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知識產權戰略的認識范文1

【關鍵詞】企業，知識產權，知識產權戰略，知識產權管理

中圖分類號：D923.4文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

作為企業一種無形的財產權，知識產權是一種非常重要的文化和經濟資源。知識產權資源對企業的發展隨著知識經濟的來臨起著極其重要的作用。企業在生產、經營與管理中運用相關知識產權策略和手段,已經日益成為企業獲取與保持在市場競爭中的優勢,取得良好經濟效益的制勝法門。對企業知識產權戰略產生影響的是企業知識產權目前的狀況和它的保護制度以及國際國內知識產權的這個大環境。采取相關有效的對策，建立適合企業發展的企業知識產權戰略模式對于一個企業的發展來說至關重要。知識產權戰略在建立現代企業制度的工作中，對調整企業產權結構、優化資源配置等具有極其重要的作用,而且前所未有的影響著企業的經濟增長方式。知識產權法律制度強有力地保障著知識產權戰略的有效運作。

二、什么是企業知識產權戰略

民事主體對自己的智力活動形成的創造性成果和經營管理活動中的標記、信譽依法享有的專有權利就是我們說的知識產權。而企業為獲取與保持市場競爭優勢, 運用知識產權制度進行確權、保護與運用從而為企業謀取最佳經濟效益的策略和手段便是企業知識產權戰略。它具有法律性、保密性、時間和地域性以及整體上的非獨立性的特點。結合知識產權的特點從戰略的共性出發, 運用知識產權保護制度充分地維護自己的合法權益,獲得與保持競爭優勢并且有效遏制本企業的競爭對手, 采取的一系列的策略與手段謀求最佳經濟效益，這就是企業知識產權戰略運用。

三、企業實施知識產權戰略的必要性

我國社會主義市場經濟的主體是企業,隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善,怎樣加強深化企業改革, 逐步確立現代企業制度,進一步優化企業經濟資源的配置, 不斷地提高企業的經濟效益, 這是我們企業面臨著的一個十分緊迫而艱巨的任務。需要大量資金、設備而且有形資產起決定作用的是那些傳統經濟，但是在知識經濟時代，第一生產要素是知識信息，傳統的已成為過去，現在起決定作用的是知識、智力等無形資產，知識和知識產權已經成為企業的財富中心，企業之間競爭的武器已變成知識產權的競爭。當今局勢已成為誰優先掌握了知識產權，誰就掌握了發展的主動權，付出沉重代價的企業往往是那些不熟悉、不遵守“規則”的企業。在一個國家中知識產權資源的優化配置、有效利用與實施與這個國家富有成效的知識產權戰略有非常密切的關系。西方國家許多大型跨國公司和企業取得巨大成就的原因之一就在于尤其注重開發和有效利用知識產權, 實施全方位的企業知識產權戰略。，我國在加入世貿組織后企業不應只從被動的保護這個角度來認識知識產權，而是應該轉換觀念，大力借鑒國外企業知識產權管理的成功經驗將核心技術、創新成果轉化為知識產權，來為企業獲取更多的盈利。我國企業要想在未來的激烈市場競爭中立足，應該大力加強企業知識產權戰略的研究。

四、實施企業知識產權戰略管理的可行性

對于企業知識產權來說這是一個跨法律、經濟、科技、文化、社會學、心理學等學科于一體的邊緣性學科,法律和經濟兩大方面是它的立足點。戰略制定、戰略實施和戰略控制三個階段是企業知識產權戰略管理三個完整的過程的。通過分析企業所處的外部環境和內部條件的戰略,確定企業總體的戰略目標,并且通過在總體戰略目標的指導下，企業進一步分析企業知識產權所處的戰略環境,知識產權的戰略目標被確定,具體的知識產權戰略內容在知識產權戰略目標的框架下被制定, 接下來就是實施知識產權戰略并且對實施過程進行控制。

我國企業知識產權意識淡漠的主要原因之一通常來說是知識產權行政監督與執法難落實、知識產權官司太難打、司法執行很困難。特別是有些地方受到經濟利益的驅使，政府地方保護主義思想的阻礙，更有甚者有些侵權項目被當作政績才作為重點科技項目來受到支持。知識產權行政執法在我國當前屬于新生事物，因知識產權侵權行為而被制裁的非常少，侵權行為不能從根本上制止。我國企業所面臨的知識產權保護問題的嚴峻性已被我國政府相關部門意識到，并且相關的行政法規正在被著手研究制訂，知識產權制度建設逐漸加強，政府層面上的知識產權戰略也開始進行實施，我國自主知識產權的產出能力漸漸增強，核心技術和創新成果的競爭力快速地形成和提高。在市場經濟條件下，打擊侵犯知識產權行為的力度在不斷地加大，統一開放、公平競爭的市場環境正被各級政府努力創造著。

通常來說，市場面、經營面和法律面組成企業的知識產權管理, 不同部門只有在各個環節被賦予了具體的職能, 管理的連貫性、應用性和落實性才有可能被保證。圍繞知識產權戰略管理過程的三個階段開展工作是企業知識產權戰略管理工作展開的基礎。因為聯系技術和市場的中間環節是知識產權制度, 所以知識產權戰略管理與技術部門和市場部門的關系是最佳緊密的, 企業最高領導層在領導各部門工作的開展的基礎上，仔細研究分析企業外部環境和內部條件的后，企業總體戰略目標被企業高層領導勾畫出來。

我國的企業知識產權意識在政府的主導下有了非常大的提高，值得注意的是企業的商標和專利申請量也提高了很多，尤為突出的是高新技術企業。知識產權保護、運營和戰略運用方面的工作在有的企業已經開始全面展開，并且知識產權工作的覆蓋范圍被擴大到了國外，企業實施知識產權戰略的效能隨著社會的發展和外部環境的改善將會日益顯現出來。

五、我國企業知識產權目前存在的問題

當前我國企業知識產權保護的水平還十分低下, 體制障礙導致企業知識產權戰略和企業整體發展戰略脫節是主要原因。目前國內企業存在著這樣的現象：企業的知識產權意識淡漠，知識產權工作在企業領導決策層中缺乏足夠的了解、認識和重視，大多數都存在重研發、重成果、重評獎、輕保護等等。由于長期受計劃經濟的影響，相當一部分企業忽視作為企業無形資產的知識產權,它們只注重有形的實體資產。 企業對自己的重要科技成果在知識產權保護方面不能及時的提出申請專利，相反熱衷于申報科技成果獎,導致科技成果產業化程度低，不能有效的轉化成生產力。隨著人們日益認識到知識產權作為企業重要無形資產的性質，現代企業家必須具備知識產權的基本知識、保護意識和實踐經驗的素養。但是,知識產權的知識在我國企業的領導層和管理層中還很不完整, 認識上存在很大的盲點和誤區，對于知識產權的宣傳力度不夠，員工的知識產權意識還不強。當前大部分企業的知識產權工作基礎薄弱，沒有專門的知識產權管理部門和專職人員，企業知識產權制度不健全不完善，沒有明確規定怎樣將知識產權工作納入到企業研發、生產、經營的各個環節中去，科技成果不能及時被轉化為企業的自主知識產權。因此，知識產權的法律保護不能顧及到其成果，有時甚至是侵犯他人專利的侵權項目。

