前言：中文期刊網精心挑選了綜合管理的職責范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

綜合管理的職責范文1

【關鍵詞】 園林綠化 養護 措施

城市園林綠化的發展對城市投資環境、提升城市形象促進社會經濟可持續發展起到了重要作用。由于園林綠化的主體材料是有生命的植物需要連續的養護和管理。只有通過精心養護與管理才能在保持現有園林綠化工程成果的基礎上，充分體現綠化的生態價值景觀價值和人文價值。因此要讓園林綠化工程持續的發揮作用，養護工作是關鍵。綠化工程的養護主要是指針對園林中人工栽種的不同植物品種采取不同方式的并對其生長最適宜的養護方法根據植物具體的生長情況和生長需要的主要養分等及時對植物進行修剪或是排水等措施。

一、綠化工程養護的要點

l、澆水

新植的苗木由于是挖苗移植，會受到一定的損傷，造成根部對土壤養分的吸收能力減弱。為了能讓樹木盡早恢復自身機能，必須對苗木進行適時澆水。通常對本年份新植樹木的澆水次數應在三次以上，苗木栽植當天澆透水一次，15d后進行第二次澆水，如果遇到春季干旱少雨造成土壤干燥，第二次澆水應該提前，可以在第一遍澆水后的一星期內進行第二次澆水，第三次澆水應在第二次澆水后的20d內。如果春早所延續的時間較長，應該有第四遍澆水。保水差的土壤要注意觀察并適當增加澆水次數，新種植的苗木應視季節降雨量適時補水。

2、排水

土壤中過多的水分，將會導致樹木生長不良甚至是死亡。因此，防止水分過多和及時排水也是園林養護中非常重要的一點。樹木對水澇的抵抗能力根據樹種、樹齡、長勢及生長條件的不同會有所區別。常用的排澇方法有以下幾種：其一是地表徑流，在這種排澇方法中，要將地表坡度控制在0.1%～0.3%，并且不留坑洼死角。其二是明溝排水，這種方法特別適用于大雨之后緊急的搶排積水。其三是暗溝排水，它采用地下排水管線與排水溝或市政排水系統相連接，效果極佳，美中不足的是工程造價較高。

3、修剪

城市園林綠化的作用不僅僅是作為提高城市環境質量，調節氣溫，凈化空氣的重要設施，同時還作為城市重要的可觀賞風景。因此，其養護和管理工作除了對植物進行澆灌和施加養料工作之外，還需要定期進行修剪。修剪包括對草坪以及植物的修剪和雜草的清除。草坪的修剪比較簡單，就是將長高的草剪短，一般是剪短到6-9cm最佳。其他植物的修剪主要是修剪其雜支，使其線條整齊和輪廓清楚。比如綠籬，就需要每年對凸出來的枝條和葉子修剪干凈，使其外觀看起來整齊，具有較大的可觀性。雜草清除是整個修剪工作的一個重大內容，清除雜草的主要目的是為了防止這些雜草與植物爭搶水分和養分，影響新植數樹苗的正常生長。但是，除草工作不是要將所有雜草挖除干凈，而是單純將地表上的草給清除，其地下的根莖仍需要保護，主要是避免根莖死亡導致地面形成黃土現象，影響生態平衡。

4、施肥

園林景觀和道路綠化中，往往生長著很多地被類植物。在這些地被類植物的生長過程中，應當認真總結各類地被植物的養分需求，及時通過肥料對其進行養分供給，尤其是園林景觀和道路綠化帶中具有觀賞性的植物，應當注重其生長土壤的肥力，保證其正常生長。全部按照一級養護標準進行養護。每年割草10次、綠籬模紋修剪4次、苗木施基肥1次、追肥2次，道路綠化每年分春秋補植兩次，確保行道樹無缺株。市區建立病蟲害鋇（報組織，定期編發《園林病蟲快報》，苗木的病蟲害生物防治率已達60%以上，防治工作已進入“預防為主，防治結合”新階段，多年來，市區沒有爆發一起大規模病蟲害。

