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工程造價的實習成果范文1

1 招標投標階段造價審計

招標投標是施工企業(yè)工程造價控制的首要階段，通過制定切實有效的競爭方案，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。施工企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備能力、人員素質(zhì)、財務(wù)狀況及綜合能力編制具有競爭力的投標書，在編制標書的過程中，工程造價編制人員必須具有相當豐富的經(jīng)驗和實力，收集與投標有關(guān)的材料價格，確保投標報價的有效性，同時，為工程造價審計提供重要的參考依據(jù)。

1.1 施工預算審計。施工圖預算在工程造價審計中起著重要作用，通過對施工圖預算的量、價、費的計算結(jié)果進行審計，進一步判斷計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計主要從直接費、間接費、利潤和稅金等方面進行審計。其審計的重點是對所編制的預算是否與施工圖紙相一致。檢查計算過程是否存在漏項、重復計算的過程，并檢查內(nèi)容、數(shù)量是否準確、合理，驗證計算結(jié)果的正確性。

1.2 合同價審計。通過招標投標過程，確定投標報價合理的施工單位為中標單位，在此階段進行工程造價審計主要對合同價審計，對合同價的合法性與合理性進行審計，根據(jù)項目具體特點，合同價可采用固定總價、可調(diào)合同價、成本加酬金合同等形式，審計時應(yīng)根據(jù)不同的合同價形式制定不同審計方法。工程量清單是工程造價審計的重要組成部門，對采用工程量清單招標的工程結(jié)算審計時，不但要檢查實行清單計價工程的合規(guī)性，還要檢查招標過程對招標人或委托人編制的工程實體消耗和措施消耗是否準確、合理，是否與國家清單計價規(guī)范抵觸等。

2 施工階段

2.1 施工階段工程造價控制的作用。對于任何一個工程來說，施工階段是設(shè)計成果具體化的實施階段，是反映一個施工企業(yè)綜合實力的表現(xiàn)。在工程實施過程中，由于受外界環(huán)境影響較大，如控制不當，將給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時給施工企業(yè)造成惡劣的社會影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程造價，實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，避免審計風險。

2.2 強化施工階段工程造價管理。工程施工前，必須認真研讀施工招標文件、施工合同、施工圖紙等，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制具有實施性的施工組織方案，因為實施性的施工組織方案是具體施工的響動綱領(lǐng)性文件，參閱相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，確保現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計技術(shù)標準和規(guī)范要求，最大程度上節(jié)約成本，才能實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化的目標。施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員必須分析可能遇見的風險因素，并提前制定應(yīng)急預案，減小因外界環(huán)境影響造成成本增加，做到施工現(xiàn)場風險可控，并編制詳細的危險源及風險因素分析表，逐項在實際施工中落實。為了在施工階段更好的控制工程造價，要形成全員參與工程造價控制工作，現(xiàn)場工程造價人員、預算人員必須與現(xiàn)場施工人員、物資采購人員、機械設(shè)備管理人員密切配合，相互溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目標，達到提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對這個階段的工程造價管理不到位，經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工生產(chǎn)嚴重脫節(jié)，最終導致工程造價失控局面，給施工企業(yè)造成人工、材料和機械費用的大量浪費及流失，導致施工成本增加。

2.3 加強索賠意識，熟悉索賠程序。索賠是工程建筑過程中較為常見的一種現(xiàn)象，在施工過程中會受到各種條件的影響，主要表現(xiàn)為人的因素、自然環(huán)境的因素、周圍環(huán)境的因素，現(xiàn)場施工管理人員必須了解索賠相關(guān)的知識，才能在工程建設(shè)過程中靈活運用，否則，就是有索賠事件的發(fā)生，因錯過索賠期限，給索賠造成很大的困難，因此，現(xiàn)場施工人員必須了解索賠的相關(guān)程序，當有索賠事件發(fā)生時，嚴格按照索賠相關(guān)的程序進行收集和整理有關(guān)證據(jù)，為索賠成功提供第一手資料。工程索賠主要根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，主要包括工期索賠和費用索賠，在實際施工中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員及其他各部門人員必須對合同基本條款及涵義內(nèi)容充分理解，并增加項目上所有人員合同意識。根據(jù)施工合同約定履行相應(yīng)的義務(wù)和責任，認真組織生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。索賠中，費用索賠是施工企業(yè)的重點，結(jié)合工程實際，費用索賠主要表現(xiàn)為：因發(fā)包人原因造成工程停工、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未按期到達致使施工單位窩工的，應(yīng)向發(fā)包人進行停窩工費用索賠；因工程的標高、高程等變更造成工程量變化，施工期間因材料價格大幅度上漲、人工費用標準提高等原因造成工程造價提高，應(yīng)向甲方索賠等。在索賠過程中必須確保證據(jù)真實有力，按索賠的時限進行向監(jiān)理發(fā)出索賠意向，同時做好甲方反索賠的相關(guān)工作。

