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公司施工管理范文1
關(guān)鍵詞：綠化工程；城市建設(shè)；施工管理；城市建設(shè)；
現(xiàn)如今，人們對(duì)環(huán)境的需要日益提高，城市建設(shè)已經(jīng)成過(guò)去的經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)化為生態(tài)建設(shè)。很多發(fā)達(dá)國(guó)家更是將園林綠化工程當(dāng)作城市文化重點(diǎn)組成部分，把城市生態(tài)當(dāng)作城市發(fā)展的重要指標(biāo)［1］。園林綠化工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，不僅能夠綠化城市，而且還是城市配套設(shè)施的一部分，園林綠化工程相對(duì)于建筑工程施工周期較短，但是維護(hù)、維修卻是長(zhǎng)期的，園林工程是一項(xiàng)“前短后長(zhǎng)”建筑工程，而且總體較為復(fù)雜。所以，在園林綠化工程施工過(guò)程中在確保安全施工同時(shí)，還要保證施工質(zhì)量及控制成本，讓園林綠化工程效益能夠最大化。但是園林綠化工程施工管理依舊有待完善，還有一些問(wèn)題依舊存在。
1園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題
(1)實(shí)際施工效果與設(shè)計(jì)思想不吻合。園林綠化工程與建筑施工項(xiàng)目工程雖然有異曲同工之處，但是還有存在一定差別的，而且二者的技術(shù)、建設(shè)方法不盡相同，園林綠化工程要與本城市的背景、文化相融合。很多施工企業(yè)看待園林綠化工程過(guò)于表面，無(wú)非就是種植物、建環(huán)境，在加上客觀的效益，使得很多對(duì)園林綠化工程不夠?qū)I(yè)的施工企業(yè)前來(lái)競(jìng)標(biāo)，由于對(duì)園林綠化工程不夠熟悉，再有施工素質(zhì)程度低，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)際效果、功能與設(shè)計(jì)圖紙要求不夠統(tǒng)一，而且原版照抄圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一個(gè)成功的施工項(xiàng)目不僅施工形象及功能完全符合要求，而且還要有一定的內(nèi)在含義。
(2)施工過(guò)程管理中缺乏細(xì)節(jié)監(jiān)管管理。由于很多園林綠化工程投資商在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于施工過(guò)程強(qiáng)制性條款較少，很多情況下只是注重建設(shè)的整體形象，而對(duì)于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理卻存在很多漏洞，例如土壤混合比例、基肥質(zhì)量、土壤環(huán)境、樹(shù)坑規(guī)格等，我國(guó)園林綠化種植最低土層厚度指標(biāo)是:地被草皮10－20cm;地被花卉20－30cm;小灌木30－40cm;大灌木40－50cm;淺根喬木60－80cm;深根喬木80－120cm［2］。很多不夠?qū)I(yè)的施工企業(yè)甚至連土層厚度指標(biāo)都不夠了解，存在植被能夠固定住就算是合格標(biāo)準(zhǔn)想法，這使得工程施工后期小問(wèn)題不斷，給園林后期的維護(hù)帶來(lái)的更大難度。
(3)園林綠化工程施工成本控制不可理。任何項(xiàng)目施工的造價(jià)都是施工管理的重要組成部分，通過(guò)造價(jià)的有效控制，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要渠道。現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越復(fù)雜，園林綠化工程施工成本同時(shí)也會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境而改變，例如施工材料的價(jià)格浮動(dòng)、項(xiàng)目施工周期的改變等都會(huì)影響工程造價(jià)。很多園林綠化工程在施工過(guò)程中，由于早期成本控制出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)造價(jià)失控的情況，最終導(dǎo)致停止施工進(jìn)一步協(xié)商解決等問(wèn)題。
(4)園林綠化工程施工質(zhì)量監(jiān)管有待完善。很多施工企業(yè)由于受到眼前利益的驅(qū)使，為了降低施工成本，提高利潤(rùn)空間，使得企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是非常喜聞樂(lè)見(jiàn)的，幾年前的“豆腐渣工程”使得偷工減料的問(wèn)題深入人心，這些問(wèn)題層出不絕直接體現(xiàn)出我國(guó)質(zhì)量監(jiān)管依舊有待完善。例如露地栽培花卉要求:花卉要有1～2年花齡，株高應(yīng)在10～40cm之間，冠徑約為15～35cm之間;分枝要在3個(gè)以上等要求［3］。很多施工單位為了降低成本，在選擇露地栽培花卉是選擇一年以下花齡的植被，而且株高選擇往往參差不齊，選擇分枝在極少的殘次花卉以次充好。不僅降低了觀賞效果，而且還降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2加強(qiáng)現(xiàn)代園林綠化工程管理的措施
(1)提高招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
想要從根本上降低現(xiàn)代園林綠化工程施工問(wèn)題，就要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格把控，投資商在進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的申報(bào)制度、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、園林綠化施工許可證管理等進(jìn)行嚴(yán)格審查。園林投資商負(fù)責(zé)人要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工方案符合實(shí)際需求，并且對(duì)施工單位的各個(gè)方面的指標(biāo)、資質(zhì)進(jìn)行考核，待到所有環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。這樣能有效避免施工時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題、提高園林施工的質(zhì)量、便于統(tǒng)一管理。提高招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還可以避免一些信譽(yù)比較差、施工質(zhì)量不管關(guān)、無(wú)資質(zhì)的施工單位，降低園林綠化工程的風(fēng)險(xiǎn)，讓這些企業(yè)自動(dòng)退出園林綠化市場(chǎng)，起到凈化園林綠化市場(chǎng)的作用，對(duì)于園林綠化的發(fā)展起到了積極的作用。
