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集中采購(gòu)計(jì)劃范文1

關(guān)鍵詞：集團(tuán);集中采購(gòu);分散采購(gòu)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)更加注重產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略，涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)攀高，企業(yè)管理也愈加復(fù)雜，組織模式逐步向集團(tuán)化管控的方向轉(zhuǎn)變。伴隨著這種轉(zhuǎn)變，各個(gè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)管理的模式也在進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)由集團(tuán)公司下屬各分子公司各自負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和生產(chǎn)的模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為提升采購(gòu)管理的效率，有效降低采購(gòu)總成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)采購(gòu)的理解也由成本向利潤(rùn)轉(zhuǎn)變，許多大型集團(tuán)企業(yè)對(duì)于物資的采購(gòu)逐漸由分散采購(gòu)向集中采購(gòu)轉(zhuǎn)變。

1集中采購(gòu)的定義

集中采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)的一種組織實(shí)施形式，把企業(yè)分散的原材料采購(gòu)需求進(jìn)行集中，把分散的采購(gòu)人力資源進(jìn)行集中，把復(fù)雜多樣的采購(gòu)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一由集采中心實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，從而獲得企業(yè)采購(gòu)的規(guī)模效益，提升采購(gòu)價(jià)格談判的能力，提高采購(gòu)資金利用效率，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。集中采購(gòu)的3種不同組織形式。

1.1總部集采

集團(tuán)公司總部成立集采中心，履行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和物資采購(gòu)相關(guān)的全部職能，集團(tuán)下屬各分子公司不再設(shè)立采購(gòu)部，所需生產(chǎn)物資全部通過(guò)總部集采中心進(jìn)行調(diào)拔。

1.2組織集采

由集團(tuán)總部匯總采購(gòu)需求，組織需求單位共同確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，但總部不與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，具體采購(gòu)業(yè)務(wù)由需求單位實(shí)施。

1.3授權(quán)集采

集團(tuán)總部根據(jù)物料共性情況，授權(quán)集團(tuán)內(nèi)需求量最大的單位負(fù)責(zé)某一類物料的供應(yīng)開(kāi)發(fā)和價(jià)格確定，需求單位與授權(quán)集采單位簽訂委托采購(gòu)合同。

2集中采購(gòu)與分散采購(gòu)對(duì)比分析

分散采購(gòu)模式下，各分子公司結(jié)合各自的管理習(xí)慣和管理特點(diǎn)，各自建立采購(gòu)管理相關(guān)的制度和流程，在集團(tuán)層面缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，分子公司各自為政，無(wú)法形成可復(fù)制、可輸出的管理規(guī)范，集團(tuán)內(nèi)各分子公司采購(gòu)信息不共享，同一規(guī)格同品牌的物資采購(gòu)價(jià)格有高有低，同一供應(yīng)商在集團(tuán)內(nèi)多頭采購(gòu)，集團(tuán)采購(gòu)資源的協(xié)同效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的對(duì)比情況見(jiàn)表1。

3集采模式框架的設(shè)計(jì)和實(shí)施

3.1集中采購(gòu)模式框架

集中采購(gòu)模式框架見(jiàn)圖1。

3.2集采模式的實(shí)施

3.2.1公司成立采購(gòu)委員會(huì)。對(duì)重大采購(gòu)事項(xiàng)提供決策支持，審核集中采購(gòu)目錄，建立集中采購(gòu)監(jiān)督考核機(jī)制，確保集中采購(gòu)政策落地。3.2.2明確集采中心的職責(zé)。主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商尋源與定價(jià)、承擔(dān)供應(yīng)商質(zhì)量管理的職責(zé)，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)部門執(zhí)行框架協(xié)議。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單交付計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)，履行付款職責(zé)。3.2.3物料采購(gòu)實(shí)施品類經(jīng)理負(fù)責(zé)制。采購(gòu)人員按物料品類進(jìn)行分類管理，培養(yǎng)采購(gòu)人員專業(yè)性。物料采購(gòu)經(jīng)理通常從技術(shù)部門擇優(yōu)選拔，技術(shù)背景有助于采購(gòu)經(jīng)理掌握物料工藝和成本構(gòu)成，把握議價(jià)策略。在集采中心內(nèi)部建立一支高水平的成本分析師隊(duì)伍，為品類經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理提供專業(yè)化的成本數(shù)據(jù)分析支持。3.2.4資源中心負(fù)責(zé)采購(gòu)流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、專業(yè)化的培訓(xùn)，以及市場(chǎng)情報(bào)信息的收集，IT平臺(tái)的搭建。統(tǒng)一公司采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立采購(gòu)數(shù)據(jù)永久追溯，業(yè)務(wù)公平、公正的信息化采購(gòu)平臺(tái)。3.2.5總部集采與分子公司授權(quán)集采相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)化、系列化物料由集團(tuán)總部集采，體現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，定制件、非標(biāo)件由分子公司集采，體現(xiàn)集中采購(gòu)的靈活性和可操作性，既能實(shí)現(xiàn)大批量物資規(guī)模化采購(gòu)降本的目的，通過(guò)采與購(gòu)的分離和授權(quán)集采的方式又可以確保采購(gòu)響應(yīng)生產(chǎn)的速度，滿足訂單交付。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變采購(gòu)管理的理念，充分發(fā)揮物資集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改善和提升采購(gòu)管理工作的效率和效益，與供應(yīng)商互惠互利，共同打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。

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集中采購(gòu)計(jì)劃范文2

【關(guān)鍵詞】 銀行網(wǎng)點(diǎn) 設(shè)備 集中采購(gòu) 資源統(tǒng)籌

1前言

由于集中采購(gòu)能帶來(lái)規(guī)模效益,這種采購(gòu)方式越來(lái)越多的被現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)用到其采購(gòu)活動(dòng)中。作為一家大型股份制商業(yè)銀行,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在信息技術(shù)領(lǐng)域的集中采購(gòu)重點(diǎn),過(guò)去一直放在系統(tǒng)軟件、大型計(jì)算機(jī)及存儲(chǔ)領(lǐng)域。隨著數(shù)據(jù)上收的完成以及管理權(quán)限的上收等條件的不斷成熟,農(nóng)業(yè)銀行逐漸將目光轉(zhuǎn)向了分布最廣、與客戶關(guān)系最密切的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備。下面結(jié)合工作實(shí)踐,就中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置的現(xiàn)狀、采取的戰(zhàn)略及其效果以及一些尚待解決的問(wèn)題進(jìn)行粗淺的分析。

