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工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文1

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國建筑工程管理行業(yè)的未來發(fā)展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國建筑業(yè)中推行管理體制改革以來，建筑業(yè)中已經(jīng)初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的新型結(jié)構(gòu)形式。但是，此種新型結(jié)構(gòu)形式并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項(xiàng)工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務(wù)還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務(wù)隊(duì)共同完成的。勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平偏低，個(gè)體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國家化，建筑業(yè)分包體系得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，這將是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展總趨勢(shì)。

2.建筑工程技術(shù)內(nèi)容

建筑業(yè)具有分散性、施工人數(shù)多、一次性和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，是一項(xiàng)勞動(dòng)密集且分工細(xì)致的行業(yè)。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進(jìn)行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經(jīng)成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術(shù)的文檔、準(zhǔn)確協(xié)同設(shè)計(jì)與施工、共享信息資源、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工業(yè)流程已經(jīng)成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問題。為了早日實(shí)現(xiàn)與國際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加快信息化、加強(qiáng)科學(xué)管理。

20世紀(jì)80年代我國建筑就開始了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在設(shè)計(jì)院中推行的計(jì)算機(jī)畫圖。20世紀(jì)末期，我國建筑業(yè)的信息化、數(shù)字化進(jìn)程開始加快。但是，由于當(dāng)時(shí)的建筑業(yè)在全國發(fā)展的非常不平衡。在設(shè)計(jì)院中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)畫圖，但是仍停留在基礎(chǔ)的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術(shù)、效率等方面，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差距，已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，更嚴(yán)重的影響其發(fā)展。

二、提高建筑工程管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制

通過向員工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)與形式的教育，促進(jìn)員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來開展，提高管理人員素質(zhì)、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，改革部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立施工管理部門、工程技術(shù)部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理。實(shí)踐表明，正確的職能界定與合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，與我們預(yù)期目標(biāo)幾乎一致，新的管理機(jī)制已經(jīng)初步形成。

2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程普遍單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)減少管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾怼Ｔ诠こ添?xiàng)目管理實(shí)施的過程中有多種管理要素，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同其管理的重點(diǎn)也是不同的，但是項(xiàng)目管理核心仍然是項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。是否落實(shí)好此項(xiàng)工作，直接影響著項(xiàng)目管理效果的成功與否。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理分包與總包、甲乙雙方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目在井然有序的狀態(tài)下實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備完善的分配機(jī)制、市場機(jī)制、用人機(jī)制和服務(wù)機(jī)制等保證落實(shí)責(zé)任制。

3.革新技術(shù)，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。項(xiàng)目工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)流程中，除應(yīng)具備的過硬的施工技術(shù)水平之外，還需要采用先進(jìn)的管理手段來提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計(jì)算機(jī)才可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計(jì)算機(jī)輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工企業(yè)中融入了現(xiàn)代的管理方法和管理思想，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益等都起到了積極的促進(jìn)作用。

為提高計(jì)算機(jī)的輔助功能，我們可以采用普及管理知識(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)等方法，來提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。企業(yè)的管理層及現(xiàn)場的技術(shù)人員都需要接受計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的全部技術(shù)人員均應(yīng)熟練的掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公室自動(dòng)化。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程管理工作進(jìn)行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎(chǔ)，制定出健全、完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，不斷的革新現(xiàn)有的工程管理技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到真正的提高。并在此基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長足的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文2

一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

第一，國外現(xiàn)狀。計(jì)算機(jī)作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它在發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)已得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在建筑工程管理中的應(yīng)該較早。建設(shè)領(lǐng)域信息化起源于美國，不僅設(shè)計(jì)、建設(shè)還是施工單位，甚至是建材供應(yīng)商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國家重點(diǎn)工程中率先實(shí)現(xiàn)信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實(shí)現(xiàn)信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實(shí)施無紙化（CALS）。

第二，國內(nèi)現(xiàn)狀。中國香港的建筑工程管理信息化發(fā)展很快，一些大型建筑集團(tuán)通過電子工程管理系統(tǒng)（ePMS系統(tǒng)）能對(duì)施工現(xiàn)場的文件管理、建筑物料管理、施工進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作流程實(shí)現(xiàn)電子化管理。

國內(nèi)建筑工程管理信息化起步相對(duì)較晚，還是停留在一個(gè)很低的水平。2001年2月首次提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化的概念。目前，國內(nèi)建筑工程信息化管理的應(yīng)用僅僅局限在招標(biāo)階段、成本預(yù)算、方案設(shè)計(jì)等方面，關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等工作比較少，應(yīng)用如P3、PRO-JECT等軟件實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)控的企業(yè)較少，完全不符合信息化管理的趨勢(shì)。勘察設(shè)計(jì)單位的建筑工程信息化管理發(fā)展較快，工程監(jiān)理單位信息技術(shù)的應(yīng)用起步較晚，主要是憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力。

二、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性

建筑工程施工作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流問題有關(guān)；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費(fèi)用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化無疑也將是一個(gè)長期和復(fù)雜的任務(wù)，但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理 的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

三、信息化背景下的建筑工程管理強(qiáng)化與改進(jìn)措施

第一，強(qiáng)化政府對(duì)信息化建設(shè)和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進(jìn)，有賴于政府的政策支持和各方對(duì)信息化建設(shè)投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫。政府應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)開發(fā)的投入，組織人力、物力對(duì)信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的問題進(jìn)行研究。政府應(yīng)規(guī)范并完善建筑工程管理市場，建立信息化的招投標(biāo)體系，以帶動(dòng)企業(yè)自覺進(jìn)行信息化管理。同時(shí)搭建高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息資源共享。

企業(yè)在信息化建設(shè)上也要轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場、企業(yè)和其他方之間的有效互動(dòng)，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、促進(jìn)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

第二，強(qiáng)化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進(jìn)先進(jìn)的電子工程管理系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項(xiàng)目完成的工程量，及時(shí)地提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本的實(shí)時(shí)對(duì)比，并提出成本控制的建議。通過對(duì)施工現(xiàn)場電子化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工程動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時(shí)搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，把監(jiān)理過程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

