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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文1
關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2011）06-266-02
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及特征
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)技能，是企業(yè)長期、獨(dú)立擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：
一體性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力與知識(shí)體系，是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成，具有一體性。
價(jià)值性。企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最具權(quán)威性的評(píng)判者是市場(chǎng)，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、治理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長、成熟乃至衰退的過程。
獨(dú)特性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中沉淀下來的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模擬。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的非凡烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全把握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。
拓展性。拓展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力的發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問題的分析
當(dāng)前我國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力總體上比較偏低，究其原因主要表現(xiàn)在以下方面：
1.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，對(duì)管理者的要求也最高。筆者通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)：眾多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考, 沒有意識(shí)到戰(zhàn)略在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出錯(cuò)誤的判斷與決策，如很多企業(yè)盲目進(jìn)入與原產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，甚至造成巨大的浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)由于輕視戰(zhàn)略規(guī)劃作用導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域比發(fā)達(dá)國家平均落后10至15年。
2.企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備及研發(fā)能力不足。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征來看，知識(shí)是企業(yè)獨(dú)具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)擁有的廣度和深度，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)更顯出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性。因此強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視知識(shí)等無形資源的學(xué)習(xí)和積累，而在許多企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者文化程度偏低，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、市場(chǎng)營銷及技術(shù)與管理等復(fù)合型人才普遍缺乏，多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、專利等無形資產(chǎn)的積累與維護(hù)，忽視知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組與知識(shí)技能的提高，制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。
3.企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制還未形成，創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，還有賴于在企業(yè)內(nèi)部建立一整套創(chuàng)新機(jī)制。包括企業(yè)價(jià)值觀的更新、企業(yè)文化的培育、人才獲取和使用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、內(nèi)部民主及溝通渠道、知識(shí)管理機(jī)制等。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，不少企業(yè)經(jīng)營者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，企業(yè)成員對(duì)企業(yè)變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力弱化，企業(yè)難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)階段，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10%。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)約占全國研究經(jīng)費(fèi)的40%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家70％的水平，同時(shí)技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)效率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴(yán)重的阻礙了發(fā)展。
4.企業(yè)過度多元化,分散企業(yè)資源。目前我國企業(yè)尚未建立起高效生產(chǎn)體系，在這種情況下卻在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下遇到了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并，并將投資范圍擴(kuò)展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營。其后果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點(diǎn)，甚至還喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方式和經(jīng)營水平要求比較高，如果運(yùn)作的不好，不利于競(jìng)爭(zhēng)，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，而只能是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，難以形成長久的生命力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
通過上述對(duì)于影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析，本文將從樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度、加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4個(gè)方面闡述提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
1.培育核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)。任何企業(yè)都是平等的市場(chǎng)主體，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其存在和發(fā)展而進(jìn)行的對(duì)企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)取社會(huì)資源的能力。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)必須要有比其他對(duì)手更強(qiáng)的長期性優(yōu)化配置資源的能力，也就是要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想，制定和研究以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)組織長期的發(fā)展方向，企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，這樣才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。
