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小學教育教學改革方案范文1
一、基本情況
省莊一中占地92畝,建有博學樓、厚德樓、至善樓、綜合藝術樓,高規格塑膠操場及風雨操場正在建設中,現有25個教學班,在校生1046人,教職工126人。
二、總體目標:三年后建成省級文明校園,創建成為人民滿意的學校。
三、現狀分析、與省定標準差距、預期目標及措施。
(一)辦學條件全面改善
與省定標準的差距。缺實驗樓一座,操場未完成塑膠化改造,籃球館內設不完善,藝術樓內舞蹈室、微機室、語言室等內設不完善,空調缺30臺,綠化美化差距較大,實驗室實驗儀器陳舊,圖書室圖書陳舊。
每年任務目標。
第一年:完成操場塑膠化改造,完善藝術樓內舞蹈室的、微機室、語言室等內設、添置空調30。
第二年:建成2400平米的實驗樓一座,更新實驗室實驗儀器,購置部分圖書。
第三年:完善籃球館內設,強化校園硬化綠化美化。
(二)教育教學質量明顯提高
現狀:
教師教育教學觀念有待進一步更新,教育教學水平有待進一步提高;課程教學改革雖在進行,但有待進一步完善和優化;課程雖然開全開足,但思政課、生物課教師配備不足,音樂及體育教師配備不足;學生社團活動雖然開設,但社團活動較少,活動內容不夠豐富;音體美興趣小組雖然開設,但學生興趣小組人數較少,藝術特長學生覆蓋范圍較低。
第一年任務、目標
1、積極向上級教育主管部門申請,配足思政、生物及音樂、體育教師。
2、聘請專家舉行專題講座,指導教師走專業化發展道路,更新觀念,20%教師進行課題研究。
3、走出去學習經驗,組建部分社團,使40%學生掌握2項體育及1項藝術特長。
第二年任務、目標
1、加強對外交流,學習借鑒優秀學校教育教學經驗,博采眾家之長,進一步提升我校教學水平,初步形成我校課堂改革模式。
2、進一步深化音體美等社團,開展體育、藝術特長優秀評選活動,使70%學生掌握2項體育及1項藝術特長。
3、初步建成校本課程體系。
進一步豐富社團系列活動。
4、40%教師進行課題研究,促進專業成長。
第三年任務、目標
1、50%教師進行課題研究,30%教師順利結題。
2、使100%學生掌握2項體育及1項藝術特長。
3、形成獨特課堂改革模式,使課堂高效增效。
4、建成較為完善的校本課程體系。
5、教學成績逐步提升,與城區優質學校差異率相比低于0.15。
(三)育人環境特色突出
1、現狀:學校當前面臨著一些實際困難:整體規劃尚未成型,難以打造切塊鮮明、主題突出的文化氛圍;文化底蘊欠缺,缺乏特色;學校硬件難以達到省標準,諸如地面硬化、綠化、美化等。
2、每年任務目標與措施:
(1)第一年,研究確定學校文化“特色內容”;抓好現有條件下的文化氛圍建設——力爭于2021年3月底把厚德樓墻面利用起來,建設“文明城市”創建專版;于本年底前把學校博學樓、綜合藝術樓的文化氛圍規劃、建設好。
(2)第二年,逐步健全、打造我校個性鮮明的校園文化體系;做好校園的硬化、綠化、美化,力爭使整個校園環境取得顯著改觀。
(3)第三年,形成有一定影響力的我校文化品牌,創建幸福校園。
(四)完善師資結構
現狀分析:
我校現有專任教師123人,其中30歲以下5人(4%),31-40歲28人(22.76%),41-50歲42人(34.15%),51-60歲48人(39.02)。從學歷情況來看,研究生有2人(1.62%),本科105人(85.37%),專科16人(13.01%)。骨干教師人數計19人(15.45%)。
目標任務:
第一年,完善教師培養考核制度;對教師遞進式培訓,完成培訓教師30%,強力打造班主任隊伍。本科以上學歷達到89%以上,骨干教師人數達到30%以上;建立績效考核制度,投入5萬元用于課時、教學效果、課程開發、個人發展等;
