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現(xiàn)金管理制度范文1

大家下午好，我叫，現(xiàn)在我的崗位是信用社出納，具體工作為：全行的現(xiàn)金管理工作、重要空白憑證實(shí)物的領(lǐng)入和發(fā)放，反洗錢的匯總上報(bào)以及支行印章的管理工作。在從事以上各項(xiàng)工作以來在等班子領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在其他同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成社領(lǐng)導(dǎo)給分配的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將去年一年來的工作向各位作一述職，不到的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們予以批評(píng)指正。

一、首先在出納工作方面

（1）我為了提高自己的管理水平，積極的參加總行和支行多次舉辦的現(xiàn)金管理培訓(xùn)，隨后又利用時(shí)間學(xué)習(xí)了一些新的現(xiàn)金管理方面的業(yè)務(wù)書籍。隨著人民銀行對(duì)現(xiàn)金管理檢查力度的加大，我多次召集分行臨柜人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并下發(fā)了人手一冊(cè)出納學(xué)習(xí)筆記本，使每個(gè)臨柜人員真正掌握有關(guān)現(xiàn)金管理的各項(xiàng)制度與規(guī)定，更好的搞好柜臺(tái)服務(wù)，樹立我行的良好形象。在殘幣的管理方面能嚴(yán)格按照總行營運(yùn)管理部的規(guī)定去執(zhí)行，督促各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)收回的殘幣及時(shí)整點(diǎn)及時(shí)上交，實(shí)行一個(gè)分社殘幣集中一個(gè)柜管理，凈化了各柜的現(xiàn)金庫存。根據(jù)總行要求給分社配其了殘幣兌換半額、全額印章，及有關(guān)假幣收繳的業(yè)務(wù)用具。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金的備案及上報(bào)管理制度，杜絕不法分子利用現(xiàn)金進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。通過培訓(xùn)使分社臨柜人員都能真正掌握了大額現(xiàn)金管理的有關(guān)知識(shí)，并能自覺遵守有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范大額現(xiàn)金管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）每月及時(shí)合理的核定庫存限額，做好各網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金的調(diào)整工作，做到既要滿足客戶的需求，又不能出現(xiàn)現(xiàn)金閑置壓庫存造成資金浪費(fèi)及安全隱患。去年一年我行所有網(wǎng)點(diǎn)沒有一次違規(guī)超庫存現(xiàn)象的發(fā)生。

二、在憑證管理方面

我能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，做到雙人管庫，帳實(shí)分管，時(shí)常保證賬實(shí)相符，同時(shí)還根據(jù)規(guī)定，規(guī)范了各網(wǎng)點(diǎn)憑證領(lǐng)用的操作程序，禁止單人到總社領(lǐng)取憑證，杜絕安全隱患。

三，在管理印章方面

能嚴(yán)格按總行規(guī)定執(zhí)行，逐級(jí)審批，只要手續(xù)全，不怕跑腿，及時(shí)為每一位辦理蓋章業(yè)務(wù)，做到絕不拖延，推諉。

四，在反洗錢方面

現(xiàn)金管理制度范文2

一、金融機(jī)構(gòu)在監(jiān)管制度演變下的金融風(fēng)險(xiǎn)管理

金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管是指國家制定相關(guān)的法律形成較為健全的法律制度，在法律制度下國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督包括中央銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，通過法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段監(jiān)管金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，以減少金融產(chǎn)品在交易過程中的經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)金融機(jī)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和規(guī)避。我國的金融體系正在逐步完善，在這個(gè)過程中產(chǎn)生了各種類別的金融產(chǎn)品，這些金融產(chǎn)品的產(chǎn)生和交易使整個(gè)金融環(huán)境變得復(fù)雜，潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)越來越多，這些金融風(fēng)險(xiǎn)主要有市場風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系緊密，出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就會(huì)引發(fā)一系列反應(yīng)，產(chǎn)生難以估量的風(fēng)險(xiǎn)，擾亂市場秩序。如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)很容易引發(fā)信用性和生產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)彼此聯(lián)系、相互結(jié)合，對(duì)金融市場的穩(wěn)定有破壞作用，也會(huì)阻礙我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，金融機(jī)構(gòu)在監(jiān)管制度演變中一定要重視對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、金融監(jiān)管的必要性

1.防范金融危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延速度快、波及范圍廣、帶來損失大，如果金融監(jiān)管機(jī)制不夠完善的話，很容易產(chǎn)生金融危機(jī)，對(duì)金融危機(jī)的控制不力會(huì)給國家?guī)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失，不利于國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行，使國家的金融行業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)物遭受損失。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)金融危機(jī)的重視和防范，加強(qiáng)金融監(jiān)管。

2.調(diào)節(jié)市場

金融市場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)等的現(xiàn)象，這會(huì)影響資源的合理配置，很可能會(huì)產(chǎn)生很多潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，這些金融風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)就很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體系崩潰，給國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。因此要加強(qiáng)對(duì)金融市場的監(jiān)督，督促金融市場中的監(jiān)督人員工作的規(guī)范化，使其能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)提供正確、對(duì)等的信息。金融產(chǎn)品在交易過程中應(yīng)用正確的信息，可以很大程度上規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。此外金融市場的機(jī)制還存在著很多錯(cuò)誤，如果沒有得到及時(shí)的糾正就很容易產(chǎn)生并擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，因此政府要對(duì)其監(jiān)管并進(jìn)行干預(yù)，糾正金融市場機(jī)制中的錯(cuò)誤。

三、如何加強(qiáng)我國金融機(jī)構(gòu)在金融監(jiān)管制度演變下的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建立完善監(jiān)管法律體系