六、企業知識產權保護戰略的思考

根據中國的實際情況和國際知識產權保護的大環境, 在制定和實施國家知識產權戰略時一定要參考發達國家成功的經驗, 特別要致力于政策性的研究。應從普及知識產權知識和知識產權法律知識開始，加強和完善知識產權的制度設計并且要把握好知識產權保護與知識產權權限這個度。加大企業技術創新力度, 以促進知識產權的形成，推進知識產權制度創新建立知識產權激勵機制, 加強企業知識產權管理, 促進保護、合理利用和推進知識產權的產業化。除此之外，還應建立知識產權評價與推廣機制, 推進知識產權制度創新，加快知識產權中介機構的建設, 建立健全知識產權中介服務體系。注重培養全民的知識產權保護意識, 以此形成有效的知識產權戰略。企業獨特的市場競爭優勢只有在擁有有效的知識產權戰略后才能最終才能形成。要盡量避免對國外知識產權的過度依賴,集中有限的資源重點開發基礎性和實用性的、具有自主知識產權的專利技術和產品, 重視知識產權的整體戰略效用。另外要避免知識產權保護和技術創新相產生矛盾,避免妨礙競爭, 完善體現科技創新價值的知識產權考核指標體系，建立健全激勵創新的知識產權管理制度。企業要把爭奪和保護知識產權作為企業發展的生命線, 加強高新技術領域的研究開發,形成一整套創造、保護、運用和管理知識產權的策略, 對構成核心競爭的知識產權要加以重點保護，制定出與企業整體發展戰略相一致的知識產權戰略。

七、結束語

由于知識經濟時代的到來對企業在市場競爭中如何運用知識產權提出了挑戰。我國企業只有適應知識產權保護的大環境, 建立與企業整體發展戰略相適宜的知識產權發展戰略并有效實施, 開發具有自主知識產權的專利技術和產品, 確立和維護我國企業品牌優勢, 增強企業的國際競爭力，通過技術創新形成企業的核心競爭力,加強對我國企業知識產權戰略的研究, 建設“創新性、國際型、價值型”企業，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 馮曉青. 財產權經濟學理論與知識產權制度的正當性[ J] . 法律科學, 2003

知識產權戰略的認識范文2

關鍵詞：國際化經營；知識產權戰略；系統

一、引言

在當代社會，技術和知識含量高的產品貿易，己逐漸成為國際貿易的核心內容，在發展一國的國際貿易時，從戰略高度來認識知識產權問題顯得尤為必要。西方經濟學家紛紛制定知識產權發展戰略，把知識產權作為國際貿易競爭手段和實施貿易保護的重要工具，并在理論和實踐上都取得了一定的成果，形成了比較完善的知識產權體系。相對而言，我國對外貿易在取得長足發展的同時，知識產權問題卻越來越突出，并成為世界各國激烈競爭的焦點之一。

二、我國知識產權戰略的現狀分析

世界500強的跨國公司中，已進入中國的大約有400家。在過去的10多年里，跨國公司向中國申請的專利多數是現在迅猛發展的一些產業的核心技術，其戰略布局相當超前。他們既注重擴大權利要求，又注重擠壓我國的創新空間，以建立和鞏固其知識產權的優勢地位。現在，他們還開始聯合起來、共同提出訴求，動輒由政府出面交涉。

然而近些年來，我國在知識產權保護方面取得了令人矚目的成就，建立了一定的知識產權保護法律體系，修訂了相關的知識產權法律法規，但是我國對外貿易在知識產權保護方面仍然存一定的薄弱環節，主要表現在以下幾個方面：

1.我國申請專利的行業競爭力不強

眾所周知，如美國、日本和德國等發達國家在一些關系國家安全或國計民生的行業專利申請方面占據著絕對的優勢，而我國在這些方面的競爭力普遍較弱。比如在信息技術、新材料、生命科學和生物技術等核心技術領域，美國和日本的專利申請量大約占據全球的90%。中國在永磁強磁材料、計算機、超導技術等方面曾經占據專利申請的優勢地位，如今也被國外搶先。

2.知識產權保護意識不強

從目前來看，我國很多企業的知識產權保護意識都不強，他們沒有把知識產權的確權工作放到應有的高度去重視，從而導致大量知識產權嚴重流失。就以中國傳統的中草藥這一項來說，我們都知道這項技術是由我們國人研制開發的，但由外國公司取得知識產權保護的項目竟多達1000多項。據有關數據統計，我國每年研制的科技成果大約有3萬多件，但真正申請知識產權保護的卻不足10%。

3.法律體系不完獸，執法力度不夠

在立法方面，我國知識產權立法程序透明度較低，缺少公開征求意見的環節。因此，有外商投資者反映，知識產權管理部門在制定法律和政策時，征求意見的范圍不夠廣泛，不能充分反映其對知識產權方面的一些要求。此外，我國法律規定的賠償額度較低，懲罰力度小，使得一些侵犯外商投資者的行為屢禁不止。我國知識產權法律體系編織不夠科學，《專利法》、《版權法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等各單獨法律內容、手段，不夠統一、協調，缺乏法典化的統一安排和規范。從結構上看，結構優化原則沒有得到有效貫徹。而且《專利法》、《版權法》、《商標法》、《著作權法》等，分別對專利權、商標權、著作權等進行了界定和規范。這就不可避免地帶來了共性內容、重復規定，以及在權利范圍、保護標準、舉證責任等方面規定中，存在交叉和沖突等問題。

三、我國發展國際貿易知識產權戰略應對挑戰的對策

1.明確企業、市場和政府關系

在建立知識產權過程中，企業是主體，市場做主導，政府來補充。實施知識產權戰略的主體是企業，這需要有三個條件，一是壓力，市場競爭的壓力；二是動力，長期追求利潤最大化的動力；三是能力，企業的發展能力。此外，實施知識產權戰略主要靠市場的主導作用以及政府的補充作用。補充什么？引導、規范、服務。也就是謀劃全局，確定戰略重點和戰略布局，規范技術交易市場，提供信息咨詢服務等。

2.健全完善知識產權保護的法律體系

雖然近年來我國的知識產權立法已經日趨完善，但我們還是要對已有的法律及配套規章進行進一步修繕，使這些法律法規與國際條約有機銜接。同時，我們還要建立與知識產權保護有關的預警機制，爭取在知識產權糾紛事件發生之前，通過預警信息提醒企業，以免其遭受損害，只有這樣才能預防因侵權而造成的客戶流失和企業信譽受損。

