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對經營工作的意見和建議范文1

北控水務年中會議簡要分析了當前水務環保產業形勢，總結了集團公司上半年經營工作情況和管理措施，重點分析存在的問題，對下半年經營管理工作提出指導方針和作出重點部署。年中會議要求各級管理者進一步加強責任意識，在授權范圍內充分行使職權并承擔相應的責任，我是一名從事污水處理的管理者，要認真學習和領會北控水務年中會議精神，充分樹立責任意識，在授權范圍內充分行使職權和承擔相應的責任，努力完成工作任務，力爭取得優良成績，促進集團公司健康、持續、快速發展，具體說要做到以下三點：

一是原則性強，辦事果斷。

我對污水處理工作，要多熟悉，多調查，做到心中有數，按照集團公司的工作精神和工作部署，根據自己的工作職責和職權，全面做好工作，努力完成工作任務。對任何工作要有鮮明的態度，該怎么做，不該怎么做，原則性強，決不模棱兩可，態度曖昧。凡是集團公司決定了的事，我要增強工作責任心，具有擔當精神，做到堅決照辦，一定要辦好。在辦事過程中，我要雷厲風行，決不拖泥帶水，提高工作效率，按時正確辦好事。

二是作風踏實，工作到位。

作為一名管理者，我要十分注重作風建設，進一步增強工作的緊迫感、責任感、使命感和自覺性，激發更大的工作動力，全身心投入到工作中。我要加強與員工的溝通與聯系，無論是生產工作，還是其他工作，都要認真聽取員工的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，把工作做到位，取得工作成績，促進各項工作發展。

三是以身作則，奉獻犧牲。

對經營工作的意見和建議范文2

一、認真學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平

2014年，我加強學習，學習科學文化知識與工作業務技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務思想，做到認真努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業務工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成公司布置的各項工作任務，取得良好成績。

二、開拓創新，積極做好各項工作

我是經營經理，負責混凝土公司的經營，包括業務的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態度去對待它，務必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發展打下良好基礎。

一是認真做好業務接洽、合同簽訂工作。在業務聯系上，我樹立開拓意識，經常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業務。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，2014年較好地完成了經營任務，同時合同簽訂質量有明顯提高，為公司經營工作打下良好基礎。

二是做好供貨工程服務和售后回訪工作。我在供貨工程服務“規范”的基礎上倡導“優質、誠信服務”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協調，做好服務工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業務發展奠定基礎。同時，我堅持從大事著眼，經常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，努力獲得客戶的信任。

三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經濟損失。

四是抓好廉潔自律工作。我是經營經理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來抓，嚴格執行公司廉潔自律各項規定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

三、工作中存在的不足問題

2014年，我認真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學習還不夠，工作細節考慮不夠周密，經營能力還有待提高，自身執行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

對經營工作的意見和建議范文3

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

主要工作成績

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受委托，從年8月份開始，對“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

工作剖析和自身剖析在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使的經營工作上臺階。

對經營工作的意見和建議范文4

第一部分主要工作成績

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。

第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

對經營工作的意見和建議范文5

關鍵詞：以人為本 文化知識打造高素質經營團隊

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號：

一、當前國內外建筑市場的形勢及打造高素質經營團隊必要性和緊迫性

從國際環境看，我國正進行加入GPA組織成員國的談判，GPA組織是旨在向成員方之間開放政府采購市場的協議。加入GPA，有利于拓展國際市場，有利于促進國內建筑市場法律法規、市場監管制度的完善，但是面臨著語言、法規、技術標準、風險評估等方面人才缺乏的問題。

從國內形勢看，建筑市場同質化競爭激烈，僧多粥少。利潤空間逐漸變小。政府投資項目新的變化，BT項目、BOT項目、設計施工總承包（EPC模式）、EPC +運營模式的不斷展開。這類業務人才比較缺乏。

