前言：中文期刊網精心挑選了傳媒行業解決方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

傳媒行業解決方案范文1

關鍵詞：傳媒 上市公司 內部控制 解決方案

為鼓勵包括傳媒在內的文化企業轉變經營機制，實施市場化改革，國家近年來出臺了一系列推進文化體制改革的產業政策。這些政策和行業法規的出臺，有力地推動了傳媒企業與資本市場的對接，促成了一些傳媒在內的文化企業的上市。

一、傳媒企業內部控制體系建設的意義和核心要求

目前，從已上市的傳媒企業看，多數企業基本建立了符合企業實際情況的內部控制體系，對風險管理起到了積極的指導作用。但是，由于理念的、政策的、體制的原因，部分傳媒上市公司在實際操作中，存在內部控制制度缺失、部分內控制度執行不到位等缺陷和問題。傳媒類上市企業既有面向市場、提升管理能力和經營業績的壓力，也承擔著貫徹國家產業政策和監管要求，傳播正確的輿論導向和社會主義核心價值觀的雙重責任。傳媒企業實行并購重組、上市融資等資本運作，需要規范完善的內部控制體系予以保障。

內控政策和法規要求傳媒企業內部控制建設必須突出重點，抓住核心環節和控制點。總體來說，傳媒上市公司內部控制體系建設，應突出如下幾個控制核心：

（一）公司治理結構應該與內部控制體系相匹配

傳媒企業需要規范公司治理結構，成立和健全風險管理等專業委員會的職能，發揮審計、稽核等職能部門在內部控制體系中的核心作用。

（二）內部控制應覆蓋業務管理全流程

現有上市公司內部控制政策和監管規定要求，企業應將內部控制覆蓋到業務的各個流程和環節，實現全流程管理。

（三）內部控制應全面貫徹不相容職責分離制度

不相容職責分離是強化內部控制的一條基本制度，它有助于形成不相容職責之間的制衡和監督，從而減少合謀作弊對公司的利益造成損失。

（四）內部控制應具有可操作性和成本效益

內部控制應具有可操作性，并要考慮成本效益。內部控制的最好選擇是：既有較強的操作性，又有一定的前瞻性。

二、傳媒上市企業內控管理的難點

傳媒上市公司根據法律法規要求，貫徹落實相關內控制度，并且隨著新業務的出現，進行了一些規章制度的建立和優化。但是，整體來看，仍然存在一些突出的問題，亟待改進：

（一）部分制度執行不到位

從制度梳理、新聞報道看，部分上市公司在重大問題決策、經營管理中，存在制度執行不到位的現象，有的重大決策缺少獨立董事的有效監督，不利于決策的科學性、規范性。

（二）關聯交易等重點環節存在管理隱患

由于平面媒體重組和上市多數采取了采編和資產分離的方式，采編基本控制在母公司，經營資產注入到上市公司，部分業務上市公司和母公司同時經營，導致關聯易增多、大股東占用上市公司資產等問題。

（三）盈利性低制約內控建設的投入和效果

傳統傳媒企業盡管在業務創新等方面做了一些努力，但是與其他行業比較，業務模式單調，收入拓展乏力，經營理念落后，受資金和人力等制約，內控建設效果并不理想。

（四）傳媒企業的母子公司關系復雜，管控體系不順暢

部分重組兼并的傳媒上市企業，多數形成了復雜的公司架構，許多分、子公司面臨著大股東和上市股份公司雙重監管，存在上市與非上市企業以及下屬企業之間的關聯交易等問題。

（五）部分傳媒企業的內控缺少動態調整機制

部分傳媒上市公司的內控制度，多年來沒有進行修訂。但是，企業的業務范圍及實施地點變化頻繁，市場拓展迅速，使得控制制度與業務變化不相適應，容易出現業務發展與制度執行脫節的現象，從而導致內部控制的盲點。

三、傳媒上市公司內控體系建設難點解決方案

上市或擬上市傳媒企業內部控制體系建設的難點主要體現在：同業競爭、關聯交易、公司治理、盈利能力和文化整合五個方面。

（一）規避傳媒上市公司同業競爭的解決方案

規避上市傳媒企業不合規的同業競爭，主要有如下解決方案：

1.采取股權轉讓、吸收合并等方式實現重組和上市，規避不合規的同業競爭。

2.嚴格定位，區隔不合規的同業競爭。在重組和上市過程中，傳媒企業和控股股東、參股股東之間，可以簽訂相關協議，進行業務的定位和區隔，避免業務雷同和股東之間的惡性競爭。