(2)加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工的管理
園林施工單位想要避免施工所出現(xiàn)的問(wèn)題:首先，是要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖，無(wú)論是管理人員還是施工人員都要做到熟悉、理解，根據(jù)圖紙的要求做好實(shí)際的核對(duì)工作，在施工之前要根據(jù)實(shí)際要求擬定出一個(gè)初期施工稿。其次，施工過(guò)程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，施工管理人員要給予正確的指導(dǎo)，施工過(guò)程中不僅要保證項(xiàng)目符合圖紙要求，而且還要體現(xiàn)出綠化工程的藝術(shù)性效果，保證后期種植的成活率，真正的能體現(xiàn)出園林綠化中的美。任何一個(gè)施工項(xiàng)目都是按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行施工的，圖紙同樣也是園林綠化工程施工的前提和模板，在施工之前管理人員及施工人員要對(duì)圖紙有一個(gè)深層的了解，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通，使施工過(guò)程中能夠更加貼近設(shè)計(jì)思路及意圖。施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)土壤的管理，園林綠化中土壤的質(zhì)量是重中之重，其能影響后期植被的生長(zhǎng)狀況，對(duì)于土壤的酸堿度、透水度、透氣度、孔隙度等進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)量，加強(qiáng)土壤的基肥、消毒及客土工作，對(duì)于樹(shù)坑規(guī)格要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填挖，對(duì)于不同樹(shù)種采取不同規(guī)格的樹(shù)坑。在園林綠化施工過(guò)程中抓住每個(gè)容易忽略的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)園林綠化各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理。
(3)加強(qiáng)園林綠化工程的監(jiān)督管理
任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要監(jiān)督管理，而且監(jiān)督管理在實(shí)踐過(guò)程中的作用不斷加大。對(duì)于施工管理人員來(lái)講，要熟悉有關(guān)于園林綠化的法律法規(guī)，對(duì)于新出臺(tái)的法律政策要積極學(xué)習(xí)，根據(jù)最新的法律要求進(jìn)行園林綠化施工管理。對(duì)于園林施工責(zé)任考核制度進(jìn)行規(guī)范，讓園林綠化施工更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，在施工過(guò)程中有章可循。監(jiān)督管理工作要以施工責(zé)任考核制度保準(zhǔn)為依據(jù)，要與施工進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行，在施工各個(gè)階段、各個(gè)層面進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)積極指出，要求到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，避免影響下一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保園林綠化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)加強(qiáng)園林綠化的成本管理。施工管理人員首先要明確要保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下來(lái)控制成本，控制成本主要從兩方面出發(fā):一是對(duì)于施工材料的控制，避免浪費(fèi);二是對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的把控。施工單位要對(duì)圖紙要求有一個(gè)嚴(yán)格的把控，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)減少不必要的費(fèi)用支出，對(duì)于一些可以重復(fù)利用的材料，保證不損害質(zhì)量的情況下進(jìn)行再利用，對(duì)于出現(xiàn)超支現(xiàn)象的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，保證施工設(shè)備的先進(jìn)性，從技術(shù)指標(biāo)中降低成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。
3結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于人們對(duì)生態(tài)環(huán)境需求越來(lái)越大的情況下，園林綠化工程已然成為了城市建設(shè)中的重要一部分，在園林綠化施工的過(guò)程中，想要加強(qiáng)施工管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量首先要選擇施工質(zhì)量好的施工企業(yè)，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量;其次是加強(qiáng)施工的監(jiān)督管理、施工管理，保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量;最后要控制好成本造價(jià)，在不犧牲工程質(zhì)量的前提下為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
作者:柴國(guó)棟 單位:廈門(mén)華麗新建筑裝飾集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
［1］雷燕峰，王所．園林綠化工程施工管理的幾點(diǎn)思考［J］．中國(guó)科技新產(chǎn)品，2010(13):5－6．
公司施工管理范文2
關(guān)鍵詞:工民建工程；施工管理；施工質(zhì)量；安全
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工民建施工管理的重要性
（一）工民建施工管理關(guān)系民工生命安全
安全大于天，責(zé)任重于山。無(wú)論是哪一個(gè)部門(mén)的安全問(wèn)題都是備受關(guān)注的焦點(diǎn)，工民建施工管理領(lǐng)域同樣是這樣。正確的管理策略是加強(qiáng)安全管理的重要法寶，是有效增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的重要途徑。提高了民工的安全意識(shí)，就會(huì)減少施工事故的發(fā)生。保障了施工人員自身的安全，才能提高工程質(zhì)量，保證工程按期完成。
