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摘要:由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和國(guó)家對(duì)高耗能產(chǎn)業(yè)的約束和治理，對(duì)建筑公司的施工管理提出了更高的要求。建筑公司只有通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷的改進(jìn)，提升施工效率、挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和成本的控制，才能最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的要求。總結(jié)當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)普遍的管理問(wèn)題，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的解決方案，利用PDCA循環(huán)解決實(shí)際項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，為將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出更科學(xué)的解決方案。

關(guān)鍵詞:施工管理;材料;PDCA;循環(huán)

0引言

建筑項(xiàng)目的施工階段占用的資源最多，時(shí)間跨度最長(zhǎng)，所以工程階段對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理顯得最為重要。本文將采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，探討提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法，科學(xué)的改進(jìn)建筑企業(yè)的管理策略，科學(xué)、合理的組織施工，減少施工的浪費(fèi)。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的管理問(wèn)題

1．1施工管理觀念落后

大部分的施工管理仍為粗暴式管理，采取家長(zhǎng)式作風(fēng)的管理方式，挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，人才流失的情況嚴(yán)重。不重視企業(yè)之間的協(xié)作，缺乏信息的溝通和共享，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，存在投機(jī)行為。

1．2施工組織不當(dāng)

施工單位很少提前介入項(xiàng)目，缺少認(rèn)真的規(guī)劃、合理的設(shè)計(jì)，施工方案缺少針對(duì)性，無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)的解決問(wèn)題。抄襲規(guī)范、規(guī)程和其他項(xiàng)目的施工組織方案的情況較為普遍，對(duì)重要和關(guān)鍵部位的施工缺乏嚴(yán)密和科學(xué)的保障措施［1］。

1．3項(xiàng)目管理體系不健全

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制機(jī)制沒(méi)有完全落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理往往是公司老板牽頭，項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性發(fā)揮不出來(lái)。不能根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的工程特點(diǎn)選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，采取“誰(shuí)空著就用誰(shuí)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和技術(shù)上不達(dá)標(biāo)。

1．4缺少必要的施工過(guò)程控制

1)建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重。采購(gòu)環(huán)節(jié)不能嚴(yán)格按照量單采購(gòu)，施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管，材料使用不規(guī)范，偷盜、丟失嚴(yán)重導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)。例如，鋼筋工領(lǐng)用鋼絲時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況領(lǐng)用，對(duì)施工材料要進(jìn)行限額，大量超出的要進(jìn)行書(shū)面的說(shuō)明。模板工人施工過(guò)程中，缺少管理工人，亂鋸整塊材料的現(xiàn)象較為普遍，缺少余料的回收制度，不能充分利用邊角料，損耗較大［2］。2)施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差。施工質(zhì)量不能保證的原因主要有:a．材料進(jìn)場(chǎng)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度落實(shí)不到位，當(dāng)有熟人送材料或材料員的責(zé)任心不強(qiáng)時(shí)容易出現(xiàn)裝樣子驗(yàn)收的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料以次充好的現(xiàn)象十分普遍。b．施工交底和監(jiān)督檢查不深入。施工現(xiàn)場(chǎng)肯定涉及到不同的施工標(biāo)段，同一個(gè)標(biāo)段內(nèi)也會(huì)涉及不同工人的施工，對(duì)一些施工難度大、重要性高的施工工序各個(gè)施工隊(duì)伍的交底不夠，總包單位的協(xié)調(diào)和檢查力度不夠，許多施工質(zhì)量問(wèn)題被隱藏下來(lái)，直到業(yè)主使用后再逐漸暴露，修復(fù)的難度較大。3)施工進(jìn)度無(wú)法確保。施工的過(guò)程中階段性的進(jìn)度目標(biāo)很難根據(jù)原本的目標(biāo)達(dá)到，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)經(jīng)常無(wú)法按照原計(jì)劃完成，部分企業(yè)的墊資壓力非常大。由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的安排，現(xiàn)場(chǎng)的施工無(wú)法確保流水組織施工，施工的效率無(wú)法最大化，資源無(wú)法及時(shí)和高效的利用。

2改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和流程

2．1項(xiàng)目部的組建

項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織部門，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外可以協(xié)調(diào)好外部事物，對(duì)內(nèi)可以管理組織好施工程序。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)符合以下幾個(gè)條件:1)選擇與承接項(xiàng)目有較高匹配度的項(xiàng)目經(jīng)理。一般的建設(shè)項(xiàng)目包括:辦公樓、寫(xiě)字樓、商業(yè)用房、工業(yè)廠房等。若是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商樓盤項(xiàng)目，可以委派和房地產(chǎn)項(xiàng)目交集多的項(xiàng)目經(jīng)理，若是政府部門的項(xiàng)目，比如:辦公樓、學(xué)校樓房，最好委派和政府部門打交道較多的項(xiàng)目經(jīng)理。2)成本意識(shí)強(qiáng)。由于建筑施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)率也越來(lái)越低，為了保證企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)可以與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，規(guī)定項(xiàng)目的利潤(rùn)率作為考核的重要指標(biāo)。盡量避免經(jīng)理人證分離的情況，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心。項(xiàng)目組其他成員比如總工、施工員、資料員等最好選擇合作時(shí)間較長(zhǎng)的員工，工作相對(duì)會(huì)進(jìn)展順利。

