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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文1

摘 要 本文立足中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱“中核二三公司”，下同）開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與成果，分析了企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及辨證關(guān)系，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，提出要通過建設(shè)特色企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

關(guān)鍵詞 中核二三 特色企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)只有具有了相對(duì)于其他公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具有在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并得到發(fā)展的能力。而同時(shí)，文化在管理中的功能日益凸顯出來，走向文化管理是未來的必然選擇，以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及關(guān)系

我國學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實(shí)踐活動(dòng)中，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、組織氛圍、企業(yè)形象等，以及蘊(yùn)涵于企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)文化之中精神的總和。它們相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系，形成了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵：一是共同的價(jià)值觀。二是共同的行為準(zhǔn)則。三是組織氛圍。四是品牌形象。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力整合在一起并發(fā)揮積極作用，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要包括5個(gè)方面的內(nèi)涵：一是價(jià)值性。二是不易模仿性。三是能力整體性。四是資源整合能力。五是延展性。

從企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各自的內(nèi)涵可以看出，兩者在定位和作用方面存在辯證關(guān)系。筆者認(rèn)為可以概括為：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，成就和塑造了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既體現(xiàn)了企業(yè)文化的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)文化自身完善提供了方向和目標(biāo)。

二、企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義

文化力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素之一，企業(yè)文化是企業(yè)得以成功的活力源泉所在，而獨(dú)特的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)文化之中

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要、最廣泛的因素。中核二三公司在核工業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展時(shí)期，形成了艱苦奮斗、勇于拼搏、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。在和平利用核能核電建設(shè)時(shí)期，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀。這些企業(yè)核心價(jià)值觀代表著公司的品牌與信譽(yù)，對(duì)公司管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

企業(yè)文化是根植于本企業(yè)之中的，是全體員工共同的價(jià)值觀和信仰，具有不可模仿性，企業(yè)只有形成具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。中核二三公司作為核電建設(shè)主力軍，三十多年來不間斷地從事著核電工程建設(shè)，形成了諸如“藍(lán)色透明”核安全文化等獨(dú)特的企業(yè)文化，這種獨(dú)特的企業(yè)文化已經(jīng)深深扎根于員工的自覺行為中，是核電建設(shè)單位無法復(fù)制的，這些獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)保持和鞏固公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力影響重大。

（三）企業(yè)文化的共同的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

企業(yè)通過共同價(jià)值取向的體現(xiàn)，形成職工對(duì)企業(yè)文化的自然適應(yīng)，這種自然適應(yīng)也強(qiáng)化了職工與企業(yè)的依存關(guān)系，廣大員工對(duì)企業(yè)都有著認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。

（四）“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)

人力資源是企業(yè)的第一資源，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，決定企業(yè)能否擁有，特別是能否長(zhǎng)期擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的軟環(huán)境，它所構(gòu)建的人本管理的思想體系，對(duì)于促進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理起到了至關(guān)重要的作用，促進(jìn)了企業(yè)在選拔人、培育人、留用人、激勵(lì)人才等人力資源管理工作的開展，為企業(yè)建立起了優(yōu)秀的人儲(chǔ)備和配合默契的團(tuán)隊(duì)，從而通過共同努力不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）“以人為本”價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新

在以人為本的企業(yè)核心理念作用下，使之形成共同的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為模式，不斷地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的源源動(dòng)力。企業(yè)的人文精神納入技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系，從而使技術(shù)人員更有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激情，把技術(shù)創(chuàng)新終極目標(biāo)定為體現(xiàn)對(duì)人的終極關(guān)懷和促進(jìn)人的自身全面發(fā)展。

五十多年來，中核二三公司用優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，推動(dòng)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，目前，在科技創(chuàng)新取得了豐碩成果，先后承擔(dān)了20余項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目研究，自主研發(fā)的“大厚壁主管道窄間隙全位置自動(dòng)焊技術(shù)”等多項(xiàng)技術(shù)獲得國家發(fā)明專利，并已成功應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)，填補(bǔ)了國內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)空白。這些技術(shù)創(chuàng)新成果的取得源于良好的企業(yè)文化理念。

三、創(chuàng)建特色企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，要了解企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部狀況等，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為創(chuàng)建適合企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化理念，培育企業(yè)精神

企業(yè)文化系統(tǒng)中的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求，決定著特色企業(yè)文化的內(nèi)容和方向，是特色企業(yè)文化的靈魂。

提煉文化理念。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，總結(jié)分析公司在不斷發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)業(yè)已形成的企業(yè)文化框架和理念體系，面對(duì)新的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)分析，滿足公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織架構(gòu)優(yōu)化的需求，對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理，從深層次上總結(jié)提煉并形成符合公司特點(diǎn)并被職工認(rèn)同的核心價(jià)值觀和文化理念。

培育企業(yè)精神。中核二三公司在50多年的發(fā)展歷程中，凝聚和形成了“創(chuàng)新發(fā)展 勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，既體現(xiàn)了與“彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神的歷史繼承性，又符合中核建設(shè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和國家對(duì)建設(shè)三代核電站和建設(shè)高溫氣冷堆示范電站的要求。在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，在企業(yè)精神的培育中要提高職工的認(rèn)知能力，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。

（二）剛?cè)嵯酀?jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)要與企業(yè)精神文化相一致，制度文化要以企業(yè)精神、核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)思想，要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制度建設(shè)中要堅(jiān)持“以人為本”的原則，把企業(yè)精神、價(jià)值觀的“柔”與制度管理的“剛”有效結(jié)合，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)各項(xiàng)制度的制定工作中來，倡導(dǎo)企業(yè)的民主管理制度和民主管理方式，實(shí)踐制度的“從群眾中來、到群眾中去”，有利于保證各項(xiàng)制度的合理性和可行性。構(gòu)筑特色企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的效能取決于每項(xiàng)制度的各自特點(diǎn)及其整個(gè)制度體系的協(xié)調(diào)配套。企業(yè)管理者以企業(yè)的方針目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將各方面、各層次的制度進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，形成一整套動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的具體制度。

（三）構(gòu)筑企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的競(jìng)爭(zhēng)將越來越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來取勝。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來樹立企業(yè)品牌，特別是作為核電工程建設(shè)的核心企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和服務(wù)，是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序和制度，重視全員參與，樹立全員負(fù)責(zé)的意識(shí)，將“安全第一、質(zhì)量第一”方針和核安全文化理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，努力滿足客戶需求，不斷提升客戶滿意度，協(xié)助客戶創(chuàng)造價(jià)值。要提升員工核安全文化素養(yǎng)，將核電核安全文化融入員工施工行為中，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