3.制定并實施知識產權保護策略

一個國家的經濟發展水平與這個國家的知識產權保護水平密切相關。實踐證明，一個國家的知識產權保護法律法規體系越完善，它的工業化水平就越高、市場經濟越發達。如今，發達國家都在強化自己的知識產權保護，以鞏固自身的科技優勢，從而實現最大的經濟利益。所以我國必須從戰略的高度來提升對知識產權保護的認識，制定并實施知識產權保護策略，通過高效率的資源配置，來調動廣大知識分子的創新積極性和主動性。一方面，我國要大力加強知識產權戰略的研究與應用，對知識產權的基本能力、現實基礎、發展趨勢都有清晰的認識和透徹的分析；另一方面，也要對發達國家的知識產權發展動向進行跟蹤研究，借鑒他們的經驗，這是制定知識產權戰略的必備工作。

總之，知識產權戰略在國際貿易中實施好與壞，己被大多數國家作為科技競爭、經濟貿易衡量指標，成為提高國家科技經濟競爭力的重要武器，和跨國公司國際投資與貿易中的“殺手鋼”，也成為發達國家，處理國與國之間政治、經濟貿易問題的一個重要手段。因此，我國必須加快推進國際貿易的知識產權戰略。

參考文獻：

[1]，任啟平.國際知識產權保護對中國對外貿易影響及對策研究.經濟問題探索，2006（2）：48-51

[2]馬治國，李本.對技術出口中專利壁壘的私力救濟與公力破解.國際經貿探索，2006（5）：38-41

[3]詹映，朱雪忠.標準和專利戰的主角—專利池解析.研究與發展管理，2007，19（1）：92-99

知識產權戰略的認識范文3

關鍵詞：知識產權；戰略；創新

2014年年底滄州市召開的全市經濟工作會議明確提出，推進創新之城、產業之城、文化之城、生態之城、好人之城“五城”建設，開啟了綠色崛起的“滄州模式”。滄州“五城”建設，首先是“創新之城”建設。創新是突破城市發展瓶頸的必由之路和必然選擇，是一個城市保持興旺發達的不竭動力，更是“解決滄州經濟實力‘大而不強’的關鍵所在”。“創新之城”建設是推進“五城建設”的首要任務和動力引擎，是滄州適應和引領經濟發展新常態、提高發展質量和效益的根本之策。

一、知識產權戰略在“創新之城”建設中的重要作用

知識產權戰略是通過提高知識產權的創造、運用、保護、管理能力和水平，提高核心競爭力，實現經濟和社會跨越式發展的總體安排和統一謀劃。知識產權戰略在“創新之城”的建設中發揮著重要的作用。

（一）知識產權戰略的實施有利于激勵創新

在市場經濟條件下，企業是創新的主體。創新需要一定人力財力的支出，企業創新的最終目的不僅是要收回成本，更是要獲得利潤的回報。知識產權制度通過賦予創新主體以一定期限的壟斷權，允許其排他的獨占的實施其新技術，或者通過有償許可或轉讓的方式讓他人實施其新技術，從而讓企業追求利潤的目標變為現實。知識產權制度的這種安排與設計會極大地激勵企業創新，當然也會激勵其他類型的主體投入到研發創新中，從而在全市形成一個創新的良性循環和氛圍。

（二）知識產權戰略的實施有利于提高創新的效率

科學家牛頓曾說過：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩膀上。”創新亦如此，也總是在前人的創新成果基礎上進行更高層次的創新。專利權制度既授予了特定創新主體一定期限的壟斷權，同時又對他們的新技術進行了公開。這樣對于其他人而言，就可以及時地了解最新的技術信息，并在此基礎上進行下一步的研究創造，避免了重復研究，提高了創新的效率。

（三）知識產權戰略的實施有利于創新成果的轉化

創新不是為了“裝點門面”。束之高閣的創新也毫無意義。只有把創新付諸實施，轉化成實實在在的核心競爭力，才能體現創新的價值，實現創新的目標。知識產權戰略的實施，通過一系列的知識產權交易制度，如知識產權的許可使用和轉讓制度，在知識產品的創造者和使用者之間搭建一個法律的平臺，促使創新成果技術得到最大的利用和實施，既給合作的雙方帶來高額的利潤回報，又極大地促進經濟的發展和社會的進步。

（四）知識產權戰略的實施有利于營造創新的環境

在全市營造創新的環境主要是通過實施知識產權戰略、及時有效保護創新成果來實現的。知識產權制度不但授予權利主體壟斷權，同時又對侵犯知識產權的行為進行嚴厲的制裁與打擊。這樣的制度設計既可以打消知識產權主體的后顧之憂，讓他們專心實施新技術和進行更深層次的創新，又可以打消其他企業一心想仿制的念頭，從而把精力轉移到自己搞研發創新上來。最后在全社會形成了一種創新的氛圍，營造了創新的環境。

二、在“創新之城”建設中實施知識產權戰略的路徑

（一）加強宣傳教育，提高全市知識產權意識

實施知識產權戰略是滄州搞好“創新之城”建設的必由之路和必然選擇。這就首先需要開展一系列的宣傳教育活動，在全市營造一種重視知識產權尊重知識產權的氛圍，提高人們的知識產權意識。宣傳教育活動可以分三個層面進行。首先在市領導和相關的公職人員階層展開，通過專門的知識產權培訓，提高各級領導的知識產權意識，就可以影響滄州市的一系列和知識產權有關的決策決議。其次針對企業的領導展開，使他們懂得知識產權的基本知識，認識到只有創新才是讓企業保持良性發展的關鍵。最后面向社會公眾展開，通過形式多樣的宣傳教育活動，樹立社會公眾的知識產權意識，在全市營造崇尚創新尊重知識產權的環境。

（二）強化政府職能，為知識產權的創造、運用提供便利

企業是創新的主體，但是政府可以為企業知識產權的創造、運用提供各種幫助和服務。構建強大的知識產權信息公共服務平臺。通過這個信息平臺便利大家獲取最新的技術，既避免了重復研究降低了研發成本，又加速了創新技術的流轉實現了利潤最大化。這是實現專利技術供求信息對稱的重要技術途徑之一。建立知識產權服務中心，為創新主體提供法律咨詢，切實幫助他們解決在專利申請過程中遇到的各種法律問題，縮短有效申請的時間，提高申請的效率。全面提高知識產權的執法水平，堅決打擊各種侵犯知識產權的行為，為權利主體充分實施知識產權保駕護航。

（三）建立以知識產權為導向的政府公共政策體系

知識產權戰略的認識范文4

關鍵詞：華為；知識產權戰略；啟示

2017年1月1日剛過，華為公司向全世界遞交了一份令人震撼的業績，2016年實現銷售收入5200億元人民幣。2017年2月10日《財經聯盟》報道一則新聞：《恭喜華為！恭喜馬云！擺平日本！》載道“兩個月前，華為向日本東京進攻，地鐵站、電視、機場、雜志，無處不見。華為P9一度成為日本最受歡迎的安卓機型，Mate9、榮耀8紛紛進入日本手機人氣榜！①”

