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煤炭運輸管理辦法范文1
【關(guān)鍵詞】煤質(zhì)；管理；源頭；效益
在當(dāng)前“全國經(jīng)濟(jì)增速減緩，煤炭需求下降，煤炭銷售困難，煤炭市場呈弱勢運行”的形勢下，探討和研究強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升煤炭質(zhì)量顯得尤為必要。中小煤礦如何在煤炭市場呈弱勢運行的大環(huán)境下，贏得市場經(jīng)受住風(fēng)浪，只能以質(zhì)為本，質(zhì)量取勝。如何抓好煤質(zhì)管理，應(yīng)從以下兩方面著手：
1.抓軟件，轉(zhuǎn)觀念、從管理制度上做起
首先，要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的思想觀念，把廣大職工的思想統(tǒng)一到“質(zhì)量、市場、品牌、效益”這個總綱上來，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是形象”的質(zhì)量觀和市場觀，不斷完善煤炭質(zhì)量保證體系及崗位質(zhì)量責(zé)任制。
其次，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理和保障機(jī)制。良好的管理機(jī)制是有效開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理工作的意見》、《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法（試行）》和《煤炭質(zhì)量考核與獎罰辦法（試行）》等文件指導(dǎo)下，公司應(yīng)結(jié)合各礦井生產(chǎn)實際制定出具有適用性和可操作性的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，建立健全煤炭質(zhì)量保證體系，層層分解目標(biāo)，層層落實責(zé)任，形成一個從上到下、由點及面的全方位質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，配有專職煤質(zhì)管理人員，做到體系領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，網(wǎng)絡(luò)人員各有崗位質(zhì)量責(zé)任制，同時實行煤質(zhì)管理問責(zé)制和質(zhì)量事故追查制度，對重大質(zhì)量事故，實行一票否決制，從而有效提高煤質(zhì)管理的積極性和工作力度，為公司煤質(zhì)管理奠定良好基礎(chǔ)。
然后，加大煤質(zhì)管理重要性的宣傳力度，擺正質(zhì)量位置，在質(zhì)量管理中變他律為自律。通過豐富載體突出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益”，“質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和形象”等主題。勤給職工算質(zhì)量帳，使職工從中認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量主題牢記在心，時刻提醒自己抓好質(zhì)量管理。
于此同時積極開展質(zhì)量分析活動，各級領(lǐng)導(dǎo)、部門深入到基層單位和生產(chǎn)一線，對煤質(zhì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場分析，共同查找煤質(zhì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使職工積極自覺地參與其中。
2.抓硬件，嚴(yán)工序，從生產(chǎn)源頭抓起
一要重視煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，提前采取保障煤質(zhì)的措施，科學(xué)指導(dǎo)礦井生產(chǎn)。為實現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)、穩(wěn)定煤質(zhì)，在采區(qū)、采掘工作面設(shè)計前地測部門負(fù)責(zé)提供詳細(xì)可靠的地質(zhì)說明書，對煤質(zhì)進(jìn)行預(yù)測，提出煤質(zhì)保證措施。設(shè)計部門則根據(jù)地質(zhì)資料，合理布置，選好層位，搞好配采，通過調(diào)控工作面的采高來穩(wěn)定煤質(zhì)。各礦井地測業(yè)務(wù)部門應(yīng)于每月月底前提供工作面地質(zhì)構(gòu)造寫實剖面圖、工作面夾矸、水文地質(zhì)情況等與煤質(zhì)相關(guān)的質(zhì)量，并依此編制下一個月的煤質(zhì)預(yù)測報告來指導(dǎo)生產(chǎn)。公司每季度至少召開一次煤質(zhì)管理專題分析會議，研究解決煤質(zhì)管理中的突出問題，安排部署下一季度工作，確保煤質(zhì)穩(wěn)定不下滑。
二要在技術(shù)管理措施上從嚴(yán)要求。 把煤質(zhì)管理納入作業(yè)規(guī)程必備內(nèi)容，采、掘單位在編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程時必須有針對性的煤質(zhì)管理措施。明確規(guī)定采掘區(qū)隊必須成立煤質(zhì)管理小組，堅持機(jī)組不割頂、底板，加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支架支撐力，同時工作面設(shè)專職揀矸人員等措施。礦井完善排矸系統(tǒng)，半煤巖掘進(jìn)必須分掘、分裝、分運，特殊地段，必須制定有針對性的措施。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)源頭抓起。采煤工作面要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具體措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組停機(jī)必須停水規(guī)定。炮采工作面要根據(jù)煤層的厚度、傾角和煤的硬度以及夾石層的部位、硬度等來正確選擇合理的鉆眼爆破參數(shù)，盡量保證煤層崩落時其頂板、底板及夾石層不至破碎混入煤中，要做到先揀矸石后出煤，對煤層中夾石厚度在0.3m以上的要實行分采。掘進(jìn)工作面的煤質(zhì)管理，煤巷掘進(jìn)，控制綜掘機(jī)不挑頂不割底。半煤巖掘進(jìn)，實行煤巖分別爆破，分別裝車，分別運輸，無法分別運輸，應(yīng)打藏矸硐，單獨存放矸石。井下煤矸、雜物實行分裝分運，以確保煤質(zhì)。在工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造時，生產(chǎn)技術(shù)部門要優(yōu)化采煤工藝，制定提高煤質(zhì)的詳細(xì)技術(shù)措施。加強(qiáng)原煤運輸系統(tǒng)管理，嚴(yán)禁雜物及外水混入煤流系統(tǒng)，井下煤炭運輸和貯存過程中的煤質(zhì)管理采掘工作面、順槽、運輸平巷等揀出的矸石，必須單獨運輸、單獨提升。井底煤倉口應(yīng)按要求設(shè)鐵篦子，篦子要保持完好，避免大塊矸石升井。加強(qiáng)出廠煤的質(zhì)量管控，裝車前應(yīng)打掃清理車廂，把好裝車前的最后一道關(guān)。
四是嚴(yán)格考核，責(zé)任落實到人。制定的《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》和《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》中應(yīng)明確質(zhì)量控制指標(biāo)和質(zhì)量考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，明確各級人員的質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任，將煤質(zhì)指標(biāo)考核納入到經(jīng)營考核范圍，與工資掛鉤。同時對違返煤質(zhì)管理制度的單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織煤質(zhì)管理人員對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)煤質(zhì)獎罰措施，切實將煤質(zhì)管理的責(zé)任落實到人。加大現(xiàn)場煤質(zhì)突擊檢查力度，實行三班監(jiān)控，做到監(jiān)管到位，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出整改意見，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的單位及個人行為堅決制止，嚴(yán)重影響煤質(zhì)的，必須嚴(yán)罰。對現(xiàn)場不能解決的，要限期整改并跟蹤落實。
