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煤炭企業(yè)管理范文1

關(guān)鍵詞：管理會計；必要性；應(yīng)用；煤炭企業(yè)

在可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想的時代，高耗能、高污染型企業(yè)急待轉(zhuǎn)型，同時，企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，相對應(yīng)而言，煤炭企業(yè)的管理活動也跟隨這種結(jié)構(gòu)的變化而產(chǎn)生巨大改變，在這種改變的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的會計模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前能源企業(yè)的需求。因此，這些企業(yè)將管理會計的模式逐漸引用到自身當(dāng)中，從而達(dá)到更好地分析自身優(yōu)劣勢、更好地應(yīng)對外部環(huán)境、更科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列目的。會計學(xué)的兩大分支包括財務(wù)會計與管理會計，二者存在諸多不同之處。

1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別及其職能

1.1管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

早期的管理會計是由成本會計演變而來，它與財務(wù)會計共同使用成本會計信息，隨著管理控制技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已經(jīng)發(fā)展成為與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)的獨(dú)立科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部人員（管理者）和外部人員都需要會計信息，但是二者使用信息的目的不同，因此，他們所需的會計信息類型也不盡相同。管理會計是為企業(yè)中的管理人員提供會計信息，也就是管理會計是幫助管理者為完成企業(yè)目標(biāo)而對會計信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、收集、分析、準(zhǔn)備、解釋和交流的過程[1]。相反，財務(wù)會計是為股東、供應(yīng)商、銀行和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者提供信息的會計領(lǐng)域。在選擇會計方法時，管理會計除了考慮改進(jìn)管理決策所涉及的成本效益問題之外，沒有任何其他限制，而財務(wù)會計需要嚴(yán)格遵循公認(rèn)會計準(zhǔn)則。在報告的關(guān)注時點(diǎn)方面，管理會計屬于未來導(dǎo)向型，既關(guān)注企業(yè)歷史資料又運(yùn)用預(yù)算指標(biāo)，而財務(wù)會計屬于歷史導(dǎo)向型，更重視歷史的評估。在報告的時間跨度方面，管理會計較靈活，從幾個小時到10～15年不等，而財務(wù)會計通常是一年或者一個季度，靈活性不強(qiáng)。

1.2管理會計的職能及作用

管理會計的職能主要有以下幾點(diǎn)：①以過去的資料及現(xiàn)在所取得的信息為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法預(yù)計和推測未來事物的發(fā)展。②在充分考慮各種可能的前提下，通過一定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)對未來工作的方向、目標(biāo)、方法、行動等方案作出決定。③管理者通過編制各種計劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)。④有效地將經(jīng)濟(jì)過程中的事前控制和事中控制結(jié)合起來，并正確分析計劃執(zhí)行情況，促使相關(guān)部門及時采取措施，以保證企業(yè)正常經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。⑤管理者通過建立責(zé)任會計制度，逐級考核責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況，從而為實(shí)施獎懲制度和改進(jìn)未來工作提供必要的依據(jù)[2]。管理會計有解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來等作用。

2管理會計在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性

2016年的煤炭價格經(jīng)歷了“回升—瘋長—降溫”3個階段，在價格推動下，煤炭企業(yè)的盈利能力大幅提升，但隨著能源和煤炭兩大規(guī)劃的，煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀和前景卻并沒有那么美好，再加之近年來日漸激烈的市場競爭和日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題，煤炭行業(yè)將越來越面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從《煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》來看，要打贏煤炭去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)，必須從嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能、加快淘汰落后產(chǎn)能、發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能三個方面著手。我國大部分的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中通常忽略了完善管理制度這一重要環(huán)節(jié)，反而過分強(qiáng)調(diào)和突出效益的增長。只是財務(wù)會計一些簡單的指標(biāo)對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，會計在整個企業(yè)中只是“死記賬，記死賬”，沒有上升到管理的層次，未進(jìn)行整體性規(guī)劃和對未來發(fā)展的合理預(yù)測。煤炭型企業(yè)的發(fā)展受市場因素和行業(yè)特點(diǎn)的限制，在對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定價時選擇空間小、控制弱，所以必須依照管理會計在產(chǎn)品種類選擇、產(chǎn)品定價等方面的問題上制定一套合理高效的解決辦法。另一方面，煤礦資源采集是企業(yè)運(yùn)營中的一個重要環(huán)節(jié)，但是采礦過程中的成本計算和分析是相當(dāng)復(fù)雜的，而管理會計需要結(jié)合財務(wù)信息及數(shù)據(jù)，然后通過建模并展開分析論述進(jìn)而得出結(jié)果，管理會計的這一過程能很好地幫助企業(yè)克服計算難的問題[3]。總體來說，煤炭企業(yè)要想對市場中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行良好控制，就必須加強(qiáng)管理會計的運(yùn)用，由此可知管理會計在煤炭企業(yè)中的地位是相當(dāng)重要并且不可替代的。總體來看，雖然有一些企業(yè)意識到了管理會計在其發(fā)展進(jìn)程中的重要性，卻沒有靈活運(yùn)用，大部分企業(yè)都無法運(yùn)用管理會計來幫助企業(yè)制定出最優(yōu)發(fā)展方案。

3管理會計在煤炭企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

上世紀(jì)七十年代末，西方管理會計理論傳入我國，管理會計得到了較為廣泛的應(yīng)用，少數(shù)煤炭企業(yè)也有了管理會計的運(yùn)用經(jīng)驗，如全面性、戰(zhàn)略性管理逐步取代了項目、部門等小范圍管理，對成本和價值的管理也已逐漸代替數(shù)量和定額管理，對于傳統(tǒng)管理會計中的全面預(yù)算、責(zé)任會計、變動成本法等具體方法也在煤炭企業(yè)的會計工作中得到了運(yùn)用。雖然取得一些成效，但總體來說管理會計并沒有得到很好的發(fā)展，據(jù)調(diào)查表明，管理會計只得到一小部分煤炭大型企業(yè)的青睞，而且僅體現(xiàn)在各項指標(biāo)的確定上，整體的理論體系并不完整，理論和實(shí)際的結(jié)合也不令人滿意[3]。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)基本都沒有運(yùn)用管理會計的意識，對于科學(xué)的理論和方法信任度不高，由于引進(jìn)專業(yè)人才或者對已有員工進(jìn)行培訓(xùn)，將會加大企業(yè)成本的投入且無法保證獲得更高收益，這些企業(yè)將管理會計拒之門外。

4煤炭企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

4.1管理會計理論沒有得到廣泛的普及

在我國，現(xiàn)階段管理會計方面的研究還停留在對國外研究理論的翻譯和介紹上，相關(guān)概念還存在諸多不明確之處，沒有有效結(jié)合我國國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究和探索，導(dǎo)致我國煤炭行業(yè)對管理會計理論知識還沒有普及，其應(yīng)用更是處于初級和摸索階段。大部分企業(yè)缺乏管理會計專業(yè)人員，企業(yè)也未形成完善的體系，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)在理論和實(shí)踐中未能發(fā)揮管理會計應(yīng)有的功能和作用。

4.2企業(yè)管理層的價值觀念不完整

煤炭能源一直是我國能源行業(yè)的核心，過度開采使環(huán)境承受了巨大的壓力，大多數(shù)企業(yè)只看重眼前利益去追求產(chǎn)量最大化、利潤最大化，因而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對整個行業(yè)的未來發(fā)展方向沒有清楚明確的認(rèn)識。在這些問題出現(xiàn)之后并沒有及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)，更沒有優(yōu)化企業(yè)的管理理念及相關(guān)開采技術(shù)，最終導(dǎo)致管理制度不健全，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)一直處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。在此種狀態(tài)下，財務(wù)部門失去了原本的作用和職能，逐漸成為企業(yè)的附屬品。