第二年,深化對教師培訓,完成培訓教師70%,中青年教師達到40%以上,本科以上學歷達到92%以上,骨干教師人數達到40%以上;投入10萬元用于課時、教學效果、課程開發、個人發展等績效考核;
第三年,強化對教師培訓,完成培訓教師100%,中青年教師達到45%以上,本科以上學歷達到100%以上,骨干教師人數達50%以上。投入15萬元用于課時、教學效果、課程開發、個人發展等績效考核。
(五)較好發揮輻射帶動作用
1、現狀:校內骨干教師理論水平低,僅局限于講課方面,帶動效果不理想。作為鎮駐地學校,輻射帶動作用發揮不大。
2、每年任務目標與措施:
第一年,健全輻射帶動制度與考評,校內幫扶,深化青藍工程,發揮青年互助會優勢。
第二年,加強與城區學校的合作、交流,走出去、請進來提升學習。
第三年,加強與鎮域內學校的合作、交流,充分發揮輻射帶動作用。
(六)家長、學生滿意度達90%以上
1、現狀:家長的文化程度、教育觀念、家庭經濟狀況普遍較低,再加上社會環境等因素的影響,相當一部分孩子的家庭教育出現缺失甚至空白。
3、
第一年:
初步形成對初一至初四學生的習慣養成教育體系,初步形成對初一至初四家長的教育體系。滿意度70%。
第二年:
深化形成對初一至初四學生的習慣養成教育體系,深化形成對初一至初四家長的教育體系,形成有系列性的教育內容、評價方式、課程合理的教育模式。滿意度80%。
第三年:
形成對初一至初四學生的習慣養成教育特色體系,深化形成對初一至初四家長的教育特色體系,有特色的系列性的教育內容、評價方式、課程合理的教育模式。滿意度90%。
(七)生源穩定率穩步提升。
初中適齡兒童在本地就讀率要在2020年60%的基礎上,每年提升10%,爭取三年內達到90%以上的適齡兒童在本地學校就讀。
四、保障措施
1、加強領導落實責任
學校校長是第一責任人,魏述勇負責辦學條件全面改善及家校建設,郭榮強負責教育教學質量提高及師資結構完善,張文廣負責育人環境特色提升及生源穩定率穩步提升。,趙興超負責發揮輻射帶動作用。并按照要求明確任務狠抓落實。
2、加強督查全面實施
成立宋紹軍為組長,以趙興超為負組長的督查評價小組,建立形象進度表,結合上級部門的標準,每一個月進行檢查調度一次,查缺補漏。
3、量化考核
層層簽訂目標責任書,對工作領先積極完成工作的給與表彰獎勵,對于工作懈怠,落后的給與批評教育。
小學教育教學改革方案范文2
關鍵詞: 一體化教學改革 酒店、烹飪專業 現場服務實訓教學 方案設計
一、我校酒店、烹飪專業課教學存在的問題及改進建議
(一)我校酒店、烹飪專業課教學中存在的問題。
第一,教學安排上,欠缺統一的要求和整體的規劃;第二,實習實訓設備欠缺,實習項目上比較單一,在操作訓練上達不到要求;第三,教學團隊上欠缺一支精良、高效的教科研骨干隊伍;第四,目前培養出的學生欠缺對本專業的了解,缺乏對職業生涯的規劃。
(二)適應社會發展,改革專業課程設置。
1.酒店專業課程設置改革建議。
(1)以酒店的需求,劃分不同的工作崗位目標。通過劃分不同的崗位,我們了解了酒店不同部門的需求,因此在設置課程中要突出“儀容的修飾”、“儀態訓練”、“語言表達能力”、“酒店營銷知識”、“前臺服務與操作技能”、“餐飲服務技能”、“客房操作技能”、“調酒技能”、“會議服務”、“計調業務”,突出學生能力的培養,這個“能力”不局限于一般的操作本領,而是包含這個職業所必備的知識、技能及態度。
(2)根據主干課程,設置不同的環節。對于“前臺操作技能”、“餐飲服務技能”、“客房操作技能”、“導游業務”課程教學分為“到店前的準備工作、到店時的引領工作、到店后的接待服務、離店時的送別工作”等環節。如餐飲服務崗位技能分析:通過餐飲服務崗位技能的分析,餐飲服務模塊包含的內容:禮儀訓練、語言表達能力的訓練,把握客人心理能力、推銷能力、服務技能、服務意識、清潔衛生特殊問題的處理融合的一體化教學。