2.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供有力的制度保證。所以，提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)制度創(chuàng)新就是要根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求不斷地革新和完善以企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要推進(jìn)分配制度改革，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制。
3.加大核心技術(shù)創(chuàng)新力度，提高科研創(chuàng)新能力。企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力主要是指企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模擬性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和要害技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。
4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的并為全體員工所認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和企業(yè)精神，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有凝聚人心、激發(fā)潛能、營造員工忠誠度、提高企業(yè)凝聚力和親和力等作用，對(duì)外具有宣傳、導(dǎo)向、提升企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)價(jià)值等功能。因此，企業(yè)文化被許多人認(rèn)為是新時(shí)期企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化主要包括：確立企業(yè)正確的價(jià)值觀，形成企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。樹立以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造公平、寬松的工作和成長環(huán)境，營造吸引和留住人才的文化氛圍，培養(yǎng)合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)造富有生命力的文化創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、行動(dòng)、方案和建議，使文化創(chuàng)新變成一種風(fēng)氣，形成良好的文化創(chuàng)新機(jī)制。
當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐表明，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)在面臨“內(nèi)憂外患”的情勢(shì)下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文2
關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)文化
序言
經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長正推動(dòng)著國家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來營造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析
(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢(shì)技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力按其具有相對(duì)壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨(dú)立運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分類，有六種表現(xiàn)形式：
1、技術(shù)型企業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備、核心專利技術(shù)、壟斷性原材料和技術(shù)、知識(shí)、技能領(lǐng)先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形成的獨(dú)特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有遍布銷售區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是基于信譽(yù)基礎(chǔ)上的強(qiáng)勢(shì)品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢(shì)是擁有可供運(yùn)作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在擁有門檻很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、獨(dú)占的生產(chǎn)、經(jīng)營許可。
（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，同時(shí)也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。
2、積累性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時(shí)間實(shí)現(xiàn)和培育。
3、獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，是相關(guān)管理理念的復(fù)合體，是建立在企業(yè)內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上的專長，穩(wěn)定性較強(qiáng)，是獨(dú)一無二的，具有獨(dú)特性。
4、難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力難以與企業(yè)分離，它所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、管理理念、市場(chǎng)營銷的烙印，是企業(yè)技術(shù)特性與組織特性的復(fù)合體，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號(hào)來描述或表征，更無法象其他生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)進(jìn)行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競(jìng)爭(zhēng)力是母體、是核心，有溢出效應(yīng)，可使企業(yè)在原有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場(chǎng)領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7、動(dòng)態(tài)性。從客觀上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動(dòng)態(tài)等因素高度關(guān)聯(lián)，隨著這些因素的變化和時(shí)間形勢(shì)的變遷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力所有基本要素協(xié)同動(dòng)作，相互配合，才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義：
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上形成的獨(dú)特專長，因此，它不象某項(xiàng)具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對(duì)手模仿、仿冒，對(duì)企業(yè)來說，具有較強(qiáng)的持久性，而且會(huì)對(duì)其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠建立長期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性
我國加入WTO后國外名優(yōu)產(chǎn)品的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)流失相當(dāng)嚴(yán)重，造成了對(duì)整個(gè)企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)處于復(fù)雜環(huán)境條件下的國內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內(nèi)企業(yè)要做大做強(qiáng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫切需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內(nèi)單一的不同類別企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，直接在國內(nèi)市場(chǎng)上同國外企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會(huì)遇到國外名優(yōu)產(chǎn)品和國外資本進(jìn)入的沖擊，尤其是在高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，將會(huì)在“內(nèi)銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還尚未培育起來。為此，積極培育和構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為目前我國企業(yè)界一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。