（二）工民建施工影響施工質(zhì)量
沒(méi)正確有效的管理，有可能導(dǎo)致工民施工人員存在僥幸心理，使施工積極性會(huì)隨之降低。施工人員的態(tài)度就會(huì)進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量是每個(gè)工程都要保證的目標(biāo)。分工明確的施工管理，能夠提高工民的警惕性和積極性，對(duì)提高施工質(zhì)量有很重要的意義。
（三）工民建施工管理決定施工資料的應(yīng)用
一個(gè)工程就會(huì)有大量的施工資料，就是施工者在整個(gè)施工過(guò)程中的資料記載，它包括材料的應(yīng)用、施工設(shè)計(jì)圖紙，沒(méi)有正確的管理這些資料就會(huì)造成施工混亂，降低施工效率。相對(duì)的加強(qiáng)資料的管理力度，就可以快速有效的查閱資料，保證施工各階段順利有序進(jìn)行。
二、工民建施工管理存在的問(wèn)題
工民建工程管理涉及范圍比較廣，由于施工人員眾多，施工資料繁多，造成施工管理工作復(fù)雜嚴(yán)峻充滿挑戰(zhàn)。所以工民建施工這項(xiàng)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)管理確保工程施工質(zhì)量。但是目前的施工管理方面依然存在各種問(wèn)題。
（一）工民缺乏安全施工意識(shí)
安全施工是我們?cè)購(gòu)?qiáng)調(diào)也不為過(guò)的話題，在工民建施工過(guò)程中安全可謂重中之重。但是在目前的施工管理中，從管理人員到施工人員，雖然知道安全施工是十分重要的，但是還是沒(méi)有從根本上樹(shù)立高度的安全意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)有些人員不戴安全帽、不系安全帶；一味追求施工速度，只注重經(jīng)濟(jì)效益忽視安全生產(chǎn)的重要性，往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。也只能夠因?yàn)檫@種不負(fù)責(zé)任的施工態(tài)度導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生。
（二）施工資料管理錯(cuò)亂
工民建施工管理過(guò)程中除了對(duì)材料、施工、人員、技術(shù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，還有包括一個(gè)比較容易忽視的問(wèn)題就是資料管理。很多建筑公司沒(méi)有意識(shí)到施工資料的重要性，所以在施工過(guò)程中一再消極應(yīng)付，只有在面臨上級(jí)檢查的時(shí)候或是等這項(xiàng)工程完工以后才開(kāi)始東拼西湊填補(bǔ)資料。這勢(shì)必造成施工資料的管理混亂，造成對(duì)工程質(zhì)量檢查以及安全事故的的處理詳情和對(duì)已完成施工工程的資料的查閱都帶來(lái)了眾多的不便。使施工人員不能按照規(guī)則計(jì)劃進(jìn)行施工，而僅憑工作經(jīng)驗(yàn)去估計(jì)。施工缺乏科學(xué)依據(jù)，這將使施工完全沒(méi)有質(zhì)量和安全的保證。
（三）施工人員管理混亂
工程施工過(guò)程中需要投入大量的人力物力資源，這也給工程建設(shè)管理工作帶來(lái)很大的困難，并產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題，尤其是施工場(chǎng)地施工人員密集，這給施工安全造成一定的挑戰(zhàn)。而且有些施工人員素質(zhì)不高，這更給眾多施工人員的管理帶來(lái)麻煩。另一方面，施工人員與管理人員的數(shù)量不平衡，造成過(guò)多的勞動(dòng)力沒(méi)人管理，施工現(xiàn)場(chǎng)員工秩序混亂、施工偷工減料、延誤工期等問(wèn)題頻繁發(fā)生。大量的材料在沒(méi)有管理者的有效統(tǒng)計(jì)的情況下造成浪費(fèi)。這不僅使施工質(zhì)量大打折扣，而且經(jīng)濟(jì)效益也受到很大的影響。
（四）施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)不嚴(yán)格
施工質(zhì)量如果沒(méi)有保證那么工程的意義就會(huì)喪失。工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，況且采取抽查的方法進(jìn)行檢查，就給部分不合格工程有了可乘之機(jī)，造成建筑的不合格率受到很大的影響。
三、改善工民建施工現(xiàn)狀的措施
針對(duì)以上問(wèn)題，采取以下措施，以進(jìn)一步完善管理機(jī)制。提高工程施工安全，和工程的質(zhì)量。
（一）提高管理人員的管理能力以及施工人員的素質(zhì)
當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑企業(yè)的工民建施工人員中大致包括決策層、施工層、作業(yè)層這三個(gè)層面，針對(duì)不同崗位對(duì)工作人員的素質(zhì)水平要求不同的。而對(duì)于決策層和管理層是施工過(guò)程的大腦所在，所以決策層的知識(shí)儲(chǔ)備至關(guān)重要。作為管理決策這一階段的人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，與時(shí)并進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技巧，對(duì)工作層的人員能夠合理分配，對(duì)突況做出準(zhǔn)確的判斷并作出正確的決策。相應(yīng)的工作人員是直接面對(duì)工程的一線工作者，這些人也要提高工作能力，注重團(tuán)結(jié)合作，準(zhǔn)確的聽(tīng)取決策者的和管理者的計(jì)劃與管理。這樣就可以提高工作效率，讓公民建工程在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二） 加強(qiáng)施工安全管理
站在管理者的角度，安全問(wèn)題是必須考慮的，在施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一，以人為本的原則，全面提高參與施工人員的安全意識(shí)。工民建施工管理要從平時(shí)做起，尤其是對(duì)防火、防電等相應(yīng)的安全問(wèn)題，應(yīng)該設(shè)立安全小組專(zhuān)門(mén)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行排查，預(yù)防。此外應(yīng)經(jīng)常開(kāi)設(shè)安全知識(shí)課程，講述缺乏安全意識(shí)容易造成事故的類(lèi)型，防止因一時(shí)疏忽造成的安全事故。
（三）加強(qiáng)施工材料的管理
