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經濟危機本質范文1

【關鍵詞】 職位資本； 專用性； 經濟后果

一、引言

當前人力資本進入會計實務的主要障礙在于其價值量的確定。盡管自1964年以來包括赫曼森、利克特、布諾默特、巴魯克?列夫和阿里?施瓦茨、弗蘭霍爾茨等在內的諸多學者對人力資本價值的確定進行了不同程度地研究，形成了人力資本成本計量模式和價值計量模式。然而，由于人力資本個體流動性差異，導致上述各種計量方法缺乏可操作性。職位資本（耿建新、朱友干，2009）理念的提出可解決此難點。簡言之，所謂職位資本，即以每一職位為單位確定的人力資本組合。該組合可減少職位內部人力資本個體協作過程中的內耗與效率損失，從而節約交易成本。依據職位的高低及稀缺度的差異，可賦予職位資本不同的權益屬性（耿建新、朱友干，2010），即低專用性職位資本――債權性安排；高專用性職位資本――股權安排；處于中間地帶的職位資本――期股債權性安排。本文以此為切入點，闡述了高管職位資本價值確定所帶來的經濟后果。

二、高管職位資本價值的經濟后果

（一）高管職位資本價值

耿建新、朱友干（2009）從收益法角度提出了修訂后的薪酬折現法，即以每一級別職位資本從企業獲取的收益（即企業的薪酬等支出）現值作為其價值。對于企業每一級別職位資本年實際薪酬支出與預計薪酬支出的差額，依據資本保全原則，可于實際支出發生時調整每一級別職位資產的價值，而不再調整每一級別職位資本的價值。該方法無須考慮每一職位內部雇員離開職位的情況，只要職位存在，就可以衡量企業對職位的投入。此計量模式使歷史成本與公允價值計量屬性相結合，以名義貨幣購買力為計量單位，將企業對職位資本的薪酬支出現值作為其價值，從而更具有可操作性。本文限于篇幅，不展開闡述此方法，有興趣的讀者可參考筆者的相關文章。

就高管職位資本價值的確定方法而言，依據上述思路，本文主張將企業對高管職位的總投入（即職位內高管獲取的薪酬收益以及可能的持股收益）折現為高管職位資本價值。這表明高管職位資本價值不僅取決于其獲取的薪酬折現價值，而且取決于其持股折現價值。實務中，企業可依據一定時間窗口內該證券的平均市場交易價格來衡量高管職位資本持股折現價值。該計量模式用公式表示為：

Vn表示高管職位資本價值；I表示該企業預計每年的薪酬支出；r是適用于該企業的收益折現率；n表示企業高管職位資本持股總數；NCFt表示所持股票每年產生的現金流入；R是適用于所持股票的收益折現率。

若以P表示股票價值，依據證券估價理論，證券價值取決于該其未來現金流量，則上述公式變形為：

上述計量模式衍生出一個值得思索的問題：即作為具有股權資本屬性的高管職位資本，其所獲得的收益――企業賦予其的各種支出，應當作為股權資本從企業獲取的收益中進行分配，而非成本費用。這將對企業利益相關者產生何影響？

（二）從薪酬折現法角度計量高管職位資本價值量的經濟后果

1978年斯蒂芬?澤夫在《“經濟后果”的產生》一文中指出，經濟后果是財務信息對利益相關者決策行為的影響。1997年威廉姆?斯科特在《財務會計理論》一書中指出，經濟后果是：不論有效證券市場理論的含義如何，會計政策的選擇必將會影響公司的價值。實證會計學派的代表人物瓦茲、齊墨爾曼從實證會計的三大假設――債務契約、報酬契約（又稱為分紅計劃）以及政治成本角度論述了會計政策的選擇將影響企業績效，從而影響公司利益相關者的收益，并最終影響公司價值。經濟后果學說告訴我們，會計政策的選擇必將產生相應的經濟后果。就本文的研究主題而言，賦予高管職位資本股權資本屬性，并從薪酬折現角度計量其價值勢必會對企業內、外部利益相關者產生相應的經濟后果。

1.對債務契約的影響

企業將高管職位資本所獲取的薪酬對價折現為高管職位資本價值，并相應地增加企業職位資產的初始價值。這將會因職位資產的價值和股權職位資本權益總額增加而增加企業的資產總額以及所有者權益總額。企業的資產結構與資本結構得以優化，財務狀況得以改觀。企業償債能力以及債務人權益保障程度提高，從而有利于企業履行債務契約。

2.對報酬契約的影響

企業將高專用性職位資本所獲取的高薪酬對價視為股權職位資本參與企業剩余收益分配的結果而非費用支出。這將會減少企業的成本費用，增加企業的經營成果，提高企業業績。企業經營成果或業績的增加必然會有利于報酬契約的履行。此外，將高專用性職位資本納入股權資本范疇，并給予其相應的剩余收益索取權，這本身就是一種對契約的合理安排，會更加有利于報酬契約的執行。

3.對內外部利益相關者的影響

如前所述，將原先部分收益性的薪酬支出資本化或視為股權職位資本參與企業剩余收益分配，將會全面優化會計信息。對內部利益相關者而言，會計信息的優化將會對高管職位資本內部人力資本個體產生精神激勵功效。對外部利益相關者而言，企業向資本市場傳達的利好信息將降低外部信息使用者對企業的風險預期，從而吸引更多的外部投資者，并將增強投資者對企業的信心，減少投資人的用腳投票行為。優化的會計信息也將降低政府接管企業的可能性。

4.舉例分析

例：假設表1是我國某央企上市公司的部分會計資料。本文擬利用此資料探討薪酬折現法計量高管職位資本價值的經濟后果。

從該央企上市公司所公告的財務報告中我們可以發現，該公司2010年、2009年全年高管薪酬分別為：520萬元以及500萬元。這些高管薪酬數據已經披露在財務報告附注中。

由于傳統會計理論中企業高管薪酬直接計入期間費用，從而沖減當期損益。依本文觀點，將高管薪酬支出全部折現為高管職位資本價值，并相應增加企業職位資產價值。與此同時，每期實際支付的高管薪酬對價視為參與企業剩余收益分配。

根據下述基本公式及所衍生的公式，我們可以估算該公司高管職位資本價值。

假設該央企上市公司決定于2009年起在財務報告中反映職位資本信息，并預計各年期望的高管薪酬支出為500萬元。若適用于該企業的折現率為10%（假設當前資本市場的投資報酬率為10%），在企業持續經營假設下，企業的期望薪酬支出是永續年金，所以根據前述計量方法則該公司的高管職位資本價值為：Vn=，所以Vn=500萬元÷10%=5 000萬元。

