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工程造價的服務方案范文1

關鍵詞:造價咨詢公司；全過程；造價管控

0引言

工程建設管理是一項復雜且專業性較強的工作，在實際的工程建設中，經常會出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，其主要原因是沒有實現造價目標的全過程管控。要實現質量、進度和效益平衡統一，動態造價管控必須貫穿于工程建設的全過程，它有別于提交報告就完事的階段性造價咨詢服務，要求造價咨詢公司要建立一套完善的全過程造價咨詢服務方案，并做以下準備:①項目組織:由專業人員組成項目小組，并由具備工程項目現場管理經驗的注冊造價工程師任負責人；②技術準備:整理、歸類工程造價信息（價格信息、指標指數、與承接項目類似的已完工程信息）；③建立溝通協調機制:許多業主單位還沒有全過程造價咨詢的觀念，造價咨詢企業要建立一定的溝通機制，消除部分業主單位在投資管理會否被咨詢企業控制、會否有利益輸送風險等方面的疑慮；同時針對業主不同的訴求，能夠有效磋商；重視各單位間的橫向溝通、協調，從而提高全過程跟蹤審計的工作效率。

1建設項目立項決策階段

決策階段是通過多方案分析和對比，選擇和確定最優投資方案的過程，對建設工程造價的影響最大。因此投資估算應盡可能做到全面、合理、準確。投資估算作為工程造價的最高限額，不得突破。準確、全面地估算建設項目的工程造價，對造價咨詢公司投資估算水平提出了很高的要求，應確保估算價格評估的精確性，防止發生經濟管理風險。投資估算以經濟、適用為原則。造價咨詢公司應通過市場調研，根據過往價格信息指標以及追蹤到的人工、材料、機械的市場價格動態、政策動態等有價值的信息，進行統計、分析；對不可預見的費用進行全面、合理的分析；仔細勘查施工現場，對周邊環境、施工技術進行全面、系統的研究，讓工程項目施工方案具有可行性、經濟性、科學性。及時向業主提出各種建設方案和施工方案的經濟比較，最終確定工程的規模和標準。以上措施提高了建設工程項目投資估算的準確性和真實性，提供科學的決策依據，確保整個建設工程項目的經濟效益。

2建設項目設計階段

傳統階段性造價咨詢業務只注重后期具體施工階段造價，對施工圖設計階段的造價管控不重視。造價咨詢企業及造價人員很多也是習慣于后期施工階段造價的編制或審核。在全過程工程造價管控中，需要轉變觀念，學習、提升前期工程造價業務水平。造價人員要與設計人員密切聯系，深入到設計的各個環節。推行單項工程限額設計，根據造價咨詢公司整理的工程造價信息，協助設計單位做指標控制，提出合理降低造價的措施，比如工業建筑可凸出生產部門的功能需求，降低配套設施的裝修標準。從而將建筑工程價格控制在合理范圍。初步設計出來后，編制初步設計總概算，作為工程造價的最高上限；進入技術設計階段，相應調整初步設計總概算；施工圖設計是最終可以實施的圖紙，該階段編制的施工圖預算（控制價）既是反映是否超概算，也是檢驗設計階段造價管控成果，同時作為招標階段確定合同價格的依據。通過優選設計方案、推廣限額設計、設計的標準化及設計各階段造價的層層控制，減少后期施工簽證、設計變更，降低施工設計的缺陷率，降低“三超”風險，使工程造價得到有效控制。

3項目招投標階段

招投標階段選擇資質高、整體素質好、技術優秀的施工隊伍是實現建設工程質量、進度、效益的重要保證。造價咨詢企業在招投標的過程中，主要工作是選擇合適的計價方式，按照施工要求和施工圖設計，編制招標控制價（預算）；參與招標合同的修訂，對合同的相關條款進行嚴格審核。其中重點是招標控制價（預算）的編制。目前存在的主要問題是:預算編制不夠合理、與市場變化脫節、施工圖缺陷、造價人員素質參差不齊。結果是控制價（預算）與實際施工價格偏差較大，多計了增加建設工程投資成本，效益打折；少計了讓施工無法正常開展，對工程質量、安全、進度產生不利影響。所以實施編制過程中，要以總概算為框架，結合現場勘察:①優化施工組織方案，采用合理的施工措施，如深基坑大面積土方開挖，在定額說明、定額解釋、政策性文件的基礎上要考慮深基坑開挖、橫撐下挖土、土方盤運堆放、市區交通管制、土方核定運距等因素的影響；②安排專人了解市場價格情況、價格趨勢，如工程涉及到的新材料，詢價時要預防很多廠家共同抬價，導致材料采購成本增加，保證主材、人工、機械價格不脫離實際；③公司內部嚴格實行三級復核制度，防止因造價人員素質參差不齊、圖紙理解錯誤、定額套用錯誤導致價格偏離；④發現圖紙缺陷，在控制價（預算）中合理考慮，減少后期施工中因簽證、變更導致的造價增加。以上措施可讓合同價格合理、公正，從而使建設工程項目的造價得到有效管控。