第三，改進(jìn)信息化下的建筑工程成本管理。利用計(jì)算機(jī)根據(jù)造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價(jià)管理中信息化應(yīng)用最為普及的應(yīng)用。首先，要充分運(yùn)用信息技術(shù)，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整項(xiàng)目工程預(yù)算成本，使之能真正反映項(xiàng)目的實(shí)際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設(shè)單位和施工單位可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文3

關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對(duì)策及分析

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國對(duì)建筑工程也逐漸重視起來，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問題，比如在施工過程中為了節(jié)省成本而出現(xiàn)偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，甚至有違章的不良操作。這些問題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對(duì)建筑項(xiàng)目本身也會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加大對(duì)整個(gè)施工過程的監(jiān)管工作，以保障我國國民經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，這也是對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度。

1如今建筑工程管理存在的問題

1．1建筑工程的監(jiān)管制度存在缺陷

建筑工程管理制度存在缺陷是現(xiàn)如今建筑行業(yè)一個(gè)普遍而又突出的問題，也是一個(gè)急待解決的問題。一個(gè)完整的監(jiān)管制度首先應(yīng)該有相應(yīng)的管理部門和管理人員，而其數(shù)量必須滿足整項(xiàng)工程的需要。然而在我國實(shí)際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這與管理部門和管理人員的監(jiān)管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數(shù)量不足和管理人員監(jiān)管不到位而導(dǎo)致管理的疏忽。所以管理者的數(shù)量和管理者監(jiān)管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現(xiàn)在普遍存在的管理者數(shù)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是管理工作上的一大問題。

1．2施工進(jìn)度控制不合理

一個(gè)施工隊(duì)伍是否專業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊(duì)伍能夠做到高效、高組織性、高紀(jì)律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的。現(xiàn)在的建筑施工隊(duì)伍還存在著種種的問題，比如人員的安排不合理，人員的專業(yè)素質(zhì)過低，人員的積極主動(dòng)性差，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合欠缺，這些都會(huì)造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會(huì)影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過程中出現(xiàn)種種問題。施工進(jìn)度過慢會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過快的話可能會(huì)造成分部分項(xiàng)施工的細(xì)節(jié)問題沒有處理好，最終導(dǎo)致整項(xiàng)工程的質(zhì)量受到影響。這會(huì)對(duì)居民或者使用者的生命財(cái)產(chǎn)帶來危害，甚至對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的不利影響。

1．3管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱

不管是什么事物，它的現(xiàn)在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識(shí)密不可分的，如果與這個(gè)事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個(gè)事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待它，對(duì)最新的相關(guān)科技也呈現(xiàn)不重視的態(tài)度，排斥花費(fèi)一定的時(shí)間精力去接受和學(xué)習(xí)它，一直堅(jiān)持固有的方式方法，不能適應(yīng)高科技時(shí)代，導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上時(shí)代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個(gè)管理工作停留在一個(gè)低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

2．1建立健全管理工程的監(jiān)管制度

我國的監(jiān)管制度存在的問題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節(jié)省管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現(xiàn)在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統(tǒng)對(duì)需要管理的內(nèi)容用清晰的形式進(jìn)行表現(xiàn)。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來的麻煩，節(jié)約時(shí)間成本;其次是讓管理人員在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題。任何一項(xiàng)工作任何一個(gè)組織想要穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)督管理體制的制定和使用必然是要一定的時(shí)間和財(cái)力投入的，但是一旦完善好體制，接下來的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見，完善的管理體制對(duì)我國建筑事業(yè)的意義重大，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作用也不容小覷。

2．2合理控制施工進(jìn)度

合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專業(yè)的施工隊(duì)伍，在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的施工隊(duì)伍已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今建筑工程發(fā)展的新要求了。現(xiàn)在，一支高效率的隊(duì)伍必須具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，以應(yīng)對(duì)高節(jié)奏的工作和施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況。除了對(duì)人員的專業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養(yǎng)，要求管理者能夠根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達(dá)到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動(dòng)者本身也應(yīng)該對(duì)自己有清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內(nèi)容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

2．3提高管理人員的意識(shí)

首先是在選擇管理人員的環(huán)節(jié)，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的筆試和面試，在這過程中，除了對(duì)其理論知識(shí)的要求以外，還必須對(duì)其主觀的認(rèn)識(shí)有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng)新。主觀上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開展，加快項(xiàng)目的進(jìn)程，使我國建筑事業(yè)達(dá)到一個(gè)新的水平高度。

3結(jié)論

工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文4

【關(guān)鍵詞】煤礦建設(shè)；工程監(jiān)理；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

1.前言

作為煤礦建設(shè)工程中的一項(xiàng)重要方面，對(duì)其監(jiān)理安全管理風(fēng)險(xiǎn)的分析占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問題的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進(jìn)一步優(yōu)化煤礦建設(shè)工程的最終整體效果。

2.概述

煤礦建設(shè)施工涉及的專業(yè)工程和工種較多，參加建設(shè)施工的員工隊(duì)伍非常龐雜且人員的綜合素質(zhì)參差不齊，事故和隱患就不可避免在每個(gè)人的身邊隱伏，因此，不但需要監(jiān)理人員扎扎實(shí)實(shí)做好安全監(jiān)理工作，而且需要各方責(zé)任主體精心管理，更需要全員的共同努力，切實(shí)做好各方面的施工安全管理。特別要做到：一是靠提高個(gè)人和單位的安全意識(shí)，自覺管理、自我管理水平；二是靠個(gè)人和單位的安全目標(biāo)管理；三是靠個(gè)人和單位的安全管理制度；四是靠強(qiáng)有力的法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面的手段和措施。時(shí)刻牢記安全是人命關(guān)天的大事，安全重于泰山的責(zé)任，不斷強(qiáng)化對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷四大影響因素進(jìn)行針對(duì)性的安全管理。

