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傳媒公司營(yíng)銷方案范文1

華誼嘉信5.87億收購(gòu)好耶集團(tuán)數(shù)字整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)

好耶像是被下了魔咒，一直被資本牽著鼻子走。10月12日，華誼嘉信出資5.87億元收購(gòu)好耶上海100% 股權(quán)。通過(guò)收購(gòu)好耶上海，華誼嘉信將增加數(shù)字品牌整合營(yíng)銷、效果營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷增值服務(wù)板塊，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化，有利于公司實(shí)現(xiàn)成為集線下活動(dòng)營(yíng)銷、線上廣告和數(shù)字營(yíng)銷，以及市場(chǎng)研究于一身的領(lǐng)先的整合營(yíng)銷傳播服務(wù)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

好耶集團(tuán)：成立于1998年，集網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)服務(wù)、線上營(yíng)銷服務(wù)和效果營(yíng)銷服務(wù)為一體的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)公司。

華誼嘉信：成立于2003年，2010年上市，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)。

易傳媒 “賣身”阿里巴巴

1月13日，易傳媒集團(tuán)宣布，阿里巴巴集團(tuán)以現(xiàn)金3億美金+資源的方式控股易傳媒，未來(lái)將與其分享所有品牌客戶和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。易傳媒保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，與阿里巴巴集團(tuán)旗下營(yíng)銷推廣平臺(tái)阿里媽媽一起，逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力的普及化。

藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)多盟和億動(dòng)

6月8日，藍(lán)標(biāo)以2.89億美元收購(gòu)DomobLimited 100%的股權(quán)和多盟智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司95%的股權(quán)；以6120萬(wàn)美元收購(gòu)MadhouseInc.51%的股權(quán)，同時(shí)以1000萬(wàn)美元對(duì)億動(dòng)進(jìn)行增資。藍(lán)色光標(biāo)將持有億動(dòng)54.77%的股權(quán)。此次收購(gòu)將促成兩家公司與藍(lán)標(biāo)移動(dòng)互聯(lián)在資源體系、服務(wù)體系、客戶體系及技術(shù)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共享，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的整合效應(yīng)。

長(zhǎng)城影視8.4億收購(gòu)三家廣告公司

五月底，長(zhǎng)城影視集中發(fā)力，出手8.4億將東方龍輝、諸暨長(zhǎng)城國(guó)際影視和微距傳媒三家廣告公司收入旗下。6月29日，它斥資3.8億收購(gòu)浙江中影和上海玖明兩家廣告公司各51%的股份。長(zhǎng)城影視作為國(guó)內(nèi)老牌的電視劇制作公司，一連“出手”三次收購(gòu)三家主營(yíng)業(yè)務(wù)為廣告的公司，從今年4月份長(zhǎng)城影視公布借殼后首份年報(bào)就可以看出長(zhǎng)城希望借助其自身優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容實(shí)力向廣告行業(yè)布局，能夠充分消化公司憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所獲得的眾多優(yōu)質(zhì)廣告資源。

百度收購(gòu)原生廣告公司popIn

6月8日，百度宣布收購(gòu)了日本原生廣告公司popIn的控股權(quán)。popIn現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)將在百度的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)自主運(yùn)營(yíng)其業(yè)務(wù)。popIn的READ技術(shù)能精確衡量用戶對(duì)內(nèi)容的接受程度，進(jìn)而開展更為有效廣告推薦。截止至去年12月，已經(jīng)有200多家日本主要新聞網(wǎng)站和信息媒體使用popIn的READ技術(shù)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，百度廣告平臺(tái)將會(huì)采用popIn的READ技術(shù)和內(nèi)容推薦技術(shù)，以提高廣告投放精度。

實(shí)益達(dá)重組擬6.35億并購(gòu)三家廣告公司

7月1日，實(shí)益達(dá)公司以合計(jì)作價(jià)6.35億元收購(gòu)順為廣告、奇思廣告及利宣廣告三家公司各100%股權(quán)；此次并購(gòu)?fù)瓿珊?，上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)將由傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展局面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到有效調(diào)整與升級(jí)。