3.通過公開承諾，避免不合規的同業競爭。為了規避不必要的同業競爭，股東和重組、上市傳媒企業之間，在同業競爭無法一次性完全規避的情況下，控股集團公司、傳媒股份公司之間可以簽署具有法律效力的一系列協議文件，公開承諾在一定時間內解決和規避同業競爭。

（二）規避關聯交易的解決方案

1.事先設計針對關聯交易的預防救治措施。為規避關聯交易，上市傳媒企業可事先設計預防方案，如：出臺累計投票制度、股東表決權排除制度，防止因為資本、股東多數權被濫用導致的不公平關聯交易產生。

2.完善法人治理結構，規范有影響的交易。傳媒企業通過完善法人治理結構，限制權力的濫用。如：完善股東大會運作規則，健全股東大會制度，建立獨立董事制度，加強監事會的監察職能等。

3.建立關聯交易價格的市場公允性，規范關聯交易。上市傳媒企業應保障關聯交易的市場公允性，確定傳媒股份公司的關聯交易是嚴格按照《公司章程》及有關規定履行了法定的批準程序，遵循了誠信的交易原則，不存在害公司其他股東利益的情形等。

4.及時進行信息披露，規范關聯交易。當傳媒上市公司關聯交易超過一定數量和金額時，通過嚴格遵循有關法律法規，及時、全面、完整地履行信息披露義務，規避可疑的關聯交易。

（三）傳媒上市企業健全公司治理的解決方案

為了解決傳媒上市企業內部控制存在的公司治理問題，可采取如下解決方案：

1.貫徹法律法規和部門規章，完善內控制度，抓好內控制度的執行。傳媒上市企業應該建立健全公司治理結構，相關機構和人員依法履行職責；建立、健全內部控制制度且認真加以貫徹執行，合理保證財務報告的可靠性、生產經營的合法性、營運的效率與效果，并對內部控制制度進行檢查和評估，杜絕越權決策或不履行內部決策程序的事項。

2.貫徹“獨立公開”制度，實現自主經營、獨立核算、獨立承擔責任和經營風險。

（1）人員獨立：傳媒上市企業的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人所在企業擔任影響其“獨立性”的職務。

（2）財務獨立：傳媒上市企業應建立獨立的財務核算體系，能夠獨立作出財務決策，具有規范的財務會計制度和對分公司、子公司的財務管理制度?？毓晒蓶|應尊重傳媒上市公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。

（3）機構獨立：傳媒上市企業應建立健全內部經營管理機構，獨立行使經營管理職權，與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業間不得發生機構混同的情形。

（4）規避同業競爭：傳媒上市企業與控股股東、實際控制人及其控制的其他企業之間不得有同業競爭。

（5）關聯交易定價公允：傳媒上市企業應盡量減少關聯交易，無法避免的關聯交易應按照三公原則，定價不偏離市場或獨立第三方標準，難以確定的通過簽訂合同來明確定價標準。因采編資產不能上市，采編成本等應公允定價。

（四）上市傳媒企業規范信息披露的解決方案

為了規范信息披露，傳媒企業可以實施以下解決方案：

1.明確內部控制信息披露的相關責任主體。由于傳媒上市企業董事會和經理是企業內部控制的設計者和執行者，對本企業的內部控制最為熟悉，也是企業內最有能力對其進行評估的人，因此可由董事會和管理當局承擔內部控制信息披露的責任，對企業內部控制的建設情況和自我評估報告進行披露。

2.提高內部控制信息披露的自愿性。在強制性進行內部控制信息披露時，各個公司會采取各種辦法逃避信息披露，即“上有政策，下有對策”，從而無法做到完全保證內部控制信息披露的有用性。所以，在強制性進行內部控制信息披露性的同時，要鼓勵企業對內部控制信息進行披露，提高其披露的自愿性。

3.出臺內部控制評價規范。盡快建立一套完善的、符合實際并具有可操作性的內部控制評價指標體系，幫助管理者制定符合自身特點的內部控制評價體系，定期開展內部控制自我評價，及時發現內部控制的不足并不斷改進。

（五）文化有效整合的解決方案

1.對高層實行價值觀的硬性灌輸。為解決可能帶來的文化沖突，傳媒企業應以發展戰略為導向，確立公司核心價值觀，并對公司高層強力灌輸，強制性執行。

2.強化企業文化管理。傳媒企業需在企業文化建設方面形成規范的體系，以此推動發展戰略和經營管理活動。為此，應增強企業文化認同，建立董事長、總經理掛帥的企業文化領導小組，設立專職或兼職的“首席文化官”，明確專門的部門或崗位，主抓企業文化建設與考核，并納入部門和崗位的業績考核范疇。

