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工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文1
關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的工程建設(shè)通常采用的是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位等工程相關(guān)單位分工協(xié)作的機(jī)制，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也貢獻(xiàn)了巨大的能量。但是，現(xiàn)代的工程建設(shè)項(xiàng)目與以往有了極大的不同，越來越復(fù)雜的工程內(nèi)容和技術(shù)要求與我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的傳統(tǒng)的工程管理體制形成了巨大的矛盾，其設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等主要環(huán)節(jié)的割裂以及工程效率低下的決策等問題逐漸被暴露，使其顯得不再合時(shí)宜。所以，建立和完善與當(dāng)前工程發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的管理體制，切實(shí)提高我國(guó)的工程管理水平是當(dāng)下工程領(lǐng)域的重大課題，具體到實(shí)施層面來說，筆者認(rèn)為可以從建立完善的規(guī)章制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面著手。
一、建立完善的規(guī)章制度
建立起合理完善的規(guī)章制度是提高工程管理水平的重要前提，沒有完善的規(guī)章制度作為工程管理的“法律準(zhǔn)繩”，工程管理水平的提高便無從提起，更不可能實(shí)現(xiàn)。完善健全的管理規(guī)章制度須包括針對(duì)特定工程的計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、物資、財(cái)務(wù)等等所有方面的規(guī)定，它在一定程度上決定了工程實(shí)施企業(yè)管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平。
工程計(jì)劃往往是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的前奏，也是工程施工的大綱，但是實(shí)際工程項(xiàng)目中往往不能保證工程完全按照計(jì)劃順利進(jìn)行，歸納起來總共有兩種情形：一種是工程管理者認(rèn)為工程計(jì)劃便是工程管理的全部?jī)?nèi)容，一廂情愿的認(rèn)為計(jì)劃的實(shí)施便是工程的保證；另一種是不將計(jì)劃當(dāng)做是工程管理的一部分，將工程計(jì)劃從工程管理中完全剝離出去。工程的管理有著眾多的影響因素，僅僅有了完備的計(jì)劃并不能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，一味的死守計(jì)劃就是墨守成規(guī)，于工程無益，只有在工程的管理過程中靈活實(shí)施計(jì)劃，處理好計(jì)劃與實(shí)際的矛盾才是工程計(jì)劃于工程管理的正確作用。同樣的，工程計(jì)劃雖不能作為“最高指示”，但是將計(jì)劃隨意拋棄的工程管理方法更不可取。這兩種情況都是切實(shí)存在于當(dāng)下的工程管理之中，顯然都是走極端的錯(cuò)誤做法。究其根本來說，出現(xiàn)這些情況都是由于相關(guān)企業(yè)沒有及時(shí)建立起完善的工程管理規(guī)章制度來為管理者提供一個(gè)正確合理的約束、指導(dǎo)管理行為的準(zhǔn)則。
完善的規(guī)章制度毫無疑問是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行的基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)的工程管理水平就必須以擴(kuò)大管理人員權(quán)限、善于選用人才、嚴(yán)格考核和賞罰分明等為原則，建立起以嚴(yán)格的責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。規(guī)章制度是其執(zhí)行者實(shí)現(xiàn)“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”的結(jié)合，這兩者之間相互區(qū)別又相互聯(lián)系。一方面，規(guī)章制度是工程管理過程中的一劑良藥，可以將工程相關(guān)的各方面因素有機(jī)的結(jié)合起來共同提高工程管理的效能，它本身具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，其一經(jīng)確立便是工程參與人員在工程實(shí)施期間必須遵循的內(nèi)部法規(guī)，約束著員工的生產(chǎn)行為；另一方面，規(guī)章制度也能通過工程管理過程中的利益維護(hù)與物質(zhì)分配等手段調(diào)動(dòng)工程參與人員的積極性與主觀能動(dòng)性，為工程參與人員的創(chuàng)造性提供了沃土。工程承擔(dān)企業(yè)必須因地制宜、實(shí)事求是地建立完善的工程管理規(guī)章制度，真正解決工程管理上墨守成規(guī)的管理瓶頸，切實(shí)提高工程管理水平。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
現(xiàn)代工程項(xiàng)目極其復(fù)雜的施工內(nèi)容為工程項(xiàng)目的實(shí)施以及管理帶來了更大的難度，同時(shí)也要看到，任何復(fù)雜的工作都是由眾多的基礎(chǔ)工作內(nèi)容組成，在工程實(shí)施工程中緊抓基礎(chǔ)工作不放松，通過基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化來加強(qiáng)管理力度是切實(shí)提高工程管理水平的重點(diǎn)。
1、狠抓工程管理中的成本管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和發(fā)展的原始動(dòng)力，也是企業(yè)員工生活水平的保障，所以成本管理理當(dāng)作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)來實(shí)施。工程管理中的成本管理即是通過成本控制來計(jì)劃和控制工程施工，企業(yè)必須在工程實(shí)施中為做好成本控制采取必要的措施。
（1）開展成本預(yù)算
做好成本管理需做到“預(yù)算先行”。施工企業(yè)須在施工任務(wù)開始前認(rèn)真分析相關(guān)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定多種針對(duì)分析調(diào)查結(jié)果的預(yù)算方案并擇優(yōu)選擇一種，以此來提高工程的成本計(jì)劃水平。
（2）加強(qiáng)成本控制
工程實(shí)施過程中需按照制定的成本預(yù)算方案嚴(yán)格實(shí)施，及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過程中的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算與審核，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)正確的按照標(biāo)準(zhǔn)使用；同時(shí)也要防止“遵章過死”，根據(jù)實(shí)際靈活掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并在此過程中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？偟膩碚f，加強(qiáng)成本控制便是需要工程管理者結(jié)合成本預(yù)算與實(shí)際，盡最大可能達(dá)到并超過預(yù)算目標(biāo)。
（3）組織成本核算