施工資料是民工建施工管理中非常重要的一部分，有序的管理這些施工資料，不僅為施工提供書(shū)面的理論指導(dǎo)，而且使工程管理過(guò)程中的分工更加明確。可以使施工能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣就可以提高施工效率。因此加強(qiáng)施工材料的管理，規(guī)范施工材料的管理制度，使材料管理走向科學(xué)化正規(guī)化。規(guī)范了施工材料的管理就可以將實(shí)際與施工計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，落實(shí)方案提高施工質(zhì)量。
（四）落實(shí)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作
當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑業(yè)也迅速崛起，但是由于施工部門(mén)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而降低對(duì)工程的質(zhì)量把關(guān)門(mén)檻，這是很多工程成為實(shí)至名歸的豆腐渣工程，工程質(zhì)量沒(méi)有了保證。然而要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須保證施工的質(zhì)量，要保證質(zhì)量就要落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)工作。管理者要從設(shè)計(jì)開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，審核設(shè)計(jì)圖紙的可行性。尋找日常工作中問(wèn)題根源，并從根本上解決安全質(zhì)量隱患。對(duì)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作的管理要絕不姑息作弊，否則會(huì)造成意想不到的后果。
四、結(jié)語(yǔ)：工民建程施工管理是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，它是對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅需要管理人員的高度重視，還需要施工人員的服從配合，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)行管理和執(zhí)行。因此，要搞好管理工作，就要從細(xì)節(jié)入手，提高管理者的管理能力和公民素質(zhì)，一心一意保障施工安全和施工質(zhì)量。這樣才能有效地提高建筑施工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
參考文獻(xiàn)：
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公司施工管理范文3
關(guān)鍵詞：施工；管理
1．要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
首先，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。
同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建沒(méi)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其次，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)日部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求．在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)．實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣．形成獨(dú)立“王國(guó)” 保證項(xiàng)融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。
2．要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)。自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)．有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。 三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3．要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
3．1建立繼全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段．圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3．2堵住“四個(gè)漏澗”，實(shí)行“六項(xiàng)制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)汁委派制和項(xiàng)日經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
3.3切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視．項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
4．要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間．對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配．充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
5．要把激勵(lì)約束機(jī)制。作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證
施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作：
5．1．全面推行項(xiàng)目考核制度 要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
5．2實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。
6.要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理．作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑
外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌。同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng) 因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
6．1規(guī)范使用制度堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。