利歐股份29億收購(gòu)兩家廣告公司

5月6日，利歐股份宣布收購(gòu)萬(wàn)圣偉業(yè)和微創(chuàng)時(shí)代100%股權(quán)。本次交易總金額為29.12億元，去年年初整合聚勝萬(wàn)合（MediaV）、氬氪廣告、琥珀傳播3家優(yōu)秀的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)后，利歐股份開始加速轉(zhuǎn)型數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域。在完成數(shù)字媒介、創(chuàng)意策略、創(chuàng)意內(nèi)容制作、社會(huì)化營(yíng)銷等領(lǐng)域的布局之后，以此次并購(gòu)為契機(jī)，未來(lái)將同時(shí)深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)、移動(dòng)營(yíng)銷和搜索引擎營(yíng)銷等業(yè)務(wù)。

聯(lián)創(chuàng)股份收購(gòu)激創(chuàng)廣告和麟動(dòng)營(yíng)銷

10月9日，聯(lián)創(chuàng)股份合計(jì)作價(jià)17.3億元收購(gòu)上海激創(chuàng)100%股權(quán)（10.15億元）和上海麟動(dòng) 100% 股權(quán)（7.165億元）。此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司將整合上海新合、上海激?chuàng)及上海麟動(dòng)三家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的營(yíng)銷傳播企業(yè)，完善互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及相關(guān)服務(wù)業(yè)布局，打造具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“全方位數(shù)字整合營(yíng)銷能力”的“聯(lián)創(chuàng)數(shù)字”業(yè)務(wù)板塊，并將為公司培養(yǎng)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

聯(lián)建光電19.6億收購(gòu)四公司加碼廣告?zhèn)髅?/p>

停牌5個(gè)月的聯(lián)建光電12月9日復(fù)牌，并公告再次出手?jǐn)U充傳媒版圖：公司擬作價(jià)19.6億元收購(gòu)深圳力瑪88.88股權(quán)、華瀚文化100股權(quán)、勵(lì)唐營(yíng)銷100股權(quán)和遠(yuǎn)洋傳媒100股權(quán)。聯(lián)建光電收購(gòu)的四家子公司在廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)各有側(cè)重點(diǎn)：深圳力瑪主要為企業(yè)提供搜索引擎廣告的解決方案和效果服務(wù)；華瀚文化是以戶外媒體資源為主的媒體運(yùn)營(yíng)商；遠(yuǎn)洋傳媒向客戶提供一站式戶外廣告投放解決方案、開展廣告服務(wù)；勵(lì)唐營(yíng)銷從事活動(dòng)傳播的創(chuàng)意策劃和執(zhí)行管理業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析，此次并購(gòu)的四家公司分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運(yùn)營(yíng)、一站式戶外廣告服務(wù)和活動(dòng)傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務(wù)，將從不同角度加強(qiáng)聯(lián)建光電線上、線下能力。

深大通收購(gòu)視科傳媒及兩家廣告公司

主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)的深大通作價(jià)27.5億元收購(gòu)冉十科技100%股權(quán)和視科傳媒100%股權(quán)，這兩家標(biāo)的公司均是以新媒體廣告運(yùn)營(yíng)為主的公司。深大通實(shí)際控制人姜?jiǎng)Φ囊恢滦袆?dòng)人朱蘭英一個(gè)月前突然出現(xiàn)在了視科傳媒的股東名單中，而且是以上市公司此次收購(gòu)的同等溢價(jià)受讓了標(biāo)的公司大股東的部分股權(quán)。而從深大通實(shí)控人后面還參與配套融資的情況來(lái)看，前期的收購(gòu)之舉實(shí)際上并沒太大必要，所以這難免引起市場(chǎng)的猜疑。

傳媒公司營(yíng)銷方案范文2

作為中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”組織頭腦和踐行者，泰一指尚非常強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中所扮演的角色地位，這與公司CEO付海鵬的工作經(jīng)歷息息相關(guān)。付海鵬早在15年前就涉足IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，具備良好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)底蘊(yùn)，對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深刻的洞見。近年來(lái)，付海鵬著眼于國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的空前發(fā)展，憑借對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的獨(dú)到眼光與創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)泰一指尚專注于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)意延展。

泰一指尚的核心能力開放

憑借多年的發(fā)展路徑和能力沉淀，基于技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用三大核心能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，泰一指尚整合構(gòu)建了包括營(yíng)銷大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)化平臺(tái)及廣告平臺(tái)在內(nèi)的三大能力開放平臺(tái)，面向傳統(tǒng)媒體、傳統(tǒng)廣告公司及傳統(tǒng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)能力開放、數(shù)據(jù)平臺(tái)和廣告平臺(tái)定制開發(fā)、移動(dòng)電商和移動(dòng)媒體解決方案等一體化的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)形成數(shù)據(jù)商業(yè)化能力、業(yè)務(wù)移動(dòng)化以及自有數(shù)字營(yíng)銷能力，打通品牌公信、銷售通路以及用戶獲取。

