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摘要：自國家放開二胎政策以來，人口基數(shù)迅速增長，現(xiàn)有的資源無法滿足越來越多民眾的基本需求，因此需要對(duì)資源進(jìn)行進(jìn)一步的勘探。地質(zhì)勘查單位，作為資源勘查的主要單位，應(yīng)認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展過程中的實(shí)際需求，不斷提升自身的工作水平，提升資源的勘查效率，從而為社會(huì)的發(fā)展提供更為充足的資源支持。在地質(zhì)勘察單位的工作中，地質(zhì)勘查設(shè)備的應(yīng)用，大大提升了地質(zhì)勘查人員的工作效率。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘查設(shè)備在管理中仍存在一定的不足，嚴(yán)重限制了地質(zhì)勘查設(shè)備性能的充分發(fā)揮，給地質(zhì)勘查單位的工作帶來了一定程度的負(fù)面影響。由此可見，提升設(shè)備管理水平，是現(xiàn)階段地質(zhì)勘查單位的工作重點(diǎn)內(nèi)容，可以為地質(zhì)勘查單位的發(fā)展提供基礎(chǔ)力量支撐。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；設(shè)備管理；優(yōu)化

現(xiàn)階段，市場(chǎng)環(huán)境的變化，給地質(zhì)勘查單位的工作帶來了一定的沖擊。為保障自身的利益，實(shí)現(xiàn)自身的突破，地質(zhì)勘查單位紛紛加快對(duì)自身工作模式的改革。但是，由于缺乏先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的指引，地質(zhì)勘查單位的改革過程較為緩慢，在市場(chǎng)競爭中陷于不利局面，地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟(jì)效益的降低，導(dǎo)致對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的更新速度較為緩慢，給地質(zhì)勘查設(shè)備的管理工作帶來了一定的難題。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)層一味注重提升經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)備管理工作不夠重視，對(duì)設(shè)備管理工作的資源投入較少，進(jìn)一步降低了設(shè)備管理人員的工作積極性。面對(duì)這一不利局面，地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身管理模式的分析，尤其是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)知，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的缺陷，借助新技術(shù)、新理念、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作，從而提升設(shè)備管理水平，保證地質(zhì)勘查設(shè)備的最大化應(yīng)用，從而提升地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高地質(zhì)勘查單位的綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀分析

1.設(shè)備配置管理不合理

在地質(zhì)勘查單位的運(yùn)營過程中，對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的依賴性較高，可以大大節(jié)省地質(zhì)勘查單位的人力資源投入。由于地質(zhì)勘查工作的復(fù)雜性，地質(zhì)勘查單位對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的引用程度較大，地質(zhì)勘查設(shè)備數(shù)目較大，類型較雜。但是，由于設(shè)備管理人員與設(shè)備采購人員的溝通不足，導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備數(shù)目及種類與地質(zhì)勘查單位的實(shí)際工作需求不相符[1]。這種不合理的設(shè)備配置，造成地質(zhì)勘查單位成本的不必要浪費(fèi)，降低了地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)備老化程度較為嚴(yán)重

在建國初期，為提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，縮短與其他國家的差距，政府大力支持地質(zhì)勘查工作，為國家工業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的資源支持。但是，隨著與其他國家差距的減小，政府對(duì)地質(zhì)勘查工作的重視逐漸下降，對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的研究也陷于停滯，地質(zhì)勘查單位仍使用傳統(tǒng)的舊設(shè)備進(jìn)行工作。隨著時(shí)間的發(fā)展，這部分地質(zhì)勘查設(shè)備的磨損程度不斷增加，地質(zhì)勘查設(shè)備的老化問題逐漸加劇，在實(shí)際運(yùn)行過程中設(shè)備故障問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響地質(zhì)勘查工作的效率。

3.維護(hù)工作沒有貫徹落實(shí)

地質(zhì)勘查設(shè)備是地質(zhì)勘查單位的重要資產(chǎn)，但是由于缺乏合理的設(shè)備維護(hù)工作，導(dǎo)致這部分資產(chǎn)往往會(huì)出現(xiàn)無端的損耗，給地質(zhì)勘查單位的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響[2]。首先，沒有對(duì)閑置的地質(zhì)勘查設(shè)備進(jìn)行合理的故障檢測(cè)工作，導(dǎo)致地質(zhì)勘查設(shè)備在工作過程中，往往出現(xiàn)設(shè)備故障問題；其次，地質(zhì)勘查單位缺少對(duì)設(shè)備維護(hù)工作人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致部分設(shè)備維護(hù)工作人員專業(yè)技能不足，設(shè)備的故障得不到徹底的清除，在進(jìn)行簡單維護(hù)工作后，極易造成設(shè)備故障重復(fù)出現(xiàn)的問題發(fā)生。

4.設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁

地質(zhì)勘查工作往往需要較大的體力勞動(dòng)，再加上工作地點(diǎn)大都處于杳無人煙的區(qū)域，導(dǎo)致地質(zhì)勘查隊(duì)伍流動(dòng)性較強(qiáng)，專業(yè)技能水平參差不齊，對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的操作水平也有所差異。首先，地質(zhì)勘查企業(yè)沒有對(duì)入職員工開展崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致新入職員工對(duì)設(shè)備操作流程并沒有較高程度的認(rèn)知，在實(shí)際工作中缺乏操作規(guī)程的指引，違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)；其次，地質(zhì)勘查設(shè)備的使用過程缺少必要的監(jiān)督，部分素質(zhì)較低的工作人員，為降低自身的體力勞動(dòng)，設(shè)備違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止[3]。

