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電力安全生產(chǎn)教育范文1

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；電力；管理制度

多年來，電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度，保證了電網(wǎng)安全運行。但是，現(xiàn)在形勢變化了，電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調(diào)電力的安全生產(chǎn)，可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，要不斷加以改進。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下，部分電力企業(yè)安全投入下降，由于電力需求的快速增長，電網(wǎng)的輸電和配電設備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機組長期滿負荷運行，設備缺陷得不到及時檢修，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的難度不斷增加，影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的，是要求不嚴、標準不高，是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在，常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設計院二次圖紙不經(jīng)過會審，不經(jīng)過審查就送到施工單位進行施工，結(jié)果當然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機關(guān)化”的傾向越來越嚴重，脫離職工搞監(jiān)管、遠離一線抓生產(chǎn)，導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后，原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立，安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責，不跟班就無法履行職責，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風險識別能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風險，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發(fā)生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業(yè)務素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標準化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到，隨著技術(shù)的進步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面：缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數(shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實時信息，不能充分數(shù)據(jù)共享，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業(yè)領(lǐng)導在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時，需要查閱大量基本數(shù)據(jù)，對于這些散布在電力企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)無所適從，決策多依靠經(jīng)驗判斷，存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中，一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，應用系統(tǒng)思維，采用防止人為失誤的技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設置防錯機制和糾錯機制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范人為的行為，從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會，保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實際，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發(fā)生誤操作事故，有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下，在電力安全生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。要共同維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。維護電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，是各電力企業(yè)的共同責任。一個企業(yè)，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是局部，也是全局。電力系統(tǒng)的安全，必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應急機制，并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導下確立安全生產(chǎn)目標。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故，確保人身、電網(wǎng)、設備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責任的重大電網(wǎng)事故，杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故，杜絕重大火災事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實行安全生產(chǎn)目標管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實行安全生產(chǎn)責任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責，做到各司其職，各負其責，密切配合，相互協(xié)調(diào)。

3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心，資產(chǎn)生命周期管理為基礎，工單的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式，跟蹤、管理設備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標，將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應設立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導機構(gòu)，負責組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運行安全的各項規(guī)程制度，并在電力生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環(huán)境管理的各項規(guī)程制度，并在電力建設工作中嚴格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實行安全生產(chǎn)監(jiān)督；電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督；代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，重視和開展安全教育培訓工作，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。充分運用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材，以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實行企業(yè)內(nèi)部資源配置，通過設立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責，建立相關(guān)安全教育激勵與約束機制，促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實行獎懲制度，設立安全生產(chǎn)獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機關(guān)依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO

總之，針對不同的形勢，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻：

[1]孫紹光，陳濤.《電力安全生產(chǎn)保證體系》在電力安全中的作用[J].科技信息：學術(shù)版，2008，(1).

[2]程旭東.小議電力安全生產(chǎn)管理[J].中國電業(yè)，2004，(4).

[3]林建昌.電力安全生產(chǎn)“保證與監(jiān)督”兩大體系思考[J].農(nóng)村電工，2008，(7).

電力安全生產(chǎn)教育范文2

一、加強安全思想政治教育工作，以“預防”為主

確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要強化安全意識，貫徹落實以“預防”為主的指導思想，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認知。因此加強安全思想政治工作是十分有必要的。加強職工的“企業(yè)生產(chǎn)，安全先行”的意識，牢固樹立“通過安全預防措施，除去非人力不可控的天災人禍所導致的安全事故之外的一切事故都將能控制在預防的范圍之內(nèi)，并對任何人為可控的安全隱患扼殺在萌芽中”的堅定信念[1]。而電力企業(yè)要做到防微杜漸，居安思危，將職工的安全道德素養(yǎng)、安全生產(chǎn)規(guī)范培訓與教育以及心理調(diào)節(jié)等工作內(nèi)容納入到安全管理的體系中，引導職工樹立良好的安全以及防患于未然的意識。從分析安全隱患的原因、職工違章操作的心理、安全生產(chǎn)的阻礙因素等方面著手，貫徹“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，及時更正員工的對安全生產(chǎn)抱有的不正確理念，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成為“我要安全”，化被動為主動，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，提高員工參與安全生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)的思想政治工作的積極性與主動性。其次還要努力抓好員工的日常生產(chǎn)的思想政治工作，做好預防教育工作，明確安全隱患容易發(fā)生的環(huán)節(jié)，提高員工對安全隱患的敏感性與警惕性。提高員工的自我保護意識以及嚴格遵守規(guī)范化操作流程的觀念[2]，加強對員工的崗前安全生產(chǎn)思想政治培訓與教育，崗中的安全生產(chǎn)觀念的積極引導與氛圍創(chuàng)建，讓員工切實明白安全生產(chǎn)的重要性，從而實現(xiàn)預防的目的。

二、堅持將思想政治工作落實到安全生產(chǎn)中

電力企業(yè)面臨著電力生產(chǎn)中諸多不安全因素，一旦引發(fā)安全事故，不僅會影響相關(guān)機械設備的損壞，還會因為斷電、停電等問題而嚴重阻礙了各行各業(yè)與廣大用電居民的正常生產(chǎn)與生活。供電的穩(wěn)定與安全性是推動國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要保障。因此安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)而言是無比重要的。而思想政治工作水平的高低、落實是否到位，也關(guān)乎著電力企業(yè)能否很好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理，能否有效控制住安全隱患。因此電力企業(yè)要堅持將思想政治工作全面落實到具體的安全生產(chǎn)過程中，貫徹到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一位員工、每一項安全生產(chǎn)的管理制度的執(zhí)行中去，從而提高電力生產(chǎn)的可靠性、規(guī)范性與安全性。首先要貫徹好日常思想政治工作，管理好員工工作情緒，根據(jù)員工的情緒變化，采取有針對性的思想政治工作來應對。要做到“工作看質(zhì)量、作業(yè)看情緒、平時看行為、開會看發(fā)言”，從而切實掌握員工心之所想、心之所惑、心之所難[3]。通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)的文化與氛圍，讓員工深入體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，幫助員工解決工作中遇到的難題，疏導員工的不良情緒，從而能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)中來，培養(yǎng)認真負責的優(yōu)良工作習慣與態(tài)度。其次要健全安全管理制度，明確責任追究制度，從橫向到縱向，權(quán)責分明，建立齊抓共管、責任與風險共同承擔的管理格局。