2.烹飪專業課程設置改革建議。
根據烹飪專業課程體系及其特點,借鑒臨沂市技師學院烹飪專業一體化教學改革的經驗,將理論課與技能訓練課融合,將教學內容劃分為五個大模塊,進行模塊式一體化教學。
(1)原料質量鑒別與采購保管模塊。這一模塊對應的專業課程是“原料知識”。在實訓教學中我們將學生分成若干小組,每天由指導教師帶領,輪流采購實訓原料。在此過程中,學生對“原料知識”中的有關原料采購、保管、質量鑒別等知識有了感性的認識,提高了原料采購、保管、質量鑒別技能,加深了對知識的理解與運用。
(2)菜單設計與成本核算模塊。這一模塊對應的專業課程是“烹飪基礎知識”。由于實訓菜品主要服務于我校師生,學生既是制作者又是顧客,可以在校內問卷調查的基礎上設計出令客人滿意的菜品。在設計制作過程中,學生嚴格核算菜品成本,既增強了節約意識,又提高了菜單設計與成本核算技能。
(3)冷熱菜加工與制作模塊。這一模塊對應的專業課程是“原料加工技術”、“烹調技術”等。在教學中,教師將以上知識融合在菜品制作中進行講解,學生容易掌握。由于要進行成本利潤的核算,有利于督促學生節約原料、精細加工、講究衛生。
(4)面點加工與制作模塊該模塊,對應的專業課程是“原料加工技術”、“面點技術”等。在教學中,教師將以上知識融合在面點制作中進行講解,學生容易掌握。
(5)管理與銷售模塊,此模塊對應的專業課程是“廚房管理知識”等。在教師的指導下,學生從人員分工、同學合作、實訓準備、設備養護、安全生產、原料利用、面點成品的銷售等方面進行全面系統的鍛煉,便于培養學生的責任意識和管理才能,同時將“營養衛生”等知識與菜品質量控制貫穿于各模塊當中進行教學。
二、我校酒店、烹飪專業學生現場服務實訓教學方案
我校老城校區2011年秋季進駐學生將達到4000余人,為了滿足新校區師生用餐要求,學校將擴建原有學生食堂,并在食堂三樓開辟一個休閑吧,提供區別于學生食堂的特色餐飲服務。為了提高我校旅游部酒店、烹飪專業學生的技能操作及服務水平,利用休閑吧開放營業的時機,開展二年級學生校內的餐廳經營服務實戰演練,讓這兩個專業的師生在真正的經營服務中得到專業教學及技術能力的提高。以下是現場服務實訓的具體方案。
(一)實訓地點。
老城校區食堂三樓休閑吧,面積200平方米,可供80人同時用餐。
(二)實訓對象。
1.酒店專業。
10旅游6班、10雨露3班、10雨露4班
2.烹飪專業。
10旅游2班、10旅游3班
以上班級輪流到休閑吧進行現場服務實訓,每月輪換一次,每個專業選派2名專業教師擔任實習指導老師進行全程指導。
(三)實訓目的及相關專業課程。
通過休閑吧營業時學生所提供的現場服務,充分鍛煉烹飪專業學生的烹飪技術水平及酒店專業學生的餐飲服務水平及語言表達等方面的能力。
1.與實訓相關的烹飪專業課程。
烹飪原料知識、烹飪原料加工技術、熱菜制作、面點制作、餐飲成本核算、餐飲企業經營與管理等。
2.與實訓相關的酒店專業課程。
旅游心理學、飯店管理概論、禮貌禮節、餐飲服務與管理等。
(四)實訓時間。
2011―2012學年度第一學期。具體安排見下表:
(五)實訓具體構思。
1.前期準備工作(在七、八月暑假時準備完畢,休閑吧于九月正式營業)。
(1)關于休閑吧的起名:旅游部先設想好若干名字,并在全校師生中征集意見,確定最后名字后請校領導或知名人士為餐廳題名。
(2)關于休閑吧的設施設備、餐廳的格調布置:廚房及餐廳設施設備均在準備階段采購完成。
(3)關于廚師、餐廳服務員工作服的定制:由于我部學生均有工作制服,建議定制本休閑吧專用的圍裙(含廚師、服務員),學生在實訓服務期間可穿工作服,佩戴圍裙即可統一著裝。
