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單位管理論文范文1

人力資源管理的目的在于發(fā)揮人力作用，體現(xiàn)人力資源價(jià)值。21世紀(jì)所有企事業(yè)單位都要意識到人力資源的重要性，要重視對人才創(chuàng)造性的培養(yǎng)，利用激勵(lì)機(jī)制來有效提高人力資源素質(zhì)，使其能完全勝任崗位工作，確保企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

2事業(yè)單位人力資源管理運(yùn)用到的激勵(lì)機(jī)制理論

隨著激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中應(yīng)用的不斷深化，相關(guān)學(xué)者對激勵(lì)機(jī)制理論的研究也越來越深入，并且取得了豐碩的研究成果，為事業(yè)單位管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。研究得出的激勵(lì)機(jī)制理論有很多種，研究方法和研究目的不同，最終得到的研究結(jié)果也不同。激勵(lì)機(jī)制研究理論可分為內(nèi)容型理論、過程型理論、行為改造型理論和綜合型理論。不論哪一種理論，其在應(yīng)用實(shí)踐過程中都離不開員工。即任意一種激勵(lì)機(jī)制理論的應(yīng)用都要以單位員工為基礎(chǔ)，將員工作為激勵(lì)對象，通過提高報(bào)酬、增長預(yù)期等方式來激勵(lì)員工，達(dá)到提高員工工作積極性，激發(fā)員工工作興趣的目的。

3激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善

不論是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是社會(huì)地位及職位的提升，激勵(lì)機(jī)制的立足點(diǎn)都是滿足員工的個(gè)人需求。在新時(shí)期，事業(yè)單位必須建立更加完善的激勵(lì)機(jī)制，利用激勵(lì)機(jī)制來帶動(dòng)員工工作積極性。員工激勵(lì)機(jī)制的建立可從以下幾個(gè)方面入手。

3.1建立“以人為本、追求卓越”的事業(yè)單位文化

優(yōu)秀的事業(yè)單位文化所帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，會(huì)讓員工的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。“以人為本”的管理理念是，當(dāng)事業(yè)單位滿足了員工各種需求的時(shí)候，如工作環(huán)境、薪酬、尊重等，員工的工作效率、創(chuàng)造力將會(huì)極大地提升，就可以為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。因此，事業(yè)單位必須要努力維護(hù)和改善單位與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通。同時(shí)，還要營造出一種以民主為特征的決策環(huán)境，重視員工的智慧吸收，使員工通過自身能力的展示參與到單位管理決策中，使其能充分感受到自我實(shí)現(xiàn)的喜悅，感受到事業(yè)單位對其員工能力的尊重，同時(shí)也讓員工認(rèn)識到自己在單位的重要性，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.2建立“體現(xiàn)貢獻(xiàn)、評優(yōu)表彰”的績效管理體系

一個(gè)好的績效管理體系，應(yīng)包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。在制度運(yùn)行中必須要強(qiáng)調(diào)適度原則：一是考核標(biāo)準(zhǔn)不能定得太高，以員工經(jīng)過努力均能達(dá)到為準(zhǔn)；二是不能強(qiáng)制規(guī)定淘汰比例，全部達(dá)標(biāo)就不用淘汰。

3.3建立“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度

事業(yè)單位人才的開發(fā)、發(fā)展和完善，根本途徑在于教育培訓(xùn)。一是在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，既要考慮崗位需求、單位未來發(fā)展方向、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，也要充分尊重員工的自主選擇權(quán)，允許員工根據(jù)自身發(fā)展意愿確定培訓(xùn)內(nèi)容。二是在培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，要防止把培訓(xùn)作為福利和待遇的傾向，必須本著“公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.4建立“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度

目前國內(nèi)不少事業(yè)單位都不注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。事實(shí)上，很多員工在一個(gè)崗位甚至多個(gè)崗位工作、培訓(xùn)后，會(huì)表現(xiàn)出其性格、能力甚至人際關(guān)系的優(yōu)劣，如果此時(shí)事業(yè)單位能夠通過專業(yè)的規(guī)劃師對其未來工作生涯進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，相信一定能更好地激發(fā)員工的工作潛能。這項(xiàng)工作表面看起來是多余的人力成本投入，但從長遠(yuǎn)來看，卻是一項(xiàng)有回報(bào)的投資項(xiàng)目。