（二）國內(nèi)企業(yè)要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個(gè)階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，企業(yè)將會(huì)在今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)國內(nèi)企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關(guān)企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨與國內(nèi)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要同國外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)依托原有產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)顯得十分微弱，自身在產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù)等方面的缺陷表現(xiàn)得相當(dāng)突出。為此，要想使國內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)外，一個(gè)重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
當(dāng)前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有些企業(yè)雖然是世界500強(qiáng)，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護(hù)之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場(chǎng)，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育嚴(yán)重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對(duì)新的項(xiàng)目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對(duì)顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差
我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上竟?fàn)幹饕康蛢r(jià)格策略。隨著市場(chǎng)由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競(jìng)爭(zhēng)，我國產(chǎn)品面臨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差
我國長期以來實(shí)行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費(fèi)大部分投向國家的科研機(jī)構(gòu)和高等院校，對(duì)企業(yè)投入很少，影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對(duì)科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低
由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低
小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識(shí)固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實(shí)了一些知識(shí)，但遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確
對(duì)企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化準(zhǔn)備不足；對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。
四、積極培育國內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動(dòng)力機(jī)制。
（一）積極打造人才資本
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。由于技術(shù)和管理知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力
核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。要通過自主研究，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲(chǔ)備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。
（四）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽(yù)度，能給企業(yè)帶來極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率，這是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要的指標(biāo)。因此要樹立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。
（五）建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。不僅重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對(duì)的顧客群。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。
五、結(jié)語
在全球化發(fā)展的大趨勢(shì)下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時(shí)間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對(duì)能力。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場(chǎng)中生存與發(fā)展的根本。
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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文3
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理重要性策略
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)是最重要的因素，掌握一定知識(shí)的員工(人員)，就是進(jìn)行未來競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。我們的企業(yè)為了在新的社會(huì)中生存和發(fā)展，取得更大的收益，就必須增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，員工作為現(xiàn)代社會(huì)中最具競(jìng)爭(zhēng)力、高增值性潛力和難以模仿的資源，就是我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。人與管理是企業(yè)的生命力，人與管理對(duì)企業(yè)都非常重要，那么企業(yè)中與人和管理型關(guān)聯(lián)的聯(lián)結(jié)點(diǎn)(人力資源管理)就成了企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。
一、人力資源管理的重要性
1、人力資源管理對(duì)個(gè)人的重要性
馬克思曾說過，一切都為了人本身的發(fā)展。良好的人力資源管理是造就全面發(fā)展的人才的唯一方法。首先，它可以培養(yǎng)個(gè)人的最大實(shí)力，讓企業(yè)中的每個(gè)人竭盡所能，發(fā)揮出自己最大的實(shí)力為企業(yè)奉獻(xiàn)。其次，好的人資管理理念和方法可以引導(dǎo)個(gè)人自信自己的能力，挖掘自身隱藏的未知潛力。此外，人資管理還可以幫助個(gè)人找到最適合自己的位置。正所謂“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。有的人也許能力很強(qiáng)，潛能也不可估量，但放在在了不適合他個(gè)人特點(diǎn)的位置，必然發(fā)揮不出自己的應(yīng)有實(shí)力，此時(shí)良好的人資管理體系可以及時(shí)與員工溝通，發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，幫助員工找到最適合自己的位置，利于員工積極為企業(yè)肝腦涂地。
2、人力資源管理對(duì)企業(yè)和組織的重要性
近年來，人資管理廣泛應(yīng)用于企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、事業(yè)單位等一系列組織機(jī)構(gòu)。人們充分意識(shí)到人資管理對(duì)企業(yè)和組織的重要性，合理管理人才，唯才是用、及時(shí)開發(fā)未知的人才資源，可以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。優(yōu)秀的人資管理實(shí)施于企業(yè)，可以提高企業(yè)員工的積極性和團(tuán)結(jié)凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)整體行事的效率。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明：成員的行事積極性和企業(yè)自身的凝聚力對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成敗和發(fā)展前景起著決定性作用，而人資管理基于心理學(xué)和管理學(xué)的方法，及時(shí)溝通，有效洞察員工的心理變化，合理安排適當(dāng)分配工作，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了工作效率。同時(shí)優(yōu)秀的人資管理還可以降低企業(yè)支出的浪費(fèi)率。因?yàn)槠髽I(yè)支出的經(jīng)濟(jì)和資源，通過人資管理的思考與決策，能夠?qū)崿F(xiàn)花費(fèi)最小的支出辦出最多的有效事情，大大減少企業(yè)不必要的支出和人力浪費(fèi)，降低了企業(yè)的成本。