五是加強(qiáng)煤質(zhì)檢測檢驗，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息。掘進(jìn)工作面每前進(jìn)100米時，必須采取一個煤層煤樣，當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時每前進(jìn)20-30米要采取一個煤層煤樣，建立煤質(zhì)采樣記錄和化驗臺賬，及時將煤質(zhì)信息反饋給煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上通報煤質(zhì)情況，提出煤質(zhì)管理意見，實現(xiàn)煤質(zhì)信息的及時反饋和落實。
煤炭運輸管理辦法范文2
落實制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹會議精神，認(rèn)真落實制小陳老師工作室出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。
2005年以來，我煤質(zhì)管理工作在*煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實現(xiàn)了強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達(dá)到噸，商品質(zhì)量：
(1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。
(2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃小陳老師工作室出品
(3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。
(4)塊煤率限下率：年計劃，實際為
(5)塊煤率：年計劃，實際
(6)企業(yè)利潤：全年目標(biāo)，實際完成，完成計劃的。總結(jié)回顧一年多來的煤質(zhì)工作，我們的具體做法是：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證
在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認(rèn)識。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認(rèn)識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進(jìn)而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責(zé)”意識，不斷增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進(jìn)一步落實了從領(lǐng)導(dǎo)到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。
二、以落實責(zé)任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系
一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預(yù)報作了詳細(xì)規(guī)定，對機(jī)運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二是切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認(rèn)真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改；煤質(zhì)管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實。三是實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度，建立了激勵約束機(jī)制。四是積極推進(jìn)了采制化工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善各種煤質(zhì)定期檢查和報表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質(zhì)增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程。
一是優(yōu)化采煤工藝。對地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，生產(chǎn)部嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進(jìn)生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進(jìn)面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進(jìn)入煤倉。提高支護(hù)質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。五是切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。加強(qiáng)了對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格防止水、泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進(jìn)行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機(jī)揀選。力爭最好煤質(zhì)裝車。
四、加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率，強(qiáng)化采制化管理
由于機(jī)械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應(yīng)增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質(zhì)。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強(qiáng)化教育，樹立全員質(zhì)量意識。為實現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒有質(zhì)量、就沒有市場”，“提高煤質(zhì)、就是提高效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當(dāng)前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進(jìn)行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。
同時，利用各種會議，及時通報當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對造成煤質(zhì)事故的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對煤質(zhì)工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質(zhì)影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個人收入、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，從而調(diào)動了職工抓好煤質(zhì)、提高效益的積極性。
雖然我們在煤質(zhì)管理工作中花了很大力氣，想了很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質(zhì)條件影響，我們的煤質(zhì)指標(biāo)完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質(zhì)工作相比，我們還存著責(zé)任性不強(qiáng)，制度落實不力，煤質(zhì)工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不夠、對地質(zhì)條件變化應(yīng)對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進(jìn)。
五、堅持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度
一年多來，在運銷公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質(zhì)量要求進(jìn)行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質(zhì)，提高煤臺利用率，認(rèn)真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質(zhì)管理人員在工作面現(xiàn)場抽查盯點，督促采掘生產(chǎn)單位做到見矸停放措施的落實，認(rèn)真觀察工作面動態(tài)情況，將信息及時反饋到職能部室和相關(guān)管理人員。同時，嚴(yán)把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符時立即追查，不庭任何一個細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故。