3.煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理問題分析

3.1煤礦建設(shè)工程現(xiàn)狀分析

在煤礦工程施工建設(shè)過程中，由于技術(shù)人員、熟悉業(yè)務(wù)的工作人員有限，多數(shù)是農(nóng)民工或退休施工人員，因此可能會(huì)導(dǎo)致煤礦工程建設(shè)質(zhì)量問題。導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)難以充分發(fā)揮有限職能，甚至?xí)绊懙V井工程施工質(zhì)量和效率，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)不健全

實(shí)踐中可以看到，目前我國還沒有一套科學(xué)完善的煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)制度，這一情況使得安全監(jiān)理工程產(chǎn)生了權(quán)責(zé)不明的情況。盡管向監(jiān)理單位提出了嚴(yán)格檢查各項(xiàng)安全措施，盡快整改安全隱患問題等多項(xiàng)要求，但由于以上規(guī)定具有片面性，無法針對(duì)煤礦建設(shè)工程的實(shí)際監(jiān)理情況，所以很難明確監(jiān)理工作的安全管理職責(zé)，一旦出現(xiàn)安全問題，就很難明確各單位責(zé)任的劃分。

3.3煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費(fèi)用較低

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，住建部關(guān)于監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的678號(hào)文件也逐步取消，以至于整個(gè)煤礦建設(shè)工程安全監(jiān)理費(fèi)用非常的低。在該種情況下，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理單位為了取得該工程項(xiàng)目安全監(jiān)理權(quán)，不惜降低安全監(jiān)理要求，以至于煤礦建設(shè)工程安監(jiān)水平難以提高。

3.4建設(shè)單位干涉太多影響監(jiān)理工作

大多數(shù)情況下煤炭企業(yè)耗費(fèi)資金進(jìn)行煤礦工程的建設(shè)，而建設(shè)單位則根據(jù)工程要求進(jìn)行職能責(zé)任的分配，設(shè)立相關(guān)制度，所以往往不太重視監(jiān)理工作，直接干涉施工單位和監(jiān)理單位的情況時(shí)有發(fā)生，阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。

4.加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

4.1加強(qiáng)煤礦建設(shè)監(jiān)理法規(guī)建設(shè)，加大依法監(jiān)理的力度

一是建議有關(guān)部門應(yīng)不斷加強(qiáng)煤礦建設(shè)監(jiān)理法規(guī)建設(shè)。特別是應(yīng)修訂或出臺(tái)與煤礦建設(shè)監(jiān)理工作息息相關(guān)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件，能夠有針對(duì)性地指導(dǎo)、規(guī)范煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理行為，為其風(fēng)險(xiǎn)防范提供必要的法律法規(guī)依據(jù)和保障；二是建立健全煤礦建設(shè)工程安全管理責(zé)任追究制度。不僅要建立監(jiān)理方面的責(zé)任追究制度，而且要對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的相關(guān)安全責(zé)任予以細(xì)化明確，一旦出現(xiàn)問題，可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果分別執(zhí)行責(zé)任追究，以此提高安全管理意識(shí)，降低監(jiān)理單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

4.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全監(jiān)理的基礎(chǔ)

一是煤礦建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)加大安全投入，引進(jìn)和留住中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，為提高施工質(zhì)量和安全程度提高技術(shù)保障；二是完善煤礦建設(shè)工程管理機(jī)制，完善工程管理的組織機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量和安全管理方面的人員配備具有相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)對(duì)口人員，確保實(shí)施有效地監(jiān)控；三是加強(qiáng)監(jiān)理工作與施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間的配合，共同做好工程的安全管理工作。

4.3加大監(jiān)理工作投入，降低煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)

一是提高煤礦監(jiān)理的取費(fèi)，限制煤礦監(jiān)理企業(yè)低價(jià)惡性競爭行為，吸引優(yōu)秀人才加入監(jiān)理隊(duì)伍，提高煤礦監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；二是設(shè)立監(jiān)理安全管理工作基金，用于監(jiān)理人員培訓(xùn)；監(jiān)理單位成立煤礦安全咨詢委員會(huì)，聘請(qǐng)高等院校安全領(lǐng)域?qū)＜铱妥O(jiān)理企業(yè)講學(xué)和指導(dǎo)；高瓦斯礦井和高突礦井監(jiān)理合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)理論證，編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置安全監(jiān)理控制點(diǎn)。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理，降低監(jiān)理的安全風(fēng)險(xiǎn)

控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，也是預(yù)防與避免風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故，保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督就是要檢查控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行，措施是否得到落實(shí)。當(dāng)施工中因人、機(jī)、環(huán)或方案等因素發(fā)生變化時(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施是否同時(shí)跟上，是否保障有力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)是否及時(shí)糾正。比如對(duì)人的控制：在對(duì)人員的組織安排上是否根據(jù)人的技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的文化素質(zhì)來控制人的使用；如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備(如操作油機(jī)絞磨)，對(duì)隱蔽工程工序(基礎(chǔ)澆注〉或具有危險(xiǎn)性的現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)采取旁站監(jiān)理。

5.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理問題研究分析，對(duì)于其良好實(shí)踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的煤礦建設(shè)工程監(jiān)理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)要素的重視程度，并注重其具體實(shí)施措施與方法的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

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工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文5

對(duì)于物業(yè)管理的概念,學(xué)術(shù)界還沒有作出完整準(zhǔn)確的定義,也沒有為物業(yè)管理提供市場化方法的指導(dǎo),可以說理論上欠缺。但是在實(shí)踐中,隨著1981年我國第一家物業(yè)管理公司在深圳建立,在將近30年里,物業(yè)管理實(shí)踐一直進(jìn)行。我們從實(shí)踐中,可以分析其市場化的現(xiàn)狀,具體可分為以下三個(gè)方面。