2農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的需求來(lái)源

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行擁有37家分行,到2009年底,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到24000余個(gè),營(yíng)業(yè)柜員數(shù)量達(dá)到16萬(wàn),在四大國(guó)有股份制商業(yè)銀行中網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量最多,分布最廣。

營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為農(nóng)業(yè)銀行對(duì)外營(yíng)業(yè)最直接的實(shí)體,集中了所有與營(yíng)業(yè)相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)及配套的電子化設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)、供配電基礎(chǔ)設(shè)施。隨著銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的要求正發(fā)生著巨大的變化,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

2.1網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)設(shè)備提出更高要求

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行打造“世界一流銀行”的工作重點(diǎn)之一。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型包含兩方面的內(nèi)容,一是網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)與柜員職能轉(zhuǎn)變。這種改變直接導(dǎo)致了網(wǎng)點(diǎn)對(duì)電子化設(shè)備的分類使用需求;二是流程再造。根據(jù)打造流程銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃,網(wǎng)點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)“凡是銀行能做的不要客戶做,凡是后臺(tái)能做的不要前臺(tái)做,凡是客戶一步能完成的不分兩步操作,凡是機(jī)具和系統(tǒng)能辦理的不到柜面辦理,凡是能集中的不分散辦理”。這就要求引入掃描儀、影像儀等新型設(shè)備,要求部署更多、更先進(jìn)的自助設(shè)備等。

2.2科技進(jìn)步推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步

隨著科技的進(jìn)步,農(nóng)業(yè)銀行科技部門為網(wǎng)點(diǎn)引入了更為先進(jìn)的設(shè)備與管理方式。包括將一些傳統(tǒng)的“傻瓜式”設(shè)備替換為采用圖形界面操作系統(tǒng)的智能設(shè)備、部署對(duì)智能設(shè)備的遠(yuǎn)程自動(dòng)管理系統(tǒng)等,不但大大提升了用戶的操作體驗(yàn),也改變了網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備的自動(dòng)化管理水平。另外,隨著大量基于開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)的B/S,C/S架構(gòu)程序的使用,對(duì)與應(yīng)用系統(tǒng)連接的設(shè)備的驅(qū)動(dòng)接口規(guī)范也提出了更高的要求。

2.3外部監(jiān)管要求

銀行業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè),與其它的行業(yè)比較,會(huì)受到更多的管理、管制的影響,在系統(tǒng)中安裝一些強(qiáng)制性的應(yīng)用系統(tǒng),如身份聯(lián)網(wǎng)核查和身份證核驗(yàn)設(shè)備。

綜上所述,由于環(huán)境的變化,使網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的更新,由單純的業(yè)務(wù)需求推動(dòng),轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)需求和科技需求,內(nèi)部需求和外部需求多向推動(dòng)的局面。

3農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置存在的主要問(wèn)題

目前農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置的總體狀況與管理水平還遠(yuǎn)不能與日益增長(zhǎng)的需求相適應(yīng),主要表現(xiàn)在:

3.1舊設(shè)備面臨淘汰,新設(shè)備亟待到位

一些舊型設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需要,面臨淘汰,但數(shù)量龐大,要完全淘汰需要一定周期,而新設(shè)備如無(wú)法及時(shí)到位,勢(shì)必影響業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

3.2設(shè)備品牌復(fù)雜,管理困難

由于農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備一直采用分行分散采購(gòu)的方式,使設(shè)備品牌十分復(fù)雜。以網(wǎng)點(diǎn)UPS為例,全國(guó)共有49個(gè)品牌,很多小品牌的產(chǎn)品,在農(nóng)行存量只有幾臺(tái)、十幾臺(tái)。過(guò)多品牌的存在,容易導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),滋生不規(guī)范的采購(gòu)行為。對(duì)如此龐大數(shù)量的品牌廠商進(jìn)行管理也是讓管理人員頭疼的事,不但設(shè)備維護(hù)效率低下、成本高,也無(wú)法進(jìn)行集中管理。

3.3設(shè)備無(wú)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),增加了應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本

由于設(shè)備品牌眾多,同時(shí)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,使一些應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)時(shí),需支持多個(gè)品牌的外設(shè)驅(qū)動(dòng),大大增加了應(yīng)用開(kāi)發(fā)的成本。

3.4設(shè)備配置無(wú)統(tǒng)籌規(guī)劃

由于銀行的很多營(yíng)業(yè)系統(tǒng)都對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備有使用要求,如果沒(méi)有統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃,各系統(tǒng)分別提出自己的資源使用要求,勢(shì)必造成資金的重復(fù)投入,使投入的資金產(chǎn)生浪費(fèi),或設(shè)備閑置,利用率低。以掃描儀為例,集中作業(yè)平臺(tái)、集中事后監(jiān)督、信貸管理、單證中心等系統(tǒng)都有掃描儀需求,這就要求對(duì)這些系統(tǒng)的設(shè)備需求進(jìn)行統(tǒng)籌。

4集中采購(gòu)與資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略

由于網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備個(gè)體成本低,種類繁多,管理線條長(zhǎng),甚至財(cái)務(wù)屬性亦不相同,相當(dāng)一段時(shí)間以來(lái),總行對(duì)這些設(shè)備采用的是比較粗放的管理方式。而對(duì)設(shè)備的需求進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),需求呈現(xiàn)明顯的精細(xì)化趨勢(shì),這就導(dǎo)致了網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置的現(xiàn)狀與需求的不適應(yīng)。

面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置帶來(lái)的挑戰(zhàn),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行采用了集中采購(gòu)與資源統(tǒng)籌的戰(zhàn)略,即通過(guò)制定設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),總行集中采購(gòu)與統(tǒng)籌設(shè)備資源配置等手段,來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范全行網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備配置管理的目標(biāo)。

4.1集中采購(gòu)

由于農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備數(shù)量需求龐大,如果將品牌范圍限制在有限數(shù)量以內(nèi),將使中標(biāo)廠商產(chǎn)生巨大的規(guī)模效益,而農(nóng)業(yè)銀行也將從品牌減少中獲得管理優(yōu)勢(shì),因此,網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備十分適合進(jìn)行集中采購(gòu)。

集中采購(gòu)分為三個(gè)階段。前期采購(gòu)需求計(jì)劃的匯總整合、采購(gòu)方案的統(tǒng)一制定,組織招投標(biāo),以及后期采購(gòu)合同的督促履行、采購(gòu)效益的評(píng)估分析等。它們是一個(gè)有機(jī)的整體,環(huán)環(huán)緊扣。為充分發(fā)揮集中采購(gòu)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng),需要在各個(gè)階段做好以下工作:

集中采購(gòu)前,一是要制定完備的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要緊扣業(yè)務(wù)需求,滿足業(yè)務(wù)使用需要,同時(shí)除設(shè)備的電氣指標(biāo)外,還要格外對(duì)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)接口提出要求,使設(shè)備應(yīng)用接口與農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)用系統(tǒng)可方便的對(duì)接,降低應(yīng)用開(kāi)發(fā)的復(fù)雜度;二是要提出明確的服務(wù)需求。由于網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備使用頻率非常高,而其分布地域又十分廣泛,廠家優(yōu)良的售后服務(wù)不可或缺;三是要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解設(shè)備在我行及同業(yè)的需求情況,了解分行需求,總結(jié)前期分行采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)制定采購(gòu)方案提供依據(jù)。

集中采購(gòu)時(shí),要根據(jù)前期的調(diào)研情況指定采購(gòu)方案,采用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,既充分引入競(jìng)爭(zhēng),又適度保護(hù)行內(nèi)存量大,分行推薦使用的品牌,淘汰那些規(guī)模小,服務(wù)差的小品牌,保障農(nóng)行利益。

供應(yīng)商中選后,原則上按照1個(gè)一級(jí)分行1個(gè)品牌實(shí)施分配。總行只提供入圍品牌與入圍價(jià)格,具體采購(gòu)由分行實(shí)施。分行根據(jù)實(shí)際情況與供應(yīng)商簽訂供貨合同,并分階段為供應(yīng)商評(píng)分,根據(jù)分行評(píng)分考核廠商服務(wù)水平,作為后續(xù)付款依據(jù)。

網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的集中采購(gòu),有利于設(shè)備管理的規(guī)范化,提高設(shè)備維護(hù)效率,降低設(shè)備使用成本,也有利于全行資源配置統(tǒng)籌工作的開(kāi)展。

4.2統(tǒng)籌資源配置

在設(shè)備集中采購(gòu)的基礎(chǔ)上,由于供應(yīng)商、設(shè)備類型及對(duì)應(yīng)的單價(jià)已明確,總行便具備條件將全行網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的配置進(jìn)行資源統(tǒng)籌,即由總行為分行統(tǒng)籌各類設(shè)備的資金,并根據(jù)每類設(shè)備的應(yīng)用規(guī)劃,為各類設(shè)備制訂詳細(xì)的配置方案。

通過(guò)總行統(tǒng)籌設(shè)備資源配置,一是解決了各項(xiàng)目所需設(shè)備的資金,有利于設(shè)備的及時(shí)到位;二是減輕了分行負(fù)擔(dān),由過(guò)去分行科技部門從零購(gòu)指標(biāo)當(dāng)中要指標(biāo),變?yōu)榱丝傂袑ｍ?xiàng)指標(biāo);三是有利于總行統(tǒng)一設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);四是做到了精細(xì)化管理,避免了資金的浪費(fèi)和資源的重復(fù)配置。

4.3取得的效果

通過(guò)以上網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備集中采購(gòu)與資源統(tǒng)籌的各項(xiàng)措施,取得了多方共贏的良好效果。農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備設(shè)備品牌數(shù)量大幅減少,采購(gòu)成本大幅降低。以掃描儀為例,掃描儀品牌數(shù)量由全國(guó)14個(gè),減少為全國(guó)4個(gè),其中量產(chǎn)型高速掃描儀采購(gòu)價(jià)格,在某分行集采前已競(jìng)爭(zhēng)較為充分的采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上,再度下降了38%。與此同時(shí),分行由于得到了總行的專項(xiàng)資金支持,購(gòu)買設(shè)備不再捉襟見(jiàn)肘,可以按照總行要求有計(jì)劃的更換老舊設(shè)備;網(wǎng)點(diǎn)柜員使用的設(shè)備檔次得到了顯著提升:柜員終端將由字符終端替換為XPE智能終端,掃描儀由平板低速掃描儀替換為滾筒高速掃描儀,柜員認(rèn)證由傳統(tǒng)IC卡認(rèn)證改為更先進(jìn)的指紋認(rèn)證,等等。另一方面,由于品牌收縮,一些小廠商被淘汰,入圍廠商的市場(chǎng)份額均得到了不同程度的提高,同時(shí)由于每省只分配一個(gè)品牌,使得當(dāng)?shù)貜S商可以專注于本省的銷售,服務(wù)水平也提升了一個(gè)檔次。

5、尚待解決的問(wèn)題

雖然中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的集中采購(gòu)與資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略取得了初步成效,但我們?nèi)钥吹接幸恍﹩?wèn)題需要解決:

5.1集中采購(gòu)的效率問(wèn)題

集中采購(gòu)面臨的一大問(wèn)題是效率問(wèn)題。網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備用途廣,使用者眾多,分行更新需求旺盛,而總行集中采購(gòu)流程較多,周期較長(zhǎng),在集中采購(gòu)期間,又不允許自行采購(gòu)設(shè)備。因此如何縮短總行集中采購(gòu)周期,加快集中采購(gòu)進(jìn)度,是亟待解決的問(wèn)題。

5.2地區(qū)差異問(wèn)題

中國(guó)幅員遼闊,地區(qū)差異很大,農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布全中國(guó),東部與西部,城市與鄉(xiāng)村,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的使用需要,服務(wù)要求均不盡相同。雖然總行在集中采購(gòu)的需求研制階段,盡可能的考慮了各種因素,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,仍會(huì)出現(xiàn)一些個(gè)性化問(wèn)題需要解決。

5.3對(duì)分行管理要求提高

總行通過(guò)集中采購(gòu)與資源統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)電子化設(shè)備的精細(xì)化管理。作為總行戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,分行需要對(duì)總行統(tǒng)籌資源進(jìn)行再分配,對(duì)各類設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一管理等,對(duì)分行的精細(xì)化管理水平要求更為嚴(yán)格。分行必須要努力提高自身管理水平,否則,就不能將總行的戰(zhàn)略真正的落實(shí)。

參考文獻(xiàn):

集中采購(gòu)計(jì)劃范文3

關(guān)鍵詞：復(fù)合材料 中央翼 選型

中圖分類號(hào)：TB33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（c）0007-01

1 設(shè)計(jì)條件

根據(jù)某新支線飛機(jī)外載荷計(jì)算報(bào)告，機(jī)翼載荷為521 kN，乘以安全系數(shù)1.5，得極限載荷。由偶極子格網(wǎng)法計(jì)算得到。