要想使我國的金融市場具有靈活性、有效性，國家的有關(guān)部門就應(yīng)該分析我國的具體國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，來制定金融行業(yè)監(jiān)管體系的相關(guān)法律政策，形成一個(gè)完善的金融產(chǎn)品監(jiān)管體系，不斷完善這個(gè)體系，使其具有監(jiān)管能力，從而使我國的金融市場不斷完善。我國的金融產(chǎn)品發(fā)展速度快，產(chǎn)生了各種各樣的金融產(chǎn)品，但是針對(duì)金融產(chǎn)品的法律還不夠健全。這就迫切的需要我??完善相關(guān)的法律，通過法律的完善建立健全監(jiān)管體系，并使我國的金融交易的權(quán)威性增加。如我國當(dāng)前的金融市場的信息不對(duì)稱，消費(fèi)者不能獲得足夠豐富有效的有關(guān)于金融產(chǎn)品的信息，在金融市場中處于弱勢地位，面對(duì)日益創(chuàng)新復(fù)雜的金融產(chǎn)品，很容易陷入“投資陷阱”。有的金融產(chǎn)品銷售者通過對(duì)金融品的不當(dāng)陳述來誤導(dǎo)消費(fèi)者，甚至出現(xiàn)欺詐行為。這種情況不但使消費(fèi)者遭受巨大損失，還嚴(yán)重影響了金融市場的穩(wěn)定。針對(duì)這種情況我們可以向日本學(xué)習(xí)，日本制定了《金融商品銷售法》規(guī)定金融產(chǎn)品銷售者在銷售金融品時(shí)有告知說明的義務(wù)，這種方式打破了市場中信息不對(duì)稱的狀態(tài)，讓消費(fèi)者的知情權(quán)得到了保障，減少了市場中的欺詐行為，改善金融市場的發(fā)展中的不規(guī)范。

2.建立合適的監(jiān)管模式

建立以金融產(chǎn)品為監(jiān)管主體的、適合我國國情的金融產(chǎn)品監(jiān)管機(jī)制對(duì)我國金融市場的未來發(fā)展也至關(guān)重要。通過金融監(jiān)管體系的建立與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國金融行業(yè)的有效管理，使我國的金融市場更加規(guī)范。如我國的金融業(yè)經(jīng)營模式在改革開放時(shí)期是混業(yè)經(jīng)營，由財(cái)政部和中國人民銀行監(jiān)管。這是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)“摸著石頭過河”的思路的影響下，五大國有銀行都開辦了證券、租賃、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，這時(shí)的經(jīng)營模式是“混業(yè)經(jīng)營”。但是這種方式的自律性和監(jiān)管力度不大，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展其潛在的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，出現(xiàn)了證券市場、房地產(chǎn)市場“泡沫”。為了解決這個(gè)問題，國家對(duì)金融業(yè)進(jìn)行了改革，實(shí)行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的模式，分業(yè)經(jīng)營并不是絕對(duì)的分離，而是有限的分離。這種經(jīng)營模式可以促進(jìn)證券業(yè)務(wù)和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以控制經(jīng)營市場的發(fā)展，符合我國的國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

現(xiàn)金管理制度范文3

    一、償付能力和保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管關(guān)系分析

    償付能力與保險(xiǎn)資金運(yùn)用具有內(nèi)在的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。對(duì)立的一面體現(xiàn)在,嚴(yán)格償付能力監(jiān)管也就會(huì)嚴(yán)格保險(xiǎn)公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,必將會(huì)通過資產(chǎn)認(rèn)可等規(guī)定限制保險(xiǎn)資金對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益資產(chǎn)的投資,從而降低資金運(yùn)用的收益;反之,若要提高資金運(yùn)用的收益,必將提高保險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),也勢必會(huì)影響保險(xiǎn)公司的償付能力。其統(tǒng)一的一面表現(xiàn)在,充足的償付能力需要建立在高效的資金運(yùn)用基礎(chǔ)上,而高風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)用也必須以充足償付能力為前提。如何不斷地優(yōu)化二者之間關(guān)系,尋找其最優(yōu)的平衡點(diǎn),是保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管的重要任務(wù)。

    二、中外償付能力和資產(chǎn)認(rèn)可相關(guān)監(jiān)管制度比較

    (一)中外償付能力監(jiān)管比較

    1.美國風(fēng)險(xiǎn)資本(RBC)監(jiān)管方法

    RBC方法以保險(xiǎn)公司的實(shí)際資本與風(fēng)險(xiǎn)資本的比率作為指標(biāo),通過指標(biāo)值的變動(dòng),決定應(yīng)采取的監(jiān)管措施。其中,風(fēng)險(xiǎn)資本的衡量考慮了影響償付能力大小的主要風(fēng)險(xiǎn)類別,得到各類風(fēng)險(xiǎn)的大小之后,再通過一定的組合方式計(jì)算出最低風(fēng)險(xiǎn)資本要求的大小。影響償付能力大小的主要風(fēng)險(xiǎn)有:關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),其中和資金運(yùn)用最直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)就是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指保險(xiǎn)公司持有的資產(chǎn),包括對(duì)股票、債券、抵押貸款和房地產(chǎn)等資產(chǎn)的投資,所面臨的違約或市價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn),但不包括由于利率波動(dòng)造成的資產(chǎn)損失。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)影響資產(chǎn)價(jià)值,但不影響負(fù)債,保險(xiǎn)公司可以根據(jù)各種投資風(fēng)險(xiǎn)的特性,將大部分資產(chǎn)投資于高質(zhì)量證券以保持穩(wěn)健的投資策略來控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通過考慮各公司的具體風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成,風(fēng)險(xiǎn)資本方法不再拘泥于對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)與盈余的固定要求,而是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況確定最低資本要求。