需要說明以下三點：

第一，本例未采用企業薪酬固定增長模型計算高管職位資本價值的原因在于：首先，考慮到企業無法持續增加高管薪酬支出，因此，在保持企業價值增長的前提下，企業高管薪酬支出不可能以固定比例持續增長。其次，隨著資本有機構成的不斷提高，在企業高管總薪酬支出不變的前提下，企業對高管職位資本中某些人力資本個體薪酬支出有可能增加，而企業的高管職位資本規模也有可能減少。最后，從當前時點看，也許之前相對低的薪酬水平和之后相對提高的薪酬水平平均后會達到現在時點的薪酬水平。

第二，從可操作性角度看，該計量模型的可操作性遠高于我國準則體系中某些規定，如采用未來現金流量現值確定資產的可回收凈額等。究其原因在于：盡管該計量模型采用預計薪酬支出，但很容易取得未來各年的實際薪酬數據。因此，對于薪酬的實際支出與預計支出的差異可于實際支出發生時調整高管職位資產的價值以及相關高管職位資本權益，而不再調整高管職位資本的入賬價值。本例中2009年預計高管薪酬支出為500萬元，而實際支出也是500萬元，所以無須調整相關權益。2010年實際高管薪酬支出520萬元比預計支出多20萬元，此時可調增高管職位資產的價值20萬元，同時調增相關高管職位資本權益（如資本公積――高管職位資本權益等）。相反，若該公司薪酬的實際支出低于預計水平時，則同時調減高管職位資產的價值以及相關高管職位資本權益。

第三，就上述方法與當前準則的差異而言，本文研究的目的是完善現有的財務會計體系，因此需要補充相關會計準則以求解決這類差異。就上述方法與當前稅法的差異而言，依《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的規定，企業的各項資產應以歷史成本為計稅基礎。企業持有各項資產期間資產增值或者減值，除國務院財政、稅務主管部門規定可以確認損益外，不得調整該資產的計稅基礎。依據所得稅法相關規定，當資產的賬面價值小于計稅基礎，或負債的賬面價值大于計稅基礎時就產生了可抵扣暫時性差異，形成遞延所得稅資產。當資產的賬面價值大于計稅基礎，或者負債的賬面價值小于計稅基礎時就產生了應納稅暫時性差異，形成遞延所得稅負債。因此，上述處理結果與稅法的差異可沿兩條思路進行：一是將所增加職位資產形成的資產賬面價值大于計稅基礎的差異計入遞延所得稅負債；二是調整當前的稅法的相關規定。這種調整的目的是為了激勵管理者，提高企業的競爭優勢。

以各年期望薪酬支出折現計量職位資本價值后，表1中數據的變化如表2。

我們從表2相關數據的變化可以發現采用薪酬折現計量高管職位資本價值的經濟后果。表述如下：

就債務契約而言，采用上述薪酬折現法計量高管職位資本價值將使該公司2009年12月31日資產負債表中股權職位資本增加5 000萬元，同時，職位資產初始價值增加5 000萬元。當企業以后各年度實際高管薪酬支出與預計數有差異時，這種差異可直接調整職位資產價值以及相關高管職位資本權益，而不調整高管職位資本的入賬價值。這符合資本保全原則。股權職位資本、職位資產價值增加后，該公司資產負債比率、權益乘數、產權比率下降，償債能力提高，財務狀況全面優化。這也使長期游離于表外的職位資產、高管職位資本及其權益在表內得以充分反映，有利于債務契約的履行。

就報酬契約而言，將高管薪酬視為股權職位資本參與企業剩余收益分配的結果，并將薪酬折現為高管職位資本價值將增加公司2009年稅前利潤以及凈利潤。稅前利潤增加數額取決于原高管薪酬支出總額。若該公司適用的所得稅率為R，發行在外的普通股股數為N，則2009年稅前利潤將比傳統會計模式下稅前利潤多500萬元，凈利潤增加500萬元×（1-R）；2010年稅前利潤將比傳統會計模式下稅前利潤多520萬元，凈利潤增加520萬元×（1-R）。這種增加將降低該央企上市公司的財務風險與經營風險，提高該公司的每股收益、每股凈資產。進一步看，也可提高企業凈資產收益率、銷售利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標（若能取得實際的薪酬數據則可以算出這些指標值，本文不一一計算，但這種變化的利好方向是值得肯定的）。全面優化的業績指標將會對經營者產生更大的激勵效率，并會更加有利于報酬契約的履行。

如前所述，對企業內外部利益相關者的影響而言，上述全面優化的會計信息對內部利益相關者激勵功效是不言而喻的。對外部利益相關者而言，優化的會計信息將向資本市場傳達的利好信息，吸引更多的外部投資者，也將降低政府接管的可能。

最后，需要指出的是：本例由于無法取得該公司不同級別職位資本完整的薪酬資料，從而僅計算了高管職位資本價值。在實務中可依據每一家企業實際的薪酬對價水平和職位資本權益屬性來計量不同專用性職位資本價值，從而彌補傳統報表只體現財務資本權益而無法反映職位資本權益的遺憾。

三、存在的問題

本文存在的主要問題是無法取得該公司完整的薪酬資料，影響了分析結果的精確性。但其結論是值得肯定的，即：將企業對高管職位的各年薪酬等支出折現為高管職位資本價值，這將會因高管職位資產的價值和權益總額增加而優化企業財務狀況；將原先部分收益性的薪酬支出資本化將會增加企業的經營成果。對內部利益相關者而言，會計信息的全面優化將會對經濟主體及高管職位資本內部人力資本產生精神激勵功效。對外部利益相關者而言，企業向資本市場傳達的利好信息將降低外部信息使用者對企業的風險預期，從而吸引更多的外部投資者，并將增強投資者對企業信心，減少投資人的用腳投票行為；優化的會計信息也將減少政府接管企業的可能性。本文寫作過程中可參閱資料較少，這在一定程度上影響了論文的說服力，期望本文能起拋磚引玉之效。

【參考文獻】

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經濟危機本質范文2

（一）在經融危機來臨之時，許多關聯企業，或者經營不善的小企業，最先垮掉，存活下來的企業，也會因為資金流的短缺或者應收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務降低承辦的策略來保證企業正常的生產經營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。

（二）在金融危機發生時，市場環境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本 ，及時采取有效措施，維持企業生存，當屬控制成本之策。

（三）企業之間的競爭，就是成本的競爭，當今社會分工細化，各種企業之間都面臨競爭，企業要從長遠發展出發，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節約成本，提高生產效率，贏得市場和客戶信任。

二、企業控制成本的困難

（一）轉危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當的企業在思考如何應對之策，充分利用成本控制之法，降低企業負擔，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業減輕負擔，輕松上陣，還有一部分企業，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導致企業負擔更重，最終走向了不歸之路。

（二）成本控制體制機制不健全。在我國企業經營過程中，決策層權力大，如果對成本意識不強，必然導致成本控制不能實施；基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調不一致，不在統一頻率上。

