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傳媒公司企業(yè)文化范文1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設(shè)思路

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設(shè)備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統(tǒng)解決方案,研發(fā)波治理、無功補償器等一系列高效節(jié)能新產(chǎn)品為一體的綜合性企業(yè)。

公司自成立以來,憑借專業(yè)的隊伍、精良的設(shè)備、雄厚的技術(shù)知識、科學(xué)有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務(wù)、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業(yè)有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩(wěn)定的客戶群。2012年與供電局客戶服務(wù)中心建立長期施工伙伴關(guān)系，負責(zé)合肥全市居民區(qū)配網(wǎng)及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。

我公司與與有關(guān)高校共同完成的安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計、施工和驗收的準(zhǔn)則和依據(jù)。

隨著規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，新廠址地理位置優(yōu)越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員等百余人。公司選拔培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術(shù)人員，配置了國內(nèi)外先進的檢測儀器和機械設(shè)備，為每一個工程都實現(xiàn)的品質(zhì)提供了強有力的保障。

多年來，在政府、銀行、工商、稅務(wù)及廣大業(yè)內(nèi)人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設(shè)備的生產(chǎn)能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統(tǒng)領(lǐng)域更是擁有著雄厚的實力。

憑借著雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設(shè)備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經(jīng)與數(shù)百家用戶單位建立了良好的合作關(guān)系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析

1、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

2005年，公司成立了以公司第一負責(zé)人為組長的"企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組",進一步推動了公司企業(yè)文化的深入發(fā)展。公司確定的"以人為本,忠誠企業(yè),奉獻社會"的企業(yè)理念和"努力超越,追求卓越"的企業(yè)精神,讓公司員工認同,并成為員工的精神支柱的,同時又結(jié)合自身實際,以構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)為切入點,努力探索服務(wù)文化,安全文化建設(shè)之路,逐步形成了富有泰格特色的企業(yè)文化體系,為公司發(fā)展提供了強有力的文化支撐.我們還開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,營造出"工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化"的良好氛圍,有機地把員工的理想,信念,個人價值與敬業(yè),勤業(yè),樂業(yè),精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來,較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達到上下一致,個人價值觀與企業(yè)價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成團隊學(xué)習(xí)型,進取型的文化。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)分析

為進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè),全力構(gòu)建具有泰格特色的企業(yè)文化體系的要求。我們對通過問卷調(diào)查、專題調(diào)研和座談會的形式，公司企業(yè)文化建設(shè)情況及效果進行了診斷并得出結(jié)論如下：

1、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢:

（1） 員工對泰格企業(yè)文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發(fā)展情況給予了肯定，對未來的發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)出良好的預(yù)期和信心，并具有高度的責(zé)任感。

（2） 作為地方優(yōu)秀電力企業(yè)，擁有一支較高素質(zhì)的人才隊伍，在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境、市場信譽度都非常好，員工具有強烈的自豪感、集體榮譽感與社會責(zé)任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進的發(fā)展與驕人業(yè)績，相對穩(wěn)定的工作與優(yōu)厚的待遇對員工形成了強大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業(yè)文化建設(shè)面臨問題:

（1）企業(yè)文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業(yè)文化了解不夠充分和深入，認識上還有待進一步的清晰和統(tǒng)一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產(chǎn)與服務(wù)創(chuàng)新壓力對員工心態(tài)有一定的影響，執(zhí)行力需要進一步加強。

（3）人才結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化,分配與激勵機制不完善、不科學(xué)，有待加強和完善；人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和利用機制不夠完善。

三、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)思路

1、準(zhǔn)確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)和企業(yè)人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務(wù),而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，是現(xiàn)代企業(yè)的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構(gòu)建安徽泰格企業(yè)文化的理念體系

我們認為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進取，實現(xiàn)了由小到大，由弱變強的蛻變，逐步成長成為一個生產(chǎn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化的電氣專業(yè)公司。安徽泰格的企業(yè)文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業(yè)咨詢、內(nèi)部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業(yè)文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業(yè)文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業(yè)宗旨：服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)大局，服務(wù)所有客戶，服務(wù)社會發(fā)展。公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)成為實力較強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司。公司的企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務(wù)理念：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發(fā)潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標(biāo)體系

安徽泰格將通過實施企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)公司管理從文化引領(lǐng)到文化統(tǒng)領(lǐng)的飛躍，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升，特別是在服務(wù)、安全、營銷、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建指標(biāo)方面不斷探索新方法、新途。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，強勢推進企業(yè)管理，對內(nèi)優(yōu)化組織流程，完善規(guī)章制度，降低管理成本，塑造企業(yè)品牌，全面提高企業(yè)整體競爭力。

四、安徽泰格企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內(nèi)部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認同聯(lián)想價值觀，認同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展需要的，又能和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業(yè)文化建設(shè)要融入員工的考核與評價中

安徽泰格將在考核體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。我們可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。量化指標(biāo)可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權(quán)益的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重視程度、對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度、員工和企業(yè)的冒險精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度等七個方面。

4、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合

傳媒公司企業(yè)文化范文2

——淺談企業(yè)文化與表現(xiàn)方式

氛圍，漢語字典解釋為：周圍的氣氛和情調(diào)。我打一個通俗的比喻，好比一個人坐在火鍋店，即使不吃，出來卻也是一身火鍋味。在參觀濟青高速公路青島收費站時，這個概念就象閃電一樣打了進來：氛圍的力量。

走進青島收費站，迎面的墻上就張揚著：“親情管理，友情服務(wù)”八個大字，這是他們的工作理念，也是處理與客戶關(guān)系的精簡概括。在這間他們稱為“迎賓廳”的3、4平米大廳內(nèi)，視覺、觸覺受到了瞬間的沖擊。該站的人員信息、站建情況、服務(wù)方針、崗前誓言等均制成美觀大方的玻璃壁掛懸在墻上，絕妙的是他們在白色的大理石地磚上畫上了一對鮮紅的腳印，反差極為強烈。據(jù)工作人員介紹，這是他們每天上崗收費前進行宣誓的地方。而端立在一旁的觸摸式計算機，安安靜靜地向參觀者介紹這個站的發(fā)展歷史和站建概況。

如果參觀者還沒有折服這一切的精心安排，那么，在走廊中、榮譽展覽室、黨團工作室、站廣播室甚至宿舍，都通過一個個考慮周到的裝飾布置傳遞出該站“親情管理，友情服務(wù)”的工作方針。