4.3企業(yè)管理會計方面人才欠缺

由于企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)高層忽視了管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也就造成了有關(guān)人員對從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強(qiáng)等一系列負(fù)面影響。另一方面，許多會計管理人員專業(yè)知識不扎實(shí)，創(chuàng)新意識匱乏，對企業(yè)的經(jīng)營管理之道更是知之甚少，導(dǎo)致能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力服務(wù)的人才極度缺乏，管理會計在企業(yè)中的地位也越發(fā)凸顯不出來。

4.4企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理制度

大部分企業(yè)在進(jìn)行資源整合之后，其發(fā)展過程將面臨更加嚴(yán)峻的考驗。新生的整合企業(yè)大部分由零散的小煤礦組成，部分整合企業(yè)對原系統(tǒng)未進(jìn)行充分的利用和優(yōu)化，各股東之間的利益存在相互損害，急于在原產(chǎn)量基礎(chǔ)上進(jìn)行提高，這些情況致使新生資源整合型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生較高風(fēng)險，企業(yè)的會計監(jiān)督管理職能并不能得以發(fā)揮，更缺乏有效的監(jiān)督和管理制度，從而出現(xiàn)了監(jiān)督不力等問題。

5煤炭企業(yè)應(yīng)用管理會計的相關(guān)建議

5.1探索適合企業(yè)自身的管理會計理論體系

針對我國當(dāng)前管理會計體系尚不完備這一現(xiàn)狀，煤炭行業(yè)摸索出一套適合自身特點(diǎn)的會計理論體系尤為重要。首先，要脫離“單軌制”的會計體系，打破單一的傳統(tǒng)財務(wù)會計模式，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上將管理會計納入企業(yè)重心，參與企業(yè)發(fā)展，使二者各盡其職、相互補(bǔ)充，加強(qiáng)管理會計在企業(yè)的重要地位[4]。其次，要充分考慮到煤炭行業(yè)這一特殊能源產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，將高耗能、高污染的弊端通過技術(shù)等方面的革新盡可能突破，注重企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)架的建設(shè)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。最后，逐步充實(shí)以“員工”和“行為”為核心的會計責(zé)任制度，有計劃、有組織地進(jìn)行分析和論證，形成一套符合自身條件和發(fā)展方向的管理會計理論體系。

5.2進(jìn)行有效的成本預(yù)

測企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化，要想實(shí)現(xiàn)更大的利潤，必須合理控制企業(yè)的成本。要想準(zhǔn)確找出每個項目的盈利、虧損原因，或者每道工序的成本、利潤情況，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來運(yùn)用管理會計進(jìn)行分析。成本預(yù)測屬于管理會計的重要環(huán)節(jié)，通常采用定量分析法和定性分析法，在企業(yè)編制成本預(yù)算之前確定目標(biāo)成本、預(yù)測成本水平以及變動趨勢[5]。對于煤炭企業(yè)來說，采煤環(huán)節(jié)至關(guān)重要，而且采煤設(shè)備和相關(guān)技術(shù)都非常關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)采用近期預(yù)測（月、季、年）的方式對企業(yè)成本近期影響作出判斷。成本預(yù)測的主要步驟如下。1）企業(yè)要根據(jù)近期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)劃目標(biāo)成本。2）根據(jù)企業(yè)歷史財務(wù)資料推算和預(yù)測成本，按上一年或者近三年的產(chǎn)品成本資料進(jìn)行預(yù)算。3）制定合理的降低成本的方案，對不同方案進(jìn)行進(jìn)一步討論、對比和分析。4）會計要站在公司的立場了解公司重要業(yè)務(wù)事項的進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后的全程監(jiān)控，對于預(yù)測偏差較大的情況，及時查找原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同找出應(yīng)對措施。

5.3利用財務(wù)分析，改善企業(yè)經(jīng)營管理

社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控和管理來適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)負(fù)債的經(jīng)營規(guī)模應(yīng)該控制在合理的范圍之內(nèi)，針對此問題，財務(wù)會計應(yīng)該上升為管理會計來發(fā)揮會計的管理職能，不斷優(yōu)化其執(zhí)行方式，更加熟練地掌握多變環(huán)境下的應(yīng)變規(guī)律和能力，準(zhǔn)確充分地對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行審查、考核以及合理規(guī)劃，從根本上解決煤炭企業(yè)在應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境時帶來的威脅。

5.4合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)要想適應(yīng)市場的需要，就要做好各種經(jīng)營決策，包括品種決策、生產(chǎn)方向決策、產(chǎn)品價格決策等。煤炭企業(yè)是特殊的行業(yè)，其產(chǎn)品價格受市場因素的制約，可以調(diào)整的范圍較小。按照科學(xué)發(fā)展的要求，以建設(shè)資源綜合利用企業(yè)為目標(biāo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，管理會計應(yīng)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的需要，使企業(yè)保持旺盛的活力和生命力。

5.5加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)

針對會計人員從事管理會計工作的積極性不高、興趣不強(qiáng)等一系列問題，企業(yè)應(yīng)該重視管理會計在其發(fā)展道路上的重要作用，改變會計單一化的傳統(tǒng)思維模式，設(shè)置專門的管理會計崗位，引進(jìn)先進(jìn)的管理知識和專業(yè)人才來對自身進(jìn)行培訓(xùn)和強(qiáng)化指導(dǎo)。另一方面，會計管理人員專業(yè)知識不扎實(shí)、創(chuàng)新意識匱乏等問題也應(yīng)該得到重視。對加強(qiáng)培養(yǎng)會計人才隊伍這一目標(biāo)，各煤炭企業(yè)可以聯(lián)合起來，共同借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，探討各自在改革過程中的問題，將煤炭系統(tǒng)的管理會計隊伍組織起來，以最高的效率、最低的成本、最快的時間來培養(yǎng)一支能為企業(yè)管理和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的財務(wù)團(tuán)隊。另外，還要建立社會約束機(jī)制，以行政手段來促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的應(yīng)用，推動管理會計的發(fā)展。

6結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代管理制度的確定，管理會計必將占據(jù)越來越高的地位，并在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。煤炭產(chǎn)業(yè)作為能源的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)緊跟其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，積極應(yīng)用管理會計所發(fā)揮出的巨大優(yōu)勢，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

作者:郭紅 陳子琦 單位:黑龍江科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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[3]佚名.管理會計提高煤炭企業(yè)核心競爭力——訪大同煤礦集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司董事長、漳澤電力財務(wù)總監(jiān)王團(tuán)維[J].中國總會計師，2014，21（4）：19-20

煤炭企業(yè)管理范文2

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；煤炭企業(yè)；管理；策略

前言

知識經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代的重要基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，其在經(jīng)濟(jì)主體交往方式、經(jīng)濟(jì)增長動力及資源分配等方面都具有非常顯著的差異。可以說現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為新經(jīng)濟(jì)時代的重要技術(shù)支撐，是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代下，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，利用現(xiàn)代化理念來強(qiáng)化煤炭企業(yè)的管理，從而更有效的推動煤炭企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1新經(jīng)濟(jì)時代下煤炭企業(yè)管理中的不足

1.1信息化建設(shè)滯后

當(dāng)前煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面普及滯后，而且煤礦企業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致在信息化建設(shè)方面投入不足，這對煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作帶來了較大的制約。

