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企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文1
1、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
2、充分發(fā)揮青年生力軍作用，大力開展“青年文明號”活動！
3、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
4、從源頭抓好質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
6、克服困難，精心施工，優(yōu)質(zhì)、安全、準點完成工程建設任務！
7、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
8、求生存，敬業(yè)愛崗與公司共命運；謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面！
9、愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
10、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
11、大力加強黨風廉政建設，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
12、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
13、消滅習慣性違章作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想！
14、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
15、愛企業(yè)就是愛自己。
16、居安思危，自強不息。
17、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義。
18、講文明從我做起，樹新風從現(xiàn)在開始。
19、給我一次機遇，還你一個奇跡。
20、愛護自己，就像愛護自己的家園一樣；請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。
21、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀名牌！
22、事故不難防，重在守規(guī)章！
23、安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全！
24、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌！（平圩工程）
25、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。
26、以“三個代表”為指針，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。
27、樹立科學發(fā)展觀，提升公司競爭力。
28、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
29、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
30、遵章是安全的保證，違章是事故的禍根！
31、請愛護生命，草的生命和您一樣重要；讓我們輕松地呼吸吧，我的美麗也將是您的美麗。
32、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識。
33、圍繞工程建設，開展勞動競賽，再展鐵軍風采！
34、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)。
35、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命！
36、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象！
37、精品意識在我心中，精品工程在我手中。
38、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。
39、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
40、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
41、樹立“下道工序就是用戶”的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任！
42、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
43、強化社會治安，打擊犯罪活動，為工程建設創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！
44、奮發(fā)努力，扎實工作，創(chuàng)精品工程，建一流電廠！
45、事故不難防，重在守規(guī)章。
46、周密策劃，科學管理，忠于設計，精心施工。
47、外樹形象，提升企業(yè)競爭力；內(nèi)強素質(zhì)，激發(fā)職工創(chuàng)新力。
48、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
49、不斷超越，追求完美。
50、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費！
51、自身的形象是無言的訴說，衣冠整潔是您的自尊，社會文明需要您去裝點。
52、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！
53、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設安全健康環(huán)境。
54、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！
55、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
56、遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。
57、堅持“三不放過”的原則，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。
