改并記錄于隱患排查整改跟蹤表,跟蹤落實,對特種設備簽訂了安全主體責任承諾書,取得了較好的效果。
六、基建辦加強對分公司施工單位的監管,明確安全管控重點,制定安全檢查計劃,每周對施工現場及施工單位的生活區、辦公區進行安全隱患排查,發現的安全隱患問題限時整改,記錄安全檢查臺賬,跟蹤整改效果。
七、食堂認真落實安全生產“百日攻堅戰”工作實施方案,開展安全大排查工作。對主食操作間主食通道上門木質檔板存在不耐受火情及不牢固易被人為破壞等安全隱患立即進行了整改。同時將逐漸排查其他區域的安全隱患,確保營養餐飲部工作安全運行,除隱患、防事故。
公司安全檢查方案范文5
(南京工業大學,南京 211816)
(Nanjing Tech University,Nanjing 211816,China)
摘要:水運工程快速發展的今天,其建設過程的安全如何來保證意義重大。本文試圖從施工現場安全生產檢查工作環節入手,從七個方面探索構建基于指揮部的大型水運工程安全檢查體系及具體操作方法,以確保大型水運建設工程的安全順利進行。
Abstract: With the rapid development of water transport engineering construction, safety of the large-scale water transportation project construction is of utter importance. The safety check system for headquarters is created in this paper from seven aspects, and the specific methods of operation are instructed in detail to ensure the safety and success of the large-scale water transportation project construction.
關鍵詞 :指揮部;大型水運工程;安全檢查標準;實施
Key words: headquarters;the large-scale water transportation project;safety check standard;implementation
中圖分類號:TV698.2 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2015)25-0251-03
基金項目:省交通廳課題項目:基于指揮部的大型水運工程安全管理規范化研究(編號150611)。
作者簡介:朱權華(1965-),男,浙江德清人,杭州市港航管理局;高建楠(1975-),男,江蘇南京人,江蘇科興工程建設監理有限公司;楊弋(1989-),男,江蘇連云港人,南京工業大學土木學院碩士研究生。
0 引言
近年來,隨著我國經濟社會的快速發展,水運工程建設的規模不斷擴大,水運工程建設對經濟社會的發展起到的推動作用也越來越大,在這一過程中,無論是指揮部,還是施工企業和監理單位都積累了豐富的經驗,攻克了許多技術難題,掌握了多項具有國際領先水平的施工技術,在技術創新方面也是碩果累累。然而,不容忽視的是,在水運工程建設規模不斷擴大的今天,大型水運建設工程環境及過程復雜,高空與水上作業多,工序轉換多,特大型機械設備及設施多,安全防護措施要求高。各參建單位安全職責的明確及落實是保證大型水運工程建設過程安全的核心。目前,在水運工程建設方面,我國無論在安全管理還是在安全技術方面,與大型水運工程的要求還存在著不小的差距,如果不在這兩個方面提高,會對我國水運工程建設的健康發展帶來巨大的威脅和挑戰[1]。
如今,越來越多的水運工程建設參與方,包括指揮部、監理單位、施工單位、政府主管部門等越來越重視水運工程建設的安全管理,以保證水運工程建設的健康持續發展,給我國的經濟社會發展起到更大的推動作用[2]。他們嘗試多種方法或措施來強化大型水運工程安全生產管理,規范從業行為,落實安全責任。
工程建設指揮部在整個項目的實施過程中處于領導地位,安全管理工作是其重要工作之一。安全檢查工作也是水運工程建設安全管理的重要一環。筆者將在大量文獻資料研究以及現場調研和專家訪談的基礎上,以浙江省杭州市富春江船閘擴建工程為背景,從指揮部的角度來探討研究如何開展大型水運工程施工現場的安全檢查工作,以強化紅線意識,推進安全發展。
1 基于指揮部的大型水運工程安全檢查標準體系構建