一是培育學(xué)習(xí)價(jià)值追求。要使全體員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí)，使學(xué)習(xí)成為每一位員工的自覺行為和習(xí)慣。在員工中要倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的價(jià)值觀，包括敢冒風(fēng)險(xiǎn)、具有挑戰(zhàn)精神和進(jìn)取心、敢于創(chuàng)新和嘗試，使組織和員在變動(dòng)的環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。二是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化環(huán)境。企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動(dòng)和終身追求，成為整個(gè)組織密不可分的職能。培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競(jìng)爭(zhēng)、奮勇拼搏、永不言敗的優(yōu)秀傳統(tǒng)作風(fēng)，通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立完善學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制。將員工的學(xué)習(xí)能力與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來，建立員工崗位任職資格體系，激勵(lì)員工不斷地提升自身素質(zhì)和能力；企業(yè)還要通過精神激勵(lì)營造鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)。

（五）創(chuàng)新文化，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要不斷地適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越，它不僅是一種精神，一種理念，而且是一種能力。通過文化的創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變員工的觀念，追上時(shí)展的步伐，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，更加符合適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)更好地發(fā)展的目標(biāo)。

一是樹立創(chuàng)新觀念。增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，樹立職工創(chuàng)新的信心。二是樹立文化創(chuàng)新精神。使企業(yè)隨時(shí)隨地根據(jù)變化了的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，并賦予企業(yè)文化以時(shí)代意義和時(shí)代特征，來適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)變化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新需要。三是營造文化創(chuàng)新環(huán)境。文化創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法的土壤，是企業(yè)文化創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)新中企業(yè)要有一定的資金投入，用于文化創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)管理者要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，敢于突破舊框框的形成環(huán)境，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的今天，企業(yè)面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新精神，使企業(yè)的特色文化與環(huán)境變化相適應(yīng)，不斷促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文2

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)質(zhì)量；核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響機(jī)理

一、 引言

無形資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)要素。對(duì)于無形資產(chǎn)，在何種程度上如何影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們目前所需要關(guān)注的問題。

國外資產(chǎn)質(zhì)量的研究，特別是無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證研究較少。Gupta and Neeraj J.（2008） 研究了目前美國企業(yè)中研發(fā)費(fèi)用、客戶需求和服務(wù)支出這兩種最普遍的無形資產(chǎn)支出，建立相關(guān)的理論模型來檢驗(yàn)無形資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性。國內(nèi)主要集中于對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值相關(guān)性問題研究。例如，沈炳珍、陳娟（2009）從實(shí)證角度考察上市公司的無形資產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的相關(guān)性；劉靜、張旭（2010）提出無形資產(chǎn)利用率對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的支持程度較高。湯湘希（2006）以會(huì)計(jì)控制論為基礎(chǔ)，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。高建來、楊琳琳（2009）認(rèn)為無形資產(chǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。王玉紅（2009）提出企業(yè)只有不斷加強(qiáng)無形資產(chǎn)價(jià)值的培育、維護(hù)、利用和開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，國內(nèi)外的研究主要集中于通過資產(chǎn)的盈利性、流動(dòng)性及風(fēng)險(xiǎn)性來確定其價(jià)值，還沒有形成較為完善的研究體系。同樣的，對(duì)于無形資產(chǎn)質(zhì)量及其與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究更是少數(shù)，這為本文研究留下較大的探索空間。

二、 關(guān)于無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析

（一）無形資產(chǎn)質(zhì)量分析

企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量不僅指資產(chǎn)的物理質(zhì)量，更反映的是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，即資產(chǎn)的流動(dòng)性、盈利性以及變現(xiàn)能力。（1）存在性。無形資產(chǎn)質(zhì)量的首要特征就是其存在性。影響因素主要有：通過放大資本化的支出范圍虛構(gòu)無形資產(chǎn)；轉(zhuǎn)移費(fèi)用、收入虛增無形資產(chǎn)價(jià)值。（2）收益性。收益性是無形資產(chǎn)根本質(zhì)量特征。這一特征強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)在持續(xù)使用過程中為企業(yè)帶來的利益。但無形資產(chǎn)必須依賴于有形資產(chǎn)的運(yùn)作。（3）風(fēng)險(xiǎn)性。無形資產(chǎn)所具有的不確定性直接影響其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的質(zhì)量，導(dǎo)致收益的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由許多不同因素相互作用而形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的有機(jī)整體，是企業(yè)在某一方面或某些方面相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所特有的且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義出發(fā)，分別從核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心性、增值性、整合性以及可持續(xù)成長(zhǎng)性四個(gè)角度進(jìn)行分析，并選取相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（1）核心性。企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力主要存在于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程。其中，核心人力資源就是一個(gè)重要內(nèi)在因素。因此可以關(guān)注以下指標(biāo)：學(xué)位比例、科研人員比例率等指標(biāo)。（2）增值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值性主要通過提供的產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來超額經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。因此可以通過研發(fā)費(fèi)用率、資本保值增值率以及經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）來體現(xiàn)。（3）整合性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是多種因素整合的結(jié)果。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、最主要的經(jīng)營對(duì)象，也是企業(yè)獲取收益及增強(qiáng)長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源。因此可以通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行分析。（4）可持續(xù)成長(zhǎng)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)成長(zhǎng)性強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來存續(xù)狀態(tài)。可持續(xù)增長(zhǎng)率則是用來衡量企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)能力。本文采用經(jīng)典希金斯可持續(xù)增長(zhǎng)模型來反映可持續(xù)成長(zhǎng)性，并在可持續(xù)增長(zhǎng)率基礎(chǔ)上按照綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)分，衡量企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)水平。

三、 無形資產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在關(guān)系分析

（一）一致性

首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由某些無形資產(chǎn)元素構(gòu)成，例如核心人力資源、非專利技術(shù)，管理系統(tǒng)軟件等。其次，無形資產(chǎn)質(zhì)量的根本特征——收益性，同樣體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增值性。兩者都強(qiáng)調(diào)如何使企業(yè)成為特定市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤(rùn)。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合性表明只有企業(yè)所有資產(chǎn)、因素合理有效地相互整合才能更好發(fā)揮資產(chǎn)本身的價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋無形資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）差異性

無形資產(chǎn)質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異主要表現(xiàn)在各自的表現(xiàn)形式不同。無形資產(chǎn)是資產(chǎn)，真實(shí)反映在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是能力，不能列示于任何財(cái)務(wù)報(bào)表只能通過其他載體進(jìn)行體現(xiàn)；另外，無形資產(chǎn)質(zhì)量特征中的風(fēng)險(xiǎn)性獨(dú)立于核心競(jìng)爭(zhēng)力特征，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系更注重未來的成長(zhǎng)性，強(qiáng)調(diào)外界環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）無形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理分析