4結(jié)束語

單位管理論文范文2

1.缺乏資金預(yù)算管理機(jī)制，資金管理處于無預(yù)算、無計(jì)劃狀態(tài)。目前地勘單位大多數(shù)管理者雖然對資金的重要性都有不同程度的認(rèn)識，但是缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的籌集、使用和分配上缺少科學(xué)性，隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，部分二級單位甚至靠借新還舊來維持經(jīng)營。

2.資金管理過度分散，內(nèi)部資金融通渠道不暢，調(diào)劑資金余缺的能力較差。地勘業(yè)務(wù)具有點(diǎn)多、面廣、線長的特點(diǎn)，加上各二級實(shí)體自成一體，對整個(gè)單位的資金管理會(huì)產(chǎn)生一系列不利影響；二級實(shí)體由于開辦時(shí)的資源狀況、經(jīng)濟(jì)條件各異等原因，有的單位資金嚴(yán)重不足，有的單位資金沉淀多，沒有發(fā)揮資金相互調(diào)劑的作用，雖然部分單位在形式上實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，但資金仍然處于松散管理狀態(tài)，二級地勘單位對資金具有很大的自，都出于自身利益考慮各自為政，大量無償擠占資金，欠款居高不下，無法形成資金的規(guī)模效益，也形成了大量的機(jī)會(huì)成本，如在有市場機(jī)會(huì)來臨時(shí)，因各個(gè)二級單位不能形成合力，白白錯(cuò)失良機(jī)；同時(shí)資金管理的分散，使各子、分公司重指標(biāo)、輕效益、弱化財(cái)務(wù)管理，片面追求利潤指標(biāo)，造成資金閑置浪費(fèi)，周轉(zhuǎn)不靈，效率低下，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、高效的資金集中管理機(jī)制，削弱上級財(cái)務(wù)部門管理資金的作用。

3.資金占用嚴(yán)重，地勘單位資金占用嚴(yán)重主要表現(xiàn)在：

3.1應(yīng)收賬款和存貨在整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有較高的比重，直接導(dǎo)致單位現(xiàn)金流匱乏，嚴(yán)重影響地勘單位資金的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)而影響到盈利能力，有的地勘單位年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，不良資產(chǎn)有增無減，長期掛帳，同時(shí)呆、壞賬風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)信用和盈利能力下降，資金運(yùn)作極度困難，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。

3.2墊資現(xiàn)象日益嚴(yán)重，由于目前的地勘市場面臨“僧多粥少”的激烈競爭，且內(nèi)部制度約束缺乏，導(dǎo)致部分地勘單位為了爭取項(xiàng)目，在不斷降低標(biāo)價(jià)的情況下，還會(huì)接受一些諸如降低預(yù)付款、進(jìn)度款，繳納保證金等附加條件，更有甚者承諾墊資施工；另外，地勘行業(yè)由于承擔(dān)了大量國家項(xiàng)目，這類項(xiàng)目部分資金要完工結(jié)算，且接受相關(guān)機(jī)構(gòu)審計(jì)確認(rèn)，報(bào)財(cái)政審批后才能獲得，墊資量大，且墊資時(shí)間長，有的項(xiàng)目跨度時(shí)間長達(dá)數(shù)年，從而造成了資金的緊張；同時(shí)，部分地勘單位受經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)的驅(qū)使，也會(huì)墊資給掛靠項(xiàng)目以求把產(chǎn)值做大，把單位的增加值搞上去。

4.對外投資沒有進(jìn)行充分論證，投資決策隨意性大，有的企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，投資決策失誤，損失嚴(yán)重，是本來就十分緊張的資金雪上加霜。

5.資金監(jiān)督控制不嚴(yán)，造成資金流向與控制脫節(jié)。部分地勘單位由于事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，導(dǎo)致工程款收回后，部分二級單位直接對外支付用款，資金坐支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使資金體外循環(huán)；同時(shí)決策者對二級單位的資金收支、對外擔(dān)保等掌握不全，對自身家底說不清，加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)走過場，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制乏力、滯后，資金跑冒滴漏依然存在。

