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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文1

高端餐飲企業(yè)的外部環(huán)境分析

(一)宏觀環(huán)境分析

1.政治環(huán)境。在我國，政策環(huán)境構(gòu)成政治環(huán)境的主要因素，政策廣泛影響著高端餐飲企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。2012 年以來，中央先后頒布的八項(xiàng)規(guī)定和六項(xiàng)禁令，導(dǎo)致以公務(wù)消費(fèi)為主的高端餐飲企業(yè)的營業(yè)收入迅速下滑，出現(xiàn)負(fù)增長狀況。2014年1 1 月商務(wù)部和國家發(fā)改委聯(lián)合的內(nèi)容摘要：高端餐飲企業(yè)因其精致的菜品，奢華的環(huán)境和周到的服務(wù)，在行業(yè)中占據(jù)重要地位。2012 年后受政策因素影響，高端餐飲企業(yè)遭遇了前所未有的困境。高端餐飲企業(yè)要及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，積極應(yīng)對市場變化。本文從高端餐飲企業(yè)的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件分析入手，應(yīng)用S W O T 分析法，對當(dāng)前高端餐飲企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入剖析，得出中國高端餐飲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即集中差異化、同心多元化、整體多元化、集中成本領(lǐng)先和后向一體化戰(zhàn)略。

《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法(試行)》正式實(shí)施，明確規(guī)定禁止餐飲經(jīng)營者設(shè)置最低消費(fèi)，違反者最高可處三萬元罰款。對高端餐飲企業(yè)是帶來較大影響。2014 年5 月商務(wù)部的《加快發(fā)展大眾化餐飲的指導(dǎo)意見》，明確了未來發(fā)展團(tuán)餐、特色正餐等10 種大眾化業(yè)態(tài)將成為我國餐飲市場發(fā)展的主流，份額將達(dá)到85% 以上。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境分為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，我國國民經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下運(yùn)行總體平穩(wěn)，2014 年上半年，國民經(jīng)濟(jì)保持7.4% 的增速，比2013 年同期的7.6% 增速下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。2014 年1-10 月全國餐飲收入累計(jì)實(shí)現(xiàn)22591 億元，同比增長9.7%。增速較2013 年同期上升0.7%，限額以上單位餐飲收入累計(jì)達(dá)到6595 億元，同比增長2.0%，比2013 年同期提高了3.7%。經(jīng)濟(jì)下行壓力大，餐飲市場雖呈現(xiàn)上升態(tài)勢，但表現(xiàn)為高端餐飲低迷、大眾餐飲勢頭強(qiáng)勁。從微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，餐飲企業(yè)將持續(xù)延續(xù)五高一低現(xiàn)象：能源成本高，占企業(yè)營業(yè)額的10-15%;人力成本高，占營業(yè)額的20-30%;物業(yè)成本高，占營業(yè)額的10-25%;原材料成本高，占營業(yè)額的40-50%;企業(yè)稅費(fèi)負(fù)高，占營業(yè)額的8 - 1 3 % ;利潤率低，平均水平已經(jīng)不足5%。在北京，高端餐飲企業(yè)平均每天每平方米房租在6 至7 元，每天的房租費(fèi)用、員工工資、原材料成本等平均到每個(gè)餐位每天要賣到200 元以上才能保本。

3.社會(huì)環(huán)境。人口數(shù)量是決定餐飲業(yè)市場規(guī)模的一個(gè)基本要素。隨著城市化進(jìn)程加快、城市人口數(shù)量增加。421 的 家庭結(jié)構(gòu)，使可支配收入不斷增加及消費(fèi)模式不斷改變，導(dǎo)致居民用在外部以價(jià)值體現(xiàn)為目的餐飲需求不斷加強(qiáng)。而且，隨著人口年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)歷史性的拐點(diǎn)，勞動(dòng)者收入水平的提高，消費(fèi)增長點(diǎn)主要會(huì)出現(xiàn)在中低端消費(fèi)升級和健康餐飲方面。因此個(gè)人消費(fèi)的高端餐飲市場容量會(huì)越來越大。目前，個(gè)人支付消費(fèi)實(shí)際已占全行業(yè)餐飲市場的 80% 以上，而萎縮的公務(wù)消費(fèi)只有不到20%的市場(史俊等，2013)。高端餐飲企業(yè)在挖掘民間市場的需求、培育新市場上仍然具有發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是隨著高收入人群對品牌形象、價(jià)值主張和個(gè)性化服務(wù)的需求不斷提高，他們需要能最大限度滿足自己心理需求的個(gè)性化、差異化的高端餐飲產(chǎn)品。這樣，文化元素就成為餐飲企業(yè)產(chǎn)品的重要組成部分。企業(yè)檔次超高，文化在企業(yè)產(chǎn)品中的成分超高，越能滿足他們的需求。

4.技術(shù)環(huán)境。隨著智能化、自動(dòng)化和機(jī)械化技術(shù)的發(fā)展，餐飲企業(yè)廚房生產(chǎn)設(shè)備大大得到了提升。洗菜、切肉等廚房設(shè)備能實(shí)現(xiàn)加工機(jī)械化，煎、炒、烤、蒸等廚房烹調(diào)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)控制自動(dòng)化，點(diǎn)菜、傳菜等餐廳服務(wù)能實(shí)現(xiàn)智能化。這都為企業(yè)降低成本、提高效率提供了技術(shù)支持。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)滲透到餐飲企業(yè)的多個(gè)方面。一些餐飲企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體進(jìn)行廣告宣傳、營銷調(diào)研和推銷商品，為企業(yè)開拓了新的市場;一些餐飲企業(yè)正在加強(qiáng)E R P 和C R M 等系統(tǒng)平臺建設(shè)，對餐飲企業(yè)進(jìn)行流程再造;一些餐飲企業(yè)正在對大數(shù)據(jù)的深入應(yīng)用進(jìn)行調(diào)研。互聯(lián)網(wǎng)將全方位改變傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的經(jīng)營理念。為企業(yè)管理水平提升發(fā)揮積極的作用。

專家訪談，應(yīng)用關(guān)鍵因素評價(jià)矩陣(EFE)分析，構(gòu)建了宏觀環(huán)境要素評價(jià)模型。通過宏觀環(huán)境要素評價(jià)模型分析發(fā)現(xiàn)，高端餐飲企業(yè)所在宏觀環(huán)境關(guān)鍵要素的總加權(quán)分?jǐn)?shù)為2.0，由此可見其所處的宏觀環(huán)境較差。

(二)行業(yè)競爭環(huán)境分析

在現(xiàn)有的餐飲行業(yè)中，五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定了高端餐飲企業(yè)的行業(yè)競爭能力，決定著行業(yè)競爭激烈程度，最終決定著高端餐飲企業(yè)保持高收益的能力。