1.2管理理念陳舊

當(dāng)前煤炭企業(yè)管理工作中，大部分管理人員思想守舊，這使其管理理念和管理模式都較為落后。再加之我國煤炭企業(yè)屬于地方壟斷性行業(yè)，企業(yè)市場競爭意識欠缺，在工作中不注重先進(jìn)經(jīng)驗和方法的汲取和應(yīng)用，從而導(dǎo)致經(jīng)營管理水平較低，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

1.3忽視人力資源管理

煤炭企業(yè)不僅工作條件較惡劣，而且企業(yè)經(jīng)營管理落后，相關(guān)的激勵政策和措施不完善，這導(dǎo)致企業(yè)人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)人員整體素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重缺乏高科技人才，這在很大程度上對煤炭企業(yè)的快速發(fā)展帶來了較大的阻礙。

1.4缺失安全和質(zhì)量觀念

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分煤炭企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化而盲目追求產(chǎn)量，對企業(yè)安全管理及產(chǎn)品質(zhì)量缺乏重視，企業(yè)在管理和文化方面普遍落后，這不僅合煤炭企業(yè)無法更好的與新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求相適應(yīng)，而且對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響。

2新經(jīng)濟(jì)時代下加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略

2.1加強(qiáng)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)

在新經(jīng)濟(jì)時代下，想要提高煤炭企業(yè)的管理水平，首要任務(wù)就是加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，并將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)，以此來推進(jìn)系統(tǒng)集成和技術(shù)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)就是利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，如產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、庫存、財務(wù)、成本、資金流動、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業(yè)的高層管理者，使他們能夠及時、準(zhǔn)確地了解并掌握各項業(yè)務(wù)的具體情況。此外，由于煤炭企業(yè)自身的作業(yè)環(huán)境具有一定的特殊性，因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能夠使企業(yè)的運(yùn)營成本有所下降，企業(yè)的決策能力以及管理水平也會隨之提高，并且還能夠推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，進(jìn)而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

2.2創(chuàng)新經(jīng)營管理

煤炭企業(yè)要想在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代取得更好的生存和發(fā)展，則需要加快傳統(tǒng)管理模式的改變，在經(jīng)營管理方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新，與企業(yè)自身的實(shí)際情況有效結(jié)合，從而尋求出一切更適宜企業(yè)健康、快速發(fā)展的管理之道。首先，企業(yè)需要利用先進(jìn)的經(jīng)營管理模式來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在日常管理工作中，要抓好煤炭質(zhì)量、營銷、資金運(yùn)營及成本控制等工作，以煤質(zhì)科、財務(wù)科及企管科等為主來抓好煤炭質(zhì)量管理、資金管理和成本控制工作，進(jìn)一步對企業(yè)經(jīng)營成本及利潤的預(yù)測和預(yù)警制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)事前預(yù)測、事中控制及事后考核，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，為了有效的堵塞企業(yè)內(nèi)部管理中的存在的漏洞，可以利用零缺陷管理法，做到責(zé)任到位、認(rèn)識到位、整改到位及獎懲到位，進(jìn)一步對企業(yè)各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，完善各項規(guī)章制度，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好落實(shí)工作。再次，通過組織干部、職工立足本職、本崗的實(shí)際情況，并針對生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、成本等環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行查找、整改的管理要求，以此來達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

2.3重視人才管理

在新的時代背景下，知識是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要籌碼，所以煤炭企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要高度重視人才管理，大力引進(jìn)人才，充分發(fā)揮人才的知識力量，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證人才的發(fā)展戰(zhàn)略，首先應(yīng)該引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，拓寬人才引進(jìn)渠道，通過各種形式吸引人才到煤炭企業(yè)中來，擴(kuò)充優(yōu)秀人才的隊伍，從而將煤炭企業(yè)打造成具有高科技人才隊伍的企業(yè)。在引進(jìn)人才之后，應(yīng)該建立完善的激勵機(jī)制，通過公平、公正、公開的競爭原則，確保人盡其用，并且保證優(yōu)秀的人才能夠得到應(yīng)有的待遇，如此才能夠留住人才，并且激發(fā)人才的潛在價值。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，就需要人才資源能夠永遠(yuǎn)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，所以要做好后續(xù)的培訓(xùn)和教育工作，不斷的提升專業(yè)技能知識，提高綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才隊伍。只有加強(qiáng)人才管理，才能夠為促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)步打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的時代背景下所形成的具有企業(yè)特色的文化，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。對于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動力，在企業(yè)文化的帶動下，會在企業(yè)員工中形成一種強(qiáng)力的向心力和凝聚力，從而使企業(yè)保持旺盛的生命力。所以應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤炭企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定適宜煤炭企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，培育出優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展理念，樹立正確的價值觀。在優(yōu)秀的企業(yè)文化影響下，能夠給企業(yè)員工以正面的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)員工積極的投入生產(chǎn)中，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升煤炭企業(yè)管理的重要因素，能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的思想行為轉(zhuǎn)化為巨大的工作動力，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分的利用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在企業(yè)各項管理工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而使煤炭企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求更好的生存和發(fā)展，創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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煤炭企業(yè)管理范文3

（一）長期性。所謂長期性，指的是煤炭企業(yè)具有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，需要針對企業(yè)管理現(xiàn)狀制定出長期的管理方案。隨著時代的發(fā)展，以及煤炭企業(yè)新興技術(shù)的產(chǎn)生，企業(yè)為了在現(xiàn)有市場中立足，需要為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，以順應(yīng)社會需求和市場需要。

（二）特殊性。不同于其他的商品生產(chǎn)及加工型的企業(yè)，煤炭企業(yè)具有自身經(jīng)營管理方面的特點(diǎn)，也正是因為這些特點(diǎn)，使得煤炭企業(yè)具有一定特殊性。從煤炭企業(yè)的開采成本來說，成本由多方面的因素構(gòu)成，并且由于構(gòu)成因素具有多變的特性，導(dǎo)致成本構(gòu)成不穩(wěn)定，成本也不固定。經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)：

（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物及材料不包括原有的基本材料，且一些輔助材料如：木材、大型材料及特定工具等，雖是用于煤炭的開采過程，但也不在產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成中，并且可以在開采過程中進(jìn)行重復(fù)地回收利用。

（2）煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)受多種條件限制，這些條件中最主要的有：地下土質(zhì)的構(gòu)造、煤的存儲量以及品位。使得成本在一定程度上其浮動也同自然因素有著絲絲屢屢的關(guān)系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)常會有很高的輔助費(fèi)用產(chǎn)生。煤炭生產(chǎn)的環(huán)境通常是在水井的深處，這就導(dǎo)致了其生產(chǎn)過程中會受到水、火、土層的斷裂、煤灰塵土等的威脅，一旦這些因素發(fā)生了變化，就需要增加人員和安排物資進(jìn)行補(bǔ)救，在此過程中成本的增加就是不可避免的。因此，為了避免突發(fā)狀況，同時不影響工作進(jìn)度，就要增加額外費(fèi)用，如：定期通風(fēng)驅(qū)塵，隨時排水滅火以及照明。

（3）地質(zhì)勘測。地質(zhì)勘測的作用是為了了解地下土質(zhì)構(gòu)造和煤存儲的含量以及煤的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)而決定是否對該區(qū)域的煤礦進(jìn)行開采。在開采之前還要對有些煤層的水進(jìn)行疏散和晾干。針對于在不同地質(zhì)條件下的礦井，對開采所要準(zhǔn)備的及開展的工作也有差異，工作的難度大小不一，采用的工藝流程也隨之不同。通過對煤礦開采方法的選擇使用、工作的安排布置、工具設(shè)備及技術(shù)的采用將會最終對煤礦開采的成本高低造成極大的影響。