走出青島收費站，這個站的“雙情服務(wù)”已深深烙在我腦海中，我想，這就是她的文化氛圍在起作用了。從一個收費站的文化氛圍，聯(lián)想到企業(yè)文化，我強烈地感受到企業(yè)文化的導(dǎo)入需要通過一定的形式來表達，沒有形式就沒有內(nèi)容，甚至有時候形式就等同于內(nèi)容！ 而細節(jié)，卻是文化表達是否成功的關(guān)鍵。試想如果青島收費站的墻壁雪白，房間內(nèi)沒有任何介紹性的文字裝飾，宿舍內(nèi)雜亂無章，把一切外在表現(xiàn)的東西統(tǒng)統(tǒng)都隱藏起來，那么，僅憑工作人員再出色、再詳細的介紹，誰也不會在短時內(nèi)記住這個站的特色，甚至，也許走出大門，一切都忘卻了。但是現(xiàn)在，參觀者中誰會忘記那對紅色的腳印呢？誰會忘記榮譽展覽室中那一個個獎杯、一幅幅獎狀呢？誰會忘記半軍事化管理的宿舍里更衣柜上竟貼著主人的家庭生活照呢？這是細節(jié)的作用，卻是彰明較著這個站文化氛圍的點睛之筆。

企業(yè)文化建設(shè)，離不開宣傳的作用，宣傳作用的大小離不開氛圍的培養(yǎng)。寧滬公司培育以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為理念的企業(yè)文化，宣揚“團結(jié)、拼搏、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，就要讓全體員工都知道公司企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，要讓他們知道公司對企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道不融入到這項工作就會被淘汰。有的收費站在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的布置一些宣傳欄、板報、小彩旗，其實這就是氛圍的營造，目的就是讓全員都動員起來。而且企業(yè)文化宣傳卻又是全方位的，可以通過《寧滬路訊》、公司網(wǎng)站等大眾化傳媒讓每一個員工感受到公司價值觀無處不在，從而營造出一種濃厚的氛圍。沒有形式就沒有內(nèi)容，如果員工連公司價值觀是什么都不知道，談何理解和認同？

傳媒公司企業(yè)文化范文3

關(guān)鍵詞:凱華公司;品牌文化;現(xiàn)狀及對策

中圖分類號:T24

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0187-02

全球金融危機的陰云尚未散去,諸多深層矛盾還未解決,前路依然艱險。在后危機時代,企業(yè)如何利用文化的力量贏得主動和優(yōu)勢,已成為當(dāng)前企業(yè)面臨的課題。上世紀(jì)80年代初起步的中國房地產(chǎn)業(yè),幾經(jīng)波折已經(jīng)從最初的無序競爭、價格競爭,發(fā)展到今天的品牌競爭。優(yōu)秀地產(chǎn)品牌能占有消費者認知并認可的最高市場地位,是房地產(chǎn)企業(yè)持久核心競爭力的關(guān)鍵。而地產(chǎn)品牌又始終離不開企業(yè)文化的土壤,通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌必將是今后房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

1 取得的成果

凱華公司以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng),形成了“誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的核心價值觀,形成了“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)合作、創(chuàng)業(yè)永恒”的企業(yè)精神,形成了特色鮮明的企業(yè)文化體系。創(chuàng)業(yè)精神是公司企業(yè)文化的第一內(nèi)容;“知識改變命運、學(xué)習(xí)成就未來”,學(xué)習(xí)型組織建設(shè)一直貫穿凱華成長的全過程;制度規(guī)范、遵紀(jì)守法是凱華企業(yè)文化發(fā)展提升的動力。通過精心打造和持續(xù)提升,凱華公司形成了“人脈、文脈、法脈”三脈一體,具有鮮明自身特點的企業(yè)文化體系,形成了具有開拓精神、創(chuàng)新精神、合作精神的優(yōu)秀團隊。除連年獲評集團公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“三個文明建設(shè)先進單位”外,還榮獲山東省“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、省直機關(guān)文明單位,榮獲全國“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”,兩人分獲“建國60周年中國企業(yè)文化建設(shè)先進個人”、中國企業(yè)文化建設(shè)先進個人。

在執(zhí)行文化方面:第一,從系統(tǒng)內(nèi)部來講,力度大、進步快,走在了集團公司前列,從集團公司的評價及所獲獎項可以印證;第二,與兄弟房企相比,通過參觀魯商置業(yè)等駐濟部分房企售樓處、公司機關(guān),我們感覺到在某些方面,我們甚至超越了他們;第三,從具體執(zhí)行上來講,無論是公司機關(guān)還是項目公司的外形布局,均嚴(yán)格按“五統(tǒng)一”要求進行了裝飾和布置。公司建章立制又邁上新的臺階,相繼制定了質(zhì)量、成本手冊、法律、經(jīng)濟合同管理、員工競聘等管理辦法,設(shè)立了法建顧問,組建了法律事務(wù)部。第四,重視員工發(fā)展。對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行了測試、評價,率先在機關(guān)開展了績效考核,有效組織了員工培訓(xùn),提高了對個人職業(yè)前途和可能達到職位的認識,增強了進取原動力。

在品牌文化方面:第一,爭取得到集團公司的資金支持,將公司的注冊資金增加到2.67億元,為展示企業(yè)資金實力獲取更大土地項目增加了“砝碼”;第二,將企業(yè)資質(zhì)由三級升格到二級,可以跨省開發(fā),為區(qū)域開發(fā)經(jīng)營掃除了開發(fā)規(guī)模的障礙;第三,公司名稱由“山東凱華置業(yè)有限公司”變更為“中鐵十四局集團凱華置業(yè)有限公司”,借助十四局良好的社會影響力,增加了品牌附加值;第四,將項目品牌統(tǒng)一更改為“中國鐵建”品牌,彰顯了央企、世界“500強”的品牌號召力;第五,年內(nèi)幾個開發(fā)項目的成功運作助推了品牌樹立。南京項目啟動,萊西項目拿到東側(cè)土地,激活了全盤,興隆山莊項目全部竣工交房,在集團內(nèi)部和濟南市場宣揚了我們的企業(yè)形象;膠南項目完成年度銷售指標(biāo),進一步鞏固了凱華在青島區(qū)域的品牌影響;第六,應(yīng)酬參加股份公司房地產(chǎn)板塊系列會議,與兄弟單位房地產(chǎn)公司作了工作交流,為股份公司作出“著力選撥和扶持5-8家有資質(zhì)、有條件、有經(jīng)驗、有業(yè)績的專業(yè)房地產(chǎn)公司的發(fā)展”決策部署提供了重要參考,這對于品牌和企業(yè)價值的深遠影響不言而喻。

總之,凱華公司由于高度重視企業(yè)品牌文化、執(zhí)行文化建設(shè),對內(nèi)提高了團隊凝聚力、規(guī)章制度和行為規(guī)范的約束力、企業(yè)理念的號召力、員工素質(zhì)的提升力;對外獲得了顧客的認同,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更廣闊的市場空間。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建設(shè)發(fā)展不均衡

個別單位還有把有形化建設(shè)簡單化、公式化的現(xiàn)象;有的用文體活動來代替企業(yè)文化建設(shè);有的售樓處、施工現(xiàn)場看不到點“中國鐵建”字樣的企業(yè)標(biāo)識;有的售樓處工作人員的解說詞中不提及“中鐵”、“央企”字樣,不善于利用銷售策略宣傳凱華品牌,等等。