（三）成本控制內容不清楚。大部分企業理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。

（四）成本控制與各項規定的關系不清楚。有的企業談及成本控制就是節約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業經營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業在研發、創新方面的投入對企業長遠發展都是得不償失的。

三、企業加強成本控制的對策

（一）宣傳成本控制戰略，形成成本控制意識。從企業決策層到一般干部，都要將企?I成本控制學深學透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業成本控制文化，認識到金融危機對企業造成的影響，企業為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。

（二）企業戰略與成本控制緊密結合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據市場行情，調整企業發展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優勢，使企業靈活應對金融危機，在危機中成長，在危機中發展，提高自身抵御風險的能力。

（三）建立健全成本預算。加強預算管理是現代企業規范發展的必要步驟，據統計，有效的預算可以為企業節約10%的成本，通過成本預算，能夠明晰單項成本的具體數額，根據市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業決策者提供準確的數字，幫助企業應對金融危機。

（四）當金融危機發生后，整個市場環境就會低迷，如何在眾多的企業中脫穎而出，迅速占領市場？就需要企業推進低成本創新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創新，從每一件工序的改進做起，爭當創新先行人。二是可以和眾多企業進行學習交流，學習先進技術，通過采用新技術和方法，降低企業成本。三是在金融危機發生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。

（五）適當降低成本。在企業發展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質量的同時，降低采購成本；可以對企業高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業壓力劇增，要在法律規定的范圍內，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區間，穩定一般員工心態，降低企業負擔的目的。

（六）依托電算化進行成本控制。現代信息技術發展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數據，計算簡單、結論準確，為決策分析提供有益的參考數據。

金融危機在給企業帶來風險的同時，也給企業帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學習，掌握成本控制的關鍵點，解除成本控制就是節約的誤區，放眼全球，放眼經濟界，采用成本控制能給企業帶來資源重新配置，促進企業發展。

經濟危機本質范文3

一、學校管理堅持以人為本的重要性

1.堅持以人為本是高校管理的客觀需求。學校的管理過程是一個復雜的過程，學校管理者對學校進行管理必須使用一定的管理手段。是學校做到培養人才的目標，保證學校的正常運作。學校管理設計到方方面面，包擴教學工作，教學計劃，學校后勤等。其中，學校后勤管理是學校正常運作的基礎。

2.堅持以人為本是適應時代。現在世界已經進入了知識經濟時代。所謂的知識經濟時代，就是指知識經濟時代就是以知識運營為經濟增長方式、知識產業成為龍頭產業、知識經濟成為新的經濟形態的時代。這就要求學校對于人才的培養要注重創造力，平等和民主。而人是知識的載體。知識經濟時代對于人才提出了更高的要求。學校中心工作就是培養人才，這就需要學校采用以人為本的管理模式。

3.堅持以人為本有利于克服傳統管理的弊端。以前傳統的管理制度和模式存在著對于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現在對于人才的要求培養不符合。因此，必須堅持以人為本的管理制度，改變學校的種種弊端。

二、高校管理現狀

1.高校管理缺少民主。在現在的高校管理中，管理過程中的行政化問題比較嚴重，缺少民主性，不能針對出現的情況及時的做出反應。在高校管理中，不能征求教師和學生的想法，在制定規章制度的時候，往往是脫離實際，不能詳細的照顧到每一個方面。教師對于學生管理工作的權利落實不到位。學校領導對于以人為本的理念不能徹底夠了解。對于民主不能徹底的執行。在制度制定的時候，不完全的考慮教師和學生的需求。不考慮學生的發展。

2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現在的高校中，雖然有著比較完善的規章制度。但是難免還是存在著缺點。比如說：對于學生的管理中，出現任何情況還是一言堂，不讓學生進行辨別。在管理隊伍的建設中，還有一些考核制度和將成制度不完善。

三、以人為本管理制度的有效策略

1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對以人為本的管理觀念進行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學校的各種任務。在任務的執行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實質，才能落實以人為本的理念。用民族和平等的觀念來管理學校，才能保障教師和學生的權益。同時為了落實以人為本的管理理念，教師和學生必須做到提供自己真實的建議和意見。發表自己的真實想法，以便于建立完全平等的校園。

2.注重對于學生的人文關懷。在高校的管理過程中，管理對象最多的就是學生，因此，以人為本理念的落實就必須從學生身上作為出發點。對學生進行的人文關懷管理。第一，在對學生展開管理工作的時候，必須重視學生的地位，必須關注學生的實際需要。比如：關注學生的心理情況，及時的發現學生中存在的心理問題和矛盾，之后再進行解決，教會學生正確的價值觀和人生觀，用正確的態度對待學習和生活。第二，管理人員要培養學生的適應能力，尤其是新生出道學校之后對于校園生活的適應，我們要積極引導學生參與到校園中來，不斷的提高學生的適應能力和綜合的學習能力。第三，在管理過程中，要建立良好的師生關系，尊重學生的尊嚴和自由，建立一個良好的關機網絡，是學生了解管理工作的不易，可以主動的配合學校的管理工作。第四，在平時要大力提倡人文關懷的管理觀念，創造一個美好，平等，健康的校園環境。

3.創新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個學校都是一樣，需要體現自己學校的不同，盡心創新。管理制度是否符合人性是堅持以人為本管理的關鍵。要做到使學生和教會四自覺主動地遵守學校的制度，就必須做到以下幾點：第一，采納學生和教師的意見。學校制度的制定，需要根據教師和學生的意見。要強調學生和教師積極參加學校制度的制定，可以設立意見征集箱，在最大范圍內收集學生們對于管理制度的建議，將學生的建議在修訂制度中體現出來。也可以通過學校召開職工大會來進行討論。提前選出教師的代表，讓教師對管理制度的修訂有一定的權利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學生對于管理制度做出評價。管理制度不是一成不變的，需要及時的進行創新，這就需要在每學期末對學校的管理制度進行恰當的評價。學校在每學期末通過問卷調查的方式，收集教師和學生對于學校管理制度的評價，學校根據教師和學生的評價，及時的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過不斷的創新來保障管理制度時刻堅持以人為本。

四、結束語

經濟危機本質范文4

Jing Yuan

（Weinan Normal University College of Mathematics and Information Science，Weinan 714000，China）

摘要： 討論了定數截尾樣本下，指數分布環境因子的極大似然估計和區間估計，為研究估計的精度，運用隨機模擬方法，對環境因子的置信區間的精度進行了討論。

Abstract: In this article, maximum likelihood, and interval estimates for the environmental factor of the exponential distribution are obtained based on Type II censored samples. In order to investigate the accuracy of estimations, an illustrative example is examined numerically by means of Monte-Carlo simulation.