1.現(xiàn)有競爭者。就高端餐飲企業(yè)來說，有兩個(gè)維度可以衡量其競爭力的強(qiáng)弱。一是目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)是否多元化。目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)多元化程度越高，企業(yè)競爭力越強(qiáng)。公務(wù)團(tuán)體消費(fèi)客戶占的比例越大，則受市場影響越大，企業(yè)競爭力越差。二是產(chǎn)品是否有吸引力。企業(yè)產(chǎn)品擁有自己的特色，菜品、服務(wù)、環(huán)境的性價(jià)比越高，則越能吸引新的客戶和保留原有客戶。以公務(wù)消費(fèi)為主的企業(yè)缺乏特色與創(chuàng)新，這些企業(yè)產(chǎn)品吸引力差，企業(yè)競爭力也差。面對市場變化、面對知名品牌的西餐廳和中餐廳的競爭，許多企業(yè)采用了轉(zhuǎn)型大眾化策略，加入中低端餐飲的競爭。而堅(jiān)守高端市場的餐飲企業(yè)則運(yùn)用各種手段(價(jià)格、質(zhì)量、體驗(yàn)、服務(wù)等)，力圖在市場上占據(jù)有利地位和爭奪更多的消費(fèi)者。

2.潛在進(jìn)入者。高端餐飲企業(yè)不但具有規(guī)模大、品牌知名度高、地理位置優(yōu)越、裝修高檔、運(yùn)行費(fèi)用高、資金需求大的特點(diǎn)，對潛在進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入壁壘，而且企業(yè)的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和信息管理技術(shù)還對行業(yè)進(jìn)入者形成了資源壁壘。特別是高端餐飲市場的縮減使得潛在的市場進(jìn)入者望而止步。

3.替代品。替代品威脅在餐飲業(yè)不同的客戶群體中具有差異性。高端消費(fèi)群體追求飲食文化，關(guān)注就餐體驗(yàn)，一般不會(huì)選擇替代品，這主要是沒有滿意的替代品來滿足其需求。就目前而言，高端餐飲企業(yè)的替代主要發(fā)生在本行業(yè)內(nèi)。精致講究的菜品、豪華舒適的就餐環(huán)境、周到細(xì)致的服務(wù)與高雅悠久的飲食文化是其他餐飲企業(yè)無法替代的。

4.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力。高端餐飲企業(yè)的供應(yīng)商中，餐具、飲料、農(nóng)副產(chǎn)品為主的原材料供應(yīng)商可控性較高，供應(yīng)商的談判能力較弱，使餐飲企業(yè)對其具有較高的控制性。農(nóng)副產(chǎn)品以外的原材料供應(yīng)商，特別是海鮮等菜品原料特定的供應(yīng)商可控性較差。這些供應(yīng)商都具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。數(shù)據(jù)顯示，2013 年國內(nèi)餐飲酒店業(yè)食材成本以及設(shè)備成本有近兩成的上升，而行業(yè)利潤率卻上升了不到5% 。

5.顧客討價(jià)還價(jià)能力。從個(gè)體顧客來看，個(gè)體消費(fèi)者選擇某家餐飲，通常表示默認(rèn)接受企業(yè)制定的價(jià)格。但是團(tuán)體顧客議價(jià)意識一般比較強(qiáng)，在針對團(tuán)體顧客議價(jià)時(shí)，餐飲企業(yè)必須根據(jù)不同的目標(biāo)市場、價(jià)格需求彈性和感知價(jià)值來確定具體的價(jià)格。對于高端餐飲企業(yè)來講，在團(tuán)體顧客減少的條件下，要穩(wěn)定零散的個(gè)人客戶，力爭獲得團(tuán)體客戶。

高端餐飲企業(yè)的內(nèi)部條件分析

(一)企業(yè)資源狀況分析

企業(yè)資源是指能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的要素。企業(yè)資源通常分為有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)有形資源包括財(cái)務(wù)資源、實(shí)體資源和組織資源。高端餐飲企業(yè)投資大，生產(chǎn)和銷售時(shí)都占有大量的流動(dòng)資產(chǎn)，企業(yè)信用等級高。可見高端餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)資源較好。高端餐飲企業(yè)面向高端消費(fèi)群體，企業(yè)裝修豪華而富有特色，設(shè)施設(shè)備配套齊備，規(guī)模大，固定資產(chǎn)投入多，企業(yè)擁有龐大的實(shí)體資源。許多高端餐飲企業(yè)的單店投資在千萬元以上，有的超豪華店面的投資甚至超出億元。高端餐飲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，規(guī)章制度健全，企業(yè)的運(yùn)作方式超前，組織資源具有優(yōu)勢。

無形資源主要包括企業(yè)的商譽(yù)、技術(shù)和文化三部分。高端餐飲企業(yè)注重產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)良好的口碑。隨著產(chǎn)品和技術(shù)之間的差異度越來越小，高端餐飲企業(yè)在消費(fèi)者心中的信譽(yù)度越高，越可以為企業(yè)帶來高于同行業(yè)水平的獲利能力，企業(yè)就擁有較高的市場占有率。高端餐飲企業(yè)精湛的烹飪技術(shù)、特色菜肴的配方及制作工藝構(gòu)成企業(yè)重要的無形資源，這些技術(shù)具有先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性，形成企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。文化資源是高端餐飲企業(yè)發(fā)展過程中提煉的文化內(nèi)核，是區(qū)別于普通餐飲企業(yè)的特征之一。文化資源為高端餐飲企業(yè)提供了強(qiáng)大生命力、創(chuàng)造力和凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

高端餐飲企業(yè)重視對專業(yè)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，故高端餐飲企業(yè)擁有專業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)。他們經(jīng)驗(yàn)豐富、開拓創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間溝通能力強(qiáng)。能創(chuàng)建合乎市場規(guī)律的經(jīng)營模式、管理體制和服務(wù)流程。激勵(lì)機(jī)制上，高端餐飲企業(yè)對管理層采用股票期權(quán)、管理股份和技術(shù)股份激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)。對于普通員工，采用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)，以期充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。例如，北京宴投資500 多萬打造職工之家，創(chuàng)造北京宴親情的家和文化。這種溫馨和人性化的投入，能激發(fā)員工的主人翁意識，鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)能力分析

能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能稱之為企業(yè)的資源轉(zhuǎn)換能力，簡稱為能力。高端餐飲企業(yè)在管理上大都借鑒了先進(jìn)的管理方法，在服務(wù)流程、店面管理、產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化，有的高端餐飲企業(yè)還引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化，高效化。高端餐飲企業(yè)大都重視產(chǎn)品的創(chuàng)新及研發(fā)，制定有相關(guān)的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，既保證了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新及發(fā)展活力，又保證了企業(yè)的核心競爭力。高端餐飲企業(yè)都有一支具有高度執(zhí)行力的營銷管理團(tuán)隊(duì)，致力于其市場細(xì)分以及產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等方面的營銷。高端餐飲企業(yè)打破市場僵局，獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑需立足企業(yè)的能力。

通過與業(yè)內(nèi)專家訪談，運(yùn)用 VRIO 模型對高端餐飲企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢能力進(jìn)行分析，可以得出以下結(jié)論：高端餐飲企業(yè)在人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、烹飪技術(shù)與研發(fā)能力、有形資產(chǎn)擁有能力上具有較強(qiáng)的競爭力。高端餐飲企業(yè)以其獨(dú)特的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