3、人力資源管理對(duì)國家的重要性
在當(dāng)今人才輩出的年代，國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人資管理影響著一個(gè)國家對(duì)人才的培養(yǎng)和分配，所以說優(yōu)秀的人資管理可以有效地調(diào)節(jié)社會(huì)資源，提高國民的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)國家的國際競(jìng)爭(zhēng)力。人資管理最基礎(chǔ)的目的是實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值化，它有效的調(diào)配社會(huì)成員的位置和流動(dòng)方向，針對(duì)國民進(jìn)行分流和培養(yǎng)，選拔出類拔萃的高端人才，合理分配資源，正確安排人才的位置，為國家尖端科技保存人才提供穩(wěn)定的保障，無形中就增強(qiáng)了我國國民的綜合素質(zhì)和與世界抗衡的國際競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，人力資源是不容忽視且極其重要的管理，不斷提升它的重要性和管理水平對(duì)個(gè)人、組織和國家都是有利而無害的，對(duì)企業(yè)而言更是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，長久立于不敗之地的重要途徑。那么新形勢(shì)下如何提升人資管理、提升它對(duì)企業(yè)的意義以及提升的策略則成為我們研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、提升企業(yè)人力資源管理的策略
1、建立自身獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。國內(nèi)外實(shí)踐表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。最能預(yù)測(cè)公司各方面是否優(yōu)秀的因素是公司吸引、激勵(lì)和留住人才的能力，企業(yè)文化是它們加強(qiáng)這種關(guān)鍵能力的最重要的工具。這種獨(dú)特的企業(yè)文化主要有三個(gè)要點(diǎn)：第一，充分利用員工認(rèn)可的、符合企業(yè)發(fā)展方向的核心價(jià)值觀念，在企業(yè)中形成近乎約定俗成的行為準(zhǔn)則；第二，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，營造一個(gè)良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氛圍，增強(qiáng)集體凝聚力，使員工心情愉快地工作，使企業(yè)做到“事業(yè)留人”、“感情留人”、“政策留人”、“待遇留人”；第三，強(qiáng)調(diào)人的等級(jí)差別理念。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。因此企業(yè)要營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人才的氛圍。
2、樹立人力資本是第一資本的觀念
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)樹立人力資本是第一資本的觀念，將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，做好人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化工作，充分發(fā)揮人力資本作為第一資本的巨大作用。
3、加大對(duì)人力資本的投資力度
知識(shí)、智能資本是指企業(yè)花費(fèi)在教育、培訓(xùn)等再提高人的綜合素質(zhì)方面的開支所形成的資本。它比一般的資本會(huì)帶來更長期的收益。人們把知識(shí)智能資本的投資視作“一本萬利”，看成未來制勝的基本保證。企業(yè)如何才能先行開發(fā)出人才，使廣大員工的素質(zhì)不斷得以強(qiáng)化和提高，最現(xiàn)實(shí)和根本的途徑，惟有大力進(jìn)行人力資本投資。人力資本投資，其核心主要是指用于提高人口或勞動(dòng)者的質(zhì)量而支出的種種費(fèi)用。西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質(zhì)資本一樣，都是經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，而且它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本更大。
4、加強(qiáng)人才資源開發(fā)
人力資源開發(fā)是通過一系列的方法和途徑來系統(tǒng)地開發(fā)人的能力，從而能更有效地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。一些發(fā)達(dá)國家紛紛將其人事部門改為人力資源開發(fā)部門，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到“人”是一種可以開發(fā)、也必須開發(fā)的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到必須對(duì)“人”進(jìn)行培訓(xùn)教育和開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的使用必須與不斷培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，只有通過開發(fā)將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)長盛不衰并不斷發(fā)展。
5、對(duì)人力資本的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用
企業(yè)把技術(shù)、知識(shí)管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，這是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的重要舉措。企業(yè)要遵循人才成長的規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能。很多企業(yè)只把人才當(dāng)成高級(jí)打工仔看待，激勵(lì)機(jī)制也只是以工資的形式實(shí)現(xiàn)，畢竟這些人才以其知識(shí)或管理能力為企業(yè)創(chuàng)造了巨額財(cái)富，簡(jiǎn)單的工資獎(jiǎng)勵(lì)，很容易造成他們的心理失衡。對(duì)于人力資本的激勵(lì)，可以采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，比如采用年薪制，包括崗位工資、年終獎(jiǎng)、人力資本持股、職位消費(fèi)和福利補(bǔ)貼等。
在人力資本持股方面，可以對(duì)人力資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，允許其以無形資產(chǎn)的形式作為企業(yè)資本；同時(shí)還可以對(duì)優(yōu)秀人才給予股票期權(quán)，并將股權(quán)轉(zhuǎn)化為股本等等。除了經(jīng)濟(jì)激勵(lì)外，還有權(quán)力和地位激勵(lì)，讓人才在崗位上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益以外的心理等其他利益的滿足。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的集中體現(xiàn)，它是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。這種企業(yè)的核心能力是以人力資本為資源基礎(chǔ)的，人力資本的特征是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的基礎(chǔ)，人力資本的內(nèi)涵是核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)成要素的源泉。所以企業(yè)成功塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于人力資本，在于企業(yè)將人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本，并對(duì)人力資本進(jìn)行有效地管理，實(shí)現(xiàn)人力資本向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效傳遞。
由于社會(huì)在不斷的高速發(fā)展，人的知識(shí)、技能、能力也隨之不斷的在提升，因此，企業(yè)的人力資源管理要不間斷地進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。否則，將不能滿足將來的需要，最后企業(yè)就無法生存。故而企業(yè)要想始終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好人力資源管理。
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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文4
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制 國有企業(yè) 問題