4施工、交付、結算階段

建設工程項目施工、交付階段是全過程造價管控的關健階段，周期長，前期考慮到、未考慮到的矛盾都將出現，不可預見費用較多。這對造價咨詢公司現場價格管控能力提出了要求:①項目施工前，必須審核施工單位的施工方案，主要審查其與控制價編制時造價咨詢公司初步方案的差別，確保施工方案的合理性、經濟性，預防施工方案確認后多計措施費用，造成損失；②嚴格實行簽證制度，確保先審批再施工；選派有經驗的造價人員常駐現場，跟蹤施工的各個環節，清楚簽證變更過程，及時審核，同時預判可能的簽證、變更增加，提出預警，降低經濟損失；③嚴格執行合同條款的約定，做好進度款的核算工作；④核查竣工驗收階段是否嚴格按合同條款和規定的程序進行驗收、相關工作的紙質材料是否準備齊全、即將交付的工程是否與圖紙、變更等相符、施工階段的相關問題是否都得到了有效解決；⑤整理好所有經濟、技術文件，為結算審核做好準備；⑥竣工結算階段，造價人員要依據合同價款調整的條款審核每一張簽證單和設計變更單的有效性、合理性，審核計量、計價及費用的取定是否合理，確保結算的準確性；⑦造價人員的廉潔紀律、職業素養非常重要，每個人都有自己的特點和喜好，多計少計、松點嚴點都會有的，因此要有制度上的把控措施，加強廉潔方面的教育，警鐘常鳴；也不要認為結算審核多扣減就是好，不搞一言堂，真正做到“公平、公正、公開”，確保工程造價控制在經濟、合理的范圍，資金投入得到最大限度的控制。

工程造價的服務方案范文2

為適應時展，我國的工程造價咨詢企業營運而生，并在我國得到迅速發展，但是由于工程造價咨詢企業在我國發展時間較短，存在問題較多，本文從工程造價咨詢公企業的現狀入手，并對工程造價咨詢企業的全過程造價控制問題進行研究，希望對工程造價咨詢企業有所幫助。

由于經濟和社會的迅速發展帶動著工程造價咨詢業務近幾年來的迅猛發展。工程造價咨詢服務是一種將造價管理的思想運用到工程造價咨詢服務中，而不只是局限于編制標底和審查預算等單一的業務，工程造價咨詢服務應該貫穿工程的全過程，對工程進行全面的管理。但是工程造價咨詢業務迅速發展的同時也帶來了一系列的問題，因此必須加強工程造價咨詢企業的過程控制。

一、工程造價咨詢概述

工程造價咨詢企業接受客戶的委托，運用工程造價的專業技能，為建設項目決策、設計、交易、實施、結算等各個階段工程計價和工程造價管理提供的有償服務。工程造價咨詢企業必須取得合法的工程造價資質，并且要在其資質允許的范圍內從事咨詢服務。

二、工程造價咨詢企業全過程造價管理控制存在的問題

建設工程全過程造價管理控制是造價咨詢服務的內容之一，而且是近年隨著工程計價模式的改變和市場對工程造價控制更深切的需求而產生的，這項咨詢工作涵蓋了以往單項的造價咨詢工作：建設工程概、預算和清單編制組價及結算審核，且增加了項目實施過程中的造價控制，是一項綜合性質的造價咨詢工作，需要參與的企業及其配備的專業人員具有較高的專業水平和較高的綜合能力才能勝任。至此，要求工程造價咨詢企業要提高企業本身業務水平和綜合能力，目前部分企業存在以下的不足：

（一）忽視管理的重要性

工程造價咨詢企業大部分是民營企業，部分企業追求 “利潤最大化”，在公司發展過程中盲目擴張，忽視企業的管理，則可能導致企業的投資不當，投資決策不能與項目的實際需要相匹配，導致資源浪費，或是資金不足導致工程項目延期完工或咨詢成果不符合國家規定的質量標準等。

（二）工程造價咨詢企業專業人員整體素質有待提高

工程造價咨詢企業的員工不僅要擁有良好的專業素質，有過硬的專業技能，另一方面還必須擁有良好的職業道德素養，懂得經濟和法律等相關學科。但是目前就我國工程造價咨詢人員的整體素質來看，員工的知識面窄，知識陳舊，與社會的發展脫節而且缺乏競爭意識，不能完全適應現代社會的發展；另一方面工程造價咨詢人員的職業道德也有待加強，但是我們了解到目前高校對于工程造價人員的培養主要還是注重于實踐動手能力，忽視了對于其他方面的培養。