(一)物業(yè)管理市場定位與服務(wù)意識(shí)的缺失

物業(yè)管理雖然在走向市場化,但是其市場定位不明確,沒有搞清市場化的主旨與精髓。這種以管理者自居的后果在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量低下。大部分房屋者對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度不滿意,這主要是其自身意識(shí)沒有轉(zhuǎn)變,由于以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的慣性作用,服務(wù)還不可能完全跟上市場化的運(yùn)作,加之目前物業(yè)管理成本的上升,而管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又存在偏低的現(xiàn)象,成本收益低,這就導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán),造成服務(wù)態(tài)度越差,意識(shí)逐步喪失。

而且,投資商應(yīng)該明白,由于物業(yè)管理屬于一種成本收益低、低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),理論上來要想獲得良好的發(fā)展,必須進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營,物業(yè)公司應(yīng)將經(jīng)營定位在規(guī)模效應(yīng)上。但是縱觀我國目前的物業(yè)管理市場,絕大部分經(jīng)營規(guī)模偏小,利潤小,形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì),因此發(fā)展壯大不起來。再加上政府沒有對(duì)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行充分的了解調(diào)查,所定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍低于物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),所以其發(fā)展步履維艱。可以說,物業(yè)管理市場定位的不明確,服務(wù)意識(shí)的缺失,使得企業(yè)市場化的改善變得更加的艱難。

(二)物業(yè)管理隊(duì)伍水平與市場不同步

目前很多物業(yè)公司的高層管理都是家族化管理,大部分人員都為初高中學(xué)歷,由于其最初的成立期就一直隨企業(yè)主經(jīng)營,到現(xiàn)在在公司的位置已經(jīng)處于高層。但是其水平已經(jīng)老化,知識(shí)學(xué)歷偏低,觀念成就落后跟不上時(shí)代的發(fā)展。由于情分、個(gè)人關(guān)系等影響,又不能將其辭退。這極大的影響了整個(gè)企業(yè)的人力資源的建設(shè)。

同時(shí),目前物業(yè)管理隊(duì)伍中,有的公司根本就沒有專門的技術(shù)人員,加上公司內(nèi)部沒有明顯的制度規(guī)范,人員紀(jì)律松散,服務(wù)觀念與態(tài)度較差。在現(xiàn)實(shí)中,80%的住戶感覺物業(yè)服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差。而且很多行內(nèi)人員認(rèn)為,物業(yè)管理的工作無技術(shù)含量,不需要知識(shí)文化水平高的人去做都能做好,這種錯(cuò)誤的觀念在很大程度上造成了現(xiàn)在物業(yè)管理隊(duì)伍水平的低下。而人力資源的更新不像物質(zhì)資本那樣,它更新速度慢,具有滯后性,其難度也很大,所以,素質(zhì)水平提高起來就非常的艱難。

(三)物業(yè)管理市場運(yùn)行機(jī)制不健全

雖然我國的物業(yè)管理公司現(xiàn)在都是朝著市場化的方向在建設(shè),但是它并沒有建立起規(guī)范有效的物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),我國目前大概有2萬多家的物業(yè)管理公司,但是大部分都是從自己原來的房地產(chǎn)開發(fā)公司中分離出來的,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,真正按照市場運(yùn)行的還在少數(shù),很多都沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

同時(shí),在市場中存在不良競爭、壟斷經(jīng)營等現(xiàn)象。現(xiàn)在很多的房管所都變相的改成物業(yè)管理公司,其運(yùn)行機(jī)制及其不規(guī)范,同時(shí)極大的排斥正規(guī)物業(yè)管理公司的市場進(jìn)入,他們極力奉行“肥水不流外人田”的信念。這“很大的程度上影響了許多正處于發(fā)展中的優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的競爭和發(fā)展,同時(shí)這也將影響到整個(gè)行業(yè)推廣市場化的進(jìn)程。”這也是導(dǎo)致目前物業(yè)管理市場不景氣的一個(gè)重要原因。

二、完善我國物業(yè)管理市場的對(duì)策

(一)建立物業(yè)管理市場的三級(jí)管理體制

我國有關(guān)物業(yè)管理的行政法規(guī)十分多,如《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》、《城市私有房屋管理?xiàng)l例》等,國家應(yīng)該在這些基礎(chǔ)上逐步完善其法律法規(guī)。

同時(shí),我們應(yīng)該看到,在推動(dòng)物業(yè)管理市場發(fā)展的過程中,行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮自己的作用。它要積極爭取參與政府有關(guān)法律法規(guī)的建設(shè),發(fā)揮自己的影響力,同時(shí)對(duì)于物業(yè)管理市場的一些糾紛爭端,或不良競爭現(xiàn)象,給以協(xié)調(diào)與管理。而且要協(xié)助主管部門規(guī)范市場運(yùn)作,完善行業(yè)的各種評(píng)測體系等。政府和協(xié)會(huì)發(fā)揮作用之外,物業(yè)管理企業(yè)自身的建設(shè)則是具有關(guān)鍵性的。企業(yè)應(yīng)該拓展自己的經(jīng)營面,實(shí)行規(guī)模化經(jīng)營,以贏得規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì),同時(shí),也應(yīng)該也應(yīng)該多方向的來發(fā)展業(yè)務(wù),多提供基本業(yè)務(wù)以外的多元化的有償?shù)姆?wù)項(xiàng)目,以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)準(zhǔn)確市場定位,確定物業(yè)管理方向

可以說,物業(yè)管理要想市場化,其準(zhǔn)確的市場地位是必須的。目前我們看到,物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)很多,但是經(jīng)營業(yè)務(wù)都相對(duì)單一,造成過分的競爭,這樣必然會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉。“由于物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展背景、管理特色的不同,一個(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息資源是有限的,如何將這些資源合理使用,發(fā)生規(guī)模效應(yīng),產(chǎn)生最大的效能,就需要有一個(gè)明確的、適合企業(yè)發(fā)展的市場定位,需要根據(jù)市場的發(fā)展、企業(yè)的變化,適時(shí)地調(diào)整定位。”企業(yè)要在樓盤開之前做好充分的思考準(zhǔn)備,對(duì)于整個(gè)期間的規(guī)劃要做到盡量細(xì)致,不要一味的去爭搶,因小失大。而且要找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)市場,積極的開放優(yōu)質(zhì)市場的消費(fèi)能力。同時(shí)也要具體選擇的去考慮,地區(qū)差異也會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理定位與實(shí)施方法的不同。