2.4 竣工階段造價控制。竣工階段是造價控制的最后一個階段，施工企業(yè)應(yīng)派專人進行竣工階段的造價控制，確保工程結(jié)算的順利進行。工程造價管理人員、工程預算人員應(yīng)做好結(jié)算所需的資料工作，以便工程結(jié)算順利進行，否則，因資料缺失，將給施工企業(yè)增加壞賬損失的風險，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中，完善工程項目成本控制工作，分級管理，分層核算，將工程造價成本管理落實到每個人、每個部門，確保竣工階段工程造價得到有效控制，為下步工程造價審計做好充分的準備。

3 工程造價成本管理與分析

工程項目開工前，項目管理人員必須根據(jù)施工圖做好相應(yīng)的成本核算工作，認真分析人、材、機的含量，并與中標的合同價進行對比、分析。在施工過程中，工程項目成本管理主要以項目為中心，對于人工費用能一次性包清的可一次性包清，不在進行調(diào)價，對于材料費，可對材料供應(yīng)商進行招標，最終選擇質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，對材料價格高于投標價格時可平衡于其他低價材料，實現(xiàn)由目標的控制成本。竣工階段，在竣工總價的基礎(chǔ)上對施工成本進行分析，做好竣工成本資料的分析，為今后工程的造價管理提供參考依據(jù)。

工程造價的實習成果范文2

【關(guān)鍵字】施工企業(yè)；工程造價；投標決策；合同管理

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中國建筑行業(yè)改革的深入，在施工企業(yè)中工程造價管理的好壞將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，它也貫穿于施工的全過程。而企業(yè)管理所有舉措都應(yīng)圍繞著如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益這個核心，因此，剖析如何對工程造價進行有效管控，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、從工程投標管理入手

1、深入調(diào)查，做好報價前的準備工作，報價前的準備工作在制作標書過程中起著奠定性的作用，在報價前的準備工作主要包括了及時了解市場、工程項目要求及價格費用等。

2、編制施工方案，施工方案包含了整個施工過程、質(zhì)量、工期等，直接關(guān)系到企業(yè)成本和利潤，同時也是招評標時評定技術(shù)標的重要項目。因此編制合理的施工方案才能有效控制成本。

3、編制規(guī)范的投標文件，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據(jù)市場、企業(yè)經(jīng)濟實力確定相應(yīng)的利潤點。

4、正確使用投標技巧，“工程量清單”報價時可采用一定的方法和技巧，既可以使業(yè)主接受又可使企業(yè)中標后獲得更多的利潤。根據(jù)招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要分析招標項目的特點、類別、施工條件，也要考慮自身優(yōu)勢和劣勢等來選擇報價策略。

5、投標報價的決策，在標書編制完后，報價決策決定了投標的勝負。報價決策應(yīng)考慮到當?shù)亟ㄖ袌龉?yīng)情況，總結(jié)歷次類似工程中標價情況等。決策者應(yīng)當在風險和利潤之間進行權(quán)衡后作出選擇，全面的考慮企業(yè)預計的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免風險獲取利潤。

二、強化施工合同管理

施工合同是工程施工的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程投標價、設(shè)計變更調(diào)整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定成文，是施工單位進行施工、項目經(jīng)營的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格，并易受地理環(huán)境和氣候影響等特點，在施工過程中，又經(jīng)常要與設(shè)計單位、建設(shè)單位、財政主管部門溝通，所有這些都決定了施工合同所涉及的內(nèi)容多而雜。想有效控制工程成本，增大利潤空間就必須加強對施工合同的管理。

首先要加強合同意識。不管是企業(yè)的管理層還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理；其次加強企業(yè)內(nèi)部合同管理，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況制定施工合同管理制度，明確合同關(guān)系人的責、權(quán)、利，把投標工作和簽訂合同工作有效結(jié)合起來，既滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款又能保護企業(yè)自身效益。

三、加強現(xiàn)場施工過程管控

施工過程是依據(jù)設(shè)計圖紙把原材料、半成品變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。是其在承包合同價已確定，造價控制目標明確基礎(chǔ)上充分發(fā)揮人的作用，采取各種措施實現(xiàn)工程成本管理和工程造價控制。

1、建立項目責任制管理。目前我國大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束力自然有限。因此積極推行項目經(jīng)理責任制，明確項目內(nèi)部的崗位職責，加強全員成本控制意識，建立一套規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，有效控制成本、降低造價。

2、編制合理的施工組織設(shè)計并以實施。施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容是以工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。做好工組織設(shè)計能有效的指導項目部進行合理有效施工，以最低成本滿足合同的各項要求。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機械、材料等相關(guān)負責人員共同研究編制施工組織設(shè)計；反復斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實施。

3、做好設(shè)備和材料管理。建筑工程所用的材料，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料浪費便是最大的浪費，材料的使用和管理的成效直接影響到工程的成本。因此施工企業(yè)，在施工前不僅要對工程所需材料進行全面的市場調(diào)查，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及消耗定額計算實際需要的材料設(shè)備總量，編制好材料設(shè)備總量需求計劃，避免在材料采購過程中產(chǎn)生成本，另外在施工現(xiàn)場材料的存放和管理也是不容忽視的環(huán)節(jié)，應(yīng)當根據(jù)材料的性能妥善存放和安全存放。