6.缺乏現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)和手段，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢。雖然現(xiàn)代化的信心處理技術(shù)已非常普及，但大部分地勘單位僅限于會(huì)計(jì)電算化，經(jīng)營部門合同的簽訂、資金結(jié)算，施工部門的工程施工進(jìn)度等和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不在統(tǒng)一的信心處理平臺(tái)中，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，還有部分地勘單位尚未建立必要的財(cái)務(wù)信息集中傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，沒有實(shí)行資金在線監(jiān)控，由于地勘單位業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣，分散于全國各地，就很難實(shí)時(shí)掌握下屬公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)出現(xiàn)“將在外，軍令有所不受”，違規(guī)開支的局面。因此，信息滯后、效率低下的問題十分突出。

二、地勘單位資金管理的對策

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。單位要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)稅知識、管理意識的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，同時(shí)使財(cái)務(wù)人員樹立起企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，杜絕因財(cái)務(wù)人員因素導(dǎo)致資金管理效率低下及資金流失現(xiàn)象。同時(shí)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干，讓有能力的財(cái)務(wù)人員得到重用，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，使財(cái)務(wù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)知識，盡快適應(yīng)新形勢地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2.樹立市場化的資金管理理念。地勘單位是事業(yè)與企業(yè)的并存體，當(dāng)前地勘單位的資金來源主要有二，一是政府預(yù)算撥入，二是市場創(chuàng)收，前者是事業(yè)成份和性質(zhì)，后者是企業(yè)成份和性質(zhì)，對這兩項(xiàng)資金來源都應(yīng)按資金的市場化運(yùn)行機(jī)制來運(yùn)作管理，企業(yè)應(yīng)建立資金定額投入和定額外有償使用制度，各二級單位規(guī)定的占用資金為其限額投入的經(jīng)營性周轉(zhuǎn)資金，如超額使用，應(yīng)按同期銀行貸款利率計(jì)算資金使用費(fèi)。

3.推行資金預(yù)算管理，保證資金的有序流動(dòng)。公司成立高層的預(yù)算管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審批、監(jiān)督、考評，建立全面、全方位、全員參與的資金預(yù)算控制系統(tǒng)。地勘單位預(yù)算編制應(yīng)采取逐級編報(bào)、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，各二級單位要根據(jù)自身情況制定年度、季度和月度收支預(yù)算，經(jīng)二級單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)根據(jù)各單位的預(yù)算數(shù)匯總，并結(jié)合企業(yè)資金實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，然后再下達(dá)給各二級單位，作為各單位的預(yù)算定額，各二級單位在生產(chǎn)經(jīng)營中必須重視資金收支計(jì)劃，達(dá)到“量入為出，總量控制，保證重點(diǎn)，均衡支付”的目的。確保收入不低于預(yù)算數(shù)，支出不高于預(yù)算數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行收支完成情況考核、獎(jiǎng)罰制度，用預(yù)算來約束支出，用制度來控制行為。

4.積極推行財(cái)務(wù)集中管理模式，建立、健全內(nèi)部結(jié)算中心制度，實(shí)施資金統(tǒng)一管理。對企業(yè)資金實(shí)行集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理的作用，改變二級地勘單位過度分權(quán)的情況，逐步削減二級單位的財(cái)務(wù)自由權(quán)，采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制，所有資金都由總公司統(tǒng)一劃撥和調(diào)配，做到統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一資金管理，積小溪成江河，積小錢辦大事；強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控功能，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)單位整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

5.落實(shí)應(yīng)收賬款責(zé)任制，加快資金周轉(zhuǎn)。將應(yīng)收賬款的回收率、回收期限作為重要的考核指標(biāo)分解下達(dá)下屬單位，改變應(yīng)收賬款管理責(zé)任不清的狀況，做到應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成損失能追究責(zé)任；對以前年度形成的債權(quán)，集中組織力量，采取措施，加大清欠催收力度，做到應(yīng)收盡收，減少壞賬損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失；債權(quán)確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確，還要定期對拖欠款項(xiàng)進(jìn)行分析，對久拖未果的工程款必要時(shí)可通過政府協(xié)調(diào)或采取法律訴訟手段，以維護(hù)企業(yè)的合法利益；如遇債務(wù)人破產(chǎn)或意外消亡，也要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，將其轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可信和準(zhǔn)確。