    2.英國償付能力額度監(jiān)管方法

    英國保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管體系屬于比較寬松的監(jiān)管體系,它考慮的因素比較簡單,操作起來很簡便,但其保險(xiǎn)監(jiān)管對(duì)行業(yè)自律及保險(xiǎn)公司自身的經(jīng)營管理水平要求很高。英國對(duì)償付能力額度的監(jiān)管主要有以下三個(gè)方面:一是保險(xiǎn)公司必須維持與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相一致的法定償付能力額度。二是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由其準(zhǔn)備金和風(fēng)險(xiǎn)保額來計(jì)量,非壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由其保費(fèi)收入或賠款支出來度量,每類風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)通常在精算模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)修正確定。三是保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力額度為其認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的差額。在英國,一方面,通過立法嚴(yán)格規(guī)定資產(chǎn)和負(fù)債的評(píng)估辦法,即規(guī)定最低法定責(zé)任準(zhǔn)備金的計(jì)算和認(rèn)可資產(chǎn)的估值;另一方面,對(duì)保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力進(jìn)行科學(xué)謹(jǐn)慎的評(píng)估,以合理、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)估保險(xiǎn)公司的實(shí)際償付能力額度。

    我國2003年頒布的《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》在償付能力監(jiān)管方法上,主要借鑒英國的最低償付能力額度方法,對(duì)保險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管作了具體規(guī)定。主要內(nèi)容分為償付能力額度規(guī)定和償付能力額度管理兩大部分。

    (二)中外資產(chǎn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)比較

    保險(xiǎn)公司實(shí)際償付能力額度等于認(rèn)可資產(chǎn)減去認(rèn)可負(fù)債的差額。因此,保險(xiǎn)資產(chǎn)認(rèn)可是確定保險(xiǎn)公司償付能力的重要前提條件,也是保險(xiǎn)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。

    1.應(yīng)收保費(fèi)資產(chǎn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的比較

    美國紐約州對(duì)應(yīng)收保費(fèi)資產(chǎn)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)是,非壽險(xiǎn)公司沒有超過到期日90天的,扣除應(yīng)付傭金后的收取過程中的保費(fèi)。除壽險(xiǎn)公司保費(fèi)外,按有關(guān)規(guī)章規(guī)定的期交保費(fèi)。英國和應(yīng)收保費(fèi)資產(chǎn)認(rèn)可的相關(guān)規(guī)定是,應(yīng)計(jì)利息和租金,其他應(yīng)計(jì)收入和預(yù)付款。我國規(guī)定應(yīng)收保費(fèi)指長期人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)以外的保險(xiǎn)業(yè)務(wù),按保險(xiǎn)合同規(guī)定應(yīng)向投保人收取而暫時(shí)未收取的保費(fèi)。賬齡小于1年的應(yīng)收保費(fèi)為認(rèn)可資產(chǎn),賬齡等于或大于1年的應(yīng)收保費(fèi)為非認(rèn)可資產(chǎn)。

    2.固定資產(chǎn)認(rèn)可相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的比較

    美國紐約州對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)可的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是,電子數(shù)據(jù)處理儀器及其相關(guān)設(shè)備構(gòu)成的數(shù)據(jù)處理、記錄儲(chǔ)存或會(huì)計(jì)系統(tǒng)。前提條件是任何一個(gè)上述系統(tǒng)的成本大于或等于5萬美元,并且該項(xiàng)成本可以在不超過10年的時(shí)間里被攤銷。飛機(jī),認(rèn)可條件是事先批準(zhǔn)已經(jīng)得到監(jiān)管者根據(jù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。英國對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)可的規(guī)定是,土地、建筑物和不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán);有形固定資產(chǎn),土地和建筑物除外。我國規(guī)定固定資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)凈值、在建工程和固定資產(chǎn)清理科目的余額。保險(xiǎn)公司按計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備后的金額確認(rèn)認(rèn)可資產(chǎn)。固定資產(chǎn)確認(rèn)為認(rèn)可資產(chǎn)的最高金額為資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)收資本、資本公積、盈余公積三項(xiàng)之和的50%。

    3.股票、股權(quán)投資資產(chǎn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)比較

    美國紐約州對(duì)股票、股權(quán)投資資產(chǎn)認(rèn)可的相關(guān)規(guī)定是,已宣告并且未付的股票紅利,除非其金額已經(jīng)在其他方面被允許作為認(rèn)可資產(chǎn)。英國對(duì)股票、股權(quán)投資資產(chǎn)認(rèn)可的規(guī)定是,股票和其他可變收益參股。我國規(guī)定股權(quán)投資指保險(xiǎn)公司作為被投資單位的股東,以獲取股利收入或資本利得為目的所進(jìn)行的權(quán)益資本投資。短期股權(quán)投資按成本與市價(jià)孰低法計(jì)價(jià)并計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備;長期股權(quán)投資按歷史成本計(jì)價(jià)并計(jì)提長期投資減值準(zhǔn)備。股權(quán)投資為認(rèn)可資產(chǎn),但《保險(xiǎn)法》或《外資保險(xiǎn)公司管理?xiàng)l例》實(shí)施后違規(guī)持有的股權(quán)投資為非認(rèn)可資產(chǎn)。

    總之,我國認(rèn)可資產(chǎn)在細(xì)節(jié)上與紐約州保險(xiǎn)法和英國《保險(xiǎn)業(yè)法規(guī)匯編》的認(rèn)可資產(chǎn)有些區(qū)別,但是原則和設(shè)計(jì)思路是一致的。

