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公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文1

關(guān)于熱門公司春游活動(dòng)方案范文   一、活動(dòng)項(xiàng)目：春游

  二、活動(dòng)時(shí)間：年**月**日

  三、活動(dòng)對(duì)象：全體人

  四、活動(dòng)地點(diǎn)：

  五、活動(dòng)目的：

  以此讓大家遠(yuǎn)離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時(shí)在活動(dòng)的過(guò)程中讓大家學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)中的生活，增強(qiáng)大家的友誼和團(tuán)隊(duì)精神，有益于培養(yǎng)大家在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，增強(qiáng)集體的凝聚力。

  六、活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排：

  1、8：30集合，集合地點(diǎn)：

  2、9：00從公司出發(fā)

  3、9：30到達(dá)聚緣山莊

  4、10：00自由活動(dòng)(釣魚(yú)、爬山、觀景等)

  5、12：00在聚緣山莊吃午餐

  6、14：00一起在農(nóng)家樂(lè)的歌廳唱歌、跳舞等。

  7、17：00吃晚餐

  8、18：30從農(nóng)家樂(lè)出發(fā)返回公司

  七、活動(dòng)要求：

  1、在去春游之前，每個(gè)人必須依照時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)集合，違反者后果自負(fù)。

  2、在自由活動(dòng)期間，自由活動(dòng)，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨(dú)自一人離開(kāi)活動(dòng)地點(diǎn)。

  3、在進(jìn)餐的時(shí)候，舉止文明，要有素質(zhì)，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、在游玩期間，要注意周邊的環(huán)境，不可以隨地亂扔亂吐，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。

  5、在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)集合好，不然錯(cuò)過(guò)時(shí)間后果自負(fù)。

  7、在返回的途中，不得擅自離開(kāi)，有事需請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，不然后果自負(fù)。

  八、路線：

  九、農(nóng)家樂(lè)聯(lián)系電話：

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  一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)動(dòng)健身

  二、活動(dòng)地點(diǎn)：龍泉陽(yáng)光城

  三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月27日(人數(shù)：47人)

  四、活動(dòng)具體時(shí)間安排：

  09：00--各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)(名單見(jiàn)附件二)

  09：05--從公司出發(fā)

  10：00--到達(dá)目的地

  10：05--開(kāi)始集體趣味游戲活動(dòng)(規(guī)則詳見(jiàn)附件一)

  a、火車賽跑

  b、跳長(zhǎng)繩比賽

  c、過(guò)龍門

  12：00--午餐

  觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎(jiǎng))

  3：30--體育活動(dòng)

  保齡球1個(gè)道(2小時(shí)13：30)

  羽毛球2個(gè)場(chǎng)地(各1小時(shí)13：30)

  乒乓球2個(gè)桌(各1小時(shí)13：30)

  網(wǎng)球1個(gè)場(chǎng)地(2小時(shí)13：30)

  壁球1個(gè)場(chǎng)地(1小時(shí)13：30)

  18：00--晚餐

  18：30--返回成都

  五、注意事項(xiàng)：

  1、因本次活動(dòng)以健身運(yùn)動(dòng)為主體，請(qǐng)大家穿運(yùn)動(dòng)鞋、著方便運(yùn)動(dòng)裝(千萬(wàn)不要穿高跟鞋、著裙裝)。

  2、羽毛球、網(wǎng)球項(xiàng)目需付租拍費(fèi)(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

  關(guān)于熱門公司春游活動(dòng)方案范文

  一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集團(tuán)春游

  二、活動(dòng)目的與意義：時(shí)值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)，本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略春季優(yōu)美景色的同時(shí)，促進(jìn)集團(tuán)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集團(tuán)氛圍，豐富員工們的戶外生活，陶冶情操。同時(shí)，這既可以為全體員工營(yíng)造營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)員工們的集體意識(shí)。

  三、活動(dòng)時(shí)間：X月X日(暫定)

  四、活動(dòng)地點(diǎn)：XX公園

  五、活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)總部全體員工

  六、地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：地點(diǎn)距離集團(tuán)近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng);園內(nèi)空間充裕，設(shè)有跑道等設(shè)施，可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等，有利于開(kāi)展團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)交流的活動(dòng)、游戲。

  七、活動(dòng)形式：以戶外拓展活動(dòng)、欣賞自然風(fēng)光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以集團(tuán)旗幟為主要形式)。

  附活動(dòng)項(xiàng)目：

  (1)項(xiàng)目名稱：信任倒

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介：每一隊(duì)員站在離地1.8米高的平臺(tái)背向倒下?！氨乘ぁ睂?duì)體力上的要求不高，在這個(gè)項(xiàng)目中，你所要做的就是站在約1.8米高的臺(tái)子上，合起雙手，向后直倒下去，下面會(huì)有同伴們的手臂將你接住。目的意義：1、信任、承諾，克服恐懼，團(tuán)體對(duì)個(gè)人的支持。

  (2)項(xiàng)目名稱：同心石

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介：所有隊(duì)員站在一個(gè)非常小的平臺(tái)堅(jiān)持一段時(shí)間。目的意義：打破思維定式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  (3)項(xiàng)目名稱：放風(fēng)箏比賽

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以集團(tuán)各部門為單位，以風(fēng)箏起飛次數(shù)少，放飛高度高，飛行時(shí)間長(zhǎng)為獲勝隊(duì)。

  活動(dòng)注意事項(xiàng)：

  1、嚴(yán)格貫徹“勤儉節(jié)約，合理消費(fèi)”的原則。不亂扔垃圾，保護(hù)環(huán)境。

  2、因是集體活動(dòng)，請(qǐng)大家服從集體聽(tīng)從指揮，不要私自單個(gè)活動(dòng)?；顒?dòng)期間帶好相應(yīng)物品，穿戴簡(jiǎn)潔大方。

  關(guān)于熱門公司春游活動(dòng)方案范文

  為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的`空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開(kāi)展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動(dòng)?，F(xiàn)就活動(dòng)要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實(shí)施。