6．2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理突出“兩個(gè)原則”，抓好“ 三個(gè)重點(diǎn)” “兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作．實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效：抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
6．3嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力(設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等)。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同：必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干：必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹(shù)常青。
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關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；問(wèn)題；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、我國(guó)公路橋梁施工管理的特點(diǎn)
1、公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理
公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品是公路和橋梁，由于公路和橋梁的體積很龐大，而且很多的施工時(shí)間是在室外進(jìn)行，工作環(huán)境惡劣，天氣和氣候?qū)こ添?xiàng)目的影響大，如雨雪、風(fēng)暴和洪水等會(huì)打亂工作計(jì)劃，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的人員傷亡，因此在公路橋梁的施工中常常會(huì)出現(xiàn)原有計(jì)劃的一再更改。為避免計(jì)劃更改給工程帶來(lái)的工程延期和工程質(zhì)量問(wèn)題，制定執(zhí)行性強(qiáng)的施工計(jì)劃，考慮到眾多客觀因素對(duì)工程的影響，及時(shí)補(bǔ)救，是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，避免延誤工期的重要步驟。
2、施工周期長(zhǎng)
公路建設(shè)項(xiàng)目是大工程項(xiàng)目，人力物力的消耗極大，整體的施工周期很長(zhǎng)，因此，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和人員很難保持穩(wěn)定。 3、公路橋梁建設(shè)流動(dòng)性提高了管理的難度
公路橋梁建設(shè)的項(xiàng)目人員需要在在一年內(nèi)或幾年內(nèi)就要跨地區(qū)甚至跨省區(qū)作業(yè)，項(xiàng)目流動(dòng)性很大，給項(xiàng)目工程建設(shè)管理帶來(lái)了很大的難度，而且，路橋項(xiàng)目作業(yè)一般在比較偏僻的地方，員工生活單調(diào)，工作積極性不高，不利于生產(chǎn)效益的提高。
二、我國(guó)公路橋梁施工管理中存在的問(wèn)題
1、技術(shù)層問(wèn)題
在公路橋梁工程項(xiàng)目中 ，工程量一般較大 ，各個(gè)工序及工藝一般較為復(fù)雜 ，交叉作業(yè)環(huán)境較多 ，各種人員和設(shè)備機(jī)械的投入量巨大 ，這些都使工程施工的管理工作比較困難 ，要求施工管理人員未雨綢繆 ，之前就做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ；施工工藝流程必須科學(xué)、合理 ，如在吊裝時(shí)先采用臨時(shí)支座按簡(jiǎn)支安裝就位后 ，在連續(xù)墩上預(yù)置永久支座 ，現(xiàn)澆接頭混凝土、張拉克服負(fù)彎矩的預(yù)應(yīng)力束 ，將體系轉(zhuǎn)換為連續(xù)梁 ，最后澆筑鉸接縫混凝土和橋面鋪裝層混凝土 ，完成橋梁施工。
2、沒(méi)有合理控制建筑材料
目前，在我國(guó)很多建筑材料并未達(dá)到質(zhì)量要求。比如瘦身鋼筋是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，瘦身后的鋼筋改變了原有的特性。這些不達(dá)標(biāo)的建筑材料大大地制約了工程的質(zhì)量。
3、施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有得到有效控制
機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代施工必不可少的工具，機(jī)械設(shè)備的性能直接影響著橋梁工程的進(jìn)度和質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，合理使用和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行。
4、惡劣環(huán)境
環(huán)境對(duì)橋梁施工質(zhì)量的影響是很復(fù)雜的。影響橋梁施工質(zhì)量的環(huán)境因素，包括暴雨、溫度、濕度、酷暑、嚴(yán)寒和大風(fēng)等都會(huì)直接或間接地影響著橋梁施工質(zhì)量。
5、驗(yàn)收階段把控不嚴(yán)
在公路管理部門(mén)進(jìn)行公路橋梁工程驗(yàn)收工作時(shí)，往往偏重于表面質(zhì)量問(wèn)題，而對(duì)于深層部分、并且較為隱蔽的問(wèn)題常常很容易被忽略；同時(shí)，對(duì)于氣候環(huán)境而言，晝夜溫差大、濕度變化等等情況的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)公路橋梁工程中混凝土的結(jié)構(gòu)造成影響，因而在施工前期、中期、后期都要對(duì)氣候環(huán)境可能會(huì)對(duì)工程造成的影響進(jìn)行研究，從而在提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的條件下，綜合考慮各方面影響因素，進(jìn)而為更好地進(jìn)行公路橋梁施工管理工作打好基礎(chǔ)。
三、提高公路橋梁施工管理質(zhì)量的措施
1、嚴(yán)把公路橋梁技術(shù)關(guān)