58、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提！
59、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
60、創(chuàng)建精品工程，回報XX人民！
61、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法。
62、熱烈歡迎各級領導蒞臨我公司檢查指導工作！
63、高起點、嚴要求、抓質(zhì)量、保安全、促進度、爭一流！
64、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)！
65、人人守規(guī)章，個個保平安！
66、建中國最好電廠，創(chuàng)世界一流品牌！（阜陽工程）
67、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福！
68、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
69、誠實做人，精心做事。
70、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
71、安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑！
72、衷心感謝社會各界對電建事業(yè)的理解、關(guān)心和支持！
73、安全第一，預防為主。
74、全力干好電廠工程，努力振興安徽經(jīng)濟！（省內(nèi)其他工程）
75、美好家園靠我們共同建造。
76、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
77、推動安全文明建設宣傳安全文化知識。
78、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。
79、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌！
80、抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益！
81、創(chuàng)建精品工程，再展鐵軍雄風！
82、增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。
83、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會。
84、認真學習“三個代表”，身體力行“三個代表”。
85、隱患險于明火，防范勝于救災。
86、關(guān)愛生命，保護環(huán)境，預防為主，持續(xù)改進。
87、創(chuàng)建精品工程，加速與國際接軌！
88、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程！
89、鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當你伸手采摘我時，美麗已不存在。
90、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)！
91、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！
92、學先進、找差距、抓管理、上水平。
93、公司是我家，發(fā)展靠大家。
94、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面完成各項工作任務。
95、成本連著你和我。
96、找準自己的位置、盡到自己的責任、樹立自己的形象。
企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文2
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
會而不議、 議而不決 、決而不行 、這樣的會議是屬最浪費的行動。
保持環(huán)境清潔、 做位可愛的人
我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
多一點溝通、少點抱怨、多一點理解、少一點爭執(zhí)
以廠為校 、以廠為家 、互相學習 、互相關(guān)懷
和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進
找方法才能成功，找借口只有失敗。
行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。 擇己所長，更擇世所需
生存理論：將優(yōu)勢極致發(fā)揮
如果一艘船不知道駛向哪里，吹什么風都沒有用
你追求的是職業(yè)生活嗎
企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文3
關(guān)鍵詞外宣 “感染”功能 信息信息處理 文化勸誘 翻譯原則
中圖分類號:H059文獻標識碼:A
中國入世給民族企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。民族企業(yè)若要做大做強,除了注重技術(shù)和管理等因素外,還應重視企業(yè)對外宣傳的作用。但由于語言文化背景和東西方審美的差異,我國大部分民族企業(yè)外宣資料的英譯中充滿了各種各樣的問題。很多譯文將漢語中大量的意象和華麗詞藻一一對外翻譯,不僅使譯文艱澀難懂,超越譯文讀者接受能力,譯語文本中大量的自吹自擂,言過其實之辭,也難免令崇尚文以簡約為美的西方讀者厭惡,妨礙翻譯目的的實現(xiàn)。
本文以功能翻譯理論為依據(jù),根據(jù)企業(yè)宣傳的獨特性,著重探討了外宣文本的“感染”功能,并從冗余信息處理和文化勸誘這兩個方面闡述了對外宣傳文本感染功能的翻譯原則和策略。本文認為,對外宣傳漢譯英應考慮“感染”文本類型的特點,充分考慮東西方文化差異,著眼譯文在目的語文化中的預期效果,采取多種方法刺激潛在客戶的購買欲望,以達到對產(chǎn)品的宣傳和促銷目的。企業(yè)外宣資料一般指憑借多種媒介,為企業(yè)和商家樹立良好的商業(yè)形象并帶來巨大經(jīng)濟效益,社會效益的各種活動,特作以下分析。
1 功能翻譯理論中的語言功能、文本類型及翻譯策略