  組 長(zhǎng)：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動(dòng)目的

  本次春游活動(dòng)，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。

  三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí) 間：待 定

  地 點(diǎn)：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊(duì)，每支代表隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，并確定自己代表隊(duì)的隊(duì)名、口號(hào)，組織開(kāi)展趣味系列游戲。

  主要活動(dòng)為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊(duì)抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊(duì)所擊倒水瓶的總分高低，評(píng)選出一、二、三、四名成績(jī)。

  獎(jiǎng)勵(lì)方法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊(duì)抽出5位代表，每人5個(gè)圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊(duì)的成績(jī)?yōu)?名隊(duì)員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊(duì)，直至決出前三名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊(duì)成績(jī)。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊(duì)以自由組隊(duì)的形式報(bào)名參賽，每支代表隊(duì)可出兩組選手，通過(guò)抽簽決定對(duì)陣次序，比賽實(shí)行淘汰賽制，每場(chǎng)比賽先得到5分的代表隊(duì)獲勝，直至決出前兩名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相?。好筷?duì)選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時(shí)間3分鐘，猜對(duì)數(shù)量最多者贏。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時(shí)間安排，可自由活動(dòng)，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。

  （六）就 餐。

  以上活動(dòng)為暫定內(nèi)容，待地點(diǎn)確定后，還可根據(jù)活動(dòng)地點(diǎn)現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動(dòng)要求

  （一）參加活動(dòng)人員可著運(yùn)動(dòng)服、休閑服等，著運(yùn)動(dòng)鞋，每人必須按照時(shí)間準(zhǔn)時(shí)集合；

  （二）公司全體員工參加活動(dòng)，因特殊原因不能參加此次活動(dòng)的，本人可向行政部請(qǐng)假，活動(dòng)期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開(kāi)。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文2

一、案例分析[找文章到大\秘\書(shū)-/-一站在手，寫作無(wú)憂！]

（一）__公司運(yùn)作模式的特殊性

__公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性。市場(chǎng)部、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^(guò)員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開(kāi)展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn)，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核，考核成本較大，也比較耗時(shí)。

（二）員工工資行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況

__公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

經(jīng)過(guò)初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，__公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與__公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月。

實(shí)際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng)，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過(guò)程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來(lái)巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。

二、對(duì)__公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的建議

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核方案

從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮，市場(chǎng)部、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過(guò)程，對(duì)該過(guò)程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒(méi)有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來(lái)可能的收益越大，因此，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性，集團(tuán)將來(lái)的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過(guò)程進(jìn)行考核，耗時(shí)、耗力，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，另一方面增加收入，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購(gòu)、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問(wèn)題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來(lái)的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平。

所以，年終的重獎(jiǎng)很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致，也使公司在沒(méi)有選擇到

簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒(méi)有成功時(shí)，使員工既感到集團(tuán)沒(méi)有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為集團(tuán)帶來(lái)更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高，效益、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。

平時(shí)績(jī)效的考核主要通過(guò)KPI進(jìn)行考核，涉及工作行為、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。KPI及其權(quán)重主要通過(guò)工作分析和員工參與最終確定，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來(lái)。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如果將來(lái)部門目標(biāo)有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資 員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

（四）年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)A類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。

（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬(wàn)元。

（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬(wàn)元。

1.3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20。

1.4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán)，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán),分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán)，進(jìn)行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)

2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40；

2.2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25；

3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)元-100萬(wàn)元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10；

（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬(wàn)元-200萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15；

（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬(wàn)元-300萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20；

（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬(wàn)元-400萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25；

（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬(wàn)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30；

（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬(wàn)元以上對(duì)應(yīng)提成比例35。

3.2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法

3.3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無(wú)法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金。

（四）績(jī)效考核主體

由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。

整個(gè)考評(píng)過(guò)程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過(guò)與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文3

【總 則】

第一條 為規(guī)范公司專利工作，充分發(fā)揮專利制度在公司發(fā)展中的作用,促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，制定本制度。

第二條 公司專利工作的任務(wù)是充分依靠和運(yùn)用專利制度,使專利機(jī)制成為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)主要?jiǎng)恿C(jī)制和保護(hù)機(jī)制,鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,為公司技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程服務(wù)。

第三條 產(chǎn)品市場(chǎng)部、專利管理部、總裁共同負(fù)責(zé)對(duì)公司專利工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。公司的專利狀況指標(biāo)及專利管理水平作為評(píng)價(jià)考核公司經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。

【管理機(jī)構(gòu)及人員】

第四條 在公司專利體系建設(shè)之初，由專利管理部負(fù)責(zé)專利管理及其他專利相關(guān)的各類制度建設(shè)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后由專利管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第五條 由專利管理部指定專人對(duì)公司專利申請(qǐng)文件進(jìn)行管理，專利管理人員與公司簽訂《企業(yè)技術(shù)保密協(xié)議》。

第六條 專利管理人員每年年初制定該年度的專利工作計(jì)劃，并報(bào)“專利管理部”存檔備案。

第七條 由產(chǎn)品市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的專利工作宣傳及培訓(xùn)講座，專利管理部予以協(xié)助。

第八條 由總裁辦負(fù)責(zé)申領(lǐng)各類專利政府資助基金及優(yōu)惠政策，由專利管理協(xié)助。

【機(jī)構(gòu)職能及職責(zé)】

第九條 專利管理部是XX公司組建的一個(gè)致力于知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究和發(fā)展及合作方向的新型職能部門。該部門是在基于手機(jī)及通信行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，進(jìn)行的：技術(shù)及專利申報(bào)、新項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)實(shí)施、新產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃、專利技術(shù)的對(duì)外商務(wù)合作、可行性項(xiàng)目研究分析等，包括且不限于經(jīng)充分調(diào)研后可進(jìn)行的技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向的投資項(xiàng)目，其前期的策劃及啟動(dòng)籌備，以及商業(yè)性合作時(shí)項(xiàng)目的包裝和運(yùn)維體系標(biāo)準(zhǔn)的建立。

第十條 專利管理部在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的政策方針下，以服務(wù)XX公司為本質(zhì)，以項(xiàng)目研發(fā)增值為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在公司的商業(yè)策略指引下，開(kāi)展該部門的各類專利增值和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性工作。