三、強化事后思想政治反思工作，堅持“三不放過”原則

電力企業(yè)必須要在安全生產(chǎn)中以“三不放過”為原則，即堅持分析不清楚事故原因不放過原則、沒有采取有效的安全防范措施不放過原則、事故群眾與責任者不受思想政治教育不放過原則。思想政治工作還要符合從實踐上升到認識，再由認識落實到實踐中去的唯物辯證主義理論，避免思想政治工作盲目性開展。此外還要做好事后的思想政治反思工作，建立健全獎懲機制、責任追究機制與激勵機制，組織工作反思大會與表彰大會，讓違章操作、引發(fā)安全事故的員工進行批評教育。辭退造成重大安全事故的員工，從而為其他員工敲響警鐘。對于在一段時期內(nèi)沒有出現(xiàn)過違章操作的員工給予鼓勵與獎勵，從而調(diào)動起員工遵從規(guī)章制度的積極性。此外還要利用廣播、安全簡報等方式來加強對安全教育的宣傳，用典型安全事故時刻提醒員工注意安全生產(chǎn)。并定期組織安全規(guī)范考試與學習，提高員工安全操作的技能。還要積極組織安全管理人員培訓與學習，引進新的管理理念、管理方式與管理技術(shù)，實行人性化管理，提高安全管理的效率與質(zhì)量，加強對電力生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管。

電力安全生產(chǎn)教育范文3

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 安全管理 措施研究

1、注重立體宣傳教育,營造重視安全生產(chǎn)良好氛圍

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中,宣傳是非常重要的組成部分,強化安全教育宣傳活動,能夠讓安全生產(chǎn)理念深入人心,營造“人人重視安全,個個關(guān)心安全”的良好氛圍。

一是要發(fā)揮媒體宣傳作用。筆者所在公司為了強化安全生產(chǎn)宣傳教育和宣傳作用,與本地電視臺與報社進行了合作,每月在報紙上開辟“電力安全你我他”專欄,刊登有關(guān)電力安全方面的小常識,不僅包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的內(nèi)容,還包括居民用電等方面的內(nèi)容,組織企業(yè)員工積極投稿,編輯刊登,并配合電視臺安全生產(chǎn)欄目攝制了專題片,在全社會營造電力安全的良好氛圍。除此之外,公司還利用上級電力網(wǎng)站及本公司網(wǎng)站進行安全方面的宣傳教育,積極向上投稿,并在公司網(wǎng)站設置專欄進行宣傳,較好地發(fā)揮了媒體的宣傳作用。

二是要發(fā)揮環(huán)境渲染作用。公司員工每天生活與工作的絕大多數(shù)時間在自己的工作環(huán)境之中,通過強化環(huán)境宣傳的途徑,能夠讓員工時刻感受到安全生產(chǎn)的存在,潛移默化之中增強了安全意識。公司指定辦公室專門負責環(huán)境宣傳活動,在四處宣傳欄的內(nèi)容安排與設計中,都兼顧有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,定期出安全快訊,介紹企業(yè)運行與安全管理等方面的經(jīng)驗與做法,對職工安全生產(chǎn)工作提出新的要求等,并在公司電子顯示屏中專門編輯了宣傳安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容,全方位營造良好的安全管理氛圍。

三是要發(fā)揮活動促進作用。除了抓好安全生產(chǎn)的環(huán)境宣傳等方面工作之外,公司還利用活動契機,與環(huán)境宣傳教育緊密結(jié)合,強化對職工的安全宣傳教育。公司將每年4月4日作為公司的安全集中教育日,每年的4月份作為公司的安全警示教育月,在這時期,全體職工都要進行專門的安全生產(chǎn)管理方面內(nèi)容的學習活動,并撰寫學習心得,匯報交流心得體會,深化安全管理重要性的思想認識。除此之外,公司在各種文娛活動中,如元旦晚會、國慶聯(lián)歡活動中,滲透進去有關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,寓教于樂,提高安全生產(chǎn)管理教育實際成效。

2、注重人員安全培訓,提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)水平

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,職工安全意識與技能是重中之重,只有從人員培訓這一源頭工作入手,借助于多種形式的安全培訓活動,進一步提高人員安全意識,才能為公司整體安全生產(chǎn)工作奠定良好的基礎。

一是要結(jié)合崗位工作強化安全培訓。在供電企業(yè)中,每一個崗位的安全生產(chǎn)要求是不一樣的,公司應當針對不同部門分工以及設備維護要求,對職工進行分類安全培訓。公司安全主管部門應當分門別類地制定相關(guān)崗位與工種的安全生產(chǎn)方案,利用講座、集中培訓、業(yè)余自學相結(jié)合的方式,提高每一位員工崗位安全生產(chǎn)意識與能力。如繼電保護崗位與電力自動化控制崗位的安全生產(chǎn)要求就有著較大的差別,公司還應當細化安全生產(chǎn)培訓范圍,在公司開展各種安全培訓的基礎上,以部門以及基層供電所為單位,強化各個員工相關(guān)崗位的安全培訓,提高員工安全意識與操作能力,保證安全生產(chǎn)與提高效益齊驅(qū)并進。

