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傳媒公司宣傳方案范文1
在資本運(yùn)作過程中,上海新華發(fā)行集團(tuán)創(chuàng)造了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過國有股權(quán)劃撥等形式控股上市公司,由此實(shí)現(xiàn)主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市,成為國內(nèi)省市級(jí)黨委機(jī)關(guān)報(bào)媒體集團(tuán)上市“第一股”,媒體集團(tuán)取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導(dǎo)者。新華傳媒這種連環(huán)借殼上市方式,是現(xiàn)有體制下媒體資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新和突破,對我國傳媒業(yè)探索適合自己的資本運(yùn)作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。
上海新華發(fā)行集團(tuán)推進(jìn)改制與借殼上市
新華傳媒的前身是上海新華發(fā)行集團(tuán),集團(tuán)公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發(fā)行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組而成。集團(tuán)從2004年起分三步走完成了企業(yè)改制,由國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈鴪D書發(fā)行業(yè)首家混合所有制的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)51%的股權(quán)由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團(tuán)聯(lián)合持有,形成了比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)。
上海新華發(fā)行集團(tuán)于2006年4月剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并融進(jìn)上海故事會(huì)傳媒有限公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展有限公司、上海久遠(yuǎn)經(jīng)營有限公司、上海炫動(dòng)卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報(bào)刊服務(wù)有限公司的部分或全部股權(quán),組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發(fā)行集團(tuán)的主要利潤來源。上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制過程中,創(chuàng)造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權(quán)益保障方案》,為了支持企業(yè)改制,從國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權(quán)益保障資金,?？顚Ｓ?這為其他企業(yè)改制樹立了一個(gè)良好的榜樣。
上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制成功之后,通過資本運(yùn)作成功借殼“華聯(lián)超市”上市。華聯(lián)超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質(zhì)產(chǎn)品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯(lián)超市公布資產(chǎn)重組及股權(quán)分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)務(wù),與上海新華發(fā)行集團(tuán)有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權(quán)進(jìn)行置換。同時(shí),公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實(shí)體不再存續(xù),公司承繼新華傳媒全部的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。根據(jù)公司的股權(quán)分置改革方案,新華集團(tuán)將采取“資產(chǎn)置換+現(xiàn)金對價(jià)”的組合方式向全體流通股股東執(zhí)行對價(jià)安排。資產(chǎn)置換方案為:公司股權(quán)分置改革與重大資產(chǎn)重組相結(jié)合,即新華集團(tuán)與直接和間接持有100%股權(quán)的子公司上海新興商務(wù)服務(wù)有限公司,將其合計(jì)持有的新華傳媒100%股權(quán)與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業(yè)類資產(chǎn)(含負(fù)債)進(jìn)行資產(chǎn)置換。
“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實(shí)施股權(quán)分置改革和上海市國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的背景下進(jìn)行的。新華發(fā)行集團(tuán)推出了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一具有創(chuàng)新意義并多方共贏的方案,通過資產(chǎn)重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團(tuán)收購華聯(lián)超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經(jīng)過資產(chǎn)置換,公司主營業(yè)務(wù)由原來的經(jīng)營連鎖超市業(yè)務(wù)變更為經(jīng)營文化傳媒業(yè)務(wù),公司名稱變更為新華傳媒,其商業(yè)模式也發(fā)生相應(yīng)改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。
新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發(fā)展思路,就是從現(xiàn)有圖書主業(yè)向綜合傳媒集團(tuán)拓展。
定向并購整合解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)
新華傳媒借助于上市公司這個(gè)平臺(tái),展開資本運(yùn)作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發(fā)公告,公司計(jì)劃向特定對象解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票,其中解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將按照有關(guān)文化體制改革政策,把政策允許進(jìn)入上市公司的所屬傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)全部注入新華傳媒。此次發(fā)行規(guī)模不超過1.3億股,擬收購資產(chǎn)的價(jià)值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行股票購買其資產(chǎn)主要包含:上海申報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海晨刊傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海人才市場報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海地鐵時(shí)代傳媒發(fā)展有限公司57.5%的股權(quán),上海房地產(chǎn)時(shí)報(bào)傳媒經(jīng)營有限公司100%股權(quán),上海解放教育傳媒有限公司100%股權(quán),上海風(fēng)火龍物流有限公司100%股權(quán),上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權(quán),上海解放文化傳播有限公司51%的股權(quán)。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權(quán)。增發(fā)公告指出,重組的目的是進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力,“借助新華書店、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬報(bào)刊、中潤解放的品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢,進(jìn)軍全國市場,成為跨區(qū)域的傳媒上市公司”。