第十一條 主要職能范圍包括：項(xiàng)目的研發(fā)與創(chuàng)思；專利項(xiàng)目的申報(bào)；政府專利資助金的申領(lǐng)；

專利資產(chǎn)的綜合評(píng)估與認(rèn)定；與專利局及專業(yè)機(jī)構(gòu)的溝通；本部門其他已獲專利技術(shù)的維權(quán)；專利技術(shù)的組織開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)內(nèi)專利應(yīng)用上的產(chǎn)品實(shí)施；專利庫(kù)的建立及各項(xiàng)專利項(xiàng)目商務(wù)體系的形成和建立；專利技術(shù)項(xiàng)目的授權(quán)與商業(yè)合作的咨詢受理與商務(wù)接洽；專利新項(xiàng)目的可行性研討、立項(xiàng)、申報(bào)、商業(yè)模式的構(gòu)成及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初擬；可轉(zhuǎn)化專利核心項(xiàng)目中新商業(yè)利潤(rùn)公司組建前期籌備及綜合評(píng)估；新專利項(xiàng)目資本及商業(yè)化必須的前期包裝及項(xiàng)目推廣；

【管理工作規(guī)范】

〖專利申請(qǐng)〗

第十二條 員工提交的專利申請(qǐng)由產(chǎn)品市場(chǎng)部和專利管理部共同評(píng)定技術(shù)創(chuàng)新性。

第十三條 對(duì)任何一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造是否申請(qǐng)專利，由“專利管理部”通過(guò)對(duì)比文獻(xiàn)的檢索調(diào)研、分析評(píng)價(jià)后報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)審定。

第十四條 任何個(gè)人或部門不得在申請(qǐng)專利之前進(jìn)行有關(guān)科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、產(chǎn)品展覽與銷售等可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)明創(chuàng)造公開(kāi)喪失新穎性的活動(dòng)。

第十五條 申請(qǐng)決定作出后，有關(guān)人員或部門準(zhǔn)備好專利申請(qǐng)技術(shù)資料，由“專利管理部”統(tǒng)一辦理專利申請(qǐng)。

第十六條 由專利管理部負(fù)責(zé)與專利人員進(jìn)行專利技術(shù)文檔的溝通，以產(chǎn)品市場(chǎng)部為核心，與專利管理部一起，共同負(fù)責(zé)商務(wù)合作洽談。

第十七條 提交的發(fā)明專利經(jīng)過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)部和專利管理部及總裁技術(shù)創(chuàng)新鑒定，專利管理部重復(fù)性查詢后提交總裁辦領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交專利申請(qǐng)。

〖專利維持〗

第十八條 公司每項(xiàng)專利在授權(quán)維持期間，由“專利管理部”與中國(guó)專利局進(jìn)行聯(lián)系，辦理一切與專利相關(guān)的手續(xù)，并保存與專利局的聯(lián)系材料及憑證。

〖專利放棄〗

第十九條 “專利管理部”認(rèn)為某項(xiàng)公司專利產(chǎn)品喪失維持價(jià)值，可向公司決策機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)放棄專利。

第二十條 須決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可按規(guī)定程序辦理該項(xiàng)專利權(quán)放棄事宜。 〖專利許可及轉(zhuǎn)讓〗

第二十一條 本公司許可或轉(zhuǎn)讓他人實(shí)施專利的，或本公司實(shí)施他人專利的，應(yīng)簽訂書(shū)面專利實(shí)施許可或轉(zhuǎn)讓合同，專利許可或轉(zhuǎn)讓的收費(fèi)及相關(guān)條件由產(chǎn)品市場(chǎng)及專利管理協(xié)商編制， 報(bào)總裁批準(zhǔn)，及時(shí)向國(guó)務(wù)院專利行政部門登記公告，并及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐膶＠芾聿块T備案。 〖專利保護(hù)〗

第二十二條 公司及其員工應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)本公司專利權(quán)的保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

第二十三條 發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司“專利管理部”或公司領(lǐng)導(dǎo)并做好調(diào)查取證工作，必要時(shí)可請(qǐng)求專利管理機(jī)關(guān)調(diào)處，或向人民法院起訴。

第二十四條 應(yīng)自覺(jué)遵守專利法及其有關(guān)規(guī)定，不得侵犯他人專利權(quán)。對(duì)不符合專利法規(guī)定的授予專利權(quán)條件的他人專利，可向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)提出宣告專利權(quán)無(wú)效請(qǐng)求。

【專利信息的管理和利用】

第二十五條 專利管理人員負(fù)責(zé)日常專利信息的收集：①國(guó)家頒布的與專利相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定；②與本公司產(chǎn)品和技術(shù)有關(guān)的專利文獻(xiàn)；

第二十六條 專利管理人員負(fù)責(zé)日常專利信息的保存：①公司內(nèi)部的各種專利管理規(guī)定；②研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作記錄和有關(guān)文件；③技術(shù)合同文件，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)以及課題組的承包協(xié)議等；④學(xué)術(shù)或技術(shù)會(huì)議、新聞媒介和展覽會(huì)上公開(kāi)的報(bào)告、報(bào)道和材料等；⑤參加的學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)及組織的章程和來(lái)往公函。

第二十七條 建立公司專利信息數(shù)據(jù)庫(kù), 產(chǎn)品、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前,應(yīng)進(jìn)行專利文獻(xiàn)檢索,在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中及完成后,要進(jìn)行必要的跟蹤檢索。公司研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有專利檢索報(bào)告。

第二十八條 對(duì)公司重大的新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,或者公司具有重大市場(chǎng)前景需要申請(qǐng)外國(guó)專利的技術(shù)創(chuàng)新成果,要進(jìn)行項(xiàng)目專利戰(zhàn)略研究,提出專利戰(zhàn)略分析報(bào)告。

第二十九條 由專利管理部負(fù)責(zé)研究政府的專利專項(xiàng)基金發(fā)放及優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)造條件，報(bào)公司總裁通過(guò)后協(xié)助總裁辦辦理。

【專利界定及獎(jiǎng)勵(lì)】

第三十條 執(zhí)行本公司的任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于該單位。下列四種情況均屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造： ① 在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；