數(shù)據(jù)商業(yè)化能力是指依靠對(duì)智能管道數(shù)據(jù)、全網(wǎng)爬蟲數(shù)據(jù)及第三方合作數(shù)據(jù)的抓取，再基于對(duì)DMP（大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)）的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分，進(jìn)而提供極具價(jià)值的商業(yè)化能力，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化的多樣性應(yīng)用。泰一指尚擁有移動(dòng)電商和移動(dòng)媒體解決方案，能為企業(yè)提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一站式服務(wù)，助力企業(yè)快速、低成本的擁有移動(dòng)電商能力和形成媒體能力，使企業(yè)具備業(yè)務(wù)移動(dòng)化能力，助其構(gòu)建移動(dòng)化平臺(tái)。此外，泰一指尚以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，結(jié)合傳統(tǒng)媒體自身的強(qiáng)勢(shì)資源，使其具備自有數(shù)字營(yíng)銷能力，通過(guò)高效而科學(xué)的投放策略提升在線廣告價(jià)值，助力其構(gòu)建廣告平臺(tái)。目前，泰一指尚通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察和行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，形成了覆蓋金融、汽車、傳媒、電商等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用和不斷創(chuàng)新，泰一指尚于2013年推出國(guó)內(nèi)首個(gè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)――Atlas云圖。該平臺(tái)具備海量數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)計(jì)算等特點(diǎn)，旨在對(duì)數(shù)據(jù)的深層次關(guān)系進(jìn)行挖掘，構(gòu)建可視化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

三大能力+ Atlas云圖是泰一指尚為傳統(tǒng)企業(yè)勾畫的以“大數(shù)據(jù)”為核心的轉(zhuǎn)型升級(jí)新藍(lán)圖，這使得企業(yè)生態(tài)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，打破了“傳統(tǒng)時(shí)代”的信息局限，全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化變革。

加快“互聯(lián)網(wǎng)+”落地，

泰一指尚在行動(dòng)

付海鵬認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施，重點(diǎn)應(yīng)包括一系列技術(shù)平臺(tái)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案，而大數(shù)據(jù)應(yīng)成為 “互聯(lián)網(wǎng)+”的核心引擎。

在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)快速落地的過(guò)程中，泰一指尚也正展開著一系列的規(guī)劃和布局。5月，泰一指尚與浙江華媒控股股份有限公司合資成立“杭州華泰傳媒文化有限公司”。泰一指尚將協(xié)助“華泰傳媒”構(gòu)建廣告平臺(tái)、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及移動(dòng)化平臺(tái)。雙方也將共建媒體孵化平臺(tái)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)，形成媒體矩陣，打造具有典型意義和代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

傳媒公司營(yíng)銷方案范文3

本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)將這幾個(gè)月試用期間的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、 試用期期間工作

在實(shí)習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，雖然和我的專業(yè)知識(shí)有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)學(xué)著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作

1. 子夜時(shí)段項(xiàng)目

在子夜時(shí)段準(zhǔn)備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個(gè)婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時(shí)段的切入點(diǎn)確定為婚介行業(yè)，我是主要負(fù)責(zé)線上的市場(chǎng)調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時(shí)對(duì)婚介行業(yè)的政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，了解到國(guó)家對(duì)婚介行業(yè)的要求，對(duì)銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對(duì)婚介公司調(diào)研之外，還對(duì)婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過(guò)對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理分析，得出從一個(gè)容易入手且是熱點(diǎn)的項(xiàng)目入手，因此對(duì)欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目?jī)?nèi)容為職介單位實(shí)用性強(qiáng)的用工崗位信息。