二、加強園林綠化工程養護的措施

1、提升養護人員的綜合素質

眾所周知，一項工程的建設質量的決定性因素取決于具體操作人員的素質因素。城市園林綠化養護與管理工作亦是如此。因此，有關部門必須要重視養護與管理隊伍的建設，通過必要的培訓工作，對相關人員還要進行園林植保技術的指導，讓員工了解常見的病蟲害，提高操作人員的操作技能，從而有效提升園林綠化養護與管理工作的質量。由于我國目前的城市園林綠化工程存在管理人員素質不高的問題，因而需要成立專業的管理團隊，對管理人員的責任進行細分，尤其是對一些不良情況，應該及時采取措施進行處理。同時，還需要進行定期的經驗交流，實現工作經驗的有效共享，從而提高整個團隊的專業管理水平。此外，創新是發展的動力，只有具備充足的知識基拙才能有所創新。園林綠化企業定期給綠化養護管理的人員提供相關培訓，使他們能夠清楚地了解到養護的新技術、新趨勢，從而使得操作人員具備扎實的理論基拙，這樣才能為具體操作提供保障。在此基拙上，還應當鼓勵員工勇于創新和實踐，從而很好地解決綠化養護中的實際問題。在具體操作上，還應當貫徹落實安全第一的理念，使得操作人員在掌握安全技術的基拙上，能夠實現安全施工。

2、加強宣傳提高市民護綠意識

由于城市園林綠化工作是涉及城市內部每一位市民的切身利益，是與整個城市各方面息息相關的公益性工程。因此，在園林綠化的養護與管理上，必須要與整個城市相協調，將全體市民吸引到養護管理隊伍中去，不能僅僅依靠政府以及專業的養護管理人員。這樣不僅提高了養護管理工作效率，還調動了城市人民為社會做貢獻的責任心。為了提高市民的參與度，可以采取多種手段相結合的方法，大力宣傳綠化養護管理工作的重要性以及其與每一位市民的關系。主要可以通過設立環保標牌或者是開展生態旅游觀光、植物種植以及各大謀體等多種方式進行宣傳。總之，要通過多種方式的結合，提高市民的護綠意識，激發人們參與生態建設的積極性，喚起全民對生態建設的關注，盡快參與到綠化美化環境中來，營造綠色家園。

3、強化責任和監督機制

城市綠化建設工程的養護和管理工作并不是單純由一個人或者一個單位負責，而是由多個部門，多個科室人員一同完成。所以，為了能夠確保養護和管理工作順利進行，必須制定出一個有效的責任制度，督促各個單位和科室人員積極配合工作。具體要求每個單位以及每個科室的人員按照職稱分派不同的工作，每一個區塊均有專門負責，將責任制落實到位，確保各項工作順利進行。

另外，為了確保這些單位和個人能夠在實際的養護和管理工作中積極主動，憑良心做事，認真負責，還需要制定監督制度。監督制度具體還包括園林內部的監察制度和園林外部的社會監督制度。內部監察制度具體指的是園林主要管理單位設置一個監察隊，每天分不用時段對園林進行巡邏檢查，并詳細記錄園林樹木、道路以及設施等詳細情況，一旦發現有人有意破壞園林設施，那么要立即采取處理措施。同時，將被設施破壞事件及時反饋到園林綠化隊，要求綠化隊盡快到現場處理，保障園林完好叭社會監督制具體指的是鼓勵廣大市民積極參與到城市管理當中，將城市管理工作公開化，接受四方的監督，同時努力聽取市民中肯的建議，將城市綠化工程養護和管理工作社會化。

綜合管理的職責范文2

（一）國外財政稅收監督管理的基本做法研究國外財政稅收監督管理的過程中需要從內部職能部門的管理策略出發，推動財政稅收的綜合性管理，為財政稅收職責體系建設創造良好的條件。財政稅收監督管理的基本做法需要和監督內部體系緊密聯系，確保財政稅收監督管理模式能夠有效創新，為財政稅收的監督體系形成創造良好的條件。從監督職責角度看，需要對各種監督模式進行系統性分析，按照財政稅收的優化模式積極穩妥的推進各項策略不斷實現。比如澳大利亞通過對內部各個部門的工作情況進行監督，積極穩妥的進行行政管理模式創新，從多方面提高財政稅收的監督效率。通過對財政稅收的監督效率分析，保證各個監督管理模式能夠融合在一起，形成完善的財政稅收監督管理模式，為財政稅收監督控制優化營造良好的氛圍。財政稅收管理的過程中需要從監督專員、公共會計、財政監督模式等方面出發，確保各個財政監督管理機構能夠符合創新管理的要求，積極穩妥的推進創新模式建設，為創新指導和監督管理創造良好的條件。財政稅收體制監督機制管理的過程中要從企事業單位的實際運行情況出發，積極穩妥的進行財政稅收監督管理，確保監督創新與指導模式能夠優化，積極穩妥的實現財政稅收的再監督，通過有效的監督模式優化，推動財政稅收的綜合性管理，為財政稅收的創新型管理創造良好的條件。