關鍵詞： 指數分布 環境因子 極大似然估計 區間估計

Key words: the exponential distribution；environmental factor；maximum likelihood estimation；interval estimate

中圖分類號：O213.2文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）26-0315-01

0引言

在對航空航天等領域中新型研制開發的復雜產品，特別是對可靠性要求較高的軍用產品進行可靠性評定時，由于受試驗時間，經費，設備等條件的限制，往往很難或無法進行實驗室試驗驗證，導致評定結果可信性度不高。此時就需要充分挖掘產品在研制過程中積累的其它可靠性信息。環境因子是一種折算因子，是一種重要的擴充樣本量的途徑，是可靠性工作者非常關心的一個課題。已有很多文獻對其進行了研究分析，文[1-2]中介紹了環境因子的有關概念及其應用。文[3-4]介紹了環境因子的一種Bayes估計方法。指數分布在排隊論和可靠性理論中有著廣泛的應用。如各種電子元件的壽命、電話的通話時間、候車等候時間等都可認為服從指數分布。本文給出了指數分布環境因子的定義及基本假設，并導出了定數截尾樣本下，環境因子的極大似然估計和區間估計。并利用Monte-Carlo方法，討論了置信區間的精度,表明了結果的可行性。

1極大似然估計

設在環境下產品的壽命服從Exp（?茲i），i=1，2。當在兩種環境下產品的失效機理相同時，文獻[1]知環境因子定義為K=?茲2/?茲1。假設在環境i下投入容量為ni個產品試驗。設t■?燮t■?燮…?燮t■來自的隨機樣本中前ri個最小觀察值（為方便起見，可將t■的下標數字省略括號，無特殊情況說明，下文的tij表示第j個最小觀察值）由文獻[5]知t■，…t■的似然函數為：

L■（t■，t■，…，t■）=■?茲■■exp{-?茲■■t■}（1）

其中t■=Σ■■t■+（n■-r■）t■

則在環境I和II下，試驗結果的聯合似然函數為L=L1L2

L（?滋，?茲■，?茲■）=■■?茲■■exp{-?茲■■t■}（2）

=■?茲■■?茲■■exp{-?茲■■t■-?茲■■t■}

lnL（?茲■，?茲■）=Σ■■■-r■ln?茲■-r■ln?茲■-?茲■■t■-?茲■■t■

■=-■+?茲■■t■■=-■+?茲■■t■?圯?茲■=t■/r■?茲■=t■/r■

■■=■■/■■=t■r■/t■r■（3）

2置信區間估計

引理1[6]設x■?燮x■?燮…?燮x■來自指數分布Exp（?茲）容量為n的前k個次序統計樣，令w1=nx1

wi=（n-i+1）（xi-xi-1）i=2，…k，則w1，w2，…，wk獨立同分布于參數分布Exp（?茲）。

引理2設w1，w2，…，wk獨立同分布于Exp（?茲），則w1+w2+…+wk~W（k，1/?茲）。

引理3設z~W（k，1/?茲），則2z/?茲~x2（2k）。

定理設t■?燮t■?燮…?燮t■來自指數分布Exp（?茲i）容量為ni的前ri個次序統計樣本，則在環境I和II下其環境因子的置信上下限為K■=■F■（2r■，2r■）（4）

K■=■F■（2r■，2r■）（5）

證明：由引理1-3得2{Σ■■t■+（n■-r■）t■}/?茲■~x■（2r■）i=1，2

則由K=?茲2/?茲1兩式相除得■~F（2r■，2r■）

證畢。

3隨機模擬

以上已經得到了指數分布環境因子的極大似然估計和置信區間估計。現用Monte Carlo方法隨機模擬，我們取?茲1=3，?茲2=4.5代入（3）-（5）式，隨機模擬1000次。得到K的極大似然估計的均值和均方誤差，及95%的置信區間估計。

4結束語

理論分析和計算機模擬表明，環境因子的極大似然估計和置信區間估計具有可行性，從而可以將其應用于可靠性評估中。把兩種試驗條件下的數據相互轉化。即可以把地面試驗數據轉化為空間試驗數據，擴大了空間試驗數據的樣本量，來提高可靠性估計的精度。

參考文獻：

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經濟危機本質范文5

危北海，男，1959年參加北京市第一屆西醫離職學習中醫班，是我國首批西醫學習中醫人員之一。主要從事中西醫結合醫療和科研工作已近五十年，曾承擔多項國家科委“六五”、“七五”和“八五”的攻關課題和北京市科委重點課題，1979-2002年共獲得衛生部、國家中醫藥管理局和北京市科委等各級科技進步成果獎24項，，先后在國際學術會議、國內期刊發表學術論文逾120篇，曾擔任5部學術專著的主編和副主編。1992年被授予國家有突出貢獻的專家稱號，享受政府津貼，為第二、三、四批全國中醫藥專家學術經驗繼承工作指導老師。擅長治療肝膽病、脾胃病和慢性胃腸病等。曾擔任中國中西醫結合學會副會長，北京中西醫結合學會會長，中國中西醫結合學會消化疾病專業委員會名譽主任委員，《中國中西醫結合消化雜志》主編，2003年擔任世界中醫藥學會聯合會常務理事。

中醫治療脾胃病具有獨到的優勢，其確定的療效是目前不能被現代醫學所完全取代的祖國醫學的重要組成部分。筆者作為第四批全國名老中醫師承學員，自2008年開始跟隨危北海老師臨床學習，在臨床實踐中總結危老師學術思想精華在于確定治療脾胃病基本大法―脾升胃降法。

中醫治療脾胃病歷代著述中所載入手法則繁多，但危老師通過自己多年臨床經驗，總結其基本大法，不外脾升胃降二法。試分述如下：

1脾升法

1.1危北海老師等提出“胃腸復元”理論是其基本思想。

“腸胃復元” 是根據中醫理論學說，尤其是李東垣的

“胃腸復元”從狹義上講則是指脾胃氣虛證，是脾胃疾病主要的基本證型，健脾益氣是胃腸復元的根本治法。危老師認為，縱觀脾胃疾病的發病過程，病情遷延難愈是其總的發病特點。本類疾病初起時可能是脾胃實證如氣滯血瘀和濕熱蘊結等，但此病理之變，只有在人體正氣不足，脾胃內傷，出現脾胃氣虛之時才能導致發病。此時脾氣不升，濁氣不降，受納受阻，繼而引起水谷不化，水不化則反成濕滯腹瀉，谷不納則因而生痞滿食呆，胃氣上逆發為惡嘔泛酸，這涵蓋了脾胃病主要臨床表現的病機。由此可見，脾胃之病，內因是其主導，治病必求其本，健脾益氣以恢復脾胃功能也就成為治療的關鍵。