高端餐飲企業(yè)S W O T 分析

通過對高端餐飲企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)外環(huán)境分析，得出了高端餐飲企業(yè)的SWOT 矩陣分析表。結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成了高端餐飲企業(yè)的SO(增長性戰(zhàn)略)、ST(多種經(jīng)營戰(zhàn)略)、WO(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)、WT(防御型戰(zhàn)略)戰(zhàn)略。根據(jù)SWOT 矩陣分析表，高端餐飲企業(yè)應(yīng)該以ST 戰(zhàn)略為主，并輔之于S O 、W O 、W T 戰(zhàn)略。S T 戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與規(guī)避外部威脅的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境較差，為發(fā)揮這種優(yōu)勢而回避環(huán)境威脅時(shí)采取的戰(zhàn)略。ST 戰(zhàn)略是高端餐飲企業(yè)利用較高的品牌知名度、雄厚的資金實(shí)力、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢、優(yōu)秀的管理與服務(wù)隊(duì)伍、獨(dú)特的餐飲文化、創(chuàng)新經(jīng)營觀念，實(shí)施差異化、層次化、多元化和多角化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

高端餐飲企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

高端餐飲企業(yè)應(yīng)在發(fā)揮品牌效應(yīng)，滿足市場需求戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，把企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展作為規(guī)劃重點(diǎn)。以品牌經(jīng)營為核心，以餐飲服務(wù)為依托，以人才專業(yè)化、作業(yè)信息化為支撐，以多元化經(jīng)營拓展市場，以技術(shù)研發(fā)與現(xiàn)代生產(chǎn)占領(lǐng)市場，實(shí)施品牌擴(kuò)張與資本運(yùn)作相結(jié)合的策略。本文根據(jù)SWOT 分析，設(shè)計(jì)出高端餐飲企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。

(一)集中差異化戰(zhàn)略固守高端，突出企業(yè)自身特色。

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于高端餐飲市場，通過企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求從而形成競爭優(yōu)勢。高端餐飲企業(yè)主要目標(biāo)市場群體是公務(wù)消費(fèi)、商務(wù)宴請和個(gè)人消費(fèi)群體。公務(wù)消費(fèi)雖然被壓縮，但商務(wù)宴請市場還存在，個(gè)人高端消費(fèi)群體在增長。

堅(jiān)守高端市場的企業(yè)要研究市場，對高端餐飲市場進(jìn)行細(xì)分，確定企業(yè)的高端市場定位。要集中企業(yè)資源專做某一細(xì)分市場，從菜品、服務(wù)、環(huán)境三方面形成自己的產(chǎn)品特色，滿足消費(fèi)者對服務(wù)價(jià)值、菜品價(jià)值和整體氛圍價(jià)值的追求。與其它高端企業(yè)產(chǎn)品形成差異化，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有些企業(yè)將高端婚慶喜宴市場作為開拓突破口，提升企業(yè)在婚慶喜宴方面的營業(yè)額，甚至專注于婚宴的接待，形成婚禮主題餐廳。如上海知名餐飲企業(yè)紹興飯店，將一個(gè)門店做喜宴中心后單店?duì)I業(yè)額近億元，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。有些企業(yè)關(guān)注和挖掘個(gè)人高端消費(fèi)市場。如我國臺灣王品集團(tuán)逆勢推出兩個(gè)新的高端餐飲品牌花隱懷石料理和LAMU 慕新香榭鐵板燒，繼續(xù)開拓國內(nèi)高端餐飲市場。有些企業(yè)開拓國外高端中餐市場，走國際化道路。如上海小南國在大陸地區(qū)以外的區(qū)域成功經(jīng)營。所以特色化的高端餐飲企業(yè)仍具有發(fā)展空間。

(二)同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，拓展品牌影響力

高端餐飲企業(yè)對餐飲市場進(jìn)行細(xì)分，充分利用現(xiàn)有的品牌等餐飲服務(wù)資源，為高、中、低端市場提供餐飲服務(wù)，拓展大眾化市場，滿足不同細(xì)分市場的需求，提升品牌的整體影響力。

1.品牌多元化，實(shí)行差異化經(jīng)營。高端餐飲企業(yè)要發(fā)揮其高端餐飲品牌優(yōu)勢，一方面，滿足民眾高端飲食消費(fèi)需求，開發(fā)商務(wù)宴請市場。另一方面，進(jìn)行差異化經(jīng)營，布點(diǎn)高、中、低端不同業(yè)態(tài)餐飲市場，創(chuàng)建大眾消費(fèi)的餐飲品牌，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略。不同品牌的餐飲企業(yè)構(gòu)建成餐飲集團(tuán)，相互支撐，共同發(fā)展，共同抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)。如小南國集團(tuán)，在高檔正餐慧公館、小南國品牌之外，推出更為輕量化新品牌南小館、小小南國。目前小南國集團(tuán)營業(yè)收入中個(gè)人消費(fèi)比例已超過50%，商務(wù)宴請占30%，其他占20%。多品牌、多價(jià)格、跨區(qū)域的運(yùn)作，增加了企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，經(jīng)受了市場的考險(xiǎn)，成為高端餐飲企業(yè)成功化解風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。

2.產(chǎn)品多元化，實(shí)現(xiàn)層次化經(jīng)營。市場發(fā)生改變，企業(yè)的營銷策略也要進(jìn)行調(diào)整，高端餐飲企業(yè)需要在保留精品，滿足高端市場需求的同時(shí)，創(chuàng)新多元化產(chǎn)品，主動(dòng)接納中端人群來消費(fèi)，面向中高和中低端大眾市場。高端餐飲企業(yè)可根據(jù)自身的硬、軟件情況，分區(qū)域設(shè)立不同市場定位的消費(fèi)區(qū)(如高檔、中高檔、中低檔)，以適應(yīng)多層次消費(fèi)者的需求。企業(yè)要減少燕、鮑、翅、野味等高檔原料菜品的供應(yīng)，增加大眾化菜品的比重，推出物美價(jià)廉的菜肴，在保持菜品品質(zhì)的前提下，降低成本，降低菜品價(jià)格。利用企業(yè)多年建立的品牌優(yōu)勢，進(jìn)行促銷活動(dòng)，吸引大眾化顧客消費(fèi)。例如，太原的海世界海鮮廣場實(shí)行了同樓多體的營銷體制。在同一棟酒樓里出現(xiàn)了高、中高、中低三種檔次的經(jīng)營場所，一樓為海鮮產(chǎn)品選購區(qū)，二、三樓為大眾化的中低檔多功能區(qū)，四、五層是中高檔的包間區(qū)，六層是豪華包間區(qū)，滿足了不同層次顧客的消費(fèi)需求，拓寬了市場，搞高了上座率和營業(yè)額。