技術(shù)，是產(chǎn)品的核心價(jià)值。我們應(yīng)該對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做到攻堅(jiān)與創(chuàng)新 。 例如應(yīng)對(duì)預(yù)應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫問(wèn)題，不僅要考慮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)化更要注重 凝土 的 結(jié)構(gòu)質(zhì)量同所用骨料、砂的質(zhì)量及水泥品種的關(guān)系。我們可以適當(dāng)調(diào)整混凝土配合比以提高工作性，參加各種外加劑，使混凝土拌合物的工作性符合不同的使用要求。另外，對(duì)于橋頭跳車(chē)問(wèn)題，可以采用 地基處理法、填料選擇法“水撼砂” 法、壓實(shí)路基法、設(shè) 置 橫向泄水管或盲溝法、設(shè)置橋頭搭板法。處理好臺(tái)后軟弱地基，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有換填法、超載預(yù)壓、塑料排水板、粉噴樁復(fù)合地基等常用方法。注意 橋梁與水泥混凝土路面間接縫，合理安排好施工計(jì)劃，盡量采用輕型材料，滲水性好填料，處理好排水，這樣才能更好減少橋頭跳車(chē)的病害。
2、嚴(yán)把人員選用關(guān)
施工現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的帶領(lǐng)下，應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效的組織安排，不僅應(yīng)該建立項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)監(jiān)理公司也應(yīng)該到位，同時(shí)在施工隊(duì)伍中也應(yīng)采用一些技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，和專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍。這就要求在人員上進(jìn)行合理的組織安排。在人員選用中，對(duì)于管理工地現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)該熟悉此項(xiàng)工程的施工，以保證項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)度和質(zhì)量要求，按照要求嚴(yán)格掌握施工進(jìn)度。在測(cè)量人員的選用應(yīng)采用雙員工制，以有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓽y(cè)量工作。在選用施工隊(duì)伍方面，對(duì)于施工工人的專(zhuān)業(yè)技能和施工素質(zhì)都應(yīng)有嚴(yán)格的審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于隊(duì)伍的領(lǐng)班人員及其對(duì)工人的約束能力和領(lǐng)導(dǎo)能力也應(yīng)有一定了解。
3、全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序
在進(jìn)行公路橋梁工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合公路橋梁工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)之后，施工單位用嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，當(dāng)施工單位的工程自檢達(dá)到國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，要報(bào)請(qǐng)工程的監(jiān)理單位實(shí)施工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則可以實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)的工程施工。
4、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確各工程質(zhì)量目標(biāo)
在橋梁工程施工質(zhì)量管理和控制中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著很大的責(zé)任，在綜合考慮多方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同階段的工程施工特點(diǎn)，分析影響工程質(zhì)量控制的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)方面做出嚴(yán)格清晰的界定。同時(shí)，施工單位中，相關(guān)的施工技術(shù)人員要將各項(xiàng)工程技術(shù)交底工作落實(shí)到實(shí)處。
5、建立安全管理機(jī)制
在道路橋梁工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理。首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。
6、提高機(jī)械的使用率
由于受進(jìn)度和天氣方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量需要調(diào)整時(shí)，管理者必須適時(shí)相應(yīng)的改變機(jī)械組合。機(jī)械施工的安排應(yīng)注意：根據(jù)質(zhì)量要求、機(jī)械的生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃選擇主導(dǎo)機(jī)械，要留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊Ｗ⒁馊讬C(jī)械的生產(chǎn)能力是由生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定，所以加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配，保持機(jī)械的優(yōu)化組合，充分提高機(jī)械的使用率要組織搶修和維護(hù)小組，關(guān)鍵配件要備足，按時(shí)按期維護(hù)，隨時(shí)隨地排除故障，保證機(jī)械的完好率，確保工程高效正常進(jìn)行。
7、保證施工環(huán)境條件
施工現(xiàn)場(chǎng)的照明設(shè)備、色彩識(shí)別標(biāo)志、環(huán)境溫度對(duì)高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大。這就要求施工方要根據(jù)不同的周?chē)h(huán)境采用不同的照明設(shè)備和色彩標(biāo)志，并且色彩標(biāo)志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網(wǎng)，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預(yù)防事故的明顯標(biāo)志。在高溫環(huán)境下工作也容易導(dǎo)致施工人員因身體缺少水分而虛軟無(wú)力，這樣也容易引發(fā)安全事故。反之，在低溫環(huán)境進(jìn)行施工作業(yè)，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導(dǎo)致事故發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