（4）員工收入。由于煤炭開采是一項勞動集成的工作，期間所作的勞動多而雜，因此員工的收入所占比重較大。煤炭開采工作需要的員工數(shù)量會越來越多，但是效率卻沒有比其他勞動密集型企業(yè)高。而且，從事于煤炭開采的人員工作在條件很差，并會長期處于這種環(huán)境下，所接受的工作需要的勞動強(qiáng)度也大，因此不適合從事較長時間，所以員工通過工作所得的補(bǔ)貼相對較高。在我國其他行業(yè)中，煤炭開采員工的工資成本就達(dá)到了總成本的40%。

（5）掘進(jìn)費(fèi)用。在分析了煤炭企業(yè)各項工作的費(fèi)用之后，得出煤炭掘進(jìn)費(fèi)用所占比重較大，對成本的影響也是顯而易見。根據(jù)規(guī)定，在對礦井進(jìn)行掘進(jìn)時，其大部分掘進(jìn)費(fèi)用由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。掘進(jìn)直接費(fèi)用達(dá)到全部直接費(fèi)用20%。因此，要想使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本、高收益，就需要保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系。

（6）生產(chǎn)組織及成本管理。生產(chǎn)組織及成本管理這兩方面比較復(fù)雜。對于煤炭的生產(chǎn)過程所涉及的方面從井上到井下，具有面廣、點(diǎn)多、線長的特點(diǎn)。而且大部分工作都是在井下進(jìn)行，在對生產(chǎn)組織及成本進(jìn)行管理時就會出現(xiàn)困難，針對成本管理所做的基礎(chǔ)工作相對薄弱，沒有采用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行成本管理。

二、煤炭經(jīng)營管理存在的問題

針對國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會因為企業(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務(wù)管理體系有待完善，財務(wù)管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時代進(jìn)展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

三、煤炭經(jīng)營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立。煤炭經(jīng)營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經(jīng)營，企業(yè)管理者要具有較強(qiáng)的管理意識，要對社會中先進(jìn)的管理觀念進(jìn)行吸收，隨時關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識及觀念為主，在對企業(yè)的收益進(jìn)行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤，并將其想法切實(shí)落實(shí)到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務(wù)管理體系。現(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞過多。因此對財務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況有針對性和和合理性地進(jìn)行財務(wù)管理體系的完善。同時，應(yīng)注重財務(wù)管理人才的儲備及財務(wù)管理技術(shù)的引進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對績效管理工作的監(jiān)督力度。針對煤炭經(jīng)營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對成本進(jìn)行核算時，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的差錯。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實(shí)際核算時僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對文化的管理。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團(tuán)結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經(jīng)營管理起到輔助作用，以實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)營管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更好的效果。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)管理范文4

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)管理 信息化 提升 策略

企業(yè)信息化是運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)打破舊的體制和管理程序，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程，進(jìn)行重新構(gòu)建，提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的過程，是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，在實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進(jìn)化煤炭企業(yè)信息建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對于提升煤炭工業(yè)整體發(fā)展水平，保障國家能源供應(yīng)安全意義重大。

一、信息化在煤炭企業(yè)管理中的價值

黨的十六大報告指出，我國要走新型工業(yè)化道路，就是科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化道路的實(shí)現(xiàn)離不開信息化，信息化是加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。煤炭企業(yè)作為污染型、資源消耗型的工業(yè)化代表就必須首先走新型工業(yè)化道路。

（一）信息化提升煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)對井下作業(yè)的通風(fēng)、瓦斯等信息進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，能有效防范風(fēng)險事故發(fā)生。我國最近發(fā)生的重大煤礦安全事故，很多都是通風(fēng)不暢、瓦斯超標(biāo)和透水事故引起的。利用信息化技術(shù)手段就可以及時監(jiān)控井下各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，立刻就能獲取準(zhǔn)確信息，及時排除險情，保證礦井安全生產(chǎn)。對井上管理也實(shí)行數(shù)字化、信息化，實(shí)行打卡下井，保證每位員工的人身安全。同時利用現(xiàn)代化技術(shù)分析煤層分布和地質(zhì)狀況，采用薄煤層刨煤機(jī)生產(chǎn)，智能化生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)性能和工作效率。

（二）信息化提高煤炭企業(yè)管理效率和效益

要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)就必須搞好銷售，而銷售則需要收集煤炭需求量、價格、規(guī)格和種類等信息，以及競爭對手的信息。如何在更短時間內(nèi)做到這一點(diǎn)，這就需要擁有現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，如辦公綜合信息系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)。坐在辦公室就可以收集到各方面的信息，與其他領(lǐng)導(dǎo)成員也不必開碰頭會，直接在視頻會議系統(tǒng)上就可以傳遞信息，互通有無，既節(jié)省了時間，又節(jié)約了成本。

（三）信息化促進(jìn)煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)效率的提高需要依靠高新科技來支撐，利用新技術(shù)提高井下作業(yè)手段和安全系數(shù)。然而利用新技術(shù)、新工藝是具有風(fēng)險的，要降低風(fēng)險，就需要不斷開發(fā)技術(shù)，完善技術(shù)，在使技術(shù)從理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化過程中縮短時間，提高該技術(shù)可靠性、減少事故率，降低對環(huán)境的影響。

二、信息化下的煤炭企業(yè)管理變化

新世紀(jì)是知識大爆炸的年代，世界經(jīng)濟(jì)正逐漸向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變。建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)社會中，知識決定企業(yè)的命運(yùn)，由知識和信息構(gòu)成的智力資源是財富的源泉，誰能擁有更先進(jìn)優(yōu)化的智力資源，誰擁有控制智力資源的信息化系統(tǒng)，誰就能在日趨激烈的市場競爭中得勝。

（一）企業(yè)的成產(chǎn)控制管理發(fā)生變化

生產(chǎn)是一個企業(yè)的核心，這一環(huán)節(jié)經(jīng)營得好了就等于企業(yè)成功了一半。運(yùn)用信息化技術(shù)能夠有效地降低庫存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，使煤炭企業(yè)各個流程前后連貫，避免因井下線路長且復(fù)雜的境況造成生產(chǎn)的脫節(jié)，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)作。煤炭生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理的方法。確定一年的生產(chǎn)計劃，然后下發(fā)到各部門執(zhí)行下，使生產(chǎn)、儲運(yùn)、銷售、回籠資金、采購，是一環(huán)連一環(huán)的運(yùn)作模式。

（二）企業(yè)的信息獲取模式發(fā)生變化

在信息化時代，企業(yè)的生產(chǎn)必須全力圍繞服務(wù)對象來展開。信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享；企業(yè)可通過建議意見征詢系統(tǒng)，使顧客直接參與產(chǎn)品的研究與開發(fā)；企業(yè)還可建立顧客溝通系統(tǒng)對消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)教育與消費(fèi)指導(dǎo)，進(jìn)而培養(yǎng)自己的固定顧客群。至此，顧客的滿意程度也能成為評價和改進(jìn)公司系統(tǒng)的依據(jù)。