2012年5月7日，國資委、財(cái)政部聯(lián)合頒布了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求國有企業(yè)加快構(gòu)建內(nèi)部控制體系。《通知》指出：當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)的改革發(fā)展將面臨極其復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)加大，迫切要求企業(yè)強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、穩(wěn)健、高效發(fā)展。完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，是企業(yè)提升資源配置效率和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)在2008年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指導(dǎo)下，建立了內(nèi)部控制管理體系，但不少企業(yè)的內(nèi)部控制管理仍存在不少問題。
一、我國國有企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面存在的問題
(一)內(nèi)部控制管理體制不完善
當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了內(nèi)部控制體制，但是部分企業(yè)內(nèi)部控制管理體制不完善，缺乏完善的評(píng)價(jià)制度、監(jiān)督機(jī)制、全面的預(yù)算管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度，從而導(dǎo)組織架構(gòu)設(shè)置不合理, 崗位職責(zé)混亂，財(cái)務(wù)造假，信息失真，貪污舞弊等現(xiàn)象。
(二)對(duì)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤
目前我國國有企業(yè)高層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)主要有：內(nèi)部控制管理不重要。當(dāng)前很多管理者都只重視生產(chǎn)，忽視管理，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)利益；內(nèi)部控制管理越緊越好。部分企業(yè)高層過于集權(quán)，試圖將企業(yè)牢牢控制在自己手里，從而導(dǎo)致企業(yè)管理僵化，缺乏效率，不能面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)；忽視內(nèi)部控制管理的積極作用。部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為建立內(nèi)部控制管理會(huì)使企業(yè)的成本加大，給企業(yè)造成浪費(fèi)，不能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制管理所起的積極作用；加強(qiáng)企業(yè)控制管理會(huì)削弱自己的權(quán)力。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部控制管理會(huì)使自己的權(quán)力被削減，不能控制企業(yè)，不能正確領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制管理為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的本質(zhì)。
(三)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
我國大多數(shù)國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展起來的呈多層次的寶塔形，組織機(jī)構(gòu)較龐大。過多的管理層次，會(huì)導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)的臃腫，反應(yīng)的遲鈍，從而不利于內(nèi)部控制管理職能的發(fā)揮。不僅使企業(yè)管理成本增加，而且運(yùn)行效率低下。
二、國有企業(yè)內(nèi)部控制管理的必要性
(一)防范風(fēng)險(xiǎn)的要求
對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理能夠有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國國有企業(yè)業(yè)務(wù)比較廣泛，企業(yè)面臨的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)正在不斷加劇。而采取合理的內(nèi)部控制管理能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠很好地控制經(jīng)營薄弱和財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而較好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的要求
目前，我國國有企業(yè)大多建立了全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、成本收益控制、資金集中使用等控制管理模式，但缺乏一套全面的、系統(tǒng)的、完善的與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)內(nèi)部控制管理體系。只有建立一套適應(yīng)企業(yè)全過程管理的內(nèi)部控制體系，才能夠促使企業(yè)逐漸消減管理短板、突破管理瓶頸，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中矗立于不敗之地。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要
國有企業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制管理來整合各類資源，統(tǒng)一企業(yè)的高層管理者思想，完善企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)管理，提升企業(yè)的判斷及決策能力。從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理體制的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，促使順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
三、國有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的對(duì)策
(一)提升企業(yè)管理者和員工對(duì)內(nèi)部控制管理認(rèn)識(shí)
國有企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)管理者和員工對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念。企業(yè)高層過于集權(quán)，中低層管理者要以經(jīng)營管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，積極配合高管的工作，主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)。針對(duì)內(nèi)部控制方面認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制管理理論的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制管理的主要意義，并建立一套完善的內(nèi)控培訓(xùn)體系，針對(duì)性地對(duì)職工加強(qiáng)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，促使員工主動(dòng)參與和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。只有企業(yè)管理者和員工在觀念上充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的必要性，才能使他們?cè)诹己玫钠髽I(yè)文化影響下積極的參與到內(nèi)部控制管理活動(dòng)，保證在最大范圍實(shí)施內(nèi)部控制管理。
(二)完善內(nèi)部控制管理機(jī)制
當(dāng)前，我國大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善，缺乏完善的評(píng)價(jià)制度、監(jiān)督機(jī)制和全面的預(yù)算管理等制度。部分企業(yè)在事前控制和事中控制方面做得還不錯(cuò)，但常常忽視事后控制。所以，我國國有企業(yè)有必要完善內(nèi)部控制管理機(jī)制，要建立有效的全過程內(nèi)部控制管理體系：完善事前控制以便保證企業(yè)決策的正確, 目標(biāo)切實(shí)可行；完善事中控制以便使企業(yè)活動(dòng)能夠按照決策方向和目標(biāo)運(yùn)行；完善事后控制以便企業(yè)分析經(jīng)營管理活動(dòng)缺陷的原因，進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)考核結(jié)果，找出企業(yè)運(yùn)行過程存在的不足，有效地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，并對(duì)于不合理部分進(jìn)行調(diào)整、完善，最終為企業(yè)管理者制定的未來目標(biāo)服務(wù)。
(三)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)審