傳媒行業解決方案范文2

受訪人：NDS亞太區資深副總裁兼總經理，NDS中國區董事長素天樂Sue Taylor

衛視傳媒：請介紹一下NDS公司目前在國內的運營情況（哪些用戶采用了NDS解決方案、他們都來自哪些地方、有哪些國內機頂盒廠家支持NDS方案）？

NDS：NDS于1998年在北京設立辦公室，創建了最優秀的本地工程師團隊及客戶服務隊伍，為迅速發展的中國市場提供創新的解決方案?，F在NDS已經在北京、深圳、上海設立分支機構為客戶提供商務支持、研發實驗室、質量控制及前端研發中心，用以創造針對中國市場獨特需求的產品。

NDS始終致力于為中國市場提供本地化、定制化的解決方案，并積極利用其全球資源和經驗，全面推動中國數字付費電視市場的發展。最近，NDS深圳新辦公室落成，為日益壯大的中國客戶加強本地化解決方案的開發。

隨著NDS在中國市場的日益壯大，我們將更好地支持國內客戶，如中央電視臺、上海東方有線、廣數傳媒、深圳天威視訊、重慶有線、四川省廣播電視網絡、貴州省廣播電視信息網絡、中山廣電視訊、天津廣播電視網絡，安徽廣電信息網絡，中廣有線（溫州）等。

NDS目前在中國的機頂盒合作伙伴包括創維、長虹、同洲、九洲、康佳、華為和全景等。

衛視傳媒：NDS的主要產品是什么？有哪些增值服務產品？

NDS：NDS是數字電視解決方案的領先提供商。NDS創新和開發的安全、實現技術，以及互動產品和解決方案可以幫助運營商為最終用戶提供所需的內容和增值服務，并通過提供一系列世界領先的解決方案，以改善終端用戶娛樂和獲得內容的方式，從而使運營商可以自由推出激動人心的增值服務，創造新的收入。

VideoGuard®是全球條件接收（CA）市場及數字版權保護（DRM）市場的領導者，現在NDS已經有超過1.04億有效終端部署了NDS條件接收及內容保護技術。VideoGuard®安全保護了超過400億美元的付費電視業務收入。NDS中間件，包括MediaHighway®已經支持了多個針對訂戶的高級業務，并已經部署在1.15億個終端上。以XTV為核心，NDS DVR技術以1900萬的終端部署量始終處于全球市場的領導地位。

NDS為我們的中國用戶提供了一系列的創新性增值服務：

1、電子節目指南（EPGs）：

NDS將運用我們在嵌入式系統傳送方面的技術，與運營商一同根據每個運營商的設計規格對EPG進行定制。這將會是性價比最高、速度最快的EPG施行方式。此外，NDS還可提供一份現成的可在所有運營商的播放系統上適用的EPG。

EPG已經超出了節目指南的范疇?，F在，它還是互動和點播娛樂服務的入口。NDS EPG鼓勵觀眾訂閱和觀看更多的內容，強化運營商的品牌效應，并幫助降低觀眾流失率和增加ARPU。

2、數字視頻錄像機 (DVR)

DVR改變了電視觀眾收看廣播電視的方式，他們可以暫停、錄制、回放和快進內容。訂戶能夠決定在何時何地收看他們選擇的內容，并且能夠建立他們個人的播放列表。XTV使得電視觀眾可以在收看一個節目的同時錄制一個節目，或者把兩個節目都錄制下來。

付費電視運營商現在可以推出更具吸引力的業務，將廣播電視、點播、互聯網中最佳的和用戶自己創作的內容合并在一起。世界各地的運營商正在推出包括DVR在內的訂閱套餐，作為吸引和留住用戶的促銷手段。

3、推送視頻點播（VOD）

推送視頻點播（VOD）解決方案由在本地與DOXTV共同開發，滿足了高級DVR功能和友好的用戶體驗。該解決方案的獨特之處在于，可以幫助運營商實現在正常的廣播流上對內容進行標記，并將其錄制到硬盤。

4、互動電視 (ITV)

NDS擁有一攬子先進的互動電視應用，可幫助運營商提供具有特色的服務。這些應用包括通過IP向雙模機頂盒的互聯網視頻內容傳送、下一代互動游戲、多玩家游戲，以及跨平臺游戲等。