同時(shí)不得不提的是,品牌戰(zhàn)略也是物業(yè)管理公司定位需要考慮的重要內(nèi)容之一。企業(yè)市場要細(xì)分,根據(jù)居民消費(fèi)者的具體情況來做出具體合理的管理服務(wù)措施,這樣精而細(xì)的分工需求,可以有效的提高企業(yè)的管理水平,同時(shí)也更符合物業(yè)管理的市場化走向。

(三)加強(qiáng)物業(yè)管理的人力資源建設(shè)

工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析范文6

【關(guān)鍵詞】施工安裝 單項(xiàng)工程 控制體系

一、引言

施工安裝類企業(yè)是供電系統(tǒng)集體企業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，無論從單體工程造價(jià)還是營業(yè)收入總量，都值得重視。成本管控稍有疏忽，就會(huì)對(duì)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。同時(shí)電力工程建設(shè)備受社會(huì)和政府部門關(guān)注，近年來幾次大的審計(jì)檢查，往往都延伸到集體企業(yè)。成本項(xiàng)目列支的合理性、合規(guī)性成為影響電網(wǎng)企業(yè)形象的敏感因素，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程成本管理。從當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)流程看，成本管控從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始就要介入，并貫穿于施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收等全部過程和各個(gè)層面。單項(xiàng)工程全過程控制改變了過去匯總核算和大鍋燉的現(xiàn)狀，不僅能綜合反映施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)按照獨(dú)立項(xiàng)目分別核算工程收支、計(jì)算盈虧情況、實(shí)施過程管控，而且能及時(shí)分析不同項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，有利于揚(yáng)長避短，增強(qiáng)外部市場競爭力，從而提高企業(yè)獲利水平。

二、施工安裝企業(yè)單項(xiàng)工程成本管理現(xiàn)狀分析

目前企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中基礎(chǔ)工作不精細(xì)，缺乏科學(xué)有效的全面控制，成本核算人員對(duì)施工狀況不了解，施工管理人員成本管理意識(shí)不到位，施工操作人員只追求施工進(jìn)度，而且外部隊(duì)伍龐大。但從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理粗放，效益核算和施工過程脫節(jié)，單體成本核算管控不力，公共費(fèi)用隨意分?jǐn)偅斐沙杀究刂撇粐?yán)，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)。

（一）不能適應(yīng)電力體制改革和市場競爭需求

隨著電力市場競爭日益激烈和電力體制改革不斷深入，電力施工市場已經(jīng)放開，全面實(shí)施了電力工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制，凡符合資格要求的施工隊(duì)伍均可參與工程施工投標(biāo)。投標(biāo)企業(yè)數(shù)量激增，競爭手段復(fù)雜多樣，電力施工企業(yè)的行業(yè)壟斷不復(fù)存在，電力施工單位經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻，面臨極大挑戰(zhàn)。為維持企業(yè)生存并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，重視投標(biāo)工作，加強(qiáng)投標(biāo)前的成本預(yù)測，提高中標(biāo)率，已成為目前電力施工企業(yè)拓展生存空間的有效途徑。

（二）成本管理制度缺乏科學(xué)性

電力施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)，忽視了工程實(shí)施過程中可采取的技術(shù)性操作，項(xiàng)目核算的成本沒有將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系的安全成本、技術(shù)成本和質(zhì)量成本，納入項(xiàng)目成本控制的范圍。電力施工安裝企業(yè)區(qū)別于一般建筑施工企業(yè)，其施工成本貫穿于整個(gè)安裝工程始終，并且存在工期長、成本管理范圍大的特點(diǎn)，一定程度上加大了公司成本管理難度。施工安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理者，不能全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目成本控制的真實(shí)性和實(shí)效性。

（三）不能充分調(diào)動(dòng)人員積極性，缺失約束和激勵(lì)機(jī)制

部分員工認(rèn)為成本控制是管理者的事，與自己的實(shí)際工作沒有關(guān)系。工人在施工過程中并未將成本管理意識(shí)與所做工作高度融合，沒有從公司利益出發(fā)，由于工作疏忽出現(xiàn)成本失控的情況時(shí)有發(fā)生，造成項(xiàng)目成本的不可控。

三、施工安裝企業(yè)單項(xiàng)工程成本全過程控制實(shí)踐

單項(xiàng)工程成本管理并不單純是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，而是涉及企業(yè)全員、全過程的管理行為。構(gòu)建單項(xiàng)工程成本控制的全過程體系見圖（1），采取相應(yīng)措施控制不必要支出，向管理要效益，降低企業(yè)項(xiàng)目成本，增加盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

（一）精益管理，提高單項(xiàng)工程預(yù)算準(zhǔn)確率

1. 工程投標(biāo)精益化管理，提升工程項(xiàng)目中標(biāo)率

建立投標(biāo)組織保障體系，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)營資源與發(fā)展方向，完善投標(biāo)管理體制，按照工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度規(guī)定，規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)和標(biāo)書編制工作，收集工程項(xiàng)目各類信息，建立投標(biāo)資源數(shù)據(jù)庫，為工程項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)服務(wù)。建立投標(biāo)文件檢查審核制度，開展工程投標(biāo)內(nèi)審，投標(biāo)文件編制工作在工程項(xiàng)目開標(biāo)前3天完成。公司召開由總經(jīng)理和技術(shù)管理人員參加的工程投標(biāo)內(nèi)審會(huì)，審查工程商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行全面整理、校對(duì)，嚴(yán)格履行工程投標(biāo)資料流轉(zhuǎn)手續(xù)，真正做到投標(biāo)資料過“五關(guān)”。建立施工組織設(shè)計(jì)方案庫，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)中按“基建、配網(wǎng)、小區(qū)配套”等工程類別的劃分，重點(diǎn)編制技術(shù)標(biāo)書通用模板，在確定單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)時(shí)，參照方案庫，研究形成一個(gè)比較合理的報(bào)價(jià)，作為單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)的基準(zhǔn)，綜合運(yùn)用各種信息確定單項(xiàng)工程最終投標(biāo)報(bào)價(jià)。最后，圍繞中標(biāo)率，在工作中制定明確的責(zé)任制度，建立以激勵(lì)為主導(dǎo)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到有獎(jiǎng)有罰，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)工作的精益化管理。見圖（2）。