2.2 任務(wù)指標(biāo)分解需進一步完善

有的單位把文化建設(shè)當(dāng)作單純是黨群部門的工作,主要領(lǐng)導(dǎo)投入時間和精力不夠,在年度經(jīng)營績效和政治工作目標(biāo)《責(zé)任書》中,企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)指標(biāo)分解不到位,管理人員只注重開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)的完成,對員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與本級人文環(huán)境的建設(shè)重視不夠,使企業(yè)文化建設(shè)形式大于內(nèi)容,執(zhí)行有走偏。

2.3 在理念和精神文化總結(jié)上,缺乏系統(tǒng)、深入的分析和及時的總結(jié)提煉

對在售樓盤出現(xiàn)的典型案例,有時僅停留在淺顯的一般性事件敘說、關(guān)系協(xié)調(diào)上,缺乏從理論層面和制度層面進行概括與凝練,沒有形成“范式”模板,指導(dǎo)實踐不夠,推廣價值不大。

2.4 員工參與積極性有待于進一步激發(fā)

經(jīng)過幾年的經(jīng)驗總結(jié),公司形成了成熟的文化體系和經(jīng)驗成果,但是隨著員工數(shù)量不斷增加,被動灌輸培訓(xùn)有余,交流、辯論、爭鋒不足,個別人有不敢說話、不愿說話苗頭,員工主動參與積極性不夠,加大了企業(yè)文化推廣的阻力和障礙,影響到預(yù)期目標(biāo)。

上述不足,究其根源:一是個別單位還需要進一步提高重視程度,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全員配合一起搞;二是對企業(yè)文化有形化建設(shè)的內(nèi)容了解不全面;三是與銷售公司缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)、交待;四是沒有正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和實施企業(yè)文化的正確途徑;五是公司機關(guān)和職能部門檢查、督促不力。

3 建議及對策

在全盤把握上,做好“四個進一步”:

第一,進一步突出房地產(chǎn)品牌文化的個性。要根據(jù)自自特點在時間的沉淀和過程的積累中樹立個性鮮明企業(yè)形象,靠實力占領(lǐng)消費市場,靠品牌謀求持續(xù)發(fā)展,彰顯央企世界500強、中國鐵建、中鐵十四局集團旗下的地產(chǎn)品牌優(yōu)勢。

第二,進一步傾力打造中國鐵建凱華文化品牌。加大品牌的宣傳力度,不斷豐富內(nèi)涵,持續(xù)更新文化觀、品牌觀。依靠全體員工力量共同呵護品牌、鑄造品牌。以獲得國家級企業(yè)文化建設(shè)先進單位為新起點,從更高的層次上,以先進文化理念整合全系統(tǒng)資源,走文化文化引領(lǐng)之路,把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力,轉(zhuǎn)化為高端策劃的軟實力。

第三,進一步發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的先導(dǎo)和激勵作用。隨著員工隊伍的增加,創(chuàng)業(yè)精神不能逐漸淡化,今后要下大力氣強化創(chuàng)業(yè)精神的宣揚和倡導(dǎo)工作,銘記凱華艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程,以創(chuàng)業(yè)精神為先導(dǎo),激勵個人敬業(yè)奉獻,實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展我成長、凱華進步我榮耀”的職業(yè)生涯目標(biāo)。

第四,進一步培養(yǎng)和提升團隊精神。注重與員工進行充分溝通,讓每人領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展方向與思路,重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)初期那種人與人之間坦誠、親密的情感,進而形成思想的共鳴、理想的一致、情感的貼近、行動的一致,讓執(zhí)行成為一種自覺,創(chuàng)業(yè)成為一種追求,坦蕩成為一種習(xí)慣,把企業(yè)與個人聯(lián)成一個整體,志趣相投,相互鼓勵,形成積極向上的價值觀,為實現(xiàn)宏偉愿景而高歌猛進。

在關(guān)鍵點控制上,抓好“四個有”:

第一,抓有形。按“五統(tǒng)一”要求,在售樓處、施工現(xiàn)場、戶內(nèi)外廣告等方面均要標(biāo)識明確,以統(tǒng)一、有形的外觀體現(xiàn)我們的文化。特別是要抓好售樓處的窗口有形化建設(shè),今年南京、萊西兩個項目都要開盤,研發(fā)團隊要主動靠上去策劃、配合。要形成銷售、現(xiàn)場、展形等幾個企業(yè)文化“范示”模塊,達到可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)。

傳媒公司企業(yè)文化范文4

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，越來越多的企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)引入到經(jīng)營管理的體系中，成為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)成為促進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)大多流于形式、缺乏有效性，制約了企業(yè)發(fā)展的活力。鑒于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策進行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)文化；品牌意識

一、前言

房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進國民經(jīng)濟快速增長、滿足廣大群眾住房需求等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，由于國家政策的調(diào)整和房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，市場競爭愈發(fā)激烈。面對巨大的市場壓力，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注自身的長遠發(fā)展，并將目標(biāo)對準(zhǔn)企業(yè)文化的建設(shè)上來。房地產(chǎn)企業(yè)文化本質(zhì)就是一種管理文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，所形成的價值觀、企業(yè)精神和品牌理念等無形資產(chǎn)。與其他行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有獨一無二性，而且消費者在購買之前是無法完全看到產(chǎn)品的樣子，無法體現(xiàn)產(chǎn)品的環(huán)境和服務(wù)，只有在入住一段時間之后，才能了解和體驗到產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，良好的企業(yè)形象和口碑價值顯得尤為重要，而這些都是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