NDS 互動電視應用提供：

一種使觀眾有機會在觀看節目的同時獲取相關附加資訊的增強電視收看體驗。 例如，正在觀看有關烹飪節目時，訂戶就可以獲得關于烹飪的一系列信息。

參與類電視比增強電視更進一步。NDS廣播技術現在可以在電視節目中創造出可愛的卡通人物，與身在直播室或者在家中觀看的觀眾進行互動。

訂戶與信息服務是經證實的有效收入來源，是運營商推銷節目和銷售廣告的主要手段。對旅游、休閑、運動和教育類的產品尤為適用。

5、互動游戲（Interactive games）

NDS為運營商提供一個靈活的合作機制，使得他們能夠建立一個擁有眾多高質量游戲的游戲頻道。品牌游戲將互動引入到傳統的電視節目中，通過延伸節目外的互動性提高觀眾對頻道的忠誠度。

6、互動電視廣告解決方案（NDS Dynamic）

這是一套收視測評和廣告解決方案，其中包括一個豐富的收視測評系統，一個針對目標廣告以及交互式廣告平臺的解決方案，它能夠幫助運營商、廣播商和廣告主創造更多的收益。其中一些新的功能，使付費電視運營商能夠為廣告主以及內容提供商提供可尋址、有針對性并具吸引力的廣告宣傳服務。運營商還可以通過該套解決方案了解包括觀眾收視習慣在內的全面信息，從而開發出更多創新的廣告，滿足觀眾的個性化廣告需求。

衛視傳媒：增值服務產品有哪些部署？尤其是在IPTV、手機電視領域有什么新產品、新服務推出？

NDS：2008年，為了北京奧運會，中國廣播商與運營商對數字電視業務進行了大量投入，目前正在考慮如何收回投資。廣大終端用戶對電子節目指南（EPG）、數字視頻錄像機（DVR）服務、互動電視技術以及媒體多平臺融合等領域表現出了巨大的興趣。我們將在中國市場繼續投入。目前，我們正在中國設立更多的辦公室，以期更加接近我們的客戶，更好地支持他們的業務。此外，我們還會向運營商展示如何將電視從公用事業階段邁入更高的每用戶平均收入市場階段。

在中國，DOXTV選用NDS端到端技術解決方案以保護并擴大其業務，并正在通過領先全球市場的解決方案――VideoGuard®條件接收、MediaHighway®中間件以及安全可靠的具有推送視頻點播（VOD）功能的NDS XTV™數字視頻錄像機（DVR）技術，為付費電視提供商提供高質量的全套節目以及技術。同時，DOXTV與NDS還共同設計了交互式電子節目指南（EPG）。

DOXTV計劃為中國的觀眾帶來變革性的創新收視體驗：數字付費電視運營商能夠給數字電視用戶選擇觀看內容和觀看時間的自由。這是首次將DVR與推送視頻點播功能引入中國市場。DOXTV擁有大量中文精選節目的獨家播出版權――其中包括好萊塢大片、流行劇集、娛樂和教育節目，DOXTV已經向有線運營商推出3，000小時高清及標準版本的國際及本地內容服務。DOXTV 的服務將幫助本地數字電視運營商有效發展其數字電視業務，使運營商能夠向用戶提供更好的內容，由此，數字電視用戶也可以比以往任何時候都更能獲得引人的內容及特色節目。

中國政府及有線電視行業都對諸如改善數字電視用戶體驗的推送視頻點播等先進服務表現出了極大興趣。我們期待通過與DOXTV的合作，以獨特內容和靈活性吸引逐漸壯大的中國中高端用戶。

關于移動電視的發展已經有過很多的預測，然而我們認為一種合理的全球化經營模式至今還在摸索中。如今手機在交付服務方面還存在許多困難。這不只是因為交付服務的原因，還有交付付費服務所覆蓋的成本的原因。此外實際設計費用、終端傳送費用，還有受限制的帶寬都是產生問題的原因所在。我們的觀點是，移動服務支持部分形式的內容和服務提供，但它已經被證明是一種切實可行的經營模式。而CMMB服務也許可以提供這種模式。

NDS的移動電視解決方案幫助運營商將做到兩全其美：

通過額外服務實現有線傳播的實時線性規劃或衛星信號增強；

通過網絡寬帶進行內容和信息傳送；

更讓人驚喜的是，由于NDS雙模解決方案已經具備了適應不同寬帶連接速度的傳送能力，因此運營商無需在網絡傳送方面進行投入。

同時使用雙模網絡機頂盒，運營商獲得了可傳送如視頻點播、最佳互聯網視頻和高級互動電視應用的新利潤增長型服務的，安全的雙模網絡能力。

衛視傳媒：NDS在深圳的研發中心承擔什么任務？是針對大陸市場研發？還是作為研發基地為全球提供技術支持？

NDS：新的深圳辦公室將側重于以下領域的開發：用于先進中間件的軟件、定制化的電子節目指南（EPG）、創新的數字服務能力，以及滿足中國付費電視市場獨特需求的端到端解決方案。