監(jiān)督和評(píng)審是指企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)其內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，有效的監(jiān)督是保證內(nèi)部控制管理有效運(yùn)行的重要途徑，要使國有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度得到較好的執(zhí)行，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)厲的全過程監(jiān)督，并進(jìn)行合理的考評(píng)，以促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。
(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)工作。國有企業(yè)更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要定期或不定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，以從源頭上減少或杜絕浪費(fèi)、挪用和貪污企業(yè)資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的保值增值。合理的檢查考核體系是保障內(nèi)部控制管理制度有效的執(zhí)行，使企業(yè)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并采取補(bǔ)救措施,進(jìn)而使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度更加完善。
(五)建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系
當(dāng)前,企業(yè)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，企業(yè)管理不再只滿足傳統(tǒng)的確保資產(chǎn)安全和查錯(cuò)糾弊,而是追求提高管理的效率和效果，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，能整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運(yùn)行效率，成為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。美國著名管理學(xué)家戴維·奧利指出：全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。所以，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算控制, 建立和完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，以達(dá)到協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的目的。
四、結(jié)語
為了確保企業(yè)各種資源的完整及安全和經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，我國國有企業(yè)應(yīng)該不斷探索和創(chuàng)新內(nèi)部控制管理的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國內(nèi)外企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷開展優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理的研究，形成具有自身特色、經(jīng)濟(jì)有效的內(nèi)部控制管理模式，保證國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、穩(wěn)健、高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文5
關(guān)鍵詞: 我國汽車業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀主要問題發(fā)展對(duì)策
汽車產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、消費(fèi)拉動(dòng)大。據(jù)統(tǒng)計(jì),每增產(chǎn)1萬輛汽車,將拉動(dòng)GDP增長88.82億元。同時(shí),汽車業(yè)是勞動(dòng)、技術(shù)和資金密集型行業(yè),對(duì)解決就業(yè)問題也有很大貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),整車行業(yè)的每1個(gè)就業(yè)崗位能帶動(dòng)零部件等附屬行業(yè)的7.5個(gè)就業(yè)崗位。
中國汽車企業(yè)能否提高自身實(shí)力、擁有核心技術(shù)、打響自我品牌、在新能源汽車領(lǐng)域有所突破,對(duì)我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有深遠(yuǎn)影響。
一、我國汽車業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國汽車產(chǎn)業(yè)于1953年起步,經(jīng)過50余年的發(fā)展,我國已成為汽車生產(chǎn)大國,被國際制造商組織列為世界十大汽車生產(chǎn)國之一。
當(dāng)前,我國汽車業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)品系列和生產(chǎn)布局,除一汽、東風(fēng)、上汽等大型國有企業(yè)外,民營企業(yè)也如雨后春筍般紛紛拔地而起,國產(chǎn)汽車在國內(nèi)市場(chǎng)的占有率已超過95%。然而,大并不代表強(qiáng),由于我國現(xiàn)階段居民平均收入水平較低,因而中、低檔汽車的生產(chǎn)及銷售約占全部汽車產(chǎn)銷的80%。
2008年開始的金融危機(jī),導(dǎo)致全球汽車產(chǎn)業(yè)陷入蕭條,通用、克萊斯勒等汽車巨頭接連宣布破產(chǎn)保護(hù),豐田汽車雖然藉此成為全球最大的汽車生產(chǎn)商,但也出現(xiàn)了近70年來的首次虧損。作為新興汽車市場(chǎng),強(qiáng)大的活力使我國成為全球車市中一個(gè)相對(duì)安全的避風(fēng)港。2009年對(duì)我國汽車產(chǎn)業(yè)而言至關(guān)重要,在承受了產(chǎn)業(yè)蕭條帶來的陣痛后,中國汽車產(chǎn)業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、我國汽車業(yè)發(fā)展面臨的主要問題
我國汽車業(yè)在長期的發(fā)展過程中已日漸成熟,但隨著不斷的發(fā)展,各種各樣的問題也顯現(xiàn)出來,亟待解決。
(一)技術(shù)創(chuàng)新能力不夠
由于起步晚、技術(shù)落后,我國的汽車企業(yè)紛紛與外國公司合資,以市場(chǎng)換技術(shù),這未能有效促進(jìn)我國汽車研發(fā)水平的提升,汽車企業(yè)也未能掌握核心技術(shù)。
在汽車零部件開發(fā)方面,我國與國際先進(jìn)水平差距甚大,許多關(guān)鍵零部件仍停留在仿制國外產(chǎn)品的階段。在整車開發(fā)方面,由于缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)平臺(tái),開發(fā)嘗試主要停留在產(chǎn)品的局部改進(jìn),談不上整車開發(fā)或核心技術(shù)的提升。
此外,我國的自主品牌汽車企業(yè)大多是半路出家,在市場(chǎng)基礎(chǔ)、研發(fā)實(shí)力、營銷戰(zhàn)略和新車型推出等方面與國際大型汽車企業(yè)相比還有很大的差距。
(二)自主品牌缺乏影響
歐美和日本的汽車企業(yè)在汽車發(fā)展過程中都很注重樹立品牌。現(xiàn)在,一提到美國汽車,人們便會(huì)想到動(dòng)力十足、舒適;一提到日本汽車,人們便會(huì)想到省油、經(jīng)濟(jì)適用;一提到德國車,人們便會(huì)想到穩(wěn)固、耐用。然而一提到中國汽車,人們的印象卻是廉價(jià)、性能低。因此,許多國內(nèi)汽車企業(yè)瞄準(zhǔn)了國外成熟品牌,如四川騰中重工想收購悍馬品牌、北汽想收購歐寶品牌等,希望通過收購提升自身形象,沒有太多的企業(yè)將精力放在自主品牌的推廣和營銷上,造成我國自主品牌在國際市場(chǎng)上幾乎沒有影響力的現(xiàn)狀。
(三)高端汽車人才稀缺
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從表面上看是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),其背后卻是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
中國汽車業(yè)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)很不合理,在設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)缺乏高端技術(shù)人才,在制造環(huán)節(jié)則缺乏高技能人才,技術(shù)管理復(fù)合型和多領(lǐng)域技術(shù)復(fù)合型人才更是極度匱乏。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國當(dāng)前從事汽車制造業(yè)的人員約有180萬,而其中可以稱得上人才的僅有70萬,不到40%。《中國汽車人才發(fā)展戰(zhàn)略研究》課題報(bào)告指出:中國汽車產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2015年將突破500萬人大關(guān)。汽車產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員激增,如何培養(yǎng)人才、獲得人才,將成為我國汽車業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要課題。
三、我國汽車業(yè)發(fā)展的對(duì)策
知道了自身的不足,我國汽車企業(yè)就應(yīng)該尋求發(fā)展對(duì)策。