成本核算工作必須及時(shí)組織，并且要在健全、科學(xué)的成本核算規(guī)程的約束下進(jìn)行，切實(shí)保證通過嚴(yán)格、科學(xué)的成本核算方法真實(shí)的反映工程的實(shí)際成本水平，總結(jié)起來便是“及時(shí)”、“真實(shí)”。同時(shí)也要在綜合研究工程技術(shù)、工藝等問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，找出成本升降變化的原因，從而為節(jié)約成本尋找新的路徑。
2、做好工程管理中的財(cái)務(wù)工作
良好的財(cái)務(wù)管理制度往往能夠彌補(bǔ)工程建設(shè)當(dāng)中許多的漏洞。工程管理中的財(cái)務(wù)管理較于普通財(cái)務(wù)管理通常來說具有較強(qiáng)的專業(yè)特點(diǎn)，所以在做到依照國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律管理的基礎(chǔ)上也應(yīng)符合其自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮群眾性的民主管理作用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作，準(zhǔn)確及時(shí)的反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
百年大計(jì)，質(zhì)量第一！質(zhì)量維系的是公共利益和公共安全，維系的是一個(gè)企業(yè)的生命和發(fā)展。工程建設(shè)中的項(xiàng)目質(zhì)量管理更是比一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理重要，它是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)信譽(yù)的保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義不言而喻，尤其是對(duì)于提高工程管理水平來說更是如此。本文作者認(rèn)為，工程管理者應(yīng)該從以下幾方面著手來做：
1、正確處理速度和質(zhì)量的關(guān)系
當(dāng)前工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題有很大一部分是由于為了提升工程進(jìn)度，加快施工速度而忽視了質(zhì)量要求，特別是工程工期短、任務(wù)緊的工程項(xiàng)目此類情況更多見。而往往結(jié)果是工程質(zhì)量得不到保證，施工企業(yè)的信譽(yù)和用戶的利益都極大的獲得了損害。所以，工程管理者應(yīng)該正確處理工程質(zhì)量與施工速度的關(guān)系，提前制定相應(yīng)的合理完善的施工計(jì)劃，確保質(zhì)量、速度“雙贏”。
2、嚴(yán)格質(zhì)量考核責(zé)任制度
工程質(zhì)量能不能得到保證很大程度上都取決于相關(guān)責(zé)任人重視與否，所以在質(zhì)量管理過程中應(yīng)建立起嚴(yán)格的與質(zhì)量掛鉤的責(zé)任考核制度，推行人事考核的質(zhì)量“一票否決”制，嚴(yán)格追查相關(guān)質(zhì)量事故責(zé)任人的責(zé)任，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3、嚴(yán)把檢查關(guān)
施工企業(yè)與工程質(zhì)量直接相關(guān)。施工單位在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格自查，并與專檢人員聯(lián)合起來嚴(yán)格執(zhí)行首檢、互檢、巡檢和終檢等制度，將質(zhì)量管理滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)過程、每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，爭(zhēng)取質(zhì)量事故“盡早遏制，發(fā)現(xiàn)一起解決一起”。
結(jié)束語(yǔ)
工程管理水平的高低已經(jīng)是衡量一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，采取措施切實(shí)提高自身的工程管理水平對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展具有重大實(shí)際意義。
工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文2
【關(guān)鍵詞】水利工程;檔案;管理
水利工程檔案如實(shí)反映了水利工程建設(shè)管理的全過程，是水利工程全生命周期中各項(xiàng)計(jì)劃、決策的重要憑證和依據(jù)，對(duì)于水利工程的安全運(yùn)行和充分發(fā)揮效益至關(guān)重要。水利工程檔案的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，在水利工程管理中占有重要的地位。
1 水利工程檔案管理的重要性
水利工程檔案是工程建設(shè)、管理的真實(shí)記錄，具有憑證和依據(jù)作用。工程檔案資料對(duì)于工程的建設(shè)、管理、維護(hù)、改造等具有不可替代的作用。
一項(xiàng)水利工程從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收，到運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)、維修、改造，一直到拆除，要經(jīng)過若干不同階段、跨越漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這一過程中會(huì)由不同的專業(yè)人員不斷形成各類檔案資料。無論是資料的形成環(huán)節(jié)，還是形成后的長(zhǎng)期管理過程中，任何紕漏都會(huì)給工程帶來隱患，甚至引發(fā)重大責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)這項(xiàng)管理工作。同時(shí)，檔案資料是工程正常運(yùn)行的基本保障。完善的檔案資料對(duì)于管理單位及其相關(guān)人員熟悉工程狀況、搞好養(yǎng)護(hù)維修和改造，不斷提高管理水平具有重要的作用。管理不善將會(huì)影響工程的安全運(yùn)行和效益的正常發(fā)揮。
2 水利工程檔案管理工作中存在的問題
2.1 檔案管理制度滯后于與水利工程項(xiàng)目管理體制改革:隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)管理體制改革逐漸深入，水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制發(fā)生了重大變化，招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收備案制度和市場(chǎng)稽查制度逐步完善;政府轉(zhuǎn)變職能，行政審批進(jìn)行改革，系統(tǒng)清理、修訂了部分規(guī)章和規(guī)范性文件，使工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的內(nèi)容、形式、規(guī)定、制度、以及各種檔案載體都發(fā)生相應(yīng)變化。但與之相對(duì)應(yīng)的各種檔案管理制度、法規(guī)未及時(shí)做相應(yīng)調(diào)整和修改，工程檔案管理還沒有納入新的管理機(jī)制。
2.2 對(duì)檔案管理的重視不足:水利工程檔案管理是一項(xiàng)服務(wù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要給予高度重視。但現(xiàn)實(shí)中一些水利工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和水管單位忽視了檔案資料管理的重要性，或不舍專職檔案工作人員，或雖有專職人員但管理責(zé)任制流于形式。這種管理方式影響檔案工作的質(zhì)量，給工程檔案造成很大的危害，使相隔時(shí)間較長(zhǎng)的資料零散，無法完整無誤地歸檔，由此給工程建設(shè)、管理造成重大負(fù)面影響。