（三）重點工作錯位，對于運營的信息欠缺考慮

目前的工程造價咨詢業務大部分被分解，每個部分都是具有專業技能的造價人員為其服務。工程咨詢業務都是以顧客的要求為重點，忽略了工程本身的重點，因此會造成工程造價咨詢業務重點的不適當。另一方面由于將工程進行分解，使得整個工程不連貫，所以對于運營的信息很少會考慮，這也會導致工程項目整體控制上的失敗。

（四）部分企業盲目追求短期效益

工程造價咨詢業務市場發展的時間較短而且市場不穩定，競爭比較激烈，工程造價咨詢企業因片面追求 “利潤最大化”，對于其他的方面欠缺考慮，導致其決策依據就是如何能給企業帶來最大經濟效益，這樣就忽視了企業的長久利益，長期以往，企業失去未來的發展，只追求到眼前的短期利益。

（五）工程造價咨詢企業工作現狀

工程造價咨詢企業作為服務性企業，必須按照委托單位的時間要求完成受托業務，由于委托方不能提供充足的時間而導致咨詢企業需要經常加班，造成專業人員工作強度大，而且因委托方工作的無序，造成咨詢企業的工作無序，需要加班的時候，隨時叫員工加班，員工必須要去加班，長期下來，造成專業人員缺乏工作的熱情和積極性。

三、工程造價咨詢公司全過程造價控制

全過程造價控制就是從項目的開始到結束實施全過程的控制，也就是從前期的決策到后來的竣工驗收階段實施全面的監督和控制。這一過程除了前期決策之外還包括方案的設計、項目的發包、工程的實施、工程的竣工驗收，以及項目的最后評價等每個過程，都是工程造價咨詢公司實施控制的階段。

（一）投資階段的工程造價控制

投資階段就是工程項目的決策階段，正所謂“好的開始是成功的一半”，所以項目的投資階段也是項目成功與否的構建階段。這一階段主要包括項目的規劃和項目可行性的研究。根據工程造價行業的要求，投資估算的誤差一般都是-20%~+30%之間，雖然看起來可容忍的誤差較大，但是存在以下幾個問題使得項目的估算比較困難。一是由于項目的規模還沒有形成，估算是很難進行的；二是由于每個工程造價公司都想讓項目上馬，所以會將估算做的很低以吸引客戶的眼球，但是實際上估算與實際的差額是很大的；三是由于是在項目開始之前做的估算，對于項目的實際情況不是很了解的，所以做出的估算很難反映實際的情況。所以對于投資階段的控制主要是做好預算，避免出現為了得到項目過低的做出估算。

（二）設計階段的工程造價控制

對于項目的設計主要考慮到設計的合理性和經濟性，但是對于設計師來說他們主要考慮的是設計方案的美觀，但是工程造價關注的是成本，業主關注的是合理性和經濟性，這就要求設計師在進行方案設計的時候要充分考慮到方案的合理性和經濟性，能夠將美觀經濟合理融于一體才是最好的方案。對于工程造價咨詢公司來說，不僅僅應該關注是否經濟還要考慮到業主的要求。另一方面由于大部分公司是將設計項目交予設計師之后便不再考慮設計問題，但是設計是工程項目的一個關鍵環節，因此有必要對設計方案的設計進度實施控制，而且要加強設計方案的質量控制，設計方案不達標而盲目的運用到項目中，對項目的損失則是巨大的。

（三）招標階段的工程造價控制

對于招標階段的控制主要體現在三個方面的控制：一是工程設備的控制。對于工程設備的采購需要充分發揮采購人員的才能，既要考慮到價格問題，還要考慮到距離問題，設備運輸到施工地點的交通問題，這都是需要加強控制的。對于設備的價格采購人員和詢價人員不能是同一人員，這樣就加強了采購環節的控制問題。二是工程監理的控制。監理的任務是對工程實施控制和監督的，因此監理會的選擇要慎重。對于監理會應該選擇具有監理資質的企業對工程項目進行監督，充分發揮監理的職能。三是施工單位的控制。項目的后期階段主要是施工單位的工作，因此要特別加強施工單位的控制，對于施工單位的選擇必須選擇那些聲譽良好的而且能夠按時完成進度的施工單位。

（四）施工階段的工程造價控制

對于施工階段的控制主要是對施工的進度進行監督，這主要是監理會的責任，但是工程造價咨詢公司也要加強控制。實際中大部分的工程造價單位將這一責任推給監理會，這就造成了實際中許多監理單位和施工單位串通，謊報施工進度，欺瞞工程施工單位造成了工程的延誤，給工程造價單位帶來經濟損失。對于工程施工單位的控制主要表現在及時的到施工地點監察施工進度，對于設計圖紙的修改一定要經過工程造價咨詢單位的允許，對于工程物資的領用則需要審批才可領用，避免物資的浪費。