6.嚴(yán)格控制墊支，降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。為避免墊資施工所導(dǎo)致拖欠款惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對新上的工程項(xiàng)目，除財(cái)政資金項(xiàng)目外，原則上不準(zhǔn)墊資施工，對個(gè)別工程項(xiàng)目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)需要墊資施工的，必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，并經(jīng)企業(yè)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施；對財(cái)政資金項(xiàng)目按完工進(jìn)度及時(shí)辦理階段性結(jié)算，并及時(shí)將資料報(bào)送相關(guān)部門。對于企業(yè)在投標(biāo)過程中向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金，應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)催收，企業(yè)在中標(biāo)后，向建設(shè)單位支付的履約保證金，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定返還方式和時(shí)間及時(shí)催收，確保款項(xiàng)按期收回。

7.完善對外投資管理制度，規(guī)范投資收益管理。應(yīng)建立外投資管理制度，包括投資決策機(jī)制、投資項(xiàng)目管理辦法、投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、對外投資分析制度、重大投資責(zé)任追究制度，規(guī)范對外投資報(bào)批程序，嚴(yán)格控制下屬企業(yè)對外投資，防止對外投資鏈條過長，管理失控，要指定專人加強(qiáng)對外投資項(xiàng)目的跟蹤管理，及時(shí)了解對外投資項(xiàng)目進(jìn)展，經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，防止對外投資項(xiàng)目監(jiān)管處于“真空”狀態(tài)，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范投資收益管理，嚴(yán)格依照同股同利的原則，確保國有股權(quán)不受侵害。

8.加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)的跟蹤、監(jiān)控與分析預(yù)測，提高資金安全性，保證支付能力和償債能力。樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。樹立“以現(xiàn)金流量為中心，以資金監(jiān)控為重點(diǎn)”的資金管理指導(dǎo)思想，明確現(xiàn)金流量管理在企業(yè)管理中的中心地位，建立科學(xué)的資金管理機(jī)制，通過對現(xiàn)金流量的預(yù)測與分析和抓住現(xiàn)金流量的關(guān)鍵點(diǎn)，在保證支付能力的前提下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡，確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。

9.建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營業(yè)績真實(shí)性與合法性的結(jié)果性審計(jì)，而且是嚴(yán)格監(jiān)督、考核企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督乏力，內(nèi)部人為控制現(xiàn)象嚴(yán)重模式下，更要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為的審計(jì)與資金運(yùn)用的監(jiān)督，抓住工程完成量這個(gè)環(huán)節(jié)，防止下屬公司“偷跑冒漏”等不正常現(xiàn)象的發(fā)生。因此，要建立由董事會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)制度，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計(jì)和監(jiān)督，變“事后監(jiān)督”為事前、事中和適時(shí)監(jiān)督。

10.充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理。地勘單位應(yīng)針對當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，在全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問題并加以解決，減少或避免項(xiàng)目在資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為推行網(wǎng)上資金審批管理制度提供有力保障，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效支持地勘單位的決策能力，增強(qiáng)單位的競爭力。

單位管理論文范文3

1.原有觀念的轉(zhuǎn)變比較困難。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以前的那些“等靠要”的觀念需要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為新的“競爭與效益”觀念，但轉(zhuǎn)變也比較困難。

2.自身生存與發(fā)展的定位困難。如何根據(jù)當(dāng)前市場的發(fā)展提出適應(yīng)其需求的服務(wù)與產(chǎn)品，從而提高整體的核心競爭力，在當(dāng)前的條件下，求生存謀發(fā)展。

3.事業(yè)單位的人員放置情況存在一定難度。如何將優(yōu)秀人才吸引來、留得住給單位帶來更高效益的人才，如何將冗余人員妥善安置，通過裁員來增薪，這也是面臨的最突出于最敏感的問題。

二、對我國現(xiàn)行事業(yè)單位行政管理科學(xué)化的探討

通過以上分析我們可以看到，事業(yè)單位具有國有性、公益性、服務(wù)性三方面的特點(diǎn)，這三個(gè)方面相互聯(lián)系，但在管理的過程中存在著很多的弊端。變化發(fā)展是必然的，事業(yè)單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整、進(jìn)步。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，需要事業(yè)單位承擔(dān)的功能也是不一樣的，也許有些單位或職業(yè)，今天還需要事業(yè)單位來承擔(dān)，但是，未來的事情不能預(yù)見，比如過去的會(huì)計(jì)、律師事務(wù)所都是公辦的性質(zhì)，如今也都換成了民辦單位，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各單位也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。所以，事業(yè)單位的變革勢在必行，也是順應(yīng)時(shí)展和規(guī)律的，事業(yè)單位在行政管理方面都需要進(jìn)一步的改革，需要用科學(xué)的管理手段來適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一）通過事業(yè)單位行政管理體制的改制，主要想達(dá)到以下四方面的目的。