從企業內部看，“股份公司協調經營、集團公司主體經營、工程公司輔助經營”市場經營管理體制及與之配套區域經營大經營格局逐步展開，正引導著一場集團公司深刻的經營管理的變革。

縱觀社會的一切發展和變革能否成功，起關鍵作用核心是人。現代管理大師德魯克認為，人是一切管理活動的中心，管理能否圍繞“人性”展開，是評價管理成效的重要尺度。

怎樣才能打造一支適應國內外建筑市場形勢要求的高素質團隊呢？筆者認為應該從以人為本的理念、以文化知識引領兩個大的方面去打造。

二、以人為本，給經營人員強有力的各項保障

集團公司在主導經營的過程中，怎樣做才算以人為本呢？股份公司《經營工作指導意見》明確提出了對區域經營人員“六給兩要”，張總裁對經營人員提出了“五個百之五十”，把這些真正落到實處就是以人為本的關鍵。

現在我們集團公司已成立了區域經營指揮部的框架結構，為子分公司劃分了主輔主經營責任區，邁出了區域經營的第一步，這離真正的區域經營還有一定距離，不是完全意義的區域經營。

這種區域經營架構成立后，集團公司并沒有下發成立機構的紅頭文件，區域經營指揮部至今沒有合法“準生證”，公章不能刻，財務不能設；指揮長由集團公司機關調入，工作人員由子分公司“借調”，這種“借調”，工資還是原單位出，區域指揮部給一點補貼，中國有句古話“叫名不正言不順”、“不在其位不謀其政”，不便有效開展工作。

為各子分公司劃分主輔經營責任區域后，子分公司仍舊有承攬任務的功能，只要有這種承攬功能，集團內各子分公司就有利益沖突、就有經營資源重復使用的空間。

下一步改革的任務應該是：真正落實股份經營指導意見，逐步把集團公司攻關層面的全部經營人員、所有的經營資源統一整合到集團公司，由集團公司統一協調部署。把“六給”做到位。

長期以來，一些人認為做經營工作就是請客吃飯拉關系。這種理解是很片面的。

經營工作是指在企業管理中，通過市場調查、項目篩選、密切公關、組織投標等活動，從建設市場獲取工程項目，建立并維持企業與市場間交易關系的有關工作。

包含了三個層面的工作：一層是中標前公關層面（獲取一切對中標有利的資源）、編制標書業務層面、施工過程中與業主及建筑行政管理層面的溝通工作。

堅持以人為本，首先要舍得給經營人員位子，對經營人員來講，位子相當于人的臉面，能接觸到更高層次的外部人員，更容易地獲得企業所需要的信息資源。

堅持以人為本，要有正確的利益引導。要滿足經營人員經濟利益。最大限度地激發經營人員的積極性、主動性和創造性。

堅持以人為本，要形成支持經營的集體氛圍，魯迅曾說過“不但產生天才難，單是有培養天才的泥土也難。我想，天才大半是天賦的；獨有這培養天才的泥土，似乎大家都可以做。做土的功效，比要求天才還切近；否則，縱有成千成百的天才，也因為沒有泥土，不能發達，要像一碟子綠豆芽。” 經營工作有五個50%做保障，全集團公司還要有支技經營的大氛圍，能夠理解經營人員為了企業不得不處處求人，不愿低三下四的處境，不要去眼紅領導給經營人員的位子和票子。

堅持以人為本，要保障經營人員的健康。經營人員經常應對客戶，免不了一些應酬。十一局副總理呂崗曾諄諄告誡，區域經營指揮部要設在交通發達的地方，環境要好，最好附近有一個小花園，早晚能走走，鍛煉一下身體，外出應酬一定要兩個人以上，否則喝多了，一個人回不了家，是件很危險的事。十三局去年曾有一人跟業主喝完酒回來，進不了家，在樓梯扶手上猝死，用生命換回一個標。

“六給”及五個百分之十落實好了，余下的就是向經營人員“兩要”，集團公司經營部制訂考核獎懲制度，對在一定時期內業績好的經營人員要擴大他的地盤，給他更大的位子，更多的票子，對不能勝任的區域經營人員就要相應削減地盤。