公路橋梁工程建設(shè)的質(zhì)量管理尤為重要，需要高度重視，堅(jiān)持施工質(zhì)量標(biāo)本兼治的基本原則，確保工程質(zhì)量管理從源頭抓起，走上良性發(fā)展的軌道。
參考文獻(xiàn)
公司施工管理范文5
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；措施
現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施的采取對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，控制施工工期都有著極為重要的意義，相關(guān)施工企業(yè)必須積極地采取措施提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，這對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證有著極為重要的意義。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，要把目光集中在安全管理以及施工質(zhì)量控制上，這對(duì)于建筑工程的推進(jìn)極為重要。
1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究的重要性
由于建筑工程涉及專(zhuān)業(yè)較多，專(zhuān)業(yè)性也較強(qiáng)，因而其建設(shè)過(guò)程中的管理工作好壞對(duì)建筑物的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。而房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建設(shè)管理中的其中一環(huán)，其管理水平的高低，同樣在極大程度上也影響著建筑的建設(shè)水平，這也是更好推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以有效保障建筑施工工作嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，也可以在一定程度上提高建設(shè)、施工單位的施工技術(shù)水平。基于上述原因，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起足夠的重視，施工單位應(yīng)該通過(guò)不斷研究提高單位整體施工水平及相關(guān)施工建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而保障建筑工程質(zhì)量的安全性與高質(zhì)量性。
2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
2.1引入先進(jìn)的管理模式
為了緊跟先進(jìn)的潮流，充分享受最新的科技成果帶來(lái)的福利，我國(guó)相關(guān)建筑單位必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，積極引入前沿科技領(lǐng)域的優(yōu)秀成果。在建筑施工領(lǐng)域，我們必須引入互聯(lián)網(wǎng)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，從而提高我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國(guó)施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)也勢(shì)在必行。技術(shù)人員不僅應(yīng)掌握利用計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析歸納的技術(shù)，還應(yīng)將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工管理環(huán)節(jié)，從而真正實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此提高重視程度，定期組織相關(guān)工作人員開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理技能的學(xué)習(xí)，提高其對(duì)新型管理手段的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用能力，從而達(dá)到提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理
相對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，我們可以從以下幾點(diǎn)入手：①要確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)及時(shí)以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時(shí)為了保障材料使用的及時(shí)性和充足性，在施工開(kāi)始前在有條件的情況下，可以適當(dāng)?shù)亩鄿?zhǔn)備一些建筑材料，以保障建筑施工工程的順利開(kāi)展。②選擇專(zhuān)職材料以及設(shè)備管理人員，在建筑材料進(jìn)場(chǎng)前安排專(zhuān)職的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，通過(guò)材料管理人員對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行分類(lèi)與進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學(xué)，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員的使用；通過(guò)設(shè)備專(zhuān)職管理人員，使得設(shè)備使用科學(xué)合理，防止現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)施工設(shè)備隨意使用，造成施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素發(fā)生。③在材料使用的過(guò)程中，要及時(shí)淘汰過(guò)期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過(guò)期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場(chǎng)工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴(yán)重受損。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理