2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發(fā)行集團(tuán),已按上海市委宣傳部的要求進(jìn)行股權(quán)調(diào)整,解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團(tuán)23.46%的股權(quán),從而累計(jì)持股50.8%,實(shí)現(xiàn)了主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的借殼上市,進(jìn)而成為新華傳媒的實(shí)際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。新華傳媒主營業(yè)務(wù)將從圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書發(fā)行、報(bào)刊經(jīng)營、廣告、物流配送等,為構(gòu)建綜合性上市傳媒集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新華傳媒作為解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一的資本運(yùn)作平臺(tái),擁有了更大的發(fā)展空間。解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)承諾將所擁有的消費(fèi)服務(wù)類、專業(yè)類報(bào)刊的經(jīng)營業(yè)務(wù)和人員,與上海風(fēng)火龍物流有限公司相同或相似的報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業(yè)務(wù)和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬黨報(bào)、黨刊和時(shí)政類報(bào)刊經(jīng)營業(yè)務(wù)注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權(quán)以股權(quán)增資方式對解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的上海新聞晚報(bào)傳媒有限公司進(jìn)行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報(bào)傳媒部分股權(quán),新聞晚報(bào)傳媒將持有嘉美廣告100%股權(quán)。
新華傳媒將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“打造無線閱讀體驗(yàn)的數(shù)字平臺(tái)和實(shí)體平臺(tái)”,盈利模式也調(diào)整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現(xiàn)有的兩大業(yè)務(wù)為核心,完善數(shù)字平臺(tái)與實(shí)體平臺(tái)的建設(shè);同時(shí)要通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)全國性擴(kuò)張。新華傳媒通過了以手持移動(dòng)閱讀終端的硬件作為切入點(diǎn)投資數(shù)字發(fā)行平臺(tái)暨閱讀器項(xiàng)目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、易狄歐合資成立上海新華數(shù)字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進(jìn)軍移動(dòng)手持閱讀終端運(yùn)營領(lǐng)域。著力打造網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺(tái)――“新華e店”,啟動(dòng)與實(shí)體書店的全面聯(lián)動(dòng),逐步拓展外部渠道。公司現(xiàn)已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發(fā)行以及500多家出版社單項(xiàng)合作協(xié)議的簽訂。
新華傳媒成為上市公司后,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全了公司治理結(jié)構(gòu),全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經(jīng)營性資產(chǎn)的注入,業(yè)務(wù)范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際情況,同時(shí)又考慮到各下屬獨(dú)立公司自主運(yùn)行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、人力資本、法律事務(wù)、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰(zhàn)略型的集團(tuán)管控模式,即對關(guān)鍵人員及財(cái)務(wù)進(jìn)行管控。如何發(fā)揮集團(tuán)整體的協(xié)同效應(yīng),同時(shí)又保證眾多子公司在各自所屬領(lǐng)域頗具優(yōu)勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰(zhàn)。
新華傳媒的主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績
新華傳媒以解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)報(bào)刊經(jīng)營和廣告為主體資產(chǎn),其主營業(yè)務(wù)為文化傳媒市場運(yùn)作,目前形成了廣告、媒體經(jīng)營、圖書發(fā)行、物流配送和電子商務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊。
一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報(bào)》、《新聞晨報(bào)》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》等報(bào)刊的廣告總商,公司與文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報(bào)》、《文匯報(bào)》等報(bào)刊的廣告總商,通過上述兩大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業(yè)務(wù)。
二是媒體經(jīng)營:公司擁有《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《人才市場報(bào)》、《上海學(xué)生英文報(bào)》、《I時(shí)代報(bào)》、《晨刊》等“五報(bào)一刊”的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。
三是圖書發(fā)行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區(qū)唯一使用“新華書店”集體商標(biāo)的企業(yè),在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網(wǎng)點(diǎn)近200家,擁有中小學(xué)教材的發(fā)行權(quán),今年新獲得上海市中專職學(xué)校教材的總發(fā)行權(quán),圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。
四是物流配送:所屬上海風(fēng)火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現(xiàn)代平面媒體直銷網(wǎng)絡(luò),開創(chuàng)了“發(fā)行+物流”的全新配送模式。
五是電子商務(wù)等其他業(yè)務(wù)。