    三、國外保險(xiǎn)資金運(yùn)用相關(guān)監(jiān)管制度啟示及政策建議

    基于以上的比較分析,為進(jìn)一步加強(qiáng)我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管工作,建議從以下三個(gè)方面完善我國資金運(yùn)用監(jiān)管。

    (一)借鑒英國通過償付能力對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn),不斷完善保險(xiǎn)資產(chǎn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用與償付能力間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

    英國主要通過嚴(yán)格監(jiān)管保險(xiǎn)公司的償付能力,來保證保險(xiǎn)資金運(yùn)作的安全與效率。保險(xiǎn)公司每年需向保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局提交財(cái)務(wù)報(bào)告,保險(xiǎn)監(jiān)管當(dāng)局也定期到保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查。一旦保險(xiǎn)公司的償付能力低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),則被禁止從事投資活動(dòng),并受到其他處罰。隨著我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道和資金運(yùn)用比例的放寬,相應(yīng)新增渠道的投資資產(chǎn)認(rèn)可工作需要跟進(jìn)和完善。并且,對(duì)資金運(yùn)用比例放寬后的投資渠道,根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)變化,資產(chǎn)認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)折扣比例做相應(yīng)調(diào)整的問題也值得研究。例如,我國2010年8月31日起施行的《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》新增的股權(quán)和不動(dòng)產(chǎn)投資,其相關(guān)資產(chǎn)認(rèn)可規(guī)定需要配套和完善;股票投資比例放寬后,是否需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化情況調(diào)整其資產(chǎn)認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)折扣率也值得研究。總之,這些資產(chǎn)認(rèn)可工作可以將資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的變化在保險(xiǎn)公司的償付能力上體現(xiàn)出來,并且也可以通過嚴(yán)格我國保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管來促進(jìn)保險(xiǎn)公司控制資金運(yùn)用的各種風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的投資比例,從而有利于控制保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)借鑒美國RBC監(jiān)管方法,建議我國逐步完善采用RBC監(jiān)管方法所需基礎(chǔ)條件

    我國要采用風(fēng)險(xiǎn)資本法,建議主要完善三個(gè)方面的基礎(chǔ)條件:一是探索確定我國資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)資本系數(shù)。投資風(fēng)險(xiǎn)在國別之間的差別很大,我國不可直接套用美國對(duì)資產(chǎn)使用的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)資產(chǎn)系數(shù)。探索我國資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)資本系數(shù)要克服以下困難,一方面,目前我國資本市場上的各種投資工具可能在未來發(fā)生較大的改變,這種變動(dòng)的可能性為量化風(fēng)險(xiǎn)造成一定障礙;另一方面,我國保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和評(píng)級(jí)體系還有待完善,需要其為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的確定提供可靠的、有價(jià)值的參考。二是逐步細(xì)化負(fù)債分類。風(fēng)險(xiǎn)資本法要求對(duì)負(fù)債進(jìn)行細(xì)致而精確的分類,根據(jù)不同種類的負(fù)債的特征以及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。我國需要細(xì)化對(duì)承保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分類和計(jì)量工作。三是逐步完善資產(chǎn)負(fù)債管理技術(shù)。資產(chǎn)負(fù)債管理理念與技術(shù)在我國有待完善,資本與資產(chǎn)的分配需要進(jìn)一步明確,以便于度量利率變動(dòng)對(duì)于償付能力的影響。

    (三)進(jìn)一步細(xì)化根據(jù)償付能力充足率對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)投資分類監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定

現(xiàn)金管理制度范文4

【關(guān)鍵詞】 應(yīng)收賬款；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；內(nèi)部控制

西方發(fā)達(dá)國家90％以上商業(yè)貿(mào)易通過商業(yè)信用方式進(jìn)行結(jié)算，我國商業(yè)信用交易方式只占商業(yè)貿(mào)易交易額的20％左右。我國企業(yè)平均壞賬率為5％～10%，應(yīng)收賬款拖欠期平均為90多天；美國企業(yè)的平均壞賬率只有0.25％～0.5％，賬款拖欠期平均只有7天。我國企業(yè)應(yīng)收帳款占流動(dòng)資金比重在50％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家20％的水平。我國企業(yè)逾期應(yīng)收帳款占應(yīng)收賬款總額的60％以上，發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家這一比例還不到10%。企業(yè)應(yīng)收帳款居高不下，嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的國際競爭力和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、應(yīng)收賬款管理中存在的問題

1.受業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制激勵(lì)，應(yīng)收賬款存量居高不下。目前不少企業(yè)把應(yīng)收賬款的管理責(zé)任不適當(dāng)向企業(yè)市場開發(fā)部門集中，一方面用勞動(dòng)報(bào)酬與銷售業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核辦法激勵(lì)市場部擴(kuò)大銷售；另一方面要求市場部承擔(dān)回收賬款的責(zé)任。其實(shí)，這種制度安排通常會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的賬款拖欠問題，原因是這兩個(gè)目標(biāo)存在利益沖突。市場部以銷售業(yè)績最大化為目標(biāo)，而應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)是企業(yè)利潤最大化。一旦銷售業(yè)績與收款任務(wù)相沖突，市場部會(huì)為了保全業(yè)績目標(biāo)而犧牲收賬目標(biāo)。即使市場部不承擔(dān)收賬責(zé)任，受銷售業(yè)績驅(qū)動(dòng)，市場部也會(huì)不斷給信用部門施加壓力，以期放寬信用標(biāo)準(zhǔn)。