NDS新近成立的在華研發中心與位于印度班加羅爾和韓國的現有亞太研發中心通力合作，一起為客戶提供定制化的本地解決方案。它們將在NDS下一代核心技術的開發中扮演日益重要的角色。NDS公司致力于將其豐富的全球資源和經驗與本土專業技能相結合，針對特定的市場為客戶提供最好的解決方案。

衛視傳媒：可以介紹一下NDS公司在產品以及團隊的本土化方面的情況嗎？

NDS：對于NDS來說，中國是一個非常重要的市場。NDS堅信，讓中國本地的技術專家充分參與開發并創建新的軟件和應用，對于力助中國運營商提供用戶所需的服務來說，是最好的策略。

目前，在實施數字電視整體轉換以后，數字電視運營商將目光更多地投向如何從數字內容中獲得收益，到2015年，中國將全面邁進數字電視時代。為了全力支持和配合他們實現這一目標，NDS將著手開發和集成旨在創造高收入、快速投放市場的服務和應用的方案，譬如定制化的互動服務、游戲、用戶界面和其他增強型電視服務。此外，NDS還將增加目前在華員工人數超過50%以上，以支持新落成的深圳研發中心以及區域用戶，這是NDS繼續擴大在華投入的重要組成部分。

在華投資的不斷增長將使中國消費電子（CE）和機頂盒（STB）制造商與NDS全球集成團隊形成更加緊密的合作，同時，開拓出重要的新興出口市場。在2001年NDS首爾研發中心建立后，韓國消費電子產業的發展就充分印證了這一點。NDS韓國的集成項目在NDS全球客戶中均有部署，為韓國機頂盒（STB）和消費電子（CE）廠商帶動了20億美金的收入。

衛視傳媒：可以介紹一下貴公司對未來幾年的發展預測嗎？

傳媒行業解決方案范文3

Digit.ru和俄新網經濟研究中心專家近日了2011年度俄羅斯IT公司TOP 30排行榜。為IT企業排名的主要目的是要明確IT產業發展的趨勢和前景，勾勒一個較為客觀的市場主要參與者的發展情況，明確市場領軍企業地位。

參與此次排名的公司業務范圍包括提供信息系統構建服務、系統集成服務、IT咨詢、軟件研發和基礎設施解決方案。

據俄羅斯通信與大眾傳媒部估算，2011年俄羅斯國內IT市場增長率為14.6%，市場規模達到了6490億盧布。2010年，俄羅斯IT市場增長率為14%，市場規模為5660億盧布。2011年，俄羅斯IT市場規模超過了金融危機前的水平。和2010年一樣，政府部門仍然是IT解決方案和服務的大型采購商。

研究數據顯示，2011年俄羅斯IT行業的發展繼續延續了2010年的增長模式，大型IT公司不斷擴大自己在市場上的份額，并表現出強勢的增長態勢。行業領軍企業年平均收入增長約27%。

領軍企業鞏固市場地位

與2010年排名相比，2011年IT行業大型公司TOP10的市場份額并沒有發生明顯變化，TOP 30的IT公司市場占比為70%，市場規模為4040億盧布（2010年TOP30IT公司市場占比和規模分別為70%和3120億盧布）。

2011年前十名IT公司分別是：國家計算機集團、LANIT集團（信息服務公司）、SITRONICS、TECHNOSERV、CROC、R-Style、IBS、NVisionGroup、Compulink、卡巴斯基公司（與2010年相比排位發生變化的是Compulink公司，該公司取代了1C公司進入TOP 10）。

2011年IT公司TOP 30的市場份額從2010年的80%增長到90%，市場規模達到了5850億盧布。

2011年，有三個來自俄羅斯地方的公司進入了TOP 30（其中有兩家公司來自圣彼得堡，一家公司來自喀山）。2010年，只有一家莫斯科以外的公司進入TOP 30。要說地方的公司開始擠壓首都的領軍公司還為時尚早，但首都的IT領軍公司的集中程度正逐漸減弱并開始受到地方的沖擊。