1.營造一種新的經(jīng)濟(jì)氛圍；

2.建立一個(gè)用人新體制：使事業(yè)單位吸取大量的人才，通過留住人才、用好人，優(yōu)勝劣汰機(jī)制，競爭上崗機(jī)制，利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，雙向選擇機(jī)制，形成競爭的優(yōu)勢；

3.建立健全事業(yè)單位的應(yīng)用體制，能夠適應(yīng)市場競爭、開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)形象；

4.建設(shè)一支好隊(duì)伍，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，通過裁員增薪減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位行政管理體制改制的方向是，將具備市場化條件的單位企業(yè)化，將主要履行行政職能的事業(yè)單位改制為行政機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位科學(xué)的轉(zhuǎn)化才能更好的實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)營運(yùn)作，提高事業(yè)單位的工作效率。

二）其體制改革要求如下：

1.對企業(yè)進(jìn)行體制改革，完善員工任用機(jī)制和分工體制等序列制度對員工進(jìn)行定編定崗；

2.分配制度的改制，通過工作的細(xì)分，按市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)來分配績效。根據(jù)事業(yè)單位的四個(gè)特征，在事業(yè)單位行政管理的改制中，我們應(yīng)該對原有的事業(yè)單位，分階段、有計(jì)劃的進(jìn)行改制，促進(jìn)各累事業(yè)單位有效、健康的發(fā)展。

三）具體科學(xué)的改制方法歸納了以下幾個(gè)方面：

1.建立合理的分級管理流程：根據(jù)單位發(fā)張的基本要求，建立行政事業(yè)單位分級授權(quán)的管理體系，具體體系由如下幾個(gè)部門組成：宏觀管理部門、中間層管理部門、使用部門組成和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部門。通過逐級管理，來減少資源的浪費(fèi)和充分使用，從而提高工作效率，減少因形式而空走流程的無效浪費(fèi)。

2.建立績效考核機(jī)制：根據(jù)經(jīng)營性資產(chǎn)的成本與效益原則，合理的計(jì)算成本的投入和效益的產(chǎn)出比，合理的控制成本，使企業(yè)產(chǎn)生低成本高收益的效益，達(dá)到企業(yè)追求效益最高化的目標(biāo)。通過績效與業(yè)績掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)的能上能下以效率為考核標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)員工的工作積極性。

3.建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的科學(xué)配置機(jī)制：通過公共預(yù)算配置標(biāo)準(zhǔn)、采用科學(xué)的配置手段、通過政府采購的方式來配置。這樣就可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，利用科學(xué)的、有效的管理模式來預(yù)防改制過程中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。使在改制過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查有證可依。

4.現(xiàn)代手段和傳統(tǒng)方法有機(jī)的結(jié)合。社會(huì)調(diào)查是了解客觀實(shí)際需求的一種基本手段。目前互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)大爆炸的時(shí)代，決策者可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息搜集和調(diào)查問卷，這樣比較節(jié)省時(shí)間和提高工作效率。同時(shí)，不能因?yàn)樾畔w速發(fā)展而忽略社會(huì)調(diào)查。一個(gè)正確的決策應(yīng)該兼顧資料和調(diào)查結(jié)果。