5.設(shè)備管理隊(duì)伍不夠健全

在地質(zhì)勘察單位的發(fā)展過程中，設(shè)備管理隊(duì)伍的不健全，已經(jīng)成為各地質(zhì)勘查單位的通病。首先，地質(zhì)勘查設(shè)備管理人員受傳統(tǒng)管理理念束縛，管理方式較為落后，影響地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作的效率；其次，由于地質(zhì)勘查單位對(duì)設(shè)備管理工作的不重視，地質(zhì)勘查設(shè)備管理人才的引進(jìn)工作難以展開，地質(zhì)勘查單位的設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不足；最后，地質(zhì)勘查單位缺少必要的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致設(shè)備管理隊(duì)伍的積極性不高，地質(zhì)勘查設(shè)備管理隊(duì)伍的凝聚力不足。

二、地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理工作的優(yōu)化措施

通過對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作發(fā)展現(xiàn)狀的分析，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)自身的工作有了一定的認(rèn)知[4]。為提升地質(zhì)勘查工作的效率，設(shè)備管理人員應(yīng)采用相應(yīng)的優(yōu)化措施對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改革。

1.科學(xué)規(guī)劃設(shè)備配置

在地質(zhì)勘查設(shè)備的購進(jìn)階段，設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)與采購人員的交流，依據(jù)地質(zhì)勘察單位的實(shí)際需求，合理規(guī)劃購買方案。首先，設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)地質(zhì)勘查單位的設(shè)備數(shù)量和設(shè)備類型進(jìn)行全面得到匯總，從而統(tǒng)計(jì)出應(yīng)需購買的設(shè)備數(shù)量及設(shè)備種類，為設(shè)備購進(jìn)人員提供理論依據(jù)；其次，設(shè)備采購人員應(yīng)對(duì)供貨方資質(zhì)進(jìn)行審核，在同等價(jià)格的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)量更高的地質(zhì)勘查設(shè)備，延長地質(zhì)勘查設(shè)備的使用壽命，從而降低地質(zhì)勘查單位的成本投入；最后，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)對(duì)需要經(jīng)常更換的設(shè)備元件進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員應(yīng)督促設(shè)備采購人員對(duì)這部分元件進(jìn)行合理購置，從而提升設(shè)備維護(hù)效率，保證地質(zhì)勘查設(shè)備的長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.創(chuàng)新設(shè)備管理模式

新階段，設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理理念的認(rèn)知，從而對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身的管理效率[5]。首先，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程的全過程管理，從而幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，通過對(duì)自身不足的補(bǔ)充，提升自身的管理水平；其次，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，可以通過對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工參與設(shè)備管理工作的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的全員管理，將設(shè)備管理工作貫穿于地質(zhì)勘查單位運(yùn)行的全過程，提升設(shè)備的利用率；最后，經(jīng)濟(jì)化管理理念的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理工作與時(shí)代的融合發(fā)展，從而提升地質(zhì)勘查單位的綜合競爭實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，在各行各業(yè)的應(yīng)用過程中有著極其突出的表現(xiàn)，地質(zhì)勘查設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，從而提升自身的管理效率。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而幫助設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的指導(dǎo)，及時(shí)糾正設(shè)備操作過程中的錯(cuò)誤，保證地質(zhì)勘查設(shè)備的最大化應(yīng)用；其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備工作中出現(xiàn)的故障，第一時(shí)間通知設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修，大大降低了設(shè)備管理人員的工作壓力；最后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備庫存數(shù)據(jù)、維修信息的整合，從而為設(shè)備的購進(jìn)環(huán)節(jié)、設(shè)備的維護(hù)環(huán)節(jié)提供幫助。

4.健全設(shè)備管理隊(duì)伍

對(duì)于設(shè)備管理隊(duì)伍不夠健全的問題，需要地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)加以重視[6]。首先，地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理隊(duì)伍的資源投入，提高設(shè)備管理人員的福利待遇，從而提升設(shè)備管理隊(duì)伍的凝聚力，增強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性；其次，地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)。地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借助招聘平臺(tái)，利用高薪等優(yōu)勢(shì)吸引更多的高素質(zhì)管理人才，為設(shè)備管理隊(duì)伍的健全提供人力資源支撐；最后，地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。設(shè)備管理人員入職前，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理人員對(duì)自身工作的了解，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能水平，從而為設(shè)備管理人員今后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，地質(zhì)勘查設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)時(shí)展的認(rèn)知，從而借助時(shí)展過程中出現(xiàn)的新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身的突破，全面提升自身的管理水平。與此同時(shí)，地質(zhì)勘查單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的重視，充分利用單位資源為設(shè)備管理工作提供基礎(chǔ)保障，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的改革，進(jìn)而推動(dòng)地質(zhì)勘查單位的改革，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張忠學(xué),白椿薇.論地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)代化[J].吉林地質(zhì),2012,31(4):157-159.

[2]郭友亮.地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀及改善方法淺析[J].機(jī)電信息,2014(21):46-47.

[3]王丹.淺淡地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理[J].世界地質(zhì),1988(3):123-127.

[4]韓淑芳.淺談地質(zhì)勘查單位設(shè)備資產(chǎn)管理[J].陜西煤炭,2006(4):74+86.

[5]葉建山.論地質(zhì)勘查單位的設(shè)備管理[J].陜西煤炭,2005(2):63-64.

[6]翟宏.淺析地勘企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(24):92-92.

作者:金慶利 單位:中化地質(zhì)礦山總局湖北地質(zhì)勘查院