我們分析無形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的效用時(shí)，應(yīng)關(guān)注兩者的一致性，關(guān)注無形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理。首先，我們可以通過因子分析方法，尋找出影響核心競(jìng)爭(zhēng)力較大的因子及相關(guān)權(quán)重，得出目標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際分?jǐn)?shù)。其次，我們需要分析單項(xiàng)資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理，用實(shí)證方法探索其存在性特征與核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值相關(guān)性。然后，我們更需要研究無形資產(chǎn)整體的質(zhì)量。采用CIV法來對(duì)無形資產(chǎn)整體質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量。另外，我們還需要考察無形資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性，可以通過無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表示無形資產(chǎn)質(zhì)量的減少及其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)。最后，借用托賓Q值來判斷無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)組成的企業(yè)資產(chǎn)組質(zhì)量。引用經(jīng)典的柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，探索企業(yè)托賓Q和勞動(dòng)力的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響彈性。

四、 結(jié)論與不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，無形資產(chǎn)正在替代有形資產(chǎn)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要驅(qū)動(dòng)要素。無形資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)中的體現(xiàn)就是有效的被利用、迅速產(chǎn)生現(xiàn)金流入的能力，體現(xiàn)于存在性、收益性及風(fēng)險(xiǎn)性三大質(zhì)量特征。同時(shí)基于核心性、增值性、整合性、可持續(xù)成長(zhǎng)性四個(gè)角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和量化。但是，本文更強(qiáng)調(diào)無形資產(chǎn)質(zhì)量對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理，建議從三個(gè)角度分析兩者的價(jià)值相關(guān)性。本文的不足之處在于缺少實(shí)證數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，以及上述評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取存在一定主觀判斷影響。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）

本文屬于“貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)2012年度在校學(xué)生科研資助項(xiàng)目”。

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文3

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是一個(gè)國家、民族的靈魂。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想持續(xù)繁榮、發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，形成屬于自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.技術(shù)創(chuàng)新:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。國外成功企業(yè)大都遵循著“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新――企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)――新一輪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新”的發(fā)展模式。

2.組織創(chuàng)新:組織創(chuàng)新是組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長(zhǎng)的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善的過程。組織創(chuàng)新能很好的適應(yīng)組織規(guī)模的發(fā)展，內(nèi)、外部環(huán)境的變化。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動(dòng)，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，在學(xué)習(xí)型組織中存在組織學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則，能更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新:管理創(chuàng)新是一個(gè)永恒的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化、技術(shù)的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)必須引進(jìn)新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技術(shù)，管理創(chuàng)新很好的體現(xiàn)了權(quán)變管理理論的思想。只有通過管理創(chuàng)新才能把企業(yè)的其他創(chuàng)新更好的有機(jī)地結(jié)合在一起，才能更好的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1.基于技術(shù)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:根據(jù)帕汗拉德和哈默的定義，核心能力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。”因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它能使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平。

2.基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:克利斯汀.奧利佛強(qiáng)調(diào)資源和能力對(duì)企業(yè)獲取高額利潤(rùn)回報(bào)率和持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。基于這樣的觀點(diǎn)，資源是保證企業(yè)持續(xù)獲得常規(guī)利潤(rùn)的最基本的條件。構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、非替代性等特點(diǎn)。

3.基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:從知識(shí)觀考察，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持有的、不易外泄的專有知識(shí)體系，包括四個(gè)方面：技巧和知識(shí)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值觀系統(tǒng)。知識(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

4.基于組織和系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:組織和系統(tǒng)觀認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是提供企業(yè)在特定的經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)、管理機(jī)制以及組織文化的有機(jī)融合。庫姆斯認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及將技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

1.延展性:核心競(jìng)爭(zhēng)力就象一個(gè)“技能源”，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷地提供新產(chǎn)品。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的演化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以生長(zhǎng)出許多奇妙的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。

2.用戶價(jià)值性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有助于用戶看中的價(jià)值。那些能夠使企業(yè)為用戶提供根本性好處的技能，才能稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.獨(dú)特性:一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。核心競(jìng)爭(zhēng)力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。企業(yè)不能靠簡(jiǎn)單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的磨練，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.稀缺性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種資源，其建立或形成是一個(gè)長(zhǎng)期過程的結(jié)果。任何時(shí)候相對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，其供給都是有限的。

5.動(dòng)態(tài)性:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。當(dāng)它們發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也要面臨再培育和提升的問題。隨著產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展而具有生命周期特性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也有培育、形成、提升和再生的過程。

四、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

1.技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的途徑。企業(yè)為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要通過兩種戰(zhàn)略即產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而這兩種戰(zhàn)略的實(shí)施主要通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有通過源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和技術(shù)含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。IT行業(yè)最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一點(diǎn)。

2.組織創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的組織核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人員配備的變動(dòng)，管理幅度、管理層次的變化，部門的調(diào)整等能更好的認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，能動(dòng)的作用于環(huán)境，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文4

摘 要 新時(shí)期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營銷競(jìng)爭(zhēng)等層面過渡到了核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)層面，只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因此成為了每一個(gè)企業(yè)管理者必須要高度重視的企業(yè)管理問題。本文通過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征以及影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，并在此基礎(chǔ)之提出了新時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的具體策略，以期為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升帶來更多的有益思考。

關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)成要素 構(gòu)筑策略 探討

核心競(jìng)爭(zhēng)力是近年來企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了眾多企業(yè)管理者口中經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯，不過由于核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國企業(yè)管理管理領(lǐng)域的實(shí)踐還處于一個(gè)起步階段，很多企業(yè)管理者雖然意識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是并沒有領(lǐng)悟核心競(jìng)爭(zhēng)力的真諦，在具體的構(gòu)筑中存在很多的偏差，本文選擇這一課題進(jìn)行研究，希望能夠給更多的企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力提供理論層面的支撐。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)界上沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，不同的學(xué)者有著不同的理解，本文認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的能夠讓企業(yè)保持持久領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取來源一般集中在資源與技術(shù)的獲取、資源與技術(shù)的轉(zhuǎn)化以及資源配置管理等三個(gè)渠道。從定義中可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)歸納如下，一是獨(dú)特性，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)區(qū)別于他人，他人不能夠輕易的模仿以及超越，否則就不能夠稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是相對(duì)性，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于一個(gè)不斷的變化過程中，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越，可能以往的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失，且核心競(jìng)爭(zhēng)力總是在橫向與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中才能夠得到確認(rèn)；三是長(zhǎng)期性，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一朝一夕之內(nèi)就能夠形成，而是需要企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營中才能逐漸累積形成，從這個(gè)角度來看，寄希望短時(shí)間內(nèi)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不現(xiàn)實(shí)的；四是價(jià)值性，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，不能給企業(yè)帶來價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力不能夠歸類到核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇之內(nèi)。通過認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)，更有助于企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中采取正確的策略。