4、加強過程控制，重視工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本和最重要的要求，建筑產(chǎn)品竣工后應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，且符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，不但關(guān)系到企業(yè)的生存和名譽，也能很好控制和降低工程的質(zhì)量原因造成的成本增加。確保工程質(zhì)量應(yīng)嚴格監(jiān)控施工過程，制定嚴格的驗收標準，從源頭到過程層層監(jiān)管防止不合格品的出現(xiàn)，嚴把工程質(zhì)量的合格率。

四、竣工階段做好結(jié)算工作

工程項目竣工驗收是項目建設(shè)施工過程的最后一個環(huán)節(jié)，也是項目施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應(yīng)及時、完整地編制好竣工結(jié)算并提交給業(yè)主單位。

1、及時收集各種竣工資料，編制竣工結(jié)算書；竣工資料的收集應(yīng)在施工過程中及時進行收集和存放，除了工程技術(shù)資料、文明施工資料、安全資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認可的施工方案、各種自然災(zāi)害、憑據(jù)等，也要及時收集整理，保證不漏項、不漏算，確保竣工資料的完整性。另外資料的真實性也是至關(guān)重要，既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據(jù)理力爭，實事求是地進行結(jié)算。

2、索賠是違反施工合同后產(chǎn)生的后續(xù)環(huán)節(jié)，當工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素、業(yè)主因素等引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時收集書面依據(jù)，及時提出書面報告要求追補損失。索賠工作應(yīng)該是全部竣工結(jié)算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠原則和方法。

工程造價的實習成果范文3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工階段；工程造價；管理

一、引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷的加快，我國的建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，然而作為施工企業(yè)，資金是制約其發(fā)展的重要因素。因此要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展就必須做好工程造價管理。各個工程造價管理部門如何在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價管理是至關(guān)重要的，不僅關(guān)乎整個工程項目的施工質(zhì)量和進度，也關(guān)乎著我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展速度。同時也對我國市場經(jīng)濟的運行和整個社會的經(jīng)濟狀態(tài)形成了挑戰(zhàn)。即不僅具有一定的經(jīng)濟效益，也具有一定的社會效益，因此如何進行工程造價管理成為了施工企業(yè)不得不重視和關(guān)注的熱點問題。

二、工程造價管理概述

工程的造價，是指在整個工程項目的實施過程中所有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。而工程造價管理就是擁有科學的技術(shù)原理和方法，在確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)的經(jīng)濟權(quán)益，在一定的目標和責任的原則下所進行的對建設(shè)工程造價進行全方位、全過程的管理。因此作為工程造價部門必須時刻關(guān)注著這些因素的變化和發(fā)展，以更好的做好工程造價管理。

三、施工過程中的工程造價管理

施工企業(yè)在整個施工過程中主要包括三個階段：前期階段、施工階段、竣工階段，因而要想加強整個施工過程中的造價管理，就要分別加強這三個階段的工程造價管理。

1、前期階段的工程造價管理

施工企業(yè)在施工的前期階段主要的活動有工程投標和工程圖紙的設(shè)計。這些活動是影響施工前期階段的工程造價的主要因素，因此要想實行有效的工程造價管理就必須加強這幾方面的管理。

對于工程投標的造價管理而言，必須建立完善的工程招標制度。首先，在投標的報價前必須和相關(guān)的技術(shù)人員進行工程的現(xiàn)場考察和市場考察，針對相關(guān)的調(diào)查報告撰寫可行性研究報告；其次要認真研究招標文件，比如招標須知、合同條件、合同條款、技術(shù)規(guī)范等，同時也要做好各種工程量清單，以滿足《招標投標法》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的各項標準和要求。施工企業(yè)通過各種技術(shù)措施和管理通過招投標來有效的進行工程的造價管理，從而為降低整個工程的造價，提高經(jīng)濟效益做好鋪墊。

圖紙的設(shè)計也是關(guān)乎施工企業(yè)工程造價的重要因素。工程圖紙的設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。如果在施工項目規(guī)劃方案設(shè)計時對項目布局、建筑造型、結(jié)構(gòu)形式不注意經(jīng)濟性設(shè)計,會導致項目計劃成本的增加。因此必須施工企業(yè)必須嚴格規(guī)范各工程設(shè)計人員，提高他們的整體素質(zhì)，同時派遣相關(guān)的技術(shù)人員對各種施工圖紙進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，力求完美而又具有經(jīng)濟效益的設(shè)計圖紙是工程造價的重要管理手段。