(4)關于菜單的設計及菜式的選擇、成本定價:采用每日菜單的形式,由烹飪及酒店專業教師先期制定出一周菜譜。
(5)實訓學生的身體健康檢查:要求所有在休閑吧參與實訓的學生必須取得健康證,否則取消實訓機會。
2.現場服務實訓期間。
(1)輪班安排:按照營業時間把烹飪及酒店專業學生分兩班倒,中午及晚上為同一批人,下午為一批人。
(2)每班次各個崗位設置及人員配置。
①廚房區域(25人):原料檢驗員(2人)、刀工切配員(4人)、打荷(2人)、熱菜師傅(4人)、鹵水師傅(2人)、面點師(4人)、傳菜員(4人)、洗碗工(3人)、廚房總管(1人,由烹飪專業指導老師擔任)
②餐廳區域(25人):預訂員(2人)、迎賓員(2人)、點菜員(3人)、茶水飲料吧(2人)、值臺員(12人)、收碗工(2人)、收銀員(1人)、餐廳主管(1人,由酒店專業指導老師擔任)
(3)輪崗安排:每月每位實訓學生在一個崗位實訓周期為一周,到期由實習指導老師安排輪崗。
(4)休閑吧開放營業時全程由學生進行服務(含食物供應),實習指導老師現場進行指導。
3.休閑吧未營業時間的安排,在三樓學生食堂區域由指導老師負責。
(1)原料采購(烹飪專業師生);
(2)對前一工作日的營業狀況及實訓情況進行小結;
(3)進行意見收集、研究制定下周菜譜,設計菜單;
(4)餐飲服務、烹飪技術專業技能培訓;
(5)中式烹調師、餐廳服務員職業資格考證復習。
4.關于休閑吧經營管理及成本收入等問題的確定。
(1)餐廳服務對象:本校師生及住校家屬、家長
(2)經營方針:微利經營,用心服務于我校師生
(3)實訓時間安排表:
(4)原料采購:由廚房總管(烹飪專業教師)提前一天下單,由專業教師帶領烹飪專業學生會同后勤食堂部統一采購,后勤處負責采購的先期付款,休閑吧負責原料的驗收入庫及入賬管理,采取簽單按周結算。
(5)中午及下午當班期間實訓服務員工的工作餐由本休閑吧提供。
(6)休閑吧的經營利潤由旅游部與校食堂按4∶6的比例分成,旅游部的利潤所得用于指導老師的課時補助及實訓表現優秀學生獎勵。每班實訓結束評選出5名優秀實訓學生給予獎勵。
以上方案設計順應了當前一體化教學改革的趨勢,使老師和學生均能在現場服務的實訓教學中得到教與學技能的提高,受益匪淺。
參考文獻:
[1]巨紅.淺析酒店服務專業的一體化教學.中小企業管理與科技,2010,(2月下旬刊).
[2]烹飪專業一體化教學探討.臨沂市技師學院商務管理系.
小學教育教學改革方案范文3
總體來看,各地高度重視義務教育階段學校“減負萬里行”活動,均按照有關要求開展了義務教育階段學校規范辦學行為自查工作。一是做出專門部署,天津、上海等專門下發通知,遼寧召開全省啟動大會,浙江、江西、湖北、重慶、四川、貴州、、陜西、甘肅、新疆、兵團等轉發了教育部印發的“減負萬里行”活動通知,對開展“減負萬里行”活動做出安排部署。二是完善政策措施,北京、河北分別印發了減輕中小學生過重課業負擔的通知和意見,減負措施更加細化、更具操作性。三是開展督導檢查,北京、河北、內蒙古、遼寧、安徽、福建、河南、湖南、廣東、海南等派出督查組,對各地開展“減負萬里行”活動進行督導檢查,并對存在違規辦學行為的學校進行曝光和查處。各地在大力推進“減負萬里行”活動的過程中,形成了很多典型經驗做法,如規范招生入學、規范考試科目與次數、科學安排學生作業量、規范教育教學活動、打造高效課堂、改革教育評價、加強民辦學校招生管理、加強教輔管理、推行信息公開。
雖然各地工作取得了一定成效,但不規范的辦學行為在一些學校仍然存在。在督查中發現,個別地方教育行政部門、學校和教師對規范辦學行為重要性的認識還不到位,仍然受“應試教育指揮棒”的影響,還不能自覺遵守相關法律法規和遵循教育規律,國家對規范義務教育辦學行為的要求需要進一步落實。違規補課、違規考試和分班、作業量大、國家課程方案未落實等現象仍然存在。