今后煤質(zhì)管理工作打算
今后我們將以高度的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真貫徹這次會議精神，以提質(zhì)促銷、提質(zhì)增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細(xì)致，監(jiān)督有力”的方略；堅持“賣產(chǎn)品就是賣質(zhì)量”、“抓質(zhì)量就是增益”的質(zhì)量觀念，落實制度，狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理，改進(jìn)措施，提升煤質(zhì)管理效果，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，為確保全礦經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)面努力奮斗。
1．從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)
首先，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁超量放頂煤，嚴(yán)禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對因責(zé)任心不強(qiáng)、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質(zhì)事故從嚴(yán)從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質(zhì)量。
2．從崗位責(zé)任制上抓煤質(zhì)
嚴(yán)格按照《大水頭煤礦管理辦法》、《煤質(zhì)、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法》和《煤質(zhì)管理補(bǔ)充辦法》煤質(zhì)管理16條措施落實責(zé)任制，把煤質(zhì)和售價指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標(biāo)，由行政隊長、驗收員任煤質(zhì)網(wǎng)員，負(fù)責(zé)每班煤質(zhì)的監(jiān)督、檢查驗收工作。礦考核組嚴(yán)格對各單位的完成情況，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質(zhì)管理責(zé)任制。
3．繼續(xù)從運輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質(zhì)
運輸、揀選是抓好煤質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質(zhì)量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的大小，及時調(diào)整上倉量和停機(jī)在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監(jiān)視上倉煤質(zhì)量，供銷公司煤質(zhì)管理人員也不定時抽查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標(biāo)時，及時分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質(zhì)量，穩(wěn)定重點用戶，擴(kuò)大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，除及時補(bǔ)救措施外，對責(zé)任人要嚴(yán)肅處罰。樹立良好的商品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務(wù)，踀調(diào)查，建立用戶檔案，及時整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。
4．繼續(xù)抓采制化工作質(zhì)量
煤炭運輸管理辦法范文3
【關(guān)鍵詞】鐵路節(jié)能管理探討
隨著世界范圍內(nèi)能源供應(yīng)緊張的日益加劇，特別是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以來，我國政府加強(qiáng)把節(jié)能減排作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能評價考核制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對地方人民政府及其負(fù)責(zé)人考核評價的內(nèi)容。鐵路運輸具有占地少、能耗低、污染少、運量大的優(yōu)勢，是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈和大眾化的“綠色交通工具”。鐵路運輸企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的主力軍，同時也是能源消耗大戶，每年能源消耗折算標(biāo)準(zhǔn)煤達(dá)1600萬噸，占2010年全國能源消費32.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的0.5%。因此，加強(qiáng)鐵路運輸企業(yè)節(jié)能減排管理，對推動國民經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會都具有重要意義。
一 節(jié)能減排工作中存在的問題
為貫徹國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，“十一五”期間，鐵路運輸企業(yè)通過全面加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，建立健全節(jié)能管理工作體系，狠抓重點用能管理，嚴(yán)格節(jié)能管理考核等多種措施，全路單位運輸工作量綜合能耗由2005年的6.48噸標(biāo)準(zhǔn)煤/百萬換算噸公里下降到2010年的4.94噸標(biāo)準(zhǔn)煤/百萬換算噸公里，下降幅度23.8%，超額完成了國家下達(dá)的單位產(chǎn)值綜合能耗降低20%的約束性指標(biāo)，節(jié)能減排成效突出，為國家“十一五”節(jié)能減排指標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。“十二五”期間，鐵路運輸企業(yè)節(jié)能減排工作面臨諸多新情況。
1．“十二五”節(jié)能減排壓力巨大
“十二五”期間國家對鐵路部門提出運輸工作量單耗繼續(xù)下降5% 的目標(biāo)要求，鐵路運輸企業(yè)“十一五”期間通過采取多種措施，運輸工作量單耗已經(jīng)下降了23.8%，超額完成了國家下達(dá)指標(biāo)。運輸工作量單耗繼續(xù)下降空間非常有限，但節(jié)能減排指標(biāo)又是約束性指標(biāo)，是鐵路運輸企業(yè)必須完成的。
2．能源消耗總量逐年增長
鐵路運輸企業(yè)隨著全路客貨運輸任務(wù)的逐年提高，機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)等部門增加檢修能力、客運部門提高服務(wù)質(zhì)量、職工大規(guī)模生產(chǎn)生活設(shè)施改善等，增加大量耗能設(shè)備，能源消耗總量呈逐年增加趨勢。
3．運輸工作量增長有限
“十一五”期間，鐵路運輸企業(yè)通過大量新建鐵路和既有線路大規(guī)模擴(kuò)能改造等措施，計算節(jié)能單耗指標(biāo)的運輸工作量（總換算周轉(zhuǎn)量）由2005年的25367億換算噸公里增加到2010年的32728億換算噸公里，增加了27.7%，鐵路運輸實現(xiàn)跨越式發(fā)展，“十二五”期間，全路運輸工作量將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的態(tài)勢。
二 加強(qiáng)節(jié)能減排采取的措施
1．分解細(xì)化節(jié)能減排任務(wù)
鐵路運輸企業(yè)應(yīng)將節(jié)能減排指標(biāo)層層分解，細(xì)化落實到車間班組及重點能耗崗位。從鐵道部、路局、基層站段、車間班組，各個層次管理機(jī)構(gòu)和人員都能明確企業(yè)節(jié)能減排面臨的嚴(yán)峻形勢以及當(dāng)年節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)，形成人人都有節(jié)能指標(biāo)，大家共同為企業(yè)節(jié)能減排做貢獻(xiàn)。
2．健全激勵約束機(jī)制
在繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)全鐵路局“十一五”期間建立的將節(jié)能單耗指標(biāo)完成情況納入到對單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，調(diào)整考核指標(biāo)內(nèi)容，增加能源消耗總量及節(jié)能管理工作評價部分。同時，探討調(diào)動企業(yè)職工節(jié)能的積極性和主動性的激勵和約束機(jī)制，實行對能源消耗數(shù)量的節(jié)約獎勵、超耗罰款辦法，能源消耗使用單位節(jié)能，每個耗能崗位人員都有獎勵，超耗按規(guī)定罰款。
3．加大能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整力度
能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整方面應(yīng)加大以下幾方面的力度：
（1）實施機(jī)車“以電代油”的轉(zhuǎn)換。鐵路企業(yè)機(jī)車牽引任務(wù)由內(nèi)燃機(jī)車（消耗柴油）和電力機(jī)車（消耗電）擔(dān)當(dāng)，電力機(jī)車單耗只有內(nèi)燃機(jī)車單耗的42%，為充分發(fā)揮電力機(jī)車節(jié)能優(yōu)勢，全路應(yīng)通過加快電氣化鐵路改造，積極開行電力機(jī)車等措施，加大電力機(jī)車應(yīng)用比例，實現(xiàn)機(jī)車“以電代油”的轉(zhuǎn)換。
（2）加快集中供熱力度。鐵路企業(yè)特別是北方地區(qū)的單位冬季采暖仍采用傳統(tǒng)燃煤鍋爐，煤炭消耗占全路能源消耗折算標(biāo)準(zhǔn)煤的28% 以上。每年消耗大量煤炭不但給企業(yè)造成巨大的能源成本壓力，同時煤炭燃燒產(chǎn)生大量二氧化硫等有害氣體以及二氧化碳等溫室效應(yīng)氣體，對環(huán)境造成巨大破壞。實行區(qū)域集中供熱是降低冬季采暖用煤最有效、最直接的舉措，鐵路企業(yè)應(yīng)積極與地方政府聯(lián)系，加快管內(nèi)地區(qū)集中改造力度，減少冬季煤炭消耗。
（3）調(diào)整煤炭消耗結(jié)構(gòu)。鐵路運輸企業(yè)由于存在點多、線長的特點，在鐵路沿線分布著眾多的站區(qū)、車間班組，遠(yuǎn)離中心城市交通不便，現(xiàn)在還大量存在燃煤小鍋爐以及茶爐、大灶等，用于冬季取暖、日常洗澡、燒水做飯等。對各單位使用煤炭進(jìn)行職工洗浴、燒水、做飯的設(shè)備，可以采用電淋浴器、電磁灶、煤氣灶等替代。對沿線同一地區(qū)不同單位的小鍋爐取暖，可以采用區(qū)域集中供熱方式，將同一區(qū)域不同單位、部門的采暖集中起來，用熱效率高的大鍋爐代替，提高煤炭能源利用率。
（4）加快節(jié)能“四新”技術(shù)應(yīng)用。在全路大力推廣綠色照明工程、照明智能控制、高效節(jié)能光源、地源熱泵、燃煤清潔燃燒、鍋爐分層給煤、變頻調(diào)速改造、節(jié)水器具等投資小見效快的成熟節(jié)能新技術(shù)，并做好節(jié)能技改項目的后續(xù)管理。特別是地源熱泵技術(shù)可以完全替代冬季采暖鍋爐和夏季制冷空調(diào)，節(jié)能環(huán)保效果突出，各單位要加大應(yīng)用范圍。
（5）加快“綠皮車”更新。全路目前還存在不少用于輸送旅客的綠皮列車，冬季列車采暖需要消耗大量煤炭，燃煤鍋爐燃燒隨著列車移動對沿線環(huán)境造成污染，存在著火災(zāi)隱患等影響運輸安全的因素，同時降低了旅客服務(wù)質(zhì)量。應(yīng)加快旅客列車改造更新，直接采用新型環(huán)保無污染的空調(diào)列車替代。
4．狠抓重點用能管理
在重點用能管理上應(yīng)大力抓好以下幾方面：
（1）降低電力機(jī)車單耗。機(jī)車牽引能耗占全路能耗的50% 以上。為了降低機(jī)車牽引能源消耗，要積極通過運輸組織優(yōu)化，開行1萬噸、1.5萬噸、2萬噸重載貨物列車擴(kuò)大再生制動方面節(jié)能效果突出的國產(chǎn)化和諧型電力機(jī)車使用范圍、對SS4機(jī)車加裝主變風(fēng)機(jī)節(jié)能控制、自動勵磁削弱裝置等，減少輔助設(shè)備能源消耗等措施，降低電力機(jī)車單耗，節(jié)約機(jī)車用電。
（2）控制內(nèi)燃機(jī)車單耗。要通過強(qiáng)化運輸組織、優(yōu)化機(jī)車交路，合理調(diào)配機(jī)車壓縮調(diào)車機(jī)車，減少單機(jī)走行提高機(jī)車?yán)寐剩倪M(jìn)機(jī)車熱力技術(shù)性能，采用柴油低燒技術(shù)，建立燃油配送計算機(jī)管理系統(tǒng)等措施，實現(xiàn)機(jī)車用柴油從供應(yīng)、儲備、消耗、考核的全過程控制，控制內(nèi)燃機(jī)車單耗。
（3）改革乘人汽車管理。全路汽油消耗呈逐年遞增趨勢，隨著汽油價格的不斷上漲，汽車能耗支出逐年增加，給全路運輸成本控制帶來很大的壓力。應(yīng)該大量壓縮乘人汽車定編，研究采用燃油補(bǔ)貼等方式改革全路乘人汽車管理模式。同時應(yīng)該加強(qiáng)日常用汽車管理，取消領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專車，把所有車輛納入單位車隊統(tǒng)一管理，實行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)簽字派車制，制訂汽車單車核算管理辦法等措施，不但可以節(jié)約汽油、柴油消耗，同時節(jié)約汽車修理費、保險費、人工成本等費用支出。
（4）改革煤炭日常管理。煤炭是散貨，不便于日常檢斤計量，煤炭采購中也容易滋生商業(yè)腐敗，應(yīng)積極探索煤炭采購管理新機(jī)制，對煤炭實行集中批量招標(biāo)采購，加強(qiáng)煤炭質(zhì)量控制，定期檢驗、抽查煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)量驗收，做好煤炭進(jìn)貨驗收和抽驗工作，煤炭日常做好消耗記錄、臺帳填寫，庫存定期盤點，并做好苫蓋，防止煤炭風(fēng)化、流失、偷盜，通過加強(qiáng)煤炭管理達(dá)到降低煤炭消耗數(shù)量和采購成本支出。
（5）推行企業(yè)綠色采購。國家“十二五”規(guī)劃中明確要求“加快推進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品政府強(qiáng)制采購制度”、“推行綠色采購”，鐵路企業(yè)在日常集中采購過程中，應(yīng)優(yōu)先將選購節(jié)能產(chǎn)品列入采購評價管理辦法中，從源頭上卡控，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量節(jié)能減排管理。
（6）實施新建改建項目節(jié)能評估。我國《節(jié)能法》中明確要求企業(yè)新建、改（擴(kuò)）建項目中，應(yīng)有節(jié)能管理人員參與的“合理用能的專題論證”。但鐵路企業(yè)目前并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致在立項、設(shè)計部門中存在節(jié)能缺陷。因此應(yīng)嚴(yán)格落實新建、改建項目節(jié)能評估制度，根據(jù)選擇的用能工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料及所選擇的能源品種等有關(guān)內(nèi)容，對照國家制定的合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行的專門研究論證。
5．加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測
能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是做好鐵路運輸企業(yè)節(jié)能減排工作的前提和保障，應(yīng)不斷加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計管理，為節(jié)能減排提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)保障。
首先，開展節(jié)能統(tǒng)計執(zhí)法大檢查。每年應(yīng)該對企業(yè)的節(jié)能統(tǒng)計制度、辦法、措施執(zhí)行情況，節(jié)能統(tǒng)計原始記錄、票據(jù)憑證、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表等進(jìn)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查活動，對發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)作假、統(tǒng)計管理混亂、報表錯報、漏報等問題的單位，要嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》等的要求，進(jìn)行考核甚至承擔(dān)法律責(zé)任，以提高節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