二、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的要素

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到多種因素的影響，本文梳理總結(jié)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響較大的幾個(gè)因素，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑提供參考。

1.技術(shù)創(chuàng)新

很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以形成的主要因素就是技術(shù)創(chuàng)新的不足，企業(yè)管理者抱有投機(jī)心理，總是希望通過抄襲他人的技術(shù)來獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不愿意進(jìn)行技術(shù)研發(fā)層面的投入，短視效應(yīng)在很多企業(yè)普遍存在，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新不能夠得到立竿見影的收益，因此技術(shù)投入方面吝嗇異常，殊不知這種做法根本就沒有辦法獲得領(lǐng)先的技術(shù)，只能跟隨在別人的身后，技術(shù)層面始終落后一步，不能獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必然也會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

2.人力資本

在人力資本方面一些企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到人力資本的在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中作用，對(duì)于人力資源的管理和開發(fā)不夠重視，由此導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的受損。企業(yè)在人力資源的投資方面力度比較小，不愿意花費(fèi)大量的人力物力來進(jìn)行員工的培訓(xùn)，這使得員工與崗位之間的匹配度大打折扣，影響到了員工以及公司的績(jī)效水平。與此同時(shí)，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的方面不夠健全，員工的工作積極性以及滿意度不高，員工的潛能得不到有效的發(fā)揮，這也必然會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)文化

文化是企業(yè)的軟實(shí)力的重要來源之一，文化作為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營中所沉淀下來的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度等都具有潛移默化的影響。很多企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的重要性沒有一個(gè)足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者往往認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行市場(chǎng)的拓展、規(guī)模的壯大，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這種難以看到長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的工作并沒有給與足夠的人力物力支持，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的滯后。企業(yè)文化建設(shè)滯后的直接后果就是企業(yè)文化本身的功能得不到有效地發(fā)揮，從而對(duì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

4.管理模式

企業(yè)在管理方面的落手也會(huì)影響到其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，一些企業(yè)的管理理念已經(jīng)明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也滯后于企業(yè)管理的最新發(fā)展趨勢(shì)，管理理念得不到及時(shí)的更新，其直接后果就是導(dǎo)致管理行為的不當(dāng)，并產(chǎn)生不佳的管理效果。最典型的就是一些企業(yè)人本管理理念尚未樹立，各項(xiàng)管理措施的開展不是圍繞員工來進(jìn)行安排設(shè)計(jì)，脫離了員工的管理必然會(huì)淪為空架子，造成管理效果的逐步走低。

5.營銷管理

營銷管理的滯后是拖累很多企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑又一重要因素，一些企業(yè)營銷管理以讓比較粗放，既沒有形成良好的營銷管理理念，在營銷手段方面也乏善可陳，結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品泯然眾人，難以在消費(fèi)者心中形成獨(dú)一無二，不可替代的形象，而在銷售組織層面的缺少彈性也使得企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的反饋不夠及時(shí)，不能虜獲客戶的心，銷售層面的落后勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響，危害到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略

不同企業(yè)的千差萬別，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)雖然各有各的原因，但是對(duì)于哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)卻有很多的共性，通過總結(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體影響因素，本文對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建策略進(jìn)行歸納如下：

1.持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉之一，通過技術(shù)創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的不可替代性，從而帶來客戶忠誠度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新前期耗資較大，受益期限不較長(zhǎng)，這就需要持續(xù)不斷的加大投入，而不能夠因?yàn)榭床坏郊磿r(shí)的效益就減少投入或者不投入，這種做大極不可取。要想在日漸加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中樹立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)擴(kuò)散的速度不斷加快，產(chǎn)品的生命周期也在不斷縮短，唯有依靠自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的樹立。鑒于此，企業(yè)在科技創(chuàng)新方面應(yīng)加大投入，根據(jù)企業(yè)的銷售情況來抽取固定的僅僅投入到技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新中去，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在技術(shù)創(chuàng)新方面做得好的企業(yè)研發(fā)投入占其銷售收入的比例要遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，通過給予技術(shù)創(chuàng)新足夠的物力支持來夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，保證技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。

2.充分激勵(lì)員工工作

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富這一點(diǎn)毋庸置疑，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑中應(yīng)注意發(fā)揮人的因素，通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)員工的潛能最大限度的加以激發(fā)，為企業(yè)績(jī)效水平的提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑夯實(shí)人才基礎(chǔ)。為了充分的激勵(lì)員工開展工作，需要在激勵(lì)機(jī)制方面做到做好以下幾個(gè)方面：一是注重精神激勵(lì)，在保證物質(zhì)激勵(lì)公平性的基礎(chǔ)之上，增加精神激勵(lì)，這樣的激勵(lì)效果要比單純的物質(zhì)激勵(lì)要好得多；二是注重工作激勵(lì)的使用，通過提供給供挑戰(zhàn)性的工作給員工，及時(shí)對(duì)于員工的工作給與肯定，提升其工作本身所帶來的滿意度；三是注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，考慮到企業(yè)工作分工的不斷細(xì)化，團(tuán)隊(duì)工作模式成為了主流，企業(yè)應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)成員之間的激勵(lì)，保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源，良好的企業(yè)文化本身所具有的凝集功能、輻射功能、激勵(lì)功能、改造功能，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑能夠起到事半功倍的效果，反之則會(huì)影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，這凸顯了企業(yè)文化建設(shè)在其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中的作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要通過準(zhǔn)確的企業(yè)文化定位可以有效的將企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來以及將來有機(jī)的聯(lián)系起來，并能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)、不足進(jìn)行一個(gè)全面的把握，從而提煉出來與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、能夠真實(shí)地反映企業(yè)自身生命力的所在的企業(yè)文化要素，并將企業(yè)文化通過在物質(zhì)文化、制度文化等方面的不斷努力來加以強(qiáng)化，使得企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的功能的全面的發(fā)揮。

4.構(gòu)建卓越管理模式

管理也是生產(chǎn)力，管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑中一個(gè)繞不開的內(nèi)容就是提升管理水平，構(gòu)建卓越管理模式。企業(yè)卓越管理模式的構(gòu)建關(guān)鍵是做好以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)于市場(chǎng)的需求快速反應(yīng)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，卓越績(jī)效強(qiáng)調(diào)組織對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度，只有如此才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化快速反應(yīng)，從而贏得先機(jī)。二是堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)永葆生命力的源泉，面對(duì)企業(yè)之間產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)等方面同質(zhì)化趨勢(shì)不斷加重情況，企業(yè)唯有持續(xù)不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)人無我有、人有我優(yōu)。三是做好全員學(xué)習(xí)，知識(shí)折舊的加快使得全員學(xué)習(xí)成為了企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新能力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然舉措。