中央翼外形參數(shù)如下。L：翼盒長(zhǎng)度；B：翼盒寬度；bs：梁緣條寬度/桁條間距/墻間距；bw：翼盒高度；l：肋間距；ts：上蒙皮厚度；tw：墻厚度；tl：肋厚度。設(shè)計(jì)條件為L(zhǎng)=2920 mm，B=1960 mm，bw=736 mm。中央翼采用全復(fù)合材料結(jié)構(gòu)，復(fù)合材料力學(xué)性能為：E11=127 GPa，E22=9.69 GPa，G=59.2 GPa，υ=0.317，ρ=1.6×10-9 kg/mm3。

中央翼在機(jī)身內(nèi)不發(fā)生轉(zhuǎn)折，外翼上剪力、扭矩在接頭傳給機(jī)身；只有彎矩以力偶形式傳到中央翼上。梁式計(jì)算模型取梁緣條厚度范圍2～100 mm，0°，°，90°鋪層比例為60%，30%，10%。復(fù)合材料梁一般選擇材料的臨界壓縮應(yīng)變?yōu)榕R界設(shè)計(jì)強(qiáng)度。機(jī)翼后掠會(huì)造成前后梁載荷不均勻，取前梁極限應(yīng)變2000με，后梁3000με，緣條寬度20 mm，腹板厚度4 mm。

單塊式和多腹板式模型取蒙皮厚度范圍2～20 mm。0°，±45°，90°鋪層比例為40%，50%，10%。上翼面失效模式是屈曲失穩(wěn)，下翼面是疲勞和斷裂破壞。對(duì)于疲勞破壞，采用靜力覆蓋原則。最終取局部屈曲應(yīng)變2500με，總體屈曲應(yīng)變3500με，梁腹板厚度4 mm，肋厚度3 mm。

M為結(jié)構(gòu)總彎矩，W為總質(zhì)量。

2 重量特性數(shù)學(xué)模型

2.1 梁式

設(shè)中央翼為雙梁式，作用在盒段的力矩為：

帶入（1）和（2）得結(jié)構(gòu)載荷密度和質(zhì)量密度。

2.2 單塊式

參考實(shí)際結(jié)構(gòu)，取加筋比為0.7，將軸力平均折算到蒙皮和長(zhǎng)桁上。按照四邊簡(jiǎn)支條件計(jì)算蒙皮失穩(wěn)，屈曲應(yīng)變?yōu)椋?/p>

應(yīng)保證結(jié)構(gòu)總體失穩(wěn)應(yīng)變大于蒙皮局部失穩(wěn)應(yīng)變。加筋結(jié)構(gòu)總體失穩(wěn)計(jì)算公式為： （8）

首先根據(jù)局部失穩(wěn)條件，確定桁條間距bs，再根據(jù)總體屈曲條件，確定肋間距l(xiāng)，即可得結(jié)構(gòu)載荷密度和質(zhì)量密度。

2.3 多腹板式

失效模式為腹板間蒙皮受壓屈曲，蒙皮邊界簡(jiǎn)化成固支。失穩(wěn)應(yīng)變?yōu)椋?/p>

由蒙皮失穩(wěn)條件，確定墻腹板間距bs，即得結(jié)構(gòu)載荷密度和質(zhì)量密度。

根據(jù)上文計(jì)算方法，對(duì)長(zhǎng)2920 mm，寬1960 mm高736 mm的盒段，許用應(yīng)變水平為2500με，繪制載荷密度和質(zhì)量密度的曲線。

交點(diǎn)的物理意義為交點(diǎn)所示狀態(tài)下，兩種結(jié)構(gòu)形式有同等的結(jié)構(gòu)效率。

3 在某新支線客機(jī)中央翼設(shè)計(jì)中應(yīng)用

本文研究的中央翼盒段高度736 mm，寬度1960 mm，取許用應(yīng)變2500με，設(shè)計(jì)彎矩5.6×109 N/mm，載荷密度3800 N/mm，據(jù)圖1應(yīng)選擇多腹板式結(jié)構(gòu)，蒙皮厚度約為14 mm。由式（9）取墻間距392 mm。用Nastran對(duì)厚度優(yōu)化得到厚度15 mm。有限元結(jié)果為：最大拉伸應(yīng)變2500με；最大壓縮應(yīng)變2460με。結(jié)構(gòu)質(zhì)量400 kg，載荷密度Wx=9.5。若采用單塊式結(jié)構(gòu)，許用應(yīng)變?nèi)匀?500με，由圖1得蒙皮厚度約10 mm。據(jù)式（7），取桁條間距250 mm。桁條采用I型截面，上、下緣條面積為360 mm2、288 mm2。用Nastran對(duì)蒙皮厚度優(yōu)化得到厚度11 mm。有限元結(jié)果為：最大拉伸應(yīng)變2460με；最大壓縮應(yīng)變2480με。結(jié)構(gòu)質(zhì)量470 kg，載荷密度Wx=11.2。用Nastran進(jìn)行屈曲分析，兩種結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)載荷下都不失穩(wěn)。多腹板式一、二階失穩(wěn)特征值為1.0367、1.0544，單塊式一、二階失穩(wěn)特征值為0.98366、1.0075。兩種形式均滿足強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。但多腹板式結(jié)構(gòu)更輕，證明了本文方法的正確性。

4 結(jié)論

通過(guò)繪制載荷密度和質(zhì)量密度的關(guān)系圖，可以快速選型。通過(guò)改變結(jié)構(gòu)高度和許用應(yīng)變水平，可以得到：若結(jié)構(gòu)高度不變、應(yīng)變水平提高，多腹板式和單塊式交點(diǎn)將延后出現(xiàn)；若應(yīng)變水平不變、高度降低，多腹板式和單塊式交點(diǎn)將提前出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

集中采購(gòu)計(jì)劃范文4

關(guān)鍵詞：油畫(huà);造型;材料;構(gòu)思

中圖分類號(hào)：J233 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2014）11-0188-01