（五）工程竣工驗收造價控制

對于工程的竣工階段一定要實施竣工驗收，這就不僅僅是監理會的責任，更需要工程施工單位的竣工驗收。項目是否符合工程造價咨詢單位的要求，是否符合合同的條款等這都是竣工階段需要做的工作。審核應該依據竣工圖、設計變更、工程簽證等按照規定計算，逐項核對。

四、結論

從項目的起點即項目的可行性研究到設計方案的選擇優化、施工圖的設計和更改、組織施工竣工驗收等，在整個項目的過程中進行工程造價的管理，加強控制，對全過程造價控制效果進行評價。只有通過以上的方式工程造價咨詢單位才能對工程造價的全過程進行全方位的了解，節約工程成本，減少資源的浪費合理的利用資源，使資源能夠得到最大的利用效果，提高我國的工程造價咨詢公司的整體水平。

參考文獻

工程造價的服務方案范文3

關鍵詞:財政性資金;修繕工程;造價管理;問題;管理方式

作為公益性項目投資的重要工程，財政性資金修繕工程建設規模的不斷擴大，有利于完善我國的基礎設施，滿足實際生產活動的各種需求。但是，由于財政性資金修繕工程建設中容易受到相關存在因素的影響，間接地加大了工程的造價管理難度。因此，需要加強對財政性資金修繕工程造價管理的深入研究，實現工程造價管理的專業化及標準化。

一、財政性資金修繕工程的相關內容

所謂的修整工程，主要是指對指已經交付使用的建筑物進行改造、維修等作業，從而延長建筑物的使用壽命，優化其服務功能。而財政性資金修繕工程本質上是公益性項目投資，利用國家的財政撥款完成相關建筑物的改造計劃的工程。財政性資金修繕工程有著自身的特點。這些特點主要包括：一是施工量較為分散、工程量小、連續作業效果差，施工中各種不可預見的因素較多；二是施工內容繁瑣枯燥，大部分修繕工程主要針對的是主體結構受到損壞的建筑，修繕計劃屬于小修的范圍；三是受到房屋建造年代的影響，相應的建筑材料有著一定的差異性，建筑材料標準有所區別。

二、財政性資金修繕工程造價管理存在的問題

(一)修繕工作缺乏整體性規劃

相比既有的建筑物，新建工程的占地面積大、服務功能較為完善，容易受到更多的重視。而財政性資金修繕工程屬于工程維修、改造的范圍，事業單位將這些工程納入了行政后期保障，各項投入少，缺乏有效的管理機制。在對財政性資金修繕工程施工時，往往依據的是修繕需求的迫切程度，進而開展修繕預算分配計劃，修繕工作開展中缺少整體性規劃，施工計劃實施中缺乏必要的造價管理意識，影響著修繕工程計劃的順利實施。

(二)修繕方案缺乏有效地設計

財政性資金修繕工程作業量少，相關人員的專業水平有待提高，致使修繕方案在制定與實施的過程中缺乏有效地設計，給后期修繕工程計劃的順利實施埋下了一定的安全隱患。與此同時，修繕工程開展中容易受到原有技術條件及各種環境因素的影響，間接地加大了工程造價管理難度，影響著工程造價管理工作效率，需要加強修繕工程的優化設計。但是，現階段修繕工程造價管理主要集中在事后控制中的施工及竣工結算階段，實際的修繕方案使用中無法達到預期的效果。

(三)修繕施工階段變更缺乏必要地控制

工程變更作為修繕工程造價管理的重要內容，影響著工程預算成本的有效使用。現階段隨著建筑市場競爭形勢的嚴峻，為了提高財政性資金修繕工程的中標率，某些施工單位往往采取讓利的方式。這種舉措的實施一定程度上降低了修繕工程造價，但會影響工程的修繕重量。同時，由于修繕管理人員專業水平有限，對于修繕施工階段變更缺乏必要地監督，致使讓利過程中的利潤逐漸減少，間接地降低了修繕工程造價管理水平。

三、加強財政性資金修繕工程造價管理的有效措施

(一)完善申報審核制度，健全修繕計劃修繕管理部門應結合修繕工程的實際需要及修繕施工特點，從不同的方面對既有的申報審核制度進行綜合地評估，對其中存在的問題進行及時地處理，不斷完善修繕工程實施過程中的申報審核制度，最大限度地提升修繕工程的造價管理水平。與此同時，通過制定修繕計劃目標、完善實施方案等措施的實施，健全工程施工中的修繕計劃，豐富修繕內容的同時充分地考慮工程的修繕需求，減少工程施工計劃實施中的作業量，提高修繕資金的利用效率。