隨著時(shí)間在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，九月份，子夜時(shí)段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺(tái)合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進(jìn)行，宣傳工作也在進(jìn)一步跟進(jìn)。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號(hào)開播，同時(shí)其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點(diǎn)信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個(gè)綜合的品牌欄目。按照國(guó)盾公司的總體規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)作。為收集信息和建立平臺(tái)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 華泰項(xiàng)目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標(biāo)，前期我主要負(fù)責(zé)針對(duì)華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3. 印章媒體項(xiàng)目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，針對(duì)政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會(huì)，與南京平面媒體經(jīng)濟(jì)方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報(bào)記者在快報(bào)上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報(bào)已發(fā)表完成。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運(yùn)作流程。雖然還不能夠獨(dú)立處理公司或部門的一些具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個(gè)需要積累的過(guò)程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面還有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時(shí)承擔(dān)了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強(qiáng)完成市場(chǎng)調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計(jì)劃：參與傳媒年度計(jì)劃制定。從為年度計(jì)劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、實(shí)施策略、實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項(xiàng)目的運(yùn)作目的，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行修改。從國(guó)盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國(guó)盾公司的定位。XX年各項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。

3.部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要：前期完成了每次會(huì)議紀(jì)要的編寫。每次的會(huì)議紀(jì)要，確定會(huì)議紀(jì)要的流程，可以提高會(huì)議開展的效率，明確會(huì)議議題，能讓自己投入到會(huì)議的開展中去。在整理會(huì)議紀(jì)要的時(shí)候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對(duì)自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認(rèn)識(shí)。

4.日?qǐng)?bào)匯總：前期完成了每天日?qǐng)?bào)的匯總工作。每天的日?qǐng)?bào)匯總，在看其他同事的日?qǐng)?bào)的時(shí)候，可以更明確地了解日?qǐng)?bào)該怎么寫。同時(shí)整理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、 對(duì)國(guó)盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對(duì)國(guó)盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)講，江蘇國(guó)盾是一家以電子政務(wù)為切入點(diǎn)的信息運(yùn)營(yíng)商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息；通過(guò)信息運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進(jìn)入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個(gè)層次，一是政府機(jī)關(guān)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對(duì)外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

公司的目標(biāo)是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺(tái)，讓人們以最小的代價(jià)滿足最大的需求。公共信息平臺(tái)可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財(cái)力，為企業(yè)或者個(gè)人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺(tái)是公司進(jìn)行信息收集和運(yùn)營(yíng)、以供人們進(jìn)行信息使用和匯總的平臺(tái)。建成公共信息平臺(tái)本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達(dá)到愿景的一個(gè)手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價(jià)值。

公司的價(jià)值觀是要求每一個(gè)員工把工作當(dāng)事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標(biāo)感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認(rèn)為一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問(wèn)題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團(tuán)結(jié)一致，才有成功的可能性。

對(duì)傳媒規(guī)劃理解：

國(guó)盾傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來(lái)，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國(guó)盾傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過(guò)創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對(duì)好的創(chuàng)意進(jìn)行完美的包裝，是國(guó)盾傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥虚g起到調(diào)節(jié)作用。

雖然這個(gè)項(xiàng)目剛開始，但整體框架和目標(biāo)定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實(shí)施步驟，我對(duì)其的理解為在將來(lái)初步運(yùn)營(yíng)過(guò)程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積累運(yùn)作資金，再發(fā)展成新媒體并進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國(guó)盾公司的總戰(zhàn)略方針服務(wù)。

三、自己的不足之處和需要改進(jìn)的地方：

幾個(gè)多月來(lái)，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大;

2.有時(shí)候辦事不夠干練；

3.工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；

4.業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，所掌握的溝通技巧還不夠扎實(shí)等等。

四、轉(zhuǎn)正后：

傳媒公司營(yíng)銷方案范文4

數(shù)字營(yíng)銷三巨頭協(xié)力打造中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)

在易傳媒成功的背后,不得不提到的是其高度專業(yè)化的管理層。公開資料顯示,易傳媒創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官(CEO)閆方軍、首席運(yùn)營(yíng)官(COO)鄭靖?jìng)?、首席技術(shù)官(CTO)程華奕均來(lái)自eBay。在美國(guó),幾乎所有做數(shù)字媒體的行業(yè)人士都認(rèn)識(shí)他們。翻開這三人的履歷,他們都曾在不少大型跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù),這些經(jīng)歷和專業(yè)資質(zhì)讓他們成為了數(shù)字媒體營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)的專家級(jí)人物。