（三）企業(yè)知識管理模式變化

知識管理強(qiáng)調(diào)如何設(shè)計一種有效的制度，使信息、員工與生產(chǎn)過程相互聯(lián)系，便于員工進(jìn)行知識創(chuàng)新，提升企業(yè)質(zhì)量。煤炭企業(yè)改變過去蠻干加巧干的工作方式，轉(zhuǎn)而注意人才的培養(yǎng)，先進(jìn)信息的獲取上來。一方面，通過招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業(yè)來工作，同時輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進(jìn)企業(yè)去接受培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強(qiáng)全體職工的信息化知識培訓(xùn)，做好崗位信息化技能知識的培訓(xùn)和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進(jìn)、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

三、提升煤炭企業(yè)管理水平的策略

（一）加大資金投入，構(gòu)建數(shù)字化礦山

圍繞實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效的目標(biāo)，形成以集團(tuán)公司調(diào)度為核心，各生產(chǎn)單位調(diào)度為支點(diǎn)的兩級安全生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)。通過大屏幕顯示技術(shù)、多媒體視頻會議技術(shù)及地理圖形信息技術(shù)的應(yīng)用，針對煤炭生產(chǎn)中的開采、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、人員管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)全數(shù)字化管理的需要。

要注重資金和技術(shù)的投入。煤炭企業(yè)管理信息化過程中，實(shí)質(zhì)上就是資金投入的過程，大量資金的投入，才能更好更快地搜集、整理，分析、綜合信息。首先是硬件環(huán)境投入。購置一定數(shù)量的微機(jī)和配套設(shè)備組成覆蓋全企業(yè)的完備信息網(wǎng)絡(luò)。其次是軟環(huán)境的投入。只有硬件是辦不成事情的，需要軟件去支撐，軟件是信息分析、綜合的重要工具，沒有它大量的信息就無法分析處理。同時，煤炭企業(yè)又有自己的行業(yè)特點(diǎn)，要及時、快速地處理好信息，就應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)軟件。

（二）注重人才培養(yǎng)，激勵員工工作

推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。目前，新世紀(jì)新階段最缺的是人才。有價值的信息可以使工作效益成倍提高，獲取信息就要靠人去推動，信息人才的培養(yǎng)已成為教育投資的新寵，信息人才有著與普通人才不同的智力判斷結(jié)構(gòu)，一是專業(yè)水平高，能夠敏銳把握科研、生產(chǎn)或企業(yè)管理領(lǐng)域的前沿問題，快速做出反應(yīng)；二是知識涉及面廣，擁有較強(qiáng)的社會視野把握力和市場感知能力，對國際國內(nèi)形勢有較強(qiáng)的觀察力；我們可以招聘，高薪聘請一些信息化人才到企業(yè)來工作，同時輸送原企業(yè)的員工到大專院校、科研院所或先進(jìn)企業(yè)去接受培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)信息化的骨干人員。另一方面，加強(qiáng)全體職工的信息化知識培訓(xùn)，做好崗位信息化技能知識的培訓(xùn)和企業(yè)高管層人員的培養(yǎng)。還要提高信息技術(shù)人員的待遇，引得進(jìn)、留得住、用得到的多層次、懂管理、善應(yīng)用的信息化人才。

員工的工作積極性也是需要激勵。可以是確定工作指標(biāo)的方法，激勵員工工作，超額完成工作指標(biāo)受到獎勵，沒有完成的就要受到批評和懲罰，當(dāng)人們爭先恐后地為完成工作指標(biāo)而工作時，指標(biāo)就成為刺激因素和壓力，使成績成為自尊心和使命感德源泉。實(shí)行獎勵制度。員工一般都具有人所具有的趨利性，利用這點(diǎn)，對那些對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，物質(zhì)或精神獎勵并重，這樣將起到事半功倍的效果。

（三）統(tǒng)一企業(yè)規(guī)劃，建立高效管理運(yùn)行體制

規(guī)劃是對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的奮斗目標(biāo)，要從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，制定具有一定可行性的計劃和目標(biāo)。一是要確定合適的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，因為它是企業(yè)信息資源規(guī)劃最重要工作，數(shù)據(jù)太大而完不成則顯現(xiàn)煤炭企業(yè)前一段工作不到位，制定要求太低，則不具有挑戰(zhàn)性，激發(fā)不出信息工作人員工作的積極性。二是考慮信息共享、資源整合的前瞻性，現(xiàn)在信息技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，如何在信息時代立于不敗之地，就需要不斷關(guān)注前沿，與兄弟企業(yè)實(shí)行資源互通有無，在資源利用上形成互補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)

煤炭企業(yè)管理范文5

關(guān)鍵詞：信息化集成；管理信息系統(tǒng)；競爭力

目前，我國煤炭工業(yè)開始進(jìn)入一個更加開放的體系中，國外石油、天然氣等優(yōu)質(zhì)能源進(jìn)口量和價格的變化，將直接影響我國煤炭市場的供求關(guān)系。鋼鐵、建材、化工等高能耗產(chǎn)品關(guān)稅下降，國外同類產(chǎn)品以價格、質(zhì)量優(yōu)勢進(jìn)入國內(nèi)市場，進(jìn)口量可能增加，將直接減少國內(nèi)煤炭消費(fèi)。外國跨國公司和中國主要用煤行業(yè)的集團(tuán)化將對中國的煤炭企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外國煤炭企業(yè)的經(jīng)營朝著大型化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，通過兼并聯(lián)合，大型的跨國公司在世界煤炭市場競爭力迅速增強(qiáng)。而且，美國、德國、英國、澳大利亞的煤炭企業(yè)正通過兼并、購買的方法向全球化的煤炭經(jīng)營方向發(fā)展，我國煤炭工業(yè)將面臨國際同行的激烈競爭。

1 我國煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

煤炭行業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了許多年，煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)缺乏，人員觀念弱，信息化認(rèn)識不足，信息系統(tǒng)實(shí)施過程有一定的難度。國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級管理信息系統(tǒng)。大多采用與小軟件廠商合作開發(fā)或企業(yè)信息中心自主開發(fā)單獨(dú)的子系統(tǒng)，有了一定的局部應(yīng)用。但是缺乏整體規(guī)劃，缺乏管理優(yōu)化分析；高層決策者很難看到信息系統(tǒng)的綜合效益；同時難以建立企業(yè)的統(tǒng)一信息平臺。

目前一些市場上的企業(yè)級管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。由于煤炭行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，信息化投入在近幾年才受到企業(yè)重視，因此市場上缺少專業(yè)針對煤炭企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品；而煤炭行業(yè)具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，必須采用針對煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，必須采用針對煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)和實(shí)施方法。

我國煤炭行業(yè)正紛紛進(jìn)行集團(tuán)化、規(guī)模化的體制改革，在規(guī)模化經(jīng)營的要求下，管理信息系統(tǒng)將成為煤炭企業(yè)迫切需要的基礎(chǔ)支撐平臺。更需要煤炭企業(yè)信息化集成新技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。

2 目前煤炭企業(yè)管理存在的問題

第一，企業(yè)管理手段落后，管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，某些公司雖然通過ISO9000的認(rèn)證，但是在企業(yè)內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面存在較大問題，企業(yè)在人、財、物、部門之間缺乏統(tǒng)一編碼。

第二，企業(yè)成本控制停留在傳統(tǒng)的事后核算管理水平上，成本信息缺乏與企業(yè)各個環(huán)節(jié)信息的集成，成本信息滯后、不準(zhǔn)確。沒有實(shí)現(xiàn)成本的事先計劃、事中控制、事后核算與分析。企業(yè)成本管理沒有達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營預(yù)警和控制的作用。