“胃腸復元”的臨床意義“胃腸復元”的臨床意義就是從治病之本上培補脾胃，消除脾胃內傷的發病內因。“胃腸復元”的治療作用主要是指培補脾胃，也就是歷代醫家所謂振作胃氣，使已衰退的胃氣恢復起來。臨床上這類方劑雖然種類較多，但危老師認為參苓白術散加減是其主要用方。該方出于《太平惠民和劑局方》，主要功能為健脾益氣，和胃醒脾，滲濕止瀉，適用于消化疾病的慢性期和恢復期病人，以增強病人脾胃功能和一般的身體素質，及早恢復健康。蓋因脾胃屬土，土為萬物之因，諸臟腑百骸受氣于脾胃而后能強，此即李東垣云：脾胃虛則百病生，調理中州，其首務也。全方以人參、白術、炙甘草甘溫補脾益氣；山藥、扁豆、蓮子甘平之品，緩補脾胃，一可益脾氣，二可滋脾陰，又能厚腸止瀉、和胃醒脾，諸多甘藥相須為用，其補脾益氣之力彌彰。另一方面以茯苓、薏苡仁甘淡滲濕健脾，與燥濕之白術共奏祛濕止瀉之功。脾胃喜通而惡滯，脾胃氣虛則運化和受納之力不足，而補氣之品易于礙胃，故佐以芳香之砂仁，理氣化濕，和胃止嘔，寓行氣于補益之中，則可保甘溫緩中之品，補而不滯。以桔梗為使藥，開宣肺氣，亦可載藥上行，借肺之布津而濡養全身。全方用藥，多屬甘淡和甘溫之品，正如《太平惠民和劑局方》所云：“其藥中和不熱，久服養氣育神，醒脾悅色，順正辟邪”。綜觀全方，危老常謂其能“補脾胃之虛，調脾胃之氣，行脾胃之滯，除脾胃之濕”，配伍合理、組方嚴密、功能全面、作用確切，危老師每日臨診時使用此方加減者幾占病人總體的十之八九。

以此法則，恢復脾氣升清之功，俟其脾胃功能得以恢復，則病因得除，療效已過半矣。

2胃降法

脾氣升清亦有賴于胃氣得降，而使上逆之胃氣平復，危老師認為是臨床患者病痛祛除迅速顯效的關鍵。旋覆花、代赭石、吳茱萸、黃連是危老師臨床治療慢性慢性脾胃病的基礎組合，以降胃氣效果極佳。本組合源自《傷寒論》旋覆代赭湯和左金丸，具體體會如下：

旋覆代赭湯原始于《傷寒論.辨太陽病脈證并治》：“傷寒發汗，若吐若下，解后心下痞硬，噫氣不除者，旋覆代赭湯主之”。危老師認為此方具有降逆化痰，益氣和胃的功效。《本草》云“諸花皆升，旋覆獨降”，旋覆花性溫能下氣消痰，降逆止噯，代赭石質重而沉降，善鎮沖逆，二者一花一石，一君一臣，相互為用而又相互制約，性皆下行，以順胃氣之性。此外方中代赭石還具有平肝潛陽之功。

黃連、吳茱萸伍用，出自《丹溪心法》左金丸。黃連味苦，性寒，入心、肝、胃、大腸經，大苦大寒，功能清熱燥濕，瀉火解毒，尤以清瀉心胃之火為主。吳茱萸，味辛、苦，性大熱，入肝、脾、胃、腎經，辛散苦降，性熱燥烈，既能溫中散寒，降逆止嘔。二藥伍用，有辛開苦降，反佐之妙用。以黃連之苦寒，瀉肝經橫逆之火，以和胃降逆；佐以吳茱萸之辛熱，從類相求，引熱下行，以防邪火格拒之反應。共奏清肝和胃制酸之效，以治寒熱錯雜等癥。

四藥伍用，兼顧了脾胃肝心諸臟，順暢諸臟之運行，使正常臟器生克關系恢復，各司其職，順性而為，以達到氣機升降有序、舒暢調達，氣行健則血行暢，從而使脾胃功能得以恢復。

危老師在臨床實踐中，尤其對左金丸在調和諸臟腑之間的關系，從而在消化系統疾病中應用每獲良效有獨特見解。試歸納如下：

2.1脾主升，喜燥而惡濕，多虛多寒；胃主降，喜潤而惡燥，多實多熱。兼顧脾胃之性在治療中常是非常棘手的問題。溫燥以利脾寒，卻不利于胃燥；寒涼針對胃熱，又易傷及脾陽，左金丸則很好地解決了脾胃間復雜的問題。黃連、吳茱萸的性味、歸經、功效與脾胃的生理特性非常吻合。黃連味苦性寒歸胃經，可以苦降胃氣，清胃熱；吳茱萸味辛性熱歸脾經，可以辛開脾氣，溫脾陽。黃連、吳茱萸配伍寒熱并用，辛開苦降，巧妙地協調了脾胃之間的寒與熱、升與降的關系。因此，二藥的性味歸經功效特點就為其廣泛治療脾胃系統疾病奠定了基礎。

2.2黃連、吳茱萸治療脾胃系統疾病，不僅僅注重于脾胃之間的關系，還調整了肝與脾的關系。在五行中，肝屬木，脾屬土，木能克土。《金匱要略》中就有“見肝之病，知肝傳脾”的記載。所以在肝氣郁結的情況下，肝氣可以橫逆克犯脾土；或者在脾虛時，更容易招致肝木乘犯脾土。肝喜條達而惡抑郁，吳茱萸味辛入肝，可疏肝解郁，行氣散結，防止或減輕肝木克伐脾土的發生，有未病先防、既病防變之意。

2.3肝火犯胃證是脾胃病急性發作及主要癥狀的重要病機。肝膽有熱，橫逆胃腑，胃氣不能通降，滯于中則作痛，上逆而為惡嘔泛酸。黃連、吳茱萸合用苦降辛通，瀉肝火而降逆，佐以辛熱，從類相求，引熱下行，以防邪火格拒之反應，共奏清肝和胃制酸之效，使病因消除，所謂“瀉肝安胃”正是指本法而言。左金丸的功效眾多，但是基本功用可以落實到兩點：一為清瀉郁火，主治肝經郁火；一為平降諸逆，針對胃氣上逆。

2.4左金丸雖然只有二味藥，但提示了一個治肝火的重要方法，即間接瀉肝火法。利用五行上的木火關系，即肝屬木，心屬火，肝（木）生心（火），方中苦寒之黃連直接瀉心火，通過瀉心火而達到間接瀉肝火的目的，即“實則瀉其子”。于是直接瀉肝火與間接瀉肝火法結合在一起，使本方在清瀉肝火方面的作用非常突出。

通過現代藥理研究發現，吳茱萸具有止嘔、鎮痛等作用；而黃連清熱解毒具有抗幽門螺旋桿菌作用。為左金丸的藥理作用提供了客觀依據。

縱觀文獻，降胃之法可謂多端，但綜上所述，危老師使用一花一石直降胃氣，兼以左金協調諸臟以順胃性，則胃氣安撫，和降而順，如調動樞紐之機，療效往往隨手可求。此法用藥不多而立意深遠，可稱危老師臨床精華所在。