目前，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也投入一定的人力和物力來構(gòu)建企業(yè)文化體系。但由于傳統(tǒng)粗放型發(fā)展思維的影響，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在諸多弊端。一是追求短期效益，忽視企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)。盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)認識到企業(yè)文化的重要性，但簡單的將企業(yè)文化建設(shè)理解為品牌宣傳和營銷推廣，短視化現(xiàn)象十分普遍，其企業(yè)文化建設(shè)的主要目的就是在較短時間內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)營效益，缺乏對企業(yè)文化的長遠規(guī)劃。特別是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，在獲得土地開發(fā)權(quán)之后，開始確定具體的開發(fā)項目，然后花費大量的人力和物力進行企業(yè)品牌推廣和營銷，但卻忽視了客戶服務(wù)、工程質(zhì)量、物業(yè)管理等問題，引起消費者的不滿，嚴(yán)重影響企業(yè)的品牌形象，前期花大氣力建設(shè)的企業(yè)形象受到嚴(yán)重影響。二是企業(yè)文化同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏個性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的凝結(jié)。不同的企業(yè)發(fā)展背景不同、發(fā)展歷程不同、經(jīng)營風(fēng)格不同、經(jīng)營理念也有差距，因此不同的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該具有差異化的企業(yè)文化。然而縱觀當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)大同小異、同質(zhì)化嚴(yán)重，都以諸如“團結(jié)、創(chuàng)新、求實、奮進”等詞匯作為企業(yè)經(jīng)營口號，缺乏企業(yè)特色和個性化的內(nèi)涵。出現(xiàn)這種問題的原因在于很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，缺乏對企業(yè)核心價值觀的提煉，而是盲目照搬一些成熟企業(yè)的企業(yè)文化模式，這樣缺乏個性的企業(yè)文化自然不會對企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的推動作用。三是企業(yè)文化建設(shè)流于形式。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的目的是將企業(yè)的基本價值和理念灌輸給每一位員工，讓員工從內(nèi)心深處理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓，并能夠深深影響其日常工作中的行為方式和精神風(fēng)貌。可見，企業(yè)文化建設(shè)是深層次的，并不是表面化和物質(zhì)化的東西。然而，部分房地產(chǎn)企業(yè)簡單的追求企業(yè)文化的形式，只注重企業(yè)表層的建設(shè)，例如為了讓員工工作時顯得正規(guī)和統(tǒng)一，企業(yè)在員工服飾、行為舉止、言談舉止等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定，員工稍有觸犯就會給予一定的懲罰，這種做法實際上違背了“人性化”管理思維；有的房地產(chǎn)企業(yè)在辦公室、走廊等各個位置都粘貼了形形的標(biāo)語口號，給人一種規(guī)范、正規(guī)的感覺，實際上，如果員工沒有從內(nèi)心真正的認同企業(yè)文化，這種企業(yè)文化就只有表層的形式而未體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)在的價值觀和理念，不能形成文化的推動力和凝聚力，

三、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高企業(yè)文化意識、倡導(dǎo)全面參與

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是管理層或者人力資源部門的事情，而是關(guān)乎到企業(yè)每一個部門和每一位員工，沒有全體員工意識到位和工作支持，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將不會落到實處。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加大對企業(yè)文化的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和制定者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實際行動來展示企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產(chǎn)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能將其準(zhǔn)確傳達給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點，使企業(yè)文化在實踐中得到升華。基層員工是企業(yè)文化的踐行者，房地產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵和價值都要通過基層員工的日常行為和做事風(fēng)格表現(xiàn)出來，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊、文化專題講座、海緣會專刊和微信平臺等方式，生動展示企業(yè)文化的價值理念。并組織員工進行自學(xué)、討論和交流心得，以此加強企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對企業(yè)文化的理解。

2.增強企業(yè)文化的創(chuàng)新意識

企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經(jīng)說過，在未來，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開拓進取，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢的變化和發(fā)展而動態(tài)變化的。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，過去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)成為過去，在國家相關(guān)政策的調(diào)整和經(jīng)濟形勢變化的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模化發(fā)展向精細化發(fā)展過渡，企業(yè)之間的競爭和分裂越發(fā)明顯，在未來的房地產(chǎn)市場格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長遠的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產(chǎn)企業(yè)永遠不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須把握趨勢，積極借鑒國外同行先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和營銷模式，認真分析消費者的生活習(xí)慣和心理特征的基礎(chǔ)上，進行市場細化，來滿足新時期消費者的需求，在逆境中尋找機遇。同時，在企業(yè)內(nèi)部營造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵員工進行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質(zhì)激勵和職務(wù)晉升等方面調(diào)動員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競爭力的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化。

3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，文化與制度的融合能達到事半功倍的效果。反之，如果沒有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)失去了監(jiān)督機制，企業(yè)文化的建設(shè)將成為無源之水、無本之末，很容易淪為一盤散沙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對房地產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營活動進行約束和管理，對企業(yè)文化和精神文化建設(shè)進行嚴(yán)格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容很廣，包括一般制度，對職工的基本行為進行約束和管理，同時充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和特點，讓每一個員工都找到他們在企業(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績效考核機制，完善的績效考核機制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺提供了有效的依據(jù)。同時也對阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進行懲戒，摒除對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的活動，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。

4.積極承擔(dān)社會責(zé)任

房地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值、對出資人承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還必須要承擔(dān)對員工、消費者和環(huán)境的責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護法、消費者權(quán)益法和勞動保護法。完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，承兌保修允諾。帶動企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會。第三，倫理責(zé)任是社會對企業(yè)的期望，企業(yè)應(yīng)努力使社會不遭受自己的運營活動、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護和社會安定盡職盡責(zé)。最后，是企業(yè)的慈善責(zé)任。現(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會的一個重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，為發(fā)展社會事業(yè)，為成為一個好的企業(yè)公民而對外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市建設(shè)等項目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套。總之，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終將會演化成為房地產(chǎn)企業(yè)文化的競爭，房地產(chǎn)行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場地位、增強員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進房地產(chǎn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

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傳媒公司企業(yè)文化范文5

大家好！今天，我代表X公司工會與大家交流分享工會工作經(jīng)驗和做法，感到萬分榮幸。

實說實干，常干常新，是X公司工會一直以來追求的工作目標(biāo)。近年來，X公司工會工作在集團公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，面對“建設(shè)什么樣的工會、工會發(fā)揮什么樣的作用”的時代課題，不忘“融入中心，服務(wù)大局，維護權(quán)益，構(gòu)建和諧，促進發(fā)展”這一初心，在繼承中創(chuàng)新，在探索中前進，努力把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、黨委放心、行政滿意、職工擁護的“職工之家”。近年來，工會各項工作在維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的征程上，留下了一串串閃光的足跡，先后榮獲中央企業(yè)先進集體榮譽稱號、全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、全國“安康杯”優(yōu)勝單位。

亮點之一，創(chuàng)新形式“精彩化”，打好“特色牌”,讓活動載體更具活力。

近年來，X公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了長足的發(fā)展，每年攬干都在X億元以上，職工的生理和精神壓力不斷增加，高度緊張的工作壓力需要緩解和釋放，特別是隨著80后、90后成為企業(yè)職工的主力，傳統(tǒng)的打球、拍照、拔河、下棋等娛樂活動日漸失去吸引力，被貼上“過時”的標(biāo)簽。新形勢下，要把廣大職工凝聚到工會中來，就要掌握職工群眾的所思所想、所盼所慮，把職工的情緒作為“第一信號”，把職工的呼聲作為“第一選擇”，把職工的要求作為“第一考慮”，就必須在工會活動的內(nèi)涵和形式上有所創(chuàng)新。