2、施工階段的工程造價管理

施工是形成建設(shè)工程實體，實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。施工階段是建設(shè)投入資金實際發(fā)生的密集階段, 是投資的主要實施階段，基本上為總投資費用的90%以上。由于在建設(shè)施工時有很多不確定性因素和變更性，施工階段投資成本會受到以下幾方面的影響：第一、建筑材料改變和工人費用。隨著施工工藝和建筑材料生產(chǎn)工藝的提高, 建筑材料會不斷更新和改變, 這些改變使得施工工藝發(fā)生改變, 原有的設(shè)計可能需要變更, 另外由于經(jīng)濟的浮動，材料的價格和勞動力價格會有波動，也會對造成成本的變化，同時施工事故也會造成成本的變化；第二、施工階段圖紙設(shè)計的變更。由于施工的環(huán)境的不確定性，設(shè)計階段的圖紙設(shè)計、工程設(shè)計等在具體的施工過程中會隨著環(huán)境因素的變化而變更，從而產(chǎn)生相關(guān)的變更費用；第三、 項目施工過程中承包商索賠事件的發(fā)生、設(shè)備故障或損壞、事故索賠等也是造成施工階段成本增加的原因。

因此要想加強施工階段的工程造價管理就必須從以下幾方面進行：首先，減少工程索賠。在激烈的競爭中，施工企業(yè)要想脫穎而出，就必須增強法律意識，加強索賠管理，用法律手段維護自身的利益。造價管理人員應(yīng)該對工程變更實行有效控制，主動監(jiān)控, 嚴格審核工程變更, 計算各項變更對總投資的影響, 減少不必要的工程費用支出，同時嚴格按合同質(zhì)量標準施工，認真按照質(zhì)量驗收，程序進行中間質(zhì)量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失。其次，施工技術(shù)措施是影響工程造價的另一因素，不同的技術(shù)方案會嗲了不同經(jīng)濟效果，在施工的過程中必須對各種方案進行分析論證，以選擇最優(yōu)的方案，特別是要嚴格審查施工組織設(shè)計和重大施工方案。再次、嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費, 合理使用廣告策劃費、銷售費等, 減少銷售成本, 最大限度降低靜態(tài)投資。同時將整個工程進行分解，并將小工程的經(jīng)濟責任分解到人，實行嚴格的職能分工，從而能夠整體的把握各項成本和效益。

3、竣工階段的工程造價管理

工程項目的竣工不代表整個施工企業(yè)造價管理的完結(jié)，造價管理貫穿在整個施工環(huán)節(jié)中，因此在工程竣工階段仍舊要對工程的造價進行相關(guān)的管理。首先應(yīng)編制好工程結(jié)算書。科學、合理的工程結(jié)算書能夠?qū)こ痰膶嶋H竣工圖、工程量進行有效的總結(jié)，從而為施工企業(yè)進行各種結(jié)算提供真實的依據(jù)，以確保結(jié)算的一致性和無誤性，建設(shè)以多算、重算、錯算帶來的經(jīng)濟損失。其次，采取積極的措施, 減少或杜絕工程款的拖欠。施工企業(yè)在施工項目的竣工時最容易出現(xiàn)的是工程款的拖欠，比如安排相關(guān)的人員時刻關(guān)注資金的到位情況，利用合同的形式等來管理相關(guān)的工程款。

四、結(jié)語

工程的造價管理必須貫穿于整個施工過程中，即施工的前期準備階段、施工階段以及竣工階段。并在不同的階段采取不同的措施進行管理，以最大限度的做好工程造價管理，同時施工企業(yè)必須高度重視工程造價管理在整個項目中的作用和地位，時刻關(guān)注國家的相關(guān)政策，并采取相應(yīng)的管理措施，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[3]徐曉燕.淺談施工企業(yè)的工程造價管理[J].寧夏機械,2009，(03).

工程造價的實習成果范文4

關(guān)鍵詞：工民建；施工造價；控制措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、造價控制在工民建施工中的重要性

工民建施工造價控制貫穿于整個施工進行項目中以及施工的任何階段，其任何項目都有重要作用，是工民建工程中不可或缺的步驟。資料顯示，工民建施工的決策和設(shè)計階段，對整個工程的造價存在較明顯的影響，達到整體比例一半以上。施工的過程、竣工、驗收和交付階段，于施工階段的影響降低到了25％以下。觀察得出，控制工民建施工造價，最主要在施工過程的決策和設(shè)計階段進行有效的體現(xiàn)。在施工過程中，施工造價的控制不能單純地為了防止投資資金高于預計資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時也是為了更加有效地促進施工和設(shè)計單位的人力、物力和財力資源的有效利用，得到經(jīng)濟和社會效益最大程度的挖掘。

工民建施工的整個過程，通常涉及到了較多的層面，也受到了各個層面各種因素的影響。例如，施工周期長短、材料設(shè)備的價格及市場供求大小等相關(guān)因素，都會對工民建施工造價控制產(chǎn)生影響。由此，發(fā)揮施工造價控制的最佳效果，才能夠提高施工的整體效果及質(zhì)量。施工造價的合理、科學控制，能夠最大程度激發(fā)出投資的最佳效益，促使工民建施工整個過程的資金運用得到有效運用。