2.加強(qiáng)單項(xiàng)工程納稅籌劃，選擇合理計(jì)稅方式

財(cái)務(wù)部門主動(dòng)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門及施工項(xiàng)目組進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)單項(xiàng)工程預(yù)算情況確定項(xiàng)目合理稅負(fù)率，選擇最佳計(jì)稅方式，合理降低企業(yè)稅負(fù)。根據(jù)“營改增”實(shí)施條例規(guī)定，2016年5月1日前已簽合同的老項(xiàng)目，可以采用一般計(jì)稅，也可執(zhí)行簡易計(jì)稅。營改增后甲供材及清包工的項(xiàng)目，目前稅務(wù)部門未明確供材額度，可以采用簡易計(jì)稅，也可選擇一般計(jì)稅。采用一般計(jì)稅的項(xiàng)目，工程物資材料、分包工程可以進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，其額度多少是選擇納稅方式的主要因素，因此，在工程實(shí)施前從單項(xiàng)工程整體出發(fā)，財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)經(jīng)濟(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)稅負(fù)進(jìn)行估測，計(jì)算稅負(fù)臨界點(diǎn)，確定中標(biāo)工程適用稅率，對(duì)比后選定計(jì)稅方式。兩種計(jì)稅稅負(fù)為：

a.執(zhí)行簡易征收應(yīng)交稅額=（預(yù)算總價(jià)-分包額）÷1.03 ×3%

b.執(zhí)行一般征收應(yīng)交稅額=預(yù)算總價(jià)÷1.11×11%-預(yù)計(jì)取得增值稅專用發(fā)票的分包總額÷1.11（或1.03）×11%（或3%） -物資采購額÷1.17×17%

稅負(fù)臨界點(diǎn)舉例：結(jié)算額100萬元，分包工程額20萬元，增值稅專用發(fā)票材料費(fèi)÷（預(yù)算總價(jià)-預(yù)計(jì)取得增值稅專用發(fā)票的分包總額）>48.16%，即購進(jìn)設(shè)備材料費(fèi)占預(yù)算總價(jià)扣除預(yù)計(jì)取得增值稅專用發(fā)票分包比重大于48.16%時(shí)，選用一般計(jì)稅。設(shè)備材料費(fèi)比重越大，稅負(fù)越輕。見圖（3）。

3.編制單項(xiàng)工程成本預(yù)算，指導(dǎo)工程項(xiàng)目支出

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部根據(jù)單項(xiàng)工程的成本類型以及成本管理情況，分析企業(yè)的施工能力和管理水平，結(jié)合項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況，參照中標(biāo)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，制定較為可行的實(shí)施性方案，再綜合項(xiàng)目所處的環(huán)境，按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作出正確預(yù)測，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確定經(jīng)濟(jì)工期，完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。在分析類似項(xiàng)目成本資料的基礎(chǔ)上，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，最終形成項(xiàng)目目標(biāo)成本，用于控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用支出。

（二）集中采購，發(fā)揮規(guī)模及稅收效應(yīng)

1.集中采購物資，規(guī)避物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

工程需要的物資材料，報(bào)物資招標(biāo)管理部門進(jìn)行集中采購，能夠充分利用規(guī)模效應(yīng)，增加與供應(yīng)商談判的優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到降低采購成本目的，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)物資合理低價(jià)最大化，有效控制項(xiàng)目設(shè)備材料成本。省公司物力集約化全面推開后，該項(xiàng)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。同時(shí)，物資招標(biāo)部門通過構(gòu)建供應(yīng)商資信評(píng)價(jià)體系，全面把握物資供應(yīng)商的信息，可以選取資信水平高的供應(yīng)商，既保證了工程物資質(zhì)量，降低了物資風(fēng)險(xiǎn)，并且通過集中采購還可實(shí)現(xiàn)工程物資及時(shí)配送，從而保證了工程進(jìn)度。

2.規(guī)范采購管理，最大限度取得進(jìn)項(xiàng)抵扣稅額

“營改增”后，企業(yè)自主采購物資材料，合理選擇一般納稅人或小規(guī)模納稅人為供應(yīng)商。應(yīng)高度重視增值稅抵扣鏈條的完善，做好物資入庫環(huán)節(jié)的把控，通過物資入庫，可以進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，后期再根據(jù)單項(xiàng)工程計(jì)稅方式確定能否抵扣，即使用于簡易計(jì)稅或者非應(yīng)稅項(xiàng)目，通過出庫進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出，也能夠起到延遲納稅的效果。

工程物資是抵扣稅的主要來源，如何取得物資供應(yīng)、分包的增值稅專用發(fā)票，效果明顯不同。一般計(jì)稅工程項(xiàng)目盡量減少分包商供材，盡可能自主采購物資并索取增值稅專用發(fā)票，如果由分包商供材，分包商應(yīng)按照建筑勞務(wù)與供應(yīng)物資分別開具增值稅專用發(fā)票，工程物資與分包是否全部取得增值稅專用發(fā)票，直接影響稅負(fù)，見下表：