② 履行本公司交付的本職工作之內(nèi)的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造；

③ 離職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在本公司承擔(dān)的本職工作或本公司分配任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，其個(gè)人申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于本公司；

④ 公司員工在調(diào)離公司或退休等原因離開(kāi)公司時(shí)，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，并且在一年內(nèi)不得將應(yīng)屬于本公司申請(qǐng)的發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)個(gè)人專利。

第三十一條 利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，公司與發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人訂有合

同，對(duì)申請(qǐng)專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬作出約定的，從其約定。

第三十二條 員工在業(yè)余時(shí)間，在沒(méi)利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件（包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對(duì)外公開(kāi)的技術(shù)資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務(wù)無(wú)關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，則視為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。

第三十三條 對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照專利法有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

(1) 專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利，實(shí)用新型專利，外觀設(shè)計(jì)專利，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)；實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)專利不設(shè)申請(qǐng)獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類型為準(zhǔn)。

(2) 專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金來(lái)自深圳市政府專利申請(qǐng)資助基金，公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書(shū)之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書(shū)”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金4000元給發(fā)明人，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。

(3) 對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(4) 專利受理通知下發(fā)后，如公司投入專利研發(fā)或啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)基金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施基金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)基金”總金額的0.5％給予專利管理部獎(jiǎng)勵(lì)。

(5) 本條例獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)明人，是指公司內(nèi)部專利申請(qǐng)單上確認(rèn)的發(fā)明方案提出者。

(6) 如果發(fā)明人離開(kāi)公司，不得將在公司中計(jì)劃申請(qǐng)的專利提供給其他單位或個(gè)人申請(qǐng)，發(fā)明人在離開(kāi)公司后也可以將自己的發(fā)明成果提供給本公司申請(qǐng)專利，但專利申請(qǐng)中的發(fā)明人署名由公司指定，公司可以按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)明人在離開(kāi)公司前已提交的專利申請(qǐng)，符合條件的公司按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。

【責(zé)任與處罰】

第三十四條 員工將職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的,或者有其它嚴(yán)重違反本制度規(guī)定侵犯、損害公司權(quán)益行為造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，公司將依法采取措施，追究其應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

第三十五條 公司專利管理人員玩忽職守、履行職責(zé)不當(dāng)或者泄露秘密,造成公司損失的,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

【附則】

第三十六條 本制度由XXX有限公司解釋。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文4

關(guān)鍵詞：績(jī)效 薪酬 激勵(lì)機(jī)制

目前，有不少的國(guó)有大型施工企業(yè)還或多或少地保留著“大鍋飯”的影子，處于“共同富?！钡臓顟B(tài)。需要通過(guò)建立與績(jī)效管理相匹配的薪酬分配系統(tǒng)來(lái)發(fā)揮吸引人才、留住人才的作用。

一、建立薪酬分配體系的原則

一是與公司戰(zhàn)略的匹配性。薪酬激勵(lì)體系要有效引導(dǎo)公司員工的績(jī)效行為去實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；與此同時(shí)，要控制總體人力成本，與公司持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。二是合法性。建立符合法律和國(guó)家政策的薪酬分配體系，引進(jìn)可操作的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法；薪酬分配體系的運(yùn)作規(guī)范化、制度化，杜絕收入分配中的非透明激勵(lì)成分和灰色收入成分。三是公平性。固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而定；收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤。四是激勵(lì)性。加大固定收入的比重，明確將業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法與變動(dòng)收入掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)力度；建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工（尤其是具有高技術(shù)水平的人員）的切身利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。五是有效競(jìng)爭(zhēng)性。參照外部市場(chǎng)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又不過(guò)于突出。

二、打破“大鍋飯”的薪酬分配方式

建立結(jié)構(gòu)合理的動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)、個(gè)人技能、工作績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)崗位價(jià)值，做到崗薪相適，合理拉開(kāi)差別，發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用。薪酬體系主要分成固定工資和績(jī)效工資兩部分。

固定工資是保證員工的基本生存需要，依據(jù)廣東省最低工資水平，結(jié)合職稱、服務(wù)年限、技術(shù)資格認(rèn)定和崗位工資級(jí)別等來(lái)確定。固定工資分拆成為崗位工資、技能工資和工齡工資。崗位工資是體現(xiàn)崗位價(jià)值與員工個(gè)人能力的工資；實(shí)行崗變薪變。技能工資的等級(jí)主要由人事部依據(jù)職稱、學(xué)歷、資格證等綜合確定等級(jí)，并按月固定發(fā)放。工齡工資是根據(jù)員工加入公司的年限制定，留在公司效力的時(shí)間越長(zhǎng)，年資越長(zhǎng)，每年工齡工資補(bǔ)貼的增加率應(yīng)該越大。

績(jī)效工資是指崗位的績(jī)效工資，是工資結(jié)構(gòu)中的變動(dòng)部分，它的確立是依據(jù)崗位績(jī)效來(lái)核定的，績(jī)效工資的基數(shù)一般按崗位工資的相應(yīng)比例確定，再根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果乘以相應(yīng)的系數(shù)核算成績(jī)效工資。這樣在保證員工基本生活需要的前提下，可以進(jìn)一步激勵(lì)員工的積極性，發(fā)揮各自崗位的最大效用?？?jī)效工資是根據(jù)公司整體生產(chǎn)指標(biāo)完成率與員工個(gè)人年度工作績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的工資，上年度的考核結(jié)果作為下年度績(jī)效工資按月發(fā)放的依據(jù)。員工的績(jī)效工資核算方法為崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以績(jī)效考評(píng)系數(shù)。崗位系數(shù)是根據(jù)各序列職級(jí)崗位價(jià)值來(lái)確定，獎(jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)省公司下達(dá)公司的工資總額來(lái)確定，績(jī)效考評(píng)系數(shù)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)得分來(lái)確定。

三、薪酬體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)

績(jī)效工資是員工工作績(jī)效的體現(xiàn)，固定工資是員工薪酬的有效保證。工資變動(dòng)部分和固定部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任來(lái)確定。職位越高，變動(dòng)工資所占比例越大。一般來(lái)說(shuō)，同一級(jí)別的崗位，與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性越大，變動(dòng)工資所占比例越大。