脾胃病發病病因及外在表現已除，則患者療效非常顯著。危北海老師畢生經驗頗豐，侍診幾年，略有所得，管窺之見，以饗同仁指正。

驗案一則：

張XX，女，39歲，噯氣頻作一年，自覺情緒波動后加重，伴食欲不振，偶有泛酸，進食后胸骨后有堵塞感，小腹脹滿，大便溏。曾查胃鏡：慢性胃炎，先后服用西藥及中成藥效果不佳。舌淡紅，苔白厚，脈弦滑。

西醫診斷：慢性淺表性胃炎

辨證：肝郁脾虛，胃氣上逆

治法：疏肝健脾，和胃降逆

經濟危機本質范文6

關鍵詞：商業銀行；戰略競爭力；內涵；構成；本質特征

中圖分類號：F83033 文獻標識碼：B

近年來，我國大多數商業銀行都十分重視提升核心競爭力，紛紛提出了戰略轉型的要求，但對商業銀行戰略競爭力的內涵、維度構成、本質特征等方面的研究觸及不深。雖然國內外學界和實務界都非常關注商業銀行企業文化、發展戰略與戰略管理問題，但到目前為止極少有研究者系統地研究有關商業銀行戰略競爭力的一系列問題。本文試圖通過系統闡釋商業銀行戰略競爭力的內涵、維度構成和本質特征，以增進理論研究者和實務工作者對商業銀行戰略競爭力深刻內涵的全面理解，為進一步理解商業銀行戰略競爭力相關問題提供新視角，也為該領域的進一步研究做一些鋪墊。

一、國內外文獻綜述

“戰略競爭力（Strategic Competitiveness）”正式出現于邁克爾A.希特（MichaelA.Hitt）撰寫的《美國公司在全球市場中的戰略競爭力》（The Strategic Competitiveness of U.S Firms in the Global Marketplace），1997年MichaelA.Hitt & R.Duane Ireland、Robert E.Hoskisson合著出版的《戰略管理：競爭力與全球化》（Strategic Management:Competitiveness and Globalization）提出了戰略競爭力的定義：當一個公司成功地制定和執行了價值創造的戰略時，它就能獲得戰略競爭力，并將獲得戰略競爭力作為戰略管理過程的兩大目標之一。何會文（2006）在《基于戰略競爭力的服務補救管理體系》一書中，通過深入研究Hitt等學者提出的“戰略管理過程”后認為具有戰略競爭力的企業，即是在財務、顧客、內部經營過程、學習和成長等四個方面表現出色的企業；戰略競爭力是指企業在財務、顧客、內部經營過程、學習和成長等領域的出色表現，是企業成功制定與實施發展戰略的結果，是企業未來業績的資源與能力保證。

魏春旗、朱楓（2005）將戰略競爭力概括為：企業的高層決策者根據企業的特點和對內外環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的能力。戰略競爭力是商業銀行核心競爭力體系的重要組成部分，實施戰略管理是提升戰略競爭力的關鍵，包括銀行總體戰略和產品組合、競爭戰略、技術創新，以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本涵蓋了銀行生產和發展的全過程。他們在研究過程中沒有對戰略競爭力的內涵，及其相關理論作較為系統的闡釋，只是簡單介紹了戰略管理原理和工具，在分析我國商業銀行發展戰略后，提出了提升核心競爭力的戰略舉措。

綜上所述，對戰略競爭力核心內涵等進行較為系統的研究并不多見，多數學者和管理界人士只是提一些概念性的東西，而對戰略競爭力的內涵及其本質特征研究為數甚少；特別是對于商業銀行戰略競爭力的一系列維度問題研究得更是不深不透，因此有必要進一步系統地進行理論闡釋與分析論證。

二、商業銀行戰略競爭力的內涵

本文認為商業銀行戰略競爭力是一種系統能力，是商業銀行在市場競爭環境中相對于競爭對手所表現出來的，極不容易被模仿替代和復制的，由核心競爭力、基礎競爭力和環境競爭力等多種能力凝結而成的，能夠產生強大競爭能力并創造可持續競爭優勢的戰略能力和可持續發展能力的集合體，是商業銀行綜合實力和市場價值的集中體現。由此可見，商業銀行戰略競爭力本質上是由核心競爭力、基礎競爭力和環境競爭力三個部分組成的競爭能力體系，形成三個圓環。

（一）核心競爭力

核心競爭力處于商業銀行戰略競爭力模型的內環，是戰略競爭力的重要源泉，決定著商業銀行的可持續發展和成長能力，主要包括戰略管理、文化管理、風險管控、金融創新、價值創造等核心能力。

1.戰略管理能力。戰略管理是商業銀行提升核心競爭力、實現基業常青的重要手段。它是商業銀行根據其內外部環境變化制定戰略、實施戰略，并依據執行結果的評價和反饋來調整、制定新戰略的動態過程，分為戰略制定、戰略實施和戰略控制三個階段。商業銀行的戰略管理能力也就體現在這三個方面，這種能力的高低直接關系到商業銀行未來生存和可持續發展能力的強弱。

2.文化管理能力。文化管理是以人為中心的管理思想和管理理念，是以文化競爭力作為核心競爭力的系統的組織管理方式。對商業銀行來說，文化管理就是讓廣大員工共同參與到銀行管理中來，使全行上下對商業銀行的使命、愿景和核心價值觀達成共識，并通過相應的行為準則，貫穿于銀行戰略、公司治理、人力資源、金融創新等各方面，從而系統地解決商業銀行核心競爭力問題。

3.風險管控能力。所謂商業銀行風險管控是指商業銀行通過風險識別、評估、分析、預測和處理等方法，預防、回避、分散或轉移經營管理中的各種風險，減少或避免經濟損失，確保銀行資金安全，從而實現風險最小化、收益最大化的行為過程，這就要求商業銀行必須把風險管控能力作為提升核心競爭力的重中之重來抓。

4.金融創新能力。金融創新涵蓋了商業銀行體制、技術、管理、文化、服務創新等內容，是一個持續不斷的創新過程。隨著金融全球化進程的加快，商業銀行核心競爭力在相當程度上表現為金融創新能力，這種創新能力的高低將成為衡量商業銀行市場影響力和可持續發展能力的重要標準。金融創新能力不僅是商業銀行實現有效發展、資產質量提升和利潤持續增長的先決條件，而且也是商業銀行獲取可持續競爭優勢的重要驅動。