(二)充分考慮經濟與技術方面的因素，優化修繕設計方案

結合先進施工技術的優勢，在保證工程施工質量的同時注重工程施工過程中的經濟性，加強工程管理人員與設計人員的緊密聯系，最大限度地滿足財政性資金修繕工程的實際需求，從服務功能、造價成本、質量安全可靠等方面對修繕設計方案進行不斷地優化，促使最終得到的修繕方案使用中能夠達到工程造價的相關要求，增強修繕工程造價管理的實際作用效果，保持工程造價管理工作的高效性。

(三)加強工程變更造價控制，及時了解相關的造價信息

由于財政性資金修繕工程具有工程量小、投資額度低等特點，加上施工過程中的不確定因素較多，間接地加大了工程變更現象出現的概率。因此，為了提高修繕工程的造價管理水平，優化修繕工程的服務功能，需要加強工程變更控制。比如，修繕工程設計圖紙確定后，應聯合多個部門對設計圖紙合理性進行評估。當工程施工計劃發生變更時，應準確地計算出相關的增減費用。同時，由于修繕工程造價管理具有動態性變化特點，需要造價管理人員及時地了解相關的造價信息，減少不必要的經濟損失。

四、結束語

完善財政性資金修繕工程的年度修繕計劃，優化修繕方案設計，加強工程建設中的變更管理，及時地處理修繕工程造價管理中存在的相關問題，有利于提高財政性資金的利用效率，加強修繕工程造價管理的同時實現工程建設效益最大化的發展目標，確保工程的建設目標能夠在規定的時間內順利地實現，不斷完善我國基礎性設施使用過程中的服務功能。

參考文獻:

[1]張璐,趙燁岑.芻議財政性資金修繕工程的造價管理[J].工程經濟,2015,(03)

[2]程曉玲.財政性資金投資建設項目工程造價管理研究[J].經營管理者,2016,(01)

工程造價的服務方案范文4

關鍵詞：工程造價；咨詢服務；工程造價管理

中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0131-02

一、工程造價管理的含義及其發展趨勢

工程造價管理有兩層含義，一是對建設工程投資費用的管理；二是對工程價格的管理。建設項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現是工程造價。由于其涉及相關單位、部門較多，因此，對其管理是多方面的，包括建設單位、設計單位、施工單位及其它有關職能部門等。隨著我國改革的不斷深化和社會主義市場經濟體制的建立健全，建設領域的改革也隨之不斷加快，原有的工程造價管理體制已不能適應市場經濟發展的需要。一是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程的造價管理；二是項目核準制，加大了職能部門對其項目涉及相關技術及造價的監管力度；三是在工程計價上實行工程量清單計價方式，旨在進一步強化市場價格機制。隨著這些工程造價管理體制的深化，工程造價咨詢服務業必將隨之壯大，成為實現在政府實施宏觀調控條件下，建立以市場形成價格為主的價格機制的不可或缺的一支技術力量。

二、工程造價咨詢服務的作用

工程造價咨詢服務機構是隨著建筑業的發展而發展起來的。它聯接著政府、企業、市場三方面，依靠自身強大的技術力量與嚴格的現代化管理手段，承擔著工程造價的技術咨詢服務任務，對政府與企業的決策提供及時有效的市場信息，對合理確定和有效控制工程造價，保障建設單位和施工企業的合法權益，維護建設市場的經濟秩序，促進建設事業的發展起著重要的作用。

（一）工程造價咨詢服務在工程項目決策立項階段的作用

投資決策是項目建設的最初階段，項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對建設方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗、關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。投資估算是這一階段工程造價管理的主要文件。涉及項目前期研究的項目建議書及可行性研究，工程造價咨詢單位依據其技術力量可為政府或企業提供具有真實性、客觀性、可靠性的投資估算咨詢意見，對項目的決策及成敗起著十分重要的作用。

（二）工程造價咨詢服務在工程項目設計階段的作用

設計階段是工程造價控制的重點，這一階段的設計費支出一般只占建設工程費用的百分之幾，但對工程造價的影響卻占75％以上。我們的業主主要是政府機構或投資公司，他們往往缺乏設計階段對工程造價控制重要性的認識，只片面的追求對投標價格的控制，而忽略設計概算的符合性、真實性，往往造成追加概算的現象，這在政府機構為業主的基礎設施建設項目上尤為明顯。概算是設計文件的組成部分，工程造價咨詢應將設計階段的造價管理作為工程造價管理中的重點來抓。具體來講，就是利用工程造價咨詢單位在概算編制、造價管理上人才集中的優勢，根據設計人員提供的設計圖紙和設計說明，對設計單位編制的設計概算進行咨詢或直接進行設計概算的編制工作，對設計單位的設計提出限額意見。從而達到優化設計，控制造價的目的。