①明確安全管理的任務(wù)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；②編制好安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關(guān)方面的規(guī)章制度，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做到獎(jiǎng)懲分明，并建立相關(guān)的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關(guān)系。管理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，分析和掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及可能對(duì)工程造成的最大損失和影響。
2.4提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提升，與管理工作者的素質(zhì)息息相關(guān)。對(duì)此，對(duì)于管理人員的聘請(qǐng)工作要提高要求，嚴(yán)格考核，更要對(duì)在職工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在提升管理者的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，安全意識(shí)也必不可少，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量，管理人員在施工之前要仔細(xì)研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對(duì)于建筑工程中存在的施工問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2.5嚴(yán)控工程造價(jià)，把握成本資金
在施工前，做好資金的預(yù)算工作。在施工中，深入內(nèi)部，實(shí)行動(dòng)態(tài)資本控制。對(duì)于原材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，要通過(guò)比較挑選最合適的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，如果遇到突發(fā)狀況，及時(shí)調(diào)整。為控制成本，應(yīng)做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺(tái)并強(qiáng)制執(zhí)行管理費(fèi)的最低保障規(guī)定，將管理人員在建設(shè)工程質(zhì)量上的決定性作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2.6全面培養(yǎng)提升施工人員技術(shù)水平
提升施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平同樣也是提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要技術(shù)手段之一，為了達(dá)成這一目標(biāo)，施工單位應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員開(kāi)展施工技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員是技術(shù)水平。除此之外，施工單位也應(yīng)該聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外施工相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)議，通過(guò)探討的形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富自身的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作興趣，通過(guò)提高自身的相關(guān)施工工作素質(zhì)，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠縮短施工周期、降低施工造價(jià)，提高施工人員的主動(dòng)性、積極性，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。
參考文獻(xiàn)
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公司施工管理范文6
我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于第一航務(wù)工程局第二工程公司。第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于年通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；年通過(guò)了ISO10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了"計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū)"；年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命，"務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開(kāi)拓地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。
二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高
切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。
三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開(kāi)拓地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。
“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。
在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng)，干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。
同時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：
1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。
3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。
5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益
三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理
通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