（二）國外財政稅收監督管理的經驗模式研究國外財政稅收監督管理的過程中需要不斷完善立法程序，通過有效的財政稅收監督機制優化，提高財政稅收的監督管理水平，為財政稅收的監督模式創新創造良好的條件。財政稅收監督管理機制優化的過程中需要不斷進行財政監督模式創新，通過有效的監督管理完善立法程序，通過對財政監督的管理方法優化，積極穩妥的實現經驗模式創新，提高財政稅收的財政監督法律規范化水平。比如美國在財政稅收立法監督管理的過程中非常完善，需要從不同的法律法規中實現對財政稅收的全方位管理。財政稅收監督優化管理的過程中要從預算編制管理的思路出發，通過有效的專項監督、日常監督、個案監督實現對財政稅收的全方位管理，保證財政稅收能夠在日常經濟管理中發揮重要的作用。財政稅收監督權力要在綜合管理的過程中進行創新優化，實現對財政稅收的專項監督管理，提高財政稅收的綜合創新管理水平。財政稅收管理的過程中通過有效的措施保證財政監督權力的有效平衡，保證財政稅收在監督權力實施的過程中形成完善的程序，積極穩妥的實現資源的合理配置，確保財政稅收資源配置能夠符合綜合性財政管理的要求。

二、財政稅收監督管理體制的完善

（一）財政稅收監督管理提高到立法層次財政稅收監督管理機制優化管理的過程中必須要從立法層次出發，積極穩妥的推進財政稅收的立法性管理，為財政稅收的綜合性模式創新創造良好的條件。從當前的情況看，我國財政稅收監督管理屬于行為范疇，必須要從行為管理的總體戰略出發，積極穩妥的推進立法機制建設，為財政稅收綜合性管理創造良好的條件。財政稅收的立法管理必須要從內部監督色彩控制出發，確保財政稅收資金預算能夠符合資源配置管理的要求，推動財政稅收的全面性控制管理，為財政稅收的創新型管理創造良好的條件。財政稅收管理的過程中要從內部監督和外部監督兩個方面入手，積極穩妥的實現財政稅收的有效性監督，保證財政稅收的預算管理與執行管理能夠符合監督機制的要求，確保財政稅收能夠進行有效的管理創新。財政稅收實施的過程中要加強政府的監督管理作用，通過政府部門的監督管理，可以科學合理的編制財政稅收預算。通過對財政稅收的立法層次分析，實現對財政稅收的內部有效性監督管理，為財政稅收監督模式創新營造良好的條件。財政稅收立法預算管理的過程中要從執行模式出發，對各種制約模式進行綜合性分析，確保各種監督平衡機制能夠全面的實現，通過有效的財政稅收控制管理確保各種模式能夠得到優化，提高財政稅收的優化監督管理水平。財政稅收內部控制模式優化的過程中要把各種監督模式結合在一起，形成有效的財政事前、事中、事后管理機制，財政稅收管理的過程中要從效率模式建設出發，確保各種監督效率能夠順利實現。財政稅收事前監督管理的過程中要對問題進行分析和修正，通過有效的事后監督管理模式優化，確保各種監督主體和客體能夠符合經濟活動管理的要求。財政稅收監督管理的過程中要從多層次控制管理思路出發，確保財政、稅收、審計等工作能夠符合財政稅收控制管理的要求。財政稅收管理的過程中要實現有效的信息資源共享，確保各種監督能夠全面協作協調處理，健全財政監督法律體系可以有效的推動財政稅收管理，確保財政稅收能夠得到有效的管理，為財政稅收相互促進管理創造良好的條件。財政稅收在健全各項機制的過程中，需要從制度模式管理的總體思路出發，推動各項財政稅收監督管理的模式創新，實現財政稅收部門之間的密切配合和相互促進，為財政稅收的優化模式管理營造良好的氛圍。