由于語言文化背景及審美差異的障礙,企業(yè)宣傳資料的英譯仍存在較多問題,影響了西方文化對中華企業(yè)的接受。 企業(yè)外宣翻譯旨在在目的語讀者身上產(chǎn)生良好的宣傳效果,為企業(yè)樹立良好的商業(yè)形象, 誘發(fā)潛在客戶購買欲,因此屬于刺激接受者采取某種行動的“感染文本”。在翻譯企業(yè)外宣文本時,要跨越目的語與源語之間存在的語言文化差異,運用變通的翻譯方法,拉近與目的語讀者的心理距離,使他們最大限度地產(chǎn)生對產(chǎn)品的認同感,達到積極良好的宣傳效果,誘導更多的潛在客戶。本文以功能翻譯理論為依據(jù),根據(jù)企業(yè)宣傳的獨特性,著重探討外宣文本的“感染”功能,并從信息處理和文化處理這兩個方面闡述了對外宣傳文本感染功能的翻譯原則和策略。
2 通過冗余信息處理實現(xiàn)“感染”功能
在企業(yè)外宣資料翻譯時,譯者首先應根據(jù)發(fā)起人所設定的翻譯目的,對原語文本中的冗余信息進行適量增減,要進行譯前改編。關(guān)注譯文讀者的接受能力,也是為了外宣資料翻譯目的實現(xiàn)。可以這樣說,實現(xiàn)翻譯目的是外宣資料英譯中冗余信息處理的終極標準,
3 通過文化勸誘實現(xiàn)“感染”功能
文化勸誘 ,即通過譯文,讀者被產(chǎn)品深深吸引,有了購物的欲望。為此,譯者在翻譯的過程中需重視使用多種語言修辭手段,充分發(fā)揮語言的效度,達到引導行動的目的。它是企業(yè)外宣翻譯的最高層次和終極宣傳效果,使客戶由心動變?yōu)樾袆印?/p>
4 結(jié)語
綜上所述, 根據(jù)企業(yè)宣傳的獨特性,著重探討外宣文本的“感染”功能,并從信息處理和文化處理這兩個方面闡述了對外宣傳文本感染功能的翻譯原則和策略。企業(yè)外宣的作用是“傳遞信息、展示特點、樹立形象、激發(fā)需求、擴大銷售”。 屬于“感染”文本類型,實現(xiàn)譯文讀者的預期宣傳效果是翻譯作品應重點參照的準則。翻譯中要采取各種不同的方法達到宣傳效果,才能為企業(yè)爭取到最大限度的經(jīng)濟利益,實現(xiàn)企業(yè)外宣資料翻譯目標。
參考文獻
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企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文4
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)形象 聯(lián)系 區(qū)別
當今社會，企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品技術(shù)等硬件的競爭越來越多地過度到依靠更深層的力量——企業(yè)文化。企業(yè)文化作為指導企業(yè)行動的戰(zhàn)略性思想和形成企業(yè)強大凝聚力的無形資產(chǎn)，是決定企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。而企業(yè)形象作為企業(yè)文化的外顯形態(tài)，它不僅能夠提高企業(yè)品牌競爭力，而且有利于提高企業(yè)管理水平。可以說，兩者是相輔相成辯證統(tǒng)一的關(guān)系，良好的企業(yè)形象需要以良好的企業(yè)文化為背景，同時，企業(yè)形象的完善有利于企業(yè)文化的建設。
一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的簡述
企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理思想、企業(yè)愿景、價值觀念等內(nèi)在精神。研究企業(yè)文化的內(nèi)涵還要理清企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，透過現(xiàn)象認識其內(nèi)在本質(zhì)，企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括三個層次，由里及外依次是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)的生存發(fā)展離不開企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化又是企業(yè)核心競爭力的重要因素，因此，企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的作用。所以從功能上說，企業(yè)文化具有凝聚作用、激勵作用、約束作用、塑造形象作用、創(chuàng)造作用、導向作用，等等。
企業(yè)形象（Corporate Identity System），簡稱CI，是企業(yè)有形形象和無形形象的結(jié)合，它從不同側(cè)面來塑造一個具體、生動、綜合的形象，即社會公眾對企業(yè)的行為特征、企業(yè)理念和品質(zhì)等所給予的評價。塑造良好的企業(yè)形象是一個系統(tǒng)完整的工程，它需要企業(yè)相關(guān)利益者全民參與，其主要包括企業(yè)理念MI（Mind Identity）、企業(yè)行為BI（Behaviour Identity）和企業(yè)視覺VI（Visual Identity ）識別系統(tǒng)三大部分，他們分別代表理念識別、行為識別和視覺識別。
二、企業(yè)文化與企業(yè)形象聯(lián)系
（一）層次結(jié)構(gòu)上的一一對應
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)從里到外依次包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的靈魂，處于核心地位；制度文化是刻在人腦中的意識與觀念形態(tài)的反映；物質(zhì)文化是職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種設施構(gòu)成的器物文化。企業(yè)形象結(jié)構(gòu)主要包括三個層次：企業(yè)理念形象、企業(yè)行為形象和企業(yè)視覺形象。其中，理念形象是最深層、最核心的部分，它決定了行為形象和視覺形象；行為形象是理念形象的延伸與載體，又是視覺形象的基礎；視覺形象是最外在的部分，它是理念形象的外化。兩者從結(jié)構(gòu)上看存在著一一對應的關(guān)系，精神文化對應企業(yè)理念；制度文化對應企業(yè)行為；物質(zhì)文化對應企業(yè)視覺。
（二）概念和范疇上的相輔相成
企業(yè)文化和企業(yè)形象是兩個相互包含的概念和范疇，共同構(gòu)成了企業(yè)的精神資源，有著相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系。首先，企業(yè)文化和企業(yè)形象兩者從概念上都強調(diào)了人本的核心作用以及企業(yè)的價值使命等；從功能上看，兩者都有著導向功能、激勵功能和輻射功能等；從視覺展現(xiàn)上看，企業(yè)品牌、企業(yè)宣傳口號、企業(yè)logo標志、企業(yè)建筑物外觀以及員工服飾等企業(yè)形象都是企業(yè)文化中物質(zhì)文化和精神文化的體現(xiàn)。