（三）工程造價咨詢服務在工程項目招標投標階段的作用

在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構應通過分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地有關招標投標方面的政策文件，向業主提供書面的咨詢意見。需要時可協助業主編制招標文件，可接受業主委托編制實物工程量清單（或工程標底）和一系列相關文件。開標后，可協助業主分析、研究投標單位的報價，必要時可參與評標、決標。中標單位確定后，可為業主制訂涉及工程造價的相關合同條款，并向業主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題，避免出現不必要的爭議。

（四）工程造價咨詢服務在工程項目實施階段的作用

項目的實施階段既是把設計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現工程造價有效控制的過程。這一階段是整個項目建設過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設項目全過程造價管理來說也是最難、最復雜的，這個難點就是工程變更和工程索賠。工程造價咨詢機構在施工階段要做到“嚴、細、準”，即嚴格把關，防止施工單位巧立名目，以少報多；細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助，防止結算時的漏項、錯算；準確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。其具體工作包括：與承包商一起參加施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數；與發、承包商和監理等相關單位明確統一的工程變更審核程序及審簽人，實際操作中嚴格按約定辦理；協助業主分析索賠事項，分清責任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同約定及時計算每次變更引起的造價變動，為業主控制造價提供依據。

（五）工程造價咨詢服務在工程項目竣工結算階段的作用

竣工結算是該工程實際造價的體現，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程造價咨詢單位在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量結算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。該階段所要做的服務工作主要有審核竣工圖紙，清理、統計工程變更聯系單并計算造價，審核承包合同等規定允許調整的其他事項，審核承包方提交的工程竣工結算書，經過多方對帳最終出具結算審核報告。

工程造價的服務方案范文5

關鍵詞：造價 現場管理 建筑工程 措施

1.造價控制基本原理

1.1三階段控制原理

質量控制階段主要是由事前、事中以及事后三大方面進行控制。事前控制是強調為實現質量目標進行合理周密的安排，主要是加強主動控制；而事中控制主要是針對工程質量形成中的問題；事后控制是對竣工后質量評定過程中出現的問題進行糾正。

1.2三全控制原理

三全控制原理指的是在質量控制的過程中做到全面、全過程以及全員參與。全面控制是指全面控制工程建設主體的工作以及工程質量。全過程指的是在施工的全過程對工程進行控制。全員參與即建筑施工的全體成員都要參與其中。

1.3 PDCA 循環原理

PDCA循環主要包括計劃、實施、檢查以及處置四個階段。其中，計劃是指按照工程的質量目標以及相關方案進行實施，且要做到合理、可行以及有效。實施指的是按照行動方案和計劃行動方案的交底開展工作。檢查指的是定時、及時對實施的方案進行檢查。處置指的是在檢查中發現了問題要及時進行處理。

2.政府監督造價控制存在的問題

2.1一些建設單位為了減少建沒資金，利用“僧多粥少”這一現象，在招標工程中任意壓價，導致工程造價嚴重失真。使得個別施工單位通過低價中標，而在施工過程中想方設法增加現場簽證及技術變更，以獲得額外收入；或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關，埋下質量隱患。

2.2施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，使得部分材料費用失去控制。

2.3在施工組織方面，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。

3.提高工程造價管理具體措施

3.1在工程施工之前，要對于工程的投標文件、施工圖紙、施工合同以及施工現場的情況、技術規范和管理水平、施工經驗、自身施工設備認真了解，從而編制出切實可行的施工方案。由于綜合考慮了各方面的因素，所以該方案是工程實施的行動綱領，是施工過程技術性、全面性、合理性、經濟性的綜合體現，不可以擅自進行更改，否則會導致重大失誤，比如安全事故、質量事故、經濟虧損等。最終的直接體現就是喪失信譽和損失利潤。所以，建筑項目事故的方案一經確定，除非遇到不能解決的問題，不能更改。即使是更改也要根據實際情況，要對更改后的方案進行經濟、技術方面的綜合分析，必要時找專業人員進行論證分析。

3.2在施工的過程中，預算控制人員要和施工技術人員、機械、材料管理人員相互溝通，密切聯系，以節約成本為目的，以經營管理為核心。但是，由于目前很多企業在現場經營管理預算方面都比較欠缺，經營管理與現場管理、技術管理脫節，這樣會直接造成工程成本的浪費和流失，所以，要以市場為中心對造價進行動態的管理和控制，才能有效地進行工程造價的控制。

3.2.1重視投資決策階段工程造價的控制

對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價，作出合理的選擇，進行工程造價控制。

3.2.2在項目建設前期階段必須實行監理（含造價監理）制度。通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產出。