(三)整體多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多角化發(fā)展

企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展。此戰(zhàn)略需要充足的資金和其它資源，故為實(shí)力雄厚的大公司采用。以公務(wù)消費(fèi)為主體目標(biāo)市場的高端餐飲企業(yè)，依賴的是公務(wù)團(tuán)體消費(fèi)，屬于關(guān)系型消費(fèi)。面對市場的急劇變化，此類高端餐飲企業(yè)的基礎(chǔ)和管理模式就失去了競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)具有多種業(yè)態(tài)，就能從其他業(yè)態(tài)中獲得增長，否則，就只能放棄高端餐飲市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大眾餐飲或其他行業(yè)。高端餐飲企業(yè)利用自己的商譽(yù)、資金、人才、技術(shù)和信息優(yōu)勢，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，可達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。高端餐飲企業(yè)形成餐飲多業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，可使企業(yè)躍升到低風(fēng)險(xiǎn)、高成長的多業(yè)態(tài)、多元化發(fā)展階段，進(jìn)一步提升高端餐飲企業(yè)的優(yōu)勢地位和品牌影響力。如湘鄂情為應(yīng)對市場變化，果斷地將不盈利的13 家店面關(guān)掉，將餐飲業(yè)務(wù)劃分為正餐事業(yè)部、快餐事業(yè)部、團(tuán)膳事業(yè)部及食品工業(yè)事業(yè)部四個(gè)事業(yè)部。湘鄂情在餐飲業(yè)上向大眾化市場轉(zhuǎn)型，實(shí)施多業(yè)態(tài)擴(kuò)張的同時(shí)，還實(shí)施了多元化經(jīng)營，投資了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍了影視產(chǎn)業(yè)，共建了網(wǎng)絡(luò)新媒體及大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。湘鄂情已基本構(gòu)建起餐飲、環(huán)保、影視和互聯(lián)網(wǎng)四大主業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了多角化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

(四)集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立中央廚房，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)

高端餐飲企業(yè)的菜品分為特色菜、標(biāo)準(zhǔn)菜和地方菜。高端餐飲企業(yè)可利用企業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)高端餐飲企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)菜中央廚房，利用云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無店面營銷和管理，實(shí)現(xiàn)無店鋪銷售轉(zhuǎn)型。企業(yè)一方面為高端餐飲企業(yè)配送高端菜品的半成品、成品，獲取批零差價(jià)，降低其標(biāo)準(zhǔn)菜的成本;另一方面，為高端消費(fèi)者提供高端菜品的上門服務(wù)，獲取直銷零售利潤。中央廚房對原材料統(tǒng)一采購，對菜品實(shí)施工業(yè)化生產(chǎn)，然后將半成品、成品配送到一線高端企業(yè)，一線企業(yè)只需簡易加工就可以上桌。這種新型的生產(chǎn)方式不僅能實(shí)現(xiàn)高端菜品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，提高勞動(dòng)效率，保證食品安全，同時(shí)又縮減了一線企業(yè)廚房的面積，讓企業(yè)擁有更多的營業(yè)面積，而且降低了被配送企業(yè)一線廚師的技能要求和使用數(shù)量，降低了人工成本。中央廚房的最大優(yōu)勢就是通過集中大規(guī)模采購降低原材料成本，通過集約化生產(chǎn)來降低人工成本，通過場所的選擇節(jié)約租金成本。成本的下降必然帶來中央廚房出品的低價(jià)，中央廚房在獲取批零利潤的同時(shí)也給被配送的高端企業(yè)帶來了更多的利潤。

為高端消費(fèi)者提供高端菜品的直銷服務(wù)包括兩層意思，一是將高端菜品的半成品、成品配送到指定地點(diǎn)，指導(dǎo)消費(fèi)者簡單加工后直接食用;二是派廚師和服務(wù)員攜帶高端菜品的半成品到指定地點(diǎn)提供烹飪和餐桌服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在銷售中，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社交媒體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化營銷可為顧客節(jié)約時(shí)間，為企業(yè)積累客史檔案，方便無店鋪企業(yè)開展針對營銷、提高顧客的忠誠度。網(wǎng)絡(luò)化營銷一方面可加強(qiáng)團(tuán)購、會(huì)員卡、天貓商城等傳統(tǒng)電子商務(wù)渠道的開拓力度，另一方面可加強(qiáng)手機(jī)訂餐應(yīng)用和微營銷平臺的開發(fā)。如顧客在家就可以選擇預(yù)訂菜品，通過第三方完成買單結(jié)算。消費(fèi)者只憑一個(gè)手機(jī)短信就可以在家坐等用餐。眉州東坡啟動(dòng)包括400熱線電話、網(wǎng)上點(diǎn)餐、App 手機(jī)客戶端在內(nèi)的美食速遞系統(tǒng)，取得了良好的效果。這種電子商務(wù)營銷模式的創(chuàng)新將給高端餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大推動(dòng)力。

(五)后向一體化戰(zhàn)略參與原料供應(yīng)，物流管理出效益

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)資源企業(yè)理論

【本文來源】：科技進(jìn)步與對策2001年1月

【本文作者】：王開明萬君康

1.企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變

“二戰(zhàn)”以來，物質(zhì)產(chǎn)品空前豐富，世界范圍內(nèi)的市場逐步轉(zhuǎn)化為多樣化的買方市場，企業(yè)間的競爭日益激烈；科技發(fā)展日新月異，新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。正確把握、主動(dòng)適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境已成了關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略理論就在這一背景下興起的，目前大致經(jīng)歷了3個(gè)發(fā)展階段。

1.1經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段

企業(yè)戰(zhàn)略理論在發(fā)展的初期階段與市場營銷理論混雜在一起，主要研究企業(yè)如何尋找有利的市場機(jī)會(huì)，如何占領(lǐng)、開拓市場等問題。隨著戰(zhàn)略管理模式的規(guī)范化和系統(tǒng)化，建立在對內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析之上的經(jīng)典理論形成了較完整的理論體系，SWOT分析框架逐漸流行。概括地講，經(jīng)典戰(zhàn)略理論主要為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了一套基本的思路和程序：首先，分析企業(yè)相對競爭對手的實(shí)力和弱點(diǎn)，做到知己知彼；其次，分析外部環(huán)境提供的發(fā)展機(jī)會(huì)及可能帶來的威脅；再次，結(jié)合前面的分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保既要抓住可利用的發(fā)展機(jī)會(huì)，又要規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；最后是制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略步驟，架起目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。

正如前面所述，經(jīng)典戰(zhàn)略理論僅僅提供了一套方法和程序，掌握了該理論的人可能根本不會(huì)制定戰(zhàn)略，因?yàn)榉治銎髽I(yè)的實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅還需要其他非常專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力等。此外，經(jīng)典戰(zhàn)略理論并沒有告訴我們?nèi)绾卧赟WOT分析的基礎(chǔ)上確定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟，一切功夫都在詩外。