2.3 檔案管理制度不健全，管理水平普遍較差:有些單位檔案管理規(guī)章制度不健全，或雖然建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但沒有形成有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，，檔案規(guī)章制度形同虛設(shè)，在項(xiàng)目檔案管理工作上難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。工作中隨意性大，導(dǎo)致部分檔案不能及時(shí)歸檔，使得水利技術(shù)檔案得不到豐富和發(fā)展，影響了技術(shù)檔案質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也導(dǎo)致了水利管理人員對(duì)工程情況缺乏了解，增加了工程安全調(diào)度和消除險(xiǎn)情的難度。
2.4 管理人員素質(zhì)偏低，檔案專業(yè)人才缺乏:在水利工程建設(shè)中，檔案人員一般是新參加工作的同志多、工程技術(shù)人員多，缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程檔案比較陌生，檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級(jí)職稱的人很少，熟悉檔案法規(guī)和制度，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件應(yīng)用，用電腦進(jìn)行操作并對(duì)檔案進(jìn)行開發(fā)再利用的專業(yè)人才更是奇缺。
基層檔案人員多為兼職，多數(shù)檔案人員整日忙于文件收發(fā)和日常事務(wù)的處理，無暇顧及技術(shù)檔案管理工作的研究和檔案管理現(xiàn)代化的開發(fā)利用。部分檔案管理人員對(duì)水利工程建設(shè)、管理等業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，有的甚至不了解技術(shù)檔案整理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)檔案管理缺乏及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致了管理人員對(duì)水利技術(shù)檔案管理工作的興趣不大，工作中存在被動(dòng)性和盲目性。
3 加強(qiáng)水利工程檔案管理的對(duì)策
3.1 構(gòu)建科學(xué)適用的檔案管理體制:做好檔案工作要把檔案工作納入水利工程總體格局之中，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人負(fù)責(zé)，部門分級(jí)配合、協(xié)調(diào)的原則。
建設(shè)單位在工程建設(shè)初期根據(jù)檔案管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)要求，制定本工程的檔案管理辦法、實(shí)施細(xì)則，對(duì)檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，材料歸檔要求、檔案的案卷質(zhì)量、檔案的利用與管理等做出具體規(guī)定，使整個(gè)檔案工作從工程建設(shè)一開始就納入正常管理軌道，真正做到檔案工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在工程準(zhǔn)備與建設(shè)階段，檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員應(yīng)及時(shí)了解工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、規(guī)模、性質(zhì)、進(jìn)度等，并且經(jīng)常與工程資料員保持聯(lián)系，使得檔案的跟蹤收集工作從工程立項(xiàng)開始就與工程同步進(jìn)行。提高水利工程檔案報(bào)送的質(zhì)量，以及成套性和完整性。在工程建設(shè)后階段，加強(qiáng)對(duì)檔案的預(yù)驗(yàn)收工作，以確保資料齊全、完整和準(zhǔn)確。
管理單位要建全檔案工作規(guī)章制度，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，將水利技術(shù)檔案資料的收集、立卷、歸檔任務(wù)層層分解，具體落實(shí)到基層單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，納入相關(guān)的管理工作程序和職責(zé)范圍。檔案管理工作要切實(shí)做到有組織領(lǐng)導(dǎo)，有專職檔案員，有檔案管理制度，技術(shù)檔案整理歸檔應(yīng)當(dāng)規(guī)范統(tǒng)一。還應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況，不斷完善水利技術(shù)檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高可操作性。
3.2 提高檔案管理人員的綜合素質(zhì):水利工程檔案的科學(xué)性、服務(wù)性和技術(shù)性都很強(qiáng)，其管理工作更是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致而瑣碎的工作，這就要求檔案管理工作者具備較高的綜合素質(zhì)。檔案人員不但要學(xué)習(xí)檔案理論知識(shí)和專業(yè)技能，精通檔案業(yè)務(wù)，同時(shí)，要提高思想素質(zhì)，提倡愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好使用者的參謀;培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì);提高法律意識(shí)，做到依法治檔;塑造復(fù)合型人才，既要有較高的檔案管理專業(yè)能力，又要精通計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)信息管理，還應(yīng)熟悉水利工程知識(shí)。使檔案管理人員切實(shí)擔(dān)負(fù)起水利檔案的管理的重任。
3.3 推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化，提高水利工程檔案的利用效率:
工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文3
關(guān)鍵詞：土建；工程管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作，管理過程中涉及到的內(nèi)容十分龐雜，管理中存在的問題也很多。本文將具體談?wù)勍两üこ坦芾碇写嬖诘母黝悊栴}，并且會(huì)有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。
一、土建工程管理問題分析
1. 管理體系不夠完善
就目前來看，我國(guó)的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國(guó)在現(xiàn)代土建工程建設(shè)能力尚處于比較低級(jí)的階段，各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在土建工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實(shí)際情況看，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得土建工程建設(shè)行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。
2. 缺乏對(duì)工程投資的管理
工程投資是土建工程開展施工工作，并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報(bào)道中，我們經(jīng)?？梢钥吹侥彻こ桃蛉狈Y金或者資金不到位，而導(dǎo)致整個(gè)工程陷于停頓狀態(tài)或者半途而廢，這就很清晰地說明了資金在土建工程建設(shè)中的地位。但是，資金管理雖然重要，但很多工程建設(shè)部門在這方面卻存在各種形式的反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，不是缺乏完善的資金管理體系，就是在管理制度的落實(shí)上存在嚴(yán)重不足。這使得整個(gè)資金管理狀況毫無章法，混亂不堪。工程投資管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目能夠良好展開的重要保障，因此，保證整個(gè)項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)固充裕也是工程管理的重要任務(wù)之一。然而，許多建設(shè)單位在這一點(diǎn)上做的都非常欠缺。