一、油畫(huà)繪畫(huà)中構(gòu)思與構(gòu)圖的關(guān)系

人們常說(shuō)“不是沒(méi)有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，油畫(huà)創(chuàng)作正是畫(huà)者對(duì)生活體驗(yàn)的呈現(xiàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)不同素材的結(jié)合、提升、再造、想象、構(gòu)成等方法組成一個(gè)可以看到的生動(dòng)畫(huà)面形象。而構(gòu)思與構(gòu)圖是創(chuàng)作中重要的兩個(gè)階段。現(xiàn)代油畫(huà)中材料的應(yīng)用為畫(huà)面經(jīng)歷了構(gòu)思“構(gòu)思”在實(shí)質(zhì)上是視覺(jué)審美活動(dòng)，是運(yùn)用想象使主題寄寓于某一種物象，是主題在想象中不斷升華的過(guò)程，它主要用于作品內(nèi)容。而“構(gòu)圖”是指形象在畫(huà)面中占有的空間位置，同時(shí)也包含線條、明暗，色彩等在畫(huà)面結(jié)構(gòu)關(guān)系中的組織形式。一幅作品內(nèi)容美才能呈現(xiàn)視覺(jué)美，由此可見(jiàn)，構(gòu)思在油畫(huà)繪畫(huà)中具有重要性。

（一）構(gòu)思中蘊(yùn)含預(yù)想的構(gòu)圖

畫(huà)家在創(chuàng)作前期的構(gòu)思階段，是對(duì)審美客體的研究、感知和理解，通過(guò)很多的想象產(chǎn)生表現(xiàn)形象，這種物象隨著想象的變化會(huì)在腦中出現(xiàn)意念，這個(gè)意念是構(gòu)思活動(dòng)開(kāi)端。而跟著構(gòu)思活動(dòng)的變化，在記憶的畫(huà)面上不斷進(jìn)行擺設(shè)，產(chǎn)生不清楚的畫(huà)面，形成預(yù)想構(gòu)圖。這也說(shuō)明在創(chuàng)作中構(gòu)思與構(gòu)圖有著不可分割的關(guān)系，構(gòu)思影響著構(gòu)圖，產(chǎn)生預(yù)想構(gòu)圖。

畫(huà)家對(duì)創(chuàng)作素材篩選重組的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)是構(gòu)圖形式的預(yù)想，實(shí)質(zhì)是在篩選構(gòu)圖形式。構(gòu)圖形式該怎么選，我們要根據(jù)思想及內(nèi)容在經(jīng)過(guò)實(shí)踐表現(xiàn)在畫(huà)面上，產(chǎn)生作品。假設(shè)畫(huà)家想呈現(xiàn)一幅穩(wěn)定的畫(huà)面，那么作者在構(gòu)思時(shí)就要把其聯(lián)系在一起。

（二）構(gòu)圖物化構(gòu)思，深化構(gòu)思

構(gòu)圖是為了讓作品的思想和畫(huà)面的形式得到最佳的表現(xiàn)。一幅完美的作品一定是融入了作者對(duì)所要展示的客觀事物在表現(xiàn)技法、構(gòu)造形式以及色彩運(yùn)用方面的能力，好的構(gòu)圖一定能夠充分地體現(xiàn)作者的思想。

在作品創(chuàng)作的過(guò)程中，僅僅有想法是不夠的，要將這種想法表現(xiàn)在畫(huà)面上，構(gòu)圖是物化構(gòu)思的，只有這樣才能呈現(xiàn)美的藝術(shù)作品。相反的，構(gòu)思只在腦海中不能共享，也就失去了想法的價(jià)值。因此，美好的構(gòu)思通過(guò)構(gòu)圖才能很好的表現(xiàn)出來(lái)。一幅畫(huà)，它的畫(huà)面往往表現(xiàn)的是畫(huà)家的想法，這就是物化構(gòu)思，因此，構(gòu)圖升華了構(gòu)思，明確了構(gòu)思。

（三）構(gòu)思與構(gòu)圖的關(guān)系

在進(jìn)行創(chuàng)作時(shí)，我們常常先觀察想象在進(jìn)行具體描畫(huà)，所以說(shuō)構(gòu)思是構(gòu)圖的前提，而構(gòu)圖是構(gòu)思的體現(xiàn)。因此，構(gòu)圖升華了構(gòu)思，使它從一種想象變成具體的，它們?cè)谝环彤?huà)作品中相輔相成，缺一不可。“藝術(shù)源于生活”這句話涵蓋了藝術(shù)內(nèi)容和藝術(shù)形式。我們可以說(shuō)它們只是在創(chuàng)作的某一階段互相輝映。如果我們把客觀世界作為審視的客體，作為主體的真實(shí)生活，它自身就是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，內(nèi)容與形式的并存。

二、油畫(huà)創(chuàng)作中材料運(yùn)用的構(gòu)思與創(chuàng)意

現(xiàn)代油畫(huà)中綜合材料的介入使畫(huà)面語(yǔ)言更加豐富。并且彌補(bǔ)了油畫(huà)語(yǔ)言在傳統(tǒng)繪畫(huà)中的單一性和被動(dòng)性，油畫(huà)語(yǔ)言的物質(zhì)特性也得到了進(jìn)一步的突顯。在油畫(huà)中對(duì)綜合材料進(jìn)行大膽卻又恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，是當(dāng)代眾多藝術(shù)家所熱衷的探索方向，不斷有新的方法、新的技巧被發(fā)掘出來(lái)。這其中既有經(jīng)驗(yàn)性的拓展，又有偶然性的創(chuàng)新。