1.2產(chǎn)業(yè)分析法

隨著產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，越來越多的研究者將產(chǎn)業(yè)分析的范式引入了戰(zhàn)略理論。在這些努力中，波特貢獻(xiàn)卓著，他在《競爭戰(zhàn)略》一書中，提出了產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的范式，指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)，即由五方面競爭力量———潛在競爭對手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)在競爭對手之間的競爭以及客戶和供應(yīng)商討還價(jià)的能力———所形成的競爭結(jié)構(gòu)。這1種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對5種競爭力發(fā)生影響，甚至改變某些規(guī)則，進(jìn)而贏得競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)分析法提供了制定戰(zhàn)略的具體分析方法，指明了獲得優(yōu)勢的具體途徑，具有良好的操作性，比經(jīng)典戰(zhàn)略理論前進(jìn)了一大步。然而，產(chǎn)業(yè)分析法的缺陷是明顯的，它忽略了企業(yè)的內(nèi)部差異，誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一些利潤率很高但與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

1.3資源基礎(chǔ)理論

盡管資源基礎(chǔ)理論的很多思想可以在馬歇爾的著作中找到，學(xué)術(shù)界還是把潘羅斯1959年出版的《企業(yè)成長論》看作資源基礎(chǔ)理論的源頭。在潘羅斯看來，企業(yè)的成長就是逐漸積累知識以拓展其生產(chǎn)領(lǐng)域的過程。1982年，Lippman和Rumelt發(fā)表了“不確定模仿力：競爭條件下企業(yè)運(yùn)行效率的差異分析”一文，他們認(rèn)為如果企業(yè)無法仿制或復(fù)制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間的效率差異狀態(tài)將持續(xù)下去。這篇論文將企業(yè)的競爭優(yōu)勢指向企業(yè)獨(dú)特的難于被模仿的資源，開創(chuàng)了把企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)固有的可以產(chǎn)生“理查德租金”的資源進(jìn)行精確經(jīng)濟(jì)分析的先河。1984年，Wemtefelt發(fā)表了“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”一文，標(biāo)志看資源基礎(chǔ)理論的正式誕生，此后，Barney,Petelaf,Amit,Grant等人也為此做出了重要貢獻(xiàn)。

從時(shí)間上看，資源基礎(chǔ)理論出現(xiàn)得并不比波特的產(chǎn)業(yè)分析法晚，但早期的資源基礎(chǔ)理論化，與工商實(shí)踐相距太遠(yuǎn)，因此影響相對較小。1990年，Prahalad和GaryHanel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“公司核心能力”一文，將資源基礎(chǔ)理論向工商實(shí)踐方向推進(jìn)了一大步，從而使得資源基礎(chǔ)理論逐漸紅火。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)分析的弊端逐漸被認(rèn)識，越來越多的人轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論。

2.資源基礎(chǔ)理論的主要內(nèi)容

資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：

2.1企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：特殊的異質(zhì)資源

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè)，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設(shè)備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)仍然熱衷于資源的開發(fā)利用，因?yàn)橘Y源的開發(fā)增加了資源的專用性，有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價(jià)值。如果決策得當(dāng)，上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會(huì)從化工生產(chǎn)中賺回2個(gè)億。

一般說來，企業(yè)決策具有以下特點(diǎn)：①不確定性，即決策者對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等外部環(huán)境不可能完全清楚，對競爭者的競爭行為、消費(fèi)者的偏好把握不可能絕對準(zhǔn)確；②復(fù)雜性，即影響企業(yè)外部環(huán)境的各種因素的相互作用具有復(fù)雜性，競爭者之間基于對外部環(huán)境的不同感受而發(fā)生的互相作用具有復(fù)雜性；③組織內(nèi)部沖突，即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標(biāo)上并不一致，各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。這些特點(diǎn)決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量，結(jié)果也會(huì)各不相同。因此，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，企業(yè)擁有的資源將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)復(fù)雜的經(jīng)歷及難于計(jì)數(shù)的小決策的作用表現(xiàn)出巨大差異，企業(yè)一旦陷入偏差，就可能走入越來越難于糾正的境地。

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)租金的原因。自潘羅斯以來，資源基礎(chǔ)論的研究者們幾乎都將企業(yè)獨(dú)特的異質(zhì)資源指向了企業(yè)的知識和能力。Barney(1991)則認(rèn)為作為競爭優(yōu)勢源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備以下5個(gè)條件：①有價(jià)值；②稀缺；③不能完全被仿制；④其他資源無法替代；⑤以低于價(jià)值的價(jià)格為企業(yè)所取得。

2.2競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資源的不可模仿性

企業(yè)競爭優(yōu)勢根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)租金。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會(huì)模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對這一問題進(jìn)行了廣泛的探討，他們認(rèn)為至少有3大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：

(1)因果關(guān)系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)的日常活動(dòng)具有高度的復(fù)雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動(dòng)的綜合結(jié)果，即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)租金的關(guān)系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不該模仿什么。并且，劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)的觀察是有成本的，劣勢企業(yè)觀察得越全面、越仔細(xì)，觀察成本就越高，劣勢企業(yè)即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀察成本所抵消。

(2)路徑依賴性。企業(yè)可能因?yàn)檫h(yuǎn)見或者偶然擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或優(yōu)勢的價(jià)值在事前或當(dāng)時(shí)并不被大家所認(rèn)識，也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢日漸明朗，資源或優(yōu)勢的價(jià)值日漸顯露出來，成為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時(shí)過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。

(3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時(shí)間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費(fèi)較長的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期的目

標(biāo)，在這段時(shí)間內(nèi)完全可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價(jià)值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這樣一種威懾下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時(shí)間較短，優(yōu)勢資源不會(huì)喪失價(jià)值，企業(yè)的模仿行為也會(huì)耗費(fèi)大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足于補(bǔ)償成本，企業(yè)也不會(huì)選擇模仿行為。

2.3特殊資源的獲取與管理

資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。由于資源基礎(chǔ)理論還處于發(fā)展之中，企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)理論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢資源。

(1)組織學(xué)習(xí)。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個(gè)員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機(jī)結(jié)合，通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個(gè)人的知識和能力，而且可以促進(jìn)個(gè)人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。

(2)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動(dòng)才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進(jìn)行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識的效率和速度將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對知識微觀活動(dòng)過程進(jìn)行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進(jìn)知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評價(jià)控制和實(shí)施等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程來看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會(huì)沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論應(yīng)用；問題；對策

1管理會(huì)計(jì)概述

美國《管理會(huì)計(jì)公告》對管理會(huì)計(jì)的定義是：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。其目標(biāo)是向企業(yè)管理人員提供經(jīng)營決策所需要的會(huì)計(jì)信息，具體可細(xì)分為以下五點(diǎn)：①為企業(yè)管理者制定決策和計(jì)劃提供信息；②協(xié)助管理者指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)；③激勵(lì)管理者和其他員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力；④計(jì)量和評價(jià)企業(yè)各級員工的業(yè)績；⑤評價(jià)企業(yè)的競爭力。我國會(huì)計(jì)界學(xué)者對管理會(huì)計(jì)的定義眾說紛紜，大部分會(huì)計(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)定義為，“管理會(huì)計(jì)是決策的支持系統(tǒng)，它運(yùn)用一系列專門的方法，收集、分類、處理、匯總、分析和報(bào)告各種與企業(yè)管理有關(guān)的信息，以保證企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行決策與規(guī)劃，控制與評價(jià)各種管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。”換句話說就是管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，包括事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)。