5.價值創造能力。商業銀行價值是銀行資本與勞動融合、創新過程中而產生的價值，以債務資本價值和權益資本價值為主，可以用會計賬面價值、內在價值、市場價值和經濟增加值（Economic Value Added,EVA）來度量。所謂EVA,其原型就是西方經濟學中經濟利潤（Economic Profit），是商業銀行稅后凈營業利潤扣除資本成本（包括債務和權益成本）后的剩余資本收益，它要求銀行資本獲得的收益必須能抵補投資者承擔的風險。商業銀行價值創造能力,也就是商業銀行創造EVA的各種能力與潛力的總和。這種價值創造能力反映了商業銀行資本的生產能力和經濟效益，也反映出經營管理者為投資者增值的能力，是商業銀行提升核心競爭力和實現可持續發展的根本保證。

（二）基礎競爭力

基礎競爭力處于商業銀行戰略競爭力模型的中環，是戰略競爭力的重要基礎，影響著商業銀行的基本運行和持續發展能力，主要包括公司治理、人力資源管理、服務營銷等基礎能力。

1.公司治理能力。商業銀行具有不同于一般企業的高杠桿、高風險、負外部性和行業管制與監管等特征，由此決定了商業銀行公司治理的特殊性，也正是這種特殊性決定了公司治理能力在商業銀行長期發展戰略中的基礎地位。公司治理能力是指商業銀行體現在公司治理結構、治理機制等方面的管理能力，良好的公司治理能力是商業銀行戰略競爭力的基礎和前提，對于商業銀行提升戰略競爭力具有決定性作用。

2.人力資源管理能力。商業銀行人力資源管理是商業銀行根據其發展戰略，有計劃、有組織、有重點地對人力資源進行開發與管理，以滿足銀行當前乃至未來發展需要，確保戰略目標實現與成員發展最大化的過程，包括人力資源規劃與崗位設計、選聘與培訓管理、勞動關系管理、薪酬管理、績效管理等內容。商業銀行人力資源管理能力，實質就是融人力資源占有能力、開發能力、配置能力與激活能力為一體的綜合能力。商業銀行應把人才作為第一資源，高度重視人才的“激活”狀態，充分發掘人才的潛力，切實從研究和滿足人才需求入手，進一步提高人力資源管理效能，從而為提升商業銀行戰略競爭力夯實基礎。

3.服務營銷能力。服務營銷能力也就是商業銀行管理其營銷職能及金融服務的基礎性能力，主要涉及營銷戰略的決策與實施、市場研究與細分市場、營銷渠道建設、客戶關系管理及顧客服務等方面的能力。這種基礎能力不僅是提升商業銀行戰略競爭力的重要砝碼，也是商業銀行在市場競爭中不斷制勝的法寶。服務營銷能力的大小決定和影響著商業銀行是否可持續成長與長遠發展，只有將“客戶滿意與客戶忠誠”的服務營銷理念內化為銀行員工的實際行動，才能真正提升商業銀行戰略競爭力，從而奠定可持續發展的基礎。

（三）環境競爭力

環境競爭力處于商業銀行戰略競爭力模型的外環，是戰略競爭力的重要依托，對于商業銀行造就可持續競爭優勢發揮著十分重要的作用，主要包括政府管理、經濟基礎、金融發展與國際化程度等外在能力。商業銀行環境競爭力是指構成和影響商業銀行競爭力外部環境因素的綜合，是商業銀行長期積累而形成并長期發生作用的、能夠產生競爭優勢的外在能力。影響和制約商業銀行競爭力的外部環境因素可以歸納為政府管理、經濟基礎、金融發展與國際化程度等，這些因素是否有利于商業銀行環境競爭力的提升，也會直接影響和制約商業銀行戰略競爭力的提升。

三、商業銀行戰略競爭力的維度構成

商業銀行戰略競爭力的內涵告訴人們，它由制度、技術、管理和文化維度構成，這四個維度相互聯系、相互依存，共融于商業銀行戰略競爭力之中（如圖二所示）。其中文化、制度維度是商業銀行戰略競爭力的重要部分，文化、制度維度是技術、管理維度的原動力。文化、制度維度的創新推動著技術、管理維度的創新，如果商業銀行沒有一個優秀的企業文化、先進的制度，技術、管理創新就會失去文化、體制機制上的重要支撐，而且文化維度的創新還統領著制度、技術、管理維度的創新，是商業銀行戰略競爭力提升的重中之重。

（一）制度維度：銀行制度規范

商業銀行制度規范是指商業銀行為有效實現目標，制定的一系列顯性規則、合法程序和標準體系等，并用以約束追求主體福利和效用最大化的銀行活動及其成員的行為規范（諾斯，1994），主要包括銀行產權制度、管理制度、技術與業務規范以及銀行成員的個人行為規范。商業銀行制度規范、特別是產權制度和管理制度，直接決定著商業銀行的經營行為、管理效率和戰略競爭力。因此，制度維度是商業銀行戰略競爭力形成的基礎和前提，也是戰略競爭力的動力激勵之源，如果銀行制度提供的是低動力激勵①，商業銀行戰略競爭力就難以建立。

（二）技術維度――知識、技能與技術系統

對于商業銀行來說，技術維度既包含銀行所有員工的知識與技能（含服務），同時也包含由廣大員工運用其知識與技能所創造的技術系統，比如金融技術②、服務體系等。顯然，技術維度的競爭力不僅在人們的大腦中積累起來，而且也在技術系統中積淀下來。在銀行產品、銀行服務中蘊藏的銀行員工的知識和技能，以及鑲嵌在技術系統中的知識和技能，是跟戰略競爭力最緊密相聯的維度。因為銀行員工長期積累的知識和技能，隨著時間的推移，不斷得以完善、充實、更新，并且有機地鑲嵌于商業銀行的技術系統――軟件、硬件和工作程序中，從而構成商業銀行的技術維度。又由于銀行內外部的協同、互補和乘數效應，商業銀行所擁有的技術維度會遠遠大于銀行員工個體知識、技能的總和。所以，技術維度是商業銀行戰略競爭力必不可少的部分。

（三）管理維度：組織管理系統

商業銀行管理維度主要是涉及組織管理系統的相關維度，組織管理系統由組織構架、控制系統、績效管理系統、薪酬管理系統、培訓教育系統等構成，組織管理系統具有持續不斷地引導和管理商業銀行知識和技能的功能，同時還具有協調配置、整合、引進和吸收外部知識與技能的功能。組織管理系統中的績效、薪酬管理等激勵系統，形成了商業銀行知識和技能交流積累、流動和創新的有效渠道，使得組織管理系統對提升戰略競爭力呈現出巨大的支撐作用。事實上，戰略競爭力是以核心價值觀、制度規范、知識和技能以及資源等諸多形式，存在于人、組織、環境、資產、產品和服務等不同的載體之中，又以出類拔萃的知識、技能和技術系統的形態表現出來，通過績效管理、激勵約束、教育培訓、提升系統和程序等管理維度來進行商業銀行的資源積累和優化配置，以促進商業銀行獲取長期可持續競爭優勢，實現商業銀行的可持續成長。