二、相關(guān)土民建施工造價控制的問題

1、施工造價的管理體制不完整。工民建施工中，往往缺少完善的造價管理體系，造成了施工的整體造價過高。施工造價措施的控制中，有關(guān)部門以及建筑單位有著不同的管理要求，尤其在定額套用的一些過程，由于地區(qū)不同，往往要求也是不一樣的。這樣一來，就會造成施工造價的沖突發(fā)生，削弱了造價控制的效果。

2、對造價控制的重視程度不夠。由于工民建施工單位對造價控制的不夠重視，造成了施工中的造價管理辦法難以有效實施，甚至部分工民建施工單位的造價控制制度完全敷衍了事，無法在這個施工范圍內(nèi)重視造價的控制。較多的施工人員無法再施工中進行有效的自我約束，導致工程的質(zhì)量問題，影響造價相關(guān)控制，進而影響經(jīng)濟和社會效益。

3、施工中無法實現(xiàn)材料、設(shè)備的有效管理。材料和設(shè)備，在工民建施工的總造價占有的比重是較大的，對材料、設(shè)備進行有效地、合理地管理，能有效控制工民建施工的造價。目前，工民建的工程建設(shè)中，較多的企業(yè)存在著普遍的謊報材料和設(shè)備價格的現(xiàn)象。刻意提高材料價格，對一些使用頻率較低的設(shè)備依然進行購買，較大程度上增加了施工造價。

三、控制措施的分析

1、加強合同管理，進行動態(tài)分析。要注意加強建筑項目施工階段的合同管理，以便降低建筑項目的工程索賠，實現(xiàn)企業(yè)利潤的合理增加，此外還能夠有效減少重復資源浪費的現(xiàn)象。施工階段的主要依據(jù)多為施工建設(shè)合同，為實現(xiàn)對施工階段工程造價的動態(tài)控制。首先，應(yīng)該做好項目施工前的設(shè)計進行實時地監(jiān)控，做好把關(guān)工作，對施工設(shè)計的變更進行及時有效的控制管理，從功能、經(jīng)濟等層面來估算工程設(shè)計方案給工程造價帶來的影響，以達到動態(tài)控制、提高資金利用率的目的；其次，為了保證合同造價的科學性和合法性，應(yīng)該進行有效的現(xiàn)場簽證管理，加強對合同的管理力度。建筑項目簽證單的條款應(yīng)該明晰，簽證的內(nèi)容應(yīng)該符合實際情況，簽證符合量化需求，減少糾紛，使得合同雙方合法利益得以維護；最后合同正式簽訂以后，還需要展開各項管理工作，施工過程中還要注意不斷分析合同執(zhí)行動態(tài)，根據(jù)分析效果制定有效的管理措施。

2、 嚴格審核工民建施工中的施工圖預算。施工圖設(shè)計對于任何一個工程來說，都是基礎(chǔ)部分，是保證工程施工的首要任務(wù)。施工中，須依據(jù)圖紙的設(shè)計來控制施工的進度，核定施工造價。若施工造價超出了原來預算造價，那么需及時分析施工圖，尋找相關(guān)原因，進行科學、合理方案的制定，并予以及時的解決。同時，各個部門的負責人之間必須進行及時、有效的溝通，在問題出現(xiàn)時，及時進行施工控制目標的適當調(diào)整，或者是有效修改，在這個施工階段，形成造價控制的有機形態(tài)。

3、控制工民建施工中材料及設(shè)備的供應(yīng)。要根據(jù)施工前的相關(guān)設(shè)計標準，以及實際的施工狀況，合理選擇材料和設(shè)備。極力避免只注重高級材料和設(shè)備的運用，要明白高級材料和設(shè)備不一定適用于所有的工程，要通過合理的比較和調(diào)查，通過相關(guān)的檢測試驗，來選擇較優(yōu)質(zhì)，且與項目相協(xié)調(diào)的材料和設(shè)備。通常會選擇招標形式來采購材料等，保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)。

4、防止工民建施工中壟斷性的存在。在工民建施工中，往往會有壟斷性行業(yè)對價格進行控制的情況存在，其對價格的隨意降低或塔高，導致施工造價控制的難度系數(shù)提高，需認真選擇分包單位。施工中，一些難度較高的項目，需委托具備專業(yè)水準的單位進行。但由于專業(yè)人員的缺乏，長期委托單位，導致個別施工項目出現(xiàn)壟斷趨勢。可以采取總到分、分到個的體系予以承包，能夠控制施工造價。

5、經(jīng)常搜集和整理工民建施工中的相關(guān)資料。工民建施工進行的過程中，要深入現(xiàn)場，經(jīng)常搜集一些相關(guān)的資料。這樣不僅能夠及時控制施工現(xiàn)場的相關(guān)問題，也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和改進，有效控制施工造價。另外，與監(jiān)理部門，承包單位以及施工人員要及時地保持聯(lián)系，有效的溝通，保證掌握施工一手資料，為做好施工造價控制做好基礎(chǔ)工作。