1.從“傳統(tǒng)文化生活”到“現(xiàn)代娛樂形式”的推陳出新。工會每年到底該做哪幾件事？怎么才能“做一件成一件”？如何才能更好地豐富職工文化生活，緩解職工壓力，激發(fā)職工工作熱情？是坐在機關(guān)拍腦袋，還是深入基層發(fā)現(xiàn)問題解決問題？X公司工會開展了大討論。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，廣大職工業(yè)余生活單調(diào)、枯燥，平時工作之余除了上網(wǎng)就是玩手機，渴望像大城市的年輕人一樣可以看電影、看演唱會、看話劇、聽音樂會。在這樣的大背景下，為更好地宣傳公司的發(fā)展形勢，傳播企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，真正把豐富員工的文化生活落實到基層、服務(wù)到一線，X年X公司工會根據(jù)公司“六位一體”的發(fā)展思路及黨委“三服務(wù)一加強”活動要求，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的精神文化權(quán)益，不斷強化“職工素質(zhì)工程”建設(shè)，向施工一線“送親情、送健康、送文化”。在公司連續(xù)舉辦X年元宵晚會的基礎(chǔ)上，抽調(diào)朝氣活潑、帥氣有才的文藝骨干，組建了“唱響主旋律共建X公司”文藝小分隊，圍繞施工企業(yè)工作特點，自編自導(dǎo)自演文藝節(jié)目，跋涉十多個省份，歷時五個月，行程上萬公里，深入X個項目進行慰問演出，施工現(xiàn)場簡易的舞臺，就地取材的道具，自力更生的妝容……一路奔波、一路向前，X名來自機關(guān)、基層的文藝骨干用滿滿的愛心、精彩的表演，向一線員工帶去了爽朗的歡聲笑語的同時，也一步步傳遞著公司對一線職工濃濃的關(guān)懷之情。如果說“文藝小分隊”下基層慰問演出，是一次成功的試水，那么X開展的“回顧文化十年路再鑄企業(yè)發(fā)展魂”企業(yè)文化十年宣講活動，是X公司工會響應(yīng)黨委號召，創(chuàng)新服務(wù)工作，打好“特色牌”的進一步開拓。X年恰逢X公司企業(yè)文化理念創(chuàng)始十周年，為進一步提升全體員工對企業(yè)文化的認知，推動企業(yè)核心價值觀植入基層，凝心聚氣，激發(fā)活力，并增強發(fā)展信心，培養(yǎng)文化認同感和使命感。X公司工會組織來自基層項目的X人組成宣講小分隊，自編自演含小品、相聲、快板書、三句半、配樂詩、演講等X個不同形式的語言類節(jié)目，將X公司企業(yè)文化十年的發(fā)展歷程向一線員工進行了生動的闡述，演講《快樂工作，幸福生活》、《天使的翅膀》、相聲《安全在我心》、小品《責(zé)任高于一切》、《相親》，快板書《企業(yè)文化譜新篇》等親切感人、引人奮進、激情豪情的精彩演出，傳達著“人人爭達標(biāo)、個個創(chuàng)品牌”和工程項目“六次經(jīng)營”理念，“以責(zé)任維護規(guī)范和程序、用心靈呵護生命和財富”的安全理念，“干凈做事、幸福做人”的廉潔理念，“打造承載一代又一代X公司人快樂工作、幸福生活平臺”的管理思維，廣受職工贊譽。無論是文藝演出還是文化宣講，我們都用員工身邊的人和事進行創(chuàng)作，充分展示了企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)了員工敬業(yè)愛崗的工作狀態(tài)，這些活動讓全體員工尤其是常年在施工一線的年輕員工無形地感受到企業(yè)文化的強大力量，讓公司優(yōu)秀的企業(yè)文化成為引領(lǐng)公司發(fā)展的主基調(diào)，對員工傳承企業(yè)文化，樹立正確的價值觀，深化企業(yè)精神、企業(yè)道德，提升團體意識、企業(yè)形象等都有較大的促進作用。

2.從“娘家人”到“紅娘”的與時俱進。修路架橋，常年在外，男女職工比例嚴(yán)重失衡，我們施工企業(yè)，單身職工的婚姻大事，是有目共睹的“老大難”問題。正確認識、妥善解決單身職工婚戀問題，不僅是企業(yè)以人為本、人文關(guān)懷的體現(xiàn)，同時也是企業(yè)穩(wěn)定隊伍、持續(xù)發(fā)展的需要。X公司工會充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的新傳媒力量，開辦“心緣吧”單身職工網(wǎng)上交友平臺，開通單身職工交友微信群、QQ群，打通單身職工交友問題的“最后一公里”，無論職工身處何地，只要通過電腦、手機就可輕松交流；借力社會資源，拓展活動創(chuàng)意空間，連續(xù)X年，與X公司、X局、X交大附院、X醫(yī)院、X學(xué)校等聯(lián)合策劃舉辦單身青年聯(lián)誼活動，為單身職工“牽線搭橋”；舉辦公司集體婚禮，幫助單身職工解決因遠離家鄉(xiāng)父母、工作繁忙、經(jīng)濟壓力大等實際難題，讓職工更多地分享到企業(yè)發(fā)展成果。

3.從“常唱四季歌”到“老歌新唱”的步步成長。工會為職工服務(wù)，大家都很清楚，過去圍繞“四季歌”——春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖，做了大量工作。“四季歌”發(fā)揮了很大的作用，顯示了工會的力量。現(xiàn)在要“老歌新唱”，要根據(jù)實際情況，賦予新的內(nèi)容，把它做得更好，提升層次，提升水平。同時要適應(yīng)新形勢，要適應(yīng)職工群眾新的期待和新的要求，要拓寬思路，拓展領(lǐng)域，搭建新的載體。現(xiàn)在，從服務(wù)方式看，過去我們服務(wù)的重點在扶貧幫困，這個花的功夫比較大，我們還要堅持。困難職工是我們首先要關(guān)注的群體，這是我們的重點。但是隨著形勢的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)只關(guān)注困難職工是不夠的。近年來，職工子女入學(xué)問題，牽動著每個家庭的敏感神經(jīng)，也給我們工程單位帶來許多困擾，成為職工迫切需要解決的熱點問題。早在X年，X公司工會提出了解決公司適齡兒童上學(xué)的方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，經(jīng)多方協(xié)商奔波，不懈努力，最終與X子校成功簽訂入學(xué)協(xié)議，同意每年按我們統(tǒng)計的人數(shù)接收適齡兒童上學(xué)。然而X年至X年，X市對于學(xué)區(qū)劃分，每年都有新的政策，讓我們猝不及防、應(yīng)接不暇。雖經(jīng)過工會和職工共同努力，最終保證了職工子女的順利入學(xué)，但對于職工子女入學(xué)問題，可能在一段時間內(nèi)，將成為我們工程單位一個重難點、熱點問題，也是我們工會干部體現(xiàn)作為的重要方式。X年來，X公司工會累計為X名職工子女成功入學(xué)提供了有力幫助，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的十二分點贊。

亮點之二，服務(wù)大局“精準(zhǔn)化”，當(dāng)好“貼心人”，讓工會組織更增魅力。

工會組織要用心、用力、用情做到“全天候服務(wù)”、“個性化服務(wù)”，無論職工群眾身在天涯海角，都能時刻感到工會就在身邊。這是X公司工會多年來一直反復(fù)強調(diào)的硬道理。