1.1 安全檢查標準體系
長期以來,關于水運工程的安全檢查缺乏統一的標準,往往依靠管理者的經驗和主觀判斷來進行,檢查工作經常流于形式,未能切實有效提高整個水運工程建設的安全管理水平,指揮部在安全檢查方面的作用沒有得到充分的發揮。因此,構建針對性強、有操作性,充分滿足指揮部對水運工程的有效安全檢查要求,提升大型水運工程安全檢查的效率和水平的標準體系勢在必行,本文在在大量文獻資料研究以及現場調研和專家訪談的基礎上,從責任落實、安全生產費用、安全生產條件管理、檢查考核、事故應急、政府主管部門安全專項工作以及工作效能等7個方面,構建基于指揮部的大型水運工程安全檢查標準體系,以提升指揮部對大型水運工程建設的安全檢查水運,突出指揮部的重要作用。體系如圖1。
1.2 體系指標說明
基于指揮部的大型水運工程安全檢查標準體系的指標說明,見表1。
2 基于指揮部的大型水運工程安全檢查標準實施
2.1 責任落實
指揮部在大型水運工程對責任落實情況的檢查主要通過查閱文件、資料和會議記錄等形式進行。
2.1.1 組織機構及人員配備
①指揮部成立安全生產領導小組,領導小組組長由指揮長擔任,副組長由副指揮長、監理單位總監理工程師等擔任,勘察設計、施工、監理等單位項目負責人為小組成員。領導小組辦公室設在指揮部安全管理部門,安全管理部門負責人為領導小組辦公室主任。
②各崗位及各部門安全生產責任明確,責任制文件須以指揮部文件印發,安全生產責任體系須與指揮部安全生產組織體系框圖和實際安全過程控制相符。
③責任書協議格式:包括:崗位安全生產目標、崗位安全生產職責內容及崗位安全生產職責考核辦法。各崗位安全生產職責內容須與指揮部安全生產責任制內容相一致。
2.1.2 規章制度
①制度要全面、系統,要結合項目特點,體現針對性、可操作性和時效性;每個制度中的安全工作內容要有責任部門、相關工作時間安排和明確的工作要求;
②所有的檔案盒,但凡涉及到與制度對應的,需將制度放在第一項內容中,后面的內容需根據制度內容執行;
③制度需發文,下發至各監理單位和施工單位。
2.1.3 落實執行情況
①執行政府主管部門部署的所有專項安全工作,關注部、省廳、航道局、市交通主管部門各項安全生產專項工作,必要時編制安全專項工作實施方案,方案要有指導思想、工作目標、組織機構(成立領導小組、組長、組員、領導小組辦公室、辦公室聯系人)工作重點、活動安排及責任部門、責任人、配合部門、配合部門負責人等內容。
②國家交通運輸部、省廳開展的各項安全活動必須編制活動實施方案。
2.1.4 風險評估
①組織開展工程安全風險總體評估,有安全風險總體評估報告;安全風險總體評估報告主要內容包括:項目危險源清單、項目危險源大小度量及相應的項目危險源控制措施等內容。
②危險性較大的分部分項工程應組織開展專項安全風險評估。
2.2 安全生產費用
工程建設指揮部通過查招標文件及相關賬目來有效規范安全生產費用的列支。
2.2.1 安全經費使用計劃
①編制安全生產費用使用總體計劃(要考慮項目可能跨年度)、年度計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃,其中,需注意總體計劃中要體現危險性較大分部分項工程安全專項方案內容,年度計劃要有危險源分析相應內容及相應安全投入內容、安全費用內容等;
②安全經費使用計劃應符合施工進度、安全工作計劃、專項方案、危險性分析和相關規范的要求;
③對監理單位和施工單位所提交的上述文件進行審批。
2.2.2 安全經費使用臺賬
①按月建立安全經費使用臺賬,臺賬須附詳細財務發票憑證;
②與安全經費使用計劃、安全物資采購及領用記錄保持一致。
2.3 安全生產條件檢查
指揮部的安全生產條件應滿足表1中指標說明的要求,通過查資料、查記錄等形式進行。審查不嚴,存在明顯問題的;施工過程中,對施工、監理單位履約情況檢查不嚴格的,要及時記錄并整改到位。
2.4 檢查考核
2.4.1 檢查及隱患排查
①指揮部每月組織開展工程安全生產大檢查,并根據工作需要加密安全生產大檢查的頻率,對安全生產大檢查的結果,指揮部應以正式文件(通常為紅頭文件)的形式下發到各監理單位和各施工單位;
②檢查整改需圖文并茂、資料閉合,各監理單位和各施工單位應在限定的期限內對相關問題進行整改,并書面回復,總監辦對整改完畢的隱患進行現場驗證(應有驗收記錄),將整改回單存檔;
③在監理單位協助下監督施工單位嚴格執行“危險源辨識監控管理制度、事故隱患排查和治理制度”;