其次，企業(yè)形象的導入離不開企業(yè)文化，在塑造企業(yè)形象的具體過程中，它們之間相互滲透，相互補充。離開了企業(yè)文化，企業(yè)形象的導入只能停留在視覺化的表面階段，不能使塑造的企業(yè)形象成為企業(yè)的價值理念的沉淀之物，也無助于企業(yè)整體素質(zhì)能力的提高。而且，CIS工程中的3個“I”都離不開企業(yè)文化建設，都是企業(yè)文化建設的重要組成部分，都需要通過企業(yè)文化建設得以完善，并內(nèi)化為員工的思想。所以，企業(yè)形象的塑造是以企業(yè)文化為大背景的，是企業(yè)文化對外傳播的載體和外延，企業(yè)文化的內(nèi)容決定了企業(yè)形象塑造的主要方向。
同時，企業(yè)形象對企業(yè)文化具有反作用。企業(yè)形象作為一種文化形象，其設計系統(tǒng)是以企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念為核心，重新審視企業(yè)文化系統(tǒng)后再通過具體運作糾正的企業(yè)文化體系，使其企業(yè)文化理念和價值觀更加清晰，彌補了企業(yè)文化系統(tǒng)的某些缺陷，從而與企業(yè)文化的建設可以形成互動。
三、企業(yè)文化與企業(yè)形象兩者之間區(qū)別
（一）形成過程不同
企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象，每一種企業(yè)形態(tài)都有與之相對應的企業(yè)文化。從狹義的企業(yè)文化來講，企業(yè)文化不是與生俱來的，它的形成是一個循序漸進的過程，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善發(fā)展，是企業(yè)的領導者和員工在對企業(yè)有了深刻的認識和了解后，對企業(yè)價值觀的一致認同感。而企業(yè)形象在企業(yè)建立時就已經(jīng)將企業(yè)的標志，企業(yè)商標造型以及企業(yè)名稱等通過自身和各種媒體推向了社會，并給消費者留下了一定的印象。
（二）內(nèi)涵的不同
企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種價值觀念、經(jīng)營思想以及行為規(guī)范的綜合，是人類認識的對象本身。而企業(yè)形象是一種主觀意識，是在媒介上反映出的關(guān)于企業(yè)文化的全部信息，簡而言之，是企業(yè)文化在人類頭腦中的主觀反映。 由于認識過程中存在著一定的局限性，因此，公眾的頭腦中所形成的企業(yè)形象并不是企業(yè)文化的全面反映。例如，對于受眾方來說，企業(yè)形象與企業(yè)文化之間存在由人類認識能力的強弱而產(chǎn)生差距；對于企業(yè)方來說，企業(yè)進行企業(yè)形象塑造時會根據(jù)自身需要將信息加工后傳播出去或是某些內(nèi)容不會通過傳播媒介傳播出去，這也使得企業(yè)形象與企業(yè)文化子內(nèi)涵上有差別。
（三）利益相關(guān)者主體側(cè)重點不同
企業(yè)文化作為企業(yè)的一種客觀存在，從企業(yè)文化功能的導向功能、融合功能、激勵功能、創(chuàng)新功能和規(guī)范功能看，其利益相關(guān)者主體主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，例如企業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)股東，企業(yè)員工；相對來說，僅有企業(yè)文化的輻射功能影響到企業(yè)外部利益者，例如消費者、當?shù)鼐用瘛⒐獭⒏偁幷撸鹊取Ｆ髽I(yè)形象主要是指企業(yè)相關(guān)利益者對企業(yè)標志、廣告內(nèi)容、商標造型以及經(jīng)營服務特色等綜合的評價，而這里的相關(guān)利益者則主要側(cè)重于外部利益相關(guān)者，例如消費者、客戶、合作伙伴、社會公眾、當?shù)鼐用瘢鹊取?/p>
四、結(jié)語
總之，企業(yè)文化和企業(yè)形象是兩個相互包含的概念和范疇，有著相輔相成的關(guān)系，同時又有一定的區(qū)別。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)形象也隨著文化的發(fā)展被企業(yè)廣泛關(guān)注。因此，處理好兩者的關(guān)系，在企業(yè)文化建設和CIS的導入中都起著不可忽視的作用。
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企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文5
獅子山銅礦企業(yè)在市場競爭力要確定自身的定位，才能夠進一步展示出自身的核心競爭力，以此才能夠建設符合自身企業(yè)形象的企業(yè)文化。所謂核心競爭力，就是能夠為獅子山銅礦企業(yè)在未來發(fā)展中提供可以持續(xù)的動力，在宏觀競爭條件下能夠與企業(yè)文化相輔佐，保證獅子山銅礦自身的競爭力與企業(yè)優(yōu)勢。所謂企業(yè)文化，就是通過制定相關(guān)的政策來反映獅子山銅礦企業(yè)的經(jīng)營與管理理念，在建設企業(yè)文化的過程中也是獅子山銅礦企業(yè)價值的體現(xiàn)，這種文化是通過獅子山銅礦全體員工的工作思想與行為來展示的。企業(yè)文化的建設與獅子山銅礦來說是引導企業(yè)價值觀形成的動力，也是全體員工得以思想凝聚的途徑，通過有效的企業(yè)文化機制建設，來激發(fā)員工的工作信心，有效的制約員工崗位職責與工作行為。
二、獅子山銅礦企業(yè)文化建設
（一）企業(yè)文化建設原則
企業(yè)文化建設要基于人本視角，獅子山銅礦企業(yè)在一線工作的員工人數(shù)是非常多的，管理層的工作項目與職責也是非常重要的，所以在企業(yè)文化的建設過程中要遵從以人為本的原則，人力占有比例是企業(yè)文化建設的最重要因素，只有掌握好這一影響因素，才能夠有效激發(fā)銅礦全體員工的工作動力。企業(yè)文化的建設不僅僅要實現(xiàn)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，在建設的過程中需要從市場環(huán)境與社會經(jīng)濟中吸取耕作的營養(yǎng)與精華，保證企業(yè)文化制度的豐盈程度。同時獅子山銅礦企業(yè)文化的建設要與行業(yè)中宏觀的文明成果相結(jié)合，在建設自身企業(yè)文化的同時要多加溝通與交流，在這一過程中找出自身的不足，并有效豐富自身企業(yè)的特點。企業(yè)文化的建設是為了讓獅子山銅礦企業(yè)更好的與市場競爭機制相適應，所以在建設獅子山銅礦企業(yè)文化過程中要滿足推陳出新、創(chuàng)新變革等文化組建特征，要保證獅子山銅礦企業(yè)文化與經(jīng)營理念在市場中占有優(yōu)勢。