閆方軍先生于2007年在硅谷創(chuàng)立了易傳媒。在此之前,他曾在中國(guó)、新加坡以及美國(guó)等國(guó)家出任eBay、飛利浦、朗訊等公司的高級(jí)管理職務(wù)。鄭靖?jìng)ハ壬诩用艘讉髅街?曾任美國(guó)Adify公司產(chǎn)品副總裁,有著豐富的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的應(yīng)用有著深入的研究。鄭靖?jìng)ハ壬€曾服務(wù)于美國(guó)eBay、FedEx聯(lián)邦快遞、Oracle甲骨文等多家跨國(guó)公司,并在eBay擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品管理部高級(jí)總監(jiān),在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、廣告運(yùn)營(yíng)、公司管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。程華奕先生在加盟易傳媒之前,曾是eBay和PayPal的首席工程師,還曾任職于Motorola、GTE、Nextag等多家跨國(guó)公司或創(chuàng)業(yè)公司,有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和大型系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。

高度專業(yè)的管理層對(duì)于易傳媒的創(chuàng)立和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,并使易傳媒在成立后的幾年內(nèi)就迅速成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的整合數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)。

截至目前,易傳媒推動(dòng)了中國(guó)數(shù)字廣告技術(shù)領(lǐng)域的諸多創(chuàng)新:創(chuàng)建了受眾導(dǎo)向的最大的品牌廣告網(wǎng)絡(luò),研發(fā)了國(guó)際領(lǐng)先的AdManager和Dynamic Audience Segments數(shù)字廣告管理系統(tǒng),建立了中國(guó)第一個(gè)社交媒體廣告網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)開始向手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。

手機(jī)網(wǎng)民大幅增長(zhǎng),

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮的來(lái)臨,手機(jī)在繼互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體之后,已經(jīng)成為消費(fèi)者感知外部世界的又一新興渠道。

昨日,易傳媒宣布正式進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,并表示,公司已經(jīng)在此前大范圍進(jìn)行了布局?！澳壳拔覀兺ㄟ^(guò)內(nèi)容定向、地域定向和手機(jī)型號(hào)定向,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的定位目標(biāo)受眾?！币讉髅絼?chuàng)始人及CEO閆方軍透露,截至今日,易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過(guò)整合海量?jī)?yōu)質(zhì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體資源,可覆蓋中國(guó)超過(guò)2億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。

“三大定向”手段主要指:通過(guò)7大精品內(nèi)容頻道,根據(jù)目標(biāo)受眾的興趣和特征,利用相關(guān)類型APP和WAP網(wǎng)站全面覆蓋受眾;定向全國(guó)300個(gè)城市,鎖定特定地域的目標(biāo)受眾,有效實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷;覆蓋100余種手機(jī)品牌,精確到達(dá)使用特定手機(jī)的人群。

其中,手機(jī)型號(hào)定向可以使易傳媒根據(jù)使用的手機(jī)判斷受眾特性,為品牌主挑選最合適的目標(biāo)受眾,并通過(guò)精準(zhǔn)定向不同的手機(jī)品牌、操作系統(tǒng)和手機(jī)型號(hào),全面覆蓋中國(guó)不同層次手機(jī)用戶,以及覆蓋全中國(guó)幾乎所有使用iPhone和Android等手機(jī)的高端受眾。

總結(jié)起來(lái)說(shuō),易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以做到無(wú)縫整合互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),將易傳媒數(shù)字平臺(tái)的展示類廣告網(wǎng)絡(luò)、社交廣告網(wǎng)絡(luò)和視頻廣告網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品及服務(wù)全線延伸至移動(dòng)平臺(tái),從而覆蓋更為廣泛的受眾群體,為品牌提供跨媒體平臺(tái)的整合數(shù)字營(yíng)銷解決方案。

傳媒公司營(yíng)銷方案范文5

然而，除非企業(yè)明白如何在戰(zhàn)略上從僅僅維持生存過(guò)渡到實(shí)施變革，以使自己發(fā)展壯大，否則只能走向死胡同――要么采用被動(dòng)方法。通過(guò)每天的逐漸變化而消耗掉資源；要么干脆按兵不動(dòng)，導(dǎo)致公司與經(jīng)營(yíng)環(huán)境不協(xié)調(diào)而失敗。

我們最近詳細(xì)調(diào)查了財(cái)務(wù)經(jīng)理人在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)有三種不同類型：生存型、開拓型和創(chuàng)新型。生存型公司專注于目前的經(jīng)營(yíng)模式，而不去追求有風(fēng)險(xiǎn)的新項(xiàng)目：開拓型公司會(huì)努力尋找機(jī)會(huì)并實(shí)施新制度，利用速度和彈性來(lái)面對(duì)新的挑戰(zhàn)；創(chuàng)新型公司則通過(guò)創(chuàng)造新的模式走出困境。