二是要結(jié)合中心任務強化安全培訓。在供電企業(yè)的日常運營中要強化安全教育培訓,在承擔突擊性工作以及相關(guān)任務的過程中,更要強化安全生產(chǎn)培訓工作。尤其是在實施電力線路改造、大規(guī)模的電力設施搶修以及線路架設等工作中,因為施工條件較為惡劣,加之參與施工的部分輔助人員可能屬于外聘人員,沒有受過系統(tǒng)的正規(guī)電力安全培訓教育,稍不小心就會留下較大的安全隱患,一旦出現(xiàn)安全事故,后果不堪設想。因此,在接受和承擔一些中心任務的時候,尤其是在承擔突擊性施工與生產(chǎn)任務的時候,一定要進行針對性的安全管理專門教育,確保整個施工萬無一失。

三是要結(jié)合上級安排強化安全培訓。各級電力部門對于安全生產(chǎn)工作都是較為重視的,從國家電力公司一直到省市電力公司,都會定期舉辦各種形式的安全管理與生產(chǎn)培訓活動,縣級公司應當安排安全生產(chǎn)專門管理人員以及技術(shù)骨干參加上級組織的各項培訓活動,掌握要領(lǐng),并在縣級公司開展“二傳手”培訓活動,形成以點及面、逐級培訓的良好機制。通過這樣的方式,能夠及時將上級安全生產(chǎn)管理各方面的要求與精神貫穿與落實到位。

3、注重問題排查整改,消除影響安全生產(chǎn)潛在因素

在安全生產(chǎn)工作中,一定要注重日常排查與集中排查、重點排查相結(jié)合的方式,對供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、流程的不安全因素進行全面的排查,并采取有效的化解治理措施,確保在第一時間將安全生產(chǎn)隱患整改到位,保障安全生產(chǎn)。

一是要建立起主要領(lǐng)導牽頭的工作班子。目前,省市相繼開展了“四項排查”、“三大排查”活動,其中非常重要的一個方面就是安全生產(chǎn)。公司成立了安全生產(chǎn)排查整改工作領(lǐng)導小組,由公司主要負責同志擔任組長,分管的負責同志擔任副組長,公司安全、宣傳、辦公室等職能部門負責同志擔任成員,抽調(diào)專門工作人員脫產(chǎn)從事安全生產(chǎn)管理工作。通過建立主要負責同志牽頭的工作班子,強化安全生產(chǎn)工作,集中力量、集中資源和集中精力開展安全生產(chǎn)集中管理整治工作,能夠在更深、更廣的角度來排查與整改安全生產(chǎn)隱患,提高企業(yè)安全保障水平。

二是要建立起科學全面規(guī)范的檢查機制。在以往的供電企業(yè)安全監(jiān)察中,往往存在著“一陣風”、“年終式”這樣的非科學檢查機制,要建立起科學有效的安全檢查機制,變“階段性檢查”為全程檢查,要將安全生產(chǎn)檢查滲透到每一個工作日,采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式,按照分片和分線相結(jié)合的方式,向各個部門以及鎮(zhèn)區(qū)供電所排除專門檢查組。要堅持“檢查的職責始終不變,檢查組的成員始終不變,檢查的責任追究始終不變”的原則,將線路設備安全運行檢查與設施環(huán)境影響因素排查等方面作為重點,及時查找存在的不安全隱患。通過建立重點突出、人員固定、檢查全面以及責任到位的檢查機制,為整個安全生產(chǎn)奠定良好基礎與提供堅實保障。

三是要建立起掛牌整改反饋的反饋體系。對于在集中排查活動中篩選出來的安全隱患,公司對于其中具有共性問題以及整治難度較大的方面,實施掛牌督戰(zhàn)和整改銷號制度。在排查中,公司安全生產(chǎn)排查工作班子先后篩選出了變壓器漏油、開關(guān)漏電、高低壓配電線路對地安全距離不足以及線下違章建筑等10個重點隱患,逐一進行了交辦,明確10大安全責任隱患實施“一名公司班子成員牽頭,一套工作班子處置,一組治理方案備選和一個明確整治時限”,確保集中最優(yōu)勢的力量和最精煉的班子,迅速將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、注重捆綁績效考核,構(gòu)建安全生產(chǎn)常抓不懈機制

考核是促進工作深入開展的有效手段,供電公司安全生產(chǎn)工作更是如此。只有將其列入綜合考核,并彰顯重要位置,才能夠從源頭與內(nèi)在動力上激發(fā)廣大員工重視安全生產(chǎn)的積極性。要注重建立起與整體考核相掛鉤的績效考核機制,促進全體員工安全生產(chǎn)常抓不懈。

一是要加大考核比重。安全是整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎與保障,離開了安全,一切效益豆?jié){灰飛煙滅。因此,在供電公司部門、單位以及員工個人績效考核的過程中,一定要加大安全生產(chǎn)方面的考核比重,要加大權(quán)重比例的方式,以考核獎懲作為杠桿,調(diào)動員工重視安全工作的積極性。

二是要實施專項評比。公司要在安全生產(chǎn)方面進行專項考核評比,對于安全生產(chǎn)工作扎實、成效顯著的單位和部門,要進行表彰獎勵,將其與經(jīng)濟效益等方面緊密結(jié)合起來,對于安全生產(chǎn)與管理工作中成績突出的個人,還要進行專門的表彰獎勵,在全公司形成人人重視安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

三是要實行一票否決。要對照公司制定的安全生產(chǎn)管理制度進行嚴格責任追究,一旦出現(xiàn)安全責任事故,要對該部門與單位的工作考核實施一票否決,并按照“誰主管誰負責,誰出問題誰問責”的要求,對造成安全生產(chǎn)責任事故的直接責任人、分管責任人以及相應的督查工作組實施責任追究,以嚴肅的責任追究來保障各項安全要求落實貫徹到位。

參考文獻

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[2]賈磊.淺析電力工程安全管理[J].中國電力教育,2010,(10).