2現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

“十二五”期間，財(cái)政部下達(dá)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的引導(dǎo)意見，明確指出目前具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系已初步形成，但我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展速度相對滯后，需要主抓管理會(huì)計(jì)工作。針對管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的作用不是很明顯，不能真正解決企業(yè)管理中所面臨的諸多問題的現(xiàn)狀。文章通過結(jié)合我國管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題作出如下幾點(diǎn)歸納。

2．1尚未形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)70年代從西方引入我國至今，我國會(huì)計(jì)學(xué)界對管理會(huì)計(jì)理論、方法的研究大多與國外發(fā)達(dá)國家接軌，然而我國現(xiàn)有的企業(yè)文化環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國外都有一定差距，加上理論研究進(jìn)入企業(yè)實(shí)際工作中也需要一段過渡期，現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性較低，跟不上實(shí)踐，所以造成了很多新的思想、觀念、方法不能及時(shí)引入企業(yè)實(shí)際工作中，以致企業(yè)管理人員不能很好地對多變的環(huán)境進(jìn)行思考、總結(jié)，進(jìn)而創(chuàng)立符合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。這些都影響了符合我國本土特色的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，有必要采取措施加以改革。

2．2管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究

會(huì)計(jì)理論體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩者共同構(gòu)成，自市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國會(huì)計(jì)理論改革與發(fā)展取得顯著成績，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著成效，具有中國特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系初步形成。但是，由于管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較短，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識的途徑有限，使國內(nèi)學(xué)者對管理會(huì)計(jì)研究相對較少，在國內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的刊物和學(xué)術(shù)論文中，絕大部分是關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。由此可見，我國會(huì)計(jì)理論研究對管理會(huì)計(jì)重視程度嚴(yán)重不足，整個(gè)學(xué)術(shù)界的重心傾向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽視管理會(huì)計(jì)，從而使得管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究水平極其薄弱。在實(shí)際的理論發(fā)展過程中，我國在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上和培養(yǎng)體系建設(shè)上都有所欠缺，管理會(huì)計(jì)人才的匱乏使管理會(huì)計(jì)得不到深入研究，致使我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對滯后。

2．3管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

“十二五”期間中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)總結(jié)國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐案例，形成《中國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》，但由于管理會(huì)計(jì)理論在我國企業(yè)應(yīng)用還未普及化，所以符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)案例并不多，我國管理會(huì)計(jì)案例大都是采用國外案例，與國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大差異使對國外案例的研究不能解決我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際問題。事實(shí)證明，管理會(huì)計(jì)理論只有在實(shí)踐運(yùn)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能得以完善，才能助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而我國并沒有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒有將管理會(huì)計(jì)理論大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。

2．4多數(shù)企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知欠缺

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是企業(yè)的核心能力，所以其對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，由于受傳統(tǒng)企業(yè)文化的影響，我國企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)認(rèn)知匱乏。部分管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)的任務(wù)僅僅是算賬和報(bào)賬，經(jīng)營和管理應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)決策者負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的主要部分，管理會(huì)計(jì)只是附帶部分；以上這些原因都是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知和重視，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無法發(fā)揮作用，即經(jīng)營管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中應(yīng)采取的對策

3．1建立符合現(xiàn)階段中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面都與西方國家有著明顯的差異，我國將西方管理會(huì)計(jì)引入的同時(shí)應(yīng)該與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系起來，在管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和方法的實(shí)踐過程中應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該完全將西方國家的理論方法運(yùn)用到我國的企業(yè)中。在各項(xiàng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)方法和理論落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的同時(shí)，還應(yīng)不斷地探索、在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出真正適用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

3．2改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才帶動(dòng)發(fā)展

財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見中提出：建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系的主要目標(biāo)是爭取在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，人才帶動(dòng)發(fā)展。目前通過加大管理會(huì)計(jì)理論的科研投入和扶持力度，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，以此來解決管理會(huì)計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問題，培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的管理會(huì)計(jì)人才，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

3．3梳理理論在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，建立管理會(huì)計(jì)案例庫

我國在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中應(yīng)用的同時(shí)，還要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在加強(qiáng)實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用、多次記錄、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，使管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中真正發(fā)揮其作用的同時(shí)，加強(qiáng)與國外案例相互結(jié)合，爭取形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)案例示范庫。

3．4提高企業(yè)經(jīng)營者對管理會(huì)計(jì)的重視程度

各級財(cái)政部門要充分利用各種媒體，采取多種形式，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的宣傳，營造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，讓越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，要重視加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員對管理會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略之中。

4結(jié)論

管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測、控制、規(guī)劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，能有效解決“十三五”時(shí)期供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問題，所以在管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用中推動(dòng)其理論發(fā)展，在理論發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快形成符合中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，這是大勢所趨、形勢使然。

作者:郝晶晶 單位:蘭州商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文5

1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的必然結(jié)果

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的實(shí)踐。這就要求該學(xué)科的教學(xué)應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)踐，把學(xué)生的思注意力引向?qū)ΜF(xiàn)實(shí)的思考，善于分析與解決企業(yè)管理問題。然而，多數(shù)教學(xué)方法只是強(qiáng)調(diào)理論性概念的傳授，缺乏理念向?qū)嵺`的遷移，致使理論與實(shí)際脫節(jié)；在現(xiàn)行的教育條件，不可能讓教師每節(jié)課都到社會(huì)實(shí)踐中去教學(xué)，讓學(xué)生在實(shí)踐中增長知識。而案例教學(xué)法恰好是縮短教學(xué)情境與實(shí)際管理情境的鴻溝的有效手段。案例教學(xué)法基于現(xiàn)實(shí)中的生動(dòng)案例，將企業(yè)的運(yùn)營、決策等活動(dòng)真實(shí)而生動(dòng)地呈現(xiàn)出來，讓學(xué)生身臨其境去探索各種處理現(xiàn)實(shí)問題的方法，從而發(fā)展理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

2注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)的必然要求

根據(jù)現(xiàn)代教育理念，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的功能應(yīng)該從純粹的知識傳授向引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，既注重理論知識的給予，又尊重學(xué)生自主探究和獨(dú)立思考的權(quán)力。通過案例的深刻剖析，教師能夠讓學(xué)生真切地感受到理論知識對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，從而激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。案例教學(xué)法幫助教師從知識的傳授者角色中解放出來，成為整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的組織者和引導(dǎo)者，鼓勵(lì)學(xué)生自主探究、大膽質(zhì)疑。來自不同背景、文化的學(xué)生都能在同一個(gè)教室就一個(gè)熱點(diǎn)問題展開激烈討論，從而不斷修正、補(bǔ)充和完善自身認(rèn)識。在與老師和其他同學(xué)的互動(dòng)中，學(xué)生會(huì)經(jīng)歷到思想碰撞產(chǎn)生火花的奇妙感受，從而對該課程充滿興趣甚至在課下通過自主學(xué)習(xí)獲得知識增長。