其次，完善節(jié)能統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)。目前全路已經(jīng)開發(fā)出節(jié)能統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，日常節(jié)能統(tǒng)計報表已經(jīng)全部采用該系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上報，大大提高了節(jié)能統(tǒng)計效率和科學(xué)管理水平。但目前該系統(tǒng)僅僅應(yīng)用節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報，不能滿足鐵路運輸企業(yè)對日常節(jié)能減排指標(biāo)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測以及節(jié)能管理考核的要求。應(yīng)該繼續(xù)完善，增加節(jié)能考核指標(biāo)完成情況等相應(yīng)功能，提高節(jié)能管理提高管理信息系統(tǒng)的適用性。
煤炭運輸管理辦法范文4
但是，煤炭在保障我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，因煤炭大量使用造成的環(huán)境問題也日趨嚴(yán)重。近年來環(huán)境污染問題層出不窮，煤炭燃燒排放加劇霧霾天氣，國內(nèi)煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，國家宏觀調(diào)控及供給側(cè)改革持續(xù)發(fā)力，限制進(jìn)口劣質(zhì)煤炭的共識逐漸形成，2015年、2016年國家連續(xù)出臺了一系列法律法規(guī)和部門規(guī)章，明確了煤炭質(zhì)量要求和進(jìn)出口檢驗監(jiān)管要求。
進(jìn)口煤炭檢驗監(jiān)管政策法規(guī)概述
2015年以前，我國進(jìn)口煤炭檢驗監(jiān)管的法律法規(guī)，主要依據(jù)《進(jìn)出口煤炭檢驗管理辦法》（質(zhì)檢總局令第90號）、《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗法》（以下簡稱商檢法）及其實施條例和《進(jìn)出口煤炭外來雜物控制與監(jiān)管技術(shù)規(guī)范》（SN/T 1549―2011）。然而，遺憾的是進(jìn)口煤炭在2015年前并無國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，檢驗檢疫機(jī)構(gòu)一般僅依據(jù)進(jìn)口煤炭貿(mào)易合同中規(guī)定的品質(zhì)項目、重量鑒定以及外來雜物檢驗，檢出不合格，由貿(mào)易雙方按照合同規(guī)定協(xié)議收貨，這也暴露出對進(jìn)口煤炭的檢驗監(jiān)管權(quán)威性不足。
自2015年1月1日起，由國家發(fā)改委、環(huán)保部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家工商管理總局、國家質(zhì)檢總局六部門制定的《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》正式實施。第一次對煤炭質(zhì)量提出強(qiáng)制性要求，對煤炭生產(chǎn)、加工、儲運、銷售、進(jìn)口和使用等環(huán)節(jié)都做出了明確規(guī)定，對不符合要求的商品煤，不得進(jìn)口、銷售和遠(yuǎn)距離運輸。進(jìn)口煤炭檢驗監(jiān)管的具體操作上，國家質(zhì)檢總局及時出臺了配套文件《質(zhì)檢總局關(guān)于貫徹落實有關(guān)問題的通知》，并且明確了進(jìn)口煤炭放射性、外來雜物、環(huán)保項目的檢測，以及后續(xù)監(jiān)管要求。《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》實施后，2015年全國口岸退運了253批次、94.39萬噸砷、汞、氟等含量超標(biāo)的不合格進(jìn)口煤炭，云南、廣西、新疆、河北、山東、遼寧、浙江、江蘇等省均有進(jìn)口不合格煤炭退運。2015年進(jìn)口煤炭檢驗監(jiān)管成效明顯，極大地震懾了不合格煤炭的進(jìn)口，維護(hù)了國家環(huán)境和生態(tài)安全。
2016年1月1日新《大氣污染防治法》正式實施，首次以法律的形式明確對進(jìn)口煤炭的質(zhì)量要求，首次賦予出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)環(huán)境安全執(zhí)法監(jiān)管權(quán)力，將進(jìn)口和使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭的違法行為的處罰大大提高。《大氣污染防治法》第三十五條規(guī)定：“國家禁止進(jìn)口、銷售和燃用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭，鼓勵燃用優(yōu)質(zhì)煤炭。”第一百四條則明確規(guī)定，對“進(jìn)口不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭、石油焦的”，由“出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，沒收原材料、產(chǎn)品和違法所得，并處貨值金額1倍以上3倍以下的罰款…”。
新的法規(guī)不斷出臺后進(jìn)口煤炭監(jiān)管存在問題
1.進(jìn)口煤炭強(qiáng)制性指標(biāo)不合格的后續(xù)處理的法規(guī)依據(jù)存疑
進(jìn)口煤炭強(qiáng)制性指標(biāo)包括放射性、發(fā)熱量、灰分、硫、汞、砷、氯、氟等，依據(jù)商檢法實施條例第四十一條“出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)對有根據(jù)認(rèn)為涉及人身財產(chǎn)安全、健康、環(huán)境保護(hù)項目不合格的進(jìn)出口商品，經(jīng)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以查封或者扣押，但海關(guān)監(jiān)管貨物除外。” 商檢法實施條例第十九條規(guī)定“除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，法定檢驗的進(jìn)口商品經(jīng)檢驗，涉及人身財產(chǎn)安全、健康、環(huán)境保護(hù)項目不合格的，由出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令當(dāng)事人銷毀，或者出具退貨處理通知單并書面告知海關(guān)，海關(guān)憑退貨處理通知單辦理退運手續(xù)…”而《大氣污染防治法》第一百四條則明確規(guī)定，對“進(jìn)口不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭、石油焦的”，由“出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，沒收原材料、產(chǎn)品和違法所得，并處貨值金額1倍以上3倍以下的罰款；構(gòu)成走私的，由海關(guān)依法予以處罰”。
因此，可以看出進(jìn)口不合格煤炭依據(jù)商檢法實施條例可以退運處理，但依據(jù)《大氣污染防治法》是要沒收原材料、產(chǎn)品和違法所得，并處貨值金額1倍以上3倍以下的罰款，進(jìn)口不合格煤炭應(yīng)該如何處置問題變得復(fù)雜起來。而商檢法實施條例第十九條規(guī)定不合格進(jìn)口煤炭可以退運處置前提是“除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外”，這是否意味著這個前提就是為執(zhí)行新的法律法規(guī)的規(guī)定而設(shè)置的依據(jù)，從而不合格進(jìn)口煤炭的處置必須依據(jù)《大氣污染防治法》從嚴(yán)處罰？而2016年對于環(huán)保項目不合格進(jìn)口煤炭的后續(xù)處理仍然是退運，而未按照新《大氣污染防治法》進(jìn)行沒收和行政罰款，是否存在執(zhí)法不當(dāng)風(fēng)險？
另外，商檢法及其實施條例的規(guī)定和大氣法分別對處罰銷售、使用不合格煤炭行為的執(zhí)行主體也存在差別。
商檢法實施條例中對不合格進(jìn)口商品“沒收原材料、產(chǎn)品和違法所得，并處貨值金額1倍以上3倍以下的罰款”有類似處罰處置的是第四十七條“銷售、使用經(jīng)法定檢驗、抽查檢驗或者驗證不合格的進(jìn)口商品，…由出入境檢驗檢疫機(jī)構(gòu)責(zé)令停止銷售、使用或者出口，沒收違法所得和違法銷售、使用或者出口的商品，并處違法銷售、使用或者出口的商品貨值金額等值以上3倍以下罰款；…”。而《大氣污染防治法》對銷售和使用不合格煤炭的處罰是第一百五條規(guī)定“單位燃用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭、石油焦的，由縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門責(zé)令改正，處貨值金額一倍以上三倍以下的罰款”和第一百零三條規(guī)定，“銷售不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤炭、石油焦的”，“由縣級以上地方人民政府質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理部門按照職責(zé)責(zé)令改正，沒收原材料、產(chǎn)品和違法所得，并處貨值金額一倍以上三倍以下的罰款…”。