電力安全生產(chǎn)教育范文4

【關(guān)鍵詞】 ：電力企業(yè)安全 ；監(jiān)督檢查；分析

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本。在大力提倡“人文、和諧”社會主題的大環(huán)境下，國家對于安全生產(chǎn)工作的管控力度愈來愈大，要求越來越高。而供電企業(yè)的安全、穩(wěn)定運作，事關(guān)各行各業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的根本利益，是供電企業(yè)來面向社會，履行國有企業(yè)社會責任的基礎。

安全管理是供電企業(yè)的生命，電力安全監(jiān)督工作是安全管理工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統(tǒng)工程。對于安全生產(chǎn)監(jiān)督管控工作，最重要的管控要素是人，最重要的管控對象是電網(wǎng)設備、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程。安全生產(chǎn)管控各環(huán)節(jié)的到位率直接決定了生產(chǎn)安全全過程的管控水平，所以,尋找科學合理的途徑來加強電力行業(yè)的安全監(jiān)督工作的有效性,就成為電力企業(yè)必須思考和研究解決的問題,

要做好電力安全監(jiān)督工作，必須明確思想，確保每一項工作都能做到措施到位和監(jiān)督到位，要圍繞電網(wǎng)設備安全、生產(chǎn)建設安全、隱患排查治理、應急工作等內(nèi)容有針對性地適時開展安全生產(chǎn)大檢查、專項檢查，監(jiān)督檢查企業(yè)對電力安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，督促企業(yè)落實整治。因此，要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，安全監(jiān)督的工作方法就顯得尤為重要。

本文針對電力企業(yè)常見的作業(yè)現(xiàn)場安全管理與安全監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，找準定位，理清思路，抓住重點，落實措施，夯實電力安全監(jiān)督工作基礎：

1建設電力企業(yè)完善的安全管理制度

首先，應該嚴格按照國家、行業(yè)所頒布實施的各種法律、法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電力安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》等，結(jié)合各個電力企業(yè)實際情況的基礎上，建立完善、科學的安全性評價機制、檢查考核制度、崗位職責規(guī)范制度、教育培訓制度、獎懲制度等。只有通過制度來約束和管理員工、按照流程處理日常事務，才能使得安全監(jiān)督有據(jù)所依。

其次，充分認識到人是安全生產(chǎn)中的第一要素，電力生產(chǎn)作業(yè)是一個高危行業(yè)，作為電力企業(yè)員工，都應該嚴格按照科學的工作態(tài)度去對待工作中的每件事情。應該對自己工作中的行為負責，經(jīng)常進行各種規(guī)范化、標準化建設，從基層、基礎、基本功抓起，帶動提高整個企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。

再次，強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設，堅持從嚴管理，堅持全面、全員、全方位、全過程管理，才能徹底夯實電力企業(yè)的安全管理基礎。通過對部分電力企業(yè)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)個別電力企業(yè)存在比較突出的問題，即：各種規(guī)章制度和安全責任機制不能夠落實到實處；安全監(jiān)督機構(gòu)和安全網(wǎng)絡建設不夠完善；基層班組的安全管理和安全日活動等基礎安全建設不夠；未能堅持“三鐵反三違”，內(nèi)部考核松懈；安全教育培訓缺乏針對性和有效性。所以，針對這些問題，就應該在電力企業(yè)中開展多種形式的安全文明生產(chǎn)教育和實踐活動，結(jié)合工作實際，強化制度建設和執(zhí)行力建設，用統(tǒng)一的標準、強有力的執(zhí)行來進行監(jiān)督管理。

2建設和培養(yǎng)電力企業(yè)的安全文化

弘揚企業(yè)安全文化，牢固樹立安全發(fā)展理念，培育正確的人身觀、價值觀，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證。加強電力企業(yè)安全文化建設，其根本目的在于讓電力系統(tǒng)的每個成員，不管是普通員工，還是管理人員，都應該在正確、端正的安全心態(tài)的支配下，在高度安全的設備、電網(wǎng)和環(huán)境系統(tǒng)中，自覺自主自動地按照各種安全規(guī)章制度來規(guī)范其行為，使每個成員的行為都能夠有效地保護自己和他人的安全，實現(xiàn)“三不傷害”，確保各類生產(chǎn)作業(yè)活動的有序進行和順利完成，反過來也為設備、電網(wǎng)和環(huán)境系統(tǒng)安全提供保障。所以，對于安全文化的建設，應該著重從員工的安全責任意識、安全技能（主要指基本作業(yè)行為、危險源點辨識能力、隱患排查治理技術(shù)）、安全制度準則和設備、電網(wǎng)以及環(huán)境系統(tǒng)的安全等多個方面來進行和開展。利用各種形式的教育和宣傳活動，讓企業(yè)員工牢固樹立正確的安全意識，并通過各種手段對企業(yè)員工進行關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)、專業(yè)安全技能知識等方面的教育和培訓，從而提高企業(yè)全體員工的安全意識和素質(zhì)。

不僅如此，還應要全面建設、完善企業(yè)的安全管理機制，健全保障各種安全規(guī)章制度落到實處的保證體系和監(jiān)督機制，并且要在落實過程中更加嚴明獎懲，上下一致，監(jiān)督到位。由于企業(yè)的各種安全事故跟員工的行為緊緊相連，所以，通過嚴格規(guī)范員工行為，大力提高員工的安全操作技能和自我保護能力，已經(jīng)成為控制安全事故發(fā)生的有效途徑和手段。作為電力行業(yè)和企業(yè)的安全文化的必然要求，電網(wǎng)、設備和環(huán)境系統(tǒng)的安全本質(zhì)化也應該是電力系統(tǒng)每名員工長期追求的目標。要實現(xiàn)該目標，就應做到如下幾點：（1）從源頭上徹底消除各種事故隱患，徹底淘汰不符合安全要求的設施和設備；（2）按照科學的態(tài)度來完善和充實安全風險監(jiān)控、防護和預警措施；（3）不斷推廣采用成熟的新技術(shù)、新設備；（4）不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，改善勞動條件，為員工創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作和生活環(huán)境。