在油畫(huà)創(chuàng)作中運(yùn)用綜合材料，所有的規(guī)則與其他沒(méi)有兩樣，只是更加輕松、更加有趣。既要有明確的物體、強(qiáng)烈的感情、美妙的向往，也可以什么都沒(méi)有，只因?yàn)榭吹搅藥c(diǎn)顏色、一點(diǎn)痕跡、一節(jié)竹竿便涌起了創(chuàng)作的欲望。將創(chuàng)意（有時(shí)包括主題、構(gòu)圖等）用筆記記錄下來(lái)，哪怕只有簡(jiǎn)單的幾筆，素描就是以最簡(jiǎn)單的工具材料記錄所見(jiàn)、所思、所想的過(guò)程。構(gòu)思肇始于想象。想象的本質(zhì)是“意念生畫(huà)”，一個(gè)物體、一種感受、一句交談、或是什么都沒(méi)有，都可以給“想象”提供動(dòng)力。當(dāng)想象隨著某一種暗示活躍起來(lái)就會(huì)進(jìn)入不受限制的狀態(tài)。想象的空間不受任何約束，可以縱橫萬(wàn)里，完全隨心所想。可是這種思維活動(dòng)是要有意識(shí)、有目的、有主題、有軌跡的一個(gè)過(guò)程。構(gòu)思，激發(fā)了想象。想象，貫徹在構(gòu)思中。然而想象是對(duì)構(gòu)思的定位而不是目的。因而，創(chuàng)作構(gòu)思在想象的升華中經(jīng)過(guò)豐富提煉，才能成為真實(shí)的藝術(shù)形象。構(gòu)思在表達(dá)過(guò)程中千變?nèi)f化，不可一錘定音，只畫(huà)一張構(gòu)圖。構(gòu)思和創(chuàng)意要想較好地體現(xiàn)出來(lái)，就需要反復(fù)地思考，反復(fù)地通過(guò)構(gòu)圖比較出來(lái)。同樣的構(gòu)思，可以有無(wú)窮的構(gòu)圖，只有反復(fù)比較，才能得到真諦。很多天才的作品實(shí)際上也是通過(guò)反復(fù)構(gòu)思，畫(huà)了成千上萬(wàn)筆才得到那令人拍案叫絕的幾筆的。在構(gòu)思一張畫(huà)面時(shí)，呈現(xiàn)在構(gòu)圖階段不僅是用簡(jiǎn)練的點(diǎn)線面造型，還要整合考慮經(jīng)營(yíng)布置技法與材料的應(yīng)用與選擇。可以用文字形式記錄一份創(chuàng)作綱要為后面的畫(huà)面塑造過(guò)程服務(wù)。比如在構(gòu)思構(gòu)圖時(shí)，用文字語(yǔ)言記錄所需技法和材料類型、材料屬性的選擇。甚至可以做創(chuàng)作小稿時(shí)嘗試應(yīng)用一些簡(jiǎn)單材料，提前預(yù)見(jiàn)分析一下畫(huà)面的和諧性，。

總之構(gòu)思、構(gòu)圖、材料應(yīng)用三者有機(jī)結(jié)合在當(dāng)代油畫(huà)藝術(shù)創(chuàng)作中至關(guān)重要。畫(huà)者充分利用材料的情感表達(dá)與創(chuàng)造主題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，作品更有渲染力。

集中采購(gòu)計(jì)劃范文5

關(guān)鍵詞:仲裁機(jī)構(gòu) 民間化 問(wèn)題 優(yōu)勢(shì) 制度設(shè)計(jì)

引言:

“仲裁是商人社會(huì)出于實(shí)用主義經(jīng)驗(yàn)而孕育出的一種解決內(nèi)部爭(zhēng)議的有效制度,這一制度的發(fā)軔與勃興功在商人社會(huì)自己。”[1]由此可見(jiàn),民間性,無(wú)疑是仲裁最基本的自然屬性,而居中以仲裁方式解決商事雙方爭(zhēng)議的仲裁機(jī)構(gòu),當(dāng)然也應(yīng)具有民間性。這似乎是一個(gè)邏輯結(jié)論、常識(shí)問(wèn)題。但在我國(guó),仲裁機(jī)構(gòu)的民間化一直是一個(gè)爭(zhēng)論不休的話題。由于歷史原因,我國(guó)走過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的行政仲裁之路,直至1995年《仲裁法》的頒行。但即便有學(xué)者指出,“《仲裁法》是一部充滿了改革精神的法,《仲裁法》的核心就是將行政仲裁變?yōu)槊耖g仲裁。”[2]經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,實(shí)踐中的仲裁行政化卻并未得到根本轉(zhuǎn)變,既得利益者與行政本位等諸多阻隔與仲裁機(jī)構(gòu)民間化在國(guó)際大背景下的融合間不斷產(chǎn)生碰撞,因此,我國(guó)的仲裁機(jī)構(gòu)民間化的腳步一直是在路上的狀態(tài),從未停歇過(guò)。

一、目的之尋――《仲裁法》立法背景的回顧

在《仲裁法》頒行之前,我國(guó)一直實(shí)行的是行政仲裁,這是自前蘇聯(lián)飄洋過(guò)海而來(lái)的舶來(lái)品。行政仲裁也即是仲裁機(jī)構(gòu)就設(shè)置于行政機(jī)關(guān)內(nèi)部,是行政機(jī)關(guān)的一個(gè)職能部門。這與仲裁民間性的本質(zhì)屬性及國(guó)際上通行的仲裁做法大相徑庭。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,國(guó)際交往的增多日益凸顯了行政仲裁與現(xiàn)實(shí)的格格不入,同時(shí)由于行政仲裁容易出現(xiàn)如行政干預(yù)、地方保護(hù)等問(wèn)題,改革已經(jīng)是刻不容緩,于是在1995年頒部了《仲裁法》,其對(duì)過(guò)去的行政仲裁進(jìn)行了根本的變革,“其核心就是將原來(lái)屬于行政機(jī)關(guān)的行政性仲裁機(jī)構(gòu)變成獨(dú)立性、民間性的仲裁服務(wù)組織。”[1]“制定《仲裁法》就是要從行政性仲裁過(guò)渡到民間性仲裁;如果不是為了結(jié)束行政仲裁,啟動(dòng)一個(gè)民間仲裁的時(shí)代,根本就不用搞《仲裁法》。改行政仲裁為民間性仲裁是仲裁立法要解決的核心問(wèn)題。”[2]

二、仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

(一)利益之阻――行政仲裁依舊

“仲裁本系商事活動(dòng)發(fā)達(dá)后商人自治的產(chǎn)物,不過(guò)是為商人解決商事糾紛提供了一個(gè)選擇,以民間的信任贏得當(dāng)事人自愿來(lái)調(diào)處商事糾紛而生存。”[3]因此,仲裁機(jī)構(gòu)本應(yīng)以民間服務(wù)的面貌出現(xiàn),但事實(shí)上大部分仍然處于各種行政操控之下。實(shí)際上,在《仲裁法》實(shí)施初期,人們對(duì)于仲裁機(jī)構(gòu)民間性地位的定位并未有異議,但在實(shí)踐中,有意思的現(xiàn)象出現(xiàn)了:一開(kāi)始,很多地方?jīng)]有組建仲裁機(jī)構(gòu),都在那里觀望,是因?yàn)閾?dān)心仲裁機(jī)構(gòu)成立以后經(jīng)濟(jì)不能自理時(shí)有人員安置的問(wèn)題,機(jī)關(guān)干部更是不愿意去仲裁機(jī)構(gòu)。后來(lái),有的地方將仲裁機(jī)構(gòu)定位為行政性事業(yè)單位,工作人員按公務(wù)員管理,財(cái)政全額撥款,行政機(jī)關(guān)控制仲裁機(jī)構(gòu)的人、財(cái)、物;有的地方干脆就是“一套人馬兩塊牌子”。[1]在這一榜樣的示范下,各地的仲裁機(jī)構(gòu)紛紛建立起來(lái)。《仲裁法》當(dāng)初的立法意圖在這樣一種環(huán)境下已經(jīng)被完全扭曲。歸根結(jié)底,都是為利益所使。有了行政公權(quán)力以及財(cái)政撥付作為后盾,政府行政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員自然愿意在仲裁機(jī)關(guān)中工作,至于仲裁機(jī)構(gòu)本應(yīng)有的民間性的定位早已經(jīng)是被拋諸腦后,只要是有穩(wěn)定的工資可以拿,仲裁機(jī)構(gòu)是行政性抑或是民間性于其來(lái)說(shuō),在所不問(wèn)。于是,仲裁機(jī)構(gòu)的改革之路,即是這些既得利益者的放權(quán)之痛,其中的阻滯力量之大,亦可以想見(jiàn)。