新華傳媒主要收入來源于報(bào)刊經(jīng)營、廣告和傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù),根據(jù)8月27日公布的2010年半年度報(bào)告,上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩(wěn)定,主要原因是報(bào)紙廣告業(yè)務(wù)下滑,上半年報(bào)紙廣告及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進(jìn)而導(dǎo)致公司的營業(yè)利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補(bǔ)貼收入,公司業(yè)績下降幅度為11%。而傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業(yè)務(wù)正在探索和運(yùn)營中,對公司業(yè)績貢獻(xiàn)甚微。
控股集團(tuán)向上市公司注入傳媒壟斷經(jīng)營資源并展開關(guān)聯(lián)交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關(guān)聯(lián)交易,根據(jù)2010年半年度報(bào)告,上半年內(nèi)新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發(fā)行集團(tuán)有限公司、解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和上海中潤廣告有限公司。
注釋:
①資料來源:上海新華傳媒股份公司網(wǎng)站
②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報(bào)告》
傳媒公司宣傳方案范文2
物流企業(yè)提供的是若干單項(xiàng)物流服務(wù)或綜合一體化的物流解決方案，國內(nèi)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型改制后形成的物流企業(yè)多數(shù)仍未脫離過去經(jīng)營服務(wù)壟斷時(shí)期的陳舊思想，在已有固定的大量業(yè)務(wù)面前很少考慮宣傳營銷戰(zhàn)略，居安思危，這不匹配在物流產(chǎn)業(yè)國際化情勢下走物流綜合服務(wù)路線的發(fā)展道路；一些富于競爭實(shí)力的民營物流企業(yè)雖考慮了宣傳營銷市場的發(fā)展，但多數(shù)做的不夠，且策略與國際物流企業(yè)營銷水平相差甚遠(yuǎn)。問題表現(xiàn)在：
一、營銷宣傳力度不夠。國內(nèi)現(xiàn)有的廣告媒體中已越來越多的看到國外物流企業(yè)的身影，比如TNT物流在國內(nèi)電視傳媒領(lǐng)軍單位中央電視臺(tái)第二套王牌欄目——《絕對挑戰(zhàn)》的黃金時(shí)間檔的廣告宣傳及通過節(jié)目招聘人才擴(kuò)大企業(yè)知名度；DHL在國內(nèi)媒體均廣泛重視的法網(wǎng)、世乒賽等體育賽事中的高價(jià)廣告牌位宣傳等。而國內(nèi)物流領(lǐng)軍企業(yè)基本未涉足廣告?zhèn)髅綘I銷市場，傳統(tǒng)的中遠(yuǎn)物流、中郵物流等企業(yè)也僅通過經(jīng)營運(yùn)作中運(yùn)輸車輛等的醒目標(biāo)志給受眾留有簡單的運(yùn)輸業(yè)務(wù)印象，沒有形成綜合物流企業(yè)概念?，F(xiàn)有通過電視傳媒宣傳的僅有1999年與Fedex合資組建的大田—聯(lián)邦快遞有限公司等受國外物流企業(yè)理念影響深遠(yuǎn)的幾家企業(yè)，至于國內(nèi)重大活動(dòng)中的廣告營銷，基本很少見到國內(nèi)物流企業(yè)的身影。更值得一提的是，通過互聯(lián)網(wǎng)建立自己網(wǎng)站的國內(nèi)物流企業(yè)為數(shù)不多，有的也多以物流業(yè)務(wù)操作板塊為主，極少重視營銷宣傳的部分。
二、營銷宣傳創(chuàng)意不夠。Ups，聯(lián)邦快遞等國際物流巨頭在大舉進(jìn)攻營建中國物流網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)也緊緊抓住了物流業(yè)務(wù)以服務(wù)為本的理念，大打親情牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)牌，在廣告詞中大量渲染服務(wù)質(zhì)量成分，對企業(yè)員工素質(zhì)的要求與業(yè)務(wù)流程的有效接合也使與用戶接觸最緊密的營銷人員給用戶留下了良好的服務(wù)印象，極大的擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)群體。另外，其廣告宣傳中也多使用人性化理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作為用戶奉獻(xiàn)最大能力等內(nèi)容，較易打動(dòng)國內(nèi)受眾。這正與國內(nèi)物流企業(yè)僅有的通過宣傳運(yùn)輸配送速度等初始物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)形成了鮮明的對比，將其至于不利的營銷境地。
三、宣傳營銷手段單一。多數(shù)國內(nèi)物流企業(yè)僅針對現(xiàn)有固定用戶群供應(yīng)鏈關(guān)系的維系，極少考慮擴(kuò)展用戶范圍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷、經(jīng)營的主要特色業(yè)務(wù)等提出富于創(chuàng)意的營銷策略與實(shí)行措施。企業(yè)面對利潤較高的配送、流通加工與包裝、物流咨詢等增值服務(wù)沒有提出相應(yīng)的市場營銷方案，多數(shù)的經(jīng)營著眼點(diǎn)都放在生資等的傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)這樣業(yè)務(wù)量大但單位利潤較低的物流服務(wù)上，而將這塊“大蛋糕”拱手相讓于國外競爭對手。
國內(nèi)物流企業(yè)宣傳營銷策略的幾點(diǎn)建議
首先，國內(nèi)強(qiáng)勢物流企業(yè)應(yīng)在宣傳營銷策略方面給予足夠重視，在企業(yè)營銷部門成立專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)制定方案，企業(yè)高層也應(yīng)在營銷資金方面充分考慮，在現(xiàn)有的資金儲(chǔ)備中科學(xué)決策，確定一定數(shù)額的宣傳營銷資金支持。
其次，企業(yè)應(yīng)本著“如果有宣傳營銷投入就要達(dá)到滿意效果”的原則做好之前的計(jì)劃與創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)，緊扣企業(yè)文化與公司經(jīng)營理念，重視結(jié)合國情和傳統(tǒng)文化，取國內(nèi)受眾的喜好選擇創(chuàng)意點(diǎn)。比如在春節(jié)、中秋節(jié)等特殊時(shí)期強(qiáng)調(diào)物流配送服務(wù)質(zhì)量，為顧客營造圓滿和諧氣氛；針對我國奧運(yùn)、航天事業(yè)發(fā)展及構(gòu)建和諧社會(huì)等大事方面結(jié)合自身特點(diǎn)制作公益性廣告等。不要將宣傳營銷只停留在明星策略，廣告數(shù)量“轟炸”等傳統(tǒng)低水平的層面，進(jìn)入市場時(shí)應(yīng)重視品牌效應(yīng)，親和力效應(yīng)，提高營銷質(zhì)量，把物流服務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)、通信運(yùn)營服務(wù)等看作是一樣的服務(wù)理念，借鑒中國人壽保險(xiǎn)、中國移動(dòng)通信等企業(yè)的營銷宣傳策略為我所用，提高營銷檔次。
傳媒公司宣傳方案范文3
在見習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識(shí)有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)學(xué)著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
業(yè)務(wù)方面的工作：
1.子夜時(shí)段項(xiàng)目
在子夜時(shí)段準(zhǔn)備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔ⅲ谡麄€(gè)婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時(shí)段的切入點(diǎn)確定為婚介行業(yè)，我是主要負(fù)責(zé)線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時(shí)對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進(jìn)行整理分析，得出從一個(gè)容易入手且是熱點(diǎn)的項(xiàng)目入手，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實(shí)用性強(qiáng)的用工崗位信息。