2.進(jìn)口煤炭放射性檢測有局限、效率低
按照《進(jìn)口礦產(chǎn)品放射性檢驗規(guī)程》（SN/T 1537）對進(jìn)口煤炭進(jìn)行放射性檢驗的主要做法是：在堆場邊設(shè)立檢測平臺，在卸貨過程中，每間隔500噸，在煤堆不同位置隨機(jī)取約50噸到檢測平臺，堆成圓錐狀，用表面射線檢測儀測得輻射值。海港口岸進(jìn)口煤炭一條船大都5、6萬噸，按照目前規(guī)程，需要檢測100-120次，幾乎要不間斷檢測，耗時費力。
3.面向市場配售的進(jìn)口煤炭存在申報和后續(xù)監(jiān)管難度大
以筆者所在東莞麻涌口岸的以貿(mào)易為主的煤炭公用碼頭為例，煤炭進(jìn)口檢驗完畢后，一般要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手交易銷售后才到達(dá)不同的最終消費用戶，有部分進(jìn)口煤炭甚至在港口堆存較長時間后才分批分拆賣出。因此，企業(yè)在船舶靠泊前申報時，難以準(zhǔn)確填報最終消費用戶地信息。
對于符合近距離運輸（600公里內(nèi)）、但不符合遠(yuǎn)距離運輸要求的進(jìn)口煤炭，除在檢驗證書中明確告知收貨人不得遠(yuǎn)距離運輸，煤炭檢驗監(jiān)管部門還進(jìn)行了后續(xù)跟蹤監(jiān)督核查。但是由于市場配售煤炭分批分拆銷售的特殊性，一般每船煤炭最終的消費用戶數(shù)量較多，后續(xù)監(jiān)管的工作量較大，監(jiān)管難度也較大。
4.進(jìn)口煤炭形勢復(fù)雜，進(jìn)口量有觸底回升跡象
數(shù)據(jù)表明，筆者所在口岸的進(jìn)口煤炭貿(mào)易商在煤炭新規(guī)實施后已能主動適應(yīng)政策要求，2015年下半年開始加大對符合國家強(qiáng)制要求的煤炭進(jìn)口，進(jìn)口量出現(xiàn)觸底回升跡象。2016年1-7月，全國進(jìn)口煤炭12924萬噸，同比增長6.7%，其中6月份進(jìn)口量達(dá)到2175萬噸，同比增長31%，創(chuàng)下自2015年《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》實施以來的新高。
新形勢下進(jìn)口煤炭檢驗監(jiān)管建議
1.加強(qiáng)進(jìn)口煤炭質(zhì)量管控，理順監(jiān)管法律法規(guī)
進(jìn)口煤炭企業(yè)加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管控，做好裝運前檢驗，對于煤炭質(zhì)量風(fēng)險較高的可申請由檢驗檢疫機(jī)構(gòu)實施裝運前檢驗，從源頭上避免不合格煤炭入境。目前環(huán)保指標(biāo)不合格煤炭技術(shù)整改條件不足，依據(jù)新《大氣污染防治法》進(jìn)行沒收，后續(xù)處理存在環(huán)境安全隱患，所以環(huán)保不合格煤炭退運處置是目前最好的辦法。質(zhì)檢總局應(yīng)盡快與《大氣污染防治法》立法部門溝通，在《大氣污染防治法》實施條例細(xì)則出臺前協(xié)調(diào)好其與商檢法矛盾的條款。
2.創(chuàng)新煤炭放射性檢驗監(jiān)管模式，提高監(jiān)管效率
建議煤炭監(jiān)管相關(guān)部門制定專門的進(jìn)口煤炭放射性檢驗規(guī)程，鑒于進(jìn)口煤炭比其他進(jìn)口礦產(chǎn)品的放射性風(fēng)險低的客觀現(xiàn)狀，創(chuàng)新煤炭放射性檢驗監(jiān)管模式，對進(jìn)口煤炭放射性進(jìn)行分類檢驗監(jiān)管。對煤種、產(chǎn)地等風(fēng)險因子與煤炭放射性的聯(lián)系進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)分析結(jié)果劃分不同的放射性超標(biāo)風(fēng)險等級，對于不同的等級采取不同的檢驗監(jiān)管方式，以提高監(jiān)管效率。
3.簡化進(jìn)口煤炭消費地申報，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管
建議在進(jìn)口煤炭申報時可以放寬條件，無須提供具體消費地用戶信息，企業(yè)僅需填報消費地范圍和運距。采取“事后”監(jiān)管模式，把后續(xù)監(jiān)督重心放到進(jìn)口商品煤銷售后的具體流向核查上。主要是加強(qiáng)進(jìn)口煤炭經(jīng)營企業(yè)和主要進(jìn)口收貨企業(yè)的管理，參照《工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類管理辦法》對進(jìn)口煤炭經(jīng)營企業(yè)和主要進(jìn)口收貨企業(yè)實施動態(tài)分級管理，督促進(jìn)口煤炭經(jīng)營企業(yè)建立每批進(jìn)口煤炭的貿(mào)易文書和質(zhì)量信息檔案，貨物流向臺賬，并及時以書面形式將最終消費用戶地報告當(dāng)?shù)乜诎稒z驗檢疫部門，以便口岸檢驗檢疫部門后續(xù)跟蹤監(jiān)督核查，監(jiān)督核查中對提供虛假信息將實施降級處罰，甚至禁止其進(jìn)口，對遵守檢驗檢疫法規(guī)、配合檢驗檢疫工作、信用較好的進(jìn)口主體提供一定的便利通關(guān)措施。
4.及時總結(jié)新規(guī)實施成效，適時調(diào)整煤炭質(zhì)量要求
建議上級宏觀調(diào)控部門密切關(guān)注相關(guān)貿(mào)易商進(jìn)口變化情況，以便研究、及時修訂《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》中商品煤煤炭質(zhì)量指標(biāo)，適當(dāng)提高質(zhì)量要求，以切實提升宏觀調(diào)控效果，更大程度的保護(hù)大氣環(huán)境。
煤炭運輸管理辦法范文5
關(guān)鍵詞：露天煤礦；管理研究；煤質(zhì)現(xiàn)場
1煤炭生產(chǎn)的特殊性
煤礦的屬于自然資源，特點是自然能源的一種，且不可再生。在多數(shù)的資源礦產(chǎn)管理和開采中占據(jù)重要地位，因而，占據(jù)如下特殊性：
1.1煤炭作為一種消耗能源，在中國的能源市場中仍然占有較大的位置，由于煤類礦產(chǎn)資源在開采以及整體建設(shè)施工當(dāng)中屬于大型的企業(yè)工程，所以整體的投資建設(shè)較大，生產(chǎn)周期較長。在煤礦的開采過程當(dāng)中在設(shè)施的搭建和相關(guān)礦源的勘察以及工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施等搭建都需要時間來完成，因此這種礦產(chǎn)資源的開發(fā)無疑是對時間、金錢等較大的考驗，在長時間的規(guī)劃和建設(shè)當(dāng)中我們需要通過一定的管理手段來提高項目的規(guī)劃度，進(jìn)而增強(qiáng)利潤的回報率。
1.2煤礦開采的地質(zhì)勘查首先受制于地形，在開采上我們需要專業(yè)的人士，以及在技術(shù)上的專業(yè)性，在生產(chǎn)的過程中，我們有可能會預(yù)見各種突發(fā)和意外情況，這對于煤礦整體開采的過程中是不可預(yù)測的尾箱，影響程度也是較大的。
1.3礦產(chǎn)資源是不可再生資源，煤礦和煤質(zhì)的開采在生產(chǎn)性質(zhì)上屬于資源的單一性針對性的資源利用，因此在開采的整體環(huán)節(jié)和過程當(dāng)中，我們都要經(jīng)過深思熟慮，在方式方法上我們穩(wěn)重而又建樹的進(jìn)行工作，在考慮自然條件、礦產(chǎn)資源的稀缺程度上、我們要充分利用天然條件，在合理使用資源，積極提高利用自然律。不得造成天然資源的濫用和流失，以及在整體的生產(chǎn)過程開采、運輸、管理等環(huán)節(jié)對自然生態(tài)環(huán)境造成為何和不可挽回的惡性結(jié)果。
1.4煤炭成產(chǎn)工程規(guī)模較大，整個工程周期長。這對于一個尚未開發(fā)，嶄新的資源富集區(qū)，資源藏區(qū)來說我們在動工之前，一定一定要做好萬全準(zhǔn)備，在準(zhǔn)備周期和整體的維護(hù)工作周期來說也是任務(wù)十分艱巨的。
2露天煤礦管理的重要性
在目前老說，煤炭資源的只要開發(fā)低主要集中我在我國的西部和南部，以北部和東北部的少部分地區(qū)。煤炭資源的價值指向主要是以體現(xiàn)能源資源為主，是能源的直接可利用資源，但是在其他方面的探礦權(quán)利、采礦權(quán)利等其他也有相應(yīng)的體現(xiàn)。這種方式在我國建國初期尚沒有經(jīng)濟(jì)體制改革的時候有所差別，不過我國目前來講還是國家享有對國家主要能源的和大部門的基礎(chǔ)性國民基礎(chǔ)設(shè)施有相對的掌控權(quán)，由于目前的和政府和國有企業(yè)的智能進(jìn)一步劃分，以及規(guī)范才有了更加明朗的政府職能和企業(yè)的明確劃分。開發(fā)建設(shè)成本，以及環(huán)境保護(hù)成本、相關(guān)的管理費用等等，都會實現(xiàn)企業(yè)與其他地方經(jīng)濟(jì)的共贏性。