1.緊跟“發(fā)展戰(zhàn)略”關(guān)懷無處不在。隨著集團公司“三分天下”的發(fā)展戰(zhàn)略日趨成熟，走出國門的X公司人越來越多。海外項目，一直以來是X公司上下倍加關(guān)注的重點，項目的全體參建人員為了公司的發(fā)展，遠離家鄉(xiāng)，遠離親人，遠離祖國，他們用自己的血汗，為公司打拼海外市場，他們是X公司人心中“最可愛的人”。為了讓國內(nèi)員工和職工家屬進一步了解海外工作者的艱辛，讓海外員工充分感受到公司和親人的關(guān)心和關(guān)懷。X公司工會于X年年初，在公司“四會”召開期間，濃情推出“走進非洲，情暖海外——X公司的牽掛”專題作品展，將前期征集到的文學(xué)作品X件、攝影作品X件、海外職工自己作詞、作曲、拍攝的歌曲視頻X首，通過照片墻、投影儀播放MV及幻燈片的形式進行展覽。X項目員工X通過電子郵件傳遞回來的自編自演歌曲《念鄉(xiāng)》，表達了在X的廣大員工對親人和家鄉(xiāng)的思念。活動一經(jīng)推出在“四會”期間引起強烈反響，與會人員被來自非洲和海外參建員工的人和事深深感動，同時在當(dāng)年元宵晚會上進行了專題展示，在讓后方親人和廣大員工更加深刻的了解X的風(fēng)土人情和海外參建員工的生活；了解異國他鄉(xiāng)的員工日常生活中的喜怒哀樂和為了企業(yè)發(fā)展付出的艱辛方面，X公司工會成功搭建起了一座橫跨亞洲和非洲的親情“橋梁”，使國內(nèi)外員工的心與公司各級管理者的心緊緊地聯(lián)系在一起，形成了一股情意暖暖、激情豪邁的強大動力，助推著X公司大踏步昂首向前，也讓工會組織魅力倍增。

2.成立“朔黃愛心基金”俯首貼身“精準(zhǔn)扶貧”。在真正落實“三不讓”幫扶救助職工方面，X公司工會一直走在集團公司各子公司前面。為資助扶持公司困難職工和獎勵勤奮上進、學(xué)業(yè)有成的員工子女，X年，X項目從項目獎金中拿出X萬元作為成立“朔黃愛心基金”獎學(xué)金的起動資金，后續(xù)費用通過項目自籌、個人捐贈、基金運作收入、工會注入等其他途徑等資金注入方式進行延續(xù)，針對每年考上大學(xué)的職工子女進行一定金額的獎勵，特別對于考上國家重點大學(xué)的職工子女進行重點獎勵，以激勵更多的職工子女勤奮學(xué)習(xí)、努力作為，從而提升職工的幸福感與自豪感。X年來，累計為X名職工子女發(fā)放助學(xué)金，合計X萬元。

亮點之三，關(guān)注民生“精心化”，建好“主陣地”，讓人文關(guān)懷更添溫馨。

職工是企業(yè)明天的太陽。為了讓職工體面勞動、舒心工作，近年來，X公司各級工會組織“眼睛向下，重心下移”，努力打造“接地氣的工會”、“能擔(dān)當(dāng)?shù)墓?rdquo;、“有作為的工會”。各級工會組織從維護穩(wěn)定、促進和諧的基點出發(fā)，加大困難職工幫扶力度，健全完善幫扶工作機制，充分發(fā)揮送溫暖和“三不讓”幫扶的作用，廣泛開展“春送崗位”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖”等幫扶活動，提升工會幫扶工作效能，幫扶工作實現(xiàn)了常態(tài)化、制度化和長效化，叫響做實“職工有困難找工會”的口號。僅X年，發(fā)放春節(jié)送溫暖款X人次X萬元；開展大病醫(yī)療救助X人，補助X萬元：慰問困難職工X戶，發(fā)放慰問金及物品X萬元，職工死亡補助、看望住院職工X萬元；送清涼項目X個，發(fā)放清涼物資X萬元；為困難職工王來寶籌集善款X萬元，將愛心接力進行到底。

亮點之四，組織競賽“精益化”，做好“助推器”，讓咱們工人更有力量。

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的“主戰(zhàn)場”，職工群眾是轉(zhuǎn)型升級的“主力軍”。X公司工會通過開展勞動競賽，“賽出品格、賽出品質(zhì)、賽出品牌”，助力企業(yè)“提速”發(fā)展。

1.精細勞動競賽方式，點燃施工生產(chǎn)激情。X公司各級工會組織以重難點工程為大舞臺，開展多層次全方位的“五比四創(chuàng)”勞動競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“安康杯”競賽等活動，在實踐中探索出“突出中心開展全面賽、突出難點開展攻堅賽、突出節(jié)點開展階段賽、突出科技開展專項賽、突出海外開展創(chuàng)新賽”等五突出的“立體交叉式”的競賽模式，形成了“比、學(xué)、趕、超”的生動局面，推動了X公司承建的一大批高、難、新、尖標(biāo)志性工程實現(xiàn)重大突破。X年初，將公司各在建項目按鐵路、公路、市政劃分為三個賽組，分別評選出“產(chǎn)值獎”、“效益獎”、及全體范圍內(nèi)的“承攬獎”、“清收清欠獎”，頒發(fā)表彰文件、證書及獎金X萬元。

2.點燃一盞燈，照亮一大片，注重發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用。近年來，“勞動最光榮”、“勞動最美麗”的號角吹遍全公司。X公司工會在公司黨委帶領(lǐng)下，以典型選樹為切入點，大力弘揚社會主義核心價值觀，以典型宣傳激發(fā)企業(yè)活力。先后選樹了以李玉標(biāo)為標(biāo)桿的一大批先進勞模典型。作為X公司施工一線最平凡的鋼筋工人X，X年如一日堅守在基層鋼筋加工、電氣焊使用、庫管等最平凡的工作崗位上，并在各個平凡的崗位都做出了不平凡的業(yè)績，用自己的堅守譜寫著“X公司人”的執(zhí)著奮進的可貴精神。從X年起，X獲得了全國第五屆青年職業(yè)技能大賽鋼筋工種（崗位）優(yōu)秀青年技術(shù)選手、共青團X局建工處青年突擊手、十佳青年、最佳技師、X公司勞動競賽先進個人、集團公司優(yōu)秀技術(shù)工人、X地區(qū)“五一勞動獎?wù)?rdquo;、總公司先進生產(chǎn)（工作）者、X省勞動模范等諸多榮譽稱號。X公司工會趕赴項目為X拍攝專題宣傳片，對他的事跡進行了廣泛傳播，并邀請X為新入企員工開展愛企教育，均取得了滿意的效果，在廣大員工中起到了模范引領(lǐng)作用，營造出學(xué)有榜樣，干有標(biāo)尺的工作氛圍，打造出寓意深遠的X公司“責(zé)任高于一切,誠信是最大的智慧”、“精品人品同在,質(zhì)量生命共存”的人文傳世品牌。