隨著時(shí)間在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，月份，子夜時(shí)段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺(tái)合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進(jìn)行，宣傳工作也在進(jìn)一步跟進(jìn)。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號(hào)開播，同時(shí)其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點(diǎn)信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個(gè)綜合的品牌欄目。按照公司的總體規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)作。為收集信息和建立平臺(tái)打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.華泰項(xiàng)目
根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標(biāo)，前期我主要負(fù)責(zé)針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。
3.印章媒體項(xiàng)目
隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會(huì)，與南京平面媒體經(jīng)濟(jì)方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報(bào)記者在快報(bào)上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿。現(xiàn)代快報(bào)已發(fā)表完成。
經(jīng)過這幾個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運(yùn)作流程。雖然還不能夠獨(dú)立處理公司或部門的一些具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個(gè)需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面還有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員，同時(shí)承擔(dān)了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。
1.流程制定：配合張清、季海強(qiáng)完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2.年度計(jì)劃：參與傳媒年度計(jì)劃制定。從為年度計(jì)劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒年目標(biāo)、現(xiàn)狀分析、實(shí)施策略、實(shí)施步驟、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項(xiàng)目的運(yùn)作目的，對年度計(jì)劃進(jìn)行修改。從公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在公司的定位。年各項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)。
3.部門會(huì)議會(huì)議紀(jì)要：前期完成了每次會(huì)議紀(jì)要的編寫。每次的會(huì)議紀(jì)要，確定會(huì)議紀(jì)要的流程，可以提高會(huì)議開展的效率，明確會(huì)議議題，能讓自己投入到會(huì)議的開展中去。在整理會(huì)議紀(jì)要的時(shí)候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認(rèn)識(shí)。
4.日報(bào)匯總：前期完成了每天日報(bào)的匯總工作。每天的日報(bào)匯總，在看其他同事的日報(bào)的時(shí)候，可以更明確地了解日報(bào)該怎么寫。同時(shí)整理發(fā)現(xiàn)的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日檢查：完成每天的值日檢查。
二、對規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解
對規(guī)劃理解：
從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標(biāo)來講，江蘇是一家以電子政務(wù)為切入點(diǎn)的信息運(yùn)營商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息；通過信息運(yùn)營產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進(jìn)入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個(gè)層次，一是政府機(jī)關(guān)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
公司的目標(biāo)是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標(biāo)達(dá)到世界五百強(qiáng)之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺(tái)，讓人們以最小的代價(jià)滿足最大的需求。公共信息平臺(tái)可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財(cái)力，為企業(yè)或者個(gè)人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺(tái)是公司進(jìn)行信息收集和運(yùn)營、以供人們進(jìn)行信息使用和匯總的平臺(tái)。建成公共信息平臺(tái)本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達(dá)到愿景的一個(gè)手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價(jià)值。
公司的價(jià)值觀是要求每一個(gè)員工把工作當(dāng)事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標(biāo)感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認(rèn)為一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團(tuán)結(jié)一致，才有成功的可能性。
對傳媒規(guī)劃理解：
傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的價(jià)值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進(jìn)行完美的包裝，是傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實(shí)現(xiàn)，我們在中間起到調(diào)節(jié)作用。
雖然這個(gè)項(xiàng)目剛開始，但整體框架和目標(biāo)定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實(shí)施步驟，我對其的理解為在將來初步運(yùn)營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)積累運(yùn)作資金，再發(fā)展成新媒體并進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為公司的總戰(zhàn)略方針服務(wù)。
三、自己的不足之處和需要改進(jìn)的地方
幾個(gè)多月來，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：
1.思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大；
2.有時(shí)候辦事不夠干練；
3.工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；