3. 管理人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏
土建工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，其中涉及到的內(nèi)容與方面非常多，對(duì)于管理人員的專業(yè)化技能與職業(yè)素養(yǎng)要求也較高。然而，從現(xiàn)今的許多實(shí)際情況來看，很多建設(shè)單位土建工程管理部門的人員在專業(yè)素養(yǎng)上都十分缺乏。要么對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的具體情況了解的不夠全面與清楚，對(duì)于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也只是一知半解，這使得在處理許多具體問題時(shí)障礙重重。要么管理經(jīng)驗(yàn)非常缺乏，沒有過完整的土建工程項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，在處理各種突發(fā)狀況以及協(xié)調(diào)各方矛盾沖突時(shí)管理人員難以發(fā)揮具體作用。由于管理人員專業(yè)化水平與職業(yè)素養(yǎng)的匱乏會(huì)使得具體工作在展開時(shí)碰到許多難關(guān)，也給整個(gè)土建工程的管理工作帶來很多障礙。
二、對(duì)策探討
1. 增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)
想要讓土建工程項(xiàng)目管理的整體效果得到顯著提升，這首先需要增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自身建設(shè)，這可以從如下方面分別展開。首先，要加強(qiáng)管理部門的管理機(jī)制建設(shè)，要在充分了解項(xiàng)目的整體情況的基礎(chǔ)上制定出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目監(jiān)管制度，并且要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來展開具體的工作。另一方面，要完善相關(guān)的法律體系，這是監(jiān)管過程能夠穩(wěn)固展開的基礎(chǔ)。管理部門要嚴(yán)格按照法律規(guī)范來執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，當(dāng)碰到不合規(guī)甚至有違法律的施工行為要立刻明令禁止。只有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度施行管理才能夠保障施工過程規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的展開，這也是保障整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量的契機(jī)。
2. 采用信息化管控模式
隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也越來越深入。土建工程管理中應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的引入這些先進(jìn)的管理模式與管理體系，要加強(qiáng)管理過程的信息化與現(xiàn)代化。一方面，信息化管理能夠極大的提升管理效率，能夠讓許多工作都更為規(guī)范與高效的展開。另一方面，信息技術(shù)能夠非常便捷的將各相關(guān)部門聯(lián)結(jié)到一起，能夠很好的實(shí)現(xiàn)信息與資源共享。這不僅有助于系統(tǒng)化管理的展開，這也能夠讓管理過程更為公開透明，是提升管理實(shí)效性的一種非常有力的途徑。
3. 做好成本管理工作
成本管理是土建工程管理的重要組成，這也是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目最后的盈利情況的一個(gè)至關(guān)重要的因素。許多項(xiàng)目在展開土建工程管理時(shí)都會(huì)忽略或弱化對(duì)于成本的管理，在這方面的管理上十分松懈，這是一種很不可取的態(tài)度。有效的成本管理將會(huì)確保整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算有所保障，能夠杜絕施工過程中的不必要的成本浪費(fèi)，這將會(huì)給整個(gè)施工過程節(jié)省很大的成本開支。高質(zhì)量的成本管理工作不僅需要專門的人員與團(tuán)隊(duì)，在管理模式與管理工具上也可以不斷更新。只有這樣才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本得到很好的控制。
4. 提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)
土建工程管理對(duì)于管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)提出了很高的要求，管理人員不僅要對(duì)于土建施工的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)非常熟悉，對(duì)于管理中需要具備的經(jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)也要較為充實(shí)。只有這樣才能夠保障土建工程管理的質(zhì)量與效率。在搭建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量選取那些有過全過程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員，這類人員不僅對(duì)于施工過程十分熟悉，也具備處理各種問題矛盾的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓施工現(xiàn)場(chǎng)維持很好的秩序，是保障土建工程建設(shè)的契機(jī)。
結(jié) 語(yǔ)：想要讓土建工程管理取得更好的管理成效，這首先需要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，并且應(yīng)當(dāng)不斷更新管理模式。其次，做好成本管理也很重要，這是控制項(xiàng)目的成本預(yù)算的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)不斷提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)，只有這樣才能夠保障土建工程管理的質(zhì)量與效率。
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工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文4
[關(guān)鍵詞] 水利工程施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 安全管理
[中圖分類號(hào)] TV5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2015）05-0296-01
引言
眾所周知，水利工程建設(shè)具有重要作用，能發(fā)揮灌溉、防洪、運(yùn)輸、養(yǎng)殖、調(diào)節(jié)氣候等效益。為促進(jìn)其作用發(fā)揮，加強(qiáng)施工管理是十分必要的，在水利工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但一些施工單位對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度不夠，未能采取有效措施加強(qiáng)管理，對(duì)水利工程建設(shè)帶來不利影響。今后應(yīng)認(rèn)識(shí)存在的不足，及時(shí)采取改進(jìn)和完善對(duì)策，為水利工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1 有效控制水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用