為繼續深入推進義務教育階段學校“減負萬里行”活動,切實規范義務教育學校辦學行為,以義務教育學生減負為重點,率先實現小學生減負,保持目前良好勢頭,努力抓出成效。今后的工作要求如下。
小學教育教學改革方案范文4
關鍵詞:農村小學;學校管理;策略
一、以人為本、依法治校、民主管理
作為學校的管理者,要牢固樹立以人為本的思想。師資是教育的脊梁,師資隊伍建設是辦學永恒的主題,學校的管理者最大的貢獻就是帶出一支好的教師隊伍。對此,針對不同年齡,提出分層要求。如備課,對新參加工作的教師,要求備課重在規范;對中年教師則要求有新意,在教學改革上下功夫;對有經驗的老教師則重在總結經驗,整理形成教學理論。
抓住教師的培養和使用,實際上就是抓住了學校的未來,為使教師尤其是青年教師盡快成熟起來,成為學校的骨干教師,我們通過三條渠道,落實青年教師的培養和使用工作。
1.培養青年教師具有現代教育的思想和觀念。為了培養青年教師具有現代教育的思想和觀念,使學校各項工作能扎實地、有創造性地開展,學校結合本校實際情況,邀請教育專家到校講學,不斷進行校本課程的培訓,大力開展先進教育思想交流會等活動,制定各類教職工的崗位職責和行為準則,使得教師在對課程內容的確定,知識點、教學方法的選擇上,都充分體現現代教育的教學理念:促進人的發展。
2.不斷提高教師的專業知識水平和教育科研能力。學校把提高教師的專業成長作為重中之重,積極開展師德師能提升工程、骨干教師培養工程、青年教師成長工程,完善考核機制,注重人文關懷,提高教師隊伍整體水平,為學校可持續發展和教育均衡發展提供核心競爭力。針對農村學校教師教科研意識淡薄的現象,學校通過設置考核制度,大力開展教改實驗,實行新的課堂教學模式改革。教師的理論水平、科研意識和教學能力都得到了較大的提高。
3.知人善任。作為管理者,首先要對本校教師有充分的了解,包括教師的學識水平、業務能力,興趣愛好、性格、特長等。這樣有利于調兵遣將,把教師擺在工作“棋盤”上,恰如其分地任用教師。比如誰能擔任班主任工作,誰比較勝任畢業班主任的工作,誰當值周組長最負責任,誰擔任教研組長最有成效等,只有人盡其才,才是最大的以人為本。
真心實意地把教職工當作學校的主人,有事要多與教師商量,聽取民意,以便正確決策。充分發揮教代會參與民主管理的權利。依法行使審議建設權、審議通過權、審議決定權和對領導干部的評議監督權。凡是學校內與教職工切身利益密切相關的改革方案,規章制度,教職工獎懲辦法等,都經教代會審議并通過。堅持依法治校,讓管理有章可循,有制度可查,規范辦學行為。
發揚民主,激發教職工主人翁意識,在學校管理過程中形成強大的凝聚力和協同力。
二、突出以教學為中心的主導地位
學校工作要切切實實以教學為中心。無論從時間上還是空g上,課堂教學都是學校育人工作中一項最經常、占用時間最多、涉及面最大、內容最廣泛的活動。課堂教學猶如一日之餐,實施素質教育,正餐要吃好,不能只吃零食補。因此,學校管理者在學校管理中要排除干擾,自始至終,突出教學工作的地位。課堂教學時,堅決反對課堂教學的隨意性,形式化,例如:有的教師在課堂上想說什么就說什么,漫無邊際,使教學抓不住教材重難點,要求教師平時課堂教學要實施“小組合作均分制”,不要總是老一套。在課堂教學上,要重視激發學生學習興趣,積極推進研究性學習,建立新型的教學關系和師生關系,大力倡導學生主動參與,自主探究,引導學生彼此相互討論交流,重視合作方式的學習。為抓好課堂教學主渠道,提高教學授課水平和教學效率,我們對教學常規檢查、質量檢測、校本研究、骨干及課改典型教師的培養、教師的基本功、各種教學活動及競賽活動等常規性的內容進行有效實施。同時努力推進課堂教學改革,提倡“六環節課堂教學模式”,即“明確目標――自主學習――合作探究――訓練提升――達標檢測――反饋鞏固”,在“六環節課堂教學模式”中要突顯“小組合作均分制”優勢,真正讓學生在自主、合作、探究中學會學習、學會思考、學會創新。在此基礎上,要求教師采取靈活多樣的教學方法來激發學生的學習興趣,提高課堂效率。