4.業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，所掌握的溝通技巧還不夠扎實(shí)等等。
四、轉(zhuǎn)正后
傳媒公司宣傳方案范文4
一、演練目的
為認(rèn)真落實(shí)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，檢驗(yàn)《縣突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》實(shí)用效果，提高我縣地質(zhì)災(zāi)害防治的快速反應(yīng)能力、決策應(yīng)對能力及廣大受地質(zhì)災(zāi)害威脅群眾防災(zāi)避災(zāi)能力，完善搶險(xiǎn)救災(zāi)體系，磨合應(yīng)急救援隊(duì)伍，促進(jìn)各應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能部門熟練配合，提升干部職工工作動(dòng)力，做好突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練工作具有特別重要的意義。
二、演練背景
縣地處盆地與高原交界之處，地形復(fù)雜，地勢陡峭，是全市地質(zhì)災(zāi)害重災(zāi)區(qū)之一。全縣共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)611余處，其中年度市級(jí)掛牌隱患點(diǎn)3個(gè)。目前，正值地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)的雷雨汛期?？h半邊街不穩(wěn)定斜坡地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)位于街道社區(qū)和文昌宮社區(qū)、210國道旁，中心地理坐標(biāo)：東經(jīng)106°39′02″，北緯29°01′20″。斜坡中上部多為陡坎，其上分布危巖10余處，已出現(xiàn)明顯滑坡和多處土體溜滑。若遇大到暴雨，可能造成突發(fā)山體滑坡、崩塌，預(yù)計(jì)約有超過2000立方米的山石踏滑，直接威脅山腳80戶200余人的生命財(cái)產(chǎn)安全，危險(xiǎn)性為較大級(jí)。
三、應(yīng)急演練組織
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
縣突發(fā)地質(zhì)滑坡災(zāi)害應(yīng)急演練由市應(yīng)急辦和縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)演練活動(dòng)由縣政府組織指揮，縣應(yīng)急辦、縣國土房管局具體負(fù)責(zé)，各應(yīng)急隊(duì)伍牽頭單位以及縣人武部、縣委宣傳部、縣民防辦、縣電子政務(wù)辦、縣財(cái)政局、縣市政園林局、縣城鄉(xiāng)建委、縣新聞傳媒中心、縣機(jī)關(guān)事務(wù)局、街道、文龍街道等有關(guān)單位協(xié)作。
（二）參演隊(duì)伍
1．縣綜合應(yīng)急救援支隊(duì)；
2．專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)2支：縣地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援隊(duì)、縣抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援隊(duì)；
3．應(yīng)急保障隊(duì)9支：縣衛(wèi)生應(yīng)急保障隊(duì)、縣通信應(yīng)急保障隊(duì)、縣電力應(yīng)急保障隊(duì)、縣治安和交通秩序應(yīng)急保障隊(duì)、縣物資應(yīng)急保障隊(duì)、縣道路搶險(xiǎn)保通和運(yùn)輸應(yīng)急保障隊(duì)、縣氣象應(yīng)急保障隊(duì)、縣燃?xì)鈶?yīng)急保障隊(duì)、縣供水應(yīng)急保障隊(duì)。
（三）現(xiàn)場指揮部
指揮長：人民政府縣長
副指揮長：
主要職責(zé)：
1．全面指揮應(yīng)急演練；
2．決定啟動(dòng)縣級(jí)應(yīng)急預(yù)案；
3．各種命令；
4．負(fù)責(zé)對外宣傳報(bào)道。
（四）演練籌備及實(shí)施工作組
1．辦公室（設(shè)在縣應(yīng)急辦）
主任：
副主任：
成員：縣應(yīng)急辦全體人員和從縣國土、氣象、民政、交委、水務(wù)、公安、消防等單位抽調(diào)的人員。
工作職責(zé)：組織制定演練方案、腳本、流程，指導(dǎo)前期視頻拍攝，負(fù)責(zé)參演領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓聯(lián)絡(luò)，布置演練現(xiàn)場，協(xié)調(diào)掌握現(xiàn)場演練進(jìn)程，具體負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)、督促和指揮演練活動(dòng)其他組的相關(guān)事宜。
2．導(dǎo)演及現(xiàn)場籌備組
組長：（縣公安消防大隊(duì)大隊(duì)長）
成員：縣委宣傳部副部長、縣應(yīng)急辦全體成員、縣公安消防大隊(duì)政委及參謀、縣國土房管局地環(huán)站站長、縣新聞傳媒中心副主任。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)演練籌劃、組織指揮訓(xùn)練，以及演練現(xiàn)場各參演應(yīng)急隊(duì)伍的指揮和規(guī)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場板房、泡沫石頭（磚）、指揮部、觀摩臺(tái)的搭建。負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場的布置（宣傳標(biāo)語、展板）及參演人員的裝配配置、服裝分配等。分別準(zhǔn)備三枚紅色、綠色信號(hào)彈，用于啟動(dòng)和結(jié)束演練的信號(hào)。
3．地質(zhì)專家組
組長：（縣國土房管局副局長）
副組長：（縣氣象局局長）
成員：縣國土房管局、縣氣象局有關(guān)專家，并邀請市208地質(zhì)隊(duì)專家。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)查了解災(zāi)情、險(xiǎn)情，根據(jù)災(zāi)情監(jiān)測組提供的天氣情況和動(dòng)態(tài)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析，向指揮部提供相關(guān)建議。
4．宣傳報(bào)道及資料組
組長：（縣委宣傳部副部長）
副組長：（縣國土房管局局長）、（縣政府辦公室副主任）、（縣公安消防大隊(duì)大隊(duì)長）。
成員：從縣政府辦公室、縣應(yīng)急辦、縣新聞傳媒中心、縣國土房管局、縣新聞傳媒中心抽調(diào)人員組成。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，編輯新聞通稿供媒體參考使用；在導(dǎo)演組的協(xié)同下，負(fù)責(zé)編撰解說詞，安排現(xiàn)場解說人員（男女各1名），演練專題片及范本資料的制作以及涉及演練相關(guān)文件資料草擬、收集、整理、打印、發(fā)放、歸檔和工作總結(jié)編寫。
5．應(yīng)急搶險(xiǎn)組
組長：（縣公安消防大隊(duì)政委）
副組長：（縣國土房管局副局長）、（縣民政局局長）、（縣公安消防大隊(duì)參謀）
成員：縣綜合應(yīng)急救援支隊(duì)、縣地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援隊(duì)、縣抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援隊(duì)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定《應(yīng)急救援實(shí)施方案》，組織人員緊急救援、轉(zhuǎn)移災(zāi)民，轉(zhuǎn)移物資。
6．災(zāi)民安置組
組長：（縣民政局局長）
副組長：古相國（縣民政局副局長）
成員：縣物資應(yīng)急保障隊(duì)，并從縣民政局、縣經(jīng)信委、縣財(cái)政局、縣商務(wù)局、街道辦事處抽調(diào)人員組成。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的籌備、供應(yīng)、發(fā)放，布置災(zāi)民轉(zhuǎn)移安置場地，搭建安置帳篷等。
7．醫(yī)療衛(wèi)生組
組長：
副組長：