2.內(nèi)部控制機(jī)制不健全，壞賬風(fēng)險(xiǎn)有增無減。（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，控制環(huán)境薄弱。相對(duì)于信用管理水平較高的銀行和證券公司等金融機(jī)構(gòu)，非金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍淡薄，信用管理水平相對(duì)較低。很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，常常認(rèn)為賬款拖欠是一種正常現(xiàn)象。事實(shí)上，客戶拖欠賬款對(duì)債權(quán)人企業(yè)造成的損失比壞帳損失還要大，企業(yè)不但要承擔(dān)高額的資金占用成本，還會(huì)影響正常的資金周轉(zhuǎn)，這一點(diǎn)是不難證明的。（2）職責(zé)分工不當(dāng)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)較高。應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它需對(duì)客戶進(jìn)行信用分析、信息管理、賬齡控制等，這些工作不是一般銷售人員所能勝任的。企業(yè)安排銷售人員負(fù)責(zé)收款，還會(huì)導(dǎo)致另一嚴(yán)重后果，就是銷售人員具有接觸現(xiàn)金的機(jī)會(huì)。銷售職能與收款職能相結(jié)合，將會(huì)使企業(yè)隨巨大的現(xiàn)金流失風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些企業(yè)由財(cái)務(wù)部承擔(dān)收賬責(zé)任，這一安排同樣也不可取，原因在于財(cái)務(wù)部門不了解客戶信用和交易狀況，而且財(cái)務(wù)人員缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（3）控制理念落后，管理方法粗放。控制理念是人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，落后的控制理念必然在內(nèi)部控制中有所反映，控制理念落后的主要表現(xiàn)之一是控制流程模式落后。如應(yīng)收賬款管理從信用調(diào)查到商業(yè)交易完成的整個(gè)管理流程屬于職能式，職責(zé)分工沒有打破職能部門限制，各控制環(huán)節(jié)由不同的部門分管，在業(yè)務(wù)流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)上決策都由各部門經(jīng)理分別做出。職能式流程管理經(jīng)常會(huì)遇到以下問題：（1）各部門只關(guān)注自己或本部門工作，對(duì)其他部門掌握的信息漠不關(guān)心；（2）溝通協(xié)調(diào)困難，各執(zhí)己見，都認(rèn)為自己的決策正確；（3）更關(guān)注本部門的眼前利益，不是公司的長遠(yuǎn)利益。控制理念落后的另一表現(xiàn)是應(yīng)收賬款管理方法粗放。利用應(yīng)收賬款明細(xì)賬管理應(yīng)收賬款是中國大多數(shù)企業(yè)通行的做法，人們對(duì)此習(xí)以為常，沒有意識(shí)到該方法的局限性。一是應(yīng)收賬款明細(xì)賬缺少客戶信用方面的信息，無法判斷應(yīng)收賬款是否超出客戶信用期；二是從應(yīng)收賬款發(fā)生、開具發(fā)票、賬務(wù)處理，到明細(xì)賬最終形成，一般都要經(jīng)過相當(dāng)長一段時(shí)間，導(dǎo)致應(yīng)收賬款明細(xì)賬信息滯后；三是應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的變化不能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，明細(xì)賬信息不及時(shí)。

3.信息溝通不暢，客戶信用管理不到位。應(yīng)收賬款管理實(shí)行職責(zé)分工后，內(nèi)部控制能否取得效果，關(guān)鍵取決于各部門或崗位之間的溝通效果。因?yàn)槁氊?zé)分工導(dǎo)致控制被部門分割，會(huì)在各部門之間產(chǎn)生信息阻隔。如銷售部門只關(guān)心銷售擴(kuò)張，財(cái)務(wù)部門只關(guān)心資金回收，沒有一個(gè)部門能夠和愿意全面掌握客戶信息及應(yīng)收賬款形成和變化的全過程。客戶信用管理的一個(gè)重要方面是對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，客戶信用等級(jí)的評(píng)定離不開公司內(nèi)部各個(gè)部門的密切配合和協(xié)作，如信用部門、市場部門及法律部和財(cái)務(wù)部門等，特別需要市場開發(fā)部給予信息支持。銷售業(yè)績考核指標(biāo)只與單一的業(yè)務(wù)量掛鉤，銷售人員在開發(fā)市場時(shí)完全可回避客戶信用，客戶信用管理所需的信息得不到市場開發(fā)部門的有力支持。

二、完善應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范應(yīng)收賬款管理工作。（1）以職責(zé)分工為基礎(chǔ)，實(shí)施應(yīng)收賬款集成管理。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)中的地位越來越重要，應(yīng)收賬款管理流程復(fù)雜，需要信用、市場等多部門人員配合和參與，涉及財(cái)務(wù)、管理、法律、統(tǒng)計(jì)、營銷、公關(guān)等多學(xué)科知識(shí)，建議企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的應(yīng)收賬款管理部門，配備稱職的管理人員，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專業(yè)化的管理。獨(dú)立的應(yīng)收賬款管理部門可以越過各部門利益，擁有全局觀念，其角色是風(fēng)險(xiǎn)信息溝通者和部門利益的協(xié)調(diào)者，它有助于從企業(yè)整體利益出發(fā)，及時(shí)識(shí)別和管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。（2）完善控制活動(dòng)，提高控制效果。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制流程要求按崗位設(shè)置關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，而不是按部門設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)，以克服部門利益，保證全局利益。按照這一要求，應(yīng)收賬款管理模式應(yīng)當(dāng)是矩陣式，即專門設(shè)置一職能部門或崗位管理應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款管理的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)與各崗位職能相對(duì)應(yīng)。為了削弱部門利益的影響，各職能部門經(jīng)理只能在應(yīng)收賬款反聵會(huì)議或溝通中發(fā)表應(yīng)收賬款管理意見，不能做出任何決策，應(yīng)收賬款的管理決策只能由應(yīng)收賬款經(jīng)理做出。（3）加強(qiáng)信息與溝通，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指應(yīng)收賬款逾期和發(fā)生壞賬的可能性，信息與信息溝通對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。而且信息溝通是內(nèi)部控制的必然要求，內(nèi)部控制的核心是分工，分工之后，信息被分割，信息溝通出現(xiàn)障礙，建立決策能力能夠跨部門的管理機(jī)構(gòu)是非常必要的。