蜂鳴公司：從生存型到開拓型

蜂鳴公司是西澳電訊研究所新創(chuàng)立的公司，而后者是科廷大學(xué)和西澳大學(xué)的合作項(xiàng)目。根據(jù)2008年底出現(xiàn)的市場(chǎng)情況，其首席執(zhí)行官Kevn.fynn教授重新安排公司的成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。一旦生存沒有問(wèn)題，他就馬上轉(zhuǎn)頭，開始充分挖掘變革帶來(lái)的各種機(jī)會(huì)。

2008年：生存型

在2008年末，F(xiàn)ynn注意到，公司需要資金來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，但他已經(jīng)面臨“尋找權(quán)益投資的最壞時(shí)期”。

他說(shuō)：“我們?cè)谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期正面臨一個(gè)很有意思的情形。從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō)，我們絕對(duì)把握住了市場(chǎng)的感受。因?yàn)榉澍Q本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新，它把固話轉(zhuǎn)到因特網(wǎng)上，結(jié)果讓客戶省了錢?？蛻糁灰诠潭娫捙c墻上插口之間連上蜂鳴盒，即可仍然使用原來(lái)的電話。由于我們不要求客戶簽訂長(zhǎng)期合同，因此這項(xiàng)改變的確沒有障礙?！?/p>

然而，商業(yè)環(huán)境很快就發(fā)生了變化。

“出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，我們?cè)诎拇罄麃喌臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)良好。我們積累了一個(gè)小規(guī)模的客戶群，并與幾個(gè)國(guó)家建立了合作關(guān)系。經(jīng)濟(jì)衰退叫停了我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。我們的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到生存上。這就要求降低管理成本，尤其要減少只能帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)的新項(xiàng)目。這樣一來(lái)，我們只能延長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃的期限。我們能夠生存，因?yàn)槲覀儚男】蛻羧旱玫浆F(xiàn)金流。但是，由于這個(gè)新企業(yè)拿不到權(quán)益投資，2009年期間進(jìn)行大的業(yè)務(wù)擴(kuò)張是不太可能了?！?/p>

經(jīng)濟(jì)衰退也有有利的一面，它給蜂鳴公司帶來(lái)喘息的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)重新思考業(yè)務(wù)程序和戰(zhàn)略問(wèn)題，幫助確保Fynn能夠“在市場(chǎng)觸底后以及權(quán)益投資更容易獲得時(shí)做好業(yè)務(wù)擴(kuò)張的準(zhǔn)備”。

2009年：開拓型

進(jìn)入2009年，艱難的業(yè)務(wù)重組使得公司的成本根據(jù)有限的收入控制在合理的水平。

Fynn說(shuō)：“我們一旦覺得生存沒有問(wèn)題，就著手開拓我們能找到的任何機(jī)會(huì)?！敝苯拥氖袌?chǎng)營(yíng)銷讓公司能夠?qū)⒐潭ǖ膹V告費(fèi)用轉(zhuǎn)換為基于成功轉(zhuǎn)換的可變費(fèi)用?！靶疫\(yùn)的是，我們以前在澳州其他地方進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)試驗(yàn)，因此了解一系列市場(chǎng)營(yíng)銷和宣傳方案的成本和可能的回報(bào)。”

公司通過(guò)直銷開始取得可觀而穩(wěn)定的銷售收入后，開始借助公關(guān)策略，從而大大提高公眾咨詢的比例。

Fynn表示：“經(jīng)濟(jì)衰退引起的早期震驚慢慢消失，顧客們現(xiàn)在開始積極尋找能夠減少開支的有效方法。目前的環(huán)境要求公司提供的產(chǎn)品既能減少顧客的成本，又不影響其繼續(xù)享受產(chǎn)品。通過(guò)關(guān)注顧客感受、增加靈活性和和降低固定費(fèi)用或代之以可變費(fèi)用，我們現(xiàn)在能夠通過(guò)宣傳努力回到更易被接受的市場(chǎng)?！?/p>

M集團(tuán)：從開拓型到創(chuàng)新型

M集團(tuán)是全球最大的傳媒集團(tuán)之一，年收入超過(guò)600億美元，客戶群包括引人注目的藍(lán)籌股公司。在多數(shù)市場(chǎng)，傳媒開支已經(jīng)下降，正給傳媒企業(yè)帶來(lái)不利影響。然而，這個(gè)動(dòng)蕩的環(huán)境在提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