（二）財政稅收監督機制要明確各個主體職責財政稅收監督機制管理的過程中要對各個主體進行分析，保證各個職責能夠有效的運行，推動財政稅收監督管理模式創新，為財政稅收的有效性管理創造良好的條件。財政稅收管理的過程中要對各種監督網絡活動進行分析，保證各種職責能夠得到有效的管理，提高財政稅收的綜合性管理水平。為財政稅收的優化創新創造良好的條件。財政稅收主體職責管理的過程中要對各種主體責任進行分析，確保財政稅收能夠有效的管理控制，提高財政稅收的監督控制管理效率。財政稅收監督管理機制建設的過程中，需要從不同的預算模式出發，實現對財政稅收的管理模式優化，財政稅收管理必須要從財政管理的戰略思路出發，實現對財政稅收多方位管理，為財政稅收綜合管理問題解決創造良好的條件。財政稅收預算監督管理必須要從政府綜合職責出發，推動財政稅收創新型管理，為財政稅收綜合模式創新創造良好的條件。

綜合管理的職責范文3

關鍵詞：項目管理；企業管理；主導思路

一、項目管理中存在的問題

1.管理人員的專業知識缺乏，難以勝任崗位要求。

工程建設綜合指揮辦公室應由各類工程管理和專業技術人員組成，其成員一般是工程建設項目專家庫的人員。在落實中，由于各級各單位缺少懂專業的工程管理人員，綜合指揮辦公室的許多成員是從各相關單位抽調的人員組成。這些人員或多或少不了解基本的工程專業技術，不懂基本的項目管理知識和工程建設法規，因此在工程建設中出現許多人為的失誤。例如：不嚴格論證設計方案，隨意編造設計概算，隨意變更設計內容。

2.綜合指揮機構級別低，組織協調工作難度大。

市級住建部門，抽組建設單位有關人員組成工程建設項目綜合指揮辦公室，代替建設單位組織大型工程項目建設的一系列組織協調活動。在落實中，有些單位把綜合指揮機構設置在使用單位，不但造成工程管理協調難度大，而且干擾建設集中精力抓好中心工作。綜合指揮機構設在使用單位，綜合指揮機構與使用單位的職責分工混亂。這種模式下，綜合指揮機構與使用單位的下屬機構，綜合指揮機構的業務工作仍按以前的行政隸屬關系進行審批。使用單位的領導對綜合指揮機的業務工作行政干預太大，綜合指揮機構的專業化管理優勢很難發揮。

3.綜合指揮項目管理責權不明，綜合指揮機構發揮作用欠缺。

綜合指揮工程建設項目管理實行負責人登記簽字和終身負責制度。工程建設綜合指揮項目部負責人是工程建設項目管理的第一責任人，其他人員按照分工和有關規定承擔相應的責任。同時，《辦法》還規定：綜合指揮工程建設項目建設計劃和經費逐級下達至工程建設項目綜合指揮辦公室；任何單位和個人不得挪用和截留程經費。工程建設項目綜合指揮項目部按照工程建設項目建設進度和合同約定，申領、支付工程進度款。在落實中，項目部不簽訂工程建設項目綜合指揮責任書，沒有實行負責人登記簽字和終身負責制度。甚至有些單位把工程建設計劃和經費逐級下達至使用單位，工程建設經費由使用單位領導審批支付，造成綜合指揮機構受制于使用單位，無法有效控制建設規模和標準。綜合指揮機構既沒有履行職責的責任，也缺少發揮作用的權力。

4.綜合指揮機構介入時機太遲，項目管理的關鍵環節失控。

綜合指揮工程建設項目工程設計任務書批復以后，工程建設管理部門向工程建設項目綜合指揮辦公室下達建設任務。綜合指揮辦公室組建工程建設綜合指揮項目部，簽訂工程項目建設責任書，對工程建設項目實施綜合管理。在落實中，組建綜合指揮項目部，實施項目的建設管理工作嚴重滯后；甚至個別單位在工程建設項目施工時，才組織工程建設項目的建設管理工作。工程建設項目總體規劃設計方案和建筑設計方案的論證與評估、勘察設計階段的質量管理與造價控制和施工監理招標由使用單位組織。這些工作是工程建設項目管理的關鍵環節，專業技術性非常強，決定整個項目管理的成敗。