三、結(jié)語

單位管理論文范文4

一查安全經(jīng)驗(yàn)分享做沒做。積極落實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)了全員的共同學(xué)習(xí)，共同提高。二查體系建設(shè)抓沒抓。2011年我們對HSE體系進(jìn)行了內(nèi)審修訂，發(fā)現(xiàn)27項(xiàng)不符合項(xiàng)，并根據(jù)新模板修訂了各單位的“兩書一表”。三查技術(shù)檔案建沒建。認(rèn)真執(zhí)行HSE記錄本填寫工作，定期進(jìn)行填寫更新，并統(tǒng)一制作印刷了《車輛交接臺(tái)賬》和《勞保用品發(fā)放臺(tái)賬》，有效規(guī)范了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填寫。四查員工培訓(xùn)搞沒搞。根據(jù)員工“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，由領(lǐng)導(dǎo)干部、交警、民警定期開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)的方法的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一看隊(duì)伍精神狀態(tài)好不好。分公司通過軍事化管理、定期組織學(xué)習(xí)、落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”等方式，為員工辦實(shí)事辦好事，極大地鼓舞了員工的士氣。二看車容車貌整不整。分公司從2010年開始，堅(jiān)持開展安全科每日向各配送中心、車隊(duì)、修理廠收集每日排查一個(gè)隱患，對典型的隱患排查情況在每周的生產(chǎn)例會(huì)上點(diǎn)評的活動(dòng)，有力地保證了安全生產(chǎn)。三看運(yùn)行記錄全不全。認(rèn)真填寫歸場檢查、HSE記錄本及生產(chǎn)運(yùn)行管理的各類記錄本。對專業(yè)勞保防護(hù)用品進(jìn)行定期檢測，并將各項(xiàng)數(shù)據(jù)填寫到專門的職業(yè)健康臺(tái)帳。四看承諾執(zhí)行實(shí)不實(shí)。落實(shí)“三項(xiàng)禁令”的簽字和考試，2011年共進(jìn)行“三項(xiàng)禁令”考試85場次，抽查3342人次；認(rèn)真開展二級單位、配送中心（修理廠）的綜合檢查；通過GPS回放、視頻監(jiān)控、跟車上路、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、臺(tái)帳檢查等形式對發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行查處，2011年共下發(fā)違章違紀(jì)處罰單162張；通過通報(bào)、違章曝光板公示、違章員工到各單位輪流分享簽字等形式，及時(shí)對各種違章行為進(jìn)行曝光，有效遏止“三違”行為的發(fā)生。

2、以“兩查活動(dòng)”為抓手

一查制度辦法的制訂與執(zhí)行。根據(jù)劉總提出的“完善制度、規(guī)范流程，健全標(biāo)準(zhǔn)、步步受控，有效監(jiān)管、考核到位，持續(xù)改進(jìn)、對標(biāo)創(chuàng)效”工作要求，我們今年共修訂25項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全環(huán)保考核制度和安全環(huán)保處罰辦法等，從用制度約束員工，到員工自律，實(shí)現(xiàn)員工在制度保障下安全生產(chǎn)和從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二查單位安全環(huán)保能力和干部員工安全環(huán)保素質(zhì)。我們對管理人員采取定期參加公司視頻培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方法，提升管理人員自身安全素質(zhì)，鼓勵(lì)員工積極考取安全管理人員資格證、注冊安全工程師執(zhí)行證書等，打造素質(zhì)過硬的安全管理隊(duì)伍。對操作崗員工采取崗位練兵、師帶徒和技能大比武等方式，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，提升安全素質(zhì)。

3、以“演講活動(dòng)”為載體

平安是福，安全如天。有了平平安安的日子，生活才幸福美滿。為了調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，分公司對安全演講活動(dòng)高度重視，利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的濃厚氛圍，于2011年6月8日組織開展了“我身邊人的安全環(huán)保故事”演講比賽。比賽以員工貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的生動(dòng)事例和典型經(jīng)驗(yàn)以及員工在日常生活中對遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識和體會(huì)為主要內(nèi)容，各單位選派1名管理人員和1名操作崗員工參加比賽。通過激烈角逐，在10名選手中評選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，紀(jì)念獎(jiǎng)4名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1名。通過此次比賽，員工對安全工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，營造了全員參與安全管理的濃厚氛圍。