1.1 有利于預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生。一般而言，水利工程施工環(huán)境復(fù)雜，如果管理不到位，容易出現(xiàn)坍塌、山體滑坡等事故，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)帶來嚴(yán)重的損失。為預(yù)防這些問題出現(xiàn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)管理是必要的，能規(guī)范施工各項(xiàng)工作，有效預(yù)防事故發(fā)生。
1.2 有利于推動(dòng)施工順利進(jìn)行。采取有效的管理措施，嚴(yán)格規(guī)范施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，推動(dòng)不同工序施工有效配合，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，對(duì)水利工程建設(shè)的積極作用是不言而喻的。
1.3 有利于提高水利施工質(zhì)量和效益。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生質(zhì)量和安全事故，必定會(huì)帶來?yè)p失，甚至出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。而通過健全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類事故的有效預(yù)防，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，嚴(yán)格按照合同規(guī)定完成施工任務(wù)，避免不必要損失發(fā)生，有利于提高水利工程質(zhì)量和效益。
2 水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問題
2.1 質(zhì)量管理的問題。未能嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理要求，影響工程質(zhì)量。例如，忽視施工材料質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)水泥、砂石、外加劑等質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)不到位，不合格材料被應(yīng)用到水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。或者工序質(zhì)量控制措施未落實(shí)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷沒有及時(shí)處理，存在質(zhì)量缺陷。
2.2 安全管理的問題。施工單位對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)不足，導(dǎo)致他們的安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)違章操作，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。一些施工單位沒有建立嚴(yán)格的安全管理制度，或者即使建立但沒有嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視不足，安全管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，未能及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，可能引發(fā)施工事故。
2.3 檢查監(jiān)督的問題。檢查監(jiān)督人員數(shù)量較少，沒有嚴(yán)格落實(shí)檢查監(jiān)督相關(guān)制度，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也沒有建立質(zhì)量和安全事故應(yīng)急機(jī)制。一旦發(fā)生事故之后，給水利工程帶來不必要損失，降低工程建設(shè)效益。
3 有效控制水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施分析
3.1 質(zhì)量管理的措施分析。重視施工材料采購(gòu)工作，結(jié)合水利工程建設(shè)基本情況，做好材料供應(yīng)商基本情況調(diào)查，從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)施工原材料。認(rèn)真仔細(xì)對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，保證材料質(zhì)量合格，不合格材料不能被運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工人員開展培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量控制意識(shí)，掌握工藝流程，嚴(yán)格按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，特殊崗位實(shí)施持證上崗制度，確保施工人員勝任該項(xiàng)工作，順利完成施工任務(wù)。做好機(jī)械設(shè)備調(diào)試和養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)其性能最佳發(fā)揮，提高施工效率，也能確保進(jìn)度按時(shí)完成。
3.2 工序管理的措施分析。每道工序質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，水利工程由不同工序組成，一道工序完成并經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)合格后，才能進(jìn)入下一道工序施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)該及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3.3 成本管理的措施分析。從質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家采購(gòu)施工原材料，有效控制水利工程施工成本。完善成本管理制度，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免增加不必要的成本。加強(qiáng)合同管理，做好成本核算工作，當(dāng)出現(xiàn)索賠時(shí)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定維護(hù)自身利益。
3.4 安全管理的措施分析。重視施工人員安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵循安全管理制度。健全安全管理規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確施工人員和管理人員職責(zé)，嚴(yán)格以安全管理規(guī)范為指導(dǎo)。加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除。
3.5 進(jìn)度管理的措施分析。嚴(yán)格按照施工合同開展進(jìn)度管理，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)復(fù)雜施工環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行合理劃分，預(yù)留一定時(shí)間，工期不能安排太緊，讓施工單位有足夠時(shí)間應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度計(jì)劃要分期落實(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃存在不合理情況時(shí)，要及時(shí)分析成因，立即采取補(bǔ)救對(duì)策。
3.6 生態(tài)管理的措施分析。注重環(huán)境保護(hù)，避免污染和破壞環(huán)境，實(shí)現(xiàn)水利工程施工的生態(tài)管理目標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢水、廢渣等做好處理工作，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，做好周圍生態(tài)環(huán)境保護(hù)和管理工作。施工期間配置專職人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，預(yù)防水土流失、環(huán)境污染等問題。