穩定的增長

2011年，對于所有進入排名前30的IT公司來說都毫無例外地可以用“穩定增長”來形容其發展狀況。

2011年IT市場規模的大幅增長主要歸功于IT領域軟件和服務市場的大幅增長，這種增長是相對于傳統的硬件來說的。這樣，一年前經濟研究中心專家所做的關于硬件部分將會下降、軟件和服務地位會上升的預測如今得到證實。另據俄羅斯通信與大眾傳媒部初步估計，截止到2011年年底，俄羅斯個人計算機總數量達到了7440萬部，比2010年增長了20%左右。2011年互聯網用戶數量增長了5.4%，達到了7000萬人，其中有5500萬用戶正在積極使用互聯網。到2013年，據通信與大眾傳媒部預測，互聯網用戶數量這一指標將突破9000萬人。

眾所周知，IT行業的發展一直與整個經濟發展趨勢保持統一步伐。一個國家的經濟在增長，IT市場也會處于上升階段，IT市場的增長速度一般情況下會超過經濟增長速度。但在金融危機的情況下，IT行業會迅速下跌，2009年，俄羅斯IT市場個別領域跌幅超過50%。

據經濟研究中心分析，2011年，俄羅斯經濟表現出良好的增長態勢（超過政府預期），其中一個原因就是較高的原油價格。

后起之秀

沒有進入TOP 30的IT公司市場份額為10%左右。盡管如此，研究機構還是為有希望進入TOP30，或是在未來可能成為領軍公司，可能超越目前的IT巨頭的公司進行了排名。目前，排名在第31～50的公司年度營業額增長率較快，有的公司營業額增長率甚至超過了100%。這同時也說明，市場份額越小的公司，其增長潛力或是上升的空間就越大。另外，排名在第31～50的20家公司中，來自地方的公司越來越多，2011年，有9家莫斯科以外的公司進入該排名。

2012年發展前景

經濟研究中心的專家預計，2012年俄羅斯經濟增長速度將會放緩。同時，這會對IT行業產生影響。因此對2012年俄羅斯IT市場增長預期低于2011年，增長幅度為10%～12%。

傳媒行業解決方案范文4

實際上，從2007年創始人邁克爾?戴爾重回CEO的位置時，“轉型”就成為戴爾的標簽——從單純的PC企業，逐漸轉向企業級產品，成為提供涵蓋終端計算產品、服務器、存儲、網絡、云計算、咨詢服務的IT整體解決方案提供商。現在的戴爾已經成為業內能夠覆蓋全產業鏈的、端到端的解決方案提供商。

在5年多的時間里，戴爾是如何實現轉型的？在轉型的過程中它又是如何布局的？在新的企業級業務中，戴爾眼中未來的優勢和機會又在哪里？它將怎樣和中國企業共同成長？為此，計算機世界傳媒集團副總編輯孫定與戴爾全球副總裁、中國區大型企業及公共事業部總經理容永康展開了深入的交流。

完善解決方案

布局深耕行業

孫定：關于戴爾轉型，大家都非常關心，以前戴爾是一家以生產PC產品為主的公司，經過轉型，目前戴爾公司的業務主要包括個人消費類和中小企業、大型企業、公共事業以及服務幾大塊?！队嬎銠C世界》報本次采訪特別關注戴爾企業級業務的發展狀況。

容永康：從整體業務的角度來說，目前在全球范圍內，戴爾的企業級收入占80%，個人消費產品占20%。中國屬于新興市場，戴爾企業級業務占整個中國區業務的40%多。除了傳統的臺式機、筆記本電腦外，從企業級解決方案來說，戴爾有服務器、存儲、網絡以及服務；過去3年中，我們成功收購了如Perot System, EqualLogic，Compellent， KACE，AppAssure，Wyse， Force10等20多家包括存儲、網路、服務、軟件等領域中技術領先的公司。戴爾已經具備了高密度、高性能的云數據中心解決方案并擁有云管理平臺。以生態價值鏈來看，從平板電腦到數據中心解決方案再到咨詢服務，戴爾基本覆蓋了整個IT產業鏈。