5.加大營銷創(chuàng)新力度

營銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一重要來源，隨著企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度的加快，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在這種情況下，營銷就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，哪些善于營銷的企業(yè)總是能夠帶來產(chǎn)品銷量的快速增長(zhǎng)，使得企業(yè)的經(jīng)營步入良性的循環(huán)通道之中，反之哪些銷售不佳的企業(yè)只能是“酒香也怕巷子深，養(yǎng)在深閨無人識(shí)”，產(chǎn)品銷售不暢，損害企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?jié)摿ΑＴ谘矍蚪?jīng)濟(jì)比以往任何時(shí)候都更活躍的情況下，企業(yè)在營銷創(chuàng)新方面能夠?qū)崿F(xiàn)突破的話，必然會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來大幅度的增長(zhǎng)。企業(yè)營銷創(chuàng)新涉及到營銷觀念創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新以及營銷手段創(chuàng)新等幾個(gè)方面，在營銷理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要樹立整合營銷、公益營銷、綠色營銷等新的營銷理念，在營銷組織方面應(yīng)構(gòu)建體彈性化、項(xiàng)目化的營銷組織，在營銷手段方面應(yīng)在價(jià)格、渠道等方面積極創(chuàng)新，這樣從才能夠確保營銷不會(huì)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的短板。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的過程，企業(yè)管理者應(yīng)有持久努力的思想準(zhǔn)備，通過企業(yè)診斷咨詢來發(fā)現(xiàn)自身影響核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑的因素，尋找比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)于優(yōu)勢(shì)加以強(qiáng)化，對(duì)于短板采取相應(yīng)的措施加以改善，這樣才能夠使得核心競(jìng)爭(zhēng)力更做到節(jié)節(jié)攀升，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文5

關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無形資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用愈顯突兀。對(duì)無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理、研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施。本文重點(diǎn)研究了我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中的問題及對(duì)策，相關(guān)理論成果可為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界展開相關(guān)研究提供一定的理論參考。本文擬通過對(duì)兩者關(guān)系及相互影響的分析，來進(jìn)一步分析我國外向型企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中存在的問題，并相應(yīng)的提出我國外向型企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行無形資產(chǎn)管理來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些個(gè)人看法。

二、無形資產(chǎn)的內(nèi)涵界定及其重要性

1.無形資產(chǎn)的概念：所謂無形資產(chǎn)，是與有形資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念。筆者認(rèn)為可對(duì)無形資產(chǎn)下如下定義：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用且能以貨幣計(jì)量的沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等，從企業(yè)資源的廣義上講，還包括人力資本、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者忠誠與長(zhǎng)期建立起來的與客戶之間的良好關(guān)系與客戶數(shù)據(jù)庫等。

2.無形資產(chǎn)的基本特征

無形資產(chǎn)是一種知識(shí)。知識(shí)只能被感知和認(rèn)識(shí)，知識(shí)是具有無實(shí)體性的，需要加以培育、創(chuàng)造和創(chuàng)新。無形資產(chǎn)是多元化的、可以是人力資本，內(nèi)部結(jié)構(gòu)資本，也可以是外部結(jié)構(gòu)資本。

與有形資產(chǎn)一樣，無形資產(chǎn)同樣是勞動(dòng)創(chuàng)造的產(chǎn)物，而且，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的勞動(dòng)多為智力勞動(dòng)，這就決定了無形資產(chǎn)具有較高的價(jià)值。

無形資產(chǎn)主要是以非實(shí)物形式存在的，因此，很多無形資產(chǎn)形態(tài)如工業(yè)產(chǎn)權(quán)可同時(shí)為多個(gè)主體占有和反復(fù)使用，正是因?yàn)闊o形資產(chǎn)的可重復(fù)使用性，因而無形資本的安全對(duì)法律有絕對(duì)的依賴性，這就要求要加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)力度。

無形資產(chǎn)的增值能力源于它的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)功能和壟斷能力。無形資產(chǎn)自身的增值過程，是一種典型的質(zhì)量型而非數(shù)量型的資本增值方式，其價(jià)值可以在數(shù)量不擴(kuò)張的情況不斷地積累，這也是無形資產(chǎn)具有較高價(jià)值的一個(gè)重要原因。

3.無形資產(chǎn)的重要性分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，人才是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)不可缺少的最基本要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的繁榮不是直接取決于物質(zhì)資源、貨幣資本和硬件技術(shù)的數(shù)量規(guī)模及其增量，而是依賴人類最復(fù)雜的功能——人的智慧和創(chuàng)新，依賴于知識(shí)或有效信息的積累增值和實(shí)現(xiàn)。

無形資產(chǎn)一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)對(duì)應(yīng)與無形資產(chǎn)產(chǎn)生，企業(yè)的無形資產(chǎn)具有明顯的排他性，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的依仗無形資產(chǎn)，因而具有一定的延展性，這與無形資產(chǎn)的特征是相一致的。企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必然要增加對(duì)無形資產(chǎn)的投入。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有形資產(chǎn)的地位相對(duì)下降，知識(shí)資產(chǎn)的地位則相對(duì)上升，企業(yè)獲利將更多的依靠知識(shí)資產(chǎn)，加大對(duì)無形資產(chǎn)的投入。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征及內(nèi)容

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念界定

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)各部門發(fā)揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業(yè)所擁有的各有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)充分利用形成一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力，簡(jiǎn)而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)，其蘊(yùn)藏于企業(yè)的每個(gè)層面、每項(xiàng)職能、每步流程和每個(gè)員工之中。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

知識(shí)可以分為兩大類：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的知識(shí)則相對(duì)來說較難仿制。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合科技實(shí)力、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ募畜w現(xiàn)，而不是某一項(xiàng)或幾項(xiàng)技術(shù)所能替代的。這種異質(zhì)性特征決定了只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能充分發(fā)揮其作用，換言之，即使能將某一企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)讓與其他企業(yè)，也是徒勞無益的，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)與企業(yè)的文化融合在一起。

延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力是由不同要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體競(jìng)爭(zhēng)力，各分散的技能、專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力要素都不成其為競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行有效整合。

先進(jìn)的設(shè)備、高水平的生產(chǎn)線，以及關(guān)鍵的技術(shù)、資金等等，都是企業(yè)賴以技術(shù)先進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，但它們本身并不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：決策競(jìng)爭(zhēng)力：這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化做出及時(shí)有效反應(yīng)的能力；員工競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)；科技競(jìng)爭(zhēng)力：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技實(shí)力的較量，一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)有力的科技競(jìng)爭(zhēng)力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Γ虼耍萍几?jìng)爭(zhēng)力當(dāng)之無愧地成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。