(二)認(rèn)識(shí)偏差――對(duì)民間性的理解誤區(qū)

有人認(rèn)為,“政府比民間組織更有權(quán)威,強(qiáng)調(diào)仲裁機(jī)構(gòu)民間性,當(dāng)事人難以認(rèn)同仲裁,一些仲裁機(jī)構(gòu)存在的仲裁不公正、服務(wù)差、長(zhǎng)期發(fā)展緩慢等問(wèn)題,就是其不恰當(dāng)?shù)膹?qiáng)調(diào)仲裁機(jī)構(gòu)民間性質(zhì)造成的。”[2]就仲裁而言,其本身就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的,而這一市場(chǎng)亦是開(kāi)放而非封閉和壟斷的,當(dāng)事人完全可以自愿的在全國(guó)乃至全世界范圍內(nèi)去選擇自己信賴的仲裁機(jī)構(gòu)和仲裁員。仲裁機(jī)構(gòu)要想得到長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展,要獲得公信力,只能依靠高素質(zhì)的仲裁員隊(duì)伍、公正高效的仲裁和高質(zhì)量的服務(wù),而不能做到這些的仲裁機(jī)構(gòu)自然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉,當(dāng)事人根本不用擔(dān)心找不到好的仲裁機(jī)構(gòu)解決其爭(zhēng)議。因?yàn)橹俨帽旧砭褪撬綑?quán)社會(huì)的產(chǎn)物,而這一觀念的出現(xiàn)仍然是行政本位的思想在作祟,覺(jué)得脫離了政府的管理社會(huì)便不成了規(guī)矩。這也為那些仲裁機(jī)構(gòu)行政化既得利益者所堅(jiān)持。

仲裁機(jī)構(gòu)的民間性質(zhì)使其作為解決民事?tīng)?zhēng)議具有極大的優(yōu)勢(shì),因此,只有通過(guò)進(jìn)一步改革,讓仲裁機(jī)構(gòu)憑借其自身的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能真正的形成良性循環(huán)的仲裁體制。

三、仲裁機(jī)構(gòu)民間化屬性的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)

仲裁從誕生之日起,民間性就是仲裁之所以成為仲裁的內(nèi)在屬性。對(duì)于政府而言,在不動(dòng)用納稅人稅收和國(guó)家公權(quán)力的前提下,利用民間的力量裁斷糾紛,化解矛盾,緩解法院壓力,不但社會(huì)成本低廉,而且避免了公權(quán)裁斷經(jīng)濟(jì)糾紛帶來(lái)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了訴訟無(wú)法替代的作用。“而且由于仲裁的民間性,使之超越了意識(shí)形態(tài)、政府間關(guān)系的波動(dòng)、國(guó)家司法等樊籬,成為維護(hù)本國(guó)當(dāng)事人在國(guó)際交往中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和合法利益的重要手段,”[1]由此可見(jiàn),具有民間性質(zhì)的仲裁所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是由國(guó)家機(jī)關(guān)壟斷并強(qiáng)制實(shí)施的政府職能都無(wú)法替代的。隨著我國(guó)的國(guó)際交往的進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,特別是加入WTO后踐行我國(guó)的承諾,都催生著仲裁機(jī)構(gòu)向民間化的發(fā)展。因此,我國(guó)的仲裁機(jī)構(gòu)改革,如何實(shí)現(xiàn)其民間性質(zhì)就顯得尤為的重要。

四、我國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)民間化的制度設(shè)計(jì)

首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確的定性。《仲裁法》雖然規(guī)定了“仲裁機(jī)構(gòu)獨(dú)立于行政機(jī)關(guān),與行政機(jī)關(guān)沒(méi)有隸屬關(guān)系。”但是還是沒(méi)有給出一個(gè)清晰明確的定位。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)加入WTO,當(dāng)初所承諾的仲裁費(fèi)用屬于“中介服務(wù)收費(fèi)”的承諾應(yīng)當(dāng)踐行,因此,應(yīng)當(dāng)明確的將仲裁列入商業(yè)服務(wù)的范疇,從仲裁活動(dòng)自身的特點(diǎn)出發(fā),將仲裁機(jī)構(gòu)定性為自主管理、自負(fù)盈虧的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),可參照國(guó)際上別國(guó)政府對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)管理的普遍做法,對(duì)其實(shí)行減稅免稅的優(yōu)惠政策幫助其發(fā)展,使其盡快做到自收自支。

其次,采取有利于仲裁機(jī)構(gòu)自我管理、自我約束、自我發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。徹底摒棄“收支兩條線”的做法,允許仲裁機(jī)構(gòu)實(shí)行形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。

再次,使行政機(jī)關(guān)與仲裁機(jī)構(gòu)徹底脫鉤。禁止行政機(jī)關(guān)向仲裁機(jī)構(gòu)安插工作人員及隨意插手其內(nèi)部管理事務(wù),禁止行政機(jī)關(guān)的工作人員在仲裁機(jī)構(gòu)擔(dān)任工作人員,整頓行政部門與仲裁機(jī)構(gòu)人財(cái)物不分的情況,從而保障仲裁機(jī)構(gòu)的獨(dú)立運(yùn)作。

最后,政府行政部門對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)只能進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督,做到透明、規(guī)范、法制化的監(jiān)督。仲裁機(jī)構(gòu)作為一個(gè)民間化的組織,其自身的發(fā)展應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)優(yōu)勝劣汰,從而促使其自律、提高和更新。政府部門應(yīng)為完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)造條件,而不是自己成立行政性的管理部門,對(duì)仲裁進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的行業(yè)管理,其應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能,能夠通過(guò)市場(chǎng)解決的問(wèn)題交由市場(chǎng)解決,只有在市場(chǎng)失靈的時(shí)候,政府行政部門才出面干預(yù)。