在崗位類別中，管理決策類崗位的員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行起重要的方向性決策作用，可以直接影響公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這類崗位類別的員工的收入應(yīng)該更大比例上與公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。工程技術(shù)類崗位的員工具備專業(yè)施工知識(shí)，直接管理和指導(dǎo)一線生產(chǎn)工作，在工作中需要利用有關(guān)專業(yè)知識(shí)從事各項(xiàng)具體施工管理事務(wù)工作，他們的工作也直接影響公司工程的產(chǎn)值，他們的收入中績(jī)效獎(jiǎng)金也應(yīng)該占較大的比例。至于生產(chǎn)操作類和輔助操作類的員工，是直接從事項(xiàng)目生產(chǎn)施工的人員或從事支持施工及各級(jí)管理工作開(kāi)展的輔人員，只需要在自己的崗位上重復(fù)地完成技能性工作或簡(jiǎn)單的輔助工作，他們的固定工資應(yīng)該占較大部分。

四、完善人才激勵(lì)機(jī)制

公司要建立起結(jié)構(gòu)合理的動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制，讓員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)、個(gè)人技能、工作績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)崗位價(jià)值，做到崗薪相適，合理拉開(kāi)差別，發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用。除了加入跟績(jī)效考核掛鉤的績(jī)效工資以外，還要引入單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)包括總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金和年終獎(jiǎng)。總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金是為了對(duì)在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按年度發(fā)放，占績(jī)效工資總額的8%-10%，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)是公司調(diào)節(jié)薪酬分配的手段，根據(jù)公司當(dāng)年的整體效益發(fā)放，分配的比例也是與崗位系數(shù)和年度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤。

參考文獻(xiàn)

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[2]文躍然.薪酬管理原理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文5

【摘要】全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)到F在近10年，世界整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，我國(guó)也結(jié)束了30多年的高速增長(zhǎng)，進(jìn)入了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了巨大的沖擊，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，迫使企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，以獲得更加健康的發(fā)展。企業(yè)要想應(yīng)對(duì)危機(jī)，就離不開(kāi)人才資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升員工對(duì)公司的滿意度，留住人才。激發(fā)他們的創(chuàng)造力和活力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】滿意度 調(diào)查 統(tǒng)計(jì)分析 措施

早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，大思想家孟子就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天時(shí)不如地利、地利不如人和”。及其簡(jiǎn)明地闡釋了有利的時(shí)機(jī)和氣候不如有利的地勢(shì)，有利的地勢(shì)不如人心所向，上下團(tuán)結(jié)。也就是說(shuō)，如果能提高員工對(duì)公司的滿意度，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，這樣就能催使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，把企業(yè)當(dāng)家，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，企業(yè)就能有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，員工對(duì)企業(yè)抱怨多，工作滿意度低，以至于工作效率低，離職率高，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)如何吸引并留住人才，提升員工的滿意度，就成為擺在企業(yè)面前亟待解決的課題。

制藥行業(yè)屬于傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)。因?yàn)槲覈?guó)化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，加上整個(gè)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，在全球制藥產(chǎn)業(yè)的格局中，處于底端的加工制造環(huán)節(jié)，受土地、勞動(dòng)力價(jià)格、環(huán)保等影響比較大，尤其是勞動(dòng)力價(jià)格增長(zhǎng)過(guò)快，2016年傳統(tǒng)制造行業(yè)的員工年收入的增加已達(dá)14%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)GDP增加速度。加之勞動(dòng)力受教育程度提高，對(duì)收入有很高的預(yù)期，而民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)主要支撐的制造企業(yè)需要大量勞動(dòng)力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)下降、轉(zhuǎn)型緩慢等因素的影響，卻不愿、不能較大幅度增加員工收入，以至于離職率較高。

中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)招聘企業(yè)之一――前程無(wú)憂的《2016中國(guó)企業(yè)員工離職率調(diào)查報(bào)告》顯示，2016年整體離職率超過(guò)18%，其中民營(yíng)企業(yè)離職率高達(dá)32.5%，傳統(tǒng)制造業(yè)中的操作人員類離職率最高，達(dá)到31.5%；生產(chǎn)管理類其次，為27.1%。2016年醫(yī)藥行業(yè)的離職率總體為20.45%，本土醫(yī)藥企業(yè)的離職率達(dá)到四年來(lái)的高點(diǎn)，為17.9%，2015年這一數(shù)字是16.6%。另外值得關(guān)注的是，2016的主動(dòng)離職率將大幅度攀升，將達(dá)到15.1%。因此，如何提升員工滿意度，降低員工的離職率，對(duì)于制藥公司的健康發(fā)展至關(guān)重要。

一、滿意度調(diào)查的背景

X制藥公司最早成立于90年代的市屬小型國(guó)企，2003年重新，公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售現(xiàn)代中藥制劑、生物制劑、功能性保健食品。產(chǎn)品涵蓋骨科、兒科、婦科、心血管科、內(nèi)科、腫瘤科臨床用藥。

現(xiàn)有國(guó)家準(zhǔn)字號(hào)藥品29個(gè)，研發(fā)完成等待批文的藥品17個(gè)，保健食品3個(gè)，正在研發(fā)的新藥3個(gè)。至今已成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化生物醫(yī)藥高新技術(shù)企業(yè)，總資產(chǎn)超3億元，且形成了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式，保證了企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和確切療效，發(fā)展前景廣闊。目前企業(yè)在職員工400余人。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，居安思危，才得長(zhǎng)久。企業(yè)也須不斷地改造和提升，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，現(xiàn)行管理模式和管理制度已跟不上企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)做診斷并進(jìn)行變革已成為當(dāng)務(wù)之急。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：“沒(méi)有測(cè)量，就沒(méi)有管理?！倍鴨T工滿意度調(diào)查體系，就是一個(gè)診斷組織管理現(xiàn)狀最為重要的“溫度計(jì)”和“晴雨表”。員工滿意度調(diào)查是企業(yè)和員工進(jìn)行正式交流的一個(gè)重要平臺(tái)，針對(duì)全員的滿意度調(diào)查，能夠使企業(yè)與員工進(jìn)行正式的交流和溝通，了解員工的需求、想法和建議，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升可持續(xù)性發(fā)展。