四、無形資產(chǎn)對(duì)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析

作為外向型企業(yè)的典型，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以可以持續(xù)發(fā)展，是因?yàn)槠湔莆樟嗣孛芪淦鳌诵母?jìng)爭(zhēng)力，而無形資產(chǎn)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。無形資產(chǎn)對(duì)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說明。

1.無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和無形資產(chǎn)的概念和特征不難看出，二者對(duì)外向型企業(yè)的生存和發(fā)展都是至關(guān)重要的，都是外向型企業(yè)在運(yùn)行過程中保持良好的經(jīng)營狀況的重要保證。

除土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等權(quán)利類無形資產(chǎn)和企業(yè)商譽(yù)等無形資產(chǎn)外，其他無形資產(chǎn)本身就是一種技術(shù)、技能或知識(shí)或者是外向型企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識(shí)所獲得的成果，這與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容有很多共同之處。

2.無形資產(chǎn)是增強(qiáng)外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素

對(duì)于外向型企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特文化、制度、管理、人才、技術(shù)、產(chǎn)品等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是技術(shù)、技能和其他知識(shí)的整合和集合。他是保證外向型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，是外向型企業(yè)的無形資產(chǎn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價(jià)值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產(chǎn)本身的價(jià)值。當(dāng)前，外向型企業(yè)間的技術(shù)貿(mào)易，特許經(jīng)營等無形產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易正日益成為外向型企業(yè)日常經(jīng)營生活的重要組成部分。

國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是外向型企業(yè)科技水平的較量，一個(gè)掌握核心科技的外向型企業(yè)往往在國際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，相反，如果一個(gè)企業(yè)在科技研發(fā)方面平庸無為，則難免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍，甚至被淘汰。

五、我國外向型企業(yè)無形資產(chǎn)管理中存在的問題

1.無形資產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

由于無形資產(chǎn)沒有具體的實(shí)物形態(tài)，不易被人的感官感覺和把握，而且企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)的管理和運(yùn)營也不太熟悉，這些往往使企業(yè)忽視無形資產(chǎn)的存在，甚至對(duì)其流失也視而不見。無形資產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)的另一個(gè)表現(xiàn)就是忽視無形資產(chǎn)的注冊(cè)。很多外向型企業(yè)不注意無形資產(chǎn)的注冊(cè)，使其得不到法律保護(hù)，給企業(yè)和國家利益造成不應(yīng)有的損失。

2.無形資產(chǎn)投入不足

目前對(duì)我國外向型企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足，技術(shù)創(chuàng)新資源投入不夠是無形資產(chǎn)管理方面的一個(gè)十分突出的問題。我國外向型企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)不足表現(xiàn)為：企業(yè)創(chuàng)新率不高，新產(chǎn)品的銷售份額平均只有10%左右；在技術(shù)引進(jìn)的態(tài)度上，就是企業(yè)過度地依賴技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)后只是簡(jiǎn)單地加以利用，而忽視引進(jìn)后的消化、吸收和再創(chuàng)新；創(chuàng)新資源投入不足，創(chuàng)新資源投入指標(biāo)主要有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入的比重等。

3.無形資產(chǎn)保護(hù)不力

據(jù)對(duì)部分重點(diǎn)醫(yī)藥研究院所和企業(yè)的調(diào)查，在2006～2011年期間取得成果1874項(xiàng)，申請(qǐng)專利的只有90項(xiàng)，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國有知識(shí)產(chǎn)權(quán)隨隨便便地流失了。

4.無形資產(chǎn)運(yùn)作無方

我國無形資產(chǎn)運(yùn)作方式上與國外公司差距巨大，沒有充分發(fā)揮無形資產(chǎn)在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和開拓市場(chǎng)的作用。國外跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，往往實(shí)行“產(chǎn)品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰(zhàn)略。

六、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.增強(qiáng)無形資產(chǎn)意識(shí)

要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視無形資產(chǎn)管理，增強(qiáng)無形資產(chǎn)的開發(fā)、保護(hù)和運(yùn)用意識(shí)，構(gòu)建以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)要進(jìn)行制度創(chuàng)新

所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革。首先，要改革無形資本產(chǎn)權(quán)制度。其次，要建立企業(yè)人力資本制度。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)均由人發(fā)起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。同時(shí)，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發(fā)制度。

3.加大投入，重視無形資產(chǎn)培育

加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)，首先在于充分利用和發(fā)展現(xiàn)有無形資產(chǎn)。多數(shù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目受時(shí)間的制約，要在有效的時(shí)間內(nèi)，充分加以利用。

4.加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的法律保護(hù)

具體而言，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，對(duì)無形資產(chǎn)申請(qǐng)人進(jìn)行必要的限制。其次，對(duì)無形資產(chǎn)的各項(xiàng)法律進(jìn)行必要的補(bǔ)充，加強(qiáng)撤銷制度，明確侵權(quán)人、違法人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。最后，企業(yè)要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。企業(yè)擁有的部分無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等都需要履行一定手續(xù)后才能夠受到法律保護(hù)，否則就會(huì)被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理

首先要在外向型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中列入無形資產(chǎn)的開發(fā)和投入計(jì)劃，推進(jìn)無形資產(chǎn)管理工作的有序開展。其次，要落實(shí)外向型企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)管理的專職或兼職機(jī)構(gòu)和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立起內(nèi)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)分部門管理相結(jié)合的管理體制。

6.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

名牌是任何一個(gè)企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)之一，也是外向型企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。我國外向型企業(yè)要以名牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，促進(jìn)外向型企業(yè)為爭(zhēng)創(chuàng)名牌而積極開展技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、擴(kuò)大企業(yè)知名度、提高售后服務(wù)質(zhì)量、加快產(chǎn)品更新速度等一系列的內(nèi)部經(jīng)營管理創(chuàng)新活動(dòng)，使外向型企業(yè)在創(chuàng)造名牌、運(yùn)作名牌和維護(hù)名牌聲譽(yù)的過程中形成自己獨(dú)特的技術(shù)專長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)營，構(gòu)建起外向型企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.以無形資產(chǎn)為核心，開展外向型企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

無形資產(chǎn)的價(jià)值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出來的，當(dāng)前外向型企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中要充分將無形資產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，以提升其無形資產(chǎn)價(jià)值。以無形資產(chǎn)為紐帶，進(jìn)行企業(yè)間的兼并聯(lián)合，迅速擴(kuò)張其規(guī)模，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，要做到以下兩點(diǎn)：其一，將籌集無形資本作為其財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。其二，以無形資產(chǎn)為投資戰(zhàn)略新方向。