3露天煤礦煤質(zhì)現(xiàn)場管理的問題分析
我國由于地大物博，資源豐富，在很多地區(qū)都有尚未勘察的隱藏礦產(chǎn)資源。基于這種現(xiàn)象，我國很多個人或者相關(guān)企業(yè)組織相關(guān)人員對礦產(chǎn)資源進(jìn)行壟斷開發(fā)，甚至還有一些小型的黑煤窯，其基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理制度都不完善，甚至在整體礦洞的以及開采的過程中都沒有形成一個良好的工事，安全性存在極大的隱患，在這種情況，不顧及員工生命，只考慮利潤和盈利的行為是非法的。創(chuàng)新機(jī)制的應(yīng)用在大多是企業(yè)當(dāng)中都是較為缺乏的，尤其是一些煤炭企業(yè)中對煤炭礦產(chǎn)資源的管理缺乏相應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制上的完善，其企業(yè)內(nèi)部的缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性人才也是一方面因素，這就導(dǎo)致了我國大多數(shù)在企業(yè)在露天煤礦煤質(zhì)現(xiàn)場的管理中缺乏相應(yīng)的管理力度，導(dǎo)致不能很好地適應(yīng)時展的潮流，在管理體制上過于傳統(tǒng)和老化，即便在煤炭礦產(chǎn)資源的管理中我們也要借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將眼光放得更加長遠(yuǎn)，不能只考慮眼前的利益，我們要在生產(chǎn)和管理兩點中與創(chuàng)新結(jié)合找到良好的平衡點，在一些個別對煤礦煤質(zhì)現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，對露天煤礦管理仍然只追求產(chǎn)量，對于生產(chǎn)中的安全性管理以及整體投資效益和產(chǎn)出比的科學(xué)占比關(guān)系并不關(guān)注，在生產(chǎn)發(fā)展中的監(jiān)督體制并沒有進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革機(jī)制，要想讓煤礦產(chǎn)業(yè)有一個良態(tài)的長遠(yuǎn)發(fā)展就必須將煤炭產(chǎn)業(yè)在全局上的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革。
4露天煤礦薄煤層連續(xù)開采技術(shù)應(yīng)用策略
4.1螺旋鉆井機(jī)采煤法
隨著社會的快速發(fā)展，工業(yè)也得到了較為全面的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)展過程中，對煤炭資源有著較高的需求，所以增加相關(guān)的開采力度對煤炭行業(yè)發(fā)展有著重要的意義。在目前的露天煤礦開采過程中，可以使用螺旋轉(zhuǎn)井機(jī)技術(shù)。通過對露天煤礦薄煤層煤炭資源開采中的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)整個資源的開采技術(shù)應(yīng)用中，借助螺旋鉆井機(jī)采煤，能夠保障采煤質(zhì)量，同時對于現(xiàn)有煤層的破壞程度也是最小的。螺旋轉(zhuǎn)井機(jī)是發(fā)展較快的機(jī)械設(shè)施之一，在采礦過程中，通過螺旋轉(zhuǎn)井機(jī)可以做到對煤層的破壞最小化。在整個過程中的使用中，首先要控制相關(guān)的施工深度，將其控制在0.4-0.8m左右。整個開采過程不需要有專門的人員來做技術(shù)分析，降低施工難度和提升了相關(guān)的施工效率，并且對整體的控制能力也進(jìn)行了有效的優(yōu)化。針對螺旋鉆井機(jī)的合理使用，可以提升整體的施工效率。保證采煤技術(shù)的處理和提升，增加煤礦的采集效率。
4.2采煤機(jī)開采
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前的建設(shè)施工過程中，整個煤礦技術(shù)的應(yīng)用在逐漸的變?yōu)槌墒欤擅簷C(jī)即是重要的技術(shù)之一，通過采煤機(jī)的使用，可以實現(xiàn)采煤的機(jī)械化，并且由于采煤機(jī)技術(shù)的使用，整個采煤的工作效率也在不斷的提升。使得其向著機(jī)械化的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。露天煤礦存在較多的不確定因素，容易影響到煤炭資源的采集過程，在整個煤炭資源的采集過程中，需要保證施工效率化和施工質(zhì)量化的要求。所以使用采煤機(jī)技術(shù)，能夠保證施工速度增加，防止遇到相關(guān)自然災(zāi)害問題，同時采煤機(jī)能夠提升整體的采集效率，減少資源出現(xiàn)相關(guān)的浪費情況。
5露天煤礦煤質(zhì)現(xiàn)場管理中針對問題的解決方案
5.1對采掘頭面原煤的質(zhì)量管理
首先是加強(qiáng)對井下采面的現(xiàn)場管理，當(dāng)采面出現(xiàn)構(gòu)造或薄煤帶時，要求采煤隊加強(qiáng)頂板管理，控制采高，必要時實行分采分運；其次是對于采面出現(xiàn)的大塊矸石，要求采煤隊把大于400-500mm的矸石不準(zhǔn)上溜槽，直接扔到老塘中，從而確保原煤質(zhì)量。另外是對掘進(jìn)頭的煤質(zhì)管理。當(dāng)掘進(jìn)頭出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時，要求掘進(jìn)隊按照煤質(zhì)管理辦法，實施分掘分運，確保掘進(jìn)頭所出原煤的質(zhì)量。
5.2對運輸過程中煤炭質(zhì)量的管理
主要對井下皮帶運輸系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，在生產(chǎn)過程中，原煤運輸時有煤矸混運的現(xiàn)象，根據(jù)混運這種情況，企業(yè)煤質(zhì)管理部門應(yīng)對井下運輸系統(tǒng)實行盯崗或突擊檢查的辦法，并制訂出煤矸運輸時間表，杜絕煤矸混運時間的發(fā)生。
5.3對選礦系統(tǒng)的質(zhì)量管理
選矸的管理是煤質(zhì)管理的重要組成部分。正常情況下，各企業(yè)煤質(zhì)管理部門加強(qiáng)對煤樓選矸工作的監(jiān)督檢查，并抽調(diào)出煤質(zhì)管理人員，不定期到選煤樓檢查選矸工的選矸效率，達(dá)不到煤質(zhì)管理辦法規(guī)定的選矸率（規(guī)定選矸率不能低于95%）時，對選矸人員進(jìn)行處罰，從而提高了選矸效率，確保了原煤的質(zhì)量。
5.4加大煤質(zhì)管理工程的投入
對于老礦井在技改時或開采新的采區(qū)時，必須加大對煤質(zhì)管理方面的投入，完善井下運輸系統(tǒng)及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產(chǎn)上煤矸分運分儲的問題；在生產(chǎn)過程中把煤質(zhì)管理落到實處，不能只停留在表面。
5.5加大采煤人員素質(zhì)培養(yǎng)
在當(dāng)前的煤炭采集過程中，需要對施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，針對其缺少的相關(guān)技術(shù)和能力進(jìn)行有效的提升，幫助施工人員得到全面的提升，促進(jìn)采煤人員可以得到全面的發(fā)展。因此，這種環(huán)境下的采煤技術(shù)應(yīng)用要求下，應(yīng)該針對采煤人員的素質(zhì)提升進(jìn)行專門的培訓(xùn)，保障在采煤人員的素質(zhì)培訓(xùn)中能夠按照露天煤礦薄煤層采煤技術(shù)應(yīng)用需求，將對應(yīng)的采煤人員素質(zhì)提升上來，保障采煤技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)化發(fā)展。
結(jié)束語
綜上所述，煤礦煤質(zhì)管理是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握好煤礦煤質(zhì)的生產(chǎn)管理，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)煤礦煤炭在管理機(jī)制上的有效創(chuàng)新，策劃出一套可實施方案，不僅能夠為煤炭礦產(chǎn)行業(yè)拓展出更廣闊的天地，在未來的發(fā)展資源發(fā)展的角度來將是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵落實點，使得煤礦煤炭產(chǎn)業(yè)有著新的提高，管理模式的探究上有著獨到的見解和減低，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]王維偉.基于煤質(zhì)化驗對提高煤炭質(zhì)量的作用研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(1).