6、及時處理工民建施工中的相關(guān)索賠的問題。基于我國目前市場經(jīng)濟形勢，確定工程項目造價，通常會參考招標文件的一些相關(guān)內(nèi)容。但，必須清楚并不是所有的招標文件的內(nèi)容都是準確、及時的。倘若工程費用條款出現(xiàn)不存在的情況，須及時采取相應(yīng)的其它手段來進行相關(guān)的處理，保證施工順利進行。以這種實際情況為背景，可采取經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期測定建設(shè)人員、材料以及機械的消耗費用，通過勘察、分析和歸納，有效控制造價。工民建的施工過程中，索賠現(xiàn)象不并少見，所涉及到的內(nèi)容和種類也是各不相同的。所以，工民建施工中的造價控制實際作用的發(fā)揮，能夠促使及時按照相關(guān)條款規(guī)定處理出現(xiàn)的問題，防止民事糾紛出現(xiàn)，避免由此引發(fā)的一些損失。

7、對施工的安排和調(diào)整進行及時的調(diào)整。由于工民建工程的施工會受到各個方面的影響，所以，整體計劃往往會出現(xiàn)一些變化或者是調(diào)整，施工也不得不放棄最初的計劃。這種情況的出現(xiàn)，需及時調(diào)整和改動造價相關(guān)的一些內(nèi)容，避免更大的經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。施工的計劃的調(diào)整和變化，要根據(jù)合同類型以及實際情況有效進行，形成動態(tài)施工的整體效果，通過施工造價的控制全面掌控施工信息，確保工程質(zhì)量和進度。

總而言之，工民建施工過程中，其造價的有效、合理控制，需要系統(tǒng)性、綜合性以及實用性的手段提供保障。通過對造價進行有效控制，促進工民建工程項目更加有序、快速地發(fā)展，這是相關(guān)部門需深入研究和探索的重要部分。

參考文獻

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[2]繆運兵.工程建設(shè)造價控制與對策[J].當代經(jīng)濟（下半月），2008（09）.

[3]陳堅.試論建筑工程項目實施階段造價控制與管理[J].中國西部科技(學術(shù)). 2007(05)

工程造價的實習成果范文5

摘要：隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的工程建設(shè)也進入到了很繁榮的階段，過去一些相對比較靜態(tài)的造價管理模式根本無法適應(yīng)當下競爭激烈的市場，本文就試著通過對我國工程造價管理模式的現(xiàn)狀進行分析，找出其中存在的一些不妥之處，并努力提出相關(guān)有效的解決措施，讓工程造價管理能為我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：工程造價 造價管理 改革

改革的深入貫徹與市場經(jīng)濟的發(fā)展投資事業(yè)變得越來越多元化，而投資者的利益卻時不時的受到工程造價管理的影響，甚至有時候整個工程市場的一些競爭規(guī)范化問題也受到工程造價管理的影響。但是我國工程造價的管理卻落后于很多發(fā)達國家，在這管理體系中一直存在的一些深層次的問題對我國建筑業(yè)的發(fā)展起著嚴重的制約作用，也正是因為如此，工程造價管理模式的改革就成了建筑業(yè)改革創(chuàng)新的首要問題。

一、我國工程造價管理模式的現(xiàn)狀

1.工程造價管理模式與市場脫節(jié)

一般情況下，國家都會對工程中的一些相關(guān)定額進行統(tǒng)一的編定，但是這個的定額卻往往會在更新速度上有所落后，變化的可能性也非常之小。還有就是在國家制定了這樣統(tǒng)一的定額后，一些省級單位也經(jīng)常會根據(jù)本省的自身情況制定屬于本省的定額。只是即便有著因地制宜的想法，卻依然擺脫不了對市場價格很難正確反映的狀況，大多數(shù)的情況只是一味的依照發(fā)達城市中的一些價格水平做制定依據(jù)，這樣就往往忽視了真正市場中的價格水平與真實的供求關(guān)系，這樣的定額通常會帶有一定的盲目性和時滯性，也就導致了工程中的造價難問題。

2.工程造價管理模式忽視了競爭機制的要求

在市場經(jīng)濟貫徹與發(fā)展的領(lǐng)域中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源上的最優(yōu)化配置便取決于自由競爭式的市場體系是否完善。工程招標是建筑業(yè)競爭最為集中的領(lǐng)域，價格是競爭中的必然核心。而很多事實都說明了現(xiàn)在普遍實行的一些工程造價方式與計價方式對于競爭市場公平的形成有著阻礙作用，過于控制價格，本意是絕對精細，卻不想度量過于精細，讓工程造價的價格沒有了彈性。將工程量也精細計算，也容易使得一些競爭性費用根本沒有辦法在造價的牢籠中脫離出來，不僅影響到工程施工的水平，更不利于自由競爭式市場體制的形成。