2.創(chuàng)新管理方法，提升應(yīng)收賬款管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了不同以往的新特征，如債務(wù)人通過破產(chǎn)重組等方式逃廢債務(wù)等。因此，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，并不斷地提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。如定期召集部門主管以上人員例會(huì)，交換風(fēng)險(xiǎn)信息；通過具體的應(yīng)收賬款管理案例分析，交流和分享應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)。又如引入應(yīng)收賬款危機(jī)管理方法，運(yùn)用賬齡分析技術(shù)鎖定具有重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款，并確定應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度（收回的可能性），進(jìn)而選擇相應(yīng)的收賬方法，以最大限度地保護(hù)應(yīng)收賬款債權(quán)，減少壞賬損失。

3完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，正確引導(dǎo)銷售行為。因?yàn)閼?yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于銷售業(yè)務(wù)，所以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的關(guān)鍵是銷售人員。建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)辦法，激勵(lì)銷售人員關(guān)注壞賬風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎銷售，并激勵(lì)銷售人員與管理人員進(jìn)行信息溝通。銷售作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的龍頭，是應(yīng)收賬款管理的第一道關(guān)口，激勵(lì)政策應(yīng)嚴(yán)格同結(jié)算業(yè)績掛鉤，如按照應(yīng)收賬款的分布情況確定市場部人員的業(yè)績水平。

由于應(yīng)收賬款具有擴(kuò)大銷售功能，企業(yè)不應(yīng)回避它，應(yīng)當(dāng)充分利用這一工具。利用信用工具的前提是掌握正確的管理方法，特別是先進(jìn)的管理方法，其實(shí)，國內(nèi)外企業(yè)有不少成功經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。應(yīng)收賬款管理的核心是控制拖欠風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn)，其手段是信息管理，為此，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，在信息充分溝通的前提下，進(jìn)行職責(zé)分工，為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息支持。

參考文獻(xiàn)

[1]楊迎春．聯(lián)邦快遞應(yīng)收賬款管理研究．大連理工大學(xué)．2009

現(xiàn)金管理制度范文5

[關(guān)鍵詞]大學(xué) 管理制度 行政化

[作者簡介]魏加登（1976- ），男，湖北隨州人，重慶城市管理職業(yè)學(xué)院，副教授，研究方向?yàn)槊裾鐣?huì)事務(wù)。（重慶 401331）

[中圖分類號(hào)]G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2014）09-0027-02

改革開放幾十年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的發(fā)展，高校通過培養(yǎng)高素質(zhì)人才、提高國民素質(zhì)、提供精神動(dòng)力和智力支持，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)文化發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。不過，時(shí)至今日，高校的發(fā)展面臨著一個(gè)巨大的瓶頸制約――大學(xué)管理行政化日趨嚴(yán)重的問題。如何改進(jìn)大學(xué)管理制度中的過度行政化問題，已經(jīng)成為學(xué)界和教育界關(guān)注的焦點(diǎn)，本文以此出發(fā)，就大學(xué)管理制度行政化的現(xiàn)狀、存在的弊端以及改進(jìn)思路等方面談幾點(diǎn)看法，就教于方家。

一、大學(xué)管理制度行政化的現(xiàn)狀及其弊端

隨著高等教育學(xué)的發(fā)展和我國高校改革的深入，建立現(xiàn)代化大學(xué)已經(jīng)成為時(shí)代賦予我國高校未來發(fā)展的主要目標(biāo)，而建立現(xiàn)代化的大學(xué)管理制度也隨之成為建立現(xiàn)代化大學(xué)的題中應(yīng)有之義。大學(xué)的管理制度是否適當(dāng)、完善、科學(xué)，直接關(guān)系到高校能否培養(yǎng)出優(yōu)秀的大學(xué)生，關(guān)系到其能否承擔(dān)起相關(guān)的科研任務(wù)，關(guān)系到其是否能夠建成真正意義上的現(xiàn)代化大學(xué)。不過，由于種種原因，現(xiàn)階段我國高校中管理制度過度行政化的問題十分突出，這就阻礙了現(xiàn)代化大學(xué)的正常建設(shè)步伐。

一般來說，所謂大學(xué)管理制度行政化，是指不顧教育規(guī)律和學(xué)術(shù)規(guī)律，完全依靠行政權(quán)力，按照行政手段、行政方式、行政運(yùn)行機(jī)制管理教育、管理學(xué)術(shù)。從內(nèi)容上來看，其有廣義理解和狹義理解之分，廣義的大學(xué)管理制度行政化，涉及兩大方面：一是與高校緊密相連的外部機(jī)構(gòu)（主要是對(duì)高校負(fù)有管理權(quán)的政府部門）的行政化，二是高校自身內(nèi)部在管理上呈現(xiàn)出來的行政化。狹義的大學(xué)管理制度行政化乃是指高校自身管理上所呈現(xiàn)出來的行政化。本文所探究的大學(xué)管理制度行政化主要是從狹義的角度上來講的，即大學(xué)在管理過程中，用過度行政化的方式管理教師的教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)、科研人員的學(xué)術(shù)活動(dòng)等，致使大學(xué)的種種管理制度紛紛被打上“行政化”的標(biāo)簽。