3.7 檢查監(jiān)督的措施分析。做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，對(duì)存在的質(zhì)量隱患和安全隱患立即排除。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故和事故應(yīng)急預(yù)案，做好演練工作，讓相關(guān)人員明確自己的職責(zé)，一旦發(fā)生事故能及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，盡量降低這些事故所帶來的損失，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高。
4 結(jié)束語(yǔ)
水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的內(nèi)容。日常工作中應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足，綜合采取有效管理對(duì)策，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工序、成本、安全、進(jìn)度等管理水平。為施工創(chuàng)造良好條件，提高水利工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。
參考文獻(xiàn)
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工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文5
【摘要】工程監(jiān)理制度在我國(guó)工程領(lǐng)域已實(shí)行了近二十年,隨著工程項(xiàng)目管理的新變化,安全管理問題已是工程監(jiān)理重要組成部分。文章分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及問題,在此基礎(chǔ)上,提出了有效實(shí)施工程安全監(jiān)理的措施和建議。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目安全管理工程監(jiān)理
我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來,改變了過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài),向開放型、社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變,從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念,我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。
一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以提高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。
無可置疑,安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,是對(duì)建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。
二、安全管理工作的現(xiàn)狀
在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中,相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控,其實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控,只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項(xiàng)工作內(nèi)容的一小項(xiàng),而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員,只是由質(zhì)量工程師代管。這樣,在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來,使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來,建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏,有的在建設(shè)過程中發(fā)生,有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。
要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面,就要加強(qiáng)安全管理工作,使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目,配備這方面的人才,加強(qiáng)這方面的工作。
三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議
質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo),那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件,而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。
安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性,落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。
1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要,進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為,應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容,使安全管理工作規(guī)范化,便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地操作,使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。
2、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況,建議國(guó)家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班,使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式,提高監(jiān)理人員的安全管理水平。
3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的,具有強(qiáng)制性,這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé),承擔(dān)安全管理責(zé)任,規(guī)范安全管理行為。為此,監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度(如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等),把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。
4、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況,編制安全管理方案,建立安全管理機(jī)構(gòu),合理配備監(jiān)理人員,明確相應(yīng)職責(zé),確保人員到位,防止有位無人,形同虛設(shè)。