五、結(jié)語(yǔ)

仲裁機(jī)構(gòu)的民間性已經(jīng)是一個(gè)共識(shí)。為何我國(guó)的仲裁機(jī)構(gòu)民間化的道路會(huì)如此之難,正如有學(xué)者所指:“對(duì)這個(gè)本不是問(wèn)題的問(wèn)題,只要揮劍砍斷那些利益‘心結(jié)’,即可迎刃而解。”[1]行政機(jī)關(guān)介入仲裁機(jī)構(gòu),正如前文所說(shuō),利益才是最大的驅(qū)動(dòng)力。因此在促使政府機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能的同時(shí),加快確保仲裁機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)“分家”的制度設(shè)計(jì),使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存才是當(dāng)前亟待解決的。雖然仍會(huì)有阻力,但改革是大勢(shì)所趨,任何事物都不是一蹴而就的,在路上的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,雖然在國(guó)際社會(huì)而言,民間性本不是問(wèn)題,但對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),徹底擺脫行政仲裁之路,就是我國(guó)對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)民間化的最好詮釋。

參考文獻(xiàn):

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[3]王紅松.堅(jiān)持仲裁民間性 深化仲裁體制改革――論仲裁法修改應(yīng)重視的問(wèn)題[Z].中國(guó)仲裁網(wǎng).

[4]肖峋.肖峋同志在“仲裁機(jī)構(gòu)民間化建設(shè)座談會(huì)”上的發(fā)言[Z].中國(guó)仲裁網(wǎng).

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)功能

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)約占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)的大量存在大幅提升了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但我國(guó)很多中小企業(yè)壽命不長(zhǎng)，甚至不足3年，而財(cái)務(wù)管理滯后是中小企業(yè)夭折的一個(gè)重要因素。《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部四個(gè)部門聯(lián)合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實(shí)施。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行論述，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)功能情況。

一、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》曾起過(guò)重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標(biāo)上各類行業(yè)施行“一刀切”，不能真實(shí)反映行業(yè)狀況及特點(diǎn)。其次是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這與世界上絕大多數(shù)國(guó)家制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不符。最后是原標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施到廢止歷經(jīng)八年的時(shí)間，伴隨我國(guó)科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，原標(biāo)準(zhǔn)中很多標(biāo)準(zhǔn)門檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有很大突破，也更具亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)；指標(biāo)選取更具靈活性；個(gè)體工商業(yè)被納入?yún)⒄請(qǐng)?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)解決了原標(biāo)準(zhǔn)所存問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類，利于相關(guān)部門宏觀決策，也利于國(guó)家政策的實(shí)施；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決社會(huì)就業(yè)難題；有利于和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

相對(duì)于新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)而言，我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨(dú)立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標(biāo)，缺乏對(duì)投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施以來(lái)，要求中小企業(yè)有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理所必要的機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的企業(yè)不具備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益成為動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項(xiàng)管理行為，企業(yè)有必要完善自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其特定思路。對(duì)于中型企業(yè)而言，一般具有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能。對(duì)于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤(rùn)分配等。除此之外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)，并就公司財(cái)務(wù)狀況作出報(bào)告分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索過(guò)程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際與適用原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)。總體而言，大型企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)復(fù)雜，需要獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為簡(jiǎn)單，可以繼續(xù)沿用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時(shí)也能節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各類機(jī)構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國(guó)際慣例原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際管理原則，致力于與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的國(guó)際慣例，能大幅提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核算水平和理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的牽制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動(dòng)態(tài)性等諸多特征，所以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細(xì)致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，需要一定資本投入，如人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅(jiān)守成本效益原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所獲效益超過(guò)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本投資時(shí)，才真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)類型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置類型，即“一元制”和“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期所采用，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時(shí)兼具會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能，存在財(cái)務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所摒棄。近年來(lái)，“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，分工更為明細(xì)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科和財(cái)務(wù)中心等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下可以設(shè)置如下財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)會(huì)人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對(duì)“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會(huì)計(jì)檔案保管、、賬目登記、財(cái)務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會(huì)崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對(duì)于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財(cái)會(huì)人員較多，其財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等財(cái)會(huì)崗位。對(duì)于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財(cái)會(huì)崗位設(shè)置，如只設(shè)置會(huì)計(jì)和出納崗位，由會(huì)計(jì)管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會(huì)計(jì)的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理員崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)貨物的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)，其中，進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況影響，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)服從企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理。但無(wú)論是何種類型企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財(cái)會(huì)人員犯錯(cuò)誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)通過(guò)自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了如下財(cái)務(wù)管理職能：

1、實(shí)施財(cái)務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度很多，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、核算與納稅等，這些制度的制定由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行，并依據(jù)國(guó)家及上級(jí)政策的變化而做及時(shí)修訂。除此之外，也推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的完善。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

對(duì)中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達(dá)，而所下達(dá)的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的重要依據(jù)。

3、實(shí)施企業(yè)資本管理

企業(yè)運(yùn)行中會(huì)涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對(duì)資本實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門正常運(yùn)作中所需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金將由下屬部門自行管理。

4、實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負(fù)責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門對(duì)資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門審批后實(shí)施。如下屬部門資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)；下屬部門物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、出租、毀損和報(bào)廢等。

5、實(shí)施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)這些報(bào)表做匯總與分析，將所獲得的信息及時(shí)提交給決策部門及決策人，定期做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，以便能及時(shí)獲取有用的下屬公司財(cái)務(wù)信息。

6、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理

一般而言，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實(shí)施統(tǒng)一定價(jià)，并模擬市場(chǎng)價(jià)格。雖然企業(yè)下屬部門具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門所擬訂的價(jià)格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下完善財(cái)務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實(shí)施中小企業(yè)扶持政策，解決社會(huì)就業(yè)難題，并和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠(yuǎn)的意義。

（一）利于財(cái)務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過(guò)程中，將使企業(yè)各類資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)籌資方式及籌資代價(jià)予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來(lái)源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計(jì)算好投資報(bào)酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本；一部分收入按社會(huì)主義分配原則，實(shí)行個(gè)人按勞分配；一部分納入國(guó)家財(cái)政收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類企業(yè)中的弱勢(shì)群體，最需要國(guó)家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的頒布和實(shí)施，是國(guó)家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對(duì)中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財(cái)務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中。廣大中小企業(yè)在國(guó)家有益政策的扶持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海燕.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011