二案例教學(xué)法在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中運(yùn)用存在的問題及改進(jìn)建議

1所選取的案例缺乏針對性

案例即是教學(xué)工具，又是案例教學(xué)課堂的核心。教師不僅要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容選取案例，還要考慮學(xué)生的知識水平和接受程度。教師往往根據(jù)自己的理解從圖書、網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、商業(yè)雜志中獲取素材。然而，教師普遍沒有受過案例教學(xué)方法的培訓(xùn)，在浩如煙海的素材面前不知如何在知識點(diǎn)、學(xué)生興趣、教學(xué)目標(biāo)和實(shí)踐意義等指標(biāo)的把控上做到恰如其分。至于素材是否能吸引學(xué)生，是否能提供較大的討論空間，是否能獲得優(yōu)秀的學(xué)習(xí)效果只能在教學(xué)結(jié)束后才能被證實(shí)。因此，教材選編是否合適在在很大程度上影響教學(xué)質(zhì)量。為了解決案例篩選的問題，教師可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，從目前已有的幾個(gè)權(quán)威案例庫選取案例。這幾年，中國已有少數(shù)幾個(gè)高校建立自己的案例中心，比如大連理工大學(xué)創(chuàng)立的“中國管理案例共享中心”，清華大學(xué)成立的“工商管理案例中心”。這些案例庫的案例不僅提供案例正文，還配備了案例使用說明，指導(dǎo)教師如何正確、科學(xué)地運(yùn)用該案例進(jìn)行教學(xué)。其次，選擇案例既要緊扣教學(xué)目的，又要突出教學(xué)重難點(diǎn)。再次，案例選擇要顧及學(xué)生的認(rèn)知能力和知識水平，其難度不宜過大超出學(xué)生目前的接受程度。

2教師駕取課堂能力不足和學(xué)生參與度不高

在傳統(tǒng)教育模式長久“浸潤”下，學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣“老師講，我們聽”的教學(xué)模式。學(xué)生嚴(yán)重缺乏“課堂主人翁”意識，思維相對僵化，不善于動(dòng)腦思考，這些問題常常令課堂討論氣氛沉悶至極。面對冷場情況，教師受到以往教學(xué)方法的影響，加之缺乏引導(dǎo)學(xué)生思考的技巧，往往是直接把自己的答案“灌輸”給了學(xué)生。即使出現(xiàn)學(xué)生熱烈討論的情況，教師也難以很好地把控課堂秩序。由于案例教學(xué)主張開放地就某一問題進(jìn)行討論，這就導(dǎo)致有些學(xué)生過于發(fā)散思維而脫離題目侃侃而談。面對這種情況，老師一般采取放任或者打壓這兩種方式予以應(yīng)對。然而，放任會(huì)讓教學(xué)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，打壓又會(huì)打擊參與課堂討論的積極性。教師可以通過以下幾個(gè)措施提高對課堂的把控能力。第一，打破冷場。當(dāng)出現(xiàn)冷場的時(shí)候，教師不宜直接灌輸答案給學(xué)生，而是向?qū)W生投向信任的眼光。如果沉默片刻之后還是沒有學(xué)生打破僵局，教師可以點(diǎn)名叫平時(shí)表現(xiàn)較為優(yōu)秀的學(xué)生起來，耐心引導(dǎo)該學(xué)生思考問題，逐步打破僵局并帶動(dòng)其他學(xué)生參與。第二，教師要注重營造輕松愉快、民主自由的討論環(huán)境，幫助學(xué)生克服膽怯的心理，鼓勵(lì)他們發(fā)出不同的聲音。第三，引回正題。教師是案例討論的組織者和協(xié)調(diào)者，當(dāng)出現(xiàn)學(xué)生嚴(yán)重跑題的現(xiàn)象，教師應(yīng)該先等待有學(xué)生率先出來糾偏。如果糾偏的學(xué)生遲遲未出現(xiàn)或者跑題程度越來越嚴(yán)重時(shí)，教師可以用一些過渡性的語言把討論引向正常軌道。第四，平衡發(fā)言機(jī)會(huì)。一個(gè)班中，總有些學(xué)生性格外向、思維活躍，喜歡參與課堂討論，而有些學(xué)生性格內(nèi)斂、害羞、怯場，不擅長發(fā)言。久而久之，案例討論被固定幾個(gè)學(xué)生所“壟斷”，其他學(xué)生則成了聽眾。為了讓所有同學(xué)的能力都能得到提高，教師應(yīng)該平衡討論過程中發(fā)言的機(jī)會(huì)。通過適當(dāng)控制發(fā)言過多的學(xué)生的發(fā)言機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)內(nèi)向?qū)W生大膽發(fā)言，真正讓每個(gè)學(xué)生成為討論的參與者。

三總結(jié)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論范文6

關(guān)鍵詞：生命周期 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)是生產(chǎn)集中和資本積聚規(guī)模大小的表現(xiàn)，也是社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)向縱深方向發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了加速和推動(dòng)的作用，對改善人們的生活和促進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步起到了很大的作用。在二十幾年的發(fā)展中，我國的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)歷了跌宕起伏，雖已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但還存在著很多問題，特別是財(cái)務(wù)方面，造成企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流失，盈利能力降低，持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展能力減弱，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)。因此，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究具有重要的意義。

一、生命周期理論與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題

生命周期理論是由美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中提出的。它從產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)變化層面出發(fā)，分析了產(chǎn)品的生命周期以及對貿(mào)易布局的影響。他認(rèn)為，產(chǎn)品和生物一樣都具有生命周期，會(huì)先后經(jīng)歷創(chuàng)新期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期和衰亡期五個(gè)不同的階段。企業(yè)的生存和發(fā)展也同樣有著生命周期，此時(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)問題就會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的生命周期發(fā)展階段。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，我國開始使用“企業(yè)集團(tuán)”這個(gè)概念，通過不斷發(fā)展，創(chuàng)辦了很多帶有中國特色的企業(yè)集團(tuán)。我國企業(yè)集團(tuán)正在持續(xù)發(fā)展，隨之許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)了一些問題，比如，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠清晰、預(yù)算管理困難、資金管理松散、內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)不當(dāng)?shù)取＿@些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)問題都會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征分析

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)以總體戰(zhàn)略的統(tǒng)籌為前提，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境為分析的起點(diǎn)，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)資金長期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)并且以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)的戰(zhàn)略思維方式、決策及控制活動(dòng)，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由集團(tuán)公司制定，如果使用不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)策略，財(cái)務(wù)危機(jī)可能隨時(shí)發(fā)生。但是如果企業(yè)能正確制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就可以增加企業(yè)價(jià)值。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有“戰(zhàn)略共性”和“財(cái)務(wù)個(gè)性”兩個(gè)基本特征。