內(nèi)部行政權(quán)力部門繁雜過多，行政權(quán)力過大，干預(yù)、管理領(lǐng)域泛濫，是當(dāng)前我國不少高校在管理制度上凸顯出來的行政化特征。大學(xué)管理行政化的弊端業(yè)已隨之顯露出來，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，從高校的宗旨來說，大學(xué)在性質(zhì)上屬于培育人才、進(jìn)行科學(xué)研究的機(jī)構(gòu)，在功能定位上則是從事教學(xué)、學(xué)術(shù)研究和社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。作為大學(xué)管理體制中最為核心的部分，教學(xué)管理體制本應(yīng)該在尊重大學(xué)教學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上開展和進(jìn)行，但是，在具體的操作過程中被深深打上了行政化的烙印。如管理過程中，作為教學(xué)計(jì)劃的決策者，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層始終圍繞完成行政指令、教學(xué)計(jì)劃任務(wù)而采取被動(dòng)的、僵化的、封閉式的管理，忽視了具體的教學(xué)管理和學(xué)生培養(yǎng)過程中的管理目標(biāo)多元化、管理手段多樣化、管理環(huán)節(jié)多層次化，導(dǎo)致決策制定者很辛苦又不被理解，管理者執(zhí)行者很無奈又無力改變局面，而處于被管理對(duì)象角度的大學(xué)生，則既被磨平了個(gè)性和積極性，又被壓制了創(chuàng)新動(dòng)力和能力，最終被塑造成千人一面的“標(biāo)準(zhǔn)模樣的大學(xué)生”。

第二，高校管理部門行政化的增多泛濫，還有一個(gè)隱性的表現(xiàn)，那就是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也被潛移默化地行政化。這種現(xiàn)象也可稱之為學(xué)術(shù)行政化和學(xué)術(shù)組織行政化。其結(jié)果就是行政權(quán)力明顯地高過學(xué)術(shù)權(quán)力，以行政權(quán)力來指揮學(xué)術(shù)研究，導(dǎo)致行政指揮者往往不顧學(xué)術(shù)研究的規(guī)律，常常隨意下達(dá)學(xué)術(shù)研究必須完成的成果數(shù)量，而忽視了學(xué)術(shù)成果的質(zhì)量，這種局面在大學(xué)中非常普遍。這種管理制度的結(jié)果往往會(huì)致使高校權(quán)力橫行，學(xué)術(shù)研究應(yīng)該享有的資源被浪費(fèi)，學(xué)術(shù)力減弱，從而使得高校所應(yīng)有的大學(xué)精神喪失殆盡。由此而形成的惡性循環(huán)，將使得高校教師無心科研教學(xué)，學(xué)生無心讀書成才，高校管理者無心服務(wù)奉獻(xiàn)，最終導(dǎo)致人人追求行政權(quán)力。

第三，縱觀當(dāng)今為數(shù)不少的中國高校，其管理機(jī)構(gòu)臃腫不堪，效率低下。這些機(jī)構(gòu)多的不是學(xué)術(shù)研究或教書育人的機(jī)構(gòu)，而是行政化的機(jī)構(gòu)。多數(shù)的機(jī)構(gòu)，諸如組織部、宣傳部、財(cái)務(wù)處、人事處、團(tuán)委等部門在職能上只承擔(dān)行政任務(wù)，卻占據(jù)著大量的學(xué)校資源。此種管理制度所衍生出來的種種社會(huì)弊端也應(yīng)引起重視。例如，伴隨行政化的權(quán)力腐敗現(xiàn)象日益擴(kuò)散在大學(xué)管理制度中，進(jìn)而滋生出學(xué)術(shù)腐敗、職稱評(píng)定腐敗、高校招生腐敗等。又如隨著大學(xué)宗旨和職能的丟失，高校作為“高素質(zhì)人才之搖籃”的美譽(yù)將不復(fù)存在，由此導(dǎo)致處于大學(xué)生在審視人生價(jià)值、文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的時(shí)候，往往以權(quán)力價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，而大學(xué)生又常常是社會(huì)價(jià)值觀的重要承載者。這樣一來，社會(huì)上民眾的價(jià)值觀也勢必因此而受到他們權(quán)力價(jià)值觀的負(fù)面影響。

二、大學(xué)管理制度行政化的改進(jìn)原則

現(xiàn)金管理制度范文6

建筑工程的施工進(jìn)度控制工作是進(jìn)行工程建設(shè)整體工作的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內(nèi)容。工程施工進(jìn)度的控制作為整體項(xiàng)目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項(xiàng)目得以在預(yù)先計(jì)劃期限之內(nèi)完成，同時(shí)也是提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的基本保障。施工進(jìn)度的控制效果對(duì)于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進(jìn)度的幾點(diǎn)主要原因以及工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施，以備相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工現(xiàn)場;進(jìn)度;控制;管理

能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對(duì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。

1對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的重要意義

想要保證一個(gè)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，就一定要針對(duì)工程建設(shè)的施工過程進(jìn)行有效控制與管理，因?yàn)槭┕すて凇⒐こ痰氖┕ち恳约八牡南嚓P(guān)資源等因素都會(huì)直接受到施工進(jìn)度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預(yù)定的期限完工對(duì)于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制和管理在整項(xiàng)工程的建設(shè)過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導(dǎo)致工期的延誤，那么對(duì)于工程質(zhì)量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負(fù)面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。建筑工程的實(shí)際施工過程以及進(jìn)度都具備其固有的規(guī)律性與科學(xué)性，應(yīng)當(dāng)以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，切忌過度拖延施工進(jìn)度，更加不可以不盲目冒進(jìn)，片面追求工程進(jìn)度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會(huì)使工程的整體質(zhì)量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學(xué)性就要全面加強(qiáng)針建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的雙贏。