（三）規(guī)范分包，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

1.構(gòu)建分包商資信評(píng)價(jià)體系，降低分包風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，構(gòu)建分包商資信評(píng)價(jià)體系。在工程建設(shè)期間定期對(duì)分包商進(jìn)行包括安全、質(zhì)量、費(fèi)用、文明施工等方面的考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。通過構(gòu)建分包商“準(zhǔn)入―評(píng)價(jià)―考核”資信評(píng)價(jià)體系，選擇和培養(yǎng)誠實(shí)信譽(yù)優(yōu)、隊(duì)伍素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)的分包商，降低項(xiàng)目履約方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行分包商選擇時(shí)，組建包括法律、財(cái)務(wù)、工程、人資等相關(guān)人員的分包商招標(biāo)小組，對(duì)潛在投標(biāo)人的綜合能力進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合審查評(píng)價(jià)結(jié)果選擇最佳分包商。選中以后將分包人員納入施工班組，實(shí)行與本單位員工“無差別”管理。組織分包商參加工圖會(huì)檢、設(shè)計(jì)交底、工地例會(huì)、工程質(zhì)量競賽、工程創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)。嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，對(duì)隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過程控制，對(duì)專業(yè)分包商采購的工程材料、配件進(jìn)行檢查，降低分包風(fēng)險(xiǎn)。

2.及時(shí)取得工程分包發(fā)票進(jìn)行稅額抵扣

加強(qiáng)分包結(jié)算管理，按合同約定及時(shí)辦理驗(yàn)工結(jié)算手續(xù)，并取得分包方開具的增值稅專用發(fā)票，簽訂的工程分包合同中，堅(jiān)持先開票后付款的原則，明確分包方提供發(fā)票的類型、適用稅率及提供時(shí)間。嚴(yán)格按合同約定及時(shí)對(duì)分包方現(xiàn)場已完工程進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)價(jià)，杜絕驗(yàn)工計(jì)價(jià)滯后，避免分包方因建筑安裝企業(yè)原因造成發(fā)票開具不及時(shí)。對(duì)分包工程中的主要材料、設(shè)備采取自主采購的方式，直接取得17%的增值稅專用發(fā)票，抵扣較高的進(jìn)項(xiàng)稅。對(duì)部分預(yù)計(jì)不能取得增值稅專用發(fā)票的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等納入分包范圍，由分包方統(tǒng)一開具增值稅專用發(fā)票，從而抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。選擇勞務(wù)分包時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新確定勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇方式，原則上選擇具有專業(yè)資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)合同，以便取得增值稅專用發(fā)票增加進(jìn)項(xiàng)抵扣。勞務(wù)分包若為小規(guī)模納稅人，在與分包方進(jìn)行合同價(jià)格談判時(shí)，合理地降低分包單價(jià)，彌補(bǔ)由于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣率降低帶來的損失。

（四）嚴(yán)格審核把關(guān)，規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的勞務(wù)分包、工程分包、業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等各類成本費(fèi)用，都需要依法訂立分包或服務(wù)合同。對(duì)采購與運(yùn)費(fèi)、材料采購與勞務(wù)分包、設(shè)備租賃與專業(yè)分包等不同稅率的業(yè)務(wù)要合理籌劃、適當(dāng)分簽，為取得最高稅率的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票創(chuàng)造條件，努力降低納稅負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格合同簽訂審批，管控合同條款風(fēng)險(xiǎn)，組織審計(jì)監(jiān)察、安全|量、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行合同評(píng)審。合同簽訂前，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和對(duì)方資質(zhì)等認(rèn)真研究每項(xiàng)條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，防止出現(xiàn)異義，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出解決應(yīng)對(duì)方案。合同簽訂過程中，要對(duì)價(jià)款調(diào)整的依據(jù)、程序、范圍以及設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格、現(xiàn)場簽證的簽發(fā)作出明確規(guī)定，合理降低工程造價(jià)。合同簽訂后，要對(duì)招標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要、雙方信函、合同變更、工程保險(xiǎn)等資料進(jìn)行整理，形成完整的資料。見圖（4）。

（五）加強(qiáng)考核，形成全面項(xiàng)目成本管理格局

加強(qiáng)業(yè)績考核力度，建立和完善責(zé)任成本中心。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的具體執(zhí)行者和管理者，是工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。工程成本管理是全員全過程管理，企業(yè)全體成員都擔(dān)負(fù)著成本管理責(zé)任。工程項(xiàng)目管理部門建立完整的項(xiàng)目登記資料，工程的編號(hào)、名稱、開工竣工日期、合同總金額、預(yù)計(jì)總成本等都要包括在內(nèi)，作為對(duì)工程全過程管理的牽制。對(duì)施工過程中發(fā)生的變更及特殊事項(xiàng)不斷完善，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的效能，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，獎(jiǎng)罰分明，形成全方位、全過程、全員參與的項(xiàng)目成本管理格局，保證項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用控制在總成本范圍內(nèi)。

（六）重視過程銜接，提升項(xiàng)目成本控制能力

開展技術(shù)培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高施工人員專業(yè)技術(shù)能力，鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新。促進(jìn)施工中技術(shù)成本的節(jié)約，科學(xué)合理地安排機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用成本。加強(qiáng)物資材料過程監(jiān)控，在材料使用過程中，項(xiàng)目部要先提交材料使用計(jì)劃，經(jīng)管理部門審核批準(zhǔn)。供應(yīng)部門要嚴(yán)格材料的收發(fā)程序和手續(xù)，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場時(shí)間，減少材料搬運(yùn)費(fèi)和場地租賃費(fèi)，對(duì)施工過程的材料結(jié)余，及時(shí)辦理材料退庫手續(xù)，避免材料浪費(fèi)，合理降低材料成本。財(cái)務(wù)人員要對(duì)施工過程中成本進(jìn)行全過程控制，準(zhǔn)確掌握，及時(shí)跟蹤，真實(shí)反映項(xiàng)目的發(fā)生成本。企業(yè)工程管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照施工合同約定，及時(shí)向甲方收取工程款項(xiàng)，并將收款憑證送交財(cái)務(wù)部門記賬。財(cái)務(wù)部門收到相關(guān)業(yè)務(wù)部門交送收款憑證時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算審批權(quán)限與工作流程，在復(fù)核單項(xiàng)工程編號(hào)名稱、收款金額、施工進(jìn)度、付款人信息等內(nèi)容無誤后予以付款，并及時(shí)入賬。超預(yù)算支出部分嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整程序，并按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算外支出審批。單項(xiàng)工程竣工后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照單項(xiàng)工程的結(jié)算結(jié)果，將未入賬的應(yīng)收工程款、工程質(zhì)保金、應(yīng)付分包工程款、應(yīng)付設(shè)備質(zhì)保金等內(nèi)容及時(shí)入賬。