單位管理論文范文5

2013年，采油六廠大力開展管理提升活動(dòng)，“逐步優(yōu)化升級系統(tǒng)，深化流程管理”成為管理提升的重點(diǎn)工作，該廠開展標(biāo)準(zhǔn)體系“回頭看”，結(jié)合廠實(shí)際情況，對規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理文件進(jìn)行整合刪除，通過匯總梳理、分析對照、合并增刪修訂，程序文件121個(gè)，管理類作業(yè)文件358個(gè)，工作手冊22個(gè)、作業(yè)指導(dǎo)書963個(gè)，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程887個(gè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到清晰的定位，各專業(yè)的管理文件在具有各自獨(dú)立性的同時(shí)，又通過標(biāo)準(zhǔn)體系框架形成規(guī)范的邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了集約、統(tǒng)一、簡化的目標(biāo)。同時(shí)，在廠網(wǎng)頁建立“體系建設(shè)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對體系文件查詢、共享、打印等方面的控制和管理，保證制度既能高標(biāo)準(zhǔn)也能“接地氣”，實(shí)現(xiàn)“制度指導(dǎo)工作，工作完善制度”的良性循環(huán)。今年，該廠又成立了以廠主管領(lǐng)導(dǎo)為組長、各科室（部門）負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)10名專業(yè)人員組成專家組，制定出精細(xì)化管理考評體系，體系主攻“油田開發(fā)、成本控制、安全管理、現(xiàn)場管理和內(nèi)部管理”五個(gè)方面內(nèi)容，緊盯“目標(biāo)精細(xì)化、規(guī)則精細(xì)化、責(zé)任精細(xì)化”三個(gè)層面，形成“四級檢查考核、管理診斷運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化體系優(yōu)化、檢查改進(jìn)”四項(xiàng)機(jī)制。為了有效推動(dòng)體系運(yùn)作，該廠采取以“檢查、評價(jià)、考核、測試、診斷、通報(bào)、驗(yàn)收、總結(jié)”為主要手段，實(shí)行月度專業(yè)檢查，季度綜合考核的方式，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對各基層單位進(jìn)行考評，考評結(jié)果在廠網(wǎng)站進(jìn)行公示，通報(bào)，并對獲得前兩名的單位分別給予5萬元、3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，從上到下實(shí)現(xiàn)人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制。4年來，采油六廠堅(jiān)持依靠程序辦事，按照制度管人，在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為開展精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2對標(biāo)執(zhí)行　管理實(shí)現(xiàn)無縫銜接

在謀求發(fā)展的征程中，采六人意識到，制度再多再好，基礎(chǔ)執(zhí)行環(huán)節(jié)沒做好，再好的決策也就變成了一張廢紙。抓好工作任務(wù)的執(zhí)行，落實(shí)好管理制度，是推行精細(xì)化管理的重中之重。采油六廠牢牢抓住、抓準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營中的全部要素，處處體現(xiàn)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等層面的管理職能，使得油田的發(fā)展更加符合自身特征、更加科學(xué)高效，從而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。2013年，采油六廠組織開展“管理診斷下基層活動(dòng)”，深挖管理各環(huán)節(jié)中存在的主要問題和矛盾，從機(jī)制是否健全、制度是否合理、環(huán)節(jié)是否受控、考核是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}出發(fā)，進(jìn)行剖析，認(rèn)真梳理總結(jié)，最終形成17項(xiàng)工作改進(jìn)意見和改進(jìn)方法；成立5個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組，分專業(yè)、分部門研究管理問題，帶動(dòng)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化。適時(shí)組織成本控制、安全環(huán)保、勞動(dòng)組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等專題會(huì)議，討論工作改進(jìn)的主要方法，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的每個(gè)難題，每個(gè)因素，盡可能量化，然后一一解決。同時(shí)將管理診斷固化為機(jī)制，每季度開展一次，形成了全廠上下主動(dòng)查找問題、主動(dòng)改進(jìn)提升、主動(dòng)自我加壓、主動(dòng)積極作為的良好工作氛圍。一步走贏，滿盤皆活。管理診斷機(jī)制的建立，使管理更趨規(guī)范化，為采油六廠由“粗放式”管理向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變開了一個(gè)好頭。2014年，采油六廠加強(qiáng)“制度、基層、能力”三個(gè)方面建設(shè)，提高“思考、工作、預(yù)見”三個(gè)方面水平，改進(jìn)“辦事拖拉、不負(fù)責(zé)任、麻木不仁”三種不良作風(fēng)，在“抓細(xì)節(jié)、抓效率、抓落實(shí)”上狠下功夫作為落實(shí)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作。在機(jī)關(guān)科室，將“機(jī)關(guān)幫扶基層”作法固化為制度，堅(jiān)持每月組織機(jī)關(guān)干部駐站幫扶指導(dǎo)工作，在幫扶指導(dǎo)工作中既對基層出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，又對各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的工作進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)，形成“PDCA”良性循環(huán)；開展內(nèi)控測試、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)測試，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)防死守，瞄準(zhǔn)管理瓶頸和短板，對標(biāo)提升；重新修訂檢查細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行逐級考核；落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有考核”。