8.挖掘比較優(yōu)勢(shì)

關(guān)于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，太多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家以及企業(yè)管理者們，已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理手段、品牌等方面都已總結(jié)了精辟的理論及行動(dòng)框架。為此，筆者將僅就外向型企業(yè)如何深入挖掘外向型企業(yè)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，量體裁衣，制定出口發(fā)展目標(biāo)，謹(jǐn)防“張力”錯(cuò)位。按照科學(xué)發(fā)展觀，外向型企業(yè)必須充分考慮所屬產(chǎn)業(yè)特征和自身資源優(yōu)勢(shì)，確定適宜的出口發(fā)展目標(biāo)。其次，遵循國際市場(chǎng)規(guī)則，恪守商業(yè)信譽(yù)，放眼未來。恪守基本的商業(yè)信條是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。國際市場(chǎng)因特殊的社會(huì)環(huán)境因素，有別于國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則。再次，客觀分析利用外向型企業(yè)情感紐帶比較優(yōu)勢(shì)，營造良好的、頗具團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、適合外向型企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

七、結(jié)束語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。本文運(yùn)用對(duì)比論證法、文獻(xiàn)資料法來闡述無形資本對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大的影響。企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一就是培育和運(yùn)作無形資本。然而我國目前無形資產(chǎn)管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升，因此，對(duì)無形資產(chǎn)與外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，研究有利于提升我國外向型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)管理模式和具體措施，將對(duì)我國外向型企業(yè)今后的發(fā)展提供一些積極的建議。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征范文6

近幾年來，我國企業(yè)界運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一新概念逐步增多。特別是我國加入世貿(mào)組織后，有越來越多的企業(yè)把增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。這是一種可喜現(xiàn)象。然而，這些企業(yè)的經(jīng)營者并不太了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征。他們往往把增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的某些措施當(dāng)作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該說，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題上，企業(yè)界的模糊反映了理論上的不清晰。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，是美國C?K?普拉海拉德和G?哈默于1990年提出來的。他們抓住在同一市場(chǎng)環(huán)境下一類企業(yè)長(zhǎng)期興盛而另一類企業(yè)衰敗這一普遍存在的反復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并進(jìn)行分析，認(rèn)為前一類企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而后一類企業(yè)則缺乏這一能力。他們以敏銳的觀察力，研究別人忽視了的重要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念，這是令人稱道的。然而，他們把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為技能與競(jìng)爭(zhēng)力的集合，以及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功有貢獻(xiàn)的學(xué)習(xí)的積累，則表現(xiàn)出他們未能透過經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征，這是令人惋惜之點(diǎn)。

筆者在閱讀有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的論著中，還發(fā)現(xiàn)另一部分作者也沒有分清企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素這兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的問題。國外有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的積累性學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多方面技能的知識(shí)，是技能與競(jìng)爭(zhēng)力的集合。國內(nèi)有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或企業(yè)核心能力是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)組合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。很明顯，這樣回答什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題，值得商榷。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

我們認(rèn)為，完整表述的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)通過有特色的資源配置與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求長(zhǎng)期統(tǒng)一而獲取超額收益的能力。這一表述的要點(diǎn)是：

第一，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取超額收益的能力。超額收益是超過社會(huì)平均收益的那部分收益。獲取這種收益正是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力目的之所在。獲取收益是企業(yè)一切行為的原動(dòng)力和根本目標(biāo)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所追求的是社會(huì)平均收益，即等量資本必須獲取等量收益。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所追求的是大于社會(huì)平均收益的收益，即在獲取社會(huì)平均收益基礎(chǔ)上還獲取超額收益。因此，這類企業(yè)超越了等量資本獲取等量收益的市場(chǎng)規(guī)則，從不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)那里獲取轉(zhuǎn)移收益，從而大大提高自己的資本收益率。

第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求相一致的能力。這種能力包括兩個(gè)方面：一個(gè)方面是企業(yè)的供給能夠形成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求。為此，企業(yè)不僅要在供給的品種、功能、數(shù)量、質(zhì)量、供給方式(批量供給與個(gè)性供給)等問題上創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要降低生產(chǎn)成本和交易成本，使單位產(chǎn)品或服務(wù)的耗費(fèi)低于同類產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)平均耗費(fèi)。另一方面則是為企業(yè)的供給開發(fā)、拓展社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求，即消費(fèi)者愿意掏錢購買企業(yè)供給的需求。這種需求量的大小和持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的根本標(biāo)志。總之，企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求相一致的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的基本能力，對(duì)企業(yè)興衰有著直接的決定性意義。

第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)具有上述能力。這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的要素，是它與一般競(jìng)爭(zhēng)力相區(qū)別的一個(gè)重要之點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)只是在較短的時(shí)期內(nèi)繁榮興盛，隨后便衰敗破落，這種曇花一現(xiàn)式的企業(yè)并不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的短期興盛是其供給恰逢市場(chǎng)機(jī)遇的結(jié)果，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)晶。它不可避免的隨著市場(chǎng)機(jī)遇的消失和競(jìng)爭(zhēng)的加劇而面臨破落厄運(yùn)。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)有幾十年、跨世紀(jì)甚至更長(zhǎng)時(shí)間的興旺發(fā)展。當(dāng)然，即使是這樣的企業(yè)，它也可能因核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失而衰敗。

第四，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是有特點(diǎn)的資源配置能力。美國資源學(xué)派代表人物之一杰伊?巴尼認(rèn)為，企業(yè)的資源和能力如果具有價(jià)值、稀缺、難以模仿，那么它們對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)就顯得非常重要。筆者認(rèn)為巴尼的觀點(diǎn)頗有見地。如果企業(yè)的能力價(jià)值不大，或雖然價(jià)值大，但許多競(jìng)爭(zhēng)者具有相似的能力，其他企業(yè)易于模仿，則這種能力會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，除此以外，企業(yè)在人力、物質(zhì)、知識(shí)技術(shù)等資源及其配置上，在供給和營銷的理念、方式上，具有先進(jìn)性，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求長(zhǎng)期統(tǒng)一，從而長(zhǎng)時(shí)間的獲取超額收益。因此，價(jià)值大、稀缺性、難于模仿性、先進(jìn)性這四個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，相互滲透，互不代替，共同構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力特點(diǎn)。