成員：縣衛(wèi)生應(yīng)急保障隊(duì)。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定《醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)施方案》，準(zhǔn)備醫(yī)療救助器具及藥品；災(zāi)民安置點(diǎn)的衛(wèi)生防疫消殺和演練災(zāi)民的傷病檢查治療等工作。
8．交通運(yùn)輸?shù)缆繁辰M
組長：
成員：縣道路搶險(xiǎn)保通和運(yùn)輸應(yīng)急保障隊(duì)（縣交委）。
工作職責(zé)：對水上交通實(shí)施臨時(shí)管制，管制通告；負(fù)責(zé)聯(lián)系輪式挖掘機(jī)和推土機(jī)緊急疏通道路。
9．安全保衛(wèi)及交通指揮組
組長：
成員：縣治安和交通秩序應(yīng)急保障隊(duì)（縣公安局）。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)演練活動(dòng)安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)交通秩序的維護(hù)、管制；規(guī)劃演練場地車輛停放位置和安全警界線設(shè)置；災(zāi)民安置點(diǎn)的治安巡邏等工作。
時(shí)間要求：按演練方案總體時(shí)間規(guī)定進(jìn)行。
10．技術(shù)會(huì)商視頻傳輸組
組長：
副組長：
成員：從縣新聞傳媒中心和有關(guān)通訊公司抽調(diào)專業(yè)人員。
工作職責(zé)：制作前期音視頻片段；協(xié)調(diào)在觀摩臺(tái)旁搭建LED音視頻屏幕；落實(shí)與觀摩臺(tái)LED大屏幕相連的現(xiàn)場同步傳輸系統(tǒng)分別布置在現(xiàn)場指揮部和災(zāi)情現(xiàn)場；安裝現(xiàn)場攝像機(jī)，完成演練現(xiàn)場拍攝，與前期制作的音視頻對接，按演練腳本傳輸?shù)酱笃聊?；保障信息?bào)告、命令傳達(dá)和各點(diǎn)通訊信號(hào)暢通。
11．演練指導(dǎo)組
組長：
四、演練時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：
地點(diǎn)：縣街道半邊街
五、演練內(nèi)容和參演單位職責(zé)
（一）演練內(nèi)容
1．災(zāi)情設(shè)想?？h街道半邊街后山坡遭受連續(xù)強(qiáng)降雨天氣，在降雨等因素的誘發(fā)下，山體變形發(fā)展加劇，逐漸發(fā)生崩塌?？h政府接到報(bào)告后，進(jìn)入搶險(xiǎn)救災(zāi)準(zhǔn)備，在接到街道、國土房管局要求支援的報(bào)告和專家提出的啟動(dòng)縣級(jí)預(yù)案建議后，決定啟動(dòng)《縣突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，縣各應(yīng)急隊(duì)伍和相關(guān)部門各司其職，第一時(shí)間趕赴受災(zāi)現(xiàn)場，組織地災(zāi)點(diǎn)群眾撤離，解救、安置被困人員，對受傷人員實(shí)施救護(hù)，疏通滑坡中斷的210國道，救援受滑坡影響的綦河邊作業(yè)船只。
2．演練內(nèi)容。模擬突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害即將發(fā)生，按照《縣突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，監(jiān)測預(yù)警、迅速動(dòng)員，在災(zāi)害發(fā)生后，實(shí)施緊急和有序救助、災(zāi)后群眾生活安排的全過程，具體程序?yàn)椋?/p>
（1）地災(zāi)預(yù)警
（2）巡查監(jiān)測
（3）災(zāi)情上報(bào)
（4）應(yīng)急響應(yīng)
（5）啟動(dòng)預(yù)案
（6）應(yīng)急避險(xiǎn)
（7）應(yīng)急處置
（8）人員安置
（9）演練結(jié)束
（二）演練單位
（三）參演單位職責(zé)分工
1．縣應(yīng)急辦。負(fù)責(zé)演練活動(dòng)的總體策劃、組織協(xié)調(diào)。編制演練腳本、布置演練現(xiàn)場、搭建觀摩臺(tái)（包括觀摩臺(tái)座次安排、音響準(zhǔn)備、LED顯示屏搭建等），營造現(xiàn)場氛圍（包括制作背景布、標(biāo)語、空飄以及會(huì)同新聞傳媒準(zhǔn)備中心現(xiàn)場背景音樂等）。
2．縣國土房管局。協(xié)助編制演練腳本；制作全縣地質(zhì)災(zāi)害防治工作展板3塊、半邊街地災(zāi)點(diǎn)基本情況展板1塊，編制含有圖片及文字資料的地災(zāi)防治工作宣傳冊并印制150本；牽頭組織實(shí)施地災(zāi)預(yù)警、信息上報(bào)、現(xiàn)場核查、專家調(diào)查等環(huán)節(jié)項(xiàng)目，聯(lián)系208地質(zhì)隊(duì)專家；準(zhǔn)備現(xiàn)場預(yù)警和專業(yè)監(jiān)測設(shè)備及車輛（銅鑼、口哨、大型專業(yè)設(shè)備、各類圖紙等）。
3．縣公安消防大隊(duì)（縣綜合應(yīng)急救援支隊(duì)）。牽頭組織實(shí)施演練活動(dòng)中涉及應(yīng)急救援的全部工作內(nèi)容（房屋垮塌現(xiàn)場搜救、路段的清理和交通恢復(fù)、水上施救項(xiàng)目）；確定演練前相關(guān)隊(duì)伍的集結(jié)地點(diǎn)，并指揮組織各隊(duì)伍集結(jié)待命；統(tǒng)籌確定演練時(shí)各相關(guān)隊(duì)伍的行進(jìn)路線、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容（做到定點(diǎn)、定內(nèi)容、定時(shí)間）；參與緊急轉(zhuǎn)移視頻拍攝；準(zhǔn)備消防車輛、消防器材、防毒面具、生命探測儀、登高救援、煙霧彈、紅綠信號(hào)彈等裝備。
4．縣人武部。組織民兵參與綜合應(yīng)急救援支隊(duì)活動(dòng)；向公安消防大隊(duì)提供1艘沖鋒舟。
5．縣公安局。對指定路段實(shí)行交通管制；提供對講機(jī)30部；負(fù)責(zé)演練現(xiàn)場的治安控制、秩序維護(hù)；派員參與綜合應(yīng)急救援支隊(duì)；制作交通指示標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)備搜救犬參演。
6．縣交委。組織實(shí)施相應(yīng)路段排障復(fù)暢項(xiàng)目（包括設(shè)置障礙體、調(diào)度排障車輛、展開排障施工、恢復(fù)道路交通等環(huán)節(jié)）；派員參與水上施救項(xiàng)目；準(zhǔn)備2輛大客車貼上應(yīng)急救援標(biāo)識(shí)，二次轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾。準(zhǔn)備輪式挖掘機(jī)和推土機(jī)各1輛。
7．縣城鄉(xiāng)建委。協(xié)調(diào)相關(guān)單位搭建活動(dòng)板房（包括確定搭建地點(diǎn)、設(shè)置垮塌場景等）、觀摩臺(tái)等。
8．縣衛(wèi)生局。牽頭組織實(shí)施衛(wèi)生緊急施救項(xiàng)目（包括醫(yī)療帳篷的布置、2輛配置齊全的120急救車、衛(wèi)生防疫消殺和災(zāi)民傷病緊急救護(hù)、帶離傷員等內(nèi)容）。
9．縣氣象局。牽頭組織實(shí)施氣象趨勢分析，發(fā)出氣象災(zāi)害預(yù)警；參與災(zāi)情會(huì)商并全程提供氣象預(yù)測技術(shù)支撐。
10．縣市政園林局。負(fù)責(zé)演練路段的市政環(huán)境保障（包括演練路段影響觀摩設(shè)施的臨時(shí)拆除和恢復(fù)、演練結(jié)束后相應(yīng)地域的環(huán)境衛(wèi)生清掃）；協(xié)助搭建觀摩臺(tái)、設(shè)置標(biāo)語及LED；安排一艘作業(yè)船只在半邊街處模擬作業(yè)。
11．縣民政局。牽頭負(fù)責(zé)組織實(shí)施疏散群眾的緊急安置（重點(diǎn)采取在演練現(xiàn)場搭建救災(zāi)帳篷臨時(shí)安置，輔助采取通過縣交委準(zhǔn)備的大巴車轉(zhuǎn)運(yùn)安置）；布置安置區(qū)域場景（提供床、棉被、飲用水、食品等物資）。
12．縣經(jīng)信委。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電信分公司、移動(dòng)分公司、聯(lián)通分公司組織3輛應(yīng)急通信車參與演練。
13．縣安監(jiān)局。負(fù)責(zé)提供應(yīng)急指揮車輛；參與災(zāi)情會(huì)商。
14．縣財(cái)政局。安排相應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障演練活動(dòng)經(jīng)費(fèi)需求。