3組織開展各種安全教育培訓

為了大力提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)技能，應該著力加大培訓和教育力度，從形式和內(nèi)容上創(chuàng)新培訓手段，從根本上提高各種培訓活動的針對性和有效性，切實提高電力企業(yè)和行業(yè)的安全管理水平。各個企業(yè)要建立、健全自己的安全生產(chǎn)和教育培訓制度，大力增加教育培訓的投入規(guī)模和力度，重點、定期開展對企業(yè)安全責任人（安全生產(chǎn)第一責任人、工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人等）、安全管理員（安監(jiān)人員、安全員、專業(yè)管理專職等）、特殊崗位（繼電保護、運行維護、檢修試驗等）和初上崗人員的安全培訓。國家相關(guān)的電力監(jiān)查部門也要針對電力行業(yè)安全管理的特點和弱點，展開電力應急管理、危險源辨識、隱患排查治理、電力二次系統(tǒng)防護、電力建設施工安全管理、各級電力企業(yè)的安全管理和電力可靠性監(jiān)督管理等各個方面的教育和培訓。通過組織電力企業(yè)的安監(jiān)人員、安全檢查人員的定期培訓，著力提高相關(guān)人員的職業(yè)能力和素質(zhì)，切實實現(xiàn)員工對安全問題認識的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”和“我能安全”。

4建設完善合理的應急保障體系

對于各級電力監(jiān)管機構(gòu)而言，應該加快對電力應急預警和指揮體系的全面建設，通過對電力監(jiān)管信息化系統(tǒng)的建設，著重構(gòu)建電力預警和指揮平臺，修訂完善應急預案體系框架，從根本上構(gòu)建高效的電力應急管理和預警指揮平臺與體系。各個電力生產(chǎn)企業(yè)應該從自身的完善和建設入手，充分利用現(xiàn)有資源，對各級應急指揮系統(tǒng)和平臺進行科學構(gòu)建和完善。此外，還應該加強對電力應急搶修維護隊伍的科學建設和合理配置，并對其人員進行專業(yè)知識和技能培訓、應急預案演練，提高人員素質(zhì)和能力，著力打造和建設多支平戰(zhàn)結(jié)合、技術(shù)過硬、相應迅速的電力應急搶險隊伍。

5建設高效的電力安全監(jiān)管隊伍

當前，更是應該按照科學發(fā)展的總體要求，堅持依據(jù)法律和科學對電力行業(yè)進行監(jiān)管，監(jiān)管的同時還應該為其提供服務和支持。應該通過對專業(yè)監(jiān)管知識的學習，正確理解和運用有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)，提高人員的業(yè)務素質(zhì)和技能，同時，大力提高監(jiān)管人員的執(zhí)法能力和事故調(diào)查能力，特別是對事故的應急處置能力。徹底解決電力安全生產(chǎn)中所遇到的各種難點和熱點問題，將保證電網(wǎng)和電力供應的安全作為對其進行監(jiān)管的核心，認真對電力系統(tǒng)運行中存在的風險進行分析，隨時了解和掌握電力企業(yè)的安全生產(chǎn)新情況和新問題，并組織制定相應的有效管控對策和措施。應該著力增強監(jiān)管人員的服務意識，通過翔實、準確的監(jiān)管報告和安全性評價報告，為電力行業(yè)提供有效的指導和服務，有效提高電力設備和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行水平。同時，電力企業(yè)還應該通過制定科學的安全生產(chǎn)方案，引導員工牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念，并對其生產(chǎn)行為進行規(guī)范。

6結(jié)語

社會和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，都需要強有力的電力工業(yè)提供能源服務，而向社會提供安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的電力供應也一直是電力企業(yè)的根本責任。所以，各個電力企業(yè)的安全監(jiān)督工作應該結(jié)合自身特點和情況，通過完善管理制度，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效能，從而切實踐行電力企業(yè)安全監(jiān)督檢查的實效性。

參考文獻

[1]龍衛(wèi)星．電力施工安全管理[J]．貴州電力技術(shù)，2008（10）.

電力安全生產(chǎn)教育范文5

關(guān)鍵詞：文化；制度；行為

作者簡介：林蔚（1976-），男，福建福州人，廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司，經(jīng)濟師，政工師。（福建 廈門 361026）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0170-02

因電力的生產(chǎn)、供銷、使用瞬間完成的特征，電力行業(yè)建立了嚴密的規(guī)章制度和防范措施，也鍛造了電力行業(yè)所特有的安全文化內(nèi)涵。福建廈門某電力公司（以下簡稱華夏電力公司）裝機四臺300MW燃煤發(fā)電機組。該公司通過完善企業(yè)管理制度，不斷開展安全文化建設，通過了NOSA五星創(chuàng)建，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)達標一級企業(yè)。至2012年底，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3234天，長周期安全生產(chǎn)得到有效保證。本文通過該公司在企業(yè)安全文化的實踐，探索與實踐安全文化在企業(yè)中的運用。

一、安全文化是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化更具針對性，是以安全生產(chǎn)為主題、以全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化。

開展安全文化建設有利于落實安全責任制。搞好安全文化建設，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責任感、使命感，形成由企業(yè)的組織層面、各級的管理層面、職工的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，達到安全生產(chǎn)的目的，增強電力企業(yè)的市場競爭力。

開展安全文化建設有利于彌補安全管理漏洞。企業(yè)只有管理者的重視，而沒有廣大員工的自覺，必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化建設正是通過解決人的思想意識問題，彌補安全管理手段的不足。一方面通過制定制度、規(guī)程等措施約束企業(yè)所有員工的不安全行為，另一方面通過宣傳教育等手段，開展安全文化建設，使所有員工自覺規(guī)范安全行為，保證安全目標的實現(xiàn)。

二、電力安全文化建設的途徑

1.建立安全為基的理念文化

（1）開展常態(tài)化的安全教育。安全為本，教育為綱，安全教育是提高安全意識的重要手段，安全工作要從安全教育入手，一是通過安全教育使職工真正樹立“安全第一”的意識。二是通過安全教育，提高職工安全素質(zhì)，使每個職工成為安全專家。三是通過安全教育，把嚴守安規(guī)的重要性深植職工心田，做到安全工作言行一致，把習慣性違章變成習慣性遵章。