2016年11月中旬的國際無線標準化機構3GPP的RAN187次會議上，華為公司推薦的PolarCode（極化碼）脫穎而出，最終成為5G控制信道eMBB（增強移動寬帶）場景編碼的方案。雖然距離5G時代需要一段時間，但是華為入選事件表明中國通信技術實力不斷提高，也進一步說明中國自主研發能力不斷增強。

2016年5月25日，華為公司在美國加州北區法院和深圳中級法院兩地對三星公司提起專利訴訟，稱三星公司未經授權在其手機中使用華為4G蜂窩道信技術、操作系統和用戶界面軟件等。從行業的角度看，這是中國企業第一次向手機巨頭通過法律手段訴求知識產權。華為主動向三星發訟令業界為之側目。為什么華為公司這么有底氣，理直氣壯呢？在這個知識產權成為核心競爭力時代，華為主動出擊保護自身權利，這離不開其對知識產權高度重視，更是與其二十多年實行的知識產權戰略密切相關。

實行系統化的知識產權戰略，我們不得不追溯到2003年1月23日，這一天思科公司在美國德克薩斯州東區聯邦法院華為公司剽竊其知識產權。思科指控華為涉嫌盜用思科源代碼在內的IOS軟件，抄襲思科擁有知識產權的文件和資料以及侵犯思科其他多項專利。這個官司幾經波折，歷經1年零6個月，華為公司在其美國合作伙伴3COM公司的支持與幫助下，最終思科和華為公司達成和解協議結束。

經過了這次的與思科公司的較量，華為公司深刻地認識到知識產權在其全球擴張的重要性，并且開始著手建立系統而嚴密的知識產權計劃，也就是知識產權戰略。

1 華為知識產權戰略主要內容

1.1 將知識產權戰略融入公司總體戰略

1995年華為成立知識產權部，雖然成立了知識產權部，但僅僅是公司輔助部門，沒有得到高度重視。2001年中國加入WTO之后，華為意識到知識產權的重要作用，但是知識產權仍然沒有引起充分重視。2003年思科案件之后，華為深刻認識到知識產權對于企業開拓國際市場的重要性，知識產權是企業獲得持續發展必不可少途徑。從此，華為開始了系統地有計劃有目的地實施知識產權戰略。

華為知識產權戰略是公司總戰略密不可分的組成部分。所設立的知識產權管理部門，其地位與公司研發部、生產部、銷售部一樣重要，而且由生產線銷售線的最高領導作為成員，負責公司重大知識產權決策，服務于公司的研發人員。

1.2 重視自主研發，研發投資逐年增加

華為高度重視核心技術的自主研發，華為清楚認識到自主研發是高科技企業的基石，是企業持續發展的原動力，而研發投入反映企業對科技創新的重視程度，所以華為始終堅持高投入的研發策略，在研發上不惜血本投入。每年將銷售收入的10%以上用于產品的研究與開發，且將研發投入用于基礎技術、核心技術以及前沿技術，必要時根據業務發展或者戰略目標調整加大研發投入比例，最高可以達到銷售收入15%。例如，2015年，華為實現銷售總額395009百萬人民幣，研發投入59607百萬人民幣，研發投入占銷售總額的15.1%左右②。

圖1是華為近五年研發費用變化圖。從圖中可以看出，2011-2015年，華為投入的研發費用數額逐年遞增。華為高額投入科研為知識產權創造提供了堅實的物質基礎。事實證明，高投入科研給華為帶來良好的回報，推動了其良性的自主研發、技術發展。

1.3 重視專利技術

華為的知識產權儲備相當豐富，累積核心知識產權，尤其重視專利技術創新，專利技術開放式創新。28年堅持不懈的努力，華為從原來“沒有自主創新產品”的企業發展為現在的“專利豐收”企業，專利申請量在全國以及全球范圍內穩步增長。根據國際知識產權組織PCT專利申請的數據，華為近五年PCT專利申請數量逐步增長，尤其2014、2015年專利數量突飛猛進。2014、2015年連續兩年專利申請數量排名第一，而且這些申請大部分專利屬于發明專利。由此可見，充足的專利數量和必備的專利質量為華為在全國及全球高新技術且發展起著至關重要的作用，并推動華為成為通信行業的領航者。

1.4 實行專利地圖計劃

思科案件之后，華為深刻意識到知識產權對于企業開拓國際市場的重要性，特別是專利戰略的重要性。專利戰略是企業獲得可持續發展的必不可少的途徑，是實現技術創新的重要保障，是企業增強活力和競爭力的有效手段。華槭凳利戰略的一個重要方式是專利地圖計劃。2004年底《互聯網周刊》記者采訪華為法律部兼任知識產權部張旭廷部長時，張部長將華為的專利地圖思想公之于眾。雖然張部長沒有闡述專利地圖的具體內容，但是根據華為全球范圍的專利布局以及二十八年快速發展，可以確定，專利地圖是專利戰略重要內容，是華為知識產權作戰地圖。

華為根據公司發展需要，對行業內的競爭對手持有的專利技術情況進行分析，比如對A技術進行分析判斷，是全部掌握還是部分掌握，做到心中有數，清楚自己在整個行業的位置，然后采取相應的措施。通過對A技術的研究分析發現，如果對其技術實在攻克不了，想辦法繞過去或者采取和對方合作或者專利聯盟等方式；如果對其技術完全掌握，采用相應的方法對其技術壟斷，使競爭對手采用與其合作或繳納專利費等方式使用該技術。

華為開拓海外市場，專利地圖計劃也是非常重要的手段。有的企業不進行專利技術情況的分析直接投資開發，結果研發出來的技術，制造出來的產品要么別人已經有了，要么和別人的技術相同或相似，結果造成了極大的資金和人力浪費。所以，華為公司的做法是，在開拓某一國家或地區市場之前，通過各方的專業人士（技術專家，法律專家等）Ω霉家或地區的專利進行系統研究，尤其是進行專利侵權和有效性分析。

1.5 開展知識產權知識培訓，強化知識產權意識

進行知識產權培訓。公司要求從高層到生產一線的工作人員都要接受知識產權的培訓，并且學習是一種常態，是一種制度。學習的內容包括如何運用國際知識產權規則，如何按照國際通行的規則處理知識產權事務，也涵蓋了解各國家各地區的司法歷史、案件歷史以及商業環境，做到有備無患。

華為曾在美國先后遭遇思科和摩托羅拉等專利侵權訴訟，其不斷地學習美國法律制度、法律文化以及知識產權制度，實踐中越來越了解美國的知識產權環境以及自身在美國的生存之道。像美國這樣的發達國家，所有在美國開展商業業務的企業或早或晚將會面臨專利訴訟，知識產權領域的經營就成為企業的硬性成本。