二、員工滿意度概念及其影響路徑分析

員工滿意度（Employee Satisfaction Degree），是指員工在企業(yè)中的經(jīng)歷滿足員工的需要而產(chǎn)生的一種喜悅的心理狀態(tài)。員工在企業(yè)中的經(jīng)歷越能滿足員工的需要，員工越滿意。這種經(jīng)歷不僅是員工的一種職業(yè)經(jīng)歷，還包括員工在企業(yè)中所有的生活經(jīng)歷，這種需要也包括獲得報(bào)酬、得到成就和價(jià)值、得到認(rèn)同等各個(gè)方面的需要。

利潤(rùn)鏈理論認(rèn)為，企業(yè)的客戶可以分為兩種：外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶即客戶或消費(fèi)者，是企業(yè)利潤(rùn)的直接來(lái)源；內(nèi)部客戶即企業(yè)員工。一般的企業(yè)往往非常關(guān)注外部客戶的滿意度，卻忽視了內(nèi)部客戶――員工的滿意度。只有滿意的員工才能兢兢業(yè)業(yè)地工作，做到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只有敬業(yè)和忠誠(chéng)的員工才能更好地投入工作、更好地服務(wù)客戶，使企業(yè)擁有忠誠(chéng)的外部客戶群，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其核心思想為：利潤(rùn)、增長(zhǎng)、顧客忠誠(chéng)度、顧客滿意度、顧客獲得的產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值、員工的能力、滿意度、忠誠(chéng)度、人均勞效之間存在著直接、牢固的關(guān)系?？蛻糁艺\(chéng)度是源于客戶滿意度，企業(yè)提供的服務(wù)價(jià)值決定了客戶的滿意度，而企業(yè)員工的滿意度和忠誠(chéng)度決定了企業(yè)服務(wù)的價(jià)值。從這個(gè)角度而言，員工滿意度從根本上決定了客戶滿意度，進(jìn)而決定了企業(yè)獲取利潤(rùn)的多寡與持續(xù)增長(zhǎng)速度。

三、X制藥企業(yè)員工滿意度現(xiàn)狀

按照對(duì)工作回報(bào)的滿意度、對(duì)工作背景的滿意度、對(duì)工作群體的滿意度、對(duì)企業(yè)管理的滿意度和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的滿意度等影響員工滿意度的五個(gè)維度的因素進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。[5]本次調(diào)查過(guò)程，接受調(diào)查的員工涉及X制藥公司總部及兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)，發(fā)放問(wèn)卷394份，回收問(wèn)卷365份，其中總部廠區(qū)218份，兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)147份，有效樣本為361份。

本次問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)采用電子表格形式全盤錄入，在分析中有部分關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行了交叉分析。并對(duì)該公司員工的一些開(kāi)放式問(wèn)題做了相應(yīng)記錄。

具體數(shù)據(jù)展示及分析如圖：

從上圖的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以看到：在對(duì)工作的滿意度方面，該公司員工對(duì)目前所從事工作的喜好比較明確，要么滿意，要么不滿意，僅有1%左右的員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題采取回避態(tài)度。94.52%的員工對(duì)目前工作感到滿意，不滿意的只占3.29%，該公司每個(gè)系統(tǒng)的員工對(duì)工作滿意度均在90%以上，屬于強(qiáng)指標(biāo)。這說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)自己工作的問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較清晰和成熟。

在對(duì)該公司的滿意度方面，總體而言，有95.07%的員工對(duì)公司感到滿意，每個(gè)系統(tǒng)的員工對(duì)公司的滿意度也均在90%以上，從該數(shù)據(jù)我們看到員工對(duì)公司的滿意度情況很好。

經(jīng)過(guò)對(duì)該公司員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的深入分析后，可以看出，員工對(duì)該公司的整體滿意度較高，員工自身工作崗位、對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度也較高。但仍存在一些問(wèn)題，比如某些關(guān)鍵性指標(biāo)之間不能相互驗(yàn)證，甚至背離。管理層管理技能、管理藝術(shù)和整體素質(zhì)有待提高，員工對(duì)公司制度缺乏敬畏之心。

四、滿意度提升方案與改進(jìn)措施

1.建立完善透明公正的管理制度

這一問(wèn)題主要針對(duì)開(kāi)放式記錄中員工提到的管理公平性問(wèn)題。根據(jù)公平理論，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏公平性時(shí)，會(huì)挫傷員工的工作積極性，使努力工作的員工傾向于減少工作投入，以減輕內(nèi)心的不平衡感。因此，缺乏公平性的管理制度將無(wú)法保障企業(yè)的員工敬業(yè)度與忠誠(chéng)度，從而無(wú)法保證企業(yè)的整體績(jī)效。

建立獎(jiǎng)勵(lì)體系及年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，比如重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)分享計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與晉升制度、考核結(jié)果相結(jié)合。薪酬制度的結(jié)構(gòu)應(yīng)公開(kāi)化，說(shuō)明薪資的結(jié)構(gòu)，以消除員工的疑慮和不滿情緒。明確薪資管理辦法、考核辦法、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。發(fā)揮薪酬體系和考核工具的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。獎(jiǎng)懲需及時(shí)、公開(kāi)、公正，避免人情包袱，才能建立風(fēng)清氣正、積極向上的管理環(huán)境。