5.綜合指揮項目管理缺少評估制度，不利于項目管理的激勵和監督。

對在工程建設項目建設管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，依據廉政紀律的有關規定，給予獎勵。違反本辦法，因管理不當，造成工程建設項目建設經費嚴重超支，或者發生嚴重工程質量問題，或者發生工程安全責任事故，或者利用職務之便謀取不當利益的，對相關單位和個人給予批評和處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

二、改進工程建設項目管理的措施

1.盡快建立專家庫。

用專家庫的方式對項目管理的專業骨干進行管理，除綜合指揮辦公室相對固定少數人外，其他技術骨干平時分散在各自單位，組建項目部時再抽組集中，這既有利于培養和保留專業技術骨干，又布利于干部在本單位和建設項目部都能發揮作用。建設項目部負責人和工程技術負責人必須從專家庫中選取。

2.嚴格界定綜合指揮機構的級別。

綜合指揮機構設在城建（市級住建局），有利于綜合指揮機構獨立履行綜合指揮管理職責，充分發揮綜合指揮機構專業化管理的優勢。嚴禁在使用單位設立綜合指揮機構。對使用單位來說，基本沒有組織大型工程建設的經驗和能力，既不能抓好大型工程建設項目的管理，也會在不同程度上干擾了單位抓好中心工作的建設和發展。

3.嚴格履行綜合指揮機構職責，規范綜合指揮管理業務工作。

綜合指揮辦公室向使用單位簽訂項目建設責任書。工程建設項目建設管理中，嚴格落實負責人簽字和終身負責制度。初步設計、建筑方案圖、重要設計變更和工程移交等4個關鍵節點必須征詢使用單位意見并簽字。工程建設項目的建設經費逐級下達至綜合指揮辦公室，嚴禁下達給用單位。工程建設項目建設管理中的業務工作，嚴格按照工程建設管理相關法規組織實施。

4.把握實施綜合指揮的時機，嚴控項目建設管理的關鍵環節。

工程建設項目工程設計任務書批復以后，綜合指揮辦公室及時組建綜合指揮項目部，實施建設項目的建設管理工作。工程設計任務書批復后，建設規模和投資額度均已明確，基本具備建設條件；而且后續的初步設計編制、規劃設計方案和建筑方案的論證、勘察設計階段的質量管理和造價控制、施工監理招標等前期，是整個建設項目的關鍵環節，專業技術性非常強，由綜合指揮辦公室負責更有優勢、更能控制好項目管理的關鍵環節。

5.盡快推行建設項目評估制。

工程建設項建設管理，要盡快推行建設項目評估制，提高項目建設方案的科學合理性，確保工程建設的質量和效益。通過建立、實行評估制度，形成決策跟蹤反饋、調控糾錯和責任追究機制，可以最大限度地避免因前期論證不充分、方案設計術合理、管理程序不規范等造成的損失。

參考文獻

綜合管理的職責范文4

在電廠中，綜合計劃管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保證。電廠的綜合計劃管理并不是單純的將所有的計劃管理進行匯總，它是在全面預算管理的基礎上，通過成本管理的方式，以創造電廠利潤為目的，從電廠發展戰略規劃出發，最后實現年度經營目標的整個方案。一般綜合計劃管理包括電廠生產經營過程中的所有方面內容，如市場預測、發展規劃、年度管理、月度計劃、實施、過程控制、統計分析、評價考核等等多各方面。首先從電廠發展的全局角度出發，對電廠年度發展戰略目標進行認真的設計，并對其中的各個部分進行必要的協調和平衡，避免出現工作重復交叉的現象，從而實現電廠各種資源的最佳配置和利用，最后確定計劃方案，然后將計劃方案進行下達、分解、執行、控制和考核，最終實現對綜合計劃的全過程管理。