三、用文化知識引領 制度保障 塑造高素質的經營團隊

一）文化引領

經營團隊文化是經營工作中形成的集體人格或共識，與專業知識相比，它具有更大的持久性。

按照獨特性和實踐性的標準，中國文化的特性概括為三個“道”，社會模式上的“禮儀之道”，人格模式上的“君子之道”，行為模式上的“中庸之道。經營團隊文化也是在這樣的前提下逐步形成、日臻完善。

與外界交往過程中，秉承君子之交淡如水、禮輕義重、細水長流原則，營造一種利于雙方溝通、以正常途徑獲取信息資源的平等環境。現代社會，在衣食住行普遍滿足的情況下，更多的去考慮去滿足人的安全、受尊重和自我實現的高級需求。經營文化不用金錢去綁架要求，讓別人和自己均淪為不義不法！

對待自己業務，要受人之托，忠人之事，經常省查一下自己為領導做事是不是盡心、跟同事合作夠不夠誠信？每一項事情，自己做得是不是盡善盡美？要把追求工作優秀當成一種習慣！尤其是標書編制的業務工作，商務、報價、施組是一個有機結合體，在做好自己每一項的同時，還要照顧其它業務板塊。標書編制業務又要同攻關層面的工作息息相關，我們編制的標是不是響應和回答了業主所關心的問題，編制得有沒有針對性，都是值得考慮的大問題。

經營文化，即要把事情辦好，又要注重大家工作的氛圍，是在圓融和心平氣和狀態下工作，不是硬邦邦地為完成工作而工作。讓人能夠敞開心扉，在充分溝通的基礎上，運用所有的資源，得出相對最為正確的結論。

經營文化，還在表現在公共空間中，注重自身形象，不卑不亢，衣著談吐得體，不隨地吐痰，不高聲喧嘩，不在公共場合打牌等等。

經營文化，要精通自己業務層面上的所有的法律法規和規則，在規則之間找到最利于自己單位的條款，加以利用，就是經營攻關層面的最高境界。

經營文化，最終還是走通過監管市場，努力向業主提供的好的產品和服務、取得信譽，來贏得市場獲得項目之路。在建筑市場逐步規范的未來，這種經營文化理念才是最經濟最有效的經營理論。

經營文化，不能信奉一味熱衷于快賺錢、賺快錢、肓目追求市場熱點，不能熱衷于平面的橫向擴張，世界級企業間的比拼絕非僅在經營技巧和管理方法上，最為核心的問題是世界觀的認識論層面的較量，即文化層面的較量，卓越的企業必須走到時間前面去，基于對發展規律和人類未來的發展指引一條康莊大道。否則無法理解，汽車、互聯網是如何影響人類的生活，蘋果公司會開創一個絢爛無比的移動互聯網。我們的企業需要迅速扭轉思維和發展模式，從以往的只關注占地盤聚財富轉變為顧客和社會創造價值的同時，自己也基業長青！

一切文化都最終沉淀為人格，經營文化也不例外，經營人員品行、眼界、氣度、心態，就決定一個單位的未來。

二）知識引領

經營工作基本分為攻關層面和標書編制層面。隨著區域經營的展開，攻關層將在集團公司經營部及區域指揮部，標書編制層面主要將在子分公司。

標書編制工作龐大又復雜，門類眾多，分工眾多，全集團標書編制人要有一個基本的專業分工，每一個專業又要進行模塊分工。即使一個人很能干也不能讓你什么都干，只能選擇一個最擅長的工作來做，讓您成為某方面才能突出的專才。不提倡一專多能，提倡集中精力把某一崗位知識學精鉆透，成為出色的專才。