1.6 在尊重他人知識產權的基礎上保護自主知識產權

華為從一些簡單的教訓中，深刻領悟到了必須尊重別人的知識成果和知識產權，才能更好地保護自己的知識產權。華為真誠地與眾多西方公司按照國際慣例達成有關知識產權談判和交叉許可，在多個領域多個產品與相應的廠商通過支付許可費的方式達成了交叉許可協議。

比如，法國著名的通信設備供應商阿爾卡特于本世紀初發明寬帶產品DSLAM，華為經過兩年的專利交叉許可談判，與其他公司達成了許可，公司支付一定的費用，換來的是消除了在全球進行銷售的障礙。2000年以后，華為戰略性開拓海外市場，并且通過海外市場不斷取得規模性收入。假如沒有與相關海外公司達成許可協議以及營造的和平共處發展環境，其海外市場計劃或許很難實現。同友商相會協作、合作發展，雖然付出一定的專利許可費，但企業因此也獲得了更大的收益和更快的發展。

2 華為知識產權戰略的啟示

2.1 確立知識產權戰略意識

知識經濟，知識（信息）成為第一生產要素。企業財富中心是知識和知識產權。企業和企業工作人員從上至下應當充分認識到知識產權在提升企業核心競爭力上有著重要作用，充分認識到知識產權是企業生存發展并走向強大的根本要素，確定長遠的知識產權興業戰略。

從華為公司二十八年發展史可以看到，其發展的每一重大歷史時期都有明確的知識產權戰略，且每一時期知識產權戰略得到全面多層次落實。因此，要想使知識產權戰略在企業發揮應有的作用，最首要的任務是統一認識，強化知識產權戰略意識。

2.2 企業應建立知識產權管理體系

完善的知識產權管理工作是實施知識產權戰略的起點，也是實施知識產權戰略的基礎性工作，與知識產權戰略有緊密的聯系。綜觀華為公司實施知識產權戰略的成功實踐經驗，其根據自身的經營狀況和技術實力建立相應的知識產權管理部門，其知識產權管理工作是企業經營管理的核心或重要組成部分。企業建立知識產權管理體系可以把握以下幾個要點：

（1）知識產權管理部門在企業整個管理體系中應當居于重要地位，應當與技術研發部門、人力資源管理部門、生產經營管理部門、財務管理部門共同組成企業的核心，是企業最高層組織管理機構組成部分。知識產權管理對企業實施知識產權戰略起著重要的保障作用。

（2）知識產權管理部門全面負責企業知識產權管理工作，全面落實企業知識產權制度的實施，組織具體知識產權工作，例如知識產權信息的收集、市場調研、專利申請、制定知識產權戰略等④。

（3）知識產權管理部門可以采用不同的管理模式，可以根據企業的規模或者性質決定，適用集中管理或者分散管理。無論是集中管理還是分散管理，知識產權管理部門都應處于企業核心地位，與技術研發部門、生產經營管理部門密切聯系，知識產權工作以及相關事項最終匯集于知識產權管理部門。

2.3 構建全員參與的知識產權戰略

全員參與的企業知識產權戰略需要各個部門參與知識產權挖掘、形成與管理，華為公司制定了相當多的具體制度，要求全體員工投身知識產權保護和風險規避工作。實際上，華為公司很早就利用國內眾多研究機構或企業在人力資源管理、知識產權形成和管理方面的不足，建立了人才引進機制，并通過內部各種制度鼓勵和要求，使各個領域的員工參與知識產權戰略。在華為的發展過程中，來自國內不同層次企業的研發人才逐漸聚集到華為公司，成就了華為公司的技術研發體系。

2.4 保護和加強知識產權的有效運營，重點是專利有效運營

通過知識產權的運營，企業不僅可以有效保護自己的技術資產，防止或減少侵權損失，而且可以開辟新的財源，謀取豐厚利潤，從而促進各項資產的良性循環。所以，企業技術研發不僅僅著眼于知識產權的保護，而是應當學會并且加強將知識產權與企業的生產經營，企業未來發展趨勢，企業全球化發展緊密聯系起來，使知識產權運營成為企業的運作核心。

知識產權運營的核心內容是專利運營。專利運營是企業進步與發展的助推器，是企業的核心競爭力。首先，從長遠發展來看，企業要做好專利布局，專利布局具有前瞻性。其次，在此基礎上，企業應當重視研發人員的培養，重視自主創新，加大研發投入并打造核心專利，這些是核心技術產出的重要保障。最后，在知識產權市場化的背景下，企業應當學會采用多種途徑比如聯合創新、交叉許可專利、專利交易等方式實現專利的有效運用。

知識產權戰略的認識范文5

關鍵詞：企業知識產權；研究數量；研究內容；現狀評述

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-4161（2012）05-0138—04

一、企業知識產權研究量化分析

（一）文獻選取

本文以中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國專利全文數據庫、國家標準全文數據庫、中國行業標準全文數據庫、國外標準數據庫、國家科技成果數據庫、德國Springer期刊數據庫、英國Taylor&Francis期刊數據庫10家數據庫為文獻源，以首篇文獻出現時間1980年到2010年為起止時間，并設立“題名檢索”為檢索項。

鑒于研究成果的學術性，本文主要以中國學術期刊網絡出版總庫（下文主要以核心期刊為例）、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫收錄文獻為依據。

（二）樣本分析

在題名檢索中，筆者分別以“知識產權”、“企業知識產權”、“中小企業知識產權”為檢索詞進行題名精確檢索，三類檢索詞首篇文獻出現時間統計顯示（見表1），我國對知識產權的研究始于1980年，12年后，我國學者開始對企業知識產權進行研究，20年后，學界開始關注中小企業知識產權的研究。

下面以知識產權、企業知識產權、中小企業知識產權首篇文章出現的年代為時間段，對表2～表5數據進行綜合分析。

第一階段：改革開放后的1980年到十四大召開前的1991年（見表2）。其間發表篇名為“知識產權”的論文總數為205篇，沒有以篇名為“企業知識產權”和“中小企業知識產權”為檢索詞的論文，各年份發文增長率亦正亦負，增幅緩慢，表明國內學者對知識產權的研究剛剛起步，對企業知識產權和中小企業知識產權的研究還沒有開始。

第二階段：從十四大召開的1992年到2000年（見表3）。相比上一時段，此間數量明顯增多，共發表篇名為“知識產權”的論文4730篇，為第一階段的23倍，各年度有不同程度的增長。論文的層次出現質的飛躍——2000年開始出現關于知識產權的博士（7篇）、碩士（39篇）論文。

在這一階段，學者們開始關注企業知識產權的研究，此間共63篇，僅占研究知識產權論文總數的1.33%，說明此間學者研究視角開始轉向對企業知識產權的研究，但研究成果與知識產權研究相比較，可謂鳳毛麟角，而且這個時期中小企業知識產權還沒有受到關注。