3.2.3積極推行“限額設計”方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經濟問題，更是一個技術經濟問題。“限額設計”能有效地控制整個項目的工程造價。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經驗懂技術經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。

3.2.4工程設計領域要做到技術與經濟的優化結合。設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。

3.2.5必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。

3.2.6加強工程實施過程中的造價控制。要加強工程變更，設計變更和索賠管理

3.2.7培養一批德才兼備的工程造價隊伍

3.2.7.1扶持工程造價咨詢機構，在業主與承包商之間起中介作用。咨詢機構即為企業服務，也為政府服務，讓政府進一步解放出來。

3.2.7.2加強工程造價資料的積累分析。要提高工程造價的編制水平，無論是組織還是個人，都必須十分重視資料的積累與整理分析。應該借鑒并開發出適合我國國情的資料積累分析系統。

3.2.7.3完善工程造價專業的高級教育及在職人員的繼續教育。

3.2.7.4工程造價專業人員自身的學習和提高。

3.2.8培育能夠公平、公正地進行工程造價全過程管理的咨詢服務機構，作為第三方認定機構對承發包雙方的造價進行過程認定和竣工結算確定是較可取的一種方式。

4.政府進行造價管理投資監督的策略

政府投資項目結算審核監督由各市、縣審計局和相關職能部門負責，必要時可聘請相關專業機構予以協助。

4.1政府投資項目結算審核質量的監督實行抽查制。采用定期與不定期檢查相結合。

4.2工程造價咨詢機構參與政府投資項目結算審核必須依據行業服務準則，按照相關法規的要求及規定的服務操作規程進行。造價咨詢人員需遵守行業道德規范和廉政紀律。

4.3政府投資項目結算審核質量檢查內容包括四方面：時間進度、審核質量、配合情況及審核成效。重點檢查是審核質量。

4.4經審計復核，工程造價咨詢機構審核項目造價誤差率大于3%或單項金額誤差大于20萬元以上的，對其進行嚴重警告，列入政府投資項目造價審核重點關注單位，擴大抽審數，并按相關法律和規定進行處理；若下一個抽審項目核減誤差率大于等于3%或單項金額誤差大于20萬元以上的，則暫停其一年政府投資項目結算審核資格，同時按相關法律和規定，提交相關職能部門依法作出處理和進行公告。

4.5工程造價咨詢機構及其審核人員有下列行為之一的，委托單位應當中止協議、取消其從事政府投資項目結算審核服務資格、追究經濟責任，并作出相應的處罰。構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

4.5.1無資質證書、超越資質等級和資質證書核定的范圍從事造價咨詢業務的；

4.5.2不按照國家和本省、市工程造價有關法律、法規及計價依據、計價辦法的規定審計，情節嚴重的。

4.5.3弄虛作假、或造成服務結果失實的；

4.5.4將服務業務轉包或分包的；

4.5.5阻礙政府投資項目工作的；

4.5.6服務人員違反業務、廉政紀律的。

結語

建筑業飛速發展的今天，政府投資項目施工中的造價控制也得到了更多的重視。工程造價管理工作綜合性強、涉及面廣，自始至終都貫穿在整個施工工作當中，在市場經濟的條件下，施工企業要牢牢抓好管理內容，并建立逐級的管理體系，并持續地運作下去，這對企業的經濟效益以及企業未來的發展著非常重要的意義，同時政府也要加強對工程造價的管理，施工造價管理的現場管理必須得到施工單位負責人的充分重視，同時，施工企業內部的各個部門也需要密切協作、各司其職，共同為實現企業利潤的最大化而努力。

參考文獻

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[3]李建強.淺談建筑施工企業工程造價管理[J].才智，2008，（02）：30-34

工程造價的服務方案范文6

[關鍵詞]土建工程；造價控制；問題；解決方案

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0116-01

一、土建工程造價的特點

（一）大額性

能夠發揮投資效用的任一項工程，不僅實物形體龐大，且多數造價動輒數百萬、數千萬、數億甚至數十億，造價高昂。工程造價的大額性使其不僅對相關方的重大經濟利益產生重大影響，也會對宏觀經濟產生重大影響，因此了決定了土建工程造價的特殊地位。

（二）動態性

每一項工程從決策到竣工交付使用，建設周期長，各種不可控因素多，在預計工期內，許多影響工程造價的動態因素如設備材料價格、工程變更、工資標準、利率等往往發生動態變化，從而影響到造價的變動。因此，工程造價在整個建設期中處于不確定狀態，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