第三，物資供應(yīng)管理方法還是采用經(jīng)驗和手工的管理方式，缺乏對來自市場、企業(yè)內(nèi)部大量信息的及時分析能力和處理能力，導(dǎo)致物資需求計劃和實(shí)際的需求計劃嚴(yán)重脫節(jié)，致使物資供應(yīng)管理處于無序狀態(tài)。物資供應(yīng)缺貨、超儲的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對物資成本的實(shí)時控制和物料狀態(tài)的動態(tài)跟蹤。

第四，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理手段比較落后，不能實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)的動態(tài)跟蹤管理，設(shè)備維簡和檢修成本高。

第五，缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場采集的安全數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析與融合處理能力。

第六，目前計劃的制定匯總過程采用手工進(jìn)行，由于信息共享弱，因此工作量大，影響計劃的制定效率。

第七，銷售的主要業(yè)務(wù)是維護(hù)市場和開拓市場，對市場信息缺乏及時收集整理；異地機(jī)構(gòu)的銷售信息及出入庫信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時的動態(tài)傳輸，遠(yuǎn)程控制有一定難度；缺乏對企業(yè)歷年按區(qū)域、煤質(zhì)、客戶等細(xì)化的銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；由于信息無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時傳輸和共享，發(fā)運(yùn)管理的手工作業(yè)工作量大。

第八，生產(chǎn)調(diào)度是保證整個生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的協(xié)調(diào)監(jiān)測環(huán)節(jié)，各種生產(chǎn)信息的匯集是調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)，目前，國投新集能源股份公司的生產(chǎn)調(diào)度全部采用手工管理信息，面臨的難點(diǎn)是調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與調(diào)度的要求有差距，調(diào)度信息管理的工作量大，追溯困難，調(diào)度信息在各相關(guān)部門的共享及反饋效率無法監(jiān)督和保證。

第九，公司技術(shù)信息沒有進(jìn)行合理分類管理，并對涉及到的各種技術(shù)數(shù)據(jù)（地質(zhì)、水文、地形、井下巷道布置、工作面圖表等）進(jìn)行記錄、處理、存檔、分析，沒有實(shí)現(xiàn)信息的可視化，沒有為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保障。

第十，質(zhì)量管理包含進(jìn)貨物資質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。目前企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)無法和采購部門、物資使用部門以及銷售部門進(jìn)行實(shí)時的交互，使得物資管理部門無法實(shí)現(xiàn)對物資質(zhì)量情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤；另一方面，質(zhì)檢部門也沒有建立相關(guān)的質(zhì)檢記錄信息檔案庫，無法對在庫物資的質(zhì)量情況進(jìn)行有效的監(jiān)控和跟蹤，無法實(shí)現(xiàn)對歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總分析。

第十一，企業(yè)人事管理職能部門較多，業(yè)務(wù)管理分散。煤炭企業(yè)高勞動強(qiáng)度、生產(chǎn)過程簡單、安全為首的特點(diǎn)使人事管理的工作重點(diǎn)在于人員進(jìn)出管理、五金管理。工資管理比較復(fù)雜分為計件工資和比例工資，由人事部門與基層單位共同完成，人事部門與計劃部門核算各單位工資總額，由各單位按照政策標(biāo)準(zhǔn)自行分配。目前全部為手工核算統(tǒng)計，工作量巨大。

3 企業(yè)信息化集成的作用

企業(yè)信息化集成從本質(zhì)上說是煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制的一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、有效降低成本、加快技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

3.1 將促進(jìn)企業(yè)管理思想和管理理念的變革

信息化中的許多先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，不僅是一種先進(jìn)的管理程序和手段，實(shí)際上體現(xiàn)了當(dāng)代最先進(jìn)的管理思想和管理理念，是國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)家的思想，注重消化和吸收其中先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變粗放的經(jīng)營觀念，信息化的先進(jìn)管理方式和手段才能得到更好地理解和運(yùn)用，信息化的優(yōu)勢才能在各項管理中發(fā)揮出來，才能從生產(chǎn)經(jīng)營的效益上體現(xiàn)出來。信息化集成將促使企業(yè)以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，把企業(yè)的發(fā)展放在國際、國內(nèi)市場的大環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大背景下綜合考察與思考，把自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理與同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)水平進(jìn)行比較，找準(zhǔn)目標(biāo)、正視差距，化壓力為動力，變差距為潛力，把潛力轉(zhuǎn)化為效益。企業(yè)要從傳統(tǒng)思維與固有模式中解放出來，大力進(jìn)行管理體制、管理方式的改組、改革，變守舊為創(chuàng)新，變粗放為精細(xì)，變浮躁為務(wù)實(shí)，變分散為集約，為提高企業(yè)的核心競爭能力，拓展更為廣闊的思維轉(zhuǎn)變空間、體制創(chuàng)新空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。

3.2 促進(jìn)體制改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新

煤炭企業(yè)信息化集成是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)和低效的管理流程，進(jìn)行全面而深刻的變革。在企業(yè)內(nèi)部管理方式上要實(shí)現(xiàn)管理結(jié)晶。在信息化建設(shè)中只有確立先進(jìn)的管理思想，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代電子通信技術(shù)，對傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)和管理模式，進(jìn)行智能化、數(shù)字化革新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代信息技術(shù)的普遍使用，大大提高了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度和質(zhì)量，使得現(xiàn)代化煤礦管理體制無須再像傳統(tǒng)煤礦管理模式那樣，從總公司到生產(chǎn)礦廠到生產(chǎn)區(qū)隊、車間再到班組，從總經(jīng)理到部門負(fù)責(zé)人到科室主任到一般科員，至少都有四、五級組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的行政化、官僚化傾向不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且造成信息流動過程中的流失與失真，給生產(chǎn)經(jīng)營決策與管理帶來嚴(yán)重的隱患。層級化、科層制的組織機(jī)構(gòu)被扁平化的組織機(jī)構(gòu)所取代，已經(jīng)成為體制創(chuàng)新的必然。因此在煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和應(yīng)用項目建設(shè)中，公司、礦廠、區(qū)隊各級管理體制、機(jī)構(gòu)的設(shè)置都將進(jìn)行大幅度的調(diào)整，裁減機(jī)構(gòu)、精簡人員，減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少副職和管理人員職數(shù)，在管理體制的創(chuàng)新上，實(shí)現(xiàn)由層級化管理向扁平化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、完整、快速互動，為管理信息化轉(zhuǎn)型奠定組織基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)信息化集成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和應(yīng)用項目建設(shè)將實(shí)現(xiàn)信息的公開透明，經(jīng)營者與生產(chǎn)者都置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核更加科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格，因此建立激勵與約束相結(jié)合的考核機(jī)制，從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核已經(jīng)成為一種必然。

3.3 強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理

管理是企業(yè)永恒的主題。但是基礎(chǔ)管理仍然是當(dāng)前企業(yè)工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和市場競爭力的提高。企業(yè)管理信息化的過程，就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作脫胎換骨的過程，時刻也不能脫離基礎(chǔ)管理這個操作平臺。企業(yè)信息化集成建設(shè)提升了企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理是開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵。只有把基礎(chǔ)管理與信息化相結(jié)合，企業(yè)管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