（二）企業(yè)文化建設細則
企業(yè)文化建設過程中有多處細微注意事項，獅子山銅礦企業(yè)資源中最重要的構(gòu)成部分是人力資源，所以在人力資源管理過程中要堅持以人為本的工作原則。獅子山銅礦企業(yè)文化建設中應植入以人為本的理念，使員工的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情能夠有效被激發(fā)，也為員工提供健康、開放、輕松的工作環(huán)境，在此基礎上強化獅子山銅礦企業(yè)人力資源管理，為提高獅子山銅礦企業(yè)整體資源配置做貢獻，最終達成提升獅子山銅礦企業(yè)核心競爭力的運行目標。為了更有效激發(fā)獅子山銅礦管理層的工作熱情，在企業(yè)文化建設工程中必不能少的機制就是模范宣傳版面，這是企業(yè)文化建設中對企業(yè)宣傳與員工價值最有效的體現(xiàn)，于企業(yè)經(jīng)營管理理念來說也是良性的激發(fā)與推動作用。若能夠在企業(yè)中成為全體員工敬仰的工作模范或管理先進人物，那將是每一個在獅子山銅礦工作的員工的驕傲，這是一種源于字面，但發(fā)于內(nèi)心的感染力，能夠在員工之間起到一定的激勵作用，同時也能夠從根本上決定員工對自身工作崗位的工作態(tài)度。企業(yè)文化的建設在一定程度上是為了滿足企業(yè)形象的完美化，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟的循環(huán)性依托于企業(yè)的整體性，這一整體中包含良好的企業(yè)形象。社會大眾需要企業(yè)為自己塑造良好的想象，同時也要注重企業(yè)內(nèi)部管理模塊的建設，在經(jīng)濟推動下不僅僅要滿足市場競爭力，也要通過企業(yè)文化建設來突出自身的經(jīng)營特點與優(yōu)勢，憑借這一點來提升公眾的認可程度，以此有效提升獅子山銅礦的核心競爭力。
（三）企業(yè)文化建設機制
企業(yè)的良性經(jīng)營需要確切的經(jīng)濟管理理念，企業(yè)的文化建設需要方向性的模塊組建引導。獅子山銅礦企業(yè)需要構(gòu)建企業(yè)文化組織模塊，使獅子山銅礦企業(yè)文化的制定方向性得到明確指揮，該組織機構(gòu)也能夠起到文化建設強度決定性的職責，能夠有效統(tǒng)籌獅子山銅礦企業(yè)文化建設方面的工作，更好的協(xié)調(diào)獅子山銅礦企業(yè)文化與企業(yè)各部門之間運作的溝通。企業(yè)管理制度的建立是為了在未來的發(fā)展中企業(yè)能夠得到明確的經(jīng)濟性指引，所以在建設企業(yè)文化的過程中需要針對獅子山銅礦的實際情況來制定企業(yè)文化管理機制，以此才能夠有效的約束員工的工作行為和工作態(tài)度，也能夠更好的督促管理層領導自身的職位警覺性，在全體員工都得到企業(yè)文化機制管理的情況下，才能夠更好的延續(xù)獅子山銅礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化的建設為了在內(nèi)部與外部豐富企業(yè)自身的經(jīng)營價值，想要在企業(yè)管理中落實企業(yè)文化，需要組建相應的人力資源隊伍，并針對這一隊伍做出規(guī)章制度的約束，同時不可忽視企業(yè)文化中員工績效考評模塊的建設。以此才能夠為員工的工作確定明確的目標，以此才能夠與獅子山銅礦經(jīng)營理念相一致，在激發(fā)員工工作熱情的同時約束與管理在職每一個人員的工作行為，才能夠為獅子山銅礦的發(fā)展提供相對的需求。
三、結(jié)論
企業(yè)文化與企業(yè)宣傳范文6
[關(guān)鍵詞]核心競爭力；企業(yè)文化；乳品企業(yè)；聚類分析
[中圖分類號]F425 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461（2013）05-0040-06
我國乳制品業(yè)在食品制造業(yè)中占有很大比重，擔負著促進農(nóng)民參與市場競爭、分享更多市場利潤的重要任務，制約著畜牧業(yè)的發(fā)展，國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃（2006-2020年）將現(xiàn)代奶業(yè)作為重點領域發(fā)展。近年來，國內(nèi)乳品行業(yè)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。同時，我國在加入WTO后，奶業(yè)在關(guān)稅上失去了保護，國外乳制品大量進入中國市場，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。許多中小乳品企業(yè)有的被兼并，有的開始為大企業(yè)貼牌生產(chǎn)[1]。2010年我國規(guī)模以上乳品企業(yè)有828家，虧損企業(yè)為181家，虧損總額達9.03億元[2]。因此，我國乳品企業(yè)唯有構(gòu)建適合自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
Collins和Porras在《基業(yè)長青――企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則》中強調(diào)：“文化力是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，真正成為行業(yè)內(nèi)領先企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。”Hofstede認為企業(yè)間存在文化差異，員工的行為模式受企業(yè)文化的影響[3]。可見，企業(yè)文化是代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則，是企業(yè)發(fā)展的動力之源，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化間的差異導致了不同企業(yè)核心競爭力的強弱差別，利用企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)具有重大意義。