（七）及時(shí)結(jié)算，確保竣工決算的正確完整性

業(yè)務(wù)部門對(duì)單項(xiàng)工程發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行跟蹤管理，年末對(duì)未完成的單項(xiàng)工程尚需發(fā)生的成本進(jìn)行可靠估計(jì)，按照與甲方簽訂施工合同的約定，及時(shí)確認(rèn)單項(xiàng)工程完工進(jìn)度并進(jìn)行期間結(jié)算。將成本估計(jì)結(jié)果、工程進(jìn)度及結(jié)算結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部門，做好工程過程結(jié)算，確保結(jié)算進(jìn)度與工程施工進(jìn)度相匹配。工程竣工后15日內(nèi)提報(bào)竣工結(jié)算，30日內(nèi)完成項(xiàng)目成本結(jié)算。項(xiàng)目部門對(duì)中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)際耗用、人工費(fèi)用等進(jìn)行分析，查找漏缺項(xiàng)，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

（八）積累工程資料，完善項(xiàng)目目標(biāo)成本庫

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程資料歸集

單項(xiàng)工程施工檔案是指工程項(xiàng)目從承攬到竣工全過程中形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表以及聲像載體等材料。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期材料、設(shè)計(jì)方案、概算書、預(yù)算書、結(jié)算書、各類業(yè)務(wù)合同、監(jiān)理日志、竣工驗(yàn)收等材料。企業(yè)工程檔案按照“職能分管、集中歸檔”原則進(jìn)行管理。與工程管理相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，按照內(nèi)部管理職責(zé)與流程，分別保存權(quán)限范圍內(nèi)涉及工程管理的有關(guān)檔案資料。公司內(nèi)部明確責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程檔案的集中歸集，并指導(dǎo)、督促各工程項(xiàng)目部做好日常歸集工作，工程項(xiàng)目檔案要專柜存放、嚴(yán)格管理，防止遺失、損壞和泄密。

2.不斷完善工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本庫

竣工工程造價(jià)資料對(duì)未開工項(xiàng)目成本預(yù)測有極其重要的作用，也是編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本的重要基礎(chǔ)。工程造價(jià)資料積累工作不僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。資料的搜集不是僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，同時(shí)還立足于典型竣工工程，進(jìn)行解剖分析，通過投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料，將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，直至形成具有競爭力的企業(yè)定額。

四、施工安裝企業(yè)單項(xiàng)工程成本全過程控制成效

日照公司在施工安裝企業(yè)中實(shí)施單項(xiàng)成本全過程控制，建立了完善的項(xiàng)目成本全過程控制管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理與財(cái)務(wù)控制的有機(jī)結(jié)合，提升了工程中標(biāo)率，降低了工程項(xiàng)目成本，有效提高了職工的工作積極性，改善了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（一）提升工程投標(biāo)質(zhì)量，提高了市場占有率

2015年平均中標(biāo)率92%，在省公司第六批施工招標(biāo)活動(dòng)中，以精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)和高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)書擊敗省內(nèi)強(qiáng)勁競爭對(duì)手，中標(biāo)220千伏源河等6項(xiàng)輸變電工程，一次性中標(biāo)總額高達(dá)6626萬元。小區(qū)配套工程在政策性強(qiáng)制開放50%市場的嚴(yán)峻形勢(shì)下，仍取得85%中標(biāo)率。促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，使其在激烈的市場競爭中取得勝利，站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，提升了企業(yè)經(jīng)營效益

根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營資源與發(fā)展方向，建立了項(xiàng)目成本全過程控制體系，完善了項(xiàng)目成本控制管理體制，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)措施控制不必要的支出。通過引用各種新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了施工過程中技術(shù)成本的節(jié)約，降低了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值增值。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新管理，造就了高素質(zhì)工程隊(duì)伍

項(xiàng)目成本實(shí)施全過程控制，對(duì)電力施工人員和電力施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提出了更高要求，通過積極開展施工人員技術(shù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，員工積極參與企業(yè)發(fā)展。2016年提出109項(xiàng)有利于企業(yè)發(fā)展的“金點(diǎn)子”、23項(xiàng)專利發(fā)明、9項(xiàng)申報(bào)技術(shù)革新，取得直接經(jīng)濟(jì)效益580萬元。有20名員工榮獲2016年度“技術(shù)能手”，造就了一支專業(yè)技能強(qiáng)、吃苦耐勞、精干高效的專業(yè)施工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)精益化管理，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力

合源工程公司在為集體企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，為山東電網(wǎng)建設(shè)和日照市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，通過了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/施工“四標(biāo)一體”綜合管理體系認(rèn)證，多次受到市政府和公司系統(tǒng)的表彰。公司先后獲“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”“泰山杯”獎(jiǎng)；“國家電網(wǎng)公司華北區(qū)域項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗”和中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)；省公司“流動(dòng)紅旗”；連續(xù)多年獲得山東省電力企業(yè)協(xié)會(huì)“安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)，國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)率100%。

五、結(jié)論

單項(xiàng)成本控制在電力施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位。日照陽光合源電力集團(tuán)開展項(xiàng)目成本全過程控制，從細(xì)微處入手，將企業(yè)治理與財(cái)務(wù)控制有機(jī)結(jié)合起來，抓住生產(chǎn)流程每個(gè)環(huán)節(jié)中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，節(jié)約挖潛，有效地降低了工程項(xiàng)目成本。在員工中積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了電力施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平，造就了一支高素質(zhì)的安裝施工隊(duì)伍。合源工程公司自實(shí)施單項(xiàng)工程成本全過程控制以來，采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，優(yōu)化了資源配置、合理降低了工程項(xiàng)目成本，將企業(yè)治理與成本控制有C結(jié)合起來，提高了企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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