這是橫向技術解決方案布局，而縱向就是深耕行業。目前我們有幾個行業的解決方案做得比較好。

一是互聯網行業。從4年前開始戴爾就按照互聯網的應用設計高密度的“存儲服務器”。目前我們在國內提供的解決方案可以讓一臺服務器最多拓展到18個1TB的硬盤，而且存儲速度很快；二是在金融行業。戴爾幫助一些中小銀行和券商，從小型機、主機的應用遷移到x86平臺或者是Windows平臺。同時，我們也開始推出一些金融行業移動終端的應用開發；第三是醫療行業。自從收購佩羅，戴爾就成為全球最大的醫療行業IT服務和解決方案供應商之一。今年我們已經制定了一系列計劃，把美國的解決方案和一些咨詢顧問引進到亞太區，也會選擇契合中國市場需求的解決方案，進行本地化調整后引入中國；四是傳統的制造業和零售業的解決方案。戴爾本身也從事制造業和零售業，有很多實戰經驗。供應鏈管理是戴爾的核心競爭力，而信息化成就了我們的整個價值鏈系統。今年2月，戴爾設立了供應鏈研究院，希望通過與客戶分享自身在供應鏈管理方面的最佳實踐以及為客戶提供供應鏈管理咨詢與服務，幫助客戶打造全方位透明的價值鏈，提高企業的IT效率。我們把公司自身的供應鏈管理應用平臺打造成服務解決方案，推向市場，很受用戶歡迎。實際上，在“十二五”規劃中，政府鼓勵企業加快發展電子商務，戴爾看到了這樣的機會，戴爾將自身國際化的管理水平、先進的技術、產品以及豐富的經驗整合為端到端的解決方案，打包成服務提供給客戶，幫助客戶提高竟爭力，同時能夠幫助它們把業務擴展到海外。而供應鏈管理是企業發展的核心競爭力，在這一領域，戴爾憑借在行業里的品牌和影響力，未來三、四年會有重大的發展機會。

孫定：現在有一種說法認為從整個市場來看，存儲要比服務器增長得快，戴爾的情況是否也是這樣？云管理平臺又是什么情況？戴爾從這些細分領域中看到哪些趨勢？

容永康：確實如此，在服務器和存儲領域，我們也看到這個趨勢。目前戴爾在國內市場，存儲每年增長大約30%~40%，服務器增長10%左右。這一方面是因為戴爾服務器的市場份額一直居領先地位，基數大；另一方面是自從收購了Compellent存儲公司后，戴爾存儲的增長率又大幅度地提高了。

就云管理平臺而言, 我們最近收購了一家很著名的虛擬終端廠商Wyse。戴爾的整體策略是，在擁有云的高密度、高性能數據中心解決方案，擁有云的管理平臺的基礎上，真正地實現端到端，到虛擬云端的解決方案，能夠把虛擬的資源和過去舊有的物理計算資源共同管理起來。目前戴爾云管理平臺在中國的年增長達到70%~80%，雖然基數小，但是整個亞太區銷量最高。在過去5~10年中，很多中國企業都建立了自己的數據中心，它們在總公司甚至分支公司非?；靵y。到2008年大家紛紛部署虛擬化，希望盡量把現有的資源用好，但虛擬機和物理機卻沒辦法共同管理。所以當我們的AIM管理軟件在中國開始推介的時候，得到很多CIO的好評，它使企業很多資源可以多用一、兩年，大大提高了企業IT資源的使用率和速度。

除此之外，隨著市場對虛擬平臺或者私有云平臺的需求越來越大，對軟件和咨詢的需求也越來越大。因此我們就按照市場趨勢增加在產品和服務方面的能力，繼續加大對應用開發中心的投資。同時，不同于其他IT公司以產品線為主導，戴爾以銷售作為惟一的窗口面向客戶，協調內部資源。也正是因為這樣，去年戴爾服務的業績比前年約增加了50%，今年勢頭也很好，僅上半年就超過了計劃，應該最少有30%~40%的增長。

左手研發 右手并購

傳媒行業解決方案范文5

廣播電視制播機構和服務運營商都在尋求邁向云計算的可行的路徑，以便充分實現云計算和虛擬化運營能夠帶給它們的巨大的潛在好處――靈活性、動態的可擴展性，以及由于能夠將端到端的功能性緊密地集成入云計算或數據中心而實現的極高的運營效率及與之相聯系的經濟性。這包括各種功能的整合，如流量、記賬、軟件定義式工作流程管控、頻道鍵控、播出以及可實現“電視無處不在”（TV Everywhere）式收看等的自適應轉碼功能等。與此同時，廣播電視制播機構與服務商需要根據自己的步調實現向云計算的轉換，其中重要的一點是它們要求能夠將新的虛擬化的基礎架構融入現有的臺內在用系統與工作流程以充分發揮原有設備系統的效用。

要支持廣播電視傳媒機構適切地實現這些目標要求我們采用全新的方式，這種方式遠遠超越了那種以虛擬化的形式部署傳統的基礎架構的做法。為了滿足這些需要，Imagine通訊技術公司推出了一種基于軟件和IP技術的架構――MediaCentral，以支持用戶將媒體運營與工作流程過渡到云計算平臺。MediaCentral建基于模塊式的、IP基服務的架構，其設計旨在從根本上改進媒體公司管理自己工作流程的方式，將自己的媒體資產兌現為收入，同時增強開通新的應用與服務的能力。