華夏電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營和生活中，不斷灌輸“安全是所有工作基礎”的理念。在安全工作年會上，公司提出了“安全是基礎，工作是發(fā)電，目標是效益”的理念，明確闡述了安全與效益的關(guān)系，提出了“安全是所有工作的基礎”并貫穿于全年的工作。公司結(jié)合安全生產(chǎn)情況，提出了：“落實職工安全教育，落實安全投入與整改實效，落實職工安全技能培訓，落實安全管理和安全檢查，落實安全監(jiān)督考核”的“五落實”要求。再結(jié)合每年開展的安全月、安康杯、春秋季安全檢查、迎峰度夏等各項工作，做到每月都有開展安全活動，每天進行安全教育。把安全教育掛在嘴邊，“年年講、月月講、日日講”，堅持不懈地開展安全生產(chǎn)教育，讓“安全為基”成為職工的共同理念。

（2）培育共同奮斗的安全目標。安全文化必定反映廣大職工的共同利益和愿望。企業(yè)安全文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合形成經(jīng)濟實力。華夏電力公司每年以1號文件形式公司年度安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)工作意見，明確地提出“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。同時，每年公司總經(jīng)理與部門主任簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，進一步明確安全第一責任人的安全責任，將公司總目標分解到各部門。公司通過“三個掛鉤”，將年度安全目標與職工的經(jīng)濟效益緊密掛鉤，年度安全目標與職工的董事會獎勵掛鉤，安全天數(shù)與職工的績效掛鉤，實現(xiàn)職工經(jīng)濟效益與安全目標的緊密結(jié)合，使目標明確，責任清楚，安全工作成為人人共同為之奮斗和努力的方向。

2.建立以人為本的制度文化

安全理念要培植起來、堅持下去、發(fā)揮效用，必須充分建立在健全的安全管理基礎上，以行之有效的制度做保證。華夏電力公司在安全文化的實踐過程中，提出“認識到位、責任到位、監(jiān)督到位”的“三到位”理念，重點抓好“三個完善”，從制度文化建設入手，不斷鞏固安全文化的落實。

（1）完善安全管理體系。華夏電力公司從2008開始，逐步導入NOSA安健環(huán)管理體系并于2011年通過了NOSA五星創(chuàng)建。NOSA體系是一套被世界廣泛認可和采用的基于風險控制的一種綜合安全風險管理系統(tǒng)。目前，NOSA已經(jīng)在國內(nèi)二十多個省份的電力、煤炭、港口、基建等行業(yè)得到廣泛應用。該公司通過三年的NOSA創(chuàng)建，通過對NOSA體系5部分、72個元素的不斷完善與整治，職工在行為規(guī)范的養(yǎng)成、安全文化的培育上取得了明顯的進步。2012年，該公司在NOSA五星創(chuàng)建的基礎上，又爭創(chuàng)電力標準化一級企業(yè)，并高分通過了一級評審，進一步推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（2）完善安全責任體系。“凡事有人負責”，電力安全的核心要素是責任。堅持“逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責”的原則，形成責權(quán)分明、動作有序、互相支持、互相保證的電力企業(yè)安全責任體系。該公司堅持“公司控制事故，部門控制障礙，班組控制異常，個人控制違章”、逐級負責、層層防控的層防安全責任體系。

（3）完善安全監(jiān)督體系。安全制度規(guī)定嚴、安全管理要求嚴、安全考核獎懲嚴，確保電力企業(yè)的安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。

“安全監(jiān)督要火眼金睛，糾正違章要不留情面，落實整改要決不馬虎，處罰違章要公平公正，安全責任要重于一切”，華夏電力公司提出安全監(jiān)督“五要求”，對違章的處理不留情面，公平公正，對職工的教育及時跟上，讓職工能知道錯在哪，應該在哪改正。成立公司、部門、班組三個層面安全監(jiān)督網(wǎng)，確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高這支隊伍整體素質(zhì)，對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復雜的安全要害部門，配備安全工程師，發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。結(jié)合公司管理體系優(yōu)化整合，全面修訂了公司《安全生產(chǎn)責任制》、《事故調(diào)查管理規(guī)定》、《生產(chǎn)要害部位管理規(guī)定》、《“兩措”管理規(guī)定》等13個安全管理制度，為公司安全生產(chǎn)提供制度保證。

3.建立規(guī)范有序的行為文化

安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標，要通過建設規(guī)范有序的行為文化，來引導職工自覺規(guī)范自己的行為。

（1）建設良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境變化會刺激人的心理，影響人的情緒，打亂人的正常行為，也就是說電廠機組設備的運行失常或布置不當，也會對運行人員產(chǎn)生不利影響，嚴重的可能造成人的思維混亂和行為差錯。NOSA安健環(huán)體系很重要的一個環(huán)節(jié)就是“健康與環(huán)保”，體系建設倡導提高職工對安健環(huán)法律、法規(guī)的認識，掌握有關(guān)安全、健康、環(huán)保方面的標準，為職工提供一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境。華夏電力公司各部門在NOSA體系推進過程中，積極檢查NOSA管理體系建設示范班組的班容、班貌以及所轄現(xiàn)場的72元素不符合項，查找偏差，落實責任，督促整改，在工作中自覺地對工作環(huán)境、工作程序進行風險評估，并按照安健環(huán)法律、法規(guī)去加以管理和控制。通過整治，企業(yè)標識標線清晰明了，管線及設備布局合理，整體作業(yè)環(huán)境有了較大改觀，生產(chǎn)現(xiàn)場文明水平有了很大的提高。