三、農村學校要堅定不移抓好基礎教育教學改革
小學教育是基礎教育,農村基礎教育是我國基礎教育體系的重要組成部分。改革開放以來,我國農村基礎教育在普及義務教育、增加教育投入、改革辦學模式等方面取得了令人矚目的成就。但是,隨著我國“地方負責、分級管理、以縣為主”的基礎教育管理體制的確立以及農村稅費改革的實施,我國的農村基礎教育在教育觀念、教育經費、保學控流、師資隊伍、教學內容等方面仍然存在著不容忽視的問題。為全面落實《教育規劃綱要》,讓學生“進得來”、“留得住”,激發教師和學生的創造力,促進學生全面健康成長,實現教育的真正公平,推進教育的均衡發展。其中深入開展學校教學改革,實現教師教學方式和學生學習方式的真正變革,則是當前一切改革的核心和關鍵。農村學校管理者必須從根本上轉變教育觀念,改革教學方法,提高教學質量,讓學生得到全面協調的發展。各級政府、社會各界都要明確“百年大計,教育為本”的思想,認清基礎教育的戰略地位,改善辦學條件,推進教育改革,提高教師素質。有了現代化的教學手段和高素質的教師隊伍,農村基礎教育才能長足發展。
總之,農村學校要想生存發展,必須要把教育管理現代化思想擺在首位,堅持以人為本,實現學校管理的科學化和民主化,不斷提高學校管理者的素質和水平,要用科學的管理協調管理者、教師、學生、家長及其他社會力量之間的關系,管理才能有新的突破,農村學校才能在時展的潮流中煥發生機并永葆活力。
參考文獻:
[1]黃志紅.試論目前我國農村教育的問題與出路.江西教育科研,1997,(8).
作者簡介:
小學教育教學改革方案范文5
一、落實“立德樹人”這一教育根本任務
1.開齊、開全國家、省規定的課程,開發校本課程,提高課程實施水平,實現課程育人的目標。進一步加強學科課程標準的學習和研究,努力使學科教學達到課程標準基本要求。
2.深入開展學科教學德育滲透的研究,實現教學中情感態度價值觀目標的達成。落實“德育課程、學科課程、傳統文化課程、實踐活動課程”四位一體的德育課程設計與實施指導綱要。
3.強化教師教書育人的意識。任課教師在課堂教學、課外指導、作業教學等方面關注學生的全面健康成長。學校實行全員育人導師制、“一崗雙責”制度、班教導會制度等,鼓勵教師擔任學生社團、社會實踐指導老師。
二、推進教學創新和質量提升兩項行動
(一)進一步深化中小學教學創新行動
4.深化課程改革。開展義務學段課程優化和整合實驗研究和試點工作。落實《關于進一步加強全市中小學校本課程建設的指導意見》,推進中小學特色校本課程建設。出臺《關于進一步加強全市中小學實踐課程建設的指導意見》,推進中小學綜合實踐活動課程實施。組織開展中小學課程實施水平評估活動。
5.開展教學規范“學習、改進、提升”行動。嚴格落實《省中小學教學基本規范》,規范學校教學活動和教師教學行為,促進教學工作的規范化、制度化和科學化,推進教學管理創新。
6.創新教學方法。深化課堂教學改革,研究基于學科核心素養和“互聯網+”的教學方式變革。推進以“先學后教、以學定教”為特征的“自主互助型課堂”的教學模式研究。加強教學設計和教學評價研究,不斷優化教學過程。
7.落實《市區域教育質量綜合評價指導意見(試行)》,開展中小學教育質量綜合評價改革研究和試點工作。
(二)加強普通高中教學指導,全面提升教學質量
8.實施以檢查、指導和評價為重點的高中教學視導制度。建立以過程性評價為主、終結性評價為輔的普通高中教學工作評價辦法。落實以目標完成率為主要指標的教學質量評價方法。召開普通高中教學工作會議。