1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略共性”。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的共性主要有全局性、長期性、導(dǎo)向性和適應(yīng)性。全局性是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體規(guī)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)，抓住全局性對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、規(guī)劃都有著重要并且權(quán)威的指導(dǎo)意義。長期性是指企業(yè)制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)且持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)確定便會(huì)對企業(yè)以后較長一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生極其重大的影響。導(dǎo)向性是指企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)今后較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本方法和途徑，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該緊緊圍繞戰(zhàn)略有效的實(shí)施和開展。適應(yīng)性是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把企業(yè)和企業(yè)的外部環(huán)境一體化，通過考察、分析外部環(huán)境的變化來分析環(huán)境可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，從而使企業(yè)加速適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)個(gè)性”。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的一部分，并不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的附屬職能，對企業(yè)整體發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象具有特殊性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要解決風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)、收益增長、償債能力、盈利能力、生產(chǎn)管理與資本經(jīng)營之間的矛盾，這些沖突都是因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象具有特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施主體具有全體性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與落實(shí)是由企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)職能部門經(jīng)理三位一體完成的；企業(yè)集團(tuán)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與企業(yè)集團(tuán)其他戰(zhàn)略互相適應(yīng)，互相配合，涉及到企業(yè)其他各個(gè)部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施，并最終由企業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)調(diào)整。

三、不同生命周期階段的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，或者說是不同的生命周期，制定和實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是不相同的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展的某個(gè)特定階段的，必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期來制定。管理部門對企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略做出最確切的基本定位，這決定了作為支持、執(zhí)行與保障體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與總體戰(zhàn)略相互配合。

（一）創(chuàng)業(yè)時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期總體上還很不成熟，財(cái)務(wù)能力薄弱。為了更加有效地利用緊缺的資源并最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)整合的優(yōu)勢，此時(shí)企業(yè)集團(tuán)適合采用平穩(wěn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)大多是負(fù)債籌資，籌資成本較高，企業(yè)要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)采用股權(quán)資本籌資方式是最佳選擇。創(chuàng)業(yè)時(shí)期只有母公司擁有投資決策權(quán)，所有子公司均沒有投資決策權(quán)。由母公司決定未來投資方向，對未來投資發(fā)展的領(lǐng)域以及投資的步驟提出意見，各子公司依據(jù)總體規(guī)劃確定投資項(xiàng)目核算所需資本并且上報(bào)，母公司決策機(jī)構(gòu)收到上報(bào)后進(jìn)行討論，通過后進(jìn)行資金配置，更有效地發(fā)揮投資規(guī)模和資源配置的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期的收益比較低下，為了確保企業(yè)可以平穩(wěn)的運(yùn)行還需要不斷進(jìn)行資金積累。因此，采取零股利的分配政策相對合理，通常沒有進(jìn)行股東分紅。如果企業(yè)不得不進(jìn)行股利分配，則考慮以股票的形式發(fā)放股利。

（二）發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展期也叫成長期，企業(yè)集團(tuán)可以適度地?cái)U(kuò)大規(guī)模，并加強(qiáng)以營運(yùn)規(guī)模的整體控制與對資本的有效管理為內(nèi)核的財(cái)務(wù)能力。單方面的資本供給已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)在投資與運(yùn)營中對資本的需求，而在采用通過稅后收益留存比率或者追加股權(quán)資本投入來填補(bǔ)資金缺口的同時(shí)，對以負(fù)債的方式融資也要酌情考慮，包括長期融資方式和短期融資方式。比如商業(yè)信用借款、對外發(fā)行債券等。企業(yè)債務(wù)的規(guī)模必須控制在合理范圍內(nèi)，要與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展步伐一致。與創(chuàng)業(yè)時(shí)期的母公司集權(quán)所不同的是，隨著企業(yè)集團(tuán)市場占有率的不斷增大，在競爭中的優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)出來，員工對企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的主動(dòng)性將會(huì)顯著提高。怎樣調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，如何增強(qiáng)他們的責(zé)任感，促使資金的使用效率、資源配置與經(jīng)濟(jì)效益的同步提高，成了企業(yè)集團(tuán)所要考慮的一大難題。而其中一項(xiàng)有效而且重要的舉措則是在投資時(shí)采用適度分權(quán)策略。發(fā)展時(shí)期企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)特征與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)決定了該時(shí)期應(yīng)采用剩余股利政策或零股利政策，并以分配股票股利為主導(dǎo)，輔以適當(dāng)?shù)胤峙洮F(xiàn)金股利。

（三）成熟時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

成熟時(shí)期企業(yè)集團(tuán)適宜采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)以策略創(chuàng)新、資本營運(yùn)、業(yè)務(wù)評估為核心的財(cái)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展能力。相對于創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期，激進(jìn)的發(fā)展方式是對創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的能量釋放，負(fù)債規(guī)模可以適當(dāng)擴(kuò)大，并有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。如果企業(yè)集團(tuán)的條件相對成熟，可依據(jù)某一部門、分公司或者子公司的經(jīng)營成果，對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過上市走公開募集資金的道路。成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該既關(guān)注在核心業(yè)務(wù)上有競爭優(yōu)勢的方面，同時(shí)鞏固現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，采取“一拖多”模式，依靠現(xiàn)有的核心競爭力，走出一條以核心框架下的項(xiàng)目投資為主導(dǎo)的多元化經(jīng)營的發(fā)展道路。此時(shí)企業(yè)集團(tuán)資金充足，采用剩余股利政策已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的壯大，因?yàn)楣蓶|對投資的收益抱有很高的期望，如果在這個(gè)時(shí)期企業(yè)收益不高，股東對投資的積極性就會(huì)降低，從而影響企業(yè)集團(tuán)未來的再融資能力。

（四）調(diào)整時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)處于調(diào)整期后，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)識別與處理能力。經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)可以像成熟時(shí)期一樣擁有較高的負(fù)債規(guī)模，沒有必要改變其激進(jìn)型的資本構(gòu)成，因?yàn)檎{(diào)整期正是企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)造新的活力，這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)較高。將要進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，投資部門要集中財(cái)權(quán)和財(cái)力，合理調(diào)配資源以確保企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展。高回報(bào)要有度，它必須以不影響企業(yè)集團(tuán)今后發(fā)展所需投資為基礎(chǔ)，采用和剩余股利政策具有相同效果的分配政策。

四、結(jié)語

企業(yè)在制訂了合理的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，如何有效地實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力則變得非常重要。首先，構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織支持系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的組織保障。其次，為了有效地實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視人才的合理使用必不可少。作為人力資源管理的重要原則就是“安排合適的人負(fù)責(zé)合適的工作”。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，除了加強(qiáng)人才優(yōu)勢，必須明確財(cái)務(wù)人員作為重要人力資源在企業(yè)中的地位。本文對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行了深入的研究和探討，如果企業(yè)能正確制定并嚴(yán)格而高效地實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它就可以有效地增加企業(yè)價(jià)值與回報(bào)。但是如果運(yùn)用不當(dāng)，整個(gè)企業(yè)經(jīng)營便會(huì)癱瘓，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)可能發(fā)生。一個(gè)正確有效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有助于有效地增加股東收益。因此制定和實(shí)施正確的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)集團(tuán)地發(fā)展有著決定性的作用，也對我國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

參考文獻(xiàn)：

1.蔡維燦，李春瑜.基于相關(guān)者利益最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)管理，2012，（07）.