5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制,已通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè),應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件,或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié),把安全管理置于程序文件中,并進(jìn)行有效控制,使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程,進(jìn)一步提高安全管理工作水平。
6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位,監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此,只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合,才可能控制重大安全事故的發(fā)生,確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的,正確處理好與施工單位的關(guān)系,建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行,安全管理工作也能順利開展。
7、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位,他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范,將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局,所以項(xiàng)目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案,并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗,現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員是否落實(shí)到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實(shí),是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位,采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施(相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé),按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度,確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。
8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過程中形成的,是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實(shí)和全面反映,也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映,所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實(shí)、完整,能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄,對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問題,亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述,報(bào)建設(shè)單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔,這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。
安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面,我們應(yīng)該樹立“百年大計(jì),安全第一”的理念,安全管理的有效實(shí)施工作符合以人為本的精神,符合工程項(xiàng)目管理的理性思維,應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。
【參考文獻(xiàn)】
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工程建設(shè)管理規(guī)章制度范文6
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位;工程項(xiàng)目造價(jià);全過程控制;管理
1我國(guó)工程造價(jià)管理的狀況
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)工作從無到有慢慢摸索，同時(shí)不斷借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。但就工程造價(jià)管理而言，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)單位還存在著嚴(yán)重不足，并且存在于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)可謂是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的開始，它關(guān)乎著整個(gè)工程造價(jià)的評(píng)估和預(yù)算，而由于建設(shè)單位對(duì)此不夠重視，使得前期設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)工作往往不能運(yùn)用到后期的施工管理中，給工程帶來很多重復(fù)性工作，一方面增加了工程工作量，另一方面也帶來了很多不必要開支，進(jìn)而影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工當(dāng)中，由于建設(shè)單位管理和執(zhí)行不到位，就會(huì)導(dǎo)致沒能按照預(yù)算進(jìn)行造價(jià)管理或者篡改計(jì)劃，造成施工人員毫無依據(jù)地進(jìn)行施工，不但不能加快工程進(jìn)度和節(jié)省開支，反而會(huì)拖累整個(gè)工程項(xiàng)目。綜上所述，我國(guó)目前絕大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不足或者缺乏必要的技術(shù)人員，使得管理工作不到位，對(duì)工程項(xiàng)目有一定的負(fù)面影響。
2工程建設(shè)管理的特點(diǎn)和特殊性
工程項(xiàng)目多為投資金額較大，并且細(xì)分為多個(gè)工程類型，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工環(huán)境和對(duì)象對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理有著不可忽視的影響，由于外在條件的限制，工程造價(jià)的實(shí)際工程金額只能在工程決算后才能得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小和類型特點(diǎn)，不要安排多個(gè)施工段進(jìn)行銜接和組合，而且涉及多個(gè)部門間協(xié)同合作、相互監(jiān)督，這給工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作帶來了巨大的工作量。因此，作為工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，一定要做好整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理工作，并且嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理規(guī)章制度，這樣才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。
3建設(shè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理
3.1建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理