9.指導學校的課程實施工作。依據《省普通高中課程設置調整指導意見》和高考改革方案及配套文件,制定《普通高中教學指導意見》,做好選課走班、分類教學指導工作。落實《關于加強普通高中學科建設的意見》,進一步加強學校學科建設。
10.優化備考方式,提高備考效益。發揮骨干教師團隊優勢,加強備考工作研究。精心組織高三模擬考試和技術性訓練及質量分析會,落實教學質量階段性推進要求。指導學校做好分層教學和分類推進工作,加大優秀生培養力度,做好藝體備考和春季高考備考的指導工作。
三、做好新教育實驗、常規教研和教育科研三方面工作
(一)持續推進新教育實驗工作
11.擴大實驗范圍,擴展實驗領域。舉行新教育實驗教育敘事展評活動,組織開展新教育成果展示、專題培訓、開放周、“實驗優秀教師”和“實驗優秀學校”評選等活動。組織參加全國新教育研究院組織的培訓及研討活動。
(二)創新常規教研工作
12.以提高課程實施能力和課堂教學水平為主要內容,通過參與式或跟進式培訓、現場觀摩研討、教學論壇等形式,引導和幫助廣大教師增強學科底蘊,不斷改進教學方法,提升專業水平。
13.組織開展省、市級教學示范學校現場觀摩活動,發揮“課程實施優秀學校”和“教學示范學校”的引領示范作用。
14.加強普通中小學作業教學和考試研究、指導。一是落實《市中小學作業教學改革指導意見》。二是加強普通中小學考試研究與指導,提高命題質量;三是深化初中學業考試改革研究,做好初中學業考試命題等相關工作。
15.開展“同教共研,服務基層”送教送研活動。重點加強對義務教育學段薄弱學校、學科和教師的幫扶、指導。落實《市教研員定點聯系學校制度》,深入基層學校,開展研究和服務。
16.開展第20個“中小學教學常規月”活動。開展第五批“教壇新星”評選活動。
(三)做好教育科研工作
17.研究新形勢下教育科研工作服務區域教育發展問題,編制“十三五”教育科研規劃。
18.組織“十三五”教育規劃課題申報工作。召開教育科研工作會議。組織第二屆市級教學成果獎評選活動。
四、采取四項策略,不斷提高教科研服務水平
19.堅持問題導向。針對學校、教師、教學中存在的問題,開展各種研究、指導活動,增強活動的針對性、實效性,全面推進課程建設與教學創新,提升課程實施水平。
20.加強頂層設計。按照基礎教育綜合改革的要求,提出“推進課程改革、創新教學方法”和“區域教育質量綜合評價”落實的具體措施,完成任務目標。
小學教育教學改革方案范文6
關鍵詞:小學 管理 西部地區 農村
隨著西部大開發戰略的實施,我國西部農村教育取得長足發展,但西部農村教育發展水平還相對落后,教育投入缺口仍然較大,管理體制上存在不少問題。作為一名西部地區農村小學領導,在多年的經歷中,深知農村小學管理中存在的實際問題,也充分體驗到了農村小學校長的壓力之大、責任之重、工作之艱難。
1.主要問題
1.1學校規模小,硬件設施落后。由于農村教育經費有限,大部分農村小學微機室、多媒體教室缺乏或不完備,壞了也缺乏資金買新的,圖書館的書籍數量少且陳舊。
1.1學校班子權責不清,致工作效率低下。西部地區農村學校教師的編制緊張,導致一人多責現象嚴重;農村教師年齡普遍偏大,大多是本地人,相互之間的關系復雜,管理牽涉到的因素更多,管理起來不容易,達不到預期的目的。
1.2農村教師隊伍的建設與管理亟待加強。由于農村小學的基礎設施和硬件設施相對落后,教師只關注自身的利益,而不重視自身的發展。加之家長受傳統觀念的影響,過分追求成績,導致對學生乃至教師在思想教育上的漠視,培育人、教育人、感化人的軟環境較差,導致教師職業道德建設滯后。
2.對策探析