第三階段：從加入世貿組織的2001年到2010年（見表4）。每年發表的論文數量持續上升，尤其在2005年以后，數量快速增長，達到幾近或者超過1992--2000年發表的論文總量。此間有的學者開始關注中小企業知識產權的研究。一方面，說明國內學者越加關注知識產權的研究，另一方面，研究的范圍越來越廣泛。在這一階段，研究企業知識產權的優秀碩士論文始于2003年（見表5）、博士論文始于2008年；研究中小企業知識產權的優秀碩士論文始于2007年，截至2010年底還沒有博士論文出現。

二、企業知識產權研究的主要觀點

以中國學術期刊網絡出版總庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國優秀碩士學位論文全文數據庫為主要文獻源，以“企業知識產權”為檢索詞進行題名精確檢索，共檢索到文獻964篇（期刊918篇，優秀碩士論文43篇，博士論文3篇），而分別以題名“企業知識產權管理”、“企業知識產權保護”_和“企業知識產權戰略”、“企業知識產權檔案”、“企業知識產權建設”、“企業知識產權經營”、“企業知識產權融資”、“企業知識產權質押”等為檢索詞進行題名、精確、在結果中檢索，檢索結果顯示，排名前三位的是以“企業知識產權保護”、“企業知識產權管理”、“企業知識產權戰略”為題名的檢索，且分別為227，172和166篇。由此可知，自20世紀90年代國內學者開始研究企業知識產權以來，企業知識產權保護、管理和戰略問題是學者們討論的熱點。學者們對企業知識產權的研究既有宏觀上的，也涉及微觀領域。

（一）關于企業知識產權保護的研究

大多數學者從不同視角研究保護策略、對策和戰略，也有學者以區域、行業和企業內外為視角來研究知識產權保護。

研究保護策略、對策和戰略方面。例如，李正華從對外策略和內部策略展開研究，認為從企業對外關系的發展方面分析，對待知識產權問題應當制定出相應的策略，具體包括合同界定、依法確權、及時備案、停止使用、制止侵權等策略；從企業內部關系的理順方面分析，具體包括獲取信息、有效創新、嚴格保密、知識管理策略等。孫斌、吳松強運用博弈論的有關思想、方法，建立了知識產權所有企業與侵權企業之間的三階段完全且完美信息動態博弈模型，以及侵權企業與政府之間的完全信息靜態博弈模型。在對模型分析、討論的基礎上，推導出知識產權利益各方的博弈關系，提出了政府及知識產權所有企業采取針對性措施降低知識產權保護費用，加大對侵犯知識產權行為的懲罰力度以及增強知識產權保護意識，營造良好的知識產權保護環境等行之有效的對策建議。王立誠等人在分析知識產權存在的問題（知識產權保護意識淡薄、法制觀念不強、管理機構薄弱、人才缺乏、技術秘密保護不力、知識產權流失較重、知識產權情報工作開展不力等）基礎上，提出我國各級地方政府和企業必須采取相應對策。

以區域行業和不同類型的企業為視角來研究知識產權保護。例如，王惠珍的《寧波進出口企業知識產權海關保護問題探討》，王秀麗、郭燕的《服裝企業知識產權保護狀況調查分析及解決對策》，楊寶明的《國內軟件企業知識產權保護現狀調查分析》，林勇的《論農作物種子企業知識產權的保護》以及張東風的《河北民營科技企業的知識產權保護》，段瑞春。的《國有企業知識產權保護的戰略應對》，楊拉克的《中小企業知識產權保護策略研究》，丁永豪的《我國高新技術企業知識產權保護問題研究》等等。

（二）關于企業知識產權管理的研究

學者們對知識產權管理的研究主要集中在有關知識產權最優制度的設計、專利情報檢索、專利技術圖等方面的微觀理論研究；有關知識產權制度的交易成本、社會福利、經濟學分析的研究；在國家層面上，知識產權管理戰略和技術創新的關系、各國知識產權制度的差異，跨國企業知識產權管理戰略的研究；知識產權侵權行為尤其是跨國企業知識產權濫用行為的研究。

關于企業知識產權管理內容，馮曉青教授。總結和概括了國外企業知識產權管理包含的內容，他認為國外企業知識產權管理主要是圍繞有關專利技術開發、專利申請、對員工的發明獎勵、知識產權的歸屬、知識產權的運用、知識產權糾紛處理等內容，知識產權管理的具體內容已與日常的知識產權工作緊密相連。戴勵盛認為，企業知識產權管理的具體內容已與企業日常的知識產權工作緊密相連，有知識產權的地方就有知識產權管理，管理的涉及面也非常廣，所以很難將知識產權管理的內容具體化，但如果從具體管理措施角度理解就直觀得多，根據管理對象的不同，知識產權管理可分為專利管理、商標管理、商業秘密管理等，每一類又有具體的管理措施。

關于企業知識產權戰略與企業知識產權管理的關系，戴勵盛認為，企業知識產權戰略正是企業知識產權管理的更進一步，是知識產權管理在企業管理中更高形式的體現。正如何敏所說，“在企業的知識產權管理體系中知識產權戰略無疑具有全局性的意義，能使企業的知識產權管理更具主動性、技巧性”。馮曉青特別強調了企業知識產權戰略管理與企業知識產權戰略的關系——企業知識產權戰略管理是與企業知識產權戰略既密切相關又相互區別的概念。一般地說，后者是前者的基礎，前者是落實后者的保障。企業戰略管理對企業的作用被越來越多的人所認識，已成為企業管理學領域一門非常重要的學科。

涉及管理制度、管理體制的研究。高永琳認為，國外企業知識產權管理體制大致分為集中管理體制（如IBM公司）、分散管理體制（如東芝公司）、按行列管理的體制（如佳能公司）。這3種管理體制中，知識產權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置，與技術部門、經營部門密切聯系，將授權后的知識產權工作全部匯集在此統一管理，成為總公司的智囊部門。金芳運用法學、經濟學、管理學等多種理論與方法，從知識產權與知識產權管理的基本概念出發，對美、日企業及我國企業的知識產權管理進行國際比較，提出當前我國企業面臨著知識產權戰略規劃和知識產權管理組織制度建設兩個重大課題，依照我國實際提出了推動我國企業知識產權管理進程，加強知識產權中介機構建設的構想，構建了知識產權管理信息平臺建設方案。羅瓊/A9）則結合法律與管理兩個學科的不同特點，從專利、商標、著作權管理戰略的重要性人手，來研究知識產權管理部門的外部、內部組織結構，以及知識產權管理涉及的各種制度的具體內容。金哲主要針對我國企業知識產權運作管理的問題研究了企業知識產權創新管理體系。

另外，還有學者以行業為視角進行研究。如牛淑鴻、石巍針對造船企業的特點，以企業知識產權管理的內、外部機制為視角，對企業的知識產權管理機制的優化進行了剖析，提出了使企業的知識產權管理工作步入良性循環的建設性對策。