綜合計劃管理的基本特征

當前所有先進企業都非常重視計劃的綜合性、策略性、動態性以及績效性，而這些正是綜合計劃管理所具有的特性。

綜合性。綜合計劃的綜合性是指其包含的內容要廣泛，而且不同內容之間要相互協調平衡，彼此進行促進。

策略性。綜合計劃的策略性是指綜合計劃的制定應該以企業的戰略目標為目標，要突出綜合計劃的科學性和目的性。

動態性。是指對綜合計劃下達的各種指令進行全過程的控制和管理，從而保證綜合計劃更好的適應環境的發展變化，最終實現企業發展戰略。

績效性。企業的綜合計劃管理應該制定相應的績效考核評價體系，并緊密的將其與綜合計劃實施過程相結合，保證各項計劃的順利實施，實現對企業員工積極性和創造性的激發。

綜合計劃管理的主要內容

企業的綜合計劃管理主要是通過對各部門年度、月度綜合計劃的制定來明確各部門的年度、月度工作目標，并積極跟進監督各項主要生產經營指標的完成情況來對各部門進行綜合考核，以此來監測和控制企業的生產經營成本，推進生產經營、成本費用、資本性支出和資金預算等全面預算管理工作。管理的主要內容包括：中長期發展規劃、經營目標計劃、生產指標計劃、財務預算及資金平衡計劃和各專業項目計劃的總結評價、績效考核等等。編制的綜合計劃包括（但不限于）綜合計劃指標和綜合計劃報告兩部分。綜合計劃指標是計劃期內的原則性具體量化目標：綜合計劃報告包含編制依據、指導思想、綜合平衡分析及應對措施等內容。

電/-綜合計劃管理的具體方法

建立電廠綜合計劃管理的特定機構和職責

建立綜合計劃管理機構。為了保證電廠綜合計劃管理工作可以順利的實施，應該建立以電廠主要負責人為領導，其他部門負責人為成員的綜合計劃管理機構，并將每一個人的工作職責進行明確，保證綜合計劃管理工作真正落到實處。

綜合計劃職責。電廠綜合計劃管理機構最重要的職責就是對綜合計劃管理的實施進行全聚德監督和管理，并制定出相應的年度、月度工作計劃，監督其實施過程，對實施過程中出現的情況及問題進行及時的調整。綜合計劃管理的相應部門應該設立專門的崗位人員，并對本部門的綜合計劃管理工作進行全面的協調。電廠的其他部門，如辦公室、財務、營銷等部門也需要設立相應的綜合計劃管理人員和崗位，并根據自身部門的具體職責開展綜合計劃管理工作。通過這樣的分工合作方式，可以保證電廠綜合計劃管理取得最大化的成效。

明確綜合計劃的編制、下達程序

電廠綜合計劃的編制。在進行電廠綜合計劃的編制時，應該遵循從上到下、上下結合、統籌兼顧、統一協調的原則。電廠綜合計劃編制最開始的階段就是電廠發展戰略的制定，電廠應該以綜合計劃管理機構為基礎，在充分開展市場調研的前提下，結合電廠的實際情況以及管理過程中的重要指標來進行企業發展戰略的制定，從而確定電廠最終的發展目標和方向。然后，電廠綜合計劃管理部門應該召開專門的會議，然后對電廠未來的發展目標進行分解、落實，按照分解結果將相應的任務分派到相應的特定部門，再由相應的部門根據電廠的發展目標和方向出發，并結合本部門的實際任務，制定出下一年的具體計劃方案，并填寫相應的任務書，填報綜合計劃內容的各種數據和指標，并匯總到綜合計劃管理部門進行優化、平衡，并制定出初步的綜合計劃，最后由電廠相關領導經過開會討論審核后最終確定。

綜合計劃的下達。在確定綜合計劃后，電廠綜合計劃管理部門應該及時聯系電廠各個部門，并將計劃指標分解到相應的部門并進行落實，從而形成部門的專業指標計劃，并將具體的實施項目分別下達到相應的部門。

電廠綜合計劃的內容

綜合計劃是電廠在某一特定計劃期內對所有工作的總體安排，因此，綜合計劃應該包含電廠生產經營過程中的全部內容，比方說項目建設、生產管理、市場銷售、能源節約、資產經營、安全環保等等方面，同時也是電廠在某一計劃期內總體目標的集中體現。通常電廠綜合計劃是由量化指標和計劃報告兩部分組成的，其中計劃報告主要對電廠面臨的各種有利和不利因素進行重點分析，找出計劃期內重點需要解決的工作，并制定具體的保證其順利實施的措施。一般綜合計劃按照時間來分可以分為年度、月度計劃兩類，而年度計劃是月度計劃實施和制定的基礎，月度計劃則是年度計劃的具體分解和落實。