（2）加大安全行為激勵力度。現(xiàn)代行為學家把對管理對象的激勵分為“外予激勵”和“內(nèi)滋激勵”，通常內(nèi)滋的激勵是通過外予的激勵來完成的，即通過外部推動力來引發(fā)人的內(nèi)部力量，最終提高職工安全意識。最常見的外予激勵是以提高工資、福利待遇、職務升遷和信任等為手段。但是由于激勵機制在實施中產(chǎn)生的兩面性，即在實施外予激勵手段時，對大多數(shù)職工產(chǎn)生了積極的效果，卻對少數(shù)職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運用激勵機制。在這方面，華夏電力公司采用正向激勵機制，多方調(diào)動職工的生產(chǎn)安全積極性。對激勵機制的致弱作用，則通過展開豐富多彩的文化活動，提升職工的主人翁意識，使其客觀地對待獎罰，來消除和彌補激勵機制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、征文活動等激發(fā)職工的生活熱情；通過座談形式，增加溝通交流，暢通職工間的人際關(guān)系，也為人員在相關(guān)崗位間流動打下良好的基礎。

三、電力安全文化建設的重點

1.安全文化建設要重技能

職工如果對安全技能掌握不夠，在安全工作上只能有心無力，只有讓職工明白該怎么做、能做什么，安全工作才能真正取得實效。華夏電力公司以提高職工操作能力為主線，以突出安全業(yè)務素質(zhì)為重點，致力于現(xiàn)場安全管理，致力于安全重點防線的保障，建起了安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。安全培訓工作做到了“四個注重”：一是注重培訓對象，落實全員培訓計劃。公司制定了各崗位培訓計劃，突出抓好班組長、特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種的強制性安全培訓和教育。二是注重培訓內(nèi)容，做到緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性開展專業(yè)培訓教育，切實提高職工隊伍的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。三是注重培訓載體，創(chuàng)新方式方法。各部門積極開展安全知識競賽、安全技術(shù)比武、事故追憶反思等活動，激發(fā)職工的學習熱情，使安全培訓更加深入扎實。四是注重培訓引導。重點引導職工善于從苗頭性和隱性問題來判斷分析各項工作的發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)場存在的不足和矛盾，研究新辦法，探索新規(guī)律，積累新經(jīng)驗。2012年，該電力公司通過舉辦職工技能運動會，完成了各類技能競賽36場次，2347人次參與活動。

2.安全文化建設要重實效

安全文化建設能否取得實效，要以發(fā)展生產(chǎn)力為標準、以企業(yè)貢獻為準繩。安全文化建設要重實效，不斷分析、查找文化建設過程中的不合理環(huán)節(jié)，督查每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷改進、不斷創(chuàng)新，保障安全目標的順利完成。

在安全文化建設過程中，一抓執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設與提高工作效率結(jié)合起來、與績效考核機制結(jié)合起來、與干部任用結(jié)合起來，確保指揮通暢、立說立行、行必有果；二強職能，在安全文化建設過程中，進一步加強部門之間、職能部門與基層班組之間、職能部門與領(lǐng)導層之間的溝通和協(xié)調(diào)，不把矛盾上交、把責任上推；三抓潛力，充分發(fā)揮職工主觀能動性，高質(zhì)量、事半功倍地完成任務。

3.安全文化建設要重堅持

安全文化不是一成不變的，有一個不斷發(fā)展提高的過程，要在安全文化建設過程中，持之以恒抓下去，不斷摸索總結(jié)客觀規(guī)律，持續(xù)改善，持續(xù)深化，不斷提高，切不可急功近利、半途而廢。

電力安全生產(chǎn)教育范文6

摘要：本文結(jié)合電力工程建設投資龐大、建設工期長、建設工序多、專業(yè)性強、發(fā)生安全事故后果嚴重等特點對安全教育在電力工程建設中的重要性進行了闡述。重點提到了“三級”安全教育、專職安全員教育和經(jīng)常性安全教育對于電力工程建設安全的重要性和意義。

關(guān)鍵詞：安全教育 電力工程 重要性

安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求。離開了安全教育的安全管理就象一座房子的基礎不牢靠一樣的危險。安全教育是安全管理工作的基礎。 其主要內(nèi)容包括:安全思想的宣傳教育;安全技術(shù)知識的宣傳教育;工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識的宣傳教育;安全管理知識的宣傳教育;安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的宣傳教育等。既有針對安全的技術(shù)知識的教育,也有安全思想和法律、 法規(guī)的宣傳教育,涉及內(nèi)容非常廣泛。

電力工程的建設是關(guān)系到國計民生的大事,安全生產(chǎn)非常重要。同時, 電力工程建設與其它工程建設比較又有其自身的特點和專業(yè)性。

1、電力工程的建設投資一般較為龐大,建設工期長,涉及的工序多,從 “三通一平” 到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。而隨著科學的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展,電力工程的建設投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢。

安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎和前提了。

2、電力工程建設是一項專業(yè)性非常強的工程建設。前面已經(jīng)提到電力工程建設的工序繁多,土建工程、電氣安裝工程、水工工程、設備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大,有的甚至根本沾邊。而要把這些專業(yè)糅合在一起,安全管理的難度是相當大的。

3、電力工程一旦發(fā)生安全事故,將會發(fā)生嚴重的后果。電力工程關(guān)系到國計民生,一個小的失誤和事故,就有可能造成很大的損失,甚至危及整個電網(wǎng)的安全。電力工程建設也同樣如此,尤其在設備調(diào)試階段,在調(diào)試之前,一定要對參與設備調(diào)試的人員進行培訓就是這個道理。 一旦在調(diào)試中出現(xiàn)一個誤操作,不僅影響到安裝設備的安全,甚至危及到與之相連的電網(wǎng)安全。所以在調(diào)試之前,反復要求調(diào)試人員熟悉調(diào)試手冊,也就是安全教育中的技能和技術(shù)教育。只有先熟悉調(diào)試程序,才能進行正確的調(diào)試,也才能避免調(diào)試中發(fā)生安全事故。 這就需要我們加強安全教育和技能培訓。為了保證電力工程建設的安全,在工程建設的各個階段都需要進行包括管理人員在內(nèi)的安全教育和技能培訓。否則,很難管理好工程建設的安全工作,避免工程事故的發(fā)生。