3.最低價中標法在我國未能全面推廣

隨著建筑業(yè)近些年的飛速發(fā)展，當前我國也先后建立了很多有形的建筑市場，集中統(tǒng)一管理政府主導投資的工程投標活動，并且統(tǒng)一相關(guān)投標的一些程序和必要手續(xù)，也同樣對投標的一些方式和評定方法進行了明確。一般的投標報價都會受到國家定額標準的影響和限制，在此基礎(chǔ)上進行綜合評定再確定中標者。最低價中標法在理論上有著無以倫比的優(yōu)越性，在現(xiàn)實中也有實際可能的可行性，但是這樣優(yōu)秀的中標法在我國的投標活動中卻只是嘗試階段，沒有得到全面推廣，也因此導致了在很多招標投標中，多了暗箱操作，多了腐敗，多了投資，讓招標投標不再明朗，也讓投標單位處在了不思進取的處境。

二、我國工程造價管理的歷史

20世紀50年代到70年代，我國的建設(shè)工程造價管理制度是政府的計劃模式。建設(shè)產(chǎn)品價格是通過計劃分配建設(shè)工程任務(wù)而形成的計劃價格，概預算定額基價是量價合一的價格。1984年，建設(shè)工程招標制開始施行，建筑工程造價管理體制開始突破傳統(tǒng)模式，但形式雖變，內(nèi)容實質(zhì)照舊。概預算定額的法定地位沒有改變。

90年代初，國家建設(shè)主管部門提出“政府宏觀指導，企業(yè)自主報價，競爭形成價格，加強動態(tài)管理”和“控制量，指導價，競爭費”的改革思路，但改革進程十分緩慢，改革也遲遲不見成效。90年代中后期以來，《建筑法》《合同法》《招標投標法》的相繼出臺，定額體系開始出現(xiàn)一系列變化。部分材料價格漸漸放開，工程結(jié)算時的材料價格調(diào)整已經(jīng)允許，但仍不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2001年初，國家宣布年內(nèi)國有建筑施工企業(yè)將逐漸改制，面向市場，全國大多數(shù)省市的定額管理模式將出現(xiàn)歷史性的改變，量價分離，單項報價提上日程，使材料價格有望走向市場化，定額的法定性地位也將降低，變?yōu)橹笇浴?/p>

三、工程造價管理模式的改革

1.轉(zhuǎn)變工程造價管理部門的職能

首先，工程造價管理主體應(yīng)加以明確，工程造價管理部門的管理范圍和管理職能應(yīng)該是全面的、專業(yè)的，深入到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟活動過程中去，它與主管合同立約前負責招投標的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。就目前狀況看，由于我國市場經(jīng)濟還處在初級階段，市場運作機制發(fā)育還很不完善，放開價格，由市場定價還須相當一段時間。但我們必須從改革、發(fā)展的角度看定額，它要變、要改、要符合建筑市場的發(fā)展。當前定額管理的重點應(yīng)放在動態(tài)管理上。繼續(xù)完善價差調(diào)整管理辦法，定期材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù)，還可定期實際工價水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額價差調(diào)整管理辦法，定期材料價格信息和料差調(diào)整系數(shù)，還可定期實際工價水平，供承發(fā)包雙方協(xié)調(diào)人工費補貼之用。企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)裝備能力和管理水平編制企業(yè)定額，參與市場競爭。

2.建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

社會主義的市場經(jīng)濟不是放任自流的自由經(jīng)濟，而是法制經(jīng)濟。政府職能部門要運用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，為市場價格形成機制的健康運行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

3.加強對造價咨詢機構(gòu)和專業(yè)人員的管理

咨詢中介是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。近幾年我國工程造價咨詢行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在建筑市場中起到了重要的中介服務(wù)作用。但作為一種新興行業(yè)，確實存在不少問題。針對這些問題，我們應(yīng)從三個方面加強管理：

3.1理順體制，加強領(lǐng)導。向有關(guān)部門講明造價咨詢工作與工程造價管理密切相關(guān)，是建設(shè)部門的一項重要職責。

3.2健全法規(guī)，加強治理整頓。應(yīng)按照我國的建筑市場管理條例嚴格執(zhí)法，使不守法者沒有市場，這樣才能創(chuàng)造一個公開、公正、公平的市場競爭環(huán)境。

3.3積極培養(yǎng)咨詢從業(yè)人員隊伍，提高業(yè)務(wù)水平。結(jié)合我國資格證書制度，大力推行執(zhí)業(yè)資格認證，力爭使從業(yè)人員的素質(zhì)有較大提高，逐步從單一的預結(jié)算編審走向工程全過程造價咨詢服務(wù)。

總之，在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理模式的改革已經(jīng)是勢在必行，所以我們一定要學會拋棄之前那些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的思想觀念，積極的為我國工程造價的管理模式改革貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1]葉新良.對工程造價管理控制的幾點思考[J].中國科技信息.2010.（18） .