3.4 提高財務(wù)管理的效率

財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心，因為它最能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，企業(yè)運(yùn)作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化，都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來。準(zhǔn)確的成本核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重。過去為了降低成本、提高效益，企業(yè)也強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理、成本建設(shè)即核算和預(yù)算管理，但實(shí)際效果總是不太理想。成本核算要求準(zhǔn)確、及時、快捷，但是傳統(tǒng)管理模式，產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)與財務(wù)是相隔離的，他們的作業(yè)信息先在自己內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后才“批處理”反映到財務(wù)帳上，財務(wù)充其量只是記帳、核算作用，是事后“諸葛亮”，很難對成本費(fèi)用進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，預(yù)算也難以起到對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和制約作用。通過煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)，將有效解決財務(wù)成本核算滯后的問題，對所有環(huán)節(jié)、所有部門都實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。在煤炭企業(yè)信息化集成中，財務(wù)部門將積極推廣全員成本目標(biāo)管理，以科、區(qū)、隊和班組的成本核算為切入點(diǎn)，建立生產(chǎn)經(jīng)營和成本指標(biāo)日報調(diào)度系統(tǒng)，完善指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，實(shí)現(xiàn)成本全過程、全方位的動態(tài)跟蹤管理。

3.5 優(yōu)化物流管理，完善供應(yīng)系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)信息化集成中，將建立物資供應(yīng)采購管理系統(tǒng)，采購與驗收要分離，增加獨(dú)立的核價環(huán)節(jié)，合同要經(jīng)審核后才能正式生效，形成供應(yīng)管采購、倉儲管驗收、財務(wù)管核價的一整套相互制約的管理程序。信息化可提高計劃準(zhǔn)確率、采購兌現(xiàn)率為重點(diǎn)，堅持比質(zhì)比價招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，提高倉儲配送管理水平，降低材料成本和儲備資金等費(fèi)用支出。對產(chǎn)品采購出現(xiàn)質(zhì)量問題或核算價格高于市場價的，使用單位有權(quán)退貨，采購責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。信息化管理將增強(qiáng)為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快捷服務(wù)的意識，對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，供應(yīng)部門需深入現(xiàn)場幫助處理問題。設(shè)備配件的管理將建立內(nèi)部市場化和租賃經(jīng)營運(yùn)作模式，為租賃單位提供質(zhì)量穩(wěn)定的機(jī)電設(shè)備和配件。制訂嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，規(guī)范配件的采購程序，進(jìn)一步盤活庫有資產(chǎn)，提高儲備資金利用率。根據(jù)企業(yè)計劃安排，合理進(jìn)行綜采設(shè)備配置，充分挖掘設(shè)備的潛能，降低企業(yè)綜采設(shè)備維修使用成本。

3.6 促進(jìn)煤炭企業(yè)建立建立市場信息網(wǎng)絡(luò)

煤炭銷售必將加強(qiáng)市場調(diào)研，研究分析供求結(jié)構(gòu)變化與發(fā)展趨勢，了解掌握瞬息萬變的市場信息和客戶動態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供市場依據(jù)。在企業(yè)局域網(wǎng)中建立煤質(zhì)、發(fā)運(yùn)量、銷售和回款調(diào)度系統(tǒng)，鐵運(yùn)調(diào)度室與企業(yè)調(diào)度中心和各礦廠裝車點(diǎn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)與客戶的緊密聯(lián)系，及時反饋煤質(zhì)信息，與企業(yè)煤質(zhì)化驗中心共同配合，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)信息和應(yīng)對措施的雙向快速傳遞。繼續(xù)進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大直供業(yè)務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期煤款百分之百回收。

3.7 創(chuàng)新人才資源管理模式，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)信息化集成，人才是根本。人力資源的開發(fā)利用對于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富。對人力資源的爭奪和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，已成為當(dāng)今各類企業(yè)時刻關(guān)注的重心。實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新，公司將轉(zhuǎn)變觀念走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。人力資源管理部門將從傳統(tǒng)的主要從事人事行政管理和事務(wù)工作的圈子中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。用創(chuàng)新的機(jī)制選拔具有創(chuàng)新的人，打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，對人才的評價不僅僅根據(jù)學(xué)歷、學(xué)位，必須根據(jù)工作實(shí)踐，根據(jù)其是否能勝任工作崗位，是否具有創(chuàng)新的能力來判定。理解人才需要的層次性，不僅選拔高層管理人員和技術(shù)尖子，也重視選拔中層管理人員和基層生產(chǎn)一線管理骨干。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的流動是客觀法則。因此人力資源開發(fā)的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，不是以靜止的目光著眼于留住人才，而以動態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。建立靈活的人才聘用制度、規(guī)范的考核評價制度、有效的激勵制度、公正的晉升制度，把定性考核與定量考核結(jié)合起來，完善工作績效評價系統(tǒng)，從制度上保證優(yōu)秀人才脫穎而出。人力資源管理人員將大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平，把人力資源管理部門建設(shè)成為既是人事行政管理的職能機(jī)構(gòu)又是經(jīng)營班子實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的參謀部門。這都需要建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

煤炭企業(yè)信息化集成建設(shè)無論是在幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本，還是加強(qiáng)管理現(xiàn)代化、提升市場競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是在增強(qiáng)生產(chǎn)安全系數(shù)方面等都有著深遠(yuǎn)的意義和積極的作用。

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煤炭企業(yè)管理范文6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)管理；基本特征；財務(wù)管理

Abstract: under the modern enterprise system, the enterprise is a own legal ownership of property economic entity, this determines the modern enterprise management should be based on the financial management as the center. The development of the market economy in our country, the product market competition becomes increasingly fierce, forced to our country enterprise financial management era.

Keywords: coal enterprise management; Basic features; Financial management

中圖分類號: F426.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著國內(nèi)集團(tuán)型煤炭企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌，煤炭企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強(qiáng)，財務(wù)管理越來越成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，使企業(yè)管理特征也發(fā)生了變化，現(xiàn)就煤炭企業(yè)管理以財務(wù)為中心的必要性及其特征淺談一些認(rèn)識。

1 煤炭企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必要性

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)區(qū)別于其他管理系統(tǒng)（如生產(chǎn)管理、營銷管理、物資管理等）的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個方面：一是財務(wù)管理屬于企業(yè)的綜合管理，而其他管理系統(tǒng)屬于單方面管理；二是財務(wù)管理從事價值方面的綜合管理，其他管理系統(tǒng)從事實(shí)物、使用價值方面的管理，在企業(yè)管理水平較低的時代，人們能夠從事單方面的“看得見，摸的著”的實(shí)物管理，注重生產(chǎn)管理、營銷管理等，而對綜合的價值管理（財務(wù)管理）則難以駕馭。隨著企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，對綜合的價值管理便成為可能。

首先，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)明確了現(xiàn)代企業(yè)的“受托責(zé)任”管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)必須從單純的利潤最大化走向所有者權(quán)益最大化（國有資產(chǎn)保值增值）或企業(yè)價值最大化，企業(yè)的所有者將成為制約企業(yè)的根本動力。企業(yè)經(jīng)營者的任免和功過是非的評價主要由投資者來進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)將是所有者利益的維護(hù)和增長。我國也已經(jīng)推行以“國有資產(chǎn)保值增值率”為主要指標(biāo)的考核指標(biāo)體系。所有這些均為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向以財務(wù)管理為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移奠定了宏觀管理基礎(chǔ)。