2008年中期至年末：開拓型

M集團(tuán)的亞太區(qū)總部位于新加坡。在2008年中期至年末，該集團(tuán)亞太區(qū)首席財(cái)務(wù)官Raja Kanniappan發(fā)現(xiàn)情況在迅速發(fā)生變化。

他說(shuō)：“我們的部分風(fēng)險(xiǎn)管理措施是開發(fā)可替代的財(cái)務(wù)方案，也就是說(shuō)，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化做好了準(zhǔn)備。我們很了解傳媒的發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)跟蹤各個(gè)行業(yè)的傳媒開支水平、傳媒頻道以及客戶的傳媒開支計(jì)劃，然后告訴很多客戶如何確定合理的支出水平和適合其自身情況的最佳傳媒組合。這意味著，我們對(duì)傳媒市場(chǎng)發(fā)生的變化既要進(jìn)行分析，也要進(jìn)行直覺判斷?！?/p>

Kannigappan說(shuō)，了解經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展走向，并及時(shí)掌握傳媒開支數(shù)據(jù)，令他們有機(jī)會(huì)重新評(píng)估各個(gè)項(xiàng)目及新計(jì)劃，并使之與新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)?！靶疫\(yùn)的是，我們所處的行業(yè)固定管理費(fèi)用比較低。我們沒有像工廠或龐大的零售連鎖店之類的重大固定資產(chǎn)，最大的挑戰(zhàn)是如何最有效地利用員工擁有的聰明才智和創(chuàng)造力。機(jī)構(gòu)重組通常導(dǎo)致減員，但在很多時(shí)候，更應(yīng)重新安排重點(diǎn)項(xiàng)目，而不是放棄項(xiàng)目和計(jì)劃。速度當(dāng)然是關(guān)鍵，而速度需要體現(xiàn)在程序和系統(tǒng)之中。一方面，程序和系統(tǒng)為決策提供意見；另一方面，它們推動(dòng)程序的不斷變化?！?/p>

2009年：創(chuàng)新型

傳媒公司營(yíng)銷方案范文6

智能和移動(dòng)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)

微博太熱勿忘真心

人事參考

廣告公司

電視臺(tái)

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2011我們?cè)诼飞希　甓雀形?、案例、佳作盤點(diǎn)

卡尼爾牽手《戀愛通告》實(shí)力傳播打組合拳

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書寫自如人生——漢王科技與《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的完美牽手

IXUS伊克薩斯

湖南衛(wèi)視給力2011

挖掘媒體品牌價(jià)值打造營(yíng)銷新平臺(tái)——記2011年科教頻道品牌營(yíng)銷價(jià)值專題研討會(huì)

CCTV-科教中國(guó)最大的文化生產(chǎn)部門

挖掘品牌價(jià)值提升頻道“軟實(shí)力”

CCTV-科教頻道品牌優(yōu)勢(shì)及成長(zhǎng)潛力分析

央視兔年春晚廣告的“舍”與“取”

“這個(gè)可以有”——也談春晚植入式廣告的存廢

看跨年晚會(huì)解衛(wèi)視迷津

湖南經(jīng)視“緣”在其中

創(chuàng)新謀發(fā)展文化帶全臺(tái)——河南衛(wèi)視2011年全新改版給力中原文化

全媒體運(yùn)營(yíng)大傳播格局——陜視傳媒2011“聚焦合力共贏”廣告年會(huì)圓滿落幕

站在新十年的起點(diǎn)上——擁抱“全媒體營(yíng)銷”大時(shí)代

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堅(jiān)定不移傳經(jīng)典打造第一紅色頻道——2011重慶衛(wèi)視新年新氣象

孫哲：斐思態(tài)的改革春風(fēng)

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融東西：引領(lǐng)未來(lái)廣告業(yè)發(fā)展走向——盛創(chuàng)聯(lián)合saffron構(gòu)建中國(guó)區(qū)市場(chǎng)

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戶外移動(dòng)電視：新傳媒格局下的媒體盛宴——華視傳媒上市三周年之現(xiàn)狀解讀

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這個(gè)冬天不太冷

人事參考

廣告公司

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論道海西品牌助推跨越發(fā)展

大德傳媒：“時(shí)尚”開啟營(yíng)銷新市場(chǎng)

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2009-2010年度中國(guó)廣告風(fēng)云榜

“杜拉拉”內(nèi)容營(yíng)銷的成功突破