二、土建工程造價管理控制中存在的問題

1、市場競爭不規范項目管理論壇

隨著建筑市場的逐步擴大，市場的供求關系嚴重失衡導致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤而不關注中標價格是否低于成本；目前在高利潤空間的建筑行業內對施工單位的收費標準一般按照企業資質等級高低而有所區別，因此，為了追求更高利潤資質低的企業掛靠資質高的，待工程中標后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資；針對目前國內建筑市場的無標底招標，施工企業為了中標而人為降低報價導致報價失真，中標后采取更低價格實行轉包的形式，最終導致工程報價背離實際發生造價，最終使招投標管理部門不能有效監控中標價是否低于成本價的關鍵環節，部分業主為減少工程投資而利用建筑市場“僧多粥少”的現狀導致不合理低價中標，給工程質量埋下隱患。

2、設計變更頻繁發生，“三超”現象普遍存在

據統計分析，工程項目設計費用一般只相當于工程投資額的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度卻大概在35～75%范圍內。但是在實際運作中，很多建設單位忽視了設計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經常出現投資超限的現象。他們急于項目的開工建設，但同時又沒有做好充分的準備，在投資額度的把握、建筑標準的尺度、設計深度的審查以及招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。長期以來，我國的工程建設投資規模與工程造價不同程度地存在失控現象，即“決算超預算、預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，究其原因可分為幾個方面：客觀原因，如材料漲價等；主觀原因，如決策失誤、不合理變更等；在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求。

3、造價工程師素質參差不齊

當前我國工程造價行業比較混亂，造價工程師的專業技能偏低，無法做好工程造價的管理工作。因為工程造價管理是一門技術性專業，具有廣泛性和復雜性，在工程造價管理中，造價工程師需要考慮到各個方面，這就涉及到其他專業的相關知識，一旦造價工程師的綜合素質較低，就不能保證工程造價管理質量。并且目前的工程造價人員往往利用工程定額進行工程預算的編制和審核，但是在建筑工程復雜發展的形式下，這樣單一的手段不能適應現代造價管理的需要。一些造價工程師工程技術經濟處理的專業知識不夠，沒有投資預控能力，同時又不能處理好工程項目各個主體之間的復雜關系。此外，還有一些工程造價師的職業道德低下，在工程造價管理過程中，容易受到各類權利的脅迫，或者受到金錢的誘惑為不法分子打開方便大門，嚴重影響到工程造價的真實性和準確性。有些造價工程師為了個人私利不惜踐踏職業道德，在造價管理和控制環節中中飽私囊，嚴重影響了工程造價管理的真實性。

三、土建工程造價控制中存在問題的解決方案

（一）深化改革及完善工程造價管理控制服務體系

首先，政府要轉變工程造價管理控制職能，履行“定規則、當裁判”的監督職能，提升服務水平。有效監督工程造價咨詢單位和造價從業人員的服務質量和行為，提高土建工程造價控制隊伍的整體素質。其次，政府要積極指導施工企業進行工程造價控制體系的改革，推行工程量清單計價。增強價格信息服務，及時準確的采集、整理和土建工程計價需要的政策法規。同時，工程造價管理機構要制訂辦事指南，做好工程造價爭議解釋，明確規定解釋流程。

（二）重視土建工程全過程的造價控制

（1）方案的選擇決策是控制土建工程造價最關鍵的環節。錯誤的決策會造成嚴重的資金浪費，正確的決策能大額度節省投資，是最有效的造價控制行為。為做好方案的選擇決策，需建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。

（2）實行設計方案招標或方案競選，有效控制工程造價。在選擇工藝技術方案時，從實際出發，以提高效益為前提，采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。

（3）招投標階段，嚴格按照《招投標法》進行操作，規范招投標行為，遵循公正、公開、公平的原則，合理確定標底，做好工程承發包合同的簽署工作，盡可能少指定分包項目，以堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）做好施工階段的造價控制：一是熟悉施工合同中與造價有關的條款內容，以做到心中有數。二是嚴格審批施工組織設計及優化施工方案，力求降低工程造價，投資有理有據。三是嚴格控制工程變更。四是做好設備、材料采購的投資控制，在滿足設備和材料使用功能的前提下，盡量降低費用。五是以承包合同、有關法律和法規為依據，認真審查索賠要求的正當性及其取費的合理性，準確地確定索賠費用，正確處理索賠。

（5）在工程竣工驗收后，應把在施工階段及時收集和保管的各種工程資料，實事求是地進行工程結算，保證不漏算、不漏項、不多算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額，做出一個真實可信的竣工結算報，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考。

（三）提高工程造價專業隊伍素質

作為工程造價管理者，在專業素質、知識結構、執業技能、職業操守方面必須加強訓練和培訓。要使自己適應新的形勢，經受新的考驗，抵擋社會方方面面的侵蝕，實現自我價值。還要加強繼續學習，密切關注土建領域的新工藝、新材料、設備，為控制造價服務。除業務能力之外，還應加強外語與計算機水平，以適應業務要求。