一、相關(guān)文獻述評
1981年，美國學者Deal和Kennedy出版了《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書，標志著企業(yè)文化理論的誕生。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并被大多數(shù)成員所共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范[4]。我國學者王德勝將企業(yè)文化特征概括為獨特性、價值性和成長性[5]。企業(yè)文化的獨特性是指企業(yè)在長期的實踐活動中，受其所在的社會、地理和經(jīng)濟等外部環(huán)境以及自身內(nèi)部條件的影響，形成了具有本組織特色的文化。企業(yè)文化是企業(yè)多數(shù)員工的“共識”，優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)全體員工提供一種無形的指導思想和行為準則，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的發(fā)展起到推動作用，這是企業(yè)文化價值性所在。企業(yè)文化的成長性是企業(yè)文化的培育和形成過程，企業(yè)文化的培育和形成需要很長的時間，當企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)文化也隨之不斷完善、調(diào)整和升華，從而適應新的環(huán)境、條件和組織目標。
與企業(yè)文化相比，企業(yè)核心競爭力的提出時間要稍晚。1990年，美國企業(yè)管理學家Prahalad和Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)的核心競爭力》一文，正式提出了“核心競爭力”這一概念。他們認為，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識。企業(yè)不僅要注意外部市場的變化，更要注意企業(yè)內(nèi)部因素，要善于培植具有獨特性的企業(yè)核心競爭力[6]。Meyer和Utterback在技術(shù)觀點的基礎上擴展了企業(yè)核心能力的范疇，他們指出企業(yè)核心能力包括企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力[7]。我國學者認為企業(yè)核心能力蘊藏于企業(yè)所涉及的各個層次（包括經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)、學科、技術(shù)、產(chǎn)品、核心子系統(tǒng)等），是由能力元和能力構(gòu)架組成的能使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展的知識系統(tǒng)[8]。樓迎軍總結(jié)認為人們對于核心競爭力特征的認識基本一致，即創(chuàng)造顧客價值（對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻）、獨特性（競爭對手難以模仿）、延展性（有力支持企業(yè)業(yè)務向新領域延伸）[9]。結(jié)合乳品企業(yè)的發(fā)展特點，俞燕提出乳品企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)的奶源、技術(shù)、管理、市場營銷、品牌、環(huán)境等資源要素經(jīng)過有效整合而形成的、能夠創(chuàng)造更大顧客價值的、支撐企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源與能力的有機組合[10]。
在企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系研究方面， Collins和Porras指出企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉。國內(nèi)學者萬守杰也認為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素，是企業(yè)核心競爭力的源動力[11]。王德勝從企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力特征之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性及契合度兩方面評判了企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系，得出企業(yè)文化本身就是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的動力和源泉；企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中[5]。
通過文獻分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究主要針對一般企業(yè)，對特定行業(yè)的研究很少，將企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力聯(lián)系起來研究時，也只是簡單的說明它們之間的關(guān)系，沒有進行深入探討。在研究方法上，以定性分析為主，少量的定量分析如基于人工智能BP神經(jīng)網(wǎng)絡的專家模型[12]、主成分分析和ISM-Fuzzy AHP模型分析法[9]，主要用于核心競爭力指標的構(gòu)建與評價，樣本大多來源于調(diào)查問卷。特別需要指出的是，肖澤磊和李幫義等基于企業(yè)家訪談錄采用文本信息挖掘方法，提煉出風險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力因子，并通過構(gòu)建BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型幫助相關(guān)企業(yè)合理定位[13]，但是由于企業(yè)家在短暫的采訪時間內(nèi)并不能完整概括企業(yè)核心競爭力的來源，而且思維受采訪者提問的牽制，所以樣本數(shù)據(jù)缺乏完整性。還有俞燕構(gòu)建了基于AHP的新疆乳品企業(yè)核心競爭力模糊綜合評價模型，并以伊利為標桿企業(yè)，選用新疆三品企業(yè)為代表對其核心競爭力進行定量評價[10]，該研究雖然針對乳品企業(yè)，但具有區(qū)域局限性，而且沒有說明乳品企業(yè)的核心競爭力來源。可見，針對乳品企業(yè)這個特殊群體核心競爭力構(gòu)建的實證研究尚屬空白，特別是從企業(yè)文化的角度研究乳品企業(yè)的核心競爭力。