綜合計劃管理的分析和考核

進行綜合計劃管理分析就是對電廠綜合計劃總的執行情況進行特定的跟蹤、監督和分析，最終確定各項綜合計劃實施情況以及存在的問題。而綜合計劃管理考核則是將綜合計劃分析得到的結果進行貨幣化處理，將綜合計劃考核與電廠經濟目標責任考核緊密結合到一起，從而將綜合計劃的完成情況與相應部門及人員的經濟獎懲聯系到一起。通過電廠綜合計劃管理的分析和考核工作，可以有效地提升電廠的綜合計劃管理水平。在開展電廠綜合計劃管理的分析和考核工作時，應該采取定期化、制度化的方式，根據電廠的實際生產經營情況，采取月度分析和考核的方式，在每個月的25日，電廠的計劃實施部門需要將計劃的完成情況進行分析報告，然后由電廠綜合計劃管理部門對所有的分析報告內容進行認真的分析核實，然后結合電廠相應的經濟目標責任制，初步完成考核結果。而后，電廠綜合計劃管理部門應該組織召開月度計劃會，電廠各個計劃實施部門應該采取書面報告的形式對計劃完成情況以及未完成計劃進行全面的分析，最后由電廠綜合計劃管理部門對整體的總和計劃完成情況進行書面分析，并將初步的考核結果進行通報，由全體的參會部門人員對綜合計劃完成報告以及考核結果進行充分的討論，最終完成綜合計劃管理分析、考核報告以及確認考核結果，對月度綜合計劃實施過程中出現的問題、原因、責任部門以及改進措施等進行明確分析。會議后，相應的綜合計劃實施部門應該根據會議制定的內容進行落實，電廠應該將相應的獎罰進行及時的兌現，綜合計劃實施部門應該盡可能快的將會議中提出的措施進行落實，電廠綜合計劃管理部門應該對計劃的接下來實施過程進行有針對性的跟蹤、監控。通過電廠綜合計劃管理的月度分析考核，充分體現了電廠綜合計劃管理的全面控制特性，電廠綜合計劃責任部門和個人的自身利益與綜合計劃的完成情況緊密的結合在一起，從而有效地提升了電廠綜合計劃管理的有效性。

電廠綜合計劃調整

綜合管理的職責范文5

關鍵詞：消防部隊 預算管理 建議

消防部隊是關系國家社會穩定發展的重要部門，承擔著國家消防安全及社會消防救援的重任。預算管理作為財務管理的重要組成部分，影響著消防部隊各項職責的順利實施，得到了各級黨委的高度重視，結合新時期消防部隊發展需求，提升消防部隊預算管理十分必要。因此，本文對消防部隊預算管理問題的研究具有重要現實意義。

一、提升消防部隊預算管理的重要性

（一）有利于提升消防部隊履職效果

消防部隊是在黨和國家的領導下，為人民服務的重要武裝力量，承擔著消防保衛、處理各種突發消防安全事故等各項職責。消防部隊作為黨和國家行動意志的貫徹者與落實者，做好部隊預算管理工作是其踐行黨和國家安排的各項職責的基礎。簡單來講，提升消防部隊預算管理水平，改善消防部隊預算管理效率，有利于提升消防部隊履職效果，能夠更好地為黨、國家和人們服務。

（二）推動消防部隊建設和健康發展

預算管理水平與效率的提升將有力地保障消防部隊資金優化配置，為部隊建設提供充足的資金支持。消防部隊的主要資金來源就是財政收入，也就是說，消防部隊建設與健康發展受益于人民，因此，預算管理水平將直接關系這消防部隊的自身建設，同時也關系著消防部隊是否能夠為人民提供更高效的服務。

（三）有利于控制與減少貪污現象

消防部隊若能科學合理的做好預算管理工作，可有效減少或控制部隊資金挪用、貪污等現象，使消防部隊財務收支處于一種良性循環狀態，提升部隊資金利用率，讓部隊的各項資金都能夠得到合理配置。因此，提高消防部隊預算管理，使消防部隊資金管理與使用規劃化，能夠不同程度的推進部隊的廉政建設，減少貪污現象，使消防部隊更好地服務于國家，服務于人民。

二、提升消防部隊預算管理的幾點建議

（一）實施戰略預算管理

為確保消防部隊建設與健康發展，本文認為應堅持戰略為基礎的理念，將消防部隊日常預算管理看成是實現長期發展戰略的基石。根據消防部隊的發展戰略進行預算編制，將不同時期的預算編制進行有效銜接，防止預算盲目性。這要求消防部隊預算管理實現兩點轉變，一是預算管理的本質從傳統的管理控制系統向以實現戰略目標而配置資源的管理活動轉變，二是預算管理的目標由傳統的預算完成后要達到的目標向最終實現部隊長期戰略目標轉變。同時，還應在不同時期的預算管理過程中細化與分解預算目標，以真正達到提升消防部隊預算管理的目的。