集團層面創造條件建立兩個平臺促進經營人才的逐步成長。一個平臺是建立各項專門業務的知識庫。可用集團公司已經在夢龍辦公網上建立的“投標與經營”平成，它下面設立了工程信息資料、施工組織設計資料、商務文件資料、投標書文件資料、投標書示例、經營論壇六個板塊，建議這個平臺在現有的基礎上加入攻關、金融資本運作、成本管理、海外經營的內容。建立制度鼓勵廣大經營人員積極將心得體會經驗教訓加進去，取長補短，使后來的經營工作者站到前人的肩膀上。

第二個平臺是客戶方的信用平臺，依托股份公司開發的《中國鐵建經營管理系統》推進，對客戶和潛在客戶的管理信息化，分析客戶的投資規模、不同需求、偏好、或支付行為。從而劃分成不同等級的核心客戶，進行不同層次關注度管理。

各專業板塊間編標人員工作中，要前后相互照顧，注意銜接。同時各專業之間、各板塊間的業務人員，提倡在“專”的基礎上進行部分的合理流動，通過這種合理的轉崗流動培養綜合性人才，適應新的形勢下對復合型綜合人才的需求。

三）制度保障

對經營工作的意見和建議范文6

一、經營收入情況版權所有

1、年計劃經營收入××××*萬元，實際完成經營收入××*萬元；

2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。

二、主要做法

（一）、加強理論學習，提高隊伍素質

首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結合多經工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業務技術知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業務素質。借助職工競爭上崗的機會，根據段上的統一部署，結合多經人員的具體實際，調整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業務。通過此種方法的學習，廣大職工的業務理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。

（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩定

多經辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經營，職工的市場意識比較強，相應思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些大的改革舉措面x前思想容易產生波動，直接影響生產經營活動的好壞。針對這一現狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩定隊伍，為生產經營工作提供良好的經營環境。一是提高認識，轉變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經營企業如何發展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩定職工思想，為生產經營提高良好的環境，黨支部根據不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關精神進行反復的學習討論，使大家吃透精神、領會實質，切實認清形勢、轉變觀念，樹立起“大多經”“大發展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心3人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業人員都有一個良好的思想狀態參與生產經營活動。最后是給職工創造一個良好的生產學習環境，解除職工的后顧之憂。多經工程施工條件比較艱苦，業余文化生活比較單調，根據這一實際，結合工程施工的特點，我們在施工現場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉變觀念，樹立大多經、大發展觀念

（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業形象

我們在日常的施工過程中，始終將建設方的需要作為工作的出發點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質量，滿足建設方的需求，為建設單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務，實現了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質量和進度，我們及時抽調骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設計作業。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協議規定應由建設單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯系，及時調整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設下來，受到了建設方很高的評價，為我們南陽工務段贏得了良好的信譽。

（四）、注重質量、嚴把安全，努力完成各項施工任務

一年來，工程隊無論是承攬防洪復舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質量的重要性，充分的樹立了安全第一、質量至上的思想，并根據不同工程的特點，進行分析討論，依照規定撰寫施工組織措施和安全措施。2、層層落實安全質量責任，實際工作過程中，安全質量責任實行逐級負版權所有責制，任務到崗，責任到人，抓質量、抓安全、保工期。全年未發生任何違章違紀現象。3、嚴格落實總結分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結分析會制度，總結分析會內容主要有一天整個工程進行情況、施工過程中出現的問題、對施工的建議改進辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進行。4、是齊心協力抓質量保安全。每位從業人員，都能從工作的實際出發，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質量和安全，為工程的開展貢獻著自己的一份力量。

三、2006年的工作計劃

1、根據不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認清形勢，轉變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產經營工作中。

2、結合市場經營的形勢，及時深入市場進行調查研究，尋找新的經濟增長點，爭取多的工程施工項目。

3、號召全體職工，積極參與企業生產經營管理工作，向管理要效益，科學經營、規范經營。

4、做好工程項目的施工工作，以質量、安全、效益為目標，爭取更大的經濟效益和社會效益。

5、鞏固今年黨員先進行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產經營工作創造良好的環境。