(一)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
首先,要引進(jìn)適用技術(shù),提升引進(jìn)效益。我國汽車企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)該遵循幾個(gè)原則:第一,引進(jìn)的技術(shù)要與企業(yè)自身技術(shù)條件相匹配,能夠盡快形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,引進(jìn)的技術(shù)要有較寬的市場(chǎng)外延,經(jīng)過創(chuàng)新能形成多層次的產(chǎn)品族群。第三,著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,引進(jìn)與本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的核心技術(shù)。
其次,我國汽車企業(yè)在引進(jìn)的基礎(chǔ)上要消化吸收,不能盲目模仿,要根據(jù)市場(chǎng)優(yōu)化改進(jìn);要“以人為本”,創(chuàng)造人性化的產(chǎn)品;還要加大消化吸收技術(shù)的投入力度。消化吸收的最終目的是進(jìn)行自主研發(fā),只有真正掌握了技術(shù),才能站穩(wěn)腳跟。
(二)打造民族汽車品牌
要打造民族汽車品牌,首先要明確品牌定位。第一,立足國情,做大眾名牌。我國居民購買力水平逐步提高,我國汽車品牌應(yīng)定位于適合大眾購買的高性價(jià)比品牌。第二,應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng),做世界名牌。我國汽車品牌與外國品牌存在差距是現(xiàn)實(shí),但做世界名牌是我國汽車企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。第三,面向數(shù)字化時(shí)代,做知識(shí)名牌。我國汽車企業(yè)要充分結(jié)合時(shí)代特征,提升我國汽車品牌的時(shí)代感與科技感。
其次要塑造品牌形象。塑造品牌形象不僅需要漫長的時(shí)間,還需要大量的資金,我國汽車企業(yè)不能因?yàn)橥度攵唷⒒貓?bào)慢就放棄塑造品牌形象,要一改我國大多數(shù)自主汽車品牌給消費(fèi)者留下的廉價(jià)劣質(zhì)的印象。
(三)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
只有提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,我國汽車業(yè)才能獲得更多的利潤,才能更好地抵御危機(jī)。追求核心競(jìng)爭(zhēng)力是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。
首先,從企業(yè)高管到員工,要明確核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性,重視和關(guān)心核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。其次,要集中資源從事專業(yè)化經(jīng)營,在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行拉開差距。再次,在企業(yè)管理方面,要不斷完善公司治理機(jī)制,為核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。最后,塑造獨(dú)特的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿技術(shù)、品牌,唯獨(dú)不能模仿全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀――企業(yè)文化。好的企業(yè)文化能在無形中激勵(lì)員工的干勁,形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)發(fā)展新能源汽車策略
石油終將枯竭,未來將是新能源汽車的時(shí)代。就目前而言,已經(jīng)誕生了油電、油氣等混合動(dòng)力汽車,還有壓縮天然氣、乙醇、甲醇、氫燃料等新能源汽車,甚至還有燃料電池汽車和純電動(dòng)汽車。從治理環(huán)境污染和調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的角度出發(fā),我國汽車企業(yè)發(fā)展新能源汽車十分必要和緊迫。
發(fā)展新能源汽車,需要大量的人力、物力、財(cái)力。因此,國家應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用,按照市場(chǎng)機(jī)制的原則,整合社會(huì)各方面的力量,以大型汽車集團(tuán)為依托,組建新能源車輛股份公司,主要從事關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
在保證擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下,我國汽車企業(yè)還可以與國外有關(guān)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,甚至進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),共享成果,以便使我國在世界新能源汽車領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。
四、結(jié)語
我國汽車業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了不少考驗(yàn),成效是顯而易見的,無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是在國際市場(chǎng),發(fā)展空間都是很大的。
金融危機(jī)雖對(duì)我國汽車業(yè)造成了一定的沖擊,但作為新興市場(chǎng),我國仍是全球車市中一個(gè)相對(duì)安全的避風(fēng)港。我國的汽車業(yè)在承受產(chǎn)業(yè)陣痛之后,將迎來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn):
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淺談國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文6
論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，管理，創(chuàng)新
一．國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
國有經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)性作用，作為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，我國國有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、效益不高，國有企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當(dāng)前我國很大一部分國有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應(yīng)癥”的問題。具體來講，如國有企業(yè)在長期運(yùn)作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴(yán)重，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)國有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)及深入改善國有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。
其次，隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局和環(huán)境使得國有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來看，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理的理念、方法、模式等進(jìn)行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源和有效途徑。同時(shí)通過管理的創(chuàng)新活動(dòng)，自覺除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來看，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和精神的出臺(tái)，加上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步等在為國有企業(yè)提高管理水平帶來壓力的同時(shí)，也為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展提供了動(dòng)力支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和管理方法理念上的支持等。
二．推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議
不難看出，當(dāng)前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問題，制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。如受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)只簡(jiǎn)單地停留在表面，甚至存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術(shù)和方法落后，如決策時(shí)主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷，管理機(jī)制不健全難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的有效機(jī)制；缺乏高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國國有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎(chǔ)上，加大措施全方位、多角度地推進(jìn)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。