2.設(shè)置結(jié)果導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)體系主要解決兩大問(wèn)題：一是股東和員工的利潤(rùn)分成；二是員工隊(duì)伍穩(wěn)定及激勵(lì)問(wèn)題。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，薪酬問(wèn)題屬于滿足第一層次生理需求的范疇，當(dāng)員工對(duì)自己的薪酬不滿意時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重挫傷他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，并傾向到企業(yè)外部尋找職業(yè)機(jī)會(huì)。而在本次調(diào)查中，相當(dāng)一部分人對(duì)公司薪酬不滿意，該公司應(yīng)慎重考慮薪酬體系中存在的問(wèn)題。建議進(jìn)行內(nèi)部比較時(shí)，薪酬設(shè)計(jì)要公平合理，包括橫向平等性和縱向的級(jí)差。與外界比較時(shí)，要明確公司的薪酬水平在行業(yè)中或地位相似的企業(yè)中處于什么地位，與其它企業(yè)比有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。該公司在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行必要的位分析、職位勝任模型構(gòu)建，設(shè)立職務(wù)貢獻(xiàn)高低的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和有說(shuō)服力的度量模板，增加制定標(biāo)準(zhǔn)的透明度，使員工從心里認(rèn)同內(nèi)部分配是公平的，并為他們所廣泛接受?？梢詫?shí)現(xiàn)靈活的薪酬和福利設(shè)計(jì)體系，使員工在對(duì)自己的薪酬和福利結(jié)構(gòu)的選擇上有一定的自由選擇權(quán)，這樣不但能夠更有效地針對(duì)員工個(gè)性和需求向他們提供適合自己的薪酬方案，也能減少他們的比較意識(shí)及不公平感。

3.讓員工獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的激勵(lì)與約束，如果沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與發(fā)展機(jī)制，員工的積極性、創(chuàng)造性就可能得不到極大發(fā)揮。管理者首先應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不應(yīng)是企業(yè)對(duì)員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)，是員工追求職業(yè)發(fā)展的必然。新一代的人力資本最大的特點(diǎn)為“人才化”和“員工覺(jué)醒化”，員工與企業(yè)之間是一種平等、健康、和諧的契約關(guān)系。人才需要成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才提供足夠的晉升空間，并制定人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)提升方案，讓其擁有向前發(fā)展的希望。比如針對(duì)技術(shù)或管理方面的高潛質(zhì)人才，千萬(wàn)別吝嗇職位名稱，比如技術(shù)人員，公司可以直接聘用其作為終身成就技術(shù)專家。

可以考慮對(duì)該公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、人才需求及機(jī)構(gòu)編制模型。啟動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)和管理培訓(xùn)生計(jì)劃，培養(yǎng)計(jì)劃可以包含兩條路徑：一條管理型人才，一條是技術(shù)型人才。這樣做可以解決兩個(gè)問(wèn)個(gè)問(wèn)題：第一，解決基層關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)及骨干員工儲(chǔ)備問(wèn)題。第二，解決有職業(yè)追求、有潛力人員的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題，給他們一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。同時(shí)引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)公司進(jìn)行職級(jí)體系再造，從機(jī)構(gòu)編制的高度為員工晉升打開(kāi)上升空間。

4.對(duì)員工工作成果進(jìn)行積極地反饋，增加其精神回報(bào)

該公司應(yīng)對(duì)各部門管理干部進(jìn)行管理能力培訓(xùn)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驅(qū)ο聦俚墓ぷ鞒晒M(jìn)行及時(shí)正強(qiáng)化，給予他們及時(shí)的評(píng)價(jià)、建議和肯定，提高員工在工作方面的自信心、積極性，增加他們對(duì)公司的歸屬感，使他們真正融入企業(yè)中去。另外，該公司還可以制定相應(yīng)措施，從公司層次對(duì)下屬的工作成果進(jìn)行正強(qiáng)化，如公司開(kāi)展評(píng)選月度、季度、年度優(yōu)秀工作人員，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予精神或適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等。并在整個(gè)企業(yè)中建設(shè)一種濃厚的勤奮、上進(jìn)、超越自我的企業(yè)文化，無(wú)形之中使員工形成對(duì)勤奮、敬業(yè)、上進(jìn)的自我要求。

5. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

該公司要提高員工組織認(rèn)同感，首先應(yīng)建立獨(dú)有的特色企業(yè)文化，并大力加以宣傳，形成特色企業(yè)文化，讓員工充分感受到企業(yè)的前景和活力，以增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。其次，還應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略與人性化管理思想與企業(yè)文化充分融合，使員工明確知曉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的感情，提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，從而最終提高其滿意度。優(yōu)秀企業(yè)的核心是“以人為本”。必須要尊重員工，只有這樣員工才會(huì)更加從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，愿意和企業(yè)結(jié)為共同體，把企業(yè)的目標(biāo)視為個(gè)人的目標(biāo)，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的將來(lái)放在一起，提升對(duì)企業(yè)的滿意度，強(qiáng)化凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]前程無(wú)憂《2016中國(guó)企業(yè)員工離職率調(diào)查報(bào)告》

[2]翰威特統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法范文6

順勢(shì)而為積極創(chuàng)業(yè)

1998年，他抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以參股形式進(jìn)入沈陽(yáng)興東電力設(shè)備有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的興東公司只是擁有10多名員工的企業(yè)，管理層2人，沒(méi)有主要職能劃分；其余員工的學(xué)歷基本上都是初中畢業(yè)，沒(méi)經(jīng)過(guò)任何方式的培訓(xùn)就直接上崗工作；生產(chǎn)設(shè)備老舊，產(chǎn)品的工藝不美觀、不精確；上下管理層沒(méi)有完整的鏈條體系，互相銜接困難；員工之間缺乏團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助的精神。部隊(duì)的生活造就了他剛毅、果斷、雷厲風(fēng)行的性格，而采購(gòu)、供應(yīng)的工作經(jīng)歷，鍛煉了他熟悉市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的能力。針對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，邱麗新選擇了在變化中求發(fā)展，他迅速調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，并帶領(lǐng)企業(yè)本著“先做穩(wěn)、再做精、后做強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)于新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)步步為營(yíng)，并以遼寧一帶市場(chǎng)為依托，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，并逐年加大投入。憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，創(chuàng)新管理理念，建立了公司管理人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)施高中層績(jī)效管理，強(qiáng)化管理人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)原有管理層人員按其工作特長(zhǎng)進(jìn)行主要職能劃分，重新制定組織機(jī)構(gòu)圖，對(duì)于缺人的崗位，進(jìn)行嚴(yán)格招聘，取其精華，重點(diǎn)選拔。充分發(fā)揮中層管理人員的聰明智慧，激發(fā)全員提高工作績(jī)效的積極性；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)管理辦法和突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范操作行為。他四處奔走，擴(kuò)大銷售范圍，很快使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，重現(xiàn)生機(jī)與活力，公司也從創(chuàng)辦初期的2000萬(wàn)元資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)近億元固定資產(chǎn)的跨躍。