15．新聞傳媒中心。牽頭制作視頻；設(shè)置2組無線直播系統(tǒng)與觀摩臺(tái)大屏幕連接；負(fù)責(zé)按照劇本現(xiàn)場拍攝場景并實(shí)現(xiàn)與已制作視頻的穿插銜接、有序播放；負(fù)責(zé)安排2名（男女各1人）主持全程解說；負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道。
16．縣商務(wù)局。提供災(zāi)民安置所需的物資供給，會(huì)同縣民政局組織災(zāi)民安置工作。
17．縣辦。負(fù)責(zé)演練活動(dòng)群眾維穩(wěn)工作。
18．綦南供電局。保障演練當(dāng)天正常供電；安排著裝員工和電力搶險(xiǎn)工程車參與演練。
19．港華燃?xì)夤?。安排著裝員工和燃?xì)鈶?yīng)急搶險(xiǎn)工程車參與演練。
20．渝綦水務(wù)公司。安排著裝員工和應(yīng)急供水工程車參與演練（包括救援排危的用水保障、疏散安置點(diǎn)的用水保障等）。
21．縣機(jī)關(guān)事務(wù)局。協(xié)助完成演練活動(dòng)的后勤接待。
22．街道辦事處。協(xié)助完成演練前期各板塊視頻拍攝工作；負(fù)責(zé)參演群眾的動(dòng)員工作；組織足夠村居干部、群眾參演；負(fù)責(zé)演練期間本區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定工作。
（四）參演要求
1．各參演單位具備制式服裝的需著訓(xùn)練制服，其它單位統(tǒng)一著迷彩服，街道干部、群眾按要求著裝。
2．各參演單位按要求自備車輛、器械、物資，參加預(yù)演及演練，確保任務(wù)圓滿完成。
3．各單位固定2名負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)伍開展演練活動(dòng)。
六、訓(xùn)練、演練階段劃分
（一）準(zhǔn)備階段
5月23日前，編寫演練腳本，規(guī)劃及策劃演練場地，組織參演單位現(xiàn)場勘察。5月30日安裝設(shè)備并調(diào)試完畢。
（二）分塊訓(xùn)練階段
5月24日—27日，制作前期視頻，各參演單位完成各自承擔(dān)的演練訓(xùn)練。
（三）協(xié)同訓(xùn)練階段
5月28日—30日開展協(xié)同訓(xùn)練；5月31日正式演練。
（四）正式演練
1．演練流程
9：00時(shí)前：各參演單位進(jìn)入指定位置。
9：10時(shí)：參加演練領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓就座。播放展示的宣傳片或者介紹地災(zāi)防治工作情況或大屏幕顯示靜態(tài)圖像，播放迎賓曲。
9：20時(shí)：介紹來賓和致辭。
9：30時(shí)：指揮長下達(dá)演練命令。
演練正式開始，各單位按職責(zé)分工實(shí)施演練。
11：20時(shí)：演練完畢。隊(duì)伍集中、收集裝備。
11：30時(shí)：指揮部下達(dá)命令：解除公路、道路封鎖、各單位有序收隊(duì)，恢復(fù)演練前狀況。
2．撤離路線安排：
統(tǒng)一向彩虹橋方向撤離。
傳媒公司宣傳方案范文5
廣告視覺語言的概念簡述
廣告視覺語言作為當(dāng)前“非符文表現(xiàn)”形式的重要廣告組成內(nèi)容，其主要是通過視覺符號(hào)和符號(hào)系統(tǒng)向公眾傳播信息，它涉及到視覺語言構(gòu)成內(nèi)容、視覺語言的基本結(jié)構(gòu)、視覺傳播規(guī)律等諸多內(nèi)容。要對一個(gè)廣告視覺語言水平好壞進(jìn)行相應(yīng)的評判，就必須從廣告的本身食品媒體軟件內(nèi)容、語言發(fā)聲、其人類收聽視覺感官要素三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的評判，進(jìn)而確定該廣告的實(shí)際受眾范圍。
廣告視覺語言訊息的產(chǎn)生傳播過程簡述
在進(jìn)行廣告視覺語言訊息產(chǎn)生傳播過程的探究之時(shí)，我們必須要深刻認(rèn)識(shí)要一個(gè)要點(diǎn)，那就是廣告視覺語言訊息產(chǎn)生的終端目的，其目的乃是達(dá)到宣傳效果，給受眾以情操陶冶的同時(shí)更是給其宣傳的事物帶來巨大的知名度。綜合廣告視覺語言訊息的產(chǎn)生，不難發(fā)現(xiàn)其根源乃是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，新的社會(huì)市場當(dāng)中，各行各業(yè)之間競爭力度加劇，尤其是新時(shí)代伴隨著具有先進(jìn)意義的品牌觀念的提出，在當(dāng)前市場上形成了新一輪“品牌戰(zhàn)”，一個(gè)好的品牌在社會(huì)市場中除了可以給企業(yè)帶來良好的產(chǎn)品銷路以及受益外，更能營造出一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)底蘊(yùn)和企業(yè)文化內(nèi)部工作生產(chǎn)效率的提高有著不可替代的作用。而廣告業(yè)作為一項(xiàng)以宣傳為基本工作職能的行業(yè)，其越來越多的品牌企業(yè)宣傳需求的市場需求出現(xiàn)，正是其廣告視覺語言訊息產(chǎn)生的根本性原因。
從客觀上講，當(dāng)前階段我國廣告業(yè)發(fā)展水平殘差不齊，但是在同一地區(qū)廣告領(lǐng)域內(nèi)卻競爭激烈，尤其是在大型一線城市中，廣告公司眾多，廣告專業(yè)性傳媒工作專家云集，新的人才集中情況下不可避免的就會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新，會(huì)出現(xiàn)激烈的競爭，而傳媒工作人員通過以受眾為主要的終端，進(jìn)行相應(yīng)的廣告語言訊息工程的探索工作，其就是廣告視覺語言訊息產(chǎn)生的客觀原因。綜合上述的廣告視覺語言的出現(xiàn)原因不難看到廣告視覺怨言的訊息產(chǎn)生到其最終受眾終端的結(jié)果調(diào)查，這是一個(gè)信息傳遞的過程，而這其中傳遞信息的優(yōu)良與否，就包含了三個(gè)重要的方面，第一、廣告主是否制定了正確的傳播意圖？第二、廣告公司是否準(zhǔn)確的表達(dá)了廣告主的傳播意圖？第三、廣告制作者是否制作出了符合廣告主持傳播意圖要求的廣告視覺訊息？從人類符號(hào)學(xué)和非符號(hào)學(xué)的感官調(diào)查總結(jié)中可以得到，其上三個(gè)要素都是其廣告視覺語言表現(xiàn)性是否合格的關(guān)鍵，要保證廣告視覺語言的準(zhǔn)確、生動(dòng)、有趣、符合廣告主的意愿，就需要第一、廣告主給出符合當(dāng)前社會(huì)主流思想富有正能量的產(chǎn)品宣傳意愿，并且在意愿中添加是幽默、激情、引人深思等具有藝術(shù)傾向的廣告具體要求。第二、廣告公司作為一個(gè)傳媒機(jī)構(gòu)，其需要根據(jù)其要求拿出一個(gè)富有創(chuàng)新觀念吸人眼球的方案，不可以草草了事。第三、作為廣告制作人員，除了要求有足夠高的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)之外，更需要及時(shí)的吸收當(dāng)前先進(jìn)的傳媒廣告元素，看到當(dāng)前社會(huì)主流前衛(wèi)社會(huì)思潮的傾向，還要有極好的理解能力表達(dá)能力，較大的視覺見聞可以增大對廣告公司所作出策劃方案的理解深度，并且能夠運(yùn)用博聞多見的知識(shí)從而提高對廣告藝術(shù)形式進(jìn)行選材，在優(yōu)質(zhì)個(gè)性創(chuàng)新又符合其廣告策劃方案的要求之下，完美的完成廣告的制作，這是當(dāng)前我國廣告視覺語言效果提高最為行之有效的方法。通過三方合作的形式從而將特殊的藝術(shù)類語言進(jìn)行廣告策劃要求的加工，通過形式美的法則將視覺元素圖形、色彩、機(jī)理在二緯或者三維平面上進(jìn)行符號(hào)系統(tǒng)的再組排序，禮包其視覺語境自然而富蘊(yùn)現(xiàn)代社會(huì)主流的正能量元素，在宣傳其廣告主產(chǎn)品或者服務(wù)的同時(shí)，能夠以廣告獨(dú)有的韻味引起受眾群體的共鳴，給受眾群體的心中留下深刻的音響，這就是一個(gè)好廣告評判的最重要標(biāo)桿條件之一。
縱觀當(dāng)前我國國情，可以看到我國當(dāng)前還出資啊社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)主流時(shí)尚潮流還處于一個(gè)變動(dòng)比較大的階段，從近些年來的從清新西方文化潮流到東方追逐哈韓哈日風(fēng)格，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)各類思想藝術(shù)大碰撞“百家爭鳴”的階段，而作為廣告制作方，除了要在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域提高自己的技能水平之外，更是需要從文明時(shí)尚暢流當(dāng)中吸收具有正能量的時(shí)尚題材，運(yùn)用先進(jìn)獨(dú)到的商業(yè)眼光從紛亂的時(shí)尚思潮當(dāng)中優(yōu)選出與廣告策略最為吻合的內(nèi)容形式，以二維或者三維的播出插入方式，將其廣告內(nèi)容制作出來，在完成廣告基本宣傳效能的同時(shí)，運(yùn)用其獨(dú)有的社會(huì)色彩時(shí)尚潮流文化特點(diǎn)，帶給廣大人們以美的享受節(jié)操的陶冶，在給廣大受眾群體留下深刻印象的同時(shí)，也在無形之中完成了一個(gè)好廣告的最終要求，這才是一個(gè)廣告媒體宣傳公司的廣告視覺語言探究的終極目的。