④在監理單位協助下監督施工單位建立隱患排查登記表,對現場各種安全隱患進行有效防控直至消除,相關防控措施記錄在安全巡查記錄、安全日志中要予以體現。
2.4.2 考核評價
①指揮部每月按照“平安工地”考核評價表進行打分;每月進行安全獎懲,有安全獎懲審批及受獎罰人簽字單據;有安全獎懲月度統計表;
②督促監理單位每月按照“平安工地”考核評價表打分,對考核情況進行評價和獎懲;
③監督施工單位每月按照“平安工地”考核評價表打分,對考核情況進行評價和獎懲;
④每月“平安工地” 所開展的考核評價資料。安全評價內容包括:本月安全問題產生的技術和管理方面的原因分析、安全問題所對應的責任部門及責任人、針對安全問題下個月的整改與防范措施及本月安全工作狀態對應的獎懲結果等方面。
2.5 事故應急
①建立并執行月零安全生產事故報告表。發生事故按“四不放過”原則進行處理,并建立事故管理檔案;
②應急救援預案需結合工程實際編制,確保針對性與可操作性;
③預案編制完成后須進行宣貫,應有宣貫記錄及有關影像資料;
④應急演練資料需有演練方案、現場圖片、演練總結及改進資料等相關文件。
2.6 政府主管部門安全專項工作落實
需制定安全專項工作方案或計劃并落實到位,同時政府主管部門對水運工程安全專項工作的落實通過“平安工地”建設活動來集中體現并反映,指揮部應制定相應的“平安工地”建設方案并落實到位。
2.7 工作效能
指揮部的工作效能體現在工程所屬各監理單位和各標段施工單位的考核情況。在大型水運工程中,特別需要突出對其施工現場的安全檢查,主要包括:施工船舶及臨時電纜、碼頭工程或通航建筑物(打入樁基施工、沉箱出運與安裝、水上水下作業、水上構件吊裝)[4]以及航道工程(爆破船作業,水上拋石以及沉排鋪排、充沙袋作業,耙吸船及絞吸船放射源)[5]的安全檢查,限于篇幅,具體的檢查方面不再贅述。
3 結論
本文通過構建基于指揮部的大型水運工程安全檢查標準體系,力圖為大型水運工程的安全檢查建立統一標準提供思路,并基于體系,提出了針對每個指標的操作細則,具有很強的針對性與可操作性。當然,我們可以對每個指標進行量化處理,確定指標的相對權重,以滿足安全評價的要求,這需要我們進一步的探索研究。
參考文獻:
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公司安全檢查方案范文6
20xx年項目部安環部工作計劃如下:
1、安全管理文件編制
(1)制定20xx年項目部及架子隊安環管理目標。
(2)根據施工內容和現場實際情況重新修訂安全、質量、環保保證體系文件內容。
(3)根據施工內容和現場實際情況重新修訂安全管理辦法內容。
(4)根據施工內容和現場實際情況重新修訂應急預案內容。
2、安全檢查
(1)落實專職安全員每日安全巡查,并將發現問題進行詳細記錄,現場能整改的及時整改,不能及時整改的限期整改。
(2)安全環保部組織檢查頻率每周不少于一次,并有記錄,復查能閉合。
(3)督促項目部領導組織的每月安全生產大檢查制度的落實。
(4)督促工程部組織對大臨設施進行安全檢查。
(5)督促物機部對大型機械設備、船舶運轉日常保養管理等安全檢查。
(6)不定期開展防火、防風、防洪、用電等專項檢查。
(7)危險性較大施工工序指派專職安全員進行盯控。
3、安全教育培訓
(1)根據項目部安全教育培訓制度完成年初施工人員全員大培訓。
(2)督促架子隊班組堅持每天開展"班前安全十分鐘"活動,()并且學習和活動要有記錄。
(3)新進場員工安全教育培訓、考核。
(4)轉崗員工和特種作業人員安全教育培訓、考核。
(5)積極開展各種形式的現場安全宣傳教育。
4、安全專項施工方案
(1)根據施工情況適時完善修改3#墩上塔柱安全專項施工方案。
(2)根據施工情況適時完善修改主橋鋼梁架設安全專項施工方案。
5、重大危險源控制
(1)根據施工內容和現場實際情況重新修訂項目部危險源辨識清單,劃分危險等級,制定防控措施。
(2)對重大危險源實行動態管理,每月制定重大危險源清單及卡控措施。
6、安全專題活動
(1)積極開展"安全月"主題活動。
(2)積極開展落實上級文件要求的安全專題活動。
7、其他安環管理工作
(1)及時更新內業資料臺帳目錄,做到資料規范、清晰,特種作業人員臺帳進行每月更新,做到動態管理。
(2)中鐵工管信息系統及時、按時使用錄入。
(3)對上級單位下發的安全相關文件做到及時接受、處理、執行、回復。
(4)及時完成業主、監理、局指現場安全檢查發現問題的整改、回復。
(5)及時公司上報各種安全報表。
(6)積極落實并監督各種安環經費的支出和使用。