第五，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的檢測(cè)指標(biāo)。以上各點(diǎn)說明的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)的規(guī)定性，本文試圖談?wù)勂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的量的規(guī)定性。它的質(zhì)必然通過它的量來表現(xiàn)，其量的大小反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。而且上述對(duì)其質(zhì)的分析已為其量的檢測(cè)提供了前提，即明確了從哪些方面來檢測(cè)其量的大小。從檢測(cè)指標(biāo)大眾化和便于與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營指標(biāo)相銜接考慮，筆者主張采用下述的四個(gè)指標(biāo)來檢測(cè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。一是預(yù)付資本與銷售收入之比。這一指標(biāo)反映的是企業(yè)整體經(jīng)營的效率和效益。一定量的預(yù)付資本獲取的銷售收入多，或一定量的銷售收入所耗費(fèi)的預(yù)付資本少，其階段性的核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)。反之，其核心競(jìng)爭(zhēng)力則弱。二是銷售收入中知識(shí)技術(shù)貢獻(xiàn)率。這一指標(biāo)集中體現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力特點(diǎn)。由于運(yùn)用新知識(shí)、開發(fā)新產(chǎn)品、采用先進(jìn)技術(shù)而增加的銷售收入在銷售收入總量中所占比例越高，企業(yè)能力越強(qiáng)。反之，企業(yè)能力就弱。三是單位產(chǎn)品成本耗費(fèi)。這一指標(biāo)反映的企業(yè)生產(chǎn)、銷售單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的包括生產(chǎn)成本和交易成本在內(nèi)的全部成本，它是企業(yè)超額收益的可靠的來源，單位產(chǎn)品耗費(fèi)的成本低，其能力強(qiáng)。反之，其能力則弱。四是資本稅后利潤(rùn)率。這一指標(biāo)反映的是企業(yè)經(jīng)營的最后成果，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的最終表現(xiàn)。它高于同一行業(yè)多數(shù)企業(yè)的企業(yè)，其能力強(qiáng)。反之，其能力就弱。這四個(gè)指標(biāo)是反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)。在檢測(cè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不僅要運(yùn)用它們進(jìn)行企業(yè)自身的縱向分析，更為重要的是要運(yùn)用它們進(jìn)行與同行業(yè)其他企業(yè)的橫向比較；不僅要運(yùn)用它們進(jìn)行階段性(例如一年)的分析，更為重要的是要長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持運(yùn)用它們分析企業(yè)經(jīng)營狀況。這四個(gè)指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)于同行業(yè)其他多數(shù)企業(yè)的企業(yè)才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又可作這樣的表述：它是企業(yè)通過企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求長(zhǎng)期統(tǒng)一而獲取超額收益的能力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素

正如前述，企業(yè)的供給是否有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求，是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素。這是因?yàn)樗鼘?shí)際上就是企業(yè)諸多矛盾中的基本矛盾。企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求的矛盾貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各方面，制約、規(guī)定著企業(yè)其他矛盾的發(fā)展和解決。而企業(yè)其他矛盾的解決服從于、服務(wù)于企業(yè)供給與社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求矛盾雙方的統(tǒng)一。它最終決定企業(yè)能否長(zhǎng)時(shí)間獲取超額收益。因此，企業(yè)經(jīng)營過程各方面的具體矛盾和具體因素是以企業(yè)供給與現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求相一致為中心來發(fā)揮各自的功能和作用。

第一，在企業(yè)供給方面，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求。這是決定企業(yè)能否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素。如果企業(yè)供給的產(chǎn)品和服務(wù)不是社會(huì)市場(chǎng)所需求的，其購買者寥寥無幾，甚至無人問津，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也就失去了根基。為使企業(yè)的供給能為社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求的形成提供前提條件，企業(yè)在生產(chǎn)階段必須處理好生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。一要加強(qiáng)市場(chǎng)需求的調(diào)查、預(yù)測(cè)和反饋，正確決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的定位。二要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的使用價(jià)值。三要縮短產(chǎn)品和服務(wù)的購買時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間，加快資本周轉(zhuǎn)速度，提高資本使用的效率和效益。四要降低購買費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，以單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于同行業(yè)的平均耗費(fèi)為目標(biāo)，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額收益。

第二，在市場(chǎng)方面，企業(yè)必須創(chuàng)造與供給相銜接的社會(huì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)供給的是好的產(chǎn)品和服務(wù)，但購買者不可能及時(shí)認(rèn)識(shí)而形成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)的銷售策略是靠購買者的傳頌、推薦而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額。這種費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、空間小、發(fā)展緩慢的銷售策略，對(duì)講究效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說是不可取的。企業(yè)自產(chǎn)品和服務(wù)投放市場(chǎng)前夕開始，即投入人力、物力、財(cái)力，實(shí)施開發(fā)市場(chǎng)戰(zhàn)略，使顧客盡快認(rèn)可并購買自己的產(chǎn)品和服務(wù)，形成現(xiàn)實(shí)的社會(huì)市場(chǎng)需求。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的最終因素。開發(fā)、拓展市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)容，包含以雙贏為目標(biāo)，以品牌為載體，以營銷為核心，輔之以廣告宣傳和公共關(guān)系活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)在這些方面花大力氣創(chuàng)造有自己特色的做法，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，在知識(shí)技術(shù)方面，企業(yè)必須努力提高自身的知識(shí)技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化。這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求。經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。處于這樣時(shí)代的企業(yè)，為參與國際范圍的合作與競(jìng)爭(zhēng)，謀求自身發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、管理的知識(shí)化。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。在生產(chǎn)方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的研究與開發(fā)，果斷實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不斷提供知識(shí)技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品。同時(shí)，在產(chǎn)品生產(chǎn)方式上，應(yīng)努力運(yùn)用新知識(shí)及其實(shí)用化的新技術(shù)，進(jìn)行柔性的靈活而快捷的產(chǎn)品制造，以滿足多樣化甚至個(gè)性化的市場(chǎng)需求。在營銷方面，企業(yè)應(yīng)提高其知識(shí)含量，努力用含有新知識(shí)、新技術(shù)的新產(chǎn)品引發(fā)新的市場(chǎng)需求，從而開拓新的營銷領(lǐng)域。隨著消費(fèi)者和社會(huì)生活的知識(shí)化，實(shí)現(xiàn)營銷思想從顧客導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為社會(huì)市場(chǎng)導(dǎo)向型，即從顧客需要什么就供給什么，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的供給既能有效地滿足顧客需求，又符合社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。適應(yīng)營銷方式知識(shí)化趨勢(shì)，在提高現(xiàn)有營銷方式知識(shí)含量的同時(shí)，努力采用如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等知識(shí)技術(shù)含量更高的營銷方式。在管理方面，企業(yè)應(yīng)及早認(rèn)識(shí)科學(xué)管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變的新發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)管理思想從以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，管理內(nèi)容從生產(chǎn)管理向知識(shí)管理的轉(zhuǎn)變，管理模式從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，管理組織從剛性管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。

此外，具有靈活快速反應(yīng)能力的、能夠調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的、處理問題高效率的企業(yè)體制、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，也是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的重要因素。