（四）文化維度：企業文化

企業文化是企業學和文化學的邊緣學科，涉及到使命、愿景、核心價值觀、理念、慣例、習俗、道德倫理、社會責任及傳統文化等，企業文化已經成為商業銀行生存與發展的核心力量，是商業銀行競爭力的核心支撐（劉光明，2007）。文化維度實質上就是企業文化的范疇，文化維度是商業銀行戰略競爭力的核心維度。企業文化以隱性準則的效能，決定著商業銀行對知識和能力類別、形式的取舍，對管理模式甚至是不同制度規范的選擇等，哪一類知識和能力將受到支持、接納或提倡，都是商業銀行價值取向的結果。由于企業文化包括商業銀行使命、愿景、經營理念、行為儀式、價值標準、感情信仰等――它們與不同的知識和能力相關。在特定環境條件下產生的企業文化就是商業銀行的價值觀，商業銀行的價值觀扮演的就是知識篩選、能力控制的角色。價值觀的導向作用對不同的知識進行篩選、鼓勵、控制，同時，對商業銀行各種能力進行整合，最終形成戰略競爭力。

一般來說，商業銀行的知識和技能存在著三種不同的狀態，即員工個人層面的知識和技能，鑲嵌在技術系統中的知識和技能，融合在管理階層觀念、行為及組織的流程和慣例之中的知識和技能。但是，無論哪種狀態的知識和技能，都有一個共同的特征：它們都非常依賴于商業銀行的核心價值觀。價值觀體現了一系列相關的假設，價值取向引導著商業銀行的經營決策，制約著銀行員工的行為。價值觀以及由此產生的文化慣例和標準等，確保了銀行能夠發現其最需要的知識和技能，并把它們積累起來。因此，文化維度和制度、技術與管理維度相互作用，將形成自我強化和提升的良性循環，從而鑄就強大的戰略競爭力。

四、商業銀行戰略競爭力的本質特征

結合商業銀行戰略競爭力的內涵和維度構成，商業銀行戰略競爭力除了具備核心競爭力的異質性、價值性、稀缺性、難以模仿性、不可替代性、不可交易性等突出特征，以及商業銀行競爭力的特殊性外，至少還具有以下五個本質特征：

1.戰略性。商業銀行戰略競爭力的“戰略性”，主要體現在制造商業銀行競爭中的取舍效應,也就是選擇何者可為、何者不可為的問題。如果商業銀行沒有取舍效應，那么根本就不需要發展戰略，也就更不需要談及戰略競爭力。商業銀行作為特殊的金融企業，強調戰略競爭力，本質上講就是要關注兩點：一是商業銀行如何去競爭以在市場上獲取競爭優勢；二是商業銀行如何在市場上創造出一種可持續的競爭優勢，使之不僅獨特有價值，而且難以被模仿復制或替代。這就要求商業銀行對未來一個時期經營管理與發展所要達到的目標以及為實現這一目標，積極做出應有的戰略規劃與決策，同時加強戰略管理，實際上也充分體現出戰略競爭力鮮明的戰略性特征。

2.可持續性。商業銀行戰略競爭力的“可持續性”，實質上反映在兩個方面：一是核心業務領域的可持續發展，以此確保商業銀行具備持續不斷提供金融服務的能力；二是促進商業銀行周邊產業鏈和社區的可持續發展，以確保其經營管理能夠對社會產生持續的正面影響，從而提升商業銀行的環境競爭力。

商業銀行戰略競爭力強調的是商業銀行在經營管理活動中必須進行戰略性整合，不僅將視野從優先考慮利益最大化延伸至社會和環境可持續性，而且還把對生態影響、社會公正和經濟公平的考慮納入商業銀行發展戰略的基本范疇，把可持續發展目標與最大限度地提高股東及相關利益者價值與客戶滿意度擺在同等位置。因此，商業銀行戰略競爭力是一種可持續發展的能力，可持續性是其最本質的特征。

3.系統性。從系統論的角度看，商業銀行戰略競爭力不僅自身構成是一個多維度的系統，而且還包含若干個子系統。系統性強調的是戰略競爭力各要素之間的協調與配合，追求系統整體功能的最優化和持久性。它既要求商業銀行特別注重其核心競爭力的打造、基礎競爭力和環境競爭力的提升，更強調決策層和銀行家的全局意識、系統戰略思維。如果一家商業銀行要實現可持續發展，最重要的就是要持續不斷地適應環境的變化來進行持續變革與持續創新，形成商業銀行的戰略競爭力，發揮其協同效應與系統作用，從而促進商業銀行可持續成長。

4.資產專有性。商業銀行戰略競爭力是由多種能力體系構成的集合體，由于各個能力體系的結構不同，商業銀行的資產存量在現有領域就會形成沉沒成本，使得商業銀行對戰略競爭力的投資成為不可還原性投資。因此，戰略競爭力也可以看成是商業銀行的一種專用性資產，具有資產專有性特征。商業銀行戰略競爭力的專有性還表現在長期積累的自然屬性上，因為戰略競爭力具有歷史依存性，是需要銀行長時間積累、學習而形成的。競爭對手模仿一套環環相扣的能力體系，遠比仿制某一特定的營銷方案、一項制造技術或者一個特色產品要難得多，這就使得競爭對手處于時間劣勢，自然形成進入的資產壁壘而無法參與競爭，從而保護了商業銀行壟斷利潤的獲得，同時也對商業銀行自身構成一種推出壁壘，使其本身的資產和能力在原有基礎上持續提升。

5.知識性。普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力是組織中的積累性學識，而核心競爭力又是商業銀行戰略競爭力最核心的能力，可見商業銀行戰略競爭力蘊含著豐富的知識，具有明顯的知識性特征。從戰略競爭力維度構成看，因為制度維度是銀行家實施戰略構想、完成資源配置、追求戰略目標的一系列行為規則的公開性知識，技術維度是科學知識或其他知識在實踐中的系統應用，是解決實際問題的相關知識與使用的知識工具的總和，也是商業銀行在解決實際問題中創造出來具有銀行特殊性的知識，并與外部獲取知識相結合的經營化了的知識體系。管理維度是關于協調、控制、整合銀行內外部資源的知識，文化維度則可以被視為有關說明企業應該做什么，如何做的一種非公開的知識（休?考格特等，2000）。所以，商業銀行戰略競爭力具有難以仿制的知識性特征。

注釋：

① 新制度經濟學把產權不清或不具有“排他性”的產權所產生的激勵不足現象稱之為“低動力激勵”。

② 金融技術是指那些被廣泛應用于銀行業，并使傳統銀行發展到電子銀行的計算機技術、通訊技術和信息技術的統稱（溫彬，2004）。

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