二、樣本選擇與分析
（一）樣本選擇
本文以2010年中國奶業(yè)統(tǒng)計資料上公布的全國銷售額1億元以上的乳品企業(yè)作為樣本，認真分析了這些企業(yè)在官方網(wǎng)站上描述的企業(yè)文化，并參照全球乳業(yè)20強企業(yè)中排前兩位的雀巢和達能的企業(yè)文化特征，提煉出24個關(guān)鍵詞（具體見表1）。由于企業(yè)文化不是某個領導的個人臆斷，而是集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)成長發(fā)展的積累，所以從企業(yè)文化中提取的關(guān)鍵詞能全面反映乳品企業(yè)核心競爭力的來源。通過使用信息挖掘手段挖掘隱藏在企業(yè)文化背后的使企業(yè)走向成功的影響因素，可以為其他食品企業(yè)培育自身的核心競爭力提供參考。
表1給出了24個關(guān)鍵詞的內(nèi)涵，根據(jù)關(guān)鍵詞的內(nèi)涵，按照官方網(wǎng)站描述的企業(yè)文化中涉及到的關(guān)鍵詞及其內(nèi)涵出現(xiàn)的頻率來分別給其打分。由于部分企業(yè)的企業(yè)文化描述很簡潔，各個關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻率都不高，所以本文采用兩分制，一次未出現(xiàn)得0分，出現(xiàn)1次得1分，出現(xiàn)2次或2次以上得2分。雖然全國銷售額1億元以上的乳品企業(yè)有53家，這些企業(yè)在全國800多家乳品企業(yè)中是比較成功的，但有自己的官方網(wǎng)站并對企業(yè)文化有詳細描述的企業(yè)只有43家，所以本文共收集到43家乳品企業(yè)的企業(yè)文化以供分析（見表2）。
（二）分析方法
為了分析不同企業(yè)對核心競爭力因子的不同態(tài)度，選擇聚類分析方法[14]。聚類分析是將物理或抽象的集合分組成為由類似的對象組成的多個類的分析過程，同一個類中的對象有很大的相似性，而不同類間的對象有很大的相異性。通過聚類分析方法，分析每一類乳品企業(yè)成功的真正因素，并以此為標桿，激勵其他相似企業(yè)不斷改進和完善自身的企業(yè)文化，提高核心競爭力。因為事先不確定將樣本分成多少類，并且是按照關(guān)鍵詞對企業(yè)進行分類，所以采用系統(tǒng)聚類中的Q型聚類。在設置聚類分析的具體方法時，考慮到樣本數(shù)據(jù)為離散、整數(shù)、無量綱數(shù)據(jù)，樣本之間的方差大小能很好地反映樣本之間的相似程度，所以本文在聚類方法上選擇Ward法，度量標準為平方Euclidean距離。
（三）結(jié)果分析
借助SPSS16.0軟件對收集到的43個樣本數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)聚類分析，得到聚類樹如圖1所示。根據(jù)繪制的聚類樹分析每一類企業(yè)的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)明顯分為兩大類：一類同時強調(diào)人才和產(chǎn)品質(zhì)量，以伊利和三元為代表，國外以雀巢為代表。在第一類有11家企業(yè)，全部企業(yè)的企業(yè)文化都涉及到此內(nèi)容，而且得分都是2分，并且企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，對核心競爭力的各個影響因素都有所側(cè)重。而第二類企業(yè)則重點強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，以蒙牛和光明為代表，國外以達能為代表，這類企業(yè)的企業(yè)文化比較單一，忽略了核心競爭力的很多影響因素。其中第二類還可以分成兩個小類，這三類企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵因子具體構(gòu)成見表3。以上述企業(yè)為標桿，可以探尋乳品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和人力資源管理方面的經(jīng)驗，以伊利和蒙牛為例，見表4。
在經(jīng)歷2008年“三聚氰胺事件”后，國內(nèi)消費者對乳品安全信心喪失，乳品市場一度萎縮，2009年乳品消費需求得到恢復性增長。而最近兩年乳品生產(chǎn)又開始斷斷續(xù)續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，乳品質(zhì)量安全問題嚴重影響了整個乳品行業(yè)信譽的恢復，國內(nèi)一些乳品企業(yè)受到致命打擊。消費者尤其擔憂嬰幼兒奶粉質(zhì)量問題，部分經(jīng)濟收入較高的消費群體趨向選擇購買國內(nèi)生產(chǎn)的進口奶源奶粉或通過網(wǎng)購等方式購買國外原裝奶粉[2]。質(zhì)量安全成為影響乳品消費的關(guān)鍵因素，而消費決定生產(chǎn)，乳品企業(yè)尤其需要強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，蒙牛從奶源、工藝和檢測等多環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理建設，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。
人力資源是企業(yè)核心競爭力的決定因素，員工是企業(yè)產(chǎn)品的制造者，核心技術(shù)的發(fā)明者，經(jīng)營管理的執(zhí)行者，企業(yè)文化對核心競爭力構(gòu)成要素的影響都是通過對員工的影響來實現(xiàn)[11]。乳品企業(yè)必須貫徹“以人為本”的精神，實施人才戰(zhàn)略，積極參與人才爭奪，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，通過多種形式培養(yǎng)企業(yè)人才。例如在人才培養(yǎng)方面，伊利擁有伊利商學院和伊利-利樂專業(yè)學院，采用集團、事業(yè)部、分子公司三級培訓體系。
三、乳品企業(yè)核心競爭力的拓展