（三）關于企業知識產權戰略的研究

隨著知識在經濟發展中的作用不斷提高，知識產權成為國際競爭戰略的核心內容。越是發達的國家越重視知識產權戰略。自1979年美國前總統卡特第一次將知識產權戰略作為國家發展戰略提出后，知識產權戰略就成為美國最重要的長期發展戰略之一。第二次世界大戰之后，日本通過大規模引進和消化歐美先進技術，實施“技術立國”戰略，實現了經濟的高速增長。后來，日本啟動了知識產權政策，促使其從“技術立國”到“知識產權立國”的戰略轉移。

國內部分學者對企業知識產權戰略研究進行了梳理分析，現有6篇關于企業知識產權戰略研究方面的綜述，分別為李培林的《企業知識產權戰略研究綜述》，黃微、王琳娜、孫騫的《我國企業知識產權戰略研究述評》，李鐵寧、羅建華的《企業知識產權戰略文獻綜述》，孫偉的《企業知識產權戰略研究評述》，鄒杰的《企業知識產權戰略綜述》和李倩、劉樺林的《企業知識產權戰略綜述》，可見，學者們意識到從整體上梳理企業知識產權戰略研究具有非常重要的意義。

李培林從企業知識產權戰略概念研究、企業知識產權戰略相關研究和知識產權戰略體系劃分研究等不同層面對學者們的研究成果進行梳理，列舉了國內學者如萬迪、馮曉青、吳漢東、陳美章、范再峰等對企業知識產權戰略概念的不同表述，認為雖然學者們有不同表述，但其內涵基本一致。他對學者們關于企業知識產權戰略的相關研究成果進行分析，認為目前我國學者對企業知識產權戰略研究的內容較為廣泛，既有宏觀研究，又有微觀研究。一部分是國外經驗的介紹和國內經驗的總結，主要涉及經濟、貿易戰略管理的基本問題，內容包括專利、商標、商業秘密戰略等，范圍涉及高科技、民營等各類企業。他從戰略制定主體的不同和系統、商業運作模式三個層面歸納分析學者們對不同戰略類型的表述，最后提出關于企業知識產權戰略研究的幾點不足，即關于企業知識產權戰略沒有形成一個統一的定義，也沒有一個確定的研究領域和內容；在知識產權創造方面，對如何將個人所有的知識轉化為組織的知識而形成知識產權，研究得較少；對企業知識產權戰略與企業績效的實證研究成果不多。

黃微、王琳娜、孫騫在對文獻分析的基礎上，從學者們對企業知識產權戰略的宏觀、微觀及相關研究幾個層面進行梳理分析。贊同李培林的關于企業知識產權戰略的概念沒有一個統一的定義，沒有確定的研究領域和內容的觀點，另外指出目前研究還存在著在法律層面對企業知識產權戰略的研究較少，多數是從企業管理層面進行研究以及企業知識產權戰略與企業的實際應用成果研究較少等方面的問題。

李鐵寧、羅建華從企業知識產權戰略的類型和實施戰略、專利情報戰略、企業知識產權戰略中的知識產權管理模式、企業知識產權的價值評價方法、國外企業知識產權戰略等層面對學者們的觀點進行梳理分析，指出目前國內外企業的知識產權戰略主要集中在以下幾個方面：從競爭的角度將知識產權戰略分類研究、專利情報戰略、知識產權戰略管理模式、知識產權戰略價值化和投資戰略，采用定量評價方法評估知識產權戰略對企業能力的貢獻大小。而將知識產權戰略作為企業資源和能力形成的核心競爭力的機理缺乏深入研究。

孫偉從戰略管理的視角，系統回顧和評述了企業知識產權戰略研究中的以知識產權客體為體系，以知識產權運作過程為體系，以知識產權核心要素為體系三大類觀點。

鄒杰通過對國際、國內企業知識產權戰略的分析人手，闡述知識產權對企業生存和發展的重要作用，對如何運用知識產權，如何建立適合企業發展的企業知識產權戰略提出了對策和建議。

李倩、劉樺林分析了國外企業知識產權戰略的經驗介紹、國內企業知識產權戰略研究現狀，提出我國企業知識產權戰略實施對策，如增強知識產權戰略意識，制定規范的知識產權制度，實行品牌戰略，加強知識產權的保護，積極促進政府把知識產權從企業行為上升為國家戰略等。

三、企業知識產權研究現狀評述

綜觀理論界關于企業知識產權的絕大多數研究成果，可以歸結為兩類：一類是屬于企業知識產權保護方面的（包括迄今為止已經出臺的《專利法》、《商標法》等），另一類則屬于企業知識產權發展戰略方面的（包括目標、程序、措施等）。對企業知識產權戰略研究的領域和內容多集中在企業管理層面，在法律層面的研究較少，尤其關于企業知識產權成果轉化方面的應用研究更少。

雖然學者們分別從不同的視角來進行研究，但沒有將企業知識產權的創造、保護、管理和運營看作一個整體來研究，還沒有提出一個企業知識產權建設的完整框架，使企業知識產權建設理論之間缺乏內在的統一和聯系。而諸多國外企業都十分重視知識產權的創造、運營、保護和管理，企業內設有專門的管理機構，政府高度重視，制定并出臺了一系列相關的扶持政策。認真考察創新型國家的企業政策法規（如美國在1980年制定的《史蒂文森——懷特勒創新法》、1982年的《小企業創新發展法》；德國政府在1978年出臺的《中小企業科技政策的總體構想》；日本于1963年制定的《中小企業基本法》，以及韓國的《小企業科技創新特別法》），可以看出，在上述政策法規中都或多或少地涉及關于“企業知識產權”方面的條款，這些經驗值得借鑒。

另外，從國內制度政策層面上看，現有的涉企法律及政策較少涉及知識產權建設，企業知識產權建設滯后的問題已經成為企業技術創新和可持續發展的“瓶頸”、“企業技術創新和發展受制于知識產權”已帶有普遍性，迫切需要有關企業知識產權建設方面的理論指導以及政策扶持，從目前研究來看，尚沒有專門針對企業知識產權政策方面的研究，現行的企業政策（法律）主要存在以下不足。

第一，偏重于要素供給、市場凈化和基礎設施建設方面，而能力（知識產權建設能力及創新能力）提升方面的政策非常薄弱，即存在著政策結構功能的失衡性問題。

第二，存在政策過程（體制）的多元性（管理企業知識產權的部門有多個——國家發改委中小企業司、國家知識產權局、國家工商局，國家版權局等）問題。

知識產權戰略的認識范文6

一、知識產權與標準化戰略在民營企業技術創新中的應用――以海爾集團為例

在傳統意義上，人們認為專利是私有領域的技術，標準是公知領域的技術。筆者試圖通過“海爾集團的知識產權與標準化戰略”的應用，來說明如何處理知識產權和標準化兩者間既相互促進又相互沖突的關系。

1.海爾知識產權與標準化戰略實施取得的成果

海爾自邁出砸冰箱的第一步開始，從最初的商標注冊保護，到現如今致力于高層次上自主運用知識產權，已將知識產權與標準化作為企業的核心競爭武器，并使其顯示出來強大威力。截至到2010年上半年，海爾集團累計申請專利10214項，居中國家電企業之首；截至到2010年底，主導和參與制定了262項國家標準，承擔4個國家標準化技術委員會秘書處工作，累計獲得10項中國標準創新貢獻獎。