MediaCentral的模塊式、服務導向的設計理念也為用戶開啟了新的收入機會，因為其可尋址的、基于印象的廣告投播特性可十分方便地融入現有的工作流程以建立基于人口統計、地理信息及其他市場區隔方式的廣告定向投播。有了它，廣告商和媒介計劃者可以針對各種終端和平臺系統，包括線性的電視廣播、平板電腦及移動設備、視頻點播與OTT等，制定針對性和目的性極強的廣告投播計劃。目前已有包括英國天空電視臺等在內的多家客戶使用我們的 Landmark廣告銷售系統整合了它們的電視廣播、視頻點播、網絡電視及定向廣告投播系統。

在今年的NAB展會上，Imagination通訊技術公司了LandmarkOSI Cloud系統。它建基于強大的MediaCentral架構并結合了微軟Azure云計算平臺固有的優異的擴展性，為用戶提供了一條靈活而又高性價比的通向云計算的途徑，支持用戶快速適應新的業務模式和內容分發平臺。LandmarkOSI Cloud系統設計用于有著多個播出頻道的環境和跨越多個地理區域的制播網絡，為廣播電視制播機構、網絡運營商，以及內容分配商提供了先進的廣告銷售、客戶關系管理（CRM）、流量、記賬及數據分析功能，支持它們高效地管理臺內庫存、增加收入。

LandmarkOSI Cloud只是我們在NAB展會上展出的針對廣電行業的云計算解決方案之一，隨著我們進一步的研發計劃的公布，我們還將為世界各地的廣播電視制播機構與服務運營商提供更多更全面的端到端的云計算產品與解決方案，涵蓋我們的企業級軟件應用、自動化、播出，以及“電視無處不在” 式解決方案包。

傳媒行業解決方案范文6

面向海量非結構化數據存儲的NAS應用包括以下三類典型的應用場景。

第一，大容量文件系統的存儲要求NAS具有大容量的存儲空間，并提供關鍵數據集中存儲的能力，以增強數據的安全性，比如集中備份、集中存儲、媒體資料庫存儲等。此類應用對NAS的功能要求較高，主要集中在自動分級、重復數據刪除、內容管理、數據遷移等方面。

第二，多客戶端海量數據存儲應用為多客戶端提供了可用的海量存儲空間，并可以實現擴展。此類應用對性能的要求適中，可通過數據集中存儲的方式，降低企業的采購成本及管理維護成本。

第三，多客戶端高并發海量存儲應用主要集中于高性能計算領域。用戶需要對海量文件進行快速讀取。此類用戶對磁盤I/O性能要求很高，且要求NAS產品能夠實現性能的擴展，存儲控制器故障不會對計算任務產生影響。

為滿足不同行業用戶的海量數據存儲需求，NAS必須實現定制化。下面，我們以教育行業和傳媒行業的兩個案例來說明NAS如何為應用而優化。

由于課程信息、師生檔案、學校網絡運行所產生的數據量激增，上海海洋大學在數據存儲方面遇到了難題：一方面，系統管理難度不斷增加，維護與運營的成本不斷提高；另一方面，學校面對未來教學和業務擴張帶來的壓力，迫切需要對存儲系統進行擴容。

華為公司針對學校的特殊需求，提供了基于OceanStor N8000系列的集群NAS統一存儲解決方案，采用4節點OceanStor N8000，總容量達到160TB。該方案通過對FC、NFS/CIFS、iSCSI等協議的支持，可以讓客戶不間斷地訪問FC SAN、IP SAN和NAS數據，并以較低的成本實現NAS和SAN的集成應用。由于該方案采用了動態分級存儲技術，校園業務系統的性能不僅得到了充分保障，而且也有效降低了產品的采購成本。

華為集群NAS不僅解決了用戶的結構化和非結構化數據集中存儲的問題，而且構建了一個FC SAN、IP SAN、NAS的統一存儲平臺。在這個過程中，華為集群NAS部署與管理的便捷性以及靈活擴容的優勢得到了充分體現。

傳媒行業的特點決定了，海量非結構化數據的存儲是一個難題。在央視國際媒體內容生產系統項目中，央視國際除了要求存儲系統能夠提供海量的存儲空間和集中管理外，還要求系統能夠對外提供數據高并發訪問的共享服務。華為為其提供了兩個節點的OceanStor N8000集群NAS系統。