傳媒公司宣傳方案范文6
一、廣電中心全面建成并正式投入使用
在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們建成了總建筑面積4.7萬平方米，總投資達(dá)到2.46億元，無論規(guī)模、設(shè)施都為全國地市級(jí)廣電一流的廣電中心——傳媒大廈，其中專門投資了5000萬元，配備了國內(nèi)一流的技術(shù)設(shè)備，推進(jìn)了廣播電視采訪、編輯、制作、播出各層面、各環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度大大提高，幾代廣電人的夢想得以實(shí)現(xiàn)！
今年5月份成為廣電人的歡慶之月，我們圍繞傳媒大廈落成慶典和媒體推介系列工作，策劃組織了23項(xiàng)精彩活動(dòng)。特別是5月18日的傳媒大廈落成慶典儀式上，市委書記陳君文等在家領(lǐng)導(dǎo)、省廣電局局長呂煥斌、省廣播電視臺(tái)臺(tái)長歐陽常林以及省內(nèi)外30多家廣電同行們齊聚傳媒大廈，見證了廣電的輝煌時(shí)刻。國家廣電總局、中國廣播電視協(xié)會(huì)、中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)紛紛發(fā)來了賀電，高度肯定了廣電所取得的成績?？梢赃@么說，這次慶典活動(dòng)宣傳聲勢浩大、活動(dòng)精彩紛呈、領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注、市民反響良好，大長了廣電人的志氣，也進(jìn)一步激發(fā)了廣電人的自豪感和使命感。
依托神農(nóng)城的傳媒大廈，不僅是廣電集影視科技、節(jié)目制作、信號(hào)傳輸?shù)葹橐惑w的工作基地，還是廣大市民開展演藝、娛樂、傳媒、廣告、觀光、休閑、會(huì)展等文化活動(dòng)的高品位場所，作為一座市全新的地標(biāo)建筑之一，傳媒大廈自落成之日起，就不斷有國家廣電總局領(lǐng)導(dǎo)、省政協(xié)副主席魏文彬、市委書記陳君文、市委副書記、市長王群等國家和省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相繼視察指導(dǎo)，大廈的落成，無疑在全市實(shí)施“城市提質(zhì)”、“旅游升溫”、“文化提升”戰(zhàn)役戰(zhàn)略中，正在發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。
二、產(chǎn)業(yè)事業(yè)加速發(fā)展
在市委、市政府大力支持下，廣電事業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步壯大。1—6月，全局經(jīng)濟(jì)總量突破1.1億元，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)。圍繞神農(nóng)城建設(shè)資產(chǎn)處置，我們成立了專門班子，于春節(jié)期間經(jīng)過近20次的艱苦談判，協(xié)助神農(nóng)城建設(shè)指揮部千方百計(jì)開展工作，圓滿完成了神農(nóng)資產(chǎn)管理公司拆遷補(bǔ)償事宜。
三、“三網(wǎng)融合”加快推進(jìn)
加快推進(jìn)“三網(wǎng)融合”是當(dāng)前全國范圍內(nèi)的一件大事，對此，我局高度重視，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記、局（臺(tái)）長唐群策為組長的“市廣電局應(yīng)對三網(wǎng)融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門研究解決我市三網(wǎng)融合有關(guān)問題。我們還配合省有線集團(tuán)積極做好“三網(wǎng)融合”申報(bào)全國試點(diǎn)工作，并著手制定《市廣電局三網(wǎng)融合工作實(shí)施方案》，召開市場研討會(huì)，對如何應(yīng)對“三網(wǎng)融合”，加快雙向網(wǎng)改進(jìn)程等工作進(jìn)行了有益的探討。有線電視網(wǎng)絡(luò)公司于4月1日起正式啟動(dòng)雙向網(wǎng)絡(luò)改造工作，到目前已完成2萬戶雙向網(wǎng)改任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施更加完善。
四、全力做好“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”等中心工作的宣傳報(bào)道
“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局做出的科學(xué)決策，是全市的中心工作，對于廣電來說，我們的重點(diǎn)是就是要做好“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”（十大基礎(chǔ)工程、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十件民生實(shí)事、十項(xiàng)改革）的宣傳。年初，局黨委便將我局全年的工作主題確定為：“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高節(jié)目水平，為‘三大戰(zhàn)役’提供堅(jiān)強(qiáng)有力的輿論支撐?！眹@“三大戰(zhàn)役”和“四個(gè)十”，各媒體高度重視、認(rèn)真組織，大力宣傳其豐富內(nèi)涵和具體目標(biāo)，凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力；大力宣傳全市人民、各條戰(zhàn)線實(shí)施“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”新思路、新做法，在全市形成了你追我趕的工作干勁和發(fā)展豪情；大力宣傳“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”取得的新業(yè)績、新成就，樹立了全市在“保二爭一，科學(xué)跨越”征程上新的豐碑。半年來，廣大廣電記者、編輯和主持人主動(dòng)出擊，對全市“三大戰(zhàn)役”、“四個(gè)十”等中心工作進(jìn)行了全方位、多層次的宣傳報(bào)道，其中，廣播新聞?lì)l道、電視新聞綜合頻道分別開設(shè)了專欄，其他各媒體也根據(jù)各自的定位，掛出了欄目，推出了報(bào)道。據(jù)初略統(tǒng)計(jì)，到目前為止，各媒體共推出“三大戰(zhàn)役”和“四個(gè)十”相關(guān)報(bào)道3000多條。這些報(bào)道有影響，有份量，為全市凝聚工作合力營造了良好氛圍，受到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的一致好評。在做好本地宣傳的同時(shí)，我們還突出對外宣傳，緊緊盯住“三大戰(zhàn)役”和“四個(gè)十”中的新氣象、新成果，重點(diǎn)組織了一批新聞在省級(jí)、乃至中央級(jí)廣播電視媒體播出，進(jìn)一步了提升的知名度、美譽(yù)度。
五、節(jié)目質(zhì)量和節(jié)目生產(chǎn)制作能力大幅度提升
我局（臺(tái)）今年大力推進(jìn)宣傳和經(jīng)營分離改革，啟動(dòng)實(shí)施以收視率評價(jià)工作績效的激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)媒體收視率與績效掛鉤的考核方案，進(jìn)一步理順和優(yōu)化了節(jié)目考核機(jī)制，使節(jié)目質(zhì)量和頻道收入、員工收入掛起鉤來。另外，局（臺(tái)）還充分發(fā)揮央視索福瑞收視率數(shù)據(jù)作用，積極做好頻道改版、欄目調(diào)整和節(jié)目編排，成效比較明顯。經(jīng)過一年的籌備，新臺(tái)標(biāo)于今年5月正式啟用，社會(huì)反響很好；電視新聞綜合頻道今年全面改版，并推出《直播》、《新聞九層樓》等新的節(jié)目形態(tài)；公共民生頻道改版后的《第一現(xiàn)場》、《今晚畫里話》更為觀眾喜聞樂見；法制頻道的節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)中有升；而廣播新聞和廣播交通兩個(gè)頻道的節(jié)目，經(jīng)過改版后也給人耳目一新的感覺。