2.1加大財政支持。一是強化政府責任,加大對學校經費的投入,使學校能夠購置先進的教育教學設備設施,進一步改善學校的辦學條件。二是調整農村偏僻地區義務教育投資體制,健全政府對貧困學生的直接資助制度。三是提高學校公用經費的比例。
2.2創新管理理念
2.1.1塑造學校精神。學校管理關鍵是做好學校的精神重塑,精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉,主要是協作精神、敬業精神、奉獻精神和拼搏精神。
2.1.2堅持以人為本。堅持以人為本的管理原則目的在于發展人,在于激活人的積極性、主動性和創造性。讓老教師發揮經驗豐富、勤懇踏實的作風,處處關心、幫助中青年教師健康成長;讓中青年教師勇挑重擔,虛心向老教師學習經驗,事事尊重老教師;讓年輕教師充分展現創新實踐、科學教研的能力;領導和教師的關系融洽,遇事不推諉,群策群力,形成一種良好的的人際氛圍。對學生的管理上也堅持以人為本,教師把學生當作一個社會個體,重視學生個性的和諧發展,充分尊重與關愛每一位學生,樹立尊師愛生的良好風氣。
2.3健全管理制度。“管”要依法而治,管而有度;“理”要依情而理,理而有節。對于農村小學來說,更需要一套完善而又人性化的管理制度。
2.3.1完善管理制度,激發主觀能動性。凡是學校內與教職工切身利益密切相關的改革方案、規章制度、教職工獎懲辦法等,都要經教代會審議通過。對校長、班主任、科任教師的職責做了詳細規定;對德育、教學、體衛、美育、勞動教育等目標化、制度化形成規程;對財務、校產管理、校園凈化綠化、專用教室管理、書籍檔案管理、學生行為規范管理等進一步健全、量化,以制度規范教職工的言行,建立起激勵機制、競爭機制和約束機制,調動教職工的積極性,形成一種人人能做事、事事有人管、事事能做好的良好氛圍。
2.3.2嚴格考核管理,提高辦學質量。一是研究制定考核細則。制定各項工作考核辦法,經過自上而下的研究討論,修改完善,達成共識,形成考核細則;二是在嚴格落實考核。采取平時考核與期末考核、工作成績考核與基本技能考核相結合,突出教學工作全程考核這一重點。三是提高考核透明度。凡學校組織考核的結果都向全體教師公布或公示。四是考核結果與評先評優掛鉤。做到評先評優不舉手,嚴格按照考核走。形成激勵競爭機制,人人力爭上游,積極主動做好工作,提高工作質量的良好局面。
2.4提高教師素質
2.4.1加強政治理論學習。一是組織教師系統地學習黨的教育方針政策,教育法律法規,使廣大教師提高思想認識,增強做好教育工作的責任感和使命感,激發教師努力工作的積極性和創造性。二是抓好師德行風建設,認真學習和貫徹落實《中小學職業道德規范》、《教師職業行為十不準》,使廣大教師嚴于律已,勤奮工作,形成良好的教風、學風和校風。
2.4.2抓好教師基本功訓練。一是針對不同年齡、提出分層要求,如備課,對新參加工作的教師要求備課重在規范;對中年教師則要求有新意;在教學改革上下功夫;對有經驗的教師則重在總結經驗,整理形成教學理論。二是建立教師培訓制。利用學校的校本研修時間,定期組織教師學習先進的教學理念和管理教育方法,以此提高教師的思想素質和業務水平,不斷提高教育教學質量。三是完善全員聽課制度。校長、中層干部深入課堂,采取聽、說、評、研等方法,促進教師教學技藝的提高。開展新教師上見面課,全校教師上轉轉課,骨干教師上優質課,青年教師上合格課,提升教師備課和上課質量。四是積極主動申請教學研討課。達到相互學習、共同提高的目的。五是要采取請專家進來講學,走出去參觀、學習、培訓的方法,努力提高教師的素質。
西部地區教育現狀的改變是一個長期的過程,必須全面貫徹執行黨的教育方針,努力改善辦學條件,加強教師隊伍建設,提高辦學效益,讓學校教育教學管理不斷走向制度化、規范化軌道。
參考文獻:
[1] 李志雄,小學管理的科學化與人文化[J],中國國外教育,2013年第2期.