2影響工程進(jìn)度的因素分析

建筑工程一般都需要很長時(shí)間的耗時(shí)，并且在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術(shù)工藝等都比較復(fù)雜，這些都是可以影響工程整體進(jìn)度的原因。因此，在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候一定要針對(duì)以上相關(guān)因素進(jìn)行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計(jì)劃如約完工，一旦實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃方案發(fā)生偏差，就應(yīng)盡早對(duì)其展開分析，并且采取必要措施進(jìn)行糾正。因?yàn)榭赡軙?huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素來自多方面，例如技術(shù)原因，人為原因，自然災(zāi)害以及環(huán)境變化等原因，這些都會(huì)從不同程度上影響工程進(jìn)度的發(fā)展。但是相比而言還要屬認(rèn)為原因的影響更大一些。還有一些因素也對(duì)工程進(jìn)度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預(yù)見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理，施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等等因素也會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。總的來講，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響的原因來自不同方面，在針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)針對(duì)進(jìn)度超出計(jì)劃范圍內(nèi)的情況應(yīng)進(jìn)行合理分析，并明確對(duì)其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。

3工程施工進(jìn)度管理的具體措施

建筑施工進(jìn)度的控制是施工管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，一般情況下都是以針對(duì)工程項(xiàng)目的階段性工作進(jìn)行全面掌控與總結(jié)為途徑，首先嚴(yán)格評(píng)估施工部門的具體施工進(jìn)度方案，完善各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，全面協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，針對(duì)工期索賠的問題采取必要措施進(jìn)行有效預(yù)防，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)際施工作業(yè)的進(jìn)度能夠滿足計(jì)劃方案的標(biāo)準(zhǔn)。工程施工進(jìn)度的控制效果直接影響著現(xiàn)場施工管理控制工作相應(yīng)環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行，也影響著整個(gè)工程的成本投入以及施工質(zhì)量情況，與建筑企業(yè)的信譽(yù)度與企業(yè)形象等有著很大的關(guān)聯(lián)。由此可見，施工現(xiàn)場的控制管理責(zé)任重大，務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎處理和嚴(yán)格把關(guān)。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化以及優(yōu)化調(diào)整的手段深化針對(duì)施工部門申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)估與審核工作，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度予以動(dòng)態(tài)性控制的同時(shí)定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，可以由部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)以周為單位或者以月為單位開展進(jìn)度分析會(huì)，進(jìn)而針對(duì)工程進(jìn)度方面的相關(guān)問題進(jìn)行全面性的研究并及時(shí)采取最佳措施進(jìn)行有效解決，除了對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路線以外還要對(duì)工程整體施工進(jìn)展予以全方位的分析和評(píng)估，同時(shí)將各環(huán)節(jié)的工作責(zé)任逐一落實(shí)到人頭上。施工部門內(nèi)部還應(yīng)結(jié)合階段性的施工情況而制定切實(shí)可行的規(guī)劃對(duì)工程進(jìn)度加以控制，全面協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門之間的施工進(jìn)度關(guān)系，對(duì)工地現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行合理控制，在此環(huán)節(jié)上效果最佳的就是經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段，利用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成直接影響的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的控制，例如建設(shè)銀行以調(diào)整客戶投資的投放速度來深化項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展進(jìn)度的控制，將有關(guān)工期與進(jìn)度的相關(guān)條文添加到項(xiàng)目承包合同書的內(nèi)容當(dāng)中，構(gòu)建單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件以及工期提前完成的獎(jiǎng)勵(lì)與工期延誤的罰款，利用物資的供應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在針對(duì)可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成干擾的因素進(jìn)行全面明確之后，就要依照各相關(guān)因素而擬出最佳應(yīng)對(duì)措施，從而保證工程能夠按照計(jì)劃期限竣工［3－4］。(1)經(jīng)濟(jì)措施。資金建筑工程得以順利進(jìn)行建設(shè)的力量源泉，想要使工程得以順利進(jìn)行，務(wù)必要進(jìn)行項(xiàng)目資金評(píng)估，切實(shí)保證資金計(jì)劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程建設(shè)成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關(guān)款項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)，進(jìn)而全面促進(jìn)項(xiàng)目得以如期進(jìn)行。以保證項(xiàng)目能夠如期竣工，同時(shí)輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因?yàn)槭┕し降脑蚨鴮?dǎo)致工期延誤，就應(yīng)參照制度相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處罰，相反的，如果在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短了工期而將工程項(xiàng)目提前交付使用，則應(yīng)按照規(guī)定而基于相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)施工部門如期完工［5］。(2)節(jié)點(diǎn)措施。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作的開展應(yīng)根據(jù)工期等相關(guān)具體要求預(yù)先明確施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上落實(shí)對(duì)應(yīng)保證措施。換言之也就是把項(xiàng)目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實(shí)際對(duì)不同階段的施工作業(yè)予以明確的工期限制，從而不斷推進(jìn)施工進(jìn)程。(3)指導(dǎo)思想。一個(gè)合格的工程離不開科學(xué)而合理的指導(dǎo)思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)管理，所以，工程項(xiàng)目是否能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成也是項(xiàng)目管理者的工作職責(zé)，作為項(xiàng)目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導(dǎo)思想，深化員工工作責(zé)任意識(shí)的形成和發(fā)展，進(jìn)而使工程在保證施工速度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，妥善處理好施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系［6］。

4結(jié)語

由此可見，能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的進(jìn)度控制管理工作造成干擾的因素相對(duì)復(fù)雜，想要保證相關(guān)工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時(shí)還要針對(duì)導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的因素進(jìn)行明確，隨即制定最佳應(yīng)對(duì)措施，以保證工程建設(shè)能在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期交付使用。

參考文獻(xiàn)

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