單位管理論文范文6

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)會(huì)工作;精細(xì)化管理

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，準(zhǔn)確快的處理財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)，我國引進(jìn)了國外的精細(xì)化管理的技術(shù)，在會(huì)計(jì)計(jì)算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和處理財(cái)會(huì)工作的專業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定財(cái)會(huì)工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性。

一、單位財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的財(cái)會(huì)工作管理中，沒有合理的規(guī)章制度，工作人員在工作中沒有明確的工作分工，就會(huì)出現(xiàn)工作散漫，推脫責(zé)任等現(xiàn)象，所以進(jìn)行財(cái)會(huì)工作管理中，不能及時(shí)有效的解決各個(gè)方面的財(cái)會(huì)工作，把各種工作聚集到一起，增加了財(cái)會(huì)工作的工作難度。通過在實(shí)際的工作中進(jìn)行調(diào)查和分析，找出了造成這種現(xiàn)象的原因。第一是因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理人員不能合理的對工作人員進(jìn)行工作分配，管理人員沒有對實(shí)際的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行基本的調(diào)查和了解，沒有對工作人員的工作能力進(jìn)行分析，所以在分配工作時(shí)不能合理的根據(jù)工作人員的特長分配工作任務(wù)，導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)知識不充足，不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作等問題。第二是因?yàn)槊恳粋€(gè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)工作水平之間存在差異，而且財(cái)會(huì)工作具有一定的復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的難度也會(huì)有不同，不能合理的將工作進(jìn)行分配，就會(huì)在財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的后期出現(xiàn)專業(yè)水平高的工作人員工作量增多，但是專業(yè)水平比較低的工作人員就會(huì)因?yàn)闆]有足夠的處理業(yè)務(wù)的能力而無事可做。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國急需財(cái)會(huì)工作的專業(yè)人員，然而我國不斷的在推進(jìn)素質(zhì)化教育工作，為了提高就業(yè)率，允許社會(huì)人員通過自學(xué)的方式參加專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，雖然通過這種教育方式可以增加具有專業(yè)資格的工作人員，但是他們沒有超高的專業(yè)工作技能和水平，在實(shí)際的工作中不能處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作人員在不斷的增加，但是他們沒有實(shí)際工作能力，并不能提高財(cái)會(huì)工作的工作效率。為了提高我國事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作效率，不僅要增加工作人員的數(shù)量，還要要求工作人員具有超高的職業(yè)素養(yǎng)，事業(yè)單位可以通過培訓(xùn)等方式提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作效率。

二、精細(xì)化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作管理主要是靜態(tài)的工作方式，重視的是財(cái)會(huì)工作中的核算工作，這樣會(huì)增加工作中的工作內(nèi)容，增加工作量。精細(xì)化管理方式是動(dòng)態(tài)的，主要是通過對財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化，可以減少工作中的不必要的工作項(xiàng)目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

(二)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式在應(yīng)用時(shí)名主要依靠的是一些傳統(tǒng)的計(jì)算方式例如算盤等計(jì)算設(shè)備，所以在計(jì)算的時(shí)候容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足造成計(jì)算錯(cuò)誤或者記錄失誤等問題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理方式在應(yīng)用時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備，提高了財(cái)會(huì)計(jì)算的工作效率，提高了會(huì)計(jì)計(jì)算和記錄的準(zhǔn)確率，減低了事業(yè)單位的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理應(yīng)用策略

(一)引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理設(shè)備

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)生產(chǎn)生活領(lǐng)域。財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的電算化軟件技術(shù)，提高了財(cái)會(huì)工作的工作效率。

(二)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員精細(xì)化意識

在財(cái)會(huì)工作中引進(jìn)精細(xì)化的管理方式，不僅要技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，還要加強(qiáng)對工作人員的精細(xì)化管理，提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。在對工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，提高招聘門檻，對他們的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在參加工作時(shí)，工作人員要不斷充實(shí)和提高自己的專業(yè)知識技能。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理方式應(yīng)用在財(cái)會(huì)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅降低了財(cái)會(huì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，還提高了工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:王新方 單位:山東省威海市文登區(qū)財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：