2.海爾案例的啟示

（1）知識產權戰略在企業技術創新中的應用。注冊商標是品牌的依托。海爾集團每年商標等申請投入6000萬，維護費2000萬，在全世界范圍內宣傳和保護自己的品牌，贏得了世界的認可。海爾使我們意識到雖然商標自創作完成后便具備了版權保護范圍中的屬性，但只有挖掘其自身具有版權屬性的無形資產，并加以“二次利用”，才能收益無窮。

海爾通過動態的專利保護戰略，來尋求對已經形成的專利保護網的突破。在“使用公開公知技術”+“有效專利技術的改造”以及“點”帶“面”的突破過程中，贏得整體產品技術研發方案的專利保護。這說明中國企業想在國際市場上后來居上、突破壟斷，就必須手持專利，而擁有專利是創新獲得法律保護的基礎前提。創新是世界級自主品牌的靈魂，海爾制勝的法寶就是通過不斷地創新來實施跨行業、跨領域經營戰略。

（2）標準化戰略在企業技術創新中的應用。專利影響的是一個或若干企業，標準影響的卻是一個行業，甚至是一個國家的競爭力。海爾積極參與國際標準、國家標準、行業標準的編制工作：在行業層面，第一個具有自主知識產權的網絡家電標準，擁有自主知識產權的“海爾e家”數字家庭產品，通過6項協議標準，被批準為電子行業推薦性標準；在國家層面，積極參與國家標準的編制修訂工作，主持或參與了86項標準的編制修訂，擁有企業標準高達5730項；在國際層面，防電墻技術是我國第一個自主創新、擁有自主知識產權的國際標準，徹底解決了世界性的環境漏電問題，保障了人民生命、財產的安全。海爾讓我們了解到企業要積極參與行業、國家、國際標準的制定。當掌握了標準的制定權，就意味著掌握了市場的主動權，才能在世界標準化的舞臺上爭取到了更多話語權。

（3）知識產權戰略與標準化戰略結合的價值。三流企業賣產品、二流企業賣專利、一流企業賣標準。我國重新制定熱水器標準的過程中，在以海爾集團為一方的國內企業堅持下，海爾的“防火墻”技術被列入了國家標準。這充分說明“標準化戰略成為知識產權戰略的重要組成”已是像海爾這種高技術領域企業發展的時代要求。知識產權與標準化的結合后，利用知識產權加上標準頒布后的開放性和使用的強制性，從而構成先進應用技術的制高點，就能幫助企業用新的壟斷形式去獲取超額利潤并將標準逐漸轉化為知識產權追求的最高形式，這種形式就是知識產權標準化。

二、實施知識產權與標準化戰略應考慮的因素

從案例中得知知識產權與標準化戰略是企業的核心武器，我們就該研究企業要注意哪些內外因素，才能靠至上而下的領導來實施適合企業的知識產權與標準化戰略。只有考慮到這些因素，企業在實施中才能按不同情況維護知識產權與標準化之間的平衡，才能保證兩者間良性互補的動態發展。

1.企業應具備的自身因素

企業要將知識產權與標準化相結合制定成戰略，必須自身得擁有必要專利。所謂必要專利是指“經技術標準體系認定是該技術標準體系所必不可少的一項技術，且該技術是一項專利技術而被專利權人所獨占。”只有必要專利的許可達到一定數量，標準體系才能建立。

同時，企業要形成與實施該戰略還必須有一個能把必要專利整合在一起并能靈活支配的制定者。現如今，科學技術涉及面積之廣招呼人們的想象，而其的復雜程度也超越了多數人的能力范圍。若企業想獲得多項技術專利并將它納入標準，必定需要委派專人管理，協調各方利益，將技術整合在一起。

2.企業應顧及的外在因素

企業形成實施準略不單要考慮自身因素，還要顧及到一系列的外在因素。制定的標準能否為市場接受，能否造福大眾，也是該戰略形成與實施的關鍵。市場才是技術創新的風向標。對企業來說，如果創立的標準風險太大或被現有技術所局限，不能優化資源配置，就不能實現該準略制定的目的，反而給企業帶來困擾。

另外一個不容忽視的外在因素就是國內外環境的影響。面對發達國家憑借核心技術優勢形成技術性貿易壁壘的現狀和趨勢，我國政府、社會中介機構、企業三方若達成共識，將對戰略的實施帶來重大意義。另一方面，在經濟全球化的大背景下，國際競爭日益激烈，如要在國際大環境中實施戰略，必須要考慮國際知識產權、標準化法律及相關條約。

三、技術創新導向下知識產權與標準化戰略的實施

1.知識產權戰略

（1）樹立知識產權意識。要對知識產權的研發及保護加強重視，認識到知識產權戰略是參與國家和國際間競爭的強有力武器。要不斷學習了解國內外最新技術，與專利聯盟、組織保持長期交流。（2）強化法律意識。技術創新中要及時檢索數據庫和法律文獻，做到不侵犯他人受法律保護的合法權利，避免陷入糾紛；也不允許他人侵犯企業的權利，積極進行維權活動，維護企業品牌形象和消費者利益。

（3）自主設計研發。實行研究開發本土化，生產適銷對路產品，擴大市場占有率。在“發明”、“實用新型”和“外觀設計”幾個領域自主研發，針對支撐核心競爭力的技術要利用知識產權進行嚴密的保護。

2.標準化戰略

（1）樹立標準化意識。認識到通過標準化占領市場制高點是謀取利益的最佳途徑與手段。了解到采納和執行標準化的過程要化被動為主動，主動采取國內外先進標準，才能化劣勢為優勢。

（2）遵守國際標準，并爭取成為國際標準。促進企業知識產權納入國家標準或者融入國際技術標準，通過對核心技術的控制形成排他性壟斷，進而排斥對手進入市場，獲得最大利益。

（3）要做到一致性、通用性、代表性相結合。企業的專利設計要形成自己的風格，并能提高技術的重復利用率，且塑造企業的明星產品，將自己的專利融入技術標準中，通過運用技術標準才能達到出售專利的目的。

3.知識產權與標準化戰略的結合

技術標準化、專利標準化、標準國際化，是當前企業借助戰略搶占市場的有效武器。根據知識產權與標準產生的規律以及各機構制定的程序規定，企業在實施知識產權與標準化戰略中，技術成果的專業化、專利的國際申請、專利向標準的轉化是三個關鍵的步驟：（1）技術成果向國家主管部門申請專利并獲得授權。（2）將技術成果向多國申請專利并獲授權，從而提升競爭地位。（3）借助行業甚至國家的助力，遵循企業專利――專利池的自發產生――行業事實標準或企業專利――國際標準戰略的確定――專利信息披露――有意構建專利池――國家標準的產生這兩種途徑實現轉化。