亮點之五，民主管理“精細化”，當(dāng)好“服務(wù)員”，讓勞動關(guān)系更加和諧。

職工權(quán)益無小事，企業(yè)和諧最關(guān)鍵。X公司工會將打造和諧企業(yè)為工作重心，把權(quán)益維護、民主管理作為第一職責(zé)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系邁出堅實步伐。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，面對職工群眾多層次、多元化的思維方式和利益需求，X公司工會注重維護職工民利“源頭參與”，把堅持職代會制度，作為落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)的切入點和著力點，全面行使職代會職權(quán)，公司職代會建制率、召開率達100%。在近幾年的職代會上，職工代表的提案實現(xiàn)了當(dāng)年征集、當(dāng)年回復(fù)，回復(fù)率達100%，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和落實職工代表提案取得實效。

X公司工會在嚴(yán)格完成“規(guī)定動作”的同時，不斷創(chuàng)新“自選動作”，積極發(fā)揮職工代表作用，讓他們真正成為企業(yè)的“主人”。一年一度的民主生活會，是X公司工會深入基層，廣泛聽取最基層職工的呼聲和訴求最重要時刻，也是工會干部面對面與職工座談，心貼心與職工交流，實打?qū)嵔鉀Q職工關(guān)心的焦點、熱點和難點問題的品牌行動，由此，職工上崗率、工資發(fā)放率、工資增長率、社保基金繳納率、休息休假等職工關(guān)心的話題，從基層走向工會工作的案頭。與此同時，“一線員工，每個月有X天帶薪休假”，以及“男職工陪產(chǎn)假”、增發(fā)女職工衛(wèi)生費等女職工特殊保護條款也應(yīng)時而生。這些實實在在的舉措，讓職工民利切切實實的“落地”，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展后勁。

傳媒公司企業(yè)文化范文6

（一）劣勢分析

1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。

2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。

3、建設(shè)隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓(xùn)力度不夠。我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進程。培訓(xùn)方面，一方面是對企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓(xùn)不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)不到位，造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達不到預(yù)期目標(biāo)。

4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導(dǎo)作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。

5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴(yán)峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。

（二）優(yōu)勢分析

1、領(lǐng)導(dǎo)層高度重視、企業(yè)文化建設(shè)定位科學(xué)。20*年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧*”的總目標(biāo)和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設(shè)各項工作扎實推進。

2、企業(yè)文化建設(shè)格局基本構(gòu)建完成。20*年11月12日，《企業(yè)文化手冊》；20*年4月19日，《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》；20*年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；20*年10月31日，《員工行為規(guī)范手冊》；20*—20*年，全面梳理原有的370項制度、整合了66項《管理標(biāo)準(zhǔn)》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標(biāo)志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。

3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20*年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧*”；20*年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快樂工作，幸福生活”；20*年是誠信文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20*年是安全文化建設(shè)年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。

4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來，內(nèi)部黨政團結(jié)、風(fēng)正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設(shè)先進單位等多項榮譽稱號。

5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大*”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托*經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬*但由*管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表*與甲方履行檢修合同的*“外部軍團”，它們皆深深植根于*文化，同時又為*文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。

二、企業(yè)文化建設(shè)總體方略、目標(biāo)和任務(wù)

總體方略：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、和諧導(dǎo)航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

總體目標(biāo)：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

五項任務(wù)：

1、精神文化建設(shè)——使“和諧”內(nèi)化于心

理念體系建設(shè)：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系。

心智模式塑造：通過積極、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來，實現(xiàn)“和諧共進、共建共享”。

建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。

2、制度文化建設(shè)——使“和諧”固化于制

制度體系建設(shè)：根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，以精神文化為指導(dǎo)，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調(diào)高效”制度體系。

制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。

培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。

3、行為文化建設(shè)——使“和諧”外化于行

行為體系建設(shè)：以文化理念為指導(dǎo)，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準(zhǔn)則。

行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時通報，促進行為規(guī)范。

行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。

4、物質(zhì)文化建設(shè)——使“和諧”體化于物

全公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大*成為規(guī)劃科學(xué)、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。

5、企業(yè)業(yè)績提升——使“和諧”實化于效

企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經(jīng)濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。

三、企業(yè)文化建設(shè)的框架體系

（一）我公司采用的企業(yè)文化建設(shè)基本架構(gòu)

1、四層文化構(gòu)成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。

2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。

（二）理念體系描述

1、企業(yè)視野

企業(yè)哲學(xué)：義利并重，和諧共贏

企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上

企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌

企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景

發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元擴張，持續(xù)發(fā)展

2、企業(yè)人格

企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)激情超越

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實快捷創(chuàng)新

企業(yè)道德：誠信為本，操守為重

企業(yè)形象：綠色家園，科學(xué)規(guī)范，勤儉誠信，自強偉岸

企業(yè)承諾：

對員工：關(guān)心愛護，實現(xiàn)價值。

對股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報

對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展

對社會：不辱使命，真誠奉獻。

企業(yè)風(fēng)氣：

工作風(fēng)氣：把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把企業(yè)當(dāng)作家來經(jīng)營。

管理風(fēng)氣：把員工當(dāng)作主人來尊重，把同事當(dāng)作朋友來對待。

3、經(jīng)營理念

安全觀：安全為天，幸福相伴

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點石成金

發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天

質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽

人才觀：人人是人才，人人可成才

市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展

行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體

傳播語：厚德載物，興盛和泰

企業(yè)箴言：（略）

四、企業(yè)文化規(guī)劃實施與控制

采用公司宏觀指導(dǎo)與部門負責(zé)相結(jié)合，整體推進與項目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)辦公室總體協(xié)調(diào)與責(zé)任部門自主實施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標(biāo)識規(guī)范率為標(biāo)志，全面推進企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（一）精神文化建設(shè)（政治工作部負責(zé)）

以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文化理念體系，在補充、完善部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上，明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關(guān)系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導(dǎo)行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實現(xiàn)理念文化的落地扎根。

1、對理念體系進行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎(chǔ)上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20*年完成）

2、對傳統(tǒng)文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻為紅線，收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20*年完成）

3、制定《企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》并組織宣貫執(zhí)行。（2010年完成）

4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進理念體系的科學(xué)性和適宜性。（每年組織調(diào)研，2012年全面回顧審視、修訂完善）

（二）制度文化建設(shè)（總經(jīng)理工作部負責(zé)）

以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一、“包、保、核”相結(jié)合的制度文化體系，并通過持續(xù)的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。

1、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員人人皆懂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（20*年完成）

2、營建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。（20*年完成）

3、強化員工行為規(guī)范督查，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20*-2011年）

4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（2012年）

（三）行為文化建設(shè)及培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合）

按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。（20*-2012年）

1、企業(yè)行為（經(jīng)營管理）準(zhǔn)則

企業(yè)行事準(zhǔn)則：全局思維、整體設(shè)計，超前策劃、擇機實施

高層決策準(zhǔn)則：民主集中，科學(xué)有效

中層管理準(zhǔn)則：誠信履職，執(zhí)行有力

問題與缺陷管理準(zhǔn)則：

第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責(zé)任心或能力不夠影響的；

第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的；

第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的；

第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預(yù)防和改進的，無法預(yù)防和改進的問題和缺陷是不會有的。