對多數(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)新是維持及獲得競爭優(yōu)勢的媒介[15]。當企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生剛性時，必須對各種能力進行創(chuàng)新，以保持核心競爭力的有效性。企業(yè)文化創(chuàng)新不但是核心競爭力創(chuàng)新的重要組成部分，更是企業(yè)各種關(guān)鍵能力創(chuàng)新的先導[16]。隨著顧客需求多樣化，行業(yè)技術(shù)日新月異，同時低碳發(fā)展逐漸成為全球共識，加之我國乳品企業(yè)以中小企業(yè)為主，研發(fā)的基礎能力不強，在這樣的背景下，除了強調(diào)人才和質(zhì)量，乳品企業(yè)的核心競爭力必須得到拓展，將科技、學習和環(huán)保納入企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵因子，使之嵌入企業(yè)文化，依靠文化力影響企業(yè)的各項行為。
（1）科技是乳品企業(yè)核心競爭力之所在，同時也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。由于乳品企業(yè)忽略了奶源建設和新產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)投入不足，產(chǎn)品差異化程度低，致使戰(zhàn)略重點移向銷售市場。從乳品市場看，各個品牌的乳品在產(chǎn)品層次上競相模仿復制，產(chǎn)品趨同，為了爭搶市場份額，各大企業(yè)展開激烈競爭，以價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等方式來擴大銷量，而這種競爭方式并非長久之計。隨著生活水平的提高，人們購買乳制品不僅注重口感、口味，而且關(guān)心其營養(yǎng)成分及功能性、安全性，對品質(zhì)的要求不斷提高，具有優(yōu)質(zhì)、安全、風味、便捷等特點的產(chǎn)品成為消費熱點。人們的需求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，對類型、規(guī)格、包裝、口味等提出不同的要求。要滿足消費者的需求，走產(chǎn)品差異化道路，必須依靠科技尋求突破，充分考慮加工原料（專用品種和基地建設、貯藏保鮮）、加工過程（加工工藝、加工技術(shù)和設備）和加工產(chǎn)品（包裝、流通）等環(huán)節(jié)的動態(tài)發(fā)展變化。
（2）知識是企業(yè)核心競爭力的基礎資源，學習是企業(yè)積累知識的途徑。知識的獲取、運用和創(chuàng)造能力是企業(yè)適應知識經(jīng)濟時代最基本的能力，這些能力的提高可以通過學習快速實現(xiàn)。學習本質(zhì)上是傳承與創(chuàng)新，是知識的輸入與輸出，既是經(jīng)濟行為，又是發(fā)展行為[17]。由于環(huán)境變動和企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)學習得到了越來越多的關(guān)注。企業(yè)學習是企業(yè)通過采取有效的行動而提高企業(yè)能力的過程[18]。已有的一些文獻表明，組織的學習能力和組織績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系[19][20]。乳品企業(yè)應建立有效的學習型組織，通過營造彌漫于整個組織的學習氣氛，利用每個人自我超越的潛在心理，設計共同愿景，充分激發(fā)人的創(chuàng)造性思維。不但鼓勵個人學習，還要重視培養(yǎng)企業(yè)團隊學習精神。員工通過學習提高素質(zhì)，團隊通過共同學習、共享知識、經(jīng)驗，有效提高整體的適應能力和創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢[21]。
（3）保護環(huán)境是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的前提，也是響應低碳發(fā)展的理念。Hart認為，傳統(tǒng)上管理理論重視管理資源和管理能力，忽視了自然環(huán)境約束，因而提出了更包容的“自然――資源――基礎”理論，將企業(yè)競爭優(yōu)勢建立在企業(yè)處理相互關(guān)聯(lián)的污染預防、產(chǎn)品責任和可持續(xù)發(fā)展等三種戰(zhàn)略基礎上[22]。乳品企業(yè)在宣傳自己的產(chǎn)品時，往往冠之于“綠色”，綠色食品是指遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照特定生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專門機構(gòu)認定，許可使用綠色食品標志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。這類食品出自良好的生態(tài)環(huán)境，與企業(yè)的環(huán)境保護密切相關(guān)。乳品企業(yè)宣傳的綠色產(chǎn)品要獲得消費者的認可，首先必須做好環(huán)保工作，推進清潔生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)廢棄物的資源化、減量化、無害化；堅持科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的生產(chǎn)方式；加強奶源基地的環(huán)境保護。
四、結(jié) 語
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建關(guān)系到乳品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文借鑒在乳制品行業(yè)中銷售額靠前的乳品企業(yè)的較為成功的經(jīng)驗，利用信息挖掘工具提煉出隱藏在企業(yè)文化內(nèi)部的難以量化或描述的核心競爭力，從一個全新的角度來幫助乳品企業(yè)識別核心競爭力。結(jié)合當前乳品行業(yè)發(fā)展的新趨向，從科技、學習和環(huán)保三個方面拓展了乳品企業(yè)的核心競爭力，使乳品企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建更加完善。當然，本文的研究仍存在諸多不足之處，例如根據(jù)企業(yè)銷售額選擇樣本，而不是綜合效益；核心競爭力因子內(nèi)涵的準確界定問題，這些都有待作者在今后的研究工作中進一步探討。
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