4、電力工程建設同其它工程建設一樣存在著合同工、臨時工、農(nóng)民工并存局面。尤其是 “三通一平” 工程和土建工程階段更加突出。這些工種的存在無形中就降低了企業(yè)的安全素質(zhì), 而提高他們的安全素質(zhì)的最主要手段是對他們進行頻繁的安全教育和技術(shù)培訓。使他們從思想上重視安全;從技術(shù)上掌握安全操作規(guī)程;從行動上自覺遵守安全規(guī)章制度。只有這樣才能為電力工程建設提供良好的人員素質(zhì)保證,才能在工程建設中更好地加強安全管理。為電力工程建設的安全奠定堅實的基礎。

5、電力企業(yè)的企業(yè)文化要求要對職工加強安全教育,電力企業(yè)一般是大型國有企業(yè),非常注重企業(yè)的文化建設。同時,電力行業(yè)性質(zhì)決定了提高供電質(zhì)量的首要任務就是要避免發(fā)生安全事故影響正常的供電。從這兩點來說,安全教育對電力企業(yè)的重要程度就可想而知了。 現(xiàn)在國內(nèi)一些著名的電力企業(yè)如中國南方電網(wǎng)公司、國家電網(wǎng)公司、華電集團公司、 華能電力等企業(yè)的企業(yè)文化都非常出名,也有各自的特色。而安全文化是其中的重要組成部分。他們通過發(fā)展、弘揚, 通過常態(tài)化的對職工進行企業(yè)的安全理念和安全目標、安全技能、 安全規(guī)章制度的教育。通過運用企業(yè)安全文化的潛移默化的影響,使安全文化自覺成為員工安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則, 使他們自覺自律地遵守企業(yè)制定的各項安全紀律和安全規(guī)章制度,自覺地按正確的方式行事,從而形成獨特的安全文化和企業(yè)文化,在社會上樹立起良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的競爭力。

電力企業(yè)的安全教育按企業(yè)的規(guī)模和形式分為大小不同的層級,有行政領(lǐng)導的安全教育,專業(yè)技術(shù)干部的安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育和普通員工的安全。教育的形式有:三級安全教育,特種作業(yè)專業(yè)教育,定期安全教育,特殊情況的安全教育和經(jīng)常性安全教育。

電力工程建設也離不開上述的幾種安全。尤其是三級安全教育,專職安全員的安全教育和施工人員的經(jīng)常性安全教育。

三級安全教育是員工能否進入施工現(xiàn)場進行安全施工的前提,是工程進行有效安全管理的基礎。只有有針對性地對員工進行三級安全教育和崗前培訓, 并通過嚴格的安全考試才能掌握員工的安全素質(zhì),制定相應的安全管理措施。同時,通過嚴格的考試合格準入制度組建一支安全素質(zhì)相對較高的施工隊伍是保證工程建設安全順利的前提。

專職安全員是工程建設安全保證體系正常運行的實施者和執(zhí)行者,安全員素質(zhì)的高低和工作責任心的大小,對工程能否安全順利建設有不可替代的作用。因此,加強專職安全員的安全教育十分必要。而安全員的教育主要是進行安全法規(guī)和政策的教育, 最新安全知識和安全理念的教育、 前沿安全成果的教育,讓他們掌握最新的安全管理知識和管理方法,并通過他們的貫徹實施和宣傳,使新的安全知識和安全理念能快速在工程建設得到推廣與應用。

由于電力工程建設不象其它產(chǎn)品的生產(chǎn),有生產(chǎn)流水線,有固定操作規(guī)程,而是隨著工程建設進展到不同的階段,安全工作的重點和注意事項有所不同。因此,在職工中,開展經(jīng)常性安全就顯得十分必要, 通過開展經(jīng)常性的安全教育活動適時提醒他們警惕應注意的安全事項,對于加強工程建設的安全管理,避免工程安全事故無疑是必要的。

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步和新技術(shù)、新材料、新設備 新工藝的不斷推廣使用, 安全教育在各行各業(yè)的安全生產(chǎn)中的重要性就顯得更加突出了。其重要性主要表現(xiàn)在如下幾方：

1、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營者和員工明白:只有真正做到“安全第一,預防為主”,真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識,遵章守紀,才能保證員工的安全與健康,對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。

2、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的安全問題, 這就要求相應的安全技術(shù)同時應滿足生產(chǎn)和安全的需要, 而安全技術(shù)及相應知識的普及則必須要進行安全教育。

3、安全教育是適應企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化的需要。隨著企業(yè)用工制度的改革,企業(yè)員工的構(gòu)成日趨多樣化、年輕化。合同工、臨時工、農(nóng)民工并存,特別是臨時工和農(nóng)民工文化素質(zhì)較低,缺乏必要的安全知識,安全意識淡薄,冒險蠻干現(xiàn)象嚴重;青年人思維方式、人生觀、價值觀等與老一輩員工有較大差異,他們思想活躍,興趣廣泛而不穩(wěn)定,自我保護意識和應變能力較差,技術(shù)素質(zhì)和安全素質(zhì)有所下降。因此在企業(yè)加強安全教育是一項長期而繁重的工作。

4、安全教育是搞好安全管理的基礎性工作,是其它五大基礎性工作的基礎和先決條件。因此,安全教育是安全管理工作的主要內(nèi)容和基礎性工作。

5、安全教育是發(fā)展、弘揚企業(yè)安全文化的需要。安全管理主要是人的管理,人的管理的最好方法是運用安全文化的潛移默化的影響。要使安全文化成為員工安全生產(chǎn)的思維框架、價值體系和行為準則,使人們在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事, 規(guī)范人們在生產(chǎn)中的安全行為。安全文化的發(fā)展主要依靠宣傳、教育。