工程造價的實習成果范文6

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程造價 投標決策 合同管理

隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，中國建筑市場改革深入，施工企業(yè)工程造價管理將決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，并貫穿于施工運作的全過程。企業(yè)的一切活動都應(yīng)圍繞著如何提高經(jīng)濟效益這個核心，因此，探討(安裝)施工企業(yè)如何對工程造價進行有效控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

1要從工程投標決策入手

1.1深入調(diào)查，做好報價前的準備工作

1.2制定施工方案 施工方案的確定將直接影響企業(yè)成本、質(zhì)量和工期，同時也是招評標時的一項重要技術(shù)標的評定項目。只有合理經(jīng)濟的施工方案，才能有效控制計價成本，如管道土方工程，可以使用的機械很多，但是必須經(jīng)過計算選擇最經(jīng)濟合理的配對，才能達到最佳的經(jīng)濟效益，所以合理的施工方案決定了合理的報價職稱論文。

1.3編制科學的投標文件 施工企業(yè)應(yīng)有根據(jù)自己施工特點、優(yōu)化組合、控制成本等能代表企業(yè)先進水平的企業(yè)內(nèi)部施工定額，按招標文件提供的“工程量清單”采用實物量法編制投標文件。即首先依據(jù)本企業(yè)施工定額消耗量，以及收集、掌握的市場價格信息求出直接費，并計取各項費用，再根據(jù)市場行情、企業(yè)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況確定相應(yīng)的利潤。

1.4正確使用投標技巧 “工程量清單”報價時采用一定的技巧，既可以使業(yè)主接受，又可使企業(yè)中標后獲得更多的利潤。根據(jù)招標項目的不同特點來采用不同的報價。報價時既要考慮自身優(yōu)勢和劣勢，又要分析招標項目的特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。

1.5投標報價的決策 在投標報價文件編制完成后，報價的決策決定了投標的勝負。應(yīng)依據(jù)已編制的招標文件，結(jié)合當?shù)亟ㄖ袌龉?yīng)情況，研究歷次類似工程中標價情況，科學地作出報價決策。決策者應(yīng)當在風險和利潤之間進行權(quán)衡選擇，從全面的角度考慮企業(yè)期望的利潤和承擔風險的能力，盡可能避免較大的風險，采取措施，獲取一定的利潤。

2加強施工合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它將明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程投標價、設(shè)計變更調(diào)整方式、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品的形成具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質(zhì)量要求嚴格、受地理環(huán)境和氣候影響大等特點，在施工過程中，又經(jīng)常要與設(shè)計單位、建設(shè)單位、財政主管部門聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內(nèi)容多而復雜。要有效控制工程的造價，提高企業(yè)的利潤，應(yīng)加強對施工合同的管理。

首先應(yīng)樹立合同意識。不管是企業(yè)的決策層，還是執(zhí)行層都應(yīng)重視合同管理，認真學習國家有關(guān)法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識，在制定施工合同時應(yīng)認真把關(guān);其次加強企業(yè)內(nèi)部合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定施工合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部合同管理，把投標工作和簽訂合同工作有機結(jié)合起來，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款。

3加強現(xiàn)場施工管理

施工階段，是依據(jù)設(shè)計圖紙把原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。在施工階段，承包合同價已確定，造價控制目標明確，充分發(fā)揮人的作用，采取各種有效措施加強對工程成本管理和工程造價控制有十分重要的意義。 轉(zhuǎn)貼于

3.1積極推行項目經(jīng)濟責任制 目前，大多數(shù)施工企業(yè)對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本管理、降低造價非常重要。

3.2編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施 設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，在施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計;在施工過程中，應(yīng)針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復斟酌，使方案優(yōu)化，并嚴格按所選擇的施工組織設(shè)計或施工方案組織實施。

3.3 抓好機械、材料管理 建筑安裝工程所用的材料，是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占工程總造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料浪費是最大的浪費，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工企業(yè)，在施工前，對工程所需材料不僅要根據(jù)工程的特點，進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，貨比三家，擇優(yōu)選購，盡量尋找質(zhì)和價的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)施工組織設(shè)計及消耗定額計算實際需要的材料設(shè)備總量，編制好材料設(shè)備總量需求計劃。

3.4加強過程控制，抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，要求在竣工后，建筑產(chǎn)品應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

4做好竣工結(jié)算

工程項目竣工驗收是項目建設(shè)施工全過程的最后一個程序。施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應(yīng)及時、完整地編制好竣工結(jié)算并提交給業(yè)主單位，所以竣工結(jié)算對整個工程的造價控制是至關(guān)重要的。

4.1及時收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算 工程單位在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計修改補充聯(lián)系單、設(shè)計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理人認可的施工方案、各種自然災(zāi)害、憑據(jù)等，要及時收集整理。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實事求是地進行結(jié)算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和多估冒算，又要據(jù)理力爭，必要時應(yīng)將每個有爭議的分項，通過省市定額管理部門裁定，以保護企業(yè)的合法權(quán)益。

4.2索賠工作不可忽視 索賠工作應(yīng)該是全部竣工結(jié)算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠的理論和方法。當工程施工中出現(xiàn)了合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或拖延了工期，施工企業(yè)應(yīng)及時收集文字依據(jù)，認真分析，提出索賠報告，要求追補損失。