（二）規范預算編報行為

預算編制是消防部隊預算管理的重要環節，預算編制的準確性在很大程度上取決于預算編報行為的規范化。針對于如何規范消防部隊預算編報行為，本文提出三點具體意見：一是進一步拓寬預算管理內容，推進綜合預算編制的具體化。消防部隊各單位預算管理應涉及全部經費與資產等內容，并用數據表格、文字描述等方式體現在預算編制中，在對單位可支配財力進行整合的基礎上，全面剖析綜合預算編制方案的合理性與科學性，切實提高經費綜合效益。二是實現預算編制項目的細化，堅持編細編準的原則，將預算收支編到具體項目。預算編制應做到盡可能的涉及全部經費收支項目和資產的增減情況等，真正將資產與經費預算進行有機結合，提升部隊資產使用效益及完成各項職責的預見性，實現預算編報的規范化，科學進行預算管理。

（三）確保預算執行的高效性

消防部隊預算管理的又一重要環節就是預算執行，確保預算執行的高效性是提升消防部隊預算管理的重要舉措。對此，本文認為可以從規范預算執行各環節入手，通過虛擬方式完成報銷流程中的預算執行工作。一是報銷信息可根據相應流程向各單位的預算管理人員直接提交，省去了傳統形式下的面對面咨詢與執行。二是通過網絡系統提高預算管理效率，制定與執行相關制度，預算批準之后，各部門可根據相應的計劃安排或流程設定來執行，若出現支出超出最大權限的情況，系統將自動拒絕執行。

（四）強化預算管理監督

消防部隊作為一支人民的隊伍，應始終堅持為人民服務，但是，目前依然有部分單位存在著預算管理監督不到位，擅自挪用、占用部隊資金的現象。因此，為進一步提升消防部隊預算管理水平與效率，本文認為應強化預算管理監督，堅決杜絕貪污違法行為。一是要制定與執行預算公開制度，在確保做好重要文件保密工作的基礎上，在部隊內部向全體官兵公開，自覺接受官兵的監督。二是做好內部審計監督工作，全程跟蹤，一方面要在預算編制完成后進行預算審計，未經審計的預算不允許批準執行，另一方面要開展預算執行審計，每年定期進行2～4次，全面綜合評價預算執行情況，及時發現預算執行的中問題，并將審計結果向黨委如實匯報，以更好地保障消防部隊預算管理工作有序進行。

三、結束語

綜上所述，預算管理作為消防部隊財務管理的重要組成部分，對于消防部隊建設與健康發展具有重要意義和價值，是消防部隊更好地服務于國家與人民，高效踐行其職責的基礎。因此，本文試圖通過分析消防部隊預算管理重要性引起廣大相關工作人員對預算管理的重視，通過幾點關于消防部隊預算管理提升建議，加速其預算管理水平與效率的提升，大力提升其資金使用率，為全面提升我國消防部隊的綜合戰斗力，確保消防安全做出貢獻。

參考文獻：

[1]田學明.關于提高消防部隊預算執行力的思考[N].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2014，06：53-54

綜合管理的職責范文6

(一)工程財務管理的目標要求工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程財務管理的評價標準工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯系溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。(三)工程財務管理的風險防范隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

二、工程財務管理的風險問題

工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規范，工程財務管理人員綜合素質較低。(一)財務職責不明確在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。(二)工程工作量評估不到位在工程建設企業，由于沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。(三)工程財務管理控制不主動工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。(四)工程項目合同管理不規范工程項目合同管理不規范主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。(五)工程財務管理人員綜合素質較低工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。

三、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程項目合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。(一)建立健全工程財務管理風險預警機制做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網絡，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。(二)進一步完善企業內部管理機制進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業財務風險。(三)進一步明確劃分職責為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。(四)進一步提高工程財務管理人員的素質提高工程財務管理人員的素質，有利于提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。(五)進一步加強工程項目合同管理在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。(六)加強轉移工程財務風險的能力在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是采用第三方擔保法。

四、結束語