煤炭運輸管理辦法范文6
關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理 提高競爭力 措施
煤炭質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的“生命線”，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，對于煤礦企業(yè)來說是一項重要而緊迫的任務(wù)。
1、強(qiáng)化煤質(zhì)管理的重要意義
強(qiáng)化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，有利于煤炭企業(yè)自身的發(fā)展。煤炭質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的效益和企業(yè)在市場競爭中的地位。市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，為煤炭企業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇，對煤炭企業(yè)來說同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大量的實踐證明，那個企業(yè)生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量好，供煤穩(wěn)定，那個企業(yè)在市場中就能占有一席之地，就能獲得較大利潤。反之，企業(yè)的生存就會受到威脅，更談不上經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤。由此可見，煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，就必須重視煤炭質(zhì)量，并不斷提升，唯有如此，企業(yè)在市場競爭中才能站穩(wěn)腳，立好根。
2、提高煤質(zhì)管理的具體措施
面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，煤炭企業(yè)只有多措并舉，努力提升煤炭質(zhì)量，才能提高其市場競爭力。以下就如何提高煤質(zhì)管理進(jìn)行簡要的分析和探討。
2.1健全煤質(zhì)管理機(jī)制
有效的制度是抓好工作的保障。在煤質(zhì)管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行和靈活把握煤質(zhì)管理的各項規(guī)定，責(zé)任要落實到位，建立獎罰機(jī)制以調(diào)動員工的積極性，形成全員抓煤質(zhì)、全過程抓煤質(zhì)的良好態(tài)勢。為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，成立以董事長、黨委書記為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的職責(zé)和任務(wù)；設(shè)置煤質(zhì)管理部門，并建立完善的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核。定期召開煤質(zhì)管理分析會議，制定相關(guān)規(guī)定和措施，著重解決煤質(zhì)管理中出現(xiàn)的問題。
2.2提高全體員工煤質(zhì)意識
企業(yè)在強(qiáng)化煤質(zhì)管理的同時，必須消除職工重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想意識，引導(dǎo)全體員工牢固樹立以市場為中心，以質(zhì)量求生存的觀念，增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識。把煤炭質(zhì)量決定效益觀念貫徹到產(chǎn)、運、銷全過程。同時，利用廣播、電視、黑板報展等廣泛宣傳煤質(zhì)方面的知識和活動，不斷提高員工的質(zhì)量意識。此外，對廣大職工要進(jìn)行培訓(xùn)教育，使他們充分認(rèn)識到煤炭質(zhì)量與企業(yè)的效益乃至生存息息相關(guān)，只有提高煤質(zhì)，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運行效益，他們的收入才能更好保障，企業(yè)才能快速發(fā)展。
2.3 從源頭抓起，實行全過程質(zhì)量管理
從源頭抓起，將“抓煤質(zhì)增效益”的觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程，切實抓好質(zhì)量工作，具體措施落實到位。
（1）抓好毛煤質(zhì)量
毛煤是指開采出來的未經(jīng)過任何加工的煤。加強(qiáng)毛煤質(zhì)量管理，應(yīng)該做好以下幾個方面：
第一，優(yōu)化采煤工藝。在設(shè)計采掘面時，要根據(jù)煤層的實際情況采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，保證工作面回采時做到不破頂不破底。從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。
第二，制定合理的采掘方式。在掘進(jìn)過程中，如遇到斷層或石包時，要認(rèn)真落實煤質(zhì)管理措施，采取回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等合理方式。
第三，加強(qiáng)井下運輸過程中的質(zhì)量管理工作。切實落實井下運輸過程中各環(huán)節(jié)、各崗位的管理責(zé)任，抓好對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，以防水、泥漿和其他雜物混入煤倉。
（2）抓好生產(chǎn)過程的監(jiān)控
生產(chǎn)過程的管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。要加強(qiáng)原煤洗選加工的管理，不斷優(yōu)化工藝，按洗煤技術(shù)要求合理配置技術(shù)檢查人員，做好各個品種的質(zhì)量監(jiān)控，為洗選生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。質(zhì)量管理部門健全完善考核機(jī)制，將考核指標(biāo)落實到隊組、生產(chǎn)的主要崗位，運用好工資杠桿機(jī)制，真正地起到監(jiān)控生產(chǎn)煤，穩(wěn)定產(chǎn)品煤的作用。
（3）抓好商品煤質(zhì)量管理
加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理要做好以下三個方面：
其一：對于進(jìn)倉的毛煤必須經(jīng)過嚴(yán)格篩分、人工手選和動篩分選，粒度大于50毫米的矸塊不得入倉，杜絕大塊矸石裝車外運。
其二：要不斷優(yōu)化洗煤工藝，原煤入倉時保證均勻平衡，洗配煤要求質(zhì)量均勻穩(wěn)定。洗煤時要嚴(yán)格按照要求，保證所洗出的煉焦精煤和低灰動力配煤達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，滿足外運商品煤的配煤需要。
其三：強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證商品煤質(zhì)量。在產(chǎn)品儲存運輸過程中要求確保產(chǎn)品不受污染，裝車時要認(rèn)真清掃車皮中的臟雜物，并要有專人進(jìn)行檢查，充分保證外運商品煤質(zhì)量。煤質(zhì)檢驗員必須認(rèn)真履行所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)要求做好采制化工作，不得敷衍了事。
（4）抓好售后服務(wù)工作
抓好售后服務(wù)工作，與用戶及時溝通可大幅度地減少或降低數(shù)質(zhì)量糾紛的發(fā)生。與用戶的溝通可以采用電話聯(lián)系，技術(shù)回訪，開展技術(shù)營銷、建立重點用戶檔案等方式，讓用戶充分了解產(chǎn)品的特性，推銷企業(yè)產(chǎn)品，增加信任感，給銷售工作帶來巨大方便。
2.4嚴(yán)格考核，落實煤質(zhì)管理制度
煤炭企業(yè)要加大對商品煤質(zhì)量考核的管理力度，除了按月、季度、半年和年度實施煤質(zhì)績效考核外，還要進(jìn)行專項煤質(zhì)考核。即對商品煤的粒度、水分、灰分、發(fā)熱量、含矸率、合格率進(jìn)行考核。對達(dá)不到質(zhì)量要求的商品煤實行超標(biāo)罰款制度；對出現(xiàn)達(dá)到不到用戶滿意拒付、拒收的有質(zhì)量事故的商品煤要嚴(yán)格執(zhí)行商品煤質(zhì)量事故追究制度；對于那些出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或是經(jīng)由相關(guān)部門檢查每周出現(xiàn)三次以上不合格的商品煤，要按相關(guān)制度進(jìn)行停發(fā)整頓，制止該產(chǎn)品外運。通過考核、煤質(zhì)管理制度的落實全面把握煤炭質(zhì)量。
3、對做好煤質(zhì)管理工作的幾點建議
煤質(zhì)管理工作涉及到方方面面，要將其做好，需要多管齊下。除了上述的具體措施外，還要把握好煤質(zhì)監(jiān)管、流程控制、現(xiàn)場檢查這三個方面。
第一，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量。為充分保證煤炭質(zhì)量，企業(yè)不僅要進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理辦法，成立專門的煤質(zhì)監(jiān)督管理小組，要建立健全煤質(zhì)管理監(jiān)督體制，通過各個環(huán)節(jié)監(jiān)管使煤質(zhì)管理不斷趨于細(xì)化量化，確保監(jiān)管工作切實落實，全力保障煤炭的高質(zhì)量。
第二，加強(qiáng)流程控制，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤管理。煤炭企業(yè)以提升煤質(zhì)管理、實現(xiàn)煤質(zhì)增收作為經(jīng)濟(jì)效益的主要增長點。在實際工作中，對現(xiàn)場管理要加以重視，對原煤的產(chǎn)、運、篩選等環(huán)節(jié)實行跟蹤管理，以保障煤質(zhì)達(dá)到質(zhì)量要求。
第三，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，切實將各項煤質(zhì)管理措施落實到位。為加大煤質(zhì)現(xiàn)場監(jiān)管力度，一方面，由煤質(zhì)科實施現(xiàn)場煤質(zhì)管理權(quán)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場切實掌握煤質(zhì)情況，對現(xiàn)場煤質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系相關(guān)單位加以解決，將管理工作切實落到實處；另一方面，強(qiáng)化基層隊組作為煤質(zhì)管理第一責(zé)任人的意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)在煤質(zhì)管理中的所擔(dān)負(fù)的監(jiān)督檢查任務(wù)，在現(xiàn)場監(jiān)督中嚴(yán)格執(zhí)行施煤質(zhì)管理辦法，凡是出現(xiàn)違反煤質(zhì)管理辦法的人或事，都要給予嚴(yán)厲處罰。
4、結(jié)語
加強(qiáng)煤質(zhì)管理，是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的根本之路。只有多管齊下，不斷提高煤炭質(zhì)量，才能推動企業(yè)又快又好的發(fā)展。
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