決策往往對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用，因此需要做好以下前期工作：掌握市場(chǎng)信息，要深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)的目的所在，不能放過任何有效信息，加強(qiáng)周邊環(huán)境以及施工隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)，能夠做到準(zhǔn)確判斷。具備管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這需要建設(shè)單位有著極高的學(xué)習(xí)能力，能夠從自身或者其他方工程領(lǐng)悟總結(jié)相關(guān)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并將此運(yùn)用到建設(shè)工程中去，這樣才能使得工程建設(shè)高效而又經(jīng)濟(jì)。
3.2建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理
工程設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)起著決定性作用，建設(shè)單位從這個(gè)階段開始就要有造價(jià)管理的概念，從而貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中去，只有這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理的規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深度溝通，協(xié)同把關(guān)工程設(shè)計(jì)，并且積極參與到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去，根據(jù)自己的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和方法，提出意見和建議，為以后的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
3.3建設(shè)單位在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理
招投標(biāo)作為工程建設(shè)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算。因此，建設(shè)單位對(duì)工程要有足夠的認(rèn)識(shí)，通過前期針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面，最終確定工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策。這其中必然離不開造成造價(jià)的管理工作，只有嚴(yán)格按照指定的規(guī)章制度，才能保證各個(gè)建設(shè)單位具備參與此項(xiàng)工程的能力。
3.4建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的管理
造價(jià)管理的目的是為了保證工程的質(zhì)量和造價(jià)。貫穿整個(gè)工程建設(shè)，特別是在施工階段，是執(zhí)行造價(jià)管理的核心階段。施工期間的造價(jià)管理需要管理人員具備相關(guān)業(yè)務(wù)技巧，經(jīng)常跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)各工段建設(shè)進(jìn)度，依照前期指定的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行施工管理，同時(shí)嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員執(zhí)行管理規(guī)章制度，在施工前進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不能單純地依靠監(jiān)理單位控制管理工作，只有自身完全投入到成本的控制中去，才能保證工程的質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益。
4建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)全過程控制與管理的意義
建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目全過程控制與管理能夠有效地控制工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，在工期和安全保證方面具有重要意義。建設(shè)單位的管理制度與工程進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，造價(jià)管理不僅關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也與工程項(xiàng)目的成本密不可分，因此，建設(shè)單位的造價(jià)管理實(shí)際上就是整個(gè)項(xiàng)目的成本控制過程，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期等方面的前提下，控制住工程項(xiàng)目成本，對(duì)于項(xiàng)目本身和建設(shè)單位來講，可謂是一舉兩得，產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)有序快速地發(fā)展。對(duì)于建設(shè)單位而言，我國(guó)目前建設(shè)行業(yè)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定跟不上建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的步伐，造成監(jiān)督監(jiān)管時(shí)效性不強(qiáng)。因此，建設(shè)單位自身的工程造價(jià)管理可以有效地提高自身的建設(shè)實(shí)力，壯大自身規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是出現(xiàn)一味地縮短工期、偷工減料等一系列影響行業(yè)向前發(fā)展的行為。因此，工程造價(jià)全過程控制與管理可以有效提高建設(shè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力，保證行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與之相匹配，對(duì)于建設(shè)單位自身和整個(gè)行業(yè)來講，都具有積極意義。
5結(jié)語(yǔ)
總之，建設(shè)單位的工程造價(jià)管理對(duì)于自身和工程項(xiàng)目都具有重要意義，并且應(yīng)該始終貫穿于工程的全過程。只有具備這種管理水平的建設(shè)單位才能保證工程的質(zhì)量和成本控制，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，其積極作用不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本上，更是對(duì)于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都具有實(shí)際意義。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制與管理的積極作用是建設(shè)單位在進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及工程項(xiàng)目要求不斷提升中激發(fā)出來的，只有這種積極向上的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，才能使得建設(shè)單位在面對(duì)更快的行業(yè)發(fā)展時(shí)，立于不敗之地。工程成本、質(zhì)量、工期、安全等重要環(huán)節(jié)的實(shí)施都離不開建設(shè)單位對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制與管理，其積極作用體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段，是不可或缺的。
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