其次，我國社會產(chǎn)品市場競爭日益激烈，人們已經(jīng)越來越重視銷售額的增長和利潤的實(shí)現(xiàn)，可以說，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以銷售管理為重點(diǎn)的時代。對于一個企業(yè)來講，銷售額的增長和利潤的實(shí)現(xiàn)顯然是極為重要的，它一方面是企業(yè)實(shí)力增長的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)行繼續(xù)經(jīng)營的必備前提；另一方面它也是以財務(wù)管理為重點(diǎn)的前奏和基礎(chǔ)，實(shí)際上營銷行為本身就是財務(wù)行為。因此，企業(yè)管理中以營銷管理為重點(diǎn)的時代走向以財務(wù)管理為重點(diǎn)時代的“序曲”。但是，必須看到，只是注重營銷工作，單純地實(shí)現(xiàn)銷售額和利潤的增長，并不是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。試想，一個只注重銷售額的增長，不顧企業(yè)資金配置的經(jīng)營后果可能是什么樣呢？極大的可能，一是資金的超量使用，雖然銷售額在增長，但單位資金的獲利水平卻在下降；二是資金結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不合理，給未來利潤的實(shí)現(xiàn)招致莫大的風(fēng)險。這兩種可能將會無一例外地?fù)p害所有者權(quán)益的合理有效增長，而難以滿足投資者對企業(yè)的要求。

最后，我國企業(yè)仍面臨的許多問題，迫使我國企業(yè)管理必須走向以財務(wù)管理為重點(diǎn)的時代。據(jù)有關(guān)方面對我國推行主輔分離、公司改制以來的企業(yè)運(yùn)營情況調(diào)查資料顯示，我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營環(huán)境雖然有了較大程度的提高和改善，但仍存在以下幾個方面的問題：

⑴企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與資金的供應(yīng)能力極不適應(yīng)，同時存在“部分環(huán)節(jié)資金超量占用，總額資金短缺”、“資金短缺與資金閑置浪費(fèi)并存”的狀況。

⑵簡單地注重銷售額的增長和利潤總額的實(shí)現(xiàn)，成本增長，資金超量使用，單位資金獲利水平趨于下降。

⑶資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，特別是債務(wù)比重和資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益之間的對稱結(jié)構(gòu)極為不合理。

⑷企業(yè)財務(wù)信譽(yù)低下，應(yīng)收帳款管理與綜合的財務(wù)管理相脫節(jié)等。

2煤炭企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的基本特征

2.1在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財務(wù)管理部門獨(dú)立設(shè)置，在管理系統(tǒng)中占有十分重要的地位

在企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的模式下，財務(wù)管理部門將與會計部門、計劃部門各自獨(dú)立設(shè)置，分擔(dān)企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的資金管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核定、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人能夠參與企業(yè)的最高決策，并成為主要決策人之一。正如一位臺灣經(jīng)濟(jì)學(xué)家在《華南貿(mào)易》一書中指出的那樣：“財務(wù)導(dǎo)向的時代來了！目前在美國繼生產(chǎn)、技術(shù)出身與行銷出身之后，財務(wù)部門主管儼然成為攀登企業(yè)最高主管最搶手的主流派。在短短幾年里，經(jīng)濟(jì)先進(jìn)國家的企業(yè)界已悄悄由行銷導(dǎo)向進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向時代。”

2.2企業(yè)財務(wù)目標(biāo)主要地反映為財務(wù)目標(biāo)

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)已不再是單純的利潤最大化，而是股東權(quán)益最大化。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)由各個管理系統(tǒng)來落實(shí)和執(zhí)行，財務(wù)目標(biāo)與其他管理系統(tǒng)的目標(biāo)在分擔(dān)企業(yè)目標(biāo)時，并不能平分秋色，而是集中反映為財務(wù)目標(biāo)。事實(shí)上，在西方財務(wù)理論界，大部分人就將企業(yè)財務(wù)目標(biāo)直接作為財務(wù)目標(biāo)。要完成企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，實(shí)踐中就落實(shí)為具體的財務(wù)目標(biāo)，主要包括：

⑴用資本維護(hù)目標(biāo)來保證原始所有者權(quán)益的保全。

⑵通過權(quán)衡負(fù)債政策，維持理想的資本結(jié)構(gòu)，來實(shí)現(xiàn)債務(wù)者利潤，壯大所有者權(quán)益。

⑶同時維持理想的獲利能力和償債能力，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)動態(tài)發(fā)展中的所有者權(quán)益最大化。

⑷綜合核定資金需要量，提高資金的利用效率，以使單位資金獲得最大的效益，來提高所有者權(quán)益資金的獲利水平。

2.3企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移為“維持良好的財務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一”

在以銷售和利潤為重點(diǎn)的管理模式下，企業(yè)管理的重點(diǎn)一般放在利潤指標(biāo)上，凡是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的方案就被視為最佳方案。而在以財務(wù)管理為中心的管理模式下，人們不再單純地關(guān)注利潤指標(biāo)，而是追求所有者權(quán)益的最大增長，進(jìn)而迫使人們在關(guān)注利潤的同時將很大的精力放在對財務(wù)狀況的控制上。“維持良好的財務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動性的統(tǒng)一”成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和決策的標(biāo)準(zhǔn)。這是因為，企業(yè)管理以財務(wù)管理為重點(diǎn)的時代，正是處于信用經(jīng)濟(jì)膨脹的時期，大量債權(quán)、債務(wù)的存在，使得財務(wù)狀況的優(yōu)劣成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。如果只是關(guān)心利潤目標(biāo)，往往有時雖然能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大，但可能因此使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，現(xiàn)金短缺，從而影響企業(yè)的流動性，最終影響企業(yè)所有者權(quán)益最大化的實(shí)現(xiàn)。這樣，企業(yè)管理的重點(diǎn)和決策的標(biāo)準(zhǔn)就變成了對收益性和流動性的同時關(guān)注和權(quán)衡。

2.4財務(wù)管理領(lǐng)域大為拓寬，金融利潤也受到格外重視

在以財務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理的重點(diǎn)和決策的標(biāo)準(zhǔn)就變成了對收益性和流動性的同時關(guān)注和權(quán)衡，這就極大地擴(kuò)大了財務(wù)管理的領(lǐng)域，諸如營運(yùn)資本管理（短期財務(wù)管理）、賒銷與收款政策、通貨膨脹財務(wù)、現(xiàn)金管理、短期債務(wù)的協(xié)調(diào)等內(nèi)容，也就成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。一般地理解，企業(yè)財務(wù)是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動，但在以財務(wù)管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理模式下，財務(wù)管理將不再只是局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而是表現(xiàn)為在服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的同時，將活動的領(lǐng)域拓寬到能夠創(chuàng)造利潤的金融領(lǐng)域，如企業(yè)利用償債基金、短期剩余現(xiàn)金等進(jìn)行投資，以獲取金融利潤，已經(jīng)日益受到企業(yè)的重視。

2.5財務(wù)形象構(gòu)成企業(yè)形象的主要內(nèi)容

財務(wù)形象是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的實(shí)力以及企業(yè)付款義務(wù)的履行情況在市場上的投影，是廣大關(guān)心企業(yè)的人們對企業(yè)的印象。財務(wù)形象的塑造主要包括三個方面：一是自覺地維持良好的財務(wù)狀況和可觀的經(jīng)營成果；二是自覺地及時履行付款義務(wù)；三是積極地開展財務(wù)公關(guān)。財務(wù)形象的優(yōu)劣說明了企業(yè)發(fā)展中所依據(jù)的外部環(huán)境的優(yōu)劣，特別是說明了企業(yè)利用金融市場融資和投資的能力。良好的財務(wù)形象與優(yōu)良的產(chǎn)品形象、自覺地遵紀(jì)守法形象等一起，共同構(gòu)成了企業(yè)的良好的外部形象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象是企業(yè)取勝于市場的一筆不可低估的物質(zhì)財富。

3結(jié)語