（一）管理理念的創(chuàng)新
長期以來，鑒于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中的重要作用，國家給予國有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權(quán)等，這些措施大大促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國有企業(yè)具有很強(qiáng)的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對(duì)于主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，管理創(chuàng)新首先需在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)方面：
一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是何種類型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國有企業(yè)要重塑和增強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則理念，積極主動(dòng)提升企業(yè)的管理水平，為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動(dòng)國有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速國有企業(yè)的新陳代謝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻把握時(shí)展趨勢(shì)積極，樹立起參與國際化大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念，同時(shí)立足于國際與國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路。
二是，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素。為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，利用科學(xué)方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，徹底改變平均主義負(fù)面思想的影響，調(diào)動(dòng)員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。
（二）管理創(chuàng)新應(yīng)立足實(shí)際
企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個(gè)管理過程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不斷變化的形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，通過持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動(dòng)提高國有企業(yè)的管理水平。二是，推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要積極融入我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。第三，國有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展需求，以及市場(chǎng)要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個(gè)性鮮明的管理模式，堅(jiān)決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)要緊密結(jié)合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實(shí)可行的管理創(chuàng)新整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以有效指導(dǎo)管理創(chuàng)新工作的開展。
（三）多管其下營造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍
創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動(dòng)地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國有企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要重視和鼓勵(lì)管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。二是，加大培訓(xùn)力度，培育員工追求優(yōu)秀的價(jià)值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結(jié)構(gòu)等，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，自覺將個(gè)人的成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高責(zé)任感及對(duì)于企業(yè)的忠誠度，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動(dòng)配合和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時(shí)所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴(yán)的等級(jí)制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。總之，在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成全體員工所認(rèn)同和認(rèn)可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展的根本保障。
（四）夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理
國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展不是毫無基礎(chǔ)的虛無創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎(chǔ)管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話來講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎(chǔ)，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開展。因此針對(duì)國有企業(yè)當(dāng)前管理中存在的一些問題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為向更高水平的管理層次邁進(jìn)和為管理技術(shù)、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)股東大會(huì)制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，通過流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化，改變管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對(duì)外界的快速反應(yīng)能力[5]。三是，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好關(guān)于基本流程、崗位職責(zé)、信息收集等的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責(zé)任制度，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理格局。
（五）積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在管理技術(shù)方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，不斷地改進(jìn)國有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，通過各種數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)程序及數(shù)據(jù)庫等。二是要不斷地總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和教育，在歸納總結(jié)中不斷升化企業(yè)的管理水平；對(duì)于國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息收集、處理的自動(dòng)化及高效化，及時(shí)全面地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供豐富有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進(jìn)企業(yè)管理的集約化精細(xì)化及信息的共享。
參考文獻(xiàn)
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