2．2落實(shí)崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的所有成員掛鉤，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓每一位成員能夠發(fā)揮其潛力，提升項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口建立崗位責(zé)任制，以班組為基本的工作單位明確其職責(zé)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3施工材料管理改進(jìn)策略

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了幾十億噸的建筑廢料，由于建設(shè)工程的材料使用量十分龐大，精細(xì)化管理相比于粗放式的管理會(huì)產(chǎn)生明顯的節(jié)支增收的效果。更新現(xiàn)場(chǎng)的管理理念可以從管理者到施工人員都能自覺(jué)杜絕浪費(fèi)，強(qiáng)化減量化資源管理意識(shí)，節(jié)約整個(gè)的建設(shè)成本，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

3．1正確選擇供應(yīng)商，合理采購(gòu)原料

建筑材料的選擇應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)、技術(shù)水平、交貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇各方面比較可靠的供應(yīng)商，可以通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)、低價(jià)選擇可靠的企業(yè)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況合理的采購(gòu)、供應(yīng)和儲(chǔ)備原材料，降低采購(gòu)成本，提高資金的利用率［3］。

3．2科學(xué)的儲(chǔ)存材料

材料進(jìn)場(chǎng)后，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖，選擇合適的堆放位置，對(duì)材料進(jìn)行分類放置，避免過(guò)多的二次搬運(yùn)和對(duì)成品部位的破壞。對(duì)于易燃、易爆物品的存放要根據(jù)相應(yīng)的存儲(chǔ)規(guī)定采取特殊方式的存放和保管，保證材料的安全。對(duì)于白灰、水泥、砂石等不同性質(zhì)的材料要分別進(jìn)行碼放和儲(chǔ)存。

4基于PDCA的施工質(zhì)量管理案例

PDCA(Plan，Do，Check，Action)循環(huán)是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出的一種全過(guò)程質(zhì)量管理程序，通過(guò)每一次小小的且不停頓的周而復(fù)始的改進(jìn)，解決管理當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題，最終獲得巨大的成效。在改進(jìn)和解決質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，先制定計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查是否達(dá)到計(jì)劃的目的，對(duì)沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的查找原因，最后進(jìn)行處理，并將處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定成工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。本文以A公司的住宅樓項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的建筑面積約為21000m2，共3幢住宅樓，造價(jià)3400萬(wàn)元，施工工期為430d。本項(xiàng)目所有的外墻都采用彩色鋁合金安裝，有推拉窗、平開(kāi)窗和上懸窗3種類型。安裝結(jié)束經(jīng)過(guò)雨季后，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)有15%的外墻鋁合金滲漏水，繼而導(dǎo)致裝修的房屋內(nèi)有泡水損壞的現(xiàn)象。工程涉及到鋁合金門窗公司和土建施工的A公司，建設(shè)方召集雙方討論問(wèn)題的原因，雙方都推卸責(zé)任，A公司為了確定漏水的真正原因成立了相關(guān)的調(diào)查小組。調(diào)查小組采集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)因果圖、控制圖和排列圖對(duì)數(shù)據(jù)和施工信息進(jìn)行整理，利用PDCA循環(huán)分析自己的原因，并做好后續(xù)的處理。1)計(jì)劃階段。根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析得到了鋁合金質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)表，如表1所示。2)實(shí)施階段。調(diào)查小組通過(guò)查閱文獻(xiàn)，統(tǒng)計(jì)公司最近幾年的施工項(xiàng)目資料，運(yùn)用魚(yú)刺圖進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，鋁合金門窗滲漏的主要原因如圖1所示。根據(jù)圖1羅列的主要原因，針對(duì)性的采取以下的措施處理:1)經(jīng)濟(jì)和組織方面。制定施工要點(diǎn)的說(shuō)明和質(zhì)量要求的制度并印刷成冊(cè)，隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)之前要明確清楚標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和檢查力度。隊(duì)伍的選擇要技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富，專門負(fù)責(zé)鋁合金門窗的安裝和施工，減輕漏水的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司的聲譽(yù)。2)技術(shù)措施方面。在大面積施工之前，召集即將進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍觀摩樣板間的施工情況，做好技術(shù)交底工作，明確安裝和施工流程，注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的點(diǎn)位，確保每一位進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)達(dá)標(biāo)。3)檢查階段。在對(duì)滲漏的門窗整改完成后，必須要進(jìn)行試水實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)施工的效果。重點(diǎn)檢查的部位包括:門窗洞、硅膠嵌填處、拼裝縫隙等部位。4)總結(jié)階段。通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理和施工方的聯(lián)合檢查完成之后，大部分的修補(bǔ)比較成功，采取的措施是有效的，對(duì)于其余少部分漏水的情況，可以再進(jìn)行一次PDCA循環(huán)來(lái)解決，如此的循環(huán)往復(fù)最終達(dá)到完全的解決問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出了解決策略，利用PDCA循環(huán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的案例進(jìn)行了全面的分析。建筑公司在未來(lái)管理的改進(jìn)中應(yīng)該打破原有落后思維的禁錮，多采用先進(jìn)的管理方法提升施工的管理水平，才能在今后的市場(chǎng)中占有可觀的份額。

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［3］常麗．淺談節(jié)約建筑材料的技術(shù)措施［J］．鐵道物資科學(xué)管理，2004(5):45-46.

作者:錢久平 單位:神農(nóng)架神松建筑有限責(zé)任公司