2、員工行為準(zhǔn)則（各部門負責(zé)）

所有員工行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，文明自律。

機關(guān)人員行為準(zhǔn)則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。

運行人員行為準(zhǔn)則：監(jiān)控精心，操作認真。

檢修人員行為準(zhǔn)則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護及時到位。（精心維護設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修）

服務(wù)人員行為準(zhǔn)則：視顧客為親人，視滿意為收益。

3、行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。

（四）物質(zhì)文化建設(shè)（企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)）

1、視覺識別系統(tǒng)

完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名與標(biāo)識制作。（20*年完成，政治工作部與基建部負責(zé)）

完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20*年完成，車隊負責(zé)）

規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20*年完成，總經(jīng)理工作部負責(zé)）

完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設(shè)計、電視片頭設(shè)計、局域網(wǎng)宣傳圖站設(shè)計、建立圖片音像資料信息庫等相關(guān)工作。（2010年4月完成，政治工作部負責(zé)）

據(jù)企業(yè)實際情況實施《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》（2012年基本到位，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負責(zé)）；

2、聽覺識別系統(tǒng)（工會負責(zé)）

企業(yè)之歌：明確《*之歌》使用規(guī)范，人人會唱《*之歌》（20*年完成）。

企業(yè)推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20*年完成）

五、企業(yè)文化重點項目實施與推進

各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，在自覺踐行、擔(dān)綱、發(fā)展相應(yīng)理念的基礎(chǔ)上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力。

1、安全文化：

安全監(jiān)察部、設(shè)備技術(shù)部：生產(chǎn)安全

法規(guī)審計部（經(jīng)營策劃部、紀(jì)檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟安全

政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機密安全

總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全

2、誠信文化：法規(guī)審計部

3、廉政文化：紀(jì)檢監(jiān)察部

4、禮儀文化：工會

5、部門文化：機關(guān)職能部門

6、機關(guān)文化：機關(guān)總支制定指導(dǎo)意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。

7、班組文化：部門指導(dǎo)，班組制定實施方案并主動推進。

六、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。

（一）本體途徑傳播

1、理念傳播：

直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來形態(tài)進行宣貫傳播。

間接傳播。將企業(yè)文化理念滲透進制度、行為、視覺、聽覺識別體系之中，潛移默化影響員工的思維與處事方式。

2、制度傳播：

組織傳播。履行組織宣貫執(zhí)行制度的職責(zé)，利用強制教育、反復(fù)強調(diào)、檢查考核等方式，傳播有關(guān)制度并要求予以遵守。使員工對制度入腦入心，進而自覺用制度指導(dǎo)與約束工作行為。

非組織傳播。建立團隊思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達到自保互保、遵章守紀(jì)的目的。

3、行為傳播：

組織行為傳播。個人代表組織時的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務(wù)行為。主要要求，一是努力做到不說錯話、不做錯事；二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅要說對話，還要恰如其分；不僅要做對事，還要精益求精。

個人行為傳播。個人不代表組織時的所有行為，亦要體現(xiàn)企業(yè)文化的素養(yǎng)。主要要求，一是不違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。

4、視覺、聽覺傳播：

視覺傳播：第一類為包含較多企業(yè)文化內(nèi)涵的影像，主要指以企業(yè)標(biāo)識為主的視覺識別體系，如企業(yè)標(biāo)志等；第二類為間接體現(xiàn)企業(yè)文化的影像，如工作環(huán)境、生活環(huán)境等。

聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動中，播放《*之歌》以喚醒內(nèi)在精神、引發(fā)心理共鳴，增強企業(yè)凝聚力。同時也可播入經(jīng)常運用的其他歌曲或音樂。

5、情感傳播：

上級或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價值理念與行為規(guī)范的人文關(guān)懷情感傳播給員工。

（二）載體途徑傳播

主要包括會議、日常管理、績效考核、督查、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種媒介、各種會議等。要根據(jù)不同傳播載體的特點與功能加以靈活運用。

1、會議傳播：無論是黨務(wù)還是行政會議，公司會議還是部門、班組會議，室內(nèi)會議還是室外會議，都是企業(yè)文化傳播的有效組織途徑。所以會風(fēng)要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)為標(biāo)志的企業(yè)文化。

2、日常管理傳播：包括組織傳播，也包括人際傳播，還包括人內(nèi)傳播。要通過自主管理和強制管理兩種方式，運用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來指導(dǎo)日常工作。

3、培訓(xùn)傳播：主要指集中培訓(xùn)。一方面要有計劃地直接對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)；另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓(xùn)時，間接地傳播企業(yè)文化。同時，要注意分清層次與重點，注意豐富培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)的針對性和有效性。

4、媒介傳播：一是對內(nèi)傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺、報紙、信息簡報、室內(nèi)外板報等；二是對外傳播媒介，主要包括市級以上報刊臺等媒體。

5、活動傳播：組織開展體現(xiàn)文化理念、適合*特點、富有*特色、員工喜聞樂見的禮儀慶典活動、群眾體育活動、文藝匯演活動、技能競賽活動、座談交流活動、主題教育活動、評先選優(yōu)及表彰活動等等。

七、企業(yè)文化建設(shè)保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學(xué)、落實有力。主要措施如下：

1、組織保障

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃工作。

組長：公司總經(jīng)理、黨委書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治工作部，負責(zé)日常管理事務(wù)。辦公室主任由公司副總政工師兼任，成員部門包括政治工作部、總經(jīng)理工作部、工會、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部、法規(guī)審計部、經(jīng)營策劃部、基建部、設(shè)備技術(shù)部、安全監(jiān)察部。

各部門要健全黨政負責(zé)人為組長的相應(yīng)組織。

2、制度保障

制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實施綱要，制定企業(yè)文化建設(shè)工作制度、學(xué)習(xí)制度以及企業(yè)文化建設(shè)激勵與評價體系。

3、物質(zhì)保障

有計劃地投入專項經(jīng)費，加強企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)施建設(shè)、人才工程建設(shè)、傳播媒介建設(shè)。

4、過程控制保障

（1）將企業(yè)文化建設(shè)工作納入《公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)》，使企業(yè)文化建設(shè)與中心工作五同時（同策劃、同布置、同實施、同檢查、同考核）。

（2）日常考核結(jié)果納入《公司目標(biāo)控制計劃書》，實行在線控制與考核。

（3）考核結(jié)果與評先選優(yōu)、績效考核掛鉤。

（4）及時召開通氣會、研討會、經(jīng)驗交流會等，研究新問題，制定新措施，并利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞傳媒，及時通報宣貫工作進度，適時推廣各部門的好經(jīng)驗、好做法。