銳意進(jìn)取做強(qiáng)企業(yè)

2009年，邱麗新報(bào)著服務(wù)家鄉(xiāng)、回饋家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的信念，回到了吉林市，同吉林市昌邑區(qū)政府哈達(dá)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)合作，斥資8000萬(wàn)元，創(chuàng)建了森東電力設(shè)備有限公司及電力產(chǎn)業(yè)工業(yè)園。該工業(yè)園總占地面積為2.3萬(wàn)平方米，是集生產(chǎn)、研發(fā)、辦公、綜合于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園，并建立了包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、資源/設(shè)備、辦公、研發(fā)等七大模塊。他深知一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須改變現(xiàn)狀，加大技改投入。為了添置新設(shè)備，邱麗新遠(yuǎn)赴全國(guó)各地生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，經(jīng)過(guò)多番認(rèn)真的篩選，最終確定了江蘇金方圓設(shè)備有限公司的生產(chǎn)設(shè)備。在此期間，他先后投入3700多萬(wàn)元購(gòu)置了母線折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控設(shè)備及靜電噴涂生產(chǎn)線，至此，生產(chǎn)能力及生產(chǎn)質(zhì)量大幅度提高，同時(shí)更提高了工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)的產(chǎn)品也贏得了省內(nèi)外客戶的肯定和滿意。

面對(duì)企業(yè)管理鏈條不完整的情況，他于2010年3月進(jìn)行籌劃使企業(yè)進(jìn)行GB/T19001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在全體員工的不懈努力下，于2010年10月取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，并嚴(yán)格要求按此管理體系執(zhí)行。產(chǎn)品通過(guò)了中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證（CCC）。這兩項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證為他們提供了可靠的保障。

目前，森東電力設(shè)備有限公司主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有各種規(guī)格型號(hào)的箱式變電設(shè)備，高、低壓開(kāi)關(guān)柜，高、低壓開(kāi)關(guān)，環(huán)網(wǎng)柜，各種照明配電箱，動(dòng)力配電箱，電能計(jì)量箱柜，無(wú)功補(bǔ)償計(jì)量箱，密集型（空氣型）封閉母線，電氣自動(dòng)化設(shè)備等產(chǎn)品。2010年森東電力設(shè)備有限公司實(shí)現(xiàn)年銷售額7000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1700萬(wàn)元，上繳利稅120多萬(wàn)，成為吉林市同行業(yè)中生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)產(chǎn)品最全、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)。

文化興企打造品牌

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭活水。邱麗新帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也為企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。他始終堅(jiān)持 “服務(wù)全心全意，品質(zhì)精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念；“以誠(chéng)信為本，以客戶至上；以一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)品質(zhì)和完善的服務(wù)體系”為企業(yè)信條。同時(shí)他還恪守“以人為本”的管理理念，為了增加公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，他積極與拓展學(xué)校聯(lián)系，定期為員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練的開(kāi)展雖然很艱苦，但從中他看到了員工們眼中的熱情和不愿服輸?shù)谋憩F(xiàn)，從而使員工明白“森東電力”是一個(gè)集體，是一個(gè)整體，而非個(gè)人所主導(dǎo)的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能克服任何困難，拓展訓(xùn)練的開(kāi)展使員工們的工作做得更加出色。

邱麗新還在工業(yè)園區(qū)內(nèi)建了一座綜合樓，該樓為企業(yè)員工提供了餐廳、多功能會(huì)議廳，并購(gòu)置了專業(yè)的舞臺(tái)音響、燈光設(shè)備，同時(shí)還為外地員工配備了設(shè)施完善的宿舍間（包括：電視、太陽(yáng)能熱水器、高檔衛(wèi)生間），員工們都說(shuō)這比在自己家里住著都舒服。員工在森東工作得舒心、安心和放心，更讓員工們對(duì)企業(yè)有了歸屬感和幸福感！

熱心公益修身立德

邱麗新認(rèn)為，在利益面前，情義無(wú)價(jià)。“人，缺錢，不能缺良心；有錢，更要有愛(ài)心?！边@是邱麗新信奉的做人準(zhǔn)則。“水有源，樹(shù)有根”。他深知企業(yè)的發(fā)展，是靠黨的好政策、社會(huì)各方面的關(guān)心才有了今天。因此，他把愛(ài)不斷奉獻(xiàn)給社會(huì)，奉獻(xiàn)給身邊每個(gè)需要幫助的人。他致力于當(dāng)一個(gè)有良知、有社會(huì)責(zé)任感的商人。邱麗新通過(guò)電視和各種媒體的報(bào)道看到昌邑區(qū)礦業(yè)社區(qū)中有四名學(xué)生因家庭困難，取得了大學(xué)錄取通知書(shū)卻上不起學(xué)，他馬上通過(guò)區(qū)政府對(duì)這四名學(xué)生進(jìn)行資助，并表示每學(xué)期資助這四名大學(xué)生每人5000元。他心系家鄉(xiāng)發(fā)展，為了更好地回報(bào)社會(huì)，他感到安置失業(yè)職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，是民營(yíng)企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任。因此，邱明新特意安排下崗員工來(lái)企業(yè)，手把手教學(xué)，親自操作示范，使20名下崗員工在森東找到了第二次就業(yè)的機(jī)會(huì)。

2010年吉林市遭遇百年不遇的特大洪水，他倡導(dǎo)全體員工參與捐助，捐款數(shù)額達(dá)到5萬(wàn)余元。當(dāng)看到員工們含淚把10元、100元投入捐款箱，沒(méi)有一句怨言時(shí)，他為自己能為災(zāi)區(qū)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力而由衷地感到欣慰，他還以個(gè)人名義捐款3萬(wàn)元，希望災(zāi)區(qū)人民安全度過(guò)難關(guān)。